電信工程與管理精選(九篇)

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第1篇：電信工程與管理范文

機(jī)電安裝施工直接影響著建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝施工的可靠性越高越能保證機(jī)電工程項(xiàng)目的安全與高校的運(yùn)行。隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣，工程規(guī)模日益擴(kuò)大，技術(shù)性也有了相對(duì)的提高。建立完善的機(jī)電安裝工程施工管理體系，有利于節(jié)約建筑工程項(xiàng)日的成本，有利于企業(yè)精品工程的建設(shè)，還能給社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

近年來(lái)，我國(guó)的機(jī)電安裝施工工程施工管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是仍然存在很多制約其發(fā)展的因素，目前影響建筑機(jī)電安裝工程施工管理的因素主要有以下幾個(gè)方面：

2.1管理水平較為落后，工程設(shè)計(jì)不合理

目前，我國(guó)的機(jī)電安裝工程施工管理水平較為落后，體現(xiàn)在企業(yè)的局限性。很多企業(yè)在合同管理方面做得不夠全面，缺乏專(zhuān)業(yè)的合同擬定人員，相關(guān)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠全面，思維上具有局限性，在工程項(xiàng)日合同擬定與管理上不夠嚴(yán)格與規(guī)范。不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲粌H損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。很多企業(yè)目前還沒(méi)有建立完善的信息化管理體系，沒(méi)有轉(zhuǎn)變固有的思想，在工程造價(jià)管理信息的處理上不夠科學(xué)，而且機(jī)電安裝工程系統(tǒng)較為繁雜；很多企業(yè)在工程的設(shè)計(jì)上的管理欠缺，工程設(shè)計(jì)力案沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的審核，導(dǎo)致工程數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，不完整。

2.2造價(jià)管理與安裝不夠規(guī)范

由于部分施工單位的技術(shù)水平達(dá)不到要求，在工程的造價(jià)管理上也不夠規(guī)范，工程造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)劃來(lái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備與產(chǎn)品，比如用高價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較低的產(chǎn)品，這種做法不僅為工程增加了成本負(fù)擔(dān)，還為工程帶來(lái)了很多安全隱患。

2.3機(jī)電設(shè)備與產(chǎn)品標(biāo)注設(shè)計(jì)不夠規(guī)范

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了快速的提高，機(jī)電產(chǎn)品的型號(hào)與規(guī)格越來(lái)越多，因此為了方便對(duì)各種類(lèi)型材料的采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)明就顯得尤為重要。但是目前我國(guó)對(duì)機(jī)電市場(chǎng)上很多機(jī)電材料的參數(shù)標(biāo)明沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，有些標(biāo)注過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和標(biāo)注，為工程的材料選購(gòu)與監(jiān)理帶來(lái)了很大的困難。

三、建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

3.1施工合同管理

機(jī)電安裝施工前期需要進(jìn)行充足的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，應(yīng)具備完善的合同，施工單位在接到招投標(biāo)文件后應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際的需求以及自身施工團(tuán)隊(duì)的情況進(jìn)行合同的設(shè)計(jì)，并對(duì)招標(biāo)文件與合同的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，對(duì)工程的實(shí)物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，做好施工前的預(yù)算與各種編制。施工前需要選取質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料，使用的材料要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，施工過(guò)程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙操作，如果遇到與圖紙不匹配的現(xiàn)象要及時(shí)提出并修改。施工前要對(duì)施工方法的提前進(jìn)行合理的安排與規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)施工人員與勞動(dòng)力的分配，對(duì)施工預(yù)算要仔細(xì)核對(duì)，施工工程中要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，有效的提高工程整體質(zhì)量與效果。相關(guān)工程管理人員應(yīng)及時(shí)在合同簽訂后，辦理工程項(xiàng)目的一系列的手續(xù)，按照客戶(hù)的要求與意愿進(jìn)行開(kāi)工和竣工時(shí)間的擬定，后期監(jiān)督也要完善，按照合同準(zhǔn)確的工期進(jìn)行實(shí)施，并定制好相關(guān)的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

3.2施工材料管理

施工機(jī)電設(shè)備與選用材料的質(zhì)量是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)建筑機(jī)電材料的性能與質(zhì)量提出了更高的要求，因此在機(jī)電設(shè)備的安裝及施工前需要有熟悉市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)電產(chǎn)品于材料進(jìn)行科學(xué)的選擇，以節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水等可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想進(jìn)行材料的篩選，要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，還要根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行材料的檢驗(yàn)，保證設(shè)備產(chǎn)品在施工與安裝中能正常的運(yùn)行。平時(shí)也要做好設(shè)備與材料的維護(hù)與管理，在材料的管理方面，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且妥善處理，提高材料的利用率，提高機(jī)電設(shè)備安裝的工作效率。對(duì)于輸送電能的電纜要進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止電纜之間發(fā)生信號(hào)干擾的現(xiàn)象。

3.3施工技術(shù)管理

機(jī)電安裝是一個(gè)技術(shù)性的過(guò)程，要求較高的安裝工藝技術(shù)。機(jī)電安裝工程施工技術(shù)主要包括工藝、力案、技術(shù)措施、組織設(shè)計(jì)以及檢測(cè)手段等整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的力法和手段。管理技術(shù)人員需要加大對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管與規(guī)范，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的工程，對(duì)于不符規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)行為要進(jìn)行記錄，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范與準(zhǔn)備進(jìn)行圖紙的審核，并制訂出包含施工組織、工具的選擇、施工順序等內(nèi)容的施工力案，為系統(tǒng)整體的技術(shù)管理提供有效的規(guī)范與保障。

3.4施工質(zhì)量管理與驗(yàn)收管理

在機(jī)電安裝工程的施工管理必須建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，機(jī)電安裝工程整體的質(zhì)量決定于不同階段不同工序的質(zhì)量，因此要將管理系統(tǒng)滲透到各個(gè)工序之中，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的把控。嚴(yán)抓易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控與反饋，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行解決。完善質(zhì)量監(jiān)控的力法和手段，在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目完成之后，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)復(fù)核與工程驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范等，在保證工程的產(chǎn)品合格與系統(tǒng)功能正常之后才能辦理移交手續(xù)。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：電信工程與管理范文

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)電力資源的有力支持，大到企業(yè)生產(chǎn)小到家庭生活，都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)?；陔娏Y源如此重要的戰(zhàn)略地位，社會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理水平提出了更高更嚴(yán)峻的要求，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的需求。因此，探索電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的亟不可待的課題。對(duì)此，本文就創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理原則和方法及相關(guān)實(shí)踐展開(kāi)了深入探討和分析。

關(guān)鍵詞 電力工程項(xiàng)目 創(chuàng)新管理 方法實(shí)踐

首先，我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，本來(lái)對(duì)電力項(xiàng)目管理有著相當(dāng)高的要求，需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方法。再者，電力工程項(xiàng)目本身就具備一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。電力工程項(xiàng)目管理是指在完成電力工程項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中，采取有效的管理方法，對(duì)相關(guān)工作人員、各種實(shí)物材料進(jìn)行組織管理，以到達(dá)按時(shí)定量保質(zhì)完成工程項(xiàng)目的效果。其內(nèi)容包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要管理人員不斷展開(kāi)跟蹤活動(dòng)，及時(shí)靈活應(yīng)對(duì)各種突況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有足夠的掌控能力。綜上三點(diǎn)，充分闡述了電力工程管理任務(wù)的艱巨性，時(shí)代需要管理人員不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)更新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和其中規(guī)律，為我國(guó)電力發(fā)展事業(yè)出一份力。

一、我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目的管理模式

目前為止，我國(guó)電力行業(yè)基本采取的工程監(jiān)理制和三方管理的傳統(tǒng)模式，即業(yè)主分別與各專(zhuān)業(yè)施工承包商、設(shè)計(jì)承包商簽定承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽定委托―合同，由此構(gòu)成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方模式。電力工程監(jiān)理受業(yè)主委托，主要負(fù)責(zé)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科技的日新月異，傳統(tǒng)管理越發(fā)顯得力不從心。

二、我國(guó)電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的不足

在發(fā)達(dá)國(guó)家中項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)囊括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段和保修階段，監(jiān)理對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等方面的控制和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)組織這六個(gè)方面的工作。而反觀我國(guó)的監(jiān)理制度，仍?xún)H停留在施工階段，不能及早介入項(xiàng)目管理，不能進(jìn)行全要素的管理。并且存在只注重對(duì)施工質(zhì)量的控制，忽視投資和設(shè)計(jì)的管理的現(xiàn)象，監(jiān)理的職能被大大削弱，充其量只是充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)管員的角色。

工程監(jiān)理制實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，以過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求監(jiān)理單位，而其待遇又與職責(zé)不符，造成兩者之間嚴(yán)重的工間不對(duì)等，從而使監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)，達(dá)不到有效管理工程項(xiàng)目的效果。

三、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體策略

（一）采取“流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式”

流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中實(shí)行梯級(jí)運(yùn)行的方法，在一個(gè)梯級(jí)電站建成后，專(zhuān)項(xiàng)管理人員立即轉(zhuǎn)向下一個(gè)階級(jí)的建設(shè)開(kāi)發(fā)，而建成的電站則由團(tuán)隊(duì)組織另外的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行管理，處理貸款和資產(chǎn)保增值等問(wèn)題。

通過(guò)這種模式可以有效克服工程監(jiān)理制的缺陷，體現(xiàn)了階段性原則：將工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，將整個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專(zhuān)業(yè)化，更好地造成工程項(xiàng)目，而且其蘊(yùn)含的分段管理的理念，有助于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控的雙重控制。

（二）引進(jìn)并運(yùn)行PM模式

現(xiàn)國(guó)際上普遍流行的PM模式就是把整個(gè)項(xiàng)目分為兩部分，一個(gè)是前期部分一個(gè)是實(shí)施部分。前期部分即設(shè)計(jì)開(kāi)始之的所有細(xì)部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項(xiàng)目是否能順利實(shí)施。而實(shí)施部分即指項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，由PMC對(duì)中標(biāo)承包商所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，扮演監(jiān)管控制的角色。

通過(guò)對(duì)比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進(jìn)更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設(shè)計(jì)、投資、費(fèi)用等，還承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施期間的進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量等方方面面的任務(wù)。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵(lì)管理人員。不同于傳統(tǒng)的三方管理制，項(xiàng)目管理公司組建建筑工隊(duì)，雙方屬于上下級(jí)隸屬關(guān)系，很難起到有效的約束和激勵(lì)作用，所以項(xiàng)目管理難以達(dá)到理想效果。而引進(jìn)的PM模式則針對(duì)這點(diǎn)弊端，它通過(guò)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司（即PM企業(yè)）締結(jié)合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來(lái)制約和要求對(duì)方，利用市場(chǎng)化手段來(lái)進(jìn)行管理。既可避免推卸責(zé)任模糊界限呢情況，又可以通過(guò)相對(duì)等的報(bào)酬激勵(lì)管理人員，很好地避免了我們上述工間不對(duì)等的矛盾。

四、電力工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理實(shí)踐

創(chuàng)新管理是建立在科學(xué)的理論支持和行之有效的實(shí)踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應(yīng)該把創(chuàng)新管理模式運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中，并特別注意分析和總結(jié)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，通過(guò)新理念來(lái)創(chuàng)新實(shí)踐，同時(shí)又通過(guò)實(shí)踐來(lái)逐漸完善管理模式。借鑒引進(jìn)流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式和PM模式，在短期內(nèi)要想徹底改變我國(guó)電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實(shí)到實(shí)踐中，我們可以大膽設(shè)想，這，必定會(huì)為我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。

五、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)，就必須結(jié)合自身的特點(diǎn)創(chuàng)新建立科學(xué)高效完善的項(xiàng)目管理模式，更好實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理和控制。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創(chuàng)造出更多更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯勇.淺談電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊，2012（04）：131-132.

第3篇：電信工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】 電力工程；造價(jià)；控制；創(chuàng)新

電力工程造價(jià)問(wèn)題直接關(guān)系到國(guó)家投資的回報(bào)和電力企業(yè)的綜合效益。如何在工程建設(shè)過(guò)程中，確保工程質(zhì)量和工期，降低工程造價(jià)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是擺在電力企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題。本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，談?wù)勅绾魏侠泶_定與控制工程造價(jià)。

1.工程施工前的成本控制

首先必須明確決策，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和成本合理的規(guī)劃。在電力工程項(xiàng)目的投資決策階段，必須對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策十分重視，因?yàn)檫@對(duì)工程建設(shè)造價(jià)和完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有著關(guān)鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價(jià)第一階段。在進(jìn)行前期工作時(shí)，項(xiàng)目法人必須細(xì)致深入地做好調(diào)查工作，對(duì)影響造價(jià)的重要外部條件必須要落實(shí)好。要把工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學(xué)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，全面準(zhǔn)確地進(jìn)行投資估算。要進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算等。投資估算是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是判斷項(xiàng)目可行性和進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，并作為以后電力工程階段造價(jià)控制目標(biāo)限額。設(shè)計(jì)總概算也稱(chēng)為電力工程產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算是確定項(xiàng)目總造價(jià)、編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目承包總合同和貸款總合同的依據(jù)，也是控制基本撥款和施工圖預(yù)算及考核設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。

建議在該階段引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是建設(shè)電力項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制的龍頭，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證與優(yōu)選，這是進(jìn)入造價(jià)控制的第一步。推行限額設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程實(shí)際的“量體裁衣”，也是設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)和措施。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)制為增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，提高其設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須把設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)。 設(shè)計(jì)單位要取得項(xiàng)目，就必須在競(jìng)爭(zhēng)中以最佳的設(shè)計(jì)方案（設(shè)計(jì)工期短、工程造價(jià)低、設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)）取勝。

2.施工階段

在建設(shè)市場(chǎng)逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時(shí)施工合同又是計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對(duì)工程造價(jià)的控制。一要明確專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)。 在該階段要通過(guò)建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更、簽證審批制度來(lái)杜絕隨意性變更和不負(fù)責(zé)的簽證出現(xiàn)。特別要加強(qiáng)變更工程的可行性研究和評(píng)審，尤其是重大設(shè)計(jì)變更、簽證，必須建立分級(jí)審批和先報(bào)批后實(shí)施的制度，以到達(dá)控制工程造價(jià)的目的。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。另一方面，做好工程材料價(jià)格的控制。材料費(fèi)用是施工成本的重要部分，其價(jià)格的合理性對(duì)工程造價(jià)的合理性影響很大。把好工程材料關(guān)，首先要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格相對(duì)低謙的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學(xué)選擇供貨渠道。不同種類(lèi)的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷(xiāo)售市場(chǎng)，大宗材料的采購(gòu)最好從主渠道直接購(gòu)進(jìn)。在采購(gòu)材料時(shí)，要嚴(yán)格按施工預(yù)算控制和審核材料量，盡量進(jìn)行批量采購(gòu)。

3.工程結(jié)算

工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來(lái)講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。

總之，電力工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標(biāo)、簽訂施工合同及建設(shè)施工各階段。既需要政府的調(diào)控、引導(dǎo)，也需要機(jī)構(gòu)、企業(yè)，甚至于各個(gè)造價(jià)人員的共同努力。對(duì)于中國(guó)電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，搞好工程造價(jià)管理，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進(jìn)一步把我國(guó)電力工程造價(jià)管理推上一個(gè)更高的臺(tái)階。

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第4篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；電子信息技術(shù)；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）02-0102-02

自20世紀(jì)80年代起，工程管理已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科呈現(xiàn)在人們的面前，工商管理是融合了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)管理以及外語(yǔ)的多元化學(xué)科，學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科的學(xué)生可以成為全過(guò)程管理和項(xiàng)目決策的綜合性高級(jí)管理人才。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，人們注意到了工程管理的重要性惟及與時(shí)俱進(jìn)的能力，工程管理普遍適用于生活各方面，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展將使工程管理與計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)緊密的聯(lián)系在一起，同時(shí)會(huì)促進(jìn)兩者的發(fā)展和進(jìn)步，這不但使計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以得到充分運(yùn)用，而且提高了工程管理質(zhì)量，在現(xiàn)有的電網(wǎng)領(lǐng)域中，各項(xiàng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已取代了原有工作模式，使得工程管理領(lǐng)域體現(xiàn)出精細(xì)化、流程化、無(wú)紙化方向發(fā)展。

1 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理

通常所說(shuō)的信息技術(shù)，就是運(yùn)用科學(xué)的方法，收集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息，儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)管理信息，加工經(jīng)營(yíng)管理信息，處理經(jīng)營(yíng)管理信息，并冠之以決策技術(shù)。在日常生活中，離開(kāi)計(jì)算機(jī)將使我們無(wú)法生存，我們現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題已經(jīng)不是對(duì)電子信息技術(shù)是否使用的問(wèn)題，而是如何有效的利用。傳統(tǒng)的工程管理信息數(shù)據(jù)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易儲(chǔ)存，查找修改不方便，已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的管理要求，而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將使得工程管理的面貌煥然一新，它可以高效地完成傳統(tǒng)工程管理不能解決的問(wèn)題。應(yīng)用于計(jì)算機(jī)的工程管理可以模擬在工程中存在的各種因素，具有簡(jiǎn)化程序的功能，并使工程的管理水平達(dá)到新的高度。

2 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

在實(shí)際的工程應(yīng)用中，首先要進(jìn)行的是設(shè)計(jì)工作，即對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)，將工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)做好詳實(shí)的預(yù)算?，F(xiàn)手工繪畫(huà)圖紙以成為舊時(shí)代的產(chǎn)物，針對(duì)工程設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用如AutoCAD，CorelDRAW等已成為工程設(shè)計(jì)不可缺少的工具之一，它們?nèi)〈鷤鹘y(tǒng)落后的設(shè)計(jì)方式，以?xún)?yōu)越、方便、快捷的設(shè)計(jì)功能為現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)提供了多方面的幫助。工程管理在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的引導(dǎo)下發(fā)揮了重要作用，它將計(jì)算機(jī)理論，信息技術(shù)和科學(xué)計(jì)算緊密結(jié)合并應(yīng)用到工程中。

{1}項(xiàng)目系統(tǒng)管理應(yīng)用。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供和保留項(xiàng)目的投資、計(jì)劃、進(jìn)度，當(dāng)采用工程管理系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以用計(jì)算機(jī)在工程系統(tǒng)中查閱信息，通過(guò)計(jì)劃評(píng)審法和關(guān)鍵技術(shù)法等計(jì)算機(jī)技術(shù)，整理出關(guān)鍵技術(shù)報(bào)告，挑選優(yōu)越的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。然后向相關(guān)技術(shù)人員傳輸報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況和資源分配情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工程管理人員可隨時(shí)做出調(diào)整。實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全過(guò)程精細(xì)化管理目標(biāo)，對(duì)資金和進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)、有效控制，協(xié)調(diào)工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，保證工作的順利進(jìn)行。

{2}物資系統(tǒng)管理應(yīng)用。材料的好壞及儲(chǔ)存、運(yùn)輸管理對(duì)工程建設(shè)的影響至關(guān)重要，而現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)用的物資管理系統(tǒng)可以模擬分析材料的性能，并預(yù)測(cè)存貨，同時(shí)也可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)各種物質(zhì)材料進(jìn)行歸類(lèi)編號(hào)，提供強(qiáng)大的物資搜索功能，并加大對(duì)閑置物資的利用率?？梢栽诠こ涕_(kāi)工前提供有用的材料分析報(bào)告。計(jì)算機(jī)也可在全球范圍內(nèi)搜索材料、信息，同時(shí)做出最優(yōu)化的分析數(shù)據(jù)結(jié)果，提供給決策人員來(lái)作出決定。很多性能優(yōu)越的材料可能只有外地才有，計(jì)算機(jī)還可以成為買(mǎi)家與賣(mài)家之間的橋梁，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行協(xié)商、溝通，而不必親自去外地，這樣大大節(jié)約了工程的時(shí)間，又節(jié)省了人力物力。

{3}管理系統(tǒng)應(yīng)用。工程施工時(shí)一般是按照工程流程圖進(jìn)行，為了防止工程發(fā)生意外情況，工程人員每天都要寫(xiě)工作狀態(tài)報(bào)告、關(guān)鍵活動(dòng)報(bào)告以及項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，并對(duì)報(bào)告做分析，發(fā)雜繁多的信息數(shù)據(jù)，而且不同工程人員使用的作業(yè)表單，項(xiàng)目報(bào)告等形式不統(tǒng)一，各項(xiàng)目流程無(wú)法固化，使得工作人員難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，而計(jì)算機(jī)電子技術(shù)中的工程系統(tǒng)卻可以替代工程人員收集數(shù)據(jù)信息，固化報(bào)表及報(bào)告，形成固有流程，節(jié)點(diǎn)明確，還能進(jìn)行智能分辨，有效的避免工程建設(shè)中資料的漏項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)的情況。

{4}RDF技術(shù)。語(yǔ)義網(wǎng)有一種新形式叫元數(shù)據(jù)，RDF技術(shù)具有對(duì)數(shù)據(jù)信息層次進(jìn)行自動(dòng)判斷的功能，該技術(shù)應(yīng)用于元數(shù)據(jù)中，由此可見(jiàn)RDF技術(shù)的重要性。例如：RDF Schema技術(shù)是RDF中的一部分，它的作用是對(duì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)明確劃分，找到數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，使文件搜索查閱更為方便，實(shí)用性強(qiáng)。當(dāng)工程人員需要尋找數(shù)據(jù)時(shí)，簡(jiǎn)單的RDF技術(shù)就能滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)操作。

{5}維護(hù)技術(shù)。語(yǔ)義網(wǎng)就是能夠根據(jù)語(yǔ)義進(jìn)行判斷的智能網(wǎng)絡(luò)，語(yǔ)義網(wǎng)在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)具有一定的維護(hù)計(jì)劃。為了保證系統(tǒng)工作的安全和正常運(yùn)行，企業(yè)可根據(jù)操作規(guī)程，設(shè)計(jì)出帶有一定維護(hù)功能的語(yǔ)義網(wǎng)結(jié)構(gòu)。如：語(yǔ)義網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)共有七層，自下而上其各層功能逐漸增強(qiáng)，當(dāng)某一層信息發(fā)生異常后可立即提出警告。

3 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程管理中的作用

計(jì)算機(jī)技術(shù)的內(nèi)容非常廣泛，并且已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的階段，硬件、軟件都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，在現(xiàn)實(shí)工作中，只要需要數(shù)據(jù)儲(chǔ)存管理的工作都體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)用中，如工程管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等。除此之外我們可以從網(wǎng)上下載各種各樣的軟件幫助我們學(xué)習(xí)、工作。

{1}實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來(lái)越明確，社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì)，專(zhuān)業(yè)隔離越來(lái)越明顯，隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來(lái)越要求復(fù)合型的人才，即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)工程管理模式的影響，許多工作人員不能將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，而且又缺乏這方面的知識(shí)，管理手段滯后于工程技術(shù)，與現(xiàn)在的企業(yè)建設(shè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的不同步現(xiàn)象。但是，如果將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融入到項(xiàng)目之中，就可以使各個(gè)部門(mén)的工作人員在網(wǎng)絡(luò)上交單、高效的溝通，并使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)。

{2}實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。簡(jiǎn)單地說(shuō)，數(shù)據(jù)共享就是讓在不同地方使用不同計(jì)算機(jī)、不同軟件的用戶(hù)能夠讀取他人數(shù)據(jù)并進(jìn)行各種操作運(yùn)算和分析。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，不同部門(mén)、不同地區(qū)間的信息交流逐步增加，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)傳輸提供了保障，企業(yè)建設(shè)過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將大量的、無(wú)規(guī)則的、繁瑣的數(shù)據(jù)和資料收集在一起，可以使更多的操作人員更充分地使用已有數(shù)據(jù)資源，減少資料收集、數(shù)據(jù)采集等重復(fù)勞動(dòng)和相應(yīng)費(fèi)用。

{3}提高資金管理和運(yùn)作水平。資金管理財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的的資金管理可以實(shí)現(xiàn)總部管理財(cái)務(wù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)庫(kù)同步與廣域網(wǎng)通信功能，統(tǒng)一規(guī)劃和管理資金，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的運(yùn)作效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

{4}實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目的集中式管理。其實(shí)在目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)可以以非常合理的成本來(lái)享受到以前其他行業(yè)的數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享完美應(yīng)用，多項(xiàng)目集中式管理是借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)集中式管理系統(tǒng)建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，集中式管理系統(tǒng)集中安裝在一臺(tái)服務(wù)器上，每個(gè)系統(tǒng)的用戶(hù)通過(guò)廣域網(wǎng)來(lái)登陸使用系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)共同操作同一套系統(tǒng)，使用和共享同一套數(shù)據(jù)庫(kù)，工作人員可以在任何地點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能。只要保證服務(wù)器的運(yùn)行穩(wěn)定和定期備份，就解決了整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)問(wèn)題。這也是目前綜合成本最低的運(yùn)行方式。

{5}實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各部門(mén)間的全面協(xié)調(diào)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用可以使不同組織，不同部門(mén)進(jìn)行高效能的溝通。在企業(yè)或工程的正常運(yùn)營(yíng)中，信息量大，部門(mén)之間的交流易于造成混亂，采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)信息傳遞環(huán)節(jié)少，質(zhì)量高，成本低，具有快速、便捷和高效的優(yōu)點(diǎn)。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可通過(guò)組織人員安排、規(guī)范化流程、費(fèi)用進(jìn)度以及查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制，從而使參建單位、工程建設(shè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，控制進(jìn)度、成本與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的最大化。

{6}提高物資控制水平。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用可以隨時(shí)監(jiān)控物資管理的情況，對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。眾所周知，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長(zhǎng)一段時(shí)期里，我國(guó)企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了"計(jì)劃"的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購(gòu)物資、無(wú)限量加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。

{7}建設(shè)項(xiàng)目國(guó)際化管理所需。從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到到國(guó)際市場(chǎng)，已經(jīng)不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的話(huà)題，許多走在世界前列的發(fā)達(dá)國(guó)家在項(xiàng)目管理中已經(jīng)結(jié)合了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，兩國(guó)或者多國(guó)之間的合作也變得頻繁，所以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中變得尤為重要。

4 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)工程管理學(xué)在20世紀(jì)剛剛產(chǎn)生時(shí)，正是計(jì)算機(jī)也發(fā)生改革的時(shí)候，計(jì)算機(jī)的發(fā)展帶來(lái)了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，同時(shí)也影響了工程管理這門(mén)學(xué)科，如今將他們聯(lián)系在一起并應(yīng)用到工程技術(shù)中，已是現(xiàn)代化建設(shè)的必然趨勢(shì)與要求，筆者相信計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理的結(jié)合將使得工程管理達(dá)到新的高度，同時(shí)也會(huì)為工程建設(shè)縮短周期。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田振亞.論信息技術(shù)在工程管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，（12）.

[2] 方靜.試論電子信息技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[J].信息與電腦（理論版），2011，（1）.

[3] 李衛(wèi)星，朱煥立，吳喜泉.信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)西部科技，2008，（29）.

第5篇：電信工程與管理范文

在工程管理中引入計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)集中管理。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以建立一個(gè)統(tǒng)計(jì)的管理平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)界面上可以對(duì)不同項(xiàng)目的部署、實(shí)施進(jìn)程等方面進(jìn)行管理，從而能夠快速應(yīng)對(duì)各方面出現(xiàn)的故障，降低運(yùn)維成本，減少管理人員的人力投入。在工程管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)能夠提高資金運(yùn)作和管理的水準(zhǔn)。通過(guò)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)建立完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)資金的流動(dòng)做統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，并且將數(shù)據(jù)同步，能夠有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高科技含量，從而使資金管理的水平上升。

將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理中，能夠方便地協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)之間的聯(lián)系。通過(guò)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)、不同地區(qū)之間的無(wú)距離溝通和交流，這種交流有著快速、準(zhǔn)確、效率高的特點(diǎn)。所有部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上能夠同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有全面的了解，從而減少部門(mén)間的冗余工作。在工程管理中，充分利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)能夠適應(yīng)項(xiàng)目國(guó)際化的要求，趕上國(guó)際發(fā)展的步伐。在工程管理中應(yīng)用電子信息技術(shù)是一種國(guó)際化趨勢(shì)，我們通過(guò)在工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，能夠保障工程管理與國(guó)際接軌，能夠促使我們?cè)诠こ坦芾碇胁粩嗟亟栌脟?guó)際上新的方式和方法，從而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。同時(shí)，工程管理與國(guó)際接軌還能夠促進(jìn)國(guó)內(nèi)外在工程管理上的合作，使得合作無(wú)障礙進(jìn)行。

2算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

⑴在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)主要可以設(shè)定并監(jiān)管項(xiàng)目的部署、實(shí)施進(jìn)程。主要的管理人員是該項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，可以通過(guò)這樣的管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的掌控。在計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，所有關(guān)于該項(xiàng)目的決策、匯報(bào)等工作都可以通過(guò)管理系統(tǒng)來(lái)完成，因此更加及時(shí)有效。⑵在物資管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以對(duì)庫(kù)存量、流入和流出等信息做全面的匯總和登記，方便管理人員的查詢(xún)和整理。而且，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)還能夠?qū)θ蚍秶鷥?nèi)的貨物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸類(lèi)，并對(duì)所有相關(guān)物資的價(jià)格和價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這能給管理者做出決策提供良好的依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)電子平臺(tái)還能縮短買(mǎi)賣(mài)人員之間的空間距離，為他們之間的交易提供便利。⑶在管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用可以讓管理者對(duì)工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人員的工作進(jìn)展等方面，并能對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，有效統(tǒng)計(jì)施工信息，為管理者提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，提高工作效率。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0．前言

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，電力建設(shè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)電力工程質(zhì)量的要求也逐漸提高。加強(qiáng)電力工程的管理工作應(yīng)隨著當(dāng)前形勢(shì)改進(jìn)管理模式，尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，在電力工程項(xiàng)目管理中要建立一種先進(jìn)的管理模式，必須不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和新技術(shù)，建立一個(gè)綜合、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織來(lái)促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展具有非常重要的意義。

1、電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

1.1．電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)

電力工程項(xiàng)目管理是電力各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)，其過(guò)程是電力建設(shè)單位一切活動(dòng)的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動(dòng)工具作用于建筑材料、設(shè)備，使其按預(yù)定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的過(guò)程。

工程項(xiàng)目管理具有二重性：一是技術(shù)方面的，二是社會(huì)方面的。在技術(shù)方面，工程項(xiàng)目管理反映了施工過(guò)程的客觀規(guī)律和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我目電力工程項(xiàng)目管理水平從改革開(kāi)放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過(guò)2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，這就是生產(chǎn)力有大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會(huì)方面，工程項(xiàng)目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國(guó)家計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)動(dòng)和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

1.2．電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)

電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是：遵循電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，把施工過(guò)程有機(jī)組織起來(lái)，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，在保證完成國(guó)家計(jì)劃的前提下，全面完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.電力工程項(xiàng)目總承包管理模式分析

工程項(xiàng)目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過(guò)這樣的模式使施工過(guò)程的各項(xiàng)責(zé)任、職責(zé)明確，以促進(jìn)電力工程施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展。但是隨著電力工程施工市場(chǎng)的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目介入深度不夠，造成其僅對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對(duì)電力工程決策、設(shè)計(jì)階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

3．電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)加入WTO組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這不僅給電力工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)電力項(xiàng)目的發(fā)展提出了更多的要求，面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來(lái)促進(jìn)電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)外結(jié)合”的方針，既要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國(guó)內(nèi)及本單位的實(shí)際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學(xué)合理，更具適用性。

3.1．采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是針對(duì)流域水電開(kāi)發(fā)建立的管理模式，即建立專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開(kāi)發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級(jí)式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專(zhuān)業(yè)化。

2.2．引入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過(guò)程、全要素的管理，而PM模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過(guò)程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實(shí)際需求。

2.3．運(yùn)用EPC管理模式

EPC模式是當(dāng)今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上三點(diǎn)建議都是在吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到實(shí)際中。

（1）建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開(kāi)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織作支撐，要選拔一些個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬，尤其是知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面突出的人才，組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，通過(guò)建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)達(dá)到建立一個(gè)訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織，以促使組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化。通過(guò)此舉，期望通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新，達(dá)到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展，提升整個(gè)工程的管理效果。

（2）建立電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目工程是否具有可行性，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少?zèng)Q策失誤，提高管理效率，降低成本，在項(xiàng)目工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制，保證項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量要求，通過(guò)建立電力項(xiàng)目工程的評(píng)估、監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完善工程管理模式，提高項(xiàng)目投資效益。

（3）將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實(shí)際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開(kāi)展。

4．全過(guò)程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過(guò)程、全要素的工程管理模式促進(jìn)工程管理工作更加適應(yīng)實(shí)際，并以此促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。在進(jìn)行電力工程全過(guò)程、全要素管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，要注重優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造，從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以此確保電力工程管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段即開(kāi)始對(duì)造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況選擇整體承包或分項(xiàng)承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項(xiàng)承包的模式時(shí)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)合理的分項(xiàng)工程的劃分使項(xiàng)目資源得到合理的調(diào)配，項(xiàng)目建設(shè)各團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，提高工程建

設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過(guò)全過(guò)程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

4．結(jié)論

綜述所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)電力工程發(fā)展的要求，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，社會(huì)發(fā)展需求如此之多的情形下，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，電力工程管理模式必須做出改進(jìn)，尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍，電力建設(shè)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化是進(jìn)行安全、可靠供電的必要保證。因此，必須對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理、研究科學(xué)的管理模式，以應(yīng)對(duì)大規(guī)模的電網(wǎng)改造和即將開(kāi)展的智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009.

第7篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；抄核收；電力營(yíng)銷(xiāo)；流程優(yōu)化；管理創(chuàng)新 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）09-0172-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.085

隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的加快，供電企業(yè)在推進(jìn)電力改革實(shí)踐中，對(duì)于各項(xiàng)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新已經(jīng)成為提升供電企業(yè)管理效益的主要途徑。抄核收工作是供電公司對(duì)外提供電力服務(wù)的重要窗口，也是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的核心工作，在電費(fèi)抄核收等流程實(shí)施中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)往往會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給電力服務(wù)水平帶來(lái)影響。加強(qiáng)供電公司抄核收工作流程的優(yōu)化，特別是從電費(fèi)抄核收規(guī)范性管理中來(lái)促進(jìn)制度完善，切實(shí)從管理創(chuàng)新中來(lái)提升電費(fèi)管理科學(xué)化水平。

1 當(dāng)前供電公司在抄核收管理環(huán)節(jié)中的問(wèn)題表現(xiàn)

供電企業(yè)抄核收工作是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的主要環(huán)節(jié)，也是提升電力服務(wù)水平的關(guān)鍵內(nèi)容。抄核收工作流程在實(shí)施過(guò)程中，主要從月初1～13號(hào)開(kāi)展具體片區(qū)的抄表工作，對(duì)于基層用電戶(hù)往往采用人工方式逐戶(hù)抄表來(lái)完成相關(guān)用電信息的采集與記錄，從而帶來(lái)較大工作量，也給抄表工作帶來(lái)差錯(cuò)影響。特別是人工抄表中手寫(xiě)錯(cuò)誤以及微機(jī)員進(jìn)行的信息化錄入差錯(cuò)的發(fā)生，都容易增加抄表偏差概率。電費(fèi)催繳工作是每月對(duì)用電戶(hù)拖欠問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)化制度，以電費(fèi)通知單形式為主，因措施不力很容易帶來(lái)拖欠問(wèn)題的累積，影響電費(fèi)回籠資金。另外，在供電企業(yè)抄核收各環(huán)節(jié)中，因與用電戶(hù)溝通互動(dòng)環(huán)節(jié)少，也帶來(lái)較多的信息傳遞不暢問(wèn)題，不僅難以了解用電戶(hù)的用電需求，也制約了供電服務(wù)水平的提升。細(xì)化來(lái)講，其問(wèn)題表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

1.1 抄表環(huán)節(jié)中的常見(jiàn)差錯(cuò)

抄表環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)的工作，在抄表過(guò)程管理中，對(duì)于抄表準(zhǔn)確性要求較高，否則帶來(lái)的抄表數(shù)字遺漏，給電費(fèi)回收帶來(lái)影響。通常情況下，在對(duì)用電戶(hù)進(jìn)行抄表管理上，根據(jù)用電量和用電區(qū)域進(jìn)行逐戶(hù)抄表，依照抄表期限進(jìn)行落實(shí)。如果在抄表期限內(nèi)，電表示數(shù)與月末數(shù)值較小時(shí)，有些抄表員會(huì)遺漏，不注意對(duì)相應(yīng)數(shù)值的變化；有些抄表員工作不認(rèn)真，很容易導(dǎo)致總相差、負(fù)電量、峰平谷示數(shù)求和值差距較大；有些抄表員對(duì)表號(hào)、表值核對(duì)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致錯(cuò)亂問(wèn)題，也給后期的核算及電費(fèi)收繳帶來(lái)不必要的麻煩。

1.2 復(fù)核中的常見(jiàn)問(wèn)題

復(fù)核是確保電費(fèi)收繳工作規(guī)范性、準(zhǔn)確性的重要關(guān)卡，其復(fù)核質(zhì)量關(guān)系到供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的高低。在電費(fèi)復(fù)核管理上，常見(jiàn)問(wèn)題表現(xiàn)在：（1）對(duì)抄表數(shù)據(jù)審核不認(rèn)真，特別是有些復(fù)核人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對(duì)抄表卡數(shù)字與發(fā)票示數(shù)核對(duì)不準(zhǔn)確，要么重視不夠，要么未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤；（2）對(duì)傳票核算不準(zhǔn)確，對(duì)于欠電費(fèi)用戶(hù)，銷(xiāo)戶(hù)等傳票復(fù)核問(wèn)題較多；（3）缺乏應(yīng)有的崗位素質(zhì)，在復(fù)核工作中，因認(rèn)知、專(zhuān)業(yè)水平、崗位知識(shí)不熟悉，導(dǎo)致復(fù)核工作差錯(cuò)較多，從而給供電企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

1.3 電費(fèi)收繳中的問(wèn)題

電費(fèi)回收是保障電力服務(wù)工作穩(wěn)定、有序開(kāi)展的最重要環(huán)節(jié)，在電費(fèi)回收方式上，多采用防欠費(fèi)模式，避免一些用電戶(hù)拖欠電費(fèi)而給供電公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。然而，在實(shí)施新措施過(guò)程中，在工作還存在一些弊端，如一些預(yù)付費(fèi)方式在進(jìn)行用電結(jié)算時(shí)，由于預(yù)付費(fèi)與電量之間在轉(zhuǎn)換中容易出現(xiàn)測(cè)算誤差而導(dǎo)致用戶(hù)預(yù)付款欠費(fèi)，電表電量仍有剩余，由此帶來(lái)用電戶(hù)對(duì)供電企業(yè)產(chǎn)生不必要的誤解。雖然預(yù)繳電費(fèi)方式有助于減少電費(fèi)拖欠，也增強(qiáng)了電費(fèi)資金的回籠，但對(duì)于實(shí)際工作中存在的電費(fèi)欠款與電量剩余問(wèn)題，則需要進(jìn)行妥善解決，否則容易帶來(lái)電費(fèi)回收上的麻煩。另外，近年來(lái)實(shí)施階梯電價(jià)中，對(duì)于用戶(hù)本月度的電價(jià)計(jì)算與上個(gè)月度的平均電價(jià)計(jì)算工作存在一定差距，難以進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，特別是用電戶(hù)用電量的不確定性，也給電費(fèi)收繳帶來(lái)影響。

2 優(yōu)化供電企業(yè)抄核收工作的有效對(duì)策

2.1 確立抄核收工作責(zé)任制度

針對(duì)供電公司在抄核收環(huán)節(jié)中各項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)，多與相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)不高有直接關(guān)系，特別是在抄核收具體工作執(zhí)行中，因自身不認(rèn)真而導(dǎo)致的差錯(cuò)成為主要問(wèn)題源。為此，要從強(qiáng)化工作責(zé)任心上明確建立責(zé)任制度，落實(shí)并細(xì)化各項(xiàng)責(zé)任，尤其是對(duì)于具體崗位工作人員，要從責(zé)任機(jī)制上來(lái)降低和減少差錯(cuò)。同時(shí)，在責(zé)任制度建設(shè)上，要將責(zé)任制與崗位工作激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行協(xié)同，能夠結(jié)合抄核收等具體情況來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲優(yōu)化，提升崗位工作人員的工作積極性和責(zé)任心，提升抄核收工作質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)抄核收信息化管理模式

從當(dāng)前抄核收工作現(xiàn)狀來(lái)看，存在的問(wèn)題多與傳統(tǒng)抄核收方式有關(guān)，特別是在抄表環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行逐戶(hù)依次查錄，以手工方式作業(yè)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而帶來(lái)不同的影響。因此，信息化技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟，能夠從電費(fèi)抄核收管理模式上實(shí)現(xiàn)提升，借助于管理軟件來(lái)對(duì)相關(guān)電費(fèi)信息進(jìn)行查驗(yàn)、比對(duì)、審核等操作，減少手工操作可能帶來(lái)的失誤。同時(shí)，在新技術(shù)應(yīng)用中，不僅能夠節(jié)省人力，還能在信息化技術(shù)中實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)用電情況的分析，根據(jù)用電情況來(lái)進(jìn)行分組管理，提升電費(fèi)抄核收管理水平，尤其是在用電漏洞管理上，可以從系統(tǒng)管理中來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，鎖定排查目標(biāo)，改進(jìn)工作方法。

第8篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

由末市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人類(lèi)逐漸步入到了一種日益強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新理念的社會(huì)，對(duì)電力工程發(fā)展提出更高更多的要求，為了滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生活各方面需求，過(guò)去傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)逐步向更加科學(xué)、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，電力工程管理模式的變革將關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。鑒于電力工程的重要性.對(duì)其管理模式進(jìn)行綜合分析，針對(duì)實(shí)際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，使其具有創(chuàng)新性、適用性，以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展.保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也就顯得尤為重要。

1電力工程管理傳統(tǒng)模式及其存在的缺陷

電力是國(guó)家的重要能源。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理模式的優(yōu)化、創(chuàng)新與專(zhuān)業(yè)化管理，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展，己經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，電力工程管理常用的模式主要有以下五種：業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式等，這幾種模式既有各自的優(yōu)勢(shì)，也有各自的缺陷，下面逐一進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1.1業(yè)主自建模式分析

業(yè)主自建模式，是我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式，在監(jiān)理制度建立之前，一直都采用這種管理模式。在這種模式下，業(yè)主自行管理電力工程，直接負(fù)責(zé)一切工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，臨時(shí)組織一個(gè)機(jī)構(gòu)，由于業(yè)主知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的不足，往往會(huì)造成工程項(xiàng)目建設(shè)成本的增加，不能充分合理利用資源。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，這種模式逐漸被監(jiān)理模式等所取代。

1.2監(jiān)理模式分析

為了解決業(yè)主知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的缺陷，使電力工程項(xiàng)目更加規(guī)范化、科學(xué)化地管理，我國(guó)已建立起工程監(jiān)理制，并且這種模式被越來(lái)越廣泛地運(yùn)用。監(jiān)理模式主要涉及到三個(gè)方面：業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位，業(yè)主與承包商簽訂合同，同時(shí)委任監(jiān)理單位承擔(dān)工程咨詢(xún)的任務(wù)，但這種模式并不能真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素的管理，甚至?xí)霈F(xiàn)監(jiān)理單位在管理過(guò)程中不履行職責(zé)的問(wèn)題。

1.3CM模式(建筑工程管理模式) 分析

針對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式的缺點(diǎn)，當(dāng)前也逐步形成了一種從不完善逐步完善的CM模式。這種模式是由業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理者根據(jù)Fast Track的生產(chǎn)組織方式來(lái)進(jìn)行施工管理，在計(jì)價(jià)方式上則采用成本加利潤(rùn)的方式，有條件地采取“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的模式在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)、直接指揮施工活動(dòng)。很明顯，這種模式從項(xiàng)目的開(kāi)始階段就由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)貴組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，打破過(guò)去那種待設(shè)計(jì)圖紙完全完成后，才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式，通過(guò)決策的公開(kāi)化來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可以使得電力工程做到提前施工、提前竣工。這不僅可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付業(yè)主使用的周期，節(jié)約建設(shè)投資，而且也使得業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)得以減少并較早可以獲得效益。

1.4EPC模式(設(shè)計(jì)一建造與交鑰匙模式)分析

EPC是EngineeringProcurementConstruction的縮寫(xiě)，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工以及管理，承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任。EPC模式是現(xiàn)今國(guó)際上采用比較普遍的一種管理模式，也是比較成熟完善的模式。它是由業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍完成工程項(xiàng)目的一切工作，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等，這樣可以不僅保證工程進(jìn)度，而且可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互銜接。但在實(shí)際操作過(guò)程中，一些業(yè)主仍然事事過(guò)問(wèn)，不合時(shí)宜地參與項(xiàng)目管理，有時(shí)直接越過(guò)EPC總承包商代行部分職能，自行采購(gòu)主要設(shè)備及材料，自行組織工程招標(biāo)，最終造成EPC總承包商形同虛設(shè)的局面，這樣做也只會(huì)延誤工程進(jìn)度，降低工作效率和項(xiàng)目管理水平。同時(shí)設(shè)備采購(gòu)及工程施工在整個(gè)項(xiàng)目中占有一個(gè)較大的費(fèi)用比例，項(xiàng)目業(yè)主這樣做一方面會(huì)延緩工作進(jìn)度，提高成本，同時(shí)也使EPC總承包商的積極性大大降低，使EPC管理失去最初的目標(biāo)。

1.5PMC模式(項(xiàng)目管理模式)分析

PMC是ProjectManageCompany的縮寫(xiě)，其本意是指“項(xiàng)目管理承包商”。那么，PMC模式就是指電力工程項(xiàng)目的業(yè)主聘請(qǐng)一家具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢(xún)公司來(lái)代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，而業(yè)主只需對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題保留決策權(quán)以彰顯自身的基建管理力量，對(duì)于絕大部分的日常的項(xiàng)目管理工作，例如項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程則改為PMC來(lái)承擔(dān)。PMC憑借自身的專(zhuān)業(yè)性來(lái)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，以此確保電力工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，使得電力工程項(xiàng)目的壽命期、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。這種模式在當(dāng)前仍與監(jiān)理模式占據(jù)電力工程的王導(dǎo)地位，為此，應(yīng)該要努力克服這些模式存在的結(jié)構(gòu)性和固有缺陷以提升電力工程整體建設(shè)管理水平。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)加入WTO組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這不僅給電力工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)電力項(xiàng)目的發(fā)展提出了更多的要求，面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來(lái)促進(jìn)電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)外結(jié)合”的方針，既要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國(guó)內(nèi)及本單位的實(shí)際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學(xué)合理，更具適用性。

2.1采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是針對(duì)流域水電開(kāi)發(fā)建立的管理模式，即建立專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開(kāi)發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級(jí)式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專(zhuān)業(yè)化。

2.2引入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過(guò)程、全要素的管理，而PM模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過(guò)程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實(shí)際需求。

2.3運(yùn)用EPC管理模式

EPC模式是當(dāng)今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。

以上三點(diǎn)建議都是在吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到實(shí)際中。

（1）建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開(kāi)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織作支撐，要選拔一些個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬，尤其是知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面突出的人才，組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，通過(guò)建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)達(dá)到建立一個(gè)訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織，以促使組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化。通過(guò)此舉，期望通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新，達(dá)到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展，提升整個(gè)工程的管理效果。

（2）建立電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目工程是否具有可行性，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少?zèng)Q策失誤，提高管理效率，降低成本，在項(xiàng)目工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制，保證項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量要求，通過(guò)建立電力項(xiàng)目工程的評(píng)估、監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完善工程管理模式，提高項(xiàng)目投資效益。

（3）將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實(shí)際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開(kāi)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行。電力工程管理模式的創(chuàng)新一方面是為了電力工程建設(shè)發(fā)展的需求，另一方面也是現(xiàn)代電力工程投資主體與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益保障的關(guān)鍵。電力工程管理模式的創(chuàng)新與改革需要投資主體與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等多家單位通過(guò)相關(guān)的分工合作、綜合分析以及職權(quán)明確來(lái)實(shí)現(xiàn)的、系統(tǒng)的管理工作，其是現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的首要工作，是關(guān)系到電力工程造價(jià)、質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代電力工程投資主體應(yīng)以自身意識(shí)的提高來(lái)促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，以投資主體為牽頭，實(shí)施電力工程管理模式的創(chuàng)新，以此為保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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第9篇：電信工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)村人飲工程；建設(shè)；管理；飲水安全

自2000年以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始投入專(zhuān)項(xiàng)資金，加大力度解決農(nóng)村人畜飲水問(wèn)題，實(shí)施人飲解困項(xiàng)目，通過(guò)大規(guī)模的投資和專(zhuān)項(xiàng)整治的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分依托農(nóng)村地形地勢(shì)和水資源狀況，解決了絕大部分農(nóng)村人畜飲水問(wèn)題，但是在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中不斷的突顯出工程建設(shè)與管理方面上的新問(wèn)題，影響了工作的開(kāi)展和進(jìn)度，為此，本文將結(jié)合農(nóng)村人飲工程的實(shí)際情況提出幾點(diǎn)關(guān)于新時(shí)期農(nóng)村人飲工程建設(shè)與管理方面的思考和討論。

1、我國(guó)農(nóng)村人飲工程的建設(shè)現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)我國(guó)一段時(shí)間的農(nóng)村人飲工程建設(shè)，我國(guó)農(nóng)村人飲工程建設(shè)完成了規(guī)劃目標(biāo)人數(shù)的一半以上，解決了全國(guó)近7000萬(wàn)人的飲水安全問(wèn)題，累計(jì)投資超過(guò)304億元，完成工程近50萬(wàn)處?？傮w來(lái)看，我國(guó)三分之二以上的省、市、自治區(qū)均按規(guī)劃要求完成了任務(wù)，部分未完成任務(wù)的省份大多因?yàn)橘Y金配套落后等問(wèn)題，也在加緊解決問(wèn)題，力求按時(shí)保質(zhì)保量的完成規(guī)劃要求的任務(wù)。通過(guò)對(duì)已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)查，表明工程取得了較大成效，農(nóng)民群眾的安全飲水條件得到了根本性的改變，收到了廣大農(nóng)民群眾的普遍贊譽(yù)，較大程度的改善了農(nóng)民群眾的生活條件，曾經(jīng)的四口之家，光是喝水的問(wèn)題每天就要一個(gè)勞動(dòng)力半天的勞動(dòng)量，而現(xiàn)在，用上自來(lái)水以后，也隨之用上了熱水器和洗衣機(jī)，生活質(zhì)量大為改善。

就工程目前的進(jìn)展情況而言，部分省市自治區(qū)已經(jīng)加快工作進(jìn)度，克服各種困難，在中央大力扶持的條件下，克服目前管理工作中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)展的困難以及工程前期資金落實(shí)不到位等問(wèn)題，力爭(zhēng)及盡快的解決農(nóng)村地區(qū)人畜安全飲水問(wèn)題。

所以，目前看來(lái)，我國(guó)的農(nóng)村人飲工程進(jìn)展順利，效果良好，從根本上提高了農(nóng)村日常生活質(zhì)量。

2、農(nóng)村人飲工程需要保證工作深度，落實(shí)項(xiàng)目管理

農(nóng)村人飲工程的前期工作以工程規(guī)劃、可行性報(bào)告研究、初步方案設(shè)計(jì)等工作為主。前期工作是具體工程實(shí)施，保證飲水工程安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是整個(gè)工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。按照規(guī)劃要求，農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目要按照基建項(xiàng)目進(jìn)行，但各縣市對(duì)規(guī)模不大的較小的集中式飲水工程，其可研報(bào)告和實(shí)施方案都是以縣為單位捆綁進(jìn)行的，并不是由相關(guān)資質(zhì)齊全的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成，無(wú)法滿(mǎn)足工程建設(shè)工作的深度要求。近幾年對(duì)農(nóng)村飲水工程實(shí)施的整體規(guī)模較大，項(xiàng)目數(shù)量也比較多、工程勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)測(cè)管理等任務(wù)較重，需要及時(shí)的明確和落實(shí)前期工作的項(xiàng)目管理以及經(jīng)費(fèi)籌措，預(yù)防經(jīng)費(fèi)不足導(dǎo)致的前期工作進(jìn)展困難，影響工程的勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和工作進(jìn)度。此外，因?yàn)檗r(nóng)村飲水安全工程的高規(guī)模日益擴(kuò)大、項(xiàng)目繁多、設(shè)計(jì)復(fù)雜且前期工作的取費(fèi)率低，部分省級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位不愿意擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)勘察任務(wù)，而縣級(jí)工程技術(shù)人員人力資源薄弱，技術(shù)程度層次不齊，設(shè)計(jì)任務(wù)沉重，難以配合大規(guī)模工程建設(shè)的要求，致使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏深度，因此要求指定具備資質(zhì)的大型勘察設(shè)計(jì)單位參與飲水工程的建設(shè)，確保工程的順利進(jìn)行。

依據(jù)規(guī)范要求，各級(jí)政府要配合飲水工程的建設(shè)，安排適應(yīng)比例的項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)專(zhuān)門(mén)用于技術(shù)的推廣審查、專(zhuān)題研究、水質(zhì)監(jiān)測(cè)和檢查評(píng)估等。但實(shí)際情況表明，相關(guān)的資金并未得到明確和落實(shí)，多數(shù)技術(shù)和管理人員也沒(méi)有配備到位，使得相關(guān)水利部門(mén)僅有少部分人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，難以適應(yīng)大規(guī)模飲水工程的 開(kāi)展，這些問(wèn)題都是運(yùn)行工作進(jìn)度和開(kāi)展的。

3、農(nóng)村人飲工程的建設(shè)需要健全的管理體制

隨著農(nóng)村飲水工程建設(shè)數(shù)量和工程的規(guī)模擴(kuò)大程度，需要一個(gè)健全的管理體制來(lái)提高農(nóng)村飲水工程的管理水平，保證工程的良性運(yùn)作?？偨Y(jié)而言，農(nóng)村人飲工程的運(yùn)行管理包括管理體制、稅費(fèi)征收、水質(zhì)監(jiān)測(cè)與檢測(cè)、運(yùn)行機(jī)制以及應(yīng)急機(jī)制等相關(guān)方面。

在農(nóng)村飲水工程管理工作運(yùn)行的過(guò)程中工程設(shè)計(jì)規(guī)模偏大是主要出現(xiàn)的問(wèn)題，部分工程甚至其供水規(guī)模只及設(shè)計(jì)規(guī)模的四分之一或四分之一不到，原因就在于設(shè)計(jì)時(shí)的用水額度是體現(xiàn)在規(guī)范范圍之上，也就是供水人數(shù)越多越好，再加上對(duì)企業(yè)用水的考慮，所以造成了設(shè)計(jì)規(guī)模的偏大。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，以后會(huì)有更多的農(nóng)民群眾享受到農(nóng)村人飲工程的便利，所以在設(shè)計(jì)之初留一些余地是必須的，但不能使設(shè)計(jì)規(guī)模偏大，造成已建水利工程的供水系統(tǒng)閑置，浪費(fèi)資源，客觀上增加了供水成本，是稅費(fèi)的收入減少，該管理帶來(lái)困難，阻礙工程管理的良性運(yùn)作和發(fā)展。目前看來(lái)。除城市管網(wǎng)延伸工程具備一套相應(yīng)健全的管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制外，農(nóng)村跨村供水和單村工程的管理機(jī)構(gòu) 和運(yùn)行機(jī)制都亟待改善，稅費(fèi)的征收要依據(jù)成本的投入來(lái)核定收取，調(diào)查顯示各地水費(fèi)因?yàn)楣こ痰牟町愋远鴮?dǎo)致價(jià)格不一，一般都在0.8到1.8元每立方米，農(nóng)民群眾對(duì)現(xiàn)行水價(jià)基本認(rèn)可。

最后要加強(qiáng)水源地的水資源保護(hù)，加大對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的供水水質(zhì)檢測(cè)和監(jiān)測(cè)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的水資源論證制度，確保供水安全，各工程點(diǎn)都要形成完善的監(jiān)測(cè)制度，衛(wèi)生防疫部門(mén)的檢測(cè)要具備周期性，檢測(cè)資金要及時(shí)配置到位，預(yù)防資金的短缺，沒(méi)有資金支付相應(yīng)的檢測(cè)費(fèi)用，造成工程水質(zhì)的檢測(cè)部正規(guī)甚至是缺失，帶來(lái)飲水安全上的隱患。

4、總結(jié)

農(nóng)村人飲工程的開(kāi)展是政府惠民工程的又一重大舉措，工程實(shí)施到現(xiàn)在可以看到效果明顯，體現(xiàn)了國(guó)家政策與農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀的統(tǒng)一，改善了農(nóng)村生活條件，提高了生活質(zhì)量，促進(jìn)了干群關(guān)系的良好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們要健全工程的建設(shè)運(yùn)行管理機(jī)制，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，確保飲水工程的水質(zhì)安全，促進(jìn)新時(shí)期背景下的農(nóng)村人飲工程建設(shè)和管理的順利發(fā)展。

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