財經(jīng)管理與財務管理精選(九篇)

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第1篇：財經(jīng)管理與財務管理范文

關鍵詞：高校；財務管理模式；經(jīng)營理念

一、高校財務經(jīng)營理念的基本內涵

高校財務經(jīng)營就是把競爭、效益以及市場理念作為導向，在一定社會經(jīng)濟環(huán)境下按照自身價值觀，把培養(yǎng)大量杰出創(chuàng)新人才作為奮斗目標，大力舉辦學校集資活動，科學劃分和利用資金，建立結構、質量、規(guī)模以及效益統(tǒng)一穩(wěn)定發(fā)展的格局，讓高校社會和經(jīng)濟效益實現(xiàn)共贏，給高校持久健康發(fā)展建立獲益和投資的經(jīng)營制度創(chuàng)造新的財務基礎。

二、高校財務傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷

1.統(tǒng)一領導和集中管理模式的缺陷

這種財務管理方式規(guī)定學校財務部門由高?？刂?，只成立一級財務部門，對學校全部資金進行統(tǒng)一管理，學校其他院系不具有財政權，學校任何財務收支都要經(jīng)過一級財務部門審核。在統(tǒng)一管理的財務制度下，招生權和財權實現(xiàn)統(tǒng)一。財權統(tǒng)一下的分配制度對提升院系拓展教育市場的主動性不是很好。目前，高校慢慢形成了這樣一種辦學方式：核心是學歷教育，其次是非學歷教育。另外由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多非學歷教育市場，例如后續(xù)和專業(yè)教育都得到很大進步，未來上升空間很大。除此之外，高校辦學自逐漸加大，高校之間競爭也在加劇。學校教育科技研究的第一線就是院系，其和學生以及教育市場密切接觸，非常清楚市場對教育需求和自身擁有的競爭優(yōu)勢，還能按照外部環(huán)境的改變迅速給出反應。如今對院系來講，學校采用的集中掌控，領導的財務管理制度對其有很大約束。

2.分級管理和分級核算模式的缺陷

分級核算和管理也就是學校各個院系不但是使用部分創(chuàng)收和經(jīng)費包干的單位，另外也是核算實體，能在不違反國家財政法規(guī)，財務機制和學校所有規(guī)定的基礎上，核算、應用、調整學校劃分的全部經(jīng)費和創(chuàng)收。分權式財務管理制度在財務管理的分權管理制度范圍內，要是實際生活中沒能協(xié)調好統(tǒng)與放以及分權和集權的關系，就會導致學校辦學資金散落到各院系，不利于院系管理的獨立性和學校領導的集中性的結合，最后讓學校財力非常分散，對學校全面發(fā)展造成負面影響。因此這種方式通常在重視微觀搞活的同時，造成高校財力不夠集中，對宏觀控制和綜合平衡缺乏關注，很難整體統(tǒng)一，在很大程度上對高校資金的調控和統(tǒng)籌造成影響。

三、基于經(jīng)營理念的高校財務管理創(chuàng)新模式構建

1.組織結構優(yōu)化

（1）成立學校財經(jīng)管理委員會，主任和副主任分別由校長和總會計師擔任，另外聘用相關經(jīng)濟專家任委員以及校辦產(chǎn)業(yè)和財務監(jiān)審人事教務科研后勤基建等各部門的領頭人，向財政方針政策基建項目投入資金購買大型設施，發(fā)放老師們的薪酬等學校重要經(jīng)濟決策，由該委員會共同商量做出決定，充分體現(xiàn)和完善財務管理中心的功能和作用，讓財務管理中心能制立學校經(jīng)濟政策規(guī)章機制，管理二級核算單位的財務和學校相關會計人員，另外還能對日常工作負責。

（2）采用會計委派制，財務部門確定和考評所有二級核算單位的會計和財務人員，實施一元化管理，從而確保能科學合理執(zhí)行財經(jīng)方針政策規(guī)章機制，給學校提供準確的會計信息，填補會計管理的不足，讓學校能真正對財務進行集中領導。另外對安排的崗位加以完善，按照業(yè)務的復雜度和工作量以及各項業(yè)務之間的關系來確定職工合作和分工。采取崗位責任制，將責任落實到實處，避免發(fā)生權利重疊的問題。除此之外，為實現(xiàn)崗位不同人員能彼此約束的目標，就要創(chuàng)建內部稽核機制。

2.分級財務管理模式優(yōu)化

（1）抓好預算管理。采取整體預算管理的方式對學校綜合財務預算進行落實，高校管理財務的一個關鍵構成內容就是約束機制預算管理的創(chuàng)建，也是學校開展財務活動的根據(jù)。要明確財務大收支含義，對年度綜合財務預算進行編制，應研究之前執(zhí)行年度預算狀況，按照預算年度事業(yè)發(fā)展目標和計劃以及自身財政水平和年度收支增減因素，在年度收支計劃中添加整個財務收支活動，實行整體管理和掌控資金，增強財務收支的全面性，統(tǒng)一性以及計劃性。要想統(tǒng)一管理和平衡學校所有財務資金，就不能實行赤字預算，還要遵循量入為出和收支平衡的原則，支出和收入預算要做到積極穩(wěn)定和統(tǒng)籌兼顧，順應實際，確保核心。

（2）增強內部審計，對監(jiān)管措施進行強化。高校經(jīng)濟工作在市場經(jīng)濟背景下，復雜度越來越高，學校內部被社會上不合法的經(jīng)濟活動行為所影響。所以，一定要創(chuàng)建完善各級經(jīng)濟下的財務審計監(jiān)督和離任審計機制，嚴懲違法者。共同商量對重大決策進行決定，從而保證學校各項事業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。

結束語

綜上所述，高校面對更為復雜的財務關系和逐漸加劇的市場競爭，一定要增強財務管理力度，轉變思想，不斷改革，創(chuàng)建以經(jīng)營理念為根本的高校財務管理方式，減少成本，提升資金使用率，激發(fā)各學校各部門管理財務的主動性，充分體現(xiàn)經(jīng)營思想財務管理的中心作用，推動高校教育事業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：財經(jīng)管理與財務管理范文

一、數(shù)字經(jīng)濟時代高職卓越財務管理人才培養(yǎng)存在的困境

1.目標困境：沒有彰顯數(shù)字財務的培養(yǎng)目標需求。數(shù)字經(jīng)濟是指運用數(shù)字化的知識與技能，實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》明確了數(shù)字中國戰(zhàn)略，提出“加快數(shù)字化發(fā)展，推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，加快培育數(shù)字化新業(yè)態(tài)，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。”數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)字技能對財務管理人才至關重要，從基本的數(shù)字素養(yǎng)到在云計算、網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)分析和數(shù)字成本等方面擁有更深入的專業(yè)知識。數(shù)字化財務管理人才是指使用數(shù)字化智能移動辦公平臺，進行企業(yè)或組織的財會、稅務、審計、內控等架構搭建、相關財務運營流程設計、工作流協(xié)同、財務大數(shù)據(jù)決策分析、上下游在線化連接，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營財務管理在線化、財務工作數(shù)字化的職業(yè)技能人才。數(shù)字化財務管理人才不僅要具備財務管理能力，還要具備數(shù)字技能。數(shù)字技能具有獨立的知識領域，又滲透到其他知識領域。2019CGMA管理會計能力框架專門增加了數(shù)字技能，數(shù)字技能包括信息與數(shù)字素養(yǎng)、數(shù)字內容創(chuàng)作、解決數(shù)字難題、數(shù)字戰(zhàn)略與規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化。數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展要求財務人員具有數(shù)字化思維、懂業(yè)務、善管理、精財務，但是目前數(shù)字化財務管理人才的供給側與需求側矛盾突出。一是數(shù)字化財務、智能化財務尚在探索中，運用比較廣泛的是費用報銷，企業(yè)數(shù)字化財務水平參差不齊。數(shù)字化財務管理職業(yè)能力培養(yǎng)差異明顯。二是數(shù)字化財務人才勝任能力框架欠缺。三是卓越財務管理人才培養(yǎng)目標定位雖然有所調整，增加了部分數(shù)字財務的知識、能力、素質要求，從實質上還沒有完全匹配企業(yè)數(shù)字財務的培養(yǎng)目標需求。企業(yè)數(shù)字化財務能力包括數(shù)字化財務組織運營能力、數(shù)字化財務領導能力、數(shù)字化財務價值實現(xiàn)能力，數(shù)字化財務人才應具備數(shù)字化財務戰(zhàn)略、數(shù)字化財務思維、數(shù)字化財務執(zhí)行、數(shù)字化財務創(chuàng)新的能力。數(shù)字化財務人才培養(yǎng)因資金、資源等限制，還不能培養(yǎng)出完全與企業(yè)數(shù)字化財務能力需求匹配的數(shù)字化財務管理人才，不能彰顯數(shù)字財務的培養(yǎng)目標需求。2.理念困境：卓越財務管理人才存在量質困局。卓越財務管理人才培養(yǎng)試點雖是高職單一人才培養(yǎng)的理念突破，實現(xiàn)了多元人才的培養(yǎng)，但卓越財務管理人才理念踐行還不深入。一是“卓越”理念的理解存在差異，導致培養(yǎng)方案差異性明顯、培養(yǎng)效果與預期效果存在差距等問題。二是工匠精神植入不深入。卓越財務管理人才要具有精益求精的價值追求，具有對自身的職業(yè)敬畏，對本職工作執(zhí)著、追求卓越的職業(yè)精神，實際上就是要具有工匠精神，但這種工匠精神在卓越人才培養(yǎng)過程中植入的不充分。三是“實踐育人+協(xié)同育人”的理念落實不深入，企業(yè)參與教學的積極性不高，培養(yǎng)的卓越財務管理人才與企業(yè)實際需求仍存在差距。3.制度困境：限制了卓越財務管理人才的縱向協(xié)同、橫向跨界培養(yǎng)。卓越財務管理人才培養(yǎng)客觀上要求一貫性、跨界性培養(yǎng)，但是目前卓越財務管理人才培養(yǎng)處于試點階段。首先面臨制度困境，一是學校教育制度的縱向層次困境。本科以上高職教育制度欠缺，導致高職卓越財務管理人才的培養(yǎng)通道沒有一貫性。二是卓越技術技能教育的橫向跨界困境。財務管理人才崗位的職業(yè)性、技能操作的技術性要求校企協(xié)同培養(yǎng)的跨界性。雖然教育部為保障計劃的實施給予了政策等方面的支持，但是缺乏調動相關主管部門參與卓越人才項目的配套政策，企業(yè)和行業(yè)部門參與機制不夠健全，很多校外單位和相關部門不主動、不積極，跨界協(xié)同培養(yǎng)依舊困難。校企合作深度的不同導致卓越財務管理人才的培養(yǎng)存在結構性不平衡。三是職業(yè)技能提升的終身教育困境。目前職業(yè)資格證書教育與學歷證書教育沒有真正融通，人才成長立交橋面臨升學制度與教育體系的障礙。4.師資困境：卓越的高水平雙師型教師不足。卓越的高水平雙師型教師不足，卓越的智能財務創(chuàng)新教學團隊仍然欠缺，制約了卓越財務人才的培養(yǎng)質量。一是校內師資智能財務實踐經(jīng)驗不足，課程偏理論性，與專業(yè)實踐結合度不高；二是未建立長效合作機制，“雙導師制”協(xié)同育人效果不佳；三是師資隊伍中缺少行業(yè)有影響力的“技能大師”，部分從企業(yè)引進的教師又缺少理論研究的能力。四是卓越國際化財務人才培養(yǎng)的雙語教師不足。五是具有創(chuàng)新能力、拔尖應用能力的卓越師資隊伍的培育待加強。5.資源困境：產(chǎn)教深度融合的高水平數(shù)字化財務實訓基地和課程資源欠缺。數(shù)字化產(chǎn)教深度融合實訓平臺、基地建設是培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟時代卓越財務人才的客觀需求，但是數(shù)字財務平臺與實訓基地欠缺限制了卓越財務人才的培養(yǎng)。一是數(shù)字財務平臺與實訓基地欠缺。由于數(shù)字化財務教學平臺昂貴，學校資金不足，目前很多學校存在數(shù)字財務平臺與實訓基地不足不能滿足數(shù)字化財務人才培養(yǎng)的需求。二是企業(yè)參與度低或者完全沒有參與規(guī)劃、設計，實踐教學過程與企業(yè)真實財務管理流程不對接，實訓計劃與財務管理業(yè)務計劃存在差別、實訓目標和企業(yè)財務管理目標不對接。三是與德技并修相脫節(jié)。實訓基地較關注技能訓練，往往忽視對工作規(guī)范、工作制度、安全生產(chǎn)、文明素養(yǎng)的要求，存在德技并修脫節(jié)的問題。四是因財務數(shù)據(jù)保密和企業(yè)信息安全，學生在實習單位處理復雜性、綜合性業(yè)務的機會不足。五是數(shù)字化財務教材資源和網(wǎng)絡課程資源欠缺也限制卓越財務人才的培養(yǎng)。6.標準困境：尚未構建明確的卓越財務管理人才培養(yǎng)標準。我國存在多層次、多元化的卓越財務管理人才培養(yǎng)需求，但是缺乏相對應的培養(yǎng)標準和規(guī)范。一是培養(yǎng)標準欠缺。卓越計劃試點推動相應培養(yǎng)標準和規(guī)范的制定工作還做的不夠。標準化、規(guī)范化卓越財務管理人才培養(yǎng)體系的政策機制、條件保障亟待完善。二是尚未構建明確的卓越財務管理人才培養(yǎng)工作方案。教育主管部門對卓越財務管理人才的培養(yǎng)缺少系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，相關的人才培養(yǎng)機制和教育體制匱乏，沒有形成具有指導意義的、針對性強的卓越財務管理人才的培養(yǎng)工作方案。7.資金困境：經(jīng)費投入不足。經(jīng)費不足，對卓越財務管理人才相關實踐教學和教學改革的持續(xù)投入無法得到充分保障。一是實踐教學經(jīng)費不足。數(shù)字化財務實踐教學平臺價格昂貴，學校經(jīng)費欠缺，無法采購相應的實踐教學平臺，一些實踐教學平臺課程不能正常開展，實踐基地設施不足，導致實踐基地的教學開展也存在限制，不能持續(xù)地調動企業(yè)參與基地建設和教師參與教學改革的積極性，影響了卓越財務管理人才的實施和人才培養(yǎng)的質量。二是教學改革經(jīng)費無法持續(xù)投入，卓越財務管理人才的可持續(xù)發(fā)展不能充分保障。8.特色困境：培養(yǎng)模式?jīng)]有特色，培養(yǎng)特色不夠鮮明。卓越財務管理人才培養(yǎng)以特色的人才培養(yǎng)目標定位為核心，配備符合目標定位的卓越的特色教師、特色實訓基地、特色教材、特色課程、特色評價體系等支撐體系，實施具有特色的人才培養(yǎng)模式，形成具有特色的人才培養(yǎng)體系，才能保障卓越人才的培養(yǎng)質量。但是目前有些學校的教師、實訓基地、教材、課程、評價體系等還是偏向傳統(tǒng)，人才培養(yǎng)方案不能凸顯不同類型的財務管理人才培養(yǎng)之間的區(qū)別和特色，培養(yǎng)模式彰顯不出培養(yǎng)特色，因而不能培養(yǎng)出符合數(shù)字經(jīng)濟目標定位的卓越財務管理人才。

二、高職精準培育卓越財務管理人才的路徑選擇

1.探索數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)字化財務管理人才能力框架，清晰定位人才培養(yǎng)目標。數(shù)字化財務管理需要管理思維和新技術的互動與融合，傳統(tǒng)專業(yè)升級與數(shù)字化改造，需要專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程體系、實訓體系、教學資源全面升級，以培養(yǎng)學生數(shù)字化財務管理能力。首先要加強數(shù)字化財務管理人才知識、能力、素質目標的調查研究，構建包含基本能力、核心能力、拓展能力等逐層遞進的數(shù)字化財務管理人才能力框架，以便清晰定位數(shù)字時代卓越財務管理人才的人才培養(yǎng)目標以及崗位能力培養(yǎng)標準。數(shù)字化財務管理能力框架構建應以財務管理能力培養(yǎng)為核心，以職業(yè)價值觀與素養(yǎng)為支撐的框架并根據(jù)數(shù)字財務職業(yè)技能等級要求將能力框架繼續(xù)分為基礎級、中級、高級和專家級四個層次。其次是根據(jù)數(shù)字化財務管理人才職業(yè)技能培養(yǎng)需求清晰確立人才培養(yǎng)目標。培養(yǎng)理想信念堅定，德、智、體、勞全面發(fā)展，具備良好的人文素養(yǎng)、職業(yè)道德和創(chuàng)新意識，掌握財務管理專業(yè)知識與技能，能夠適應數(shù)字化財務發(fā)展，并且具有數(shù)字化思維、數(shù)字化技術、懂業(yè)務、善管理、精財務等崗位能力的高素質技術技能人才。卓越人才培養(yǎng)目標定位既可以是綜合型的，也可以是專門型的，比如卓越財務管理人才根據(jù)具體目標不同可以分類為卓越理財人才、卓越戰(zhàn)略財務人才、卓越管理型財務人才、卓越經(jīng)營型財務人才。2.完善政策支持，打破制度困境。完善政策支持，推進卓越財務人才培養(yǎng)的一貫性培養(yǎng)、跨界培養(yǎng)、終身教育。一是借鑒國際經(jīng)驗，創(chuàng)設本科以上高職教育制度，打通卓越人才培養(yǎng)通道。二是教育部和相關行業(yè)部門制定卓越財務人才培養(yǎng)計劃工作方案，加強宏觀指導，落實相關的支持政策措施。三是教育部聯(lián)合相關行業(yè)主管部門，建立行業(yè)企業(yè)參與教學的長效機制。政府通過政策規(guī)定保障校企合作教育，提升跨界培養(yǎng)的質量。三是借鑒國際經(jīng)驗，建立學分互認制度，職業(yè)資格證書教育與學歷證書教育真正融合，突破職業(yè)技能提升的終身教育困境。3.打破理念困境，深入踐行“卓越”財務管理人才培養(yǎng)理念。培養(yǎng)卓越財務管理人才，首要的是踐行“卓越”財務管理人才培養(yǎng)理念。一是加強對“卓越”理念的理解。不同的時代卓越的涵義，有不同的理解?，F(xiàn)在對卓越的理解，不僅是有基礎知識和實踐能力，更重要的是具有創(chuàng)新的能力和意識。二是深入餞行工匠精神。深化卓越工匠培養(yǎng)機制，項目貫通、導師帶徒，實施工匠培育新方法。三是充分融入課程思政，貫徹以品行為基礎的卓越人才培養(yǎng)理念，培養(yǎng)德技雙馨的卓越財務管理人才。4.加強卓越高水平雙師型教師隊伍建設，培養(yǎng)符合目標定位的特色卓越教師。一是全面開展師德養(yǎng)成教育，著力培養(yǎng)“學高為師、身正為范”的卓越教師；二是重點探索校企合作“雙師型”教師培養(yǎng)模式，培養(yǎng)理實一體、德技雙修的卓越教師；三是依托專業(yè)國際認證實施辦法，構建中國特色、世界水平的教師教育質量監(jiān)測認證體系。四是優(yōu)化教師分層分類的培養(yǎng)機制，加強具有創(chuàng)新能力、拔尖應用能力的創(chuàng)新教師隊伍的培育和開發(fā)。打通學校與企業(yè)的人才通道，啟動“工匠教師”培養(yǎng)項目，加強教師對大數(shù)據(jù)財務、財務機器人開發(fā)與應用等新知識、新技能的培養(yǎng)；依托“政行企?！焙献鞴步ā半p師型”師資實訓基地，實現(xiàn)教師下企業(yè)實踐常態(tài)化；聘請行業(yè)企業(yè)的能工巧匠作為兼職教師，形成專兼職結合的“雙師雙能型”創(chuàng)新型教學團隊。5.加強產(chǎn)教深度融合的數(shù)字化財務實踐教學基地建設與實踐教學體系改革。一是以“技術高端、管理高效、育訓高質”為目標，校企共建資源共享，集實踐教學、社會培訓、企業(yè)真實生產(chǎn)和社會技術服務于一體的數(shù)字化財務產(chǎn)教融合實訓基地建設。按照“1個集約+2個融合+3個全真+4個服務+5個平臺”指導思想建立數(shù)字化產(chǎn)教深度融合的高水平卓越財務管理人才實訓基地。1個集約是集約“信息化管理”；2個融合是“校企融合”+“產(chǎn)教融合”；3個全真體現(xiàn)“真實產(chǎn)品”、“真實環(huán)境”、“真實項目”；4個服務是服務于“實踐教學”、“技能鑒定”、“社會服務”、“技術研發(fā)”；5個平臺是形成包含“基本技能訓練平臺+專項技能訓練平臺+綜合技能訓練平臺+創(chuàng)新能力訓練平臺+就業(yè)技能訓練平臺”5位一體的卓越財務管理人才實踐教學平臺建設。二是推進包含“基本技能訓練+專項技能訓練+綜合技能訓練+創(chuàng)新能力訓練+就業(yè)技能訓練”5位一體的實踐教學體系改革。增加財務共享服務、云財務、大數(shù)據(jù)財務、財務機器人等實踐教學，強化數(shù)字化財務核心技能的培養(yǎng)。三是培養(yǎng)學生的數(shù)據(jù)能力從感知財務數(shù)據(jù)開始，收集數(shù)據(jù)、清洗數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)建模、分析數(shù)據(jù)、可視化呈現(xiàn)，最終能管理、應用財務數(shù)據(jù)。6.制定卓越財務管理人才的培養(yǎng)標準，規(guī)范培養(yǎng)質量評價。制定卓越財務管理人才的培養(yǎng)標準，科學設置指標體系，規(guī)范培養(yǎng)質量評價。一是由教育部制定卓越財務管理人才培養(yǎng)通用標準，主導改革教育質量管理和評價機制，敦促培養(yǎng)單位建立科學合理的質量保證體系建設規(guī)范。面對多層次的卓越財務管理人才培養(yǎng)需求，教育行政部門分層分類制定卓越財務管理人才培養(yǎng)的通用標準，作好頂層設計，主導明確卓越計劃的人才培養(yǎng)定位。同時需要建立和完善支撐這個標準的政策、機制和條件保障。二是高校以通用標準為指導，行業(yè)標準為基礎，根據(jù)本校的人才培養(yǎng)定位，制定可行的、可實現(xiàn)的以及可評估的微觀標準和實施方案。7.加大經(jīng)費投入，保障卓越財務管理人才培養(yǎng)的持續(xù)進行。加大經(jīng)費投入，保障卓越財務管理人才培養(yǎng)的持續(xù)進行。一是加大實踐教學經(jīng)費建設，確保數(shù)字化財務實踐教學平臺與基地建設落地。二是確保卓越財務管理人才教學改革經(jīng)費的持續(xù)投入。國家應針對經(jīng)費短缺問題制定相應的卓越人才培養(yǎng)計劃資金投入管理辦法，建立以國家為主導、地方、企業(yè)參與，各方共同投入資金的保障體系。8.突出數(shù)字化財務課程建設，形成具有專業(yè)特色的卓越人才培養(yǎng)體系。高校自主確立符合本校特色的卓越管理人才培養(yǎng)目標定位，制定符合人才培養(yǎng)目標的培養(yǎng)模式和培養(yǎng)計劃，不斷修正和完善人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化課程體系，突出培養(yǎng)特色，形成具有專業(yè)特色的卓越財務管理人才培養(yǎng)體系。一是確立適應數(shù)字化財務的人才培養(yǎng)目標，強化數(shù)字化財務核心知識、技能、素質培養(yǎng)。二是適應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展需求優(yōu)化課程體系，增加大數(shù)據(jù)基礎與應用、大數(shù)據(jù)財務分析、財務機器人開發(fā)與應用、財務共享服務等課程，強化大數(shù)據(jù)財務、智能財務等核心技能的培養(yǎng)。三是產(chǎn)教融合，加強數(shù)字化財務思維與創(chuàng)新技能培養(yǎng)。建設大數(shù)據(jù)財務實訓基地，專兼融合，產(chǎn)教融合，深化教學改革，開展企業(yè)專家進校園講座，加強數(shù)字化財務思維與創(chuàng)新技能培養(yǎng)。四是充分利用平臺教學，平臺實時考核評價，凸出數(shù)字化財務培養(yǎng)特色。

參考文獻：

[1]閭志俊.技術技能性卓越人才培養(yǎng)戰(zhàn)略研究[J]，江蘇工程職業(yè)技術學院學報，2015（06）：75-80.

第3篇：財經(jīng)管理與財務管理范文

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境在不斷變化，如何加強財務控制也是我們現(xiàn)在所面臨的一個非常重要的問題，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，結合自己工作上的一些業(yè)績和看法，重點分析了財務管理環(huán)境變化對財務控制的挑戰(zhàn)，并提出完善企業(yè)財務控制方式的對策，與大家進行探討。

二、財務管理在新時代新環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)

（一）在宏觀環(huán)境下的財務管理

在全球經(jīng)濟化浪潮中，金融全球化對財務管理起著關鍵性的影響。從某種意義上來說，未來不光是信息時代更是金融時代在改變著人們的生活。金融全球化對每一個企業(yè)來說都是一把雙刃劍。它為企業(yè)籌資、投資提供了很多的選擇機會。因為選擇權是有價值的，所以金融全球化客觀上提高了企業(yè)的價值。而幾年前的亞洲金融風暴，也反應了金融全球化的背后，企業(yè)所面臨的風險。隨著金融工具的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)如何尋求機遇，如何規(guī)避風險，是當今財務管理所面臨的一個重要問題。

知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的基礎上，進行生產(chǎn)、分配和使用的。其發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個方面：一是知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度影響，提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術力量，使產(chǎn)業(yè)得到升級；二是高新技術產(chǎn)業(yè)在新興科技的帶動下迅速發(fā)展。對于每個企業(yè)的財務管理人員來說，知識經(jīng)濟能夠從根本改變企業(yè)的資源配置，如何利用知識經(jīng)濟對以傳統(tǒng)觀的資源配置結構進行改變，成為了大家所面臨的一個新的重要課題。

（二）在微觀環(huán)境下的財務管理

在微觀環(huán)境下，企業(yè)重構促進了企業(yè)之間的競爭和技術的進步，以及信息、通信技術的發(fā)展。由此導致的競爭，作為企業(yè)必須適時調整戰(zhàn)略。企業(yè)重構對企業(yè)自身及財務管理都帶來了挑戰(zhàn)。

三、財務管理在新時代新環(huán)境下的發(fā)展趨勢

（一）理論基礎

傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配為有形的物質資本管理，而無形資產(chǎn)如今已成為企業(yè)投資決策的重點。如企業(yè)的無形知識資本管理，既取得知識資本、使用知識資本以及對知識資本的所有者進行企業(yè)剩余分配。

（二）網(wǎng)絡化財務管理成為企業(yè)理財?shù)闹饕绞?/p>

在網(wǎng)絡財務管理中，可以通過網(wǎng)絡利用計算機進行財務事務的遠程管理。利用網(wǎng)絡管理可以查看企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)報告。對于一些有分支機構或者組織機構復雜的集團公司來說，網(wǎng)絡管理還可以進行財務與業(yè)務的協(xié)同辦公，不僅節(jié)約了資源，還使企業(yè)資源配置得到最佳優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新中的財務評價體系

一些企業(yè)的在考核中，引進了經(jīng)濟增加值作為經(jīng)營績效評價指標。通過分析企業(yè)的負債資本的成本與股權資本的成本，使企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變，由以利潤為主導的財務模式轉變到以價值為導向的價值模式，改善了傳統(tǒng)評價指標的不足，使企業(yè)評價結果趨于準確合理化。

四、財務控制實施的進一步完善

（一）進一步完善董事會制度

董事會作為企業(yè)的最高決策機構，負責一些重大決策和所屬委員會討論工作。董事會下設經(jīng)營、任免、分紅和酬償、關系、執(zhí)行和財務六個委員會。

由于我國引入獨立董事制度的時間較短，各種配套制度和外部環(huán)境還不完善，在一定程度上制約了獨立董事作用。部分董事的獨立性不強、缺乏企業(yè)管理的經(jīng)驗等等。

因此，我們要完善獨立董事制度并充分發(fā)揮其作用。需要優(yōu)化董事會人員構成、強化董事會內部的制衡機制、填補監(jiān)事會監(jiān)督的空白、加強董事會的監(jiān)督職能。

（二）進一步建立以財務網(wǎng)絡為基礎的全方位控制

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)財務控制活動也變得越來越復雜，這就需要我們加強動態(tài)的財務控制，這就要求企業(yè)股東加強對企業(yè)的控制。在當前社會，網(wǎng)絡財務的出現(xiàn)，有助于對企業(yè)復雜活動的控制，也有助于加強企業(yè)股東對企業(yè)的控制。

隨著網(wǎng)絡企業(yè)和電子商務的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡把各個職能部門的經(jīng)濟活動和工作信息統(tǒng)一起來，使管理者可以隨時掌握企業(yè)內部的客觀信息。所以說，將財務控制科學的融入組織管理的各個階層，生產(chǎn)服務的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)營服務的各個過程，并將各個階層、各個環(huán)節(jié)、各個過程相互聯(lián)系起來，進一步提高企業(yè)資金利用率，通過網(wǎng)絡使股東能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行很好的決策，進一步提高股東對企業(yè)財務的有效控制。

（三）進一步健全業(yè)績評價體系

我們所說的企業(yè)業(yè)績評價，就是利用科學的管理學、財務學、數(shù)理統(tǒng)計方法，對企業(yè)及其各個分支機構的生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、業(yè)績等各個方面進行定性的考核與分析，做出客觀、公平、公正的綜合評價分析。

企業(yè)業(yè)績評價體系一般由幾個基本要素組成，他們分別是評價目標、評價對象、評價指標、評價標準和評價報告。在財務管理中，財務業(yè)績評價處于承上啟下的一個最為關節(jié)的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著極為重要的作用。

一方面，預算的編制、執(zhí)行以及評價作為一個完善的系統(tǒng)，它們相互作用，并且周而復始的循環(huán)，以實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的最終控制為目的，而財務業(yè)績評價即是對本次財務管理循環(huán)的總結，又是對下一次財務管理循環(huán)的開始；另一方面，在企業(yè)財務活動以及預算執(zhí)行過程中，企業(yè)可以通過業(yè)績評價信息的反饋，及時發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與預算之間的偏差，并根據(jù)偏差調整策略，從而進一步實現(xiàn)對財務經(jīng)營活動過程的全面控制。

（四）提高財務人員的素質和創(chuàng)新能力

現(xiàn)代的市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，仍沿用傳統(tǒng)管理手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。

財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略財務人員能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析。要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。

四、財務管理環(huán)境變化與加強財務控制在我單位的重要體現(xiàn)

我單位主要從事風力發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營活動，風力發(fā)電是減少二氧化碳排放的主要方式之一，我國近年來給予風力發(fā)電行業(yè)持續(xù)的政策支持，使我公司從初建期平穩(wěn)過渡到擴張期。

2009年下半年我公司在集團支持下，風電板塊成功上線ERP系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)各成員單位使用統(tǒng)一財務管理軟件，提供可靠及時的信息，加強了管理者對企業(yè)經(jīng)營活動及業(yè)績的監(jiān)控。通過ERP系統(tǒng)，將公司年度總預算分解至各部門，隨時掌控各部門預算執(zhí)行情況，并依據(jù)差異大小采取相應的控制策略和措施，對公司整體績效完成提供了有力幫助。

在網(wǎng)絡飛速發(fā)展的時代，我公司進一步完善財務審批工作流程，從資金調撥、費用審核、合同支付、資產(chǎn)管理各方面運用網(wǎng)絡實現(xiàn)電子審批，明確工作職責，提高工作效率。

2014年8月我公司財務基礎核算工作由集團財務共享中心完成，財務共享中心的成立，使我公司的財務管理環(huán)境得到進一步提升，財務共享中心對各項經(jīng)濟業(yè)務從合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、會計信息報告質量三方面加強管理，提高了公司財務核算的統(tǒng)一性、規(guī)范性；加快了企業(yè)財務核算和支付效率；使財務人員從繁重的財務核算工作中解脫出來，更好的發(fā)揮財務管理職能。

第4篇：財經(jīng)管理與財務管理范文

關鍵詞：旅游景區(qū)；財務風險；財務管理；問題；策略

隨著旅游人數(shù)逐漸增多，在很大程度上促進了旅游景區(qū)的發(fā)展，在此背景下，旅游景區(qū)面臨更大的財務風險，面對這種情況，需要工作人員采取相應的防范措施，對財務進行有效管理，進而為景區(qū)帶來更多的經(jīng)濟效益。

一、目前旅游景區(qū)財務風險防范存在的問題

1.投資風險控制不到位

隨著旅游熱度的不斷升溫，催生了各類旅游景區(qū)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。同時，旅游景區(qū)所具有的綠色環(huán)保經(jīng)濟特點，也普遍受到各地方政府的大力支持。根據(jù)國家旅游局的《中國旅游業(yè)投資報告》，2014年～2016年全國旅游業(yè)實際完成投資7053億元、10072億元、12997億元，分別同比增長32%、42%、29%。投資逐年增長，且增幅顯著。同期國內旅游收入分別為3.4萬億元、3.42萬億元、3.94萬億元，分別同比增長15.4%、11%、15.2%。旅游投資增幅遠超過旅游收入增幅。從投資主體來看，跨行業(yè)資金紛紛涌入。例如房企中的萬達、世茂、碧桂園等；文化企業(yè)中的華誼兄弟等。由此帶來的同質化投資現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，投資風險也隨之加大。

而與競爭加劇相對應的，是諸多缺乏市場調研的跟風投資。部分景區(qū)缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品，模仿抄襲，低水平重復建設。一旦旅游產(chǎn)品建成，市場認可度不高，沒有足夠的客流量支撐，回收投資的難度相當大。例如：國內某知名景區(qū)原有一家配套五星級度假酒店，全年平均入住率50%。為解決景區(qū)旺季住房不足的情況，在短短的3年內，又陸續(xù)建成開業(yè)6家不同等級的酒店。嚴重超出市場需求。其中火車旅館，全年平均入住率僅有23%。收入尚不能彌補人工成本支出，只能停止營業(yè)。該旅館的建設投資6600萬元，回收無望。

2.籌資風險重視度不高

現(xiàn)代旅游景區(qū)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，前期投資大，投資回收期長。如表所示，2016年全國在建旅游項目中有2730個投資在10億元以上，其中100億元以上項目投資增幅最為顯著。這一特點決定了景區(qū)前期資金需求量巨大，且以中長期資金需求為主，但是部分景區(qū)片面的追求低資金成本，以短貸長用、借新還舊的方式籌集建設期資金，存在極大的財務風險，一旦短貸滾動的鏈條斷裂，企業(yè)將面臨巨大的債務危機。

表2016年全國在建旅游項目投資分布單位：個/億元

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當景區(qū)進入經(jīng)營期后，還需要定期更新改造，以維持景區(qū)的吸引力。但為滿足股東短期需求，即使是一些盈利較好的景區(qū)，也普遍存在對更新改造資金預留不足的情況。我們經(jīng)常見到一些二十年以上的老舊景區(qū)，建筑設施陳舊，甚至一些文物維護不到位。游客體驗感不佳，進而影響景區(qū)的經(jīng)營和發(fā)展。

3.收入管理存在漏洞

(1)票證偽造變造風險。景區(qū)門票由于銷售量大，且票根回收統(tǒng)計困難。一般都是以銷售收款而非游客入園，作為收入確認的時點。同時一些稍具規(guī)模的景區(qū)，會以門票銷售系統(tǒng)和閘機系統(tǒng)防范假票的使用。但是一些臨時性的營銷活動使用的非系統(tǒng)門票，則避開了閘機系統(tǒng)的防偽監(jiān)控。由于景區(qū)不回收統(tǒng)計票根，即使門票使用量大于銷售量，也難以發(fā)現(xiàn)。仍以上述偽造門票案件為例，被偽造的門票為兩個景區(qū)聯(lián)合營銷使用的臨時門票，加蓋雙方印章，由其中一家景區(qū)統(tǒng)一銷售。未承擔銷售任務的景區(qū)要向對方結算票款，才收集了票根。雙方結算時發(fā)現(xiàn)收到的票根遠遠大于已售門票。從而發(fā)現(xiàn)了假票案件。而承擔銷售任務的景區(qū)按照慣例未統(tǒng)計過票根，直到案發(fā)都未發(fā)覺門票被冒用的情況。

(2)門票價格風險。景區(qū)收入有明顯的季節(jié)性，因此利用價格杠桿刺激淡季收入增加，同時給予大型旅游團購單位一定的價格優(yōu)惠，成為各景區(qū)的普遍做法。但是淡季的門票用于旺季，團隊優(yōu)惠實際用于個人。不當?shù)拇黉N方式和價格策略很可能帶來游客量上升，收入下降。當熱門景區(qū)門口，聚集的黃牛黨頻繁的詢問來往游客是否購買優(yōu)惠票的時候，我們看到的就是這個景區(qū)收入流失的風險。

二、加強旅游景區(qū)財務管理的相關策略

1.切實做好投資前可行性研究

無論是新建景區(qū)還是投資改擴建，可行性研究都是控制投資風險的重要方式。切實做好市場調研，找準項目定位，客觀評估機遇與風險，從而匹配相應的資源投入，測算合理的投資回收期和回報率。同時，完善決策機制，避免“一言堂”、“拍腦袋”，才能有效控制投資風險。

2.建立投資后評價機制

投資后評價機制是指在項目建成并運行一段時間后，對項目決策、實施、運營全過程的投資活動進行系統(tǒng)的回顧，與項目決策時確定的目標進行對比，找出差別和變化、分析原因，總結經(jīng)驗，汲取教訓，提出對策建議。投資后評價機制還有利于對實際效果與預期目標偏差較大的項目，及時調整方案，采取補救措施，挽回經(jīng)濟損失。對改進投資決策、提高投資收益都有重要意義。

3.合理規(guī)劃更新周期與資金需求

景區(qū)的收入與資金流雖然具有季節(jié)性特點，但一般都能遵循一定的規(guī)律。因此，以中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預算管理資金具有現(xiàn)實可行性。除了日常性收支，對景區(qū)固定設施設備的翻新、維護要制定中長期計劃，根據(jù)年度可用資源納入年度資金預算。

4.完善內控機制堵塞跑冒滴漏

首先，以技術手段堵塞漏洞。對于游客量大、收入達到一定規(guī)模的景區(qū)，應大力推廣電子票務系統(tǒng)和網(wǎng)絡支付。電子門票具有唯一可識別性，降低仿冒風險，同時便于售票、收款、入園數(shù)據(jù)的復核、校對，有效防控票款流失，對于景區(qū)收入分析也是非常有利的工具。網(wǎng)絡支付減少現(xiàn)金交易，也降低了現(xiàn)金在找兌、保存、轉運環(huán)節(jié)的風險。比如，著名的故宮博物院，已實現(xiàn)全網(wǎng)絡預約購票，身份證驗證入園，無需取得紙質憑證。

其次，以完善的制度防范風險。有效的內部控制制度是防范財務管理風險的重要方式。在收入管理方面，識別不兼容崗位；專人保管空白和有效票證；建立票證的收發(fā)登記制度和定期盤點制度；對售票、收款、入園數(shù)據(jù)交叉比對；對賒銷客戶進行信用評級；定期與客戶核對應收預收款項等。

再次，建立門票價格體系，監(jiān)督使用范圍，防止收入流失。要對不同門票價格的實施范圍進行有效監(jiān)管。例如：對淡季優(yōu)惠票設置使用期限，僅限淡季使用；對團隊優(yōu)惠票使用一張入園憑證，防止分拆散售；對于預訂優(yōu)惠票，在入園前一天截止預訂等方式。

三、結語

第5篇：財經(jīng)管理與財務管理范文

【關鍵詞】國企；經(jīng)濟管理；財務預算

前言

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務預算一詞頻繁出現(xiàn)在各種經(jīng)濟雜志、媒體、報紙、書刊上，并且都是將其與經(jīng)濟捆綁在一起，可見財務預算管理與經(jīng)濟管理之間的關系是密不可分的。將財務預算管理的理論指導財務實踐，可分析企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的走向，規(guī)劃并制定企業(yè)的目標，引導企業(yè)高效發(fā)展。但現(xiàn)在許多企業(yè)仍無法將財務預算管理知識有效地應用到實際中，本文先就財務預算管理的作用道明其在企業(yè)實體經(jīng)營中的重要性，再從財務預算管理的現(xiàn)狀探究存在的問題，并做出優(yōu)化的策略。

一、財務預算管理的作用

（一）深化企業(yè)財務管制

財務預算是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對未來的一定時間內的各項資金的流動方向進行預測以及具體安排，企業(yè)可根據(jù)預測對各部門將來一段時間的工作進行具體安排，并結合各部門的營業(yè)成績狀況進行考察分析，第一時間發(fā)現(xiàn)不足，并及時解決根本問題，從而深化企業(yè)內部的財務管制，進一步消除財務風險和企業(yè)總體經(jīng)營的安全隱患，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（二）完善企業(yè)資金分配

企業(yè)財務預算工作清晰列明每一產(chǎn)品所需要的資金，做出合理配置資金的方案，并對產(chǎn)業(yè)結構做一個整頓優(yōu)化，在保證現(xiàn)有的產(chǎn)品得到合適的資金持續(xù)生產(chǎn)的情況下，將余夠的資金放在開發(fā)新產(chǎn)品上，減少財務積壓，增加資金的利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

由以上所述可知，財務預算管理在一個國有企業(yè)的實體經(jīng)營中是解決問題消除風險又促進發(fā)展的不可少的重要管理環(huán)節(jié)。

二、國有企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）國有企業(yè)財務預算工作人員專業(yè)知識和技能掌握較低

目前，有大部分的國有企業(yè)財務預算管理工作人員的專業(yè)知識和技能都比較弱，大多處于只會編制簡單的財務預算報表，欠缺深入編制全面財務預算的工作能力，導致預算太簡單無法全面反映出企業(yè)實際的需要，達不到財務預算管理的最佳效果。而且，有很多企業(yè)由會計或財務人員兼任財務預算管理的工作，也不對其人員開展專業(yè)知識和技能的培訓，員工只能靠相近工作積累的知識慢慢摸索來完成財務預算管理的工作，卻始終無法提高其專業(yè)知識和技能的掌握，將無法解決企業(yè)隱匿存在的問題，很容易給企業(yè)的經(jīng)營帶來風險。

（二）國有企業(yè)財務預算的編制缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)在財務預算管理中，總是對短期的發(fā)展做預算經(jīng)常忽略長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，很容易就出現(xiàn)幾個相連的短期財務預算編制無法很好地鏈接，導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，無法舒暢地進行長遠發(fā)展。而且，許多企業(yè)的財務預算管理都是注重編制，輕視預算的實施，做出了財務預算目標也無法對未來一段時間的事情有很好的掌控，使財務預算流于形式不能為企業(yè)的實體經(jīng)營帶來事前良好控制。企業(yè)財務預算的目標沒有一個很好的發(fā)展戰(zhàn)略牽引越過卡頓地帶，必令企業(yè)陷入危險的空白地帶并經(jīng)受嚴峻考驗。

（三）國有企業(yè)財務預算管理缺乏約束力和嚴格的考核制度

建立嚴格的考核制度，硬兌現(xiàn)實施強制地約束員工，可以積極地促進企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在有很多企業(yè)制定了績效考核制度，卻沒有落實好制定的考核規(guī)則，在考核的過程很多會顧及到與同事之間的關系或者考慮到面子的問題，而出現(xiàn)心理上的偏向，導致績效考核的結果與實際有偏差，無法真正做到公開、公平、公正的考核，約束力也隨之渙散。而且有很多的管理人員只重視財務預算的報表，對預算的執(zhí)行沒有全程進行控制和監(jiān)督，令報表形同如一張空白毫無內容的白紙，不過就只是走了一個形式而已，使財務預算管理的工作開展意義無法全面發(fā)揮出來，花費了大量時間與精力去制作財務預算管理報表，成效卻很小，就變換了性質如同一張參考性的報表提及了建議，并沒有什么威嚴去強制約束。

三、優(yōu)化國企經(jīng)濟管理中的財務預算管理策略

（一）引進高質量的財務預算管理人員，并針對性開展培訓

財務預算工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，內容繁重龐大，難度系數(shù)高。企業(yè)若想快速發(fā)展提高財務預算管理的工作效率，就必須擁有大量高質量的財務預算管理人員來滿足工作的需要，保證工作的順利進展和工作質量高。因此，企業(yè)對人才的招聘要嚴格要求，可以利用豐厚的待遇吸引人才的進入，并建立強制制度來約束工作人員和完善激勵制度留住人才。并順應市場的變化針對性的開展對財務預算管理人員的專門培訓，進一步提高他們的專業(yè)知識和技能，并掌握最新的知識，保持與時展同步。

（二）全面制定發(fā)展戰(zhàn)略，編制與執(zhí)行并重

凡是涉及企業(yè)資金運轉的管理內容都由財務預算管理人員做出具體安排，是根據(jù)市場實際的情況，參照企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標和長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標做出預算與決策的。長期的發(fā)展戰(zhàn)略對整個系統(tǒng)的運轉起著決定性的作用，將每一階段的發(fā)展目標有效地鏈接，并促使其順暢開展工作。所以企業(yè)制定短期目標時，因當優(yōu)先要注重制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。在根據(jù)財務預算編制制定目標后，為保證預算編制的目標能充分落實，可在對執(zhí)行過程全面進行監(jiān)督時利用現(xiàn)代的財務信息管理方法加強管制。

（三）健全考評制度，加強監(jiān)督財務預算考核的執(zhí)行

企業(yè)需建立一個財務預算管理考核體系，并結合自身實際情況不斷地進行修改完善健立全面的考核制度，并對其進行控制和調節(jié)，使財務預算報表變成有活力有權威的一份豐富而飽滿的文件，這樣才可確保企業(yè)的實體經(jīng)營能達到財務預算環(huán)節(jié)預測出來的目標。同時企業(yè)需要加強對各部門的掌控，要求定期將財務預算的執(zhí)行實情嚴格上報，對預算的落實情況全面進行了解和分析，及時發(fā)現(xiàn)不足，并及時做出可行性的挽救措施。也可做一些獎懲制度來約束員工的思想與行為，使員工有競爭的動力并熱情地將全身心投入到工作中，提高工作效率，營造良好的工作氛圍。

四、結語

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也益日明顯，企業(yè)要若想不被世界經(jīng)濟的狂流急速落在后面，就要加強對經(jīng)濟的管理，同時重視財務預算管理的實行，確保財務預算工作的順利開展，為企業(yè)預測風險及時做出改善措施與規(guī)劃未來發(fā)展目標，保證企業(yè)跟上時代的步伐持續(xù)健康地發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟活動效益。

參考文獻：

[1]尤志涼.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效運用[J].預算管理，2010，（11）：42

第6篇：財經(jīng)管理與財務管理范文

關鍵詞：企業(yè)精細化財務管理制度發(fā)展

一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與精細化財務管理的需求

目前，我國企業(yè)的財務管理水平參差不齊?？傮w來看，大部分企業(yè)的財務管理重點主要集中在企業(yè)資金的日常使用和流動情況的管理，對于戰(zhàn)略性財務管理項目，如發(fā)展性籌資和風險性投資關注較小、掌控能力薄弱，造成：企業(yè)籌資視野狹窄、籌資手段有限，對資本市場了解不夠、理論知識匱乏；對自身能力與目的認知不清，部分投資不切合實際、隨意性強；財務管理制度不完善，關系不明確，決策缺乏科學性，且內部監(jiān)督管理機制缺失；企業(yè)高層領導對于財務管理意識淡薄，財務人員專業(yè)水平不高等問題。

在這樣的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財務管理制度，成為提高企業(yè)財務管理水平的迫切需求，精細化財務管理也便成為實現(xiàn)此目的的重要方式。企業(yè)精細化財務管理，以深入細化財務管理的理念、方式和手段為主，以增強財務從業(yè)人員的專業(yè)技能、提升積極性為輔，同時結合科學理論的應用與升級財務核算，增強對于資金的全面預算，以達到財務管理信息更有效、更準確且達到及時更新的效果，使企業(yè)的資金使用效率提高、風險降低、利潤最大化。企業(yè)通過精細化財務管理，能夠解決企業(yè)財務管理中的一系列問題，為企業(yè)財務管理的健康發(fā)展提供必要條件，使財務管理水平得到本質上的提升，從而提升企業(yè)的競爭能力與整合實力。

二、企業(yè)精細化財務管理的內涵

以減少資源浪費、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細致的常規(guī)管理模式，即精細化管理發(fā)源于日本。傳統(tǒng)的企業(yè)財務精細化管理的含義是：對構成財務管理的任何一個流程、工作和環(huán)節(jié)都要吹毛求疵，追求仔細與深入；對任何一個項目、崗位，都要建立與其相關的規(guī)范操作業(yè)務流程與步驟。

然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、自由競爭的加劇，參考財務管理行業(yè)在國際的規(guī)章制度，國內對企業(yè)精細化財務管理的內涵也作了相應的調整與更新。不論是管理對象、目標，還是管理手段、策略，企業(yè)精細化管理的內涵都更為豐富，通過完善企業(yè)的財務管理制度、提高財務管理的效果與品質，為企業(yè)財務管理過程的嚴謹、細致、規(guī)范以及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

隨著精細化財務管理的日趨完善，其管理思想和管理目標等更加豐富和全面。關于管理思想，精細化財務管理強調的是任何財務管理決策都要以科學理論為依據(jù)，提高風險預測能力，提升管理行為的謹慎性，明確管理責任歸屬，真正實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合、配置。關于管理目標，精細化財務管理要求在與企業(yè)盈利目標保持一致的同時，合理制定各個管理部門、環(huán)節(jié)、層次、崗位的目標，細化操作流程。

精細化財務管理的過程從其本質來看，是明晰財務管理目標和責任的過程。不論是企業(yè)的高層領導還是財務從業(yè)人員，都應以長遠的眼光看到精細化財務管理為企業(yè)帶來的效益，從而樹立先進的現(xiàn)代財務管理理念，并結合信息化、系統(tǒng)化的手段以及深入細致的做事方法，來實現(xiàn)企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)更高效、更科學、更持久的運轉。

三、精細化財務管理的特征與實施

精細化財務管理既是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時又是流程式、系統(tǒng)式的管理。 精細化財務管理作為流程導向化的專業(yè)管理過程，在與其他各項工作相配合、相協(xié)調的過程中，更注意建立有效的用工、監(jiān)督、激勵機制，以保證管理過程有效率的進行。

精細化財務管理的特征包括：主要內容是完善財務制度，明確責任劃分，提高財務管理的有效性和效率；主要手段是轉變財務工作作風，增強工作主動性，使財務工作不僅僅局限在靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核實上，而是尋找公司發(fā)展?jié)摿?，立足現(xiàn)在，著眼未來，將視角放寬，深刻把握企業(yè)財務狀況的發(fā)展規(guī)律，強化財務管理的服務特性；根本目的是為企業(yè)盈利，通過拓展財務工作范圍，將財務管理深化到企業(yè)的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

具體實施企業(yè)細化財務管理可以從以下幾個方面著手：財務管理思想的更新，如今的財務管理更趨向于一項綜合服務型的工作，只注重靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計早已不能滿足企業(yè)的飛速發(fā)展需要，要更新觀念發(fā)展財務管理工作，以更科學的方式去進行管理工作。將財務管理與信息化、系統(tǒng)化相結合，建立一個高效的財務信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，同時積極實施專業(yè)培訓，及時更新、提高員工專業(yè)技能，使細化財務管理的具體工作可以更順利的進行。

四、總結

筆者通過對國內財務管理狀況的現(xiàn)狀分析和企業(yè)精細化財務管理內涵的闡述，表達了企業(yè)精細化財務管理勢在必行，并希望通過了解精細化財務管理的特征與具體的實施方法，來提高我國財務管理的水平，促進現(xiàn)代財務管理體制的建立。

參考文獻：

[1]趙志莉.創(chuàng)新財務管理工作提高財務管理水平［J］.當代經(jīng)濟信息，2006（7）

[2]隋玉明.公允價值計量和金融資產(chǎn)減值相關理論研究[J].廣西財經(jīng)學院學報，2010，（1）

第7篇：財經(jīng)管理與財務管理范文

【關鍵詞】企業(yè)ERP；財務管理； 一體化管理

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，ERP管理模式在企業(yè)中普遍出現(xiàn)。企業(yè)要采用的管理軟件必須全面性、可控性、先進性強，而且最重要的就是該系統(tǒng)要方便，易操作。而恰恰ERP系統(tǒng)就完全符合這些特性，企業(yè)ERP不僅能夠用幫助企業(yè)管理者們進行全局化的管理，減輕他們的負擔，提高工作效率，而且操作簡易，控制性強。

一、在ERP環(huán)境下財務管理模式的概念

傳統(tǒng)的財務管理模式是指通過手工核算或會計電算化為主的單一的會計核算模式提供會計信息，對企業(yè)資金的籌集使用和分配進行統(tǒng)籌管理。而在ERP環(huán)境下的財務管理模式就是指利用當今的信息網(wǎng)絡技術，將信息作為企業(yè)資源，對資金流、物流、信息流與企業(yè)財務進行有效的集成，提高企業(yè)效率和效益的現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)財務實施ERP系統(tǒng)，能夠將企業(yè)資源配置和財務系統(tǒng)整體優(yōu)化，時刻對企業(yè)財務進行動態(tài)管理，保證業(yè)務和財務相互協(xié)調，共同工作。而全面控制企業(yè)的財務活動和生產(chǎn)經(jīng)營。是企業(yè)管理的基礎。

二、在ERP環(huán)境下財務管理模式的特征

1.動態(tài)性

在ERP環(huán)境下的財務管理模式是一種動態(tài)的管理模式，需要企業(yè)的內部各個部門相互協(xié)調，協(xié)同工作。并不是單一的、線性的管理模式。管理者要將企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、研究、設計、生產(chǎn)、銷售、售后、財務等看做事一個價值鏈，是一個流動的過程，那么就需要動態(tài)的管理模式，進行有效的整體控制，既要連續(xù)生產(chǎn)又要最大限度的降低庫存，從而為管理者提供正確有效的管理決策，使得企業(yè)的各要素的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

2.集成協(xié)同性

集成協(xié)同性是指企業(yè)價值鏈中各個部分的協(xié)同以及企業(yè)與合作企業(yè)的協(xié)同。分為企業(yè)內部協(xié)同和企業(yè)與外部協(xié)同。在ERP環(huán)境下，將產(chǎn)品的開發(fā)系統(tǒng)、研究系統(tǒng)、設計系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)及財務系統(tǒng)緊密的聯(lián)系在一起，組成一個價值鏈，共同為企業(yè)工作，就是企業(yè)的內部協(xié)同。而在ERP環(huán)境下，企業(yè)與合作企業(yè)相互聯(lián)系，為了共同的利益而合作，就是企業(yè)與企業(yè)外部的協(xié)同。財務管理的協(xié)同性，能夠實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的同步，便于管理者對企業(yè)財務進行集中和協(xié)同處理。

3.開放性

現(xiàn)在的社會是一個開放性社會，追求的是合作和雙贏。假如企業(yè)還停留在以前的那種什么都自己干，是一個自閉的企業(yè)肯定是沒有競爭力的，不行的，所以企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，就必須要有開放性，與其他企業(yè)合作，選優(yōu)型的合作伙伴，接受新的客戶。這就需要在ERP的環(huán)境下，企業(yè)財務管理模式全面開放，吸收外來資金，促進企業(yè)價值鏈的形成，與合作企業(yè)共同發(fā)展，增強自身的整體實力。

4.整體優(yōu)化性

企業(yè)一個整體，所以企業(yè)的財務管理模式也要具有整體性。企業(yè)的財務是對企業(yè)內部的所以自己和產(chǎn)品的一個整體的管理和控制，具有全局性。整體優(yōu)化性是將企業(yè)價值鏈中的各個分系統(tǒng)都與財務系統(tǒng)緊密聯(lián)系，共同優(yōu)化，便于控制管理。

三、在ERP環(huán)境下財務管理模式的應用

1.建立全面的預算管理體系

在ERP環(huán)境下，對財務管理模式建立全面的預算管理體系，就是通過ERP對項目的預算進行全程控制，更方便的進行管理。通常這個體系包含三個子系統(tǒng)，即預算控制子系統(tǒng)、預算編制子系統(tǒng)和預算分析與考核子系統(tǒng)。預算控制系統(tǒng)是整個體系的核心，即對項目的預算進行全面控制，形成預算控制報告，為決策者進行決策提供幫助。

2.構建集中式資金管理系統(tǒng)

建立這個系統(tǒng)就是對企業(yè)的資金在ERP的環(huán)境下進行全面的動態(tài)管理。即對各項資金進行集中管理，使資金能夠充分的發(fā)揮作用，減少浪費，提高資金利用率。集中式資金管理系統(tǒng)除了全面預算管理體系中包含的三個系統(tǒng)外，還有資金全程預警系統(tǒng)。資金全程預警系統(tǒng)其實還是一個獨立的體系，即風險管理體系。所以說構建集中式資金管理系統(tǒng)除了能為企業(yè)提供及時可靠的信息，還能提供有效的防范措施。

3.對財務進行內部控制

可分為對內部環(huán)境的總體控制和具體控制兩個方面。進行總體控制即是對財務全面整體的策劃和控制。而具體控制就是具體到各個方面對財務進行操控，往往包括輸入、處理、輸出控制這三面，即每發(fā)生一項業(yè)務時，具體控制對財務的完整、真實和準確性負責。

四、企業(yè)ERP的發(fā)展前景

綜上面所述，可以看出ERP在企業(yè)中的應用非常廣泛，是企業(yè)財務管理的核心。ERP未來會向多元化、高可用性、高擴展性的方向發(fā)展，ERP的內容還會不斷擴展。在不久的將來，也許國內的ERP市場將面臨更大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)和機遇并存，挑戰(zhàn)大，機遇也大。留下的必然是那些擁有創(chuàng)新能力和執(zhí)行力并能抓住機遇的企業(yè)。 當前，我國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境正日益完善，企業(yè)自身的競爭能力越強，企業(yè)存活的可能性越大，企業(yè)也會發(fā)展的越來越好。我們相信在這個逐漸完善的階段，中國將有越來越多的企業(yè)會認同ERP并使用它，實現(xiàn)科技與管理共同發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 白美婷.ERP環(huán)境下企業(yè)會計職能的轉變研究[J].生產(chǎn)力研究，2013，18（5）：21-22

[3] 褚躍龍.淺析ERP系統(tǒng)與企業(yè)需求的契合[J].商業(yè)時代，2013，11（27）：58-59

第8篇：財經(jīng)管理與財務管理范文

隨著高新科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理已經(jīng)越發(fā)依賴科技所帶來的工作效率與便利性，而財務信息化就屬于企業(yè)財務管理的重要手段。企業(yè)在推進財務信息化的過程中，對于企業(yè)全面發(fā)展具有特別的意義，不但使企業(yè)內部資源得到優(yōu)化配置，還促進了企業(yè)內部財務的透明化管理，積極避免相關財務風險問題的出現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的內容。而本文對企業(yè)財務風險類型進行探討的前提下，對財務信息化管理中預防財務風險的幾個重要途徑進行淺談，從企業(yè)管理上來看，具有一定的意義。

二、企業(yè)財務風險類型

1.籌資風險

籌資風險屬于企業(yè)狹義層面的財務風險，主要指企業(yè)在融資后可能出現(xiàn)的無法償債與企業(yè)利潤的降低?；I資屬于企業(yè)擴大生產(chǎn)與經(jīng)營活動的重要手段，企業(yè)在籌資過程中，往往伴隨一定程度的財務風險，而這些風險問題由于不同負債期限、貸款利率、方式及自身經(jīng)濟效率等存在很大差異性，企業(yè)在實際籌資決策上稍有不慎都有可能使償債壓力超出自身的承受范圍，從而導致籌資風險的出現(xiàn)。

2.投資風險

對于不同的企業(yè)，其之間的投資風險也具有一定的差異性，但是總的來說，主要包括以下幾個方面：一是所進行投資的項目，不能按照預期投產(chǎn)或投產(chǎn)后無法完成預期效益，導致虧損超出承受范圍；二是項目利潤空間無法滿足銀行存款利率，導致企業(yè)經(jīng)濟效益較低或一定程度的虧損。

3.經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是每一個企業(yè)日常經(jīng)營都必須面對的問題，主要指的是在日常生產(chǎn)與經(jīng)營時，企業(yè)內部的供、產(chǎn)以及銷等環(huán)節(jié)存在較大的不確定性影響因素，當對阻礙性的影響因素處理不當時，往往加大企業(yè)內部資金的運行壓力，導致企業(yè)價值出現(xiàn)變動。

4.收益分配風險

收益分配風險在企業(yè)中較為難以發(fā)現(xiàn)，一般不會直接顯現(xiàn)，往往會通過量的積累才會出現(xiàn)質的變化，其主要是指企業(yè)把利潤對企業(yè)利益持有者進行分配，而對收益進行分配時，是否做到一定程度的公正也直接關系到企業(yè)的正常運營。

三、財務信息化管理預防財務風險的相關途徑

1.強化財務核算與管理工作

企業(yè)在構建財務信息化管理模式的過程中，往往通過計算機軟件技術的運用，對企業(yè)內部的財務核算與管理進行程序化處理，提高財務核算的規(guī)范性與標準性，避免人為客觀因素對財務核算的影響。在信息技術發(fā)展的過程中，財務管理信息化模式也會不斷的變化，因此對于任一企業(yè)來說，其在避免財務風險問題時，新技術的有效融合非常的重要，而通過計算機軟件強化財務核算與管理工作就屬于風險規(guī)避的有效途徑之一。例如，構建ERP財務管理系統(tǒng)后，企業(yè)財務數(shù)據(jù)將得到全面整理與收集，再加上隨時查詢與共享功能，使企業(yè)每一項財務運作均有依據(jù)可循，大大提升財務核算的規(guī)范化，避免日常財務問題的出現(xiàn)，對于所出現(xiàn)的問題，也能及時發(fā)現(xiàn)與處理，降低“蝴蝶效應”的出現(xiàn)。

2.強化生產(chǎn)經(jīng)營決策的有效性

企業(yè)在構建財務信息化管理模式時，計算機軟件的運用絕對屬于一個重要的內容，基于日常財務核算、信息收集以及分析等工作的前提下，將及時通過軟件構建出一段時期內財務信息的相關表現(xiàn)圖形與表格，從而很好的發(fā)現(xiàn)相關經(jīng)營問題。例如，常見的營業(yè)額、利潤率以及產(chǎn)品成本等數(shù)據(jù)的升降，從而為企業(yè)管理層的決策工作提供一手資料，避免盲目決策給企業(yè)財務帶來風險問題。一般來講，主要存在兩個方面：一是對于存在的問題，可以及時通過干預性舉措糾正錯誤，實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉。例如，對于企業(yè)預算，由于國家政策、市場發(fā)展以及自身經(jīng)營目標變化等因素的改變，年初所做的決策方案往往不再適應新形勢，這時將可以參考財務信息，及時完成調整，提高企業(yè)的正常性運營。二是對于決策工作，可以利用軟件對以往財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并基于一定條件進行未來預測，為企業(yè)的決策工作提供信息參考，積極規(guī)避財務風險問題。

3.提高財務管理水平

面對國際市場業(yè)務的增多，我國每一個企業(yè)都想分得一杯羹，但是如果企業(yè)財務管理無法滿足國際企業(yè)要求時，將很難取得相關企業(yè)的信任，這是因為在現(xiàn)代企業(yè)中，資金的流動較為頻繁，為了加強各項業(yè)務的支付與結算效率，企業(yè)之間的信息數(shù)據(jù)共享必須及時與準確。而企業(yè)構建財務管理信息化后，互聯(lián)網(wǎng)技術將提高企業(yè)內部的審計、報稅以及金融等業(yè)務速度，提高各項業(yè)務的交易效率，在減少交易成本與勞動力支出的同時，還有效規(guī)避了相關業(yè)務逾期所帶來的財務風險問題。

4.構建財務與業(yè)務管理的一體化

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)財務管理不再局限于信息處理，其更加強調財務的縱向管理。例如，財務的預測、預算、計劃、監(jiān)控以及事后控制等等。企業(yè)在構建信息化管理時，基于計算機大數(shù)據(jù)處理與集成軟件的前提下，對財務管理的相關理論、技術以及經(jīng)濟學等內容進行結合，使企業(yè)內部的財務管理實現(xiàn)縱向一體化。另外，對于現(xiàn)代企業(yè)財務管理來說，在采購與銷售等部門的業(yè)務上，財務部門屬于一個重要的銜接環(huán)節(jié)，通過財務數(shù)據(jù)的收集分析，對相關業(yè)務進行有效判斷，并把判斷報告呈交各部門與管理層，使內部各部門實現(xiàn)有效銜接的同時，還強化了內部的監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)財務橫向一體化管理。相對來說，財務與業(yè)務的一體化管理可以使企業(yè)管理層更好把握企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營命脈，規(guī)避財務風險問題的出現(xiàn)。

5.強化客戶的財務信用的管理

對于現(xiàn)代企業(yè)財務信息體系來說，其具備系統(tǒng)化的財務預警功能，可以針對各種客戶的財務交易信息構建企業(yè)內部信用“黑白名單”。例如，企業(yè)在正常運行的過程中，如果某個合作伙伴出現(xiàn)信息問題或合同違約時，其信用檔案將會及時記錄，便于下次合作時查看與排除。另外，在日常經(jīng)營合作上，財務信息系統(tǒng)可以對“黑白名單”內相關人員或企業(yè)的財務狀況與信用等級等進行歸集評價，在業(yè)務合作的過程中，如果相關人員的信用額度超出企業(yè)承受范圍時，系統(tǒng)將會把此人拉進黑名單，并發(fā)出預警信號，避免或挽回企業(yè)之間合作出現(xiàn)經(jīng)濟損失的風險。

6.構建技術管理環(huán)境與系統(tǒng)平臺

企業(yè)財務信息化管理系統(tǒng)實際上是一個巨大的信息數(shù)據(jù)平臺。對于該平臺上數(shù)據(jù)的有效管理與利用能夠提高企業(yè)的管理效率。如財務管理人員通過簡單的命令就可以實現(xiàn)一類財務數(shù)據(jù)的調用，通過對這些數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計、比較，可以明確企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，便于企業(yè)調整經(jīng)營思路。同時數(shù)據(jù)平臺的信息共享功能使得財務管理更加透明化，有助于提高企業(yè)財務管理的準確度。此外，財務信息化管理軟件具有數(shù)據(jù)挖掘與查詢功能，可以實現(xiàn)準確的財務考核。財務軟件內部嵌入了相應的財務管理考核指標，通過對該功能的激活，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的全面透徹分析，這樣可以提高財務考核的科學化管理水平。因此，可以積極規(guī)避企業(yè)的風險問題。

第9篇：財經(jīng)管理與財務管理范文

【論文摘要】為了保證公路運輸?shù)目焖侔l(fā)展和暢通，各級交通和公路管理部門，都在想方設法加 強公路經(jīng)營企業(yè)的管理，提高經(jīng)營效益。本文提出，把財務管理作為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，科學決策，全面預算，加強監(jiān)督，充分發(fā)揮財務管理的作用，從而最大限度的提 高公路經(jīng)營企業(yè)的效益。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以財務管理為核心已為大家所共識。然而，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，公路經(jīng) 營企 業(yè)往 往 只重 視公 路 的建設 管 理 和經(jīng) 營期的養(yǎng) 護管 理 ，在 一定 程度 上忽 視了財務管理。 當前，正是公路大建設 ，交通 大 發(fā)展 的時 期 ，適 應公路部門發(fā)展的新形勢，公路經(jīng)營企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀念，將財務管理作為企業(yè)管理的核心 ，對建設 、養(yǎng)護、以及經(jīng)營期的其它環(huán)節(jié)加強財 務 監(jiān)督 ，從而最大限度地發(fā)揮公路的經(jīng)營效益。

一、 為什么說財務管理是公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心

(一 )財務管理的本質決了它在企業(yè)管理中的核心地位

1、財務管理是遵循經(jīng)濟管理的一般原理結合財務活動 (泛指理財主體對資金籌集、運用、耗費 、收回、分配等一系列活動，也稱為資金運動的具體表現(xiàn))的 特點而進行的管理工 作 。

2、財務管理 對 象是 資金 及其 運 動 的全 過 程 。資金對企業(yè)來說 ，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉良性與否，一方面取決于財務管理工作的好壞 ；另一方面，也直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低 。

3、財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查和財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于企業(yè)管理的“關鍵點”位置。

4、財務管理在經(jīng)濟管理中具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ，企業(yè)抓管理應以抓財務管理為基礎。

(二)公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依 靠財務管理系統(tǒng) 。

公路經(jīng)營企業(yè)不同于一般性的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè) ，它的企業(yè)管理職能和任務 主要是三個方面和環(huán)節(jié) ，即公路建設管理、公路養(yǎng)護管理和其它經(jīng)營管理。而公路經(jīng)營企業(yè)財務管理的基本任務和方 法 是 ，做 好 各 項 財 務 收 支 的 計 劃 、控 制 、核算 、分析 和考 核 工作 ，依 法合 理 籌集 資 金 ，有效利用公司各項資產(chǎn) ，努力提 高經(jīng)濟效益。因此 ，財務管理的一系列的循 環(huán)活動貫穿企業(yè)管理所有方 面 和環(huán) 節(jié) 。實 際上 ，一 個公 路經(jīng) 營企 業(yè) ，從 可行性研究 ，到設計 、建設 ，最后通車經(jīng)營的整個過 程 ，就 是 財 務 管 理 的過 程 。按 照 系 統(tǒng) 論 的觀點 ，財務管理系統(tǒng)是以決策為主的計劃體系與以組織為主的協(xié)調體系和以控制為主的管理體系之間的耦 聯(lián) ，并要 求 形成 特 定 的結構 和層 次 ，具 有自我組織 、 自我 控制 、 自我 調節(jié) 等 功能 。 可見 ，公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財務管理 系統(tǒng)是科 學 和有效 的。

(三 )公 路經(jīng)營企業(yè)需要建立以財務管理為核心的企業(yè)管理體系

在市場經(jīng)濟 條件下，企業(yè)在競爭中求生存 ，求 發(fā)展 。市場 瞬 息萬 變 ，潛伏 著 諸多 不 確定 性 和風險性 。因此 ，在各 國政府不斷調整其宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟政策 ，并進一步促進國際經(jīng)濟一體化的進 程 中 ，西方 企業(yè) 對 理財 (即財務管 理 )提 出了更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復雜的理財范圍和方 法 。隨著 我 國加 入 WTO，公 路經(jīng) 營 企 業(yè) 的財務管理不僅顯 得重要 ，而且 面臨著許 多新課題。公路經(jīng)營企 業(yè)只有不 斷調 整、完善 管理體制 ，才 能適應 市場 經(jīng) 濟發(fā) 展 的要求 。

事實上 ，公路經(jīng) 營企 業(yè)建 立 以財 務 管理 為 核心的企業(yè)管理體系 ，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡財 務活 動貫 穿 于企業(yè) 經(jīng) 營管 理 的全 過程 ，而企 業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終全部體現(xiàn)為財務狀況的變化。這一點，我 們既 可 以從 馬克 思 主義關 于 資金 運 動學 說理論 中得到 證 明 。也 可 以從 西方 企業(yè) 理 財 的眾 多成功經(jīng)驗中得到體現(xiàn)。

二 、如何使財務管理成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心

要使財務管理真正成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心 ，我認為 ，應 著 重解 決 以下 四個 問題 ：

(一)、轉變觀念。首先要轉變觀念。即樹立財 務 管理是 企 業(yè)管 理 的核 心 的新觀 念 ，使 上至 政府官員，下至企業(yè)職員，尤其是企業(yè)領導都懂得財務管 理 的重 要性 。公 路經(jīng) 營 企業(yè) 長期 以來形 成的 “重工程”、“輕財務”的觀念更要改變。公路經(jīng)營企 業(yè) 的各 項 管 理 (如建 設管 理 、養(yǎng) 護 管 理以及其他經(jīng)營管理等)都要服務和服從于企業(yè)的價值 目標 ，不能搞 主觀主義 ，更 不能各 自為政它們之間應以財務管理為中心，相互配合 、相互補充 、相 互協(xié) 調 和相 互銜 接 ，單項 管 理制 度 或方法的改變，要統(tǒng)籌 考慮其對 整個管理體 系 的影響 。

(二)、提高素質。必須提高公司人員的整體素質。相對財務管 理來說 ，提高 素質有 三個層次 第一 ，企業(yè)領導要掌握基本的財會理論和專業(yè) 知識 ，要 能 夠 了解 和 運 用 會 計 資 料 和 會 計 信息 ，從而提高經(jīng)營管理企業(yè) 的能力。第二 ，財務人員不僅要掌握和不斷提高專業(yè)水平，更重要的是要善 于理 財 ，充分 發(fā)揮 財 務 管理 的職 能 。一 般來說 ，財務人員 除 了應具備較 扎實 的專業(yè)知 識外 ，還要 求熟 悉 國家 法律 ，對 社會 環(huán) 境有 一 定 的觀察 和預 測能 力 ， 以及 較 強 的 管 理 能 力 。第 三 ，公司各部 門管理人 員除不斷 提高相關專 業(yè)水平外 ，還 應 了解 財務 管理 的 基本 內容 和 基本 方法 以及 相關 的規(guī) 章 制度 。

(三)、理順財務管理部 門與其它職能部門職權關系。首先 ，要正確理解財務管理和會計管理的職能。財務管理和會計管理相互聯(lián)系，但是兩者的 目的 、職能、采用 的方法和技術都有很大的區(qū)別。會計管理的主要職能是為企業(yè)內外利益各方提供會計信息，它是對企業(yè)經(jīng)營管理的過程和結果進行量的記 錄和反映，同時也為未來的財務管理提供有關依據(jù) 。從這一點來說。會計管理為財務 管 理服 務 。會計管理對原始憑證的收集整理、記 錄、登賬和編制財務報告都有一個固定模式，方法也相對固定 。財務管理則不同，它的目標明確 ，但方法不拘一格。財務管理工作貫穿于企業(yè)全部活動的事前、事 中和事后 。其價值管理觀念深入企業(yè) 的各個職能部門。其次 ，要理順財務管理部門和其它職能部門的職權關系 。將財務管理作為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，強調的是企業(yè)的價值 目標 ，以及為達到該 目標而采取的企業(yè)管理方法。不能錯誤地理解成財務管理部門管理其它職能部 門，因為 ，在企業(yè) 內部 。部門之間只有職 能 的差 別 ，沒 有地 位差 別 。

(四)、建 立健全企 業(yè) 內部 財 務管 理 制度 。本人認為 ，公路經(jīng) 營企業(yè) 的財務管理制度應 圍繞 以下 “四個中心”，分別制定實施細則。

1、企業(yè)管理制度以建立指標考核機制為中心。具體內容包括 ：

(1)資本保值增值指標，防止企業(yè)行為短期化，維護出資人的權 益 。

(2)凈利潤指標 ，其中稅前利潤 、營業(yè)收入、營業(yè)成本 、管理費用等指標應按不同的收費站和部門進行分配。

(3)獎金指標，其確定原則與凈利潤完成率掛 鉤。

2、企業(yè)經(jīng)營管理以預算 為中心。企業(yè)要建立全面預算制度 ，包括財 務 預算 (即成 本、費用、資金 、盈 虧及 貨 幣 收 支 預算 )、營業(yè) 預算(即營業(yè)收入、營業(yè)成本 、管理費用預算等 )和專門決策預算 (如設備技改、養(yǎng)護 、大中修等 )并使 全面預算 貫 穿 于企 業(yè)經(jīng) 營 的全 過程 ，保 證 企業(yè) 目標 (即利潤 )的實 現(xiàn) 。

3、財務管 理 以 資金 管 理 為 中 心 。 比較 可 行的做 法是 ，通 過 全面 預算 ，嚴 格 對 資金 流量 的 控制 ，充分考慮貨幣的時間價值 ，實現(xiàn) “一支筆兩 條線 ，三 個 會 ”相 結 合 的 辦 法 來 管 理 企 業(yè) 資金。所謂 “一支筆”，是指該企業(yè) 的資金在通過全 面預 算 的前 提下 ，只 能 由一 個人 (總會 計師或 財 務經(jīng) 理 )來 統(tǒng)籌安排，如果 由幾支筆來安排 ，就可能引起資金分 散 ，主 次不 清 ，甚 至失 控 和浪 費 的現(xiàn)象 。所 謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴格實行收支兩條線 ，即資金由財務部門集中調度使用，以保證經(jīng)營 、還貸 、分配、投資等活動的資金需求 。所謂 “三個會 ”，是指 在 “一 支 筆 ”， “兩 條線 ” 的 基 礎 上 ，定期 或不 定 期地 組 織 開 好 (1)資 金平 衡 會 ，討論通 過資 金 預算 ；(2)資 金調度會 ，根據(jù) 各 收 費站 和各部 門 申報 的用 款 計劃 ，進 行 安排 調劑 和 解釋說明；(3)資金分析會 ，主要是跟蹤分析 ，評價 和 考核 資金 的使 用 情況 和 經(jīng)濟 效 益 。