財會監(jiān)督的內涵精選(九篇)

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第1篇：財會監(jiān)督的內涵范文

關鍵詞：企業(yè) 財會 核心競爭力

企業(yè)在具備充足資金量的基礎上，仍需持續(xù)加強對財會管理體制的不斷完善與改進。企業(yè)財會核心競爭力歸根結底即為企業(yè)的財會管理制度以及對各類資源綜合應用的能力。在日趨激烈的市場競爭過程中，企業(yè)一旦具備了強有效的財會核心競爭力以后，便可在激烈的市場競爭過程當中占據(jù)主動地位，反之，企業(yè)則將會面臨著被同行超越，甚至會遭遇破產。因此就展開相關的研究工作便具有極其重要的作用與價值，應當引起相關企業(yè)的重視與思考，據(jù)此，下文將就如何提升企業(yè)的財會核心競爭力展開具體探討。

1 企業(yè)財會核心競爭力內涵概述

企業(yè)財會核心競爭力從屬于財會戰(zhàn)略管理的范圍之內。在決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素當中最為主要的內容即知識與能力。企業(yè)財會核心競爭力是基于企業(yè)的財務管理、資金等多方面內容所共同構成，通過在市場當中出售產品或服務來獲取經濟收益。財會競爭力是利用科學的財會管理制度來針對企業(yè)資金采取高效的規(guī)劃與應用，主要應用在企業(yè)的生產、銷售、融資等多個環(huán)節(jié)當中，并最終為企業(yè)發(fā)展提供重要的物質基礎。

2 制約企業(yè)財會核心競爭力提升的因素

2.1 財會管理制度

企業(yè)財會核心競爭力的產生必須要基于財會管理制度的基礎之上，因而，就針對財會管理體制的持續(xù)改進與完善，將會對培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮出至關重要的價值作用。對企業(yè)內部來說，財務管理體制是利用目前現(xiàn)行的各項規(guī)章制度措施來實現(xiàn)對于財務管理工作的全面規(guī)范化，并借此來實現(xiàn)各相關崗位當中的工作人員能夠加強對企業(yè)資金的高效利用。若企業(yè)的財會管理制度同企業(yè)的實際發(fā)展不相符，出現(xiàn)了嚴重的滯后性，便會直接導致企業(yè)內部的資金運作發(fā)生極其嚴重的不利影響，并由此造成企業(yè)的生產、銷售、融資等多個環(huán)節(jié)難以獲得穩(wěn)定的資金保障，相應的企業(yè)財會核心競爭力自然也就成為了一句空話。

2.2 創(chuàng)新能力因素

創(chuàng)新能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、進步提供重要的動力支持，同時也可推動企業(yè)邁向輝煌的發(fā)展之路。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大的過程當中，創(chuàng)新能力在這當中發(fā)揮了無可替代的價值作用。企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)發(fā)展、進步的核心基礎，甚至直接決定著企業(yè)在同行業(yè)競爭當中是處于優(yōu)勢還是劣勢。隨著時代的快速發(fā)展，社會經濟也在不斷轉型升級，對于企業(yè)的財會核心競爭力而言也就必須及時作出相應的調整，一旦停滯不前，與社會的主流發(fā)展趨勢相背離那么企業(yè)被市場所淘汰也就在所難免。企業(yè)在不斷加強自身財會核心競爭力創(chuàng)新之時，大多是憑借著財會人員將相關財會知識與管理知識，在基于企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀需求的前提下進行重新組建并輸出，進而便可促使企業(yè)的財會人員工作能力緊跟時代的發(fā)展步伐，以促進企業(yè)在新的時代不斷取得新發(fā)展、新突破。

2.3 財會部門工作人員的知識水平

面對日漸加劇的市場競爭，企業(yè)間的收購兼并情況已經見怪不怪。在同行業(yè)競爭時，企業(yè)財會部門及相關財會人員對于自身知識能力的及時更新也便更加關鍵。首先，企業(yè)和同行業(yè)及其他企業(yè)在開展競爭之時，企業(yè)內部財務部門也處于競爭隊列中，通過競爭企業(yè)財會部門的人員才能夠及時發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，并予以更正，接受新的知識理念，從而促進企業(yè)財會核心競爭力的全面提升，此兩者是互為補助的。因而，財會部分與相關財會人員的知識學習能力對提升企業(yè)財會核心競爭力至關重要。

3 提升企業(yè)財會核心競爭力的建議措施

3.1 完善財會管理制度

首先，企業(yè)必須積極構建并完備內部財會監(jiān)督機制，鑒于企業(yè)內部財會工作大多由專人負責，因而有可能會出現(xiàn)不和諧的情況。對此企業(yè)也就必須要及時構建并完善與之相適宜的監(jiān)督機制，借助于監(jiān)督部門的設立來監(jiān)督企業(yè)內部的財會工作。另外，外界會計部門的監(jiān)管也是尤為關鍵的。要提升企業(yè)財會核心競爭力，就必須利用內部監(jiān)督及外部監(jiān)督所結合的形式來加強對財會管理制度的不斷完善。另外，企業(yè)還應當構建起科學化的人才選用即就是對人才的選聘及評價制度。一方面企業(yè)在進行人才招聘時，便需嚴格把好質量關選取出專業(yè)素質過硬的人才；

另一方面企業(yè)在對一些領導崗位進行人才選用時，必須制定嚴格的人員評價標準，以選取出專業(yè)能力優(yōu)異，綜合素質較高的人員，以此來促進對企業(yè)財會核心競爭力的全面提升。

3.2 持續(xù)加強創(chuàng)新力度

在應對日益加劇的市場競爭之時，企業(yè)若要提升自身的財會競爭力，便應當持續(xù)加強對企業(yè)內部財會管理制度與企業(yè)財會文化的創(chuàng)新，在市場競爭中要積極探索，勇于查找企業(yè)自身財會管理體系當中的缺陷與漏洞，及時進行改進、完善。持續(xù)促進對財會管理和財會系統(tǒng)綜合能力的整合，保障企業(yè)的各類資產能夠得到充分、有效的應用。將網絡作為底層基礎，促進企業(yè)財會協(xié)調及財會文化的大力建設，只有確保企業(yè)具備了良好的財會關系及財會文化后，方能夠實現(xiàn)對于消費者及合作者的吸引，提升企業(yè)的經濟效益。

3.3 構建學習型財會隊伍

在企業(yè)所擁有的各類資源當中，財務隊伍具有唯一不可替代性，這是由其價值觀念及專業(yè)技術的特殊性所決定的，是其他企業(yè)資源難以比擬的。在應對不斷加劇的市場競爭時，企業(yè)應當持續(xù)擴大資金投入力度，倡導企業(yè)財會部門能夠積極學習同行業(yè)競爭對手的優(yōu)點與長處，從而實現(xiàn)對自身缺陷與不足的有效彌補，達到日臻完善的效果，借此也便能夠實現(xiàn)對企業(yè)財會核心競爭力的全面提升。另外，企業(yè)還應大力鼓勵財會人員不斷加強對自身專業(yè)能力的提升。鑒于企業(yè)經濟發(fā)展變化的日新月異，財會人員的專業(yè)知識能力也必須做到及時更新，因而，企業(yè)可就組織相關的財會人員定期開展培訓、學習、交流等活動。具體可采取如下措施：第一，企業(yè)可邀請相關的高水平講師到企業(yè)內部來為財會人員開展專業(yè)知識講授，以實現(xiàn)對財會人員專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。第二，企業(yè)可搭建起財會人員的交流平臺，如建立財會人員交流QQ群、部門專項工作交流會議等措施，通過各種非正式場合來促進企業(yè)內部財會人員能夠更加有效地開展學習活動，促進自身知識體系的更新、升級。

4 結語

總而言之，隨著我國市場經濟的進一步繁榮，越來越多的企業(yè)投入到了市場競爭的行列當中，企業(yè)要想在不斷加劇的市場競爭中立足于不敗之地，就必須要加強自身的財會核心競爭力。對此企業(yè)可采取完善財會管理制度、持續(xù)加強創(chuàng)新力度、構建學習型財會隊伍等措施手段，以有效促進企業(yè)財會核心競爭力的全面提升，為企業(yè)的長久、健康發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

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第2篇：財會監(jiān)督的內涵范文

會計基礎工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，也是會計管理的基礎，在企業(yè)經濟管理方面起到了不可或缺的作用。會計基礎工作的好壞在一定程度上決定著企業(yè)經營狀態(tài)的好壞。作為企業(yè)內部管理的基本需要和外部利益者的需要的一個基本渠道，會計基礎工作更要做好。不少的企業(yè)，一方面處于自身利益的原因，或者是內部會計人員的技術因素，導致了會計基礎工作的馬虎及不認真，或者是對外信息的不完全和不真實，影響正常的會計管理秩序；另一方面就是會計基礎工作本身存在的問題，也包括崗位問題和人員設置問題。主要探討會計基礎工作普遍出現(xiàn)問題的原因以及如何加強會計基礎工作。

關鍵詞：

會計；財會人員；賬務；會計監(jiān)督

1.詳細剖析會計基礎現(xiàn)存問題

1.1對會計基礎工作的認識不足

不少企業(yè)的負責人和領導對于會計基礎工作的認識不足，認為會計基礎工作就是簡單的收款、付款、整理憑證、做賬務賬本，而沒有認識到會計基礎這項工作對于企業(yè)發(fā)展的長遠作用，沒有考慮到會計基礎工作會影響到企業(yè)的經營情況，從而在思想上沒有加以重視，因而在技術要求方面就沒有對會計從業(yè)人員提出明確而具體的要求，培訓工作也因此做得不到位，而且部分企業(yè)的會計制度也因此制定得不合乎標準，導致了會計從業(yè)人員跟不上會計行業(yè)的變化，以至于企業(yè)內部出現(xiàn)問題，導致會計核算的一些環(huán)節(jié)與企業(yè)脫軌。

1.2會計從業(yè)人員自身的素質有待提高

在一些非公有制股份的公司，很大一部分會計人員沒有相關的從業(yè)資格證，因而一些人員經常流動作業(yè)。這就導致了相關賬務人員不能專注地忠于職守，從而出現(xiàn)了思想懈怠。還有就是一些財務人員并沒有進行專業(yè)的財會知識學習，缺乏專業(yè)的知識素養(yǎng)，這主要表現(xiàn)在：①不能按照專業(yè)的制度進行記賬和核算相關的憑證記錄，從而造成了隨手記賬、賬目不清、賬實不符、一些手續(xù)錯亂，編制憑證單據(jù)不全等；②一些財務人員只顧自身的經濟利益，違反自身職業(yè)道德，只按照企業(yè)領導的吩咐辦事，而沒有按照國家相關的會計監(jiān)督方面的法規(guī)制度對企業(yè)進行良好的會計監(jiān)督，影響了正常的市場經濟秩序。

1.3會計基礎工作的監(jiān)督力度不夠

會計基礎工作人員及相關的財會人員本身就具有對企業(yè)的監(jiān)督職責和義務，但往往出于自身所在的企業(yè)為自身提供的利益的原因而不能進行很好的監(jiān)督。一些企業(yè)存在為了稅務的繳納而制造假賬的現(xiàn)象，開假發(fā)票、做偽賬；而有的企業(yè)則是財產長期未清查，一些在賬目上存在的資產可能早已不復存在，存在財產不實、賬目失真的現(xiàn)象，造成會計信息嚴重錯亂、不真實。這樣的會計信息的可利用度和可信度大大降低。長久下去，不僅不利于企業(yè)的成長，也損害了需要這些信息的人員的利益的喪失。

2.如何有針對性地加強會計基礎工作

2.1認識到會計基礎工作的重要性

會計基礎工作是財務管理工作的重要基礎，首先要和它在整個企業(yè)管理中的作用。不管是中小企業(yè)或大企業(yè)的領導都要認識會計基礎工作對于財務管理工作的作用，完善好企業(yè)內部的會計基礎從業(yè)體系和培訓體系，對于從業(yè)人員的技術要求要有更高、更專業(yè)的標準。是在會計企業(yè)文化更新的現(xiàn)在，更要加強會計的基礎性培訓，讓企業(yè)的財會人員與時俱進，跟上目前發(fā)展的大趨勢和潮流，從而更好地促進企業(yè)會計基礎工作的進步和提高，讓企業(yè)更有發(fā)展的空間。

2.2提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)

對于提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，可以從以下幾個方面入手：①要求企業(yè)聘用專業(yè)全職的財會人員開展基礎工作，尤其是中小企業(yè)不能再聘用兼職會計。否則，會導致會計基礎工作程序不規(guī)范——規(guī)范工作秩序和制度也是提高財會人員職業(yè)素養(yǎng)的一大利器。②要求企業(yè)的財會人員要從自身出發(fā)，正確認識到自己在職業(yè)方面的優(yōu)勢和不足，要加強職業(yè)道德規(guī)范的學習和自身思想道德的加強，更加透徹地領悟會計人員職業(yè)素養(yǎng)的內涵，時刻要求自己自覺遵守會計職業(yè)道德，做好自己的本職工作，依法提高自我素養(yǎng)技術水平，學習專業(yè)理論，不斷更新人員的專業(yè)水準。③要求企業(yè)高層領導根據(jù)需要，在不同的崗位配備合適的財會人員，合理利用分配人力資源。

2.3建立、完善會計監(jiān)督體系

會計這個獨特的工作，決定了在會計基礎工作的各個環(huán)節(jié)都不能缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)?；诖耍紫纫?、完善會計監(jiān)督體系。具體來說，可以從以下三方面入手：①離不開國家的一些法律法規(guī)進行強制性的建設；②會計人員在充分認識自身工作性質的基礎上，需要進行自我監(jiān)督和檢驗。在崗時，要做好自己份內的事情。③需要審計或行政監(jiān)督單位對企業(yè)的基礎會計工作做必要的外部監(jiān)督。對于企業(yè)的一些不合理的工作程序，要進行相應的警告和曝光。

3.結語

總之，會計基礎工作的加強主要從上述幾個方面做起。同時，要加強會計工作，重要的是先要找到原因，然后進行有針對性的整改。

參考文獻

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第3篇：財會監(jiān)督的內涵范文

關鍵詞：企業(yè)；財務核算；監(jiān)督機制；財務管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）03-0150-02

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而會計核算又是財務管理的基礎，同時它在激活市場競爭等方面做出了重要貢獻，在社會發(fā)展進程中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。但由于一般的中小企業(yè)規(guī)模小，會計核算問題一直都沒有引起中小企業(yè)管理者的足夠重視，因此關注和研究中小企業(yè)的會計核算問題對于我國的發(fā)展中小企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實意義，本文分析了中小企業(yè)會計核算存在的問題并提出對策與建議。

一、企業(yè)財務核算存在的問題

（一）企業(yè)的財務管理制度不健全

我國很多的企業(yè)的財務會計管理制度不完善，對會計人員工作的約束力較低，導致企業(yè)的財務核算工作效率低下，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理水平的提高。

（二）企業(yè)的財務核算主體不明確

當前我國的經濟市場體制中，較多數(shù)企業(yè)為中小企業(yè)，部分企業(yè)投資人錯誤地將企業(yè)財務當成自己的財產隨意取用，或者聘任親屬擔任會計核算工作人員，加上企業(yè)的財務核算主體不明確，使得企業(yè)的財務核算工作不規(guī)范，核算工作質

量不高。

（三）企業(yè)缺乏有效的財務核算監(jiān)督機制

由于缺乏有效的企業(yè)財務核算監(jiān)督機制，導致中小企業(yè)的會計核算監(jiān)督效果不佳。大部分企業(yè)只有年度例行審計和日常的報表報送，尤其是中小企業(yè)的財務核算工作準確性不高。由于未設置內部審計機構，或者內部審計機構的職責不完善，只作為形式上的審計機構，卻為真正對企業(yè)的核算工作起監(jiān)督作用。因此，有的企業(yè)的業(yè)務經辦人員、財會人員甚至領導干部利用監(jiān)督不力的漏洞，大量收受賄賂，利用各種手段非法占有企業(yè)資產，嚴重影響了企業(yè)財務核算的真實性。

（四）企業(yè)的財會從業(yè)人員專業(yè)素質水平不一

企業(yè)財會從業(yè)人員的專業(yè)素質與財務核算工作的效率質量息息相關，然而當前企業(yè)的財會從業(yè)人員專業(yè)素質水平不一，導致企業(yè)財務核算結果的真實性、完整性無法得到保證。

當前大部分企業(yè)在經營發(fā)展中，由于過于重視財務會計核算工作的效率，而忽視了財會從業(yè)人員的專業(yè)化素質。加上企業(yè)未能定期為財會從業(yè)人員進行綜合素質化的培訓，導致企業(yè)會計人員的素質參差不齊，使得企業(yè)的財務核算結果質量及效率大大降低。

二、完善企業(yè)財務核算的對策分析

（一）加強企業(yè)的財務管理核算制度建設

1.加大相關財務法規(guī)的宣傳力度。企業(yè)必須加大會計法規(guī)實施力度，首先必須加強企業(yè)經營者的法律意識，經檢查發(fā)現(xiàn)問題必須及時整改，并嚴格依法處理并追究有關責任人的責任，涉及違法犯罪的要移交司法部門，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，將財務法規(guī)真正落實到企業(yè)的財務核

算之中。

在相關法規(guī)體系的建設上，企業(yè)必須注重法規(guī)的可操作性、實用性、科學性、嚴謹性，尤其要注意各相關法規(guī)的銜接，便于財務法規(guī)真正落實于企業(yè)的日常財務工作中。通過建立健全科學的財務管理制度，提高企業(yè)的財務部門工作效率及工作質量，保障企業(yè)財務核算的準確度。

2.建立健全的企業(yè)財務管理制度。

（1）通過建立健全的企業(yè)財務管理制度，可以使得企業(yè)的財務核算更為完善。其中，內部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分，包括：稽核工作的組織形式和具體分工，稽核工作的職責、權限，審核會計憑證和復核會計賬簿、會計報表等方法。通過內部稽核制度，可以約束企業(yè)財會人員的工作及職責，避免出現(xiàn)一人多職，防止出現(xiàn)的現(xiàn)象。內部稽核制度可以作為企業(yè)財務人員相互制約的措施，即使得財務人員做到管錢不管帳，管賬不管錢等相互牽制的機制。

（2）成本核算制度一般包括：成本核算的對象、方法、程序以及成本分析等。其中，成本分析為企業(yè)財務人員的重要工作內容。通過建立健全的財務及成本分析制度，可以確定財務分析的主要內容、財務會計分析的基本要求和組織程序、財務分析的方法、財務會計分析報告的編寫要求等，它是企業(yè)掌握各項財務計劃和財務指標的完成情況、檢查國家財經制度、法令的執(zhí)行情況等方面的重要途徑。企業(yè)通過成本核算，不僅有利于改善財務預測、財務計劃工作，而且有利于了解企業(yè)財務活動的規(guī)律性，從而制定有效措施不斷改進、完善企業(yè)的財務核算工作。

（二）明確企業(yè)的財務核算主體

為了確保企業(yè)財務核算結果的真實性及有效性，企業(yè)必須明確財務核算主體。企業(yè)的財務核算必須以企業(yè)所發(fā)生的經濟業(yè)務作為主體，避免與其他核算主體混肴。

一方面，企業(yè)在進行財務核算之前，應當先判斷該會計主體是否具備獨立核算的能力，只有具備獨立核算能力，才能作為單獨的會計主體。

另一方面，企業(yè)可以根據(jù)兩方面原則作為依據(jù)，一是根據(jù)企業(yè)是否從資本市場籌資；二是根據(jù)企業(yè)的注冊資本大小，從而判定其是否為中小企業(yè)。若企業(yè)不從資本市場籌資而且其注冊資本不超過規(guī)定的標準，則該企業(yè)為中小企業(yè)，可以采用中小企業(yè)的會計制度作為企業(yè)財務核算與監(jiān)督的依據(jù)。

（三）完善企業(yè)的財務核算監(jiān)督機制

1.加大企業(yè)的財務核算監(jiān)督力度。在對企業(yè)的財務核算工作進行監(jiān)督時，除了要加強對企業(yè)的稅收情況監(jiān)督，還要對一些違紀違規(guī)問題的落實情況進行監(jiān)督檢查。其中，稅務、工商等國家機關和業(yè)務主管部門對企業(yè)進行檢查和審計時，必須嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《稅收征管法》、《公司法》等法規(guī)衡量企業(yè)的財務核算工作是否合法、合理。通過對企業(yè)的財務核算工作質量進行監(jiān)督，加強規(guī)范企業(yè)的會計基礎工作，對于不依法設置會計賬簿、私設會計賬簿和設有“賬外賬”的企業(yè)，相關監(jiān)督部門必須依照財政會計法規(guī)的相關規(guī)定從嚴處罰，保障企業(yè)財務核算的真實性。

2.嚴格規(guī)范企業(yè)的財務核算工作。當前，稅務部門忽視加強監(jiān)督企業(yè)的財務核算管理工作，導致大量企業(yè)出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象。因此，稅務部門必須對企業(yè)的財務核算人員進一步核實，可以通過加強規(guī)范企業(yè)的財務核算工作，加大對企業(yè)財務核算的監(jiān)督力度，從而促進企業(yè)財務核算工作的健康發(fā)展及準確性。

（四）提高企業(yè)的財會從業(yè)人員專業(yè)化水平

1.規(guī)范企業(yè)的日常財務工作。當前，規(guī)范企業(yè)的日常財務核算工作具有重要意義。通過加強規(guī)范企業(yè)的日常財務工作，完善企業(yè)的財務核算，并使之更加適應市場經濟的需要。企業(yè)的經營者必須高度重視財務核算工作，預先做好風險防范措施，確保企業(yè)會計信息的準確性，從而為經營者決策提供參考依據(jù)，準確的判斷企業(yè)的經營狀況和預測企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)還可以通過將會計部門提供的會計信息提供給管理者、經營者及有關國家經濟管理部門，可以提高企業(yè)財務核算的準確度與公開性。

2.加強企業(yè)的財會人員法治教育，提高其業(yè)務水平。企業(yè)的財會工作人員在企業(yè)的財會核算中占據(jù)重要位置，財會人員的專業(yè)化水平及職業(yè)道德與企業(yè)的財務核算息息相關。只有確保財務人員具備合格的職業(yè)道德素質，才能進一步保障企業(yè)的財務核算的真實性與準確性。因此，必須加強對企業(yè)的財會人員進行法治教育，確保財會人員了解相關財務法律法規(guī)，具備最起碼的職業(yè)道德。另外，企業(yè)應當多多鼓勵、支持財務人員多在業(yè)余時間多多學習相關財會知識，參加后續(xù)教育，從而不斷提高其業(yè)務水平，同時提高企業(yè)的財務核算成果

質量。

3.加強企業(yè)財務人員的培訓工作，提高其綜合素質。企業(yè)應該加強對會計人員的培訓，主要包括會計法規(guī)和稅收法規(guī)的培訓。通過對企業(yè)會計人員進行培訓，可以提高會計人員對于財務工作的認識及業(yè)務水平。使得企業(yè)的會計人員進一步對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。通過對財務人員進行定期培訓，可以促進會計人員熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。

另外，企業(yè)中的相關部門還要對財務專職人員進行定期或不定期的考試、考核，不斷提高其業(yè)務素質和法制觀念，確保企業(yè)的財務核算工作具備高效性及準確性。

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務核算的真實性及有效性，對于實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)在經營過程中，必須注重加強財務核算工作，采取相關措施改善其中存在的問題。通過不斷改進財務核算方法，提升企業(yè)財務核算的有效性及真實性，推動企業(yè)不斷健康、持續(xù)地發(fā)展，從而提高企業(yè)的經濟效益與社會效益。

參考文獻

[1] 王津麗.企業(yè)會計核算存在問題及對策研究[J].財會研究，2011，（4）.

[2] 高曉東.中小企業(yè)的信息化與成本管理[J].冶金財會，2012，（8）.

[3] 崔杰.企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策[J].焦作工學院學報（社科版），2009，

第4篇：財會監(jiān)督的內涵范文

關鍵詞：行政事業(yè)單位；會計集中核算；核算中心職能；預算管理；隊伍建設

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）11-0136-02

一、引言

行政事業(yè)單位日常工作的之一是財務管理工作，這也是其生存和長期發(fā)展的重要保障。新時期行政事業(yè)單位改革的步伐加快，財務管理手段也逐漸轉變?yōu)樾滦偷臅嫾泻怂隳Ｊ剑员闾岣咝姓聵I(yè)單位財務會計信息的真實性。會計集中核算制度作為我國政府財務支出的有效管理制度，能夠提高事業(yè)單位財政款項的利用率，對于加強會計監(jiān)督也有不可替代的作用。不過，當前行政事業(yè)單位會計集中核算仍存在諸多問題，還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，只有采取強有力的措施，才能提高財務管理水平和財務會計信息的真實性。本文將結合我國行政事業(yè)單位財務管理的實際情況，從單位會計集中核算中財務管理存在的問題入手，著重分析如何提高會計集中核算中財務管理的整體水平。

二、事業(yè)單位實行會計集中核算制度的實際意義

總體來看，行政事業(yè)單位實行會計集中核算制度的意義主要集中在以下幾個方面：一是能夠簡化行政事業(yè)單位的會計結構，大大提升其工作效率。會計集中核算制度能夠簡化內部會計結構。各個部門通過設立相應的報賬會計，可以將一些財會機構合并，同時減少財會人員，提高工作效率。二是能夠加強會計監(jiān)督，會計集中核算制度能夠保證會計核算中心工作人員的獨立性，能夠提升工作人員積極性和工作能力。同時，財會人員獨立性較強，能夠保證會計監(jiān)督管理的真實性和嚴肅性。三是能夠杜絕，能夠有效促進黨風廉政建設，減少支出數(shù)目和不必要支出。

三、行政事業(yè)單位實行會計集中核算制度的現(xiàn)狀

當前，我國企業(yè)行政事業(yè)單位的會計集中核算制度存在這樣幾個問題：一是支出標準值與實際值存在一定的偏差。實際工作中，會計集中核算制度普遍會出現(xiàn)的問題就是單位支出標準值與實際值相差過大。在保證單位支出款項的最優(yōu)利用率方面，需要財會人員具體對待，也是提升經驗策略的機會。二是管理與核算分開進行。當前，許多行政事業(yè)單位在會計集中核算制度下通常會建立核算中心，但缺乏管理職能，這對財務工作是不利的。同時，財務核算工作由會計核算中心執(zhí)行，會降低財務管理效率，甚至阻礙工作的順利發(fā)展。三是第三方監(jiān)督機制的缺乏。當前的會計集中核算制度普遍缺乏第三方監(jiān)督機制，財會人員的工作效率和執(zhí)行力度無法得到保障。四是監(jiān)管不力。當前會計集中核算制度下，由于所有權的限制，單位內部各部門的財務支出情況無法得到針對性管理。五是單位上下未能正確認識會計核算中心職能，也缺乏完善的預算管理制度，在預算管理中，資金的收支不能進入預算管理中，隨意性較強。

四、加強行政事業(yè)單位會計集中核算中財務管理的措施

（一）加強預算管理

預算管理是財務管理的重要內容，必須給予高度的重視并加強核算管理。因此，行政事業(yè)單位要加強預算管理，保證單位預算管理的合法合規(guī)性，增強單位預算的科學合理性。在預算管理中，各部門要充分考慮資金的用途和使用途徑，擴大單位預算范圍，詳細編制單位的預算，并依據(jù)相關要求準將其納入單位預算管理。

（二）明確核算中心的職能

行政事業(yè)單位進行核算的職責涵蓋了款項支付、資金收入、銀行賬號管理等等。在實際的財務管理工作中，要明確核算中心的職責，使單位從傳統(tǒng)的單一核算方式轉向核算與管理并行的雙向方式。單位核算要詳細分析單位財務會計信息的真實性，在接受申請過程中，要具體考慮各方面因素，并貫徹集中支付制。要明確事業(yè)單位核算中心的職能，提高會計財務信息的真實性，要更科學、合理地投入使用，使核算人員自覺將財務工作做好，促進行政事業(yè)單位財務工作的順利發(fā)展。

（三）加強核算的內外部監(jiān)督

首先，要加強內部與外部監(jiān)督。行政事業(yè)單位的預算管理離不開相關監(jiān)督工作，在預算管理中，無論預算編制還是預算執(zhí)行，都需加強監(jiān)督，為核算提供提供良好的環(huán)境。行政事業(yè)單位核算監(jiān)督包括內部與外部監(jiān)督。一般而言，資金的集中管理雖然有利于財務管理，但也造成財務風險的集中問題，需要加強內部監(jiān)督并建立健全相關監(jiān)督制度。除了內部核算監(jiān)督，行政事業(yè)單位核算中心還需要加強外部監(jiān)督。既要強化會計核算與會計監(jiān)督，又要加強核算中心工作人員的業(yè)務能力和素質，其次，核算中心要為工作人員提供學習機會，提高工作人員專項資金管理能力，做到專款專用。再次，核算中心要對單位內部資產實施清查盤點，防止國有資產的大量流失。

（四）要加強隊伍建設，提高工作人員的綜合素質

行政事業(yè)單位核算工作也比較復雜，離不開專業(yè)的核算人員。不過，當前我國行政事業(yè)單位的工作人員缺乏且素質不高，影響了財務管理工作的順利發(fā)展。因此，要壯大核算隊伍，加強核算隊伍的建設。一是要為核算人員提供學習與培訓機會，提高其專業(yè)知識與技能。二是在核算中要不斷改進工作，提升工作人員各方面的能力。三是要加強績效考核，并設置相關的激勵政策，增強核算人員工作的自覺性和主動性。

參考文獻

[1] 馬春晶.行政事業(yè)單位會計集中核算存在的問題及其對策探討[J].財經界，2011.

第5篇：財會監(jiān)督的內涵范文

關鍵詞：公路 財務管理 會計核算

中圖分類號：F540.31 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0154-01

1 公路財務管理與會計核算內涵

公路財務管理即在實施工程建設，完成養(yǎng)護管理工作任務基礎上，對項目投資以及資金流動開展的科學計劃、有效控制與全面監(jiān)督。其具體工作內容涵蓋對工程建設直至運營階段中固定資產的有效管控、財務預算以及工程項目資金的管理籌劃，還包括對流動資金的優(yōu)質管理與投入成本管控、風險管理以及盈虧調節(jié)。其主要目標在于通過預算的有效編制達到全面調節(jié)控制，進而提升公路項目投資效益，完善資產管控，優(yōu)化財務分析進而創(chuàng)建適應性管理決策，為會計信息應用人提供價值化財務報告。會計核算則通過貨幣計量做好公路工程建設應用資金、消耗成本與具體收益水平的資金動態(tài)信息的全面反映與科學計量。具體工作內容涵蓋對成本與資產的有效核算、資金動態(tài)核算等。借助會計核算可提升會計工作整體質量，優(yōu)化工作效率，有利于財務管理工作的有效開展。

2 公路財務管理及會計核算包含的問題

伴隨公路建設事業(yè)的快速發(fā)展，財務管理以及會計核算獲取了長效發(fā)展。然而其實踐工作中仍舊包含一些弊端問題。首先，財務管理工作中，存在理念意識不強，過分注重個人利益，影響資金應用效益，無法科學保障財務工作，令風險顯著提升的問題。體制建設不完善也成為公路財務管理存在的顯著問題。目前，我國公路建設經營主體形式多樣，不僅包括事業(yè)單位，同時也含有股份企業(yè)與外資企業(yè)，進一步給統(tǒng)一協(xié)調管理增加了難度。預算管理階段中，編制方以及執(zhí)行方則缺乏良好的協(xié)調，加之無法制定科學約束機制，令預算同實際的有效結合欠缺機制引導，進一步令計劃編制同實踐環(huán)節(jié)相互脫離，導致公路財務管理的不良失控。公路財務管理需要良好的監(jiān)督機制約束，尤其在施工建設環(huán)節(jié)，更應通過財務監(jiān)督提升工程質量，優(yōu)化公路服務，良好應對財務風險。然而由于機制建設不完善，導致了監(jiān)督管理時效性不強。再者，實施財務管理的工作人員則呈現(xiàn)出素質水平有限的不良問題，對公路財務管理科學性、清晰條理性形成了不良影響。由于當前財務工作機制不完善，令費用支出欠缺有效標準，因此會引發(fā)會計核算同實踐工作的不良沖突。另外，受到傳統(tǒng)預算及財務管理的影響，令其無法符合市場經濟發(fā)展以及體制要求，令財務管理監(jiān)督無法科學實施，并令會計核算較難推行，欠缺法律規(guī)范約束。

3 公路財務管理以及會計核算科學實踐策略

3.1 樹立科學理念，優(yōu)化財會人員隊伍整體素質

為有效應對公路財務管理與會計核算工作中存在的問題，我們應樹立科學理念，重視公路財務會計工作，科學做好監(jiān)督管理與評價管控，控制財務風險。工作人員應全面提升自身認識，強化業(yè)務技能，確保財會工作的高效、專業(yè)、順利、科學開展。工作人員應全面洞悉市場發(fā)展趨勢，樹立創(chuàng)新意識，緊跟時代步伐，積極應用信息管理技術、計算機網絡技術優(yōu)化財務管理，提升會計核算水平，促進預算編制同實踐工作的良好結合。相關單位則應做好優(yōu)質培訓管理，開展行風建設，令財會人員提升責任意識，樹立正確的價值觀、道德觀，世界觀，進而以公正嚴明、謹慎細微的態(tài)度開展本職工作，杜絕失職瀆職行為。

3.2 完善機制建設，實施全過程管理

公路財務管理的優(yōu)質開展離不開財務、會計核算的標準規(guī)范體制約束。為此，應做好財會工作機制的全面完善，提升實踐工作效率?？舍槍︻A算管理、監(jiān)督管控做好體制、機制完善建設，激發(fā)會計核算職能，規(guī)范嚴格的編制財務預算，并確保其科學實施。對于公路工程設計、規(guī)劃、建設施工、投入應用、維護管理、驗收管控等各環(huán)節(jié)應做好全過程資產及成本管理，確保資金應用效率的優(yōu)化提升，進而為公路工程建設創(chuàng)設良好的財務保障。實踐工作階段中，應摒棄注重項目進程，忽視財務管理的片面認識，創(chuàng)建切實可行的財務內控體制、會計管理、事故責任機制、外部監(jiān)督機制，遵循會計法要求，創(chuàng)建支付計量合同臺賬，做好工程量清單的有效審核以及分項分部工程的科學劃分。

3.3 強化財務控制及核算管理

公路工程項目會計核算階段中，應完善財務設置及管理，強化實物控制，做好各項設備資料、施工材料、采購存儲、財產物資的協(xié)調管理并清晰進行原始記錄，確保及時了解工程進度。對于各項財產物資應定期清查，依據(jù)相關要求報送財政單位基建財務資料表格。還應依據(jù)公路部門會計體制、核算辦法做好核算修訂，添置有關會計科目。為映射內部機構會計核算實踐需求，應設計應收款項、往來撥付、所屬資金?？?、應付款項、撥入款項等會計科目。同時應完善周轉材料相關科目，進而全面映射經營公路機構庫存以及應用周轉材料的相關核算需求。對于固定資產科目應做好科學修改，令其有效映射公路企業(yè)各項特定資產的核算應用需求。為滿足公路單位對于有償獲取收費權的相關核算需求應做好無形資產核算科目的良好修改。另外應將周轉材料余額科學列至資產負債存貨，并清晰標注其攤銷方式。針對公路在建項目，應補充說明開工時日，概算數(shù)量，完成建設交付應用的各項成本，沒有完工項目的成本狀況等內容。為映射公路經營機構沒有支付各類資本分配額，應增加應付資本至應付股利之中。為提升計量科學準確性，應依據(jù)實際完成狀況進行支付結算，并將工程量管控在批準清單復核臺賬規(guī)定范疇中，對于超越規(guī)定的數(shù)量，應具備變更申報以及相關批復手續(xù)。對于不符合標準、存在缺陷的公路工程則不應進行計量與支付，直至依據(jù)業(yè)主以及監(jiān)理人員要求做好修復符合標準質量后方可進行計量支付。再者應做好索賠項目科學處置，依據(jù)合同標準，深入現(xiàn)場做好全面勘察與詳細記錄，進而提出科學的索賠要求并獲取相應的補償。

4 結語

總之，公路財務管理及會計核算工作尤為重要，我們只有針對實踐工作中存在的問題制定科學有效的實踐策略，方能提升財務管理水平、優(yōu)化會計核算效果，創(chuàng)設顯著的經濟效益與社會效益。

參考文獻

第6篇：財會監(jiān)督的內涵范文

一、會計成本控制定額管理的內涵及相關理論

關于會計成本控制定額管理的內涵，目前學術界還沒有形成統(tǒng)一的標準，但是總體來講，對會計成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數(shù)額，會計成本控制定額管理，也就是通過對企業(yè)生產中需要的人力、物力、財力等一系列成本因素進行科學的分析，在此基礎之上得到確定的數(shù)額，以此數(shù)額為指導，控制企業(yè)的整個生產環(huán)節(jié)的成本在此數(shù)額范圍內。由此可見，會計成本控制的定額管理，就是要通過事先的預算控制企業(yè)的整個生產環(huán)節(jié)，以期獲得最大利益。一般我們認為，會計成本定額管理應該有多項內容，具體包括對經濟活動的考察，對定額標準的驗證，對預算的把握等，通過這些內容的共同作用企業(yè)的會計成本定額管理可以實現(xiàn)企業(yè)經營的透明化，有利于對企業(yè)生產活動監(jiān)督，減少企業(yè)成本的浪費，同時也有利于企業(yè)資金的分配，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，企業(yè)成本控制定額管理的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展開辟了一條新的道路，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會計成本定額管理。

二、我國會計成本控制定額管理現(xiàn)狀

上面我們已經提到，我國的企業(yè)對會計成本控制定額管理的應用歷史并不是很長。因此，對會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀的分析，有利于我們更高的利用會計成本控制定額管理，更好地發(fā)揮會計成本控制定額管理的作用。我國會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀主要可以通過兩個方面來分析：

（一）我國會計成本控制定額管理取得的成績

雖然我國企業(yè)對會計成本控制定額管理的應用實踐并不長，但是，我國的會計成本控制定額管理也已經取得了一定的成績，其中最主要的就是在會計成本控制定額管理下，企業(yè)的生產成本明顯下降，如此企業(yè)的營利也就有了提高。此外，與過去相比，企業(yè)對會計成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強，特別是對相關技術人才的引進力度非常大，這樣一來，企業(yè)就有了專業(yè)的會計成本控制定額管理的人才，原來的單純會計人員組成的企業(yè)財務管理隊伍，開始逐漸豐富起來。因此，在專業(yè)人才的影響下，企業(yè)會計成本控制定額管理的發(fā)展也必然會更好。

（二）我國會計成本控制定額管理存在的問題

在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實上，我國會計成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因為這些問題的存在，阻礙著會計成本控制定額管理的進一步發(fā)展，也阻礙著企業(yè)營利的增加。具體來講，我國會計成本控制定額管理中存在的主要問題包括：

首先，企業(yè)會計成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據(jù)會計成本控制定額管理的內涵我們可以發(fā)現(xiàn)，會計成本控制定額管理工作的開展，基礎性的內容就是對各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準確的了解企業(yè)各部門在生產過程中所需要的成本，進而確定出科學的成本數(shù)額，所以說，會計成本控制定額管理工作需要財會管理人員以及其他各部門成員之間的協(xié)調合作。但是，目前我國的實際情況卻不盡如人意，財會管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會計成本控制定額管理人員在確定具體的預算數(shù)額的過程中，很難獲得準確的數(shù)據(jù)，也很難確定出適合企業(yè)生產的成本數(shù)額，這樣就使得會計成本控制定額管理的成果大打折扣。

其次，企業(yè)會計成本控制定額管理中監(jiān)督及反饋工作缺乏。會計成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的營利，除了它提前對企業(yè)的成本進行科學的預算之外，另一個原因就是它增加了企業(yè)生產的透明度，有利于對企業(yè)生產過程的監(jiān)督，這主要是由于在確定企業(yè)的生產成本的過程中，財會管理人員對各個環(huán)節(jié)和各個部門的成本都做了詳細的計算和整理，而這些數(shù)據(jù)是公開的，任何人都可以在企業(yè)生產過程中對比這些內容監(jiān)督企業(yè)的生產，哪個環(huán)節(jié)的成本多了，哪個部門的消耗超標了，都可以及時監(jiān)督。同時，把這些信息反饋到會計成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因；如果是不必要的浪費，可以及時制止；如果確實是生產所需，可以及時調整定額。但是，目前我國會計成本控制定額管理的實施過程中，這一環(huán)節(jié)的內容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對后續(xù)內容就不再關注，而其他人員也只是正常生產，即使成本超出，也不會做出過多的反映，這往往導致企業(yè)生產中最終的成本與最初的預算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對企業(yè)的長久發(fā)展非常不利。

三、做好會計成本控制定額管理的建議

根據(jù)上面對我國會計成本控制定額管理現(xiàn)狀的分析，筆者對做好會計成本控制定額管理工作提出以下幾點建議：

第一，增強各部門之間的交流配合。上面已經提到，各部門之間合作和交流不夠對會計成本控制定額管理的影響是比較嚴重的。因此，做好會計成本控制定額管理工作的第一步就是要加強各部門之間的交流配合，為此，企業(yè)可以適當開展座談會，在企業(yè)的組織下有針對性的促進各部門之間的交流，促進各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業(yè)也可以開展聯(lián)歡活動等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當然，通過要求某項工作的共同完成等形式也是必須的。

第二，完善會計成本控制定額管理的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)。就這一點而言，在會計成本控制定額管理實施過程中，企業(yè)可以設立專門的生產監(jiān)督工作小組，由這些人員跟進企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)問題反映問題；同時，會計成本控制定額管理人員應該隨時了解企業(yè)生產的情況，對反饋回來的信息進行科學的整理和分析，找到原因，并及時調整策略。

第7篇：財會監(jiān)督的內涵范文

數(shù)字化校園建設已經成為高職院校普遍關注的熱點和焦點，財務管理信息化建設作為數(shù)字化校園建設的組成部分，其重要性不言而喻。文章首先界定了高職院校財務管理信息化的相關概念，然后分析了高職院校財務管理信息化建設的現(xiàn)狀，并在此基礎上構建了高職院校財務管理信息化建設的內容，最后對高職院校財務管理信息化建設提出了幾點建議。

關鍵詞:

高職院校;財務管理;信息化;對策

1前言

近幾年，隨著社會經濟的迅速發(fā)展，我國對職業(yè)教育的重視程度也不斷增加，對職業(yè)教育的資金投入也不斷增多，2012年，國家教育部的《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(2011－2020年)》中指出，“要不斷加快學校管理信息化進程，建設則務、科研、教師、學生等管理信息系統(tǒng)，并逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享”，因此可以看出，高職院校的管理信息化是社會進步和發(fā)展的需要。高職院校的財務管理問題一直受到廣大社會的關注，不斷推進高職院校財務管理信息化，是實現(xiàn)高職院校財務管理更加科學化透明化的重要方式。高職院校財務管理的信息化發(fā)展是教育部和財政部正在鼓勵和推進的，只有借助現(xiàn)代化的信息技術來進行財務管理工作才能更好的提高高職院校財務部的工作效率，促進高職院校的發(fā)展。本文筆者對高職院校財務信息化管理進行研究，了解現(xiàn)階段的高職院校財務管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，認識其出現(xiàn)的問題，并提出相應的發(fā)展對策，以推動高職院校的信息化管理發(fā)展的進程。

2高職院校財務管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

2．1高職院校財務管理信息化的內涵和發(fā)展意義

2．1．1高職院校財務管理信息化的內涵

財務管理信息化的涵義是指，在財務管理工作中運用現(xiàn)代化的信息技術。在現(xiàn)代化信息技術的基礎之上，開展財務的核算、監(jiān)督、分析、控制以及決策等活動。高職院校的信息化財務管理，主要包括運用網絡通信技術以及會計信息管理系統(tǒng)對高職院校內部的一些涉及到財務相關的信息進行收集和整合，并對這個信息進行全面的科學的分析，為高職院校的發(fā)展方向提供有效的依據(jù)，從而以此影響高職院校的發(fā)展。

2．1．2推動高職院校財務管理信息化的重要意義

實現(xiàn)高職院校財務管理的信息化，對于提供提高高職院校財務管理工作效率具有重要作用，首先，運用信息化的方式進行財務管理工作，節(jié)省了工作時間，也提高了財務信息的質量;其次，高職院校財務管理信息化發(fā)展可以提高高職院校內部財務信息的透明度，提高師生對學校財務的監(jiān)督力度。建設一個信息化的財務管理系統(tǒng)就意味著，財務信息的公開度和透明度，因此全校師生都可以監(jiān)督其對學校財務的支配情況;最后，對高職院校的財務工作進行信息化管理還能提高高職院校發(fā)展決策的科學性和準確性。在財務管理的信息化網絡化建設之下，高職院校近幾年的財務情況都能清楚的查到，因此可以對這些數(shù)據(jù)進行分析，對高職院校未來的財務發(fā)展狀況進行預測，從而提高高職院校發(fā)展決策的科學性。

2．2高職院校財務管理信息化過程中的問題

目前，高職院校在實現(xiàn)財務管理的信息的過程中，也有一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2．2．1財務觀念落后，對財務管理的信息化建設意識不足

高職院校不同于全日制高校，其傳統(tǒng)的財務管理的思想還沒有受到當今信息化網絡化發(fā)展的強烈沖擊。因此，當前還有一些高職院校的財務工作人員秉承著以前落后的“重核算，輕管理”的財務管理思想，對財務管理建設的意識不夠，不愿意推陳出新，采用信息化的財務管理模式，提高財務管理的質量和效率。從而在根本上阻礙了財務管理信息化的發(fā)展。

2．2．2高職院校財務管理信息化平臺存在一定的缺陷

一般而言，重視財務發(fā)展財務管理信息化建設的高職院校，開始的第一步就是要建立一個財務管理信息系統(tǒng)作為學校財務信息管理的重要平臺，但是就目前的情況來看，部分高職院校的財務管理信息系統(tǒng)存在一定的缺陷，在收費管理、資產管理、教學管理以及人事管理等方面都比較混亂，且在設置權限方面的不完善，一些非校內人員也可以登陸，導致高職財務管理信息系統(tǒng)具有一定的安全隱患;其次，在系統(tǒng)的更新和維護上也存在一些問題，一些學校的信息維護工作做的還不到位，使其經常出現(xiàn)問題，影響系統(tǒng)的正常使用。

2．2．3缺乏財務信息化管理的綜合性人才

財務管理的信息化，是以現(xiàn)代信息化技術為基礎的，因此，從事財務管理工作的相關人員也應該具備一定的計算機操作能力以及電算會計的相關知識，而現(xiàn)階段，高職院校的財務工作人員雖然具備一定的會計工作經驗，掌握比較全面的會計專業(yè)知識，但是缺乏既具備專業(yè)知識又掌握計算機技能的綜合性的財務信息化管理人才，從而導致現(xiàn)今一些財務工作人員無法適應財務管理的信息化發(fā)展，這樣一來，高職院校財務部的一些領導都不愿意實行信息化的財務管理，直接使得其發(fā)展更加緩慢。

2．2．4財務信息化管理軟件缺乏創(chuàng)新意識，功能單一

現(xiàn)階段的財務信息化管理原件一般都是院校購置的通用的軟件，缺乏個性化，且功能比較單一。對于一些財務問題無法得到及時的解決，從而引起很多的矛盾，這一通用財務信息管理軟件的運用體現(xiàn)了院校缺乏創(chuàng)新性的意識，還是沒有擺脫傳統(tǒng)的財務觀念的束縛，院校在確保系統(tǒng)軟件的穩(wěn)定性和安全性的前提下，也必須尋求信息管理的個性化發(fā)展，針對各個部門的要求，更換財務信息化管理軟件，增加其軟件的功能，緩解由于軟件問題而與院校造成的矛盾問題。

3高職財務管理信息化的發(fā)展對策

在未來的發(fā)展過程中，高職財務信息化管理還需要不斷完善，發(fā)展對策主要包括以下幾個方面:

3．1轉變財務發(fā)展觀念，創(chuàng)新財務管理模式

高職院校的領導和財務工作的相關人員，要不斷轉變財務工作發(fā)展的觀念，必須加強對財務信息化管理的了解和認識，并認可財務發(fā)展的新模式，在進行財務管理信息化發(fā)展的過程中，需要與時俱進，不斷了解現(xiàn)階段發(fā)展的新技術、新形勢，以創(chuàng)新財務管理信息化新模式。一個管理模式的發(fā)展離不開創(chuàng)新，只有對現(xiàn)階段財務管理信息化中出現(xiàn)的一些問題，比如，財務管理信息系統(tǒng)過于封閉，不具備開放性等方面著手，對財務管理信息化模式信息改革和優(yōu)化，充分發(fā)揮財務管理信息化的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)其更好的發(fā)展。

3．2強化財務管理系統(tǒng)的工作，完善系統(tǒng)的安全建設

財務管理系統(tǒng)，是財務管理信息化建設的重要平臺和支持。因此，必須加強財務管理系統(tǒng)的工作，強化包括財務管理信息系統(tǒng)、收費管理信息系統(tǒng)、以及薪資管理系統(tǒng)等的工作。以建立強有力的財務管理信息系統(tǒng)為例，學校需要投入大量的人力、物力、財力資源，在每一個步驟上，不斷完善財務管理系統(tǒng)的功能。其次是完善系統(tǒng)的安全建設，在技術上不斷發(fā)展和完善，比如采用兩臺機器備份服務器的模式，以及管理系統(tǒng)內的數(shù)據(jù)和資料。以防系統(tǒng)崩潰導致的數(shù)據(jù)丟失。在管理方面，相關領導也要重視對系統(tǒng)的維護和完善，定期對系統(tǒng)進行更新和安全檢查。建立一整套信息權限管理、系統(tǒng)維護的制度，防止病毒或人為的惡意侵入，促使財務管理系統(tǒng)更具有安全性和穩(wěn)定性，保障財務工作人員的正常工作。

3．3提高任職要求，提高財會工作人員的綜合素質

在財會管理信息化的過程中，財會工作人員起著至關重要的作用，高職院校的領導要提高對財會工作人員的應聘要求，要招聘那些既具備良好的會計專業(yè)知識，又能熟練的進行軟件應用和開發(fā)的復合型人才。其次，可以對現(xiàn)有的財會工作人員進行一定的計算機技術的培訓，讓老一輩的財會工作人員也跟上職位的變化和要求，不斷提高和完善自己，從而在整體上提高財會工作人員的綜合素質，更好的推動財會信息化管理的發(fā)展。

4結語

總的來說，我們可以發(fā)現(xiàn)，高職院校推進財會管理信息化是社會發(fā)展的要求，是高職院校實現(xiàn)自身發(fā)展的要求，也是提高財會管理效率的重要途徑。在財會管理信息化的進程中，會出現(xiàn)一些問題，這些問題的產生，是信息化引入財會管理過程中所必須要經歷的，隨著社會的進步，時代的發(fā)展，信息化技術也在不斷的發(fā)展，在未來的發(fā)展過程中，財會管理信息化發(fā)展也會遇到更多的問題，只有善于發(fā)現(xiàn)問題，并不斷完善和發(fā)展自己，解決問題，才能獲得財會管理信息化的長遠發(fā)展。

作者：劉芳 單位：湖南財經工業(yè)職業(yè)技術學院

參考文獻:

［1］孔令明．高職財務管理信息化專業(yè)課程體系再設計［J］．科教文匯(上旬刊)，2015(02)．

［2］周海鵬．高職院校財務管理實施信息化建設探討［J］．科技傳播，2015(14)．

第8篇：財會監(jiān)督的內涵范文

關鍵詞：財務會計；管理會計；成本會計；財務管理

一、引言

隨著社會的進步與不斷發(fā)展，理論知識也不斷更新與創(chuàng)新，體現(xiàn)在財會學科方面，表現(xiàn)為財會學科核心課程的分解與整合。財會學科核心課程分別是：財務會計、管理會計、成本會計與財務管理。在財務課程的不斷改革創(chuàng)新過程中，每門學科的專業(yè)性變弱，取之的是綜合性，其外延不斷的擴大，使得四門學科之間的交叉部分越來越多，其內涵不斷被調整。 實踐而言，財會工作也在其學科分解整合的大背景下走向趨同。因此，研究財會學科核心課程之間的分解與整合，不僅對研究財會學科的發(fā)展有重要的理論意義，而且對財會實踐工作也有相當重要的指導意義。鑒于此，本文淺析財務會計、成本會計、管理會計和財務管理四門會計專業(yè)的核心課程的關系和實踐整合。

二、財會學科發(fā)展的歷史沿革

從產生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學科的發(fā)展受到市場經濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。比如理論經濟學與信息經濟學理論影響著財務會計的發(fā)展，各種數(shù)學模型、組織理論與計算機技術則對管理會計和成本會計造成影響。 財務管理則與數(shù)理經濟學和應用數(shù)學關系密切。

三、財會學科核心課程之間的區(qū)別及聯(lián)系

（一）財會學科核心課程的獨立性

財會學科核心課程相互聯(lián)系，但從定義及各學科側重點而言，四者之間是有所區(qū)別的：

從定義而論，財務會計作為現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎性工作，側重于企業(yè)的資金運動的核算與監(jiān)督，通過一系列的會計程序，為與企業(yè)有經濟利害關系的相關人士，如投資人、債權人和政府有關部門提供決策有用的信息，包括企業(yè)的財務狀況與盈利能力。財務會計側重于會計的核算方面，通過基礎的會計工作來服務于市場經濟的健康有序發(fā)展。

管理會計成為“內部報告會計”，

管理會計的演進是隨著現(xiàn)代經濟的不斷發(fā)展而不斷進行的，與財務會計不同，管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，側重于管理決策這一方面。相比財務會計，其內涵進一步被擴大。

成本會計是管理會計的一部分，筆者認為，成本會計應該是管理會計中側重于財務會計的一部分，是比較微觀的學科，側重點十分明細，專指企業(yè)經營成本的核算，成本會計人員的工作責任目標是幫助建立有利的成本控制方法，能夠估算、降低成本與改良品質，跟蹤和控制產品和服務成本。

我國會計學科設置中，會計學與財務管理學是并列在管理學中的工商管理學科下，可以理解為財務管理學與會計學并列在同一學科層次。會計學是一門經濟信息的計量、確認和報告的學科，會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財務管理學是以企業(yè)價值最大化為目標，直接對企業(yè)價值運動及其所體現(xiàn)的財務關系所行使管理，主要涉及投資預算、資本結構、股利政策的決策管理，兩者息息相關，不可分離。

四、四門課程的有效整合

鑒于上述關于會計課程四門核心課程的關系，四門課程的有效整合勢在必行。筆者認為當前對成本會計、財務會計、管理會計與財務管理的關系協(xié)調關鍵之處在于理清四者之間的邏輯關系。從系統(tǒng)的角度強調四門課程的區(qū)別及互補性。

首先是關于成本會計與管理會計的有效整合。成本會計應該是側重于成本的計算方法，至于關于成本控制與分析應該由管理會計課程來完成。筆者認為，成本會計應該與管理會計相分離， 明確兩者之間的區(qū)別。其次，管理會計與財務會計之間的區(qū)別也是明顯的，但是管理會計與財務會計不管是從內容、標準還是功能方面都應該以成本會計為基礎。因此，關于成本的計算或者說是成本構成的核算方法，應該通過成本會計課程去學習，而關于企業(yè)的成本控制和未來成本的預算應該通過管理會計和財務會計來學習。標準成本制度作為成本控制的重要方法，同時也是預算管理的必要手段，所以這是必要的重復，成本會計和管理會計有必要從各自不同的角度進行詳述，而財務管理對此簡單提及即可。

比如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業(yè)成本最好要與財務會計的成本數(shù)據(jù)分離，同時還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務之一。

其次，在協(xié)調處理財務管理與管理會計的關系方面，應該考慮兩者的性質， 財務管理性質在于宏觀決策，重在對會計技術方法的應用，而管理會計側重于對會計技術方法和基本原則的介紹。 比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法（如凈現(xiàn)值法、內涵報酬率法）、 本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該屬于管理會計的范疇，財務管理會計應該是在這些管理和方法基礎上，主要闡述證券股價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法在財務上的應用。

在具體協(xié)調方面，協(xié)調管理會計與財務管理的交叉內容是完全可以做到的，具體劃分如下：經濟批量、短期決策、銷售預測、利潤預測、經營預算、經營杠桿、預計利潤表劃歸管理會計。而將資金時間價值、投資決策、現(xiàn)金預算、預計資產負債表、預計現(xiàn)金流量表、專門決策預算、經營杠桿以及資金需要量的預測劃歸財務管理。

再次，在協(xié)調處理成本會計與財務會計方面，筆者認為，財務管理應將重點放在對這種方法的講解上，成本會計則應把重點放在如何使用這種方法對成本進行分析上。成本分析屬于成本會計與財務管理的一個重復點，比如因素分析法。生產成本的計算及會計處理在財務會計與成本會計中都有講述，筆者認為財務會計應將重點放在會計處理上，而成本會計則應將重點放在成本的歸集與分配等計算工作上。

五、結論

最后，關于會計學科四門核心學科的有效整合切忌創(chuàng)造一個新系統(tǒng)，用這個新系統(tǒng)來囊括這各門課程的全部內容。在考慮成本會計與其他課程的關系時，不能只以靜態(tài)的眼光看待問題，還應從動態(tài)的角度加以考慮。各門學科都處于不斷發(fā)展之中，教W內容也應不斷更新， 將成本會計課程簡單合并無法使學科適應未來社會發(fā)展的需要。從教學的角度而言，在教學過程中要注意內容的銜接，要貫徹成本會計與其他課程整合的思想。

參考文獻：

[1]牛彥秀.管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題的探討.會計研究，2016.

第9篇：財會監(jiān)督的內涵范文

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深層次推進，醫(yī)療市場更加云譎波詭，競爭激烈。在此背景下，各醫(yī)院有必要時刻關注自身的財務狀況，強化成本管理，及時控制并減少財務風險，以最快的速度去適應風云變幻的競爭市場。誠然，新時期我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)確實得到了突飛猛進的發(fā)展，但醫(yī)院所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，加之成本管理粗放，醫(yī)院財務風險時有發(fā)生，故必須強化重視。文章闡述了醫(yī)院財務管理及成本管理有效策略，以饗讀者。

［關鍵詞］

醫(yī)院;財務風險控制;成本管理;有效策略

在構建醫(yī)院長遠健康發(fā)展的體系中，控制醫(yī)院財務風險，不斷強化成本管理，提高成本管理效率發(fā)揮著愈加重要的作用。醫(yī)院財務風險的產生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導致的，于是，成本管理與財務風險控制之間存在著某種相關性。強化財務風險控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會減少財務風險的產生。

1提高醫(yī)院財務風險控制效率的可行性策略

1.1通過開展成本分析，實施成本管理來控制財務風險

成本是醫(yī)院財務管理中的重要內容，從某種意義上講，醫(yī)院財務風險的源頭在于此，控制好了成本管理，財務風險便能最大限度地得到控制與防范。醫(yī)院要做到全員參與到成本管理中來，特別是管理人員必須要做到重視成本(各項目的)分析，重視成本管理。重點對主要的成本項目如醫(yī)療耗材、藥品成本、水電費、職工工資、培訓費等做到細致入微地分析、管理與審計等。一旦出現(xiàn)財務風險，醫(yī)院要能夠及時從成本控制的各方面尋找風險產生的根源，出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并且對該環(huán)節(jié)的成本管理進行重點研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫(yī)院可以從人力成本、醫(yī)療耗材、科室治療公共的沒有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進行成本分析與控制，降低財務風險。成本管理中較為重要的是預算管理，各部門應與財務做好預算管理。特別是對于醫(yī)院一些重大項目的建設，更要關注成本預算管理，事前做好預算計劃與預算計算標準，事后還要跟進項目，盡可能縮短項目花費與成本預算之間的距離，避免因預算管理不當而造成的財務風險問題。

1.2完善醫(yī)院制度建設，健全風險預警和防范體制

除了醫(yī)院成本管理者外，完善風險防范和風險控制制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的風險預警、防范與控制體制是擺在醫(yī)院面前的棘手任務。制度是確保醫(yī)院各部門、各人才發(fā)揮作用的基礎性保障，通過對制度進行建設，醫(yī)院財務風險控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫(yī)院要建立針對全體醫(yī)療人員的管理與監(jiān)督制度，確保各部分人員規(guī)范化、秩序化進行。一方面，管理與監(jiān)督制度的設立要做到透明、公正、公開;另一方面，管理與監(jiān)督制度條文設置要細化、涉及各個方面，從各個方面來防范財務風險，提高財務風險控制效率。其次，加大監(jiān)督懲戒力度。任何個人因一己私欲導致了醫(yī)院重大財務風險的產生，醫(yī)院監(jiān)督管理部門一定要依據(jù)情節(jié)嚴重性給予其相應的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風險預警與防范機制。以監(jiān)督管理機制對相關人員的工作行為進行規(guī)范后，更需要建立完善系統(tǒng)的預警與防范機制，以確保從源頭上控制財務風險，不斷降低財務風險發(fā)生概率。

1.3強化對醫(yī)院財會人員培養(yǎng)，提高工作人員素質和能力

無論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫(yī)院財會人員的遵守，故不斷強化醫(yī)院財會人員培養(yǎng)，提高財會工作人員綜合素質與工作能力十分必要和重要。再者，近年來因醫(yī)院財會人員素質偏低而導致財務風險出現(xiàn)的概率持續(xù)增高，因此，有必要通對財會管理人員加強培訓，來強化財會人員風險管理意識，提高其知識與技能水平，使其更好地應對財務風險，控制財務風險。首先，通過系列宣傳提高財會管理人員的風險意識。一般來說，醫(yī)院可通過傳單發(fā)放、專題講座、院內廣播等方式來增強財務風險防范意識。其次，強化財會人員的系統(tǒng)培訓。培訓的內容除了一般的財務管理、成本管理、職業(yè)素質、信息技術技能等各方面內容之外，醫(yī)院還應該著重強化對員工的風險預警、風險防范、風險控制等系列內容的培訓，讓財會人員從內心意識到風險防范與控制的重要性。最后，強化對財會人員法律知識的培訓，使其明晰自身所承擔的財務風險防范法律責任。

2強化成本管理，防范財務風險，提高醫(yī)院競爭力的措施

2.1醫(yī)院要有目的地建立系統(tǒng)全面的成本管理體系

科學的成本管理不僅關系到醫(yī)院財務風險管理與控制效率，同時也對整個醫(yī)院是市場競爭力的提升具有較大的促進作用?？v觀當下我國公立乃至私立醫(yī)院，大部分的醫(yī)院已經建立了完善而健全的成本管理體系(成本核算體系、分析體系等)，只有少部分醫(yī)院處于探索之中。但是，雖然完善系統(tǒng)的核算體系已經建立，但是醫(yī)院在進行成本核算時往往忽視了醫(yī)院經營管理以及醫(yī)院多元化服務對成本核算的影響，故在體系的具體運行方面，問題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發(fā)揮。因此，醫(yī)院要突破傳統(tǒng)成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側面不斷地完善醫(yī)院成本管理體系，例如，可從醫(yī)院戰(zhàn)略成本、運營成本、人力成本等多個角度構建全新的、規(guī)范化的成本管理體系，建立迎合時展和醫(yī)院運營情況的科學化成本管理體系。

2.2優(yōu)化醫(yī)院成本控制方法，以降低成本，提高效率

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，醫(yī)院成本管理方法也應與時俱進。因此，醫(yī)院要不斷優(yōu)化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經營成本，提高醫(yī)院整體效益。在以往，醫(yī)院成本管理的方法主要有成本預算、成本核算等方法，如今，可采用目標成本法、作業(yè)成本法、價值鏈分析法等相對科學，且已經普遍應用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫(yī)院應做到以下兩點:第一，堅持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫(yī)院領導以及全體職工均應該參與到成本控制中，每一個崗位上的職工均應該做到“小消耗，大成效”;全程控制，醫(yī)院成本控制煩瑣復雜，大到整個醫(yī)院的整體運營開銷(職工工資、藥品費、辦公費、水電費、醫(yī)療風險基金費用等)，小到每個科室藥品的采購、發(fā)放、護理治療等均要進行嚴格的成本控制;全面成本控制，即只要是醫(yī)院內所產生的一切費用均應納入成本控制內容，不放過任何一個細節(jié)。第二，分級分層控制成本。醫(yī)院的層級部門較多，可實施分層化的成本控制，對每一個層級部分指定成本控制標準與任務，提高層級成本控制效率。

2.3拓展成本管理領域，有效實施戰(zhàn)略成本管理

對于醫(yī)院來說，無論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應該實現(xiàn)優(yōu)化更新。而隨著理念與方法的更新，醫(yī)院還需要有目的地拓展成本管理領域，即成本管理的內容。眾所周知，醫(yī)院成本管理的內容有很多，而當下醫(yī)院成本管理的內容已經不能僅僅以傳統(tǒng)意義上的內容為主，而是需要不斷拓展新領域，不斷細化成本管理領域，突破舊的管理內涵。從更加寬泛的成本管理領域著手，一方面，盡可能控制一切細小的成本管理風險，以便更加有效地切斷財會風險產生的根源，減少財務風險的產生。另一方面，拓展成本管理領域，也在一定程度上提高了整個成本管理效率，降低了醫(yī)院經營管理成本，提高了整個醫(yī)院在醫(yī)療市場的核心競爭力。

綜上可知，醫(yī)院成本管理與財務風險控制相互關聯(lián)，相互影響。要想提高財務財務風險控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當然，要做到全方位、全角度的財務風險控制，醫(yī)院還必須要從風險預警和控制體制的構建以及財會工作人員素質提升來著手。醫(yī)院成本管理是一項大工程，其不僅關系到醫(yī)院財務風險，關系到醫(yī)院整體經營和管理效果，更關系到醫(yī)院的長遠健康發(fā)展。筆者認為，醫(yī)院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創(chuàng)新、成本管理領域的拓展等方面來實施，以防范風險，提高醫(yī)院整體競爭力。

作者：王亞飛 單位：西安儷人醫(yī)院有限公司

參考文獻: