建筑公司理念精選(九篇)

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第1篇：建筑公司理念范文

成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”按照公司的總體部署。打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

各個職能部門的支持下，2011年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13.元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到客戶的好評。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本，加強項目成本管理。提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，不可能達到目標(biāo)的成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1．材料成本管理

直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責(zé)”加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2．加強工期管理

盡可能地壓縮工期。目的減少項目成本的支出，保證質(zhì)量和安全的前提下。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了月左右的時間。

3．優(yōu)化施工方案

采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，制定對項目成本影響較大的施工方案時。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時。梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

利用一切可以利用的資源4．因地制宜。

各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，由于建筑施工流動性大。如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械。適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程）一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

二)安全管理工作

分公司按照公司《項目管理辦法》要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，施工中。將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

三)分公司管理工作

提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1組織機構(gòu)設(shè)置

職責(zé)分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確。

工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2各項規(guī)章制度

分公司制定了一系列的規(guī)章制度，根據(jù)分公司實際情況。實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)

一）分包隊伍的選取

報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準高的試驗室，一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

今后的工程在選取勞務(wù)隊時，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊伍，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

二）分包隊伍管理

加上項目上馬時間倉促，分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗。前期準備工作不夠充分，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完E區(qū)更換施工隊伍時。

合同中是對損耗率有明確規(guī)定的交接時沒有制定出一個可行的方案來，墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫?，并?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料。給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

三）預(yù)算、核算工作

不能夠給項目決預(yù)算、核算人員工作不準確、不及時。

和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購。談判的過程中我才能占主動地位。

四）外聘人員的管理

發(fā)揮他經(jīng)驗、特長，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動外聘人員的積極性。使他人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，為此。分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，解他想法，及時發(fā)現(xiàn)他思想動向。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問題，以消除他后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回損失...等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。

但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎）工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,盡管分公司做了不少工作。進一步提高他積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，自分公司成立以來。重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氛圍。

大力引進人才的同時，2011年。下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃四、2012年工作計劃。

將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。要通過深化管理，2012年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時。貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2012年我將重點做好如下幾個方面的工作：

一）人才建設(shè)

一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的構(gòu)筑。環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2012年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，1加快人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)青年人才，讓他施工第一線掛職鍛煉。

培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，2從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才。使他工作中把學(xué)到知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，3提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”工作形式。不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

使項目管理制度化，4搞好項目部管理機制的建設(shè)。規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，5實行榮譽激勵制度。激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭。以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他昂揚向上。

二)經(jīng)營開發(fā)方面

時有真假難辯，經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作。

稍有不慎，魚目混珠的局面。就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

冷靜地分析市場，1堅持以求真務(wù)實的態(tài)度。確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，2深化全員經(jīng)營意識。不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，3利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三）項目管理創(chuàng)新。

第2篇：建筑公司理念范文

憶往昔崢嶸歲月稠。__地方農(nóng)電事業(yè)始于1957年。__自籌資金2.5萬元在新發(fā)建一座小型水力發(fā)電站，機組一套，容量48千瓦，同時安裝1臺90馬力65千瓦柴油發(fā)電機一組（保證冬季供電），通過同期建設(shè)的3.5千米3.3千伏線路分別向新發(fā)屯、那吉屯鎮(zhèn)供電。

1962年__建設(shè)一條__省甘南縣至__那吉鎮(zhèn)6.6千伏25千米高壓配電線路，向那吉鎮(zhèn)、新發(fā)屯和三道溝供電。同年，成立那吉鎮(zhèn)電業(yè)管理所。1965年內(nèi)蒙政府投資建設(shè)一條甘南至那吉鎮(zhèn)25千米的35千伏輸變電線路，__供電范圍擴展到那吉屯農(nóng)場、向陽峪、復(fù)興、霍爾奇、紅花梁子、旗良種場。

1974年__省政府投資建設(shè)那吉鎮(zhèn)至圖布新35千伏輸變電工程，供電區(qū)域擴展到孤山、自來井、六合、興安、長安、太平川、太平、亞東、格尼河農(nóng)場。

1985年由內(nèi)蒙政府和呼盟公署籌資和__自籌資金，建設(shè)甘—阿110千伏輸變電工程，1986年投運，供電區(qū)域擴展到那克塔、查巴奇、得力其爾、三岔河等地。1989年__當(dāng)時的19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實現(xiàn)通電。

1998--20__年__進行了史無前例的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造。經(jīng)內(nèi)蒙自治區(qū)計劃委員會、內(nèi)蒙古電力公司批復(fù)，__農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造總投資額為7244萬元(分五批)，其中20％為資本金，80％為銀行貸款。這從根本上緩解了農(nóng)村用電難問題,提高了農(nóng)民的用電質(zhì)量，__的農(nóng)村電力發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，1999年__實現(xiàn)了村村通電。

20__年是、內(nèi)蒙古__成立60周年，__供電區(qū)內(nèi)仍有506戶、8個村民小組因無電還在使用油燈蠟燭，這受到旗委旗政府和電力部門的關(guān)注。4月底__被內(nèi)蒙古電力公司列為20__年實現(xiàn)戶戶通電工程的試點旗縣。工程建設(shè)資金240萬元，由地方補貼、銀行貸款、電力企業(yè)自籌等渠道解決。通電工程農(nóng)民自備金（個人承擔(dān)部分），按照農(nóng)網(wǎng)工程確定的每戶200元標(biāo)準執(zhí)行。工程建設(shè)采用網(wǎng)電電源和風(fēng)能互補供電方案。戶戶通電工程計劃建設(shè)10千伏電力線路26.156千米，0.4千伏電力線路12.912千米，0. 2千伏電力線路19.5千米，安裝配電變壓器54臺（250千伏安）。經(jīng)過電力部門和工程建設(shè)者的共同努力，20__年7月7日，__戶戶通電工程竣工送電，至此__實現(xiàn)戶戶通電。

第3篇：建筑公司理念范文

關(guān)鍵詞：節(jié)能理念;設(shè)計應(yīng)用;建筑

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的生活水平有了極大改善。在享受生活的同時，人們也逐步認識到環(huán)境問題給自己的生活帶來的不便之處。同時伴隨著經(jīng)濟的快速崛起，我國的環(huán)境問題也受到了極大挑戰(zhàn)。因此，這就要求我們的建筑企業(yè)要利用新科技，把節(jié)能理念融入到日常設(shè)計中，促進建筑節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造出一片新天地。

1節(jié)能理念在建筑規(guī)劃設(shè)計的應(yīng)用現(xiàn)狀

1．1節(jié)能建筑打造優(yōu)質(zhì)生存環(huán)境

為了發(fā)展經(jīng)濟和節(jié)約成本，一些工廠絲毫沒有環(huán)保理念，將工廠的廢水，廢氣隨意排放，這種做法加劇了環(huán)境污染的進程。由于各地隨意排放的二氧化碳濃度標(biāo)準已經(jīng)遠遠超過了大自然的自我調(diào)節(jié)范圍，這種現(xiàn)象將會引起溫室效應(yīng)和海平面融化的問題，對人類的生存和發(fā)展帶來巨大的威脅。為了控制全球二氧化碳等污染物的濃度，低碳理念應(yīng)運而生，并且隨著我國居民經(jīng)濟水平的提高，他們已經(jīng)不僅僅滿足于物質(zhì)上的享受，同時也越來越注重精神層次的享受，這就為節(jié)能建筑的設(shè)計規(guī)劃帶來了新的發(fā)展空間，節(jié)能建筑能夠利用太陽能、風(fēng)能等大自然的無污染能源，幫助人類打造一個適宜居住的貼近大自然的新環(huán)境。例如，2009年，美國建筑公司在美國的加州地區(qū)開發(fā)了60000m2的節(jié)能建筑住宅區(qū)，這個不被社會人士所看好的郊區(qū)住宅，在短短3個月內(nèi)就被搶購一空，這種現(xiàn)象就充分體現(xiàn)了節(jié)能理念與建筑相結(jié)合的巨大吸引力。

1．2節(jié)能理念為新型建筑帶來發(fā)展新天地

在全球低碳經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，建筑節(jié)能理念應(yīng)運而生，并成為建筑行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得國民消費不僅體現(xiàn)在物質(zhì)享受，同時也更加傾向于精神享受，這就為節(jié)能理念的應(yīng)用發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展空間。例如，2014年，僅北京、上海、深圳三座一線城市，就實現(xiàn)了節(jié)能建筑面積17．6萬平方米，這就標(biāo)志著我國逐漸進入了節(jié)能建筑新模式，因此，建筑企業(yè)必須要發(fā)展節(jié)能綠色建筑，適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的建筑新模式。

2節(jié)能理念在建筑規(guī)劃設(shè)計的應(yīng)用策略

隨著科技不斷進步和人文社會的飛速發(fā)展，節(jié)能理念新建筑已經(jīng)進入了建筑行業(yè)，并且形成了自身的設(shè)計體系。無論是從室內(nèi)的材料鋪設(shè)還是到室外的大面積節(jié)能應(yīng)用，節(jié)能理念的環(huán)保建筑都能夠滲透其中。節(jié)能建筑的崛起必將給建筑行業(yè)帶來翻天覆地的變化，因此建筑企業(yè)要把握住節(jié)能理念的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)西方先進節(jié)能理念，把節(jié)能環(huán)保應(yīng)用到建筑設(shè)計中，為企業(yè)自身增添時代的新氣息。

2．1節(jié)能理念在建筑選址和周圍環(huán)境的應(yīng)用

傳統(tǒng)的建筑選址一般以人類聚集地為主，特別是繁華的街道，尤為受到人們的喜愛，但是隨著城市環(huán)境的大面積污染和人民生活水平的提高，人類居住地區(qū)正在向接近自然的農(nóng)村搬遷。因此，建筑企業(yè)要把握住時代潮流，利用節(jié)能理念選擇合適的自然區(qū)進行建筑修建，同時也要考慮到周圍的建筑環(huán)境，把節(jié)能理念應(yīng)用其中，特別是利用好對太陽能和水能的應(yīng)用。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選址在接近大自然的自然無人區(qū);其次，一定要有良好的節(jié)能環(huán)境，利用節(jié)能觀點完成對建筑物室溫、建筑物空氣流通、資源循環(huán)利用的良性設(shè)計，建造出有企業(yè)特色的建筑物。例如，天津恒業(yè)建筑公司，在2013年的郊區(qū)改造中，利用節(jié)能理念，充分利用風(fēng)能和潮汐能，實現(xiàn)了小區(qū)的能源利用化，既幫助業(yè)主節(jié)約了生活資源，又吸引了消費者購買，實現(xiàn)了企業(yè)與消費者雙贏的良好格局。

2．2利用新型節(jié)能材料進行建筑構(gòu)型

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，傳統(tǒng)的建筑方式已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，為了適應(yīng)人們的需要，也為了滿足國家節(jié)能減排的戰(zhàn)略，節(jié)能建筑的理念應(yīng)運而生，并且節(jié)能建筑也滿足了現(xiàn)代人的需求。建筑企業(yè)利用最新科技完成對建筑材料的改進，實現(xiàn)材料的節(jié)能化，這就是對節(jié)能理念的最大應(yīng)用。例如，近幾年，建筑行業(yè)廣泛使用碳纖維替代傳統(tǒng)的建筑塑料，在滿足社會環(huán)保理念的同時，也為企業(yè)節(jié)約了建筑成本，實現(xiàn)了建筑的節(jié)能構(gòu)型，使得企業(yè)可以與時俱進，跟得上時代的步伐。

3結(jié)語

節(jié)能建筑理念的誕生，標(biāo)志了人類社會進入了環(huán)保低碳的科技時代，是社會發(fā)展，人類思想變遷的最真實寫照。因此，企業(yè)就必須把握住時代潮流，嚴格把握節(jié)能理念，把節(jié)能觀點應(yīng)用到建筑設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)中去，以最大限度滿足消費者的消費需求，同時也幫助公司完成自身的社會轉(zhuǎn)型?？傊?，建筑企業(yè)在面臨經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊時，就必須要有所創(chuàng)新，利用好節(jié)能理念，創(chuàng)造出低成本，高品質(zhì)的節(jié)能建筑材料，幫助企業(yè)應(yīng)對將要面臨的一切挑戰(zhàn)。

作者:張帥 單位:鄭州鐵路技師學(xué)院

參考文獻:

［1］，鄭學(xué)玲．淺談建筑節(jié)能與建筑規(guī)劃設(shè)計［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(18)．

［2］耿前欣．試論建筑節(jié)能與建筑規(guī)劃設(shè)計［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(8)．

第4篇：建筑公司理念范文

關(guān)鍵詞：石油建筑企業(yè) 管理方法 創(chuàng)新

一、石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的約束要素

管理方式的創(chuàng)新是石油建筑公司運作的基石與推動力，形成當(dāng)今公司機制是國企進行改革的要求，本質(zhì)上是建立有限責(zé)任制度并給以合理應(yīng)用，從而健全其管理機制與組織架構(gòu)。然而，在中國石油建筑公司管理創(chuàng)新層面存在眾多約束要素。

一是思想理念層面。中國在尚未實施改革開放的時候，在經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用的是計劃經(jīng)濟，并對石油建筑公司的作用比較明顯。中國石油建筑公司管理理念比較之后，沒有市場這一觀念，對市場的認知也比較單薄，不存在創(chuàng)新的認知。而且，中國石油建筑公司基本上都是央企，具有壟斷的優(yōu)勢，很少和另外的公司形成市場競爭，沒有生存壓力，使得其不存在一定的市場憂患意識，也沒有創(chuàng)新的動力。

二是管理體制層面?，F(xiàn)在石油建筑公司仍在市場上具有壟斷效應(yīng)，盡管也存在一定的競爭，但產(chǎn)業(yè)性質(zhì)決定其比較獨特。管理觀念與機制較為滯后，致使公司內(nèi)職工結(jié)構(gòu)較為繁雜，冗員較多，這是和當(dāng)代公司管理機制不相匹配的，也對行業(yè)發(fā)展造成某種程度的破壞。

三是管理機制層面。中國公司管理機制層面問題眾多，關(guān)鍵是其沒有較為靈活的運作模式與完善的內(nèi)在激勵體系，尤其體現(xiàn)在一般的工作層面。職工基本上都存在被動情緒，自主性不高，沒有科學(xué)合理的激勵機制，有時出臺了眾多管理規(guī)章，但并未得到真正的貫徹執(zhí)行。并且公司內(nèi)部組織間并沒有形成有機合理，沒有良好的溝通交流基礎(chǔ)，不能進行很好的聯(lián)系。

二、提升石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其創(chuàng)新力度，可以從下列層面入手：

第一，更新觀念。從公司的角度進行分析，要想提升公司的競爭實力，一定要進行創(chuàng)新，關(guān)鍵是要在思想與觀念上進行更新與改進。這是由于公司管理理念對公司運營來說至關(guān)重要，體現(xiàn)著公司今后的運作方向。在實際運作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的學(xué)習(xí)，對思想與觀念進行培訓(xùn)，借助教育的方式讓其觀念持續(xù)處于更新與改進的狀況，接受新型管理觀念，也把這種觀念逐漸的運用到自身公司的管理中，發(fā)揮其價值與作用?，F(xiàn)在社會變化較快，公司為了能夠在市場上獲得較大的發(fā)展，一定要與時俱進，更新觀念，對所有變動因素進行很好的回應(yīng)。

第二，變革管理運作方式。外在競爭不斷加劇，在公司內(nèi)部一定要樹立低成本運營的管理理念，并將其看作是公司主要的運作方式。激勵的市場競爭，適者生存的市場生態(tài)，使得公司運作困難重重，公司一定要形成較為靈活的經(jīng)營方式，從而避免市場對其產(chǎn)生的不良影響。對公司轉(zhuǎn)型的要求也比較急迫，要重視產(chǎn)品的同時也要關(guān)注市場需求，從而讓公司獲得高效平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)，因此公司一定要堅持市場導(dǎo)向，持續(xù)按照變動要素來改善本身的運作方式。

第三，研發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)?？萍际鞘滓a(chǎn)力，從公司的角度進行分析，對技術(shù)進行創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，這是由于技術(shù)創(chuàng)新可以讓公司獲得較好的效益。研發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)不但是對技術(shù)進行更新，也是對管理給予提高。技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，所有環(huán)節(jié)都包含著管理的因素，這一流程體現(xiàn)的是管理創(chuàng)新，是運用一種新型的管理方式。中國石油建筑公司資本投入較多、所面臨的風(fēng)險也比較大，公司的總體效益是其發(fā)展的主要方面，而且確保公司總體效益不受影響并得到提高就不能不說技術(shù)創(chuàng)新，這是公司能夠繼續(xù)發(fā)展的主要推動力。

第四，管理項目的創(chuàng)新。外在生態(tài)、項目地址、環(huán)境與地理要素等都會對石油建筑公司的運作發(fā)揮一定的作用，這就讓公司運作模式和另外的公司存在一定的差別，也對公司項目管理水平存在較大的需求。公司項目管理含有眾多層面，并不固定與單調(diào)，也需要所有部門間的相互配合。

第五，市場營銷的創(chuàng)新。石油建筑公司為了獲得較大的市場份額并拿到項目，一定要存在一個關(guān)鍵的資源，即要借助本身作用不斷累積一定的市場渠道與營銷體系，不斷提升其公司市場推廣的水平。建筑市場的推廣不但含有常規(guī)的營銷內(nèi)容與結(jié)點，也體現(xiàn)出其本身獨特的市場營銷特性。社會營銷是公司進駐國際化市場的主要途徑，這不是簡單意義上的市場推廣，反而存在較為關(guān)鍵的作用。它含有兩個層面的內(nèi)容，一是要思考其長期價值，不但有個體因素，還存在社會因素。管理要更為長遠，不能僅僅限制在當(dāng)前的經(jīng)濟效益層面；二是要具有較為靈敏的感覺器官，對顧客、客戶與社會的需求能夠及時發(fā)覺，進而盡最大的可能去完成這些要求。

最后，改進公司運作機制。公司內(nèi)在機制的改進是公司能夠平穩(wěn)運營的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)要想在國家市場上占有一席之地，符合國際化發(fā)展潮流，一定要在其內(nèi)在管理機制上進行創(chuàng)新與改進。公司管理者要持續(xù)的學(xué)習(xí)，形成科學(xué)的人資管理制度與激勵制度，明白人才在公司運營中的價值，體現(xiàn)其經(jīng)濟與社會訴求，滿足其自身價值，盡可能的發(fā)揮職工的工作自主性，使其有一定的忠誠度與認可，因此公司要形成基于價值導(dǎo)向的配置機制與激勵體系，督促職工能夠正確思考，進而提升企業(yè)效率，增強市場競爭實力。

整體而言，從中國建筑行業(yè)管理者的角度進行分析，要正確認識到現(xiàn)在管理方面的創(chuàng)新，才會發(fā)現(xiàn)本身存在的難題與處于的劣勢，才會對公司具體情況與難題給予深層次的分析，給出處理對策，進而獲得進步，擁有一定的競爭實力與市場份額。

參考文獻：

[1]賈昆.《試論石油建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新》[J].江漢石油科技，2009（4）

第5篇：建筑公司理念范文

對于這次訪談，我多有忐忑。因為熟悉，我居然有些不知道從何處切入，似乎總覺得我準備的每一個問題他都曾或多或少與我有過交流。深怕他厭倦我的“重復(fù)”。所以。思量再三，我選擇了一個咖啡吧，在那個炎熱的下午，開始了這場帶有頗多“重復(fù)”嫌疑的訪談。

中外建筑：您作為一個建筑師已經(jīng)很多年了，您如何評價、回顧自己從業(yè)這么多年的經(jīng)歷，最深切的感受是什么?

劉綱：最大的感受是，短短幾年時間國內(nèi)的建筑設(shè)計行業(yè)變化非?？?。回顧設(shè)計行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，與十年前相比，無論是景觀規(guī)劃、住宅設(shè)計、公共建筑設(shè)計等都在迅速地與國際接軌。從業(yè)這么多年，與其他公司橫向比較后發(fā)現(xiàn)，許多發(fā)展得不錯的設(shè)計公司部有鮮明的特點。建筑師也一樣，堅持自己的特色，這一點很重要。所謂特色并不僅是創(chuàng)作手法和理念，還有對建筑師的能力要求。建筑師尤其是職業(yè)建筑師活躍在第一線，直接幫甲方解決一些實際的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，建筑師的綜合能力對于解決問題非常關(guān)鍵。我的感受是：建筑師在大環(huán)境下有很多選擇，但一定要找準自己的定位，堅持自己的特色和擅長的設(shè)計。

中外建筑：您認為建筑師最重要的品質(zhì)是什么?

劉綱：在不同階段建筑師應(yīng)該有不同的品質(zhì)。一位好的建筑師最根本的品質(zhì)是應(yīng)該保持自己的特點a當(dāng)每一個建筑師都有自己的特點和創(chuàng)作理念時，就會讓建筑設(shè)計行業(yè)出現(xiàn)百花齊放的景象。但是，就目前國內(nèi)設(shè)計行業(yè)而言，我認為對建筑師最基本的要求是有一定的協(xié)調(diào)能力和廣泛的認知能力。協(xié)調(diào)能力代表著建筑師跟團隊的協(xié)調(diào)，跳出自我封閉的設(shè)計狀態(tài)，與他人協(xié)調(diào)一起完成作品。此外，建筑師對社會的認識也非常重要，要知道無論是國家、地方政府還是房地產(chǎn)商投資的項目。絕大多數(shù)與社會密切相關(guān)，業(yè)主方會有一定經(jīng)濟利益的考慮，政府也要實現(xiàn)為城市增加基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)等目標(biāo)，而投資都有預(yù)算，每個業(yè)主都希望少花錢多辦事。這時建筑師就必須對包括經(jīng)濟形勢、施工和材料采購環(huán)節(jié)以及溝通過程中的技巧等各方面都有一個比較清晰的判斷和認識，這種認識如果能達到一定水準的話，項目出現(xiàn)問題的可能性就會比較小。

中外建筑：您現(xiàn)在既是一個職業(yè)建筑師，同時也是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么在這兩個身份之間，您更希望自己成為哪一個?

劉綱：在這兩個身份之間，有時確實很矛盾，這也是作為一個建筑師的理想與現(xiàn)實之間的矛盾，需要努力平衡。作為建筑師，恐怕大多數(shù)人的理想就是能夠發(fā)揮自己的聰明才智，設(shè)計建造出一些經(jīng)得起歷史考驗的建筑，這也是一個建筑師存在的價值所在。但現(xiàn)實把我推到了一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者位置上，使得我不得不花較多的精力在一些事務(wù)性的工作上，從而使得自己有很多關(guān)于設(shè)計的創(chuàng)作靈感，往往缺乏時間深入下去。但同時我又認為，一個真正喜歡設(shè)計創(chuàng)作的建筑師，恐怕一輩子也不會停止追求，他的靈感會隨處激發(fā)。所以，雖然我領(lǐng)導(dǎo)著一個創(chuàng)作團隊，但我還是盡可能參與到每一個具體項目中去。

從內(nèi)心來說，我更喜歡單純的建筑設(shè)計。但如何平衡一個人的創(chuàng)作和一個團隊的創(chuàng)作，我必須作出選擇。自從2001年公司組建以后，隨著公司的不斷發(fā)展，公司的組織構(gòu)架、行政管理等工作越來越多，這就要求我必須騰出一些精力來更多考慮公司的整體發(fā)展。所以，我想如果公司管理得好，運作正常，能完成高品質(zhì)項目，而且同時運作多個項目，也能夠?qū)崿F(xiàn)我作為一個建筑師的創(chuàng)意，這對于一名建筑師而言，會是另一種成就感一一并不僅僅是一個人完成單個作品，而變成一個人有機會領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)其他建筑師完成多個不同的項目。

中外建筑：在行業(yè)內(nèi)，您怎樣看待建筑大師的影響?您會崇尚哪一位建筑大師?

劉綱：在每個不同時期我會關(guān)注不同領(lǐng)域的建筑大師，這一階段我研究空間形態(tài)，那么會著重尋找在空間形態(tài)方面比較有突破的建筑師和他們的作品：下一階段可能我進行建筑構(gòu)成方式的研究，那么也有不一樣的關(guān)注對象。曾經(jīng)一段時間很喜歡路易斯?康，在美國時特意去看他的作品，確實做得很好。但是自己的思路也在變，我告訴自己可以嘗試接受一些其它建筑師的創(chuàng)作，不用排斥其它類型的作品。比如蓋里的作品并非每個人都為之叫好，但我認為真正深入其作品中亦能體會到益處。作為建筑師，我個人不太希望自己受某種固定模式的限制，建筑設(shè)計的思路應(yīng)該經(jīng)常跳出固有程序。欣賞和喜歡某位建筑師的作品并不是靠模仿，而應(yīng)該吸收其中好的元素。這種虛心吸取并不是針對一個人而應(yīng)該是分析很多人的作品，慢慢地能形成自己的一種風(fēng)格。所以，我欣賞的建筑師很多，而且他們也不屬于同一類型，我從他們那里學(xué)習(xí)處理問題的方式、手法或者他們內(nèi)心對于建筑的深層次的一種思考和理念。

中外建筑：您是否想過10年、20年之后未來自己將成為一個怎樣的建筑師?

劉綱：自從組建公司以后，我在創(chuàng)作方面的精力和時間明顯比以前減少，可能更多地是在完善組織和管理，有所偏離了自己的理想。事實上有很多建筑師和管理者都遇到了這樣的問題，有的可能放棄建筑創(chuàng)作直接去做管理。有的還是堅持創(chuàng)作而放棄事務(wù)性的管理工作，即把團隊控制在類似于工作室的規(guī)模。我認為還有第三種方式可以嘗試：目前我放棄一些創(chuàng)作的理想，確保公司管理走在正軌上，通過不斷積累經(jīng)驗，建立一種系統(tǒng)的方式，可以把大多數(shù)問題在系統(tǒng)內(nèi)理順關(guān)系，然后再重新騰出時間做自己喜歡的創(chuàng)作。經(jīng)過這幾年的時間，工作經(jīng)驗變得更豐富、對于社會的認知和判斷也有了更深層次的提升，有了積累以后對于創(chuàng)意和理念的提煉也可以進入更高層次，走的道路也會更順利一些、相信也能走得更遠。

中外建筑：博創(chuàng)國際從2001年創(chuàng)立至今發(fā)展一直很平穩(wěn)，規(guī)模擴張相對-遲緩，您對此有怎樣的考慮?

劉綱：因為通過公司的實踐和一些經(jīng)歷我們得出了一個教訓(xùn)，就是應(yīng)該堅持自己擅長的方面。因為任何擴張都是建立在有準備的基礎(chǔ)上，沒有準備的盲目擴張只會損害企業(yè)的基礎(chǔ)。以前我們主要做公建項目，這類項目有一個特點，如果不能把控到細節(jié)，建造出來的效果與設(shè)計初衷很難保持一致。所以當(dāng)時施工圖設(shè)計也在堅持自己做，各個專業(yè)都配備齊全，結(jié)果運作下來后發(fā)現(xiàn)，如此規(guī)模的全專業(yè)公司很難形成良性運行系統(tǒng)。一些大型設(shè)計院往往有幾百上T-A，但并不完全是靠人數(shù)取勝，而是有系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系等。我們反思自己的優(yōu)勢究竟在哪里?并非施工圖設(shè)計的優(yōu)勢，而是不斷精益求精的創(chuàng)意。所以我們放棄大而全的模式，集中力量于自己擅長的創(chuàng)意設(shè)計，這也是我們公司的特色之一。到現(xiàn)在我們?nèi)匀徽J為公司擴張之前首先要具備兩個條件，一是組織架構(gòu)是否適應(yīng)多元化的組織管理，另外一個是等待市場的成熟。公司的任何擴張是建立在大環(huán)境基礎(chǔ)上，大環(huán)境不佳時，可以積蓄力量做好準備，等到環(huán)境轉(zhuǎn)好時再發(fā)力。

中外建筑：您認為博創(chuàng)國際在過去這八年時間的發(fā)展中，怎樣形成自身

設(shè)計理念和特色?

劉綱：有了生存基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)才有可能進行研究和創(chuàng)作，形成公司相對固定的特色。從經(jīng)營特色來講，我們解決了生存階段的問題，在此基礎(chǔ)上才能積聚志同道合的人才經(jīng)歷新陳代謝。因為公司經(jīng)營和人才積聚相輔相成，經(jīng)營好的公司能吸引更多好的人才，經(jīng)營不善也會流失人才，這是很客觀的問題。

我們總結(jié)出確實想做的一些事情，比如近幾年研究課題集中在兩方面：一是怎樣在建筑中融入文化元素，除了業(yè)主特殊要求的建筑風(fēng)格以外，建筑創(chuàng)作要盡量融入中國的文化和特色，這不僅僅是增加某種符號，而要求更高層次的提煉，從最初提煉符號到應(yīng)用于構(gòu)造和空間。包括規(guī)劃和空間組織上也能把中國的一些空間優(yōu)勢提煉出來加以應(yīng)用。我認為建筑師有責(zé)任去保護和弘揚中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。另外一個層面是研究的氛圍，作為一線的創(chuàng)作公司，可能平時忙于做項目和完成項目，但我一直鼓勵建筑師在項目進展的同時形成相互討論的氛圍，鼓勵大家表達自己直觀的想法，這種討論氛圍對于建筑師的能力鍛煉非常有利。

還有一點非常重要，我會要求公司所有建筑師關(guān)注對材料的控制和項目后期的把控能力，保證最終建造的成果能達到設(shè)計標(biāo)準甚至超越。比如我們只做到方案的項目，很難說可以最終達到設(shè)計標(biāo)準，往往遺憾太多。所以我要求建筑師們對設(shè)計的細致程度、把控的細致程度應(yīng)該達到高水準。像國外的設(shè)計事務(wù)所，經(jīng)營了上百年積累了很多成熟的管理方式，我們不排斥任何先進的東西，目前階段希望把他們先進的東西學(xué)過來，在經(jīng)營理念和服務(wù)上有所突破，花比較大的精力和比較多的預(yù)算在后期服務(wù)上，保證項目實施時能夠按照建筑設(shè)計的要求實現(xiàn)其效果，同時這一結(jié)果也滿足了甲方的開發(fā)要求。

中外建筑：您剛剛談到在公司內(nèi)一直倡導(dǎo)建筑師把中國建筑文化融入到建筑創(chuàng)作中，這是一種很好的方式，但是如何來實現(xiàn)庀，您對此有哪些體會?

劉綱：這一點我有很深的體會，我一直在倡導(dǎo)，倡導(dǎo)所有建筑師都這樣做，但發(fā)現(xiàn)大部分國內(nèi)建筑師對中國文化的認識和興趣并不足。這可能與我們的建筑教育有關(guān)，不能說缺失了對于中國古建筑文化的教育，但教授方法不對。往往在大學(xué)院校里，中國建筑文化的課程被單列，沒有和建筑手法以及實踐等有太多聯(lián)系，僅僅教授古代建筑是什么、什么是斗拱，學(xué)生背會了就行?？晒沤ㄖ鯓雍同F(xiàn)代建筑建立聯(lián)系，可能學(xué)校老師也不一定有好的方法。很多研究古建筑的老師并沒有太多現(xiàn)代建筑的實踐，研究現(xiàn)代建筑的老師也只是對古建筑停留在認知上。目前，在公司里我們一方面讓大家看很多關(guān)于古建筑的書，但更多地是學(xué)習(xí)案例，研究別人怎樣把古建筑文化體現(xiàn)在現(xiàn)代建筑中、結(jié)合方式有哪幾種、可以嘗試哪些方式。比如最初的層面是一些符號的提煉，另一層面把中國元素符號抽象以后重新組合，突出形態(tài)外表的特點，而更高層次是提煉出形象空間組織的手法，這也是我們今后研究的方向，可以通過實踐再去提高總結(jié)。

中外建筑：從博創(chuàng)國際已經(jīng)取得設(shè)計和創(chuàng)作的項目來看，您覺得哪些項目是比較特別，有與眾不同的效果?

劉綱：我們在上海和華東其他省市地區(qū)有很多不錯的項目。比如上海交通大學(xué)的兩幢樓。雖然只做到方案設(shè)計，但施工和設(shè)計配合很不錯，完成效果非常好。還有一些比如蘇州工業(yè)園區(qū)的雅戈爾未來城、西安交通大學(xué)和利物浦大學(xué)合建的研究院樓群、合肥“薩爾斯堡”住宅項目、蘇州太湖邊“帕提歐”和“托斯卡納”別墅區(qū)、昆山花橋的行政服務(wù)中心，生態(tài)園接待中心等公建項目。

中外建筑：對于近年中國出現(xiàn)的大建設(shè)機遇而言，很多人討論過期間并沒有出現(xiàn)世界級建筑大師人物，您個人怎么看待這一問題?

劉綱：任何國家處在大發(fā)展時期，對建筑師會有一個心理上的影響，即“我必須快速完成項目設(shè)計”。國內(nèi)建筑師短時間內(nèi)完成圖紙的能力可能確實比國外設(shè)計師強，但是細化的能力一直沒有得到有效發(fā)掘和提升。如果很多問題考慮不周全，東西又做得不夠細，這樣建筑師的創(chuàng)作就很難有歷史價值、很難被流傳下來。等到進入平穩(wěn)發(fā)展階段，中國進入發(fā)達社會，在這一批建筑中能夠稱之為優(yōu)秀的作品屈指可數(shù)。當(dāng)然，這就出現(xiàn)一個問題，既然沒有精良的好作品，建筑大9幣靠什么出現(xiàn)呢?大家都在快速完成作品，很少有人沉下心來去研究創(chuàng)作，這對于成就大師會是很大的障礙。在建筑師這一群體中，如果有80％甚至90％以上的人都只在忙于自己的項目，而不是創(chuàng)作的話，那么有潛力的建筑師的比例將會縮小，而在這其中不可能人人都拔尖，自然地成為建筑大師的基礎(chǔ)人群會更少。

中外建筑：正如您所說，中國目前建筑設(shè)計實踐非常多、量非常大，但是相對應(yīng)的建筑理論仍然貧乏，是否這也會是影響出現(xiàn)世界級大師的因素?

劉綱：國內(nèi)建筑設(shè)計在研究方面的成果確實仍然薄弱，我們一直在追趕國外，“與國際接軌”這是前幾年流行的口號?，F(xiàn)在我們很多地方已經(jīng)接軌了，國內(nèi)的新建筑與國外已經(jīng)沒有太大的區(qū)別，反而失去了自身的特色。外國朋友從國外來到中國，一方面很驚嘆，中國城市跟國外差不多，但同時也很失望。為什么中國是這個樣子。我們應(yīng)該考慮的是，建筑設(shè)計怎樣在現(xiàn)代化的前提下保持中國的特色和元素。這一方面是社會客觀原因造成的，另一方面是和相關(guān)研究投入的精力不足有關(guān)。如果我們在建筑技術(shù)和建筑科學(xué)方面有大的突破，就不會永遠學(xué)別人的形式、學(xué)別人對材料的應(yīng)用和組合方式，而是創(chuàng)造性地把這些材料重新組合。國內(nèi)有大量社會實踐的誘惑，做大量的項目實踐可以直接體現(xiàn)建筑師的價值，也有實際經(jīng)濟效益，而對于研究創(chuàng)作的熱情、興趣和時間精力都會受到影響，包括一些學(xué)校老師都不一定有更大的熱情去研究。

現(xiàn)在全世界發(fā)現(xiàn)了多元化的建筑文化和理念，新理念出來后在實踐過程中顛覆了很多固有的理念，以前在學(xué)校一直追隨的理念現(xiàn)在變得式微，沒有太多人關(guān)注或者已經(jīng)完全沒有市場。因此社會在不斷選擇建筑師，我們不得不去反思，理論研究是追隨別人還是創(chuàng)造一條屬于自己的路。追隨永遠追不過來，那么是否能超前一步，追隨到一定程度后研究下一步自己應(yīng)該引領(lǐng)些什么。對此，我想一方面可以向日本建筑師學(xué)習(xí)，因為他們在學(xué)習(xí)西方基礎(chǔ)上也在引領(lǐng)行業(yè)，提出了自己的創(chuàng)新：另一方面是否從中國固有的傳統(tǒng)文化中去提煉，做一些有效的結(jié)合，起碼可以啟發(fā)一些思路。

中外建筑：前幾年，關(guān)于中國建筑的全球化趨同與本土文化缺失等討論非常；對此您有什么觀點?

劉綱：我覺得本土化一定要有一定基礎(chǔ)，所謂基礎(chǔ)就是技術(shù)，必須對建筑技術(shù)的掌握達到較高層次，去運用這一技術(shù)創(chuàng)造很多新的東西，然后再把這些創(chuàng)新的東西作為一個文化的載體去實踐本土化。否則，中國建筑本土化就只有那么兩招，使用青磚、自墻、黛瓦，或者僅僅提煉一些很表面的符號，那么本土化的理想就只能永遠停留在原來位置。日本建筑設(shè)計的快速發(fā)展很大程度上得益于技術(shù)、材料方面有所突破，我們的建筑師也可以應(yīng)用這些，當(dāng)對材料的把控非常靈活、對于本土文化的理解達到一定高度時，一定會有更多創(chuàng)意性作品出現(xiàn)。

中外建筑：近年我們也注意到，您一直活躍在各種學(xué)術(shù)組織和活動中，那么您對目前國內(nèi)建筑學(xué)術(shù)活動有哪些建議或者期許?

劉綱：彌補自身的不足，需要吸收他人的長處，我認為建筑師之間的交流很重要。之前參加過東部和西部建筑師之間的交流活動，接觸過一些西部建筑師，發(fā)現(xiàn)他們非常優(yōu)秀，和我們很多人在西部看到的建筑反差很大，我想可能他們?nèi)狈Φ氖窍鄬ψ杂傻膭?chuàng)作環(huán)境，受地域制約或者領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)商的理念限制比較多而已。我也參加了世界華人建筑師協(xié)會。通過與華人建筑師圈內(nèi)的交流獲得視野和認識的提升。所以，建筑學(xué)術(shù)界交流爭論的機會，對于開闊大家的視野很重要。

但是目前的建筑師交流也不能只局限于內(nèi)部，希望通過媒體等平臺擴大與社會外界的交流。比如國外有建筑評論家，會對公眾關(guān)注的一些建筑進行評價，引導(dǎo)公眾對建筑的認識。建筑綜合了技術(shù)和藝術(shù)，但凡涉及到藝術(shù)的東西，就需要一定的觀眾群體去欣賞。在目前的中國，廣大民眾的建筑審美意識是需要去引導(dǎo)的。建筑首先需要看懂，才可能去欣賞、喜愛它。北京奧運會就是一次很好的機會，掀起了行業(yè)內(nèi)外對建筑的大討論，使得大家對公共建筑的認識熱情空前提升。公眾欣賞建筑并不僅僅是看外形，還可以從經(jīng)濟角度研究建筑造價、也可以從文化內(nèi)涵上了解設(shè)計初衷等。

第6篇：建筑公司理念范文

因地制宜是建筑景觀設(shè)計中最基礎(chǔ)的﹑同時又是首要的設(shè)計原則，建筑設(shè)計師們應(yīng)對地理條件予以合理利用，并據(jù)此來選擇與之相應(yīng)的園林植物。對于建筑景觀設(shè)計而言，其不僅應(yīng)追求人性化，更應(yīng)追求高水平人文環(huán)境以及高質(zhì)量自然環(huán)境。園林景觀環(huán)境往往要對其實用性以及觀賞性予以充分考慮，將各類文化娛樂設(shè)施融入綠地氛圍中，構(gòu)建開放式格局，從而在園林景觀中構(gòu)造具有交流﹑休閑以及運動等功能的人性化公共空間。值得注意的是，園林景觀設(shè)計不應(yīng)對歐美風(fēng)格元素予以盲目模仿，而應(yīng)對其多元化格局﹑民族風(fēng)格以及區(qū)域特色有充分體現(xiàn)，例如雕塑﹑大門以及柵欄等，以免丟失設(shè)計個性。

其次建筑景觀設(shè)計應(yīng)注意園林綠化生態(tài)效益的發(fā)揮。綠是重點所在，通過各類花草樹木的種植來實現(xiàn)。然而現(xiàn)在大部分設(shè)計都過于喧賓奪主，對于標(biāo)志性建筑的固有地位強調(diào)過多，導(dǎo)致土地占用過多，浪費了原有綠化土地面積。而通過立體綠化模式則可較好地應(yīng)對這一點，此外建筑和景觀統(tǒng)一設(shè)計策略分析陳宇齊齊哈爾市佳維建筑設(shè)計有限責(zé)任公司祥達分公司161000還可通過對墻壁垂直空間的利用，種植各類攀緣植物，以緩和原有建筑過于生硬的幾何線條，改善空間美化效果；或者在屋頂種植各類花草和植被，不僅提高了綠化率，更有利于建筑節(jié)能，提高住宅生態(tài)效益。

二、建筑和景觀統(tǒng)一設(shè)計策略

2.1建筑與景觀之間的關(guān)系

建筑設(shè)計與景觀設(shè)計是相輔相成﹑不可分割的，前者是建筑單體的具體設(shè)計，而后者則是景觀空間的圍觀設(shè)計。建筑景觀要想實現(xiàn)統(tǒng)一性則必須密切結(jié)合建筑和景觀設(shè)計。但是現(xiàn)代主流建筑設(shè)計對于景觀設(shè)計的意義和重要性則有所忽視，在建筑設(shè)計過程中未密切結(jié)合景觀設(shè)計，甚至直接忽略。例如在局部設(shè)計一些小型噴泉﹑雕塑，或者簡單種植一些花草作為陪襯；更有不少公司在建筑竣工后才開始景觀設(shè)計規(guī)劃，此種情況下顯然難以估計規(guī)劃布局的整體性，僅僅表現(xiàn)出淺層的視覺效果，更無法滿足停車﹑交通以及消防等硬性技術(shù)指標(biāo)。建筑設(shè)計﹑景觀設(shè)計以及城市規(guī)劃三者是和諧統(tǒng)一﹑相輔相成且不可分割的，忽視任意環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致建筑設(shè)計效果的整體性受到影響，并對建筑使用功能﹑人與自然之間的和諧統(tǒng)一產(chǎn)生不良影響。

2.2建筑景觀設(shè)計應(yīng)遵循人本理念

在現(xiàn)階段建筑景觀設(shè)計中，設(shè)計師們通常需要遵循人本設(shè)計理念，以此來確保居住者能夠享受到優(yōu)良的居住體驗以及優(yōu)質(zhì)的生存環(huán)境，同時也是對自然發(fā)展與人的主體性之間一致性的尊重。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人本理念在國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展過程中逐漸深入人心。設(shè)計師們在設(shè)計過程中應(yīng)對人和自然的和諧統(tǒng)一與可持續(xù)發(fā)展予以充分考慮，而建筑景觀學(xué)更應(yīng)提升關(guān)注對象的高度，從人類生態(tài)系統(tǒng)整體著眼，不僅要對人類發(fā)展予以強調(diào)，更需要對自然環(huán)境與資源開發(fā)的可持續(xù)性予以關(guān)注。對于景觀建筑師而言，人類發(fā)展與自然環(huán)境之間的和諧統(tǒng)一是其追求的目標(biāo)所在，因而在規(guī)劃設(shè)計過程中應(yīng)充分分析自然與人類之間的關(guān)系，應(yīng)學(xué)會理解自然﹑自重自然，保護人文系統(tǒng)與人文環(huán)境，實現(xiàn)人與自然之間的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從建筑景觀設(shè)計角度分析來看，堅持人本設(shè)計理念就是重視城市規(guī)劃建筑學(xué)與生態(tài)學(xué)之間的有機統(tǒng)一。

2.3建筑景觀設(shè)計應(yīng)實現(xiàn)可持續(xù)性以及生態(tài)性

建筑景觀設(shè)計應(yīng)學(xué)會尊重和順應(yīng)自然，設(shè)計師們應(yīng)對景觀地域的獨特性予以充分考慮，并與該區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)﹑地貌以及自然文化遺產(chǎn)充分結(jié)合，遵循生態(tài)原則來設(shè)計建筑景觀，并對可再生類資源予以最大程度的利用，確保其審美與實用功效得到最大化發(fā)揮。同時不應(yīng)對當(dāng)?shù)匚幕妥匀贿z產(chǎn)過多變更和破壞，可根據(jù)實際情況適當(dāng)借用；應(yīng)盡量利用自然開發(fā)，削減人工成本?；谏鷳B(tài)美學(xué)以及生態(tài)價值觀將建筑與景觀整合為一個有機的生態(tài)系統(tǒng)，提高居住者生活質(zhì)量。

三、結(jié)語

第7篇：建筑公司理念范文

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；綠色理念；應(yīng)用

目前，綠色的設(shè)計理念已經(jīng)深入人心，人人都提倡綠色設(shè)計理念，但是在實際生活中，環(huán)境污染還是特別嚴重，資源短缺問題也依舊存在。因此，建筑工程過程中，想要建設(shè)發(fā)展的更加完善就要使用綠色施工技術(shù)，不過，就目前情況講，相關(guān)技術(shù)人員在使用綠色技術(shù)的同時還存在一些缺陷，因此要不斷創(chuàng)新綠色設(shè)計理念，不斷將綠色建筑設(shè)計理念應(yīng)用到建設(shè)工程中去，穩(wěn)定建筑行業(yè)發(fā)展，才能實現(xiàn)社會與經(jīng)濟共同發(fā)展。

1綠色建筑設(shè)計理念相關(guān)內(nèi)容

1.1綠色建筑設(shè)計理念定義

保障實現(xiàn)資源效率應(yīng)用與環(huán)境保護是各個工程建設(shè)的主要目標(biāo)，為了保證自然環(huán)境的有效發(fā)展，綠色建筑設(shè)計理念不僅能夠保障人們?nèi)粘５纳睿夷軌驖M足人們追求綠色生活的需要，減少資源的浪費，保護環(huán)境、保證資源的有效循環(huán)利用，降低建筑工程施工過程中對環(huán)境破壞的幾率。那么，綠色建筑設(shè)計理念就是要用最少的資源、減少環(huán)境污染，給人們提供健康舒適的生活環(huán)境，實現(xiàn)人們與環(huán)境良好循環(huán)，遵循整體和諧、健康舒適、充分利用等原則[1]。

1.2使用綠色建筑設(shè)計理念的要求

依據(jù)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，引入綠色設(shè)計與實現(xiàn)綠色設(shè)計理念是發(fā)展目標(biāo)，要求建筑人員明確實際要求。首先，要實現(xiàn)資源節(jié)約與資源循環(huán)利用的理念，以綠色建筑為基礎(chǔ)，因此，就要減少資源的浪費，充分體現(xiàn)綠色節(jié)約的理念，不僅要節(jié)約成本，還要始終保持資源的有效循環(huán)利用；其次，要以節(jié)約資源和保護環(huán)境為主，建筑材料的過度使用會導(dǎo)致資源損耗過大、并且環(huán)境受到嚴重污染，綠色建筑設(shè)計理念時提倡節(jié)能資源，有效利用資源，改變原有的設(shè)計理念，健全資源節(jié)約的理念，減少環(huán)境的污染，使用高效節(jié)能資源，較少資源浪費，要采用再生資源，像太陽能、水力等天然無污染的綠色資源，加強資源的利用效果；最后，要提倡以人為本理念，我國先進建筑工程建設(shè)目的就是為了給人們提供舒適安全的住所，所以以人文本就是最基本的原則，建筑工程的設(shè)計要時刻緊密結(jié)合人們的生活，就如室內(nèi)燈光問題就要充分考慮光照環(huán)境問題，依據(jù)人們不同身體狀況來進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，減少能源的使用，控制建筑設(shè)計過程中傷害人們身體的因素發(fā)生，重視人們身體健康，充分發(fā)揮綠色建筑設(shè)計理念在建筑中的作用[2]。

1.3綠色建筑理念對建筑設(shè)計使用的重要性

節(jié)能環(huán)保、健康無害是全新的一種設(shè)計理念，而綠色建筑設(shè)計就是目前為止最新的一種建筑設(shè)計理念，之所以綠色環(huán)保設(shè)計這么受歡迎，是因為如今人們的環(huán)保意識在不斷的加強。在過去，無論建設(shè)什么樣式的房子，在設(shè)計方面會有眾多考慮不周到的因素，使用一些不良建筑材料，不僅破壞空氣質(zhì)量，而且嚴重損害人們身體健康，新的房子設(shè)計裝修好以后不能更快的入住，要等待房子化學(xué)成分徹底消散，時間過長，為人們生活帶來特別大的影響與不方便。而如今提倡的以綠色環(huán)保、健康的設(shè)計理念大大填補了過去設(shè)計理念的不足之處，還能夠有效循環(huán)利用資源[3]。

2綠色建筑設(shè)計理念應(yīng)用的缺陷

通常在過去施工人員的建筑施工技術(shù)普遍都非常的簡便、單一落后，而如今的綠色設(shè)計技術(shù)關(guān)聯(lián)到非常多的新材料以及全新的技術(shù)，因此在技術(shù)使用上就有了更大的難度，不易于更好的操作，如果將這些技術(shù)在建筑工程中使用，會導(dǎo)致工程進度拖延等后果，同時會加大成本支出，盡管綠色建筑設(shè)計理念不斷的在進行推廣，但同時還是存在施工單位施工積極性不高的問題存在，嚴重影響著施工進程，這也嚴重阻礙綠色建筑設(shè)計理念在建筑建設(shè)中的實施，會產(chǎn)生很不利的影響。在應(yīng)用綠色建筑設(shè)計理念時，要根據(jù)施工人員個人對設(shè)計理念的理解，進行對建筑做整體的規(guī)劃，重視整體布局，充分結(jié)合我國當(dāng)前建筑實際發(fā)展的狀況，實際分析環(huán)境問題與人們生活的主要狀態(tài)，來更好更合理的實施綠色建筑設(shè)計理念，要將新能源材料利用得當(dāng)，使建筑能不失自身的價值情況下還能夠保證本身的舒適度，滿足人們的居住要求，更好的發(fā)展建筑行業(yè)[4]。

3綠色建筑設(shè)計理念的應(yīng)用方法

3.1應(yīng)用好的現(xiàn)場設(shè)計與正確選擇建筑地址

現(xiàn)場設(shè)計與建筑地址是建筑設(shè)計中不可或缺的重點工作，直接影響著后期建筑工作能否有效完成。要實現(xiàn)工程與周圍環(huán)境的統(tǒng)一，在施工階段要盡量減少對環(huán)境的污染，要制定嚴格的施工方案，保證施工的質(zhì)量問題，保障施工的環(huán)境與各項條件，以綠色理念為主，了解當(dāng)?shù)貧夂?、地理環(huán)境，避免出現(xiàn)因施工而影響熱門安全出行的問題，保證人們出行方便。

3.2節(jié)省土地資源與水資源

建筑設(shè)計工作存在一定的復(fù)雜性，但同時又很重要，由于設(shè)計內(nèi)容偏多，因此，對于節(jié)省土地資源與水資源是非常重要的一項任務(wù)。綠色建筑設(shè)計的理念要體現(xiàn)在各個方面，其中在土地資源占用中，施工過程都需要占用土地，不過也要整體考慮土地資源的利用程度，盡量較少土地資源的浪費。

3.3應(yīng)用好的配套系統(tǒng)

在實行綠色建筑設(shè)計理念中，對建筑物應(yīng)用好的配套系統(tǒng)是重要內(nèi)容，通過使用綠色環(huán)保的建筑材料，優(yōu)化室內(nèi)環(huán)境，更新設(shè)備，凈化空氣，保證室內(nèi)環(huán)境舒適且安全，關(guān)注室內(nèi)空氣濕度，盡量減少能源的消耗，真正實現(xiàn)綠色建筑設(shè)計理念。

4結(jié)束語

綜上所述，要將綠色建筑設(shè)計理念充分應(yīng)用到建筑工程中去，與之相結(jié)合，保證建筑設(shè)計更加具有綠色環(huán)保性、科學(xué)合理性、最大限度減少資源消耗、盡管當(dāng)前綠色建筑設(shè)計理念應(yīng)用的并不完善。但還需要設(shè)計人員不斷創(chuàng)新發(fā)展更加合理綠色的實際理念，為人們提供更加舒適安全的居住環(huán)境，保證環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、減少環(huán)境的污染，為我國的建筑行業(yè)發(fā)展提供更加合理、更加環(huán)保綠色的實際理念，實現(xiàn)社會經(jīng)濟更好的發(fā)展，保證資源的有效循環(huán)利用。

參考文獻：

[1]唐京華.淺析綠色節(jié)能理念在建筑設(shè)計中的應(yīng)用[J].建筑設(shè)計管理,2011,3(34):24.

[2]李野.建筑設(shè)計中綠色建筑設(shè)計理念的整合應(yīng)用探究[J].江西建材,2016,4(14):40.

[3]何智偉.建筑設(shè)計中綠色建筑設(shè)計理念的應(yīng)用探討[J].住宅與房地產(chǎn),2016,5(21):72.

第8篇：建筑公司理念范文

關(guān)鍵詞： 管理創(chuàng)新 設(shè)計理念 技術(shù)創(chuàng)新 設(shè)計服務(wù)

“十二五”是我國經(jīng)濟進入理性上升的關(guān)鍵時期，也是產(chǎn)業(yè)調(diào)整，經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。對于中國建筑設(shè)計行業(yè)而言，隨著國內(nèi)市場發(fā)展成熟和競爭環(huán)境的改變，建筑設(shè)計行業(yè)格局及發(fā)展模式也正在發(fā)生著深刻變化，以客戶需求為導(dǎo)向的管理理念應(yīng)全面挑戰(zhàn)過去傳統(tǒng)的產(chǎn)品型運作思維模式。管理創(chuàng)新，是實現(xiàn)當(dāng)今建筑設(shè)計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。結(jié)合時下行業(yè)的市場狀況及自己多年在建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗積累，從以下幾個方面來探討建筑設(shè)計企業(yè)的管理創(chuàng)新。

加強推進建筑設(shè)計企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。21世紀，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要元素。對于建筑設(shè)計行業(yè)的企業(yè)也不例外。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神靈魂。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)注意在企業(yè)文化中體現(xiàn)出以人為本的管理思想和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。

加強企業(yè)的營銷創(chuàng)新。隨著我國城市化進程的加快，生活水平的不斷提高，人們對建筑的審美需求及舒適度、和諧度的要求越來越高。客戶需求的改變要求建筑設(shè)計企業(yè)必須進行營銷創(chuàng)新。簡單來說，建筑設(shè)計企業(yè)的營銷創(chuàng)新可以從以下兩個方面考量。（一）產(chǎn)品創(chuàng)新策略：1、設(shè)計理念創(chuàng)新：注重建筑設(shè)計與地域文化的有機融合；文化是根，在建筑設(shè)計領(lǐng)域同樣如此。這就要求建筑設(shè)計企業(yè)在進行建筑設(shè)計時重視將當(dāng)?shù)氐娜宋?、風(fēng)俗、生活習(xí)慣、地域特色等軟文化元素融于創(chuàng)作之中，使建筑成為環(huán)境的一分子，找尋天人合一的愜意。只有融合入了地域文化特色的建筑設(shè)計作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市場競爭性的產(chǎn)品。2、技術(shù)創(chuàng)新：建筑設(shè)計企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從設(shè)計的方法、服務(wù)方式、設(shè)備以及涉及項目建設(shè)的建材、建筑構(gòu)造、建筑施工等方面進行全方位考量，利用新型建材和技術(shù)降低能耗，減少資源浪費，做到環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)利用與可持續(xù)發(fā)展，即實現(xiàn)綠色建筑設(shè)計。例如：2005年，我作為項目負責(zé)人和主創(chuàng)設(shè)計師帶領(lǐng)北京卓建國際建筑設(shè)計有限公司在參加威海市國際會議中心、科技館、博物館、五星級酒店等項目的國際設(shè)計競賽中，在設(shè)計理念上：以尊重環(huán)境，尊重歷史，尊重當(dāng)?shù)匚幕?，充分協(xié)調(diào)好設(shè)計作品與威海當(dāng)?shù)氐赜蛭幕厣膮f(xié)調(diào)統(tǒng)一為主線，以大海為主題，體現(xiàn)海的神韻，找尋建筑設(shè)計與城市風(fēng)格的統(tǒng)一（威海是一個海邊城市），將文學(xué)語言融匯到建筑語言之中，做到“形散而神不散”的設(shè)計理念；在技術(shù)創(chuàng)新上：在本項目中，我們在建筑材料的選擇上，是國內(nèi)第一個利用海水能作為中央空調(diào)冷源的設(shè)計，低碳、環(huán)保、節(jié)能，實現(xiàn)了綠色建筑設(shè)計。并且，還充分考慮到城市的可持續(xù)發(fā)展，遠近期建設(shè)相結(jié)合；規(guī)劃方案中各單體建筑用地既相互聯(lián)系又相對獨立，可根據(jù)實際情況分步實施，具有較強的可操作性。最終，在本項目進行的六輪方案競賽中，我們的創(chuàng)作方案均奪得第一名的桂冠。（二）區(qū)域性擴張策略：建筑設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)營銷創(chuàng)新，可以通過推行區(qū)域擴張的市場營銷策略來實現(xiàn)。如：依靠企業(yè)核心技能，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計服務(wù)進行擴張。例如：北京卓建國際建筑設(shè)計公司，在開拓市場方面，我們采取的就是區(qū)域擴張策略。我們在北京有比較穩(wěn)定的社會關(guān)系和成功的城市設(shè)計案例（北京德勝新城城市設(shè)計和北京奧運中心區(qū)城市設(shè)計等），所以，我們前兩年的目標(biāo)市場主要是北京市場；后三年的目標(biāo)市場拓展到：上海、天津、重慶、廣州、杭州等直轄市和省會大城市；五年后我們將把業(yè)務(wù)推廣到全國縣級以上中小城市。

加強企業(yè)的質(zhì)量管理。隨著我國建筑設(shè)計行業(yè)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些重視速度忽略質(zhì)量的建筑設(shè)計企業(yè)。然而在建筑設(shè)計市場競爭空前激烈的當(dāng)今時代，相信這樣的企業(yè)最終會被“市場”的“法眼”識破，而被淘汰出局。質(zhì)量，才是當(dāng)今企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理中建立過硬的質(zhì)量管理體系，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。要把高質(zhì)量的設(shè)計、形成到實現(xiàn)的全過程，真正地融入公司的經(jīng)營管理之中，確立并不斷地實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的管理目標(biāo)。例如北京卓建國際建筑設(shè)計有限公在質(zhì)量管理上采取：1、建立嚴格質(zhì)量管理體系；2、設(shè)立質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法；3、設(shè)立項目質(zhì)量控制流程；4、采取設(shè)計質(zhì)量評定和糾正措施等措施加強企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，并收到了很好的效果。

強化企業(yè)的服務(wù)意識。建筑設(shè)計行業(yè)本質(zhì)上屬于服務(wù)行業(yè)范疇。在當(dāng)前知識經(jīng)濟、信息化的時代，建筑設(shè)計企業(yè)的競爭已開始從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭。一個好的建筑作品的問世，設(shè)計服務(wù)功不可沒。從建筑方案確定、設(shè)計合同的簽訂，到深化方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場服務(wù)，再到修改設(shè)計直至項目竣工驗收，設(shè)計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物的整個過程，服務(wù)貫穿始終。由此可見，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)與客戶之間的一座通暢橋梁，高質(zhì)量、高水平的設(shè)計，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得客戶的滿意。這就要求建筑設(shè)計企業(yè)必須在企業(yè)管理中強化以客戶為導(dǎo)向的設(shè)計服務(wù)體系的建設(shè)。

重視企業(yè)建筑設(shè)計專業(yè)化人才的培養(yǎng)。面對全球化的市場競爭，國外專業(yè)化設(shè)計公司的大量涌入：2008年奧運會國家體育場設(shè)計競賽，參賽的44家設(shè)計機構(gòu)中，來自美國、意大利、法國、日本、韓國、瑞士等國家的境外設(shè)計公司超過半數(shù)。在與國外同行的競爭中，我國建筑設(shè)計企業(yè)在專業(yè)化方面的欠缺，導(dǎo)致大量的高端建筑，如：國家大劇院、國家體育場等都被國外建筑設(shè)計企業(yè)中標(biāo)。要想打破這種局面，就必須在今后的經(jīng)營管理中加強專業(yè)化管理以及建筑設(shè)計專業(yè)化人才的培養(yǎng)。

參考文獻：

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[1]鄒志生.淺談我國建筑設(shè)計如何考慮可持續(xù)發(fā)展 [J].中小企業(yè)管理與科技.學(xué)術(shù)版.2009，（07）.

[2]徐永平. 淺談建筑設(shè)計企業(yè)精細化管理的主要途徑與方法 [J].經(jīng)營管理者.2010，（06）.

第9篇：建筑公司理念范文

工業(yè)建筑自工業(yè)革命以來得到了迅猛發(fā)展，新的生產(chǎn)功能促進了新的結(jié)構(gòu)形式的誕生，同時，鋼材、鋁材、玻璃等新材料的不斷涌現(xiàn)也使新的結(jié)構(gòu)形式成為可能。工業(yè)建筑的功能要求日益復(fù)雜，在絕大多數(shù)新建筑上繼續(xù)套用歷史上的建筑樣式必然遇到愈來愈多的矛盾和困難。彼得•貝倫斯以工業(yè)建筑為基地來發(fā)展真正符合功能與結(jié)構(gòu)特征的建筑，產(chǎn)生了前所未見的新形式。1909年他在柏林為德國通用電氣公司設(shè)計的透平機制造車間，造型簡潔，摒棄了之前古典主義附加的裝飾，車間的屋頂用三鉸拱構(gòu)成，側(cè)立面山墻與多邊形大跨度鋼屋架相一致，為探索新建筑起了一定的示范作用，成為現(xiàn)代建筑的一個里程碑，被西方稱為第一座真正意義的“現(xiàn)代建筑”。進入新世紀以來，工業(yè)建筑的分類愈來愈復(fù)雜，新工藝的應(yīng)用使得建筑設(shè)計從總圖到建筑單體都有了全新的改變。

2新時期食品工業(yè)工程建筑的特點

新時期食品工業(yè)建筑首先應(yīng)與城市總體和區(qū)域規(guī)劃相協(xié)調(diào)，盡可能減少對周邊環(huán)境的影響。為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的要求，新建筑體量越來越大，總圖設(shè)計要結(jié)合場地地形、地質(zhì)、地貌等特點，因地制宜并盡可能做到緊湊布置，節(jié)約用地。建（構(gòu)）筑物布置要符合防火和衛(wèi)生規(guī)范及各種安全規(guī)定和要求，滿足生產(chǎn)工藝的要求，保證生產(chǎn)作業(yè)線連續(xù)、便捷。要使廠內(nèi)外運輸配合協(xié)調(diào)，避免往返運輸與作業(yè)線交叉，避免人流、貨流交叉。還要考慮合理的功能分區(qū)，保證有良好的生產(chǎn)聯(lián)系、工作環(huán)境和職工的休息環(huán)境，各種動力設(shè)施要盡可能靠近負荷中心，以縮短管線。采用綠色建筑的設(shè)計理念，在生產(chǎn)和使用的全過程盡可能多的節(jié)約能源、保護環(huán)境，創(chuàng)造一個健康、高效的生產(chǎn)環(huán)境，滿足地上、地下工程管線的敷設(shè)，采用合理的綠化布置。

3項目背景安徽東鵬飲料有限公司

年產(chǎn)55萬t東鵬飲料生產(chǎn)基地，由深圳市東鵬飲料實業(yè)有限公司投資建設(shè)。東鵬飲料成立于1987年，是深圳市最早的國有飲料企業(yè)。近年來，東鵬飲料依托先進的工藝技術(shù)和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，形成以食品流通領(lǐng)域為突破口的經(jīng)營管理理念和管理機制，使公司步入健康快速發(fā)展的軌道。飲料發(fā)展到今天，其品種極其繁雜。而消費者的消費習(xí)慣逐漸趨同。人們?nèi)找骊P(guān)注健康和環(huán)境，不喜歡糖和添加劑含量高的飲品。保健功能飲料越來越受到關(guān)注。隨著企業(yè)的成長，深圳市東鵬飲料實業(yè)有限公司在滁州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城北工業(yè)園，打造安徽東鵬飲料有限公司———年產(chǎn)55萬t東鵬飲料生產(chǎn)基地。項目基地西臨杭州路，南接?xùn)|鵬路，交通便捷，總用地面積約為200666m2。整體呈現(xiàn)東北高西南低的態(tài)勢，地勢最高處約為35m，最低處約為29m，最大高差6m左右，并有少量水塘。

4設(shè)計理念與規(guī)劃布局

設(shè)計傳承企業(yè)文化，打造獨具文化特色的廠區(qū)。以綠色建筑設(shè)計理念應(yīng)用于廠區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，采用現(xiàn)代工藝技術(shù)和現(xiàn)代分析儀器應(yīng)用于飲料生產(chǎn)的過程中，現(xiàn)代分析儀器對原材料采購、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行全面的質(zhì)量控制。園區(qū)規(guī)劃以滿足生產(chǎn)流線和空間需要為前提，強調(diào)生產(chǎn)流線和生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等功能的便利聯(lián)系。園區(qū)的規(guī)劃結(jié)構(gòu)可概括為“1軸3核5區(qū)”，其中“1軸”：指從東鵬路主出入口一直延續(xù)到產(chǎn)品檢測中心的中軸線?！?核”指分布在廠區(qū)的主要景觀節(jié)點，分別為濱水景觀核、辦公廣場景觀核、工業(yè)景觀核，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境?！?區(qū)”為辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、物流區(qū)、生活配套區(qū)、生產(chǎn)配套區(qū)、污水處理區(qū)。園區(qū)依據(jù)地形高差和周邊道路高程，因地制宜布置6個分區(qū)，使得廠區(qū)既滿足排水等市政管線要求又節(jié)約土方量。作為整體的各個局部業(yè)已形成明顯的相互關(guān)系，建筑秩序才得以產(chǎn)生。辦公區(qū)：承擔(dān)園區(qū)內(nèi)行政辦公、接待等功能，布局有辦公樓和前廣場，是園區(qū)的標(biāo)志性景觀。整個區(qū)域以主辦公樓為核心，集中展示了東鵬集團的企業(yè)文化。辦公樓前廣場，著重表現(xiàn)其莊重大氣。生產(chǎn)區(qū)：主要承擔(dān)產(chǎn)品的生產(chǎn)功能，以高效緊湊布局模式組織生產(chǎn)車間，集約空間并便于管理。物流區(qū)：由于廠區(qū)里大型物流車運輸頻繁，在緊靠南側(cè)市政道路的生產(chǎn)區(qū)東西南三個方向均布置物流區(qū)域，整個廠區(qū)的人流、物流力求互不干擾。生活配套區(qū)：主要承擔(dān)員工食宿和其他生活要求的功能。生產(chǎn)配套區(qū)：主要承擔(dān)污水處理等功能。園區(qū)規(guī)劃3個出入口，沿杭州路設(shè)1個出入口，東鵬路設(shè)2個出入口，其中一個為物流出入口。根據(jù)使用功能，園區(qū)內(nèi)道路分為園區(qū)主要道路（12m）、園區(qū)次要道路（9～6m）。園區(qū)機動車停車場共計7處，辦公區(qū)規(guī)劃停車場3處，主要為企業(yè)辦公人員和游客車輛服務(wù)。生產(chǎn)區(qū)規(guī)劃停車場2處，主要停放貨運車輛。生活配套區(qū)既規(guī)劃了機動車停車場也有非機動車停車場，主要為員工生活服務(wù)。廠區(qū)車間單體建筑平面根據(jù)生產(chǎn)工藝的特點布置，使各生產(chǎn)模塊既相互獨立又聯(lián)系緊密，根據(jù)衛(wèi)生要求分別布置不同級別的生產(chǎn)區(qū)域，并有適當(dāng)分隔，設(shè)備用房緊鄰使用區(qū)域，潔凈區(qū)域設(shè)置更衣和潔凈通道與其相連，避免交叉污染。建筑風(fēng)格方面，注重建筑與整體環(huán)境的協(xié)調(diào)，采用水平條形窗體現(xiàn)穩(wěn)重大氣，局部設(shè)幕墻和分離片墻形成入口空間，并與之形成虛實對比。開窗結(jié)合平面功能，保證采光通風(fēng)要求。建筑根據(jù)工藝特點采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與輕鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合，既滿足大跨度空間要求又可分層設(shè)置不同功能，使兩種結(jié)構(gòu)的特點都得到了充分發(fā)揮。當(dāng)前處在一個迫切需要保持生態(tài)環(huán)境平衡的時期，輕鋼結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出輕型、高效、環(huán)保、工廠化生產(chǎn)、機械化施工的特點，體現(xiàn)出環(huán)保型建筑可持續(xù)發(fā)展的特點。輕鋼結(jié)構(gòu)建筑不僅在大跨度建筑上得到應(yīng)用，在新時期，輕鋼結(jié)構(gòu)體系使得建筑創(chuàng)作與結(jié)構(gòu)的關(guān)系更加緊密。設(shè)計返回到建筑的本原，從支撐建筑的結(jié)構(gòu)體系上尋找答案，利用當(dāng)今科技的發(fā)展和新材料的涌現(xiàn)，尋求更加合理的結(jié)構(gòu)體系，并由此創(chuàng)造出具有新時期美學(xué)價值的建筑形式。生活區(qū)由倒班宿舍和食堂組成，沿杭州路布置。利用原有水面形成濱水景觀，生活區(qū)相對獨立，與生產(chǎn)區(qū)適當(dāng)分開，通過一個出入口便捷聯(lián)系。倒班宿舍平屋面滿足可再生能源利用條件，設(shè)置太陽能熱水系統(tǒng)為職工生活服務(wù)，達到節(jié)約能源的目的。注重生態(tài)的建筑環(huán)境不僅是能源，而且是同環(huán)境的和諧以及自然的融合。

5結(jié)束語