電廠安全教育培訓精選(九篇)

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第1篇：電廠安全教育培訓范文

 

美國上市公司-----億元級外企、IT培訓領軍企業(yè)

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一、達內(nèi)國際集團簡介

達內(nèi)國際集團是中國IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國IT職業(yè)教育集團，2014年4月3日，達內(nèi)國際集團成功在美國納斯達克上市，是中國家在美國上市的IT職業(yè)教育集團，同時也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實訓外，達內(nèi)時代科技集團同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺建設、軟件研發(fā)等綜合服務。目前，已形成包括 人才實訓中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務模塊達內(nèi)國際集團逐漸形成以IT培訓為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務領導品牌。

達內(nèi)國際集團有限公司的各個中心由軟件專家負責運營，課程設計引進北美先進技術，貼近中國軟件企業(yè)的實際需求，同時，聘請北美海外專家與來自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國內(nèi)外名企的一線實戰(zhàn)專家擔任講師，以確保高端培訓效果。達內(nèi)在課程設計與培訓模式上不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓模式保持培訓規(guī)模擴大的同時確保90%以上的就業(yè)率，同時高質量就業(yè)。

二、達內(nèi)時代科技集團與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達內(nèi)國際集團就非常重視與高校進行學術交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過13年辛勤的耕耘，達內(nèi)國際集團在全國高校中建立了良好的口碑和美譽度， 達內(nèi)先后與全國500多所大學的計算機或軟件學院建立良好合作關系，其中20%以上為211重點大學，在100多所院校里建立了達內(nèi)大學生實習實訓基地，并與包括北大軟件學院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來，達內(nèi)加強了與院校開展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項目課程體系的整體構建、實訓實習基地的建設、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開展合作，對高校的教學改革、優(yōu)化高校課程體系，強化實訓實習以及加強高校教師隊伍實戰(zhàn)型業(yè)務水平的提升都積極的推動作用。

達內(nèi)發(fā)展離不開與企業(yè)的密切合作，達內(nèi)在全國建立5大軟件人才中心，300人才顧問每天不斷與全國上萬家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過13年達內(nèi)不斷地探索與嘗試，達內(nèi)與國內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓等多樣化的合作方式和一站式的服務體系。截止到2014年5月底，達內(nèi)與全國5萬家知名企業(yè)建立合作關系，每個月在達內(nèi)全國中心有近600場的企業(yè)雙選會，達內(nèi)還會定期做專場招聘會，正是與企業(yè)的緊密合作關系，達內(nèi)學員保持行業(yè)的學員就業(yè)率，2014年實現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達內(nèi)國際集團主要業(yè)績：

達內(nèi)國際集團作為中國高端IT培訓的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導 “誠信、創(chuàng)新、開放、合作”的企業(yè)文化，同時經(jīng)營戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國上市家IT職業(yè)教育機構；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓的IT職業(yè)教育；率先獲得國際風險投資的IT職業(yè)教育機構；率先入選“德勤中國高科技高成長50強”的IT職業(yè)教育機構；率先由IT技術專家建立和運營的IT職業(yè)教育機構；率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT職業(yè)教育機構；率先與“211工程”大學聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機構；率先真實披露學員就業(yè)率、就業(yè)品質的IT職業(yè)教育機構；率先開辟高端課程，培養(yǎng)IT白領、金領的IT職業(yè)教育機構；率先完全真實公開師資背景的IT職業(yè)教育機構。

達內(nèi)國際集團由于優(yōu)秀的教學效果、行業(yè)的經(jīng)營模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會各界的廣泛贊譽和好評，近年來達內(nèi)榮獲了各界機構的頒獎：達內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評選的“中國高科技高成長50強公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長500強公司”，中關村管理委員會指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務委、北京市教委聯(lián)合評為“首批服務外包人才培訓機構”，被《計算機世界》評選的“就業(yè)服務杰出貢獻獎”、被《中國計算機報》評選的“影響力培訓機構獎”、被搜狐評為“中國十大教育集團”、被騰訊評為“中國大學生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學會評為中國海外歸國人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎”中國50強優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺評選的中國教育行業(yè)“領軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)、影響力峰會組委會評選的“2012年度信賴企業(yè)”大獎、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關村高成長企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國年度雇主“北京30強”企業(yè)等大獎。

四、達內(nèi)國際集團IT培訓課程：

1、java培訓-----------java工程師；

2、UI培訓-----------UI大咖設計師；

3、Android培訓-----------安卓工程師；

4、IOS培訓-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會計培訓-----------主辦會計師；

8、網(wǎng)絡營銷培訓-----------網(wǎng)絡營銷經(jīng)理師；

9、unity培訓-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓-----------PHP開發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓-----------嵌入式工程師；

13、軟件測試培訓-----------軟件測試工程師；

14、C++培訓-----------C++軟件工程師

15、linux培訓-----------linux運維工程師

16、Net培訓-----------Net開發(fā)工程師

五、達內(nèi)國際集團就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學學生參加達內(nèi)C++培訓，成功轉型9萬年薪入職軟通動力；

2、2016-02-16-------小學教師參加達內(nèi)PHP培訓，成功轉型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應屆生參加達內(nèi)java培訓，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達內(nèi)網(wǎng)絡營銷培訓，成功轉行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務員不干枯燥工作參加達內(nèi)培訓，轉型網(wǎng)絡營銷師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設計師遇瓶頸參加達內(nèi)UI設計培訓，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學員參加達內(nèi)iOS培訓，獲10W年薪贏在職場起點；

8、2015-12-28-----中國計量大學大三學員參加達內(nèi)UI設計培訓，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機械專業(yè)學員零基礎參加達內(nèi)PHP培訓，獲7K月薪成功轉行；

10、2015-12-25------應屆生參加達內(nèi)java培訓獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達內(nèi)國際集團各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費咨詢電話：400-001-9911轉分機28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達內(nèi)北京中關村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層；

2、達內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層

3、達內(nèi)北京萬壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬壽路文博大廈二層

4、達內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關街120號萬盛商務會館A區(qū)三層

5、達內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關村南大街乙12號天作國際大廈三層

6、達內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

7、達內(nèi)北京網(wǎng)絡營銷中心網(wǎng)絡營銷：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

北京市（朝陽區(qū)）：

1、達內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽區(qū)潘家園松榆北路7號院11號樓建業(yè)苑6層

2、達內(nèi)北京亞運村中心軟件測試：

－－－北京市朝陽區(qū)南沙灘66號院1號樓3層達內(nèi)科技測試學院

3、達內(nèi)北京會計中心會計：

－－－北京市朝陽區(qū)民族園路2號豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號新華文化大廈3層

2、達內(nèi)北京天壇中心Linux云計算、Pyhton、紅帽認證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號珍貝大廈西側三層

3、達內(nèi)北京廣渠門中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號樓啟達大廈1-2層

第2篇：電廠安全教育培訓范文

關鍵詞：小灣水電站;外包工程;外包隊伍;安全管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼：B

一 工程概況

小灣水電站位于云南省南澗縣與鳳慶縣交界的瀾滄江中游河段，在干流河段與支流黑惠江交匯處下游1.5km處，系瀾滄江中下游河段規(guī)劃八個梯級中的第二級。小灣水電站工程屬大（1）型一等工程，永久性主要水工建筑物為一級建筑物。工程以發(fā)電為主兼有防洪、灌溉、養(yǎng)殖和旅游等綜合利用效益，水庫具有不完全多年調(diào)節(jié)能力，系瀾滄江中下游河段的“龍頭水庫”。該工程由混凝土雙曲拱壩、壩后水墊塘及二道壩、左岸泄洪洞及右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)組成。水庫庫容為l49．14× 10 m。，裝機容量4 200 MW (6 x700 MW)。其中，擋水建筑物為混凝土雙曲拱壩，是目前世界上最高的拱壩，分為43個壩段，最大壩高292 m，拱冠梁頂寬12．0 m，拱冠梁底寬72．912 m，壩頂長892．786 m。左岸拱座共布置4層置換加固洞井塞，右岸拱座共布置10層置換加固洞井塞。壩址區(qū)地形狹窄、岸坡陡峻，地質、水文條件復雜，其潛在變形失穩(wěn)模式復雜多樣。在左岸壩肩開挖形成高約700 m、寬約500 m，右岸高約600 m、寬約550 m 的巨型高陡工程邊坡。

工程于2002年1月20日開工建設，2004年10月25日大江截流，2005年12月12日拱壩首倉混凝土開始澆筑，2010年3月8日大壩混凝土全部澆注完成；2008年12月16日導流洞下閘封堵、水庫水位升至EL.1030m，2009年6月29日拱壩1#導流底孔下閘封堵，7月21日水庫蓄水至EL.1125m；8月11日2#導流底孔下閘封堵，8月25日水庫蓄水至EL.1160m，2009年9月25日首臺機組發(fā)電，2010年中旬開始首次蓄水期第三階段蓄水，2011年6月開始第四階段蓄水，2012年10月31日庫水位蓄至正常蓄水位1240m。

二 外包工程安全管理存在的問題

（一）對外包工程項目和外包隊伍安全監(jiān)管力度不夠，存在以包代管的問題

（1）少數(shù)外包工程項目依然存在先開工、后簽施工合同和安全協(xié)議的情況，外包工程得不到有效的控制，萬一發(fā)生糾紛，也沒有充分的法律依據(jù)。

（2）有些外包施工隊伍對電廠安全生產(chǎn)管理體系認知不足，總抱有僥幸心理，未采取足夠的防范措施，而電廠的安全及現(xiàn)場監(jiān)管部門又沒有做好現(xiàn)場安全交底和安全監(jiān)護工作。

（3）項目前期調(diào)研不細致，存在讓施工單位替代編寫項目調(diào)研報告的現(xiàn)象，導致項目的預算、工期、工藝等方面都產(chǎn)生問題，為后期的項目管理埋下了很大的隱患。

（4）電廠對外包施工隊伍的人員、特種作業(yè)技能等情況不了解，使外包隊伍的安全處于失控狀態(tài)；外包施工人員不固定、變動快，電廠無法了解施工人員的實際情況。有的施工單位存在層層分包現(xiàn)象，導致實際在現(xiàn)場施工的隊伍根本不滿足工程資質要求，為工程的安全留下了嚴重的安全隱患。

（二）外包隊伍安全管理存在的隱患

（1）外包隊伍自身的安全管理水平不高，安全意識淡薄，自我保護能力差。外包工作人員文化程度低，外包單位又沒有進行正規(guī)的安全教育培訓，作業(yè)人員經(jīng)常習慣性違章，導致不安全事件頻繁發(fā)生。

（2）外包工程隊伍在規(guī)章制度方面與電力生產(chǎn)單位存在明顯差距，規(guī)章制度的執(zhí)行力差，管理不到位，違章現(xiàn)象嚴重。

（3）存在部分掛靠的施工隊伍，這些被掛靠的單位只管收取管理費，沒有進行管理，雖然手續(xù)、證件齊全，但在技術、安全、質量管理上較差。

（4）外包工程隊伍為了節(jié)約成本不按規(guī)定設置專職安全人員。有的雖然設置了安全員，但存在安全員沒有安全資質或是有安全資質卻形同虛設，事故隱患無人發(fā)現(xiàn)，習慣性違章無人制止等現(xiàn)象。

（5）外包工程隊伍在安全管理上投入少。

①有些工程項目實行詢比價中標原則，一般以價格為主導因素，反而使一些素質較低的外包隊伍中標。

②外包隊伍在工作中普遍存在重效益、重進度、輕安全的現(xiàn)象。由于安全投入沒有直接的經(jīng)濟效益，外包方在安全投入上是能省則省。即使有安全管理方面的投入，也不能保證其費用?？顚Ｓ?。

③勞動防護用品配備數(shù)量不足，質量較差。施工人員不能正確佩戴或使用勞動防護用品。

④施工設備和機械簡陋，有的設備已超過使用年限或老化，不能滿足安全生產(chǎn)的需要。

⑤存在施工隊伍承包項目與自身施工資質不符的現(xiàn)象，隊伍的施工能力不強，工藝不佳，安全和質量控制能力差。

三 提升電廠對外包工程安全管理水平的幾點建議

（一）嚴格執(zhí)行外包施工隊伍資質準入制度，堅決清除不合格的施工隊伍

（1）嚴格審查外包單位資質，從源頭上杜絕安全管理差、施工力量薄弱的施工隊伍參與電廠的工程建設之中。要嚴把隊伍和人員資質關，堅決杜絕使用無資質、假冒資質、借用資質的單位；對人員是否接受安全培訓教育并考試合格、特種作業(yè)人員是否持證上崗等進行嚴格審查，確保人員資質滿足工程需要。要嚴格審查資質材料包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法人代表資格證書及特種工種上崗證，施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質，滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護設施、安全用具等。根據(jù)工程性質還要進行銀行資信、組織體系表、質量體系表、施工簡歷和3年安全施工記錄等審查。

（2）按國家有關規(guī)定認真做好特種作業(yè)人員培訓和取證上崗工作，尤其是涉爆作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、電工、架子工等作業(yè)人員必須執(zhí)有效證件上崗。督促施工單位建立完善的特種作業(yè)人員臺帳,并進行定期更新，現(xiàn)場作業(yè)人員隨身攜帶復印件以供檢查。

（3）嚴格管理已錄入系統(tǒng)內(nèi)、常駐電廠的施工隊伍，對這些外包隊伍按時間段進行安全考核，對安全管理上存在嚴重問題及存在施工項目層層轉包現(xiàn)象的施工隊伍堅決清除，取消其在電廠承包工程的資格。

（二）加強電廠管理人員的安全培訓和提高管理人員的安全意識

（1）建立項目管理成效科學評價機制，將電廠外包項目負責人的工作業(yè)績納入績效考核。每年年初電廠項目管理部門員工簽訂安全目標責任書，堅決杜絕不安全事件的發(fā)生。

（2）針對外包工程項目管理部門員工安全意識淡薄，工程建設知識不足等問題，堅持開展員工培訓工作，除了管理部門安全員每月組織部門月度安全教育培訓之外，每周定期開展員工講學活動，把一些常規(guī)的項目管理基礎知識、施工工藝制作成PPT與部門員工共同學習交流；同時部門經(jīng)常邀請一些專家（如防滲、混凝土、安全監(jiān)測等方面的）到電廠進行講座，通過講座及和專家討論溝通等方式學習，讓管理人員能更透徹地理解和消化這些知識。

（3）為了提升項目管理人員的施工現(xiàn)場監(jiān)理水平，積累施工經(jīng)驗，應經(jīng)常組織員工深入施工現(xiàn)場，以老帶新，對施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進行檢查，通過對違章問題的發(fā)現(xiàn)和處理，使全體員工的安全意識和認知水平得到提高；通過“走出去”的形式，組織電廠員工到施工現(xiàn)場觀摩施工工藝，通過技術負責人的講解和對現(xiàn)場的自身認知，更加深刻的了解各種施工工藝、施工建材和施工流程，對今后的項目管理工作積累寶貴的經(jīng)驗。

（三）明確電廠外包項目管理部門的職責，杜絕以包代管

（1）外包項目執(zhí)行部門必須要求項目負責人親自負責編寫項目前期調(diào)研報告和項目立項申請書，不得安排外包施工隊伍，做好對電廠項目信息的保密工作，確保各家外包施工隊伍在一個公平的條件下競標。

（2）規(guī)范工程項目合同管理。每個外包工程項目都必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并將該協(xié)議作為工程合同的附件。電廠安監(jiān)部門對此工作必須嚴格監(jiān)督。

（3）做好外包項目的安全交底，并留有相關的記錄備查。外包隊伍進入作業(yè)現(xiàn)場前，電廠項目負責人必須進行安全交底和安全告知。重大、危險施工項目，需由電廠相關管理部門和外包施工隊伍共同進行現(xiàn)場勘察和安全技術交底?？刹捎猛ㄓ梦募袷綄⒆鳂I(yè)現(xiàn)場基本情況、安全注意事項、施工隊伍的活動范圍以及必須遵守的規(guī)章制度等發(fā)放到外包施工隊伍及時組織員工學習并確認了解。

（4）在運行設備區(qū)域工作時，必須嚴格執(zhí)行電氣安規(guī)的“兩票三制”規(guī)定，履行相應安全隔離和告知手續(xù)。

（5）嚴格監(jiān)督安全文明施工措施費用的使用情況，確保?？顚Ｓ?，保證安全工器具的完好和及時更新。

（四）提升外包施工隊伍的安全意識和加強對外包隊伍的內(nèi)業(yè)管理

（1）組織外包單位深入宣貫學習小灣電廠《外包工程安全管理標準》、《外包工程質量管理標準》和《外來人員的安全管理標準》以及華能集團《電力安全作業(yè)規(guī)程》等制度。收集整理相關安全學習資料提供給外包單位學習，不定期組織考試，抽查學習成果并進行獎懲。督促施工單位認真做好員工“三級”安全教育和技能培訓，建立健全教育培訓檔案，一人一卡，明示教育時間、地點、人員以及講授內(nèi)容、考試成績和擬從事崗位，考試合格發(fā)證，現(xiàn)場作業(yè)人員必須100%掛牌上崗。從事工種和崗位發(fā)生變化，必須重新進行“三級”安全教育和技能培訓，考核合格后方可上新崗。

（2）建立外包工程日檢查、周分析、月總結制度，在月度外包安全例會上，通報反違章工作開展情況，做到“發(fā)現(xiàn)一起、分析一起、糾正一起、考核一起、通報一起”，督促外包單位能夠及時地舉一反三，吸取教訓，進行整改。要專題總結外包工程安全管理上采取的措施、取得的成效及下一步管控的重點，大力推行外包工程標準化管理，切實提高外包工程安全管理水平。

（3）加大對外包施工隊伍的安全宣傳和培訓工作，深入施工現(xiàn)場通過發(fā)放安全宣傳單、現(xiàn)場講解安全知識、組織安全簽名咨詢等活動提高施工人員的安全意識。每年定期組織外包單位人員進行安規(guī)考試，對新進廠的外包單位人員先進行安全教育培訓，待考試合格后方可進入現(xiàn)場工作。定期組織外包單位參加基建理論知識考試、安全知識競賽及安全技能比武等活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人給予獎勵，并在年底對外包單位的綜合評價工作加相應的分數(shù)。通過這種良性的競爭，激發(fā)了外包施工單位和施工人員的積極性和榮譽感，為更好地投身工程建設營造了良好的氛圍。

(4)嚴格按照電廠制定的《外協(xié)單位安全管理內(nèi)業(yè)資料標準》的相關要求，督促外包單位建立完善的內(nèi)業(yè)資料并按時歸檔，對存在安全管理臺賬整理分類不清晰，不完整，個安全資料缺失嚴重，安全培訓工作、反違章和隱患排查工作流于形式的外包單位提出批評和扣分。

四 結束語

隨著小灣水電廠的不斷完善，每年都要開展大量小型基建項目，電廠對外來勞動力的使用不斷增加，外包工程隊伍的使用，一方面保證了電廠基建項目的正常實施，促進了電廠各項工作的有序安全開展；另一方面，也對電廠的外包工程安全管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。外包工程的安全管理既是小灣水電廠安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是安全監(jiān)督的重點之一。我們將通過不懈的努力，做好小灣水電廠外包工程管理工作，不斷地提升電廠及外包施工隊伍的安全意識和安全作業(yè)水平，確保電廠的安全運行。

參考文獻：

1.《華能小灣水電站水工知識學習資料》.華能小灣水電廠籌備處

2.《電力安全作業(yè)規(guī)程》（電氣部分）. 中國華能集團公司

3.《外包工程安全管理標準》.華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠

4.《外來人員的安全管理標準》. 華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠

5. 小灣水電廠2012年黨員公關項目《提高外包工程管理水平》. 華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠水庫部

第3篇：電廠安全教育培訓范文

關鍵詞：發(fā)電廠；班組；安全管理

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）22-0262-02

前言

強化班組安全管理多年來的實踐告訴我們，要想使發(fā)電廠的班組安全管理見成效、上水平，就必須立足于嚴格管理、精細管理、求實管理，真正做到從細入手抓管理，從嚴要求核績效，從實出發(fā)保安全。

一、強化目標管理

1.制定部門、班組安全目標：部門：控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；實現(xiàn)零誤操作、零誤處理、零誤判斷、零人員責任非停。班組：控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙。個人：個人實現(xiàn)無失誤、無差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。

2.制定可行的操作性強的控制目標的措施，落實各級人員安全責任，廠部與部門、部門與班組、班組與個人簽訂目標責任書，并根據(jù)責任書進行獎懲。

二、以人為本，強化班組安全思想教育，開展好安全日活動

1.把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結合起來，努力把“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。扎扎實實地開展好每周一次安全活動。班組安全日活動由班長組織，班組安全員協(xié)助，班組人員必須全部參加，班組所管的臨時工也必須參加，如有缺席應在活動記錄中認真記錄，班組安全日活動班長在安全日活動前要做好充分的準備，如活動的有關內(nèi)容、發(fā)言準備等等。保證安全日活動內(nèi)容充實、過程緊湊，有針對性，實實在在解決本班安全生產(chǎn)問題，參加安全日活動的人員應積極發(fā)言，既可以提安全工作建議，也可以對安全管理的缺點進行批評等等做到暢所欲言。

2.班組安全日活動程序：學習、落實有關安全生產(chǎn)會議精神；學習安全通報、月報、簡報；學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、《安規(guī)》和有關安全措施，對兄弟單位相應崗位發(fā)生的事故制定防范措施；各班員針對班內(nèi)發(fā)生的異常、未遂分析；班內(nèi)各崗位均應有人發(fā)言，10人以上班組至少有8人發(fā)言，10人以下班組至少有80%的人員發(fā)言，5人以下班組全班人員全部發(fā)言。班組長根據(jù)本班組實際情況對本班上周的安全生產(chǎn)情況進行總結，具體布置下周安全工作。進行運行分析，及時總結異常、未遂教訓及班組發(fā)生的不安全事件、典型的違章現(xiàn)象、分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素，對存在的不安全隱患，按照“四不放過”的原則，認真組織分析，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施。

3.部門主任每月至少參加1次班組安全活動，抽查班組安全活動記錄，并進行批示。

三、加強班組基礎管理

1.運行班組建立以下安全生產(chǎn)的記錄簿：運行日志、設備缺陷記錄、設備異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記（電氣運行）、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預想記錄、生產(chǎn)培訓考核記錄、設備定期輪換試驗記錄、系統(tǒng)圖冊；記錄內(nèi)容要求完整、準確、及時圖冊要求符合現(xiàn)場。

2.檢修班組建立以下安全生產(chǎn)的記錄簿：設備缺陷記錄、設備臺賬、設備系統(tǒng)圖、主要設備裝配圖、檢修技術記錄、不安全情況記錄、安全日活記錄、生產(chǎn)培訓考核記錄、保護和自動裝置定期試驗記錄；記錄內(nèi)容要求完整、準確、及時。

3.加強班前會和班后會管理，由班長組織，班組安全員協(xié)助。接班（開工）前，結合當班運行方式，明確、具體布置工作任務，作好危險點分析，全面、細致地交代安全注意事項，嚴格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點反事故措施，明確重點風險；講現(xiàn)場作業(yè)安全風險控制措施，要有針對性、可操作性，并明確如何落實，由誰負責；抓落實，要實招、實效，并到作業(yè)現(xiàn)場檢查、確認，確保每個關鍵環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。班后會：重點對各項重點工作措施落實情況進行總結和點評、分析問題，提出改進措施。表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

4.規(guī)范各種電動、登高、安全工器具管理：建立管理制度和使用、維護、定期檢查、定期試驗責任制，明確責任人；建立臺賬，做到賬物相符。保存出廠技術文件、產(chǎn)品質量合格證明、使用維護說明等技術資料；做好定期檢查、定期試驗（數(shù)據(jù)）記錄和維修技術檔案；編好安全操作規(guī)程。

四、制訂年度安全培訓計劃，狠抓班組安全教育與安全考試

1.在崗生產(chǎn)人員培訓：每月定期進行有針對性的技術問答、事故預想等現(xiàn)場培訓活動；進行反事故演習；在崗生產(chǎn)人員應進行各類典型事故案例的教育培訓。組織年度消防器材、觸電現(xiàn)場急救方法等培訓；參加年度《安規(guī)》考試；參加廠、各部門舉辦三種人及其他安全培訓。

2.新入廠的生產(chǎn)人員培訓：教育培訓由班組安全員協(xié)助班長組織，累計時間不少于8h。新入班人員、實習、代培人員、臨時工等，班組必須進行安全教育及《安規(guī)》考試。學習崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設備、安全裝置、勞動防護用品、安全用具的正確使用方法；學習本班組工作范圍和工作任務，工作場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。

3.因故間斷工作3個月以上者、生產(chǎn)人員調(diào)換崗位、下崗后重新上崗者，班組進行安全教育及《安規(guī)》考試。考后班組應保存好試卷備查。

4.安全培訓記錄：各類培訓后，班組應將培訓時間、地點、內(nèi)容、參加人員、培訓人及培訓效果作好詳細記錄。

5.加強班組安全技術交底：班組長及工作負責人應做到每項工作任務事先有技術交底和安全措施交底，工作中是否經(jīng)常檢查班組工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備工具的安全狀況，在班組長工作日志上做好詳細記錄。

五、加強雙票管理

1.為保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，電力生產(chǎn)的各項運行操作、檢修、維護、試驗等工作都必須使用操作票或工作票。在發(fā)生嚴重危及人身、設備安全（如現(xiàn)場發(fā)生人員觸電，需要立即停電解救；現(xiàn)場發(fā)生火災，需要立即進行隔離或撲救；設備、系統(tǒng)運行異常狀態(tài)明顯，保護拒動或沒有保護裝置，不立即進行處置，可能造成損壞）的情況下，值長有批準不使用操作票、工作票進行工作的權力，對工作是否滿足不使用操作票、工作票作業(yè)的條件負責，對安措布置的正確性負領導責任，負責在“不使用操作票、工作票作業(yè)情況登記本”上登記；班長對安全措施的正確性負責，值班員負責正確執(zhí)行安全措施。

2.各班組各項常規(guī)操作、工作均應使用標準操作票和標準工作票。標準操作票、標準工作票和標準危險點控制措施票作為標準化作業(yè)的基礎。在使用標準操作票時，必須核對系統(tǒng)的運行方式；在使用標準工作票時必須檢查所列安全措施和危險分析，是否與作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境相符合；在使用標準危險點控制措施票時，必須檢查工作程序和危險點分析、安全注意事項是否與作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境相符合。使用標準操作票、標準工作票和標準危險點控制措施票后，正確填寫和使用兩票作為各部門、各班組職工技能培訓的基本內(nèi)容。

3.部門領導每月對各自專業(yè)三票現(xiàn)場執(zhí)行情況進行全過程檢查一次，檢查情況作好記錄。部門安全員每月對各自專業(yè)三票現(xiàn)場執(zhí)行情況進行全過程檢查二次。班組每天應檢查當日已執(zhí)行的“三票”，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行分析、總結。注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習慣性違章的問題并作好記錄。兩票檢查記錄包括如下內(nèi)容：檢查日期、時間、檢查人、被檢查單位（崗位）、發(fā)現(xiàn)的問題、責任人。

4.現(xiàn)場執(zhí)行情況全過程閉環(huán)檢查要求：發(fā)現(xiàn)設備缺陷―填寫缺陷單―檢修開出工作票、危險點控制措施票―運行審票―運行開出停電聯(lián)系單―運行開出停電操作票、危險點控制措施票并經(jīng)三級審核―檢修設備停電―工作票許可開工―消缺完畢工作票許可結束―運行開出送電聯(lián)系單―運行開出送電操作票、危險點控制措施票并經(jīng)三級審核―檢修完畢設備送電―作好各種記錄。

六、從嚴要求抓管理，落實各項規(guī)章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益。把各級的指令、計劃、任務，一條一條保質保量的按期完成，一項一項不折不扣地徹底落實。在班組安全活動中，我們曾對每起異常、未遂、隱患等事故進行了統(tǒng)計，認為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責任心不強，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態(tài)度，嚴謹細致的作風和鐵面無私的手段，狠抓兩票三制，安全措施的落實，杜絕習慣性違章。部門、班組定期對工作中存在違章情況進行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，及時制定整改計劃，落實整改責任人和限期整改時間。不能憑經(jīng)驗行事，而應踏踏實實地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，實現(xiàn)管理本質安全。

第4篇：電廠安全教育培訓范文

關鍵詞 群監(jiān)工作 安全文化素質 提高

隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。而基層群監(jiān)工作作為企業(yè)安全工作的基石就顯得特別重要。安全是企業(yè)發(fā)展過程中的一個永恒主題，加強職工隊伍安全文化建設，提高職工安全素質，是增強職工安全意識、消除事故隱患、保護職工安全健康的一種有效舉措。

一、基層群監(jiān)管理工作的提高

首先是以人為本，強化基層群監(jiān)人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層群監(jiān)人員和企業(yè)員工的安全素質。堅持對基層群監(jiān)人員和企業(yè)員工進行安全輪訓、考試、考核；堅持舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽等；堅持把群監(jiān)工作深入到每個班組，把班組群監(jiān)員教育作為安全教育的重點。例如，每年廠工會配合安檢部門開展的全體群監(jiān)員培訓、考試和知識競賽，就收到了很好的效果。從理論上普遍提高了班組群監(jiān)員的安全意識，增強安全檢查消除隱患的責任心。

其次是積極推進標準化作業(yè)，全面推行科學化安全管理。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝設備為滿足生產(chǎn)的需要也必須不斷地改進和完善。這就要求我們不斷完善和改進有關規(guī)章制度，制定群監(jiān)員安全定期巡回檢查、群監(jiān)組工作制度和定期匯報制度，制定出合理規(guī)范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，使基層群監(jiān)員和企業(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認識。

二、抓好現(xiàn)場查隱患、抓整改的工作

按規(guī)定堅持每月一次安全檢查，基層群監(jiān)員必須堅持到自己所在的班組和現(xiàn)場的設備、安全設施，以及所處環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，認真檢查，層層落實，去整改，發(fā)現(xiàn)隱患，及時反映到相關部門，盡快消除隱患，確保生產(chǎn)、人身安全運行。

三、加大對群監(jiān)員和職工的培訓力度，強化“雙基”建設（安全基礎工作和基層車間班組）

安全工作的重心在基層，通過開展各種形式的安全技術培訓，以強化“雙基”建設。提高各級基層群監(jiān)員和員工的安全意識和文化素質，實現(xiàn)安全長治久安。

依據(jù)電力系統(tǒng)的特殊性，對群監(jiān)員和員工要重點培訓以下內(nèi)容：電力安全、生產(chǎn)、技術管理制度和群監(jiān)員崗位職責，電業(yè)安全工作規(guī)程和運行、檢修規(guī)程及有關技術問答，發(fā)電運行班組技術問答等。同時根據(jù)工作需要，逐步安排部分人員參加相關部門組織的安全技術培訓班學習，努力達到全員培訓。要給員工充分的學習時間，即合理安排運行工、檢修工的學習時間，針對工種不同、文化程度的高低、年齡大小、新老工人等多種因素，合理安排時間。

對學習成績差、不能按時完成學習任務的員工，必須加時強化培訓，同時采取集中學習、自學和考試等靈活多樣的形式制定出切實可行的培訓計劃，爭取把“雙基”建設做得扎實有效，為安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行奠定堅實的基礎。

四、認真抓好安全工作的“預”和“防”

“安全第一、預防為主”是我們一貫倡導的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產(chǎn)的關鍵。平日里我們安全工作的口頭禪是“事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生”。要做到這一點，必須努力提高員工自身的安全意識和安全技術素質，能夠切實發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時采取防范措施，防止人身和設備事故的發(fā)生。

五、安全文化素質的提高

（一）提高職工安全文化素質措施

職工安全文化素質是事關企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎工程，如何有效地提高職工安全文化素質，企業(yè)必須給予高度重視。安全來自每一名員工，因此，做好群監(jiān)工作，提高群監(jiān)員的自我保安意識和安全素質，是提高職工安全文化素質的基礎。

加強安全教育、安全培訓體系建設。安全教育培訓是一種多樣性、多層次、多形式的繼續(xù)工程教育培訓，目的是加快職工安全價值觀的形成。抓好三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓、班組安全教育培訓和安全員的教育培訓，一方面提高職工現(xiàn)有安全技能和安全管理能力；另一方面也能引導職工注意熟悉與自己職業(yè)相關的安全科學知識。

開展形式多樣的安全技能比賽、提安全合理化建議、員工身邊無違章、班組無事故等群眾性活動，引導職工增強安全意識，提高安全防護能力。利用企業(yè)宣傳窗、黑板報、知識競賽等，對提高職工安全文化素質起到潛移默化的效果。

加強班組安全建設，夯實安全基礎。班組是企業(yè)安全工作的落腳點，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全建設為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、制度化奠定了堅實的基礎，群監(jiān)員正是縱深到基層每個班組當中的最基礎的群眾安全監(jiān)督。

（二）安全文化素質是企業(yè)職工必備的素質

科學技術的不斷進步對職工文化和技術等綜合素質提出了更高的要求，其中安全文化素質日益成為現(xiàn)代化企業(yè)職工必備的重要素質之一。

事故的發(fā)生不僅會給傷亡職工及其家屬帶來不幸，也會給企業(yè)、社會造成巨大損失。無數(shù)實例證明，企業(yè)要發(fā)展，就必須要求職工有過硬的安全文化素質。當“我要安全”成為職工的自覺行動，職工安全文化素質得到進一步的提升，才能打造堅實的安全基礎。

安全已成為企業(yè)員工的第一需要，這正是職工從切身利益出發(fā)提高自身安全文化素質的源動力。

（三）職工安全文化素質是事故的“克星”

提高職工安全文化素質是根除事故隱患，控制災害發(fā)生的有效措施和基礎工程。

安全文化素質的提高有利于杜絕違章指揮。違章指揮主要是管理者不顧安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，而盲目指揮生產(chǎn)，或強令工人冒險作業(yè)，一般會釀成群死群傷的重特大惡性事故，危害極大。職工安全文化素質的提高，自然就要求管理者勿忘安全，尊重人的生命，敢于大膽拒絕違章指揮。

安全文化素質的提高有利于制止違章作業(yè)。職工違章作業(yè)是沒有正確樹立安全價值觀。無知違章是因缺乏安全知識；失誤違章是因操作技能不嫻熟或設計不科學造成的；故意違章是存在僥幸心理。群監(jiān)員安全素質的提高，在職工之間就會起到模范作用，同時職工之間的相互監(jiān)督、提醒和督促是控制違章作業(yè)的頭道防線。

安全文化素質的提高有利于督促隱患整改。災害并不在于事故本身，而是對事故以及隱患的麻痹思想，同類事故的連續(xù)發(fā)生是沒有深刻吸取事故教訓所致，事故來源于麻痹便是很好的總結。群監(jiān)員的安全文化素質高，勢必會帶動廣大職工的安全防范意識，就能發(fā)現(xiàn)和督促隱患整改，從而避免一切可以發(fā)生的事故，做到警鐘長鳴?？傊龊没鶎尤罕O(jiān)工作，必然會推動職工安全文化素質的提高。

第5篇：電廠安全教育培訓范文

論文關鍵詞：基建工程,安全管理,對策

項目自2010年4月19日開工建設以來，以“強化過程管理，嚴格過程控制”為切入點，把過程控制落實到了每個工作環(huán)節(jié)和個人，建立了層級分明、落實到位、防患于未然的基建安全生產(chǎn)管理體系，取得了基建過程安全持續(xù)穩(wěn)定的良好成績。截止到2011年10月10日，沙河電廠工程項目未發(fā)生人身傷害及各類生產(chǎn)安全事故、未發(fā)生有社會影響的不安全事件，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

一、基建工程管理工作中存在的安全問題

基建期工程建設現(xiàn)場存在多方施工，交叉作業(yè)的復雜性與特殊性，給安全管理工作和質量預控帶來一定難度。如何對基建期施工現(xiàn)場的危險源進行辯識、建立必要的控制措施和安全監(jiān)管機制，從而進行有效、可靠的預控，防止人身傷害和重大設備損壞等事故，是目前正在施工的河北建投沙河電廠工程建設所面臨的實際問題。

沙河發(fā)電公司2×600超臨界空冷機組工程是河北省“十一五”重點在項項目，也是河北建投集團公司在建的第一臺600MW空冷機組，項目于2010年4月19日開工建設。由于廠址地處山前坡地丘陵地帶，參建隊伍較多，文明施工管理水平參差不齊，施工周邊村落較多，安全管理工作的難點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、參建單位管理機制不完善，安全管理缺乏有力的體制保障。

2、安全基礎薄弱，安全防護措施不完善，達不到強制設防標準要求。

3、施工人員中農(nóng)民工較多，文化程度低，安全意識淡薄和自控能力較差。

4、 確保安全的技術措施和安全監(jiān)護落實不到位，個別施工人員憑經(jīng)驗辦事，存在違章指揮，冒險作業(yè)的現(xiàn)象。

5、成品保護意識較差，碰壞設備基礎，挖斷管路、電纜，損壞已安裝的設備等不安全事件時有發(fā)生。

分析和總結施工現(xiàn)場安全管理工作的實際狀況，說明在安全、設備和作業(yè)人員這三者的問題上，人為的因素至關重要。直接管理者、執(zhí)行者和實施者，才是施工現(xiàn)場安全管理工作的主要演員，任何一方出現(xiàn)紕漏，都會引發(fā)事故隱患。

二、面對嚴峻安全形勢采取的對策及方法

針對上述問題，沙河電廠按照“強化基建安全管理一定要遵循以人為本的科學發(fā)展觀”這一原則，按照電力工程建設“六化”即：“安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置條理化、設備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的要求，推行基建安全的規(guī)范化管理，提升基建安全管理水平，確保安全管理的“零事故”目標。

（一）人性化管理與遵章守制相結合

1、安全管理工作必須堅持人性化

國內(nèi)的統(tǒng)計資料表明，有80%的事故是由操作者違章行為導致的，遠離事故就要控制好人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。因此，強化基建期安全管理工作必須突出人在安全管理中的地位和作用，從多方面入手來減少因為人的不安全行為而產(chǎn)生的事故隱患。

2、關心職工的心理健康，減少事故隱患

人的行為靠思想來指揮。如果職工心態(tài)不好，安全意識淡薄，將引發(fā)人為工作失誤，事故率就會增加。某些施工工作的危險性較大；工作經(jīng)常加班加點，過于頻繁的輪班勞動；工作環(huán)境惡劣等因素使人的神經(jīng)長期處于一種緊張狀態(tài)下。因此，在安全管理過程中，首先要特別做到以人為本，尊重員工、關心員工，采取必要的措施保證員工的利益，形成“人身安全是員工最大的利益；生產(chǎn)安全是企業(yè)最大的利益”價值觀。其次，保證《安全生產(chǎn)法》中明確員工的權利。三是為員工創(chuàng)造良好的人際關系，如：同事之間豁達誠信的態(tài)度，互幫互助的友情，相互信任及真誠合作等。

3、加強農(nóng)民工管理，杜絕習慣性違章。

對農(nóng)民工的安全管理要擺在突出地位。一是嚴把進場關。對農(nóng)民工要及時做好入場教育和體格檢查，不符合要求者堅決予以辭退。二是特別要督促農(nóng)民工提高安全素質與技能。進場前必須和正式員工一樣進行安全教育,內(nèi)容包括安全知識與操作技能。三是加強經(jīng)常性的安全教育，提高他們的安全意識與自我保護能力。四是嚴厲的獎懲是保證安全管理體系正常運轉的重要手段之一，要使農(nóng)民工從安全價值體系中看到與自己相關的切身利益，才能全方位、多角度的營造安全生產(chǎn)的氛圍。

（二） 實行強制管理制度，繃緊安全作業(yè)這根弦

安全管理工作具有一定的強制性，這是由“事故的偶然性、人的冒險性心理和事故損失的不可挽回性”所決定的，《安全生產(chǎn)法》的出臺以及“安全第一”方針的事實，也是基于安全管理工作的強制性的原理。安全規(guī)則的制定，僅僅是第一步，其后必須增加實施細則和實施檢查細則，以此來規(guī)范決策層、管理層和操作人員的行為。在現(xiàn)實中，我們往往缺少的不是安全管理制度，而是對安全管理制度不折不扣地執(zhí)行。這就要求我們對待安全管理工作，牢記各項規(guī)章制度，想全各項安全措施，真正做到逐級盡責，層層盡職。堅決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的做法。充分發(fā)揮各自的主觀能動性，把安全管理工作滲透到每一個環(huán)節(jié)，每一項工作，每一道工序，是安全管理工作防線呈現(xiàn)出百密而無一疏的狀態(tài)，才能把各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三） 基建施工危險點分析與安全性評價相結合

1、消除物的不安全因素

事故的發(fā)生是因為施工場所和設備存在安全隱患和危險點，要杜絕事故，還要在控制安全隱患、消滅危險點上下功夫。沙河電廠項目從工程設計開始，要求設計單位對全廠的建筑、設施、設備、施工工藝的本質遵循安全建設的條件。設計中考慮了排除或減少一切不安全因素對安全施工的影響。建筑設計中除考慮建筑物本身的強度和穩(wěn)定性以外，還考慮到人員在施工過程中的安全要求；設備、設施在設計中就考慮到可能的作業(yè)失誤及故障，使設備、設施在發(fā)生作業(yè)失誤及故障時能夠自動轉變?yōu)榘踩珷顟B(tài)，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽中。

2、組織協(xié)調(diào)施工，確保作業(yè)安全

沙河電廠地處丘陵地帶，由于施工場地狹窄，交叉作業(yè)、立體施工難免。針對這種情況，了解安全隱患和危險點的存在位置，進行安全性評價、危險點分析是發(fā)現(xiàn)安全隱患和危險點的有效方法。為此，沙河電廠著重加強各個施工單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，隔離現(xiàn)場施工區(qū)域，加強安全防護。如在煙囪砼澆筑倒模過程中，為了保證煙囪周圍施工人員和建筑物安全，采取錯開時段施工，改變施工方法，設置安全區(qū)域，派人監(jiān)護等手段，確保施工作業(yè)安全。同時，對一些施工區(qū)域進行必要的封閉管理和執(zhí)行準入制度，有效控制無關人員或蓄意偷盜、破壞等不法分子闖進危險區(qū)域，造成事故隱患。

3、 加強安全監(jiān)督，消除事故隱患

工程建設的安全，是全過程、全方位的安全，必須匯集所有參建單位的共同努力和全部智慧才能實現(xiàn)。為此，我們在著力構建安全保障體系和安全監(jiān)督體系的同時，及時成立沙河電廠工程建設安委會，總結和分析安全管理情況，用安全體系落實責任。成立現(xiàn)場檢查組，定期檢查、嚴格考核，并將檢查考核情況通報參建各方。要求參建各方在工程建設快速推進中，必須保證安全責任到位、風險預測到位、安全措施到位，形成了全方位、全過程控制的安全管理格局。加強安全監(jiān)督，實行強制管理、嚴格管理制度成為有效控制不安全行為的重要措施。

從開工建設到工程各個節(jié)點的完成，沙河電廠項目自工程建設以來，未發(fā)生一起人身傷亡和設備損壞事故，實現(xiàn)了“安全零事故”的目標。

4、強化安全培訓教育，提高整體安全素質。

安全培訓教育不單單是學通報，背規(guī)程，更要采取多種形式，組織員工學習、討論、分析、借鑒火電系統(tǒng)內(nèi)外人身傷害和設備損壞的一些典型事故案例，倡導“安全生產(chǎn)得之于嚴，失之于寬”的安全管理氛圍，讓每位員工在項目施工中養(yǎng)成重視安全、遵章守制的良好習慣。同時，還要加強現(xiàn)場培訓和現(xiàn)場實踐，增強職工遵守《安規(guī)》，檢修、安裝、運行規(guī)程，安全工作規(guī)定和有關安全技術措施的自覺性和嚴肅性。嚴格要求特種作業(yè)持證上崗，如起重做業(yè)、特殊焊接等現(xiàn)場施工，既要注重現(xiàn)場實踐的培訓，增加培訓和實踐的實用性，防止培訓工作流于形式，又要促使被培訓人員把時間和精力都放在學習上，放在安全技能的提高上。通過教育培訓，切實強化員工的安全意識，提高安全心理素質、應急自救的知識和能力。

否則，再完善、再齊全的規(guī)章制度最終會在“落實“上敗下陣來。細化規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則，以“理”管，動之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束我們對安全管理工作的弱點，促使每位員工將小事做精、做細、做透，使細節(jié)完美，成就基建期建設安全無事故這件大事。

5 、安全監(jiān)督是實現(xiàn)在控、可控管理的重要手段

目前，安全監(jiān)督在實際的安全文明施工中起著重要的作用，它應該是兩個方面的內(nèi)容，一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面是動態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對現(xiàn)場作業(yè)、人的思想、安全意識的監(jiān)督；而動態(tài)監(jiān)督主要是對人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是對作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)的安全性評價。靜態(tài)的監(jiān)督固然關鍵，可是動態(tài)的監(jiān)督更為重要，因為它是對各項安全內(nèi)容是否落實到行動上的檢驗，才可能有力的督促參建單位加強管理，提高現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全文明施工的有效途徑。

由于沙河電廠對基建施工安全管理工作的高度重視和嚴格要求，從而克服了工作中做表面文章、克服了管理“橡皮筋”的現(xiàn)象、克服了“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象、克服了“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，注意從兄弟單位事故中吸取教訓，積極預防，嚴格落實責任制和獎懲機制，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)之中。

第6篇：電廠安全教育培訓范文

關鍵詞：電力工程；工程施工；安全管控

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電力的需求也在不斷的增大，鑒于此，我國電網(wǎng)改造建設施工項目和規(guī)模都得到了迅速的增長，但這也給電力工程施工安全管控管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。本文以此為背景，提出了電力工程施工過程中的安全管控管理措施，以期提升電力施工安全管控管理水平。

1電力安全管控管理的重要性

目前，電力行業(yè)的中新技術的應用越來越廣泛，我國的電力工程已經(jīng)進入了投資大、建設周期長、自動化程度高、工藝復雜等發(fā)展階段，相應的電力工程建設過程中的危險因素也逐步增多，尤其是在多專業(yè)共同施工的情況下。一旦電力工程施工發(fā)生安全事故，不但會影響到工程進度，而且還可能會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，在電力工程施工過程中，必須重視安全管控管理工作，消除現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全能控、可控、在控，從而保障工程在預定工期內(nèi)順利完工。

2電力工程施工過程中存在的安全問題

2.1對安全管控管理工作重視程度低

安全一直是電力工程施工工作中的重點，但在具體的施工過程中，安全有時成為了一句口號，并沒有得到充分的重視，尤其是當安全管控工作與工程施工進度或經(jīng)濟利益發(fā)生沖突時，安全就往往被擱置一邊，江西豐城電廠“11.24”特別重大坍塌事故就是一個活生生的例子。

2.2施工安全培訓教育不足

目前仍有一部分施工單位對電力施工的安全培訓管理認識不夠充分，沒有認識到安全管理的重要性，安全教育培訓工作沒有真正落地，雖然安全培訓教育工作是我國強制要求的，但是仍存在著應付的心態(tài)。

2.3對電力安全施工安全事故缺乏有效的預防控制機制

安全管理的一個重要機制就是“防”和“控”，預防機制沒有建立起來是安全事故頻發(fā)的一個重要原因[1]。施工單位沒有定期進行事故預想和應急演練。沒有組織對典型的安全生產(chǎn)事故進行安全學習，對事故通報的學習流于形式，既不能真正吸取事故的經(jīng)驗教訓，也無法切實整改，避免同類事故的發(fā)生。

2.4現(xiàn)場人員安全意識薄弱

現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面。一是施工管理人員安全意識差，施工管理人員沒有完全落實安全督查監(jiān)督的責任，不注重安全管理工作，留下安全生產(chǎn)隱患。二是施工作業(yè)人員安全意識薄弱，且文化水平偏低，在電力工程施工過程中比較隨意，不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，極易造成安全生產(chǎn)事故。

3電力工程施工安全管控管理的措施

3.1加強安全管控管理制度建設

安全責任制是電力工程施工安全管理的核心內(nèi)容，那么只有全面落實安全責任制，將安全管理的責任明確和落實到每一個人身上，才能加強電力工程施工的安全管理[2]。在電力工程施工的全過程中，應認真遵守和執(zhí)行相應的法律法規(guī)及規(guī)章制度，建立健全安全管理責任制，切實履行電力施工安全管理的責任和義務，明確各部門、班組、人員的安全職責，讓每一個人都能將“安全第一，預防為主，綜合質量”的安全管控理念貫徹到電力工程施工的細節(jié)中去，安全就會得到有效的保障。

3.2加強電力工程施工安全教育和培訓

良好的安全意識是電力工程施工安全工作的根本，因此，要想切實提高電力工程施工的安全性，最直接的辦法就是對相關人員進行安全教育和培訓。建立健全安全教育和培訓體系應該著重于專業(yè)、技術應用、實踐操作三個方面，安全教育應以預防為主，著重培養(yǎng)安全素養(yǎng)和自我防護能力。以提高安全管理人員自身素質為手段，定期組織安全管理人員對相關的法律法規(guī)及行業(yè)標準進行學習，從而提升工程施工過程中的安全預控管理水平。另外，著重對施工作業(yè)人員進行安全教育與培訓，對施工作業(yè)中的危險點進行安全交底，嚴格執(zhí)行交接班制度，從而更好的規(guī)范他們的行為。

3.3對施工過程中的危險點及時進行分析和預控

積極對電力工程施工過程中的危險點進行分析，制定有針對性的預防控制措施，采用隔離或消除等方法將危險源進行有效的控制。對于大型施工過程，制定應急處理預案，提高工作人員對突發(fā)安全事故的反應和處理能力。對危險性大、復雜程度高的檢修工作，要制定施工方案和安全技術措施，嚴禁無方案或不按審批的方案組織施工作業(yè)。強化施工過程中的危險點的分析和預控，就是要及時將施工過程中的不安全行為或狀態(tài)消除在萌芽狀態(tài)。開工前，工程專職安全員應以書面形式將作業(yè)任務、作業(yè)點、危險點及預控安全措施向施工作業(yè)人員交待清楚，并履行簽字確認儀式。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的危險點，應進行處理后方可繼續(xù)進行施工，做到問題不解決不罷休，防患于未然。

3.4強化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

全面開展安全承載能力分析，合理控制工作總量和進度，嚴格限定作業(yè)強度和數(shù)量，保證工程安排與作業(yè)力量、管理能力相適應。安全監(jiān)督到位人員要認真履行到崗到位監(jiān)督職責，嚴格監(jiān)督人身、設備、環(huán)境風險控制措施落實情況，落實好現(xiàn)場安全監(jiān)督職責。工作作業(yè)人員要對自己行為的安全負責，加強安全風險辨識防范，在工作中相互監(jiān)督、相互提醒，杜絕習慣性違章。對于重大、復雜的電力施工工程實行全過程安全督察，深入開展反違章活動，嚴肅查糾違章指揮、違章作業(yè)、擅自擴大工作范圍等典型違章現(xiàn)象；對于查出的每起違章，應做到原因分析清楚、責任落實到人、整改措施落實到位。

4結語

當前我國正處于電力行業(yè)轉型與發(fā)展的關鍵階段，在技術不斷更新的過程中，電力工程施工的工程量增長迅速。在電力工程施工的過程中，安全管控管理是一項重要工作，它不僅關系到工程的施工質量的優(yōu)劣與現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，也關系到設備安全及財產(chǎn)安全。電力工程施工要全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強施工安全管理，將施工安全管控工作常態(tài)化，采取強化現(xiàn)場安全監(jiān)督、注重人員教育培訓、建立健全預防控制體系等措施，切實保障電力工程施工安全管控工作的質量和水平。

參考文獻：

[1]謝宇鵬.淺析電力工程施工安全管理[J].科技創(chuàng)新與應用,2013(16):173.

第7篇：電廠安全教育培訓范文

關鍵詞：電廠施工；安全管理；質量管理；進度控制

一、建立科學完善的電廠施工安全管理模式的策略施工安全管理是電廠建設施工管理的首要任務，應建立健全施工安全管理體系，采取有效措施控制施工安全影響因素。

（一）加強安全施工教育，強化安全意識和法制意識。

通過安全教育培訓，提高施工管理人員和廣大施工人員安全施工的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全施工的科學知識，增強自我防護能力，使安全工作適應不斷變革的形勢需要。對新工人開展三級安全教育，經(jīng)教育考試合格者才能上崗，并記入個人檔案，還應進行重復性的安全再教育，以加深對安全的感性、理性認識。

（二）建立完善的安全施工責任制。

企業(yè)應建立健全企業(yè)層次和項目層次兩級安全施工管理機構，并配備足額的專職安全施工管理人員。建立較完善的安全施工責任制，抓好安全施工責任制的落實工作，尤其是工程項目部的安全施工責任的落實工作。凡是與施工過程有關的部門和人員，都對保證施工負有與其參與情況和工作要求相應的責任，根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有則”的原則，使安全施工工作崗位明確、職責清楚，從上而下形成“安全壓力”傳遞鏈條，真正落實安全施工工作。完善安全施工管理制度。

（三）加大投入，建立全面適應安全施工管理的技術保障體系全面的安全施工技術保障包括施工安全技術措施和安全技術交底。電廠施工時，應根據(jù)不同的施工方法和施工工藝采取相對應的安全技術措施，并且根據(jù)施工和設計的變更，安全技術措施要采取變更和補充，從項目上保證其安全實施。施工企業(yè)要加大安全生產(chǎn)投入，做到組織保證、制度保證以及資金、設備的保證，消除安全事故的隱患，抓好科技創(chuàng)新，加大安全生產(chǎn)的科技投入，加大加強安全生產(chǎn)技術設備的研究開發(fā)、新技術新工藝的推廣和應用，用科學技術為施工安全生產(chǎn)提供可靠保障，解決實際的問題，全面提高電廠施工安全生產(chǎn)水平。

（四）創(chuàng)新和完善施工安全管理的監(jiān)督機制

加強專項治理，提高監(jiān)管水平，轉變監(jiān)管方式。根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，更新觀念，轉化角色，使工作職能和工作方式適應形勢發(fā)展需要。加強安全執(zhí)法隊伍建設，將單純的行政手段管理轉變?yōu)槔媒?jīng)濟法律等手段進行管理。從重點監(jiān)督檢查施工過程安全，轉變?yōu)楸O(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和落實狀況。從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主，增大安全監(jiān)管覆蓋面。建立安全生產(chǎn)巡查制度和安全例會制度，將監(jiān)督檢查與行政處罰結合，利用信息網(wǎng)絡技術，建立企業(yè)安全信用系統(tǒng)，以達到構建“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負責，群眾監(jiān)督參與，社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。

二、加強電廠施工質量管理的措施

當前,質量關系到企業(yè)的生存,在電廠施工過程中,影響施工質量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預測到影響電廠施工質量的諸因素,在管理中針對這些因素采取有效的控制措施,才可能實現(xiàn)電廠施工質量管理的目標。所以,電力施工企業(yè)管理應做好以下幾方面的工作:

（一）建立質量管控體系和制度

為了保證工程施工質量,施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施工質量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質量管理中,施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序及工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、階段施工質量評定制度、工程終了質量評定制度、施工質量記錄填報制度、設備及原材料采購及驗收制度等等。

這些制度在質量管理上都是必要的。

（二）施工中的質量管理

1、施工前期的管理。針對可能影響工程施工質量的因素,必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施,嚴格控制,以保證整個工程的質量。針對人的因素和勞動組織的影響,在施工前,項目經(jīng)理要組織工程目標分解,將分解目標下達各個施工班組,各施工班組的班長要根據(jù)工程的具體情況,按工程施工技術的難易程度配置相適應的施工人員,對施工班組進行優(yōu)化勞動組合;在施工前要進行各專業(yè)之間的圖紙會審,以便提前把設計圖紙中影響施工質量的問題暴露出來,做好事前控制;針對施工項目的大小難易程度,要編制施工組織設計、施工方案,提出科學的施工方法和工藝,選用適當?shù)氖┕C械、工具,從技術上保證施工質量管理目標的實現(xiàn)。施工組織設計、施工方案要集思廣益組織有關人員討論,并經(jīng)有關的技術、質量負責人會簽;為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范,工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術、質量交底。對重大工程項目及未施工過的新項目,要在調(diào)研基礎上編制施工技術方案,向施工人員交底或進行培訓,待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保質量?？傊?施工前期的質量管理要強化質量意識明確質量目標落實質量責任。

2、施工中的管理。電廠建設施工中,質量管理的重點是按圖紙,施工及驗收規(guī)范、施工方案施工,要嚴格執(zhí)行質量標準,嚴格執(zhí)行質量管理制度,嚴格按質量標準檢查、監(jiān)督。根據(jù)工程進度,在各施工階段進行質量評定工作,實行獎優(yōu)罰劣。同時把出現(xiàn)的質量問題處理在施工中間階段,以免工程項目完工后,留下難以處理的質量問題;在施工進行過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施上方法及工藝上有問題要及時變更、調(diào)整;隱蔽上程、重大設備的檢查等實行質檢人員,專業(yè)技術人員,施工人員、監(jiān)理人員現(xiàn)場共同檢查會簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋。對施工中其它影響質量的因素應及時控制。

3、采購及現(xiàn)場管理。采購應派專業(yè)人員認真采購,要有合格證,簽訂采購合同時,合同中必須有保證質量,約束廠商的條款。采購的施工材料到現(xiàn)場前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗收，并按規(guī)定進行抽檢。不合格的材料不得堅決不能使用。進人現(xiàn)場后要有專人簽收并保管。

4、試運行管理。電廠安裝工程施工完成后,要進行試運行，試運行是對電廠裝置安裝質量的檢驗。在試運行過程中及時處理運行中出現(xiàn)的問題,使電廠裝置的試運行符合圖紙及技術規(guī)范的要求。電廠裝置試運行后通過驗收移交使用單位,施工單位在保修期內(nèi)要做好質量跟蹤服務工作。

三、加強電廠建設進度控制的策略

電廠施工企業(yè)的進度控制任務是依據(jù)施工合同對施工進度的要求來控制施工進度,進度計劃的編制應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。以往做工程,各施工隊、各專業(yè)會按工程項目的進度總要求做自己相應的進度計劃,但這些計劃是分別編制相對獨立而互不聯(lián)系的計劃,形成不了計劃系統(tǒng),這帶來的結果往往是這個專業(yè)的工序完成了,但卻與下個專業(yè)銜接不起來,最終可能未能縮短工期反而可能會令工期延誤。項目經(jīng)理,應該統(tǒng)籌管理,統(tǒng)一安排,根據(jù)總工期計劃要求編制綜合進度計劃及各個專業(yè)工期計劃,以期達到最終目標。

第8篇：電廠安全教育培訓范文

在電站班子成員的正確領導下，在各部門的大力支持和全體同事的配合下，安全生產(chǎn)部較好的完成了2019年度安全生產(chǎn)工作任務，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、堅決落實領導小組工作安排

在電站隱患排查治理領導小組的領導下，負責落實**汛期安全生產(chǎn)、工程建設、隱患排查、教育培訓等工作。

二、主要工作措施

（一） 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提升安全管理水平

今年以來，電站把嚴格執(zhí)行“兩票三制”作為工作重點抓實抓牢。一是以會代訓，讓每位員工熟知“兩票三制”的概念；二是對“兩票三制”堅決實行考核制度；三是對于“兩票三制”的實施進行登記造冊，便于查詢。截止到11月30日，“兩票”操作共計59份，其中電氣操作票52份、許可工作票7份。

（二）加強隱患排查，確保生產(chǎn)安全

根據(jù)**公司《關于印發(fā)水利行業(yè)涉及危險化學品安全綜合治理工作方案的通知》文件精神及安全生產(chǎn)督辦第20號、《關于開展水利行業(yè)電氣火災綜合治理工作實施方案的通知》《關于開展今冬明春水利生產(chǎn)安全和消防安全排查整治工作的通知》等文件要求，**安全生產(chǎn)領導小組采取日巡查、周檢查、不定期抽查、專項檢查等方式，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。入汛以來，對公司范圍內(nèi)的道路交通、通訊設施、備用電源、啟閉設備、廠房四周排水溝、職工宿舍、各辦公區(qū)、消防器材、高邊坡、避雷設備、儲油室、庫房等進行拉網(wǎng)式檢查。按照“誰主管、誰督促、誰落實、誰負責”的原則，一包到底、一管到底，堅決做到“責任、措施、資金、預案、時間”的五個落實，確保隱患整改到位。截止到11月30日，共查出隱患7項，整改隱患7項，整改率為100%。

（三）強化培訓學習、增強員工素質

公司堅持把加強學習、提升全員素質擺在重要位置，采取內(nèi)部集中學、個人自學及走出去參加培訓等多種形式，加強理論和業(yè)務培訓學習，根據(jù)漣開司《2019年學習、工作計劃》和能源公司文件精神，利用安全生產(chǎn)例會，先后組織員工學習安全生產(chǎn)常識、用電常識、防洪抗汛、安全警示教育、《安規(guī)》《運規(guī)》《生產(chǎn)安全事故應急警示條例》等內(nèi)容，并開展了班組技術問答、班組拷問講解、事故預想等活動，通過學習，進一步提升了全員的安全意識、業(yè)務素質和防災減災抗災的能力，為**安全生產(chǎn)工作有序開展打開堅實基礎。2019年1至11月年，安全生產(chǎn)部開展內(nèi)部培訓8期，共計100人次。

（四）落實防汛措施，確保安全度汛

**堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，牢固樹立“防大汛、搶大險”思想，切實做好汛期安全生產(chǎn)工作。一是行動迅速、措施落實到位。修定、完善《**2019年防洪度汛應急預案》，為防汛工作順利開展奠定堅實基礎。按標準更新防汛物資、組建防汛搶險隊伍，保證防汛搶險需要；二是加強值班、信息處置到位。嚴格按照汛期值班值守制度，嚴格遵守汛期值班紀律，堅持24小時防汛值班，認真履行值班職責，如實填報汛期值班記錄并按時上報**公司，做到下情上報聯(lián)系暢通，至今沒有出現(xiàn)一例遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象；三是關注雨情、防災工作到位。做好自然災害天氣的預判，密切關注雨情、水情及工情發(fā)展變化，做好防災減災工作；四是開展演練、度汛措施到位。由安全生產(chǎn)部牽頭，組織增效擴容項目部、監(jiān)理、施工參建單位三方聯(lián)合進行防洪度汛應急演練。通過演練，檢驗了防洪度汛應急預案的實用性和可操作性、增強了參演人員對應急預案的熟悉程度，全面提升面對突發(fā)事件的應急處理能力和組織協(xié)調(diào)能力、提高了防汛應急搶險隊伍的實戰(zhàn)能力。

（五）多措并舉，扎實開展安全生產(chǎn)月工作

根據(jù)**公司 《關于開展2019年水利“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)貴州行”活動的通知》（**）文件精神，**司多措并舉做好安全生產(chǎn)月工作。一是召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會上傳達了**公司關于開展安全生產(chǎn)月相關文件精神，并對“安全生產(chǎn)月”活動進行了安排部署。二是開展“安全生產(chǎn)月”首日活動，制作安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、“安全生產(chǎn)月”專欄板報，以**工作群為載體，推送安全月相關知識，大力營造全員關注安全、參與安全、支持安全的濃厚氛圍。三是開展隱患排查工作。安全生產(chǎn)月活動領導小組按照“橫向到邊、縱向到底”原則，對全廠及在建工程進行“拉網(wǎng)式”檢查。四是組織一線員工參加全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽和《水安將軍》安全生產(chǎn)知識趣味活動，生產(chǎn)領導帶頭、職工踴躍參加，大家在工作QQ群相互交流、探討，形成你追我趕、奮發(fā)向上的學習氛圍。五是組織電廠職工及參建單位相關人員在電廠三樓會議室觀看警示教育片。通過觀看警示教育片，剖析典型事故案例，強化了廣大員工和參建人員的安全紅線意識和責任意識。六是開展安全教育專項培訓，要求員工在生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做到“四不傷害”，從自己做起，做好本職工作，保護自己和他人安全。

（六）安全生產(chǎn)標準化工作

按標按表向**提供安全生產(chǎn)標準化相關資料，并于2019年11月29日通過現(xiàn)場評審（二級）并得到**、**專家的肯定。

第9篇：電廠安全教育培訓范文

緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，堅持“安全第一，預防為主”的方針，更新安全理念，樹立科學安全觀；以防止電網(wǎng)大面積停電事故為首要任務，強化電網(wǎng)安全措施；以杜絕人員責任事故為重點，深入開展安全生產(chǎn)年活動；進一步強化安全生產(chǎn)各項措施，嚴厲打擊違章違紀，全面實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，確保湖南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（二）工作目標

突出“三?！保罕Ｃ?、保網(wǎng)、保主設備。

確?！傲鶡o”：無生產(chǎn)人身死亡事故、無重大電網(wǎng)事故、無重大設備事故、無水電廠垮壩事故、無重大生產(chǎn)場所火災事故、無特大交通事故。

實現(xiàn)“三少一杜絕”：減少一般電網(wǎng)和設備事故、減少輸電線路一類障礙、減少違章違紀、杜絕110千伏及以上惡性誤操作事故。

（三）具體工作意見

第一條建立開展“愛心活動”、實施“平安工程”常態(tài)機制。開展“愛心活動”、實施“平安工程”，是公司全面落實科學發(fā)展觀，促進和諧企業(yè)建設的重大戰(zhàn)略，是堅持以人為本、確保安全穩(wěn)定的重大舉措，是一項長期的重要工作。為抓好這項工作，一是要制訂安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作制度，建立開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作的常態(tài)機制。二是在認真總結2006年安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)開展“無違章工作現(xiàn)場”活動，以保護人的生命、杜絕責任事故、確保電網(wǎng)平安為根本目的，把工作重心放在員工、班組、作業(yè)現(xiàn)場，深入落實公司貫徹《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”十條措施》的實施意見。三是建設“平安文化”，培育“平安理念”，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制、違章就是事故”的理念，大力營造“以人為本、珍惜生命、遵章守紀、安全文明”的氛圍，讓“奉獻愛心”融入員工的人生觀和價值觀，夯實和諧企業(yè)的基礎，促進和諧企業(yè)的建設。

第二條扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面實現(xiàn)2007年安全生產(chǎn)目標。按照公司決定，2007年為“安全生產(chǎn)年”。各單位領導要高度重視，加強組織領導，深刻領會活動的重要意義，扎實開展好“安全生產(chǎn)年”活動。一是要結合安全生產(chǎn)實際，按照公司“安全生產(chǎn)年”活動方案進行部署和安排，認真研究制訂工作方案和措施，落實各項工作的部門、責任人，確保取得實效。二是要廣泛宣傳動員，應充分運用公司系統(tǒng)廣播、電視、報刊、安全信息平臺等媒體，大力宣傳“遵章守紀，構建和諧”的主題，大力宣傳公司《安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》，以“三鐵”反“三違”，樹立“遵章光榮、違章下崗”的良好意識，保障員工平安。三是通過開展一系列安全活動，落實“安全生產(chǎn)年”活動的措施，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，在安全生產(chǎn)方面做到領導更加重視、氣氛更加濃厚、措施更加得力、員工更加自覺、設備更加健康、電網(wǎng)更加安全，全面實現(xiàn)2007年安全生產(chǎn)目標。

第三條加強管理，強化措施，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，是公司安全工作的重要任務。在加強電網(wǎng)管理方面，一是堅持電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，嚴肅調(diào)度紀律，嚴格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程和有關規(guī)定，保證生產(chǎn)、調(diào)度系統(tǒng)指令暢通，切實維護好電網(wǎng)運行秩序。二是根據(jù)電網(wǎng)負荷、設備健康狀況等運行情況的變化，合理安排電網(wǎng)運行方式，按照規(guī)定留有必須的旋轉備用和事故備用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和可靠供電。三是要認真吸取國內(nèi)外電網(wǎng)事故教訓，積極開展大電網(wǎng)安全穩(wěn)定問題及低頻振蕩問題的研究，完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制措施，利用科技手段，加強低周低壓減載裝置管理，構筑保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定的“三道防線”。四是提高電網(wǎng)事故應急處理水平，根據(jù)電網(wǎng)運行特點，制定電網(wǎng)事故處理預案和滾動修編黑啟動方案。重點落實防止樞紐變電站全停和保廠（站）用電措施，組織實施電網(wǎng)反事故演習，提高調(diào)度、運行人員處理事故和應對突發(fā)事件的能力。五是做好各類安全檢查工作，認真開展春季、夏季、秋季和冬季的安全大檢查工作，做好重要政治活動和節(jié)假日保電檢查及各類專項安全檢查工作。檢查工作必須加強領導，精心組織，力戒形式主義，做到有計劃、有布置、有重點、有落實、有反饋。

在強化繼電保護專業(yè)管理方面，一是針對2006年繼電保護存在的問題，加強管理，認真做好電網(wǎng)元件、35千伏及以下重合閘等保護、自動裝置的技術監(jiān)督工作，排查整改設備隱患，進一步提高繼電保護正確動作率。二是認真落實國家電網(wǎng)公司《防止電網(wǎng)事故十八項重大反事故措施》，各單位要對照繼電保護反措相關要求，全面檢查落實反措情況，明確時間要求和責任人。三是加強繼電保護全過程的技術監(jiān)督，依據(jù)相關技術規(guī)程、規(guī)范，重點做好繼電保護裝置和綜合自動化裝置投產(chǎn)驗收工作，繼電保護反事故措施未落實的工程項目，不得交接和驗收。

在生產(chǎn)技術管理、監(jiān)督工作方面，一是開展對設備的整治，使設備更加健康。二是推進設備評估，開展狀態(tài)檢修工作。以設備評估結果為主要依據(jù)，以主變壓器為突破口大力推進輸變電設備狀態(tài)檢修工作，2007年要對40%以上已到大修期限的主變壓器進行狀態(tài)評估，根據(jù)評估結果重新確定大修時間。三是強化設備薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)揮新技術、新設備、新方法在技術監(jiān)督方面的作用，及時排查、整改缺陷，提高設備健康水平。四是落實電力設施保護的技防和人防措施，保證設備安全。

第四條建立安全生產(chǎn)風險管理體系，開展好安全風險評估和安全性評價工作。按照《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系規(guī)范》要求，一是要建立健全安全生產(chǎn)風險管理體系，深入推進安全生產(chǎn)風險評估的研究及試點工作。以安全生產(chǎn)風險評估為重點，強化安全生產(chǎn)預防意識和基礎管理，針對人身事故和人員責任事故的突出問題，認真研究防范人身事故和人員責任事故的安全風險評估標準，通過對人的行為以及影響人的行為的各種因素、各個環(huán)節(jié)進行評價，找出存在問題，提高防范風險的針對性、可操作性和實用性措施，消除隱患，努力減少人身事故和人員責任事故。二是結合《國家電網(wǎng)公司企業(yè)安全風險評估標準》，著力開展安全風險評估宣傳動員和教育培訓工作，使各級人員牢固樹立安全風險意識，增強員工安全風險和危害的辨識能力，為實施安全生產(chǎn)風險管理做好準備。三是試點單位（長沙、株洲、永州電業(yè)局和東江電廠）要按照國家電網(wǎng)公司關于安全風險評估兩個文件的要求，結合實際制定方案，組織評估，加強過程控制，注重實效。公司將組織專家進行評審，積累和總結經(jīng)驗，以便推廣和持續(xù)改進。四是做好安全性評價工作，開展好輸電網(wǎng)、縣級企業(yè)、并網(wǎng)電廠設備和基建工程項目的安全性評價工作，組織排查電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和設備重大隱患，實施重大隱患監(jiān)控整改，實現(xiàn)安全風險評估和安全性評價工作的閉環(huán)管理。通過開展安全風險評估和安全性評價工作，逐步建立符合企業(yè)實際的安全生產(chǎn)風險管理體系，逐步實現(xiàn)安全管理從事后管理向預防管理為主轉變，從要我安全到我要安全、我會安全轉變。

第五條健全安全生產(chǎn)應急管理體系，組織制定各類應急預案。按照《國家電網(wǎng)公司應急工作管理規(guī)定》的要求，一是要落實應急保障體系的建設，首先要建立各級應急機構，健全搶險救災物質的儲備制度，配齊專（兼）職人員，組建應急搶修隊伍。二是要規(guī)范公司應急預案體系的結構，補充完善各類應急預案。各單位要定時間、定部門組織編寫好各類應急預案，做好評審和上報備案，確保預案符合實際，以滿足各類突發(fā)事件的需要。三是加強應急預案演練，提高應對重大事故、自然災害等突發(fā)事件的處置能力。四是積極響應各級政府對公共衛(wèi)生和社會治安等突發(fā)事件的應急管理要求，促進應急處置的協(xié)調(diào)配合和職責落實，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。五是開展專項監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督14個地級城市電網(wǎng)大面積停電應急處置預案編制、演練和評估工作及電廠的黑啟動工作方案編制、演練和評估工作，加強應急管理工作制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化建設。

第六條深入推進反事故斗爭，減少事故。反事故斗爭是公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的長期任務。各單位、各部門要按照《國家電網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點措施》的要求，繼續(xù)深入落實公司反事故斗爭二十七條措施，切實抓好領導層、管理層、執(zhí)行層三個層面的“對照檢查”，落實安全責任制。二是要把反事故斗爭與安全工作實際結合起來，與公司安全目標結合起來，突出開展反人員責任事故的斗爭。各單位都要制定實施措施，強化針對性和可操作性。三是要突出重點，強化措施，充分吸取國外大面積停電事故和去年華中電網(wǎng)“7.1”大面積停電事故教訓，開展隱患排查與治理，強化電網(wǎng)應急處置工作，確保不發(fā)生重大電網(wǎng)事故。四是與重大設備事故作斗爭。開展主設備隱患清理整治工作，對可能構成重大設備事故的主設備建立檔案，重點監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大設備隱患。在變電方面，開展變壓器專項整治活動，大幅度減少變壓器（和高抗）強迫停運事件。進一步做好變電站的接地改造工作和220千伏變電站瓷瓶探傷技術的監(jiān)督及紅外測溫工作，開展變電站直流系統(tǒng)和非電量保護的全面清查與整改，減少故障。在輸電方面，進一步做好輸電線路防雷擊、防污閃、防山火、防冰災工作和紅外測溫工作，重點對35千伏及以上運行年限超過30年的老舊輸變電設備或缺陷較多的設備進行綜合治理，減少線路故障率。在基建方面，重點突出對大型施工機具缺陷的排查。在水電廠方面，要突出大壩和主機、主變的技術監(jiān)督工作，提高水電廠設備健康水平。

通過反事故斗爭，杜絕由于人員責任、設備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設備事故，確保公司2007年度安全目標的全面實現(xiàn)。

第七條落實安全監(jiān)督體系職責，強化專項安全監(jiān)督。為充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，必須認真履行安全監(jiān)察體系的職責，進一步完善常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督、事故監(jiān)察三者相結合的監(jiān)督機制。落實安全監(jiān)督職責，要強化全面、全員、全過程、全方位安全管理的監(jiān)督，做到責任到位、措施到位，不斷強化執(zhí)行力。要進一步落實事故監(jiān)察職責，嚴格貫徹執(zhí)行《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《國家電網(wǎng)公司人身傷亡統(tǒng)計分析管理規(guī)定》，做好事故調(diào)查處理與統(tǒng)計分析工作，按照“四全”安全監(jiān)督與管理要求，將農(nóng)電生產(chǎn)和人身傷亡事故、通信安全、計算機網(wǎng)絡與信息安全事件統(tǒng)一納入事故管理體系。全面開展人身傷亡事故統(tǒng)計分析，掌握事故規(guī)律，深刻吸取事故教訓，采取預防措施。在開展專項安全監(jiān)督方面，針對2006年安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是開展以防人員責任事故為主的現(xiàn)場專項安全監(jiān)督，著重貫徹新《安規(guī)》，重點打擊26種嚴重違章行為，減少直至杜絕人員責任事故。二是開展應急預案專項安全監(jiān)督，督促應急體系的建設，補充完善各類應急預案，提高應對突發(fā)事件的處理能力與速度。三是開展危險點分析與預控措施的專項安全生產(chǎn)監(jiān)督，促進現(xiàn)場作業(yè)危險點分析與預控措施的有效實施，將作業(yè)中的風險降到最低，有效防范人員責任事故的發(fā)生。四是開展班組建設專項安全監(jiān)督，以班組建設安全管理部分為標準，以現(xiàn)場安全管理為重點，強化基礎管理，促進創(chuàng)建“無違章班組”和“無違章工作現(xiàn)場”活動的開展，夯實企業(yè)的安全基礎。五是開展“兩措”費用落實情況的專項安全監(jiān)督，督促各單位足額劃撥“兩措”費用，保證“兩措”費用真正落到生產(chǎn)一線。六是開展交通安全專項監(jiān)督，監(jiān)督《七項硬性措施》貫徹執(zhí)行情況，確保交通安全。七是開展消防專項監(jiān)督，重點是無人值班變電站消防報警裝置是否完好和消防設施是否齊備。

第八條加強安全教育培訓，提高員工安全素質。安全教育培訓是提高員工安全素質、保障安全生產(chǎn)的重要措施。全面提高員工安全素質，必須加大培訓力度，創(chuàng)新培訓工作機制。一是要突出分層次、分級培訓，充分發(fā)揮基層班組和車間的作用，建立車間、班組培訓制度，并下達培訓次數(shù)、指標，檢查考核培訓效果；二是要突出針對性，注重現(xiàn)場培訓、崗位培訓和實際操作，缺什么，補（培訓）什么。對廠、局（公司）領導干部的安全培訓要集中組織，分批開展，學習安全生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī)以及國內(nèi)外先進的安全管理理念和現(xiàn)代安全管理知識等，提高領導干部安全管理水平。今年要對安監(jiān)人員組織持證上崗培訓，學習安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、安全生產(chǎn)風險管理方法，提高安全監(jiān)察人員業(yè)務能力。對一線人員的培訓重點是崗位技能、標準化作業(yè)和《安規(guī)》培訓，做到真正懂業(yè)務、懂技術，熟悉標準，能實施標準化作業(yè)，做到持證上崗。新人員入廠培訓，要強化紀律教育，必須將26種嚴重違章行為作為重點培訓內(nèi)容，象“三大紀律八項注意”一樣提出來，使他們牢牢記住，為以后拒絕違章打下基礎。針對2006年作業(yè)現(xiàn)場中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，必須強化《安規(guī)》、“雙票”、“26種嚴重違章行為”和標準化作業(yè)指導書等安全規(guī)程制度的培訓，注重提高解決崗位實際問題和“三不傷害”的能力，讓大家讀規(guī)程、懂規(guī)程，做到按章指揮，照規(guī)程辦事。

第九條加強建設項目全過程安全監(jiān)督與管理。根據(jù)國家電網(wǎng)公司對基建安全管理的規(guī)定，落實《國家電網(wǎng)公司建設項目安全風險管理若干規(guī)定》，規(guī)范建設項目全過程安全監(jiān)督與管理。一是要加強基建施工單位工程項目管理力度，各施工基建單位一定要根據(jù)各自施工能力承接業(yè)務，不得超能力承接，再層層轉包。對電網(wǎng)新、改、擴建工程，必須組織技術力量，妥善管理，精心組織施工，嚴格遵守有關規(guī)章制度，確保安全。送變電公司要特別加強特高壓試驗示范工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理，定期開展施工現(xiàn)場安全檢查，督促落實安全組織措施、技術措施，確保特高壓試驗示范工程建設安全；二是要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，重點落實項目法人的安全責任和監(jiān)理部門責任制，加強對各類危險場所、重要施工作業(yè)點的安全監(jiān)理，以確保施工全過程的安全。三是要加強現(xiàn)場安全文明施工，繼續(xù)開展安全文明施工競賽活動，全面推行安全性評價，對500千伏電網(wǎng)工程都要進行施工項目安全性評價，嚴格執(zhí)行危險點分析和安全預控措施。四是要加強外包施工隊伍的管理，發(fā)包單位必須嚴格審查外包施工隊伍的安全資質，未經(jīng)安全資質審查或審查不合格的堅決不能錄用。在簽訂合同時應有“如果分包方不遵守安全規(guī)程，甲方可以隨時更換”的條款，促使他們加強安全管理。發(fā)現(xiàn)外包員工違規(guī)，要馬上清退。五是要按照公司要求簽訂《施工安全協(xié)議書（范本）》，以規(guī)范基建工程分（承）包工程安全管理，降低企業(yè)安全風險，嚴禁以包代管。六是要認真吸取“7.4”和“11.19”事故的教訓，開展施工機械安全隱患專項安全監(jiān)督，仔細排查，杜絕各類施工機械超期服役，確保人身和設備安全。七是嚴格招投標管理，加強承包商和供貨商資質管理和業(yè)績考核，推行安全業(yè)績與工程項目招投標聯(lián)動機制。八是要關心關愛施工單位一線人員、農(nóng)民工的基本利益，充分調(diào)動積極性，構建和諧文明施工氛圍。

第十條落實責任，強化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理工作。認真貫徹《國家電網(wǎng)公司關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責規(guī)范》的要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，以農(nóng)電六項機制為手段，進一步提高農(nóng)電安全管理水平。一是理順農(nóng)電安全保證和監(jiān)督體系的關系，做到職責明確，界面清晰，農(nóng)電安全保證體系以安全管理為主，農(nóng)電安全監(jiān)督體系以監(jiān)督為主，按照職責分工全面落實各自的責任。二是進一步落實農(nóng)電監(jiān)督體系的職責，規(guī)范農(nóng)電安全事故調(diào)查監(jiān)督統(tǒng)計考核機制，將農(nóng)電生產(chǎn)人身事故納入各級安全監(jiān)督事故調(diào)查統(tǒng)計體系，按照農(nóng)電安全管理考核制度，統(tǒng)一監(jiān)管考核。三是為防止農(nóng)電人身事故，要立足農(nóng)村供電所，全面落實“三防十要”反事故措施，開展農(nóng)電標準化作業(yè)，強化作業(yè)現(xiàn)場安全風險防范，規(guī)范作業(yè)人員的行為，杜絕工作的隨意性，確保現(xiàn)場安全。四是繼續(xù)開展縣供電企業(yè)安全性評價，今年完成全部縣供電企業(yè)的安全性評價查評工作，夯實農(nóng)電安全基礎。五是加強農(nóng)電員工的培訓教育，開展縣供電企業(yè)負責人、供電所長、工作負責人的《安規(guī)》和安全知識調(diào)考工作，提高安全技能和防范意識，提高遵守工作紀律和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。六是進一步做好農(nóng)村安全用電“三道防線”的構建工作，第一是做好農(nóng)村安全用電宣傳工作；第二是做好臺區(qū)總保護和家用漏電保護器使用的調(diào)研，規(guī)范臺區(qū)總保護器的運用，提高臺區(qū)總保護器的安裝率、投運率和正確動作率；第三是加大整治低壓線路工作的力度，著力整治農(nóng)村危及人身安全的低壓線路，防止對地距離不夠或線路斷線導致的事故。

第十一條加強多經(jīng)和交通安全管理工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司對多經(jīng)系統(tǒng)安全管理的規(guī)定，在安全管理上實行“誰主管，誰負責”的要求，多經(jīng)系統(tǒng)要加大力度，提高安全管理和監(jiān)督水平。一是要進一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系。監(jiān)督體系要有專門的機構和人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用。二是針對多經(jīng)系統(tǒng)施工隊伍雜，“三工”、外聘勞務隊伍多的特點，要參照基建系統(tǒng)的管理模式，加強對外包隊伍和“三工”人員的安全管理和監(jiān)督，嚴格審查外包隊伍的安全資質，簽訂合同及安全責任書，明確雙方職責。三是施工前必須進行安全教育和安全技術措施交底，認真審查施工“三措”，在安全管理和監(jiān)督工作上禁止以包代管。四是原則要求“三工”人員應從有法人資質的勞務隊伍中招用，降低企業(yè)安全風險。超級秘書網(wǎng)