企業(yè)財務(wù)風險管控精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風險管控范文

【關(guān)鍵詞】中小民營企業(yè)；財務(wù)風險；管控

一、中小民營企業(yè)財務(wù)風險分析

一是籌資風險。它是指由于借入資金引起負債規(guī)模過大，從而增大喪失償債能力而帶來的風險。由于企業(yè)籌資決策失誤等原因，企業(yè)負債資金占全部資金的比例過高，很多中小民營企業(yè)資產(chǎn)負債率超過50%。二是投資風險。它是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。三是資金回收風險。企業(yè)產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)與否，要依靠資金的兩個轉(zhuǎn)化過程，一個是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程，另一個是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。這兩個轉(zhuǎn)化過程的時間和金額不確定性，就是資金回收風險。四是收益分配風險。收益分配的風險是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。

二、當前中小民營企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

（1）對財務(wù)風險認識不足。長期以來民營企業(yè)在籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風險等，具有一定的盲目性。資金結(jié)構(gòu)中負債資金比例過高，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足。特別是在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大，盲目投資，造成許多企業(yè)日常營運資金不足，缺少基礎(chǔ)性的資金管理，一旦經(jīng)營稍有不順就會引起應收帳款風險、存貨風險、收支平衡困難。（2）片面冒進的經(jīng)營行為。由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。其次，大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。當看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產(chǎn)生激進、甚至是冒進的經(jīng)營行為，忽視財務(wù)安全，試圖實現(xiàn)與其財務(wù)能力不相符的經(jīng)營目標。（3）沒有長期規(guī)劃，缺乏有序的資金運作。第一，許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以會計利潤最大化為目標，風險意識薄弱。第二，由家屬或親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準確預期情況下，極易導致企業(yè)現(xiàn)金風險，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。

三、如何對中小民營企業(yè)財務(wù)風險有效管控

（1）加強資金管理。合理調(diào)動使用資金。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。（2）健全企業(yè)財務(wù)制度，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。加強財會隊伍建設(shè)，健全財務(wù)監(jiān)管體制，中小民營企業(yè)要建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體制，要加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。（3）加強企業(yè)自身信用管理，細化賬齡分析。民營企業(yè)首先應該為自己構(gòu)建一套完整的科學信用管理體系。企業(yè)要建立一個獨立的信用管理部門，以利于對客戶的信用進行評估，使應收賬款的管理專門化，減少應收賬款的變現(xiàn)風險。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限額管理制度，降低企業(yè)風險水平；第二，做好賬齡分析，提高應收賬款的收現(xiàn)效率；第三，加強對壞賬的管理，關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應收賬款。（4）建立全方位的財務(wù)風險管控體系。首先，管控籌資風險。必須嚴格控制資產(chǎn)負債率。民營企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金，避免利率波動而導致企業(yè)籌資成本的加大，或籌集了高于平利息水平的資金。其次，管控投資風險。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上；二是投資證券市場；三是投資商貿(mào)活動。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。再次，管控資金回收風險。財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現(xiàn)金流出。因此，確定合理的應收賬款比例是有效管控資金回收風險的關(guān)鍵。最后，管控收益分配風險。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。

參 考 文 獻

[1]魯愛雪等.企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)測預警系統(tǒng)構(gòu)建[J].現(xiàn)代管理科學.2003（9）

[2]郭莉.企業(yè)財務(wù)風險的控制和管理[J].企業(yè)導報.2009（10）：77

第2篇：企業(yè)財務(wù)風險管控范文

一般來說，通信企業(yè)是指以提供固定或者移動電話、互聯(lián)網(wǎng)通信服務(wù)為主的企業(yè)。隨著技術(shù)的進步和人們生活水平的提高，通信服務(wù)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位越來越高，成為了影響和制約社會整體進步的重要因素。因此，通信企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，不僅要注重服務(wù)項目的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升，而且還要著力做好企業(yè)的財務(wù)風險管控工作，消除各種不確定因素，確保順利收回預期的效益，并最終達成既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

通信企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險主要包括外部風險和內(nèi)部風險兩個方面，其中外部風險主要來自于市場經(jīng)濟和國家政策的發(fā)展變化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會通貨膨脹、金融領(lǐng)域改革和國際環(huán)境變化等因素都可能對通信企業(yè)的經(jīng)營管理造成影響；內(nèi)部風險則主要是在通信企業(yè)自身的管理過程中，通信企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在管理內(nèi)容、制度約束以及人員素質(zhì)等方面的偏差都可能為企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風險。

當前我國的通信企業(yè)主要是集中在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家獨大這樣一個局面。移動、聯(lián)通、電信都是特大型企業(yè)，均為境內(nèi)外上市公司，其財務(wù)管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司治理的效果，但必須注意到的是，雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但不存在多級分支機構(gòu)，如省、市、縣甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管控。因此，有效地管控和規(guī)避財務(wù)風險是通信企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中取勝的前提，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，必須從根本上加以重視。

二、當前我國通信企業(yè)在財務(wù)風險管控方面的主要問題

1、對財務(wù)風險管控的重視程度不夠

財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)的任何經(jīng)營行為都不可避免地會產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。從我國各個通信企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，對財務(wù)風險的客觀性認識不足是一個較為普遍的問題，不少企業(yè)往往只是重視財務(wù)工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障職能，沒有及時發(fā)現(xiàn)和清楚看到企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的各種潛在風險，這為通信企業(yè)自身的長遠發(fā)展埋下了一定的隱患。當前我國通信企業(yè)對財務(wù)風險管控重視程度不夠的問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)管理層對財務(wù)風險缺乏足夠的認識，只是看到了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大帶來的收益增長，并將其作為財務(wù)工作業(yè)績的主要方面。然而，當前我國通信市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，人們對于通信運營商和通信服務(wù)有了更寬廣的選擇余地，通信消費不旺的現(xiàn)象越發(fā)嚴重，這些都是財務(wù)風險爆發(fā)的重要導火索。很多通信企業(yè)的管理者卻沒有及時看到這種變化，在管理手段上未能及時跟進，同時也沒有很好地激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作者的風險防控意識，使得財務(wù)風險管控環(huán)節(jié)越發(fā)薄弱。

2、財務(wù)管理制度不能滿足現(xiàn)實要求

通信企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模大、成本回收需要較長的運行周期、服務(wù)項目眾多且存在時間較短，這些都是通信企業(yè)不同于其他企業(yè)的特點所在。因此，通信企業(yè)在財務(wù)管理上，必須科學地分析各種風險產(chǎn)生的原因，并有針對性地完善相應的財務(wù)管理制度。但當前我國通信企業(yè)的財務(wù)管理制度對于風險的分析、防控和評估等方面的關(guān)注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規(guī)定和約束。很多通信企業(yè)都建設(shè)有財務(wù)日常管控系統(tǒng)，用于管理企業(yè)的日常財務(wù)活動，但是與財務(wù)日常管控系統(tǒng)配套的操作流程、跟蹤機制和補救措施卻不夠完善，對于各個風險點的覆蓋也不盡全面，對從海量的數(shù)據(jù)中揭示具體的風險難以起到支撐作用。另外，通信企業(yè)在內(nèi)部檢查制度方面仍有待完善，對于收入確認、收入資金稽核、成本核算、工程資產(chǎn)核算等大項工作檢查落實不夠具體，沒有嚴格落實檢查流程，往往是按部就班地當作例行性工作來開展，存在一定程度上的“走過場”現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題起不到應有的作用。

3、財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)有待提高

通信企業(yè)屬于信息含量高、技術(shù)更新快的知識密集型企業(yè)，對員工的能力素質(zhì)有很高的要求，財務(wù)管理人員也必須具備相應的專業(yè)知識和實踐技能，才能夠勝任實際的管理工作。但從實際工作情況來看，當前我國通信企業(yè)財務(wù)管理人員能力素質(zhì)不高的問題比較突出，在很大程度制約了通信企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，影響了財務(wù)風險管控的水平。出現(xiàn)這種問題的原因主要有以下兩個方面：一是財務(wù)管理工作專人負責制落實不夠嚴格，對于相關(guān)崗位人員的從業(yè)門檻把握不嚴，存在其他崗位工作人員兼職的現(xiàn)象，這極大地影響了通信企業(yè)財務(wù)風險管控的正規(guī)化水平。二是對財務(wù)管理人員的再教育、再培訓的工作做得不到位，財務(wù)管理工作人員的工作理念、知識水平和管理能力得不到與時俱進地提高，財務(wù)方式方法長期停留在傳統(tǒng)水平上，對日常管理過程中出現(xiàn)的很多新問題缺乏創(chuàng)新性的解決措施，難以以一種創(chuàng)造性的思維開展工作，對于很多潛在的財務(wù)風險缺乏足夠的敏銳性，影響了風險預警的準確性和時效性。

三、通訊企業(yè)財務(wù)風險管控的對策和建議

1、強化通信企業(yè)財務(wù)風險管控意識

通信企業(yè)屬于資金密集型與壟斷性的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要投入大量的資金，用于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以便獲得更大的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。這種發(fā)展形勢和經(jīng)營行為本身就會產(chǎn)生財務(wù)風險，企業(yè)管理者必須有一個清楚的認識，防止盲目地追求經(jīng)營規(guī)模和投資數(shù)量，應當提高財務(wù)管理活動的科學性，強化財務(wù)風險管控的常態(tài)化運行機制，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大局著眼，科學地謀劃企業(yè)財務(wù)管理和風險預警工作。一方面，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，切實革除以運營資金為中心的財務(wù)管理思想，將企業(yè)投資、籌資、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險預測與控制及財務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面的工作也納入到財務(wù)管理活動的整體框架中來，為企業(yè)財務(wù)風險管控打下堅實的基礎(chǔ)。另一方面，要加大宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部人員從上到下都對財務(wù)風險有一個清晰的認識，提高思想上的統(tǒng)一性，確定行動上的一致性，力爭營造一種良好的風險管控內(nèi)部環(huán)境，并將其上升到企業(yè)文化的高度，通過多種措施，固化成一種常態(tài)化的財務(wù)管理工作。

2、完善企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善是確保財務(wù)風險得到有效管控的關(guān)鍵所在，也是當前我國通信企業(yè)需要重點加強的方面。首先，制定科學的財務(wù)風險管控策略。在投資決策管理上，針對國內(nèi)金融市場存在的利率風險、外匯風險等內(nèi)容，進行項目評價和預測，運用財務(wù)管理的相關(guān)方法，對投資項目的貨幣時間價值進行分析、預測、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發(fā)展的融資渠道，做好充分調(diào)查、研究工作，切實避免決策上的盲目性，以企業(yè)的長遠發(fā)展和大局利益為根本出發(fā)點。在集約化財務(wù)管理上，通信企業(yè)必須逐步實現(xiàn)集中資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)等，建立完整的利潤分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財務(wù)管理工作的靈活性，增強抵御風險的能力；進而加強企業(yè)財務(wù)管理體制由分散型向集中型的轉(zhuǎn)變，精化管理層次，提升財務(wù)管理層次，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，并最終消除和避免企業(yè)財務(wù)管理活動中潛在的風險。其次，加強企業(yè)內(nèi)部檢查工作，嚴格落實各項風險管控工作。重點是要對員工是否嚴格遵循客戶服務(wù)準則、財務(wù)人員有無舞弊現(xiàn)象等進行檢查，并將這種內(nèi)部環(huán)節(jié)作為一個動態(tài)發(fā)展的過程，做到實時跟蹤、實時反饋。最后，要完善財務(wù)日常管控系統(tǒng)，強化對財務(wù)風險的分析和管理工作，對重要風險實行派單處理，跟蹤活動效果。同時系統(tǒng)需具備對日常會計核算質(zhì)量的及時校驗、自行糾錯、實現(xiàn)月末關(guān)賬前系統(tǒng)強制整改的邏輯設(shè)置功能。

3、提高財務(wù)管理人員能力素質(zhì)

信息技術(shù)日新月異，帶動了通信行業(yè)的快速發(fā)展，同時也對通信企業(yè)財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。通信企業(yè)必須從多方面出發(fā)，著力提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力和風險意識。一是要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的再教育和再培訓，可派人員到外部學習，聘請專業(yè)講師到企業(yè)進行集中培訓，企業(yè)組織相關(guān)有成就人員進行經(jīng)驗授課。努力引導和鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員積極學習新的理論知識、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實際出發(fā)，認識到自身能力上的缺陷，并有針對性地提高和改進。二是要嚴格控制財務(wù)管理人員的從業(yè)門檻，不僅要具備一定的專業(yè)知識背景，而且應該重點對從業(yè)人員的工作能力和處理經(jīng)驗上做出考核和評價，并將考核評價的結(jié)果與考核對象的收入水平、個人發(fā)展等直接聯(lián)系起來，確保考核工作起到行之有效的促進作用。對于不能適應和滿足現(xiàn)代財務(wù)管理工作要求的人員，要調(diào)離財務(wù)工作崗位，確保企業(yè)財務(wù)管理和風險管控的質(zhì)量。三是要強化對于各種信息化手段的掌握，綜合運用計算機軟件、數(shù)學建模等手段來科學預測和分析企業(yè)所面臨的各種潛在財務(wù)風險，提高工作的效率和質(zhì)量。

第3篇：企業(yè)財務(wù)風險管控范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理風險；實踐措施

前言

作為市場經(jīng)濟的主體部分，施工企業(yè)對市場經(jīng)濟的貢獻值正不斷加大，如何能在眾多施工企業(yè)脫穎而出，在市場競爭中占據(jù)一席之地，已成為現(xiàn)代施工企業(yè)當前迫切需要考慮與解決的問題。實踐證明，切實有效的風險管控措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高管理水平和核心競爭力。這使得人們將注意力全部集中到財務(wù)風險管控的研究上，下文將就此展開論述。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀概述

國有經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分，施工單位作為國有經(jīng)濟中的重要一環(huán)，在近年發(fā)展進程中也面臨著眾多難題，與財務(wù)相關(guān)的風險管控便是其關(guān)鍵所在。雖施工企業(yè)也在一些方面做出了積極調(diào)整，但仍缺乏對自身發(fā)展問題的深刻認識。具體問題如下：

其一，工程市場不良競爭行為長期且普遍存在。由于施工市場的競爭越來越激烈，一些施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利益而在投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為，或是部分不具備施工資質(zhì)的企業(yè)也會通過某些違法途徑獲取項目，再加之地方保護主義的干涉，最終導致整個建筑市場競爭秩序混亂、工程質(zhì)量難以保證，國家及人民財產(chǎn)遭受了不同程度上的損失。

其二，企業(yè)結(jié)構(gòu)組成不合理?，F(xiàn)實中，部分工程施工企業(yè)存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)組織架構(gòu)單一、資本結(jié)構(gòu)簡單等問題。其管理機制一直遵循政府部門運行機制，實行計劃經(jīng)濟管理體制，跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

其三，企業(yè)缺乏創(chuàng)新力與執(zhí)行力，員工素質(zhì)有待提高。整體來看，施工企業(yè)人才隊伍素質(zhì)普遍不高，高層次的復合型人才較少，加上低水平、粗放的管理模式也使得企業(yè)核心競爭力難以得到顯著提升，在與國際同行競爭時明顯缺乏人才優(yōu)勢。

二、施工企業(yè)財務(wù)風險的形成因素

（一） 內(nèi)部因素

相關(guān)施工企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部因素主要有內(nèi)控環(huán)境、財務(wù)預估和人員素質(zhì)三方面。具體地說，第一，如施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不予以及時完善和有效執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的可靠性將急速下降，企業(yè)經(jīng)營決策將失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營風險便隨之增大。因此，施工企業(yè)內(nèi)部亟待設(shè)置獨立于財務(wù)之外的內(nèi)審機構(gòu)，如風險管理委員會等，用以監(jiān)督財務(wù)運行機制，對風險作出預判及調(diào)整。同時強化企業(yè)領(lǐng)導風險管理意識，并滿足內(nèi)部控制管理人才需求。第二，施工企業(yè)投資項目多、結(jié)算困難，往往導致企業(yè)不能輕松運轉(zhuǎn)甚至出現(xiàn)虧損的局面。如施工企業(yè)在實際運行中缺乏財務(wù)預估能力，為維持生存，一些施工企業(yè)急于包攬一些沒有保障的工程項目，甚至明知項目不賺錢借款墊資也要施工，由此不僅無法創(chuàng)造效益，反將負債經(jīng)營，承擔了較大的風險，一旦資金鏈條斷開，企業(yè)又沒有很強的抗風險能力，財務(wù)狀況便會堪憂。第三，和國外大型施工企業(yè)相比，國內(nèi)施工企業(yè)隊伍相對實力薄弱，缺乏高層次的管理人才和專業(yè)熟練的技術(shù)人才，加上企業(yè)未能夠為員工提供更加良好的晉升機制和優(yōu)厚的福利待遇，導致人才流失現(xiàn)象嚴重，甚至不足以保證工期的順利交付和工程質(zhì)量，經(jīng)濟效益難以維系增長。

（二） 外部因素

相關(guān)施工企業(yè)財務(wù)風險的外部因素主要有宏觀經(jīng)濟因素和市場環(huán)境影響。首先，影響施工企業(yè)的宏觀經(jīng)濟因素有市場經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平、國際貿(mào)易收支狀況、財政收支情況、收入情況等。我國實施的金融及產(chǎn)業(yè)、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等都不同程度的影響著企業(yè)財務(wù)風險。當出現(xiàn)不利影響時，就會在很大程度上增加企業(yè)成本，加大財務(wù)風險，所以，可謂是企業(yè)的發(fā)展與國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境存在直接關(guān)系。其次，通常工程價格是根據(jù)建筑材料的市場價格來定。但實際中，大多施工企業(yè)是先通過投標方式取得項目再進行施工，由于施工項目周期長，且建筑材料的價格是根據(jù)市場的波動而定的，當實際價格高于合同約定價格時，企業(yè)就會出現(xiàn)虧損。同時，因為市場競爭的激烈性，為了獲取項目，部分施工企業(yè)甚至不惜虧損、使出所謂“以本傷人”的招數(shù)也要承包項目，這也造成了企業(yè)的財務(wù)風險的出現(xiàn)。

三、 提高施工企業(yè)財務(wù)風險管控效能的措施

（一）強化對施工項目風險的管控。首先，對項目施工地區(qū)的經(jīng)濟政策和社會環(huán)境進行充分的調(diào)研，看是否存在特殊要求，以便對投資環(huán)境進行詳細的評估和分析；其次，對招標文件要進行仔細審核，確定工程施工期限，避免出現(xiàn)不平等條款，對合同風險進行預測；再次；了解施工環(huán)境，以便結(jié)合施工企業(yè)的優(yōu)勢提高自身的施工能力，保障施工效果。從另一角度來看，因建筑材料價格將隨市場波動而波動，故在投標時要充分考慮投標報價因素；在施工過程中某些臨時的細節(jié)變更也會影響整體報價；若遇政府政策調(diào)整，也將對施工帶來不同程度的影響。對此，施工企業(yè)應通過對風險費用的預估來調(diào)整投標的整體報價，以保證施工項目的順利完成和完工質(zhì)量，達到業(yè)主滿意。不能僅為得到項目而盲目投標，以防給企業(yè)自身財務(wù)帶來風險的同時，也避免給業(yè)主造成損失。

（二）完善財務(wù)系統(tǒng)進行集中管理。通常，施工企業(yè)的施工項目分散在不同的地域，因而其財務(wù)管理也相對分散，造成了施工企業(yè)資金的大量沉淀。為解決管理方面存在的困難、減少資金壓力，施工企業(yè)需建立一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)進行集中管理，以適應財務(wù)管理的變化。施工企業(yè)可以在每個項目上建立該項目的預算管理，通過整個預算管理系統(tǒng)來加強對企業(yè)成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終。另外，通過網(wǎng)絡(luò)辦公等措施來及時報告各區(qū)域的動態(tài)信息，方便企業(yè)決策層進行及時的判斷分析，力爭降低財務(wù)風險。

（三） 夯實人才隊伍素質(zhì)培養(yǎng)建設(shè)。 21世紀是人才競爭的時代，只有優(yōu)秀的人才隊伍才能創(chuàng)造更高的效益?，F(xiàn)代施工企業(yè)同樣需要與時俱進，建立人才引進長效機制，比如，對外可與專業(yè)實力強的高等院校建立合作機制，建立“校企人才流動通道”，為施工企業(yè)培養(yǎng)引進高素質(zhì)的專業(yè)人才。對內(nèi)則要實行優(yōu)勝劣汰，對工作認真、技術(shù)熟練的員工鋪設(shè)合理的晉升渠道和完善的晉升制度，使其感受到企業(yè)對其地器重，自覺提高對企業(yè)的忠誠度；對于消極怠工的員工應及時督促和警告，鞭策其發(fā)展，充分發(fā)揮人才隊伍的積極性，從而發(fā)揮出巨大的凝聚力和創(chuàng)造力，進一步推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)主要依靠工程項目獲得效益來源，其自身存在的各種問題已經(jīng)難以適應越來越激烈的競爭環(huán)境。要想保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，做好財務(wù)風控管理工作之余，應結(jié)合約束措施充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度的開發(fā)員工的工作潛力，同時掌控好成本管理，使企業(yè)及時規(guī)避風險，提高整體競爭力，最大程度上擴大施工企業(yè)經(jīng)濟效益。（作者單位：青島施運機械施工有限責任公司）

參考文獻：

[1] 曹留峰.施工項目精益成本控制研究[D].河海大學，2007

第4篇：企業(yè)財務(wù)風險管控范文

財務(wù)管理，對建筑企業(yè)財務(wù)風險管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備購入、企業(yè)硬件設(shè)備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設(shè)，都離不開財務(wù)的支持。如果企業(yè)財務(wù)管控出現(xiàn)任何問題，都會嚴重影響企業(yè)的正常運作。下文將分別從二者之間的關(guān)系、風險表現(xiàn)形式、風險整體把控以及財務(wù)視角下的企業(yè)風險管控等角度，對問題進行闡述。

二、財務(wù)風險和建筑企業(yè)之間的關(guān)系

因為建筑企業(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來看，建筑企業(yè)財務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)日常運營水平，這也是財務(wù)風險與建筑企業(yè)最關(guān)鍵的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

三、當前建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)

目前，我國建筑企業(yè)的財務(wù)風險比較多，首先是財務(wù)控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠遠超過成本。建筑企業(yè)應收賬款的控制也不夠嚴格，導致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認為現(xiàn)金量越多越好，最后導致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導致這種問題產(chǎn)生的根本原因，是因為企業(yè)受到市場經(jīng)濟體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對建筑企業(yè)是新的機遇，但機遇和風險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預期預測不足，導致實際情況與預測值偏差過大，致使期后收益嚴重偏離預計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風險、項目融資等財務(wù)風險。

四、?務(wù)風險的整體把控

建筑企業(yè)財務(wù)風險主要來自于企業(yè)內(nèi)部與市場大環(huán)境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業(yè)的風險進行整體把控，減少風險對企業(yè)發(fā)展帶來的負面影響。相應的職能部門權(quán)責不清，也影響著建筑企業(yè)財務(wù)的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應當有專屬于自己的財務(wù)規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務(wù)，但是部分企業(yè)卻沒有做到。財務(wù)信息不真實也是影響當前國內(nèi)建筑企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵因素之一。導致企業(yè)財務(wù)信息不真實的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務(wù)檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導出出現(xiàn)做假賬等問題。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業(yè)在采購一一些原材料時，采購負責人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經(jīng)濟利益需求，嚴重影響了企業(yè)資金賬目的真實性。

五、從財務(wù)管理的角度把控財務(wù)風險

1.提升存貨與應收賬款管理強度

首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問題。按照企業(yè)的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購買量，減少貨物購買次數(shù)，以此來有效降低日常采購費用。

其次要多關(guān)注應收賬款管理環(huán)節(jié)。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進行論證，考慮建設(shè)單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據(jù)以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責任都要具體到個人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應收賬款，可以及時加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。

2.強化企業(yè)預算管理

首先要盤活存量，并對增量進行優(yōu)化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應有的作用，并導向優(yōu)勢企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項目，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)適當做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項目成本控制當成單位日常工作的重點，而經(jīng)營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。

其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團公司的總部當中，并不斷維護預算嚴肅性。在進行預算時，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤總目標來擬定不同的年度項目分目標，并對目標進行分解，保證各項費用支出的科學性，如果出現(xiàn)一些沒有在預算內(nèi)的意外資金支出，不得實施。企業(yè)的財務(wù)部門必須嚴格把控預算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)來進行審批，所有超支單位都必須要背負經(jīng)濟責任。企業(yè)還要將預算和績效、考核以及員工個人獎懲相關(guān)聯(lián)，提升員工對預算的重視程度。

3.加強項目投資風險控制

項目的有效選擇是控制其投資風險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風險意識，在選擇投資項目時，要對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行充分、細致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風險要考慮分解，政府應承擔政治、政策等風險，對自然災害等不可抗力風險可由政府及投資項目共同承擔。

其次，選擇適當?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資成本，因為不同的資本結(jié)構(gòu)，對應著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運營及資本結(jié)構(gòu)，才能適當?shù)慕档唾Y本成本及分散財務(wù)風險。再次，建立健全風險管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項目應將風險管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設(shè)計、采購、施工、管理運營等一整套風險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項目決策、運營風險，保證投資財務(wù)目標的實現(xiàn)。

第5篇：企業(yè)財務(wù)風險管控范文

關(guān)鍵詞:集團企業(yè)子公司財務(wù)風險管控

集團企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨許多風險，既有普通企業(yè)要面臨的共性風險，也有企業(yè)面臨的個性風險，集團企業(yè)要充分了解其面臨的風險，加強對子公司的財務(wù)風險管控，提高經(jīng)營管理水平。

一、集團企業(yè)特征及面臨的財務(wù)風險

(一)集團企業(yè)特征

總公司是企業(yè)集團的主體，通過資本關(guān)系來控制所屬子公司，集團企業(yè)具備以下幾個特征：

1、行業(yè)跨度大、產(chǎn)品種類多

企業(yè)集團經(jīng)營的產(chǎn)品較為豐富，企業(yè)集團一般會圍繞自身的核心產(chǎn)品發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)集團可以通過并購的方式進一步提高自身的競爭力，企業(yè)也可能從戰(zhàn)略發(fā)展的需要投資新的行業(yè)。

2、企業(yè)成員較多、資本關(guān)系鏈較長

一般企業(yè)集團下面都有十幾家、甚至上百家分公司、子公司，分公司之間存在著比較復雜的資本關(guān)系，通過直接、間接等方式進行控股，形成了四層、五層的資本關(guān)系。

3、企業(yè)成員分布范圍廣

企業(yè)集團的銷售規(guī)模巨大，具備較高的市場占有率，面對國內(nèi)市場競爭的加劇，集團企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸向海外拓展。

(二)集團企業(yè)面臨的財務(wù)風險

集團企業(yè)在運營的過程中有著自身的經(jīng)營特點，因此在經(jīng)營過程中也會面臨許多財務(wù)風險，其中集團企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險有以下幾個方面：

1、投資擴張風險

集團企業(yè)投資期限越長、規(guī)模越大，面臨的投資風險也就越大，投資風險具有一定的滯后性，投資風險往往會經(jīng)過一定的積累，當經(jīng)濟發(fā)生蕭條的時候，會引起巨額不良債權(quán)、資產(chǎn)過度膨脹，甚至會引起往來帳中的巨額虧損、舞弊和壞賬問題的出現(xiàn)。

2、宏觀層面上的風險

首先是責任主體對風險管理認識不足，風險機制管理建立流于形式；其次是集團企業(yè)融資成本過高，籌融資存在較大風險，集團企業(yè)如何在金融市場中高效的籌集資金，保證集團企業(yè)資金鏈條的正常運轉(zhuǎn)，對于集團企業(yè)來說是一個比較嚴峻的考驗。

3、微觀層面上的風險

集團企業(yè)微觀層面上的風險主要有以下幾個方面：首先，因為集團企業(yè)資金管理不規(guī)范或者過度集中，或者內(nèi)部成員管理不善造成的金融管理風險；其次，在搭建集團企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的資金管理失控風險；再次，企業(yè)集團由于投資方向的錯誤、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整失敗所引發(fā)的企業(yè)集團的財務(wù)風險和流動性風險等。

4、治理結(jié)構(gòu)缺陷導致的財務(wù)風險

很多子公司的管理層往往是技術(shù)骨干或公司創(chuàng)業(yè)元老或由于其他原因，造成某些子公司存在“內(nèi)部人控制”問題，管理層缺乏監(jiān)督制約。集團總公司對子公司在財務(wù)文化上的影響力弱化也會導致內(nèi)部控制。“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象容易使子公司的財務(wù)信息出現(xiàn)失真。

二、集團企業(yè)財務(wù)風險管控存在的問題

集團企業(yè)財務(wù)風險管控存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)財務(wù)管理制度不健全

我國一部分集團企業(yè)是在行政指令的條件下建立起來的，在這樣的情況下普遍存在著行政權(quán)力是管理的主要依據(jù)，而并不是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對下屬子公司也是行政權(quán)力的延伸，在企業(yè)集團內(nèi)部無法完全的執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督和決策，由于財務(wù)管理制度的不健全導致了集團公司失去了對子公司的實際控制能力，也失去了實際的財務(wù)管控能力。

(二)責任體系不夠明確，考核獎懲機制執(zhí)行不力

有些集團企業(yè)制定的經(jīng)營責任體系不夠明確，沒有具體落實到部門、個人，存在責任主體缺失的問題。對考核結(jié)果落實不到位,對子公司管理層不利的考核結(jié)果往往會缺乏懲罰制度的執(zhí)行，存在貫徹落實流于形式的問題。例如,年度經(jīng)營成果中某些子公司未能達到考核指標,但對相關(guān)責任人的處理卻沒有執(zhí)行。

(三)風險預警機制設(shè)計的不合理

目前很多集團企業(yè)的風險預警機制還是停留在從會計報表的分析中來獲取風險預警的階段，財務(wù)指標也是預警的主要指標，缺乏表外事項的監(jiān)督。同時由于集團企業(yè)對信息系統(tǒng)的認識和應用還處于起步階段，信息系統(tǒng)在風險預警方面的功能還不能夠被很好的利用，集團內(nèi)部也缺乏關(guān)于信息化處理的平臺，這就導致了集團企業(yè)不能夠及時準確的防范企業(yè)的整體財務(wù)風險。

(四)預算編制和執(zhí)行存在流于形式問題

有些集團企業(yè)內(nèi)部存在著預算編制“拍腦袋”現(xiàn)象，預算編制存在脫離實際的問題，而且也缺乏對預算跟蹤分析和執(zhí)行結(jié)果考評的問題，容易使集團預算流于形式。

三、集團企業(yè)加強對子公司財務(wù)風險管控的措施

(一)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立健全財務(wù)管理制度

集團企業(yè)要對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)劃，要對財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都制定管理制度和工作規(guī)范手冊，集團企業(yè)要要求財務(wù)部對投資項目進行考核，做好相關(guān)財務(wù)和資產(chǎn)的評估工作，要對項目方案存在的財務(wù)風險和收益進行評估，嚴格審查子公司投資項目的財務(wù)風險，并定期對子公司進行檢查。集團企業(yè)要健全資本運營制度，采取集權(quán)模式管理的集團企業(yè)為了調(diào)動起子公司的工作積極性，要適當?shù)姆謾?quán)給子公司，對子公司的對外投資和籌資實施全程的監(jiān)控，對子公司的資產(chǎn)變動進行動態(tài)的管理，同時集團企業(yè)要建立健全財務(wù)預決算制度，將子公司的工作總額和預算指標掛鉤，對各個子公司的財務(wù)支出實施事前控制。

(二)建立健全責任體系

1、建立企業(yè)集團財務(wù)風險控制體系

要以企業(yè)集團財務(wù)系統(tǒng)為執(zhí)行主體，并通過資金管理系統(tǒng)和財務(wù)信息平臺的協(xié)助，以內(nèi)部控制方法體系和制度為核心保障，要對可能發(fā)生的財務(wù)風險進行實時監(jiān)控和分析。

2、明確劃分風險責任體系

企業(yè)集團要從董事會到財務(wù)部實行財務(wù)風險管理體制，財務(wù)風險管理責任必須落實到企業(yè)的各個部門和個人，在集團的內(nèi)部要設(shè)立財務(wù)風險預警部門，做好企業(yè)集團風險預測和評估的工作，并嚴肅執(zhí)行考核結(jié)果。當集團企業(yè)面臨經(jīng)濟危機的時候，預警部門可以針對實際情況擴編成為危機管理部門，做好危機處理的計劃、執(zhí)行工作。

(三)加強財務(wù)風險預警機制的建立

一方面集團企業(yè)要建立科學的預警系統(tǒng)，科學完整的財務(wù)風險預警系統(tǒng)是集團企業(yè)發(fā)展的必備條件之一，在設(shè)計風險預警指標的時候，要區(qū)別對待成熟的子公司和初期子公司，設(shè)計的指標要充分考慮到所屬行業(yè)的風險，例如對于成熟的子公司要考慮到盈利能力以及穩(wěn)定性，同時也要考慮到企業(yè)未來的成長能力以及資本變現(xiàn)的能力。另一方面集團企業(yè)要提高現(xiàn)金流的預測水平，科學合理的籌資渠道和現(xiàn)金流水平是強化集團企業(yè)財務(wù)管理的重要體現(xiàn)，集團企業(yè)提高現(xiàn)金流預測水平主要包括以下幾點：首先，要提升子公司現(xiàn)金流水平，明確營銷策略，合理的安排理財計劃，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足或者過度集中的問題發(fā)生；其次，集團企業(yè)要制定出合理的股利政策，不斷提升集團企業(yè)現(xiàn)金流預算水平；再次，要對集團企業(yè)未來的現(xiàn)金流水平進行預測，這樣集團企業(yè)就可以對可能發(fā)生的財務(wù)風險采取相應的措施。

(四)加強財務(wù)風險預警系統(tǒng)日常監(jiān)控

集團企業(yè)要加強對子公司經(jīng)營風險的監(jiān)控，子公司財務(wù)風險是直接導致集團企業(yè)財務(wù)風險的原因之一，集團企業(yè)可以通過以下幾點對子公司的經(jīng)營風險進行監(jiān)測：第一與子公司經(jīng)營活動相關(guān)的政策變動情況；第二子公司經(jīng)營目標市場的變動情況；第三是子公司管理人員的經(jīng)驗以及素質(zhì)的情況；第四子公司生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的情況。集團企業(yè)要監(jiān)測子公司的財務(wù)危機，對財務(wù)危機主要可以通過以下幾個方面進行監(jiān)控：首先是現(xiàn)金流動能力，監(jiān)測子公司現(xiàn)金流入的總量是否可以滿足集團企業(yè)支出的需要；其次做好逾期負債率的監(jiān)測工作，看子公司是否存在逾期的負債；再次是資產(chǎn)變現(xiàn)能力，如果子公司的變現(xiàn)能力較低就說明抵抗風險的能力就較低。集團企業(yè)對子公司進行日常監(jiān)控、月度報告、季度分析、年度總評相結(jié)合，為了使集團企業(yè)財務(wù)風險日常監(jiān)控得到保障，集團企業(yè)可以通過采用ERP信息系統(tǒng)來監(jiān)控財務(wù)結(jié)構(gòu)風險、財務(wù)支付風險等。同時集團企業(yè)可以通過子公司的月度、季度、年度報告分析相結(jié)合，形成集團企業(yè)對子公司控股、分析以及監(jiān)督的形式。集團企業(yè)要在日常工作中采用倒逼機制，不斷優(yōu)化預算管理，在集團財務(wù)風險管控過程中預算可以加強財務(wù)管理工作的預見性，同時集團企業(yè)要加強對資金的預算管理，預測出集團企業(yè)未來資金的使用水平，為集團企業(yè)提供準確的資金使用信息，提升對集團企業(yè)資金管理水平的預算管理是提升集團企業(yè)應對風險的重要途徑。

(五)加強預算管控

集團公司宜實行基于實際情況的“統(tǒng)一管理，分級負責”的預算控制體系?！敖y(tǒng)一管理”就是集團公司對股東會批準的預算方案負責，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一預算政策，統(tǒng)籌核定、統(tǒng)一調(diào)整預算指標，統(tǒng)一管理分公司投資資金，統(tǒng)一進行預算考核。同時應提高預算執(zhí)行分析和結(jié)果考核的力度。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國的集團企業(yè)正在不斷的發(fā)展壯大，一些集團企業(yè)已經(jīng)邁入了國際化發(fā)展的道路，集團企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，必須加強對下屬子公司的財務(wù)風險管控，以防范集團企業(yè)經(jīng)營風險，保障集團企業(yè)戰(zhàn)略決策的順利實施。

參考文獻:

[1]邵鵬.我國太陽能光伏企業(yè)的財務(wù)風險預警與防范研究[D].河北大學，2011

[2]張艷秋.基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)預警實證研究——來自我國房地產(chǎn)業(yè)上市公司數(shù)據(jù)[N].北京聯(lián)合大學學報(人文社會科學版)，2012(03)

第6篇：企業(yè)財務(wù)風險管控范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)并購風險管控

一、我國醫(yī)藥企業(yè)并購及財務(wù)現(xiàn)狀的整合

(一)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢及特征分析

伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模也實現(xiàn)飛速壯大。據(jù)統(tǒng)計顯示，2011年到2017年期間我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值以較快的速度增長，年復合增長率達到25.4%。隨著國家基本醫(yī)療衛(wèi)生保障機制的建立健全，健康中國的建設(shè)進入關(guān)鍵時期，社會大眾的生活質(zhì)量也逐漸提高，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必須通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型來提供助力。目前我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了幾十年規(guī)模化的增長，取得了很大成績，也出現(xiàn)了一些問題。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的最大特點是新技術(shù)與高投入并存，研發(fā)周期長，前期投入大，財務(wù)風險高，對技術(shù)、人才、資金、規(guī)模等要求高。

(二)我國醫(yī)藥企業(yè)并購現(xiàn)狀

醫(yī)藥企業(yè)的并購發(fā)展主要分為四個階段。第一階段，為了適應我國醫(yī)藥體制改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級的需要，越來越多的醫(yī)藥企業(yè)開始注重縱向收購。第二階段，1993年到1996年，為擴大中小醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模，以政府為主導展開企業(yè)間的橫向并購，以消除虧損的國有企業(yè)為最終目標。第三階段，中國加入WTO后，醫(yī)藥企業(yè)為應對經(jīng)濟全球化的沖擊，通過收購、兼并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，形成更大規(guī)模，擴大國際市場的份額。第四階段，經(jīng)濟新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的背景下，醫(yī)藥企業(yè)通過并購形成產(chǎn)業(yè)鏈并提升市場競爭力；在這一時期，并購形式和財務(wù)工具更加多樣化，諸如股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資、控股參股等等。

(三)醫(yī)藥企業(yè)并購所面臨的財務(wù)風險

并購的目的不是耗損自身實力，而是提升市場競爭力。醫(yī)藥企業(yè)為解決原有財務(wù)目標和管理機制無法適應并購后的戰(zhàn)略發(fā)展這一問題，將提出新的財務(wù)目標和管理機制。醫(yī)藥企業(yè)一般采用大量舉債融資的方式去推動并購項目，加速擴張市場。這可能會導致繁冗復雜的財務(wù)風險，如定價風險、支付風險以及融資后續(xù)風險。再加上并購雙方在財務(wù)理念、管理機制、管理架構(gòu)等諸多方面的差異，加劇財務(wù)風險的發(fā)生幾率。在并購過程中，一旦資產(chǎn)負債等并無法有效整合，資金鏈跟不上的，將會危及到企業(yè)正常運營，最終并購項目以失敗告終。

二、我國醫(yī)藥企業(yè)并購過程中的財務(wù)風險分析

(一)財務(wù)管理目標不統(tǒng)一帶來的風險

醫(yī)藥企業(yè)以進行產(chǎn)業(yè)整合為最終目的，利用提高市場份額從而提高競爭力，實現(xiàn)最大的企業(yè)價值。但醫(yī)藥企業(yè)并購過程中通常以兩方及以上為主體，就可能會導致財務(wù)管理目標不統(tǒng)一的狀況，會給并購過程中財務(wù)方面會承擔極大的風險。最大原因就是醫(yī)藥企業(yè)雙方財務(wù)目標持有意見不統(tǒng)一，在財務(wù)目標方面會引起一定的矛盾，直接導致醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)報表合并的進程減慢，甚至會直接導致整個醫(yī)藥企業(yè)并購項目的失敗。

(二)財務(wù)管理制度漏洞帶來的風險

醫(yī)藥企業(yè)并購過程中會存在不同的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理在并購過程中需要通過整合優(yōu)化，來有的放矢，提升效率。但是這一過程不是一蹴而就的，在財務(wù)管理制度優(yōu)化的過渡期會出現(xiàn)一些漏洞，這將導致財務(wù)風險發(fā)生。在企業(yè)并購過程中可能并購雙方會利用職權(quán)進行違規(guī)操作，進一步加劇并購雙方的信息不對稱帶來的風險，給醫(yī)藥企業(yè)并購埋下嚴重的財務(wù)隱患。

(三)財務(wù)審查核算流程帶來的風險

企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟主體，在并購過程中，有權(quán)利要求對方及時披露真實完整的財務(wù)情況，并接受對方的調(diào)查和評估。但因為并購參與方均有各自獨立的財務(wù)審查核算流程，從而導致了雙方財務(wù)信息的調(diào)查尤為復雜，很難對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和比對，比如被收購企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、重大信息等，并購企業(yè)因為雙方財務(wù)審查核算的差異，增加了財務(wù)整合的工作量和核算難度，不能及時準確的為并購團隊提供有效的數(shù)據(jù)進行參考，使信息風險增大，財務(wù)合并的準確性下降，對合并后的財務(wù)管理帶來消極影響。

三、我國企業(yè)并購財務(wù)風險防范措施和建議

(一)統(tǒng)一財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標也是日常財務(wù)活動的重要基礎(chǔ)。在醫(yī)藥企業(yè)并購后，應統(tǒng)一各個子公司的財務(wù)管控，尤其是財務(wù)管理目標并，通過新的發(fā)展戰(zhàn)略目標制定財務(wù)管理目標，保證并購雙方的目標統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上盡快確定并購后的財務(wù)管理機制和團隊建設(shè)，降低并購磨合的時間和人力成本，以促進醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展，提高財務(wù)合并效率。

(二)財務(wù)風險管理機制的整合與優(yōu)化

醫(yī)藥企業(yè)在并購過程中要遵循戰(zhàn)略與價值導向，也就是以醫(yī)藥企業(yè)價值最大化、符合醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標為原則，避免盲目進行規(guī)模擴張。以此為基礎(chǔ)，全面落實目標企業(yè)財務(wù)風險管控、企業(yè)參與雙方應從目標醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險管理流程進行調(diào)查與研究，從自身財務(wù)風險流程出發(fā)，派遣經(jīng)驗豐富的工作人員，或者聘請專業(yè)的并購中介機構(gòu)，并制定并購項目的財務(wù)風險防范流程，做好整合錢的財務(wù)審查和整合過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，結(jié)合企業(yè)實際管理情況不斷改進和完善，為降低醫(yī)藥企業(yè)并購整合的財務(wù)風險奠定基礎(chǔ)。

(三)實踐整合規(guī)劃降低財務(wù)風險

醫(yī)藥并購企業(yè)應從多方面多角度進行系統(tǒng)性的優(yōu)化整合，包括運營戰(zhàn)略、財務(wù)管理、人力資源、風險防范等多個項目。醫(yī)藥企業(yè)以充分發(fā)揮協(xié)同作用為最終目的，對自身資源和管理能力進行整體優(yōu)化配置。圍繞財務(wù)整合的核心地位，通過各個項目的整合規(guī)劃和落實到位，有效提高醫(yī)藥企業(yè)的并購效率，防止并購后出現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴大，經(jīng)營業(yè)績不升反降的財務(wù)風險。

第7篇：企業(yè)財務(wù)風險管控范文

關(guān)鍵詞：交通開發(fā)企業(yè) 財務(wù)風險管理 對策

一、交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管理的基本論述

（一）財務(wù)風險的特征

1、客觀存在性

作為一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象，財務(wù)風險具有客觀存在性，它的出現(xiàn)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的管理者首先必須承認財務(wù)風險在財務(wù)管理中的客觀存在性，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導者才能具備財務(wù)風險意識，這勢必會提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，從而降低財務(wù)管理的風險。

2、財務(wù)風險具有可預測性

財務(wù)風險雖然具有客觀性，但這并不意味著人們就無法對其進行改變。任何客觀事物的發(fā)展都會具有一定的規(guī)律，財務(wù)風險這種經(jīng)濟現(xiàn)象亦是如此。財務(wù)風險的基本特征之一就是具有可預測性，企業(yè)的管理者可以通過財務(wù)管理中的某些征兆，從而對財務(wù)風險的大小進行一定程度上的預測，這就會提高人們經(jīng)濟活動的預見性。

除此之外，財務(wù)風險財?shù)幕咎卣鬟€有內(nèi)容上的綜合型，價值上的可計量性，財務(wù)風險與利潤間的相符性，以及相對性。這里就不一一贅述。

（二）加強交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管控的意義

1、提高交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟實力

財務(wù)風險管理是針對財務(wù)風險的一項企業(yè)管理手段，加強交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險的管理無疑會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，交通開發(fā)企業(yè)不是一般的小型企業(yè)，它是維持國家一切開發(fā)事業(yè)的重要保障，因此，如果不加強對交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險的管理，這就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負面影響，削弱交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟實力，這就很難使其發(fā)揮作用。

2、企業(yè)的經(jīng)濟風險，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

財務(wù)風險與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，顯然，加強交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管理，就會降低企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營、存貨等方面的風險，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。一個企業(yè)是否能夠健康地發(fā)展，就在于它的經(jīng)濟效益是否能夠穩(wěn)定，所以，加強財務(wù)風險管理就能規(guī)避重大的風險，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管控中存在的問題

（一）財務(wù)管理人員缺乏一定的風險意識

從主觀方面來看，我國交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管理工作中存在的問題，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理人員缺乏一定的風險意識。財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的重視程度，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。目前，有一些交通開發(fā)企業(yè)在財務(wù)風險管理工作的認識上，就沒有表現(xiàn)出足夠的重視，這就直接導致企業(yè)的財務(wù)風險管理總會出現(xiàn)各種各樣的問題。這主要表現(xiàn)在：一些交通開發(fā)企業(yè)只注重企業(yè)的利潤，企業(yè)高管追求的目標也只是企業(yè)的財務(wù)報表，至于財務(wù)風險的規(guī)避，某些企業(yè)的關(guān)注程度都不夠。有些企業(yè)的財務(wù)風險管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步驟都沒有落實到實處。企業(yè)的財務(wù)風險管理制度也只是形同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮作用。

（二）財務(wù)風險管理系統(tǒng)難以適應企業(yè)發(fā)展需求

由于一些企業(yè)把全部的精力投入到市場的競爭中，這就導致很多的企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部沒能進行相應的調(diào)整和改革，這就導致現(xiàn)有的財務(wù)風險管理體系已經(jīng)不能在適應企業(yè)發(fā)展的步伐?，F(xiàn)有的財務(wù)風險管理體系的不健全，已經(jīng)成為很多公司面臨的一個難題，也成為它們發(fā)展的一個障礙。

財務(wù)風險管理的內(nèi)容主要包括籌資風險管理、投資風險管理、經(jīng)營風險管理、存貨風險管理、流動性風險管理等幾個類型，但是，從目前我國的交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管理體系來看，大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立一個完善的管理體系，因此，對企業(yè)的財務(wù)風險管理很難進行科學、全面的規(guī)劃。

（三）財務(wù)決策缺乏一定的科學性

財務(wù)風險產(chǎn)生的一個主要的原因就是財務(wù)決策缺乏一定的科學性，也可以說是財務(wù)決策失誤。運用科學的方法進行企業(yè)的財務(wù)決策，是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國有一些交通開發(fā)企業(yè)在財務(wù)決策上，就表現(xiàn)出鮮明的主觀色彩，以個人看法和經(jīng)驗判斷的決策現(xiàn)象比比皆是，這就導致了企業(yè)決策事物的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)也面臨著各種各樣的財務(wù)風險。

三、加強交通開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險管控的措施

（一）提高財務(wù)管理人員的風險意識

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的主要要操作者，因此，提高財務(wù)人員的財務(wù)風險管理意識就是十分必要的。如何提高財務(wù)人員的風險管理意識呢？首先就應該讓每一位財務(wù)管理人員理解財務(wù)風險對企業(yè)所造成的傷害，以及對自身利益的危害。只有讓財務(wù)管理人員認清其中的利害關(guān)系，這樣才能提高他們的規(guī)避風險的意識。

（二）適時更新財務(wù)管控系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

財務(wù)風險管理體系的健全，對企業(yè)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一套完善的財務(wù)風險管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計工作進行科學的引導，從而充分發(fā)揮財務(wù)部分在企業(yè)中的重要作用。

財務(wù)風險管理體系是會計活動的各個要素的有機結(jié)合，它包括：財務(wù)預算體系、財務(wù)信息報告體系、經(jīng)濟評估體系以及經(jīng)濟預測體系等等。這些方面的有機結(jié)合，才能建立完善的財務(wù)風險管理體系。因此，企業(yè)在進行內(nèi)部改革時，就應該正確處理好各個體系之間的關(guān)系，這樣才能進行有效地融合，發(fā)揮財務(wù)風險管理體系的最大作用，保證企業(yè)的正常有序地進行。

（三）提高財務(wù)決策的科學性

財務(wù)決策是否科學，就會直接影響財務(wù)風險的大小。因此，從財務(wù)決策這一環(huán)節(jié)進行有效的控制，無疑會減少財務(wù)決策的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營的風險。具體方法：第一，企業(yè)的決策者必須根據(jù)經(jīng)濟運行的規(guī)律，以及國家的各種財務(wù)制度為基礎(chǔ)，進行財務(wù)決策；第二，企業(yè)的決策者必須提高自身的管理水平，在財務(wù)決策方面，應該提高自身的預見性；第三，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，提高自身的思想道德水平。

參考文獻：

[1]陳華.淺談對地鐵工程項目造價控制的對策和思考[J].科技創(chuàng)新導報，2009

第8篇：企業(yè)財務(wù)風險管控范文

【關(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè)；財務(wù)管理；風險控制

一、引言

隨著全球經(jīng)濟聯(lián)系越來越密切，相互依賴作用更加明顯，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，但2008年金融危機后，全球經(jīng)濟增速放緩，使得國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展依靠出口拉動越來越困難，外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨新的國際和國內(nèi)形勢，競爭也越來越激烈，這使得外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)。外貿(mào)企業(yè)作為以出口經(jīng)營為主的運營模式，其財務(wù)風險比普通企業(yè)要高出多倍，潛在的風險也時刻威脅著外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，如何開展企業(yè)全面風險管理，使企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，其中企業(yè)財務(wù)風險管理和控制顯得尤為重要，也是本文即將探討的話題。

二、外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理與風險控制措施

1.從外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理理念進行轉(zhuǎn)變

受我國企業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響，許多企業(yè)在財務(wù)管理工作上，仍然重核算輕管理，大部分都以事后強調(diào)的管理方式為主，這使得大部分外貿(mào)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，無法對即將出現(xiàn)的可能性財務(wù)事件做到預測與評估，其預測與事中控制能力十分滯后，外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理工作時，其只關(guān)注外貿(mào)企業(yè)自己的日常動態(tài)、記賬與算賬，停留于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式當中，這樣僵化、固定模式的財務(wù)處理方式已無法應對當前經(jīng)濟高速發(fā)展的市場環(huán)境，也無法滿足市場經(jīng)濟要求。因此，外貿(mào)企業(yè)應注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，讓財務(wù)管理部門參與業(yè)務(wù)風險管控過程，開展風險分析、評估、財務(wù)預測、業(yè)務(wù)評價等工作，提供財務(wù)決策時的有效依據(jù)，使外貿(mào)企業(yè)在科學的財務(wù)管理手段下實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.建立健全全面預算管理體系

針對外貿(mào)企業(yè)面臨的財務(wù)預測、分析、控制及參與決策的能力欠缺問題，我們可以從全面預算管理入手，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，明確預算編制周期，對預算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預計、測算，開展對企業(yè)資本運營、經(jīng)營效益、現(xiàn)金流量及重要財務(wù)事項等預測并進行財務(wù)控制和監(jiān)督的活動，并將預算目標完成情況和預算負責人績效考評相聯(lián)系。

3.加強外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流量管理在企業(yè)風險管理尤其是財務(wù)風險管理中起著重要的作用。加強現(xiàn)金流量管理，首先需建立對企業(yè)風險進行分析的現(xiàn)金流量分析系統(tǒng)以幫助企業(yè)識別其面臨的經(jīng)營風險、投資風險及籌資風險并分析影響因素；其次，建立企業(yè)經(jīng)營過程中以銷售和收款、采購與付款和生產(chǎn)與倉儲等業(yè)務(wù)循環(huán)為核心的現(xiàn)金流量預測模型并加強管理，定期檢查現(xiàn)金管理系統(tǒng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的安全，縮短現(xiàn)金循環(huán)周期，提高資金使用效率，可以有效降低企業(yè)風險。

外貿(mào)企業(yè)在出口時面對國外客戶收款與國內(nèi)供應商的付款，需建立國外客戶管理系統(tǒng)，明確客戶信用條件，收款期限，同時建立供應商管理系統(tǒng)，并定期評價進行信用管理，充分利用供應商給予的信用期與國外客戶收款條件進行匹配，加速收款，力爭收付現(xiàn)金流量同步。外貿(mào)企業(yè)的外幣貨款，由于匯率變化還會影響企業(yè)利潤，外貿(mào)企業(yè)在實踐現(xiàn)金流量管理工作時，可將外幣賬戶進行重新規(guī)劃，或?qū)⒇泿胚M行轉(zhuǎn)換，使其對自身價值更有利，盡量減少企業(yè)外幣計價的資產(chǎn)頭寸。

4.根據(jù)市場變化創(chuàng)新籌資方式

籌資是外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中的重點項目。當前，我國外貿(mào)企業(yè)在資金籌集上主要面臨籌資困難、籌資貴等問題，這對我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來了制約。因此，外貿(mào)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需著重加強對籌資重點項目的管理。但是，需注意的是，外貿(mào)企業(yè)在開展籌資工作時，需對財務(wù)風險加強控制，對籌資過程需牽涉的資金產(chǎn)權(quán)風險做到全面了解，選擇最科學、合理的籌資方式及渠道。為了使外貿(mào)企業(yè)的籌資風險降至最低，外貿(mào)企業(yè)需拓寬籌資渠道，并不斷創(chuàng)新籌資方式，根據(jù)市場范圍將籌資領(lǐng)域分布于不同領(lǐng)域，以此降低外貿(mào)企業(yè)的籌資風險，使企業(yè)財務(wù)具有有效保障。

5.加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時，涉及到接單、組織生產(chǎn)、安排出貨、申請報關(guān)、交單、收款、結(jié)匯、申請退稅等多項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息量較大，這就需要外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時加快信息化建設(shè)，建立健全企業(yè)ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)嵌入財務(wù)信息系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)狀態(tài)綜合反映在財務(wù)系統(tǒng)中，強化財務(wù)收付款時的關(guān)鍵流程控制，并與客戶與供應商評價系統(tǒng)相結(jié)合，綜合考慮客戶信用情況及供應商抵押、擔保等狀況，實現(xiàn)客戶與供應商動態(tài)管理，從而有效地降低企業(yè)財務(wù)風險。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作直接關(guān)系著整個企業(yè)的運營及發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需樹立全面風險管理的意識，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展狀況來科學規(guī)劃財務(wù)管理工作，從外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理理念進行轉(zhuǎn)變、建立健全企業(yè)全面預算管理體系、加強外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，加快企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)，使外貿(mào)企業(yè)在科學的財務(wù)管理工作下降低財務(wù)風險，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強外貿(mào)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)財務(wù)風險管控范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)：風險管控；問題；對策

一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和治理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上，企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，有可能使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成經(jīng)濟損失，這就要求企業(yè)經(jīng)營者進行財務(wù)分析，防范財務(wù)危機。因此，加強企業(yè)財務(wù)風險管控成為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理中的首要任務(wù)。

一、財務(wù)風險的定義和特性

財務(wù)風險有廣義和狹義之分。從廣義上看，財務(wù)風險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成的經(jīng)濟損失的機會性或可能性。這里所說的財務(wù)活動結(jié)果包括兩個方面，一是財務(wù)活動成果即收益；二是財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務(wù)風險是指財務(wù)成果減少，財務(wù)狀況變壞的可能性。盡管每一個企業(yè)都希望盡可能地提高財務(wù)成果，優(yōu)化財務(wù)狀況，但財務(wù)風險是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財務(wù)人員的責任就在于全面熟悉財務(wù)風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應措施予以防范和控制，盡量避免財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況的惡化。狹義的企業(yè)財務(wù)風險是由于使用財務(wù)杠桿而造成的。西方財務(wù)教科書通常將企業(yè)財務(wù)風險分為兩部分：財務(wù)風險和經(jīng)營風險。財務(wù)風險是由于使用負債籌資帶來的風險，經(jīng)營風險是指由于使用經(jīng)營杠桿而導致的風險；而廣義的企業(yè)財務(wù)風險應當包含企業(yè)的財務(wù)管理活動本身各方面具有的風險。

只充分了解了財務(wù)風險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財務(wù)風險必須要充分了解財務(wù)風險的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風險進行有效的防范及控制。國際內(nèi)部審計師協(xié)會對風險的定義：風險是發(fā)生某種影響目標完成的事件的不確定性。風險既可能使出現(xiàn)的結(jié)果好于預期目標，也可能差于預期目標。一般的風險具有以下三個特征：（1）客觀條件的不斷變化以及人們對未來環(huán)

境。認識的不充分性，導致人們對未來事件的結(jié)果不能完全的確定。（2）風險是各種不確定性因素綜合作用而成，但可以通過經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)的分析來判斷不確定性發(fā)生的概率。（3）風險的發(fā)生是與企業(yè)決策密切相關(guān)的，不同的決策導致不同的策略和管理手段，從而會導致不同的風險。筆者認為，企業(yè)財務(wù)風險是因為未來的不確定性導致企業(yè)在投融資、利潤分配等財務(wù)管理活動中實際和預期發(fā)生背離而產(chǎn)生的可能性。企業(yè)財務(wù)風險包括融資風險、投資風險、利潤分配風險和其他風險。

二、當前我國企業(yè)財務(wù)風險管控存在的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂造成風險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，企業(yè)資金流失嚴重，資金的安全性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場開拓等各環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，造成資產(chǎn)損失，責任不清。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系造成的風險具有強大的破壞力，屬于企業(yè)內(nèi)部控制的重要控制點，是企業(yè)建立長效機制的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)軟實力的重要保證。很多企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的梳理和重塑缺乏執(zhí)行力，管理層重視程度不到位。（2）企業(yè)內(nèi)部控制制度未落到實處。企業(yè)內(nèi)部控制制度對于建立健全現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展機制至關(guān)重要。企業(yè)內(nèi)部控制體系也是財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，必須建立一套完整、系統(tǒng)、強有力的內(nèi)部控制制度，并保證企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實處。而很多企業(yè)即使存在科學的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行也不夠嚴格，特別是有的國有企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏國有資產(chǎn)流失責任追究制度，難以進行有效的約束，財務(wù)風險極易發(fā)生。（3）缺乏財務(wù)風險管理工具和手段。和國外相比，我國企業(yè)組建的時間較短，實踐還不成熟，又缺乏財務(wù)風險管理理論指導。部分企業(yè)有財務(wù)風險管理意識，但是缺乏財務(wù)風險管理的手段和方法，沒有達到財務(wù)風險管理的效果和效率。（4）企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)經(jīng)營管理人員若缺乏風險識別意識，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，容易導致企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性和合理性，進而投融資決策失誤，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的資本成本，使得企業(yè)財務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)的正常營運，增大了企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的可能性，那就更談不上對這些風險進行規(guī)避和管理。因此，建立一支專業(yè)高效的管理團隊，對于企業(yè)的發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義。

三、做好企業(yè)財務(wù)風險管控的對策