解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

當(dāng)前，面對(duì)日漸復(fù)雜化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)上市企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，尤其是自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，上市企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)使得其逐漸意識(shí)到了相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對(duì)于電力上市公司來(lái)講，財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)不僅直接威脅到了其自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，電力上市企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完善評(píng)價(jià)，并落實(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，亟待解決。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，進(jìn)而為落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施奠定基礎(chǔ)。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。基于電力上市公司下，針對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行研究時(shí)，以完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析來(lái)預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施提供基礎(chǔ)。第三，二者間所存在的關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警間有著密切的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析提供基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的進(jìn)一步深化。

三、電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

首選，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取。在落實(shí)這一內(nèi)容的過(guò)程中，需要遵循如下幾點(diǎn)原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性、靈活性、可操作性以及通用可比性；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建。對(duì)于電力上市公司來(lái)講，在構(gòu)建相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中，要基于評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則的基礎(chǔ)上，確保這一指標(biāo)體系能夠充分的反映出電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況，具體需要包括如下內(nèi)容：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、現(xiàn)金流以及成長(zhǎng)能力。

四、主成分TOPSIS法下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（一）評(píng)價(jià)方法的適用性

在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的過(guò)程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，就需要最大程度的拓展評(píng)價(jià)對(duì)象范圍，并將相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的收集，以確保能夠通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象影響因素的有效收集來(lái)掌握評(píng)價(jià)對(duì)象的特征，即實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的收集與整理。在此過(guò)程中，反應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)的信息內(nèi)容會(huì)隨之指標(biāo)對(duì)象的不斷增多而增加，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)信息重疊現(xiàn)象，這就為落實(shí)指標(biāo)分析工作帶來(lái)了一定的難度與壓力。因此，為了能夠通過(guò)有效且簡(jiǎn)單的信息內(nèi)容來(lái)落實(shí)指標(biāo)分析工作，就需要采取有效的分析方法，而采用主成分分析法則能夠有效解決這一問(wèn)題，但是，基于這一分析方法下綜合評(píng)價(jià)函數(shù)意義不明確，因此要利用其它方法作為彌補(bǔ)來(lái)解決這一問(wèn)題，基于此，本文利用主成分TOPSIS法來(lái)解決以上單一分析法所存在的不足。

（二）該方法的具體應(yīng)用

在利用主成分TOPSIS分析法來(lái)評(píng)價(jià)電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，由于所涉及到的計(jì)算工作量較大，可將SPSS利用在主成分分析中，然后按照如下步驟落實(shí)：第一，實(shí)現(xiàn)原始指標(biāo)矩陣的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)處理；第二，采用KMO等檢驗(yàn)方法對(duì)所采取的評(píng)價(jià)樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其能夠滿足主成分分析的要求，如無(wú)法滿足就需要以其他方法進(jìn)行替換；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)系數(shù)矩陣的計(jì)算以實(shí)現(xiàn)主成分的提??；第四，采用相應(yīng)的計(jì)算方法來(lái)獲得主成分矩陣；第五，實(shí)現(xiàn)基于主成分下的綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建；第六，通過(guò)計(jì)算各方案的排隊(duì)指示指來(lái)完成評(píng)價(jià)分析。

五、GA-SVM下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

首先，適用性分析。采用SVM這一識(shí)別工具，能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)算法下所存在的缺點(diǎn)與不足，將其運(yùn)用于電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析中，則能夠通過(guò)自身全局最優(yōu)解等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高維數(shù)據(jù)的有效分類，并實(shí)現(xiàn)對(duì)非線性問(wèn)題的有效解決，因此，本文構(gòu)建了基于GA-SVM下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。其次，具體落實(shí)程序。在利用這會(huì)模型進(jìn)行預(yù)警分析的過(guò)程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)SVM各項(xiàng)參數(shù)以及函數(shù)值的精準(zhǔn)計(jì)算，本文采用GA算法來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體的步驟為：第一，將所有樣本進(jìn)行輸入與預(yù)處理，在此基礎(chǔ)上，將所要進(jìn)行優(yōu)化的參數(shù)以相應(yīng)取值范圍進(jìn)行優(yōu)化處理；第二，在獲取種群初始解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)參數(shù)的編碼；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體適應(yīng)度的計(jì)算，然后需要將適應(yīng)度高的個(gè)體進(jìn)行遺傳處理；第四，實(shí)現(xiàn)遺傳操作以構(gòu)建新的種群，在此基礎(chǔ)上按照設(shè)定好的遺傳次數(shù)來(lái)重復(fù)落實(shí)優(yōu)化參數(shù)這一步驟；第五，將所得到的樣本數(shù)據(jù)輸入于SVM模型中，并落實(shí)相應(yīng)的計(jì)算以獲取預(yù)測(cè)結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析，為制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

六、總結(jié)

第2篇：解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著愈來(lái)愈好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開(kāi)始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的原因，提出相對(duì)應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而獲得更多的利益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征

（一）概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)存在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如同看不見(jiàn)的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而使企業(yè)陷入不利地位的情況。

（二）基本特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)的生存大計(jì)，是企業(yè)無(wú)法繞開(kāi)的。企業(yè)只有全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)的基本特征：

1.客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每時(shí)每刻，每個(gè)地方。它不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径D(zhuǎn)移，也不會(huì)被徹底消滅。人們只能通過(guò)有效的措施去防范和控制它，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的危害。

2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，即貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)[1]。

3.不確定性：外界環(huán)境是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)生機(jī)率也會(huì)有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)方面同時(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的危害。

4.風(fēng)險(xiǎn)與收益共存性：雖說(shuō)在某些時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失，但是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)往往也會(huì)帶來(lái)機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，才能夠提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外界環(huán)境變化多端

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，外界的環(huán)境也會(huì)隨著時(shí)間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機(jī)應(yīng)變這些瞬息萬(wàn)變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)外部因素。諸如社會(huì)以及市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素都會(huì)直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對(duì)于企業(yè)而言，也是無(wú)法預(yù)測(cè)，改變的。而這也就決定著個(gè)來(lái)無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無(wú)形中就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用信息科技技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒(méi)有跟上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，或者錯(cuò)誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會(huì)存在財(cái)務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者不能采取有效的措施應(yīng)對(duì)，那么更有可能加大風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)?？梢哉f(shuō)正是這一種淺薄的認(rèn)識(shí)，加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。換言之也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，有極大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息、專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力過(guò)差，解決實(shí)際問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高，從而加速了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)的資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問(wèn)題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會(huì)為了追求財(cái)務(wù)收益而過(guò)度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)范性。由于在籌資的過(guò)程中會(huì)發(fā)生一系列無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時(shí)候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會(huì)減弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題

缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財(cái)務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。簡(jiǎn)而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門(mén)存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問(wèn)題，即不能落實(shí)有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無(wú)法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。

三、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

（一）建立健全財(cái)務(wù)體系

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來(lái)愈多，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的要求十分嚴(yán)格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個(gè)有效財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的方法，了解與財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。具體而言主要包括經(jīng)濟(jì)效率、獲利及償債等方面的能力，夯實(shí)財(cái)務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財(cái)務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財(cái)務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

（二）強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)猶如一對(duì)雙胞胎是同時(shí)存在的，而此時(shí)如果忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，那么將加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，基于這一點(diǎn)，非常有必要強(qiáng)化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。甚至可以說(shuō)財(cái)務(wù)人員是否具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對(duì)新員工工進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時(shí)代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的影響。此外，企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)激勵(lì)員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用，夯實(shí)財(cái)務(wù)決策水平

企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少因內(nèi)部原因而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤(pán)皆輸?shù)木置嬷?。因此要求企業(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機(jī)制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財(cái)血數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性?？梢哉f(shuō)分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機(jī)制，財(cái)務(wù)人員按照控制機(jī)制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實(shí)施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的有效性。

四、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)措施

資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會(huì)受到影響。由此為了補(bǔ)充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會(huì)結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補(bǔ)充資金的方式，其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是會(huì)有一定的差異性的。因此就非常有必要落實(shí)穩(wěn)定的籌集資金方式，對(duì)于企業(yè)而言，如果成本過(guò)低，加之較短的使用時(shí)間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長(zhǎng)，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時(shí)我們知道對(duì)于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對(duì)而言較小的融資方式，落實(shí)科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處境，減少由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來(lái)的影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)措施

企業(yè)需要通過(guò)綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹(jǐn)慎的研究分析各種投資策略，落實(shí)最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計(jì)預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個(gè)項(xiàng)目要做到優(yōu)勢(shì)之地，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施

所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的就是由于錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個(gè)有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會(huì)有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。加大財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時(shí)，還要全面考查企業(yè)對(duì)資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。

五、小結(jié)

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的，是無(wú)法躲避也無(wú)法消滅的，即是客觀存在的。因此對(duì)于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)、危害性并針對(duì)性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。

參考文獻(xiàn)

[1]馬金春.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012（（08）.

[2]石國(guó)和.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（08）.

[3]朱妲曼.財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的內(nèi)部控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2007（3）.

第3篇：解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞：出版社；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；對(duì)策

1引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿著一個(gè)企業(yè)或者單位各種經(jīng)濟(jì)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，對(duì)于出版社而言，亦為如此。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量水平的高低不僅會(huì)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理水平具有決定性作用，而且還關(guān)乎著出版社的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)狀況的高低。當(dāng)前，傳統(tǒng)出版業(yè)受到新興媒體的強(qiáng)力沖擊，其外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的改變，出版社財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具體過(guò)程中存在著一些突出性的問(wèn)題，這些問(wèn)題亟待解決。本研究首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的突出性問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，然后提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)管控的舉措，目的在于為出版社提高自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供可是可行的依據(jù)與參考。

2當(dāng)前時(shí)期出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的突出性問(wèn)題分析

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不充分

出版社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）資金管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。目前大多數(shù)出版社對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不到位、不科學(xué)、不充分，使得一些出版社管理人員不能充分地將閑置的資金進(jìn)行使用，或者在資金使用時(shí)毫無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或者無(wú)序使用的問(wèn)題的產(chǎn)生?，F(xiàn)金閑置的問(wèn)題會(huì)使得資金滯留或者浪費(fèi)，對(duì)出版社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)極為不利，而資金無(wú)序使用則會(huì)由于資金的使用無(wú)序而不能從運(yùn)作過(guò)程中獲取預(yù)期性的收益，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（2）出版社應(yīng)收賬款也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)內(nèi)容，應(yīng)收賬款制度未健全，不能實(shí)現(xiàn)高效地催收，權(quán)責(zé)不明確，使得壞賬呆賬之間的比例不斷提高，從而使得出版社的資金周轉(zhuǎn)不靈等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.2部門(mén)與部門(mén)之間的信息不暢通

當(dāng)前時(shí)期，出版社的財(cái)務(wù)管理工作不再單純的是一些實(shí)務(wù)性的工作，而需要對(duì)整個(gè)出版社的總體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。然而，雖然目前很多出版社在業(yè)務(wù)工作方面發(fā)展速度非常之快，但是其財(cái)務(wù)管理工作水平也與部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展之間不夠協(xié)調(diào)，從而使得部門(mén)與部門(mén)之間的財(cái)會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)不能順暢地進(jìn)行傳遞，對(duì)出版社內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)收集與整理具有嚴(yán)重的制約性作用。同時(shí)，出版社內(nèi)部的部門(mén)與部門(mén)之間也由于信息缺乏必要的溝通與共享，導(dǎo)致“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生，制度也無(wú)法落到實(shí)處，責(zé)任未落實(shí)到具體的人，使得財(cái)務(wù)管理工作變得無(wú)序、混亂，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了“溫床”。

2.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的輔機(jī)制

出版社的財(cái)務(wù)管理牽涉到出版社的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從圖書(shū)選題策劃、紙張采購(gòu)、圖書(shū)印制、圖書(shū)銷售再到圖書(shū)回款等流程，均需財(cái)務(wù)管理的有效支持，而在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析均會(huì)發(fā)生。對(duì)于目前很多出版社而言，均將財(cái)務(wù)管理置于孤立的位置，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也未能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，不能很好地對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，從而誘發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)，對(duì)出版社的整個(gè)業(yè)務(wù)工作極為不利。

3當(dāng)前時(shí)期構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的具體對(duì)策

基于如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的深入剖析，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的具體措施：

3.1強(qiáng)樹(shù)科學(xué)的管理意識(shí)

對(duì)于大多數(shù)出版社而言，應(yīng)該積極地樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，具體而言，包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）從出版社管理層著手，積極樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，對(duì)其重要作用進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。出版社管理層還應(yīng)確立自身的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展所具有的重要意義與價(jià)值，從而樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍。（2）加強(qiáng)出版社內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)，不僅要定期地開(kāi)展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，豐富其理論知識(shí)，而且還應(yīng)該切實(shí)與出版社財(cái)務(wù)管理的具體要求相結(jié)合，規(guī)避在實(shí)際工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理論與工作實(shí)際相脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生。（3）在出版社全體員工中，大力開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)教育、培訓(xùn)，以制度化的形式將各個(gè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處，且以績(jī)效考核的方式與途徑，不斷地激發(fā)財(cái)務(wù)管理者與員工的學(xué)習(xí)積極性，最大限度地激發(fā)其工作潛力，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

3.2提高出版社財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

對(duì)于出版社財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷及突出問(wèn)題，在加強(qiáng)構(gòu)建內(nèi)控制度的同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合出版社的自身的發(fā)展實(shí)際及現(xiàn)狀，充分將本社的實(shí)際特點(diǎn)、規(guī)模以及管理方式等方面的內(nèi)容融入至財(cái)務(wù)管理工作之中，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。具體包括如下幾個(gè)方面的舉措：（1）合理設(shè)置出版社的組織架構(gòu)，對(duì)出版社內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)清單加以明確；（2）樹(shù)立出版社運(yùn)營(yíng)管理的基本理念及特色，制定一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法；（3）對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予高度重視。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該時(shí)刻保持其獨(dú)立性的特點(diǎn)，其不僅能夠幫助管理者對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，而且還能夠?qū)ω?cái)務(wù)的收支狀況進(jìn)行檢查，不斷找出其中存在的問(wèn)題，從而為整改措施的落實(shí)提供依據(jù)。

3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)輔助機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)輔助機(jī)制中最為重要的一個(gè)方面就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)注意對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入、動(dòng)態(tài)化地監(jiān)測(cè)，且對(duì)往來(lái)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息報(bào)告至領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)管理者，從而尋找解決問(wèn)題的具體措施，以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，還應(yīng)該積極推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警例會(huì)制度，定期地召開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作研究會(huì)議，檢查當(dāng)期工作并制定下期管理工作內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)控的精細(xì)化與系統(tǒng)化。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中存在著突出性的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了出版社的業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，提出具體的解決措施，以改善財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，為出版社的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉張玉.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架[J].財(cái)會(huì)研究，2015(3).

第4篇：解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）支付風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)事業(yè)單位目前實(shí)行預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，解決預(yù)算之間相互擠占的內(nèi)在矛盾。而在實(shí)際工作中，由于預(yù)算目標(biāo)安排的不合理，專項(xiàng)資金、公共資金等資金用途不清晰，混亂的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)無(wú)法得到根本的改善。為保持預(yù)算收支平衡，事業(yè)單位不得不擠占專項(xiàng)資金，將面臨極大的違規(guī)支付風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資通常分為性和負(fù)債性融資。前者籌集到的是永久性資金，無(wú)需返還成本，包括事業(yè)性收費(fèi)、財(cái)政撥款等。通過(guò)舉債籌集到的負(fù)債性資金必須還本付息，主要包括從銀行取得的貸款。目前，事業(yè)單位的資金大部分來(lái)自于財(cái)政撥款，小部分依靠自身解決。事業(yè)單位籌集到的資金大多用于投資長(zhǎng)期項(xiàng)目，投資數(shù)額大投資周期長(zhǎng)，存在著債務(wù)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)家為了抑制經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響，可能會(huì)提高利率，支付高額利息會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)極大的資金壓力。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

目前，事業(yè)單位的投資現(xiàn)象普遍存在，主要分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。事業(yè)單位的管理者在對(duì)外部投資環(huán)境不甚了解的情況下，盲目投資，為了眼前利益放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，容易引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)因資金短缺而削弱投資能力。在對(duì)內(nèi)投資上，許多事業(yè)單位過(guò)度注重對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的投資，有時(shí)甚至超出了自身能力，將會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于事業(yè)單位通常不以營(yíng)利為目的，所以它的借貸能力非常有限。近年來(lái)，許多事業(yè)單位投資力度薄弱，試圖通過(guò)借貸來(lái)擴(kuò)展事業(yè)，同時(shí)提高了資產(chǎn)負(fù)債率，此時(shí)若資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)影響定期的償貸付息。由于事業(yè)單位的特殊性，從外部獲得貸款的難度較大，一旦涉及債務(wù)問(wèn)題，很難順利渡過(guò)危機(jī)。與此同時(shí)，事業(yè)單位若對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)就盲目借貸，將會(huì)面臨更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（一）內(nèi)部因素分析

首先，事業(yè)單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在所避免。當(dāng)事業(yè)單位負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，可能會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是大部分事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與事業(yè)單位的健康發(fā)展建立聯(lián)系，也沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，無(wú)法采取及時(shí)有效的措施來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和公共服務(wù)的特殊性，財(cái)務(wù)人員往往認(rèn)為依靠國(guó)家的財(cái)政支持，只要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不會(huì)承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理態(tài)度松懈，缺乏整體意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清之間的關(guān)系，也沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)控制，不能有效地避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。

其次，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)。目前，大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在缺乏合理的判斷和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析不科學(xué)的情況下，單憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策。這種沒(méi)有經(jīng)過(guò)集中研究討論的財(cái)務(wù)決策，很有可能導(dǎo)致決策失誤，給事業(yè)單位的資金造成極大的浪費(fèi)，削弱事業(yè)單位的償債能力，并由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，缺乏合理的內(nèi)部控制體系以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)邁向多元化發(fā)展的軌道，財(cái)務(wù)管理進(jìn)程日益復(fù)雜，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不甚明晰，這就亟需健全的財(cái)務(wù)管理制度為指導(dǎo)。而大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制體系，使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法明確其監(jiān)督管理職能?；蛘哂行┦聵I(yè)單位制定了內(nèi)部控制的相關(guān)制度，但沒(méi)有與財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通，在產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，不能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中普遍顯得力不從心，難以依法履行財(cái)務(wù)職責(zé)，這將可能導(dǎo)致更多的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）外部因素分析

首先，市場(chǎng)監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管不嚴(yán)。近年來(lái)，隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的外部監(jiān)督環(huán)境發(fā)生了較大的變化，但事業(yè)單位的監(jiān)管工作不能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，在一定程度上仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的較大影響。監(jiān)管制度的不健全，對(duì)監(jiān)管工作的漠視導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)被不合理的占用。

其次，有缺陷的預(yù)算制度造成了管理體制的不合理。事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的大部分來(lái)源依靠財(cái)政撥款，并對(duì)其支出嚴(yán)格控制。目前，由于我國(guó)僅有《預(yù)算法》規(guī)定了財(cái)務(wù)支出必須遵守的原則，其他財(cái)政支出制度尚未建立，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出的具體細(xì)節(jié)無(wú)章可循。一方面，決策者為了利用外部機(jī)遇，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，無(wú)視財(cái)務(wù)預(yù)算，將債務(wù)經(jīng)營(yíng)引入日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，使單位出現(xiàn)預(yù)算赤字。為確保事業(yè)單位的收支平衡，財(cái)政制度亟待完善。另一方面，由于事業(yè)單位的特殊性，財(cái)務(wù)人員的利益獲得有賴于主管領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)利，即使單位領(lǐng)導(dǎo)者提出了不合理的行為和要求，也往往難以拒絕。這就使得財(cái)務(wù)人員難以有效地堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

再次，缺乏政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。政府未給予事業(yè)單位應(yīng)有的重視。目前，政府部門(mén)建立了嚴(yán)格的管理制度與控制體系，事業(yè)單位完全受制于政府的控制，限制其能力的發(fā)揮。據(jù)報(bào)道，事業(yè)單位只有三分之一的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)民主選舉的，另外三分之二是直接提名或任命的，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力受到質(zhì)疑。社會(huì)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱。和職業(yè)道德的缺失，將會(huì)危害事業(yè)單位的健康發(fā)展。此外，公眾監(jiān)督力量不足，一些媒體經(jīng)常廣泛報(bào)道正面的事跡，負(fù)面消息則很少披露。

最后，外部政策改革相對(duì)滯后。盡管國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改革出臺(tái)了大量的指導(dǎo)意見(jiàn)，但是由于事業(yè)單位種類多樣，分布廣泛，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，對(duì)特定單位，缺乏針對(duì)性和可操作性。雖然國(guó)家一直在積極探索事業(yè)單位體制的改革，各項(xiàng)改革政策也是接踵而至，然而，單項(xiàng)改革和局部調(diào)整的屬性使得原來(lái)的體制現(xiàn)狀沒(méi)有得到根本改善。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

財(cái)務(wù)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)精神是影響財(cái)務(wù)工作的重要因素，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平越高，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的分析就會(huì)越清晰和合理，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)減少，而職業(yè)道德水平低下的財(cái)務(wù)人員則會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)和識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)估這些風(fēng)險(xiǎn)所能帶來(lái)的后果的能力；其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員使用專業(yè)知識(shí)全面衡量和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員妥善處理日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和事故的應(yīng)變能力，和綜合運(yùn)用各種方法來(lái)恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。最后，要建立嚴(yán)格的選拔制度，將風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)。

（二）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

事業(yè)單位需要建立一個(gè)更為全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，注重管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)的價(jià)值鏈中。這就需要加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，從而使財(cái)務(wù)人員深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，逐步將財(cái)務(wù)人員從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，提高事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外，由于復(fù)雜多變的外部財(cái)務(wù)環(huán)境，我們應(yīng)該建立一個(gè)有效的外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控外部環(huán)境的變化，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立提供政策和指導(dǎo)。

（三）構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

首先，應(yīng)建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)管納入公司日常的管理當(dāng)中去。其次，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。由于事業(yè)單位面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境復(fù)雜多變，因此，在實(shí)際工作中需要因地制宜，根據(jù)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)程度的高低對(duì)報(bào)警點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，其風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度往往與報(bào)警點(diǎn)的高低成反比。再次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系得到有效完善，這樣，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能及時(shí)解決。最后，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。面對(duì)的大量廣泛財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)高科技手段對(duì)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面篩查，以防范和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)監(jiān)督是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它要求從以下兩個(gè)方面實(shí)施明確的監(jiān)督：一是要嚴(yán)格控制資金，合理分配，以確保資金能夠得到很好的落實(shí)和有效的利用；二是需要經(jīng)嚴(yán)格審計(jì)費(fèi)用支出，做到嚴(yán)格控制和審查，必須有據(jù)可依。因?yàn)橘M(fèi)用支出的范圍和用途較為廣泛，為了防止滋生腐敗現(xiàn)象，需要加強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)督作用。因此，在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)加大檢查力度，點(diǎn)面結(jié)合，實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)，最大限度地將支出監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管等多個(gè)制度和規(guī)范加強(qiáng)，高度重視監(jiān)管系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管措施落實(shí)到實(shí)際的工作中，以確保預(yù)算監(jiān)督、會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制監(jiān)督三維一體，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雷.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012（11）：88-89

[2]張澤華.基于新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討[J].財(cái)經(jīng)界，2012（9）：152-153

[3]侯偉華.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)建議[J].新西部，2011（2）：14-15

[4]莊培燕.防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析[J].中國(guó)外資，2003（291）：56-57

[5陳俊華.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（17）：122

[6]韓志勤.關(guān)于事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)建議[J].中國(guó)外資，2011（246）：67-68

[7]王錫.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施[J]：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（18）：76-77

第5篇：解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

工程財(cái)務(wù)管理涉及到的工程建設(shè)范圍較廣，工作周期較長(zhǎng)，因此工程財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展上存在一定的管理難度和薄弱環(huán)節(jié)，這些都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)管理上的難度和經(jīng)濟(jì)上的損失。采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，是企業(yè)加強(qiáng)自身工程財(cái)務(wù)管理能力的必要措施。

一、工程財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

工程財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題，例如各部門(mén)的職權(quán)劃分不明，導(dǎo)致管理上的混亂和財(cái)務(wù)管理的難控制；工程財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程構(gòu)成和工程控制的能力不足；工程物資超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程物資的管理缺少規(guī)范流程；工程決算資料不全面不及時(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成審計(jì)和資料歸檔的困難，這些都是財(cái)務(wù)管理上的不足之處，給工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)滋生提供了場(chǎng)地，是財(cái)務(wù)管理急需加強(qiáng)和完善的方面。

同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，首先是工程設(shè)計(jì)存在很多不夠深入細(xì)致的地方，這些既有設(shè)計(jì)單位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影響，會(huì)導(dǎo)致工程量和工程造價(jià)存在較大變動(dòng)，偏離預(yù)算管理。并且工程的設(shè)計(jì)變更把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的造價(jià)變化和工程控制的變化沒(méi)有深入的研究和重新定義，導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)失去了原有意義。

二、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

工程財(cái)務(wù)管理首先要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行更好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避和管理能力的提高。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，除了工程建設(shè)投資單位要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系；工程建設(shè)政府監(jiān)管部門(mén)也要建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系；工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位也要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。組成一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)和預(yù)防。

2.明確職權(quán)劃分

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行明確的職權(quán)劃分，會(huì)更有助于企業(yè)的管理，方便財(cái)務(wù)工作的管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。進(jìn)行明確的職位和授權(quán)劃分，并根據(jù)職責(zé)進(jìn)行成本目標(biāo)責(zé)任的劃分，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)的預(yù)算管理能力，做出相應(yīng)的預(yù)算和成本目標(biāo)，并將成本指標(biāo)劃分等級(jí)，分解到各個(gè)部、班組和個(gè)人，進(jìn)行成本指標(biāo)的考核，要求各級(jí)各人都要以成本指標(biāo)為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少超支帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并可以同時(shí)通過(guò)社會(huì)責(zé)任險(xiǎn)的方式有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)工程合同管理

對(duì)于合同的管理也是降低工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面，合同風(fēng)險(xiǎn)雖然是簽訂雙方共同簽訂的，但是仍然是簽訂之前可以進(jìn)行預(yù)警的，無(wú)論是工程建筑企業(yè)自身原因還是業(yè)主方面原因可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都是可以事前足夠預(yù)警和防范的，合同簽訂程度的好壞，直接影響到工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，簽訂合同的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：未按投標(biāo)程序進(jìn)行的合同不簽；違法、未經(jīng)審查、低于成本和有失公平的合同不簽，做到這些，可以在合同簽訂之前有效的規(guī)避可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)于合同的補(bǔ)充條款也要格外注意，對(duì)工程款的撥付、稅金繳納以及材料款支付等都應(yīng)當(dāng)在合同中進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)墊資以及利息等都應(yīng)當(dāng)有明確約定并按照約定進(jìn)行合同條款的履行，用合同的方式充分保障自身的權(quán)益，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是工程財(cái)務(wù)管理中一種重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，主要運(yùn)用于拖欠工程款、物價(jià)上漲、墊資以及不可預(yù)見(jiàn)性因素所造成的成本風(fēng)險(xiǎn)之上，常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有：第一種方法是將合同責(zé)任風(fēng)連帶轉(zhuǎn)移給分包商或者業(yè)主，例如簽訂可調(diào)價(jià)合同，將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以及資金墊付和工程回款也采取招投標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)管控。第二種方法是運(yùn)用第三方擔(dān)保的方式，可以要求業(yè)主交付保證金，防止墊資和拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，這兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式都可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.及時(shí)辦理竣工，降低收款風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)辦理工程竣工是降低收款風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式，結(jié)算不及時(shí)，托的時(shí)間也長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。一旦按照?qǐng)D紙上的施工細(xì)則完成施工之后，需及時(shí)編制竣工驗(yàn)收的工程決算，并按合同規(guī)定送審，對(duì)于設(shè)計(jì)變更或業(yè)主原因等導(dǎo)致的停工啊、材料到運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并在合同條款中追加保證足額的結(jié)算收入。做好加速竣工和工程款的回收，認(rèn)真做好索賠工作是竣工驗(yàn)收的重要工作，工程單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠能力和方法，對(duì)于工程中出現(xiàn)的外力因素所造成的損失進(jìn)行索賠申請(qǐng)和追補(bǔ)損失，這樣的索賠處理方式可以減少前期拖入中的資金占用和資源損失，也會(huì)加快資金周轉(zhuǎn)速度，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及可能造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，首先要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，保證對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)反映并采取補(bǔ)救措施；同時(shí)還要明確管理職權(quán)的劃分；并加強(qiáng)工程合同管理；及時(shí)辦理竣工，降低收款風(fēng)險(xiǎn)；以及采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，全方位加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]許詠芳.工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控分析[J].上海電力，2011（05）.

[2]王艷兵.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代商業(yè).2010（36）.

[3]謝德.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2011（10）.

[4]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)外資.2011（18）.

[5]柳迎春.降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2010（11）.

第6篇：解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程包括籌資、投資以及資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能潛藏在任何一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可以來(lái)自企業(yè)自身，也可以來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以概括為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的條件下，若企業(yè)不能按時(shí)償本付息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落入財(cái)務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來(lái)的無(wú)法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)過(guò)企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性。這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要是結(jié)合過(guò)程和動(dòng)態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從更為廣泛的角度來(lái)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀存在的。只要存在資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)的，它可能會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測(cè)手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來(lái)的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

(5)可預(yù)測(cè)性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是客觀存在的。那么可以通過(guò)大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相關(guān)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計(jì)的方法，運(yùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。

(4)可度量性：通過(guò)運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可度量性就決定了企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(5)全局性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來(lái)。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相對(duì)應(yīng)的控制策略。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)與防范措施

3. 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個(gè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)存在，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，利用對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會(huì)，避開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施:

(1)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

(2)建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

激勵(lì)和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵(lì)或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)主要解決物質(zhì)動(dòng)力問(wèn)題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險(xiǎn)等。精神激勵(lì)主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵(lì)、政治激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎(jiǎng)懲制度等。特別是獎(jiǎng)懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎(jiǎng)金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制

投資決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。因此通過(guò)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)或投資又一籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長(zhǎng)期投資，將資金集中于主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育方面，或兼顧一些投資少、見(jiàn)效快的項(xiàng)目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)得到穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持。

(4)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無(wú)法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

(5)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)總是有所表象，通過(guò)將那些早于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動(dòng)比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來(lái)，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門(mén)，以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺(tái)，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中潛存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警是事前防范措施，對(duì)企業(yè)而言這種風(fēng)險(xiǎn)處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最好措施是事前防范。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬艷杰. 淺析財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及措施[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者 , 2011,(20) :227

[2]杜翠華. 芻議加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) , 2011,(09) :91-92

[3]晁江華. 對(duì)提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考[J]. 時(shí)代金融 , 2011,(21) :48,112

[4]朱耀珍. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 時(shí)代金融 , 2011,(32) :104-105

第7篇：解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制工作；加強(qiáng)措施

在單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇的背景下，有著很多的經(jīng)濟(jì)方面的工作需要完善。在前幾年經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的狀況下，單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控被重視起來(lái)，所以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下，就是需要做好單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，讓單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作更上一個(gè)臺(tái)階。單位財(cái)務(wù)時(shí)刻的處在強(qiáng)大的危機(jī)之下，做好風(fēng)險(xiǎn)的防控是做好保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全的前提。單位需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的背景下，及時(shí)的改善單位的管理模式，合理的進(jìn)行調(diào)控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以掌握的程度下。

一、傳統(tǒng)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的弊端

1.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)

我國(guó)的法律在單位風(fēng)險(xiǎn)控制方面非常完善，并且各個(gè)企業(yè)以及單位在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面也做出了很多的防范措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成為了企業(yè)和單位管理中的重大問(wèn)題。單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)重視，并且需要將主要的精力放在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中。有的企業(yè)完全為了企業(yè)的財(cái)務(wù)書(shū)面狀況而完全的偽造企業(yè)的財(cái)務(wù)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中弄虛作假，導(dǎo)致了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處在一個(gè)高度的危險(xiǎn)之中，所以單位的管理人員不得不重視單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作的本質(zhì)問(wèn)題。

2.重視財(cái)務(wù)分析，輕視財(cái)務(wù)信息的失真問(wèn)題

企業(yè)的資料是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的重要依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的資料也是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最需要關(guān)注的對(duì)象。但是，在當(dāng)前的單位風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)報(bào)表中，一些良好的企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。這就是財(cái)務(wù)信息失真的最大的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)失真問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重的影響到單位的財(cái)務(wù)管理了，也代表著我國(guó)的誠(chéng)信問(wèn)題是迫切的需要解決的。財(cái)務(wù)失真的問(wèn)題將會(huì)將單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)變得更加的嚴(yán)峻與復(fù)雜，讓單位無(wú)法進(jìn)行有效的管理。

二、單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的加強(qiáng)措施

1.重視企業(yè)的自身資料，突出企業(yè)的信息和財(cái)務(wù)的真實(shí)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要將當(dāng)前企業(yè)的信息以及對(duì)企業(yè)信息的檢測(cè)放在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，需要結(jié)合自身的狀況，及時(shí)的補(bǔ)充企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)自身也需要面對(duì)很多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)變得更加的復(fù)雜和不確定性，對(duì)于企業(yè)自身的相關(guān)信息需要進(jìn)一步優(yōu)化。企業(yè)對(duì)自身的信息管理中，需要對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的收集，對(duì)企業(yè)的資料進(jìn)行檢測(cè)、分析和對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)判。良好的企業(yè)發(fā)展預(yù)判，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。

2.重視企業(yè)誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷的進(jìn)行發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)狀況沒(méi)有很好的把握，企業(yè)的管理人員就需要重視誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)。企業(yè)的工作人員要緊密的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前的管理實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理以及企業(yè)的趨勢(shì)走向，降低企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)的“破產(chǎn)行為”。同時(shí)也要建立一支強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析團(tuán)隊(duì)，能夠及時(shí)的研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)反映到企業(yè)中，同時(shí)也能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中和風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后的財(cái)務(wù)保障工作起到一定的作用。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，可以有效的預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。

3.借鑒西方國(guó)家的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，同時(shí)兼顧自身企業(yè)的特色

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，其他企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是值得我們所借鑒的。因?yàn)椋鞣降慕?jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁出現(xiàn)，但是他們企業(yè)都很好的解決了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。并且西方國(guó)家目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)很好的促進(jìn)作用。所以，借鑒西方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也不是不可行的。在借鑒西方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的時(shí)候，不要一味的引入西方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，還需要結(jié)合自身企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能將西方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的借鑒在我國(guó)企業(yè)的管理中起到良好的作用，最大限度的做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。同時(shí)，在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，需要建立有效的制約和監(jiān)督機(jī)制，杜絕一切的虛假行為，為我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作創(chuàng)建一個(gè)良好的環(huán)境。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作保持在適度的透明化中，并且讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況能夠更好的適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展潮流。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)需要做好良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，只有這樣，才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要不斷的面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的問(wèn)題，就需要完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證自身企業(yè)的合理發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類和原因

（一）資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展使得現(xiàn)在業(yè)主越來(lái)越多的使用貨幣資金作為履約保證金，這樣施工企業(yè)的貨幣資金也就加大了額外沉淀量，當(dāng)然也有可能是因?yàn)樵黾恿藰I(yè)主的法人化程度，進(jìn)而使得投標(biāo)過(guò)程提高了保證金和抵押金的比率，因而在需要大量而又集中的資金的時(shí)候，資金籌集的形式和機(jī)構(gòu)的規(guī)范性受到了企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的能力的直接影響。

（二）合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在企業(yè)需要解決很多情況，比如說(shuō)材料的價(jià)格、工程款的拖欠和工程質(zhì)量問(wèn)題等，這些都是因?yàn)橛捎谕稑?biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈和建筑市場(chǎng)的不合理而造成的不規(guī)范的履行合同所造成的。還有許多業(yè)主在簽訂合同時(shí)會(huì)添加一些不平等條款，像是施工企業(yè)被要求需要支付大量資金，和大量的工程保證金的收取等。

（三）成本管理控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成本管理，作為組成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)工程施工過(guò)程中的成本控制有著直接影響。成本控制是否能全面實(shí)施，能否按計(jì)劃實(shí)行成本控制，對(duì)施工的直接費(fèi)用是否按構(gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等不同的情況來(lái)進(jìn)行分別，從而采用相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

（四）工程竣工結(jié)算的難度加大

工程竣工驗(yàn)收的辦理和工程竣工決算的編制需要在工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行及時(shí)辦理。然而由于一些企業(yè)和設(shè)計(jì)的原因致使不能夠及時(shí)地皮膚單一工程的變更，進(jìn)而造成工程結(jié)算經(jīng)營(yíng)的延遲。并且在后期的施工時(shí)期，企業(yè)的資金因?yàn)榛爻痰慕Y(jié)算尾款不能夠及時(shí)地收回而產(chǎn)生巨大的負(fù)擔(dān)。以上情況都很難進(jìn)行工程竣工的結(jié)算，使得工程的保修期滯后了，工程的保修費(fèi)用也增大，使得企業(yè)隨時(shí)都有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目成本的負(fù)擔(dān)也隨之增加。

（五）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的原因還在于財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范。一些企業(yè)不合理的設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員的水平參差不齊，沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度等情況， 造成企業(yè)在資金管理及使用等方面產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、管理混亂的情況，造成低效率的資金使用，資金損失較大。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及對(duì)策

（一）實(shí)行統(tǒng)籌資金預(yù)算

地域分散性是工程項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)，因此常常會(huì)使得資金變成資金分層管理。企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)通常是因?yàn)橐韵聨追N情況，逐漸單一的籌集渠道，嚴(yán)重匱乏的資金，沉淀著大量的項(xiàng)目資金。年初的時(shí)候，施工企業(yè)的資金預(yù)算的統(tǒng)籌一般是要依據(jù)新接的項(xiàng)目和施工的需求。進(jìn)行編制資金預(yù)算的時(shí)候，需要確保系統(tǒng)性和全局性，項(xiàng)目預(yù)算要結(jié)合起機(jī)關(guān)管理預(yù)算，這樣不僅能夠保證機(jī)關(guān)管理層的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支的正常化，而且還能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。

（二）合同做到“五不簽”

不管是業(yè)主還是施工企業(yè)，在簽訂合同之前都應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，而無(wú)論是哪一方雙方造成的風(fēng)險(xiǎn)都可以從中看出施工企業(yè)沒(méi)有足夠的重視隱含在合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范需要做好下面幾種情況，在投標(biāo)工程前做好調(diào)查工作，簽訂的合同的整個(gè)環(huán)節(jié)需要把握好，以下幾種合同是不能夠簽訂的：不簽缺失公平的合同；不簽與成本價(jià)不符的合同；不簽不規(guī)范的合同；不簽沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)審查的合同；不簽不合投標(biāo)程序的合同。

（三）分析各階段的成本風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)策

施工單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)重要的類型就是成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面通過(guò)對(duì)預(yù)算、評(píng)估成本和實(shí)際成本三者對(duì)比分析，根據(jù)對(duì)比得出的不同采取相應(yīng)的措施，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。另外進(jìn)行分析的時(shí)候要按照量、價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，一般包括賠償、設(shè)計(jì)變更造成的損失和小號(hào)的材料的情況。根據(jù)比對(duì)結(jié)果，充分估計(jì)項(xiàng)目收益，分析影響因素，采取相應(yīng)控制措施，爭(zhēng)取項(xiàng)目最大收益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不可避免地會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)由于淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)只要出現(xiàn)失誤都是有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。

（五）竣工驗(yàn)收的辦理需要及時(shí)

竣工驗(yàn)收需要在工程完工后進(jìn)行及時(shí)辦理。同時(shí)依照施工合同的相關(guān)規(guī)定日期將辦理的工程竣工決算送審；當(dāng)然在工程施工的時(shí)候難免會(huì)遇到一些有關(guān)于損失的費(fèi)用問(wèn)題，像是場(chǎng)地原因、工程設(shè)計(jì)變更的原因等等，這些在都需要及時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)于合同價(jià)款的追加，需要保證回收剩下的尾款和結(jié)算資金的足額，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主盈虧這樣才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)的約束進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平?，F(xiàn)在許多的企業(yè)之所以能進(jìn)入公司化的規(guī)范性運(yùn)營(yíng)，是因?yàn)槠髽I(yè)在最近幾年經(jīng)過(guò)了企業(yè)制度的改革。因此企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)投資方向和資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這樣不僅能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決和防范上建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，而且能強(qiáng)化回收欠款的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這些都應(yīng)該作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭子煬.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].山東電大學(xué)報(bào).2008年02期

第9篇：解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-119-02

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，各種難以預(yù)料和不易控制因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)成果不確定性，使得財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離。從財(cái)務(wù)管理過(guò)程看，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、資金回收和分配利潤(rùn)等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)防范意識(shí)，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理職責(zé)不清，財(cái)務(wù)獨(dú)立性不夠。首先，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核、薪金報(bào)酬、職稱評(píng)定、晉升調(diào)動(dòng)等都涉及到日常評(píng)價(jià)。這種日常評(píng)價(jià)并沒(méi)有因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的特殊性而與其它部門(mén)有所區(qū)別，造成財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)。其次，審計(jì)制度容易受利益驅(qū)使。出現(xiàn)審計(jì)人員按領(lǐng)導(dǎo)意圖走過(guò)場(chǎng)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”的現(xiàn)象。最后，企業(yè)往往未針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能描述和職責(zé)要求，設(shè)計(jì)合理的考核和激勵(lì)機(jī)制。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理手段和人才，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后。對(duì)資金進(jìn)行集中管理，可以解決企業(yè)資金的沉淀和閑置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)踐中缺乏先進(jìn)管理模式，信息技術(shù)不健全等問(wèn)題，導(dǎo)致解決資金分散占用時(shí)矛盾重重。缺少能勝任專業(yè)性強(qiáng)，管理領(lǐng)域?qū)挿旱娘L(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，又造成了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、定量分析能力和全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。另外，風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道不健全，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持，影響企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和管理。

3.事前忽視整體戰(zhàn)略，缺乏主動(dòng)性。一方面，許多企業(yè)未在事前通過(guò)整合資源，系統(tǒng)考慮風(fēng)險(xiǎn)組合，理清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，從而制定出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，主動(dòng)性差。未形成定期評(píng)估機(jī)制，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的必要識(shí)別。出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)才忙于救火，將大量精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)中，往往造成被動(dòng)局面，影響管理效率和資源分配。

4.事后應(yīng)對(duì)措施不完善。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，應(yīng)對(duì)基本以回避和接受為言，甚至部門(mén)和崗位之間互相推諉，應(yīng)對(duì)措施消極；同時(shí)只強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理。其次，應(yīng)對(duì)措施單一。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，仍未系統(tǒng)梳理組織結(jié)構(gòu)、厘清職責(zé)，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。最后，對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往不是獨(dú)立的，深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再審核和再評(píng)估，充分估計(jì)剩余風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，才能最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.宏觀環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，一般包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化及資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握的，它可能為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，也可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)威脅，由此帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理水平的影響。

第一、籌資決策不當(dāng)?；I資決策失誤引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在籌資規(guī)模不當(dāng)，資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)三個(gè)方面。如果籌資規(guī)模大于企業(yè)投資規(guī)模的要求，不僅會(huì)造成資金閑置，還會(huì)增加資金成本，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金來(lái)源結(jié)構(gòu)中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，伴隨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，甚至還有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。就債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)而言，長(zhǎng)短期負(fù)債比不合理會(huì)加大企業(yè)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果大量舉借短期借款用于長(zhǎng)期投資，短期借款到期又先于投資回收期時(shí)，企業(yè)就會(huì)難以按期還款，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

第二、營(yíng)運(yùn)能力不理想。營(yíng)運(yùn)能力反映有效利用企業(yè)資本的程度，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)則資產(chǎn)利用效率高，營(yíng)運(yùn)能力差則可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)有力的營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)按時(shí)償付到期債務(wù)的主要資金來(lái)源和保證，能及時(shí)償債的企業(yè)，可樹(shù)立值得信賴形象，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，表明資產(chǎn)出現(xiàn)閑置，可能會(huì)缺少足夠的流動(dòng)資金償還到期債務(wù)和再投資。

第三、盈利能力不強(qiáng)。盈利能力是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來(lái)源，也是企業(yè)償債和信用的保障。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要想抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就越牢固，對(duì)外籌集資金的能力和清償債務(wù)的能力也越強(qiáng)，企業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小。

3.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)規(guī)范不同權(quán)利主體之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排。治理結(jié)構(gòu)還會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)分配等制度的形成。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還影響到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制的難易程度。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成熟，各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)井然有序，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性小，控制較為容易；治理結(jié)構(gòu)不成熟，則經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。

四、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)主體，加之風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)方面。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從行為上保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎細(xì)致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預(yù)測(cè)決策在施行中可能遇到的問(wèn)題，未雨綢繆。另一方面，建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查制度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，盡量采用定量分析方法，運(yùn)用科學(xué)模型進(jìn)行分析，以探尋風(fēng)險(xiǎn)根源，對(duì)短期內(nèi)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。

（1）預(yù)警指標(biāo)體系。建立預(yù)警指標(biāo)體系要求財(cái)務(wù)管理人員充分利用市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等工具，分析盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)。采用科學(xué)方法作橫向、縱向等多維度比較，預(yù)測(cè)企業(yè)在哪些方面有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，進(jìn)一步制定出相應(yīng)的解決方案，完善預(yù)警指標(biāo)體系。有了完善的預(yù)警指標(biāo)體系，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)，可趨利避害，提前化解風(fēng)險(xiǎn)；如風(fēng)險(xiǎn)不可避免，則在預(yù)警體系的指導(dǎo)下可提升風(fēng)險(xiǎn)處理水平。

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，積極有效地應(yīng)對(duì)可降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度。首先應(yīng)當(dāng)正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，有針對(duì)性地采取不同的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是制定和操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。其次應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確衡量影響程度，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。最后，應(yīng)當(dāng)重視剩余風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益，重視考量應(yīng)對(duì)措施是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)相適宜。

3.提升財(cái)務(wù)管理水平。籌資決策不當(dāng)，營(yíng)運(yùn)能力不理想、盈利能力不強(qiáng)等是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，是有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。首先，應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債融資能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，也會(huì)帶來(lái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和自身償債能力確定合理的資本結(jié)構(gòu)，能從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。其次，應(yīng)當(dāng)降低籌資成本。金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，籌資成本過(guò)高也會(huì)影響企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率。充分利用現(xiàn)代金融工具，比對(duì)各大銀行的優(yōu)惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應(yīng)當(dāng)慎重投資。對(duì)投資活動(dòng)報(bào)以慎重態(tài)度，充分考慮投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)調(diào)查進(jìn)行可行性分析，可降低由于主觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)；合理搭配長(zhǎng)短期投資，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用水平?jīng)Q定投資種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，可降低由客觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1.國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)：中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

2.王晉汾.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改善[J].財(cái)務(wù)與審計(jì)，2006（3）

3.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制課題組.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009

4.張敦力.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理研究[M].北京：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，2001

5.劉玉賢.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006