城市精細(xì)化管理簡報精選(九篇)

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第1篇：城市精細(xì)化管理簡報范文

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實市六次黨代會精神，堅持“以人為本、依法行政、科學(xué)管理、突出實效”的原則，扎實開展城市中心商業(yè)區(qū)城市管理集中整治，實現(xiàn)城市精細(xì)化管理長效化，切實改善城市中心商業(yè)區(qū)面貌，提高城市品位，全面建設(shè)創(chuàng)新開放、富裕文明、平安和諧、生態(tài)宜居。

（二）工作目標(biāo)。通過對城市中心商業(yè)區(qū)的集中整治，實現(xiàn)“五個明顯”變化的工作目標(biāo)，即市容市貌明顯改觀、交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、經(jīng)營秩序明顯規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善、市民幸福感明顯增強(qiáng)。

二、整治范圍

近期（2011年9月20日—12月20日）重點整治范圍為：西起六峰路，東至上陽路，北至黃河路，南至和平路的城市中心商業(yè)區(qū)。在鞏固近期治理成果基礎(chǔ)上，逐步向市區(qū)所有的主次干道、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部推進(jìn)。

三、近期整治工作安排

（一）集中整治階段（9月20日—10月20日）

按照《省開展城市精細(xì)化管理考核評比辦法（試行）》和《省城市精細(xì)化管理考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》有關(guān)要求，制定整治工作方案，進(jìn)一步明確工作重點和職責(zé)，扎實推進(jìn)城市中心商業(yè)區(qū)綜合整治工作。主要任務(wù)是全面清理各類占道經(jīng)營、店外經(jīng)營，拆除違章搭建構(gòu)筑物、棚亭；加大清掃保潔力度，排查清理衛(wèi)生死角，做好市容環(huán)境衛(wèi)生；加強(qiáng)戶外廣告管理，清理違規(guī)戶外廣告、門頭牌匾，清理垃圾小廣告，提升廣告、牌匾設(shè)置檔次；修繕維護(hù)湖濱商業(yè)步行街內(nèi)的道路及公共配套基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)置限制車輛進(jìn)入湖濱商業(yè)步行街的隔離欄，改造湖濱南停車場，提升停車場設(shè)置檔次；加強(qiáng)車輛停放管理，施劃停車線，規(guī)范交通秩序，推進(jìn)暢通工程。

（二）深化提升階段（10月20日—11月20日）

在城市中心商業(yè)區(qū)綜合整治的基礎(chǔ)上，向市區(qū)主次干道、背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部延伸，開展集中整治工作，進(jìn)一步提升和完善城市配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時維護(hù)市區(qū)破損道路及配套設(shè)施、消防設(shè)施，排查清除各種隱患；提高城市戶外廣告管理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，落實門前“三包”責(zé)任制和路長單位責(zé)任制，全面提升城市管理水平。

（三）鞏固提高階段（11月20日—12月20日）

進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，建立城市管理長效機(jī)制，實行網(wǎng)格化管理，定人、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化督查考核，嚴(yán)格獎懲，實現(xiàn)城市管理制度化、精細(xì)化、科學(xué)化，城市形象明顯改善，城市品位大幅提升。

四、工作任務(wù)和職責(zé)分工

（一）宣傳發(fā)動。新聞媒體要發(fā)揮積極的輿論導(dǎo)向作用，采用豐富多彩的宣傳形式，廣泛宣傳城市管理集中整治工作，加強(qiáng)城市管理、建設(shè)宜居家園理念的宣傳，引導(dǎo)社會各界關(guān)注并積極參與宜居城市建設(shè)，表揚先進(jìn)，曝光落后，營造城市管理集中整治活動的良好氛圍。

責(zé)任單位：市委宣傳部、市規(guī)劃城管執(zhí)法局。

（二）清理疏導(dǎo)。集中整治市區(qū)主次干道、重點區(qū)域的各類占道經(jīng)營，取締流動攤點、規(guī)范暫時保留的馬路市場。對部分流動市場實行劃區(qū)、定項、限時和分類管理，將主要路段和重點部位的占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、流動攤販，勸導(dǎo)進(jìn)店入市場經(jīng)營。對城市中心商業(yè)區(qū)的占道經(jīng)營商戶，按照經(jīng)營范圍疏導(dǎo)至和平路市場、文化宮夜市、豫州商場、北停車場等專業(yè)市場，規(guī)范商業(yè)經(jīng)營秩序。

責(zé)任單位：市規(guī)劃城管執(zhí)法局、市工商局、市總工會、和平路市場管理辦公室。

（三）穩(wěn)控穩(wěn)定。維護(hù)城市管理集中整治的正常秩序，對治理涉及的商戶，做好接訪、解釋和穩(wěn)定工作，妥善處置緊急事件、集體上訪或越級上訪等工作。

責(zé)任單位：市公安局、市局。

（四）設(shè)施維護(hù)。加快城市基礎(chǔ)設(shè)施改造進(jìn)度，修繕和維護(hù)城市道路、道板、污水管道，設(shè)置道路、步行街隔離設(shè)施，升級改造環(huán)衛(wèi)、市政公用設(shè)施。

責(zé)任單位：市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市規(guī)劃城管執(zhí)法局。

（五）綜合交通。開展“暢通工程”活動，制定實施方案，加強(qiáng)城區(qū)車輛疏導(dǎo)，嚴(yán)查各類亂停亂放、隨意停車載客、車輛隨意調(diào)頭等行為，切實提高城區(qū)道路交通管理水平。

責(zé)任單位：市公安局、市交通運輸局。

（六）證照查驗。加強(qiáng)集貿(mào)市場、專業(yè)市場和商品流通領(lǐng)域的監(jiān)督和管理工作，依法查處無證、無照經(jīng)營行為，保證商品、食品流通領(lǐng)域的質(zhì)量和衛(wèi)生安全。

責(zé)任單位：市工商局、市質(zhì)監(jiān)局。

（七）停車秩序。規(guī)范市區(qū)各類停車場（點），取締違規(guī)收費停車場（點），規(guī)劃設(shè)置、施劃機(jī)動車停放泊位及行車線；治理車輛亂停亂放行為；規(guī)范出租車停車秩序，完善出租車臨時停車場設(shè)施；設(shè)置交通禁行、禁停標(biāo)志牌及車輛停放標(biāo)志牌；加快湖濱廣場南停車場改造工程建設(shè)。

責(zé)任單位：市公安局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市交通運輸局、市規(guī)劃城管執(zhí)法局。

（八）市容市貌。嚴(yán)格落實路長單位責(zé)任制和門前“三包”責(zé)任制，各路長單位要按照市城市管理指揮部分工，積極做好分包路段的檢查、督促、協(xié)調(diào)等工作，并協(xié)調(diào)、督促分包路段內(nèi)沿路單位的門前“三包”與環(huán)境整治工作，包括戶外廣告、夜景照明設(shè)施設(shè)置等。

責(zé)任單位：湖濱區(qū)政府、市規(guī)劃城管執(zhí)法局。

（九）廣告牌匾。按照“一戶一匾、整齊劃一、簡潔大方”原則，加大戶外廣告、門頭牌匾整治力度，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)一街一景。取締各類破舊零亂廣告、牌匾，清除城市視覺污染，打造城市嶄新街景。

責(zé)任單位：市規(guī)劃城管執(zhí)法局。

（十）環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格按照“五無五凈”（無堆積物、無果殼紙屑、無污泥積水、無磚石瓦塊、無人畜糞便，路面凈、樹穴凈、道牙凈、排水痹凈、果皮箱凈）標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)道路、臨時市場、瓜果攤周邊、樹坑等部位保潔工作。加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村衛(wèi)生保潔和垃圾清運工作。

責(zé)任單位：湖濱區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會、市規(guī)劃城管執(zhí)法局。

（十一）餐飲衛(wèi)生。市食品藥品監(jiān)管局牽頭，市工商局和規(guī)劃城管執(zhí)法局配合，對市區(qū)中心商業(yè)區(qū)飲食服務(wù)業(yè)經(jīng)營商戶的食品衛(wèi)生、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營環(huán)境、健康體檢證明、餐飲經(jīng)營許可證等進(jìn)行聯(lián)合排查，規(guī)范符合經(jīng)營條件且證照齊全商戶的經(jīng)營行為；對不符合經(jīng)營條件、無營業(yè)執(zhí)照、無健康體檢證明、無餐飲服務(wù)許可證明的商戶限期整改或予以取締。

責(zé)任單位：市食品藥品監(jiān)管局、市工商局、市規(guī)劃城管執(zhí)法局。

五、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府成立了以市委書記為政委、市長為指揮長、分管副市長為副指揮長、市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的市城市管理指揮部。指揮部辦公室具體負(fù)責(zé)城市管理的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查等日常工作。指揮部下設(shè)6個工作組，分別負(fù)責(zé)宣傳、集中整治、秩序穩(wěn)定、交通秩序、設(shè)施維護(hù)、市容保潔等工作。

第2篇：城市精細(xì)化管理簡報范文

2016年，辦公室圍繞全局中心工作，克服工作量大、人手不足的現(xiàn)實困難，認(rèn)真履行職責(zé)，突出抓好辦公文秘、重要事項督辦、課題調(diào)研、新聞報道宣傳、機(jī)關(guān)事務(wù)管理等工作，各項工作都取得較好成效，為全局工作良好運轉(zhuǎn)提高了重要保障。

一、2016年工作亮點

（一）信息宣傳面廣量大。圍繞全局重點任務(wù)，辦公室積極推進(jìn)政務(wù)信息公開，加強(qiáng)與主流媒體、上級機(jī)關(guān)信息宣傳部門的溝通協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)局重點工作和重大活動“報紙有文字、電視有圖像、廣播有聲音”。其中，住建工作簡報及政務(wù)信息共編寫了70余期（其中調(diào)研類信息10篇），正面新聞報道200多篇次。同時，結(jié)合信息化發(fā)展，利用創(chuàng)新宣傳手段，做好“江門住建”公眾號微信編寫工作。截止12月底，推送圖文消息182篇。累計增加關(guān)注人數(shù)7317人，目前共有粉絲9726人，每月平均閱讀次數(shù)超過1萬5千次，讓市領(lǐng)導(dǎo)及時了解我局所做的工作和努力，以及在市民群眾心目中樹立了我局的良好形象。信息工作的順利開展，提升了部門形象、擴(kuò)大了部門影響力，為全局工作開展?fàn)I造了良好輿論環(huán)境。

（二）公文處理優(yōu)質(zhì)高效。嚴(yán)格把好公文出口關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行保密和文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時效和質(zhì)量。全年收發(fā)文累計13353份，其中：收文9087份、發(fā)文4266份、掃描歸檔文件約2000份，按全年工作日210天計算，平均每天收發(fā)分派歸檔文件63份。建立微信工作群，實現(xiàn)移動化辦公，大大提升了決策和審批速度，提高工作質(zhì)效。在辦文過程中，注重研究、吃透政策，充分理解領(lǐng)導(dǎo)及上級機(jī)關(guān)的工作意圖，掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。在工作要點、會議報告、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件的把握上，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

（三）督查督辦及時到位。圍繞全局中心工作，注重實施全過程督查。對于會議決定事項、重要工作部署落實情況和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重要事項，力求做到重點督查隨時查，一般督查定期查，確保決策“不變形、不縮水”；對事關(guān)工作全局的重大問題、月度工作重點和階段性工作，探索實施整體工作定期全面督查、中心工作適時專項督查、領(lǐng)導(dǎo)指示事項立即重點督查相結(jié)合，確保各項工作得到落實。結(jié)合局務(wù)會研究事項落實情況通報，及時上報省廳、市政府重點工作、市委督查室和政府督辦室督辦事項報告。一年來，共辦理了市委市政府重要督查事項，市委常務(wù)會議、市長辦公會議交辦事項，領(lǐng)導(dǎo)批示，領(lǐng)導(dǎo)微博、微信交辦事項等督辦事項共130多項；建議提案督辦共63項，綜合匯總各類辦文約100多項，合共約300項。

（四）重大活動科學(xué)統(tǒng)籌。今年以來，辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)科室的溝通與交流，形成工作聯(lián)動、互動機(jī)制，跨界統(tǒng)籌，創(chuàng)新合作，促進(jìn)各項工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

一是牽頭開展“梁思成杯”首屆全球僑鄉(xiāng)建筑設(shè)計大賽?！傲核汲杀苯ㄖO(shè)計大賽由我局和廣東僑界人文學(xué)會聯(lián)合主辦，得到了梁思成先生家族的同意冠名，取得了省住建廳及行業(yè)專家、學(xué)者們的鼎力支持。此次大賽共收到全球200多份設(shè)計作品，共有130家國內(nèi)外媒體、29家微信公眾平臺報道了此次大賽，取得了較大的社會反響，促使僑鄉(xiāng)建筑以及僑文化真正走向世界。辦公室在組織大賽、面向全球發(fā)動、媒體同步播報宣傳、舉辦新聞會、宣傳推廣會以及專家交流座談會、走訪高校及機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)動以及頒獎典禮等方面做了大量的工作。

二是協(xié)助舉辦了“中國僑都首屆房地產(chǎn)（旅游）博覽會”。與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室緊密合作，擺脫傳統(tǒng)、單一的紙媒創(chuàng)辦模式，首次以全新多媒體平臺、跨界合作創(chuàng)新的形式，成功舉辦了房博會，宣傳江門房地產(chǎn)投資環(huán)境，為房地產(chǎn)市場主體搭建長期合作的有效供需平臺。

三是承辦全市城市工作會議及重點城市建設(shè)項目推介會具體會務(wù)工作。積極配合市委、市政府完成全市城市工作會議及2016年重點城市建設(shè)項目建設(shè)推介會，取得積極成效。

（五）機(jī)關(guān)服務(wù)細(xì)致入微。以優(yōu)化辦公環(huán)境、保障辦公場所安全為目標(biāo)，制訂和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，確保了各項日常工作的有序開展，全局干部職工提供更好的工作條件。

一是美化辦公環(huán)境。完成辦公大廈6-14樓走廊、天花翻新工作；修繕部分辦公用房和防火門。

二是升級辦公硬件設(shè)備。完成9樓電視電話會議室改造。改造后的會議室可作為主會場與分會場互換，具備電視電話會議、應(yīng)急維穩(wěn)指揮中心、網(wǎng)絡(luò)教育、多媒體展示等功能，大大提升了我局會議效率和平臺互動性，又降低會議成本，減少“三公”開支。升級維護(hù)12、13樓資料綜合檔案室，提升我局檔案管理硬件配置，按照市檔案局的考核要求，完善檔案管理規(guī)章制度，及時指導(dǎo)各下屬單位開展檔案工作。

三是推進(jìn)科學(xué)化管理。安裝大廈樓層門禁與職工用餐系統(tǒng)，整合資源，提升服務(wù)水平。為確保*****機(jī)關(guān)辦公環(huán)境安全有序，在住建大廈6--14樓各樓層候梯廳與樓層走廊間的大門安裝門禁系統(tǒng)及飯卡。

五是完善固定資產(chǎn)管理。推動完成對部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的登記工作，確保我局固定資產(chǎn)不再流失，想方設(shè)法爭取財政資金安排及經(jīng)費減免，為江門建設(shè)融資平臺增加更多資產(chǎn)。

二、2017年工作思路

（一）繼續(xù)提高后勤保障精細(xì)化、人性化管理水平。包括：機(jī)關(guān)物業(yè)的精細(xì)化管理，標(biāo)識指引的完善、車庫完善、辦公場所室內(nèi)修繕、飯?zhí)觅|(zhì)量提升、安全駕駛指引及提示。

第3篇：城市精細(xì)化管理簡報范文

主要工作

（一）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三進(jìn)”活動為動力，全面提高隊伍素質(zhì)，城管環(huán)衛(wèi)形象明顯提高。

城市提質(zhì)和創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作這既是對城管環(huán)衛(wèi)工作的考驗和挑戰(zhàn)，更是對城管干部隊伍作風(fēng)與能力的檢驗和檢閱。我局結(jié)合實際，通過抓班子帶隊伍，抓制度重規(guī)范，抓常規(guī)保重點，隊伍素質(zhì)有了較大提高，城管環(huán)衛(wèi)形象有了較大的轉(zhuǎn)變，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

1、開展創(chuàng)先爭優(yōu)及“三進(jìn)”活動，合力氛圍不斷形成。局黨委先后召開了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三進(jìn)”活動動員大會，全局黨員干部職工立足本職，迎難而上，化壓力為動力，抱團(tuán)奮進(jìn)，積極向上，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍逐步形成。一是建機(jī)構(gòu)搭班子。制定好實施方案，把工作任務(wù)細(xì)化分解，有力促進(jìn)了各項工作任務(wù)的落實。二是多形式廣宣傳。將活動作為加強(qiáng)組織建設(shè)和帶動黨員積極發(fā)揮作用的有效途徑抓好抓實，抓出成效。三是活載體重落實。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三進(jìn)”活動結(jié)合起來，扎實推進(jìn)城管環(huán)衛(wèi)各項工作。四是獻(xiàn)愛心助貧困。積極組織單位全體干部參與公益事業(yè)，為困難家庭捐款，廣泛開展慈善捐助活動。

2、創(chuàng)新工作機(jī)制，執(zhí)法成效不斷提高。建立健全了各項規(guī)章制度。制訂了《部門業(yè)務(wù)績效考核獎懲辦法》、《周工作報告制度》等一系列責(zé)任分解制度。實施辦事程序一條龍服務(wù)，一站式管理。按照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理》、《養(yǎng)犬管理條例》、《政務(wù)公開公示辦法》、《政務(wù)公開監(jiān)督制度》和《票據(jù)管理制度》等規(guī)定辦理各項城管業(yè)務(wù)，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，使各項政務(wù)做到公開、透明。使各項工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。執(zhí)法方式由過去的“坐車巡查、結(jié)伴執(zhí)法”向“劃分路段、分段負(fù)責(zé)、文明巡查”的方式轉(zhuǎn)變，由過去的“現(xiàn)場執(zhí)罰”向“巡查、執(zhí)法、處罰三分離”的方式轉(zhuǎn)變，由過去的“重處罰輕服務(wù)”向“文明執(zhí)法、規(guī)范服務(wù)”方式轉(zhuǎn)變。成立監(jiān)查室，根據(jù)督查工作要求，采取領(lǐng)導(dǎo)帶訪、明察暗訪等形式，定期對全局干部職工的出勤、履職、執(zhí)法、紀(jì)律、作風(fēng)等方面責(zé)任制落實情況加強(qiáng)監(jiān)督。并與《行風(fēng)效能目標(biāo)管理責(zé)任書》相結(jié)合，促使各項工作真正落到實處。

3、強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，執(zhí)法環(huán)境不斷改善。充分利用電視、報紙、簡報及網(wǎng)絡(luò)等媒體播放公告、制作宣傳欄等方式積極開展城管政策法律法規(guī)宣傳，制作宣傳展板7塊。至月末份已刊出了60期《信息》，及時將城管動態(tài)在全系統(tǒng)進(jìn)行公布，并向上級匯報。同時先后在報刊、電視臺報道，深受好評。積極下發(fā)城管相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，自覺接受社會群眾的監(jiān)督，營造公開透明的政務(wù)環(huán)境。通過全方位宣傳，城管環(huán)衛(wèi)執(zhí)法工作深入民心，形象地位不斷提升。

二、以“城市提質(zhì)”和“創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，全面開展專項整治行動，市容秩序明顯好轉(zhuǎn)。

局黨委把打好“城市提質(zhì)戰(zhàn)”和“創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)”列為今年工作的首要任務(wù)，并借迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)檢為契機(jī)，全局始終圍繞這個大局，鍥而不舍，全力沖刺，有效地開展專項整治，取得較好效果，確保順利通過衛(wèi)生城市各項考核。

1、著力抓好市容整治，打造整潔優(yōu)美環(huán)境。確立以作為市容環(huán)境整治重點，對占道經(jīng)營、出店經(jīng)營，流動攤點、露天燒烤、馬路市場等進(jìn)行重點整治，同時，對夜市經(jīng)營、早點攤販進(jìn)行了規(guī)范定點。月份以來，聯(lián)合局屬各部門對重點路段進(jìn)行了4次市容環(huán)境檢查和6次集中整治，整治了批發(fā)市場、南寧街市場等農(nóng)貿(mào)周邊環(huán)境，取締了130個違章攤販，整治占道、出店經(jīng)營2700家，轄區(qū)經(jīng)營秩序得到了進(jìn)一步規(guī)范。對主要街道和主要路段的豎牌、噴繪布等不規(guī)范廣告，進(jìn)行全面清理拆除，共清理橫幅470余條，拆除戶外豎牌廣告380塊，下發(fā)了限期整改通知書335份，拆除清理陳舊破損廣告228塊，并規(guī)范審批89個門面牌匾設(shè)置。開展渣土專項整治，督促5個工地建立或完善清洗設(shè)施。施工高峰期，通過加強(qiáng)夜間扎實推進(jìn)道路交通管理工作。土帶泥上路，保障道路清潔。截至目前，共查處違規(guī)帶泥上路車輛10余臺。截至到目前，處罰人行道違章停車1600余輛次，說服教育1700多輛，清拖長時間占用人行道違章停車11輛，很大程度的改善了機(jī)動車占道停放的狀況。辦理犬只準(zhǔn)養(yǎng)證18個，年檢31個，捕捉流浪犬和無證犬38余只，受理查處犬只投訴27余起。使“犬患”突出的問題得到有效遏制，文明養(yǎng)犬意識明顯提高，群眾投訴率明顯下降。

2、切實加大設(shè)施投入，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)長足發(fā)展。加大清掃機(jī)械化投入，加強(qiáng)晚間道路清洗力度，采取掃灑洗并舉，精細(xì)化洗街作業(yè)，提高路面潔凈度；新接收13座公廁、1座垃圾中轉(zhuǎn)站，新增25個垃圾箱；目前我局負(fù)責(zé)區(qū)45座垃圾中轉(zhuǎn)站日產(chǎn)生活垃圾520余噸的清運任務(wù)；負(fù)責(zé)區(qū)94座城市公廁的保潔管理及糞便清掏任務(wù)，近1000只果皮箱的清掏、清洗、保潔工作。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得長足發(fā)展；實行垃圾密閉化收集、清運，日產(chǎn)日清。

下一步以黨的十七屆五中全會精神為指針，緊扣區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以城市提質(zhì)為中心，以鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果為目標(biāo)，深入開展創(chuàng)建國家文明城市和迎接衛(wèi)生城市復(fù)審各項工作，全面完成區(qū)委、區(qū)政府提出各項工作任務(wù)。切實抓好以下方面工作：

一要抓好隊伍建設(shè)。以創(chuàng)建國家文明城市和迎接衛(wèi)生城市復(fù)檢為契機(jī)，廣泛開展各種形式的專題教育活動，組織開展崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)城管環(huán)衛(wèi)執(zhí)法相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)執(zhí)法隊伍的愛崗敬業(yè)精神和依法行政能力，使城管隊伍的整體水平得到進(jìn)一步提升。

二要完善考核制度。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格督查、嚴(yán)格獎懲；積極探索將城市管理工作的市容環(huán)境考核管理逐步向社會延伸；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高對外形象。

三要鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。①逐步推進(jìn)人行道機(jī)動車輛規(guī)范停放，實施人行道車輛劃線擺放管理，做到“無線不停車，停車就是風(fēng)景線”；②加大對城區(qū)建筑工地的管理，不斷規(guī)范文明施工行為，積極推進(jìn)渣土運輸公司化運作模式，嚴(yán)格把控污染路面源頭；③加強(qiáng)廣告店牌管理，嚴(yán)格審批程序，加快廣告店牌規(guī)范設(shè)置進(jìn)程；④強(qiáng)化占道審批管理，確保街面秩序井然；⑤進(jìn)一步整治夜市、燒烤等服務(wù)性攤販，確保街面秩序井然；⑥建立健全查違、控違、拆違機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)查違、控違、拆違工作，確保查違工作常態(tài)化；⑦進(jìn)一步加大環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔的力度，擴(kuò)大保潔工作面。全力做好城市管理各項工作，力求達(dá)到市容潔凈、秩序井然、街面完好、管理有序的管理效果。

第4篇：城市精細(xì)化管理簡報范文

年我區(qū)工業(yè)發(fā)展的總體思路是：按照“鞏固、提高、精細(xì)化”深化年和“走好新型工業(yè)化道路”、“工業(yè)企業(yè)服務(wù)年”的總體要求，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，培植產(chǎn)業(yè)鏈聚集發(fā)展，扶持中小企業(yè)快速成長，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃，推動信息化和工業(yè)化融合步伐，構(gòu)建特色突出、優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

年全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)：全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長12%以上，工業(yè)銷售收入、利稅、利潤均增長18%以上，萬元GDP綜合能耗下降3.7%以上；技改項目不少于60個；四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重達(dá)到50%以上。

圍繞上述目標(biāo)，重點做好以下工作：

一、強(qiáng)化運行調(diào)度服務(wù)，大力培植骨干企業(yè)

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行綜合協(xié)調(diào)。充分利用工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測系統(tǒng)，對全區(qū)工業(yè)及重點行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營情況及時調(diào)度，建立數(shù)字模型，加強(qiáng)對宏觀形勢、重點行業(yè)、重點企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。強(qiáng)化煤電油運綜合協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好電力保障工作。加大調(diào)研力度，對350余家規(guī)模以上企業(yè)分行業(yè)調(diào)研，對創(chuàng)新成長型企業(yè)跟蹤調(diào)研，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的新情況、新變化，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動權(quán)。

2、培植骨干龍頭企業(yè)。集中生產(chǎn)要素和各種資源，支持骨干企業(yè)建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、輻射帶動能力強(qiáng)的項目，把招商重點放在骨干企業(yè)升級改造、發(fā)展壯大上。鼓勵企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、重組等方式，努力提高規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量。充分利用駐地大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)品原料優(yōu)勢，加強(qiáng)聯(lián)合，引導(dǎo)中小企業(yè)提高協(xié)作配套能力，向?qū)！⒕?、特、新方向發(fā)展。扶植企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的投資決策機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，不斷做大做強(qiáng)。引導(dǎo)企業(yè)著力抓好品牌營銷，實施品牌戰(zhàn)略，積極參加各種形式的產(chǎn)品博覽會、產(chǎn)品推介、洽談會等活動，加大市場開拓力度。

3、扶持創(chuàng)新成長型企業(yè)加快發(fā)展。繼續(xù)貫徹落實區(qū)人民政府《關(guān)于支持創(chuàng)新成長型工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的意見》，堅持創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展的原則，重點扶持成長性較好、規(guī)模較大的創(chuàng)新成長型企業(yè)加快發(fā)展，強(qiáng)化政策扶持措施，加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行退出補(bǔ)入機(jī)制，力爭年創(chuàng)新成長型企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅達(dá)到35%以上。

4、抓管理創(chuàng)新。組織企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理、SUB管理模式等國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法。探索建立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期邀請高等學(xué)府教授、著名專家和知名企業(yè)家進(jìn)行講座，搭建交流平臺。落實每季度一次的中、高層企業(yè)管理人員授課培訓(xùn)；有針對性地搞好“百名院士”進(jìn)企業(yè)等產(chǎn)、學(xué)、研工程建設(shè)，儲備急需人才和后備人才，努力提高培訓(xùn)工作的實效性，提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，同時抓好企業(yè)誠信建設(shè)。

5、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。年，在電子信息、化工等重點領(lǐng)域，策劃5條左右產(chǎn)業(yè)鏈，20個左右重點產(chǎn)品，通過橫向融合、縱向延伸，提升企業(yè)群體集聚優(yōu)勢，從而形成專業(yè)化分工、上下游產(chǎn)品銜接配套的產(chǎn)業(yè)鏈體系。重點抓好集成電路和電子IGBT電力電子、計保電器高壓電能計量設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。同時，結(jié)合我區(qū)實際，有目的、有針對性地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈招商工作，引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的戰(zhàn)略合作者，培植一批重點企業(yè)，實施一批重大項目。進(jìn)一步落實優(yōu)惠政策，制定工作方案，加大扶持力度，用好發(fā)展專項資金，切實推動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。

二、強(qiáng)化節(jié)能意識，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展

1、強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)工作，完善節(jié)能長效機(jī)制。完善節(jié)能降耗管理體系建設(shè)，強(qiáng)化聯(lián)席會議制度，形成工作合力。強(qiáng)化目標(biāo)考核和政策激勵，實行嚴(yán)格問責(zé)和“一票否決”。嚴(yán)格執(zhí)行能源消費總量控制制度。強(qiáng)化重點用能企業(yè)和重點領(lǐng)域節(jié)能。深入推進(jìn)建筑節(jié)能、交通節(jié)能和公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等重點工作，不斷提高社會節(jié)能水平。加強(qiáng)節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，以執(zhí)法促節(jié)能。

2、以“能評”工作規(guī)范化為抓手，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。項目開工建設(shè)堅持“能評前置”，充分發(fā)揮節(jié)能減排在項目策劃方面的引領(lǐng)作用，從源頭上控制能源消耗增長。同時抓好項目竣工后的能評驗收工作，確保項目實現(xiàn)預(yù)定節(jié)能量。加大能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變我區(qū)工業(yè)以煤炭為主的能源消費結(jié)構(gòu)，通過技術(shù)、管理等手段，提高清潔利用水平。探索建立企業(yè)節(jié)能工作檔案，從能評工作到節(jié)能項目建設(shè)等全部記錄在案，從客觀上記錄企業(yè)節(jié)能工作歷程并起到橫向比較和督促的作用。

3、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)強(qiáng)化資源綜合利用和清潔生產(chǎn)審核工作。大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范技術(shù)、示范項目、示范企業(yè)和示范模式建設(shè)，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)體系。著重抓好資源綜合利用、再制造產(chǎn)業(yè)化、餐廚廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造等重點工程。尋找資源綜合利用新的增長點，大力推進(jìn)以赤泥、建筑垃圾為重點的固廢綜合利用。在機(jī)械、化工企業(yè)深入開展清潔生產(chǎn)審核工作，在賓館酒店領(lǐng)域有所突破。

三、全力推進(jìn)項目建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐

1、抓好重點項目建設(shè)。篩選和申報年度省技術(shù)改造導(dǎo)向計劃項目、市“雙百”工業(yè)項目和組織實施區(qū)“三0”重點工業(yè)項目，按照重點工業(yè)項目管理考核辦法，實行“月調(diào)度、季通報、年終考核”的管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對項目的跟蹤服務(wù)和管理。積極爭取上級資金，堅持技術(shù)領(lǐng)先、重點突出的原則，組織企業(yè)申報國家、省級技術(shù)改造資金支持，發(fā)揮其導(dǎo)向作用。強(qiáng)化對重點建設(shè)項目的掛包責(zé)任制，成立專門協(xié)調(diào)小組，突出解決制約項目建設(shè)的資金、土地、環(huán)評等問題，各個方面抓好服務(wù)，為項目發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

2、做好項目儲備工作。按照高端、高質(zhì)、高效的要求，儲備一批后備項目，提前做好項目用地審批、環(huán)境影響評價、項目審核（備案）等前期工作，力爭更多的項目列入國家、省投資計劃。按照“新建項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度”的要求，力推項目投產(chǎn)達(dá)效。做好騰空閑置土地的項目投入工作。提高新上項目的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展土地使用效率高的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努力調(diào)整和提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最大限度的用好土地資源。

3、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展。項目入園、工業(yè)園區(qū)化是今后工業(yè)布局的必然方向。在制定技術(shù)改造規(guī)劃、導(dǎo)向計劃時，依托現(xiàn)有園區(qū)，參照土地利用總體規(guī)劃和城市總體規(guī)劃；依托淘汰落后、關(guān)閉小企業(yè)騰出的空間，新上符合產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的好項目。同時，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)含量和加工深度、增強(qiáng)配套能力、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，加大技術(shù)改造力度，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展之路。

4、加強(qiáng)項目規(guī)范化管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范技改項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家省市區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，所有技改項目必須按照國務(wù)院提出的項目建設(shè)的“八個必須”的要求，完善項目建設(shè)手續(xù)，堅決查處違法建設(shè)行為，使項目建設(shè)走上規(guī)范化、法制化的軌道。

四、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

1、深入改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控政策，圍繞工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以拉長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合配套能力為重點，大力推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，加大對企業(yè)技術(shù)改造的規(guī)范和引導(dǎo)，積極利用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。技術(shù)改造項目向化工、建陶等傳統(tǒng)行業(yè)集中，注重向節(jié)能、環(huán)保要增效。積極完善企業(yè)技改服務(wù)體系，加強(qiáng)技改項目庫建設(shè)，廣泛收集行業(yè)發(fā)展動態(tài)、投資動態(tài)和項目信息，為企業(yè)投資決策創(chuàng)造良好的信息環(huán)境。

2、實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃。全力支持新材料、精細(xì)化工、特種設(shè)備及機(jī)械加工、電子信息4大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，主動融入省、市政策框架，大力爭取資金項目支持，逐步提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重。加強(qiáng)財稅政策引導(dǎo)，激勵企業(yè)增加研發(fā)投入。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，建立由骨干企業(yè)牽頭組織、科研機(jī)構(gòu)和高校共同參與實施的有效機(jī)制。建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐體系，加強(qiáng)公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3、加快淘汰落后產(chǎn)能。鞏固南部工業(yè)區(qū)升級改造和“兩爐”企業(yè)治理成果，加大建材、冶金、化工等行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰力度，不斷完善落后產(chǎn)能退出機(jī)制。年內(nèi)淘汰3m以下水泥磨機(jī)。堅決淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及列入國家、省淘汰目錄的高耗能用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

五、抓兩化融合，積極推進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展

1、突出政策扶持，為實體經(jīng)濟(jì)提供金融支持。以“工業(yè)企業(yè)服務(wù)年”為抓手，強(qiáng)化金融支持，加強(qiáng)銀企溝通，鼓勵金融機(jī)構(gòu)用足、用活、用巧各類信貸產(chǎn)品，加大對骨干企業(yè)和重點項目的金融信貸支持。完善擔(dān)保體系，加快中小企業(yè)金融創(chuàng)新，支持符合條件的高新技術(shù)中小企業(yè)上市，鼓勵企業(yè)充分利用資本市場，開拓直接融資渠道，加快推進(jìn)聯(lián)創(chuàng)新材料上市步伐，推動企業(yè)上市融資。

2、全面提升中小企業(yè)公共服務(wù)中心功能。建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將一、二、三產(chǎn)企業(yè)納入數(shù)據(jù)庫服務(wù)體系，利用短信平臺、簡報等途徑，實現(xiàn)信息資源共享。著力推進(jìn)與臺灣信息產(chǎn)業(yè)界的合作，特別是加強(qiáng)與臺灣資策會的聯(lián)系合作，充分利用我區(qū)既有的產(chǎn)業(yè)合作基礎(chǔ)，積極開展產(chǎn)業(yè)對接、技術(shù)對接、資本對接和人才對接，促進(jìn)電子信息等重大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合。探索建立全區(qū)基礎(chǔ)信息共享平臺，整合資源，打造數(shù)字、智慧。突出抓好運用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工作，推動工業(yè)技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理、流通等環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高企業(yè)信息化水平。充分發(fā)揮寬帶網(wǎng)和信息技術(shù)聯(lián)盟的作用，大力應(yīng)用電子商務(wù)、電子政務(wù)、遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)等信息技術(shù)，提高企業(yè)管理和市場營銷水平。力爭到年，全區(qū)涌現(xiàn)出10家信息化示范企業(yè)，用計算機(jī)監(jiān)控技術(shù)的企業(yè)達(dá)到90%以上。

六、抓安全促穩(wěn)定，為社會和諧提供有力保障

第5篇：城市精細(xì)化管理簡報范文

一、全面完成面上增綠工作任務(wù)。

根據(jù)市區(qū)兩級政府《關(guān)于2013年綠化工作意見》，組織召開轄區(qū)各辦事處綠化工作負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)并分析了2011年增綠工作完成情況，提出全年增綠工作的計劃，每月調(diào)度匯總一次辦事處的增綠進(jìn)展情況，并按市政園林局統(tǒng)一要求進(jìn)行上報。全年我處完成增綠52.34公頃（其中公園綠地40.54公頃），綠化覆蓋率達(dá)41%。按照市政園林局下達(dá)的全年新增綠地35公頃（其中公園綠地20公頃），我區(qū)完成全年任務(wù)的149.54%。

二、著力推進(jìn)重點綠化工程建設(shè)。

2013年我處負(fù)責(zé)漢墓景區(qū)提升一期改造、祥和公園改造、潤和園綠地、煤港路綠地、新河沿岸綠化、八里一號館規(guī)劃路背景林建設(shè)、分車帶改造及復(fù)興北路道路兩側(cè)綠化等市重點綠化工程建設(shè)十余項。

為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，我處安排專人對重點工程項目立項、定點與選址、環(huán)境評價、設(shè)計方案評審、施工方案審核、招投標(biāo)等前期手續(xù)進(jìn)行跟蹤辦理，及時與市規(guī)劃局、園林局、重點辦、財政局等部門溝通與協(xié)調(diào)，使重點工程手續(xù)辦理快速，對重點工程的進(jìn)一步推進(jìn)起到重要作用。

八里一號館規(guī)劃路樹陣廣場、祥和公園改造、分車帶改造工程和復(fù)興北路道路綠化提升工程已完工，現(xiàn)進(jìn)入施工期養(yǎng)護(hù)階段，目前苗木長勢良好。八里一號館規(guī)劃路樹陣廣場綠化面積達(dá)11760平方米，栽植喬木989棵，花灌木846株，播種草地2520平方米；祥和公園改造共清運垃圾4000方，回填土3000方，完成亮化管線鋪設(shè)及硬化鋪裝，約2400平方米，栽植喬木88株、花灌木195株、球類184株、剛竹4000棵、模紋200平方米，擺放景石367噸；分車帶改造面積11680平方米，整個工程清理原干枯綠籬18000余平方米，清運垃圾820方，回填土1200方，完道樹補(bǔ)植國槐307株，栽植花灌木1100株、球類1313株、模紋23313平方米，樹池地被4089.7平方米；復(fù)興北路道路綠化提升工程，共栽植分車帶模紋及花灌木3600平方米。

潤和園綠地、煤港路綠地建設(shè)正在進(jìn)行雨水排水管、檢查井建設(shè)，亮化管道基礎(chǔ)鋪設(shè)同步進(jìn)行；新河綠化，完成招投標(biāo)工作，施工單位已做好進(jìn)場施工準(zhǔn)備，待熱力管線入地后，綠化用地交付后，立即組織施工；漢墓景區(qū)提升工程，圣旨博物館西側(cè)已完成土方回填及地形整理，A區(qū)已完成土方回填，正在進(jìn)行施工圖細(xì)化，B區(qū)已完成廣場地形整理，正在進(jìn)行大巴停車場基槽開挖處理、小車停車場花壇擋墻砌筑及地面鋪裝工作，完成廁所南側(cè)土方回填，現(xiàn)正在進(jìn)行地形整理，C區(qū)廣場土方已回填80%；三環(huán)北路綠化已完成綠化方案設(shè)計；三環(huán)北路勞武港防災(zāi)公園設(shè)計方案已上報市政府待批。三環(huán)西路綠化、三環(huán)北路綠化及三環(huán)北路勞武港防災(zāi)公園由市政園林局牽頭實施，我處做好配合工作。

同時我處為改善道路綠化，對道路綠化提檔升級，完成、二環(huán)北路、平山路、漢城路、九里山路、環(huán)城路、大馬路7條道路的圓島島頭改造、分車帶綠籬補(bǔ)植、行道樹補(bǔ)植、道路兩側(cè)部分綠地改造等。共計拆除原有花壇72米、清理模紋地被約6000平方，清運垃圾3000余立方，回填土方4000余立方，平整場地5000余平方，更換以及修復(fù)原損壞路牙石約3500m，建新花壇14個，安放景石161.26噸。載植喬木2000余株、花灌木1900余株、模紋色塊約30000平方、地被近600平方、安裝樹池篦子888個。

為提升城區(qū)道路主入口綠量，按照區(qū)委區(qū)政府要求，我處對天齊路、中山北路、二環(huán)北路、復(fù)興北路、西安北路、奔騰大道、府前路、黃河南路等路段進(jìn)行補(bǔ)植。至10月底，補(bǔ)植更換模紋50000平方米、喬灌木200余株，草坪約5000平方，綠籬1050米。；黃河公園補(bǔ)植模紋色塊1500平方米，更換栽植草坪3700平方米。

三、積極開展園林創(chuàng)建活動。

根據(jù)市區(qū)下達(dá)的綠化任務(wù)，我處全面展開園林綠化創(chuàng)建工作。一是組織區(qū)級義務(wù)植樹活動。配合市局進(jìn)行義務(wù)植樹宣傳，積極營造知綠建綠、愛綠護(hù)綠的全民參與氛圍，動員社會各方力量參與全民義務(wù)植樹活動，在九里山東路組織區(qū)級義務(wù)植樹活動，栽植雪松、紫葉李四百余株。二是在成功創(chuàng)建國家森林城市的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建活動。加強(qiáng)與市政園林局對接，同時按照市創(chuàng)建辦要求，根據(jù)遙感數(shù)據(jù)資料，完成全區(qū)摸底調(diào)查，制定好實施計劃，排定2013年創(chuàng)建工作。三是積極開展省市園林式單位和居住區(qū)創(chuàng)建。今年我處創(chuàng)建省級園林式單位創(chuàng)建1家、居住區(qū)2家；市級園林式單位1家、居住區(qū)6家，超額完成市局下達(dá)任務(wù)。四是積極開展文明城市和幸福家園創(chuàng)建活動。加強(qiáng)公園和街頭綠地的日常管養(yǎng)，組織拉網(wǎng)式清理野廣告行動，清除現(xiàn)有亂貼亂涂，在九龍湖公園、故黃河公園等游園廣場設(shè)立便民服務(wù)點，配置了打氣筒、急救包、茶水等便民設(shè)備。成立公共文明引導(dǎo)志愿者隊伍，佩戴自愿者標(biāo)志，積極引導(dǎo)文明游園，愛綠護(hù)綠。

四、深入推進(jìn)精品綠地達(dá)標(biāo)養(yǎng)護(hù)。

按照《市城市綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《市綠化管理檢查考核辦法》，加強(qiáng)對參創(chuàng)綠地養(yǎng)護(hù)動態(tài)管理，科學(xué)合理安排鋤草、保潔、修剪、澆水、補(bǔ)植和病蟲害防治等綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，更好提升日常綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)效能。強(qiáng)化落實考核整改，確保做到考核不失分、少失分、得高分。

推廣九龍湖公園管理模式，按照“日巡查、周考核、月總評”管理方式，加大轄區(qū)招標(biāo)綠地、自管綠地、廣場公園綠化養(yǎng)護(hù)月度考核工作。對黃河公園、九龍湖公園、民主路等公園、街頭綠地加強(qiáng)管養(yǎng)，將定期檢查、不定期檢查及現(xiàn)場抽查相結(jié)合，并將考核結(jié)果以綠化管理簡報及綠化整改通知單的形式反饋給各負(fù)責(zé)人，要求其針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。

今年春季以來，我市降雨偏少，持續(xù)干旱，為了保障園林綠化植物的正常生長，我處采取有力措施，組織人員、噴灌車輛和各種淋灌設(shè)備設(shè)施對城區(qū)園林綠化植物進(jìn)行澆灌，全面開展園林抗旱保綠工作。制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)轄區(qū)綠地抗旱澆水工作的通知》，安排工作人員自1月下旬開始對轄區(qū)內(nèi)的街頭綠地、公園、道路綠地進(jìn)行抗旱澆水，對緩解轄區(qū)內(nèi)的旱情起到了一定的作用。同時，為防止大旱過后的大澇，下發(fā)《2013年防汛搶險應(yīng)急實施方案》，安排人員進(jìn)行值班，并對轄區(qū)內(nèi)危樹險樹統(tǒng)計上報，進(jìn)行清理扶正，高大樹木進(jìn)行搭設(shè)扶木，確保夏季汛期樹木無倒塌。

持續(xù)干旱的天氣易發(fā)生病蟲害，為有效預(yù)防苗木病蟲害的爆發(fā)，我處先是冬季對轄區(qū)內(nèi)道路、綠地苗木進(jìn)行涂白、修剪病蟲枝，同時對轄區(qū)內(nèi)的街頭綠地、道路綠地加大病蟲害監(jiān)測，及時藥物噴灑防治等工作。4月中下旬針對我市易發(fā)柳樹、木槿蚜蟲、黃楊斑蛾、國槐尺蠖、香樟黃化病等病蟲害，邀請市政園林局綠化處、市綠化站病蟲害防治專家進(jìn)行病蟲害防治講座，全區(qū)40余家單位和個人參加培訓(xùn)講座。對春季園林植物易發(fā)斑蛾、絹野蛾、草履蚧、木虱、天牛、金龜子、地老虎、蝸牛等蟲害及白粉病、流膠病、褐斑病等病害亦作了詳細(xì)的介紹，做好預(yù)防和治療。9月初為有效防控美國白蛾的發(fā)生，在全區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面普查，多次召開美國白蛾防控會議，組織技術(shù)骨干參加市局組織的防控病蟲害學(xué)習(xí)，對全區(qū)各責(zé)任單位、招標(biāo)單位進(jìn)行了書面及電話通知，要求做好轄區(qū)內(nèi)美國白蛾病蟲害的排查防治工作。

11月中旬，我處在九龍湖公園舉行重點綠地保護(hù)啟動儀式，進(jìn)一步宣傳《市城市重點綠地保護(hù)條例》，提高全區(qū)人民愛綠、護(hù)綠意識，百余人參加了此次啟動儀式，向居民發(fā)放重點綠地保護(hù)宣傳冊共計千余份。我區(qū)等6塊公園綠地及3塊防護(hù)綠地列入我市首批城市重點綠地名錄。

五、2013年主要工作安排。

1、全力抓好全年下達(dá)綠化任務(wù)。繼續(xù)挖掘地塊潛力，精心設(shè)計施工，確保超額完成年度各項增綠指標(biāo)。完善全區(qū)綠化工作臺帳建設(shè)；全力實施立體綠化建設(shè)，加大單位小區(qū)屋頂、墻面、立交橋等立體綠化力度，尤其是小區(qū)垂直綠化建設(shè)和管理。

2、全面抓好重點綠化工程建設(shè)。一是做好文學(xué)路、生態(tài)園西路、河清路、錦繡山水西路等道路綠化提升工程。二是做好二環(huán)北路、下淀路、大慶路、解放北路、響山路、祥和路、奔騰大道、金馬路、煤港路、中山北路等林蔭大道建設(shè)工程。三是加強(qiáng)與區(qū)重點辦、市政園林局對接，推進(jìn)三環(huán)西路、三環(huán)北路及三環(huán)北路防災(zāi)避險公園建設(shè)，確保工程順利推進(jìn)。

3、推進(jìn)綠化管養(yǎng)市場化運作。成立綠化養(yǎng)護(hù)公司，按照“市場化運作、規(guī)范化管理，打造精品、提升效果”的原則，實行市場運作，參與市場競爭。對公園廣場、街頭游園、主次干道附屬綠地等實行招標(biāo)管理，提高管護(hù)水平。

4、加大聯(lián)動協(xié)調(diào)建立監(jiān)管機(jī)制。由區(qū)住建局和各辦事處牽頭，對新建小區(qū)內(nèi)外綠化在規(guī)劃設(shè)計、項目建設(shè)、檢查驗收的審核把關(guān)，以充分發(fā)揮園林綠化主管部門的監(jiān)管職能，提升城市園林綠化景觀效果，促進(jìn)城市園林綠化健康發(fā)展。

5、進(jìn)一步推進(jìn)精品養(yǎng)護(hù)綠地創(chuàng)建。加大改造提檔力度，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實管養(yǎng)責(zé)任制，推廣九龍湖公園管理模式，全面提升現(xiàn)有道路、街頭綠地、游園廣場綠化的管理效率和水平。加大對老化綠地改造及缺株斷帶補(bǔ)植，提升現(xiàn)有道路、綠地的綠化水平和景觀效果，確保新植苗木成活率達(dá)90%以上；嚴(yán)格綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范及時澆水、施肥、治蟲、修剪，確保綠化效果，力爭精品綠地達(dá)標(biāo)率達(dá)70%以上。

6、開展省市園林式單位和居住區(qū)創(chuàng)建活動。堅持鞏固和擴(kuò)面并重原則，加強(qiáng)已創(chuàng)園林式單位和居住區(qū)日常檢查考核，做好單位、居住區(qū)綠化指導(dǎo)工作；對已具備申報條件單位、居住區(qū)，進(jìn)行材料整理，并做好迎檢預(yù)備；對尚有差距的單位、居住區(qū)，加大督查整改力度，力爭今年有更多的單位和居住區(qū)達(dá)到省市級標(biāo)準(zhǔn)，努力提升我區(qū)園林式單位和居住區(qū)參創(chuàng)率。

第6篇：城市精細(xì)化管理簡報范文

一、市容管理方面

1、加強(qiáng)市容管理，提升城市形象和品味。

今年以來，我局不斷加強(qiáng)日常市容市貌管理，健全管理網(wǎng)絡(luò)，分解管理路段，在城區(qū)重點地段設(shè)立16個崗點，并由崗點向四周輻射成片，一崗一片為一個管理單位，每個崗點配置2人，確保定人、定崗、定職責(zé)，使違法行為得到了及時有效處置。對早中晚易形成管理空檔的時間段，則實行早中晚班制，即早上5：30上班，晚上9：30下班，進(jìn)行不間斷巡查管理。

我局要求在日常管理中認(rèn)真落實精細(xì)化管理的同時，每周二、五積極開展市容市貌集中整治活動，取得了明顯效果。我局重點對主干道兩側(cè)的占道經(jīng)營、流動攤點、亂停亂放等進(jìn)行集中整治，共計清理占道經(jīng)營5626起，取締流動攤點6835個，處罰亂倒污水、亂倒垃圾等行為1678起，督促經(jīng)營戶自行開展清洗活動9520余次，使城區(qū)市容市貌整齊有序。

2、專項治理非機(jī)動車亂停放，規(guī)范停車秩序。

今年以來，我局不斷加大對非機(jī)動車的管理，要求所有車輛在線內(nèi)停放，對違章停放的，一律給予扣罰。今年以來，累計當(dāng)場處罰違章停車7800余輛，暫扣非機(jī)動車8500輛。我局還劃置了非機(jī)動車停車線，今年以來，共劃置出新非機(jī)動車停車線185km，規(guī)范停車秩序，取得明顯效果。

我局還不斷加強(qiáng)看車點的管理，為了貫徹和落實市政府關(guān)于“非機(jī)動車免費停放”的文件精神，9月份，我局在全區(qū)8條主干道上設(shè)立22個免費停放點，并與相關(guān)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任單位簽訂了《非機(jī)動車有序停放責(zé)任書》，督促每個停放點做到有專職或兼職看管員，做到停車服務(wù)不缺、管理標(biāo)準(zhǔn)不降，順利實現(xiàn)了全區(qū)非機(jī)動車有序免費停放。

3、開展廣告、霓虹燈集中整治，規(guī)范城區(qū)美化亮化秩序。

我局在戶外廣告許可上注重從源頭抓起，對新設(shè)置的廣告牌確立規(guī)劃先行理念，明確廣告牌制作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、材質(zhì)等，并做到每一處戶外廣告都能指導(dǎo)跟蹤服務(wù)，同時還對不合格廣告牌進(jìn)行了集中拆除，使我區(qū)戶外廣告設(shè)置有了質(zhì)的提高。今年以來，我局新設(shè)置廣告牌423塊，拆除擅自設(shè)置、破損和有礙市容的戶外廣告510余塊，拆除牌下牌、牌上牌和亂拉亂掛條幅970余平方米，進(jìn)一步美化了城區(qū)市容市貌。

我局還不斷加大對霓虹燈廣告設(shè)施的管理，對主城區(qū)的霓虹燈廣告設(shè)施進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，晚間根據(jù)亮化情況登錄亮化問題，白天針對排查問題逐一進(jìn)行督促整改。今年以來，已督促修復(fù)整改了135處破損的霓虹燈廣告設(shè)施，確保我區(qū)破損亮化設(shè)施整改率達(dá)98%以上。

二、環(huán)衛(wèi)管理方面

（一）加快長效機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新發(fā)展

1、道路保潔管理。

隨著城區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，環(huán)衛(wèi)部門擔(dān)負(fù)的清掃保潔道路面積也在逐年擴(kuò)大，到目前為止，城區(qū)的清掃保潔總面積已達(dá)到500多萬平方米(含廣場、游園、綠化)。每一條路段都能按照“保潔全天候、管理無縫隙、責(zé)任全覆蓋”的清掃保潔總體要求和具體標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)一步加大清掃保潔力度的同時，對一些“亮點、難點、重點”地段增添清掃保潔人員，增加巡回保潔趟次，延長保潔時間；同時積極響應(yīng)局領(lǐng)導(dǎo)開展的“三清洗一清理”活動號召，利用每周一的時間組織人員對道路兩側(cè)的環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施進(jìn)行“大擦洗”活動；對城郊結(jié)合部的特殊路段充分利用道路沖洗車、道路清掃車工作效率高，機(jī)動性強(qiáng)的特點，充分做好人、機(jī)配合清掃保潔工作。

今年初，王營鎮(zhèn)背街后巷納入我局長效管理，接管初期，面對路面硬化條件差、環(huán)衛(wèi)設(shè)施老舊破損、大量積存垃圾以及周圍居民衛(wèi)生意識淡薄等現(xiàn)狀，環(huán)衛(wèi)部門首先主動與社區(qū)聯(lián)系，制作“告別不文明行為”宣傳板報，并印制“告別不文明行為勸誡卡”發(fā)放給社區(qū)居民，并加大保潔力度，多次組織工人進(jìn)行突擊清理，目前，背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況已有明顯改善，并受到周圍居民的一致好評。其次，為確保王營鎮(zhèn)背街小巷的清掃保潔工作有序開展，我局在1#公廁附近、東方家園西側(cè)、陽光小區(qū)東側(cè)、淮海中學(xué)西側(cè)新建四座垃圾房，以緩解城區(qū)生活垃圾處理的壓力。我局還在城區(qū)選址新建了2座公廁。

2、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理

我局安排專人對22座公廁、7座中轉(zhuǎn)站場及600余只果皮殼箱、40多座垃圾房、近300輛環(huán)衛(wèi)專用車輛逐一進(jìn)行常規(guī)檢測、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患、破損及時修復(fù)，確保環(huán)衛(wèi)機(jī)械、設(shè)施正常運行。同時，積極做好夏秋季環(huán)衛(wèi)設(shè)施消殺工作，配足、配齊消殺所需器械及藥品，消殺工作做到有記錄、有檢查、有考核。

（二）推動環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)，提高機(jī)械化作業(yè)水平

為減輕清掃保潔人員工作強(qiáng)度，我局充分利用道路清掃車、道路沖洗車工作效率高，機(jī)動性強(qiáng)的特點，配合人工做好清掃保潔工作。今年以來，我局先后購置20噸灑水車一輛、3噸保潔車一輛、時風(fēng)垃圾清運車四輛、3噸鏟車一臺，吸糞車2臺。這些環(huán)衛(wèi)機(jī)械的成功購置，大大提高了我區(qū)環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)水平。目前，現(xiàn)有的10臺道路清掃車、3臺沖洗車已劃分到城區(qū)7個清掃公司實行跟班清掃作業(yè)，此舉大大減輕了環(huán)衛(wèi)工作的負(fù)擔(dān)，提高了機(jī)械化作業(yè)效率。

（三）加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面

1、垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)，逐步完善城鄉(xiāng)生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，我局規(guī)劃新建了王興、三樹、凌橋3鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站，建設(shè)并投入使用趙集、棉花莊、新渡、古寨、吳城等8鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站；城區(qū)的合肥路中轉(zhuǎn)站和城東垃圾中轉(zhuǎn)站也已正常投入運行。

2、環(huán)衛(wèi)設(shè)施購置。今年以來，購置了保潔三輪車50輛，垃圾筒210只，新購置的環(huán)衛(wèi)設(shè)施主要投放于新接管的王營鎮(zhèn)背街后巷，這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施的購置，對于扭轉(zhuǎn)背街后巷“臟、亂、差”的環(huán)境衛(wèi)生狀況起到較大作用。

（四）加快創(chuàng)建環(huán)衛(wèi)示范單位，逐步實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化、精品化

大力開展環(huán)衛(wèi)示范作業(yè)單位創(chuàng)建工作，今年以來，成功創(chuàng)建環(huán)衛(wèi)作業(yè)示范路18條（段），環(huán)衛(wèi)作業(yè)示范公廁15座；同時，還加大各項環(huán)衛(wèi)工作管理力度，積極開展?fàn)巹?chuàng)無扣分月活動，確保環(huán)衛(wèi)工作不被市、區(qū)城管辦扣分。到目前為止，環(huán)衛(wèi)部門已連續(xù)多月成功創(chuàng)建了無扣分月。

三、渣土和違建管理方面

1、加大渣土整治力度。我局渣土部門實行全天候上班，全體人員分為三班倒，實行24小時監(jiān)控。一是嚴(yán)格建筑垃圾和工程渣土的審批，保證其按指定的時間、路線和場所清運處置。二是從嚴(yán)查處偷運、偷倒行為，防止規(guī)費的流失。三是做好渣土運輸車輛的監(jiān)管，做好施工工地出入口的硬化和沖洗，防止沿路拋撒、泄漏、帶泥上路等污染路面。

今年以來，我局加大管理力度，從嚴(yán)從重查處未經(jīng)核準(zhǔn)的運輸渣土、車輛帶泥上路和沿路拋灑滴漏等違法行為。據(jù)不完全統(tǒng)計，共出動執(zhí)法人員數(shù)百人次，暫扣違法車輛235輛次，查處違法行為150余起，查處違章行為取得明顯效果。

2、加大防違治違工作力度。今年以來，我局全力做好城建巡查工作和拆遷地段的拆違工作，據(jù)統(tǒng)計，今年，我局共查處違章建筑136戶，共計12530平方米。配合區(qū)政府對凌橋鄉(xiāng)、營北、新渡鄉(xiāng)及工業(yè)園區(qū)的拆遷地塊進(jìn)行拆遷，計3100多平方米。并對果林醫(yī)院門前的違章搭建、銀河灣小區(qū)圍墻外違章搭建的樓梯及洛陽路小吃城的違章建筑及時拆除；對我局今年接手管理的蘇北市場違章搭建進(jìn)行查處，拆除違章搭建的棚房290余戶，共計1000余平方米，違章設(shè)置的臺階2000余平方米。

四、市場管理方面

1、加強(qiáng)蘇北市場管理。我局自接手蘇北市場管理以來，對市場內(nèi)市容容貌、停車秩序等進(jìn)行了一系列集中整治，取得了明顯成效。我局主要整治行動有：一、拆除亂搭亂建。我局對各違章建設(shè)戶下達(dá)整改通知，并對亂搭建的違章建筑進(jìn)行拆除，共計拆除400余戶，面積達(dá)8500平方米。二、整治亂堆亂放。我局對違章店戶逐一下達(dá)整改通知，今年以來，共清除亂堆放物品380余處。三、取締流動攤點。對市場內(nèi)的小吃攤點以及其他流動攤點，我局逐一通知其禁止進(jìn)入市場內(nèi)經(jīng)營，今年以來，已取締流動攤點650余個。五、整治店招店牌。我局對蘇北市場內(nèi)畫面破損、褪色的牌下牌、墻體豎牌、不符合規(guī)格廣告牌、不符合材質(zhì)廣告牌進(jìn)行統(tǒng)一拆除，共計拆除不規(guī)范廣告牌2428塊。六、更新破損頂棚。我局將蘇北市場內(nèi)破損的頂棚統(tǒng)一拆除并更新，共計更新頂棚4300多平方米，使得市場內(nèi)更加通風(fēng)透光。七、粉刷墻面。我局對蘇北市場的外墻面進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，共計粉刷墻面5300平方米，使得蘇北市場面貌煥然一新。八、翻新停車場。我局對對蘇北市場內(nèi)原有停車場進(jìn)行翻新重做，并在停車場內(nèi)重新劃置停車線3200余米，以方便民眾停車。

2、加強(qiáng)臺州商城、摩配市場、南聯(lián)汽配等綜合性市場管理。我局對臺州商城、摩配市場、南聯(lián)汽配等綜合性市場管理不斷加強(qiáng)管理，對占道經(jīng)營、亂堆亂放等行為進(jìn)行了集中清理，對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全方位保潔和管理。今年以來，我局對上述綜合性市場下達(dá)責(zé)令整改通知書650余份，暫扣物品870余件，清理亂堆放物品510余處，清理垃圾600余噸，使得臺州商城、摩配市場面貌煥然一新。

3、加強(qiáng)新街菜場、營東菜場等農(nóng)貿(mào)管理。

今年以來，我局不斷加強(qiáng)對新街菜場、營東菜場等農(nóng)貿(mào)市場管理，取得了良好效果。我局專門組織執(zhí)法人員，加強(qiáng)對早中晚時間段內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場周邊流動攤點的清理力度，至今已取締農(nóng)貿(mào)市場周邊流動攤點1680個，清理店外店950處，使菜場周圍環(huán)境煥然一新。我局還加大市場內(nèi)外清掃保潔力度，確保每天三次清掃、不間斷保潔，并加大積存垃圾清運力度，確保菜場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。同時我局還督促菜場經(jīng)營戶做好柜臺內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，確保垃圾袋裝化入桶。我局還專門購置相關(guān)設(shè)備，做好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測工作，并發(fā)放食品安全生產(chǎn)承諾書近350份，全方位做好菜場管理工作。

五、加強(qiáng)民生城管建設(shè)

1、加強(qiáng)便民服務(wù)點管理。

今年以來，我局多措并舉，加強(qiáng)對便民服務(wù)點的管理，取得了明顯成效。一是制定完善了《便民點申請審批制度》、《便民配套設(shè)施發(fā)放制度》、《便民點考核制度》等一系列管理制度。二是要求崗點巡管人員每日填寫《便民服務(wù)點日督查跟蹤表》。三是開展“優(yōu)秀星級便民看車點”評比活動。四是定期對便民點設(shè)施進(jìn)行維護(hù)更新。今年以來，我局已修復(fù)了45輛破損的便民車，維護(hù)出新了110套破舊宣傳畫面，補(bǔ)缺遮陽傘50把，更換破舊馬甲63件。通過上述舉措，基本實行了對主干道兩側(cè)近150個便民服務(wù)點進(jìn)行全方位監(jiān)管。通過完善制度，加強(qiáng)考核，確保我區(qū)的便民點達(dá)到城市長效管理要求。

2、加強(qiáng)便民小吃城管理。今年以來，我局不斷加強(qiáng)福達(dá)小吃城、鞠通小吃城的管理，取得了明顯效果。我局督促小吃城經(jīng)營戶每日開展“三洗一清”活動，認(rèn)真清洗桌面、臺面、座椅等設(shè)施。并安排4名專職保潔員對小吃城進(jìn)行全天候清掃保潔，管理人員每天對小吃城衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對可能存在的安全隱患逐一進(jìn)行排查。同時要求所有經(jīng)營戶均需取得健康證，并實行持證上崗，給廣大市民創(chuàng)設(shè)一個整潔、衛(wèi)生、舒適、安全的就餐環(huán)境。今年，我局還對福達(dá)小吃、城鞠通小吃城的內(nèi)部設(shè)施和外墻進(jìn)行了改造和出新，統(tǒng)一更換了廣告牌，更新了經(jīng)營臺面，裝飾了小吃城外墻。

3、建設(shè)洛陽路攤點疏導(dǎo)街。今年，我局打破圈地隔墻的攤點的疏導(dǎo)點的單一格式，引入新的疏導(dǎo)模式，建立開放式的規(guī)劃有制的攤點疏導(dǎo)群，來有效遏制占道經(jīng)營這一城市頑疾。今年3月份，我局投入60余萬元，在師院圍墻西側(cè)新建了洛陽路便民疏導(dǎo)點，取得了良好的社會效益。洛陽路便民疏導(dǎo)點共設(shè)有85個小吃攤位，解決了350多人的就業(yè)問題。

六、黨建工作方面

1、注重學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。一是加強(qiáng)法規(guī)知識學(xué)習(xí)。我局堅持每周學(xué)習(xí)一次的工作制度不放松，重點對《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《行政處罰法》等相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并開展了法律法規(guī)知識競賽活動。二、開展執(zhí)法文書制作培訓(xùn)活動。我局組織各中隊人員對執(zhí)法文書制作進(jìn)行集中培訓(xùn)，尤其側(cè)重對說理式執(zhí)法文書制作的學(xué)習(xí)，要求掌握文書制作格式、內(nèi)容、規(guī)范等，使文書制作水平明顯提高。三是開展了城管法規(guī)宣傳月活動。讓城管法規(guī)“進(jìn)街頭、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商家、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)媒體”，引導(dǎo)廣大市民積極參與、主動配合城市管理。四是開展重讀文化經(jīng)典活動。舉辦了《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，每周一、三、五下午組織執(zhí)法人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，潛移默化提高人員內(nèi)在修養(yǎng)。五是開展隊列訓(xùn)練活動。每周二、四、六組織執(zhí)法人員開展隊列訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容包括基本隊形（橫隊、縱隊）、整齊報數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮等。六是開展執(zhí)法模擬演練活動。定期開展執(zhí)法模擬演練，將所有中隊分為若干小組，模仿占道經(jīng)營、流動攤點、亂停亂放等各種違章現(xiàn)場，要求執(zhí)法人員對現(xiàn)場進(jìn)行處置，并對每人處置情況進(jìn)行現(xiàn)場打分，開展綜合評比，以此促進(jìn)執(zhí)法人員處置能力得到全面提高。七是開展體能訓(xùn)練活動。我局每周集中開展一次體能訓(xùn)練活動，并實行“每天運動1小時”體育活動，專門購置排球、跳繩、乒乓球、啞鈴、仰臥起坐板等器材用于執(zhí)法人員健身，塑造執(zhí)法人員良好的體格。

2、開展形式多樣的黨建活動。一是開展“迎接黨的生日，捐購愛心包裹”主題活動。捐購了61個“愛心包裹”寄往貴州黔東南自治州貧困地區(qū)，為貧困地區(qū)的小學(xué)生獻(xiàn)去一份愛心。二是開展“結(jié)千家親、暖萬人心”活動。組織全體執(zhí)法人員和貧困戶結(jié)親，為他們送年貨、送春聯(lián)，共謀致富路。三是開展黨史學(xué)習(xí)教育活動。組織各個中隊進(jìn)行了黨史知識競賽。四是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評優(yōu)評比活動。組織評選服務(wù)窗口、優(yōu)秀黨員和黨員先進(jìn)示范崗，并進(jìn)行表彰。五是開展豐富多彩的文體活動。我局還組織開展了迎七一唱紅歌比賽、演講比賽、觀看影片《建黨偉業(yè)》、舉辦秋季體育運動會、與書法家舉行聯(lián)誼會等一系列活動，豐富廣大職工業(yè)余生活。六是開展“十大不文明行為”評議改活動。向廣大市民發(fā)放1200余張不文明行為勸誡卡，對不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)。與學(xué)校、社區(qū)、經(jīng)營戶開展文明行為共建活動。開展文明行為科室評比、文明行為路段評比、文明行為社區(qū)評比活動。并開展“六個一”活動，對不文明行為進(jìn)行集中處罰?；顒悠陂g，共處罰亂扔垃圾、亂潑污水等各種不文明行為5300多起，處罰非機(jī)動車亂停放2600余起，文明創(chuàng)建成效十分明顯。

七、隊伍和軟環(huán)境建設(shè)方面

1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造一流執(zhí)法隊伍。我局在隊伍建設(shè)與管理中，堅持不懈重抓執(zhí)法人員自身素質(zhì)的提高和規(guī)范執(zhí)法行為。在日常執(zhí)法過程中，要求執(zhí)法人員舉止端莊、儀容整潔、著裝統(tǒng)一、標(biāo)志齊全、持證上崗，兩人一排、三人一列。在管理中做到“三先三后”，即先亮證后管理、先取證后執(zhí)法、先告知后處罰。我局還要求執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明執(zhí)法禮儀，從語言、動作、行為上對執(zhí)法人員嚴(yán)加要求，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)。同時還不斷加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)教育，把法規(guī)教育、廉政教育和警示教育納入干部培訓(xùn)計劃，通過一系列的教育活動，凈化了干部職工的心靈，提高了思想道德修養(yǎng)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)和督查考核。今年以來，我局不斷制定和完善了一系列規(guī)章制度，如《六條禁令》、《日常勤務(wù)管理制度》、《履職不作為責(zé)任追究辦法》等，并將這些制度匯編成冊，下發(fā)至人手一本，以此進(jìn)一步加強(qiáng)對執(zhí)法隊員的管理與約束，規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，提高了工作效能。

為有效實行內(nèi)部監(jiān)督，我局不斷加大日常督查考核力度，嚴(yán)查隊伍內(nèi)部出現(xiàn)的各種違章違紀(jì)行為，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。今年以來，共出了10期督查通報，對23人次的違章違紀(jì)行為進(jìn)行了通報批評；同時，對各項日常工作的落實進(jìn)行跟蹤督查考核，并在月度例會上進(jìn)行全面通報，做到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)。為樹好城管部門對外的良好形象，今年以來，我局狠抓宣傳報道工作，安排專人負(fù)責(zé)宣傳報道。經(jīng)過不斷努力，今年以來，已在各類新聞媒體上刊發(fā)稿件160余篇。并定期編發(fā)城管簡報、城管宣傳畫報，下發(fā)至各部門各單位，同時寄給區(qū)人大代表、政協(xié)委員，大力宣傳城管工作，受到廣泛好評。

第7篇：城市精細(xì)化管理簡報范文

在，經(jīng)過市執(zhí)法局的不斷摸索和嘗試，走出了一條“深入調(diào)研—建立便民市場—規(guī)劃便民攤點群—啟用城管執(zhí)法崗?fù)ぁ步ü补堋边`規(guī)經(jīng)營治理五步走的新路子，逐步建立起流動攤點違規(guī)經(jīng)營治理的長效管理機(jī)制，從根本上破解了這個全國性老大難問題，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、百姓滿意的效果，樹立了和諧城管品牌。

第一步：問需于民，廣開言路深入調(diào)研

曾說，沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。面對長期難以根治的流動攤點違規(guī)經(jīng)營治理難題，市執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入執(zhí)法一線，溯本求源，挖掘問題存在的根本原因，從源頭著手治理。

自2010年下半年，市執(zhí)法局開展了多層次多角度的調(diào)研活動，問需于民，問計于民，結(jié)合工作實際，探索建立流動攤點長效治理機(jī)制。開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部走下去，機(jī)關(guān)人員走出去”主題調(diào)研活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭參加一線執(zhí)法工作，深入流動攤點占道經(jīng)營問題最多最頑固的區(qū)域、節(jié)點等，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，摸清問題長期存在的關(guān)鍵癥結(jié)；開展“城管執(zhí)法十走進(jìn)”活動，執(zhí)法人員走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等，征求和諧共建意見和建議；開展“和諧城管執(zhí)法為民”大討論活動，圍繞如何改善民生，建立流動攤點長效治理機(jī)制，提升執(zhí)法效能展開討論；召開城區(qū)商戶代表座談會，與管理相對人面對面交流溝通，傾聽他們的心聲和難題，同時聘請商戶代表為社會監(jiān)督員，監(jiān)督執(zhí)法行為，積極為城管執(zhí)法工作建言獻(xiàn)策。

經(jīng)過長期調(diào)研、論證和實踐檢驗，針對流動商販多為城市下崗職工和進(jìn)城務(wù)工人員等弱勢群體的現(xiàn)實，市執(zhí)法局提出，啟動歸行劃市，采用疏堵結(jié)合，以疏為主的方法，徹底解決違規(guī)經(jīng)營問題，達(dá)到既要城市環(huán)境整潔有序，也要讓商販吃飯，讓百姓得到便利的目的。

第二步：建設(shè)便民市場，引導(dǎo)商販入場經(jīng)營

2010年底，城區(qū)第一家便民市場—傅家大門便民市場正式投入運營，這是市執(zhí)法局歸行劃市、建立流動攤點長效治理機(jī)制的起點，也是踐行“和諧城管、執(zhí)法為民”理念的具體體現(xiàn)。

2011年，市執(zhí)法局規(guī)劃實施了雙“310”工程，其中籌建10個便民市場成為解決流動攤點問題的突破口。市執(zhí)法局先后協(xié)調(diào)籌建了湖西便民市場、育新街便民市場、大學(xué)西門便民市場、二干渠便民市場、香江便民市場等便民市場，共計引導(dǎo)規(guī)范2000多個流動商販進(jìn)入市場經(jīng)營，徹底解決了周邊市民的生活需要、商販生存和市容環(huán)境秩序之間的矛盾。

便民市場的選址經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)研和論證，一般選在居民區(qū)較多，市民有生活消費需要、流動攤點聚集的區(qū)域。執(zhí)法人員在這些區(qū)域附近尋找合適的場地，與相關(guān)部門多次協(xié)調(diào)爭取支持，最后以誰投資誰受益、市場化的方式籌建設(shè)施較齊全、準(zhǔn)入門檻低、收費標(biāo)準(zhǔn)低的便民市場。市場建成后，執(zhí)法人員將周邊與執(zhí)法人員打游擊的流動商戶引導(dǎo)至市場內(nèi)經(jīng)營，并負(fù)責(zé)周邊市容環(huán)境秩序的治理維護(hù)，由投資人進(jìn)行市場運作管理。便民市場的建設(shè)使各方利益得到滿足，商販有了攤位便宜但收益高的經(jīng)營場所，市民買菜也有了固定去處，在提升市容環(huán)境、方便市民和兼顧民生等方面實現(xiàn)了一舉多得的良好效果。

第三步：劃定便民攤點群，規(guī)范固化流動攤點

為人民服務(wù)的工作沒有止境，城管執(zhí)法工作要讓社會各界滿意，城管執(zhí)法人的學(xué)習(xí)和探索也要隨著群眾的需要不斷前行。

2011年10月8日，總理在國務(wù)院常務(wù)會議上強(qiáng)調(diào)，“要加大政策扶持力度……改造和新建一批公益性批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和菜市場。”市執(zhí)法局認(rèn)真學(xué)習(xí)溫總理講話精神和省市領(lǐng)導(dǎo)指示后認(rèn)識到，建設(shè)便民市場雖然取得了良好治理效果，但只是違規(guī)經(jīng)營治理工作邁出了第一步。便民市場建設(shè)作為城市規(guī)劃的一種后期補(bǔ)充手段，必須在合適的地方有一定的空間才可以籌建，受各方面條件限制比較大。

多次的實地調(diào)研，并綜合考慮市民和經(jīng)營業(yè)主等多方利益后，市執(zhí)法局再次提出，在城區(qū)開展便民攤點群試點工作，作為便民市場建設(shè)工作的一部分，安置城區(qū)流動商販。

10月份，市執(zhí)法局與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后決定，以“有序、規(guī)范、便民”為原則，在城區(qū)分批設(shè)置便民攤點群，消息一傳出，就得到廣大市民和商販的普遍支持。很快，陳口橋便民攤點群、外國語學(xué)校便民攤點群、聊大東校南門便民攤點群、聊位路便民攤點群、青年橋便民攤點群、魯化路便民攤點群、柳園北路便民攤點群、市人民醫(yī)院便民攤點群、健康北路便民攤點群、北新紡街便民攤點群、區(qū)婦幼保健院便民攤點群、興華西路便民攤點群、青年林便民攤點群、老聊莘路便民攤點群、文化西路便民攤點群、衛(wèi)育小區(qū)便民攤點群等16個便民攤點群，經(jīng)過精心選址、合理劃攤位并配置垃圾桶等便民設(shè)施后，正式啟用。流動商販們按就近原則進(jìn)行登記，并進(jìn)入劃定的攤位規(guī)范經(jīng)營，市執(zhí)法局和市政部門負(fù)責(zé)對便民攤點群進(jìn)行監(jiān)督、管理，確保攤點群便民不擾民。第一批便民攤點群共規(guī)范固化流動攤點760多個，成為治理違規(guī)經(jīng)營工作上的又一亮點工程，為徹底治愈流動攤點難題，維護(hù)整潔有序的城市環(huán)境發(fā)揮了很大作用。

目前，市執(zhí)法局正在不斷尋找合適的區(qū)域設(shè)置新的便民市場和便民攤點群。

第四步：啟用城管執(zhí)法崗?fù)?，鞏固長效治理機(jī)制

便民市場和便民攤點群的成功不僅讓市民和商戶得到了實惠，也鼓舞了市執(zhí)法局，為了實現(xiàn)固化流動攤點，違規(guī)經(jīng)營長效管理機(jī)制不斷取得新成果，市執(zhí)法局在借鑒北京等地經(jīng)驗基礎(chǔ)上，設(shè)置了24個城管執(zhí)法崗?fù)ぁ?/p>

24個城管執(zhí)法便民崗?fù)ぶ饕植荚诮鸲徫镏行?、育新街東街、青年橋、孔繁森紀(jì)念館、市人民醫(yī)院、婦幼保健院、市六中、東昌路小學(xué)、火車站和汽車站等流動攤點較集中的區(qū)域，也是便民攤點群的主要設(shè)置區(qū)域。崗?fù)さ耐度胧褂?，?zhí)法人員以崗?fù)橹行膶Ω黜椷`規(guī)行為進(jìn)行治理，把定點值守與巡查治理更好地結(jié)合起來，全面推動便民攤點群的規(guī)范治理和便民市場建設(shè)工作的深入開展。同時，市執(zhí)法局還在崗?fù)?nèi)配備了打氣筒、醫(yī)藥箱、針線包、簡易維修工具等便民服務(wù)設(shè)備，為市民提供應(yīng)急幫助，切實將“和諧城管、執(zhí)法為民”的理念落到實處。

設(shè)立執(zhí)法崗?fù)な鞘袌?zhí)法局落實雙“310”工程的重要舉措，也是改善一線執(zhí)法條件、延伸辦公區(qū)域的一次嘗試，是建立流動攤點治理長效管理機(jī)制的關(guān)鍵舉措，標(biāo)志著市容治理工作向精細(xì)化管理邁出了實質(zhì)性的一步。

第五步：共建共管，合力維護(hù)良好市容環(huán)境

城市屬于每個市民，人人都有權(quán)享受良好的市容環(huán)境，也有義務(wù)維護(hù)城市環(huán)境，只有提高市民的城市管理意識，形成全社會共建共管的良好機(jī)制，城市環(huán)境才能真正治理好，維護(hù)好。

2010年3月，《省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》頒布實施，其中第七條規(guī)定：“城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理實行責(zé)任區(qū)制度，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊、企業(yè)、事業(yè)等單位的管理區(qū)域由本單位負(fù)責(zé)。”

2011年初，市委書記宋遠(yuǎn)方也對城管執(zhí)法工作提出相關(guān)要求，要樹立以人為本的理念，高效能搞好城市管理，建立完善城管執(zhí)法體系，堅持嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法相結(jié)合，形成政府與市民良性互動、規(guī)范高效的城市管理機(jī)制；2011年1月22日，市長林峰海在市十五屆人大四次會議政府工作報告中指出，城管執(zhí)法工作要加強(qiáng)違規(guī)建設(shè)、違規(guī)經(jīng)營治理，推進(jìn)沿街經(jīng)營相對集中，進(jìn)一步抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，提升城市管理水平。

市執(zhí)法局及時落實辦法精神和市領(lǐng)導(dǎo)指示，與城區(qū)2000多家沿街門店簽訂了《文明經(jīng)營承諾書》和《門前五包協(xié)議書》，先后與軍分區(qū)、大學(xué)管理學(xué)院、市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、魯西瓜果蔬菜批發(fā)零售大市場等多家單位簽訂了《共建共管責(zé)任書》，市執(zhí)法局將共管單位周邊的違規(guī)經(jīng)營攤點進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)至不影響市容環(huán)境和交通秩序的區(qū)域內(nèi)固定經(jīng)營，并加強(qiáng)巡查監(jiān)督力度，共管單位抽出部分人員作為城管協(xié)管員，教育、勸導(dǎo)商販不違規(guī)經(jīng)營，并舉報不聽勸阻的商戶，雙方保持密切聯(lián)系和溝通，對新問題及時研究，共同攜手維護(hù)市容環(huán)境。

第8篇：城市精細(xì)化管理簡報范文

東營市東營區(qū)委、區(qū)政府為更好地適應(yīng)信息化時代的要求，加快推進(jìn)社會治理創(chuàng)新，在密切結(jié)合本區(qū)實際的基礎(chǔ)上，設(shè)立了東營區(qū)數(shù)字信息管理服務(wù)中心，并著力于打造以“聽民聲、解民憂、集民智、聚民心”為服務(wù)宗旨的“民心在線”工程。這是東營區(qū)主動謀求政府職能轉(zhuǎn)變、開拓創(chuàng)新社會管理服務(wù)模式的深刻體現(xiàn)。數(shù)字中心自成立以來，共接待全國各地考察觀摩100多次，創(chuàng)新性的管理服務(wù)模式得到了有效的推廣。

打造管理服務(wù)新平臺，實現(xiàn)公共服務(wù)信息化

為實現(xiàn)公共服務(wù)供給和需求的精準(zhǔn)對接，東營區(qū)于2013年開工建設(shè)數(shù)字信息管理服務(wù)平臺，2014年建成投入使用，占地面積1200平方米。平臺通過整合全區(qū)熱線、視頻、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)信息資源，打造集政務(wù)運行管理、民生服務(wù)、社會治理、應(yīng)急指揮等職能于一體的線上綜合管理服務(wù)平臺。平臺的建成使用有效整合了政府各類數(shù)據(jù)資源，打破信息孤島，實現(xiàn)了資源共享與跨部門合作，有效解決了公共服務(wù)傳統(tǒng)供給方式存在的部門分割、資源分散、協(xié)作困難等癥結(jié)。

整合各類資源，凝聚服務(wù)合力

為有效解決各部門之間工作相互獨立，資源不能共享等問題，將全區(qū)語音熱線、視頻監(jiān)控，業(yè)務(wù)工作、數(shù)據(jù)信息等資源統(tǒng)一整合，優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化行政監(jiān)督，規(guī)范管理機(jī)制，提高辦事效率。一是整合熱線資源，實現(xiàn)“一號受理、協(xié)同辦理”。將全區(qū)20部非緊急類熱線資源統(tǒng)一整合到民生熱線“8112345”，配備20個坐席，在傳統(tǒng)單一的電話受理上增設(shè)手持終端、微信、網(wǎng)站、郵箱等多渠道24小時集中受理居民提出的各類求助、咨詢、投訴、建議，實行“一號受理、分類處理、限時辦理、跟蹤回訪”，暢通了群眾利益訴求渠道。二是整合視頻資源，實現(xiàn)“四位一體、同步監(jiān)控”。將東營區(qū)公安、城管、文化等部門建設(shè)的2000余路視頻監(jiān)控資源全部整合到平臺，建立起社會治安、交通秩序、市容衛(wèi)生、文化管理“四位一體”同步快速監(jiān)控管理模式，實現(xiàn)視頻資源互聯(lián)互通、資源共享。通過統(tǒng)一建設(shè)，集中管理，極大地減少了視頻資源在各部門的重復(fù)投資，降低管理成本，實現(xiàn)了視頻資源的綜合有效利用。三是整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)“一次采集、多方共享”。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)動采集、資源共享”的原則，對東營區(qū)范圍內(nèi)的人、地、事、物、組織等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及區(qū)直各部門單位的公共政策和便民信息進(jìn)行統(tǒng)計采集、存儲，建成人口、法人、地理信息三大數(shù)據(jù)庫和知識庫，將各要素信息化、動態(tài)化地直觀展示在三維仿真地圖上，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中采集和共享共用，提高了部門的工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。四是整合業(yè)務(wù)資源，實現(xiàn)“不同業(yè)務(wù)、無縫銜接”。將區(qū)、街道、社區(qū)與居民密切相關(guān)的業(yè)務(wù)整合到區(qū)數(shù)字信息管理服務(wù)平臺，建立了社會保障、社區(qū)服務(wù)、計劃生育、老齡工作等19個業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)工作的無縫隙銜接。

完善數(shù)據(jù)信息，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

為把系統(tǒng)建設(shè)成為全覆蓋、全時段、精細(xì)化的綜合信息系統(tǒng)，建成了人口、法人、地理信息三大數(shù)據(jù)庫和知識庫，作為數(shù)字信息管理服務(wù)平臺運行的基本支撐。據(jù)統(tǒng)計，目前平臺共有數(shù)據(jù)256406條，其中人口數(shù)據(jù)庫錄入轄區(qū)內(nèi)常駐人口、流動人口信息240097條，法人數(shù)據(jù)庫錄入企業(yè)法人信息16309條，地理信息數(shù)據(jù)庫包括三維仿真地圖120平方公里、純?nèi)S地圖3.2平方公里，知識庫錄入政策法規(guī)、各部門辦事指南等346類信息。同時為保證數(shù)據(jù)庫信息的準(zhǔn)確性，各級配備專職管理員實時更新、動態(tài)核查修正數(shù)據(jù)庫信息，并將各要素信息化、動態(tài)化地直觀展示在三維仿真地圖上，為政府分析基層形勢、研判動態(tài)趨勢、處理突發(fā)事件、集合各種資源提供了前期準(zhǔn)備，成為開展各項任務(wù)重要信息基礎(chǔ)和事實依據(jù)，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作信息化，信息工作基礎(chǔ)化。

優(yōu)化公共服務(wù)，增進(jìn)民生福祉

數(shù)字信息管理服務(wù)平臺目前主要包含政務(wù)服務(wù)平臺和民生服務(wù)平臺，其中政務(wù)服務(wù)平臺包括行政辦公、電子政務(wù)、網(wǎng)格化管理、智慧黨建、數(shù)字城管等系統(tǒng)，民生服務(wù)平臺包括民生熱線、民心在線網(wǎng)、社會養(yǎng)老、社情民意調(diào)查等系統(tǒng)。

東營區(qū)民生熱線8112345，在協(xié)調(diào)社會關(guān)系、化解社會矛盾、解決百姓困惑、促進(jìn)社會和諧等方面發(fā)揮著重要作用。熱線把事件分為求助、咨詢、舉報、投訴等8個類型，并劃分為城市建設(shè)管理、居民生活、三農(nóng)問題等14個大類、75個小類，受理的每一件事都完成受理、轉(zhuǎn)辦、回訪這一流程并由話務(wù)員詳細(xì)記錄、歸類。為保證事件受理質(zhì)量，設(shè)置了效能監(jiān)察專席，實行效能監(jiān)察制，負(fù)責(zé)熱線工作人員和熱線事件受理部門、單位的監(jiān)督工作。熱線每個月通過簡報、區(qū)報專欄等渠道向社會公開熱線受理情況，方便群眾監(jiān)督，不斷提高為民服務(wù)的效率和水平。民生熱線自運行以來，共受理群眾來電、區(qū)長信箱、微信事件、社會養(yǎng)老、網(wǎng)格化管理等各種來源的事件10萬余件。同時民生熱線還兼顧社情民意調(diào)查功能，通過對轄區(qū)內(nèi)居民進(jìn)行電話調(diào)查，為公共政策制定提供堅實廣泛的民意基礎(chǔ)，從而提高公共政策制定的科學(xué)性和民主性。

為拓寬為民服務(wù)渠道，東營區(qū)數(shù)字信息管理服務(wù)中心在民生熱線的基礎(chǔ)上，開通了民心在線網(wǎng)和“東營區(qū)數(shù)字信息管理服務(wù)中心”微信公共服務(wù)平臺。民心在線網(wǎng)開設(shè)社區(qū)服務(wù)、辦事中心、查詢中心、大廳、訴求中心、查詢服務(wù)等板塊，微信公共平臺，提供投訴建議、政策咨詢、便民服務(wù)（家政服務(wù)、違章查詢、地圖導(dǎo)航）等服務(wù)形式。民生熱線、民心在線網(wǎng)、微信公共服務(wù)平臺已實現(xiàn)了互聯(lián)互通，居民通過任何一個渠道就可以滿足投訴、建議、咨詢等多種需求。

除當(dāng)前的政務(wù)服務(wù)平臺和民生服務(wù)平臺外，目前正在加快推進(jìn)第三大平臺――居民生活服務(wù)平臺的建設(shè)。各社區(qū)將吸納社會優(yōu)秀加盟企業(yè)、一技之長服務(wù)者、黨員志愿隊伍加入，采取收費與志愿服務(wù)相結(jié)合的模式，為居民提供服務(wù)。同時通過建立完善的服務(wù)商監(jiān)督考核和準(zhǔn)入退出機(jī)制，對服務(wù)商準(zhǔn)入、運營、退出全過程實行動態(tài)監(jiān)管，結(jié)合服務(wù)開展、質(zhì)量回訪等情況，淘汰服務(wù)能力弱、管理水平低、綜合信用差的服務(wù)商，并定期開展培訓(xùn)、比武等活動，確保為社區(qū)居民提供全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新手段，實現(xiàn)居家養(yǎng)老智慧化

東營區(qū)政府通過整合全社會的養(yǎng)老服務(wù)資源，并將其融入數(shù)字信息管理服務(wù)平臺，使其成為連接老年人和服務(wù)機(jī)構(gòu)的中樞。東營區(qū)數(shù)字信息管理服務(wù)中心聯(lián)合東營區(qū)民政局，建成集老年人服務(wù)需求受理、服務(wù)工單派發(fā)、服務(wù)質(zhì)量回訪、監(jiān)督管理功能于一體的社會養(yǎng)老服務(wù)中心。將居住在城區(qū)范圍內(nèi)、年滿60周歲的老年人全部納入服務(wù)范圍，由加盟企業(yè)為老年人提供生活照料、家政便民、健康護(hù)理、精神慰藉等居家養(yǎng)老服務(wù)。把老年人的服務(wù)分為A類和B類，A類為城鎮(zhèn)“三無”老年人、困難“空巢”老年人、80周歲以上無固定收入老人，由政府按照每人每月平均300元的標(biāo)準(zhǔn)為其購買服務(wù)項目，并免費配送“關(guān)愛通”呼叫終端，加盟企業(yè)按約定上門提供服務(wù)。B類可根據(jù)老年人個性化需求，采用網(wǎng)上預(yù)約或撥打8112345服務(wù)熱線的方式，由老人自愿購買養(yǎng)老服務(wù)。目前，為東營區(qū)1043名城鎮(zhèn)A類老年人提供居家養(yǎng)老上門服務(wù)近5萬次。同時做好對3家加盟企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的回訪，并將回訪結(jié)果作為考核加盟企業(yè)的重要依據(jù)，真正讓老年人能夠享受到放心、安心的居家養(yǎng)老服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”服務(wù)模式，有效利用了電腦、電話等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺，及時、準(zhǔn)確、完整地將老年人的需求傳遞給養(yǎng)老服務(wù)供給方，在最短的時間內(nèi)提供了高質(zhì)量的專業(yè)化服務(wù)，同時也推動了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，為更多的家政服務(wù)人員帶來了就業(yè)機(jī)會，實現(xiàn)了養(yǎng)老的互動性、個性化、產(chǎn)業(yè)化和智慧化。

推行網(wǎng)格化管理新模式，實現(xiàn)社會治理精細(xì)化

黨的十八屆三中全會決定“要以網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)為方向，健全基層綜治服務(wù)管理平臺，及時反映和協(xié)調(diào)人民群眾各方面的利益訴求”，這是網(wǎng)格化管理首次被上升到國家層面。東營區(qū)為適應(yīng)社會治理的這一新形勢、新要求，在全區(qū)推廣網(wǎng)格化管理，并打造了東營區(qū)全新的社會管理服務(wù)模式，即以數(shù)字中心為中樞，區(qū)、鎮(zhèn)街、社區(qū)、網(wǎng)格、樓院五級管理服務(wù)的層級聯(lián)動新模式。

按照“方便群眾、便于管理、規(guī)模適度、全面覆蓋、動態(tài)調(diào)整”的原則，根據(jù)城鄉(xiāng)居民居住區(qū)域方位和轄區(qū)人、戶、房、組織分布情況，按照300―500戶的規(guī)模，將東營區(qū)的每個社區(qū)劃分為848個基礎(chǔ)服務(wù)管理網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一格三員（網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員），所有網(wǎng)格實行全區(qū)統(tǒng)一編碼管理。區(qū)、街道、社區(qū)作為一、二、三級網(wǎng)格，分級建設(shè)數(shù)字信息社會服務(wù)管理服務(wù)站，為網(wǎng)格員配置了“民e通”手持移動終端設(shè)備并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗中學(xué)習(xí)，使其利用手持移動終端，實時更新人口、法人數(shù)據(jù)庫，對網(wǎng)格內(nèi)日常工作實行動態(tài)管理，并盡早察覺問題，爭取解決問題的先機(jī)。

在網(wǎng)格化管理的施行中，將網(wǎng)格內(nèi)的事件分為日常事件、一般事件和較大事件。日常事件是網(wǎng)格員在每日的巡視中可以自行解決的問題，一般事件是需要鎮(zhèn)和街道解決的問題，而較大事件則是需要區(qū)直部門協(xié)助解決的。網(wǎng)格管理員需要按照事件登記分類上報并上傳事件解決前后的圖片和文字說明。通過合理設(shè)置網(wǎng)格，確保系統(tǒng)服務(wù)在東營城區(qū)的全覆蓋、無縫隙，從而將社會治理觸角延伸到社會最末梢，把服務(wù)工作做到了群眾身邊。網(wǎng)格化管理自運行到今年6月底，共處理日常事件113153件，一般事件2249件，較大事件86件，入戶走訪4282次，處理各類事件總數(shù)正在以每周2000多件的數(shù)量不斷增長著。

網(wǎng)格化不僅是加強(qiáng)管理，更是強(qiáng)化服務(wù);不僅重在發(fā)現(xiàn)問題，更要重在解決問題，尤其要更加突出為民、利民、惠民的目標(biāo)，根據(jù)群眾的需求不斷拓寬為民服務(wù)內(nèi)容和提升服務(wù)水平。為規(guī)范網(wǎng)格化管理，東營區(qū)印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作的意見》，并實行網(wǎng)格包靠制度，由中心選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員包靠各個街道，及時解決、反饋基層網(wǎng)格管理員在日常工作中遇到的問題和困難，通過不斷健全網(wǎng)格工作的運行機(jī)制，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點。同時開展“最美網(wǎng)格員”的評選活動，以鼓勵網(wǎng)格員不斷完善自身，樹立服務(wù)意識，準(zhǔn)確傳遞與掌握基層群眾的訴求與呼聲。

第9篇：城市精細(xì)化管理簡報范文

（1）思想認(rèn)識還不夠高。促使人們從單純追求經(jīng)濟(jì)增長向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變是生態(tài)文明建設(shè)的思想基礎(chǔ)。由于受傳統(tǒng)煤礦觀念的影響，干部職工的思想觀念、行為方式還相對落后，對生態(tài)文明的概念還缺乏清醒的認(rèn)識。一些企業(yè)對生態(tài)文明礦井建設(shè)認(rèn)識存有偏差、不夠全面，僅停留在綠化環(huán)境、增加設(shè)施等外在淺顯認(rèn)識上，對生態(tài)文明礦井建設(shè)的內(nèi)涵缺乏深層次理解和把握。

（2）發(fā)展方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變。建設(shè)生態(tài)文明，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點和途徑。只有經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，才能有真正意義上的生態(tài)文明建設(shè)成就。目前，國內(nèi)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式還沒有根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)的快速發(fā)展，仍然偏重于依靠經(jīng)濟(jì)形勢、市場形勢的利好，仍然偏重于數(shù)量的增長、規(guī)模的擴(kuò)張，仍然偏重于依靠資金和物質(zhì)資源的投入；而企業(yè)自身自主創(chuàng)新能力不足，管理水平高低并存，員工素質(zhì)參差不齊。這些都不符合“十二五”提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求。因此，要不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從追求單一的經(jīng)濟(jì)高效率轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、生態(tài)文明、社會效益并重的高效率。這是煤炭行業(yè)的社會使命，更是國企義不容辭的社會責(zé)任。

（3）政策法規(guī)體系不夠完善。生態(tài)文明建設(shè)既是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，又是一個歷史的過程。在其建設(shè)過程中，需要法律法規(guī)尤其是環(huán)境法規(guī)的制度保障?，F(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)法為我國生態(tài)保護(hù)提供了重要法律依據(jù)，但還存在環(huán)境保護(hù)法律規(guī)范內(nèi)容不適應(yīng)新的形勢發(fā)展等問題。在一些礦井內(nèi)部，生態(tài)文明礦井建設(shè)沒有真正納入礦井發(fā)展戰(zhàn)略來運作和實施，現(xiàn)有管理方式和管理機(jī)制還不能適應(yīng)工作的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)考核體系還不夠科學(xué)健全，與現(xiàn)行的工作不匹配，缺乏針對性和實效性，在一定程度上影響了基層單位參與生態(tài)文明礦井建設(shè)的積極性。

（4）規(guī)劃建設(shè)相對滯后。生態(tài)文明礦井作為國家一項大的發(fā)展戰(zhàn)略，國內(nèi)缺乏可以借鑒的經(jīng)驗，煤炭行業(yè)目前還沒有制定統(tǒng)一的創(chuàng)建規(guī)劃，對各單位生態(tài)文明礦井建設(shè)工作缺乏專業(yè)性、系統(tǒng)性的指導(dǎo)。一些基層單位盡管做了一些基礎(chǔ)工作和有益嘗試，但對建設(shè)生態(tài)文明礦井的基本思路、總體目標(biāo)、具體措施等缺乏系統(tǒng)思考，造成各煤炭企業(yè)在推進(jìn)生態(tài)文明礦井建設(shè)方面參差不齊、發(fā)展不平衡。

（5）資金投入保障體系不健全。生態(tài)文明建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)社會各個方面。利用經(jīng)濟(jì)手段誘導(dǎo)經(jīng)濟(jì)主體對污染進(jìn)行治理是重要措施。當(dāng)前，在生態(tài)文明礦井建設(shè)中，政府及行業(yè)還沒有完全建立與之相適應(yīng)的財政稅收政策，難以為生態(tài)文明建設(shè)提供資金投入保障。

2中國平煤神馬集團(tuán)建設(shè)生態(tài)文明企業(yè)的探索與實踐

國有特大型能源化工企業(yè)，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的同時，保護(hù)礦區(qū)環(huán)境，發(fā)展生態(tài)文明，既是企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。中國平煤神馬集團(tuán)是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工企業(yè)，位居2013中國企業(yè)500強(qiáng)第98位。多年來，集團(tuán)把建設(shè)生態(tài)文明企業(yè)放在突出地位，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)，努力打造安全生產(chǎn)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型新型能源化工集團(tuán)。

2．1大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是建設(shè)生態(tài)文明的首要途徑。中國平煤神馬集團(tuán)作為傳統(tǒng)資源型企業(yè)，始終高度重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。特別是近年來，提出并實施“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)變，由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變，按照“資源循環(huán)利用，企業(yè)循環(huán)生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)循環(huán)組合”的要求和污染物“減量化、資源化、再利用”的原則大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，形成了煤焦化工、煤基尼龍化工、煤鹽化工三條產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和推進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2013年6月，全國煤礦煤焦化產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展現(xiàn)場會在中國平煤神馬集團(tuán)召開，中國平煤神馬集團(tuán)在會上作了典型經(jīng)驗介紹。

2．1．1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)新理念中國平煤神馬集團(tuán)作為省管國有骨干企業(yè)，堅持從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要性，用全局的眼光去把握發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的緊迫性，提出了“綠色、低碳、循環(huán)”等具有前瞻性的新型資源理念，強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值，使各類資源得到綜合利用，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式更加科學(xué)。集團(tuán)成立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《關(guān)于加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)的意見》等文件，先后把循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)列入了集團(tuán)“十一五”、“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動企業(yè)實現(xiàn)由高消耗、高污染的粗放式傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，向集約化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。2005年，集團(tuán)被國家列為第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)試點單位。

2．1．2創(chuàng)新實踐，探索出了獨具特色的“3＋2”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式近年來，中國平煤神馬集團(tuán)緊緊抓住被列入全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)的難得機(jī)遇，按照“競爭力最強(qiáng)、成長性最好、關(guān)聯(lián)度最大”的原則，加快構(gòu)建低能耗、低污染、低排放的產(chǎn)業(yè)體系，逐步探索出了獨具特色的“3＋2”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，全力打造“綠色”產(chǎn)業(yè)鏈和“金色”價值鏈，基本實現(xiàn)了“資源－產(chǎn)品－廢棄物－再生資源”的循環(huán)利用。“3”即以獨立項目或礦點為基礎(chǔ)的“點循環(huán)”，以相關(guān)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈延伸為主體的“線循環(huán)”，以園區(qū)多項目綜合布局、集中循環(huán)利用為平臺的“面循環(huán)”?！?”即在節(jié)能減排中放大資源價值功能，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境中建設(shè)生態(tài)文明。（1）“點循環(huán)”，是在獨立項目和礦點中高效利用資源，形成相對獨立、自成一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)點。主要包括煤炭開采過程中產(chǎn)生的瓦斯、煤矸石、尾礦水等伴生品的循環(huán)利用。目前，集團(tuán)已建成瓦斯發(fā)電廠4座，煤矸石磚廠7個，礦井水處理廠16個，尾礦水、煤矸石利用率分別達(dá)到90％和100％，每年發(fā)電利用瓦斯近2000萬m3，復(fù)墾土地、恢復(fù)生態(tài)11000畝，并與澳大利亞一家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，綜合開發(fā)礦區(qū)瓦斯資源，拓展工業(yè)“三廢”利用渠道，做到變廢為寶、變害為利。（2）“線循環(huán)”，是以資源梯次開發(fā)利用為目的，推動產(chǎn)業(yè)向下游延伸，提高資源附加值。集團(tuán)立足煤炭采選和尼龍化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過科技攻關(guān)，將煤炭采選、煤焦、尼龍、化纖等上下游產(chǎn)業(yè)完美對接，打造出了我國目前最高端的煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈。這個產(chǎn)業(yè)鏈從最基礎(chǔ)的煤炭，逐步延伸到最高端的工程塑料和高性能纖維，產(chǎn)品附加值有了大幅提升。此外，集團(tuán)還整合了鹽礦資源和煤焦資源，形成了以鹽礦開發(fā)和煤焦制電石為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，“一酸兩堿”（鹽酸、燒堿、純堿）為主要產(chǎn)品，聚氯乙烯、氯化亞砜、三氯氫硅等氯氣深加工產(chǎn)品為終端的煤鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，把煤鹽資源優(yōu)勢向精細(xì)化工、光伏產(chǎn)業(yè)延伸。（3）“面循環(huán)”，是以系統(tǒng)集成與多項目聯(lián)產(chǎn)為依托，連“點”成“線”、連“線”成“面”，最終形成“布局更集中、產(chǎn)業(yè)更集群、要素更集聚、資源更集約”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)了由鏈循環(huán)到園區(qū)循環(huán)的升級。目前，中國平煤神馬集團(tuán)已初步建成了首山、朝川2個焦化產(chǎn)業(yè)園，葉縣鹽化工產(chǎn)業(yè)園、開封精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園和平頂山尼龍化工產(chǎn)業(yè)園等一大批循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如首山焦化產(chǎn)業(yè)園整個園區(qū)的煤氣、煤焦油、粗苯、氫氣、氨、硫磺、焦渣到廢氣全部實現(xiàn)循環(huán)利用，配合廢水處理站，實現(xiàn)廢水、廢氣、廢熱、廢渣零排放，真正成為一個環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)的綠色示范經(jīng)濟(jì)園區(qū)。

2．1．3強(qiáng)化科技支撐，構(gòu)建發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)全新體系科技創(chuàng)新是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。中國平煤神馬集團(tuán)在全煤行業(yè)率先成立了高規(guī)格的能源化工研究院，構(gòu)建起促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。充分發(fā)揮2個國家級技術(shù)中心和2個博士后科研工作站的作用，并先后與清華大學(xué)、中科院等10多家高校和科研院所合作，針對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行科研攻關(guān)，積極推廣先進(jìn)實用技術(shù)，在煤矸石、粉煤灰、礦井水、礦井瓦斯等綜合利用方面取得突破性進(jìn)展。目前，集團(tuán)已擁有一批以資源循環(huán)再生為特點的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)群，如年產(chǎn)6萬t碳化硅精細(xì)微粉的易成公司，是目前亞洲最大的光伏硅刃料工業(yè)園區(qū)；朝川礦、首山焦化公司、藍(lán)天化工公司已成為河南省循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的典范；尼龍化工公司己二酸CDM項目是發(fā)達(dá)國家在中國大陸尼龍行業(yè)建成的首套用于溫室氣體減排的清潔生產(chǎn)裝置，共減排二氧化碳超過1500萬t，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6億多元。

2．2狠抓節(jié)能減排，促進(jìn)綠色發(fā)展

節(jié)能減排不僅是資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是企業(yè)提高競爭力、加快發(fā)展的必然要求。煤炭行業(yè)多年來的過度開采和無序開采導(dǎo)致的污染物超標(biāo)排放、資源浪費和生態(tài)環(huán)境惡化，已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。因此，必須牢固樹立生態(tài)文明觀念，全面推進(jìn)節(jié)能減排，著力解決制約和影響企業(yè)發(fā)展及職工生活質(zhì)量的環(huán)境污染問題，有效改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

2．2．1持久開展“節(jié)能降耗減污增效”活動近年來，中國平煤神馬集團(tuán)將節(jié)能降耗工作層層布置到廠礦、區(qū)隊和班組，使職工在實際工作中自覺做到節(jié)能、節(jié)材、減耗，降低生產(chǎn)成本。比如，易成公司落實“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，建立總裝機(jī)容量12．5MW的機(jī)電裝備工業(yè)園和郟縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)光伏發(fā)電項目，利用廠房屋頂空間安裝太陽能電池組件發(fā)電，年均發(fā)電量可達(dá)1322kWh以上，投運后每年相比火力發(fā)電節(jié)約標(biāo)煤11萬t，可減少二氧化碳排放28．9萬t，減少二氧化硫排放937t，減少粉塵排放1468t。集團(tuán)第三家上市公司新大新材計劃“十二五”期間在遼寧朝陽分步建設(shè)裝機(jī)容量為400MW的太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電項目，對集團(tuán)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能降耗減污將起到積極的推動作用。氯堿公司通過實施膜極距改造，節(jié)約能量約合2000t標(biāo)準(zhǔn)煤，減少生產(chǎn)成本200多萬元。尼龍化工公司實施清污分流，中水復(fù)用率提高到90％以上，節(jié)約水費480萬元。通過各單位共同努力，2012年中國平煤神馬集團(tuán)共節(jié)約各類能源約合34000t標(biāo)準(zhǔn)煤，折合人民幣4100多萬元。同時，集團(tuán)積極研究并利用國家政策，爭取各類財政補(bǔ)助資金，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)。開工建設(shè)了干熄焦余熱發(fā)電項目，實施了煤礦電機(jī)變頻技術(shù)的推廣應(yīng)用等節(jié)能項目，完成了26項節(jié)能改造工程、35項污染源治理及環(huán)保設(shè)施改造工程，構(gòu)建起了環(huán)境污染防治的重要屏障。

2．2．2深入開展清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)全過程控制清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。近年來，中國平煤神馬集團(tuán)將推動清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、樹立良好形象的重要抓手，把實施清潔生產(chǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、績效管理、生產(chǎn)技術(shù)的各個方面，在節(jié)約資源、降低消耗、減少污染物排放等方面取得了良好的效果，為建設(shè)節(jié)約型礦山和環(huán)境友好型新型能源化工企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。自2008年開始，采取以企業(yè)內(nèi)審為主、中介機(jī)構(gòu)咨詢?yōu)檩o的方式，全面開展了清潔生產(chǎn)審核工作，取得了顯著成效。每年初，按照規(guī)定的清潔生產(chǎn)審核程序和步驟，統(tǒng)一編排清潔生產(chǎn)進(jìn)度表，讓每個審核單位都知道這個階段應(yīng)該如何做，做什么，要達(dá)到什么效果。編制清潔生產(chǎn)審核簡報，定期通報各單位清潔生產(chǎn)審核進(jìn)度，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。截至目前，集團(tuán)通過清潔生產(chǎn)審核驗收的企業(yè)達(dá)到53家，占應(yīng)審核單位的96％。平煤股份一礦獲得了河南省首批清潔生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)證，同時被河南省工業(yè)信息化廳推薦為國家清潔生產(chǎn)認(rèn)證企業(yè)。

2．2．3積極開展環(huán)境治理，改善和恢復(fù)礦區(qū)環(huán)境污廢水、固體廢物、采煤塌陷等是環(huán)境治理的重中之重。中國平煤神馬集團(tuán)將環(huán)境治理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，加大對各個污染源的治理力度，削減排污負(fù)荷，改善排污狀況，恢復(fù)重建生態(tài)。采取了穩(wěn)定的資金保障措施，每年都從企業(yè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等專項費用中列支足夠的資金用于污染源和生態(tài)的治理、復(fù)墾，實現(xiàn)污染物排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，生態(tài)面貌不斷改善。僅“十一五”期間，就累計投入治理資金1．3億元（不包括新建項目配套環(huán)保投資），完成各類環(huán)保工程120多項，有效提高了礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量。在污廢水治理方面，所有生產(chǎn)礦井全部建設(shè)了礦井水凈化重復(fù)利用設(shè)施，絕大部分礦井水經(jīng)凈化處理達(dá)到生活或生產(chǎn)用水標(biāo)準(zhǔn)后用于礦區(qū)生產(chǎn)和生活，少部分礦井水處理達(dá)標(biāo)后交由農(nóng)村用于農(nóng)灌。各選煤廠全部建設(shè)了煤泥水的濃縮、沉淀及煤泥壓濾系統(tǒng)，全部實現(xiàn)閉路循環(huán)。對不能進(jìn)入城市污水管網(wǎng)及缺水的單位，建設(shè)生活污水處理廠，采用生物接觸氧化法對生活污水進(jìn)行處理，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后再用于選煤、煉焦、沖矸、煤場灑水和地面綠化等。目前，集團(tuán)已建成尾礦水處理廠（站）19座，總設(shè)計凈化處理尾礦水能力達(dá)17．04萬t／d，使每年3800萬t尾礦水達(dá)到中水及生活飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

在廢氣治理方面，實施了礦區(qū)集中供熱工程，取消了36臺分散的燃煤鍋爐。保留的燃煤鍋爐全部安裝了高效脫硫除塵器，7座發(fā)電廠廢氣全部脫硫，煙塵濃度低于50mg／m3，二氧化硫濃度低于100mg／m3。所有礦井和電廠的儲煤場，全部進(jìn)行了“三防”規(guī)范化治理，通過了環(huán)保部門的驗收。在固體廢物治理方面，所有矸石山和粉煤灰場全部按“三防”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。加大了對固體廢物的綜合利用力度，建成了7座合計能力為6．6億塊／a的煤矸石制磚廠，每年綜合利用煤矸石近200萬t，加上其他利用方式，連續(xù)5年實現(xiàn)礦區(qū)煤矸石總量負(fù)增長。自2008年起，采取多種措施治理矸石山，截至2012年年底，已搬遷治理5座矸石山，3座矸石山全部得到綠化，成為礦區(qū)居民休閑納涼的好去處。在噪聲治理方面，礦井通風(fēng)、提升、運輸、煤炭洗選等所有高噪聲源全部進(jìn)行了消聲、隔聲和減振處理，廠界噪聲排放達(dá)標(biāo)，車間內(nèi)噪聲符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在生態(tài)治理方面，對受采煤影響而發(fā)生沉陷的地區(qū)，按照“宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜漁則漁、宜景則景、宜建則建”的原則，采取“一疏二平三改造”措施，恢復(fù)和重建生態(tài)系統(tǒng)。通過多年來的努力，建成一個大型湖光公園、一個生態(tài)公園和一個大型文化廣場，多個漁業(yè)、林果業(yè)基地和三座大型林場，復(fù)墾土地1．1萬畝，開挖魚塘73個，建橋、涵142座，充填路基利用矸石1000萬t。土地復(fù)墾和綠化工作連續(xù)十多年走在全國行業(yè)前列。

3幾點啟示

3．1樹立正確的價值觀念是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的思想基礎(chǔ)思想是行動的先導(dǎo)。樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重要思想基礎(chǔ)。中國平煤神馬集團(tuán)在多年的發(fā)展中，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升認(rèn)識，把生態(tài)文明建設(shè)作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實國家和上級有關(guān)法律政策，科學(xué)規(guī)劃，加大軟硬件投入，努力做到開發(fā)與保護(hù)同步，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．2轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重中之重經(jīng)過30多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟(jì)形成了對高投資、高耗能、高流動性的慣性依賴，付出了產(chǎn)能過剩、增長質(zhì)量不高、資源過度消耗、環(huán)境污染加劇等沉重代價。目前，國家正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，強(qiáng)調(diào)決不能以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長。近年來，中國平煤神馬集團(tuán)總結(jié)多年來的發(fā)展經(jīng)驗，提出并實施“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，取得了顯著效果，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明雙豐收。