礦山企業(yè)管理流程精選(九篇)

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第1篇：礦山企業(yè)管理流程范文

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理模式

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-02

一、引言

由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)大多數(shù)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理仍然較為粗放。由于礦山企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定的特殊性，面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的觀念和手段都還需進(jìn)一步更新和完善。我國(guó)各類礦山企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，由于大規(guī)模的開采，很多礦山企業(yè)的資源儲(chǔ)量都出現(xiàn)了大幅度的下滑，客觀上提高了礦資源開發(fā)的難度，對(duì)各類礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，礦山企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新成本管理措施，合理優(yōu)化產(chǎn)品成本，在成本管理過(guò)程中贏得收益。近年來(lái)，一些礦山企業(yè)已經(jīng)致力于成本管理工作的改革，在成本核算、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得了一些成績(jī)，但是卻仍然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題將嚴(yán)重阻礙礦山企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。鑒于此，各礦山企業(yè)需要找準(zhǔn)各個(gè)階段的成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行控制，以便有效提升礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效率和效果。

二、礦山企業(yè)成本管理的問(wèn)題分析

（一）成本管理模式固化，管理理念落后

礦山企業(yè)的成本管理模式較為固化，成本管理理念更新程度低，導(dǎo)致成本管理成效不顯著。礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是其管理模式。同一般企業(yè)不同，礦山企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度集中的，即礦山企業(yè)的管理者也同時(shí)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者的角色。在這樣較為固化的財(cái)務(wù)成本管理模式下，礦山企業(yè)的成本控制工作往往止步不前，這樣的消極影響也對(duì)礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。一方面，礦山企業(yè)的成本控制體系當(dāng)中并沒(méi)有納入財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本管理二者之間的脫節(jié)，在很長(zhǎng)一段時(shí)期中，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用都未能充分彰顯。另一方面，由于礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特殊性，企業(yè)存在較為突出的集權(quán)現(xiàn)象。礦山企業(yè)管理層甚至出現(xiàn)“一言堂”的局面，再加之領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本控制的理解不夠系統(tǒng)全面，因此企業(yè)成本管理水平難以提升。

（二）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理方法

礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為特殊，并且所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制受到開采難度、地理?xiàng)l件、礦石品質(zhì)、礦石環(huán)境等各種因素的影響。然而，目前礦石企業(yè)的成本核算方法普遍比較單一，往往只考慮了對(duì)生產(chǎn)成本的核算，并且鮮有考慮到與生產(chǎn)成本息息相關(guān)的勞動(dòng)組織、內(nèi)外部環(huán)境、棄置費(fèi)用等等因素，長(zhǎng)此以往，造成了礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行效果之間的差距較大，財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性受到了嚴(yán)重質(zhì)疑，所提供的財(cái)務(wù)成本信息也不夠全面和準(zhǔn)確，難以滿足不斷發(fā)展的礦山企業(yè)的客觀需要。面對(duì)信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，傳統(tǒng)礦山企業(yè)不能僅僅著眼于產(chǎn)品本身，而是需要拓寬眼界，從企業(yè)生產(chǎn)管理的價(jià)值鏈出發(fā)，提高產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，而不是僅僅簡(jiǎn)單依靠壓降成本來(lái)獲得利潤(rùn)空間。鑒于此，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，礦山企業(yè)將有更加成熟的條件來(lái)實(shí)施機(jī)遇價(jià)值鏈整體的財(cái)務(wù)成本管理工作，從而優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置。

（三）缺乏科學(xué)的礦石成本計(jì)算方式，尾礦再利用比例較低

隨著礦產(chǎn)資源開采量的不斷提升，資源緊缺的情況已經(jīng)給各礦山企業(yè)敲響了警鐘，缺乏科學(xué)的礦石成本計(jì)算方法，將不利于礦石企業(yè)對(duì)成本的控制。以金礦企業(yè)為例，在資源有限的情況下，顯然金礦的價(jià)值是遠(yuǎn)高于單純挖金子的價(jià)值，這就好比采油成本同油田成本相比，采油成本幾乎可以忽略不計(jì)一樣。然而，僅僅從這個(gè)角度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題顯然不準(zhǔn)確，因?yàn)榈V山企業(yè)在完成采礦之后，需要經(jīng)過(guò)幾層財(cái)富分配，最終剩下的才是所謂的利潤(rùn)。由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，礦山企業(yè)有自身明顯的問(wèn)題。首先，我國(guó)礦山都是歸屬于國(guó)家的，礦山企業(yè)管理的礦山就好比農(nóng)民分到的土地，而國(guó)家對(duì)于礦權(quán)的經(jīng)濟(jì)匯報(bào)，都是根據(jù)企業(yè)采礦的成本核算的，這中間存在不合理性。隨著礦產(chǎn)資源開采規(guī)模的逐年攀升，很多礦石企業(yè)采油庫(kù)存方式處理尾礦。長(zhǎng)此以往，尾礦堆積量逐漸增加，占用大量土地，同時(shí)也容易造成對(duì)周圍環(huán)境的污染。與此同時(shí)，維護(hù)尾礦倉(cāng)庫(kù)也需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。鑒于此，如何優(yōu)化礦石成本計(jì)算方式，提高對(duì)尾礦的綜合利用水平，已經(jīng)成為礦山企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所需要直面和解決的重要問(wèn)題。

三、提升礦山企業(yè)成本管理水平的對(duì)策

（一）樹立科學(xué)的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制觀念

礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題要想得到根本性的扭轉(zhuǎn)，首先就必須樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制觀念，這也是夯實(shí)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在。第一，礦山企業(yè)需要將財(cái)務(wù)成本控制的理念貫穿于自身經(jīng)營(yíng)管理的始終，落實(shí)到每個(gè)部門每位員工，形成良好的企業(yè)文化。第二，礦山企業(yè)需要將財(cái)務(wù)成本控制納入到企業(yè)管理整體體系之中。礦山是國(guó)家和人民的公有財(cái)產(chǎn)，管理者應(yīng)當(dāng)站在國(guó)家發(fā)展的層面來(lái)思考財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題。第三，做好礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的另一個(gè)側(cè)面。鑒于此，礦山企業(yè)需要自上而下樹立起財(cái)務(wù)成本控制的理念和意識(shí)，從最基本的成本控制做起，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。除此之外，礦山企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡快建立起健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，一方面倒逼財(cái)務(wù)成本控制工作的完善，另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加透明、準(zhǔn)確的成本信息。

第2篇：礦山企業(yè)管理流程范文

關(guān)鍵詞:礦山 財(cái)務(wù)管理 途徑

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，加之礦山市場(chǎng)的不斷放開，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制需要不斷更新，財(cái)務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既要保證合法性，又要符合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)范，同時(shí)要做好開源節(jié)流，提升資金使用效率，進(jìn)而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)以前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系也逐漸的發(fā)生了變化，更多的體現(xiàn)了企業(yè)之間的相互交流和協(xié)作。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)決策、日常管理和發(fā)展方向上，要注重?fù)P長(zhǎng)避短，做好企業(yè)之間的交流協(xié)作，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的提供，使其企業(yè)的各方經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)共贏的局面。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新首先要做到以人為本，在理財(cái)觀念上要實(shí)現(xiàn)信息化、人本化、和知識(shí)化，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才在開發(fā)、培養(yǎng)和利用上的重視。具體而言，首先就是要實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理觀念上的創(chuàng)新，要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)分層管理和民主式財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)員工在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的參與意識(shí)；重視知識(shí)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，提高財(cái)務(wù)管理中的知識(shí)含量，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。而一方面就是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員自身創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力的提高。目前我國(guó)在企業(yè)管理上急需培養(yǎng)出一批具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)理論、較強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力、較為寬泛知識(shí)面的高層次財(cái)務(wù)管理人才，這些高層次的管理人員一方面要隨著理財(cái)環(huán)境的變化實(shí)現(xiàn)對(duì)的自身管理行為上的調(diào)整，并且要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)行狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估分析，并且制定出相應(yīng)的理財(cái)策略，利用自身的高層次管理水平去獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大限度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不斷深化。對(duì)于西方國(guó)家而言，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”、“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。但是無(wú)論處于哪個(gè)階段的目標(biāo)都不能使非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為得以減少。企業(yè)有可能為了眼前利益一味地追求“股東權(quán)益最大化”，進(jìn)而使經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人和廣大員工的利益被忽略掉。我國(guó)很多礦山企業(yè)的董事會(huì)只是一個(gè)行政意義上的董事會(huì)，對(duì)于董事會(huì)的職責(zé)沒(méi)有真正履行。我國(guó)提出了科學(xué)發(fā)展觀，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也發(fā)生了變化，不能再以利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，而是以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)。

三、建立一種切實(shí)可行的投資理財(cái)方式

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般包括資金管理、會(huì)計(jì)核算、成本控制，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理僅僅包括這些內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不的。隨著礦山企業(yè)的快速發(fā)展，其急迫需要一個(gè)很好的投資理財(cái)平臺(tái)，其應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，勇于實(shí)踐，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行分析，建立一種切實(shí)可行的投資理財(cái)模式。例如，在籌措資金過(guò)程中，可以通過(guò)抵押的方式來(lái)籌措資金，即采用礦山資源和采礦權(quán)等作為抵押品，或者可以通過(guò)引進(jìn)外來(lái)資金使礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得以增強(qiáng)，由資金的管理提升到資本的運(yùn)作，不斷擴(kuò)大企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、資金控制

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源，而資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分。做好企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理工作，在一定程度上能保證企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展。礦山企業(yè)資金控制的重點(diǎn)就是做好內(nèi)部資金管理工作。統(tǒng)一調(diào)度、集中管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集中管理，企業(yè)資金的使用情況采用統(tǒng)籌調(diào)度的方式，因此，礦山企業(yè)只能在金融機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)部門設(shè)立對(duì)外賬戶，對(duì)于二級(jí)單位存在對(duì)外賬戶這種情況絕對(duì)不允許發(fā)生。企業(yè)所有部門的收入都要統(tǒng)一上交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門出具統(tǒng)一票據(jù)；一切開支的付款也必須由財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)禁坐收坐支現(xiàn)象；對(duì)于二級(jí)單位直接現(xiàn)金收付要進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅(jiān)決禁止員工收入二次分配，嚴(yán)格控制好財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)而使二級(jí)單位的管理人員得以保護(hù)，避免他們出現(xiàn)違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算、合理安排。礦山企業(yè)要想確保正常生產(chǎn)，必須保證資金能給予充分支持，這就要求財(cái)務(wù)部門要合理安排好資金，將有限的資金用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門對(duì)全年的現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行編制主要根據(jù)各種業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行，做好年度現(xiàn)金流量安排；做好每個(gè)部門每月的資金計(jì)劃，這個(gè)資金計(jì)劃的實(shí)施必須通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才可，每月末對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋和分析。盡可能杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范流程、明確責(zé)任。正常開支審批、審核程序是經(jīng)辦人、單位和部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做賬財(cái)務(wù)主管審核付款。涉及重大資金支出需由企業(yè)相關(guān)會(huì)議通過(guò)或法定代表人批準(zhǔn)。規(guī)范了整個(gè)資金審批、審核的程序，避免使用的隨意性，同時(shí)也明確了權(quán)利與權(quán)利與責(zé)任。

五、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)流程管理

有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。對(duì)于礦山企業(yè)而言，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)財(cái)務(wù)流程管理的進(jìn)一步完善來(lái)實(shí)現(xiàn)。完善財(cái)務(wù)流程管理主要包括：對(duì)自由資金使用和調(diào)撥的流程管理進(jìn)一步完善，對(duì)財(cái)務(wù)部門審批的內(nèi)容和重點(diǎn)要進(jìn)一步明確規(guī)定，并且對(duì)“未經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定要進(jìn)一步明確。礦山企業(yè)還要嚴(yán)格規(guī)定，任何資金都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，這些劃轉(zhuǎn)工作不得由其他部門進(jìn)行；對(duì)于客戶資金中的存取流程要進(jìn)一步明確，財(cái)務(wù)審核是其一個(gè)主要的流程。財(cái)務(wù)人員在對(duì)客戶資金存取進(jìn)行管理時(shí)必須按照規(guī)定流程來(lái)進(jìn)行，為了確?？蛻糍Y產(chǎn)的安全必須從最基本的操作層面進(jìn)行；對(duì)各項(xiàng)支出的流程管理要進(jìn)一步明確，并且在此基礎(chǔ)上還要明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門的審核內(nèi)容、各級(jí)審批權(quán)限等，與預(yù)算控制緊密結(jié)合起來(lái)，這樣不僅可以使成本得以降低，而且還可以使風(fēng)險(xiǎn)得以降低。由此可見，對(duì)于礦山企業(yè)所有的財(cái)務(wù)人員而言，將面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)和困難。

六、有機(jī)整合社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)

對(duì)于礦山企業(yè)而言，實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而在企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中，可以有機(jī)整合與人類生存密切相關(guān)的社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)。企業(yè)具有社會(huì)屬性，它并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與礦山企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定有著直接關(guān)系。礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，其需要與社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的各利益主體相溝通，既要不損失他們各自的利益，而且還要將相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任讓他們承擔(dān)起來(lái)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要保護(hù)環(huán)境，并且需要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，確保社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)能同時(shí)實(shí)現(xiàn)?？偠灾V山企業(yè)財(cái)務(wù)管理要依法處理好各種利益之間的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)能協(xié)調(diào)發(fā)展。

七、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展而構(gòu)建出來(lái)的全新的財(cái)務(wù)管理模式，這種財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)就是要網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐步的融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)當(dāng)中，使其可以更好的為企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)跨越。由于網(wǎng)絡(luò)自身的方便快捷，同時(shí)不會(huì)受到時(shí)間和空間上的限制，因此在網(wǎng)絡(luò)條件下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就相應(yīng)的提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效，讓財(cái)務(wù)管理變的更加迅速和及時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的實(shí)時(shí)管理。

八、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。如今礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。針對(duì)礦山企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理所需的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員還是具備的，但是要求他們能適應(yīng)更高的管理要求還是有一定的難度，因此，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)是必須要有的，這是基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員還必須懂得數(shù)學(xué)、法學(xué)、計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)他們能從經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等方面來(lái)分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；隨著社會(huì)以及信息化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也再不斷給更新，財(cái)務(wù)人員必須能實(shí)時(shí)地掌握這些新的知識(shí)，進(jìn)而能根據(jù)理財(cái)環(huán)境的不斷變化開發(fā)企業(yè)新的信息，有效地評(píng)估企業(yè)的運(yùn)行狀況；能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，控制財(cái)務(wù)、融資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

從實(shí)踐中可以看出，我國(guó)絕大多數(shù)的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有在資金、成本、制度等方面發(fā)揮了重要作用，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門要全面參與管理，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，只有這樣，才能在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：礦山企業(yè)管理流程范文

關(guān)鍵詞：礦業(yè)內(nèi)控工作 對(duì)策 重點(diǎn)

鑒于礦山企業(yè)的工作內(nèi)容，礦山企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，國(guó)家對(duì)礦山企業(yè)提供了一定的制度支持。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化水平的不斷提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作有利于保障礦山企業(yè)的各項(xiàng)工作按秩序運(yùn)行，使礦山企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地，對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作概述

礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作是以專業(yè)制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，在分工負(fù)責(zé)的前提下，組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，形成一個(gè)完整的、嚴(yán)密的、相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約的全方位的控制系統(tǒng)以對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行管理。礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作遵循的原則主要有政策性原則，有效性原則，帳、錢、物分管原則。

加強(qiáng)礦山企業(yè)的內(nèi)部控制，能夠讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)工作部門間相互監(jiān)督、相互制約，有效地制止企業(yè)內(nèi)部人員、現(xiàn)象的產(chǎn)生；能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)信息交互的各個(gè)環(huán)節(jié)的良性運(yùn)行，為企業(yè)決策者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策；能夠避免企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的浪費(fèi)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全；能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門間的配合，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的整體作用；能夠幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)

礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作主要包括企業(yè)內(nèi)部“全員控制”，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的定制，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息控制、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的控制這幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)調(diào)“全員控制”

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程，是一種全面、全員全過(guò)程控制的理念。因此，礦山企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的同時(shí)要做到“全員控制”。在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)要明確企業(yè)內(nèi)部各成員的職責(zé)，制定各種規(guī)章制度，最大限度的維護(hù)企業(yè)內(nèi)部交易公平、公正。基本規(guī)范認(rèn)為員工在其崗位上直接操持一定的資源并實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的控制，是最基本的管理者，也是企業(yè)內(nèi)部控制的最終落腳點(diǎn)。因此，礦山企業(yè)管理人員要充分協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，做到“人人都是管理者”。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的定制

基本規(guī)范從組織目標(biāo)出發(fā)，明確企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效率和效果的提高，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)具有多樣性，包括運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠和法律法規(guī)的遵循。礦山企業(yè)要想建立自己內(nèi)部的控制目標(biāo)，就要先了解企業(yè)的使命、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么；了解企業(yè)面臨的問(wèn)題及機(jī)遇；同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到自己想要從競(jìng)爭(zhēng)中得到什么。只有針對(duì)礦山企業(yè)自身實(shí)際情況建設(shè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有幫助，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

企業(yè)在制定內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)該確定和選擇一個(gè)與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)偏好，從而估計(jì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。對(duì)礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作要注重有關(guān)部門和專家對(duì)礦產(chǎn)資源開發(fā)項(xiàng)目報(bào)告的審核，從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā)對(duì)資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估。這就要求管理者積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，愿意并且能夠有技巧的接受風(fēng)險(xiǎn)，以維持企業(yè)運(yùn)行正常。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制

做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制，有利于礦山企業(yè)科學(xué)地設(shè)置企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，合理分配各部門的權(quán)力與職責(zé)，讓各個(gè)部門能夠各司其職，相互配合，共同做好企業(yè)的各項(xiàng)工作；能夠在礦山企業(yè)中建立科學(xué)合理的制度規(guī)范，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的秩序；能夠完善礦山企業(yè)各部門的人員安排、任用、提升機(jī)制，讓企業(yè)的員工能夠充分發(fā)揮各自的能力；有利于礦山企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息控制

礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息控制指的是要及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息以及市場(chǎng)信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)間的有效交互。做好礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息控制有利于礦山企業(yè)充分了解行業(yè)與市場(chǎng)的狀態(tài)以對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)與行業(yè)的發(fā)展。做好企業(yè)信息控制有利于企業(yè)的決策者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀態(tài)，為企業(yè)決策提供較為客觀的數(shù)據(jù)資料。

（六）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢測(cè)。做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，有利于督促各部門各司其職，做好自己的本職工作；有利于各部門間互相制約，防止權(quán)力的濫用或權(quán)利的缺失；有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，有效避免違規(guī)欺騙行為，發(fā)現(xiàn)并且改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的不足，減少礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的不足

（一）礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念不清晰

礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握著企業(yè)的管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，其經(jīng)營(yíng)理念影響著礦山企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作具有很重要的影響。部分礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，經(jīng)營(yíng)思想不清晰，經(jīng)營(yíng)理念模糊，在一定程度上影響了礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率。

（二）礦山企業(yè)內(nèi)部控制人員流通不到位

在內(nèi)部控制中，對(duì)于人員的控制極其重要，關(guān)鍵崗位人員須定期進(jìn)行輪崗。一些礦山企業(yè)卻并沒(méi)有加強(qiáng)此方面的管理，特別是輪崗機(jī)制，沒(méi)有實(shí)行，造成出現(xiàn)一個(gè)人“綁架”一個(gè)部門的不正?，F(xiàn)象。礦山企業(yè)對(duì)施工和管理技術(shù)要求很高，如果每一位人員都只負(fù)責(zé)自身擅長(zhǎng)的部分，那么新人就得不到鍛煉，同時(shí)也就無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

（三）部分礦山企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)控水平低

合理的內(nèi)部控制機(jī)制是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)與保障。在部分礦山企業(yè)中，內(nèi)部控工作計(jì)劃性不強(qiáng)，控制工作分工混亂，控制目標(biāo)不明確，控制機(jī)制不合理，現(xiàn)存的內(nèi)部控制機(jī)制不能滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需求。

（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，很重要的一點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在規(guī)范中嚴(yán)格要求了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、記錄、調(diào)動(dòng)、分析、核對(duì)，然而事實(shí)上，很多礦山企業(yè)并不重視日常財(cái)務(wù)的管理，只是在年底進(jìn)行了表與表的盤點(diǎn)，這樣大面上的盤點(diǎn)自然不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是卻可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。

四、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作的改進(jìn)措施

（一）提升礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)水平

要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的效用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)水平是關(guān)鍵性工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)具體實(shí)際的內(nèi)部控制措施，以身作則，嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制規(guī)則，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

（二）建立全面的企業(yè)內(nèi)部控制體系

全面的內(nèi)部控制體系是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的控制工作主要包含內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)方面，內(nèi)部管理控制是企業(yè)管理者影響其他成員以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略的過(guò)程，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則是對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行控制。要做好礦山企業(yè)內(nèi)部管理控制就要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，建立完善的管理規(guī)章制度體系，規(guī)范整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、員工職責(zé)、企業(yè)目標(biāo)等做出明確規(guī)劃，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“外部富有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部富有企業(yè)活力”，從而促進(jìn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。礦產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控要求加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核人員自身的能力建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)范圍，建立完善的礦山企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而規(guī)定人員行為，使企業(yè)資金達(dá)到有效利用。對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制就要從這兩個(gè)層面入手形成完善的內(nèi)部控制措施與控制制度，建立全面的內(nèi)部控制體系。

（三）在礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作中要明確崗位職責(zé)，做到以人為本

企業(yè)內(nèi)部控制工作中要科學(xué)合理地分配每一個(gè)部門的權(quán)利與職責(zé)，建立起相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制，讓各個(gè)部門間相互監(jiān)督，相互配合，各司其職，相互合作，共同完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，要著力提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的理解，減小內(nèi)部控制工作實(shí)行的阻力，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，由全體工作人員共同努力，做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義會(huì)不斷增長(zhǎng)。做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作有利于保證企業(yè)資金的安全，保證企業(yè)規(guī)則制度的貫徹，保證企業(yè)信息的正確可靠以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。礦山企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部控制工作，把握好內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)以及改進(jìn)措施，做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作，以提升礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：礦山企業(yè)管理流程范文

1.1業(yè)務(wù)流程的管理效率較低

業(yè)務(wù)流程管理在礦山企業(yè)的管理活動(dòng)中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對(duì)其管理流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步幫助企業(yè)有效降低成本，對(duì)企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實(shí)際管理過(guò)程中，礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理還存在一定的問(wèn)題，就管理層次與管理流程兩個(gè)方面而言，a)就管理層次來(lái)說(shuō)，大多數(shù)礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數(shù)都是以職能為依據(jù)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)部門層次較多，各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力差，業(yè)務(wù)的分工較為死板，整個(gè)企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個(gè)管理流程的效率及增值管理并沒(méi)有得到足夠的重視，對(duì)相關(guān)的工作流程缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。

1.2缺乏完善的成本管理平臺(tái)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對(duì)礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，其也應(yīng)該跟隨時(shí)展的步伐，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理地運(yùn)用。但在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理平臺(tái)的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒(méi)有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，并沒(méi)有形成一套完善獨(dú)立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開展。

2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析

2.1準(zhǔn)確控制資源

資源是礦山企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中至關(guān)重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。對(duì)于礦山企業(yè)而言，高質(zhì)量的資源無(wú)疑會(huì)為其創(chuàng)造巨大的收益，高質(zhì)量的資源主要應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：a)合理的勘測(cè)程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質(zhì)的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對(duì)于這些資源，礦山企業(yè)首先應(yīng)選擇合理的勘測(cè)方法，要通過(guò)科學(xué)分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測(cè)程度還可以減少礦山對(duì)探礦工程的補(bǔ)充，進(jìn)而有效減少探礦的支出，最終達(dá)到降低綜合成本的目的。而對(duì)于勘測(cè)程度相對(duì)較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產(chǎn)期間，對(duì)開拓采準(zhǔn)工程進(jìn)行科學(xué)合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產(chǎn)品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。

2.2有效控制探采工程

進(jìn)一步地探礦是每個(gè)礦山企業(yè)在生產(chǎn)期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對(duì)已知的礦脈、礦體等進(jìn)行摸底、探究。詳細(xì)而準(zhǔn)確地了解相關(guān)礦體的情況，不僅可以有效增加地質(zhì)儲(chǔ)量，還可以為礦塊的設(shè)計(jì)提供較為詳細(xì)的資料，有助于采礦工程更加科學(xué)合理地進(jìn)行。在生產(chǎn)期間，要對(duì)已知礦體的周邊礦產(chǎn)進(jìn)行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學(xué)合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對(duì)探礦工程進(jìn)行布置時(shí)，要按照“全、準(zhǔn)、少”這一原則進(jìn)行。“全”指的是在探礦工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準(zhǔn)”指的是工程布置的準(zhǔn)確性，在工程做完之后，要對(duì)新探對(duì)象有準(zhǔn)確的了解，并作出一定的結(jié)論，進(jìn)而為以后的探、采工程提供更好的依據(jù)；“少”就是在達(dá)到預(yù)期目的的基礎(chǔ)上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價(jià)都較高，一旦存在疏忽，則會(huì)造成較大的浪費(fèi)，為企業(yè)增加更多的無(wú)形成本。因此在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)與布置時(shí)，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理、約束機(jī)制，要根據(jù)工程量的大小對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，當(dāng)工程量較小時(shí)，就由生產(chǎn)管理部門和技術(shù)管理對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查，并由主管部門對(duì)工程進(jìn)行審批；而當(dāng)工程量較大時(shí)，則應(yīng)該由技術(shù)部門對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查，最后再交由主要的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查或?qū)徟?，相關(guān)部門集技術(shù)人員進(jìn)行討論，對(duì)工程的實(shí)施及各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，要進(jìn)行層層把關(guān)，有效避免浪費(fèi)，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3節(jié)能降耗技術(shù)與設(shè)備的選用

在選礦過(guò)程中，節(jié)能降耗技術(shù)及設(shè)備的運(yùn)用，可以在很大程度上達(dá)到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過(guò)程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細(xì)碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據(jù)礦石性質(zhì)的不同，對(duì)選礦流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設(shè)備的作業(yè)率，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術(shù)，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對(duì)選礦水進(jìn)行回收再利用能夠在很大程度上達(dá)到節(jié)能目的；c)選礦自動(dòng)化技術(shù)的使用，人工操作很難讓生產(chǎn)維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來(lái)礦業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是專家系統(tǒng)與最優(yōu)適時(shí)控制的結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)礦石的性質(zhì)變化類調(diào)節(jié)相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)，使選礦生產(chǎn)保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過(guò)程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。

2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法

a)確認(rèn)作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部各部門劃分為不同等級(jí)的作業(yè)中心，一般為四級(jí)，一級(jí)為作業(yè)中心管理；二級(jí)是將作業(yè)中心進(jìn)行劃分，劃分成生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、物料管理中心及后勤中心等部門；三級(jí)和四級(jí)則是作業(yè)中心的進(jìn)一步細(xì)化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認(rèn)，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認(rèn)資源與動(dòng)因資源。在對(duì)作業(yè)及作業(yè)中心進(jìn)行確認(rèn)之后，企業(yè)可以對(duì)資源進(jìn)行進(jìn)一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的資源主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產(chǎn)等。在具體的資源劃分過(guò)程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費(fèi)用可以直接歸結(jié)為成本；而房屋、工具及設(shè)備等間接費(fèi)用則可以歸結(jié)為間接成本，這些成本就可以通過(guò)資源的動(dòng)因進(jìn)行處理，將其歸結(jié)到作業(yè)中；c)企業(yè)還應(yīng)建立作業(yè)成本核算體系。要全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本方法的實(shí)施，礦山企業(yè)應(yīng)建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級(jí)層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)分配到作業(yè)中，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的合理性。另外，對(duì)于產(chǎn)品成本中的直接成本直接歸結(jié)到產(chǎn)品中，而對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的間接成本，則可以將其逐步深入進(jìn)作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因?qū)⑵錃w結(jié)到最終的產(chǎn)品當(dāng)中。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：礦山企業(yè)管理流程范文

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本核算；影響因素；策略選擇

礦產(chǎn)是一種重要的、不可再生的資源，礦業(yè)是一項(xiàng)既古老又現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)。礦業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用，對(duì)人類社會(huì)文明的發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生了巨大的、無(wú)可替代的促進(jìn)作用。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對(duì)礦產(chǎn)資源需求的增大和礦產(chǎn)資源的有限性之間形成了巨大的矛盾，因此，礦山企業(yè)只能依靠降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展及可持續(xù)性發(fā)展。成本核算作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于礦山企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

一、成本核算的內(nèi)涵和意義

礦山企業(yè)成本，是礦山企業(yè)在礦產(chǎn)的勘查、開采、銷售過(guò)程中所發(fā)生的物化勞動(dòng)和勞動(dòng)耗費(fèi)的總和。礦山企業(yè)成本核算即是指按照有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，把企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、匯總、分析、計(jì)算，核算礦山企業(yè)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平，是對(duì)礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的成本進(jìn)行完整、系統(tǒng)的記錄，統(tǒng)計(jì)和計(jì)算分析，并加以控制和考核。礦山企業(yè)成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位，其目的是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

二、影響礦山企業(yè)成本核算的相關(guān)因素

礦山企業(yè)是與環(huán)境環(huán)保聯(lián)系密切的一種行業(yè)，其生產(chǎn)對(duì)象是地下資源的開采，在生產(chǎn)過(guò)程中，隨著資源的不斷減少，開采難度的逐漸增大，產(chǎn)品的單位成本不降反增；同時(shí)，礦山資源開采對(duì)于環(huán)境有重大影響，礦山企業(yè)在環(huán)境補(bǔ)償方面要承擔(dān)一定的成本。以上因素使礦產(chǎn)企業(yè)成本核算具有一定的特殊性。

（一）環(huán)境因素

與其他行業(yè)相比，礦山開采這一特殊產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切。礦山開采行為本身對(duì)周圍環(huán)境，如自然生活環(huán)境、地表地質(zhì)構(gòu)造、河流環(huán)境和水資源、土壤、空氣等等，都會(huì)產(chǎn)生影響，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失和一定的社會(huì)影響。因此，相對(duì)于其他行業(yè)，礦山企業(yè)因環(huán)境破壞而付出的代價(jià)和為保護(hù)資源環(huán)境而支付的費(fèi)用更大，要承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任也就更多。在可持續(xù)化理念指導(dǎo)的現(xiàn)代社會(huì)，建立科學(xué)有效的環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，對(duì)于礦山企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。具體體現(xiàn)在礦山企業(yè)成本核算方面，將社會(huì)環(huán)境責(zé)任成本納入礦山企業(yè)成本核算體系，正確認(rèn)識(shí)和研究因?qū)Νh(huán)境造成影響所產(chǎn)生的代價(jià)、支出、投資和損失，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)的界定和正確地控制，對(duì)于提高礦山企業(yè)成本核算準(zhǔn)確率有著積極的意義。

（二）資源因素

資源成本，是指對(duì)從事資源開采或以不可再生資源作為原材料或燃料的企業(yè)，因其對(duì)資源的開采和使用而向資源的所有者支付一定的資源使用費(fèi)，是將資源作為生產(chǎn)要素而有償使用的貨幣表現(xiàn)。資源開采的地質(zhì)條件、開采年限、生產(chǎn)規(guī)模等資源因素，對(duì)礦山企業(yè)成本核算都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，如地質(zhì)條件越好、開采年限越少、生產(chǎn)規(guī)模越大，企業(yè)的成本就越低；反之，則越高。隨著經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，對(duì)于礦產(chǎn)資源的需求明顯增加，從礦山企業(yè)發(fā)展的整體來(lái)看，資源成本增加趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯。因此，資源成本的增加成為影響礦山企業(yè)成本核算的又一重要因素。

（三）安全因素

礦山企業(yè)作為特種行業(yè)，安全是其穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。因安全問(wèn)題而造成的損失，及為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平而產(chǎn)生的管理成本，都應(yīng)當(dāng)納入到礦山企業(yè)成本核算體系中。在具體的管理過(guò)程中，礦山企業(yè)要采用科學(xué)的成本管理技術(shù)和方法，考慮到礦山企業(yè)技術(shù)、自然條件和礦井設(shè)計(jì)等因素，制定相對(duì)合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，避免安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，成本核算要充分考慮到安全因素對(duì)企業(yè)成本的影響，科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)成本核算。

（四）技術(shù)因素

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心力量。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代礦山企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，礦業(yè)開采工藝、生產(chǎn)合理集中化水平等礦業(yè)技術(shù)的更新改進(jìn)有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低礦業(yè)生產(chǎn)成本。因此，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用納入到企業(yè)成本核算考慮中來(lái)。

三、提高礦山企業(yè)成本核算的幾點(diǎn)策略

礦山企業(yè)成本核算對(duì)于控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。在充分考慮到相關(guān)因素之后，可以采取以下策略提高礦山企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、可參考性。

（一）構(gòu)建開放性的成本核算體系

礦山企業(yè)資源要素成本核算系統(tǒng)不應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部核算和控制的封閉式系統(tǒng)，而應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一個(gè)開放的、動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)。成本核算人員在充分考慮到企業(yè)自身與外部環(huán)境的密切關(guān)系，要將外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)成本核算的有一定影響的相關(guān)因素納入到成本核算體系中來(lái)。必須明確一點(diǎn)，這些相關(guān)要素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的影響力是不盡相同的，要考慮到各要素之間的關(guān)聯(lián)性和層級(jí)性，將其中較為關(guān)鍵的要素列入重點(diǎn)考慮因素。當(dāng)然，關(guān)鍵要素與非關(guān)鍵要素只是一個(gè)相對(duì)概念，因此，非關(guān)鍵要素也是不容忽略的。要通過(guò)對(duì)這些要素進(jìn)行的深入動(dòng)態(tài)的效益分析，使成本核算體系更加完善，成本核算結(jié)果更具參考價(jià)值。

（二）使成本核算貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程

礦山資源的勘探、開發(fā)和銷售是由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。在進(jìn)行礦山企業(yè)成本核算時(shí)，要注意把握這一過(guò)程的連續(xù)行特征，使成本核算貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去。成本核算人員要將礦山企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)分為若干環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中所投入的生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的劃分和分析。另外，還要注意區(qū)分各要素本身在不同環(huán)節(jié)中的不同影響力，以便進(jìn)行更加規(guī)范、嚴(yán)格的成本核算。

（三）加強(qiáng)成本核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

成本核算人員是成本核算的具體操作者和實(shí)踐者，成本核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于提高成本核算的準(zhǔn)確性起到重要作用?，F(xiàn)代礦山企業(yè)成本核算的內(nèi)外環(huán)境都更加復(fù)雜，成本核算人員要不斷更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力和水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代礦山企業(yè)的發(fā)展需求。礦山企業(yè)管理者要重視對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)和提高，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，如出臺(tái)輪崗進(jìn)修、離職培訓(xùn)等措施；礦山企業(yè)成本核算人員自身也要樹立終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)自修，在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，以更好地完成成本核算任務(wù)。

（四）采取現(xiàn)代信息技術(shù)手段

如今，人類社會(huì)已經(jīng)步入信息技術(shù)時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)成為一種有效的工具和手段，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了重大影響。在礦山企業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，可以采取現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高成本核算的工作效率，優(yōu)化成本核算的工作流程。在礦山企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，成本費(fèi)用發(fā)生在這一過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員將數(shù)據(jù)隨時(shí)錄入微機(jī)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行傳輸、匯總，還可以通過(guò)相應(yīng)的成本核算軟件和程序，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，提高成本核算的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。如何加強(qiáng)成本核算，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，是所有企業(yè)所要面臨的重要課題。礦山企業(yè)作為特殊行業(yè)，成本核算同樣具有一定的特殊性。礦山企業(yè)在進(jìn)行成本核算、實(shí)施成本管理的過(guò)程中，要充分考慮到礦產(chǎn)資源這一性質(zhì)，將影響到成本核算的相關(guān)要素納入到考慮范圍中，制定合理、完善的成本核算制度，采取科學(xué)、規(guī)范的成本核算辦法，構(gòu)建開放、動(dòng)態(tài)、包容的成本核算體系，提高礦山企業(yè)成本核算效能，加強(qiáng)礦山企業(yè)成本控制力度，促進(jìn)礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1、成思危.中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題與對(duì)策[M].民主與建筑出版社，2001.

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3、張?jiān)?，李?guó)平.論礦產(chǎn)資源使用者成本的補(bǔ)償機(jī)制[J].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2005(1).

第6篇：礦山企業(yè)管理流程范文

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；電氣設(shè)備；監(jiān)控管理系統(tǒng)

由于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革得到了不斷的深化，粗放型生產(chǎn)模式已逐步轉(zhuǎn)變、過(guò)渡為集約型生產(chǎn)模式，正值這一階段，企業(yè)管理顯然成為企業(yè)生存發(fā)展的核心內(nèi)容，特別是對(duì)礦山企業(yè)的管理就顯得尤為重要，保證大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是礦山企業(yè)良性發(fā)展的先決條件，因此欲提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)礦山電氣設(shè)備管理、監(jiān)控的重要性，及時(shí)查擺出現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的措施。

1 加大對(duì)礦山電氣設(shè)備監(jiān)控力度的重要性

我國(guó)礦山企業(yè)事故頻發(fā)，不僅損害了國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更給死者、傷者家屬心理上帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷害。因此，在分析查找事故的發(fā)生原因，采取有效的解決措施的基礎(chǔ)上，更要加強(qiáng)對(duì)礦山電氣設(shè)備的管理，將礦山電氣設(shè)備的安全監(jiān)控工作貫穿到整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，電氣設(shè)備在采購(gòu)、安裝、使用、維修階段都應(yīng)具備安全性。在采購(gòu)階段要對(duì)設(shè)備的安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行科學(xué)的論證與研究。設(shè)備安裝時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范的要求做到100%把關(guān)。安排、組織操作人員進(jìn)行安全常識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練掌握操作要領(lǐng)，充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性。定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)、檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)作，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽時(shí)期。加強(qiáng)礦山的安全管理，制定合理的規(guī)章制度，是推動(dòng)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展的加速器，是各方利益的重要保障。

2 現(xiàn)階段礦山電氣設(shè)備存在的問(wèn)題

礦山工業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，電氣設(shè)備安全性高低直接關(guān)系到礦山管理工作的開展進(jìn)度，更關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與職工的人身財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。在具體的礦山安全管理工作中常常受到多種外界因素的影響，阻礙了其工作的正常、有序進(jìn)行，主要表現(xiàn)如下幾方面：

2.1 缺少完善的管理制度

許多企業(yè)盲目采購(gòu)，沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)立準(zhǔn)確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，更忽視后期對(duì)電氣設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。另外，部分礦山企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，更別提建立完善的電氣設(shè)備管理制度，即使有的企業(yè)成立了管理機(jī)構(gòu)，但其僅憑借以往經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力應(yīng)用為主要特征的傳統(tǒng)、落后的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，制度的空白直接導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)停滯不前，設(shè)備管理人員技術(shù)水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，設(shè)備使用缺乏有效指導(dǎo)，日常維護(hù)維修更是無(wú)人問(wèn)津，嚴(yán)重阻礙了設(shè)備運(yùn)行，降低了電氣設(shè)備的使用率。

2.2 在電氣設(shè)備采購(gòu)前未制定統(tǒng)一的管理優(yōu)化方案，造成資源浪費(fèi)

在礦山電氣施工過(guò)程中，絕大多數(shù)的電氣設(shè)備技術(shù)指標(biāo)都不合格，甚至出現(xiàn)電氣設(shè)備超壽命服役，導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行，生產(chǎn)力低下，同時(shí)又埋下了大量的安全隱患，嚴(yán)重影響礦山企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。加之，企業(yè)在采購(gòu)電氣設(shè)備前，未制定合理的電氣設(shè)備管理優(yōu)化方案，導(dǎo)致大量先進(jìn)設(shè)備不能物盡其用，沒(méi)有充分發(fā)揮其全部?jī)r(jià)值，盲目、重復(fù)購(gòu)買與資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，抑制了礦山經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3 資金投入不足，導(dǎo)致電氣設(shè)備更新緩慢

部分礦山企業(yè)在管理過(guò)程中存在“輕資金投入、重效益產(chǎn)出”的現(xiàn)象，設(shè)備在引進(jìn)和更新時(shí)資金不足，導(dǎo)致了電氣設(shè)備更新速度緩慢，甚至是超年限使用。加之沒(méi)有配套的檢測(cè)設(shè)備，無(wú)法進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)測(cè)試，礦山安全事故頻發(fā)。

2.4 對(duì)礦山電氣設(shè)備維修、維護(hù)體制落后

礦山電氣設(shè)備管理本來(lái)就是在維修維護(hù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，然而在實(shí)際的設(shè)備管理中，絕大多數(shù)大型企業(yè)往往忽視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和修理，沒(méi)有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行、緊固、清洗、校正，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，大大增加了維修費(fèi)用成本。

3 構(gòu)建切實(shí)可行的礦山電氣設(shè)備安全管理措施

3.1 嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)流程，確保設(shè)備質(zhì)量

電氣設(shè)備質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎礦山企業(yè)能否安全平穩(wěn)發(fā)展，因此嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)環(huán)節(jié)，確保引進(jìn)高質(zhì)量的設(shè)備。同時(shí)，加大力度保護(hù)礦山企業(yè)核心技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3.2 提倡技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)要和生產(chǎn)效率

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)礦山施工環(huán)境與國(guó)外進(jìn)口設(shè)備相互不適應(yīng)這一現(xiàn)狀，應(yīng)號(hào)召礦山企業(yè)加大資金的投入量，聘用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，探究出符合我國(guó)礦山實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)，提高電力設(shè)備的安全性能與生產(chǎn)效率。

3.3 礦山相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立正確的安全管理意識(shí)，帶頭發(fā)揚(yáng)安全管理、安全生產(chǎn)的工作理念

礦山企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭認(rèn)真查擺安全隱患，重視生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，組織安排相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)、超使用年限的設(shè)備進(jìn)行更換。居安思危，將安全意識(shí)放置于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之上，要以戰(zhàn)略性眼光看待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，制定出科學(xué)、合理、規(guī)范的安全管理制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化監(jiān)督的工作要求，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性。

3.4 實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，加大對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)

環(huán)境安全監(jiān)控體系的設(shè)立，可以準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)礦井濕度、負(fù)壓、溫度及井內(nèi)氣體濃度進(jìn)行比對(duì)與監(jiān)控，并可以嚴(yán)格控制風(fēng)窗、風(fēng)門的使用，根據(jù)礦井中甲烷氣體濃度高低，作出不同等級(jí)的反應(yīng)。作為電氣設(shè)備管理領(lǐng)域中一項(xiàng)高新技術(shù)，應(yīng)得到企業(yè)更多的重視，安排相關(guān)監(jiān)管人員及時(shí)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)維修、定期保養(yǎng)、、校正，確保其高效運(yùn)作。

3.5 提高電氣設(shè)備的管理、檢查人員的素質(zhì)

明確相關(guān)安全檢查人員的職責(zé)，敦促其加強(qiáng)對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行日常檢查、維護(hù)維修，定期檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量的好壞，及時(shí)更換不合格的設(shè)備備件，第一時(shí)間解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免事故的產(chǎn)生及惡化。同時(shí)，具體的安檢人員要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和技能、超強(qiáng)的安全意識(shí)，企業(yè)更要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，選拔出工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高、經(jīng)得住監(jiān)督考驗(yàn)的優(yōu)秀人才，為礦山企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

3.6 加強(qiáng)設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的有機(jī)整合

加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)的溝通能力，防止二者之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，避免在事故發(fā)生后，設(shè)備管理者與生產(chǎn)管理者相互推諉責(zé)任，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

礦山電氣設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，它既為企業(yè)生產(chǎn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)裝備，又擔(dān)負(fù)著衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化建設(shè)水平的重任，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重要手段，它的安全性、可靠性是企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的重要保障。因此只有清醒認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理與監(jiān)控的重要性，制定相應(yīng)的有效措施，提升礦山企業(yè)全員的安全意識(shí)，才能更有效的保證礦山電氣設(shè)備在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其最大效益。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：礦山企業(yè)管理流程范文

關(guān)鍵詞：礦山管理;可持續(xù)發(fā)展；礦山經(jīng)濟(jì)；節(jié)能減排

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、礦山的發(fā)展理念和創(chuàng)新的管理模式

（一）促進(jìn)礦產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要科學(xué)的發(fā)展理念。礦山企業(yè)具有了科學(xué)具體的發(fā)展理念才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，這也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的礦山企業(yè)就要承擔(dān)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)的文化氛圍和四有心人。發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力，提高我國(guó)的綜合國(guó)立。所謂的科學(xué)的發(fā)展理念具有方向性、原則性和規(guī)律性的，也是思想觀念的一種全面的展現(xiàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在快速迅猛的發(fā)展時(shí)代，GDP的不斷增長(zhǎng)需要我國(guó)具有更多更好的能源，正是因?yàn)檫@些，從而也促進(jìn)了我國(guó)礦山產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新理念是企業(yè)發(fā)展的基石，這也是和管理模式密不可分的，所以說(shuō)我國(guó)的礦山企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的理念和科學(xué)的管理模式。

（二）數(shù)字化管理成為我國(guó)礦山企業(yè)運(yùn)用的新模式。由于全球經(jīng)濟(jì)化的影響，數(shù)字化管理不僅適用于信息技術(shù)，同時(shí)也適用于網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。這樣就使我國(guó)礦山企業(yè)管理的模式走向現(xiàn)代化。數(shù)字化礦山建設(shè)的新領(lǐng)域包括多技術(shù)領(lǐng)域和學(xué)科領(lǐng)域，幾乎都能涵蓋礦山企業(yè)的方方面面。礦山企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、可視的生產(chǎn)調(diào)度化以及管理的科學(xué)化，都必須通過(guò)建立數(shù)字化的管理模式來(lái)完成。從而可以從根源上改善礦山企業(yè)的低效能、高消耗等問(wèn)題。雖然我國(guó)現(xiàn)礦山企業(yè)在正在全面的推進(jìn)數(shù)字化的管理建設(shè)，但是在管理方面還是存在一些技術(shù)的問(wèn)題和管理方面的問(wèn)題，需要我國(guó)礦山企業(yè)進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)制管理度。

（三）我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該向低碳型礦山的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。聯(lián)合國(guó)氣候變化會(huì)上我國(guó)總理明確指出要大力發(fā)展我國(guó)的綠色經(jīng)濟(jì)，應(yīng)將低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和循環(huán)的經(jīng)濟(jì)放在創(chuàng)建綠色經(jīng)濟(jì)的首位。我國(guó)礦山企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變礦山的發(fā)展方式，積極的發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。但是由于我國(guó)目前的環(huán)境污染情況十分的嚴(yán)重，所以更應(yīng)該多建設(shè)低碳型礦山，減少對(duì)大氣的污染，也能更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性。人文、生態(tài)、資源環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互聯(lián)系就構(gòu)成了低碳型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。礦山企業(yè)應(yīng)該提高采礦活動(dòng)的技術(shù)，保護(hù)礦山的工業(yè)系統(tǒng)，以最小的生態(tài)破壞獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。礦山企業(yè)轉(zhuǎn)向低碳型可以減少能耗，降低污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

二、促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展的方法。

（一）提高采礦的科學(xué)技術(shù)，降低礦產(chǎn)投資和成本。礦山過(guò)去在采礦技術(shù)上，出現(xiàn)了許多弊端。在采礦的過(guò)程中，大量的使用鉆孔機(jī)等技術(shù)，對(duì)土地生態(tài)造成了嚴(yán)重的影響。大爆震后，有可能導(dǎo)致某些地段出現(xiàn)山體滑坡等現(xiàn)象，可能會(huì)對(duì)企業(yè)人員造成傷亡。不僅礦石會(huì)受到損失，還會(huì)造成礦石的質(zhì)量下降。所以，提高采礦技術(shù)的必不可少的一項(xiàng)工作。加緊對(duì)采礦的科技研發(fā)，運(yùn)用即安全又環(huán)保的采礦技術(shù)，提高礦石的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)自身的情況，在對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)改造的同時(shí)，也要降級(jí)生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)在低價(jià)位的運(yùn)行中有較好的贏利能力。

（二）增加強(qiáng)化能源節(jié)約的方法。我國(guó)目前要建設(shè)低碳型的礦山，就要通過(guò)一定的手段節(jié)約現(xiàn)有的能源。水源熱泵技術(shù)是其方法之一，它本身所具有的熱能資源是通過(guò)太陽(yáng)能和地?zé)嵝纬傻牡蜏刭Y源。少量的高位電通過(guò)水源熱泵，將低溫資源轉(zhuǎn)變成高溫資源。企業(yè)可以將夏季收到高溫直射的建筑物中的熱量轉(zhuǎn)移到水源中，通過(guò)低水溫帶走高熱量。冬季則可以在水源中吸取熱量。這樣不僅產(chǎn)生了節(jié)能減排的效果，還大大的提升了礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）礦山企業(yè)的運(yùn)行中也可加入太陽(yáng)能技術(shù)。由于太陽(yáng)能是分布廣泛的、取之不盡的、無(wú)污染的綠色能源，所以太陽(yáng)能燈光也可完全應(yīng)用在礦山采區(qū)和廠區(qū)內(nèi)，太陽(yáng)能可以運(yùn)用在礦山企業(yè)中礦業(yè)廠區(qū)的照明、職工的浴池等方面。雖然在照明和職工浴池方面采用普通的照明和燒鍋爐供水的方式也不錯(cuò)，但是很有效的減少了二氧化碳、一氧化碳的有害氣體的排放，也是人類科學(xué)進(jìn)步的一個(gè)重要體現(xiàn)，應(yīng)該是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中首選的目標(biāo)。雖然企業(yè)選用太陽(yáng)能經(jīng)濟(jì)效益不是很高。對(duì)大氣環(huán)境和人類生活做出了巨大的貢獻(xiàn)，有很深遠(yuǎn)的社會(huì)效益。

（四）礦山企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)尾熱的綜合利用。礦山企業(yè)也可以把空壓機(jī)過(guò)程中產(chǎn)生的熱有效的排除并合理的運(yùn)用，達(dá)到節(jié)能減排的作用。企業(yè)可以用保溫管把空壓機(jī)產(chǎn)生的熱氣排出至室外，就可以節(jié)約使用通風(fēng)機(jī)。這些熱氣也可以運(yùn)用到井口防凍保溫的問(wèn)題上，不僅能實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)零能耗散熱，對(duì)員工的工作正常運(yùn)行起到了幫助。

（五）把礦山管理社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)管理的新模式。我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是缺少人員、經(jīng)驗(yàn)欠缺、企業(yè)的負(fù)擔(dān)輕。工作人員的專業(yè)知識(shí)也有待提高，管理和技術(shù)人員也相當(dāng)?shù)膮T乏。面對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的管理措施和方法，利用有理的地理位置、交通、環(huán)境和優(yōu)秀的資源，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)模式是實(shí)行填充、提升、運(yùn)輸?shù)裙ば?，將社?huì)化運(yùn)用到礦山企業(yè)當(dāng)中，也可以協(xié)調(diào)管理和發(fā)展。以改變礦山自成一體、封閉的結(jié)構(gòu)模式，盡快的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？梢詫⒌V山的工序整體外包，輔助生產(chǎn)等多種的經(jīng)營(yíng)模式，減少企業(yè)投入的生產(chǎn)成本和人員，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）整體外包形式也可多樣性?？梢赃x擇礦山建設(shè)和生產(chǎn)整體外包的形式。從而減少了企業(yè)為選場(chǎng)地址、采礦工藝、流程等問(wèn)題的投入的財(cái)力。選擇選廠生產(chǎn)總承包的方法，就可以減少企業(yè)對(duì)人員的管理和生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，并且在氣候惡劣時(shí)，也可以減少對(duì)工廠的損失。清理倉(cāng)庫(kù)，減少庫(kù)存，資金流動(dòng)量加大。材料庫(kù)、備件庫(kù)是礦山企業(yè)所具備的要素。但是面對(duì)我國(guó)現(xiàn)在礦山企業(yè)的發(fā)展，必須快速行動(dòng)把倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行零庫(kù)存化。從而可以減少管理費(fèi)用、看護(hù)費(fèi)用、裝卸保管等一系列的資金問(wèn)題，把資金投入市場(chǎng)和企業(yè)當(dāng)中，加大資金的流動(dòng)量。

（七）礦山企業(yè)也應(yīng)該發(fā)揮集團(tuán)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。礦山企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)集團(tuán)整體的意識(shí)，才能創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作和探索，取長(zhǎng)補(bǔ)短。可以實(shí)現(xiàn)信息共同化，加強(qiáng)集團(tuán)與企業(yè)之間的交流，協(xié)同經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)利益最大化。

（八）礦山企業(yè)應(yīng)該解決礦產(chǎn)開發(fā)和環(huán)境保護(hù)之間的問(wèn)題。由于環(huán)境的惡化，礦產(chǎn)企業(yè)更要做到可持續(xù)發(fā)展礦業(yè)。我國(guó)每年開采的尾礦、火電廠生產(chǎn)的煤灰和廢石量居高不下。這些如果不治理就會(huì)加重環(huán)境的惡化。所以，目前應(yīng)該多研發(fā)一些科技去處理這些廢棄物?，F(xiàn)廣泛采用的方法是把礦山的固體廢棄物，也就是廢石和尾礦，將其堆放起來(lái)并用覆土進(jìn)行掩埋和對(duì)其土質(zhì)的改造，使我國(guó)荒涼的土地重獲新生，來(lái)達(dá)到綠化治理的一個(gè)不錯(cuò)的效果。

結(jié)語(yǔ)：礦產(chǎn)資源是我們?nèi)祟悓氋F的財(cái)富，也是人類發(fā)展的基礎(chǔ)。所以我們?cè)诎l(fā)展能源的同時(shí)，也必須對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，盡量用最少的能源，獲取最大的利益。在未來(lái)，我國(guó)礦山的發(fā)展必須大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高自身管理水平。我國(guó)礦山企業(yè)也應(yīng)該向區(qū)域廣、礦種多、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和高科技技術(shù)的方面發(fā)展，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、安全效益等方面做出更合理安排，把中國(guó)礦山企業(yè)打造成中國(guó)一流品牌，需要我們相關(guān)從業(yè)人的共同努力！

參考文獻(xiàn)：

[1]連民杰，王宇翔.中國(guó)礦業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景初探[J].中國(guó)礦業(yè).2010（6）

第8篇：礦山企業(yè)管理流程范文

1當(dāng)前關(guān)破重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的概況

任何一座礦山的資源可采儲(chǔ)量都是有限的，這種有限性及其不可再生性，使得以自然資源為依托、以開采自然資源為保障的企業(yè)，一定時(shí)期內(nèi)必然面臨資源枯竭、經(jīng)濟(jì)衰退和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這一無(wú)法回避的問(wèn)題。近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，尤其是資源接近枯竭型的礦山企業(yè)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，立足本地資源和優(yōu)勢(shì)，大力培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，以盤活關(guān)破企業(yè)存量資產(chǎn)和促進(jìn)重組企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、售、租以及合資、合作、托管等多種形式，對(duì)關(guān)破企業(yè)基本進(jìn)行重組。

在對(duì)十幾家關(guān)破后重組企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分關(guān)破后重組的礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

(1)統(tǒng)計(jì)崗位得不到確保。礦山重組之初，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至決策的基礎(chǔ)，基本上沒(méi)有設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毥y(tǒng)計(jì)崗位，沒(méi)有指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，造成礦山統(tǒng)計(jì)工作的無(wú)緒，統(tǒng)計(jì)工作如無(wú)源之水，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有決策依據(jù)。

(2)統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性認(rèn)識(shí)不足。還有部分單位由于對(duì)統(tǒng)計(jì)崗位的重要性即統(tǒng)計(jì)人員所必備的專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作不過(guò)是加加減減，報(bào)幾個(gè)數(shù)字而已，統(tǒng)計(jì)人員隨意指定，造成統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量得不到保證，數(shù)出多門，數(shù)字滿天飛，企業(yè)決策層面對(duì)諸多數(shù)字，不知所措，不知該相信誰(shuí)，無(wú)法決策，同樣給企業(yè)管理帶來(lái)混亂。

(3)統(tǒng)計(jì)體系老化，亟待更新。

①沿用老的統(tǒng)計(jì)工作體系，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。自20世紀(jì)50年代起，我國(guó)的國(guó)有礦山企業(yè)特別是國(guó)有大中型礦山企業(yè)，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系，其服務(wù)的對(duì)象以政府為主，礦山企業(yè)多是官方統(tǒng)計(jì)的基層報(bào)表單位。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，這種適合于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)制度與體系已逐漸暴露出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不協(xié)調(diào)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作體系必須與時(shí)俱進(jìn)，加以改進(jìn)，吻合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

②統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象需要適時(shí)調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具備了獨(dú)立性和主體利益追逐性，企業(yè)是微觀管理，因此為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，需要建立符合企業(yè)需要的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，以獲得更全面、更具體、更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息。關(guān)破重組后的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)在滿足政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求同時(shí)，適應(yīng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)統(tǒng)計(jì)的需要，統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段及時(shí)更新。

③統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)需進(jìn)一步提高。部分礦山統(tǒng)計(jì)工作仍停留在數(shù)字的加加減減匯總上，填幾張報(bào)表就算完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化，只搞簡(jiǎn)單的事后統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有數(shù)據(jù)分析或有分析也只是單純的數(shù)據(jù)說(shuō)明，沒(méi)有利用現(xiàn)代化的辦公環(huán)境建立健全信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，不能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作信息、咨詢、監(jiān)督的真正作用。

2礦山統(tǒng)計(jì)工作的重要性

礦山統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)字表現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中各項(xiàng)主要指標(biāo)的源頭數(shù)據(jù)之一。雖然企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響和意義，但假如沒(méi)有全面、可靠的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如同空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。尤其是關(guān)破后重組的礦山企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度建立，內(nèi)部改革力度加大，礦山成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的主體，面對(duì)市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變，礦山只有獲得及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，才能在異常激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，立于不敗之地，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求也日益提高，建立以礦山企業(yè)為核心，以市場(chǎng)為依托，以最大限度滿足礦山經(jīng)營(yíng)管理的信息、監(jiān)督需求為目標(biāo)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在礦山企業(yè)不可替代的作用。3建立適應(yīng)重組后礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要的統(tǒng)計(jì)制度超級(jí)秘書網(wǎng)

1調(diào)整服務(wù)對(duì)象，以企業(yè)為核心

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)只注重統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作主要服務(wù)對(duì)象仍為上級(jí)管理部門，忽視了統(tǒng)計(jì)資料為我所用，在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道后，企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，需要時(shí)刻掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，按照市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略和各項(xiàng)生產(chǎn)要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)也要適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供內(nèi)外部信息的獨(dú)立統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，這就需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須適時(shí)的更新觀念，調(diào)整服務(wù)對(duì)象，從過(guò)去完成上級(jí)主管部門的報(bào)表為主轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)為主，為企業(yè)的生存發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)性做出貢獻(xiàn)。因此提供可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測(cè)，揭示企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)。

2建立適宜現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)體系

有了觀念的更新，服務(wù)對(duì)象的調(diào)整，還要建立適宜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)體系。①設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，其職能主要是設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求，明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，綜合統(tǒng)計(jì)一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。②明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能和責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息不僅限于統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息。③規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用和為統(tǒng)計(jì)部門所用的有機(jī)結(jié)合，科學(xué)的設(shè)置和完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要符合全面性、規(guī)范性、及時(shí)性和客觀性原則，建立適用的便于進(jìn)行分析的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，有針對(duì)性的對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

3全面提升統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平

加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，是做好統(tǒng)計(jì)工作的保障。在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，相比其他行業(yè)，礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)落后了很多。為此，必須加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，包括各種管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，加快統(tǒng)計(jì)信息的收集、傳遞和反饋速度，真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)，這不僅是做好統(tǒng)計(jì)信息工作的需要，更是社會(huì)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

4培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

統(tǒng)計(jì)工作中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的引進(jìn)，就要求各類應(yīng)用維護(hù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。較高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員不僅要掌握統(tǒng)計(jì)理論和分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理知識(shí)，具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力、處理信息能力和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統(tǒng)計(jì)人員必須解放思想，更新觀念，摒棄關(guān)破前原有礦山統(tǒng)計(jì)體系的教條主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想定式的禁錮和束縛，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)新知識(shí)、新方法的學(xué)習(xí)；不僅要做好統(tǒng)計(jì)分析工作，還要做好超前預(yù)測(cè)工作；要靈活運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)理論、方法和手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，深層次挖掘和分析其內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，寫出高科技含量的分析預(yù)測(cè)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息工作質(zhì)的突破和飛躍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

第9篇：礦山企業(yè)管理流程范文

據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，國(guó)內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5萬(wàn)億元，同比下降17.9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額16.4億元，而主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損216.8億元，增虧167.68億元；虧損企業(yè)43戶，虧損額185.5億元，同比增長(zhǎng)98.5%。實(shí)際上自金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)就一直沒(méi)有“喘過(guò)氣”，礦業(yè)公司也連帶遭遇重創(chuàng)，國(guó)外礦石價(jià)格接連降價(jià)，造成國(guó)內(nèi)礦石價(jià)格壓力大，企業(yè)效益快速下滑，礦山生產(chǎn)明顯放緩，建設(shè)投資持續(xù)萎縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難。

在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況下，加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理具有重要意義。成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的當(dāng)期業(yè)績(jī)。成本管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)改善管理。全面系統(tǒng)的成本控制，也是企業(yè)利益最大化，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。近10年來(lái)，礦業(yè)的典型做法是等待市場(chǎng)自發(fā)停止價(jià)格波動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源價(jià)格的恢復(fù)性增長(zhǎng)。但在價(jià)格反彈前，為確保企業(yè)的生存發(fā)展，需要把重點(diǎn)放在可持續(xù)成本管理，實(shí)施重大結(jié)構(gòu)性變革， 而絕不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用，更需要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方向與經(jīng)營(yíng)模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，才能實(shí)現(xiàn)全面有效控制成本的目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理未實(shí)行全員參與

傳統(tǒng)企業(yè)管理中把成本管理的主體歸結(jié)于財(cái)務(wù)科和會(huì)計(jì)人員，忽視于成本實(shí)施的主體，導(dǎo)致各個(gè)崗位各個(gè)部門只注重本職技術(shù)，只把自己本職工作做好就行，認(rèn)為成本管理只是管理層和財(cái)務(wù)部門的事兒，而未將成本管理貫穿一體化。沒(méi)有將節(jié)約成本的思想貫穿到實(shí)際操作中，造成成本加大后果。采礦、選礦、加工、輔助等各個(gè)生產(chǎn)，未形成一個(gè)策略成本管理和價(jià)值鏈，僅對(duì)各個(gè)單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，削弱了成本管理的效果。

2.成本管理手段落后

隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便捷，越來(lái)越多地滲透人們的工作生活中，互聯(lián)網(wǎng)也改變了成本核算方式及成本管理觀念。但是目前礦山企業(yè)大多使用一般的財(cái)務(wù)軟件，很少啟用單獨(dú)的成本管理系統(tǒng)，成本原始記錄采取人工統(tǒng)計(jì)計(jì)量等紀(jì)錄方法，影響成本統(tǒng)計(jì)效率以及準(zhǔn)確率。

3.成本預(yù)算管理制度不健全

很多礦山管理粗放式，在涉及企業(yè)成本預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐及科學(xué)依據(jù)，這使得實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與年初預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，失去實(shí)際指導(dǎo)約束意義。預(yù)算管理過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力度不夠，造成預(yù)算與實(shí)際“兩張皮”。對(duì)于預(yù)算外支出沒(méi)有完善的申請(qǐng)批復(fù)制度，無(wú)集體決議，僅一人說(shuō)了算，破壞預(yù)算的嚴(yán)肅性。

4.成本信息容易失真

礦山業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，對(duì)于大量的主礦與附屬礦、合格品與次品以及返工成本等，如果沒(méi)有如實(shí)歸集和分配，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤選擇產(chǎn)品方向，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)不同礦種的判斷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段有些礦產(chǎn)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有形成系統(tǒng)的成本管理體系，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)無(wú)法精確統(tǒng)計(jì)，很多情況下交由工人憑經(jīng)驗(yàn)估算，導(dǎo)致各項(xiàng)估算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分配到最后處理的時(shí)候，數(shù)據(jù)失真情況嚴(yán)重。

5.成本分析缺乏深度

一般財(cái)務(wù)分析多流于報(bào)表表面數(shù)據(jù)，并沒(méi)有挖掘出數(shù)據(jù)背后的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響因素，因此無(wú)法正確引導(dǎo)公司的成本控制，當(dāng)然也無(wú)法提供有價(jià)值的信息給公司決策者使用。例如，很多企業(yè)只對(duì)事后已經(jīng)超支的成本進(jìn)行分析，而缺乏事前預(yù)測(cè)，沒(méi)有設(shè)置預(yù)警線，還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析僅局限于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽略了背后的技術(shù)層面因素，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析。

三、加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

1.加強(qiáng)全員成本意識(shí)

成本控制從上至下分為成本決策者，成本管理者和成本實(shí)施者三個(gè)部分。重點(diǎn)是成本實(shí)施者，如果他們的成本意識(shí)沒(méi)有與管理者的意識(shí)相關(guān)，成本控制達(dá)不到預(yù)期效果。成本管理者首先要在培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性；對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面的教育，通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高全員的成本意識(shí)。向員工宣貫組織的成本理念，使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的；同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識(shí)到組織控制成本的嚴(yán)肅性。

2.構(gòu)建完善的成本管理信息平臺(tái)

若想快速獲得實(shí)時(shí)成本信息，僅靠手工統(tǒng)計(jì)是不可取，也將逐漸與時(shí)代脫節(jié)?，F(xiàn)階段現(xiàn)代礦山企業(yè)處理大量的數(shù)據(jù)，必須構(gòu)建先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，理順工藝流程，當(dāng)天的工藝成本、當(dāng)班的操作成本及時(shí)匯總，就能及時(shí)分析，及時(shí)問(wèn)題，調(diào)整生產(chǎn)方案，減少不必要的損失。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理

每年年初通過(guò)對(duì)全年成本費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)期期內(nèi)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，積極挖掘內(nèi)部潛力，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用精打細(xì)算，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.優(yōu)化生產(chǎn)成本管理制度體系

（1）優(yōu)化采購(gòu)管理，保證材料采購(gòu)質(zhì)量。礦山企業(yè)在礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用過(guò)程中，需要大量的材料備件物資?？刹捎妙A(yù)留質(zhì)保金，分期付款；制定供應(yīng)商信用等級(jí)，級(jí)別越高，可提高每次付款比例。同時(shí)礦山企業(yè)領(lǐng)用輔助材料時(shí)以舊換新，能重復(fù)使用的均應(yīng)及時(shí)回收，修舊利廢。

（2）針對(duì)礦山從屬不同時(shí)期（開采期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰竭期），采取不同生產(chǎn)成本管理。現(xiàn)在企業(yè)多處于成熟期和衰竭期，在成熟階段，這個(gè)時(shí)期礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率達(dá)到最高，同時(shí)各方面的條件已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也更成熟。企業(yè)除了要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外，還需要盡可能的拓展業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)要注重企業(yè)的管理，提高資源的利用效率。在衰竭期，企業(yè)在建立時(shí)期所使用的相關(guān)設(shè)備設(shè)施逐漸落后；尊重礦山價(jià)值運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排采比，增強(qiáng)自采能力，減少外委剝巖業(yè)務(wù)。改進(jìn)采礦方法和回采工藝程序，對(duì)尾礦加以回收的利用。

（3）細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程管理，做到實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)成本。合理劃分生產(chǎn)工序，按采礦、選礦、球團(tuán)等不同生產(chǎn)工藝劃分不同工序。細(xì)化預(yù)算分解。將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，橫向分解到歸口部門和人員，縱向分解到廠礦車間、班組、機(jī)臺(tái)。理順各部門工作流程中的數(shù)據(jù)信息，建立共享信息平臺(tái)的決心。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)科室和領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)看到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，設(shè)計(jì)出預(yù)警指標(biāo)，對(duì)于系統(tǒng)提出的問(wèn)題專業(yè)部門和車間要及時(shí)說(shuō)明原因、提出措施、具體執(zhí)行情況，以文字和影像資料上傳信息平臺(tái)，作為核實(shí)專業(yè)科室和車間工作業(yè)績(jī)的依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)跟蹤、督辦。提高專業(yè)科室和車間的執(zhí)行力，將工作數(shù)據(jù)形成關(guān)聯(lián)，勾稽，完善過(guò)程控制，建立大型設(shè)備消耗定額，降低人為錯(cuò)誤的概率，讓各項(xiàng)工作可驗(yàn)證、可追溯。

5.加強(qiáng)礦山企業(yè)的期間費(fèi)用管理

（1）壓縮非生產(chǎn)性可控費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部資源共享，減少重復(fù)投入。及時(shí)壓縮招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等可控費(fèi)用，減少集團(tuán)內(nèi)部相互吃請(qǐng)攻關(guān)等不必要費(fèi)用開支。

（2）加強(qiáng)資金成本管控，減少存貨資金占用。規(guī)范付款業(yè)務(wù)審批流程，對(duì)資金預(yù)算的編制、申報(bào)、付款執(zhí)行、結(jié)算、分析等全過(guò)程控制，并按照上月掛帳、次月付款原則進(jìn)行控制。及時(shí)清欠，收回應(yīng)收帳款；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，除了工資、稅費(fèi)、社保、鐵路運(yùn)費(fèi)等剛性支出，盡可能多地采用銀行承兌票據(jù)支付，減少貼現(xiàn)利息支出。

（3）積極拓展鋼材銷售管理方式。企業(yè)應(yīng)建立不限專職銷售人員的全員激勵(lì)制外銷政策。開設(shè)微信平臺(tái)，只要符合資格，參加公司營(yíng)銷培訓(xùn)，全員都可以成為經(jīng)銷商。同時(shí)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，推行鋼鐵電子商務(wù)，提升鋼鐵流通速度，解決物流成本高、效率低問(wèn)題。