產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)性實訓(xùn)基地;教學(xué)產(chǎn)品;高技能人才

為了培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)文化精神，提高學(xué)生的職業(yè)能力，使學(xué)生能夠較快的適應(yīng)社會，可以在校內(nèi)或企業(yè)構(gòu)建“校企合作開發(fā)教學(xué)產(chǎn)品”的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，把實訓(xùn)基地建設(shè)成具有仿真的職業(yè)環(huán)境。通過開展教學(xué)產(chǎn)品式的生產(chǎn)性實訓(xùn)教學(xué)，承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)或技術(shù)服務(wù)，使接受培訓(xùn)教育的學(xué)員，能夠縮短就業(yè)上崗的試用期。生產(chǎn)性實訓(xùn)基地是社會發(fā)展的需要，為提升學(xué)生職業(yè)能力發(fā)揮了積極作用。

1.“校企合作開發(fā)教學(xué)產(chǎn)品”的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的概念

生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)，就是高職院校為了高職學(xué)生畢業(yè)后適應(yīng)實際的工作，在走出校園后，不需要企業(yè)培訓(xùn)，就可以直接上崗?；氐慕ㄔO(shè)既需要具備“生產(chǎn)性”，又要求具備“實訓(xùn)性”的特點，聯(lián)合學(xué)校周邊的企業(yè)，開展校企合作式的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)，將企業(yè)實際生產(chǎn)的產(chǎn)品作為學(xué)校的教學(xué)產(chǎn)品，將教學(xué)的知識點滲透到教學(xué)產(chǎn)品中，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中能實際的體驗實際生產(chǎn)過程，將職業(yè)教育更好的與企業(yè)接軌。

2.“校企合作開發(fā)教學(xué)產(chǎn)品”的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的內(nèi)容

為了提高學(xué)生的職業(yè)能力，可以采用以下兩種方式：

方式一：和企業(yè)合作，將實訓(xùn)基地建設(shè)到工廠，將企業(yè)實際的生產(chǎn)場地作為實訓(xùn)基地，帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)實習(xí)實訓(xùn)。采用這種方式，可以加強校企合作，有利于學(xué)生更好的適應(yīng)企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境。

方式二：在校內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，把學(xué)校的實訓(xùn)車間改造成生產(chǎn)車間，將工廠的管理制度引進實訓(xùn)基地，我校引進了“6s”管理制度，并將制度進行了改進，使其更適合學(xué)校的環(huán)境。在校內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，更有助于教學(xué)的開展，能更好的為教學(xué)服務(wù)。

我校建立了和大連海爾企業(yè)的聯(lián)系，在學(xué)校成立了14級海爾班，將學(xué)生派到海爾企業(yè)實習(xí)一年，學(xué)生畢業(yè)后，企業(yè)會留下優(yōu)秀的畢業(yè)生，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。通過這種方式學(xué)校會有目的培養(yǎng)學(xué)生，學(xué)生在學(xué)校也會有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時加強了校企合作。學(xué)校還通過和周邊企業(yè)建立聯(lián)系，將企業(yè)的產(chǎn)品拿到學(xué)校實訓(xùn)基地生產(chǎn)，不但將企業(yè)的新設(shè)備引進到了學(xué)校，而且也為企業(yè)節(jié)省了人力物力。

3.“校企合作開發(fā)教學(xué)產(chǎn)品”的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的意義

高職院校要從工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)的條件需求出發(fā)，在實訓(xùn)基地建設(shè)模式上積極尋求突破，要建設(shè)具有特色的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，具有教學(xué)產(chǎn)品開發(fā)能力的特色實訓(xùn)基地。因此建設(shè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地有以下幾個方面的意義：

3.1節(jié)省了企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的成本

人力資源是一種稀缺性資源，取得、開發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價。正因如此，人力資源成本管理成為現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容。對人力資源成本的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，在現(xiàn)階段加強人力資源成本管理意義重大。“校企合作開發(fā)教學(xué)產(chǎn)品”的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)有利于節(jié)約企業(yè)在人力資源培養(yǎng)方面的成本，學(xué)生可以在未進入企業(yè)之前，在學(xué)校完成相關(guān)培訓(xùn)，不需要進入企業(yè)后再接受培訓(xùn)。學(xué)生可以在實訓(xùn)基地體驗實際的生產(chǎn)環(huán)境，完成專業(yè)知識及相關(guān)企業(yè)文化培訓(xùn)，以及企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)。學(xué)校將企業(yè)產(chǎn)品拿到實訓(xùn)基地生產(chǎn)，將企業(yè)產(chǎn)品作為教學(xué)產(chǎn)品，讓相關(guān)企業(yè)的學(xué)生參與該企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，并對相關(guān)學(xué)生進行相關(guān)企業(yè)文化培養(yǎng)，學(xué)生畢業(yè)后可以順利進入企業(yè)，不需要耗費企業(yè)的資源，節(jié)約了企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的成本。

3.2有利于培養(yǎng)高技能人才

學(xué)生通過在實訓(xùn)基地的學(xué)習(xí)，能夠把專業(yè)知識運用到實踐活動中，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐相互結(jié)合。實訓(xùn)基地建設(shè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)關(guān)系到學(xué)生今后的就業(yè)和學(xué)校的發(fā)展前景。通過分析研究論證生產(chǎn)性實訓(xùn)基地有關(guān)建設(shè)項目，控制生產(chǎn)性實訓(xùn)基地專業(yè)建設(shè)規(guī)模。

3.3有利于職業(yè)院校的發(fā)展

目前，很多職業(yè)院校發(fā)展落后，包括教學(xué)方法，教學(xué)資源，教學(xué)設(shè)備等方面。很多院校缺乏資金購買昂貴的設(shè)備，學(xué)校教學(xué)設(shè)備簡陋，很多都是企業(yè)淘汰的設(shè)備，跟不上發(fā)展。學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)后還需要二次進行培訓(xùn)才能上崗?；诮虒W(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)解決了這一問題，企業(yè)和學(xué)校將資金投到生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)，企業(yè)引進先進設(shè)備，學(xué)校提供培訓(xùn)的師資力量，學(xué)校圍繞各專業(yè)的職業(yè)能力發(fā)展要素，研究專業(yè)課程體系相關(guān)的配套建設(shè)，為學(xué)生就業(yè)創(chuàng)造實習(xí)條件。不但學(xué)校的實訓(xùn)設(shè)備得以更新，而且各專業(yè)的課程體系的建設(shè)也得到了發(fā)展，使職業(yè)院校的課程體系更適合高職學(xué)生教育，擺脫了過去理論教學(xué)的方式方法，學(xué)校的教師的能力也得到了提高，學(xué)校可以為企業(yè)提供生產(chǎn)環(huán)境和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，解決企業(yè)人才缺乏的難題。

4.實訓(xùn)基地建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)

第2篇：產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)范文

【關(guān)鍵詞】研發(fā)成本，成本控制

產(chǎn)品研發(fā)階段的成本是指企業(yè)研發(fā)一種產(chǎn)品， 從開始到完成整個過程所需要投入的成本。產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)與否，決定了產(chǎn)品的最終成本。有關(guān)統(tǒng)計表明，產(chǎn)品成本的70%以上是在產(chǎn)品的研發(fā)階段確定的。但一般企業(yè)對研發(fā)成本的重要性認識不足，很少控制產(chǎn)品的研發(fā)成本，一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)， 產(chǎn)品對企業(yè)價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定。因此在研發(fā)過程中對產(chǎn)品成本進行有效的估算、預(yù)測，這對于降低新產(chǎn)品成本，提高企業(yè)市場占有率有著重要的意義。

一、新產(chǎn)品研發(fā)過程及其成本控制的相關(guān)概念

產(chǎn)品研發(fā)過程可分為設(shè)計輸入階段、設(shè)計輸出階段、設(shè)計驗證、試制、工廠試驗及設(shè)計確認。產(chǎn)品研發(fā)成本是指經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計評審過程， 形成產(chǎn)品圖紙， 產(chǎn)品設(shè)計定型后， 按照圖紙及其技術(shù)條件規(guī)定， 生產(chǎn)出合格成品的最佳耗費狀態(tài)時的成本。產(chǎn)品成本中的材料和工時消耗的多少主要是由產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)和工藝要求決定的， 而工藝要求也是由設(shè)計決定的， 因此產(chǎn)品的大部分成本實際是在設(shè)計階段就決定了的。新產(chǎn)品設(shè)計定型后， 企業(yè)進行小批量試制生產(chǎn)階段，就是對該新產(chǎn)品的設(shè)計過程進行謹慎的再驗證和再鑒定。新產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制是指設(shè)計部門在設(shè)計過程中，按照已定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成成本的一切費用進行嚴格的計算、評價，采取有效措施，糾正不利因素，使產(chǎn)品成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

二、產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的缺點

1、降低質(zhì)量來控制產(chǎn)品成本。很多企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略思想，一味強調(diào)壓縮采購成本，用一些質(zhì)量較差的材料和來替代，只要保證功能而放棄質(zhì)量，片面認為壓低了研發(fā)費用就是降低了成本，沒有權(quán)衡研發(fā)費用與日后制造成本的關(guān)系，結(jié)果撿了芝麻丟了西瓜，節(jié)約材料成本卻為后期的服務(wù)造成了很大的負擔(dān)，變相的提高了產(chǎn)品成本。

2、過度的保證設(shè)計性能。急于開發(fā)新品，采用過大的安全系數(shù)，設(shè)計的零部件重量、體積過大，使用了功能或精度過高的材料和外協(xié)件從而增加了材料成本。一些產(chǎn)品之所以昂貴，往往是由于設(shè)計的不合理，在沒有作業(yè)成本引導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計中，設(shè)計者往往忽略了許多部件及產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜的生產(chǎn)過程的成本。而這往往可以通過對產(chǎn)品的再設(shè)計來達到進一步削減成本的目的，但很多時候，設(shè)計部門開發(fā)完一款新品后，往往都會急于將精力投放到其它正在開發(fā)的新品上，以求加快新品的推出速度。為了減少安裝誤差，設(shè)計者把零部件的加工精度、配合公差或技術(shù)性能要求的指標(biāo)定得過高，但在實際生產(chǎn)過程中，有些技術(shù)手段跟不上，增加制造和檢查的工作量也增加了報廢率。

3、急于求成，造成設(shè)計的不合理。研發(fā)人員容易忽略產(chǎn)品的經(jīng)濟性。研發(fā)人員往往從技術(shù)的角度看問題， 對產(chǎn)品成本的控制意識不強，總是以藝術(shù)家的心態(tài)追求設(shè)計性能最好的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過程中的成本。為追求開發(fā)效率，急于新產(chǎn)品推出，研發(fā)人員往往忽略了優(yōu)化部件的使用及簡化生產(chǎn)的過程， 對工藝的設(shè)計未達最優(yōu)就匆匆交付生產(chǎn)，也沒有進一步跟蹤批量生產(chǎn)的可能出現(xiàn)的新情況，以求通過再優(yōu)化設(shè)計來進一步削減成本。

三、產(chǎn)品設(shè)計成本控制優(yōu)化

1、對研發(fā)費用的控制。要對研發(fā)新產(chǎn)品制定研發(fā)計劃，計算目標(biāo)成本，做一個符合項目實際情況的預(yù)算，建立研發(fā)費用控制的責(zé)任體系。一方面定崗定員，充分發(fā)揮設(shè)計人員的潛能，調(diào)動設(shè)計人員的積極性。另一方面，財務(wù)部門加強對產(chǎn)品使用材料、外購件的采購控制，嚴格按照費用標(biāo)淮進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)材料替代及時反饋到企業(yè)相關(guān)部門，要做好研發(fā)費用與制造成本的關(guān)系。

2、加強設(shè)計人員對產(chǎn)品成本意識。要讓設(shè)計人員充分了解市場和客戶需求，按照客戶要求，研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品。很多產(chǎn)品只要滿足設(shè)計要求，最高技術(shù)含量的產(chǎn)品不一定是客戶需要的產(chǎn)品，最簡單的結(jié)構(gòu)才是最好的，對那些不能帶來收益但又增加產(chǎn)品成本的功能要予以剔除。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能， 而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量， 當(dāng)然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能， 但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。因此， 如果顧客認為設(shè)計人員所設(shè)計的產(chǎn)品功能毫無價值，或者認為此功能的價值低于價格所體現(xiàn)的價值， 則這種設(shè)計成本的增加就是沒有價值或者說是不經(jīng)濟的， 顧客不會為他們認為毫無價值或者與產(chǎn)品價格不匹配的功能支付任何款項。

3、提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率。現(xiàn)在的情況往往是市場開發(fā)人員對產(chǎn)品的技術(shù)不了解，而設(shè)計人員又不清楚市場的對產(chǎn)品的需求，各做各的，互不相干，設(shè)計人員開發(fā)出的新產(chǎn)品不能滿足市場的需求，產(chǎn)品樣機完成之后，反復(fù)的修改，浪費大量的時間和金錢。這就需要在新產(chǎn)品在開發(fā)之前必須進行相關(guān)的產(chǎn)品調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃提高新產(chǎn)品研發(fā)的成功率，此舉可極大地節(jié)約人力成本和開發(fā)費用，相當(dāng)于降低了研發(fā)的成本。

4、新產(chǎn)品的開發(fā)盡量做到存異求同。每個企業(yè)為搶占市場，會不斷推出新產(chǎn)品。研發(fā)新產(chǎn)品會耗費大量的時間、精力、財力，原有模具面料被淘汰，勢必加大了產(chǎn)品的成本。而作為消費者， 盡管希望獲得最新設(shè)計的產(chǎn)品，但面臨高昂的商品價格，大多會望而卻步。新產(chǎn)品研發(fā)是盡量使用共用件，既可以減少研發(fā)開支，又可以避免新開模具的費用，大大提高原模具的利用率，而且對后期備件的管理有很大的好處，通過進行批量采購，降低材料成本。

四、小結(jié)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步和競爭的加劇，企業(yè)用于新產(chǎn)品方面的投入越來越大，各項研發(fā)費用呈上升態(tài)勢， 而現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念使企業(yè)成本控制重心從生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向研發(fā)環(huán)節(jié)，而忽略對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制，為企業(yè)造成了很大的壓力。相信隨著企業(yè)綜合成本意識的提高，可望達到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。

參考文獻：

第3篇：產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)范文

設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新的研究對象是發(fā)達國家成功的設(shè)計密集型企業(yè)，在我國民營消費品制造企業(yè)的應(yīng)用還需要重新審視，這就需要首先回答如下兩個問題:一是民營消費品制造企業(yè)的設(shè)計創(chuàng)新實踐是如何組織的。二是當(dāng)設(shè)計要素地位提升時，設(shè)計、技術(shù)和市場的角色會發(fā)生哪些變化?技術(shù)變革理論認為技術(shù)變革往往也會引起組織變革，不同的技術(shù)創(chuàng)新模式需要有與之適應(yīng)的不同組織形態(tài)，因此，設(shè)計實踐的組織是一個動態(tài)的過程，在解釋以上兩個問題時就需要首先確定設(shè)計的角色演化以及與之相關(guān)的創(chuàng)新組織模式，然后才能分析不同創(chuàng)新組織形態(tài)下的“設(shè)計－技術(shù)－市場”的關(guān)系。Perks和Cooper［9］對設(shè)計在新產(chǎn)品開發(fā)的角色按照時間順序分為六個階段，而設(shè)計差異化、設(shè)計作為新產(chǎn)品開發(fā)子過程和設(shè)計主導(dǎo)三個階段在我國民營消費品制造企業(yè)較為典型，而且這三個階段更能解釋“設(shè)計－技術(shù)－市場”的關(guān)系。

2研究方法

2.1研究方法與研究對象本文采取混合案例研究方法，案例研究特別適合理解新出現(xiàn)的、主題不明確和規(guī)律不明顯的現(xiàn)象，混合案例研究方法能夠在案例對比過程中全面發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象的規(guī)律性，提高研究結(jié)果的可信度并有助于避免環(huán)境差異帶來的分析誤差。

由于設(shè)計在消費品制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中表現(xiàn)更為突出，本研究把研究對象定位在民營消費品制造企業(yè)，廚電企業(yè)是典型的消費品制造企業(yè)，因此選擇設(shè)計密集型的廚電企業(yè)解釋消費品制造企業(yè)實施設(shè)計創(chuàng)新的規(guī)律不失一般性。案例研究對象的選擇遵循如下原則:一是企業(yè)重視設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)中設(shè)計起到關(guān)鍵作用，已經(jīng)把設(shè)計提升到戰(zhàn)略地位;二是企業(yè)具有創(chuàng)新精神，他們會努力探討產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級之路，也將加強在新產(chǎn)品研發(fā)方面的投入;三是選擇同地區(qū)同類企業(yè)，集群效應(yīng)影響的同地區(qū)企業(yè)更具規(guī)律性和整體性。

寧波作為我國民營經(jīng)濟的發(fā)源地之一，塊狀經(jīng)濟或企業(yè)集群十分顯著，以寧波方太、帥康和歐琳為代表的設(shè)計密集型廚電企業(yè)的發(fā)展引起工業(yè)設(shè)計界的關(guān)注，其設(shè)計創(chuàng)新規(guī)律更能科學(xué)、準確地解釋本文提出的兩大問題。結(jié)合案例分析原則，本研究選擇寧波方太、帥康和歐琳作為案例分析對象。

2.2數(shù)據(jù)的收集與整理

數(shù)據(jù)收集主要有兩種途徑:一是問卷調(diào)研，經(jīng)過專家咨詢、頭腦風(fēng)暴確定要研究的主要內(nèi)容，然后把問題集中在非結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問卷中，深入三家企業(yè)進行調(diào)研，調(diào)研形式采用現(xiàn)場訪談、email發(fā)送問卷和電話訪談等，總共發(fā)送問卷100份，回收問卷后進行整理，得到有效問卷82份。二是其他形式的調(diào)研，包括網(wǎng)站、中國期刊網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部刊物和企業(yè)頒布的戰(zhàn)略性文件等。數(shù)據(jù)整理工作分為三步:首先，整理問卷調(diào)研的內(nèi)容，這部分內(nèi)容是第一手資料，在對問卷編碼后，把問卷的每個問題，都填寫在事先制定的表格中，就形成了針對每個問題82種不同見解，這些不同的內(nèi)容整理在一起有利于從大量定性內(nèi)容中提煉主題，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。其次，其他形式調(diào)查資料屬于第二手資料，采用關(guān)鍵字檢索的形式確定主題，從中發(fā)現(xiàn)主要規(guī)律。

3研究發(fā)現(xiàn)

3.1基本設(shè)計行為

分析方太、帥康和歐琳三家企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中重視設(shè)計，利用設(shè)計引領(lǐng)消費，進行市場開發(fā)，成功完成設(shè)計創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。這主要表現(xiàn)在:重視設(shè)計文化建設(shè)，方太和歐琳制訂發(fā)展產(chǎn)品設(shè)計的綱領(lǐng)性文件，并資助和舉辦多屆大學(xué)生工業(yè)設(shè)計大賽，設(shè)計中心向企業(yè)員工不定期征集產(chǎn)品設(shè)計方案，頒發(fā)獎勵基金;關(guān)注設(shè)計師培養(yǎng)與交流，企業(yè)邀請和聘用有經(jīng)驗的設(shè)計師，帥康2010年與德國優(yōu)秀設(shè)計師合作，為帥康的產(chǎn)品設(shè)計注入經(jīng)典時尚理念，方太和歐琳也聘用了國外著名設(shè)計師，并以他們?yōu)楹诵慕M建新產(chǎn)品研發(fā)團隊，本土設(shè)計師學(xué)習(xí)了先進的設(shè)計經(jīng)驗，企業(yè)近幾年也連續(xù)獲得IF獎和紅點獎(工業(yè)設(shè)計界的“奧斯卡獎”);重視產(chǎn)品設(shè)計投入，為了能讓產(chǎn)品設(shè)計順利進行，帥康把設(shè)計中心設(shè)置在上海，便于與國外設(shè)計團隊的交流，而方太則每年投入營業(yè)額的3%進行產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，不僅創(chuàng)建了相應(yīng)的設(shè)計中心，而且每年設(shè)置百萬元的設(shè)計獎勵。

3.2研究結(jié)果

雖然方太、帥康和歐琳的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展軌跡不同，但設(shè)計在產(chǎn)品創(chuàng)新中的角色先后經(jīng)歷了設(shè)計差異化、新產(chǎn)品開發(fā)子過程、設(shè)計主導(dǎo)三個階段。三個階段沒有嚴格的時間界限和特征表現(xiàn)，只不過在某一特定階段，某種角色特征更加顯著。

(1)設(shè)計差異化階段。方太、帥康和歐琳是傳統(tǒng)的代工生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)企業(yè)意識到需要進行自主產(chǎn)品研發(fā)時，產(chǎn)品設(shè)計逐漸被引進來，并占據(jù)著越來越重要的作用。但最初受到企業(yè)資源限制，產(chǎn)品設(shè)計僅實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的功能，企業(yè)創(chuàng)新行為完全由市場拉動，消費者對產(chǎn)品樣式、功能的偏好以及市場需求信息成為決定新產(chǎn)品開發(fā)的核心因素。設(shè)計處于新產(chǎn)品開發(fā)的邊緣地位，設(shè)計師地位低下，很多設(shè)計工作由工程師完成。設(shè)計差異化階段技術(shù)創(chuàng)新組織模式如圖2所示，總結(jié)其特點如下:首先，該階段的創(chuàng)新行為是市場拉動的，市場專家(或企業(yè)高層管理者)在新產(chǎn)品研發(fā)中占據(jù)重要地位，企業(yè)高層重視市場信息，也參與到市場信息的獲取和交流中，因此市場需求知識由市場人員和企業(yè)高層負責(zé)獲取和理解，技術(shù)工程師起到知識中介的作用，他們從與市場專家和企業(yè)高層的交流中獲取市場需求知識，自身很少參與到市場中，技術(shù)工程師的作用是負責(zé)把市場知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，而此過程大多采用模仿創(chuàng)新的形式，很少進行自主的技術(shù)研發(fā)。其次，技術(shù)工程師的責(zé)任范圍較廣，除了產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用外，還負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品加工制造、對內(nèi)(加工制造部門、市場部門和管理層)和對外(供應(yīng)商)進行產(chǎn)品信息交流等，甚至還參與到產(chǎn)品銷售中。最后，設(shè)計的目的是產(chǎn)品差異化，企業(yè)雇傭少數(shù)設(shè)計師，隸屬技術(shù)研發(fā)部門，缺乏培訓(xùn)、交流的機會，設(shè)計任務(wù)偶爾由技術(shù)工程師兼任。該階段顯著的特征是技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計以市場現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，設(shè)計師與工程師進行模仿設(shè)計和功能改進。

(2)設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)子過程。設(shè)計成為企業(yè)品牌建設(shè)的工具，方太、帥康和歐琳作為典型的代工生產(chǎn)企業(yè)，在培養(yǎng)核心能力向原始品牌制造商轉(zhuǎn)型過程中重視產(chǎn)品設(shè)計，標(biāo)志著民營消費品制造企業(yè)“設(shè)計時代”的到來。該階段是技術(shù)推動的，技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)條件對于理解市場需求信息起到重要的作用，同時產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)從“埋沒”的角色發(fā)展成為技術(shù)研發(fā)的重要的階段首先，該階段是技術(shù)推動的創(chuàng)新行為，新產(chǎn)品開發(fā)崇尚新技術(shù)，甚至新技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用完全可以開辟新的市場，創(chuàng)造新的市場機會，技術(shù)工程師和設(shè)計師在新產(chǎn)品開發(fā)中有了明確分工，他們是企業(yè)與外界交流的中介。其次，設(shè)計在技術(shù)創(chuàng)新的地位等同研究和開發(fā)，它作為獨立的功能出現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，設(shè)計師能力進一步提高并且具有特殊的技能，設(shè)計師的工作形式發(fā)生變化，他尋求與技術(shù)工程師、市場專家和其他創(chuàng)新主體的合作。最后，市場信息從整體主導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向局部影響產(chǎn)品開發(fā)，消費者愛好、市場需求滲透到新技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計的各環(huán)節(jié)中，市場專家在分析市場趨勢時也會考慮企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)能力，但他們的作用更多體現(xiàn)在新產(chǎn)品投放市場的過程中，此時技術(shù)工程師和設(shè)計師與市場專家合作，創(chuàng)造一種技術(shù)和文化氛圍對新產(chǎn)品理念進行宣傳。

第4篇：產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)范文

一、弱化工業(yè)設(shè)計結(jié)構(gòu)合理性考慮，充分發(fā)揮設(shè)計師的創(chuàng)造性

工業(yè)設(shè)計與制造業(yè)息息相關(guān)，工業(yè)設(shè)計是衡量制造業(yè)水平的重要參照，同時制造業(yè)水平的高低也制約著工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。設(shè)計師不乏創(chuàng)意，但通常設(shè)計師最滿意的方案都無法成為產(chǎn)品，主要原因一是無法為造型設(shè)計結(jié)構(gòu)，無法生產(chǎn)；二是有辦法生產(chǎn)出來，但結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，成本較高，所以設(shè)計師的方案無法實現(xiàn)產(chǎn)品化。隨著3D打印技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，產(chǎn)品的生產(chǎn)方式已不再成為設(shè)計師想象力的束縛。外觀再復(fù)雜的產(chǎn)品都能通過3D打印機打印出來，且渾然一體，造型的復(fù)雜和新穎不會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的大幅提高。設(shè)計師能夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品形態(tài)設(shè)計、功能創(chuàng)新和用戶體驗，即所謂“設(shè)計即生產(chǎn)”。

二、3D打印技術(shù)能夠優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計流程

傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計流程是垂直的，即了解市場需求后開始市場調(diào)研、方案設(shè)計，設(shè)計師創(chuàng)作出自己滿意的方案后用設(shè)計效果圖與結(jié)構(gòu)設(shè)計師交換意見，結(jié)構(gòu)設(shè)計師提出結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和存在問題，修改直至設(shè)計師滿意、結(jié)構(gòu)設(shè)計師認為合理后開始結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后完成模具設(shè)計樣機制作，拿到樣機后項目經(jīng)理、工業(yè)設(shè)計師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師和企業(yè)其它相關(guān)人員共同測評產(chǎn)品，指出存在問題然后進行修改，再次實現(xiàn)前述設(shè)計流程，這種設(shè)計流程導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期長成本高。引用3D打印技術(shù)能夠在工業(yè)設(shè)計階段就能把產(chǎn)品樣機生產(chǎn)出來，進入項目的評測階段，這種扁平化的產(chǎn)品研發(fā)手段稱為并行設(shè)計，并行設(shè)計的優(yōu)勢是傳統(tǒng)串行設(shè)計無法比擬的，并行設(shè)計可使產(chǎn)品設(shè)計與制造之間的信息共享，使整個產(chǎn)品研發(fā)團隊從設(shè)計的一開始就全部參與進來，盡早地發(fā)現(xiàn)問題并解決之，這樣大大提高了產(chǎn)品研發(fā)的效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期，盡早地把產(chǎn)品推向市場，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

三、3D打印技術(shù)的引進能夠改變工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)格局

工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)息息相關(guān)，工業(yè)設(shè)計不僅受到制造水平制約，而且受到整個產(chǎn)業(yè)鏈的制約，工業(yè)設(shè)計師不能脫離制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈而獨自發(fā)展，當(dāng)然所謂的個性化設(shè)計與個性化消費都是一句空話。而3D打印技術(shù)的出現(xiàn)，將沖破這些牢籠，工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)也將重新布局。獨立設(shè)計師和品牌的崛起。傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計模型受到固有限制的生產(chǎn)方式,是高度相關(guān)的制造商和專業(yè)設(shè)計師主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計。3D打印技術(shù)的成熟,獨立設(shè)計師將與傳統(tǒng)加工工業(yè)的依賴越來越小。因為以前的生產(chǎn)方式的限制將他們的想法變成真實的產(chǎn)品設(shè)計師必須與廠家合作,生產(chǎn)費用的支付很多的同時還必須防止由于缺乏溝通產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,可以使用和浪費很多最初創(chuàng)建的時間和精力。由于小批量產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)模式導(dǎo)致最終商品價格走高,從而影響到產(chǎn)品和品牌推廣。3D打印技術(shù)允許設(shè)計師自己設(shè)計制造工作,然后通過傳統(tǒng)渠道或者銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。設(shè)計師可以根據(jù)訂單生產(chǎn),完全達到零庫存,避免業(yè)務(wù)風(fēng)險。在多數(shù)消費者參與設(shè)計。由于長期壟斷企業(yè)的生產(chǎn)制造,開發(fā)產(chǎn)品和產(chǎn)品設(shè)計,大多數(shù)都是由企業(yè)及制造商主導(dǎo)和執(zhí)行的具體細節(jié)操作過程，消費者以及設(shè)計人員都可能被動接受產(chǎn)品結(jié)果。作為消費者所需要的產(chǎn)品功能及特點需求和產(chǎn)品設(shè)計之間的關(guān)系已經(jīng)處于短接階段。加速3D打印制技術(shù)的蓬勃發(fā)展、生產(chǎn)模式由過去的集中,大量的專業(yè)制造成多樣化和小批量生產(chǎn)的社會化。每個普通的消費者都能成為產(chǎn)品制造商和產(chǎn)品設(shè)計師,這相對于特殊客戶有強烈的創(chuàng)新及特殊功能意識及具有一定的開發(fā)、設(shè)計和體現(xiàn)等領(lǐng)先用戶。跟隨著“第三次浪潮”,消費者作為體現(xiàn)產(chǎn)品會體現(xiàn)出更多改變消費品生產(chǎn)過程,而演變成“消費者”滿意的生產(chǎn)。在如今工業(yè)加速的年代，其實每個人都可以成為一名設(shè)計師，在區(qū)別于傳統(tǒng)意義的設(shè)計師不再依靠自己單獨的力量去開發(fā)設(shè)計，是扮演開發(fā)設(shè)計制造等一體的全方位設(shè)計制造者。定制設(shè)計的時代到來。在傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計的概念中，概念界定的前提就是“批量化生產(chǎn)”，所以工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品將會大批量生產(chǎn)，在設(shè)計產(chǎn)品過程中，針對于特殊細分分群可以定制化生產(chǎn)，可以做一個基本的定制設(shè)計模塊，結(jié)合特殊人群需求設(shè)計而設(shè)計，還需要針對不同的細分的需求設(shè)計出各種附屬模塊，可以提供給不同的受眾人群。比如設(shè)計工具類產(chǎn)品的特殊設(shè)計模塊給左撇子，或是盲文指示模塊給盲人使用者，家居設(shè)計中附加的設(shè)計模塊給兒童或孕婦。由于3D打印技術(shù)的引用，會讓我們不僅可以按需生產(chǎn)，還可以達到按需設(shè)計。

四、結(jié)論與展望

第5篇：產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)范文

關(guān)鍵詞：虛擬樣機；物理樣機；計算機仿真；應(yīng)用與發(fā)展

引言

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，這種外部因素的影響下，機械產(chǎn)品要提高競爭力、滿足客戶需求，就必須針對市場環(huán)境和需求，改變產(chǎn)品開發(fā)模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)已逐漸的應(yīng)用到機械產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)中，并成為提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能的一種新技術(shù)手段，同時也為虛擬樣機技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用提供了更為方便的操作平臺[1]。

1 虛擬樣機技術(shù)的概念

虛擬樣機技術(shù)是一種通過綜合運用計算機輔助設(shè)計中先進的建模、信息管理和多領(lǐng)域仿真等對產(chǎn)品進行設(shè)計和分析的方法。利用虛擬樣機技術(shù)建立產(chǎn)品計算機模型，對模型進行仿真分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)以及產(chǎn)品的改進設(shè)計；同時可以分析機械產(chǎn)品在不同應(yīng)用環(huán)境下的整體性能，進而對產(chǎn)品的質(zhì)量性能進行評價[2-3]。

在以往的機械產(chǎn)品研發(fā)過程中，對方案進行論證、根據(jù)經(jīng)驗進行初步的設(shè)計、后續(xù)的細節(jié)進一步修正或改進設(shè)計等一系列流程總是在不斷的循環(huán)討論當(dāng)中。為了驗證設(shè)計是否合理、可行，功能能否實現(xiàn)，還需要對物理樣機進行多次的測試實驗，根據(jù)實驗結(jié)果，再對產(chǎn)品的設(shè)計方案進行改進，同時再次制造或改進物理樣機進行實驗以達到設(shè)計的要求。在機械產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)中應(yīng)用數(shù)字化的虛擬樣機技術(shù)改變了產(chǎn)品設(shè)計樣機建造測試評估反饋設(shè)計的傳統(tǒng)設(shè)計流程，避免了物理樣機的生產(chǎn)及其修改加工，節(jié)約了設(shè)計研發(fā)成本。通過數(shù)字化的計算機輔助設(shè)計技術(shù)，可迅速縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，同時也有利于不同設(shè)計工作的協(xié)同進行。

2 虛擬樣機技術(shù)的特點

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過程如圖1所示，機械產(chǎn)品的設(shè)計是一個不斷的循環(huán)過程。為了驗證設(shè)計方案是否合理，需要制造樣機進行性能測試，但設(shè)計過程中往往需要對設(shè)計及樣機進行多次改進，才能獲得符合要求的設(shè)計方案，這種設(shè)計方法往往耗時、耗力、耗物。

圖1 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)過程

利用虛擬樣機技術(shù)對機械產(chǎn)品進行的設(shè)計研發(fā)是一個并行的過程，其設(shè)計流程如圖2所示。通過對多種設(shè)計方案進行如有限元、運動學(xué)和動力學(xué)等仿真分析，對仿真結(jié)果比較，最終確定一個最優(yōu)化的方案，產(chǎn)品研發(fā)周期短，研發(fā)成本低，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

圖2 虛擬樣機技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)流程

與傳統(tǒng)設(shè)計方法對比，虛擬樣機技術(shù)主要有以下特點：

（1）全新的研發(fā)模式。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)是一個串行的過程，而采用虛擬樣機技術(shù)則可以實現(xiàn)產(chǎn)品不同設(shè)計工作的同時進行，通過仿真得到產(chǎn)品在不同使用環(huán)境下的動態(tài)響應(yīng)，進而評價不同設(shè)計方案可行性。

（2）產(chǎn)品研發(fā)周期短、成本低、質(zhì)量高?；谔摂M仿真平臺建立初步設(shè)計完成后的產(chǎn)品模型，對所建模型進行多次仿真試驗，這樣省去了樣機的制作時間，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，同時也能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。

（3）實現(xiàn)動態(tài)設(shè)計的重要手段。企業(yè)間可以通過網(wǎng)絡(luò)將各自的產(chǎn)品的信息進行傳遞，以便雙方就一些產(chǎn)品設(shè)計信息進行交流，同時可以就設(shè)計問題進行討論，實現(xiàn)了不同時間、地點、人員對產(chǎn)品設(shè)計的進行。

（4）支持產(chǎn)品的全方位測試、分析與評估。利用虛擬樣機技術(shù)對產(chǎn)品在不同應(yīng)用環(huán)境下的動態(tài)響應(yīng)進行仿真，根據(jù)結(jié)果對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分析，得到產(chǎn)品全方位的測試結(jié)果，有利于對產(chǎn)品進行全方位的分析和評估。

3 虛擬樣機技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展

虛擬樣機技術(shù)在國外已得到了深入的研究，并已成功的應(yīng)用在汽車制造、武器裝備制造、船舶制造、醫(yī)療機械制造等諸多制造行業(yè)中。無論是海里的軍艦、奔馳的火車等這些大型復(fù)雜的機械系統(tǒng)，還是自行車的鏈條、減速器的齒輪等較小的結(jié)構(gòu)件，虛擬樣機技術(shù)在其研發(fā)過程中都有應(yīng)用，并為產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)提供了重要的保障。

隨著我國對虛擬樣機技術(shù)的研究不斷開展，虛擬樣機技術(shù)在我國應(yīng)用的領(lǐng)域也在不斷擴大，但主要集中在一些大學(xué)、科研院所和一些大型的制造企業(yè)。其中武漢理工大學(xué)利用虛擬樣機技術(shù)實現(xiàn)了計算機對船用起重機在各種工況下作業(yè)過程的三維可視化仿真分析[4]；西北機電工程研究所采用虛擬樣機聯(lián)合仿真平臺實現(xiàn)了發(fā)射藥協(xié)調(diào)器的機電液一體化仿真[5]；交通運輸部水運科學(xué)研究院對軌道式集裝箱門式起重機虛擬樣機模型進行了動力學(xué)仿真，并對門架結(jié)構(gòu)進行了可靠性分析[6]；遼寧工程技術(shù)大學(xué)通過建立采煤機、掘進機和刨煤機的剛?cè)狁詈夏Ｐ?，對不同工況下機械部件的可靠性、動態(tài)特性進行了分析，將虛擬樣機技術(shù)成功的應(yīng)用于工礦企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)當(dāng)中[7]。

雖然我國對虛擬樣機技術(shù)的研究雖然取得了快速的發(fā)展，但在理論和實踐的深度方面的研究與國際水平還存在著較大的差距，應(yīng)用范圍還不夠廣闊，還有很大的提升空間。

4 結(jié)束語

虛擬樣機技術(shù)作為一種新興的設(shè)計制造技術(shù)，有著廣闊的發(fā)展和應(yīng)用前景，并且已被廣泛的應(yīng)用到機械制造業(yè)的設(shè)計研發(fā)中，對其進行深入的研究，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使其能夠及時的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。同時對虛擬樣機及其關(guān)鍵技術(shù)進行研究，擴大該項技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，對于我國制造業(yè)的發(fā)展也具有重大的戰(zhàn)略意義。

參考文獻

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[2]劉國昌，韓虎.基于ADAMS協(xié)同仿真技術(shù)的研究與實現(xiàn)[J].起重運輸機械，2008（6）：38-40.

[3]胡蓉，胡如夫.機械產(chǎn)品虛擬樣機協(xié)同開發(fā)技術(shù)[J].機床與液壓，2003（7）：145-146.

[4]楊寶林.基于虛擬樣機技術(shù)的船用起重機技術(shù)結(jié)構(gòu)動力學(xué)仿真[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2008.

[5]梁輝，王玉林，馬春茂，等.發(fā)射藥協(xié)調(diào)器虛擬樣機建模與仿真[J].兵工自動化，2011，30（5）：86-88.

[6]李益琴，劉晉川，李志建.軌道式集裝箱門式起重機的虛擬樣機仿真[J].水運科學(xué)研究，2010（1）：17-21.

第6篇：產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)范文

關(guān)鍵詞：PLC理論；新產(chǎn)品；設(shè)計創(chuàng)新；策略

檢 索：.cn

中圖分類號：TB472 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1008-2832（2016）12-0108-03

The New Product Design Method on the Living Period of Product

REN Li-zhao ，YIN Cui-jun

（Guangxi University， Nanning 530004， China）

Abstract ：Study the new product design strategy on the PLC theory. Summarize the new product design strategy of the product living period by analysis the characteristics of the product living period and the market law. The new product design methods which base on the market states and laws can merge the product design with the technology， economical benefit， market perfectly， improve competing ability and living ability of the enterprise. It is an excellence feasible product design method. It’s worth of extending in designer， enterprise and education. it has actual significance to improve creative ability.

Key words ：the living period of product； the new product； design and creation； strategy.

Internet ：.cn

在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，需要優(yōu)秀設(shè)計創(chuàng)新方法來武裝設(shè)計人員，才能創(chuàng)造出顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新成果。針對市場上產(chǎn)品動態(tài)特點采取相應(yīng)設(shè)計創(chuàng)新策略，才能研制出切中市場的卓越新產(chǎn)品，使產(chǎn)品處于領(lǐng)先地位，對提高企業(yè)競爭能力和生存能力起著關(guān)鍵作用。市場開拓依靠產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造市場?；赑LC理論的新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新策略，旨在探索出產(chǎn)品在生命周期各階段產(chǎn)品的特征和態(tài)勢，采取相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)策略，按照市場流通客觀規(guī)律，針對市場行情設(shè)計構(gòu)思新產(chǎn)品，使新產(chǎn)品在市場上適銷對路。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，市場呈現(xiàn)出嶄新的特征和規(guī)律，迫切需要設(shè)計界人士基于PLC理論來研究新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新策略，對企業(yè)快速創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益具有直接效用。

一、PLC理論

美國經(jīng)濟學(xué)家雷蒙德?弗農(nóng)提出了產(chǎn)品生命周期（product life cycle）經(jīng)濟學(xué)概念。為了有效引導(dǎo)創(chuàng)新設(shè)計，提出基于新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的PLC理論。產(chǎn)品生命周期與生物生命周期有著巨大的相似性。產(chǎn)品從市場潛在需求、產(chǎn)品萌芽，迅速成長、成熟飽和、衰退衰老，被新產(chǎn)品取代（淘汰），將這個全過程稱為產(chǎn)品生命周期（product life cycle），簡稱PLC。即產(chǎn)品設(shè)計、試制、推介試銷、銷售增長、銷售、銷售衰退、退出市場的全過程。產(chǎn)品在生命周期內(nèi)各個階段其銷售量、利潤、普及率等特征都不相同，可以定量和定性描繪產(chǎn)品生命周期。按時間來統(tǒng)計產(chǎn)品指標(biāo)可以繪出PLC曲線，如圖1所示。

圖1是研究耐用消費品總結(jié)出來的規(guī)律，I是利潤變化曲線，II是銷售量變化曲線。根據(jù)曲線各處斜率不同，劃分為萌芽期、成長期、成熟期、衰退期和衰老期。從利潤變化曲線可以看出，萌芽期利潤為負值說明要投資進行開發(fā)研制，衰老期利潤為負值說明企業(yè)需要用新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，退出市場。[1]下面對各時期的特點和規(guī)律進一步論述。

（一）萌芽期

作品期，市場介入期或?qū)肫?。處在萌芽階段的產(chǎn)品稱為萌芽產(chǎn)品或設(shè)計作品。萌芽期企業(yè)進行新產(chǎn)品市場調(diào)研，針對市場需求進行技術(shù)開發(fā)，設(shè)計、試制，少量樣品試銷、試用、反饋信息、改進設(shè)計。企業(yè)投入技術(shù)和資金，開發(fā)、設(shè)計、試制，沒有利潤。試銷銷量逐步增大，市場接受新產(chǎn)品，新產(chǎn)品初步孕育、萌芽起來。萌芽期產(chǎn)品具備高額技術(shù)價值與設(shè)計價值，屬于高附加價值產(chǎn)品，萌芽期產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)處于保密階段。不同類型的新產(chǎn)品，萌芽期的時間跨度不同，有些新產(chǎn)品萌芽期很短，在市場上快速成長起來，如家電產(chǎn)品、數(shù)字化產(chǎn)品，從成熟設(shè)計方案到“銷售”“熱賣”產(chǎn)品，往往經(jīng)歷極短過渡期。有些產(chǎn)品萌芽期很長，市場介紹要逐步深入，直到新的生活觀念被普遍接受，新產(chǎn)品才進入成長期，如健身產(chǎn)品，經(jīng)歷了近十年的新產(chǎn)品萌芽期。還有一些產(chǎn)品長期處在萌芽期，極難普及推廣，如鋼琴已有幾十年試銷歷史，至今仍處在萌芽期[2]。

（二）成長期

商品期，新產(chǎn)品逐步完善形成商品。市場銷路打開，開始熱銷起來，銷量不斷倍增，產(chǎn)量也超過盈虧平衡點，企業(yè)扭虧為盈。隨著產(chǎn)量迅速上升，利潤增長很快，出現(xiàn)“產(chǎn)品熱”，新產(chǎn)品的這一段時期稱為成長期。處于成長期的新產(chǎn)品稱為朝陽產(chǎn)品。“產(chǎn)品熱”是成長期的特點，隨著新產(chǎn)品熱起來，競爭者一哄而起，競爭開始激烈，市場開始根據(jù)地域、年齡、性別等進行細分，新產(chǎn)品逐步朝系列化、個性化方向深入發(fā)展。出現(xiàn)大量“新買”“增買”用戶和少量“更新”用戶。

（三）成熟期

產(chǎn)品期，企業(yè)盈利的主打產(chǎn)品。成熟期產(chǎn)品品種、規(guī)格和流行風(fēng)格都較多，市場呈飽和狀態(tài)，稱為飽和期，鼎盛期。此時各細分市場呈緩慢增長，或停止增長，故又稱穩(wěn)定期。處于成熟期的新產(chǎn)品稱為成熟產(chǎn)品。用戶主要是“更新”即“去舊換新”和“增買”，少部分是“新買”。競爭對手越來越多，市場競爭激烈，新產(chǎn)品的高附加價值有所喪失，產(chǎn)品銷售利潤明顯下降，企業(yè)營銷由高端策略轉(zhuǎn)向中端策略。

（四）衰退期

用品期，產(chǎn)品成為消費者工作、生活的用品。衰退期產(chǎn)品品種、規(guī)格和流行風(fēng)格繁多，市場呈產(chǎn)能過剩狀態(tài)，稱為過剩期。部分細分市場還能維持現(xiàn)狀，部分細分市場則快速萎縮。市場競爭達到白熱化程度，新產(chǎn)品的高附加價值快速喪失，薄利多銷，企業(yè)營銷走低端策略。這時企業(yè)必須組織人力、物力、財力，提前考慮再開發(fā)新產(chǎn)品，未雨綢繆，防止產(chǎn)品衰老期的突然到來使企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

（五）衰老期

廢品期，即退卻期，退出市場的產(chǎn)品被幽默的戲稱為廢品。由于社會發(fā)展進步，人們生活觀念的轉(zhuǎn)變和生活方式的更新，需求發(fā)生了實質(zhì)性改變，需要研制新產(chǎn)品滿足新需求，針對社會新需求的科學(xué)技術(shù)一旦獲得突破，很快就會研制出新產(chǎn)品，迅速替代老產(chǎn)品，老產(chǎn)品逐步退出市場，結(jié)束產(chǎn)品生命周期，這一時期稱為衰老期。處于衰老期的產(chǎn)品稱為夕陽產(chǎn)品。產(chǎn)品臨近衰老期，企業(yè)走“退卻戰(zhàn)略”，老產(chǎn)品伺機撤退，新產(chǎn)品適時上市，盡力保利潤、保市場。

二、新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新策略

（一）萌芽期新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新策略

滿足社會需求的設(shè)計創(chuàng)新策略。需求是設(shè)計創(chuàng)新之母。關(guān)注未來社會的新生活觀念、新生活方式，跟蹤調(diào)研新技術(shù)和未來技術(shù)發(fā)展趨勢，揣測和探明未來新市場需求展開新產(chǎn)品構(gòu)思，基于社會需求激發(fā)設(shè)計創(chuàng)新靈感。新技術(shù)革命產(chǎn)生新觀念、新生活方式、新社會形態(tài)，出現(xiàn)新需求，需要設(shè)計新產(chǎn)品滿足新需求、創(chuàng)造新社會。數(shù)字技術(shù)的成功，開創(chuàng)了數(shù)字化新社會，設(shè)計創(chuàng)造了眾多的數(shù)字化新產(chǎn)品來構(gòu)建數(shù)字化新社會。人類社會有構(gòu)思不盡的新產(chǎn)品，因為人類社會由于科技進步、環(huán)境變化、人類征服和改造大自然能力的增強等諸多因素導(dǎo)致人類社會形態(tài)不斷向前異化，新社會形態(tài)不斷出現(xiàn)，新社會需求不斷涌現(xiàn)，需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品來滿足人類沒有止境的新需求。

科技支柱策略。科技是構(gòu)思之父?？茖W(xué)技術(shù)是新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的支柱，科研和設(shè)計人員是新產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)明創(chuàng)造的主力軍?？茖W(xué)技術(shù)的進步為開發(fā)新產(chǎn)品提供了新技術(shù)、新工藝和新材料，為構(gòu)思新產(chǎn)品開辟了廣闊的新天地。新興的科學(xué)技術(shù)引導(dǎo)著設(shè)計構(gòu)思的新潮流，全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新能夠?qū)V泛的社會需求與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，設(shè)計創(chuàng)造出琳瑯滿目的新產(chǎn)品，激發(fā)出無限社會正能量來推動社會進步。

信息構(gòu)思策略。信息為構(gòu)思添活力。構(gòu)思新產(chǎn)品離開信息就寸步難行。通過查閱圖書資料、搜索專利、市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)搜索、現(xiàn)場勘測和統(tǒng)計分析等手段來獲取真實可靠的新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新信息。需求、科技、信息是動態(tài)的。企業(yè)萌芽期的新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新要建立起快速響應(yīng)市場的設(shè)計創(chuàng)新機制，大量構(gòu)思新產(chǎn)品，依據(jù)市場預(yù)測不斷試銷新產(chǎn)品，重視市場反饋信息，了解用戶新要求，對新產(chǎn)品進行深入設(shè)計完善，研制出適銷對路的新產(chǎn)品。企業(yè)要想長盛不衰，需要研制一批新產(chǎn)品作為技術(shù)儲備，洞察市場行情，伺機投放市場。企業(yè)需要強烈追求萌芽期新產(chǎn)品的高額技術(shù)價值和設(shè)計價值，研制高附加價值的新產(chǎn)品投放市場，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。設(shè)計創(chuàng)新萌芽期新產(chǎn)品，可以讓企業(yè)和社會經(jīng)濟快速膨脹，是企業(yè)和社會設(shè)計創(chuàng)新的核心所在，集中展現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)新原動力。

（二）成長期新產(chǎn)品設(shè)計策略

企業(yè)新產(chǎn)品上市試銷成功，表明進入成長期，朝陽產(chǎn)品，銷售特點是出現(xiàn)“產(chǎn)品熱”。新產(chǎn)品設(shè)計策略：一是細分市場、多樣化求發(fā)展的設(shè)計策略。抓緊細分市場，加大設(shè)計力度設(shè)計產(chǎn)品新品種、新性能、新規(guī)格和新風(fēng)格等，開發(fā)出系列化、多品位的新產(chǎn)品，有效占領(lǐng)各細分市場，擴大利潤。二是產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計創(chuàng)新策略。通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，達到以優(yōu)取勝，以質(zhì)量求生存的目的。三是地域文化與產(chǎn)品融合的設(shè)計創(chuàng)新策略。加強地域文化與產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新相結(jié)合的研究，將地域文化、民族元素有效融合到產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新中，開發(fā)出地域人群喜聞樂見、滿足生活需求的新產(chǎn)品。四是人性化深入設(shè)計創(chuàng)新策略。加強產(chǎn)品細部設(shè)計和人性化設(shè)計，以人性化求青睞。市場出現(xiàn)“產(chǎn)品熱”，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)力度應(yīng)進一步加大，不能只顧生產(chǎn)放棄開發(fā)，否則，會提前退出市場。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新沒有終點，要持續(xù)不斷。

（三）成熟期新產(chǎn)品設(shè)計策略

隨著產(chǎn)品成熟期的到來，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，產(chǎn)品研發(fā)部門要實施“產(chǎn)品再推出”策略，提高產(chǎn)品對消費者的吸引力，促使消費者延長產(chǎn)品壽命。運用“以舊換新”戰(zhàn)略，追趕新時尚、追加新技術(shù)、創(chuàng)造新功能，進行產(chǎn)品改良創(chuàng)新，向市場推出功能、造型更優(yōu)的新產(chǎn)品，迫使用戶購買新產(chǎn)品，更換舊產(chǎn)品。有效擊垮技術(shù)模仿、造型模仿、山寨產(chǎn)品企業(yè)，使企業(yè)保持旺盛的競爭活力。

（四）衰退衰老期新產(chǎn)品設(shè)計策略

處于衰退衰老期的產(chǎn)品，即夕陽產(chǎn)品，企業(yè)實行“兩條腿走路，兩條腿都要硬”的策略。一是另起爐灶、另畫藍圖、跳出現(xiàn)有產(chǎn)品搞設(shè)計創(chuàng)新，推出新概念設(shè)計，迎合新的市場潛在需求。二是企業(yè)研究有效技術(shù)保護，走“退卻戰(zhàn)略”。對市場具有明顯維護性的技術(shù)和設(shè)計，要保持并適度提高，如設(shè)計風(fēng)格、款式、色彩等還存在設(shè)計創(chuàng)新空間，可以進行大膽創(chuàng)新，使產(chǎn)品以新的精神風(fēng)貌出現(xiàn)在顧客面前，搶奪顧客眼球，努力延長產(chǎn)品壽命。特別是當(dāng)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)滯后的時候可以有效避免企業(yè)產(chǎn)品突然中斷、冷場現(xiàn)象，有效掩護企業(yè)技術(shù)和資本撤退，直到企業(yè)財力、物力、人力全部轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上為止。

總之，企業(yè)在產(chǎn)品整個生命周期全過程中，需要具備憂患意識，牢牢把握PLC理論，采取市場銷售一代，實驗室試制一代，設(shè)計師構(gòu)思一代的新產(chǎn)品研發(fā)策略，使企業(yè)具備旺盛的創(chuàng)新能力和市場競爭力，立于不敗之地。

三、結(jié)語

市場產(chǎn)品具有明顯的生命周期，各時期具有不同特點，產(chǎn)品研發(fā)部門需要根據(jù)產(chǎn)品生命周期不同時期的特點和規(guī)律采用不同的設(shè)計策略，開發(fā)出卓越產(chǎn)品，有效命中目標(biāo)市場。同時，根據(jù)市場預(yù)測和市場動態(tài)去檢驗、修正和改進產(chǎn)品，可獲取更大經(jīng)濟效益。市場調(diào)研為產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新提供依據(jù)，產(chǎn)品生命周期律為產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新提供向?qū)?，可提高?chuàng)新效率和新產(chǎn)品市場命中率，提高企業(yè)創(chuàng)新能力、競爭能力和生存能力?；赑LC理論的新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新策略不失為一種好策略，對設(shè)計界、企業(yè)和設(shè)計教育界都值得推廣，對全民創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)新型社會的形成具有現(xiàn)實意義。

參考文獻：

第7篇：產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)范文

為了解決這個問題，一些領(lǐng)先的企業(yè)，如谷歌等，開始制定用戶體驗的升級策略，使得用戶體驗這件事不僅僅是設(shè)計師的事情，而是與工程人員和管理者們密切相關(guān)，詳解如下：

1.用戶體驗高于一切：案例顯示，最好的將用戶體驗意識納入到產(chǎn)品研發(fā)流程中的辦法就是不要將設(shè)計看成是某個團隊或者個人的任務(wù)。在一些初創(chuàng)公司里，許多項目的流程都偏重于用戶體驗設(shè)計，并且非常靈活，可以隨著客戶洞察、產(chǎn)品設(shè)計和原型機等因素的變化而及時作出調(diào)整。用戶體驗設(shè)計的專業(yè)方法和角度能夠保證團隊對用戶需求保持關(guān)注，并且要求團隊盡早產(chǎn)品原型以便有時間聽取顧客的反聵意見。在SAP，這套流程運行得非常好，為此項目團隊將新品開發(fā)的周期壓縮到3個月左右，用戶體驗設(shè)計非常實用而高效，從根本上改變了原來那種慢騰騰的工作流程。

2.研發(fā)環(huán)節(jié)中的用戶體驗：大量新工具的產(chǎn)生使研發(fā)的技術(shù)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使得團隊可以更快速地對新的產(chǎn)品和服務(wù)進行試驗，而不僅僅是像過去那樣僅限于工程層面。這種以用戶體驗為核心的研發(fā)團隊?wèi)?yīng)由跨界人才組成，即使是編代碼的工程師也在隨時想著用戶體驗的事情，這種流程要求所有人員都掌握用戶體驗的專業(yè)模型，而不僅僅是在文檔或者PPT里面提到它。

3.品牌層面的用戶體驗：眼下，也許你的公司已經(jīng)在APP應(yīng)用市場上獲得相當(dāng)?shù)某晒?，雖然APP市場還不能為大多數(shù)公司帶來利潤，卻是一個絕好的用戶體驗練習(xí)場。像彭博這樣的公司，核心的用戶交互界面一直受終端形式的影響，現(xiàn)在也有了做得非常好的APP應(yīng)用，面向更廣泛的市場。由于彭博本身的受眾年齡偏大，iPad時代的華爾街年輕人需要完全不同的終端和用戶體驗，APP也就應(yīng)運而生?，F(xiàn)在，雖然彭博的APP無法帶來高額利潤，但是它可以改變整個集團的形象，告訴人們彭博還能做哪些有趣的事。

4.管理領(lǐng)域的用戶體驗：成功的用戶體驗可以讓團隊做得更少而非增加工作量，而現(xiàn)在的中層管理者看重的往往是產(chǎn)品的數(shù)量和速度。當(dāng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者試圖從一個比較高的管理崗位上開始推動流程和文化的變革時，從用戶體驗的角度入手是個很好的選擇，可以從更深的層面上改善產(chǎn)品開發(fā)的流程。然而，追求優(yōu)秀的用戶體驗也可能是件殘酷的事——推遲甚至斃掉那些不符合要求的產(chǎn)品。在谷歌這樣的大公司，用戶體驗已經(jīng)被納入到產(chǎn)品設(shè)計和項目管理的標(biāo)準之中，使產(chǎn)品的開發(fā)時刻保持在正確的軌道上。

第8篇：產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)范文

長期以來，電子產(chǎn)品的毛利率一直很低，企業(yè)壓力越來越大，市場緊迫感不斷增強，電子制造行業(yè)市場面臨著激烈的市場競爭和巨大的生存挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，電子制造企業(yè)深深地認識到，要想高效開拓市場業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場份額，必須加快產(chǎn)品研發(fā)速度、控制產(chǎn)品成本、提高客戶需求滿意度；必須加強新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，提供高質(zhì)量、高科技含量的產(chǎn)品來占領(lǐng)消費市場。

新的經(jīng)營方式、設(shè)計手段、生產(chǎn)方式的引入，促進了電子制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時也帶來了諸如設(shè)計數(shù)據(jù)和技術(shù)文檔呈現(xiàn)出“信息爆炸”式增長、出現(xiàn)“信息孤島”等問題，數(shù)據(jù)管理手段落后，制約了企業(yè)的發(fā)展，因此電子制造行業(yè)需要及時引入優(yōu)質(zhì)高效的解決方案。

電子制造業(yè)具有以下特點：

(1)產(chǎn)品設(shè)計涉及到硬件、軟件、程序包等，涉及多學(xué)科多領(lǐng)域的知識；產(chǎn)品系列多、生成周期短。企業(yè)需要一個完整的研發(fā)管理平臺為新產(chǎn)品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證，使得電子設(shè)計及制造企業(yè)能夠最大概率地開發(fā)出好的產(chǎn)品。

(2)電子設(shè)計及制造企業(yè)使用的軟件種類多，集成復(fù)雜，企業(yè)需要PLM平臺來解決軟件、硬件以及其相關(guān)程序文件之間的集成，同時根據(jù)電子類設(shè)計軟件的特點對文件包進行集成。

(3)產(chǎn)品設(shè)計中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理形式與傳統(tǒng)機械不同，需要考慮不同位置以及坐標(biāo)下相同元器件的處理；同時需要考慮不同生產(chǎn)廠商相同元器件的替換處理問題。

(4)對于電子元器件的設(shè)計，需要考慮元器件庫的管理，保證在電子設(shè)計軟件中調(diào)用的元器件是唯一對象；同時在元器件管理中，能夠與編碼系統(tǒng)進行有效的集成。

(5)電子設(shè)計及制造企業(yè)一般都是按著項目的方式來進行產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)過程的管理。需要對從研發(fā)規(guī)劃、設(shè)計實驗、生產(chǎn)技術(shù)準備、小批試生產(chǎn)以及批量生產(chǎn)各個階段以及步驟進行管理與控制，保證產(chǎn)品設(shè)計可控。

一　建立協(xié)同管理平臺及考核體系

基于電子制造行業(yè)的特點，ExtechPLM電子制造行業(yè)解決方案認為，首先PLM系統(tǒng)要建立基于項目的協(xié)同管理平臺及考核體系。創(chuàng)建項目過程驅(qū)動產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理思想，為企業(yè)搭建產(chǎn)品及零部件的協(xié)同開發(fā)環(huán)境和實時項目的信息分享平臺，實現(xiàn)電子化、自動化的業(yè)務(wù)流程，將項目組的業(yè)務(wù)活動納入靈活、規(guī)范的業(yè)務(wù)框架內(nèi)，以確保項目信息的實時、準確與完整。支持以項目為中心的管理模式，為項目組成員提供基于對應(yīng)角色的項目信息訪問視圖和項目任務(wù)結(jié)構(gòu)樹，可以直觀、實時地查看項目的進展情況，實現(xiàn)項目各組成部門之間的信息溝通。

二　建立產(chǎn)品全生命周期技術(shù)數(shù)據(jù)管理體系

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為主線、零部件、元器件為核心組織多種產(chǎn)品信息視圖，對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)管理。機械結(jié)構(gòu)與電子結(jié)構(gòu)在統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)樹上進行顯示。同時，通過BOM調(diào)整快速的生成生產(chǎn)制造所有需要的MBOM數(shù)據(jù)。實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期過程中各種技術(shù)數(shù)據(jù)的集中和安全管理；對技術(shù)數(shù)據(jù)進行分類管理，方便技術(shù)人員的檢索，提供基于特征的檢索工具，讓技術(shù)人員檢索技術(shù)數(shù)據(jù)更加方便；通過生命周期和工作流功能，進行技術(shù)數(shù)據(jù)的審查、、共享，保證技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性；通過生命周期功能，有效管理技術(shù)數(shù)據(jù)的各種研發(fā)階段的狀態(tài)，保證將正確階段的技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)放給正確的人；進行產(chǎn)品報表自動生成、數(shù)據(jù)的查詢、可視化瀏覽、權(quán)限控制等應(yīng)用，減少重復(fù)勞動，提高設(shè)計效率：BOM調(diào)整，快速進行多種BOM的生成與維護。此外，還要保證在產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)中，可以直接查看到零件關(guān)聯(lián)的設(shè)計文檔、元器件的證書、灌裝軟件等信息。此部分管理的是產(chǎn)品整個的設(shè)計信息與資料。

三　建立元器件管理體系

一是進行元器件管理。建立完整的元器件管理體系，通過對設(shè)計中的元器件選型、認證和審核的有效管理，實現(xiàn)與現(xiàn)有電子設(shè)計原件的緊密集成。設(shè)計人員在設(shè)計的同時即可進行元器件的申請、、引用等操作。同時關(guān)注元器件與相關(guān)燒接軟件的關(guān)聯(lián)關(guān)系，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)并更改同步。在建立元器件管理的時候，需要考慮與ECAD中EDA庫的同步；同時需要提高查詢效率，有效利用零件資源以及提升物料重用率。

二是替換件管理。按著要求以及規(guī)則進行替換件的支持與管理。包括元器件的替換操作，對關(guān)系屬性進行特殊的處理，同時關(guān)注由更改產(chǎn)生的替換件問題。

三是通用件庫管理。創(chuàng)建共享的通用件庫，將庫構(gòu)造成分類結(jié)構(gòu)，完善基于成組技術(shù)的零、部件分類體系，組成零件分類層次結(jié)構(gòu)樹，并建立標(biāo)準件庫和優(yōu)選目錄，可通過功能、結(jié)構(gòu)、參數(shù)等屬性建立檢索條件，方便設(shè)計師使用。

四是建立統(tǒng)一的編碼管理和應(yīng)用體系。建立統(tǒng)一的編碼管理體系，完善和推廣現(xiàn)有的編碼管理體系。通過編碼管理系統(tǒng)建立標(biāo)準規(guī)范的編碼管理體系和應(yīng)用平臺，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門在線進行編碼申請和查詢，達到編碼的自動管理。

五是規(guī)范基礎(chǔ)物料編碼管理，建立完善的編碼規(guī)則管理體系。主要物料的編碼申請通過流程進行控制，由負責(zé)人依據(jù)規(guī)則統(tǒng)一分配。從整個信息化考慮，為將來實現(xiàn)與其他系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)共享，并控制數(shù)據(jù)源頭，需要對現(xiàn)有的物料資源進行規(guī)范和標(biāo)準化的管理，實現(xiàn)資源的調(diào)用和共享。在元器件庫管理的時候，直接進行編碼的申請、評審與的管理，在ECAD調(diào)用元器件庫的時候，直接選擇帶有編碼的元器件。

四　建立快速反應(yīng)設(shè)計更改的產(chǎn)品BOM管理體系

第9篇：產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)范文

1汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的提出

平臺這個概念的原意通常指高于附近區(qū)域的一個平面，依附于這個平面可以從事相關(guān)的活動，現(xiàn)實生活中平臺概念較為空洞和含糊不清。而平臺最早是使用在工程領(lǐng)域，在亨利·福特所著的《ModernMan》一書提及到此概念，在制造領(lǐng)域，平臺是和產(chǎn)品結(jié)合在一起的，并且國內(nèi)外諸多專家學(xué)者對產(chǎn)品平臺的研究比較豐富。

1．1在產(chǎn)品平臺概念及特征方面

美國西北大學(xué)Meyer教授是這一領(lǐng)域的代表人物之一，他1993年提出產(chǎn)品平臺定義，即：產(chǎn)品平臺是一個系列核心子系統(tǒng)與各類相關(guān)的接口組成的公共構(gòu)架，在構(gòu)架基礎(chǔ)之上可以不斷地衍生出產(chǎn)品，他還指出產(chǎn)品平臺所派生出來的具有不同的功能和特征、對不同的細分市場進行定位的產(chǎn)品就組成了產(chǎn)品族，也就說產(chǎn)品平臺能夠衍生出產(chǎn)品族。MeyerM和LopezL提出產(chǎn)品平臺是一個由產(chǎn)品子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系所組成的構(gòu)架集合體。MacDuffieJP，SethuramanK和FisherML認為產(chǎn)品平臺是產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)，可以設(shè)計生產(chǎn)出不同產(chǎn)品，這一概念和Meyer的觀點基本一致，不過后者指出了這些不同的產(chǎn)品是一類產(chǎn)品族。國內(nèi)學(xué)者如、毛義華、陳勁等提出了一個基于核心能力的平臺方法，把產(chǎn)品平臺與核心能力、市場需求聯(lián)系起來，最終生產(chǎn)出的產(chǎn)品族就是共享一個產(chǎn)品平臺的一系列市場需要的產(chǎn)品。

1．2在產(chǎn)品創(chuàng)新平臺方面

目前，國外關(guān)于產(chǎn)品平臺的研究較多，但并沒有正式提出產(chǎn)品創(chuàng)新平臺概念。在國內(nèi)，胡樹華論述了建立產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的意義，對產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的內(nèi)涵、主體、層次、機制及其功能特點進行了研究，認為產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的建立，有助于降低后續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新的成本，有助于提高產(chǎn)品創(chuàng)新的績效，最終增強企業(yè)核心競爭力。胡樹華和汪秀婷針對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新難度日益增加的問題，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新平臺概念，認為產(chǎn)品創(chuàng)新平臺主要包括與產(chǎn)品創(chuàng)新活動相關(guān)的技術(shù)平臺、信息平臺和管理平臺。侯仁勇和楊潔認為產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的概念尚沒有一個統(tǒng)一的說法，現(xiàn)存的大多是從某個側(cè)面來揭示產(chǎn)品創(chuàng)新平臺內(nèi)涵。

綜上所述，盡管國內(nèi)外在產(chǎn)品創(chuàng)新研究方面做出了大量研究，在產(chǎn)品創(chuàng)新平臺領(lǐng)域做出了貢獻，但仍有一些不足。筆者正是基于上述研究現(xiàn)狀分析，結(jié)合汽車企業(yè)現(xiàn)狀提出汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺概念，即：汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺是汽車企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源（或外部相關(guān)的創(chuàng)新資源）開發(fā)出具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的汽車產(chǎn)品平臺，并在此平臺基礎(chǔ)上，汽車企業(yè)可以進行持續(xù)的改進并加以提升，推出不同類型的汽車產(chǎn)品，以滿足消費者細分市場。它是汽車產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)流程創(chuàng)新以及企業(yè)管理機構(gòu)創(chuàng)新的高度集合。汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺不是汽車產(chǎn)品的某個部件，而是一種資源的高度整合界面（具體描述見圖1）。

2汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺特征及功能

2．1汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺特征

從汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺定義上可以發(fā)現(xiàn)，它是由許許多多創(chuàng)新活動和創(chuàng)新資源組成的一個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺，在此平臺上面進行著包括汽車產(chǎn)品平臺構(gòu)建、汽車產(chǎn)品研發(fā)、汽車產(chǎn)品制造工程四大區(qū)域等多個階段工作，在平臺下面有人流、資金流、物流、信息等多個方面支撐，所以從上述角度分析，汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺具有以下特征：

（1）靈活性。同一汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺并不是一成不變、墨守成規(guī)的，它需要在原來的基礎(chǔ)上不斷完善創(chuàng)新機能，持續(xù)進行創(chuàng)新活動，具備平臺創(chuàng)新基礎(chǔ)，為后續(xù)創(chuàng)新節(jié)約創(chuàng)新成本，縮短創(chuàng)新周期，贏得產(chǎn)品推出時間，獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，鞏固企業(yè)在市場中的領(lǐng)先地位。同時這一結(jié)果將反饋到汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺上，利于產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的持續(xù)改進。

（2）目的性。汽車企業(yè)在不同的發(fā)展階段、不同的行業(yè)地位，有著不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)，所以從這個方面說汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺有不同的目的。但從企業(yè)本質(zhì)上說，任何一個消耗大量資源的創(chuàng)新活動必須有一個想獲得收益的目的，汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺作為一個集企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新資源于一身的高度集合體，它的構(gòu)建是一個龐大的系統(tǒng)工程，運作需要大量的人員、物流、資金流和信息流，因此它的目的是可見的——獲利。

（3）階段性。汽車產(chǎn)品的推出具有生命周期特點，汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺也相應(yīng)具有周期性，故可以通過產(chǎn)品投入市場的階段性特征將汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺分為初始階段、發(fā)展階段、成熟階段及衰退階段。

（4）條件的依存性。汽車企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新平臺必須以企業(yè)自身資源條件為依托，這種資源條件包括汽車企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件。

2．2汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺功能

MorenoMuffatto指出，產(chǎn)品平臺所擁有的眾多優(yōu)勢之一就是能夠在一個相對短的時間內(nèi)使用一個平臺創(chuàng)造出許多不同類型的產(chǎn)品，他還認為實施平臺研發(fā)的重要結(jié)果是研發(fā)成本降低、時間縮短以及產(chǎn)品更新?lián)Q代速度能力的提升。AnnaEnochsson認為，產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品研發(fā)、成本、流程和組織四個主要領(lǐng)域內(nèi)具有很大的優(yōu)勢，從另外一方面也反映出平臺作為一個支持性界面功能，而汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺作為一種平臺戰(zhàn)略也同樣具備如下功能：

（1）降低時間和成本功能。汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺是集汽車產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、零部件采購、產(chǎn)品工程、制造過程、生產(chǎn)啟動、汽車產(chǎn)品營銷等方面于一體的集成創(chuàng)新界面，任何一個環(huán)節(jié)創(chuàng)新活動時間的增減都會對整個汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺產(chǎn)生影響。例如GM（通用）汽車公司在汽車產(chǎn)品工程方面規(guī)劃時間占據(jù)相當(dāng)長的時間，因為他們要在全球范圍對消費者進行調(diào)研，然后分析消費者需求和偏好，最后加以整理。倘若在原有汽車產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，建立新的汽車產(chǎn)品平臺，那么規(guī)劃階段所需時間就可以有所減少，這涉及全球調(diào)研時間及調(diào)研內(nèi)容可以參考已有的數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上加以相應(yīng)改動，使規(guī)劃環(huán)節(jié)所需時間降低，從而調(diào)整產(chǎn)品平臺時間。

（2）資源整合功能。洪曉軍認為，平臺的本質(zhì)在于“聚合”，平臺無視地域的分割，實現(xiàn)了對需求、信息及資源的整合，即：平臺可以綜合跨區(qū)域的資源，在汽車汽車中，產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的構(gòu)建不是某個區(qū)域的工作而是整個企業(yè)的任務(wù)，不因區(qū)域的差異而變。美國競爭力委員會在1999年度關(guān)于《走向全球：美國創(chuàng)新新形勢》的研究報告中提出創(chuàng)新平臺主要就是創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施以及創(chuàng)新過程中的不可缺少的要素諸如人才和前沿研究等方面的可獲性，這些從側(cè)面也反映汽車產(chǎn)能品創(chuàng)新平臺具有整合創(chuàng)新資源功能，其整合功能見圖2。

（3）理念集成功能。汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺是一個高度集成的體系，創(chuàng)新理念的出現(xiàn)指導(dǎo)汽車企業(yè)進行組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、過程創(chuàng)新等。汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺從總體上涉及企業(yè)創(chuàng)新的三個層次：管理層、執(zhí)行層和支撐域，汽車企業(yè)擁有的創(chuàng)新理念將通過這三個層次得以集成，從而使汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺具有集成創(chuàng)新理念的功能，創(chuàng)新理念的集成過程見圖3。

3汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺SAP運作模式

汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺集成企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新資源，發(fā)揮自身功能就必須依靠有效的平臺運作模式。目前國內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新平臺運作模式的研究比較少，本文提出汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺SAP運作模式，在SAP模式中，S代表協(xié)同Synergistic，A代表敏捷Agile，P代表并行Parallel。即：汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺中同時進行著協(xié)同運作、敏捷運作以及研發(fā)平臺的并行運作，共同支撐汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。

3．1協(xié)同運作

汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺在運作時，各方面的資源包括研發(fā)資金、人員、信息流以及物流等必須協(xié)同運作，實現(xiàn)資源使用效率的最大化，同時平臺總工必須有效地進行資源的協(xié)同調(diào)度，以期資源的合理使用。

3．2敏捷運作

汽車產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的敏捷運作包涵三個方面的內(nèi)容，即快速、柔性及高效。汽車企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新時，規(guī)范標(biāo)準的整車研發(fā)程序有利于企業(yè)實現(xiàn)敏捷研發(fā)，敏捷意味著研發(fā)的快速、高效與柔性，可以縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、提高開發(fā)質(zhì)量。首先快速意味著創(chuàng)新平臺能夠迅速地對市場需求變動作出反應(yīng)，更加迅速地調(diào)用已有創(chuàng)新資源，并快速獲得潛在資源；其次柔性表示企業(yè)在設(shè)計中運用模塊化、柔性化產(chǎn)品設(shè)計方法愈來愈多，虛擬設(shè)計技術(shù)不斷普及，產(chǎn)品從車間／企業(yè)到達最終用戶所經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)線的柔性程度提高，合作伙伴對企業(yè)計劃變動作出快速響應(yīng)；最后高效表示汽車產(chǎn)品研發(fā)的投入產(chǎn)出比越來越高，企業(yè)集成資源進行創(chuàng)新的能力不斷提高，集成資源后企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量大大提高，研發(fā)質(zhì)量不斷改善，研發(fā)成本不斷降低。

3．3并行運作

汽車研發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括概念設(shè)計、總體設(shè)計、詳細設(shè)計、測試與改進、投入生產(chǎn)等工作，如果不能很好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作，汽車開發(fā)必將是費時費力的浩大工程。在汽車產(chǎn)品研發(fā)時采用研發(fā)環(huán)節(jié)的并行運作可以實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)全過程的系統(tǒng)管理，大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品研發(fā)成本、提高研發(fā)質(zhì)量。汽車企業(yè)各部門并行產(chǎn)品開發(fā)各個方面的工作，并根據(jù)節(jié)點和交付物全面控制項目的整個過程，實現(xiàn)汽車產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化。