企業(yè)財務風險存在的問題精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)財務風險存在的問題范文
改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財務風險管理尤其需要引起同行的重視。財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。在我國，對于企業(yè)的財務風險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務風險管理處于一個變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預知的因素，所以無疑給風險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務風險管理體系，加強企業(yè)財務風險管理勢在必行。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因為財務風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務風險管理存在的問題。
1.1 內(nèi)部控制存在的問題
1）法人治理結構不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結構，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結構混亂，股東大會、監(jiān)事會不能很好的發(fā)揮其應有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財務管理的也許并非財務專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應市場的發(fā)展變化，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機制。不合理的費用報支導致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；
1.2 財務活動存在的問題
1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴重的融資問題。首先因為企業(yè)自身規(guī)模較小，實力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風險，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展；2）不切實際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風險，擴大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導致企業(yè)面臨財務困境，最終使得投資失??；3）資金使用效率低。比如在設備的更新和技術的改造中將耗費大量的資金，使得企業(yè)的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財?shù)?，造成大量的流動資金變成贊助費和考察費等。
2、財務風險管理對策
2.1 加強企業(yè)內(nèi)部的控制
1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結構，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結構，必須保證經(jīng)營權和所有權的分離，強化董事會的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會是對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進行控制的最核心力量，對經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標而不懈努力；
2.2 加強企業(yè)投資風險管理的控制
1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設立有關投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對投資項目起重要作用的相關人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。
2.3 經(jīng)營活動風險管理的控制
1）加強對應收賬款的管理工作。做好應收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應收賬款進行分析和管理，加強對賬款數(shù)目較大的關注。此外，采用剛柔相濟的原則，對于信用好的企業(yè)，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應收賬款的風險的關鍵。企業(yè)應明確銷售部門和財務部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，財務部門和銷售部門應該密切配合，及時地進行溝通；3）應當加強對現(xiàn)金的管理。企業(yè)應當確定最佳的現(xiàn)金持有量。因為，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機會成本，現(xiàn)金持有額越多，機會成本就越大。
3、結語
總之，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務風險管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)業(yè)績，建立健全財務風險管理機制，科學的預測、評估、防范及規(guī)避財務風險成為企業(yè)財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財務風險越來越多樣化、復雜化，加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平、保證國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要作用。
參考文獻：
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第2篇：企業(yè)財務風險存在的問題范文
關鍵詞 電力公司 集體財務 企業(yè)財務管理 問題 風險
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關鍵因素。財務管理是企業(yè)進行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運營等活動的經(jīng)營管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財務管理中存在的問題和風險，建立完善的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財務問題如無法得到有效解決，將嚴重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會威脅到企業(yè)的生存。
一、電力公司集體企業(yè)財務管理存在的問題
（一）內(nèi)控意識薄弱
受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，當前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對集體企業(yè)財務管理認識不足、重視不夠，內(nèi)控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務管理制度。財務管理內(nèi)控意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面：一是導致電力公司在財務管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫存積壓現(xiàn)象。二是導致財務管理的監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。當前電力公司財務多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財務管理與會計核算之間的關系，沒有正確認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，對財務管理重視程度的嚴重缺乏，大大制約了財務管理中在公司運營中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。
（二）涉及范圍較窄
當前我國電力公司對機體企業(yè)財務管理的理解存在嚴重不足，僅片面認識財務管理所涉及的范圍。一些公司或財務人員認為財務管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進行會計核算；而忽略了公司日常決策應以財務管理情況作為基礎，更忽略了財務管理在計劃智能中的重要作用?；陔娏镜奶厥庑?，其集體企業(yè)財務管理無法對其商品――電的價格進行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。
（三）管理方式簡單
財務管理方式簡單，也是財務管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當前我國大部分電力公司集體企業(yè)財務管理業(yè)務主要是對公司成本及資金運營進行管理和控制，但沒有對質(zhì)量和預算進行有效管理。
（四）缺乏完善的財務風險機制
我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國家政策和計劃進行配置的，缺乏有效應對競爭市場風險的能力。且隨著市場的不斷發(fā)展與進步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當前存在的財務風險，或是對風險的認識尚且不足，未建立完善的財務風險機制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
二、電力公司集體企業(yè)財務管理存在的風險
（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財務管理風險
電力企業(yè)公司治理結構、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務管理風險的內(nèi)部因素。
電力公司作為國有獨資企業(yè)，其公司治理結構需選擇集權、分權相結合的方式。為避免公司進入失控狀態(tài)，增加財務管理風險，公司管理層應將部分權利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。
融資活動通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟效益直接受國家政策影響。
國家電網(wǎng)改造、電力基礎設施建設等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務管理風險。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎設施建設投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯誤，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費及時清收，將給公司財務帶來巨大的風險。
（二）外部環(huán)境引起的集體財務管理風險
國家宏觀經(jīng)濟政策、政府指導電價政策、電力商品的市場供需關系是引起電力公司集體財務管理風險的外部因素。
國家宏觀經(jīng)濟政策指導市場和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM量較高的產(chǎn)業(yè)時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業(yè)發(fā)展時，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國家宏觀經(jīng)濟政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關。電價不僅受到政府指導政策的約束，還收到市場供需關系的影響。當前市場上多采用階梯電價策略，使得企業(yè)無法有效控制經(jīng)營情況，在一定程度上加大了企業(yè)財務管理的風險。
三、結語
財務管理是電力公司經(jīng)營管理中的重要組成部分，對提高公司經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。但是，集體企業(yè)財務管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強化認識、加強重視程度，在充分認識當前電力公司集體企業(yè)財務管理存在的問題及風險的基礎上，進行科學分析，創(chuàng)新管理理念，推進財務信息化進程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財務管理水平。
（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）
參考文獻
第3篇：企業(yè)財務風險存在的問題范文
關鍵詞：企業(yè) 財務風險管理 控制策略
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。如何根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，深入開展企業(yè)財務風險管理與控制策略探究，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有一定的促進作用。在企業(yè)的日常管理工作中，重視企業(yè)財務風險管理與控制策略，并積極的開展相關探究活動，將有效的提高企業(yè)財務風險管理與控制水平，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得更好的發(fā)展機遇。因此，為了促進企業(yè)發(fā)展，強化企業(yè)財務風險管理工作非常關鍵。
一、企業(yè)財務風險管理概述
通常情況下，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，由于各種不確定因素，導致企業(yè)經(jīng)營效益與預期效益的發(fā)生偏離，因而完成經(jīng)濟效益受到損失的可能性。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展空間，必須結合自身發(fā)展的實際情況，不斷完善財務管理工作中存在的問題，并建立健全企業(yè)財務風險管理機制，才能全面防范財務管理工作中存在的風險問題，確保企業(yè)可以實現(xiàn)長期經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標，因此，在企業(yè)的日常管理工作中，重視企業(yè)財務風險管理工作的相關探究，將極大的促進企業(yè)獲得長遠發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險管理與控制的原則
（一）企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高
在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高，一直都是企業(yè)財務管理工作中非常重要的一個問題。企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高，直接影響了企業(yè)資金的流動效益，對于企業(yè)的日常經(jīng)營活動也會產(chǎn)生很大的影響。此外，企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過，也導致企業(yè)的資金鏈不夠穩(wěn)定，對于拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，也會產(chǎn)生一定的不利影響。因此，在企業(yè)的財務管理工作中，重視企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高也非常重要。
（二）企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱
在實際工作中，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱，也是企業(yè)財務管理工作中存在的一個非常明顯的問題。企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱，直接導致企業(yè)的資金利用率較低，長此以往的發(fā)展下去，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營效益，不利于企業(yè)長期經(jīng)營目標的實現(xiàn)，以及企業(yè)財務各項指標的實現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)流動性較弱，會對財務管理工作產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱，是企業(yè)發(fā)展過程中必須關注的一個問題。
（三）企業(yè)的財務決策失誤，導致企業(yè)經(jīng)營管理不善
在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)的財務決策失誤，導致企業(yè)經(jīng)營管理不善，也是其中不可忽視的一個問題。企業(yè)的財務決策失誤，導致企業(yè)經(jīng)營管理不善，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，加之企業(yè)財務管理機制方面存在的問題，在一定程度上也會造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標短時間內(nèi)無法實現(xiàn)。因此，企業(yè)的財務決策失誤，導致企業(yè)經(jīng)營管理不善，也是非常重要的一個問題。
三、防范和化解企業(yè)財務風險的對策
（一）建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境
為了有效解決企業(yè)財務管理工作中存在的問題，建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，是其中非常重要的對策之一。建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，有利于為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)營范圍，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金準備，更加有力企業(yè)各項工作的順利開展。因此，為了企業(yè)快速的發(fā)展，建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境非常重要。
（二）進行多角經(jīng)營，分散投資風險
在企業(yè)日常管理工作中，財務管理工作是非常重要的一項內(nèi)容。進行多角經(jīng)營，分散投資風險，有利于企業(yè)規(guī)避財務風險，降低財務風險問題發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。此外，進行多角經(jīng)營，分散投資風，也有利于企業(yè)實現(xiàn)多方面經(jīng)營目標，對于企業(yè)的未來發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實意義。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，重視進行多角經(jīng)營，分散投資風險，具有積極的現(xiàn)實意義。
（三）制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)在結合自身發(fā)展的基礎之上，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，更加有利于企業(yè)規(guī)劃自身的發(fā)展，并進一步開展經(jīng)營活動。此外，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，也是企業(yè)規(guī)避財務風險中非常關鍵的對策之一。因此，在企業(yè)的財務管理工作中，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，對于企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。
（四）建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障
為了更好的進行企業(yè)財務管理工作，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，也是其中一項非常重要的策略之一。在企業(yè)財務管理工作中，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，在一定程度上可以促使企業(yè)獲得更加好的發(fā)展商機，為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標具有積極的促進作用。此外，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，對于完善企業(yè)的財務管理機制，也具有積極的促進意義。因此，重視建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障非常重要。
四、結語
綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，重視企業(yè)財務風險管理與控制策略的探究，對于企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，具有積極的促進作用。當前，由于企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了獲得更好的發(fā)展機遇，重視企業(yè)財務風險管理與控制策略，將其企業(yè)財務風險問題發(fā)生的可能性降至最低，將最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，結合自身管理工作中存在的問題，積極的探究企業(yè)財務風險管理與控制策略，具有積極的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
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第4篇：企業(yè)財務風險存在的問題范文
關鍵詞 財務風險 風險分析 風險防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)是否盈利，在于決策者的選擇，但是選擇就會存在風險，因為發(fā)展的過程中會存在不確定性。現(xiàn)在企業(yè)很多都是以負債的形式經(jīng)營，一邊開發(fā)新項目，另一邊財務投資、融資等。因此，在財務上需要財務人員提高自身的意識，不讓企業(yè)陷入危機中。
1企業(yè)財務風險
務風險是指公司的財務結構不合理、融資等不當使得公司利益下降的風險。這是企業(yè)財務存在的一類問題。風險存在是客觀的，只可能預防和降低風險，但不能消除風險的存在。
財務風險的分類：籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險、流動性風險。在企業(yè)運行的同時，這些風險都會存在?；I資風險，由于經(jīng)濟市場的變化，資金會隨著匯率的變化而變化，本來需要籌集多少錢，在實際應用中可能會使籌集的資金不足以項目的發(fā)展。投資風險，在投資中，要根據(jù)市場的需求來決定我們的投資規(guī)模，和最終獲得的利潤，但可能跟我們所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。經(jīng)營風險，在企業(yè)銷售、收購、加工等，都有企業(yè)想不到的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)是否盈利是各個方面的，不是一個方面。目前，各個行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭非常劇烈，導致風險更大。
2企業(yè)財務風險分析
風險分析，不僅僅是企業(yè)損失造成的，還有企業(yè)盈利的不確定，市場發(fā)展的不確定。綜合而言促成了今日的風險分析。一般而言，高風險就有高收入在企業(yè)經(jīng)營中是存在的。在信貸行業(yè)，風險與收益不對等。很多企業(yè)負債經(jīng)營，這樣可以發(fā)展企業(yè)項目，提高利潤。
風險分析可以通過企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行分析，制定正確的經(jīng)營方案，進行科學管理，分析企業(yè)存在的問題并進行解決，為以后的風險做好預防。也是對企業(yè)經(jīng)營者敲警鐘，一定要健全企業(yè)的制度。
形成的原因：（1）財務人員的防范意識不強。（2）經(jīng)濟市場的不穩(wěn)定性，形成企業(yè)財務降低防范意識，這是企業(yè)的外部原因。（3）企業(yè)內(nèi)部的管理不當。（4）財務人員提供的信息不正確，導致經(jīng)營者決策失誤，也是一大原因。綜合所上，在企業(yè)管理經(jīng)營的時候，一定要有愛崗敬業(yè)、不尋求私利、為企業(yè)長遠思考問題的人，同時，經(jīng)營者也需要提高經(jīng)營能力，財務人員提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，也要提高自身意識，在問題中學會汲取經(jīng)驗，提高自己才能，樹立正確的價值觀，為企業(yè)管理者提供準確的會計信息，從而決策者作出正確有利的決策。
3企業(yè)財務風險的防范
3.1健全企業(yè)的防范措施
對于財務風險的出現(xiàn)，是由于經(jīng)濟發(fā)展造成的。企業(yè)財務制度的健全，會減少一些不必要的麻煩，不會使企業(yè)的財務不正當損失。目前，為了企業(yè)財務安全，企業(yè)必須選拔或培養(yǎng)具有防范意識的財務人員，并健全企業(yè)的財產(chǎn)制度，企業(yè)內(nèi)部進行科學管理。這樣，才能讓企業(yè)利益蒸蒸日上。
3.2強化風險意識
面對企業(yè)的風險存在，我們要正確的對待，樹立強化風險意識。在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來風險和損失。所以在企業(yè)的管理中，各個部門的人員要加強風險意識。減低風險帶來的損失。
3.3加強財務活動的風險意識
在投資融資中，要清楚的認識企業(yè)的財務狀況以及市場的需求狀況，適當減輕企業(yè)的壓力和資金不足這個問題。運用財務管理的職能，避免財務風險，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利益和長遠的發(fā)展。
3.4提高決策者的風險意識
不僅要提高財務人員的風險意識，也要提高決策者的風險意識。財務人員提供準確財務信息，企業(yè)應該往哪個方向發(fā)展，需要決策者的最終選擇。為了防范企業(yè)的風險意識，決策者要利用科學的知識，利用已得的研究成果進行深刻研究，選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，避免企業(yè)有過大失誤。
4結語
在未來的發(fā)展下，企業(yè)財務風險是必不可少的，之前在財務方面有過很大失利。在企業(yè)的財產(chǎn)方面，由于經(jīng)營者為了獲取利潤，蓄意制造虛假的財務信息，導致企業(yè)成為一個空殼，導致決策者使企業(yè)走上不歸之路。因此，在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們要提高自己的防范意識，在企業(yè)財務中，建立健全財務的防護措施以及預警功能，使得企業(yè)的財務安全得到保障，使得企業(yè)獲得利潤。有效的防范和化解財務問題，讓企業(yè)財務不再有問題。
參考文獻
[1] 朱榮.企業(yè)財務風險的評價與控制研究[J].東北財經(jīng)大學，2007.
[2] 李勝.全面財務風險管理研究[J].湘潭大學，2008.
[3] 陳金濤.企業(yè)財務風險預警實證研究[J].浙江大學，2015.
第5篇：企業(yè)財務風險存在的問題范文
企業(yè)財務風險是市場經(jīng)濟活動中的一種警示信號，它是對企業(yè)實際經(jīng)營情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應不斷加強自身風險防范意識，切實掌握好風險與企業(yè)收益間的關系，做好企業(yè)風險防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢。
【關鍵詞】
經(jīng)營管理;財務風險;利益最大化
財務風險貫穿于企業(yè)每個財務環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營活動時刻受財務風險影響，它是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展進步就應時刻關注財務風險。
一、財務風險概述
在企業(yè)財務活動中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對企業(yè)收益預期目標和實際目標產(chǎn)生偏離，財務風險就是造成經(jīng)濟重大損失的主要原因。財務風險主要由狹義和廣義兩方面構成。
1、財務風險的含義廣義上的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險四種。而狹義上的財務風險指的是企業(yè)因負債經(jīng)營而要承擔的到期債務所引起的籌資風險或是融資風險。我國目前正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，相應的市場經(jīng)營管理制度尚未完善，企業(yè)財務風險是不可避免的。
2、財務風險的基本特征開展企業(yè)風險防范首先要了解財務風險都有哪些特征，有針對性的實施風險防范措施。下面就企業(yè)財務風險的幾個特征進行簡要敘述，從而不斷加強對企業(yè)財務風險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點，客觀性。企業(yè)財務風險形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會經(jīng)濟因素、政治環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手等多面因素的影響，企業(yè)財務風險就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財務風險客觀性具體還表現(xiàn)在財務風險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業(yè)風險和收益是并存的，且成對應比例存在的，可以說企業(yè)財務風險越大收益越大。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財務風險通常會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財務風險防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。第三點，不確定性。利潤與風險是相應而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風險規(guī)避問題都是不切實際的，同時，財務系統(tǒng)在企業(yè)財務活動中將會受到多方面因素的影響對企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預估結果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經(jīng)營風險與企業(yè)財務風險有著密切的關系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥砬闆r作出正確的預估，就必然要承擔較高的風險，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤率就會大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟和經(jīng)營損失。第四點，全面性。一般來講，企業(yè)財務風險多體現(xiàn)在企業(yè)財務管理過程中的各種財務關系上，進而對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時與企業(yè)財務風險并存的還有其他經(jīng)營風險，如果一旦對風險預計失誤的話，就會掩蓋企業(yè)財務風險，對企業(yè)經(jīng)營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業(yè)常將財務風險與損失聯(lián)系起來，不論這損失是屬于現(xiàn)實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務風險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性和經(jīng)濟效益穩(wěn)定性，嚴重影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展
二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
為了加強企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須要對企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因進行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財務風險防范工作。由于企業(yè)財務風險的成因是多方面的，下面就將財務風險成因進行分析。
1、復雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟全球化的整體發(fā)展趨勢的影響，我國企業(yè)正處于一個復雜多變的市場環(huán)境當中，企業(yè)聲稱經(jīng)營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務風險管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風等自然災害，造成企業(yè)無法正常經(jīng)營活動，它也包括因債務人死亡等所帶來的無法收回款項的財務風險;二是社會環(huán)境，社會環(huán)境因素則更加復雜，包含了政治、經(jīng)濟、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
2、企業(yè)財務管理決策失誤企業(yè)財務風險產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗和主觀決策的方式進行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對自身管理配套建設和企業(yè)規(guī)模擴張的忽視，造成了企業(yè)難以適應市場多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結構，也無法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務占比偏高，資產(chǎn)負債比例失衡，債務到期企業(yè)難以償還，這樣就會讓企業(yè)陷入極深的財務困境。企業(yè)投資項目難以取得預期收益，進而造成重大企業(yè)財務風險。
3、企業(yè)財務管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財務管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財務專業(yè)能力不強，缺乏應有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財務管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財務管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業(yè)會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強，對國家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營者的違法行為。
4、企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管不到位企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財務風險產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財務監(jiān)管存在的問題作出以下歸集:首先，企業(yè)財務風險管理意識不強，財務風險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對財務風險缺乏客觀的認識和了解，財務人員和管理人員風險應對能力較差，這都給企業(yè)財務風險留下了可趁之機;其次，企業(yè)管理機制不完善，我國企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對資金缺乏科學的分配與管理，對風險的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財務風險，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動;最后，企業(yè)資本的結構不合理，造成了資產(chǎn)、負債、權益之間的比例嚴重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。
三、企業(yè)財務風險防范的對策
企業(yè)風險管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進而保證主體目標實現(xiàn)的合理性。由此可見，企業(yè)財務風險管理屬于一個系統(tǒng)的、綜合的管理過程，企業(yè)財務風險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對企業(yè)整個經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)實施的全面管理;企業(yè)財務風險管理實施的根本目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財務風險管理存在較大的復雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風險管理增加了難度。
1、健全財務管理系統(tǒng)適應復雜多變環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復雜。政治、經(jīng)濟、技術和社會條件變化較大，文化價值結構、消費結構和技術結構更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴散化和交融化，為了更好的應對當前經(jīng)濟發(fā)展狀況，加強風險管理是十分必要的。
2、提高企業(yè)財務管理決策的科學性科學的財務管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更高的創(chuàng)造性和程序性，科學決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導下所開展的企業(yè)經(jīng)營管理。下面就提高企業(yè)財務管理決策的科學性進行下列論述:首先，提出問題、制定經(jīng)營管理目標。問題是決策的開端，這也就是應有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個問題都有無數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進行不斷的比對，才能選出最佳經(jīng)營方案，科學決策與經(jīng)驗決策的最大區(qū)別就是一個是集體智慧的產(chǎn)物，一個是決策者主體素質(zhì)。
3、提高企業(yè)財務管理人員水平企業(yè)財務風險管理作為一項復雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財務風險防范意識，才能夠使財務風險預警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財務風險、提高人員風險防范意識，降低財務風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，加強企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督是十分必要的。
4、加強企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管首先，提高企業(yè)財務管理人員風險防范意識。良好的風險防范意識形態(tài)才是最佳的風險應對手段。企業(yè)必須要積極提升風險防范意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，提高財務人員的主動性和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風險預警系統(tǒng)。財務風險預警主要就是通過財務報表、經(jīng)營計劃等敏感性財務指標變化實施的經(jīng)營運行監(jiān)測，進而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財務風險實施的財務分析過程。完善的財務風險預警系統(tǒng)能夠及時對財務風險情況進行判斷，使企業(yè)各項經(jīng)營決策有的放矢，盡早的做好風險防范措施，制定切實有效的風險防范對策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況和生產(chǎn)運營狀況。最后，采用財務風險預防策略。財務風險預防策略能夠提高風險控制效果及管理水平，減輕或消除風險因素對企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結構，維持資產(chǎn)負債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風險分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領域，各類項目上。風險分散策略分有助于企業(yè)降低投資風險，分散財務風險。
四、結束語
財務風險是企業(yè)經(jīng)營情況的表述，為了更好地防范財務風險，維護企業(yè)自身健康運營，規(guī)范企業(yè)財務管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風險預警及保障體系，更好的維護企業(yè)經(jīng)營管理者的利益。
【參考文獻】
［1］陳景輝．集團公司全面風險評價及其影響效應研究［D］．大連理工大學，2011
第6篇：企業(yè)財務風險存在的問題范文
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；風險；問題；對策
企業(yè)是社會經(jīng)濟體系中的細胞，在國家經(jīng)濟發(fā)展中扮演了重要角色。近年來，我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，但與此同時由于市場環(huán)境因素、內(nèi)部因素等，導致企業(yè)運營中也存在較多的財務風險，對企業(yè)正常運營造成影響，影響企業(yè)的盈利水平。通過有效的財務風險管理措施，建立更加健全的風險管理制度，從企業(yè)發(fā)展基本情況入手，提升企業(yè)財務信息化水平，全面提高財務會計人員素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供幫助?；诖耍訌妼ζ髽I(yè)財務風險管理中問題與對策的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
一、企業(yè)財務風險特點分析
通常來說，財務風險主要是廣義上財務風險，除了企業(yè)財務問題外，同時也與企業(yè)各項經(jīng)營活動有直接關系。根據(jù)企業(yè)資金運營階段，可以將企業(yè)財務風險劃分為籌資風險、投資風險、回收風險、分配風險、資金風險等，其具有以下幾個方面的特點：第一，客觀全面性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務風險是客觀存在的，且由于風險伴隨著企業(yè)運營而存在，因此其存在于企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，只有建立完善的風險防范體系，才能促進財務風險規(guī)避效果；第二，不確定性。不確定性是企業(yè)風險的重要特點，體現(xiàn)在財務風險發(fā)生時間、發(fā)生地點、風險程度、風險影響范圍等不能確定，需要結合企業(yè)自身情況，制定針對性的風險防范對策；第三，可控性。隨著對財務風險研究的深入，越來越多先進的財務風險管理理念涌現(xiàn)出來，能夠?qū)Σ扇★L險發(fā)生可能性等進行預測，風險評估更加準確，也賦予了財務風險可控性的特點。
二、企業(yè)財務風險管理中存在的問題
（一）管理人員素質(zhì)有待提升在企業(yè)財務管理過程中，管理人員素質(zhì)在很大程度上決定企業(yè)財務管理質(zhì)量。但從當前我國企業(yè)財務管理整體情況來說，管理人員素質(zhì)還有待提升，這也是導致財務風險的問題所在。具體來說，一些管理人員財務管理專業(yè)知識不足，缺乏洞察力，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的風險，導致企業(yè)風險應對水平不足，對企業(yè)整體發(fā)展造成制約［1］。另外還存在一些財務管理人員缺乏風險管理意識，且受到專業(yè)知識限制，在制定財務管理計劃過程中，無法與市場相適應，最終對企業(yè)財務管理工作造成影響。
（二）缺乏健全的財務風險管理制度在企業(yè)實施財務風險管理過程中，相關管理制度必不可少，通過制度約束人的行為和思想，才能保證實現(xiàn)管理目標。然而，很多時候企業(yè)財務風險管理實施過程中，相關管理制度還不夠完善，影響企業(yè)財務預測與控制效果。一方面，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導致企業(yè)中相關信息傳遞不夠及時，在具體實施管理中與市場嚴重脫節(jié)，不能實施動態(tài)化管理，企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不足，無法導致企業(yè)領導掌握各部門實際工作情況；另一方面，投資管理制度不夠完善，在企業(yè)投資、融資過程中，無法全面考察和預測風險，影響對整個財務風險的管控質(zhì)量。
（三）投資管理不夠科學投資管理是企業(yè)財務風險管理中的關鍵環(huán)節(jié)，通過有效的投資管理，能夠減少盲目投資，降低風險。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，必須對企業(yè)投資環(huán)境全面了解，制定出科學的投資方案，降低財務風險。但現(xiàn)階段很多企業(yè)在財務風險管理實施過程中，市場調(diào)研嚴重不足，尤其是對風險投資分析不足，增加企業(yè)投資風險。此外，企業(yè)財會人員在具體業(yè)務開展中責任心不強，導致會計數(shù)據(jù)準確性、完整性受到影響，不能為企業(yè)投資決策提供依據(jù)，無疑會增加投資風險，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益［2］。
（四）企業(yè)財務風險管理預警系統(tǒng)不夠完善風險預警是一種先進的財務風險管理手段，但很多企業(yè)尚未構建完善的財務風險管理預警系統(tǒng)，導致企業(yè)風險系數(shù)增加，加上一些企業(yè)不具有風險防范意識，對風險預警系統(tǒng)構建不夠重視。在企業(yè)具體投融資活動開展中，對于具體項目了解、預判相對缺乏，同時相關風險防范制度不夠完善，更加側重于企業(yè)短期的經(jīng)濟效益，缺乏對事物兩面性考慮，繼而導致決策失誤，沒有建立相應的風險預防機制。
（五）企業(yè)財務會計信息化建設水平相對較低在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務管理工作逐漸開始向著信息化方向發(fā)展，也逐漸建立了會計信息化系統(tǒng)。但從目前整體情況來說，財務會計管理主要依據(jù)會計信息系統(tǒng)進行實際操作，但目前會計信息系統(tǒng)還不夠規(guī)范，在財務會計管理系統(tǒng)開發(fā)中五花八門，管理目標不夠明確，以至于很多系統(tǒng)、軟件都無法完全滿足企業(yè)財務會計管理的需求，實用性較差。同時，由于缺乏規(guī)范性的財務系統(tǒng)，在設計到財務流程、信息處理等方面的軟件更新升級較為繁雜，在一定程度上會影響企業(yè)財務會計管理工作的實施。另外，企業(yè)財務會計信息化水平偏低，影響整體財務風險管理水平，由于財務會計信息化水平、風險防范意識等因素，導致企業(yè)財務風險滋生，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
三、企業(yè)財務風險管理有效措施
（一）對企業(yè)財務管理業(yè)務流程進行持續(xù)優(yōu)化在企業(yè)財務管理工作實施過程中，必須加強業(yè)務流程管理，包括財務預算、財務核算等業(yè)務環(huán)節(jié)，管理人員必須對企業(yè)財務工作環(huán)節(jié)進行全面關注，減少財務工作出現(xiàn)錯誤的幾率，保證財務管理工作質(zhì)量，對財務風險進行更加深入的控制。同時，必須堅持可持續(xù)發(fā)展理念，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各類資源配置［3］。新時期，企業(yè)各項經(jīng)濟活動業(yè)務增加，只有持續(xù)優(yōu)化財務管理業(yè)務流程，從過去粗放式管理向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。
（二）不斷提升企業(yè)財務管理人員素質(zhì)針對當前企業(yè)財務管理人員素質(zhì)偏低問題，必須提升企業(yè)財務管理者的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)領導應該為財務會計人員提升自我素質(zhì)提供更多平臺和機會，幫助其掌握先進的財務管理理念與技術。為了能夠降低企業(yè)財務風險，還必須能夠培養(yǎng)更多高素質(zhì)財務管理人才，從招聘環(huán)節(jié)嚴格把關，同時落實有效的教育培訓工作，鼓勵財務管理人員參與繼續(xù)教育，樹立財務風險管理意識，認識到自身工作重要性，通過嚴謹負責的工作態(tài)度，為企業(yè)財務風險管理工作保駕護航［4］。
（三）建立更加完善的企業(yè)財務風險管理制度為了保證企業(yè)財務風險防范工作有效實施，必須建立更加完善的風險管控制度，為各項管理工作的實施提供依據(jù)。第一，建立風險防范機制，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，結合先進的風險防范理論，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務控制制度總綱，為企業(yè)財務管理工作提供有效指導；第二，依據(jù)企業(yè)各部門特點，建立逐級財務管理機制，提升財務管理制度的靈活性、適用性，在總綱的基礎上，各部門靈活開展財務工作，提高風險防范水平；第三，建立有效的責任制度，明確各部門分工，建立之上而下的財務審批、財務監(jiān)督機制，將財務審批工作落實到實處，進一步降低企業(yè)財務風險。
（四）構建更加完善的財務風險管理預警系統(tǒng)建立完善的財務風險管理預警系統(tǒng)是提升企業(yè)財務風險管理水平的重要途徑。第一，作為企業(yè)管理者，必須能夠深入了解企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)工作，對其中潛在風險進行分析，并建立一個動態(tài)化的風險監(jiān)控機制，確保企業(yè)運營環(huán)節(jié)中資金數(shù)據(jù)都處于可控狀態(tài)下，一旦出現(xiàn)風險能夠及時得到處理；第二，以風險為導向建立內(nèi)部財務控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成自我風險免疫機制，對各項目實施環(huán)節(jié)風險進行預判，確保這些風險都處于企業(yè)能夠承受的范圍，制定潛在風險解決辦法，將風險損失降低到最低程度；第三，建立長效風險管控機制，將企業(yè)風險管理工作各環(huán)節(jié)細化分解，并落實到各崗位中，各崗位員工工作成績、失誤等都可以和其績效直接掛鉤，對表現(xiàn)突出者可以給予一定獎勵，包括精神激勵、物質(zhì)獎勵；而工作中還存在不足的，則需要進行必要的培訓學習，還可以給予一定處罰，發(fā)揮每一個員工自身價值，降低企業(yè)財務風險。
（五）不斷提升企業(yè)財務信息化管理水平企業(yè)會計信息質(zhì)量在很大程度上關系到企業(yè)財務風險管理效果，在信息化建設發(fā)展過程中，企業(yè)必須構建完善的內(nèi)部財務控制信息網(wǎng)絡，保證企業(yè)能夠獲得更多有用的財務信息，避免由于決策失誤引發(fā)的財務風險。尤其在信息化時代背景下，信息技術更新?lián)Q代速度較快，企業(yè)各環(huán)節(jié)施工都無法脫離信息技術而存在，計算機網(wǎng)絡技術、財務管理軟件等是當前企業(yè)財務管理模式、思想與方法實施的重要載體。不僅需要從思想上避免監(jiān)控脫節(jié)問題，同時采用先進的財務管理軟件，提升企業(yè)財務風險管理信息化水平。當然，人的因素關系到財務風險管理信息化水平，強化財務會計信息化業(yè)務培訓，從制度、管理、預測、防范等入手，提高財務風險管理效果，減少財務風險對企業(yè)效益造成的不利影響。
第7篇：企業(yè)財務風險存在的問題范文
關鍵詞：企業(yè)財務風險 成因 防范
面對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟中日益激烈的競爭環(huán)境，加強財務風險的防范工作在企業(yè)各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財務風險給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導致企業(yè)的經(jīng)濟受損，利益無法達到預期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強企業(yè)財務風險的防范意識和防范工作也就成為企業(yè)建設的重中之重，值得有關部門的關注和重視。
一、企業(yè)財務風險形成的原因
在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務風險成因的分析也要從多方面、多角度地進行。
（一）缺乏科學的財務政策作指導
財務政策在企業(yè)財務的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務部分仍存著財務政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學的問題，另外，很多財務政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點，存在主觀性強、本本主義、經(jīng)驗主義等特點，這些問題都有可能導致財務部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務風險，由此可見，用不合理的財務政策指導財務實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領導者和決策者財務風險的意識薄弱，在進行決策時難免出現(xiàn)失誤導致投資的失敗，進而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達到預期的效果，由此可見，不科學的財務政策提高了財務風險發(fā)生的機率。
（二）缺乏完善的財務風險預測體系
任何企業(yè)都會受到大大小小的財務風險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關部門要采取相應的手段，健全相應的防范機制和預測體系等，最大限度地減少財務風險給企業(yè)經(jīng)濟帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務風險的預警意識，工作人員的素質(zhì)不高，在財務風險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預測，在財務風險發(fā)生時也就無法科學地采取相應的應對措施，財務監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務風險更增加了其發(fā)生的可能性。
二、對于企業(yè)財務風險采取的防范措施
為了促進企業(yè)各項工作的正常運行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務部門存在的風險更引起了人們的重視與關注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務風險，采取相應的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務風險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進行。
（一）提高企業(yè)財務決策的科學性、合理性
企業(yè)財務決策對企業(yè)財務工作起著至關重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務部門各項工作的進行，與企業(yè)財務的各項細節(jié)性工作息息相關，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學的、合理的財務決策對規(guī)避財務風險起著重要的作用，但科學的財務決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領導者在進行財務決策時，也要加強監(jiān)督管理的力度，防止財務決策失誤給企業(yè)造成財務風險。
（二）完善企業(yè)財務風險預測體系
在促進企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務風險的過程中，制定健全的財務風險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務部門的工作做到時時監(jiān)督、加強防御，在實際工作中，要對資金的運營過程做到了如指掌，財務部門的報表要清晰準確，領導者和管理者對企業(yè)財務工作的各項運行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務風險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應對財務風險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風險的過程中，可以使資源達到合理的、科學的配置，在風險點做到事業(yè)的準備工作，當風險發(fā)生時，要及時采取措施進行補求，防止事態(tài)擴大給企業(yè)經(jīng)濟效益造成不可彌補的損失，這樣才能把財務風險降到最低，并把財務風險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務風險的成本，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
三、結束語
對企業(yè)財務風險的防范是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務風險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風險，使財務風險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此，只有正確認識企業(yè)財務風險，發(fā)現(xiàn)財務風險的成因并給予相應的給予合適的控制，才能有效地預測和化解企業(yè)財務風險，最大限度地減少財務風險給企業(yè)經(jīng)濟造成的損失。
參考文獻：
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第8篇：企業(yè)財務風險存在的問題范文
【關鍵詞】企業(yè) 財務風險 風險管理 防范
如今企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著企業(yè)的競爭，財務風險加劇應運而生。尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的條件下，財務風險管理成為企業(yè)風險管理的重要內(nèi)容之一。我國企業(yè)財務風險管理研究理論目前還是處于起步階段，企業(yè)財務風險管理的理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論有些分散，還不能形成企業(yè)財務研究的重心，所以要加強對企業(yè)財務風險的管理。
一、企業(yè)財務風險的概述
企業(yè)財務風險的概念。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務管理活動中由于各種不確定的因素影響，使企業(yè)財務收益與預期收益都發(fā)生了偏離。一般意義上，人們對財務風險的理解往往是狹義的，僅僅指企業(yè)由于借款帶來的風險，即籌資風險。從財務風險管理角度來看，財務風險不僅只包括籌資風險，不管是長期的還是短期的對企業(yè)的資金平衡關系產(chǎn)生影響，可能讓企業(yè)在當前或者未來某一時期所發(fā)生財務危機的因素都應納入財務風險的范疇，從這個角度上看財務風險是廣義的。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務管理過程中客觀存在的，企業(yè)的管理者只能采取有效的措施來降低財務風險，而完全消除企業(yè)財務風險是不可能的。因此，在整個財務管理活動過程中財務風險管理活動是尤為重要的一點，是為防范企業(yè)財務風險而進行的科學管理和有效控制的行為。
企業(yè)財務風險的特點。企業(yè)的財務風險分為籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、資金回收風險以及流動性風險。首先，它具有不確定性。在一定條件下或者一定時期內(nèi)都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，進而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。其次它也具有客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意識為轉(zhuǎn)移并且超越人們主觀意識的客觀存在，而且風險在項目的全壽命周期內(nèi)是無處不在、無時不有的。同時風險也是雙重性的，風險的雙重性是指由于風險所引發(fā)的結果可能是損失也可能是收益。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風險與財務風險的存在是不可避免的。既然財務風險存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，并不斷地影響著著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么就必須加強財務風險管理。
二、企業(yè)財務風險的成因分析
對于企業(yè)財務風險理解之后，財務風險產(chǎn)生的原因也就更加明顯化了，因此要想達到規(guī)避風險、提高效益的目的，就要更好的認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，在實踐工作中更好地防范財務風險。對此我概括出以下幾種財務風險產(chǎn)生的原因。
復雜多變的外部環(huán)境。我國企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境是復雜的，這些復雜多變的宏觀環(huán)境的適應能力和應變能力使財務系統(tǒng)管理相當缺乏，這是導致財務風險產(chǎn)生的外部原因。具體表現(xiàn)在企業(yè)對外部環(huán)境的復雜變化不能進行科學的預測，反應不及時，因此產(chǎn)生了財務風險。
企業(yè)內(nèi)部管理因素分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權是分散的，公司具有獨立人格，股東承擔有限責任，股權經(jīng)營者和投資者成為基本的關系。企業(yè)確定的資本結構是不合理的，負債水平也比較高，許多企業(yè)采取較高的資產(chǎn)負債率，使企業(yè)需要定期償還較高的利息，并且需要足夠的現(xiàn)金來償還到期本金，這必然給企業(yè)經(jīng)的營活動帶來了沉重的負擔，償付能力嚴重不足，導致企業(yè)財務風險的產(chǎn)生。
公司治理因素的影響。公司治理主要是處理公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵與風險分配等問題，也是利益主體相互之間的權力、責任和利益的制度安排，要想實現(xiàn)內(nèi)部財務激勵和約束機制，必須通過財權安排機制，這些都與財務風險有著直接的聯(lián)系。
企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高。企業(yè)無法償還到期債務是由于企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高，從而導致企業(yè)陷入財務困境之中。企業(yè)的負債比例過高不但使企業(yè)有利息負擔，而且到期還要償還高額債務本金，企業(yè)經(jīng)營狀況較差還會造成企業(yè)資不抵債，同時面臨破產(chǎn)清算的危險。
三、企業(yè)財務風險管理中存在的問題
隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中重要組成部分。中小企業(yè)在優(yōu)化社會資源配置、促進生產(chǎn)力的發(fā)展和緩解就業(yè)壓力等方面起到重要作用，它已成為國民經(jīng)濟的重要力量。但是，由于中小企業(yè)自身獨特的特點，中小企業(yè)也存在著眾多的問題制約著它們的發(fā)展。
相對滯后的財務管理體系。長期以來，我國的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的是經(jīng)營權與所有權的不分離，這導致了企業(yè)經(jīng)營者的權力缺乏合理有效的約束機制。在企業(yè)日常財務管理的中，領導者的意思起到了決定性的作用，財務管理的有關理論以及手段并沒有得到合理的運用，對財務管理理念和方法的運用有所欠缺，引起了企業(yè)財務管理體系的混亂，企業(yè)的財務管理觀念仍然保持相對落后的狀態(tài)，同時企業(yè)的財務管理也不能真正發(fā)揮其作用。但是目前我國企業(yè)財務管理中，這些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能遵循國家有關管理制度進行操作，所以就導致了資金管理方面的混亂。當前財務管理的活動又不能適應于現(xiàn)有的管理制度，這些過于陳舊的財務管理制度，對當前財務管理活動并不能起到監(jiān)督和規(guī)范作用。另外，企業(yè)財務管理過程由于流程缺乏制度保證，所以產(chǎn)生財務風險的可能性加大。我國國有企業(yè)比重很大，現(xiàn)階段控股企業(yè)或國有獨資企業(yè)還不能做到政企分開，管理組織系統(tǒng)并沒有設置風險監(jiān)控職能部門，不能及時的發(fā)現(xiàn)風險，出現(xiàn)危機之后也沒有更好的措施去應對，常常給企業(yè)帶來嚴重地損失。民營企業(yè)中雖然財務決策主體是經(jīng)營者，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結構單一，不能全面地應對外部市場變化，時常出現(xiàn)重大的財務風險。在中國，目前有許多企業(yè)都在形式上建立了董事會和監(jiān)事會，但是它們的監(jiān)控作用沒有得到重要的發(fā)揮。
內(nèi)部控制存在問題，企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)管的能力不強。一些企業(yè)的財務管理缺乏對內(nèi)部監(jiān)督管理機制的制約，缺乏對資金的監(jiān)管，企業(yè)的資金利用率很低，對應收、應付賬款沒能做到有效的控制，這促使企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量增加，企業(yè)的資金鏈也出現(xiàn)斷裂，導致財務危機的發(fā)生。如今，有一部分企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系不合理也不完善，這就喪失了它應有的作用。在并不完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況下，企業(yè)的負債率較高且債務融資方式不合理，使企業(yè)財務風險加大。
企業(yè)的所有者財務管理意識淡薄。目前我國企業(yè)財務風險管理意識淡薄，企業(yè)財務風險得不到有效的預防。財務制度不規(guī)范，信息透明度較差，特別是領導階層的意識不強。企業(yè)一些管理人員大多數(shù)還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，造成了企業(yè)資金浪費。許多中小企業(yè)管理者沒有意識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務管理不重視，造成財務管理混亂。
企業(yè)的資本結構不合理，負債比例過高。在中國，有很多企業(yè)由于過多的負債金額，導致企業(yè)不能按期償還本金和利息，導致企業(yè)破產(chǎn)。另外財務風險管理中，高風險高收入之間成正比，但是一旦企業(yè)資本結構不合理并且過于追求財務杠桿帶來的收益，就會增加企業(yè)負債率，這樣會讓企業(yè)資金和負債比例失衡，資本結構不合理。同時企業(yè)的融資風險也很大，資源浪費現(xiàn)象嚴重。
企業(yè)缺乏完善的風險預警機制。當前，由于外部市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營具有復雜性，企業(yè)面臨多變的內(nèi)外部環(huán)境，這給企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生和銀行借款的及時性都會帶來影響，也進而影響企業(yè)到期償還本息的能力，增加企業(yè)的財務風險。而當前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的風險預警機制，使得企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境進行及時的預測，降低企業(yè)風險應對能力。
四、企業(yè)財務風險管理防范對策
完善企業(yè)風險管理和控制體系。首先，企業(yè)應當定期對員工進行培訓，以提高員工的財務風險管理意識，尤其是對管理和財務人員進行培訓，培養(yǎng)其財務風險管理和控制的技能和知識，讓企業(yè)在風險水平下順利經(jīng)營，加強企業(yè)財務人員和審計人員的核算知識和財務風險的相關培訓。其次，企業(yè)可以建立一個獨立的部門，專門負責管理財務風險工作，并配備相應的工作人員負責財務風險的預測、識別、控制和監(jiān)控，這樣就可以發(fā)現(xiàn)并化解風險。然后，企業(yè)要堅持創(chuàng)新管理體制，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，并不斷實施創(chuàng)新管理體系，以提高自己的競爭力。最后，企業(yè)應該加強對財務預算的管理，建立財務預算管理的組織機構，本部門也要提出詳細的財務預算方案，財務預算委員會應充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題做初步調(diào)整的意見，做好預算的事前控制、事中控制和事后控制。
要加強企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。財務風險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可分為前饋風險控制、運營風險控制和反饋風險控制。企業(yè)應完善內(nèi)部的治理結構，強化董事會的作用，提高利益分配機制，不要過分的強調(diào)管理者、企業(yè)或者股東單方面的利益，要平衡各方利益。中國現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了董事會、監(jiān)事會，但是并沒有發(fā)揮出來它們的作用，監(jiān)控功能被嚴重削弱。所以要想加強企業(yè)的內(nèi)部控制就要強化董事會的作用。另外，企業(yè)應該建立并完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務管理，提高財務信息的準確性，加強財務決策的科學性，才能更好地規(guī)避企業(yè)財務風險。
深化企業(yè)財務管理的風險意識。企業(yè)財務風險識別簡單的說就是對企業(yè)所經(jīng)營的活動進行簡單的識別。這是企業(yè)需要進行財務風險評估，因為財務風險評估是財務風險管理的核心。同時要加強對企業(yè)財務風險管理水平，在財務風險的管理過程中，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個層面，從財務管理工作的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，把風險防范工作貫穿于整個財務管理的過程之中。那么就要提高企業(yè)財務管理的風險意思，有效提高企業(yè)財務風險管理水平。在日常財務管理過程中，要根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)動態(tài)分析策略及時采取有效措施，以提高企業(yè)財務活動，以適應外界環(huán)境的變化。
注重資本結構的優(yōu)化，確保最佳資本結構。企業(yè)在確定籌資方式前，應當確定企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營資本結構，以最佳資本結構為基礎確定企業(yè)的融資方式，預防企業(yè)盲目的使用負債融資。對于企業(yè)來說，合理地利用債務籌資、保持好企業(yè)權益資本和債務資本的比例結構是至關重要的，因為只有利用好這點，企業(yè)的資本成本才能降低，從而降低財務風險。由于我國企業(yè)資本結構不合理給企業(yè)帶來的風險比較大，特別是我國國有企業(yè)的資本結構問題非常嚴重，改革的主要目標就是改善資本結構，降低企業(yè)財務風險，并促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)資本結構趨于合理化，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。
在財務管理實踐中，要加強財務風險預警防范體系。顯然，要建立短期財務預警系統(tǒng)體系，為了準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標合并計算，并將預期的未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃匯總起來，用數(shù)量化形式來表達.建立全面預算，預測企業(yè)未來現(xiàn)金收支情況。在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)要對風險信號進行監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，成本上升，應收帳款增大，要依據(jù)它形成原因及過程.指定有關切實可行的財務風險管理策略.來降低危害程度。同時企業(yè)應當建立一個完善的風險預警體系，采取多種分析方法和數(shù)學模型，根據(jù)公司中不同行業(yè)的自身特點，考慮到各公司的特殊性，設計不同行業(yè)公司的風險預警防范體系。
社會的經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜也決定了財務風險管理的日益重要，改善企業(yè)的財務狀況，將會對整個國名經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素越來越多，即使對財務風險的分析方法有很多，由于市場環(huán)境的多變，也不能滿足其種種需求。我國企業(yè)的財務管理水平與發(fā)達國家相比還有很大的差距，所以我們更要加強對財務分析方法的研究，深入企業(yè)實踐，加強對企業(yè)財務風險防范是我國企業(yè)財務風險管理工作的重點。
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第9篇：企業(yè)財務風險存在的問題范文
【關鍵詞】財務風險；財務風險控制；內(nèi)部控制
一、企業(yè)財務風險與財務風險控制的概念
（一）企業(yè)財務風險的概念
由于不同因素對事件的影響不同，所以導致事件的不確定結果，這就導致了風險的產(chǎn)生。不同人對于財務風險的認知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業(yè)帶來的財務收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟風險。二是它也稱為籌資風險，是指到期償還不了債務的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財務風險。我在此文中研究的是企業(yè)難以預測的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營的不確定給企業(yè)帶來的財務風險，給企業(yè)最終帶來可能的財務損失。
（二）企業(yè)財務風險控制的概念
企業(yè)都存在不同程度的財務風險，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對財務風險控制的態(tài)度，控制得當?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來新的機遇，使企業(yè)邁上一個新的臺階；若控制不當，會給企業(yè)帶來毀滅性的災難。如何控制好財務風險，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財務風險控制，就是在利用相關的信息和手段對企業(yè)的財務活動施加作用和影響，使企業(yè)達到預期的財務目標。
二、企業(yè)財務風險控制與內(nèi)部控制的相關性
環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機會的同時伴隨著風險隱患，企業(yè)管理重在風險管理，風險管理中財務風險占很大一部分。財務風險以貨幣的形式表現(xiàn)，對企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內(nèi)部控制是一種為了實現(xiàn)控制目標由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內(nèi)部控制能適時反映企業(yè)的風險并相應地采取措施控制風險，可以促進企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風險類型很多，財務風險是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會使企業(yè)的財務風險大大增加，財務風險控制實質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財務風險控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財務風險控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟活動能順利進行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業(yè)，預防企業(yè)的財務風險和規(guī)劃企業(yè)的治理結構，內(nèi)部控制的評價是以財務風險控制的好壞為依據(jù)，同時內(nèi)部控制是進行財務風險控制的重點。
三、企業(yè)財務風險中存在的問題
（一）企業(yè)財務風險控制意識薄弱
如今的經(jīng)濟環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營、資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財務人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財務活動，對企業(yè)的風險財務控制沒有一個正確全面的認知，只關心資金的投放與收回，對企業(yè)風險缺少實質(zhì)認知和管理，忽略財務風險的有效控制，薄弱的風險意識難以適應因素變化對企業(yè)造成的財務風險。
（二）缺乏有效的風險預警機制
控制財務風險不是當它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來預防或減少財務風險的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對這方面又不了解，財務風險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預測，它本身就是財務成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開始都運營很大，突如其來的一場財務危機就導致破產(chǎn)。
（三）內(nèi)部控制機制的不完善
內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達到企業(yè)的預期目標，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機制來評價企業(yè)的管理，主要是對企業(yè)人員”權責利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財務風險的管理，對控制風險有很好的促進作用，內(nèi)部機制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對企業(yè)人員的“權責利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財務風險。
四、企業(yè)財務風險控制中問題的應對措施
（一）加強企業(yè)財務風險控制意識
企業(yè)是經(jīng)濟環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對財務風險的正確認知是財務風險控制成功的先決條件。財務風險隨時存在，企業(yè)必須有一定的風險意識，缺乏風險意識會直接導致企業(yè)管理機制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。企業(yè)應該培養(yǎng)管理者和工作人員的風險意識，定期讓企業(yè)人員參加風險探討會，促進企業(yè)之間的合作交流，用實際案例來分析財務風險控制對企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對風險的適應和處理能力。
（二）建立有效的財務風險預警機制
事前對財務風險的預防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業(yè)應當根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財務預警機制，它意味著企業(yè)風險管理已經(jīng)成功一半了。財務風險預警機制主要是對企業(yè)的財務風險進行預測，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財務風險的可能性降低到最小。
（三）完善內(nèi)部控制機制
