工地現(xiàn)場施工管理精選(九篇)

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第1篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場管理；難點解決

1引言

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中應(yīng)對設(shè)計圖紙、原材料、機械設(shè)備等進行確認，工程開發(fā)與建設(shè)為了能夠體現(xiàn)重要的價值，項目建設(shè)過程中應(yīng)注重對施工現(xiàn)場管理的重要性進行明確。房地產(chǎn)開發(fā)項目中現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，對確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利進行有著重要的影響。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中存在諸多難點，制定解決方法予以完善，最終獲得預(yù)期的效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理的原則

2.1確保工程的質(zhì)量和安全

施工現(xiàn)場的質(zhì)量是保證整個工程施工成功、投入使用的關(guān)鍵。開發(fā)與建設(shè)過程中需堅持安全第一的原則，只有確保施工現(xiàn)場的基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設(shè)計生命功能的重要前提，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)社會形象的保障。

2.2科學(xué)管理

科學(xué)管理是以科學(xué)的方式對施工現(xiàn)場進行管理。由于施工現(xiàn)場是一個非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須通過科學(xué)的方法來管理建筑材料、人員、設(shè)備和項目目標。制定合理的建設(shè)規(guī)劃和管理系統(tǒng)；建立責任到人的制度，更好地調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，加強各施工工藝之間的合作，從而保證項目的有效完成。

2.3標準化的管理

施工管理必須有規(guī)范的標準和規(guī)定，以確保工程的施工和管理可以遵循規(guī)章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標準，對管理人員、管理方法進行監(jiān)管，通過規(guī)范化和標準化的管理手段，指導(dǎo)施工和管理員工。

2.4保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是當前社會發(fā)展的一個重要特征，只有緊跟社會和技術(shù)發(fā)展的趨勢，才能確保房地產(chǎn)行業(yè)適應(yīng)社會的需要。通過更好地利用新方法、新技術(shù)來提高施工效率，進而滿足現(xiàn)代化建設(shè)管理的要求。

3房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點

3.1施工進度的難點

（1）在施工前期，由于缺乏對市場的深入研究與調(diào)查，難以形成完整的可行性報告，在一定程度上拖慢了項目進度；（2）決策機制也是導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理困難的問題之一，比如在施工中若遇到變更或功能性調(diào)整等問題，難以形成有效的管理策略。

3.2質(zhì)量管理的難點

房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量是否達標需經(jīng)過設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等參與方的綜合反映，因此，要想保障房地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量，需協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，對影響施工質(zhì)量的因素進行控制。但這種管理工作的落實難度較大，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）建設(shè)單位為了節(jié)省工程成本，降低材料的采購標準，進而造成質(zhì)量問題；（2）監(jiān)理單位未充分發(fā)揮其職責作用，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督職能流于形式；（3）竣工驗收工作未嚴格按照先關(guān)規(guī)范展開，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)率較低。

3.3工程造價管理的難點

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造價超支具體體現(xiàn)為：（1）房地產(chǎn)開發(fā)中，工程設(shè)計變更混亂會導(dǎo)致造價變更，管理疏漏或管理混亂，會隨意更改項目設(shè)計方案，進而引起造價的變化；（2）建設(shè)單位工程簽證管理相對混亂，造成造價超支問題；在施工現(xiàn)場的簽證中，諸多管理人員、監(jiān)理人員等對工程造價的了解程度不夠充分，施工單位會由此騙取簽證，進而造成施工質(zhì)量問題。

4房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理難點的解決措施

4.1強化質(zhì)量管理

（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意，并通過定期組織施工技術(shù)人員進行技術(shù)、標準、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量；施工單位所制定的質(zhì)量保證體系應(yīng)具有科學(xué)性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執(zhí)行。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場質(zhì)檢人員要按照施工質(zhì)量檢查流程進行（見圖1），并認真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗收工作；對分項工程的施工質(zhì)量進行評定，在進入施工現(xiàn)場后進行現(xiàn)場的實測實量，以免由于質(zhì)量檢查不合格而出現(xiàn)返工現(xiàn)象；3）強化旁站監(jiān)理。對于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實施旁站前，通知施工單位；若施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗收；對于重點施工部位、關(guān)鍵部位及隱蔽施工部位，在上報監(jiān)理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格后方可進行下一工序的施工；施工單位需要嚴格按照總包負責的現(xiàn)場管理體系進行現(xiàn)場管理。（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質(zhì)量進行嚴格控制，對于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，應(yīng)及時向施工監(jiān)理單位以及工程部上報，在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見后，進行施工補救；針對嚴重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計單位反映，在出具設(shè)計方案后，由施工單位予以整改，及時補救施工質(zhì)量問題。

4.2施工進度管理

為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預(yù)期經(jīng)濟效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計劃，進行現(xiàn)場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學(xué)、合理地對資源進行優(yōu)化配置，合理組織施工人員，并對施工材料、施工設(shè)備進行妥善管理，避免造成較大的人力、物力浪費；同時，施工單位還需要加強質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量或安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。

4.3施工安全管理

施工單位需要依據(jù)安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產(chǎn)責任制度。在安全制度制定的過程中，還需要將安全生產(chǎn)落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經(jīng)理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等；施工單位需要對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識；建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，并定期或不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內(nèi)容進行記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施；監(jiān)理單位還需要指派專人進行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，采取措施消除安全隱患，并督促施工單位進行施工整改。

4.4文明施工管理

施工單位在項目施工現(xiàn)場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及工地要求，進行施工現(xiàn)場的安全文明管理；在施工現(xiàn)場管理中，需要構(gòu)建以項目經(jīng)理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現(xiàn)真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查；施工單位要強化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強化現(xiàn)場文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對施工場地、生活區(qū)域、場區(qū)場貌等進行環(huán)境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對現(xiàn)場的臨時用電、用水管埋線等進行明確的標識，確?，F(xiàn)場施工管理更加的高效、標準、規(guī)范。

5結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理對整個項目的順利進行有著重要意義，施工企業(yè)需明確當前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)管理，保證標準化建設(shè)和管理，不斷創(chuàng)新，通過強化質(zhì)量管理、施工進度管理、施工安全管理等來實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，并促進建設(shè)工程能順利按既定目標完成。

參考文獻

[1]張海濤，吳偉巍，李響，等.基于循證方法的施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防體系研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2012，22（12）：17.

[2]劉輝，周蕓竹，周恩.基于6SIGMA理論的建筑施工現(xiàn)場安全管理方法[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2013，23（2）：134.

第2篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化路徑

1前言

當前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得行業(yè)競爭越來越強。而建筑施工項目，與人們的生命安全密切相關(guān)，并直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，就需要房地產(chǎn)開發(fā)項目加強施工現(xiàn)場管理，并優(yōu)化管理制度，提高自身的市場競爭實力，贏得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化路徑

2.1強化質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)單位在進行施工現(xiàn)場管理前，要依據(jù)施工質(zhì)量要求，結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計文件、現(xiàn)行規(guī)范、招投標文件等，有序地組織施工，并完善質(zhì)量保障體系，通過實施可行性的質(zhì)量控制措施，來提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意識。并通過定期組織施工技術(shù)人員進行技術(shù)、標準、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量。同時，施工單位所制定出的質(zhì)量保證體系，要具有科學(xué)性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執(zhí)行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，并由監(jiān)理單位進行檢查之后備案。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場質(zhì)檢人員必須要按照施工質(zhì)量檢查流程進行（見圖1），并認真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗收工作。同時，對分項工程的施工質(zhì)量進行評定，在進入施工現(xiàn)場后，進行現(xiàn)場的實測實量，以免由于質(zhì)量檢查不合格，而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理單位還需要對監(jiān)理工作人員進行嚴格的管理，使其恪守監(jiān)理職業(yè)要求，避免徇私枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）強化旁站監(jiān)理。對于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監(jiān)理中，若是出現(xiàn)相關(guān)人員脫崗現(xiàn)象，要進行嚴厲的處罰，并扣除質(zhì)量處罰金。若是施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗收。對于重點施工部位、關(guān)鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報監(jiān)理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格之后，進行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴格按照總包負責的現(xiàn)場管理體系進行現(xiàn)場管理（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質(zhì)量進行嚴格地控制，對于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，不可隱瞞，應(yīng)該及時向施工監(jiān)理單位以及工程部上報，絕對禁止私自處理。在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見之后，進行施工補救。針對嚴重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計單位反映，在出具設(shè)計方案之后，由施工單位予以整改，及時補救施工質(zhì)量問題。（5）組織監(jiān)理單位進行學(xué)習。監(jiān)理單位要增強自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，對項目設(shè)計圖紙進行分析，并了解施工重要環(huán)節(jié)、施工驗收相關(guān)規(guī)范。在實際工程驗收中，做到心中有數(shù)，依循施工方案及現(xiàn)場施工規(guī)范，對混凝土現(xiàn)場坍塌情況進行檢查，一旦出現(xiàn)隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時地制止，并勒令其改正。在進行現(xiàn)場混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報監(jiān)理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進行現(xiàn)場混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進行質(zhì)量驗收，在經(jīng)過審核認證之后，才能夠進行下一工序的施工。若是出現(xiàn)混凝土爛根或是漏振現(xiàn)象，應(yīng)該及時進行補救，消除施工安全隱患，提高施工質(zhì)量。（6）協(xié)調(diào)各方施工。施工單位需要對各方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，讓相關(guān)的安裝工作，與土建施工進行相互配合，并做好項目工程的預(yù)留及預(yù)埋工作，由監(jiān)理單位對各項施工環(huán)節(jié)進行工程驗收。若是由于預(yù)留預(yù)埋出現(xiàn)錯誤，而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)墻板出現(xiàn)開洞、鑿槽現(xiàn)象，要對施工單位進行罰款處理。

2.2施工進度管理

為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預(yù)期經(jīng)濟效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計劃，進行現(xiàn)場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學(xué)、合理地對資源進行優(yōu)化配置，組織施工人員，并對施工材料、施工設(shè)備進行妥善管理，讓施工得以順利地進行，以免造成較大的人力、物力浪費。同時，施工單位還需要加強質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。

2.3施工安全管理

安全施工是整個項目工程得以順利進行的前提。因此，施工單位還需要依據(jù)安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產(chǎn)責任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產(chǎn)落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經(jīng)理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時，施工單位還需要對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產(chǎn)檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內(nèi)容進行記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施。當然，監(jiān)理單位還需要指派專人進行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進行施工整改。

2.4文明施工管理

施工單位在項目施工現(xiàn)場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及標準化的工地要求，進行施工現(xiàn)場的安全文明管理。此外，在施工現(xiàn)場管理中，還需要構(gòu)建以項目經(jīng)理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現(xiàn)真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查。與此同時，施工單位要強化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強化現(xiàn)場文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對施工場地、生活區(qū)域、場區(qū)場貌等進行環(huán)境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對現(xiàn)場的臨時用電及用水管理線進行明確的標識，確?，F(xiàn)場施工管理更加的高效、標準、規(guī)范。

3結(jié)束語

在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理中，為了確保施工質(zhì)量，降低施工成本，確保施工進度，還需要施工單位強化施工管理，并建立起各類應(yīng)急預(yù)案，以便緊急事件發(fā)生時，能夠啟動預(yù)案，讓施工得有順利的進行。而施工承包單位也需要對自身存在的問題進行改進，并統(tǒng)籌管理，對資源進行優(yōu)化配置，促使施工質(zhì)量得以提升。

參考文獻：

[1]臧靖.基于價值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2013,12(30):183-186+282.

第3篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

對于開發(fā)項目而言，施工現(xiàn)場不僅是生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的地方，其實也是展示形象、與各方交流的場所。因此，抓好施工現(xiàn)場管理，不僅關(guān)系項目建設(shè)目標能否順利實現(xiàn)，而且也是開發(fā)商展示管理水平、展示實力形象、與各方交流、收集信息、積累經(jīng)驗的機會。

一、協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)場管理的核心任務(wù)

房地產(chǎn)開發(fā)項目從施工準備―施工組織―施工實施―驗收―交付使用，過程長，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協(xié)調(diào)。因此，施工現(xiàn)場管理的核心即為協(xié)調(diào)管理。層次上，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理包括開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理、施工方的協(xié)調(diào)管理及其它相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理；范圍上，可分為協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)主要是為項目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的重點，是為了保證項目的順利實施和各項控制目標的實現(xiàn)。對于工程項目而言，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，是要發(fā)揮好監(jiān)理方的“中軸”作用和主導(dǎo)作用，調(diào)動建設(shè)方、施工方及其它相關(guān)方各司其職、各負其責。因此，監(jiān)理方應(yīng)清醒的認識到，監(jiān)理方的工作源自建設(shè)方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯(lián)動的重要角色，因

而必須在組織協(xié)調(diào)能力上勝人一籌，才能得到相關(guān)各方的認同；而建設(shè)方應(yīng)清醒的認識到，建設(shè)方的工作需要監(jiān)理方去現(xiàn)場監(jiān)督和推動，因而必須優(yōu)選有能力的監(jiān)理方，并給予監(jiān)理方

信任；而施工方必須清醒的認識到，監(jiān)理方是自己與建設(shè)方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監(jiān)理方，及時上傳下達。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)圍繞工程進度、質(zhì)量、成本等要素與目標，

制定系統(tǒng)的全過程性的溝通協(xié)調(diào)計劃，劃分施工階段，明確時間節(jié)點，明確協(xié)調(diào)事項，明確各方職責。其次，要建立高效的協(xié)調(diào)溝通機制。沒有高效的協(xié)調(diào)溝通機制，往往會造成事情沒人管，問題不能及時解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機制的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的施工過程、具體特點，整合形成整個項目的協(xié)調(diào)溝通機制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時、準確而不重復(fù)，問題協(xié)商處置方式適當、時間及時。第三，要明確協(xié)調(diào)溝通方式，健全相關(guān)制度。應(yīng)充分考慮和準備項目實施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內(nèi)容類別，明確溝通途徑，工作匯報方式，協(xié)調(diào)處理方式等，必要時，甚至應(yīng)具體明確到相關(guān)文件保存方式，以及相應(yīng)文件格式等。第四，與一般的工民建項目不同，房地產(chǎn)項目其固有特性是面向市場銷售，往往項目還沒完工，營銷已經(jīng)開始，因此，房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理還應(yīng)考慮這一因素，協(xié)調(diào)好施工與營銷的關(guān)系，避免相互影響，同時，應(yīng)將營銷方和客戶反映的問題及時反饋施工方及時處理。

二、現(xiàn)場管理的四大控制目標

（1）進度管理。合理有效的控制施工進度，方可保證項目在預(yù)期和合同約定的時間內(nèi)交付使用。項目整體實施目標是進度目標控制的基礎(chǔ)。首先應(yīng)制定切實可行的總體施工進度計劃，以及總進度控制目標和分進度控制目標。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進度計劃，并與總體施工進度計劃、總進度控制目標、分進度控制目標相符。其三，做好過程控制與目標控制。過程控制主要是在施工全過程中經(jīng)常性檢查實際施工進度，并將其與計劃進度進行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)進行分析并及時采取有效的糾偏措施；目標控制，則是通過分析，若出現(xiàn)實際進度難以達到控制目標的情況，應(yīng)采取有效措施加快進度，確保項目能夠按期交付使用。其四，做好協(xié)調(diào)。應(yīng)及時對同施工進度相關(guān)的單位、部門等進度關(guān)系間進行協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因溝通不及時、協(xié)調(diào)不到位、處理不到位等因素影響施工正常進行。

在進行進度控制的過程中，主要應(yīng)通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面措施實施。首先應(yīng)落實各個層次進度控制人員的具體責任和任務(wù)，以保證該組織系統(tǒng)能夠有效發(fā)揮作用；在實施過程中應(yīng)結(jié)合項目結(jié)構(gòu)、不同階段或不同合同結(jié)構(gòu)等因素隨時調(diào)整進度目標，并以此調(diào)整目標控制體系；建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方也應(yīng)建立定期進度檢查、定期開展進度協(xié)調(diào)會議等制度，便于對施工中影響施工爭產(chǎn)開展的因素及時進行溝通、協(xié)調(diào)；對出現(xiàn)的影響正常施工的因素應(yīng)結(jié)合實際通過經(jīng)濟、技術(shù)以及合同等手段制定相應(yīng)的解決措施以保證施工的順利進行。

（2）成本管理。在成本控制上，首先應(yīng)樹立成本可控思維，以成本控制主導(dǎo)項目實施，但應(yīng)正確認識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責任，而應(yīng)實施全員、全過程控制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則以為成本控制系統(tǒng)營造良好的文化氛圍，應(yīng)加強相關(guān)各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實現(xiàn)共同控制成本的實效性，并應(yīng)建立有效的監(jiān)督、約束和激勵機制，并將各機制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項目全過程，現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，重點是優(yōu)化施工方案，加強變更管理，嚴格工作量簽證，組織好施工順序，同時盡量避免窩工浪費索賠。其三，工程竣工結(jié)算前應(yīng)嚴格履行竣工驗收程序，及時搜集整理各項資料，并依據(jù)合同條款對所有工程量、單價及取費逐一核實確認，應(yīng)妥善處理施工中發(fā)生的洽商并清理預(yù)算增減帳，尤其應(yīng)注重材料價差和竣工調(diào)價工作的審核，并應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結(jié)算工作的準確性；最后應(yīng)重視項目的后評價工作以及歷史成本數(shù)據(jù)庫的完善工作，便于不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，為后期項目施工提供有實效性的參考和幫助。

（3）質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)充分認識到的含義，在項目全過程內(nèi)加強工序的質(zhì)量檢查和管理，并真正貫徹落實。應(yīng)確保按圖施工。應(yīng)隨時抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，但應(yīng)避免在管理中繞過監(jiān)理方而直接與施工方交涉，應(yīng)著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象，對情節(jié)較輕的應(yīng)責令改正并處以罰款，情節(jié)嚴重則應(yīng)停工整頓，必要時應(yīng)返工或吊銷資質(zhì)證書，對構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究法律責任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗收。對施工中后續(xù)工序?qū)ζ涓采w、掩蓋或已經(jīng)符合協(xié)議條款約定的中間驗收部位應(yīng)要求施工方進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上提前48h 通知甲方進行驗收，在驗收中應(yīng)對隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點進行記錄，待驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工，對未經(jīng)驗收則進行掩蓋的隱蔽工程甲方有權(quán)要求乙方對其剝露以進行檢驗，對檢驗不合格部位應(yīng)拒絕簽字并責令返工處理；建立有效的獎懲制度。開發(fā)商可在施工合同上明確承包商對施工質(zhì)量優(yōu)劣以及工期提前或拖延相應(yīng)的獎懲制度，便于更充分的調(diào)動施工方的積極性，從經(jīng)濟角度使其改變以往“干好干壞一個樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理，關(guān)系項目的成敗。在項目實施過程中，應(yīng)將施工管理作為一個系統(tǒng)工程，在具體管理實施中應(yīng)緊密結(jié)合該工作的多樣性和復(fù)雜性進行管理，對存在的問題應(yīng)及時會同相關(guān)各參建方進行溝通協(xié)調(diào)，以更有效保證各項管理的落實，最終保證項目總體目標的如期實現(xiàn)。

第4篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；質(zhì)量；項目施工；管理

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及住房制度的不斷改革，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了極大的機遇。特別是近幾年，我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，在我國的國民經(jīng)濟中已經(jīng)成為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。但從我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，我國的房地產(chǎn)行業(yè)還比較落后，仍處于原始階段，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展還面臨著很多管理和制度等方面的問題。項目施工階段是對房地產(chǎn)企業(yè)來說是生產(chǎn)經(jīng)營最為重要的一個環(huán)節(jié)，如何提高項目施工管理的科學(xué)性和有效性，全面的提高項目施工管理水平，是所有房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的難題。

開工前對施工企業(yè)的施工組織設(shè)計審批，有無合理的組織管理機構(gòu)、充足人員的配備、優(yōu)化的施工方案、先進的施工工藝是項目施工成敗的前提條件。

1 對施工階段的過程加強控制和管理

房地產(chǎn)甲方對施工項目進行管理，項目管理的內(nèi)容，甲方對哪些必須要進行管理，什么內(nèi)容可以由監(jiān)理以及施工單位自己進行管理的，這些都必須要在施工時詳細的劃分。明確各方不同的管理權(quán)限，這樣甲方對項目施工的管理才能有明確的目標，而不是毫無目標的松散式的甲方項目管理。松散式的項目施工管理是施工單位最為不愿意見到的管理。項目施工管理最理想的目標是：項目的質(zhì)量符合甚至超過預(yù)期目標，項目的工期控制在規(guī)定的時間內(nèi)，讓施工單位同時取得合理的利潤。從而避免甲方和施工單位成為對立的矛盾雙方，成為緊密的合作伙伴。對此，甲方在項目施工階段要從這幾個方面著手進行項目管理。

1.1 對工程的質(zhì)量嚴格把關(guān)

對質(zhì)量加強管理，返工率要嚴格控制。在項目施工過程中，對工程質(zhì)量要嚴格把關(guān)，必須對所有細節(jié)都充分重視。在整個的項目施工過程中各方的質(zhì)量監(jiān)管人員要對施工的所有工序都必須加強管理工作和質(zhì)量檢查，采取嚴格的措施，避免質(zhì)量問題，避免因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的不必要的人力、物力、財力的浪費，造成工程投資的加大。

首先，必須嚴格保證施工單位按圖施工。甲方代表必須對施工單位是否在施工時嚴格按照設(shè)計圖紙隨時的進行抽查。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時的進行處理，需要返工的立即返工。因此而造成的損失必須由施工單位負責。同時必須注意，不能繞過監(jiān)理單位與施工單位直接進行交涉。要仔細檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工方在項目施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合格的建筑構(gòu)配件、材料以及設(shè)備的，必須及時給予制止并責令其改正，對施工方加以處罰。如果情節(jié)比較嚴重，要責令施工單位停業(yè)整頓，降低施工方的資質(zhì)等級。因為工程質(zhì)量而達不到所規(guī)定的質(zhì)量標準的部分，要責令施工方進行修理、返工，因此而導(dǎo)致的損失由施工方進行賠償。

其次，要對中間部位和隱蔽工程加強驗收和檢查。房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗收部位時，施工方必須要先進行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，甲方代表有權(quán)檢驗已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。

1.2 對項目施工做出詳細的規(guī)定，保證工程如期完成

對工程的施工進度，甲方代表對施工單位是否根據(jù)合同工期進行施工必須仔細關(guān)注，要對是依照施工組織設(shè)計施工認真檢查，及時提出所發(fā)現(xiàn)的問題。如果按照施工組織設(shè)計開展施工，不能在合同約定的工期內(nèi)完成施工，要及時的根據(jù)情況適當對工期進行延長或督促施工方加人加班，保證工期。在施工合同中，要有明確的獎懲制度。對施工質(zhì)量的好壞以及施工的工期情況必須做出詳細的獎懲規(guī)定。這樣甲方可以充分調(diào)動施工單位的積極性，保證項目施工的質(zhì)量和進度。

1.3 預(yù)防為主，加強對施工的安全管理

在建筑行業(yè)里，安全管理工作是極為重要的一項工作。安全是企業(yè)的生命，安全工作對企業(yè)的名譽以及管理工作的素質(zhì)有著直接的影響。在項目施工管理中，必須把安全工作擺在施工管理工作中首要位置，一旦忽視對施工安全的管理，將會造成極大的安全隱患。安全管理工作的好壞關(guān)系到眾多人員的生命安全，是企業(yè)發(fā)展的命脈。施工管理人員在安全問題上必須制定詳細的措施，要對所有的進場人員進行全面的安全教育和培訓(xùn)。堅持預(yù)防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實安全措施。

2 協(xié)調(diào)好不同部門的工作

2.1 對協(xié)調(diào)工作的重要性充分認識，加強管理

在項目施工中，不同專業(yè)的交叉部位出現(xiàn)的問題比較容易發(fā)現(xiàn)和解決，雖然這些問題大多是一些小的問題，對項目施工的影響一般不大。但有時也會遇到較大的問題，事后補救困難，甚至無法挽回。即使是出現(xiàn)一些很小的問題，在事后處理時也比較麻煩，有時甚至會花費很大的代價，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟損失。

要加強管理，必須要在已有的管理水平上，對每一個管理環(huán)節(jié)都必須認真對待，不能走過場。對一些影響工程品質(zhì)和質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，必須在人事制度、技術(shù)、體系結(jié)構(gòu)上建立科學(xué)、有效的管理體制，從而對管理水平進一步進行提高。

2.2 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

首先，必須明確監(jiān)理的權(quán)力。甲方應(yīng)該對監(jiān)理單位的監(jiān)理進行書面授權(quán)。監(jiān)理在授權(quán)的范圍內(nèi)，對施工質(zhì)量和施工使用的材料有檢驗權(quán)、對工程的施工進度有檢查和監(jiān)督權(quán)以及對工程款結(jié)算的否決權(quán)和復(fù)核確認權(quán)等。這樣就明確了在項目的施工過程中，監(jiān)理方是甲方行使權(quán)力和技術(shù)協(xié)調(diào)的重要代表。

其次，對監(jiān)理方履行其職責的情況進行監(jiān)督。甲方代表必須要對監(jiān)理是否在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)開展了實際工作進行留意。例如，在監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后，甲方代表必須對監(jiān)理所批準使用的建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量進行實測。如果發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要及時責令監(jiān)理方監(jiān)督施工單位對建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備進行更換，同時可以根據(jù)《建筑法》的相關(guān)條款追究其相應(yīng)的法律責任。

3 市政工程的建設(shè)和竣工驗收加強管理

3.1市政配套設(shè)施的施工建造

市政配套設(shè)施是房地產(chǎn)項目中的重要組成部分，同時電力、自來水、采暖、天然氣、綠化、污水處理等市政工程的施工難度較大，對施工的時間要求比較緊、作業(yè)場地較小、各部分的影響較大。管理好市政配套設(shè)施建造的施工，首先必須提前準備，例如天然氣工程，必須避免其設(shè)計與樓體施工圖設(shè)計發(fā)生脫節(jié)，必須在項目主體施工之前制定出詳細的天然氣工程設(shè)計及交底，以免對主體進行二次破壞、降低成本，縮短工期。其次是處理好各專業(yè)設(shè)計圖紙的疊加，要對設(shè)計及時的進行優(yōu)化。要對各專業(yè)的施工組織提供的設(shè)計的加強審查。

3.2必須對竣工驗收合理安排

實現(xiàn)順利竣工驗收工作除了必須保證各專業(yè)工程的按期完成，質(zhì)量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細的竣工驗收計劃，要對工程的要件要求和竣工備案時間明確規(guī)定，詳細驗收的主體、消防、環(huán)境、規(guī)劃、電梯、人防等取證和驗收的時間。明細驗收小組的參與方。

處理好竣工驗收的工作，首先是合理利用公司所培養(yǎng)的各種政府職能部門中的有關(guān)社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設(shè)施開始施工時，就應(yīng)該適時聯(lián)系規(guī)劃驗線和安排消防檢測。同時要保證申報驗收的資料準確和完整，避免因為申報材料而延誤驗收的進度。

4 結(jié)束語

總之，在房地產(chǎn)項目施工過程中，房地產(chǎn)甲方所進行的施工管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須科學(xué)合理地對施工中各項工作進行管理，保證整個項目工程的順利進行。

參考文獻

第5篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

基于市場的準確定位，舒適化的人居理念，和獨具特色的完善的設(shè)計，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的前提，而項目施工是將這些理念、策劃、設(shè)計轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的具體過程。對于開發(fā)項目而言，施工現(xiàn)場不僅是生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的地方，其實也是展示形象、與各方交流的場所。因此，抓好施工現(xiàn)場管理，不僅關(guān)系項目建設(shè)目標能否順利實現(xiàn)，而且也是開發(fā)商展示管理水平、展示實力形象、與各方交流、收集信息、積累經(jīng)驗的機會。

1．協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)場管理的核心任務(wù)

房地產(chǎn)開發(fā)項目從施工準備―施工組織―施工實施―驗收―交付使用，過程長，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協(xié)調(diào)。因此，施工現(xiàn)場管理的核心即為協(xié)調(diào)管理。層次上，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理包括開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理、施工方的協(xié)調(diào)管理及其它相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理；范圍上，可分為協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)主要是為項目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的重點，是為了保證項目的順利實施和各項控制目標的實現(xiàn)。對于工程項目而言，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，是要發(fā)揮好監(jiān)理方的“中軸”作用和主導(dǎo)作用，調(diào)動建設(shè)方、施工方及其它相關(guān)方各司其職、各負其責。因此，監(jiān)理方應(yīng)清醒的認識到，監(jiān)理方的工作源自建設(shè)方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯(lián)動的重要角色，因而必須在組織協(xié)調(diào)能力上勝人一籌，才能得到相關(guān)各方的認同；而建設(shè)方應(yīng)清醒的認識到，建設(shè)方的工作需要監(jiān)理方去現(xiàn)場監(jiān)督和推動，因而必須優(yōu)選有能力的監(jiān)理方，并給予監(jiān)理方信任；而施工方必須清醒的認識到，監(jiān)理方是自己與建設(shè)方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監(jiān)理方，及時上傳下達。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)圍繞工程進度、質(zhì)量、成本等要素與目標，制定系統(tǒng)的全過程性的溝通協(xié)調(diào)計劃，劃分施工階段，明確時間節(jié)點，明確協(xié)調(diào)事項，明確各方職責。其次，要建立高效的協(xié)調(diào)溝通機制。沒有高效的協(xié)調(diào)溝通機制，往往會造成事情沒人管，問題不能及時解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機制的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的施工過程、具體特點，整合形成整個項目的協(xié)調(diào)溝通機制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時、準確而不重復(fù)，問題協(xié)商處置方式適當、時間及時。第三，要明確協(xié)調(diào)溝通方式，健全相關(guān)制度。應(yīng)充分考慮和準備項目實施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內(nèi)容類別，明確溝通途徑，工作匯報方式，協(xié)調(diào)處理方式等，必要時，甚至應(yīng)具體明確到相關(guān)文件保存方式，以及相應(yīng)文件格式等。第四，與一般的工民建項目不同，房地產(chǎn)項目其固有特性是面向市場銷售，往往項目還沒完工，營銷已經(jīng)開始，因此，房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理還應(yīng)考慮這一因素，協(xié)調(diào)好施工與營銷的關(guān)系，避免相互影響，同時，應(yīng)將營銷方和客戶反映的問題及時反饋施工方及時處理。

2.進度、質(zhì)量、成本、安全管理是現(xiàn)場管理的四大控制目標

（1）進度管理。合理有效的控制施工進度，方可保證項目在預(yù)期和合同約定的時間內(nèi)交付使用。項目整體實施目標是進度目標控制的基礎(chǔ)。在進行進度控制時，應(yīng)在結(jié)合工程特點和現(xiàn)場環(huán)境等諸多因素的條件下進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。首先應(yīng)制定切實可行的總體施工進度計劃，以及總進度控制目標和分進度控制目標。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進度計劃，并與總體施工進度計劃、總進度控制目標、分進度控制目標相符。其三，做好過程控制與目標控制。過程控制主要是在施工全過程中經(jīng)常性檢查實際施工進度，并將其與計劃進度進行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)進行分析并及時采取有效的糾偏措施；目標控制，則是通過分析，若出現(xiàn)實際進度難以達到控制目標的情況，應(yīng)采取有效措施加快進度，確保項目能夠按期交付使用。其四，做好協(xié)調(diào)。應(yīng)及時對同施工進度相關(guān)的單位、部門等進度關(guān)系間進行協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因溝通不及時、協(xié)調(diào)不到位、處理不到位等因素影響施工正常進行。

在進行進度控制的過程中，主要應(yīng)通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面措施實施。首先應(yīng)落實各個層次進度控制人員的具體責任和任務(wù)，以保證該組織系統(tǒng)能夠有效發(fā)揮作用；在實施過程中應(yīng)結(jié)合項目結(jié)構(gòu)、不同階段或不同合同結(jié)構(gòu)等因素隨時調(diào)整進度目標，并以此調(diào)整目標控制體系；建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方也應(yīng)建立定期進度檢查、定期開展進度協(xié)調(diào)會議等制度，便于對施工中影響施工爭產(chǎn)開展的因素及時進行溝通、協(xié)調(diào)；對出現(xiàn)的影響正常施工的因素應(yīng)結(jié)合實際通過經(jīng)濟、技術(shù)以及合同等手段制定相應(yīng)的解決措施以保證施工的順利進行。

（2） 成本管理。在成本控制上，首先應(yīng)樹立成本可控思維，以成本控制主導(dǎo)項目實施，但應(yīng)正確認識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責任，而應(yīng)實施全員、全過程控制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則以為成本控制系統(tǒng)營造良好的文化氛圍，應(yīng)加強相關(guān)各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實現(xiàn)共同控制成本的實效性，并應(yīng)建立有效的監(jiān)督、約束和激勵機制，并將各機制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項目全過程，現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，重點是優(yōu)化施工方案，加強變更管理，嚴格工作量簽證，組織好施工順序，同時盡量避免窩工浪費索賠。其三，工程竣工結(jié)算前應(yīng)嚴格履行竣工驗收程序，及時搜集整理各項資料，并依據(jù)合同條款對所有工程量、單價及取費逐一核實確認，應(yīng)妥善處理施工中發(fā)生的洽商并清理預(yù)算增減帳，尤其應(yīng)注重材料價差和竣工調(diào)價工作的審核，并應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結(jié)算工作的準確性；最后應(yīng)重視項目的后評價工作以及歷史成本數(shù)據(jù)庫的完善工作，便于不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，為后期項目施工提供有實效性的參考和幫助。

（3）質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)充分認識到的含義，在項目全過程內(nèi)加強工序的質(zhì)量檢查和管理，并真正貫徹落實。應(yīng)確保按圖施工。應(yīng)隨時抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，但應(yīng)避免在管理中繞過監(jiān)理方而直接與施工方交涉，應(yīng)著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象，對情節(jié)較輕的應(yīng)責令改正并處以罰款，情節(jié)嚴重則應(yīng)停工整頓，必要時應(yīng)返工或吊銷資質(zhì)證書，對構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究法律責任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗收。對施工中后續(xù)工序?qū)ζ涓采w、掩蓋或已經(jīng)符合協(xié)議條款約定的中間驗收部位應(yīng)要求施工方進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上提前 48h通知甲方進行驗收，在驗收中應(yīng)對隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點進行記錄，待驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工，對未經(jīng)驗收則進行掩蓋的隱蔽工程甲方有權(quán)要求乙方對其剝露以進行檢驗，對檢驗不合格部位應(yīng)拒絕簽字并責令返工處理；建立有效的獎懲制度。開發(fā)商可在施工合同上明確承包商對施工質(zhì)量優(yōu)劣以及工期提前或拖延相應(yīng)的獎懲制度，便于更充分的調(diào)動施工方的積極性，從經(jīng)濟角度使其改變以往“干好干壞一個樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

（4）安全管理。安全管理是項目現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容。在建設(shè)項目實施過程中，存在諸多不安全因素，直接威脅正常的生產(chǎn)秩序，并對施工質(zhì)量、進度、成本控制甚至項目銷售帶來影響，因此說安全是實現(xiàn)建設(shè)目標的必要條件，在項目實施過程中建設(shè)單位應(yīng)始終將“安全第一”的思想放在各項工作首位，并不斷強化安全管理，結(jié)合現(xiàn)場實際提出安全施工保證措施；應(yīng)制定安全管理實施細則，在安全管理整體規(guī)劃指導(dǎo)下編制管理實施細則，并將該細則作為安全管理的具體指導(dǎo)工具；應(yīng)避免向參建單位提出不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，如對工期等有特殊要求則也應(yīng)在確保安全施工的前提下實施，及時足額向施工方撥付相應(yīng)安全費用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣質(zhì)材料、設(shè)備等，確保做到萬無一失。

3．文明施工管理是企業(yè)形象與實力的重要體現(xiàn)

對于開發(fā)商、施工企業(yè)以及監(jiān)理方而言，文明施工是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)經(jīng)營理念、管理水平、實力素養(yǎng)、社會責任的具體體現(xiàn)。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項目，是要面向客戶、向客房開放、接受房戶評價和選擇的，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目抓好現(xiàn)場文明施工管理尤顯重要。

首先，在項目實施過程中，開發(fā)商應(yīng)要求己方和參建各方按照安全文明施工的規(guī)范要求，完善必需不可少的軟硬件設(shè)施，尤其是排水設(shè)施、基本生活設(shè)施要完善，避免出現(xiàn)臟亂差；其次，施工現(xiàn)場要規(guī)范，臨時用電設(shè)施安全有序，材料、設(shè)備、用具堆放整齊，建筑垃圾及時處置，揚塵控制嚴格達標，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，這樣不僅有一個干凈的衛(wèi)生環(huán)境，良好的項目形象，同時可避免發(fā)生不必要的安全事故，更重要的是有利于銷售。其三，要加強現(xiàn)場檢查與管理，形成長效管理機制。

結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理，關(guān)系項目的成敗。在項目實施過程中，應(yīng)將施工管理作為一個系統(tǒng)工程，在具體管理實施中應(yīng)緊密結(jié)合該工作的多樣性和復(fù)雜性進行管理，對存在的問題應(yīng)及時會同相關(guān)各參建方進行溝通協(xié)調(diào)，以更有效保證各項管理的落實，最終保證項目總體目標的如期實現(xiàn)。

第6篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程地基 基礎(chǔ)現(xiàn)場 施工管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（a）-0191-01

施工人員主要工作都是在建筑施工現(xiàn)場進行，因此工程現(xiàn)場是實現(xiàn)和創(chuàng)造工程價值的重要基地，所以必須對施工現(xiàn)場的進行有效的管理，這是一項細致且具體性的工作，只有在有效的管理制度下才能夠保障建筑工程有條不紊的進行。

1 工程地基與基礎(chǔ)現(xiàn)場施工中常見的問題

1.1 對地基不進行仔細認真的勘測

在進行設(shè)計地基基礎(chǔ)的前期階段，需對相應(yīng)的地基進行研究和勘察工作，唯有對地基進行仔細認真的研究和勘測之后，才能為工程設(shè)計提供有關(guān)地質(zhì)、承載壓力情況、水位的高低、土層分布情況、是否有局部異常情況等基礎(chǔ)資料。但是我國近些年來有很多建筑工程設(shè)計隊伍在沒有對地基進行仔細的勘測的情況下，就擅自設(shè)計基地，最終導(dǎo)致工程隱患，返工浪費情況也比較嚴重。比如我國某城市水泥廠就采用定型圖，建立了兩座高度為11.5 m和直徑為6 m的生料基地，建筑不就后便因為地基承載能力太弱，最終沉陷且倒塌，如果在施工之前對地基情況進行仔細的勘測，類似這樣的情況發(fā)生率將大大降低。

1.2 在設(shè)計基礎(chǔ)前期不調(diào)查、不計算

建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計中重要的指標就是地基的承載力。萬丈高樓平地起，打牢地基是非常關(guān)鍵的一步。而地基的建設(shè)必須要有科學(xué)依據(jù)，地基施工之前，首先要確定基礎(chǔ)底面的尺寸，這一尺寸的確定需要綜合考慮地基的位置、土質(zhì)、地基的深度及承重能力，只有這樣，才能確?；A(chǔ)底面應(yīng)力和地基土變形值在地基土的容許承載力和容許變形值的范圍內(nèi)，因而才能保證建筑物上部結(jié)構(gòu)的安全和正常使用。在我國近幾年以來，有些建筑物的基礎(chǔ)設(shè)計在建設(shè)之前并沒有經(jīng)過計算和設(shè)計，在出現(xiàn)嚴重的問題之后才知道是基礎(chǔ)的穩(wěn)定性和承載能力不夠。

1.3 地基基礎(chǔ)施工缺少有效措施

進行地基基礎(chǔ)施工應(yīng)該防止在雨季季節(jié)進行，不得以在雨季施工時，需采用相應(yīng)的措施，避免地面的雨水流入地基中，對于已流入地基中的雨水要做到及時排除，不然地基遇到雨水浸透后特別容易引起質(zhì)量事故的問題。比如：某一個廠房是檐高為25 m的鋼筋框架結(jié)構(gòu)，其地基是在濕陷性比較嚴重的黃土層上進行建設(shè)的。其原設(shè)計人員要求對地基重新進行錘擊，以使其表面夯實，來降低透水性和提高地基的承載能力，但是在施工過程中，施工單位卻僅僅在柱子下面增加了一些混疑土來作為墊層。在地基基礎(chǔ)施工過程中，沒有任何防水和排水方法，導(dǎo)致地基多次被雨水浸泡，填土時也沒有進行分層夯實。每次試車過后，又將生產(chǎn)中大量的臟水浸泡到地基中，最終導(dǎo)致塌陷，廠房不久后就出現(xiàn)下沉，其墻體和地面都出現(xiàn)大量裂縫，其最大的裂縫寬度竟然達到42 mm，加固返修費就將近花費了30多萬元。

1.4 不進行有效規(guī)范的施工

如果地基處理的不好，那么上部結(jié)構(gòu)再牢固最終也會出現(xiàn)質(zhì)量等問題。所以必須要選取質(zhì)量方面優(yōu)良的地基施工方式。不但測量和設(shè)計部門要做到謹慎對待，而且施工部門也要特別注意地基的施工質(zhì)量問題。近些年來我國有些施工企業(yè)在進行施工時，不按照圖紙進行施工，又不按照規(guī)范行為執(zhí)行，私自粗制濫造和偷工減料。比如：某市油庫工程設(shè)計，其設(shè)計是鋼筋混合制作的，其樁長應(yīng)該是10 m，設(shè)計強度等級應(yīng)該是C30。但是施工單位卻私自將樁長減少1.5 m，混凝土強度等級降低成C20，樁身也不配置鋼筋，最終導(dǎo)致打樁時樁頂大部分被打爛。

1.5 盲目加層 導(dǎo)致地基失穩(wěn)

近些年來，由于生產(chǎn)和生活用房的需求，大多數(shù)單位在征用土地比較困難的境況下，就采用了在已有的建筑物上不斷加層的方法來增加經(jīng)濟效益。雖然這方面的問題在一定程度下引起了相關(guān)部門的重視，但是仍然有一些單位還在盲目的進行加層，因加層所導(dǎo)致的坍塌事故持續(xù)發(fā)生。比如：某縣政府辦公樓本來是二層小樓，沒有經(jīng)過任何研究和計算就無緣的增加兩層。因為原先的地基基礎(chǔ)已經(jīng)沒有承載力余額了，所以致使加層后建筑物外墻嚴重傾斜，內(nèi)墻和外墻連接后便出現(xiàn)很多裂縫，其中最大一條裂縫寬度已達到15 mm，而且目前加層狀況還在持續(xù)中。經(jīng)過科學(xué)調(diào)查研究分析，其主要原因就是因為加層后地基的承載力與基礎(chǔ)底面的壓力嚴重超出設(shè)計值而產(chǎn)生。

2 建筑中工程地基與基礎(chǔ)現(xiàn)場的施工管理措施

2.1 正確測量 對建筑物場地條件要做到充分了解

首先，應(yīng)該做到在進行充分了解工程地質(zhì)情況的基礎(chǔ)上，來進行悉心的設(shè)計和施工。依據(jù)建筑物對地基的需求情況，進行不同的地基基礎(chǔ)設(shè)計。地基和上部結(jié)構(gòu)是一個大的有機整體，在設(shè)計中應(yīng)做到充分的統(tǒng)一考慮和研究。要認真仔細分析地基變形情況，以及正確評估施工后的下沉情況。還要做到依照設(shè)計資料和施工規(guī)范要求做到精心施工。另外，還要根據(jù)對建筑場地工程地質(zhì)情況進行全面的了解，做到每一項施工要求都在控制之中。

2.2 悉心計算 掌握建設(shè)中關(guān)鍵指標

建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計中最關(guān)鍵部分的就是地基的承載能力，各領(lǐng)域的地基承載能力的基礎(chǔ)都是有一定限度的，一旦超出這個限度;必然會致使地基土整體滑動或者快速下沉，導(dǎo)致房屋嚴重受損或者坍塌，從而必然會帶給工程很嚴重的災(zāi)難，這一問題，應(yīng)急需引起建筑設(shè)計技術(shù)人員的高度注重。

2.3 材料質(zhì)量方面應(yīng)嚴格把關(guān)

采購建筑材料質(zhì)量的好壞，將直接影響著建筑基礎(chǔ)工程的施工。所以在基礎(chǔ)工程施工過程中，應(yīng)該嚴格把關(guān)材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資的質(zhì)量，以便不斷提高建設(shè)基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量。材料使用前必須按照先檢查后使用的原則，層層分解任務(wù)，確保責任到人，分工明確，出現(xiàn)相應(yīng)的問題找相應(yīng)負責的人，不但方便管理，而且也能大大提高施工質(zhì)量。

2.4 科學(xué)施工 提高施工質(zhì)量

技術(shù)人員和施工方案編制人員要彼此理解對方的職責，工作中應(yīng)做到相互配合。制定有關(guān)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，加強對攪拌站和計量器具的管理工作，嚴格按照規(guī)定進行操作和控制，所有的材料都要進行推重比，并且計量工作要做到十分精確，對需要試配的混凝土、砂漿等泥狀物必須實行試配，融合在一起達到所需要的強度再確定調(diào)試比例進而施工。

2.5 防止質(zhì)量通病問題的產(chǎn)生

在建筑基礎(chǔ)工程施工過程中應(yīng)做到避免發(fā)生質(zhì)量通病問題，其基礎(chǔ)軸線偏離、基礎(chǔ)標高存在偏差、基礎(chǔ)防潮層失效等一系列小問題，都是施工過程中常常遇見的問題。如果想要提高基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，那么就一定要防止這些質(zhì)量通病問題的產(chǎn)生。

3 結(jié)語

總而言之，加強研究對工程地基和現(xiàn)場施工管理的工作，將變成建筑界發(fā)展刻不容緩需要討論的重要問題，應(yīng)該引起建筑施工企業(yè)的高度重視，并且不斷進行深入研究，不斷提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻

第7篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)場施工管理；措施

中圖分類號：TL75文獻標識碼： A

引言

國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對建筑施工企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現(xiàn)實需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。

2、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。當前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優(yōu)化，但是實踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)性

主要是表現(xiàn)在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位各部門之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計部門、審查部門以及材料管理部門之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計劃制定，施工圖紙設(shè)計、審核和熟悉，設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算以及物資準備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴格按照這些工序步驟進行才能夠更好保證工程質(zhì)量。

二、針對房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對措施

1、提高管理層人員重視度

房地產(chǎn)施工管理單位決策層應(yīng)該選擇有責任心且對施工管理有獨特見解的人擔當，且決策人員還需要不斷加強自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場施工足夠重視度的基礎(chǔ)上努力制定出符合實際工程的管理模式，使施工管理成為房地產(chǎn)工程項目一項與工程質(zhì)量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對現(xiàn)有的管理體制進行進一步的完善，比如管理體制中必須要嚴格規(guī)定相關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應(yīng)該做和不應(yīng)該做的工作事項等；向社會廣招優(yōu)秀的管理人員。

2、制定科學(xué)合理的施工管理方案

為了保障房地產(chǎn)工程施工管理方案的計劃性和科學(xué)性，施工單位應(yīng)該在加大對施工管理重視度的基礎(chǔ)上制定一個專門針對管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內(nèi)容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價、工程質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等多項內(nèi)容，確保這些項目均能夠在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益；審核制度中要明確規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴格規(guī)定審核成員、審核內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應(yīng)該包括建設(shè)單位項目負責人、監(jiān)理單位監(jiān)理師以及施工單位技術(shù)人員等多個不同單位重要人員一同會審；審核方案清單包括《項目計劃書》、《檢測方案》、《土方開挖施工專項方案》、《軟基處理專項方案》以及《外電工程專項方案》等多項關(guān)乎到工程安全和質(zhì)量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準備充足。另外，審核制定中還需嚴格規(guī)定，若建設(shè)單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對項目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工予以300元每項罰款處理；若方案已審批但實際施工未按照方案進行，那么則給予建筑項目經(jīng)理500元每項罰款、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總工300元每項罰款，同時還對整個建設(shè)部門進行公開批評，確保施工管理方案缺乏科學(xué)性和計劃性的頑疾得以最大限度解決。

3、提高施工單位的協(xié)調(diào)性

房地產(chǎn)項目工程在建設(shè)過程中需要涉及到多個不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現(xiàn)時是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個工程的工期和造價問題，所以，在進行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進行。比如，當前房地產(chǎn)項目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負責制度，總監(jiān)理工程師是整個項目工程監(jiān)理工作的負責人，在實際監(jiān)理工作中，除了要對監(jiān)理企業(yè)的信譽負全責之外，還需要對建設(shè)工程的質(zhì)量負全部責任，所以，在現(xiàn)場管理過程中，總監(jiān)理師必須要學(xué)會做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。即總監(jiān)理工程師應(yīng)該認識到自己工作不是在為企業(yè)作大貢獻，而是自己只有在企業(yè)保護環(huán)境下才能夠生存和發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個普通的員工，做好監(jiān)理工作是自己的分內(nèi)事，監(jiān)理過程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配以及工作安排，充分處理好與項目業(yè)主之間的關(guān)系。譬如，若監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工老板與手下監(jiān)理人員因為項目問題發(fā)生沖突，那么總監(jiān)理師應(yīng)該首先親自到現(xiàn)場查看情況，然后根據(jù)情況的嚴重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質(zhì)量的小問題，那么則首先跟現(xiàn)場監(jiān)理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺階下；若是存在影響工程質(zhì)量的問題，那么則應(yīng)該向施工方詳細講解問題，盡量征求其同意進行認真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產(chǎn)生間隙而不配合，確保工程質(zhì)量。

4、強化安全管理

不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護結(jié)構(gòu)施工的鋼筋制安主要在施工現(xiàn)場專用鋼筋加工場完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進行，隨之而來的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點。

5、驗收中對中間及隱蔽部位加強檢查

在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)異常，施工單位要及時進行處理，有必要時立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時找出應(yīng)對辦法，及問題源頭。若是因為施工技術(shù)問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標準的施工要領(lǐng)，并重新設(shè)定相關(guān)標準，將新的操作方法明確和落實到每個層面。由于隱蔽工程的質(zhì)量控制工作比較復(fù)雜，因此每項檢測都應(yīng)由班組和項目施工技術(shù)員先相互檢測，符合標準后再交由質(zhì)檢員檢測，最后由質(zhì)檢員報交監(jiān)理專檢，最后將這些結(jié)果上報由業(yè)主或上級主管部門進行抽查。

6、施工項目的進度

施工項目的進度主要通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來進行控制。規(guī)劃主要是施工前對施工總進度、分進度的計劃，并通過控制目標編制其進度計劃?？刂剖窃趯嵤┦┕ろ椖繒r，對實際進度和計劃進度的比較，以及根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整。協(xié)調(diào)是當施工單位、工作組對的進度關(guān)系出現(xiàn)偏差時，通過協(xié)商和調(diào)節(jié)的手段加以解決。控制施工項目進度的主要手段有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

結(jié)束語

總而言之，當前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的同時確保施單位能夠獲得較大的經(jīng)濟效益，必須要在進行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理時深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根

本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動施工管理單位的長期可持續(xù)發(fā)展、

參考文獻

第8篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結(jié)

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

引言：

多哈新港碼頭及內(nèi)防波堤工程項目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)40km，地理位置見下圖。項目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項目主要工程內(nèi)容包括營區(qū)建設(shè)、圍網(wǎng)和進場道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預(yù)制場建設(shè)及方塊預(yù)制、碼頭主體結(jié)構(gòu)（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護岸施工。

圖1工程地理位置示意圖

項目所用當?shù)厥戏譃槿N：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數(shù)量及用途見表1，材料各項技術(shù)指標參數(shù)見表2和表3。

表1：材料工程數(shù)量表

序號 材料名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護岸

2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結(jié)構(gòu)物回填

3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護岸

表2：各材料要求技術(shù)指標參數(shù)

項目 內(nèi)容 堤心料 回填棱體料 墊層材料

檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉磯磨耗指數(shù) EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 無側(cè)限抗壓強度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 級配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3

7 形狀 CIRIA P C683 長寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 點荷載強度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM

10 伸長指數(shù) - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指數(shù) - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料級配要求

項目 級配（過篩率） 要求

堤心料 回填料 墊層材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

當?shù)厥戏植记闆r

卡塔爾是一個濱海國家，整個國家大部分地區(qū)表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風化或若風化石灰?guī)r，當?shù)厥規(guī)r資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質(zhì)也不同。項目所需石料為弱風化石灰?guī)r，經(jīng)過項目委托第三方試驗機構(gòu)進行實地取樣檢測，發(fā)現(xiàn)其北部及中西部地區(qū)巖石材質(zhì)好(見圖2)、堅硬密實、無孔隙，東部及南部地區(qū)巖石材質(zhì)較差(見圖3)，表現(xiàn)為密度小、強度低，孔隙較多。項目所選部分地區(qū)石料檢測各項指標特性如下表：

序號 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數(shù)

密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(shù)(%) 無側(cè)限抗壓強度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅硬密實、無孔隙、略帶青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料

石料供應(yīng)的質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，原材料的質(zhì)量又是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定性因素，對建設(shè)工程總體質(zhì)量起著重要作用。項目所需石料用于結(jié)構(gòu)物碼頭墻后回填及防波堤和護岸工程的內(nèi)層填充料，項目建成后，此碼頭結(jié)構(gòu)物將長期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標，則會因水的滲入而使粉塵流失，將會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物回填部分出現(xiàn)不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)物安全使用功能；若石料粒徑超標或級配不良，則會導(dǎo)致回填及填充不密實、空隙多，同樣會給結(jié)構(gòu)物安全使用帶來很大的質(zhì)量隱患，由此對石料的質(zhì)量管理與控制將直接影響著結(jié)構(gòu)物的安全使用。

石料供應(yīng)經(jīng)過一段時間的摸索總結(jié)，得出關(guān)于業(yè)主對石料的要求及在石料供應(yīng)方面具有以下特點：⑴項目采用的技術(shù)規(guī)范標準為歐美標準；有個別專項要求高于歐美標準，標準要求高，⑵石料按4000噸左右進行料場歸堆，然后對每堆料進行料場試驗(Quarry Test)，運到現(xiàn)場后再次進行現(xiàn)場歸堆，最后進行現(xiàn)場試驗(Site Test)，頻率100%。試驗檢測由兩家檢測機構(gòu)共同見證完成，一家為項目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當?shù)厥腺|(zhì)量參差不齊，差別較大，材質(zhì)好的運距遠，周邊地區(qū)運距近的材質(zhì)較差；⑷當?shù)厥瞎?yīng)商綜合實力強、信譽好的較少，小供應(yīng)商很多，且很多供應(yīng)商沒有自己的運輸隊，短期內(nèi)供應(yīng)如此大量的石料，現(xiàn)場生產(chǎn)能力及運輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習慣及風俗人情的影響，如阿拉伯人時間觀念差，不守時，到了規(guī)定時間點要做禱告，很多阿拉伯人不會說英語，語言溝通交流困難等；⑹供應(yīng)商及司機為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現(xiàn)象。

鑒于以上特點，為能更好的管理控制石料供應(yīng)的質(zhì)量，除了需要考慮選擇當?shù)鼐C合實力很強、守信用的供應(yīng)商、具有穩(wěn)定合格的一定數(shù)量的料源等這些因素外，還需重點加強料源、供應(yīng)過程中及適用過程中的質(zhì)量控制，具體總結(jié)如下：

料源的控制

穩(wěn)定合格的料源是控制石料質(zhì)量的前提和保障，項目首先要求供應(yīng)商必須具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實地察看，現(xiàn)場取樣，試驗合格后方可決定是否采用。根據(jù)本項目對材料的技術(shù)指標的要求，結(jié)合本地石料分布情況，經(jīng)過多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應(yīng)商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當?shù)睾苡袑嵙Φ膸准?。確定料源之后，按照如下流程進行質(zhì)量管理控制：石料歸堆申請堆號及料場試驗 料場試驗石料裝料供應(yīng)現(xiàn)場歸堆申請現(xiàn)場試驗現(xiàn)場試驗使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數(shù)倍進行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項目向PMC申請歸堆的編號，按照堆號由雙方檢測機構(gòu)進行料場試驗，試驗合格后開始供應(yīng)。

供應(yīng)過程控制

料源控制固然重要，過程中更不可輕心，供應(yīng)商為節(jié)約成本，追求利益最大化，往往會出現(xiàn)摻雜一些雜物或從別的未做試驗的不明料源將石料運送到現(xiàn)場，因此除加強料場的管控外，還需要加強供應(yīng)過程中的管理控制，在供應(yīng)工程中重點對以下三個指標加以控制：⑴對超粒徑的控制，一些供應(yīng)商為了節(jié)約成本、加快供應(yīng)速度，往往會將超粒徑的石料運送到現(xiàn)場，這樣容易造成石料級配不良，留下質(zhì)量隱患，為此項目要求供應(yīng)商配備了篩網(wǎng)，篩網(wǎng)孔眼間距與允許通過最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經(jīng)過篩網(wǎng)過濾后裝運；⑵對粉塵的控制，粉塵含量超標也會給結(jié)構(gòu)物帶來嚴重的質(zhì)量隱患，為此項目要求各供應(yīng)商在裝運石料時，配備抓斗帶有濾網(wǎng)的鉤機裝料；⑶對石料中雜質(zhì)的控制，如有些料場為建筑工地，會存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運輸時往往會夾雜在石料中運送到現(xiàn)場，為此項目要求供應(yīng)商在料場必須將此類雜物清除干凈，同時要求收料員對每車料進行檢查，合格方可接收。

此外選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的收料員及管理人員對于質(zhì)量管控也是非常重要的，供應(yīng)過程中從嚴要求供應(yīng)商，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。

使用過程控制

供應(yīng)完成后，現(xiàn)場首先需要再次進行歸堆（要求同料源）。然后項目按與料場試驗相同的堆號向PMC申請現(xiàn)場試驗，試驗同樣由雙方檢測機構(gòu)來完成，最后試驗合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復(fù)歸堆及在運輸過程中石料相互碰擦會產(chǎn)生一些粉塵，所以在使用時，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對于回填深度大于兩米的結(jié)構(gòu)物，為避免過程中出現(xiàn)“離析”現(xiàn)象，不得將石料直接傾倒回填，可以設(shè)置溜槽或用長臂鉤機直接送至回填部位進行回填。

石料供應(yīng)的安全管理控制

項目施工現(xiàn)場因有7000余萬m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬m3混凝土所需材料的供應(yīng)，還有其他材料的供應(yīng)，由此出現(xiàn)施工現(xiàn)場高峰期有多達700多輛運輸車日夜來回運輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來回穿梭在現(xiàn)場的幾條臨時道路上，若安全管理措施、安全設(shè)施投入不到位，很容易頻繁發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生將會影響現(xiàn)場施工的順利進行，同時給項目帶來負面影響，甚至影響項目安全任務(wù)總目標的實現(xiàn)。為此項目部在安全運輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規(guī)章制度、保證專職安全人員數(shù)量質(zhì)量、確保各種安全設(shè)施設(shè)置投入到位外，經(jīng)過一段時間的摸索，在供應(yīng)車輛安全管理方面總結(jié)如下：

1、根據(jù)項目安全管理要求，及時對相關(guān)人員進行HSE培訓(xùn)。對每家新供應(yīng)商首先要將相關(guān)的司機及現(xiàn)場工頭（forman）集中起來在項目部進行一次HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)主要向他們講解項目業(yè)主在安全健康環(huán)境方面的管理要求以及進場后的安全行駛注意事項，如進場后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應(yīng)付一旦出現(xiàn)的安全事故等等，通過培訓(xùn)讓他們熟悉本項目安全管理的要求，增強安全意思，以便降低安全風險，減少損失。培訓(xùn)完畢后項目配發(fā)安全培訓(xùn)標簽。同時，為便于管理，供應(yīng)商應(yīng)將所有相關(guān)駕駛?cè)藛TID、駕駛證復(fù)印件交項目備案，以備查。

2、過程中加大安全巡檢力度，對于違規(guī)者將嚴懲。安全培訓(xùn)是行駛安全的基礎(chǔ)保障，過程落實是關(guān)鍵，雖然對他們反復(fù)強調(diào)安全的重要性，但開始階段依然會出現(xiàn)超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規(guī)現(xiàn)象，對此項目加大了安全巡檢、監(jiān)督力度，每天安排專職安全人員在現(xiàn)場不定點巡邏；增加現(xiàn)場安全設(shè)置，如為治理超速，在個別路段設(shè)置了自動測速儀，同時在很多路段增加人工測速儀；在一些交叉路口增加設(shè)置減速帶數(shù)量，對于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場的辦法。

3、材料堆放場地壓實平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時來回倒車，若場地不平或壓實度不滿足要求，很容易出現(xiàn)車輛側(cè)翻或者深陷等安全，所以項目對幾塊場地首先進行了場地整平碾壓。對于碾壓處理相對容易，很多地方不需要碾壓處理，因為卡塔爾許多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且?guī)r石大都為堅硬的弱風化或中風化石灰?guī)r，強度滿足要求。同時，為了避免車輛在場地內(nèi)因次序混亂擁堵而出現(xiàn)車輛相碰撞事情發(fā)生，料場用土埂作為格柵進行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應(yīng)商使用，場地內(nèi)設(shè)有進出口明顯的標示標牌，便于車輛較多時及時疏散。

4、合理選擇堆料場地，供應(yīng)時盡量繞開車流量大的路段。在項目選擇料場方面除了首先要考慮就近結(jié)構(gòu)部位方便使用外，還考慮到了在運輸時盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發(fā)生事故的幾率，能夠保障運輸正常進行。

通過一系列安全措施的有效實施，大大減少了安全事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場車輛安全行駛，確保了石料供應(yīng)的順利進行。

第9篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工；現(xiàn)場管理；難點；對策

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

引言

在房地產(chǎn)項目中，施工現(xiàn)場的管理是通過合理、科學(xué)的思想、手段、方法等，對工程項目施工設(shè)備、施工人員、施工資金、施工材料等生產(chǎn)要素進行有目的、有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。由于房地產(chǎn)行業(yè)的工程量比較人、涉及的范圍比較廣，且危險程度高，不安全、不確定的因素多。若疏忽人意，就會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，給施工人員及整個工程造成難以挽回的損失，從而釀成許多的悲劇。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的難點

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為:管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現(xiàn)實需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。

2、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。當前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優(yōu)化，但是實踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、質(zhì)量管理缺乏嚴格性

具體表現(xiàn)在：

3.1施工現(xiàn)場使用材料類型、質(zhì)量與設(shè)計要求不符合。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因為很多建筑企業(yè)為了能夠最大限度地節(jié)約成本而不顧一切地以次充好所致；

3.2缺乏嚴格的材料進場檢查。施工現(xiàn)場收入的建設(shè)材料在未經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢查的情況下就進場，造成很多質(zhì)量不合格的材料混在其中，影響工程質(zhì)量；

3.3材料貯存和使用缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應(yīng)該按照其特性進行科學(xué)的存儲。但是，大多數(shù)施工現(xiàn)場卻是大量不同類型材料均統(tǒng)一放在同一個倉庫，使用時也未按照材料類型的不同選擇。

4、安全問題亞待解決

當前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問題，具體表現(xiàn)在安全問題重視度不足(投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財力都非常少)、施工人員安全意識過低(施工現(xiàn)場農(nóng)民工普遍存在，大多對安全問題沒有正確認識，不懂如何自我保護)以及安全生產(chǎn)制度欠缺(存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實際嚴重脫節(jié)且很多項目無法在實踐中落實)等。

二、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

1、做好房地產(chǎn)項目施工管理的節(jié)點控制

房地產(chǎn)項目進入施工階段，為了更好的管理，從事管理的人員要把計劃列入重要管理項目中。對計劃的管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由粗放型管理進入細化型管理的轉(zhuǎn)變，是提綱攜領(lǐng)、化繁為簡、化難為易的管理方法。所以，施工前，要擬定好計劃，對施工計劃的關(guān)鍵點進行預(yù)測，并按照施工順序進行梳理，把管理工作做好。并把有可能影響施工進度的因素提前進行預(yù)知，并做好應(yīng)急預(yù)案，同時做好實時監(jiān)測。對關(guān)鍵的施工仟務(wù)進行實時實地的監(jiān)督監(jiān)測，管理人員要把每天的工作情況進行必要的檢查，并對施工方的工作安排進行了解，從而預(yù)測施工方的施工效率，從而把握施工進度。認真剖析施工現(xiàn)場的問題，認真分析進度拖延的原因，分析某一工序出現(xiàn)延誤的原因，進而尋找突破。進度拖延是施工中經(jīng)常遇到的問題，但是關(guān)鍵節(jié)點的延誤會導(dǎo)致整個施工工期的延誤，繼而使得工程不能如期完工，為此管理人員要認真研究和分析，把檢測數(shù)據(jù)和記錄進行對比分析，進而確定拖延的工作量，拖延對總工程的影響，同時，分析施工單位的工作效率，工作量，以及人員配備和機械配備的情況是否匹配等，是否能滿足進度的要求；此外，還要分析外界環(huán)境對工程施工進度的影響，這些包括，設(shè)計錯誤，計劃變更，材料的價格變化，以及天氣等等因素。所以，做好施工現(xiàn)場管理，制定相應(yīng)措施，消除因管理跟不上帶來的問題。

2、加強施工項目進度與安全控制

進行施工進度的控制需要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃就是對工程項目進行合理的控制，包括總進度的控制和分項進度的控制，進而形成進度計劃?？刂剖菍κ┕みM行管理的過程，也是施工計劃和實際進度進行比較的依據(jù)，并根據(jù)此來進行調(diào)整施工。協(xié)調(diào)是施工的有關(guān)單位通過某種手段進行相勺_溝通的進度關(guān)系。施工進度的控制可以采取的措施有:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織管理就是組織各個層次的進度管理和控制人員，落實具體的工作，履行責任，形成進度管理組織體系，并按照施工進展、項目結(jié)構(gòu)和合同等進行項目的分解，進而確定工程施工進度。這樣就可以形成明確的日標控制體系，對工程進度進行管控。施工項目進度控制的主要目的是編制施工進度計劃，并對其進行管控，使施工方如期完成施工任務(wù)，編制的施工進度計劃還包括部分工程施工進度計劃，部分施工進度計劃可以分步分項進行，例如，按照月、旬編制的進度計劃等等，并對其進行管控。

安全管理主要是落實施工中的施工安全，并落實責任，實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等日標的責任。據(jù)此，組建以項目施工經(jīng)理為首的施工安全組，從而開展各種安全管理活動；并建立施工人員安全責任制度，明確責任。這樣安全責任就有依據(jù)，可以落實到位，管理人員也可以定期的檢查安全責任落實情況。房地產(chǎn)施工項目要通過有關(guān)部門的安全審查才可以施工；施工項目負責人應(yīng)對施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任；所有的管理人員，施工人員在項目建設(shè)前都要簽詞安全協(xié)議，做出安全保證；對安全責任的落實情況要認真詳實的記錄，以便以后可以查閱。

3、加強施工項目質(zhì)量與成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)中的施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵是人，只有避免失誤才能提升質(zhì)量。人是控制的動力，要充分發(fā)揮其主導(dǎo)性和積極性。對材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在這些管理中，要嚴格檢查和驗收，施工材料要合理使用，并建立材料的采購、驗收和使用記錄，以免一些不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場；對施工機械的管理和控制，是施工過程中使用的機器和工具的管理，施工要根據(jù)施工要求選擇合適的施工機械，同時還要做好施工機械的管理、保養(yǎng)等工作；對施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等等都要進行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解決施工中的困難，技術(shù)問題，這樣才能保證施工進度，保證施工質(zhì)量，才能加快施工，有效降低成本；對環(huán)境的管理和控制，影響施工的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境因素，例如，地質(zhì)、水文、氣候等等，有工程技術(shù)環(huán)境，例如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等等。房地產(chǎn)開發(fā)施工項目成本管理和控制要根據(jù)施工需要建立財務(wù)收支計劃，把施工計劃費用進行合理的管控，并建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出；加強質(zhì)量管理，控制成本提高質(zhì)量。

結(jié)束語

在房地產(chǎn)開發(fā)中，施工管理工作是一個系統(tǒng)化的工程。為了做好施工管理工作，突破難點，管理方就要圍繞施工內(nèi)容的復(fù)雜性、多樣性開展管理工作。同時，對于工程中涉及專業(yè)知識的內(nèi)容，要了解后再進行管控，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進施工的順利進行。

參考文獻

[1]龔華勇.淺析建筑工程項目管理中存在的主要問題與對策[J].科技風，2010.23(7).