企業(yè)風險和財務風險精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)風險和財務風險范文
一、財務管理對核工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的重要性
財務管理是核工業(yè)企業(yè)管理的中樞和基石，核工業(yè)企業(yè)的一切經(jīng)營管理工作都應該以財務管理為中心。財務管理的主要目的就是通過投資決策、籌資決策和股利決策使股東財富最大化。而任何決策都是面向未來的，都會有或多或少的風險。因此，預防和化解核工業(yè)企業(yè)財務風險，以及如何發(fā)現(xiàn)財務管理中出現(xiàn)的風險并采取必要的控制措施化解財務風險，以保證核工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，就顯得尤為重要。
二、企業(yè)財務風險的內(nèi)涵
企業(yè)財務風險是一種微觀的經(jīng)濟風險，是企業(yè)財務活動未來實際結(jié)果偏離預期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財務狀況的好壞和財務成果的大小。因此，企業(yè)財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險。財務成果即收益；財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。從偏離的趨勢看，出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種，即財務成果的增加或減少，財務狀況的變好或變壞。即企業(yè)財務風險的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經(jīng)濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文中題目是企業(yè)財務風險控制研究，主要針對其造成損失的方面，所以選擇其狹義的定義，財務風險是指財務成果的減少，財務狀況變壞的可能性。
三、核工業(yè)企業(yè)財務風險控制的原則
核工業(yè)企業(yè)在制定和實施財務風險控制策略的過程中，必須遵循和利用核工業(yè)企業(yè)管理的基本原則，以及風險控制本身所要求的其他原則，這些原則主要包括以下幾個方面：
（一）符合核工業(yè)企業(yè)總目標的原則
核工業(yè)企業(yè)總目標是核工業(yè)企業(yè)一切經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿。核工業(yè)企業(yè)財務風險控制作為核工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營管理活動的一部分，其風險控制目標和策略的制定應該而且必須符合核工業(yè)企業(yè)發(fā)展總目標的要求。一般來說，若核工業(yè)企業(yè)以穩(wěn)健經(jīng)營為目標重心，則核工業(yè)企業(yè)財務風險控制策略的制定和實施應以“保守”和“謹慎”為主；反之，若核工業(yè)企業(yè)總目標強調(diào)增長和發(fā)展，則核工業(yè)企業(yè)財務風險控制策略應傾向于“積極”和“冒險”。
（二）風險防范與風險處理相結(jié)合的原則
風險防范與風險處理相結(jié)合是核工業(yè)企業(yè)財務風險控制總體目標本身所要求的，核工業(yè)企業(yè)利益主體在認識和掌握財務風險本質(zhì)的基礎上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風險損失的發(fā)生，但由于風險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復雜多變，核工業(yè)企業(yè)某些風險損失的發(fā)生在所難免，這就需要核工業(yè)企業(yè)采取一定的策略措施進行風險損失的處理，只有風險控制策略與風險處理策略相結(jié)合才能達到風險控制的最佳效果。
（三）長短期利益相結(jié)合的原則
核工業(yè)企業(yè)根據(jù)財務風險本身的特點，在通常的情況下，以較小的費用支出，采取一定的核工業(yè)企業(yè)財務風險控制措施便可防止未來較大損失的發(fā)生，取得較大的安全保障；反過來，較大損失的出現(xiàn)，往往又與核工業(yè)企業(yè)決策主體貪圖短期的或暫時的較小利益而放棄實施風險控制措施有關。因此，核工業(yè)企業(yè)財務風險控制主體應認真分析風險的性質(zhì)及其可能造成損失的嚴重性，在核工業(yè)企業(yè)因采取風險控制措施致使風險成本增加而減少的近期利益，與核工業(yè)企業(yè)長遠利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡，以防因貪小而失大。
（四）成本效益比較的原則
任何預防和治理核工業(yè)企業(yè)財務風險的手段與措施都需要投入一定的成本，以最小的成本獲得最大的安全保障是核工業(yè)企業(yè)財務風險控制的內(nèi)在要求。如果規(guī)避風險獲得的收益未能彌補為防范與控制風險所投入的費用，則核工業(yè)企業(yè)就失去了控制風險的必要。在核工業(yè)企業(yè)風險控制過程中，成本內(nèi)容往往可以較好地確定，如轉(zhuǎn)嫁風險的費用支出、自擔風險的資金成本、控制損失的各種投入等，但其效益則有其特殊性，這是因為所獲得的安全保障程度究竟有多高是很不確定的。由此體現(xiàn)出的風險防范控制效果也就難以確定，尤其是短期內(nèi)更難以得到體現(xiàn)。因此，核工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者必須以科學的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光開展核工業(yè)企業(yè)的風險控制活動。
四、核工業(yè)企業(yè)財務風險管理策略
（一）現(xiàn)金流量因素防范措施
主營業(yè)務收入的下降或者是主營業(yè)務成本的提高的原因是多方面的，要改變這種現(xiàn)象，主要是靠公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，增收節(jié)支，或者采取壯士斷腕的態(tài)度，退出所處行業(yè)，更改主營業(yè)務，因此對此類虧損公司主要關注其市場變化及資產(chǎn)重組的動作。
經(jīng)營費用、財務費用、管理費用是上市公司調(diào)節(jié)利潤的重要工具，一些微利公司的年報往往用降低這三項費用的方式避免虧損局面，而一旦虧損成為定局，又通過大幅度提高這三項費用的支出，將以前的潛虧一次性處理，因此投資者在分析上市公司報表，特別是微利上市公司報表時要密切注意這三項費用的變化，分析其是否在這三項費用方面有不正常的變動，以規(guī)避風險。
提高財務資金運轉(zhuǎn)效率，減少資金占用。核工業(yè)企業(yè)集團一般規(guī)模較大，運營資金占用量也大。同時，子公司分散、獨立經(jīng)營，增大了資金的需求面，資金管理難度加大，可能出現(xiàn)資金不良使用。為了降低日常營運資金占用風險：一是要求母公司充分運用好財務管理和財務調(diào)控手段，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低利息支出；二是要求集團在時機成熟的情況下，成立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一平衡調(diào)度使用資金；三是對子公司的資金需求，要按照有償使用原則進行安排，嚴格核算，嚴格考核。
強化應收帳款的管理。一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估與核工業(yè)企業(yè)有關的企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應收帳款比例；四是建立銷售責任制。
（二）針對資產(chǎn)存量因素所采取的防范措施
優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)是核工業(yè)企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。核工業(yè)企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整(增量或減量)的手段確保財務結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。核工業(yè)企業(yè)財務結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。核工業(yè)企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務風險的前兆。
優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求核工業(yè)企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結(jié)構(gòu)應保持安全邊際。核工業(yè)企業(yè)應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權(quán)衡，以確定既使風險最小、又能使核工業(yè)企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。
（三）防范經(jīng)營者在籌資、投資和收益分配中所面臨的財務風險
籌資風險防范。一方面，要充分利用規(guī)模、實力等優(yōu)勢，廣開融資渠道，在多方案中選擇最有利的舉債方案；另一方面，要對資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，統(tǒng)一對外舉債。此外，公司要根據(jù)資金優(yōu)化配置，選擇適當?shù)幕I資規(guī)模，保持合理的資金結(jié)構(gòu)。
投資風險的防范。長期投資風險的控制主要通過投資組合來實現(xiàn)。只有進行組合投資，使各項導致現(xiàn)金流量不確定性的因素相互抵消，才能降低風險，實現(xiàn)增量現(xiàn)金流量。對于短期投資，可通過存貨項目分析，制定合理的信用政策等來加強存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度以及加強應收賬款向現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化，從而提高存量資產(chǎn)的流動性。此外，選擇適宜的長、短期資產(chǎn)的數(shù)量結(jié)構(gòu)也是防范投資風險的有效方法。
收益分配風險的防范。收益分配風險的防范要從現(xiàn)金流入和流出兩方面著手：一方面要對現(xiàn)金流入實行控制，另一方面要考慮股利政策的現(xiàn)金流出。兩方面相互結(jié)合，達到現(xiàn)金流入與流出相互配合、協(xié)調(diào)，降低風險。
（四）建立和不斷完善財務管理體系，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境
1.建立健全財務風險控制機制，提高核工業(yè)企業(yè)競爭力
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低核工業(yè)企業(yè)財務風險的關鍵所在。建立健全核工業(yè)企業(yè)財務風險控制機制，應對財務風險進行事前控制、事中控制及事后管理。
2.建立健全資金管理機制，保證資金保值增值
資金管理是財務管理的基礎和主要內(nèi)容，所以核工業(yè)企業(yè)財務管理要以資金管理為中心，圍繞資金運動這根主動脈來構(gòu)建適應現(xiàn)代核工業(yè)企業(yè)制度要求的財務運行機制。具體而言，應建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理，建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn)，財務部門要對核工業(yè)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，高度集中，應建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金和流程管理。最后，財務部門要監(jiān)控核工業(yè)企業(yè)資金的分流，防止過多的消費性支出和非生產(chǎn)性投資，因此，應建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。
3.建立健全財務信息機制，實現(xiàn)財務管理信息化
財務部門要在保證財務信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務信息的利用價值，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一。具體來說，要圍繞現(xiàn)代核工業(yè)企業(yè)制度的建立來健全財務信息的三大系統(tǒng)，即財務信息處理系統(tǒng)、財務信息分析系統(tǒng)及財務信息預警系統(tǒng)。
（五）理順核工業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一
為防范財務風險，核工業(yè)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。首先，要明確各部門在核工業(yè)企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧核工業(yè)企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與核工業(yè)企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使核工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。
五、結(jié)論
在計劃經(jīng)濟體制下，我國核工業(yè)企業(yè)的財務風險是由國家來承擔的，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，核工業(yè)企業(yè)必須獨自承擔和化解企業(yè)的財務風險，否則核工業(yè)企業(yè)將難以立足。核工業(yè)企業(yè)對市場經(jīng)濟的競爭劇烈性，殘酷性還認識不足，風險意識不強，這會給國民經(jīng)濟的發(fā)展埋下許多地雷，但我們可以從核工業(yè)企業(yè)財務風險管理策略入手，確保核工業(yè)企業(yè)高速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為社會主義市場經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展而努力。
參考文獻：
[1]文濤.構(gòu)建具有華興特色的財務管理體系――中國核工業(yè)華興建設有限公司總會計師姚遠國談財務管理體系建設.中國總會計師，2007/08.
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第2篇：企業(yè)風險和財務風險范文
關鍵詞：財務風險；影響因素；解決措施
面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關政策和制度在不斷的進行變化。面對影響企業(yè)的財務風險因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應當深刻的意識到解決供電企業(yè)的財務風險問題的重要性。供電企業(yè)在進行管理的過程中，要建立完善的風險分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預測和控制財務風險的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)的財務風險的來源
企業(yè)的財務風險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的財務風險來源國家的宏觀調(diào)控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質(zhì)的關乎著國民利益的經(jīng)營企業(yè)。國家對電價的調(diào)整時時的影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。電價的高低與國家經(jīng)濟的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調(diào)控和政策影響著供電企業(yè)的財務風險。第二，供電企業(yè)的財務風險來源于自然風險。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災害會對供電企業(yè)的設備造成嚴重影響，給供電企業(yè)帶來財產(chǎn)損失。第三，營銷風險影響著供電企業(yè)的財務風險。在對電力進行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風險影響著供電企業(yè)的財務風險，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財務風險。第四，籌資風險影響著供電企業(yè)的財務風險。在電站進行大規(guī)模的建設的時候，籌資的風險嚴重的影響著供電企業(yè)的財務風險。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。
二、降低企業(yè)的財務風險的措施
1.強化風險意識，建立風險管理制度
企業(yè)在財務風險管理的過程中，首先應當強化企業(yè)的財務風險意識。對風險管理的人員進行適時的培訓，積極的提高供電企業(yè)的財務風險管理隊伍的素質(zhì)和管理的水平。在進行財務核算的工作時強調(diào)工作人員具備較強的風險的意識，在進行財務核算的過程中務必做到細心和耐心，防范供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生。企業(yè)應當積極的對員工進行培訓和開展風險講座的活動，時時提醒員工樹立風險意識，改進工作中的不足，降低供電企業(yè)的財務風險。其次，企業(yè)應當建立完善的供電企業(yè)的財務風險的控制制度，建立健全財務部門的考核工作制度，對財務的基本的管理，比如，財務的基本預算和核算，對崗位職責的管理等等，都應當制定科學的管理制度進行管理。在財務風險的全過程進行時時的監(jiān)督和控制。
2.加強對財務風險的控制
面對企業(yè)的財務風險，企業(yè)應當防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財務風險進行控制，降低供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生的系數(shù)。對供電企業(yè)的財務風險進行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業(yè)的財務風險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應當隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業(yè)的供電企業(yè)的財務風險系數(shù)不會增加，在此基礎上防范供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風險進行控制。對企業(yè)自身的運營狀況進行合理的預算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎上進行大規(guī)模的擴建，當貸款的資金利率出現(xiàn)變動時，應當冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據(jù)變化及時調(diào)整企業(yè)的運營狀況，防范籌資帶來的風險。最后，在面對自然風險和營銷風險時，企業(yè)應當強化對天氣因素的關注，降低自然災害中企業(yè)的損失。對于營銷風險，企業(yè)應當制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進行這些風險的防范和管理。
3.明確責任，完善資金的使用結(jié)構(gòu)
對企業(yè)的財務風險進行管理，在明確企業(yè)的管理的權(quán)利的同時，企業(yè)應當具體的明確部門或者個人的責任，明確的把責任落到實處。一旦出現(xiàn)風險找到責任人承擔應承擔的責任，切實的做到權(quán)利和責任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財務風險管理的體系中都具有一定的地位，明確責任也是強化部門和員工的風險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認真，防范了企業(yè)自身的風險因素也降低了風險發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的正常的運營，企業(yè)的資金風險直接的關乎到企業(yè)的財務風險。資金管理是企業(yè)的財務風險控制中的至關重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風險，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利的目標，保持企業(yè)的長遠的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財務危機的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。
三、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)的財務風險是企業(yè)的運營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財務風險的因素具有不確定性和復雜性，供電企業(yè)的財務風險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進行科學的財務風險的管理，保障供電企業(yè)的財務活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王永梅.對寧夏基層供電企業(yè)防范財務風險的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（16）：265-265.
第3篇：企業(yè)風險和財務風險范文
關鍵詞：財務風險 成因 應對措施
中圖分類號：F234.3
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）05-119-02
一、財務風險概述
財務風險是指企業(yè)在進行各項財務活動時，各種難以預料和不易控制因素帶來的財務成果不確定性，使得財務成果和經(jīng)營狀況與企業(yè)財務目標相偏離。從財務管理過程看，籌措資金、長短期投資、資金回收和分配利潤等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風險。因此企業(yè)財務管理人員應當增強防范意識，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務風險。
二、企業(yè)財務風險管理中出現(xiàn)的問題
1.管理職責不清，財務獨立性不夠。首先，財務人員的績效考核、薪金報酬、職稱評定、晉升調(diào)動等都涉及到日常評價。這種日常評價并沒有因為財務管理的特殊性而與其它部門有所區(qū)別，造成財務人員受制于行政領導。其次，審計制度容易受利益驅(qū)使。出現(xiàn)審計人員按領導意圖走過場，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”的現(xiàn)象。最后，企業(yè)往往未針對財務風險管理的職能描述和職責要求，設計合理的考核和激勵機制。
2.缺乏風險管理手段和人才，風險管理技術(shù)落后。對資金進行集中管理，可以解決企業(yè)資金的沉淀和閑置，降低財務風險。但實踐中缺乏先進管理模式，信息技術(shù)不健全等問題，導致解決資金分散占用時矛盾重重。缺少能勝任專業(yè)性強，管理領域?qū)挿旱娘L險管理專業(yè)人才，又造成了風險管理技術(shù)的相對滯后，風險預測能力、定量分析能力和全面風險管理能力薄弱。另外，風險信息標準和傳送渠道不健全，導致風險管理缺乏充分的信息支持，影響企業(yè)對風險信息的統(tǒng)一認識和管理。
3.事前忽視整體戰(zhàn)略，缺乏主動性。一方面，許多企業(yè)未在事前通過整合資源，系統(tǒng)考慮風險組合，理清風險發(fā)生規(guī)律，從而制定出規(guī)范嚴謹?shù)呢攧诊L險管理體系。另一方面，風險意識淡薄，主動性差。未形成定期評估機制，缺乏對風險的必要識別。出現(xiàn)財務風險后，企業(yè)才忙于救火，將大量精力投入到具體風險事務中，往往造成被動局面，影響管理效率和資源分配。
4.事后應對措施不完善。首先，財務風險發(fā)生后，應對基本以回避和接受為言，甚至部門和崗位之間互相推諉，應對措施消極；同時只強調(diào)純粹風險的規(guī)避，缺乏對機會風險的合理管理。其次，應對措施單一。發(fā)生財務風險后，仍未系統(tǒng)梳理組織結(jié)構(gòu)、厘清職責，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。最后，對剩余風險缺乏應有的認知。財務風險的發(fā)生往往不是獨立的，深入分析風險發(fā)生的原因，對風險進行再審核和再評估，充分估計剩余風險發(fā)生的可能性，才能最大限度規(guī)避風險的再次發(fā)生。
三、財務風險成因分析
1.宏觀環(huán)境的影響。財務宏觀環(huán)境是指對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，一般包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化及資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和把握的，它可能為企業(yè)帶來機會，也可能導致企業(yè)面臨財務威脅，由此帶來財務風險。
2.財務管理水平的影響。
第一、籌資決策不當?；I資決策失誤引發(fā)財務風險，主要體現(xiàn)在籌資規(guī)模不當，資金來源結(jié)構(gòu)不當和債務期限結(jié)構(gòu)安排不當三個方面。如果籌資規(guī)模大于企業(yè)投資規(guī)模的要求，不僅會造成資金閑置，還會增加資金成本，引發(fā)財務風險。資金來源結(jié)構(gòu)中自有資金和借入資金比例不恰當也會引發(fā)財務風險。借入資金比例越大，資產(chǎn)負債率越高，伴隨的財務風險就越大，甚至還有可能導致破產(chǎn)。就債務的期限結(jié)構(gòu)而言，長短期負債比不合理會加大企業(yè)債務籌資風險。如果大量舉借短期借款用于長期投資，短期借款到期又先于投資回收期時，企業(yè)就會難以按期還款，財務風險應運而生。
第二、營運能力不理想。營運能力反映有效利用企業(yè)資本的程度，營運能力強則資產(chǎn)利用效率高，營運能力差則可能引發(fā)財務風險。強有力的營運能力是企業(yè)按時償付到期債務的主要資金來源和保證，能及時償債的企業(yè)，可樹立值得信賴形象，進而增強企業(yè)的籌資能力；而當一個企業(yè)資本營運出現(xiàn)問題時，表明資產(chǎn)出現(xiàn)閑置，可能會缺少足夠的流動資金償還到期債務和再投資。
第三、盈利能力不強。盈利能力是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。從長遠看，要想抵御財務風險、遠離財務危機，企業(yè)必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強，財務基礎就越牢固，對外籌集資金的能力和清償債務的能力也越強，企業(yè)引發(fā)財務風險的可能性就越小。
3.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)規(guī)范不同權(quán)利主體之間責權(quán)利關系的制度安排。治理結(jié)構(gòu)還會影響到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制、激勵機制及風險分配等制度的形成。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理與否，直接關系到財務管理風險發(fā)生的可能性，還影響到風險發(fā)生后控制的難易程度。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成熟，各經(jīng)營環(huán)節(jié)井然有序，則財務風險發(fā)生可能性小，控制較為容易；治理結(jié)構(gòu)不成熟，則經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)不流暢，財務風險管理難度加大。
四、降低企業(yè)財務風險的對策建議
1.增強風險意識。企業(yè)管理者和財務管理人員是財務風險的主要應對主體，加之風險存在于財務管理的每個方面。企業(yè)管理者和財務管理人員應當防患于未然，從思想上樹立風險意識，從行為上保持嚴謹作風，堅持謹慎細致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預測決策在施行中可能遇到的問題，未雨綢繆。另一方面，建立風險調(diào)查制度，在財務風險辨識的基礎上，盡量采用定量分析方法，運用科學模型進行分析，以探尋風險根源，對短期內(nèi)可能發(fā)生的財務風險進行風險排序。
2.完善風險應對體系。
（1）預警指標體系。建立預警指標體系要求財務管理人員充分利用市場調(diào)查報告、會計報表等工具，分析盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標。采用科學方法作橫向、縱向等多維度比較，預測企業(yè)在哪些方面有可能發(fā)生財務風險。同時針對風險來源，進一步制定出相應的解決方案，完善預警指標體系。有了完善的預警指標體系，在風險未發(fā)生時，可趨利避害，提前化解風險；如風險不可避免，則在預警體系的指導下可提升風險處理水平。
（2）風險應對體系。發(fā)生財務風險后，積極有效地應對可降低風險危害程度。首先應當正確評估風險，區(qū)別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施。風險評估是制定和操作風險管理策略的基礎環(huán)節(jié)，直接關系到整個風險管理的效率和效果。其次應當積極應對，準確衡量影響程度，完善企業(yè)風險信息標準和傳送渠道，妥善處理風險帶來的后果。最后，應當重視剩余風險，重視風險應對的成本效益，重視考量應對措施是否與企業(yè)經(jīng)營和管理特點相適宜。
3.提升財務管理水平?；I資決策不當，營運能力不理想、盈利能力不強等是引發(fā)財務風險的直接原因。因此，提高財務管理水平，是有效規(guī)避財務風險的主要手段。首先，應當建立合理的資本結(jié)構(gòu)。負債融資能為企業(yè)帶來財務杠桿效應，也會帶來債務風險，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和自身償債能力確定合理的資本結(jié)構(gòu)，能從源頭上降低財務風險發(fā)生的機率。其次，應當降低籌資成本。金融市場競爭劇烈，籌資成本過高也會影響企業(yè)資金運營效率。充分利用現(xiàn)代金融工具，比對各大銀行的優(yōu)惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應當慎重投資。對投資活動報以慎重態(tài)度，充分考慮投資過程中的風險，通過調(diào)查進行可行性分析，可降低由于主觀原因引發(fā)的投資風險；合理搭配長短期投資，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)運用水平?jīng)Q定投資種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，可降低由客觀原因引發(fā)的投資風險。
參考文獻：
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第4篇：企業(yè)風險和財務風險范文
關鍵詞:財務核算風險控制措施
企業(yè)財務核算時企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)運行經(jīng)濟效益的重要過程，由于市場的流通性，企業(yè)資金通常存在一定的風險。加強財務管理過程中的風險控制，對企業(yè)財務進行詳細核算是提高企業(yè)運行狀況，增加經(jīng)濟收入的重要保證。企業(yè)制定完善的審核制度，主動控制財務與資金風險，保證企業(yè)效益最大化。財務管理和審核時企業(yè)正常運行的保證，公司應建立完善的審核制度，合理利用審核結(jié)果，做出科學的決策和預測，完善企業(yè)管理制度。
一、企業(yè)審核制度的作用
(一)增加企業(yè)經(jīng)濟收益，提高企業(yè)整體經(jīng)濟水平
企業(yè)財務核算不僅是針對企業(yè)活動和工作中的成本，也是對企業(yè)經(jīng)營目標的對比。通過經(jīng)營活動，企業(yè)是否賺取利潤，是否完成規(guī)劃的目標需要通過深入的審計工作。企業(yè)具有的資金成本是企業(yè)活動的基本保證，也是衡量管理活動質(zhì)量高低的評價指標。企業(yè)核算工作做得好，公司的財務使用合理靈活，支出和收入等費用明確，說明財務管理工作優(yōu)秀，保證了相關活動的財務供應，也降低了活動成本。
(二)提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率
企業(yè)內(nèi)部資金是企業(yè)管理工作、經(jīng)濟核算工作而言的，對資金成本的減少以及企業(yè)目標的達成具有重要的意義。企業(yè)具有一定的資本才能開展后續(xù)活動，只有完善內(nèi)部管理體制，提高管理資金的使用效率，實現(xiàn)自我完善和發(fā)展，才能具有改造外部環(huán)境的基礎，面對外部挑戰(zhàn)是才具有一定的競爭實力。
(三)對于企業(yè)的監(jiān)督環(huán)節(jié)有利
財務的審核計算是對公司活動支出的總結(jié)，涉及到整個活動過程中的收入、支出和利潤等因素，在每個環(huán)節(jié)可能造成資金的中斷和脫節(jié)。企業(yè)財務審核過程中，對相關部門資金的運轉(zhuǎn)和使用情況進行詳細的調(diào)查，不僅完成了企業(yè)的監(jiān)督管理職能，更是保證企業(yè)權(quán)威性的重要舉措。企業(yè)財務的審核結(jié)果需要對外公布，具有一定的公開性和透明性，有利于打擊腐敗貪污、鋪張浪費等現(xiàn)象。從而維護了企業(yè)對外形象，有利于樹立良好的信用形象。
二、企業(yè)財務審核和風險控制問題
企業(yè)在進行財務核算過程中容易產(chǎn)生一系列問題，而且對于大多數(shù)企業(yè)，問題并不少見。財務核算帶來財務風險也阻礙了企業(yè)正常運行，分析主要的財務風險引發(fā)的如下。
(一)企業(yè)投資風險增加
如果會計制度不健全，不能保證審計工作的合理進行，那么企業(yè)經(jīng)營者不能準確快速的把握項目的獲利，對下一階段的活動進展預測不準確，決策不合理，會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。企業(yè)投資風險加大具體有幾個現(xiàn)象，即不合理的資源配置；企業(yè)損耗巨大的資本但是獲得效益較低；企業(yè)對市場需求變化掌握不夠全面，領導決策不合理，忽視了長期效益。
(二)運營資本緊張
企業(yè)正常運行需要有部分固定資產(chǎn)和可以流通的現(xiàn)金貨幣。如果企業(yè)具有良好的效益，但是資金回收滯后，沒有資本進行投資和生產(chǎn)，那么生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)，效益會逐漸降低。企業(yè)在債務規(guī)模過度的狀況下，運行能力和資金周轉(zhuǎn)能力款蘇下降，現(xiàn)金無法滿足支出財務狀況將陷入窘境。
(三)企業(yè)資產(chǎn)風險加大
企業(yè)風險的來源包括經(jīng)濟因素、法律政策、技術(shù)資金等，外部因素變化多，為企業(yè)財務核算增加難度。外部因素的影響下，企業(yè)的核算將產(chǎn)生不當和漏洞，造成成本的計算過多或過少，財務核算人員無法對外部因素帶來的財務資金進行準確的核算，這就造成了一下內(nèi)部的、行賄受賄等現(xiàn)象縱橫，為企業(yè)資金帶來風險。
三、企業(yè)財務審核和風險控制措施
首先，財務管理人員需要完善風險評估機制。風險的預測是企業(yè)在進行經(jīng)濟活動之前對可能產(chǎn)生的風險進行的預測，是在以往數(shù)據(jù)的基礎上完成的，所以評估技術(shù)的建立需要充分研究過去已有的經(jīng)濟活動中的資金情況。風險評估涉及三個層次，第一是公司層面，企業(yè)管理層的職權(quán)劃分非常重要，有利于企業(yè)各個部門的分工協(xié)作；第二是業(yè)務層面，如果企業(yè)不能達到業(yè)務所要求的能力水平，業(yè)務目標就不能實現(xiàn)，具體的實施路徑和策略就顯得不合理。第三，評價體系本身存在風險，由于目前評估機制相對固定，而市場的具體運行狀況眾多，預測效果顯得不明顯，這增加了評估難度，公司應根據(jù)實際親故康，建立系統(tǒng)完善、綜合程度高的風險評估政策。其次，建立完善的內(nèi)部考核體系和財務監(jiān)控體系。對企業(yè)的每一部分的費用支出、資金回收和利用都要建立檔案管理制度，對每一項財務項目進行法制規(guī)程管理，確保資金信息真實，制定的標準準確可行。同時需要對考核人員進行定期考核，對考核不合格的人員進行懲罰。企業(yè)預算需要根據(jù)目前的運行狀況和市場經(jīng)濟環(huán)境合理的制定，并通過一定的反饋機制進行靈活調(diào)整，從預算角度保證財務風險的合理控制。最后，需要完善財務預警。當企業(yè)的財務核算超過企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的能力范圍時，財務人員需要發(fā)出警報，提醒企業(yè)管理人員減小預測支出和經(jīng)濟活動，來維持公司的正常運轉(zhuǎn)。預警系統(tǒng)主要是根據(jù)已有的財務數(shù)據(jù)，劃定財務閾值，根據(jù)檢測報告和企業(yè)行情實現(xiàn)預測和控制，其對于風險控制起著監(jiān)督與反饋的作用。
四、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場具有更高的靈活性，這對于企業(yè)的資金流通提出更高的要求，市場競爭日益增強，企業(yè)需要在快速的財務流通中控制自身資金，加強核算，不斷提高抗風險能力。
參考文獻:
[1]劉杰,楊曦,李恒.企業(yè)財務核算的風險及應對策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2013
[2]章映紅.企業(yè)財務集中核算模式下的稅務風險及對策[J].會計之友,2012
第5篇：企業(yè)風險和財務風險范文
關鍵詞：房地產(chǎn)；財務風險；目標；構(gòu)建；措施
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國國民經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展狀況較好，是國民經(jīng)濟中的重要組成部分。房地產(chǎn)行業(yè)主要以土地和建筑物為其日常經(jīng)營對象，是從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設、經(jīng)營、管理和服務等多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有先導性和基礎性，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著一定的帶動性作用。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化水平走勢穩(wěn)步提高，同時人口流動增加和居民消費水平的不斷提高增加了居民對住宅的需求，因此人們對房屋的需求較為強烈，房地產(chǎn)行業(yè)處于買方市場。
但是，2011年國家針對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展頒布了一系列政策，比如出臺了限購、限貸、上調(diào)存款準備金率和利息率等政策，強化了對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，其行業(yè)競爭性逐漸增大。由于政府的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的高收入和高利潤等特點被打破，出現(xiàn)了部分撤資現(xiàn)象，日常的資金營運工作質(zhì)量直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)在進行市場運作過程中需要面臨的市場風險系數(shù)增大。在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)需要構(gòu)建財務風險管理體系，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)在財務危機前的被動局面，提高自身的綜合競爭實力，保證財務管理工作的順利開展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理目標
筆者認為，房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理目標是動態(tài)的，是在風險管理過程中不斷進行調(diào)整的，因此風險管理目標可以將風險作為管理目標區(qū)分的重要劃分線。
在風險對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之前，企業(yè)財務風險管理目標主要是為了實現(xiàn)成本支出合理并保證工程項目的安全開展。房地產(chǎn)企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，其經(jīng)營管理的目標就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化，因此其會選擇預期收益或者是預期收益現(xiàn)值最高的投資方案，而且會盡可能的控制成本，以期通過合理的成本支出獲得合理的經(jīng)濟收入。同時，房地產(chǎn)企業(yè)十分重視工程項目安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)對工程的投入成本，同時還影響企業(yè)的形象和工程項目的進度。
在風險對房產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之后，企業(yè)財務風險管理目標主要是為了保證企業(yè)正常運營和實現(xiàn)企業(yè)的項目預期目標。財務風險的產(chǎn)生會直接對企業(yè)的財務狀況帶來負面影響，甚至對房地產(chǎn)企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，因此在風險產(chǎn)生之后，房地產(chǎn)企業(yè)需要盡可能降低財務風險對企業(yè)造成的損害，保證資金營運健康，以便保證企業(yè)的正常運營。同時，房產(chǎn)企業(yè)財務風險管理需要控制風險對項目開展的影響，縮小并調(diào)整企業(yè)在實際運行和計劃過程中出現(xiàn)的偏差，使得工程項目的收益達到預期目標。
三、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務管理體系應該財務的措施
無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，其構(gòu)建財務管理體系都需要從三個方面入手，即財務風險識別、財務風險評估和財務風險防控。
（一）財務風險識別方面應該采取的措施
房地產(chǎn)企業(yè)要做好財務風險管理體系構(gòu)建工作，首先就要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)選擇科學合理的財務風險識別辦法，保證財務風險識別工作的嗜沸裕以便為風險防控和評估工作提供必要的信息，為風險管理部門提出針對性的管理方法和手段提供依據(jù)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在風險識別方面要重視財務風險調(diào)查表的使用，可以使用風險調(diào)查表對企業(yè)的財務風險識別工作進行輔助，以便對風險定性因素進行識別，幫助房地產(chǎn)企業(yè)迅速判定自身是否正面臨著財務風險。財務風險識別表簡單可靠，對企業(yè)的初步自查風險管理工作具有重要的積極作用。
（二）財務風險評估方面應該采取的措施
財務風險評估工作的開展需要有風險評估指標，可以將風險評估指標分為定量指標和定性指標。定量指標可以分為財務效益指標、資產(chǎn)運營指標、償債能力指標、發(fā)展能力指標等等，不同的指標下又可以分為不同的評估內(nèi)容和指標。風險評估的定性指標可以主要分為產(chǎn)品市場占有率、領導綜合素質(zhì)、員工綜合素質(zhì)、組織運行效率、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)裝備等。房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身的性質(zhì)和特點選擇科學的風險評估指標，根據(jù)典型性原則選擇并構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務風險評估指標系統(tǒng)，為風險評估工作提供必要的基礎。
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險評估管理工作可以從財務指標和非財務指標入手進行選擇，并將財務性風險評估指標和非財務性評估指標結(jié)合起來。房地產(chǎn)企業(yè)可以對財務性指標進行分層次管理，可以設定一級的財務性評估指標，在一級財務性評估指標下設置二級財務評估指標。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可以將短期償債能力設為一級財務性評估指標，在短期償債能力下設置流動比率、速動比率等二級評估財務性評估指標。非財務性指標可以分為組織運行效率、銷售渠道、人才管理、崗位設置、制度管理、戰(zhàn)略制定的科學性等方面。
（三）在財務風險防控方面應該采取的措施
房地產(chǎn)企業(yè)要做好財務風險防控工作，就要積極拓寬資金籌措渠道。房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)周期較長，資金需求量大，因此房地產(chǎn)企業(yè)要重視資金運營工作的重要性，為項目的順利開展提供必要的可持續(xù)性的資金流，為項目開展提供必要的資金保障。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全財務預算管理機制，根據(jù)項目和各個部門的實際情況開展預算編制工作，對資金的籌措、使用和分配進行科學的規(guī)劃。在資金的使用上，財務管理部門要嚴格按照預算計劃撥付資金，杜絕預算資金挪用和盲目借貸行為的出現(xiàn)。再者，要加強流動資金管理，重視大宗大額資金的財務稽核，定期進行對賬工作，隨時檢查項目后期的資金保障情況。同時要完善風險防控監(jiān)督管理機制，保證風險管理制度的執(zhí)行效力。
參考文獻：
第6篇：企業(yè)風險和財務風險范文
摘要：隨著市場經(jīng)濟的到來，企業(yè)之間的競爭日漸加劇，企業(yè)面臨的風險也日益加大，風險管理逐漸提上了日程。在企業(yè)面臨的風險中，財務風險是最嚴重的風險，本文將對施工企業(yè)財務風險管理展開全面的探討。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；種類；措施
關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；種類；措施
Abstract: With the advent of market economy, competition among enterprises has been gradually intensifying; enterprises are facing the risk of growing wider, risk management has gradually put on the agenda. Enterprises are facing risk; financial risk is the most serious risk, the paper will analyzes financial risk management of construction companies. Key words: construction enterprises; financial risk; species; measures
Abstract: With the advent of market economy, competition among enterprises has been gradually intensifying; enterprises are facing the risk of growing wider, risk management has gradually put on the agenda. Enterprises are facing risk; financial risk is the most serious risk, the paper will analyzes financial risk management of construction companies. Key words: construction enterprises; financial risk; species; measures
圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
一、施工企業(yè)財務風險的種類
一、施工企業(yè)財務風險的種類
施工企業(yè)要加強財務風險管理，首先要明確其面臨的財務風險有哪些，才能使得風險管理有的放矢。
施工企業(yè)要加強財務風險管理，首先要明確其面臨的財務風險有哪些，才能使得風險管理有的放矢。
1、投融資風險
1、投融資風險
與傳統(tǒng)企業(yè)一樣，施工企業(yè)同樣存在投融資風險。施工企業(yè)的投資風險主要是指固定資產(chǎn)投資風險。一些項目成本構(gòu)成中，設備成本占到30%～40%，因此在設備投資過程中，也存在決策程序、投資的經(jīng)濟性不確定等風險。施工企業(yè)的融資風險與傳統(tǒng)企業(yè)相似，主要是指融資結(jié)構(gòu)不合理、融資成本不確定以及融資環(huán)境變化加快而給企業(yè)帶來的資金短缺風險以及資金成本高等風險。
與傳統(tǒng)企業(yè)一樣，施工企業(yè)同樣存在投融資風險。施工企業(yè)的投資風險主要是指固定資產(chǎn)投資風險。一些項目成本構(gòu)成中，設備成本占到30%～40%，因此在設備投資過程中，也存在決策程序、投資的經(jīng)濟性不確定等風險。施工企業(yè)的融資風險與傳統(tǒng)企業(yè)相似，主要是指融資結(jié)構(gòu)不合理、融資成本不確定以及融資環(huán)境變化加快而給企業(yè)帶來的資金短缺風險以及資金成本高等風險。
2、收款風險
2、收款風險
由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有單位產(chǎn)品造價大、生產(chǎn)周期長、收入確認方法特殊（按照完工百分比計量，人的因素在計量中作用大）、購買對象種類眾多等特點，政府、政府投資公司、其他企業(yè)都可能成為項目的業(yè)主，使收款風險在施工企業(yè)風險中處于重要地位，并且貫穿于合同訂立、項目計量、購買方信用等全過程。
由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有單位產(chǎn)品造價大、生產(chǎn)周期長、收入確認方法特殊（按照完工百分比計量，人的因素在計量中作用大）、購買對象種類眾多等特點，政府、政府投資公司、其他企業(yè)都可能成為項目的業(yè)主，使收款風險在施工企業(yè)風險中處于重要地位，并且貫穿于合同訂立、項目計量、購買方信用等全過程。
3、成本控制風險
3、成本控制風險
由于施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，其成本管理也存在較大的不確定性，其成本控制風險也成為施工企業(yè)風險控制的重要內(nèi)容。施工企業(yè)成本主要由分包成本、材料成本、設備成本、人工成本等構(gòu)成，因此按照這些構(gòu)成因素，施工企業(yè)成本控制風險又分為分包風險、材料人工價格波動風險、施工組織風險等。
由于施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，其成本管理也存在較大的不確定性，其成本控制風險也成為施工企業(yè)風險控制的重要內(nèi)容。施工企業(yè)成本主要由分包成本、材料成本、設備成本、人工成本等構(gòu)成，因此按照這些構(gòu)成因素，施工企業(yè)成本控制風險又分為分包風險、材料人工價格波動風險、施工組織風險等。
二、施工企業(yè)加強財務風險控制的重要意義
二、施工企業(yè)加強財務風險控制的重要意義
我國施工企業(yè)面臨較大的財務風險，加強財務風險管理，對于確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，具體包括以下幾點。
我國施工企業(yè)面臨較大的財務風險，加強財務風險管理，對于確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，具體包括以下幾點。
1、有利于施工企業(yè)的業(yè)務拓展
1、有利于施工企業(yè)的業(yè)務拓展
施工企業(yè)在拓展市場的過程中，會經(jīng)常面臨市場投標。在正常的投標過程中，業(yè)主在選擇施工企業(yè)時，除了考慮到競標的價格外，施工企業(yè)的信譽程度、資信級別、施工技術(shù)、及融資能力也是重要的影響因素。若是企業(yè)財務風險過高，可能導致企業(yè)信用降低，融資能力下降，直接影響工程的進度與結(jié)算，最終導致投標失敗。因此，加強財務風險管理有利于提高企業(yè)投標成功率，確保企業(yè)業(yè)務拓展。
施工企業(yè)在拓展市場的過程中，會經(jīng)常面臨市場投標。在正常的投標過程中，業(yè)主在選擇施工企業(yè)時，除了考慮到競標的價格外，施工企業(yè)的信譽程度、資信級別、施工技術(shù)、及融資能力也是重要的影響因素。若是企業(yè)財務風險過高，可能導致企業(yè)信用降低，融資能力下降，直接影響工程的進度與結(jié)算，最終導致投標失敗。因此，加強財務風險管理有利于提高企業(yè)投標成功率，確保企業(yè)業(yè)務拓展。
2、有利于增強施工企業(yè)的獲利能力
2、有利于增強施工企業(yè)的獲利能力
施工企業(yè)財務風險管理的重要內(nèi)容是工程資金收款的風險控制和成本管理的風險控制。這兩類風險都直接影響到企業(yè)的盈利能力。如果收款風險控制不力，企業(yè)之前付出的所有成本就無法彌補；如果成本管理不到位，在項目收入確定的條件下，意味著企業(yè)少賺甚至虧損。而企業(yè)盈利能力的持續(xù)下降，還會進一步加大財務風險，限制企業(yè)的融資能力和擴張能力，形成惡性循環(huán)。
施工企業(yè)財務風險管理的重要內(nèi)容是工程資金收款的風險控制和成本管理的風險控制。這兩類風險都直接影響到企業(yè)的盈利能力。如果收款風險控制不力，企業(yè)之前付出的所有成本就無法彌補；如果成本管理不到位，在項目收入確定的條件下，意味著企業(yè)少賺甚至虧損。而企業(yè)盈利能力的持續(xù)下降，還會進一步加大財務風險，限制企業(yè)的融資能力和擴張能力，形成惡性循環(huán)。
3、有利于科技創(chuàng)新和技術(shù)進步
3、有利于科技創(chuàng)新和技術(shù)進步
如果施工企業(yè)財務風險控制得當，就能調(diào)動一部分資金用于引進新技術(shù)和新工藝。否則，如果企業(yè)財務風險一直處在較高的狀態(tài)，就無力關注技術(shù)進步等關乎企業(yè)長遠發(fā)展的投入，而技術(shù)研發(fā)力量一旦被束縛，不僅會影響工藝的革新，還會影響到投標價格和市場競爭，使企業(yè)逐漸喪失競爭優(yōu)勢。
如果施工企業(yè)財務風險控制得當，就能調(diào)動一部分資金用于引進新技術(shù)和新工藝。否則，如果企業(yè)財務風險一直處在較高的狀態(tài)，就無力關注技術(shù)進步等關乎企業(yè)長遠發(fā)展的投入，而技術(shù)研發(fā)力量一旦被束縛，不僅會影響工藝的革新，還會影響到投標價格和市場競爭，使企業(yè)逐漸喪失競爭優(yōu)勢。
三、施工企業(yè)財務風險管理的主要措施
三、施工企業(yè)財務風險管理的主要措施
施工企業(yè)財務風險管理中，企業(yè)管控模式是基礎，投標過程管理是關鍵，而施工過程管理是重點內(nèi)容，成本控制和資金回收都要在這一過程中做好。
施工企業(yè)財務風險管理中，企業(yè)管控模式是基礎，投標過程管理是關鍵，而施工過程管理是重點內(nèi)容，成本控制和資金回收都要在這一過程中做好。
1、規(guī)范施工企業(yè)管控模式
1、規(guī)范施工企業(yè)管控模式
施工企業(yè)從控制財務風險的角度，應該逐步改進現(xiàn)有的管控模式。一是設立專門的風險管理機構(gòu)，制定風險控制的政策法規(guī)和規(guī)避風險預案，設定風險控制內(nèi)容和控制考核指標，從而加強風險管理。二是將企業(yè)的管理級次扁平化、專業(yè)化，由公司層直接管理項目經(jīng)理部（即項目直接實施部門），以便于及時發(fā)現(xiàn)風險事項，從而快速做出反應。三是采取集約化管理，將施工項目部財務管理人員集中到公司財務總部、將施工項目材料設備采購權(quán)集中到公司采購中心、將項目分包定價權(quán)集中到公司相關經(jīng)濟管理部門，以便加強風險控制的力度。四是建立項目風險管理責任制，如明確市場經(jīng)營部門對項目財務風險的招投標環(huán)節(jié)、合同環(huán)節(jié)負責，項目經(jīng)理部對項目財務風險的收款、竣工驗收決算等過程管理環(huán)節(jié)負責，加大獎懲力度，有力控制風險。
施工企業(yè)從控制財務風險的角度，應該逐步改進現(xiàn)有的管控模式。一是設立專門的風險管理機構(gòu)，制定風險控制的政策法規(guī)和規(guī)避風險預案，設定風險控制內(nèi)容和控制考核指標，從而加強風險管理。二是將企業(yè)的管理級次扁平化、專業(yè)化，由公司層直接管理項目經(jīng)理部（即項目直接實施部門），以便于及時發(fā)現(xiàn)風險事項，從而快速做出反應。三是采取集約化管理，將施工項目部財務管理人員集中到公司財務總部、將施工項目材料設備采購權(quán)集中到公司采購中心、將項目分包定價權(quán)集中到公司相關經(jīng)濟管理部門，以便加強風險控制的力度。四是建立項目風險管理責任制，如明確市場經(jīng)營部門對項目財務風險的招投標環(huán)節(jié)、合同環(huán)節(jié)負責，項目經(jīng)理部對項目財務風險的收款、竣工驗收決算等過程管理環(huán)節(jié)負責，加大獎懲力度，有力控制風險。
2、加強招投標過程管理
2、加強招投標過程管理
（1）做好招投標階段的取舍和定價工作。首先，做好投標分析工作。充分了解項目的資金情況、工程難度、工期進展、及其各項由業(yè)主單位落實的施工配套工作的情況，對測算發(fā)生虧損可能性較大的項目，可以不進行投標，不要為一時之急而破壞企業(yè)長遠的發(fā)展。對需要交納大額履約保證金、投標保證金的工程項目，需充分考慮財務支付能力和資金利息等因素，慎重決策是否參與。
（1）做好招投標階段的取舍和定價工作。首先，做好投標分析工作。充分了解項目的資金情況、工程難度、工期進展、及其各項由業(yè)主單位落實的施工配套工作的情況，對測算發(fā)生虧損可能性較大的項目，可以不進行投標，不要為一時之急而破壞企業(yè)長遠的發(fā)展。對需要交納大額履約保證金、投標保證金的工程項目，需充分考慮財務支付能力和資金利息等因素，慎重決策是否參與。
其次，完善企業(yè)內(nèi)部目標成本的測算工作。根據(jù)企業(yè)自身的管理水平，科學合理地測定內(nèi)部目標成本。在目標成本的制定中要充分考慮項目的實際情況和可操作性，必須從實際出發(fā)，實事求是。隨著時間的推移，逐步對目標成本適時地進行補充、修改和完善，真正起到為企業(yè)決策服務的作用。內(nèi)部目標成本的測算工作。根據(jù)企業(yè)自身的管理水平，科學合理地測定內(nèi)部目標成本。在目標成本的制定中要充分考慮項目的實際情況和可操作性，必須從實際出發(fā)，實事求是。隨著時間的推移，逐步對目標成本適時地進行補充、修改和完善，真正起到為企業(yè)決策服務的作用。
最后，實行經(jīng)營成本的總量與中標項目的評估效益相結(jié)合。對經(jīng)營成本支出實行總額控制，包干使用，經(jīng)營人員的工資收入、獎金發(fā)放要與中標項目數(shù)量和評估利潤掛鉤，杜絕項目中標后直接兌現(xiàn)獎金的做法，待工程項目結(jié)束后再兌現(xiàn)獎金。對工程信息要進行嚴格篩選，把有限的人力、物力、財力用到把握性大、含金量高的工程項目上去。對各種信息中介單位要保持清醒頭腦，明確費用的開支界限和各自的義務，避免無謂的費用支出，在確保中標和不虧損的前提下，把投標費用降到最低限度。
最后，實行經(jīng)營成本的總量與中標項目的評估效益相結(jié)合。對經(jīng)營成本支出實行總額控制，包干使用，經(jīng)營人員的工資收入、獎金發(fā)放要與中標項目數(shù)量和評估利潤掛鉤，杜絕項目中標后直接兌現(xiàn)獎金的做法，待工程項目結(jié)束后再兌現(xiàn)獎金。對工程信息要進行嚴格篩選，把有限的人力、物力、財力用到把握性大、含金量高的工程項目上去。對各種信息中介單位要保持清醒頭腦，明確費用的開支界限和各自的義務，避免無謂的費用支出，在確保中標和不虧損的前提下，把投標費用降到最低限度。
（2）做好合同中的財務風險規(guī)避工作。主要是在企業(yè)法律顧問的配合下，對施工合同條款注意分析利弊，具體來說，一是有五類合同是不能簽訂的，即不合投標程序的合同不簽、未經(jīng)審查的合同不簽、不合法的合同不簽、低于成本價的合同不簽、顯失公平的合同不簽。若能在簽定合同時能夠做到以上“五個不簽”，就能夠及早發(fā)現(xiàn)合同中的風險，避免以后在合同履行中出現(xiàn)問題。
（2）做好合同中的財務風險規(guī)避工作。主要是在企業(yè)法律顧問的配合下，對施工合同條款注意分析利弊，具體來說，一是有五類合同是不能簽訂的，即不合投標程序的合同不簽、未經(jīng)審查的合同不簽、不合法的合同不簽、低于成本價的合同不簽、顯失公平的合同不簽。若能在簽定合同時能夠做到以上“五個不簽”，就能夠及早發(fā)現(xiàn)合同中的風險，避免以后在合同履行中出現(xiàn)問題。
二是資金支付條件不理想的合同要繼續(xù)談判，類似開工不撥預付款、暫扣質(zhì)保金比例太大、遲遲不計價、計量依據(jù)不確定等情況而引發(fā)的財務風險將會給施工企業(yè)造成潛虧的局面。若是在合同中能充分注重這些細節(jié)問題，即使發(fā)生了糾紛施工企業(yè)也可以拿起法律的武器來保護自己。
二是資金支付條件不理想的合同要繼續(xù)談判，類似開工不撥預付款、暫扣質(zhì)保金比例太大、遲遲不計價、計量依據(jù)不確定等情況而引發(fā)的財務風險將會給施工企業(yè)造成潛虧的局面。若是在合同中能充分注重這些細節(jié)問題，即使發(fā)生了糾紛施工企業(yè)也可以拿起法律的武器來保護自己。
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三是除了主體合同外，還應密切關注施工合同中的補充協(xié)議。在施工合同中，業(yè)主往往基于自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經(jīng)補充的協(xié)議，與施工合同前述條款規(guī)定相比有優(yōu)先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付、墊資及墊資利息等等一定要有明確規(guī)定。
三是除了主體合同外，還應密切關注施工合同中的補充協(xié)議。在施工合同中，業(yè)主往往基于自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經(jīng)補充的協(xié)議，與施工合同前述條款規(guī)定相比有優(yōu)先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付、墊資及墊資利息等等一定要有明確規(guī)定。
3、狠抓施工組織過程中的財務風險
3、狠抓施工組織過程中的財務風險
（1）加強成本風險控制。企業(yè)的獲利能力是抵御財務風險的關鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展就必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益。首先，根據(jù)設計的圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目。其次，根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項口的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，在施工過程中盡可能采用新設備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據(jù)材料采購計劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應商進行招投標，降低材料采購成本價格。
（1）加強成本風險控制。企業(yè)的獲利能力是抵御財務風險的關鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展就必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益。首先，根據(jù)設計的圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目。其次，根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項口的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，在施工過程中盡可能采用新設備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據(jù)材料采購計劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應商進行招投標，降低材料采購成本價格。
（2）加強工程項目資金管理。一是加強資金收支的計劃性管理，安全有效收付資金。根據(jù)合同條款及施工計劃，制定項目的整體資金收支計劃和月度資金收支計劃。按計劃安排資金，盡量避免計劃外開支，要求做到每筆資金的支付都有對應的收款入賬，除進場時墊付一定的流動資金外，施工階段無特殊情況，不得墊資施工。必須按合同規(guī)定的付款要求支付勞務費用、支付購貨款，杜絕有超付的現(xiàn)象發(fā)生。
（2）加強工程項目資金管理。一是加強資金收支的計劃性管理，安全有效收付資金。根據(jù)合同條款及施工計劃，制定項目的整體資金收支計劃和月度資金收支計劃。按計劃安排資金，盡量避免計劃外開支，要求做到每筆資金的支付都有對應的收款入賬，除進場時墊付一定的流動資金外，施工階段無特殊情況，不得墊資施工。必須按合同規(guī)定的付款要求支付勞務費用、支付購貨款，杜絕有超付的現(xiàn)象發(fā)生。
二是明確分包單位的保證金制度。目前投標過程中業(yè)主需要總承包單位提供履約保證金、預付款保證金的，一般總承包企業(yè)都能很快的提供出來。但是總承包企業(yè)在成功承接項目后，在分包過程中要求分包單位也同樣提供履約保函或是預付款保函的情況卻不多，即使合同中有相應條款，但是正真實施的也很少。這就為總承包企業(yè)埋下了一顆“定時炸彈”，一旦分包單位由于種種原因不能按時完成工程或是收到預付款后卷款而逃，在沒有保函的情況下，總承包企業(yè)要蒙受較大的經(jīng)濟損失。
二是明確分包單位的保證金制度。目前投標過程中業(yè)主需要總承包單位提供履約保證金、預付款保證金的，一般總承包企業(yè)都能很快的提供出來。但是總承包企業(yè)在成功承接項目后，在分包過程中要求分包單位也同樣提供履約保函或是預付款保函的情況卻不多，即使合同中有相應條款，但是正真實施的也很少。這就為總承包企業(yè)埋下了一顆“定時炸彈”，一旦分包單位由于種種原因不能按時完成工程或是收到預付款后卷款而逃，在沒有保函的情況下，總承包企業(yè)要蒙受較大的經(jīng)濟損失。
三是及時辦理竣工決算和結(jié)算。建設工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向業(yè)主辦理工程價款結(jié)算的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的管理，也是控制施工企業(yè)財務風險的一個重要環(huán)節(jié)。工程后期，大多數(shù)工程項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收賬款的風險也越大。所以施工企業(yè)一旦完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。
三是及時辦理竣工決算和結(jié)算。建設工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向業(yè)主辦理工程價款結(jié)算的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的管理，也是控制施工企業(yè)財務風險的一個重要環(huán)節(jié)。工程后期，大多數(shù)工程項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收賬款的風險也越大。所以施工企業(yè)一旦完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。
四是做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項發(fā)生的，應依據(jù)合同做好工程的索賠工作。當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追補損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，對規(guī)避財務風險起著的重要作用。
四是做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項發(fā)生的，應依據(jù)合同做好工程的索賠工作。當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追補損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，對規(guī)避財務風險起著的重要作用。
綜上所述，面臨日益增大的財務風險，施工企業(yè)只有通過管控模式改進，抓住招投標、合同管理、項目成本控制、材料管理、應收款回收等主要環(huán)節(jié)，建立科學的財務預警系統(tǒng)，就能夠有效地防范和化解財務風險，使企業(yè)在激烈的市場中立足和發(fā)展。
綜上所述，面臨日益增大的財務風險，施工企業(yè)只有通過管控模式改進，抓住招投標、合同管理、項目成本控制、材料管理、應收款回收等主要環(huán)節(jié)，建立科學的財務預警系統(tǒng)，就能夠有效地防范和化解財務風險，使企業(yè)在激烈的市場中立足和發(fā)展。
參考文獻：
參考文獻：
[1]周乃祥：如何加強施工項目成本管理[J].管理科學文摘，2008（4）.
[1]周乃祥：如何加強施工項目成本管理[J].管理科學文摘，2008（4）.
[2]曹敏：施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2008（9）.
[2]曹敏：施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2008（9）.
[3]余永俊、戴芳：施工企業(yè)資金管理風險及對策[J].交通財會，2008（9）.
[3]余永俊、戴芳：施工企業(yè)資金管理風險及對策[J].交通財會，2008（9）.
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三是除了主體合同外，還應密切關注施工合同中的補充協(xié)議。在施工合同中，業(yè)主往往基于自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經(jīng)補充的協(xié)議，與施工合同前述條款規(guī)定相比有優(yōu)先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付、墊資及墊資利息等等一定要有明確規(guī)定。
三是除了主體合同外，還應密切關注施工合同中的補充協(xié)議。在施工合同中，業(yè)主往往基于自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經(jīng)補充的協(xié)議，與施工合同前述條款規(guī)定相比有優(yōu)先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付、墊資及墊資利息等等一定要有明確規(guī)定。
3、狠抓施工組織過程中的財務風險
3、狠抓施工組織過程中的財務風險
（1）加強成本風險控制。企業(yè)的獲利能力是抵御財務風險的關鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展就必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益。首先，根據(jù)設計的圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目。其次，根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項口的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，在施工過程中盡可能采用新設備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據(jù)材料采購計劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應商進行招投標，降低材料采購成本價格。
（1）加強成本風險控制。企業(yè)的獲利能力是抵御財務風險的關鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展就必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益。首先，根據(jù)設計的圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目。其次，根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項口的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，在施工過程中盡可能采用新設備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據(jù)材料采購計劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應商進行招投標，降低材料采購成本價格。
（2）加強工程項目資金管理。一是加強資金收支的計劃性管理，安全有效收付資金。根據(jù)合同條款及施工計劃，制定項目的整體資金收支計劃和月度資金收支計劃。按計劃安排資金，盡量避免計劃外開支，要求做到每筆資金的支付都有對應的收款入賬，除進場時墊付一定的流動資金外，施工階段無特殊情況，不得墊資施工。必須按合同規(guī)定的付款要求支付勞務費用、支付購貨款，杜絕有超付的現(xiàn)象發(fā)生。
（2）加強工程項目資金管理。一是加強資金收支的計劃性管理，安全有效收付資金。根據(jù)合同條款及施工計劃，制定項目的整體資金收支計劃和月度資金收支計劃。按計劃安排資金，盡量避免計劃外開支，要求做到每筆資金的支付都有對應的收款入賬，除進場時墊付一定的流動資金外，施工階段無特殊情況，不得墊資施工。必須按合同規(guī)定的付款要求支付勞務費用、支付購貨款，杜絕有超付的現(xiàn)象發(fā)生。
二是明確分包單位的保證金制度。目前投標過程中業(yè)主需要總承包單位提供履約保證金、預付款保證金的，一般總承包企業(yè)都能很快的提供出來。但是總承包企業(yè)在成功承接項目后，在分包過程中要求分包單位也同樣提供履約保函或是預付款保函的情況卻不多，即使合同中有相應條款，但是正真實施的也很少。這就為總承包企業(yè)埋下了一顆“定時炸彈”，一旦分包單位由于種種原因不能按時完成工程或是收到預付款后卷款而逃，在沒有保函的情況下，總承包企業(yè)要蒙受較大的經(jīng)濟損失。
二是明確分包單位的保證金制度。目前投標過程中業(yè)主需要總承包單位提供履約保證金、預付款保證金的，一般總承包企業(yè)都能很快的提供出來。但是總承包企業(yè)在成功承接項目后，在分包過程中要求分包單位也同樣提供履約保函或是預付款保函的情況卻不多，即使合同中有相應條款，但是正真實施的也很少。這就為總承包企業(yè)埋下了一顆“定時炸彈”，一旦分包單位由于種種原因不能按時完成工程或是收到預付款后卷款而逃，在沒有保函的情況下，總承包企業(yè)要蒙受較大的經(jīng)濟損失。
三是及時辦理竣工決算和結(jié)算。建設工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向業(yè)主辦理工程價款結(jié)算的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的管理，也是控制施工企業(yè)財務風險的一個重要環(huán)節(jié)。工程后期，大多數(shù)工程項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收賬款的風險也越大。所以施工企業(yè)一旦完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。
三是及時辦理竣工決算和結(jié)算。建設工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向業(yè)主辦理工程價款結(jié)算的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的管理，也是控制施工企業(yè)財務風險的一個重要環(huán)節(jié)。工程后期，大多數(shù)工程項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收賬款的風險也越大。所以施工企業(yè)一旦完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。
四是做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項發(fā)生的，應依據(jù)合同做好工程的索賠工作。當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追補損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，對規(guī)避財務風險起著的重要作用。
四是做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項發(fā)生的，應依據(jù)合同做好工程的索賠工作。當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追補損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，對規(guī)避財務風險起著的重要作用。
綜上所述，面臨日益增大的財務風險，施工企業(yè)只有通過管控模式改進，抓住招投標、合同管理、項目成本控制、材料管理、應收款回收等主要環(huán)節(jié)，建立科學的財務預警系統(tǒng)，就能夠有效地防范和化解財務風險，使企業(yè)在激烈的市場中立足和發(fā)展。
綜上所述，面臨日益增大的財務風險，施工企業(yè)只有通過管控模式改進，抓住招投標、合同管理、項目成本控制、材料管理、應收款回收等主要環(huán)節(jié)，建立科學的財務預警系統(tǒng)，就能夠有效地防范和化解財務風險，使企業(yè)在激烈的市場中立足和發(fā)展。
參考文獻：
參考文獻：
[1]周乃祥：如何加強施工項目成本管理[J].管理科學文摘，2008（4）.
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[2]曹敏：施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2008（9）.
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[3]余永俊、戴芳：施工企業(yè)資金管理風險及對策[J].交通財會，2008（9）.
第7篇：企業(yè)風險和財務風險范文
摘要;針對企業(yè)如何防范財務風險的問題進行了論述。
關鍵詞;財務風險;預警系統(tǒng)
一、 從微觀企業(yè)收益狀況考察財務危機
企業(yè)如何防范風險,建立預警系統(tǒng)。首先,從微觀的企業(yè)收益來講,有三個層次:其一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本管理費用銷售費用銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益.其二是在其一基礎上扣除財務費用后為經(jīng)常收益.其三是在經(jīng)常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益.如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利,但可能是由于非主營業(yè)務或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加,如出售手中持有有價證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機信號,這是因為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負擔重。若經(jīng)營收益,經(jīng)常收益均為盈利,而期間損益為虧損,可能出現(xiàn)了災害及出售資產(chǎn)損失等,問題不太嚴重的話,是可以正常經(jīng)營。如三層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況。
二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務危機的重要原因
根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務狀況分為三種類型:一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負債一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取措施。
三、 防范財務風險,建立財務預警分析指標體系
然而,產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當,財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強企業(yè)財務風險管理,建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。
1、 建立短期財務預警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預算
由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤,對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應收,應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制,是財務管理工作別重要一環(huán),準確的現(xiàn)金流量預算,可以為企業(yè)提供預警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算,企業(yè)應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益現(xiàn)金流量財務狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預算,預測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預算.
2、確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統(tǒng)
對企業(yè)而言,在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時,還要建立長期財務預警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。
3、結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略
在建立了風險預警指標體系后,企業(yè)對風險信號監(jiān)測,如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應收帳款增大,成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,指定相應切實可行的風險管理策略,降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險,控制風險,接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類:按控制目的分為預防性控制和抑制性控制,前者指預先確定可能發(fā)生損失,提出相應措施,防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負債經(jīng)營實例,不難得出幾點教訓:企業(yè)經(jīng)營決策失誤,盲目投資,沒有進行事前周密的財務分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因,雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑,但必須以自有資金為基礎,如資本結(jié)構(gòu)中債務資本過大,必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強弱是對負債經(jīng)營最敏感的指標,只從償債能力看,負債比率越低,企業(yè)償債能力越強,但未必合理,如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應充分利用負債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負債經(jīng)營合理程度是不一樣的,一般是:第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右,第二產(chǎn)業(yè)為0..5左右,第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。
四、 加強財務活動的風險管理
在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類:一是所有者投資,如增資擴股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言,不存在還本付息問題,可長期使用,自由支配,其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言,企業(yè)在取得財務杠桿利益時,實行負債經(jīng)營而借入資金,從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面:由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險,一旦籌集了高于平均利息水平的資金,可爭取提前還債等補救措施。此外,還有資金組織和調(diào)度風險,經(jīng)營風險,外匯風險。
企業(yè)通過籌資活動取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目,二是投資證券市場,三是投資商貿(mào)活動。然而,投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn),無法取得收益,或雖投產(chǎn)但不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感,投資者所要求的超過資金時間價值,用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬,稱為收益。在進行投資風險決策時,其重要原則是既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性,風險性,穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風險中間,讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。
企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應收帳款是造成資金回收風險的重要方面,有必要降低它的成本,它的成本有:1)機會成本,常用有價證券利息收入表示。2)應收帳款管理成本,3)壞帳損失成本。應收帳款加速現(xiàn)金流出,它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤,然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對于應收帳款管理在以下幾方面強化:1 建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力。3 確定合理的應收帳款比例。4 建立銷售責任制。
收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴大規(guī)模來源,分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高,而股息分配低于相當水平,就可能影響企業(yè)股票價值,由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
第8篇：企業(yè)風險和財務風險范文
關鍵詞:企業(yè)資源整合 ;防范;財務風險
一、前言
經(jīng)過多年的開放發(fā)展，極大提升了我國的國民經(jīng)濟。隨著經(jīng)濟的不斷增長，粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不能夠滿足社會需要。為了適應市場經(jīng)濟體制促進經(jīng)濟穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展，必須要進行相應的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資源整合。資源整合不是幾句話就能夠整合，整個整合過程都伴隨著風險。因此控制與防范整合風險，尤其是防范整合期中的財務風險，是各個企業(yè)資源整合亟待解決之重大問題。
二、企業(yè)資源整合主要方式
要探討防范整合帶來的財務風險，就必須要了解企業(yè)資源整合的方式，因為不同的方式帶來的財務風險是不同的，各有各的特點和差異。因此必須要深悉企業(yè)資源整合方式，才能有效防范財務風險。
1.資源產(chǎn)權(quán)不變整合；這種方法分為了托管與租賃兩種方式，事實上，在本質(zhì)上這兩種方式并沒有轉(zhuǎn)變企業(yè)性質(zhì)，僅僅避開了企業(yè)整合中的操作困難和敏感問題而已，沒有把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)完全分離開來?？傊?，這種資源整合僅僅屬于過渡性整合，并沒有進行實質(zhì)性整合，極易出現(xiàn)法律上的糾紛。
2.資源產(chǎn)權(quán)改變整合；這種方式是十分重要的資源整合，具體分為收購與兼并兩種方式，所謂的兼并就是兩家或兩家以上企業(yè)合為一家；而收購且是一家企業(yè)將另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)收購，進而取得全部或某一些資產(chǎn)控制權(quán)。
事實上不同的資源整合方式，必然就有不同的風險，因此要防范風險必須要針對具體的方法實施防范，才具有其真正的防范價值。
三、企業(yè)資源整合財務風險
做好資源整合中的財務風險，必須要分析企業(yè)資源整合中那些方面易造成財務方法，才能有針對性進行具體防范。從各種整合財務風險實例中分析可以發(fā)現(xiàn)，如果造成財務風險具體根源主要有如下幾個方面：
1.掌握信息不充分
企業(yè)進行資源整合之中，因為有一些企業(yè)前期工作沒有到位，并沒有掌握到目標企業(yè)的全部信息。依據(jù)各種財務風險實例分析發(fā)現(xiàn)，有一些資源整合不但沒有掌握到目標企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利與負債能力，甚至連該企業(yè)生產(chǎn)情況以及生產(chǎn)產(chǎn)量等都不清楚。當并購企業(yè)在進行判斷之時，必然出現(xiàn)盲目判斷而埋下財務風險隱患，勢必為整合帶來財務風險。而且在前期工作之時，還有一些企業(yè)在事前進行詳細調(diào)查，但是目標企業(yè)因所中因素沒提供出真實情況，導致并購企業(yè)得到的信息不真實。并購企業(yè)整合之后就出現(xiàn)資源匱乏、生產(chǎn)力低下，自然就帶來了財務風險。
2.評估價值失誤
當企業(yè)進行整合之時，因為每一個企業(yè)前面獲取信息途徑不同，自然其評估方法也存在差異，自然對目標企業(yè)價值評估也就存在差異。如果不真實信息導致過高評價目標企業(yè)，必然影響到并購企業(yè)之后經(jīng)濟效益和利潤，如果不慎還會因目標企業(yè)拖累，導致原本正常運轉(zhuǎn)的并購企業(yè)寸步難行。
3.采用舉債收購方式
當并購企業(yè)采用舉債收購之時，收購企業(yè)缺乏充足并購資金，但是又想將該企業(yè)整合，并購企業(yè)可能會采用舉債收購方式進行收購。因此，通過舉債方式并購企業(yè)收購了目標企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，但是還需要使用目標企業(yè)現(xiàn)金流負債償還。由此可以看出，整合中使用舉債方式，根部就沒有改變并購企業(yè)現(xiàn)金的流量，而且在并購之時，并購企業(yè)拿出來的大部分資金都來自于銀行貸款或者其他高息債權(quán)，被整合之后目標企業(yè)現(xiàn)金流量也會受到較大影響，出現(xiàn)波動性或不確定性，還有可能為并購企業(yè)造成負面影響。因此這些因素有可能導致并購企業(yè)負債而出現(xiàn)資本惡化，出現(xiàn)財務風險。
四、企業(yè)資源整合防范財務風險
從上面可以看出來，企業(yè)資源整合中最大問題就是財務風險，不但會影響到并購企業(yè)正常運行，還有可能為并購企業(yè)帶來倒閉。因此企業(yè)資源整合必須要重視財務風險，采取有效措施進行防范，確保企業(yè)資源整合順利完成并購。而企業(yè)整合能不能成功不但要依靠并購企業(yè)帶來的價值能力，在一定程度上還要取決整合中的風險防范。從很多實例可以看出，許多企業(yè)資源并購最終失敗，根源就在于整合之后沒有及時、迅速進行整合。一旦財務整合出現(xiàn)失敗必然會為并購造成嚴重影響，這也是眾多并購失敗主要因素之一。
1.財務整合
對于企業(yè)資源整合階段要防范財務風險，必然要從財務整合入手，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)整合財務管理的目標導向；財務管理的目標關系著各種財務的決策，在整合之中各個企業(yè)財務目標大都有差異，如果不進行有機整合必然會出現(xiàn)矛盾帶來風險。事實上，許多企業(yè)的目標都是利潤最大化，自然這也是企業(yè)資源整合財務管理的最終目標。
(2)整合財務制度體系；但企業(yè)資源整合之后，就由兩個企業(yè)變?yōu)榱艘粋€企業(yè)，因此必須要進行整合財務制度，包括固定資產(chǎn)管理、融資制度、利潤管理以及財務風險管理等等，進行整合之時并購企業(yè)要派出負責人到目標企業(yè)，便于較好的制定財務資金的管理制度。
(3)整合會計核算體系；對會計核算進行整合，這是確保財務制度體系的基本條件，也是并購企業(yè)準確、及時取得目標企業(yè)信息評價的口徑。要想順利整合企業(yè)資源，必須要做到憑證管理、帳薄形式以及會計的科目上有機統(tǒng)一。
(4)整合資產(chǎn)債務；要實現(xiàn)并購之后的資源優(yōu)化，就要將低效率資產(chǎn)進行剝離，提升資產(chǎn)質(zhì)量與效率。整合資產(chǎn)時并購企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，科學吸收或者剝離資產(chǎn)。同時，并購企業(yè)將目標企業(yè)整合之后，才能接管該企業(yè)存在的債務。一旦出現(xiàn)了債務增加形勢，就可能導致企業(yè)的財務狀況出現(xiàn)惡化，就會加強財務風險。因此必須要整合資產(chǎn)債務，才能改善財務狀況，提升企業(yè)的償債能力。
(5)整合績效評估體系；當并購之后，并購企業(yè)就要對財務的運營指標重新進行組合和優(yōu)化。通過這種評估體系，能夠有效展示出并購企業(yè)運營能力與經(jīng)營績效，其中包括了資產(chǎn)管理指標、償債能力指標以及盈利能力指標等等。不同的企業(yè)這些指標是不相同的，如果不進行整合必然帶來財務風險，因此并購企業(yè)要依據(jù)雙方實況實施指標體系的整合，這樣具有科學性的績效評估體系才具有推廣價值。
2.完善并購信息收集策略
為企業(yè)資源整合帶來財務風險，其中一個根本原因就是并購企業(yè)沒有掌握目標企業(yè)真實信息而做出失誤決策，因此必須要改進與完善整合信息收集策略，進一步充分了解目標企業(yè)。首先在準備階段，并購企業(yè)要運用多種手段調(diào)查與分析目標企業(yè)，盡最大可能去掌握真實信息。為了確保得到真實信息，除了并購企業(yè)進行調(diào)查分析之外，還應該聘請一些專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)人員介入調(diào)查，全面了解目標企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及債務債權(quán)關系，為正確評估做好基礎工作。
3.降低評估失誤
如果評估一旦失誤，就可能會為企業(yè)資源整合帶來財務風險，因此降低評估失誤尤為重要。要降低評估失誤，除了得到真實信息之外，還要選擇合理評估方法，或選取合理定價模型，將清算價值法與現(xiàn)金流量法有機結(jié)合起來，進而定出并購價格的下限與上限，最后雙方經(jīng)過談判一致后定下價格。在實施過程中，并購企業(yè)不能夠照搬照抄，還要具體情況具體分析，要根據(jù)事實邊變換方法與思路，進而依據(jù)實況變換定價方法與模型，這樣才能對目標企業(yè)做出正確的價值評估。
4.加強舉債收購應對辦法
當并購企業(yè)采用舉債收購之后，償還債務主要還是靠目標企業(yè)現(xiàn)金流。因此加強目標企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定性，就能夠有效降低財務風險。在實施過程中，并購企業(yè)要選擇好并購對象，選擇經(jīng)營良好、債權(quán)債務明確以及具有較好發(fā)展前景的目標企業(yè)，這樣才能夠確保并購之后具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，避免出現(xiàn)財務風險。
五、結(jié)束語
事實上，企業(yè)資源整合過程中，勢必會遇到種種難題和困擾。因此，并購企業(yè)必須要對目標企業(yè)進行調(diào)查研究與分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決，采取有效措施防范財務風險。做好了財務風險防范，才能保證企業(yè)資源整合取得成功。
參考文獻:
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[3]郄曉旭:煤炭資源整合過程中遇到的問題及建議[J].科學之友,2009(09). [4].
第9篇：企業(yè)風險和財務風險范文
摘 要 隨著我國各大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動的不斷增多，其受到宏觀與微觀經(jīng)濟環(huán)境較大的響，導致財面臨著更多風險與隱患。本文分別分析了企業(yè)財務面臨的風險以及隱患，并綜合給出提高企業(yè)抵御財務風險與隱患能力的幾點措施，以期提高企業(yè)的財務管理水平及促進企業(yè)各項生產(chǎn)活動順利進行。
關鍵詞 企業(yè)財務 風險隱患 策略
一、前言
企業(yè)財務擔負著企業(yè)日常資金結(jié)算、投資以及融資等方面的工作，其在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中起著重大的作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務管理，面臨較大的風險和存在較大的隱患，這直接影響到了企業(yè)運營資金的正常周轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟效益的提高。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)存在財務風險與隱患是在所難免的，如何增強企業(yè)抵御財務風險與隱患成為當前企業(yè)急需解決的問題。本文在全面分析企業(yè)財務存在的風險與隱患的基礎上，綜合給出相應的解決措施。
二、當前企業(yè)財務面臨的風險分析
1．流動性風險
財務的流動性是指不管在何時何地，銀行均能夠滿足企業(yè)財務的合理科學的流動性要求。企業(yè)財務的流動性主要體現(xiàn)于資產(chǎn)與負債兩個方面。當前，隨著市場經(jīng)濟活動的日益增加，企業(yè)財務的流動性風險逐漸加大，具體表現(xiàn)在：（1）再融資風險。這是由于企業(yè)的資產(chǎn)負債在成熟期內(nèi)某些不合理融資行為引起的。企業(yè)財務資金來源多是企業(yè)存款，短期性明顯，但資金的使用是以中長期的貸款為主，這就導致資產(chǎn)負債的到期日存在不一致現(xiàn)象。（2）償還風險。這是由于企業(yè)在各種信貸業(yè)務中，延期借款而引起的。在信貸業(yè)務中，有部分企業(yè)在無法償還本金利息的情況下，動用流動性儲備資金償還貸款等。（3）提前支取風險。這是由于企業(yè)對大額信托存款以及信貸額度的一種非預期提取與使用。綜上三種流動性資金風險，企業(yè)非合理的動用流動性資金，直接導致企業(yè)固定資產(chǎn)的流逝，極易形成資金短缺局面，會給企業(yè)的繼續(xù)生產(chǎn)帶來重大財務風險。
2．信用風險
信用風險是由于企業(yè)逃廢銀行債務而引起的。這是企業(yè)逃避償還債務的一種信用缺失行為。據(jù)僅幾年的相關調(diào)查，我國企業(yè)的資產(chǎn)負債率有不斷上升的趨勢，最高統(tǒng)計達到80%以上，在這其中，70%均是銀行貸款。高負債成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一把大枷鎖，使企業(yè)一直處于低效益狀態(tài)，財務信用風險與日競爭，且這種信用風險具有如下幾大特點：（1）風險具有長期性。（2）風險具有破壞性。（3）控制風險的艱巨性。
3．籌資風險
企業(yè)的籌資風險可分為：（1）現(xiàn)金性籌資風險。這是由于企業(yè)現(xiàn)金短缺與現(xiàn)金柳流入結(jié)構(gòu)和債務期限結(jié)構(gòu)不匹配而引起的支付風險。該風險產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)財務管理不當，導致支付危機的發(fā)生，也會導致企業(yè)出現(xiàn)償債高峰風險。（2）收支性籌資風險，是指企業(yè)在收不抵支的情況之下，出現(xiàn)物力償還到期債務的一種風險，其意味企業(yè)在市場經(jīng)營管理上的失敗，將會面臨破產(chǎn)。這是由于企業(yè)理財不當引起的支付風險，是企業(yè)凈產(chǎn)量總量的減少導致。該風險會延伸至企業(yè)破產(chǎn)。
4．投資風險
當前，由于企業(yè)財務人員多是從未接觸過金融工作，對金融法律、政策以及業(yè)務缺乏認知。應用此類人員處理企業(yè)的財務工作，在接觸資金市場運作時，很容易陷入多種風險中，尤其是對外投資方面，存在風險更多。項目投資風險。目前，仍有多數(shù)企業(yè)存在盲目投資股票與房地產(chǎn)等項目，在缺乏經(jīng)驗以及未掌握國家政策等情況下，會使企業(yè)的大量資金被套，嚴重者會發(fā)生巨大虧損。
三、當前企業(yè)存在的財務隱患
1．收益低分配高
目前，部分低效益的企業(yè)借助高送配手段，為投資者營造股價大漲的假象，使投資者形成追漲局面。這類的企業(yè)在幕后則是和某些機構(gòu)大戶相互勾結(jié)，將股價抬高至最高位時，選擇時機出貨，最終實現(xiàn)名利雙收。這使得高位跟進的部分投資者損失慘重。部分大股東，為了保證自身的利益，不顧及自身企業(yè)的發(fā)展，將利潤以及全部現(xiàn)金掏空，留給剛上市企業(yè)的僅僅是顯而易見的財務隱患與投資風險。
2．超前的會計手段
部分企業(yè)缺乏一定的職業(yè)道德，為自身利益發(fā)展，與莊家聯(lián)合炒作，實行利潤包裝。在少計或不計費用損失的情況下，進行不合理的提前確認企業(yè)生產(chǎn)收益或是制造高收益。有的企業(yè)則是利用調(diào)整本期的銷售來增加利潤的手段，來獲得高利潤總額。例如扭虧。有的企業(yè)通過制造假銷售成績，確保在報告日前獲得貨物，在報告日后直接退貨，達到虛增當期的利潤。
3.盲目擔保致涉訟
幾近年來，部分企業(yè)經(jīng)濟擔保不斷，導致狀況百出，訴訟案頻繁發(fā)生，這成為了企業(yè)財務隱患重要根源。據(jù)年報統(tǒng)計顯示，涉及向外擔保的企業(yè)占總企業(yè)數(shù)的38%，是證券市場上極為普遍的問題。且擔保訴訟案件逐日遞增。，幾乎每兩家企業(yè)中就有一家涉及由擔保經(jīng)濟而引發(fā)的訴訟案件，這不僅嚴重損害了企業(yè)的形象，也導致企業(yè)財務出現(xiàn)重大隱患。
4．不良債權(quán)帶來的財務隱患
不良債權(quán)的產(chǎn)生對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是極為不利的。其的形成原因打扮是因為企業(yè)自身對債權(quán)缺乏足夠的監(jiān)督管理。具體表現(xiàn)為如下幾個方面。
（1）合同簽訂管理不當
企業(yè)日常維持大大小小的生產(chǎn)管理，任務量過多 ，多數(shù)企業(yè)就容易忽略合同簽訂管理工作。合同簽訂管理以及各項證據(jù)票據(jù)的保存問題，瑣碎但卻很重要，一旦不留意，就會為對方有可乘之機，就會造成嚴重的損失。特別是合同的管理，其好比一份可靠的證據(jù)，若確實證據(jù)，則難以得到法律保護，自然其中涉及到的債權(quán)問題很有可能成為永久性壞賬，給企業(yè)帶來的將是巨大的財務損失隱患。
（2）選擇合作者不當
要使企業(yè)經(jīng)濟得到更快的發(fā)展，合作是必須的。但若不慎重選擇合作者，也將會造成某些信譽度不高的企業(yè)公司成為本企業(yè)的債務人，使企業(yè)自身陷入財務困境，對生產(chǎn)發(fā)展極為不利。目前，就有較多企業(yè)由于選擇合作者不當而致本企業(yè)存在財務隱患。這是由于企業(yè)管理者受利益、貪念的驅(qū)動，忽視對合作客戶的詳細考察。這種現(xiàn)象在國企尤其常見。他們大多是在企業(yè)得以高速發(fā)展之期，被眼前美好發(fā)展形式蒙蔽，進而對合作客戶放松警惕和考察，導致一些低資信水平的企業(yè)成為本企業(yè)的合作客戶，這就必然加大企業(yè)財務上不良債權(quán)的發(fā)生隱患。
（3）業(yè)務人員素質(zhì)不高
企業(yè)的業(yè)務人員是一個較為特殊的群體，因為他們能夠直接接觸到企業(yè)客戶，企業(yè)客戶的決定很大程度上也取決于業(yè)務人員的意見，因此，在實際上，業(yè)務人員擁有了客戶的決定權(quán)?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)業(yè)務人員存在某些不廉潔的行為。具體是：業(yè)務人員利用手中權(quán)力拉攏利誘企業(yè)客戶，為自身謀取額外利益，這種現(xiàn)象的發(fā)生，會給企業(yè)的各個方面帶來嚴重損失，特別是債券方面的損失。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人員流動性較大的企業(yè)，發(fā)生此類現(xiàn)象更加普遍。
四、增強企業(yè)抵御財務風險與隱患能力的措施分析
1．完善財務風險管理機構(gòu)，健全財務內(nèi)控制度，
企業(yè)財務風險管理具有多樣性、復雜性等特點，這就要求企業(yè)建立健全及完善相應的風險管理機構(gòu)。企業(yè)應通過設立專門的財務風險管理機構(gòu)，并配備專職人員對企業(yè)財務的各項風險進行有效的預測、分析以及監(jiān)控，有利于及時發(fā)現(xiàn)存在的財務風險及隱患，并作出相應的化解措施。而健全企業(yè)的財務內(nèi)控制度，首先必須要構(gòu)建合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的風險控制能力，實現(xiàn)科學管理、科學生產(chǎn)，形成完整的約束機制和激勵機制。其次，要建立健全有效的監(jiān)控機制，尤其是要強化企業(yè)財務的會計監(jiān)督、內(nèi)部審計以及預核算管理等，可有效避免財務上的制假造假現(xiàn)象的發(fā)生。第三，應該將財務與會計區(qū)分開來，可另設部門，做到財務部門、會計部門分開設立，相應部門的主管領導也分開，各行其責。管理好本部門的財務會計工作。最后，應設立專門的審計部門，使內(nèi)部審計部門和審計人員的作用得到充分發(fā)揮，有利于搞好企業(yè)財務內(nèi)部的風險與隱患評估。
2．建立健全企業(yè)財務風險與隱患的預警機制
在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)的財務管理需要不斷完善財務風險與隱患的預警機制，此預警機制是通過對企業(yè)財務進行的一種數(shù)據(jù)化、信息化的管理手段。其全面分析了企業(yè)各方面的信息，把企業(yè)即將產(chǎn)生的或已經(jīng)存在的財務風險與隱患提前報告企業(yè)的管理者或是利益相關的系統(tǒng)。建立健全始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理全過程的財務風險與隱患的預警機制，來實現(xiàn)企業(yè)各部門全部信息的集成以及共享，使企業(yè)管理者及時知曉導致企業(yè)財務危機的相關信息，并能在第一時間內(nèi)做好干預工作，有效避免財務風險與隱患的產(chǎn)生。
3．增強企業(yè)內(nèi)外部的財務風險與隱患意識
完善的企業(yè)財務風險管理制度以及健全的風險預警機制，會給企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的保障，因此完善這些制度機制是非常必要的。要切實完善財務管理制度，企業(yè)的內(nèi)外部必須做好財務風險、隱患的預控工作，企業(yè)管理者必須在思想上給予高度的重視，企業(yè)高層及基層的全體人員均應樹立正確的財務風險管理意識。首先，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮領導帶頭作用，增強財務風險管理意識。這是作為企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略的制訂人所應具備的風險意識。其次，企業(yè)全體人員均應充分認識財務風險的重要性，要自覺加強對金融財務知識的學習，能夠準確識別潛在的財務風險，并及時做好預控工作，以減少財務風險帶來的損失。最后，企業(yè)全體員工均應樹立財務風險管理理念，這樣才能形成強有力的合力，促使企業(yè)財務工作的健康有序發(fā)展。
4．提高與企業(yè)財務有關的決策水平
企業(yè)財務方面的決策必須謹慎考慮。應在保證資金的運轉(zhuǎn)良好或是有剩余的情況下，才可考慮對外投資。其次，投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的必要環(huán)節(jié)。每一項投資必然會影響企業(yè)財務資金運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)應對投資的環(huán)境、能力做全面的了解，在此基礎上，再進行投資方案的擬定，應對多個方案進行投資評估，這樣才利于優(yōu)選。再者，企業(yè)應對投資資金做好規(guī)劃安排，確定資金投入的最佳時間，以避免資金短缺現(xiàn)象的發(fā)生。應依法監(jiān)督資金的使用，避免資金的使用超過預算資金。最后，應優(yōu)化投資組合。企業(yè)的投資組合主要包括不同行業(yè)投資項目的組合、企業(yè)不同部門投資項目的組合、不同投資類型的組合以及期限不一的投資組合等等，通過對投資項目的科學合理的組合，能促使企業(yè)獲得更高的收益，有效減小財務風險，保證企業(yè)財務資金鏈的安全性。
出上述提到的幾點措施外，加強企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及采取科學合理的財務管理方法，強化財務的各項基礎管理工作，也利于防范企業(yè)的財務風險與隱患。
五、結(jié)束語
總之，每一個企業(yè)均應在財務管理中，以自身的實際生產(chǎn)發(fā)展狀況為依據(jù)，不斷完善企業(yè)財務風險管理制度，建立健全企業(yè)約束機制以及激勵機制，不僅利于及時發(fā)現(xiàn)存在的財務隱患，也利于有效防范財務風險，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一個良性化的運作環(huán)境，增強企業(yè)的財務抵御風險能力，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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