信用管理報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：信用管理報(bào)告范文

根據(jù)**縣公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議文件精神，為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于公務(wù)用車使用管理辦法等相關(guān)文件精神，對(duì)本科室情況進(jìn)了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、存在問(wèn)題

1. 現(xiàn)車管中心公車保障范圍只保障副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)緊急公務(wù)用車調(diào)研接待需求，沒(méi)有保障副處以下領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車需求。

2. 節(jié)假日臨時(shí)用車的單位報(bào)備不及時(shí)。

3. 收車時(shí)未按指定地點(diǎn)存車。

4. 

二、經(jīng)自查自糾，本單位無(wú)超編車、超標(biāo)車、違規(guī)借車、換車等違規(guī)配備車輛情況。購(gòu)車審批文件、購(gòu)車發(fā)票、車輛行駛證等資料完整，

具體如下:

1、無(wú)違反規(guī)定換車、借車行為。

2、無(wú)使用軍隊(duì)、武警、公安車號(hào)牌行為。

3、公務(wù)用車都登記在本單位名下。

4、無(wú)占用其他單位車輛、違規(guī)新購(gòu)置車輛、以企業(yè)或其他服務(wù)對(duì)象等名義購(gòu)置公務(wù)用車行為。

5、對(duì)公務(wù)用車實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，節(jié)假日集中封存。

6、無(wú)酒后駕駛公車和嚴(yán)重道路交通違法行為。

7、無(wú)公車私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送學(xué)生和學(xué)開(kāi)車等與公務(wù)無(wú)關(guān)事宜 。

二、存在問(wèn)題

現(xiàn)車管中心公車保障范圍只保障副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)緊急公務(wù)用車調(diào)研接待需求，沒(méi)有保障副處以下領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車需求。

三、自查措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)教育

加強(qiáng)公務(wù)用車管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用車行為，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的需要，也是維護(hù)黨和政府形象及進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系的迫切要求。我中心嚴(yán)格按照要求，在組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和有關(guān)廉潔自律要求的基礎(chǔ)上，對(duì)照通知有關(guān)規(guī)定，逐一排查在公車管理、執(zhí)行公務(wù)用車規(guī)定等方面存在的問(wèn)題和不足，研究制定了有針對(duì)性的整改措施。要求領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)公車管理、執(zhí)行公務(wù)用車規(guī)定的重要性，在切實(shí)抓好公車管理的同時(shí)，并加強(qiáng)司勤人員的教育工作，提高認(rèn)識(shí)執(zhí)行好公務(wù)用車的有關(guān)規(guī)定。

(二)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格紀(jì)律

第2篇：信用管理報(bào)告范文

存在問(wèn)題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別農(nóng)村信用社再貸款投向非農(nóng)業(yè)，此類現(xiàn)象不符合《中國(guó)人民銀行鄭州中心支行再貸款管理暫行辦法》第四章第三十一條“再貸款應(yīng)集中用于發(fā)放農(nóng)戶貸款，重點(diǎn)解決農(nóng)民從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)和農(nóng)村消費(fèi)信貸等方面合理資金需求”的要求。

整改情況：接到《通報(bào)》以后，聯(lián)社對(duì)再貸款使用投向不準(zhǔn)的信用社，及時(shí)下發(fā)了限期整改通知書(shū)，要求涉及問(wèn)題的信用社在200X年12月底之前整改完畢，并給予了通報(bào)批評(píng)。對(duì)問(wèn)題較為突出的順店社，要求該社盡快出臺(tái)整改意見(jiàn)報(bào)聯(lián)社計(jì)劃信貸科，聯(lián)社將視情況作進(jìn)一步處理并監(jiān)督整改，確保支農(nóng)再貸款投向的合規(guī)性。

二、臺(tái)帳設(shè)置及使用不規(guī)范，未能明確反映借款人有關(guān)情況的整改情況

存在問(wèn)題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社沒(méi)有設(shè)置臺(tái)帳或臺(tái)帳與借據(jù)不符。

對(duì)支農(nóng)再貸款臺(tái)帳登記、發(fā)放和歸還情況，只是逐戶登記金額和日期，未能真實(shí)反映出各個(gè)借款人的詳細(xì)使用狀況。

整改情況：要求各信用社嚴(yán)格按照《中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行對(duì)農(nóng)村信用社貸款管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定操作，利用每月1號(hào)會(huì)計(jì)例會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)再貸款管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的帳務(wù)處理方法，明確反映借款人再貸款的使用及歸還情況，真實(shí)反映再貸款的使用進(jìn)度，達(dá)到支農(nóng)再貸款帳務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

三、貸款存在逾期，致使支農(nóng)再貸款形成風(fēng)險(xiǎn)的整改情況

存在問(wèn)題:部分貸款存在逾期現(xiàn)象，個(gè)別信用社為完成年度其他各項(xiàng)工作任務(wù)，在支農(nóng)再貸款方面疏于管理，使部分貸款沒(méi)有換據(jù)或沒(méi)有及時(shí)收回。

整改情況：對(duì)貸款出現(xiàn)逾期的現(xiàn)象，已專項(xiàng)向領(lǐng)導(dǎo)作出了匯報(bào)，現(xiàn)已協(xié)調(diào)資產(chǎn)科出臺(tái)了以下意見(jiàn)：一是對(duì)200X年以來(lái)新發(fā)放形成不良的貸款必須收回，否則按照**農(nóng)信聯(lián)〔200X〕142號(hào)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。二是要對(duì)**年以來(lái)新發(fā)放貸款到期必須收回，發(fā)現(xiàn)1筆形成不良的，信用社主任就地免職。三是對(duì)于賬面中隱含的大量不良貸款，要求各信用社必須迅速行動(dòng)，該換據(jù)的換據(jù)，該的，爭(zhēng)取在年底前解決這部分問(wèn)題。

四、對(duì)再貸款發(fā)放使用中存在壘大戶現(xiàn)象的整改情況

存在問(wèn)題：在檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社為逃避監(jiān)督，簡(jiǎn)化貸款審批手續(xù)，把大額貸款化整為零壘大戶，增加了支農(nóng)再貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

整改情況：這種現(xiàn)象的發(fā)生，主要是以前年度信息系統(tǒng)不對(duì)稱及監(jiān)督管理不完善等原因造成。今后，聯(lián)社業(yè)務(wù)科將嚴(yán)格把關(guān)，審查一筆貸款，先通過(guò)“信貸咨詢系統(tǒng)”查詢把關(guān)，無(wú)質(zhì)疑的，再建議審批備案。對(duì)一戶多筆、壘大戶等以逃避聯(lián)社審批為目的發(fā)放的貸款，聯(lián)社業(yè)務(wù)科在加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)，將積極協(xié)調(diào)稽核部門(mén)進(jìn)行后續(xù)稽核，凡出現(xiàn)此類情況的信用社，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)肅處理并督促整改。

五、貸款發(fā)放手續(xù)不完善的整改情況

存在問(wèn)題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社發(fā)放支農(nóng)款時(shí)手續(xù)不規(guī)范。

如借款合同中還款計(jì)劃沒(méi)有正常登記，缺乏對(duì)貸戶的還款約束；調(diào)查報(bào)告流于形式；借款用途與調(diào)查報(bào)告用途不符；借據(jù)與合同要素不全等。

第3篇：信用管理報(bào)告范文

一、一個(gè)困難的企業(yè)為什么花錢運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理

煙臺(tái)汽車制造廠是一個(gè)擁有2600名職工、3．2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來(lái)，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本過(guò)高，價(jià)格無(wú)法為市場(chǎng)接受而被迫停產(chǎn)的情況。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國(guó)各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況，賬物不符、賬賬不符的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯(cuò)1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬(wàn)元之多。在儲(chǔ)備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫(kù)存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但具體材料、備件的存放時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。企業(yè)盤(pán)點(diǎn)時(shí)曾發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。

四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行硬化。過(guò)去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫(xiě)在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。

二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行深化、細(xì)化

1996年以來(lái)，該廠針對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問(wèn)題，以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，聯(lián)合山東浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬(wàn)元開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主服務(wù)器，在各個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個(gè)工作站，將各子系統(tǒng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了信息集成、過(guò)程集成、功能集成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段。

財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算，一張?jiān)紤{證（銷貨發(fā)票、購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)料單等）一次錄入，倉(cāng)庫(kù)、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動(dòng)編制銷售憑證，自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計(jì)，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。

采購(gòu)管理子系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨以及入庫(kù)狀況進(jìn)行全過(guò)程管理，為采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息；自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購(gòu)成本的考核與監(jiān)督，非合同供應(yīng)商、超過(guò)合同的采購(gòu)價(jià)，軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告，要求審核。

第4篇：信用管理報(bào)告范文

近年來(lái)，我中心嚴(yán)格按照《干部任用條例》的各項(xiàng)規(guī)定，全面貫徹德才兼?zhèn)涞脑瓌t，進(jìn)一步加快干部制度改革步伐，采取中層干部聘任制，收到了明顯成效?，F(xiàn)將我中心貫徹執(zhí)行《干部任用條例》自查情況報(bào)告如下：

一、開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自覺(jué)性

中心高度重視《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，利用中心組學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和兩辦主任專題學(xué)習(xí)《干部任用條例》、《省規(guī)范和監(jiān)督黨政領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》以及《整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神。使中心領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)《干部任用條例》等的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，對(duì)其內(nèi)容有了深入的了解和掌握，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)貫徹的責(zé)任感和自覺(jué)性。同時(shí)，還在干部群眾中廣泛進(jìn)行了宣傳。

二、按照《條例》規(guī)定，進(jìn)一步加快干部制度改革步伐

在選拔任用干部時(shí)，我中心嚴(yán)格按照《干部任用條例》的規(guī)定，結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)，從中心實(shí)際情況出發(fā)，采用聘任的辦法選拔任用干部。

1、堅(jiān)持選人標(biāo)準(zhǔn)。中心嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和資格選用干部。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，本著推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程，注重中層干部結(jié)構(gòu)的要求，堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)、重德才”選用干部，使一批政治素質(zhì)好，文化程度高的業(yè)務(wù)骨干，走上了各科室的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、采用聘任的辦法選拔任用干部。中心對(duì)除黨委辦公室主任外的所有中層科級(jí)干部采取每年一聘任的辦法。年初聘任，年底進(jìn)行考核，考核基本稱職的給予談話戒免，考核不稱職和連續(xù)兩年基本稱職的科級(jí)干部，下年給予降級(jí)或不予聘任。

第5篇：信用管理報(bào)告范文

河南省高級(jí)人民法院：

你院〔1989〕豫法經(jīng)字第14號(hào)請(qǐng)示報(bào)告收悉。關(guān)于中國(guó)河南省軍區(qū)訴鄭州市花園路城市信用合作社借貸、擔(dān)保合同糾紛一案的法律適用問(wèn)題和對(duì)信用社統(tǒng)一印制的無(wú)期限、無(wú)數(shù)額的擔(dān)保協(xié)議書(shū)的效力認(rèn)定問(wèn)題，經(jīng)研究，答復(fù)如下：

一、本案擔(dān)保合同簽于《借款合同條例》頒布之后、生效之前，可以適用該條例第八條對(duì)借款合同保證人的法定條件和法律責(zé)任的具體規(guī)定。

二、擔(dān)保人河南省軍區(qū)營(yíng)房處在貸款擔(dān)保書(shū)上注明“只限透影機(jī)款，不擔(dān)保每筆貸款”，透影機(jī)款應(yīng)視為擔(dān)保的限額，其擔(dān)保責(zé)任不能超出透影機(jī)款的范圍。

三、本案借款合同雙方在1985年3月15日的借據(jù)上注明：“約定償還日期：1985年7月13日”。擔(dān)保合同作為從合同，應(yīng)以主合同的償還日期作為擔(dān)保還款的期限，不應(yīng)視為無(wú)期限的擔(dān)保。

第6篇：信用管理報(bào)告范文

摘 要 在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)控的環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理面臨諸多困難。本文從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題．并提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些措施。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

2012年政府把“堅(jiān)定不移貫徹房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策”作為當(dāng)年的主要任務(wù)，“限價(jià)”、“限購(gòu)”、“限貸”政策繼續(xù)執(zhí)行，房地產(chǎn)市場(chǎng)正式進(jìn)入嚴(yán)冬，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)想生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，渡過(guò)難關(guān)。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題

第一、資金周轉(zhuǎn)率下降，融資困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍面臨資金短缺的窘境。一是因前期市場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)度，普遍面臨存貨高企，銷售緩慢，變現(xiàn)能力變差，資金周轉(zhuǎn)率降低；二是融資渠道單一，主要依靠銀行貸款，隨著國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控措施、銀行融資監(jiān)管趨緊，信貸資金投入房地產(chǎn)行業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越高，融資難度和成本加大；三是企業(yè)內(nèi)資金管理分散，存在某些項(xiàng)目公司資金閑置，而另一些項(xiàng)目公司卻資金緊缺的情況，無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行集中管理，資金使用效率低下，有效的資金管理體系尚未形成。

第二、財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出。財(cái)務(wù)停留在停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算方面，出具的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表適用于經(jīng)營(yíng)工作的事后評(píng)估，具有滯后性。很多企業(yè)日常管理忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，在項(xiàng)目評(píng)價(jià)、前期策劃、招投標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)營(yíng)決策等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中往往沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的參與，財(cái)務(wù)管理事前和事中的預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白。

第三、內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)管理制度流于形式。一是財(cái)務(wù)收支審批流程不健全、不完善，存在審批人員沒(méi)有在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)審批，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象；二是費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)混亂，不規(guī)范，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理，隨意性大。

第四、成本管控工作線條較粗，管理責(zé)任不明確。缺乏成本的總體控制，無(wú)法掌握最新成本動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)成本控制的底線不明確，目標(biāo)成本準(zhǔn)確性差，成本控制效果不佳，實(shí)際成本和費(fèi)用偏高。全員成本管理意識(shí)薄弱，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程缺少統(tǒng)籌成本管理，在項(xiàng)目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽約、銷售、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的事前預(yù)測(cè)和事中控制，在項(xiàng)目完成階段財(cái)務(wù)成本核算顯得很被動(dòng)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率的措施

（一）加強(qiáng)資金籌措，控制融資成本，加快項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要重視和運(yùn)用“開(kāi)源節(jié)流、現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)策略，做好現(xiàn)金流向與現(xiàn)金流量的安排，以免發(fā)生資金鏈斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

一是資金的籌措管理方面，要加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，拓展融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)可以嘗試股權(quán)融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當(dāng)、銷售融資、采購(gòu)融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道。成熟的企業(yè)可考慮引進(jìn)境外機(jī)構(gòu)參股，這將使企業(yè)國(guó)內(nèi)融資受困的情況下，依然有騰挪空間。

二是加速項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)盡快處理掉“拖拉工程”，改變過(guò)去單純的成本加利潤(rùn)式或與同區(qū)域項(xiàng)目類比的定價(jià)方法，更多考慮市場(chǎng)需求的現(xiàn)實(shí)狀況，將產(chǎn)品定位于自住購(gòu)房者，滿足剛需市場(chǎng)。對(duì)于個(gè)別拿地成本處于高位的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)認(rèn)虧，積極實(shí)行以價(jià)換量、組合優(yōu)惠的方式，縮短項(xiàng)目銷售周期，用單個(gè)項(xiàng)目虧損或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的代價(jià)來(lái)?yè)Q回整個(gè)企業(yè)資金鏈的安全。

三是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理，一是做好現(xiàn)金流量預(yù)算，測(cè)算合理的現(xiàn)金流量循環(huán)周期，使企業(yè)現(xiàn)金流量保持平衡，二是做好現(xiàn)金收支的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按月編制資金收支預(yù)算，明確責(zé)任，三是合理使用企業(yè)信用，盡可能使應(yīng)收款項(xiàng)與應(yīng)付款項(xiàng)的期限保持一致，防止企業(yè)過(guò)度預(yù)支資金。

四是認(rèn)真研究當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)，審慎項(xiàng)目投資決策。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資選擇和評(píng)估時(shí)不僅要關(guān)注銷售額的增長(zhǎng)問(wèn)題，更重要的是注重現(xiàn)金流問(wèn)題。把握好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏，在項(xiàng)目定位、戶型上下功夫，調(diào)整好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)慎布局，有效使用資金。

（二）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管控能力

一是房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、制訂核算程序和規(guī)則，構(gòu)建核算管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，便于數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析和考核。

二是建立資金管理中心，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，利用各項(xiàng)目公司的閑置資金進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑使用，可以使房地產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)于獲得無(wú)息貸款，提高了資金的整體使用效益。

三是要建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),通過(guò)設(shè)立成本中心和利潤(rùn)中心，建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理報(bào)告向管理層及時(shí)反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息,實(shí)現(xiàn)管理信息動(dòng)態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持，強(qiáng)化考核和監(jiān)督機(jī)制。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善內(nèi)部審計(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。逐步展開(kāi)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)部審計(jì)工作。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）組織內(nèi)部授權(quán)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)控制

規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，在人員配置過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則，加強(qiáng)各經(jīng)濟(jì)職位的業(yè)務(wù)牽制與監(jiān)督。建立和完善明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,平衡各級(jí)管理人員的權(quán)力與責(zé)任,做到責(zé)權(quán)對(duì)等，明確規(guī)定各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化成本管理控制

推行全員成本管理體系，抓住項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化及有效控制。一是可行性方案的選定和投資估算的定位，通過(guò)控制項(xiàng)目獲取成本，對(duì)地塊獲取成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；二是重視規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)方案優(yōu)化力度，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段引入成本控制和成本優(yōu)化機(jī)制。通過(guò)設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等來(lái)加強(qiáng)設(shè)計(jì)造價(jià)控制，根據(jù)項(xiàng)目定位和目標(biāo)成本準(zhǔn)確把握規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；三是做好供方管理，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和集中采購(gòu)控制采購(gòu)成本，做好工程合同的簽訂與執(zhí)行，工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)變更簽證，嚴(yán)格材料、設(shè)備的定價(jià)和采購(gòu)，控制工程款的撥付；四是做好工程結(jié)算，重點(diǎn)防止重復(fù)計(jì)算及收費(fèi)，落實(shí)設(shè)計(jì)變更及簽證，核實(shí)工程量，審定取費(fèi)程序和單價(jià)套用；五是嚴(yán)控工程交付和運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用，降低營(yíng)銷及管理費(fèi)用；六是做好財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅務(wù)支出籌劃。

（五）推行全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上應(yīng)建立以項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算管理模式。項(xiàng)目預(yù)算是以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對(duì)象,將發(fā)生的項(xiàng)目前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建審批、工程開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃、稅金計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算由開(kāi)發(fā)企業(yè)在對(duì)各責(zé)任中心的年度資金需求和收支計(jì)劃進(jìn)行匯總后,根據(jù)整體資金狀況,對(duì)企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作制定形成。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位,根據(jù)企業(yè)開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制、匯總和完善本責(zé)任中心的項(xiàng)目預(yù)算及資金預(yù)算。每個(gè)責(zé)任中心通過(guò)建立責(zé)任中心預(yù)算報(bào)表體系,及時(shí)將實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息向上一級(jí)責(zé)任中心反饋,以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。

參考資料：

[1]周彬彬.新形勢(shì)下完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的探討.財(cái)經(jīng)界.2010(2).