規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞 多元化經(jīng)營(yíng) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 相關(guān)多元化

1 多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

1.1 多元化經(jīng)營(yíng)的涵義

多元化經(jīng)營(yíng)，又稱多樣化經(jīng)營(yíng)，是指?jìng)€(gè)別企業(yè)供給市場(chǎng)不同的產(chǎn)品和勞務(wù)的增大，也就是企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)。一般認(rèn)為多元化與專業(yè)化是相對(duì)而言的，專業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是企業(yè)成長(zhǎng)的必然選擇，高度的專業(yè)化可以帶來(lái)單位產(chǎn)品成本的下降而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段繼續(xù)成長(zhǎng)必然面臨的現(xiàn)實(shí)選擇。

1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及擴(kuò)展

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。規(guī)模是指生產(chǎn)系統(tǒng)的大小，它一般由固定資產(chǎn)、職工人數(shù)與生產(chǎn)能力的大小或多少來(lái)衡量。規(guī)模經(jīng)濟(jì)則指企業(yè)或工廠擴(kuò)大到一定規(guī)模，由于固定成本可以分?jǐn)偟捷^大的生產(chǎn)量而成本下降，其存在基礎(chǔ)是一些產(chǎn)品或設(shè)備的整體性以及生產(chǎn)活動(dòng)的不可分割性。一般認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)聯(lián)系到一起的，且企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有一個(gè)前提，即市場(chǎng)容量足夠大，產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不存在困難。

（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展———范圍經(jīng)濟(jì)的提出。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)也有了深化，有人提出范圍經(jīng)濟(jì)的概念，并提出要將范圍經(jīng)濟(jì)納入規(guī)模經(jīng)濟(jì)的范疇。范圍是指生產(chǎn)系統(tǒng)的集合分散程度，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)源于生產(chǎn)活動(dòng)的多樣化，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)多樣化或數(shù)個(gè)企業(yè)完成不同的生產(chǎn)又相互協(xié)作。存在的基礎(chǔ)是某些生產(chǎn)活動(dòng)的可分割性。范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)剩余資源的利用和共享。范圍經(jīng)濟(jì)的存在似乎為多元化經(jīng)營(yíng)提供了理論基礎(chǔ)，但顯然范圍經(jīng)濟(jì)的存在也不是普遍和任意的，許多企業(yè)濫用范圍經(jīng)濟(jì)盲目多元化其實(shí)是逆邏輯而行，結(jié)果導(dǎo)致范圍損失。

2 多元化經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（1）非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，則對(duì)企業(yè)存在較高的進(jìn)入壁壘，此種情況下一般不能通過(guò)直接投資來(lái)進(jìn)入，通過(guò)對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的兼并或收購(gòu)是較為現(xiàn)實(shí)的選擇。即使如此，也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，可能因?yàn)槭召?gòu)兼并的成本太高、投入太大，對(duì)企業(yè)原產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)提出了更高的要求，原產(chǎn)業(yè)必需能提供足夠的現(xiàn)金支持；其次，收購(gòu)或兼并后的整合可能時(shí)日較長(zhǎng)，難以收到滿意的效果，企業(yè)容易陷入兩難困境。正因?yàn)檫@樣，非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)因進(jìn)入、退出都存在較高的壁壘，企業(yè)都不愿輕易涉入。

（2）某些“游牧民族式”的企業(yè)對(duì)收益較高的行業(yè)的逐利行為。除了要考慮到許多企業(yè)相繼進(jìn)入后，新行業(yè)收益率的變化可能會(huì)使之成為食之無(wú)味、棄之可惜的“雞肋”，同時(shí)還要考慮進(jìn)入壁壘雖低，但退出壁壘卻高的后果（典型的多元化陷阱），而且更為重要的是不能盲動(dòng)，要考慮到各“元”在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、管理等要素上的相關(guān)性，也就是力求獲得內(nèi)部的范圍經(jīng)濟(jì)效益。

（3）建立在企業(yè)現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上的多元化也必須考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。雖然企業(yè)擁有剩余資源是多元化經(jīng)營(yíng)的前提或必要條件，但不是充分條件。其剩余資源的量不足以轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域利用。就是對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，剩余資源也有一個(gè)度量和合理利用的問(wèn)題。

（4）建立在核心能力理論上的多元化。它體現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)已經(jīng)擁有核心能力，進(jìn)行多元化是把核心能力在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重復(fù)使用，對(duì)目標(biāo)行業(yè)的選擇要考慮核心能力的適應(yīng)條件，以及核心能力在新行業(yè)內(nèi)的重要程度，即延伸的領(lǐng)域與原領(lǐng)域能否產(chǎn)生協(xié)同的范圍經(jīng)濟(jì)性；二是企業(yè)尚未建立核心能力，基于對(duì)核心能力的認(rèn)識(shí)，通過(guò)多元化來(lái)構(gòu)筑核心能力，這時(shí)往往要對(duì)其他行業(yè)進(jìn)行收購(gòu)、兼并，并進(jìn)行剝離、清理、整合，往往還須伴隨著業(yè)務(wù)的對(duì)換和戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立。此時(shí)多元化目的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而不是急功近利。

3 多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相容

（1）純粹的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之上。它對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)即市場(chǎng)規(guī)模存在較高的要求，但在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，需求的多樣化、個(gè)性化迫使企業(yè)進(jìn)行多品種小批量甚至是定制化的經(jīng)營(yíng)和組織生產(chǎn)，因而出現(xiàn)了多元化與范圍經(jīng)濟(jì)的概念。這其實(shí)是對(duì)范圍經(jīng)濟(jì)、多元化經(jīng)營(yíng)概念的延伸。規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指量的規(guī)模，如資產(chǎn)、職工人數(shù)和外在需求的規(guī)模，而范圍經(jīng)濟(jì)是指質(zhì)的規(guī)模，是核心能力、核心技術(shù)、戰(zhàn)略性資產(chǎn)的規(guī)模，是對(duì)現(xiàn)有核心能力的規(guī)模利用，是對(duì)抽象的能力利用的規(guī)模，多元化則是對(duì)核心能力的多方面擴(kuò)張和利用。多元化如果逆規(guī)模經(jīng)濟(jì)而行，則風(fēng)險(xiǎn)太大、困難重重。

（2）相關(guān)多元化是多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的體現(xiàn)。理論界推崇相關(guān)多元化，實(shí)踐證明相關(guān)多元化成功率較高，這是因?yàn)橄嚓P(guān)多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)而存在以下潛在優(yōu)勢(shì)：多元化的各個(gè)“元”———戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間可以共享同一戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從而可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；利用建立和維持某一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過(guò)程中積累起來(lái)的核心能力，可以提高另一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量，使現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的規(guī)模進(jìn)一步增長(zhǎng)；利用在建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過(guò)程中開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)更迅速地或以更低的成本去創(chuàng)立一項(xiàng)關(guān)于新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這顯然是對(duì)現(xiàn)有核心能力的規(guī)模利用；相關(guān)多元化可能會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樵诮⑿聵I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)過(guò)程中，公司會(huì)學(xué)到新的技能，這反過(guò)來(lái)又會(huì)提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量，這是核心能力的聚合效應(yīng)。

（3）企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須注意到多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相容性。相關(guān)多元化較好的結(jié)合了多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的較好選擇。而且，要做到“魚(yú)”與“熊掌”兼得，不能多管齊下，在次序上要有先后。規(guī)模是基礎(chǔ)，在規(guī)模上培育了核心能力，才可以多元化。企業(yè)只有立足自己原有的優(yōu)勢(shì)，不斷向更深的層次拓展，面對(duì)不同的客戶、不同的市場(chǎng)和不同的需求，不斷開(kāi)發(fā)新的品種，這樣在主業(yè)基礎(chǔ)上的多元化，才能保證企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)。

第2篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開(kāi)發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開(kāi)發(fā)建設(shè)諸要素以及開(kāi)發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動(dòng)力、資金來(lái)劃分；也可用其完成的開(kāi)發(fā)量或正在開(kāi)發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個(gè)以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開(kāi)發(fā)，而開(kāi)發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開(kāi)發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況而定。為了確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開(kāi)發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過(guò)了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動(dòng)力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。由于隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各種社會(huì)化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問(wèn)策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營(yíng)銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒(méi)有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過(guò)消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對(duì)比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過(guò)多方案的對(duì)比分析來(lái)確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開(kāi)發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來(lái)進(jìn)行。總費(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購(gòu)并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過(guò)購(gòu)并成本和購(gòu)并價(jià)格，或超過(guò)新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的積極性和主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動(dòng)機(jī)。企業(yè)購(gòu)并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購(gòu)并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購(gòu)并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級(jí)地方政府通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開(kāi)發(fā)。然后通過(guò)土地招投標(biāo)市場(chǎng)，按照規(guī)劃片區(qū)由各開(kāi)發(fā)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開(kāi)發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開(kāi)發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國(guó)土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開(kāi)發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級(jí)和邊界，對(duì)于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動(dòng)靈活。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過(guò)相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對(duì)方的地區(qū)市場(chǎng)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場(chǎng)無(wú)疑具有十分重大的意義。

同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，在大型國(guó)有土地招投標(biāo)中避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)離不開(kāi)土地資源，而土地資源卻可以作為未被開(kāi)發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說(shuō)土地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的萬(wàn)源之本，在我國(guó)，土地歸國(guó)家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購(gòu)得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長(zhǎng)達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見(jiàn)的預(yù)見(jiàn)期里，充分貯備土地資源。如果沒(méi)有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于資金，通過(guò)資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級(jí)數(shù)或幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)橫向、縱向及混合購(gòu)并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個(gè)受政府政策影響，對(duì)政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)中最重要的資源——土地。使得它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，它決定了市場(chǎng)供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場(chǎng)規(guī)模支撐。市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的明顯趨勢(shì)。但由于其受市場(chǎng)容量的限制，即受開(kāi)發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬(wàn)人~100萬(wàn)人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬(wàn)人~300萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬(wàn)m2~150萬(wàn)m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級(jí)地方政府而言，本著經(jīng)營(yíng)城市考慮，其開(kāi)發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€(gè)檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場(chǎng)范圍支撐。市場(chǎng)范圍與市場(chǎng)規(guī)模是密切相關(guān)的。市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場(chǎng)范圍小，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之縮小。市場(chǎng)范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)商品房的銷售范圍，是一個(gè)市場(chǎng)空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開(kāi)發(fā)建設(shè)的商品房一般不會(huì)超出以地級(jí)市、縣級(jí)市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大，也會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展、對(duì)外開(kāi)放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場(chǎng)范圍不盡相同。對(duì)外開(kāi)放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強(qiáng)，人口流動(dòng)性越大，人口聚集性越強(qiáng)，市場(chǎng)范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

參考文獻(xiàn)：

1．喬梁．規(guī)模經(jīng)濟(jì)論．對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000．

2．芮明杰．中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇．復(fù)旦大學(xué)出版社，2000．

第3篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系范文

論文關(guān)鍵詞：規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì) 新農(nóng)村建設(shè) 少數(shù)民族地區(qū) 對(duì)策研究

論文內(nèi)容摘要：新農(nóng)村建設(shè)作為我國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的推進(jìn)器，已成為人們關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。本文基于實(shí)地調(diào)查，分析了當(dāng)前少數(shù)民族地區(qū)在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)時(shí)，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，把規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)作為脫貧致富的有效生產(chǎn)方式，同時(shí)對(duì)少數(shù)民族地區(qū)如何建設(shè)好新農(nóng)村提出了相應(yīng)的建設(shè)性建議。

新農(nóng)村建設(shè)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略舉措，也是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)，其基本要求可歸納為“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的方針?？梢?jiàn)，“大力發(fā)展生產(chǎn)力、引導(dǎo)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收”是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)和根本目標(biāo)。自 “新農(nóng)村戰(zhàn)略”提出以來(lái)，有關(guān)專家已從宏觀層面著重分析了新農(nóng)村建設(shè)的意義、思路、途徑、機(jī)制及其與相關(guān)部門的關(guān)系。但是，在新農(nóng)村建設(shè)中究竟應(yīng)如何發(fā)展生產(chǎn)？新農(nóng)村建設(shè)究竟“新”在何處？農(nóng)民的主體地位究竟如何體現(xiàn)？農(nóng)民究竟應(yīng)如何“運(yùn)作”才可脫貧并持續(xù)致富呢？對(duì)這些問(wèn)題的有效回答，筆者以為這需要從微觀層面來(lái)加以分析和研究，這不僅是一個(gè)重大的理論問(wèn)題，更是一個(gè)亟待解決的實(shí)踐問(wèn)題。

結(jié)合調(diào)查和理性分析，筆者僅就“農(nóng)民如何有效發(fā)展生產(chǎn)力來(lái)脫貧致富”作些思考。本文認(rèn)為“引導(dǎo)農(nóng)民對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行科學(xué)改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的有效現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，以獲取規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)”是少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)村脫貧致富的有效途徑，是新農(nóng)村建設(shè)的著力點(diǎn)。那么，什么是規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)？在新農(nóng)村建設(shè)中又如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)？其現(xiàn)實(shí)條件是什么？本文對(duì)此做一初步分析和討論。

規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的總稱，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，它們?cè)枪I(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)常用術(shù)語(yǔ)，與企業(yè)的擴(kuò)展活動(dòng)有著密切的聯(lián)系。獲取規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)不僅是企業(yè)制勝的法寶，而且是少數(shù)民族農(nóng)村脫貧致富的有效生產(chǎn)方式。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，生產(chǎn)要素的有效組合能使絕大多數(shù)產(chǎn)品的成本曲線呈現(xiàn)出U型，隨著產(chǎn)出的增加，固定成本分?jǐn)偟矫繂挝划a(chǎn)品上，這樣平均成本（單位產(chǎn)出成本）是下降的，當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，邊際成本（增加一單位產(chǎn)出的成本）就會(huì)小于平均成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，否則便是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)之分，前者是企業(yè)集聚的效應(yīng)，后者是企業(yè)自身的規(guī)模。值得注意的是，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模，而不單是企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)系統(tǒng)是指從原材料到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和要素的有機(jī)組合體，可能只有一個(gè)企業(yè)，也可能有多個(gè)企業(yè)共同參與。這里之所以把規(guī)模經(jīng)濟(jì)引入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)已成為可能，對(duì)某個(gè)具體的家庭來(lái)說(shuō)，可實(shí)現(xiàn)部分農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品（如辣椒和魔芋的種植、生豬的飼養(yǎng)等）的適度規(guī)模化，從而實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從這個(gè)意義上講，每個(gè)農(nóng)戶就是一個(gè)小型“企業(yè)”。

范圍經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)（公司）活動(dòng)的多樣化（產(chǎn)品的多樣化及多種服務(wù)等），通過(guò)固定成本的分?jǐn)倎?lái)享受共同投入和多樣化經(jīng)營(yíng)，以降低成本而獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是相互聯(lián)系的。當(dāng)然，不可否認(rèn)，范圍經(jīng)濟(jì)在以前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中仍不同程度地存在著，只是在目前的新農(nóng)村建設(shè)中顯得更為突出。筆者認(rèn)為，農(nóng)村范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在同一產(chǎn)品、同一工具用途的多樣化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、人力的多樣化經(jīng)營(yíng)，他們是通過(guò)技術(shù)的共享和不同的業(yè)務(wù)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

這里還需進(jìn)一步指出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)雖有聯(lián)系，但還是有區(qū)別的，不能夠把二者混同。前者主要體現(xiàn)在“規(guī)模效應(yīng)”，后者則主要是基于“區(qū)域、用途”上的相關(guān)性而產(chǎn)生的“綜合效應(yīng)”。

規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)

（一）實(shí)現(xiàn)規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

隨著科技進(jìn)步及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和“一主三化”（以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化）戰(zhàn)略的有效推進(jìn)，少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)條件發(fā)生了很大的變化，農(nóng)民利用規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)脫貧致富的時(shí)機(jī)已日漸成熟，其現(xiàn)實(shí)依據(jù)主要體現(xiàn)在以下層面：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善引起了交易市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大及市場(chǎng)體系的日益完備；農(nóng)村現(xiàn)代化的內(nèi)在發(fā)展邏輯要求農(nóng)村生產(chǎn)要適度“規(guī)模范圍化”；黨和政府的有效引導(dǎo)和相關(guān)惠農(nóng)政策的支持；農(nóng)村交通、信息網(wǎng)絡(luò)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日益推進(jìn)和完善；農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)的提高和自我發(fā)展能力的增強(qiáng)；全球化（經(jīng)濟(jì)、文化等）及時(shí)代背景的要求，等等。這些條件的日趨成熟是少數(shù)民族農(nóng)村地區(qū)實(shí)現(xiàn)“規(guī)模范圍化”生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和保證。

（二）實(shí)現(xiàn)規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的途徑

在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程中，少數(shù)民族地區(qū)既然已具備了獲取規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的條件，那么究竟農(nóng)民應(yīng)怎樣才可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)呢？其具體實(shí)現(xiàn)途徑又有哪些呢？下面筆者結(jié)合調(diào)查對(duì)此做簡(jiǎn)要分析。

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是通過(guò)生產(chǎn)要素的科學(xué)組合來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低成本來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種生產(chǎn)方式，它主要有土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品（經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物、糧食作物及畜牧等）的規(guī)模化生產(chǎn)等兩種形式。土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是指“在一定生產(chǎn)力水平下，單位勞動(dòng)為達(dá)到最佳投入產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)效益，所能夠經(jīng)營(yíng)的最大土地面積”，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)有賴于農(nóng)村社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等多種因素合理協(xié)同的作用，有著提高農(nóng)民生產(chǎn)的積極性、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、農(nóng)產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)等優(yōu)點(diǎn)，極大的提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。就當(dāng)前情況來(lái)看，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)形式主要有合同承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等形式。農(nóng)產(chǎn)品的適度規(guī)?；a(chǎn)，則是在土地耕地面積有限的情況下，根據(jù)市場(chǎng)行情及其潛在趨勢(shì)利用生產(chǎn)要素的科學(xué)組合來(lái)優(yōu)先發(fā)展部分農(nóng)產(chǎn)品并使之規(guī)?；越档蜕a(chǎn)成本的一種生產(chǎn)方式，如生豬飼養(yǎng)、魔芋種植、番茄等蔬菜的溫棚耕作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的運(yùn)作等等。

當(dāng)前，這種使部分農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；纳a(chǎn)已成為部分農(nóng)民致富的重要手段。當(dāng)然，農(nóng)戶在利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展自己時(shí)究竟采取何種形式，這就要求農(nóng)戶的當(dāng)家人要視市場(chǎng)行情、消費(fèi)心理及自身特征（家庭結(jié)構(gòu)、成員文化素質(zhì)、土地面積及經(jīng)濟(jì)狀況等）作出正確的自我戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，以便準(zhǔn)確判斷和決策。這就是說(shuō)，在新農(nóng)村建設(shè)中由于生產(chǎn)條件和經(jīng)營(yíng)水平的差異，要采取多種經(jīng)營(yíng)模式并存的形式。筆者經(jīng)分析整理認(rèn)為，現(xiàn)階段在新農(nóng)村建設(shè)中的規(guī)模經(jīng)營(yíng)主要有以下幾種模式：家庭規(guī)模經(jīng)營(yíng)—獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶，主要有“手工勞動(dòng)為主、機(jī)械化為主和家庭工業(yè)為主”等形式；聯(lián)戶合伙規(guī)模經(jīng)營(yíng)—基于各戶實(shí)行獨(dú)立核算的合伙經(jīng)營(yíng)；雙層規(guī)模經(jīng)營(yíng)—合作經(jīng)濟(jì)與農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)并存，有統(tǒng)有分；集體規(guī)模經(jīng)營(yíng)—以機(jī)械農(nóng)業(yè)化和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主；社區(qū)（包括群體）規(guī)模經(jīng)營(yíng)—農(nóng)戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)與各種形式的社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合，等等。

值得注意的是，搞農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)是否成功，不是光看其規(guī)模大小，而是看其規(guī)模效應(yīng)是否能夠提高生產(chǎn)效益——即是否實(shí)現(xiàn)邊際成本小于平均成本。這就是說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)有賴于生產(chǎn)規(guī)模的“度”，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模具有可分割性（即多種形式的規(guī)模經(jīng)營(yíng)），只有生產(chǎn)規(guī)?！斑m度”，才能夠真正有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2.范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑。范圍經(jīng)濟(jì)主要是基于“區(qū)域和用途的相關(guān)性”通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品（包括同一產(chǎn)品）的多樣化生產(chǎn)及多種服務(wù)（人力、工具等）來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是一種注重“區(qū)域差別、時(shí)空差異”利用多樣化經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)要素的有效組合來(lái)獲取綜合經(jīng)濟(jì)利益的生產(chǎn)方式。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的多樣化生產(chǎn)，這里包括對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代改造和新興產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展。自改革開(kāi)放以來(lái)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使得湖北少數(shù)民族地區(qū)的種植結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，農(nóng)民不僅采用優(yōu)良品種分季節(jié)來(lái)種植糧食作物，而且因地制宜地種植了一些見(jiàn)效快的經(jīng)濟(jì)作物，這樣便可視季節(jié)的差異和土質(zhì)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的多樣化種植，從而獲取范圍經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，同一農(nóng)產(chǎn)品的多樣化使用及其一體化、一條龍的加工服務(wù)，也可實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的范圍經(jīng)濟(jì)。值得一提的是，部分農(nóng)民已突破原有農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的束縛開(kāi)發(fā)引進(jìn)并培植了新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品（如技術(shù)密集型的蔬菜、菌類作物的生產(chǎn)、野生動(dòng)物家養(yǎng)、花果的工業(yè)化生產(chǎn)等），從而拓展了農(nóng)產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)的范圍。

工具、人力的多樣化服務(wù)，這里主要是指某些農(nóng)用工具和人力的多種用途。農(nóng)用工具一般都具有特定用途，但在現(xiàn)實(shí)生活中人們發(fā)現(xiàn)它還有其它功用，從而通過(guò)降低成本來(lái)獲取相應(yīng)的范圍經(jīng)濟(jì)，例如干濕磨的基本功能是加工面粉，但人們發(fā)現(xiàn)還可以利用它來(lái)完成制作豆腐等的相關(guān)程序；牛的基本功能是自家犁田耕地，但現(xiàn)在人們還利用牛給別家犁田耕地來(lái)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，等等。至于人力的多種用途，這是基于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高使得某些農(nóng)戶出現(xiàn)了剩余勞動(dòng)力，這些剩余勞動(dòng)力一般由于都具有一些特殊技能，于是通過(guò)“經(jīng)商、運(yùn)輸、加工、外出務(wù)工等”非農(nóng)產(chǎn)業(yè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。據(jù)調(diào)查，外出務(wù)工（長(zhǎng)期或短期）已成為目前農(nóng)民脫貧致富的有效途徑。

這里須進(jìn)一步指出的是，“規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)”的實(shí)現(xiàn)既有來(lái)自農(nóng)戶本身的因素，也有來(lái)自市場(chǎng)的影響。因此，農(nóng)戶在具體實(shí)施“規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)”的時(shí)候，必須注意以下幾點(diǎn)：要正確把握實(shí)施規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的“度”；要高度重視規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的適用范圍；當(dāng)環(huán)境適宜的時(shí)候，要積極推行規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)。這就要求少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，要有變革的勇氣，當(dāng)實(shí)施規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的條件成熟時(shí)，就要大膽進(jìn)行生產(chǎn)要素的新組合并合理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住時(shí)機(jī)來(lái)獲取規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)以脫貧致富。

結(jié)論及建議

綜上所述，在新農(nóng)村建設(shè)的過(guò)程中，少數(shù)民族農(nóng)村地區(qū)基于自身的實(shí)際情況，利用規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)脫貧致富不僅是突破傳統(tǒng)自然經(jīng)濟(jì)的一種有效生產(chǎn)方式，而且是農(nóng)業(yè)自身的一場(chǎng)偉大革命。結(jié)合相關(guān)調(diào)查及分析，對(duì)少數(shù)民族農(nóng)村地區(qū)而言，走規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的道路是今后一段時(shí)期（甚至長(zhǎng)期）內(nèi)農(nóng)民脫貧致富的一條必由之路，是新農(nóng)村建設(shè)的著力點(diǎn)。當(dāng)然，在新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)中，少數(shù)民族農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的難點(diǎn)，要使少數(shù)民族農(nóng)村地區(qū)順利實(shí)現(xiàn)規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)，卻不是一件容易的事，除了“農(nóng)民自身要提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想”外，目前更為重要的是要做好以下幾件事情：

（一）科學(xué)規(guī)劃，有效引導(dǎo)

科學(xué)規(guī)劃是指當(dāng)?shù)卣诔浞肿鹬剞r(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀來(lái)對(duì)“生產(chǎn)及其持續(xù)發(fā)展”進(jìn)行規(guī)劃，具體操作時(shí)要視“地理區(qū)位及其特征”做到因地制宜，不能夠“克隆”。這就要求當(dāng)?shù)卣选吧a(chǎn)規(guī)劃”擺在更加突出的位置，充分發(fā)揮其在新農(nóng)村建設(shè)中的引導(dǎo)作用，這是新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。

（二）提高農(nóng)民文化素質(zhì)，增強(qiáng)農(nóng)民的自我發(fā)展能力

政府雖然是新農(nóng)村建設(shè)的主導(dǎo)，新農(nóng)村建設(shè)的主體仍然是農(nóng)民自身，這就要充分激發(fā)農(nóng)民主體性即積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此，通過(guò)義務(wù)教育和職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)來(lái)提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)，使農(nóng)民增強(qiáng)其自我發(fā)展能力，這是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的根本。當(dāng)然，農(nóng)民的自我發(fā)展能力是分層次、多樣化的，在不同的時(shí)期有不同的內(nèi)涵，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的漸進(jìn)發(fā)展過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的全球化時(shí)代，農(nóng)民的自我發(fā)展能力可以概括為“觀察能力、應(yīng)變能力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力”，這些能力的綜合協(xié)同便構(gòu)成了持續(xù)的發(fā)展能力，從而保證了新農(nóng)村建設(shè)的可持續(xù)性。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)

較好的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和較完備的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)是少數(shù)民族農(nóng)村地區(qū)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要支撐條件和保障。少數(shù)民族農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括交通、水利、能源、通信等，這是完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，而流通網(wǎng)絡(luò)的完備是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)的重要保障。可以這么說(shuō)，少數(shù)民族農(nóng)村地區(qū)的落后，在很大程度上是流通網(wǎng)絡(luò)的落后。因此，在完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和流通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)為依托，向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化綜合服務(wù)延伸，是形成助農(nóng)增收長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑，農(nóng)民不僅可以降低日常消費(fèi)成本，而且可以通過(guò)規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)增收。

（四）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)

這里的關(guān)鍵是在科學(xué)定位的基礎(chǔ)上“先找準(zhǔn)市場(chǎng)，后規(guī)劃生產(chǎn)，再狠抓生產(chǎn)管理”，以避免生產(chǎn)的盲目性?；谑袌?chǎng)需求來(lái)有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本思路是—在優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上來(lái)帶動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等的發(fā)展，其具體做法主要有：依靠科技進(jìn)步開(kāi)發(fā)新品種；發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色畜牧業(yè)；優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足人們不同層次的需求；大力發(fā)展“定單農(nóng)業(yè)”和“委托農(nóng)業(yè)”；擴(kuò)大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整空間，大力發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)等等。當(dāng)然，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整和優(yōu)化離不開(kāi)政府的有效引導(dǎo)，這是在全球化背景下推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

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第4篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 大企業(yè)戰(zhàn)略

隨著世界經(jīng)濟(jì)體系的形成，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化逐漸成為各個(gè)國(guó)家和地區(qū)具有普遍意義的必由之路，而每個(gè)國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到該國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。讓我們看幾個(gè)數(shù)據(jù)：2003年，世界500強(qiáng)企業(yè)中有11家中國(guó)企業(yè)，而所涉及的產(chǎn)業(yè)主要是能源、電信、金融和貿(mào)易，沒(méi)有一家是我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)。2004年，寶鋼集團(tuán)、一汽、上汽集團(tuán)和東風(fēng)汽車也首次同時(shí)達(dá)到世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，一開(kāi)我國(guó)制造類企業(yè)上榜世界500強(qiáng)的先河，而此時(shí)我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司已上升至18家。2005年，世界500強(qiáng)企業(yè)中的中國(guó)公司仍為18家，但于去年同期剛剛踏入500強(qiáng)門檻的上汽和東風(fēng)汽車均無(wú)緣本次財(cái)富排行。2006年，世界500強(qiáng)的門檻進(jìn)一步提高，而可喜的是中國(guó)企業(yè)中進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)目提升至23家，其中上汽集團(tuán)重新躋身于世界500強(qiáng)的行列，截至榜單日，中國(guó)已有一汽、上汽、寶鋼三家制造企業(yè)列席世界500強(qiáng)。

從表面上看，這個(gè)成績(jī)可能會(huì)對(duì)我們?cè)斐梢恍┟曰?，?dāng)然，中國(guó)企業(yè)步入世界500強(qiáng)的數(shù)目在增加，進(jìn)步和成績(jī)我們不會(huì)忽略，但是，作為一個(gè)GDP排行世界第四的泱泱大國(guó)，僅有23家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，要知道此時(shí)的美國(guó)已經(jīng)有接近200家企業(yè)入主，而且涉及到我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)僅有3家列入榜單，排名暫且不論，甚至穩(wěn)定都談不上，東風(fēng)、上汽集團(tuán)2004年在榜單上剛剛露面便在2005年銷聲匿跡。橫向來(lái)看，拿我國(guó)入主世界500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與美國(guó)同類企業(yè)相比，以汽車制造業(yè)為例，我國(guó)的一汽和上汽兩家公司營(yíng)業(yè)收入的總和不及美國(guó)通用汽車營(yíng)業(yè)收入的0.2%……敢問(wèn)中國(guó)的企業(yè)拿什么去跟別人競(jìng)爭(zhēng)？

一、我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀

正如上面的數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的狀況，現(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)不及美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)部門屬于高集中度的幾乎沒(méi)有，屬于較高集中度的僅限石油、天然氣等幾個(gè)部門，屬于中集中度的也寥寥無(wú)幾，大部分產(chǎn)業(yè)都處于低集中度狀態(tài)?？傮w來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的“小而散”現(xiàn)象，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量過(guò)多，單個(gè)企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低、分散、低水平重復(fù)嚴(yán)重。仍以我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)下我國(guó)大大小小整車生產(chǎn)企業(yè)約120家，幾乎相當(dāng)于美國(guó)的40倍，但這些企業(yè)的資產(chǎn)總額加起來(lái)不及一個(gè)通用公司，銷售量方面也只能是望其項(xiàng)背?？梢韵胂螅@種現(xiàn)實(shí)造成了多大程度上的資源浪費(fèi)，但是，與沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對(duì)比，我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)盈利水平卻很高。很顯然，除了價(jià)格因素外，這與我國(guó)的人口紅利是分不開(kāi)的，而這種僅憑借高價(jià)和絕對(duì)購(gòu)買量來(lái)創(chuàng)收的中國(guó)企業(yè)是根本無(wú)法與國(guó)外企業(yè)相抗衡的，中國(guó)企業(yè)要盡可能快速突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)己迫在眉睫。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

美國(guó)管理學(xué)家小艾爾弗雷德.A.錢得勒這樣定義規(guī)模經(jīng)濟(jì)：“規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以被定義為從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)或者分配的單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模的提高而產(chǎn)生的生產(chǎn)或分配成本的降低。”英國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)候使用了規(guī)模報(bào)酬的概念，根據(jù)不同的規(guī)模報(bào)酬，馬歇爾將規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其中，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的就是規(guī)模報(bào)酬的遞增，如假設(shè)投入要素價(jià)格和生產(chǎn)技術(shù)不變，隨著投入的增加，規(guī)模報(bào)酬遞增則產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)則側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工狀況，具體說(shuō)來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)出的增加可以給企業(yè)帶來(lái)新增的收益而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，這與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系不大，更多的是信息獲取成本和交易成本的降低。

（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)

宏觀上看，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。微觀上看，產(chǎn)業(yè)中由于有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，能夠增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合市場(chǎng)的能力，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)增加，其對(duì)市場(chǎng)的支配能力愈發(fā)增強(qiáng)，易于形成成本上的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。自此，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)必將退出或者被大企業(yè)兼并，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)大量存在的低水平重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)更是具有很大的改善作用，推動(dòng)著我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

三、大企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（一）大企業(yè)戰(zhàn)略

大企業(yè)戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，力求通過(guò)企業(yè)間的兼并和收購(gòu)等形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)也是大企業(yè)戰(zhàn)略的主要?jiǎng)右?。雖然有些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然，我們不否認(rèn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但現(xiàn)實(shí)更多的例子是“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的”（施蒂格勒，《產(chǎn)業(yè)組織和政府管制》）。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)要依賴擴(kuò)張，其實(shí)現(xiàn)形式就是兼并和收購(gòu)，同時(shí)，兼并和收購(gòu)的實(shí)現(xiàn)要看企業(yè)所處的行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）大企業(yè)戰(zhàn)略中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素

在諸多企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論研究中，提到了很多運(yùn)用大企業(yè)戰(zhàn)略培育企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑，其中不乏有擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成高效的產(chǎn)業(yè)集群等等，那么這些途徑的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素究竟隱含在什么地方呢？

以制造業(yè)為例，就企業(yè)所能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)而言，可以分為四個(gè)水平：一個(gè)是產(chǎn)品水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其理論支持就是一般的規(guī)模報(bào)酬遞增理論，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)最核心的部分；二是工廠水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最低限；三是企業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)的單位產(chǎn)品的成本降低、收益提高的現(xiàn)象，屬于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)范疇；四是行業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要是指在行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)之間的兼并重組形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

深入到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)來(lái)看，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，大量生產(chǎn)使成本下降，高性能生產(chǎn)裝備的采用變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，雖然此時(shí)由于設(shè)備的原因使投資額增大，但由于生產(chǎn)效率的提高，單位產(chǎn)品的平均成本會(huì)進(jìn)一步下降。同時(shí)，在工廠水平上，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)合理的分工使生產(chǎn)工程細(xì)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，成本進(jìn)一步削減，相應(yīng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力亦會(huì)得到提高。在企業(yè)水平上，通用化半成品的使用可以使成本獲得更大程度上的削減，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效用更大程度上得到了體現(xiàn)。而此時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化程度也會(huì)越來(lái)越高，使長(zhǎng)期成本得到更細(xì)的分?jǐn)偅岣吡水a(chǎn)品的性價(jià)比，刺激了消費(fèi)以使市場(chǎng)規(guī)模得以擴(kuò)大。

受市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的刺激，廠商為了提高市場(chǎng)占有率自然會(huì)擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力，并通過(guò)擴(kuò)建、新建工廠或并購(gòu)等來(lái)滿足擴(kuò)大產(chǎn)能的沖動(dòng)。其中，由于企業(yè)間并購(gòu)重組等方式的成本要大大低于擴(kuò)建、新建工廠，同時(shí)也會(huì)使經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張速度加快，因此成為企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的首選，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。不難發(fā)現(xiàn)，這種產(chǎn)業(yè)層次上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成過(guò)程實(shí)際上就是資源向生產(chǎn)技術(shù)客觀要求的方向聚集，使資源得到合理的流動(dòng)和優(yōu)化配置的過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)間的并購(gòu)使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)也逐漸向這些企業(yè)集中，隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的魅力逐漸張顯，最終會(huì)形成幾個(gè)聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)或者寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)壁壘而產(chǎn)生更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果會(huì)使廠商進(jìn)一步降低成本并加速產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以此形成更高效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）大企業(yè)戰(zhàn)略的潛在問(wèn)題

大企業(yè)戰(zhàn)略并非企業(yè)集團(tuán)間簡(jiǎn)單的低成本的兼并和收購(gòu)，而是建立在企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到強(qiáng)調(diào)的前提之上的。我國(guó)很多企業(yè)運(yùn)用簡(jiǎn)單的合并方法把同類企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，表面上總資產(chǎn)和銷售收入都有增加，但集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)和管理水平?jīng)]有發(fā)生根本性的改善，甚至?xí)蚬芾聿煌晟疲a(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)――內(nèi)耗嚴(yán)重給發(fā)展帶來(lái)更大的困難。此外，很多企業(yè)在大企業(yè)戰(zhàn)略的指引下經(jīng)過(guò)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，卻被阻滯在規(guī)模效益遞減的階段，如何解決這一問(wèn)題有賴于企業(yè)自身對(duì)集團(tuán)的規(guī)模做出合理的決策，以有效規(guī)避不利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

總之，企業(yè)應(yīng)該“因地制宜”，合理地運(yùn)用大企業(yè)戰(zhàn)略，形成具有規(guī)模效益的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為提高我國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的承諾。

[參考文獻(xiàn)]

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第5篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè) 并購(gòu) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）24-0098-02

引言

隨著中國(guó)城市化、工業(yè)化進(jìn)程的加快，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)水泥的需求量持續(xù)走高，水泥行業(yè)成為各地方爭(zhēng)相投資和發(fā)展的行業(yè)，并成為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展最為快速的行業(yè)。當(dāng)前，水泥行業(yè)已被國(guó)家明確定義為產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，并出臺(tái)了一系列措施進(jìn)行規(guī)范和限制。水泥行業(yè)兼并重組的進(jìn)程從2009年第四季度就開(kāi)始提速，旨在清理水泥等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)擬建項(xiàng)目、嚴(yán)控新建項(xiàng)目的國(guó)務(wù)院38號(hào)文，終結(jié)了水泥行業(yè)數(shù)年來(lái)“新建為主、并購(gòu)為輔”的發(fā)展策略。以大吃小的并購(gòu)戲碼不斷上演，而大企業(yè)間也是暗潮涌動(dòng)，大企業(yè)間的并購(gòu)正在醞釀。水泥行業(yè)雖然說(shuō)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的行業(yè)，但是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮仍然受制于企業(yè)的合理規(guī)模；另外，水泥市場(chǎng)受運(yùn)輸半徑的影響非常大（100公里通常為水泥公路運(yùn)輸?shù)淖罴堰\(yùn)輸半徑），具有很強(qiáng)的區(qū)域性，水泥企業(yè)的過(guò)大規(guī)模必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。如果并購(gòu)后水泥企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的成本的增加抵消了規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的成本的降低，那么企業(yè)就應(yīng)該停止并購(gòu)。因此，對(duì)并購(gòu)重組背景下水泥企業(yè)的合理規(guī)模的探討具有一定意義。

一、水泥企業(yè)的合理規(guī)模

（一）水泥企業(yè)合理規(guī)模的概念

水泥工業(yè)企業(yè)的合理規(guī)模，是指在一定條件下，以滿足水泥消費(fèi)需要為前提的企業(yè)最佳規(guī)模。它是隨技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)水平、社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而變化的。合理規(guī)模不是孤立的、靜止的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。水泥企業(yè)合理規(guī)模的標(biāo)志應(yīng)該是：在一定的環(huán)境條件下，單位產(chǎn)品投資最小、原燃材料消耗最少，技術(shù)裝備最合理，勞動(dòng)生產(chǎn)率最高，單位產(chǎn)品市場(chǎng)成本最低。從宏觀角度看，符合生產(chǎn)力合理布局的要求，物流順暢合理，工廠規(guī)模與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。

（二）決定水泥企業(yè)規(guī)模的影響因素

決定水泥企業(yè)規(guī)模的影響因素有外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括工業(yè)布局、市場(chǎng)需求、地區(qū)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸條件及水、電條件等；內(nèi)部因素包括礦山資源、技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織等。選擇合理的規(guī)模就是把上述兩類因素統(tǒng)一起來(lái)，保證在生產(chǎn)和流通兩個(gè)方面，達(dá)到最低的勞動(dòng)消耗和最好的經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)將主要影響因素分述如下：

1.工業(yè)布局與工廠規(guī)模的關(guān)系。合理的工業(yè)布局是提高社會(huì)生產(chǎn)效果的重要條件之一。而工廠規(guī)模是體現(xiàn)生產(chǎn)力布局的一個(gè)重要方面。工廠規(guī)模的變化，很大程度上又影響著工業(yè)布局。改善工業(yè)布局不僅包括對(duì)企業(yè)在地理分布上的調(diào)整，也包括對(duì)企業(yè)規(guī)模的調(diào)整。因此，工廠規(guī)模應(yīng)服從國(guó)家或地區(qū)整體戰(zhàn)略布局的需要。

2.水泥消費(fèi)量與工廠規(guī)模的關(guān)系。在符合布局要求的前提下，水泥工廠的規(guī)模，首先決定于在經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸半徑范圍內(nèi)的水泥消費(fèi)量?？砂聪率接?jì)算：Q=πR2q其中，Q：工廠規(guī)模（噸/年）；R：水泥的經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸半徑（公里）；q：水泥消費(fèi)密度（噸/公里2年）。q=q1q2。q1：按人口計(jì)算水泥平均消費(fèi)量（噸/人年）；q2：水泥消費(fèi)范圍內(nèi)的人口密度（人/公里2）。

水泥消費(fèi)密度可以反映一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度。中國(guó)東部沿海地區(qū)水泥消費(fèi)密度較大，工廠規(guī)模一般比消費(fèi)密度較低的中、西部地區(qū)要大。在水泥消費(fèi)密度較大地區(qū)的工廠規(guī)模較小，或在水泥消費(fèi)密度較小地區(qū)的工廠規(guī)模過(guò)大，都是不合理的。

3.礦山資源與工廠規(guī)模的關(guān)系。水泥原料資源主要包括石灰石和硅鋁質(zhì)原料，尤其石灰石礦山資源對(duì)工廠規(guī)模起著最直接的制約作用。中國(guó)是世界上石灰?guī)r礦資源豐富的國(guó)家之一，除上海、香港、澳門外，在各省、直轄市、自治區(qū)均有分布。據(jù)有關(guān)地質(zhì)部門統(tǒng)計(jì)，全國(guó)石灰?guī)r分布面積達(dá)43.8萬(wàn)平方公里（未包括和臺(tái)灣），約占國(guó)土面積的1/20，全國(guó)已發(fā)現(xiàn)水泥石灰?guī)r礦點(diǎn)七八千處。因此建廠規(guī)模一定要與資源條件相適應(yīng)。

4.運(yùn)輸條件與工廠規(guī)模的關(guān)系。水泥是一種體重、量大、低值的短腿產(chǎn)品，由水泥生產(chǎn)到市場(chǎng)消費(fèi)直接按運(yùn)輸條件及運(yùn)輸費(fèi)用決定工廠規(guī)模極為重要。不同運(yùn)輸方式的運(yùn)價(jià)率不同，其合理的運(yùn)輸距離也不相同。一般來(lái)說(shuō)，公路運(yùn)價(jià)率最高，鐵路次之，水運(yùn)最低。因此，采用公路運(yùn)輸時(shí)合理的運(yùn)距應(yīng)小于水運(yùn)。在相同的水泥消費(fèi)密度下，工廠規(guī)模增大，消費(fèi)半徑就增大，運(yùn)輸費(fèi)用也隨之增大。當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用的增大超過(guò)規(guī)模增大所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)縮小工廠規(guī)模。如何衡量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性？通常以水泥運(yùn)輸費(fèi)用占生產(chǎn)成本或銷售價(jià)格的比重作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。不同國(guó)家允許運(yùn)輸費(fèi)用所占的比重是不同的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家允許水泥運(yùn)輸費(fèi)用占生產(chǎn)成本的30%~40%。發(fā)展中國(guó)家一般控制在30%以下。根據(jù)中國(guó)的運(yùn)輸條件，水泥的運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)生產(chǎn)成本的比例控制在30%左右是比較合理的。

（三）合理規(guī)模數(shù)學(xué)模型探討

昃向禎在他的文章中通過(guò)借鑒瑞士學(xué)者羅伊斯（AK.Reuss）計(jì)算水泥工廠的最佳規(guī)模的方法，對(duì)他的公式進(jìn)行修正，從而提出了適合中國(guó)水泥工業(yè)最佳規(guī)模的計(jì)算公式。

昃向禎認(rèn)為，羅氏模型以水泥消費(fèi)為基礎(chǔ)，從水泥生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸費(fèi)用的最低值來(lái)確定最佳規(guī)模的思路是可取的。但他認(rèn)為按該模型計(jì)算出的最佳規(guī)模偏高，原因可能是國(guó)外的運(yùn)輸費(fèi)用及勞動(dòng)力價(jià)格與中國(guó)有較大的差別。所以昃向禎根據(jù)中國(guó)的具體情況，對(duì)羅氏模型公式的常數(shù)項(xiàng)進(jìn)行了修正。修正后的公式為：Q=255 000q0.34906。

（四）2009年中國(guó)六大區(qū)域水泥工廠合理規(guī)模統(tǒng)計(jì)

根據(jù)中國(guó)2009年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》公布的人口數(shù)據(jù)，以及數(shù)字水泥網(wǎng)上的水泥產(chǎn)量，計(jì)算出中國(guó)2009年六大區(qū)域水泥工廠合理規(guī)模。全國(guó)六大行政區(qū)工廠平均合理規(guī)模可分為六個(gè)層次：華東最大，西南最小。依次是：華東（256.1萬(wàn)噸）>中南（211.9萬(wàn)噸）>東北（143.5萬(wàn)噸）>華北（139.4萬(wàn)噸）>西北（86.3萬(wàn)噸）>西南（25.5萬(wàn)噸）。全國(guó)平均153.9萬(wàn)噸。除了華東和中南的平均合理規(guī)模在全國(guó)平均合理規(guī)模之上，其他四個(gè)行政區(qū)都在全國(guó)平均合理規(guī)模之下。東北和華北的平均合理規(guī)模與全國(guó)平均合理規(guī)模相差不大，但是西北和西南的平均合理規(guī)模與全國(guó)平均合理規(guī)模相差甚遠(yuǎn)。但是，企業(yè)合理規(guī)模受到很多因素的影響，因此每個(gè)區(qū)域的規(guī)模本來(lái)就應(yīng)該有差別。不同區(qū)域之間的合理規(guī)模沒(méi)有可比性，但是能為每個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的省市提供一個(gè)借鑒。另外，具體到每省每地而言，工廠合理規(guī)模的大小也要按照具體條件確定，該大則大，該小則小，如靠近大城市或沿江沿海水運(yùn)方便的地方規(guī)模可大些，相反消費(fèi)密度低、交通不便的地方規(guī)模可小些。而且合理規(guī)模是一動(dòng)態(tài)概念，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，水泥消費(fèi)密度不斷上升，合理規(guī)模也應(yīng)隨之變大。

二、并購(gòu)重組過(guò)程中水泥企業(yè)合理規(guī)模的思考

水泥行業(yè)存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)間的并購(gòu)重組也是為了發(fā)揮出水泥企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是說(shuō)明各種生產(chǎn)要素增加，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)產(chǎn)量或收益的影響。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的比率小于產(chǎn)量或收益增加的比率時(shí)，就是規(guī)模收益遞增。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的比率大于產(chǎn)量或收益增加的比率時(shí)，就是規(guī)模收益遞減。當(dāng)這兩種比率相等時(shí)則是規(guī)模收益不變。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)使其資產(chǎn)、管理能力等得到最有效的利用，從而得到不斷下降的LAC曲線。但是LAC曲線下降到最低點(diǎn)以后開(kāi)始上升，這說(shuō)明作為特定的企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不是可以無(wú)限擴(kuò)張的，適宜的生產(chǎn)規(guī)模受到并購(gòu)后企業(yè)資產(chǎn)存量、管理能力、人員分工等因素的限制，所以生產(chǎn)規(guī)模一旦超出了最優(yōu)狀態(tài)，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是以企業(yè)合理規(guī)模為基礎(chǔ)的。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)生應(yīng)該是合理規(guī)模和其他影響企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)缥幕?、技術(shù)和管理等因素起協(xié)同作用的時(shí)候，而且企業(yè)擁有合理的規(guī)模還是基礎(chǔ)條件。試想，如果水泥企業(yè)為了發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)一味地追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，以為企業(yè)規(guī)模越大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就越明顯，忽視了合理規(guī)模，那么企業(yè)并購(gòu)后的績(jī)效也是可以預(yù)見(jiàn)的。要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，在并購(gòu)重組過(guò)程中，注意企業(yè)的合理發(fā)展規(guī)模是非常必要的。

在大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)中，企業(yè)在得到規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的全部好處之后，規(guī)模內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的情況往往要在很高的產(chǎn)量水平上才會(huì)出現(xiàn)，所以在中國(guó)水泥行業(yè)第二輪大企業(yè)間的并購(gòu)即將開(kāi)始之前，水泥大企業(yè)應(yīng)該考慮并購(gòu)后是否會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。此外，水泥是一種體重、量大、低值的“短腿”產(chǎn)品，運(yùn)輸費(fèi)用在水泥的商品價(jià)值占了很大比例，所以需要考慮運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性通常以水泥運(yùn)輸費(fèi)用占生產(chǎn)成本或銷售價(jià)格的比重作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。不同國(guó)家允許運(yùn)輸費(fèi)用所占的比重是不同的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家允許水泥運(yùn)輸費(fèi)用占生產(chǎn)成本的30%~40%；發(fā)展中國(guó)家一般控制在30%以下。根據(jù)中國(guó)的運(yùn)輸條件，水泥的運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)生產(chǎn)成本的比例控制在30%左右是比較合理的。所以在考慮水泥企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，既要考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)揮，以降低單位平均成本；又要考慮水泥產(chǎn)品區(qū)域性特征。因?yàn)檫^(guò)大的企業(yè)規(guī)模所帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)被過(guò)多的運(yùn)輸成本所抵消，甚至規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的成本降低還不及運(yùn)輸成本的增加。

三、建議

并購(gòu)是把雙刃劍，它只能是做強(qiáng)企業(yè)的手段，而不能是目的。現(xiàn)在很多水泥企業(yè)一味的忙于擴(kuò)張，忽視了并購(gòu)后企業(yè)的合理規(guī)模的問(wèn)題。水泥企業(yè)的合理規(guī)模受到很多因素的制約，在并購(gòu)過(guò)程中水泥企業(yè)要注意規(guī)模的合理性擴(kuò)大，而不要為了并購(gòu)而并購(gòu)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)生需要一系列企業(yè)內(nèi)部管理的因素的有效整合，但也需要企業(yè)合理的規(guī)模。企業(yè)規(guī)模過(guò)大和過(guò)小都不利于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)生。當(dāng)然不同省份的合理規(guī)模不一樣，而且同一省份不同城市的合理規(guī)模也不一樣。因此要根據(jù)每個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況建立合理的規(guī)模。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系范文

【文章摘要】

大量的研究與實(shí)踐表明，在高等教育領(lǐng)域，也存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。本文通過(guò)對(duì)高職院校教育投入與產(chǎn)出的比較及生均成本的實(shí)證分析，對(duì)高職教育生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】

高職教育；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；生均成本

1 教育規(guī)模經(jīng)濟(jì)

教育規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論主要來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。英國(guó)人馬克西和西爾伯斯通過(guò)對(duì)汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究，提出了關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。根據(jù)分析，在生產(chǎn)技術(shù)、組織和其他條件不變的情況下，一定的投入，就會(huì)有一定的產(chǎn)出。通常，成本被用來(lái)表示投入的值。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，產(chǎn)出增加的比例大于成本增加的比例，便是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；反之，規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，產(chǎn)出增加的比例小于成本增加的比例，便是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

國(guó)內(nèi)對(duì)高等教育規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究始于20世紀(jì)80年代，以閔維方、丁小浩等人為代表的北京大學(xué)課題組開(kāi)始對(duì)高等學(xué)校規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效益進(jìn)行研究。閔維方分析自1980到1988年間我國(guó)高等教育發(fā)展主要是依據(jù)外延模式發(fā)展的，內(nèi)部效率并無(wú)提高，并認(rèn)為高等學(xué)校的合理規(guī)模為4000人；2000年，丁小浩在姜力爭(zhēng)等人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)山西等五省高校調(diào)查數(shù)據(jù)分析后，認(rèn)為我國(guó)高校適度規(guī)模為8300人左右，并提出學(xué)校規(guī)模包括院系規(guī)模和專業(yè)規(guī)模都是影響成本行為和資源使用效率的重要因素；2003年，徐建培對(duì)我國(guó)70多所地方師范本科院校的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行實(shí)證分析，認(rèn)為目前我國(guó)高等學(xué)校已逐漸由規(guī)模經(jīng)濟(jì)過(guò)渡為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，提出過(guò)分追求學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大并非一種理性的選擇。大量研究與實(shí)踐表明，在高等教育領(lǐng)域，也存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即如果學(xué)校規(guī)模適度，則在其他條件不變的情況下，有限的高等教育資源投入可以達(dá)到理想的利用效率，帶來(lái)更高水平的教育產(chǎn)出。

2 高職教育規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)證分析

2.1 教育資源投入與產(chǎn)出總量的實(shí)證分析

教育資源投入以學(xué)生成本計(jì)算，產(chǎn)出則以在校學(xué)生人數(shù)計(jì)算。學(xué)生人數(shù)增加的比例大于學(xué)生成本總額增加的比例，便是教育規(guī)模經(jīng)濟(jì)；反之，便是教育規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

根據(jù)對(duì)NTFZ學(xué)院2003-2012年教育成本的轉(zhuǎn)換計(jì)算結(jié)果，對(duì)學(xué)院的教育投入與產(chǎn)出進(jìn)行比較（見(jiàn)表1）。

表1和圖1數(shù)據(jù)顯示，NTFZ學(xué)院2003-2008年在校學(xué)生人數(shù)逐年增長(zhǎng)，在2008年達(dá)到最高點(diǎn)10785人，這也正是我國(guó)高職教育快速擴(kuò)張時(shí)期，其間教育成本總額也隨之逐年大幅度增長(zhǎng)，且其增長(zhǎng)率相對(duì)略高于在校學(xué)生人數(shù)增長(zhǎng)率（2008年除外，該年學(xué)院由于迎評(píng)創(chuàng)建，各方面都大幅增加了資源的投入與耗費(fèi)），主要是因?yàn)殡S著學(xué)校的發(fā)展和招生人數(shù)的逐漸增加，教師隊(duì)伍在不斷擴(kuò)充，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，日常公共費(fèi)用開(kāi)支增加；同時(shí)各種教學(xué)設(shè)施的更新和辦公條件的改善，使固定資產(chǎn)投資力度也在逐年加大。2009年起，在校學(xué)生人數(shù)逐年緩慢減少，教育成本總額也表現(xiàn)為以回落為主的變動(dòng)趨勢(shì)（除2011年有較大幅度的上升），其間在校學(xué)生人數(shù)增長(zhǎng)的比例仍然均低于學(xué)生成本總額增長(zhǎng)的比例，且差異幅度相當(dāng)大，出現(xiàn)了某種程度的教育規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

2.2 生均成本的實(shí)證分析

生均成本是指平均每個(gè)學(xué)生分?jǐn)偟慕逃杀?，在?shù)量上等于總成本除以在校學(xué)生總數(shù)，它是評(píng)價(jià)教育資源利用效率的重要因素，也是衡量教育規(guī)模經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

根據(jù)成本習(xí)性分類，教育成本也可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，其中的固定成本（如固定資產(chǎn)折舊等）總額在一定的學(xué)生規(guī)模范圍內(nèi)是相對(duì)固定不變的，生均成本中的固定成本部分與在校學(xué)生人數(shù)成反比例的變化關(guān)系，從而表現(xiàn)為隨著招生規(guī)模的擴(kuò)大和學(xué)生人數(shù)的增加，生均教育成本應(yīng)該呈下降趨勢(shì)。

NTFZ學(xué)院2003-2012年生均成本情況如下表：

表2和圖2數(shù)據(jù)顯示，NTFZ學(xué)院十年間的生均培養(yǎng)教育成本總體上也呈連續(xù)遞增趨勢(shì)，表明學(xué)院2003-2012年對(duì)每位學(xué)生平均投入和耗費(fèi)的教育資源也是不斷增加的。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，即當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)出一定的規(guī)模效益。作為特殊產(chǎn)業(yè)的教育應(yīng)該也不例外。從2003-2012年NTFZ學(xué)院生均教育成本變化趨勢(shì)看，沒(méi)有明顯體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特征，即：隨著招生規(guī)模的擴(kuò)大和學(xué)生人數(shù)的增加，生均成本不僅沒(méi)有明顯的下降，反而與總成本變化趨勢(shì)相同，均以上升為主，表明由于教學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大而衍生了不經(jīng)濟(jì)的缺陷。

3 高職院校教育成本不斷上升趨勢(shì)的因素分析

導(dǎo)致高職院校生均教育成本上升的因素主要有以下幾方面：

3.1 由于高職教育的特點(diǎn)以及隨著社會(huì)對(duì)高職教育質(zhì)量的要求越來(lái)越高，高職院校為了能夠獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行教育教學(xué)改革，走校企合作產(chǎn)學(xué)結(jié)合之路，強(qiáng)調(diào)增加學(xué)生的體驗(yàn)機(jī)會(huì)，增加學(xué)生對(duì)知識(shí)創(chuàng)新方法與過(guò)程的掌握，重視學(xué)生主體在知識(shí)建構(gòu)過(guò)程中的作用。這些相關(guān)改革勢(shì)必增加教育資源的投入與耗費(fèi)，從而增加生均教育成本。

3.2 高職教育注重對(duì)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，對(duì)教學(xué)環(huán)境和條件要求更高，要求各類教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的儀器設(shè)備要不斷改善，需要更多的物力資源的投入和耗費(fèi)。

3.3 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，高職院校人力資源的投入和耗費(fèi)必然有所增加。

3.4 高職院校的管理制度、生源質(zhì)量、專業(yè)特點(diǎn)、教學(xué)方法、教師積極性和工作效率及物價(jià)上漲等諸多因素也會(huì)從各方面導(dǎo)致高職院校教育成本不斷上升。

3.5 投入的教育資源沒(méi)有得到很好的利用，存在一定的浪費(fèi)或配置不合理現(xiàn)象。

3.6 片面追求招生人數(shù)的擴(kuò)大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模。

4 結(jié)論與思考

4.1 高職院校不能一味地追求教育成本的最小化

企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，總是希望將同類同質(zhì)產(chǎn)品的成本降得越低越好，這樣其競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，利潤(rùn)和效益也就可能越高。但是作為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，高職院校對(duì)教育資源的管理則不以盈利為目的。高職教育首先應(yīng)該是公益事業(yè)，投資高職教育首先要為公益事業(yè)作貢獻(xiàn)。高職院校教育成本是有一定區(qū)間限制的，生均成本過(guò)高，說(shuō)明學(xué)校在資金利用上存在一定的浪費(fèi)或不合理，生均成本過(guò)低則說(shuō)明資金投入不足，會(huì)影響學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量和學(xué)校今后的發(fā)展后勁。在“最小化成本”的驅(qū)動(dòng)下，容易導(dǎo)致高職教育質(zhì)量的喪失和教育目標(biāo)的偏離，使得高職教育與其社會(huì)職責(zé)相悖，不僅浪費(fèi)了教育資源，還可能給整個(gè)社會(huì)造成更大的損失。所以高職院校不能一味地追求教育成本的最小化，而是要以適量的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其教育目標(biāo)，即以適量的教育資源投入，培養(yǎng)數(shù)量較多、質(zhì)量合格的專門人才。

4.2 只有適度規(guī)模的高職院校才能獲得規(guī)模效益

高職教育規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是在保證一定教育質(zhì)量的前提下，使高職院校教育資源得到充分和適當(dāng)?shù)睦谩Ｍ瑫r(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生必須在規(guī)模擴(kuò)大后不致衍生不經(jīng)濟(jì)缺陷的條件下才能成立。因此高職教育規(guī)模經(jīng)濟(jì)能否形成基于以下三個(gè)條件：一是高職教育資源的充分利用；二是高職教育資源的適當(dāng)運(yùn)用；三是高職教育規(guī)模擴(kuò)大但不衍生不經(jīng)濟(jì)缺陷。規(guī)模太小，不能充分和適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用高職教育資源，使得生均教育成本偏高導(dǎo)致不經(jīng)濟(jì)后果；而規(guī)模過(guò)大，又會(huì)衍生人際關(guān)系冷漠和行政僵化等不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只有適度規(guī)模的高職院校才能獲得規(guī)模效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]蔣佐斌；常鳳玲.高等學(xué)校的規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究.教育財(cái)會(huì)研究.2007年01期

【作者簡(jiǎn)介】

第7篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：藍(lán)海戰(zhàn)略 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)

中國(guó)企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的必要性

藍(lán)海戰(zhàn)略一詞來(lái)源于W.錢金和勒妮莫博涅的著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》。他們將企業(yè)目前所用的戰(zhàn)略分為“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”?！凹t?！贝硪阎摹柡偷氖袌?chǎng)，利潤(rùn)前景黯淡，惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈；“藍(lán)海”代表未知的、新興的市場(chǎng)，蘊(yùn)含巨大的利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，中國(guó)在步入經(jīng)濟(jì)高速公路的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)也顯得越來(lái)越擁擠，加之外資和外國(guó)商品不斷涌入對(duì)本地市場(chǎng)產(chǎn)生劇烈沖擊，競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。由于我國(guó)地區(qū)間、城鄉(xiāng)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡導(dǎo)致需求增長(zhǎng)跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，相對(duì)滯后。因此，用傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)和利潤(rùn)只能令企業(yè)陷入“紅?！?，而解讀藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于我國(guó)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。

雙向規(guī)模經(jīng)濟(jì)：藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵

根據(jù)價(jià)值規(guī)律，商品的價(jià)格總是圍繞其價(jià)值上下波動(dòng)。在實(shí)際的交易過(guò)程中，商品的價(jià)格是在消費(fèi)者的效用和生產(chǎn)者的成本之間受供需關(guān)系的影響上下波動(dòng)。消費(fèi)者愿意支付的最高價(jià)格（一般為消費(fèi)者的最大效用）和商品實(shí)際價(jià)格之間的差額叫做消費(fèi)者剩余；生產(chǎn)者愿意出售的最低價(jià)格（一般為商品的成本）和商品的實(shí)際價(jià)格之間的差額叫做生產(chǎn)者剩余，即利潤(rùn)。通過(guò)兩大剩余的此消彼長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化，即消費(fèi)者和生產(chǎn)者均獲得最大剩余。

（一）消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)—消費(fèi)者邊際效用遞增

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，一般情況下存在邊際效用遞減規(guī)律：即消費(fèi)者每消費(fèi)一單位產(chǎn)品所獲得的效用會(huì)隨著消費(fèi)產(chǎn)品數(shù)量的上升而呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì)。這一規(guī)律是建立在人類消費(fèi)心理之上，人類如果單一地、重復(fù)的消費(fèi)某一個(gè)產(chǎn)品則會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒，達(dá)到消費(fèi)飽和。而當(dāng)下“簡(jiǎn)單模仿-批量生產(chǎn)”的模式使得市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越明顯，加深了產(chǎn)品的單一性和顧客的重復(fù)感，使得邊際效用遞減規(guī)律表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。

實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者效用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可采取以下措施：

1.轉(zhuǎn)變客戶理念。近代營(yíng)銷理論強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，顧客就是上帝。這里的客戶僅僅只是局限于對(duì)產(chǎn)品有需求和擁有交易傾向和交易記錄的群體。實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)變既有的客戶理念，將傳統(tǒng)定義的內(nèi)涵擴(kuò)大。本文將客戶分為三大類型：“固定型”即已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品形成一定忠誠(chéng)度和依賴感的客戶；“潛在型”包括具有潛在消費(fèi)傾向（如關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的客戶）和潛在消費(fèi)能力（如即將獲得固定收入的畢業(yè)生）的客戶；最后一種是“排斥型”及對(duì)產(chǎn)品存在一些排斥傾向的客戶群體。

2.實(shí)現(xiàn)效用創(chuàng)新。效用是人類的一種主觀反應(yīng)，邊際效用遞減也是一種正常的消費(fèi)心理體現(xiàn)。如果能夠針對(duì)人類消費(fèi)心理的特點(diǎn)進(jìn)行效用創(chuàng)新就能有效的延緩遞減規(guī)律。

3.效用增值。最后一種逆轉(zhuǎn)邊際效用遞減規(guī)律的辦法來(lái)自效用增值，效用增值的基礎(chǔ)是消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，體驗(yàn)消費(fèi)者的消費(fèi)行為能幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在卻不易被察覺(jué)的，能提升消費(fèi)效用的“感覺(jué)碎片”，如西餐廳的燈光亮度、背景音樂(lè)的類型等，將這些“感覺(jué)碎片”移植入產(chǎn)品中就能增加消費(fèi)者效用。還有一種指向更為明確的效用增值手段就是開(kāi)放產(chǎn)品的多方位功能，形成需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得需求方的需求函數(shù)相互關(guān)聯(lián)而非排斥。

（二）生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)—生產(chǎn)者邊際成本遞減

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，隨著產(chǎn)量的不斷增加，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量會(huì)不斷下降，一旦達(dá)到某一程度之后，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量反而會(huì)越來(lái)越大。特別是在中國(guó)市場(chǎng)上，為了應(yīng)付激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)不得不將大量資金投入廣告宣傳，或者大打價(jià)格戰(zhàn)。因此，應(yīng)從以下方面進(jìn)行改善：

建立價(jià)值評(píng)價(jià)體系。藍(lán)海戰(zhàn)略制定與實(shí)施的原則中，有兩條至關(guān)重要—“關(guān)注全景而非數(shù)字”和“克服關(guān)鍵的組織障礙”，價(jià)格戰(zhàn)關(guān)注的是數(shù)字而非全景。

重構(gòu)需求邊界和生產(chǎn)邊界。重構(gòu)生產(chǎn)邊界就是追求范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)的原意是指在相同的投入下，有某一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的成本要低于由多個(gè)不同的企業(yè)分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品的總成本所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)性。藍(lán)海戰(zhàn)略范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在它專注與整合各種不同的消費(fèi)需求進(jìn)行生產(chǎn)，致力于大多數(shù)客戶的共同需求，合并細(xì)分市場(chǎng)，整合不同消費(fèi)者需求的共同之處來(lái)重新定義和整合自己的產(chǎn)品，確定新的生產(chǎn)邊界。

參考文獻(xiàn)

第8篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞:大中型百貨連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式選擇負(fù)效應(yīng)運(yùn)行機(jī)制

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越全球化的新形勢(shì)下,大中型百貨連鎖企業(yè)一方面要追求成本的最低化和利潤(rùn)的最大化,另一方面,根據(jù)大中型百貨連鎖企業(yè)所提倡的“定做”服務(wù)理論,又要求將安全庫(kù)存量保持在最低水平。這就使得大中型百貨連鎖企業(yè)的物流運(yùn)作范圍不僅要迅速拓展,而且必然要求企業(yè)物流要具備快速的反應(yīng)能力,以便及時(shí)滿足商品供應(yīng)的需要。另外,隨著國(guó)外大中型百貨連鎖企業(yè)的大量涌入,我國(guó)百貨連鎖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,而且還會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)自身的物流管理和運(yùn)作上。因此,在我國(guó)目前大中型百貨連鎖企業(yè)自身物流發(fā)展尚不夠成熟、物流體系還不是很完善的情況下,如何提高我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)的物流管理和運(yùn)作水平,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),并同外來(lái)大中型百貨連鎖業(yè)相抗衡已迫在眉睫。然而,要想使處于“大數(shù)量、小規(guī)模、分散的操作和低下的競(jìng)爭(zhēng)力”狀態(tài)下的我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)的物流快速而有效地改善其運(yùn)作的狀態(tài),以便順利地向現(xiàn)代化物流方向發(fā)展,順應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求,筆者認(rèn)為,在大中型百貨連鎖企業(yè)之間推行物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是導(dǎo)入迅速、實(shí)施容易、風(fēng)險(xiǎn)性小的一種有效組織方式。

大中型百貨連鎖業(yè)推行物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析

大中型百貨連鎖企業(yè)不同于普通的生產(chǎn)企業(yè),它一般不生產(chǎn)有形的物質(zhì)實(shí)體,而更多的是向消費(fèi)者提供一系列的銷售服務(wù)。因此,大中型百貨連鎖企業(yè)相互之間推行物流戰(zhàn)略聯(lián)盟除了有助于產(chǎn)生物流范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)外,還有助于形成企業(yè)物流的運(yùn)作規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

有利于實(shí)現(xiàn)物流的范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)

企業(yè)物流的范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括企業(yè)物流行業(yè)范圍的擴(kuò)大和物流市場(chǎng)范圍的拓展。在實(shí)踐中,有些大中型百貨連鎖企業(yè)的物流活動(dòng)必須涉及或期望進(jìn)入的業(yè)務(wù),由于單個(gè)企業(yè)勢(shì)單力薄的制約,憑借自身的實(shí)力根本無(wú)法進(jìn)入。或者說(shuō),雖然可以進(jìn)入但由于進(jìn)入費(fèi)用之巨大而導(dǎo)致進(jìn)入后并不能體現(xiàn)其價(jià)值,即產(chǎn)生了眾多的“沉沒(méi)成本”。然而,如果大中型百貨連鎖企業(yè)相互之間能夠構(gòu)建起物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,即企業(yè)自身無(wú)法完成的某些物流活動(dòng),或者是雖然可以完成但屬于不經(jīng)濟(jì)的某些物流活動(dòng)完全可以借助于同盟的力量去完成,從而大大降低單個(gè)企業(yè)自身從事物流活動(dòng)的各種各樣成本,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)物流范圍的擴(kuò)大,順利實(shí)現(xiàn)由于物流范圍的擴(kuò)大而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

有助于形成物流運(yùn)作的規(guī)模效應(yīng)

大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,能夠產(chǎn)生諸多方面的物流運(yùn)作規(guī)模效應(yīng)。具體表現(xiàn)在:促使運(yùn)輸效率的優(yōu)化。大中型百貨連鎖企業(yè)將其物流活動(dòng)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)交托給有運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)的同盟,可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式選擇的合理化、運(yùn)輸路線確定的最經(jīng)濟(jì)化和運(yùn)輸貨物的大批量化,從而實(shí)現(xiàn)最低的平均成本和最高的服務(wù)效率;倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的合理化。大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可以統(tǒng)籌現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù),規(guī)劃將來(lái)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè),統(tǒng)一安排貨物的存儲(chǔ),避免單個(gè)企業(yè)因業(yè)務(wù)的淡旺季而造成的倉(cāng)庫(kù)閑置或緊缺,從而達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的節(jié)約和最大化利用;實(shí)現(xiàn)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,就可以根據(jù)貨物運(yùn)輸和搬運(yùn)需要統(tǒng)一包裝的規(guī)則,實(shí)行包裝的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化,便于企業(yè)物流操作,減少運(yùn)輸貨物毀損,提高物流運(yùn)作效率;信息共享。大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可以達(dá)到經(jīng)營(yíng)信息互通,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合,從而提高營(yíng)運(yùn)效率?？傊?大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟所產(chǎn)生的上述運(yùn)作規(guī)模效應(yīng)體現(xiàn)在成本的績(jī)效上就是企業(yè)的交易成本、投資成本和庫(kù)存成本的降低。

交易成本分析為消費(fèi)者(或客戶)提供全程和終身服務(wù),是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一條重要途徑。然而,就目前國(guó)內(nèi)的每一個(gè)大中型百貨連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),幾乎不具備單獨(dú)完成全程服務(wù)的綜合能力。這就意味著目前國(guó)內(nèi)大中型百貨連鎖企業(yè)之間同樣存在著交易行為,因此,在其交易中自然也不可避免地產(chǎn)生了交易成本,最終導(dǎo)致了用戶成本的提高。

大中型百貨連鎖企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟后,可以將用戶成本控制在最低限度。一方面,從交易的全過(guò)程來(lái)看,由于合作伙伴之間存在著溝通與合作,有利于避免交易過(guò)程中的盲目性,減少搜尋交易對(duì)象信息的成本;聯(lián)盟企業(yè)通過(guò)建立一定的程序和慣例,能夠更順利地達(dá)成交易,從而降低了交易中討價(jià)還價(jià)的成本;聯(lián)盟組織的建立有利于提高雙方對(duì)不確定性環(huán)境的應(yīng)變能力,降低由此帶來(lái)的交易風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,從交易主體的行為來(lái)看,聯(lián)盟間長(zhǎng)期的合作即以一次性的聯(lián)盟協(xié)議完成頻繁的交易行為,在很大程度上抑制了交易雙方的機(jī)會(huì)主義行為,避免了監(jiān)督合同執(zhí)行成本的支出。

投資成本分析投資成本包括基礎(chǔ)設(shè)施(如運(yùn)輸工具、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)工具等)和人力資源。目前我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)一般都各自擁有自己的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流設(shè)施。然而,這種設(shè)施專用性越高就越意味著投資所帶來(lái)的固定成本和可變成本包含了相當(dāng)部分的“不可收回的成本”或“沉沒(méi)成本”。而通過(guò)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)專用性資產(chǎn)“共同占有”對(duì)于解決這一矛盾、降低投資成本是十分有效的。

庫(kù)存成本分析根據(jù)當(dāng)前大中型百貨連鎖業(yè)實(shí)行的“定做”服務(wù)理論和一次性銷售需求,單個(gè)百貨連鎖企業(yè)由于規(guī)模和實(shí)力的缺乏而不具備快速的配送能力。為了及時(shí)對(duì)客戶訂貨做出反應(yīng),防止缺貨,企業(yè)往往會(huì)采取高庫(kù)存的策略,即在各分散訂貨點(diǎn)維持大量的存貨。這不僅使企業(yè)占用了大量的資金,并且存貨越多,企業(yè)的變現(xiàn)能力就越弱,往往會(huì)因庫(kù)存投入過(guò)多而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。如果大中型百貨連鎖企業(yè)之間能夠構(gòu)建起物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則,共享各自價(jià)值鏈上的某些優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),以集中聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)勢(shì),克服彼此的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)高效的配送能力,使得企業(yè)減少倉(cāng)庫(kù)和安全庫(kù)存量成為可能。同時(shí),聯(lián)盟還可以根據(jù)各個(gè)百貨連鎖企業(yè)的需求,統(tǒng)籌規(guī)劃,在各分散訂貨點(diǎn)較為集中的位置設(shè)立大倉(cāng)庫(kù),將分散型倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)榧行蛡}(cāng)儲(chǔ),真可謂是一舉多得。根據(jù)庫(kù)存的平方根定律可知:如果能減少倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量,那么安全庫(kù)存在總體上就會(huì)大幅度的降低,其計(jì)算公式為:

大中型百貨連鎖企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇

企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,其模式可以有多種多樣,常見(jiàn)的有:合資,特許經(jīng)營(yíng)、相互持股、研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議等等。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn),筆者認(rèn)為,采取合資式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式較為妥當(dāng)。

合資式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作雙方或多方共同出資,建立起來(lái)的一個(gè)合資企業(yè)。實(shí)行這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的有二:通過(guò)合資企業(yè)的功能彌補(bǔ)自身某些方面的不足,以完善自身的物流服務(wù)功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流綜合能力的提升:將不同的資產(chǎn)組合來(lái)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),避免單獨(dú)投資所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。但這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大,轉(zhuǎn)置成本較高,難以撤離,靈活性較差,政府也有比較嚴(yán)格的限制。因此,這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟比較適用于國(guó)內(nèi)核心業(yè)務(wù)互補(bǔ)性較強(qiáng)的那些百貨連鎖企業(yè),尤其是一方為外國(guó)百貨連鎖企業(yè),另一方為我國(guó)百貨連鎖企業(yè)時(shí)更為適宜。

契約式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟則無(wú)需聯(lián)盟企業(yè)相互出資持股或創(chuàng)建合資企業(yè),而是以選擇功能性協(xié)議的方式,由兩個(gè)或多個(gè)百貨連鎖企業(yè)在一個(gè)或多個(gè)具體領(lǐng)域進(jìn)行局部合作。這種方式一般為聯(lián)盟內(nèi)的百貨連鎖企業(yè)成員間其核心業(yè)務(wù)比較雷同時(shí)采用,效果將會(huì)更加理想。因?yàn)檫@種聯(lián)盟方式投入小,靈活性強(qiáng),受政府政策干預(yù)也較小,因此,是一種普遍適用于資金實(shí)力和管理能力相對(duì)較弱的大中型百貨連鎖企業(yè)的聯(lián)盟方式。但也應(yīng)當(dāng)看到,這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟方式也存在著組織松散,企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力差的缺陷。

總之,對(duì)于物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的取向,國(guó)內(nèi)少數(shù)實(shí)力較強(qiáng)的大中型百貨連鎖企業(yè)可以根據(jù)自身需求情況選擇合資式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟;而對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)百貨連鎖企業(yè)而言,由于企業(yè)資金投入實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力的相對(duì)薄弱,采取契約式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟作為其迅速而有效地獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑更為合適。

大中型百貨連鎖企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)

雖然大中型百貨連鎖企業(yè)推行物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,有利于減少各種成本支出,更好地形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),但也應(yīng)當(dāng)看到,戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。物流戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的確立固化了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,在一定程度上降低了企業(yè)的戰(zhàn)略柔性,從而會(huì)帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在其物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的推行過(guò)程中,認(rèn)真做好物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,以便防止或減輕由于各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失是十分重要的。

合作者選擇的風(fēng)險(xiǎn)。尋找合適的伙伴是物流戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建過(guò)程中所遇到的最大難題。如果各自不匹配乃至不相容,就容易產(chǎn)生消極的后果。因此,為了防止由于合作者選擇不當(dāng)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),客觀上要求我們?cè)诮⑽锪鲬?zhàn)略聯(lián)盟前對(duì)期望合作者的有關(guān)情況進(jìn)行透徹的分析,包括期望合作者的有形資產(chǎn)數(shù)據(jù)(如設(shè)備狀況和生產(chǎn)力)、無(wú)形資產(chǎn)數(shù)據(jù)(如品牌力、與顧客的關(guān)系質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平)以及組織能力(如管理能力、雇員忠誠(chéng)度及共享價(jià)值觀)等等。但在實(shí)際工作中這些資料往往不易取得,因此,就會(huì)導(dǎo)致合作者的風(fēng)險(xiǎn)。一旦聯(lián)盟關(guān)系形成,聯(lián)盟企業(yè)之間就會(huì)出現(xiàn)一種固化的關(guān)系與思維的路徑依賴性。企業(yè)的決策制定者們?yōu)榱司S持自身的地位、降低不確定性風(fēng)險(xiǎn),他們往往傾向于維持目前戰(zhàn)略而不愿選擇更有吸引力的聯(lián)盟戰(zhàn)略。

控制權(quán)喪失的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論采用何種模式構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,與另一企業(yè)的合作通常意味著在獲得某些能力的同時(shí)必須放棄部分的控制權(quán)。尤其是隨著聯(lián)盟系統(tǒng)的擴(kuò)大,其聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)也勢(shì)必更加緊密,結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)的決策將服從于聯(lián)盟系統(tǒng)的需要。就契約式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,當(dāng)企業(yè)將自己薄弱的外包環(huán)節(jié)交給具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的同盟后,能獲得高效率的能力,但同時(shí)也會(huì)喪失對(duì)外包環(huán)節(jié)的控制權(quán),造成對(duì)外部的依賴。一旦聯(lián)盟關(guān)系發(fā)生變化,企業(yè)物流全過(guò)程必然會(huì)因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)的脫節(jié)而無(wú)法順暢完成。

不合作行為的風(fēng)險(xiǎn)。大中型百貨連鎖企業(yè)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的,就是為了減少各方的成本開(kāi)支,獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。然而,這種具有競(jìng)爭(zhēng)性的聯(lián)合,完全有可能導(dǎo)致在合作過(guò)程中,一方合作者在學(xué)習(xí)另一方技術(shù)與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也能保護(hù)自身的技術(shù)與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),最終還可能拋棄合作者,獨(dú)自享受合作所帶來(lái)的利益,或者是在保證自身獨(dú)立性的前提下,有效地約束另一方,造成對(duì)方對(duì)自己的單方面依賴,進(jìn)而隨意地削弱、控制合作方。為防止這種現(xiàn)象的出現(xiàn),一些大中型百貨連鎖企業(yè)通常會(huì)極力保護(hù)其核心能力,使核心的知識(shí)不致被伙伴所竊取,因而在物流聯(lián)盟的執(zhí)行過(guò)程中,一方面要求對(duì)方利用核心能力進(jìn)行合作,另一方面又為保護(hù)自己的核心能力而設(shè)置壁壘,這勢(shì)必會(huì)引發(fā)合作伙伴的不信任,引起聯(lián)盟伙伴間的不合作,致使其產(chǎn)生不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)。

物流戰(zhàn)略聯(lián)盟范圍界定的風(fēng)險(xiǎn)。由于物流戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間,一方面保持著經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)立性,而另一方面在合作的基礎(chǔ)上又存在著競(jìng)爭(zhēng),因而其物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍必然存在著不確定性。以合資方式構(gòu)建的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟為例,在獲得新公司能力的同時(shí),很可能會(huì)培養(yǎng)出新的競(jìng)爭(zhēng)者,從而會(huì)給各方順利實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)帶來(lái)許多新的問(wèn)題和困難。一般協(xié)議規(guī)定參與物流聯(lián)盟的大中型百貨連鎖企業(yè)不得與聯(lián)盟涉及的領(lǐng)域發(fā)生直接的競(jìng)爭(zhēng),但由于聯(lián)盟各成員企業(yè)的戰(zhàn)略地位在將來(lái)可能會(huì)發(fā)生變化,很可能會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟內(nèi)部的沖突而破壞聯(lián)盟的關(guān)系。

大中型百貨連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制

大中型百貨連鎖企業(yè),要有效地防止建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟后可能產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng),關(guān)鍵要有科學(xué)動(dòng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)制。

第9篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：分拆式改革誤區(qū)自然壟斷行政壟斷

目前我國(guó)已經(jīng)完成對(duì)垂直一體化的電力行業(yè)進(jìn)行“橫切豎割”，“橫切”是把發(fā)電企業(yè)拆分成華能、大唐、華電、國(guó)電和中電投五大集團(tuán)公司，把電網(wǎng)按照區(qū)域拆分成國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司，進(jìn)而又按區(qū)域拆分為多個(gè)區(qū)域電網(wǎng)公司；“豎割”就是把電網(wǎng)、發(fā)電和輔業(yè)按業(yè)務(wù)切割，分別組建兩大電網(wǎng)集團(tuán)、五大發(fā)電集團(tuán)和四大輔業(yè)集團(tuán)，同時(shí)又設(shè)立“電監(jiān)會(huì)”，整個(gè)電力系統(tǒng)被拆分成“1+2+5+4”的基本格局。本文結(jié)合電力行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，提出電力行業(yè)分拆式改革的誤區(qū)，有針對(duì)性提出相應(yīng)的政策建議。

電力行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指消費(fèi)者消費(fèi)某些產(chǎn)品所獲得的效用會(huì)隨著購(gòu)買這種產(chǎn)品的其他消費(fèi)者的數(shù)量增加而不斷增加，也被稱作網(wǎng)絡(luò)外部性或需求規(guī)模經(jīng)濟(jì)?？?#8226;夏皮羅和哈爾•瓦里安（2000）用梅特卡夫法則形象地說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。即網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與其用戶數(shù)量的平方成正比?？紤]一個(gè)擁有n個(gè)用戶的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)對(duì)每個(gè)用戶的價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)中其他人的數(shù)量成正比，這樣該網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有人的總價(jià)值與n×(n-1)=n2-n成正比。

自然壟斷產(chǎn)業(yè)中大多具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。如電信、電力、鐵路、郵政等產(chǎn)業(yè)。這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)表現(xiàn)為兩種形式，即直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指消費(fèi)一種產(chǎn)品的用戶增加可以直接增加這種產(chǎn)品的老用戶的效用。間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，主要是由輔助產(chǎn)品所構(gòu)成的系統(tǒng)產(chǎn)品所引起的。消費(fèi)者消費(fèi)這個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品的效用大小取決于所提供的輔助產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，使得對(duì)電力行業(yè)進(jìn)行分拆后，極有可能會(huì)導(dǎo)致社會(huì)凈福利的損失。電力行業(yè)基本上要依托一定的網(wǎng)絡(luò)框架如管網(wǎng)、線網(wǎng)、路網(wǎng)等才能提品或服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使得電力行業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從理論上講可以將不同階段的作業(yè)交由不同企業(yè)分別去完成，但垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織具有更大的經(jīng)濟(jì)效益性。一定程度上，壟斷成為電力等網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)更富有效率、資源配置更為優(yōu)化的制度安排和產(chǎn)業(yè)組織形式?；趯?duì)電力行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)認(rèn)識(shí)，分拆式改革一定要慎重而行。

電力行業(yè)分拆式改革的誤區(qū)

（一）誤區(qū)一：自然壟斷等同于行政壟斷

自然壟斷的形成有其客觀必然性，并非人的主觀意志所能左右。這主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的結(jié)果，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理在于生產(chǎn)要素的不可任意分割性，范圍經(jīng)濟(jì)的原理在于成本的弱增性。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模必須足夠大，才能有效地降低單位產(chǎn)品的固定成本，進(jìn)而降低單位產(chǎn)品的平均成本，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而范圍經(jīng)濟(jì)則要求企業(yè)必須將密切相關(guān)的業(yè)務(wù)有效地聚合起來(lái)，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)，這樣可節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)比較顯著，只有保持壟斷結(jié)構(gòu)，才能維持良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果實(shí)行高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，任何廠商都缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不會(huì)有較低的成本結(jié)構(gòu)。

所謂行政壟斷，是指政府及其所屬部門濫用行政權(quán)力限制競(jìng)爭(zhēng)的行為。行政壟斷形成于行政權(quán)力的介入，是政府運(yùn)用其掌握的公共權(quán)力限制競(jìng)爭(zhēng)。行政壟斷的表現(xiàn)形式有多種，如行政部門設(shè)立準(zhǔn)銷門檻限制外地商品進(jìn)入以保護(hù)本地的廠商。行政壟斷的必然結(jié)果使得享有壟斷地位的企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的生存壓力，也就沒(méi)有足夠的動(dòng)力去降低成本、創(chuàng)新產(chǎn)品和提高服務(wù)質(zhì)量。缺乏競(jìng)爭(zhēng)所造成的低效會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可得的利益，其結(jié)果最終只能是價(jià)格高、供給不足、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下和服務(wù)質(zhì)量低下。由于在市場(chǎng)上居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，消費(fèi)者和其他相關(guān)企業(yè)都缺乏足夠的議價(jià)能力，壟斷企業(yè)得以施行價(jià)格歧視，侵蝕消費(fèi)者剩余。

當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)存在的主要問(wèn)題不在于自然壟斷而是行政壟斷。行政壟斷體現(xiàn)在進(jìn)入門檻、價(jià)格管制和地方保護(hù)三個(gè)方面，比如在進(jìn)入門檻方面，電力行業(yè)的發(fā)電、輸電、配電、售電四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)入都需要行政審批，其中輸電環(huán)節(jié)的審批尤為明顯，其他行業(yè)國(guó)有資本進(jìn)入難度較大，民營(yíng)資本和外資更受限制。售電市場(chǎng)也由政府一手把持，除了發(fā)電市場(chǎng)的進(jìn)入門檻較低外，輸電、配電、售電市場(chǎng)的進(jìn)入門檻很高，自然人為地造成了行政壟斷。

（二）誤區(qū)二：壟斷行為等同于壟斷結(jié)構(gòu)

我國(guó)現(xiàn)階段還處在工業(yè)化中期，任重道遠(yuǎn)。而在工業(yè)化階段，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)等經(jīng)濟(jì)規(guī)律仍在非常廣泛的產(chǎn)業(yè)中起作用，在這些經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下，優(yōu)勢(shì)企業(yè)必然通過(guò)資本積聚和資本集中途徑而成長(zhǎng)為大企業(yè)或巨型企業(yè)，由此形成以大企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)組織體制，國(guó)外稱之為“大企業(yè)時(shí)代”。在大企業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上必然呈現(xiàn)少數(shù)以大公司、集團(tuán)為主體的寡頭壟斷和壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，這種壟斷結(jié)構(gòu)一般都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而形成的，反過(guò)來(lái)又強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)自然壟斷產(chǎn)業(yè)而言，自然壟斷產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng)較顯著，以致在特定市場(chǎng)上可能形成這樣一種狀況，即一家大廠商足以提供和滿足大部分甚至全部市場(chǎng)需求。

從效率的標(biāo)準(zhǔn)看，完全壟斷就是最優(yōu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，而事實(shí)上，壟斷結(jié)構(gòu)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，與壟斷行為沒(méi)有必然聯(lián)系。壟斷結(jié)構(gòu)雖然是在競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上產(chǎn)生，但在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的壟斷結(jié)構(gòu)并沒(méi)有消除競(jìng)爭(zhēng)，壟斷結(jié)構(gòu)改變的只是競(jìng)爭(zhēng)形式，而不是競(jìng)爭(zhēng)本身，恰恰相反，如果放眼于更長(zhǎng)的時(shí)間跨度、更廣的空間范圍，壟斷結(jié)構(gòu)反而使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所以，不要因?yàn)殡娏π袠I(yè)的一家獨(dú)大就去人為肢解分拆它，問(wèn)題的關(guān)鍵在于電力行業(yè)的壟斷廠商是不是真正意義上的廠商，如果是真正意義上的廠商，壟斷廠商也不會(huì)全然置消費(fèi)者的利益于不顧而濫施壟斷特權(quán)。

總之，壟斷結(jié)構(gòu)與壟斷行為并不是一一對(duì)稱的關(guān)系，壟斷結(jié)構(gòu)可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)行為，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)也可以產(chǎn)生壟斷行為，兩者沒(méi)有必然聯(lián)系，所以對(duì)電力行業(yè)的分拆式改革，只是對(duì)現(xiàn)存企業(yè)利益的分拆，并不一定能夠保證強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，本文反對(duì)電力行業(yè)的壟斷反的是其壟斷行為而不是壟斷結(jié)構(gòu)。

（三）誤區(qū)三：拆分等同于引入競(jìng)爭(zhēng)、提高效率

競(jìng)爭(zhēng)是維系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量，是資源優(yōu)化配置的先決條件，但競(jìng)爭(zhēng)有多種多樣的模式和方式，并不是所有的競(jìng)爭(zhēng)都能夠?qū)е沦Y源優(yōu)化配置，根據(jù)邁克爾•波特的五力模型，一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)行為始終面臨著5種競(jìng)爭(zhēng)力量，而通常討論的競(jìng)爭(zhēng)僅僅限于其中一種，即現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。的確，人們都看到了我國(guó)電力行業(yè)存在“一家獨(dú)大”的局面，因此，大多數(shù)人主張通過(guò)分拆方式引入新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí)，這種看法是很狹隘的，忽視了其他競(jìng)爭(zhēng)力量仍在起作用。

就壟斷廠商而言，壟斷者仍然面臨各種各樣程度不同的競(jìng)爭(zhēng)，即便是集中度最高的獨(dú)家壟斷或經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的完全壟斷，也決不能把競(jìng)爭(zhēng)力量排斥在外，因?yàn)樵谶@種場(chǎng)合下，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是消費(fèi)力對(duì)生產(chǎn)力的關(guān)系。如果壟斷企業(yè)不顧客戶和消費(fèi)者利益而濫施壟斷特權(quán)，那客戶和消費(fèi)者可以實(shí)行推遲購(gòu)買，或者減少購(gòu)買量，或者改變偏好而強(qiáng)制替代，客戶和消費(fèi)者的自衛(wèi)措施足以使壟斷企業(yè)蒙受重大損失，而只有切實(shí)維護(hù)客戶和消費(fèi)者利益，真正以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，壟斷企業(yè)才能維持和發(fā)展自己。此外，壟斷者還面臨著與供應(yīng)商、替代品和潛在進(jìn)入者等主體之間的競(jìng)爭(zhēng)，每一方面的競(jìng)爭(zhēng)都可能和現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣削弱壟斷企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力。分拆程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作不存在正相關(guān)關(guān)系，電力行業(yè)結(jié)構(gòu)并不是拆得越徹底，電力市場(chǎng)就建得越好。在印度，有些邦在進(jìn)行電力體制改革時(shí)，電力行業(yè)結(jié)構(gòu)在形式上拆得很徹底，實(shí)際運(yùn)作還是在采用傳統(tǒng)模式，競(jìng)爭(zhēng)成分很少；而美國(guó)和歐洲的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然電力行業(yè)結(jié)構(gòu)在形式上拆得并不徹底，但由于改革政策尊重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本原則，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上已經(jīng)在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)并形成，很多州由于競(jìng)爭(zhēng)的作用致使電價(jià)下降。所以說(shuō)不完全拆分不等于不能推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，完全拆分也不等于自然產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)資源配置。

電力行業(yè)分析式改革的對(duì)策

（一）合理分拆并區(qū)別對(duì)待

自然壟斷環(huán)節(jié)不宜拆分，以使資源配置更優(yōu)，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。自然壟斷形成有其客觀必然性，電力行業(yè)分為發(fā)電、輸電、配電和售電四大環(huán)節(jié)，其中電力的輸配環(huán)節(jié)屬于網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)，必須有一個(gè)完整統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)才能提供社會(huì)化的服務(wù)，其基礎(chǔ)設(shè)施投資成本極高，如引入競(jìng)爭(zhēng)投資建設(shè)多套設(shè)備，則社會(huì)成本過(guò)于高昂，在我國(guó)因人均資源、資金稀缺而又發(fā)展不平衡而更應(yīng)謹(jǐn)慎。

輸配環(huán)節(jié)中自然壟斷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)比較顯著，只有保持其壟斷結(jié)構(gòu)才能維持良好的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)、售電環(huán)節(jié)不屬于網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)，打破壟斷將促使競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)盡早形成。我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)的分拆重組對(duì)電力產(chǎn)業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)很大的推動(dòng)，但是離最終建立市場(chǎng)體系的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。輸、配、售三個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有分開(kāi)，仍然是采取壟斷的單一購(gòu)電模式，競(jìng)爭(zhēng)格局依然不能真正形成。發(fā)、輸、配、售四個(gè)環(huán)節(jié)必須同時(shí)完成，發(fā)電和售電環(huán)節(jié)要形成競(jìng)爭(zhēng)，必然要求輸、配電環(huán)節(jié)提供公平、無(wú)歧視的普遍服務(wù)，這就對(duì)其產(chǎn)生了規(guī)制的需求；也因?yàn)檩?、配電環(huán)節(jié)的自然壟斷特性，只有對(duì)其采取適當(dāng)?shù)囊?guī)制，才能確保其可持續(xù)發(fā)展，以滿足發(fā)電、售電環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)的需要。電力改革要實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，其必然的發(fā)展趨勢(shì)是：具有自然壟斷性質(zhì)的輸、配環(huán)節(jié)和非自然壟斷性質(zhì)的發(fā)、售環(huán)節(jié)分開(kāi)；在發(fā)、售環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)網(wǎng)絡(luò)特性的具有自然壟斷性質(zhì)的輸電、配電環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)制。

（二）電力行業(yè)要消除行政壟斷和政企不分

從前面的分析可知，不能把電力行業(yè)的一切弊端統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為壟斷因素。從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，電力行業(yè)是典型的自然壟斷行業(yè)；從所有制角度看，電力行業(yè)又多是典型的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。暴露出效率低下、差別價(jià)格、價(jià)外收費(fèi)、強(qiáng)制搭售、服務(wù)質(zhì)量差等壟斷行為，但這些都不能完全歸罪于單純的壟斷因素。應(yīng)該說(shuō)，壟斷行為是個(gè)綜合癥，絕大多數(shù)都應(yīng)該屬于行政壟斷、政企不分的結(jié)果，即壟斷行為依托的是行政特權(quán)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性和官商作風(fēng)的產(chǎn)物。對(duì)電力行業(yè)而言，真正的癥結(jié)還得從產(chǎn)權(quán)角度去分析，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，內(nèi)部管理乏力，這些問(wèn)題都不是靠簡(jiǎn)單的分拆和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的辦法就能夠得到有效解決的。所以要深化電力行業(yè)改革，必須要打破行政壟斷，實(shí)行政企分開(kāi)，使企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。失去了政府的保護(hù)，電力行業(yè)即使沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力，為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)自覺(jué)投入到競(jìng)爭(zhēng)的行列之中。

參考文獻(xiàn)：

1.張馳.國(guó)際電力體制改革經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)的啟發(fā)[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007(1)