區(qū)塊鏈公司的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：區(qū)塊鏈公司的盈利模式范文

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》綜合報(bào)道

各路實(shí)業(yè)資本攻城略地，加快進(jìn)軍金融腳步，傳統(tǒng)金融左右騰挪優(yōu)化布局，新興互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也在加緊擴(kuò)張金融版圖，齊齊瞄準(zhǔn)金融全牌照。目前來(lái)看，金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)大勢(shì)所趨，實(shí)現(xiàn)全牌照經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，成為搶灘新金融版圖的關(guān)鍵，因此，紛紛設(shè)立金控平臺(tái)，金融牌照爭(zhēng)奪演變?yōu)橘Y本力量間的混戰(zhàn)和博弈。

“大金融”布局

目前，需要審批的金融牌照包括銀行、保險(xiǎn)、信托、券商、金融租賃、期貨、基金、基金子公司、基金銷售、第三方支付牌照、小額貸款、典當(dāng)12種。各類牌照需要不同部門審核批準(zhǔn)，集齊全牌照并非易事。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)已邁入“地產(chǎn)+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的疊加發(fā)展階段，包括G地、萬(wàn)達(dá)、恒大、綠城、碧桂園等房企巨頭正在加速布局金融領(lǐng)域，通過(guò)投資設(shè)立、并購(gòu)入股等方式打造多業(yè)態(tài)并存的金融集團(tuán)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，布局“大金融”戰(zhàn)略的目標(biāo)越來(lái)越清晰。

2月15日，許家印在恒大集團(tuán)2017年工作會(huì)議上表示，2017年金融集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)參股、控股銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、公募基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融全牌照。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要將恒大人壽發(fā)展成為穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)的典范，絕不允許恒大金融成為恒大的融資平臺(tái)。

除地產(chǎn)公司，不管是央企還是民企，包括中天成投、五礦發(fā)展、海印股份等各類實(shí)體企業(yè)也紛紛加速涉足金融業(yè)。有消息稱，順豐近日已將保理、融資租賃、小額貸款、第三方支付等多張金融牌照收入囊中，布局金融業(yè)務(wù)意圖十分明顯。

3月7日，由中航工業(yè)控股的中航資本年報(bào)稱，公司于2016年新設(shè)中航基金，已取得公募基金牌照，正加大對(duì)壽險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理公司等金融業(yè)態(tài)的研究力度，將擇機(jī)通過(guò)并購(gòu)、新設(shè)等方式完成業(yè)態(tài)拓展，未來(lái)有望打造全牌照綜合金融平臺(tái)。

此外，包括螞蟻金服、騰訊、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)公司也在打造金融全牌照，搭建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。2月10日，在京東集團(tuán)開(kāi)年大會(huì)上，首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示，京東正在申請(qǐng)保險(xiǎn)牌照，可能會(huì)以投資購(gòu)買的方式進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)，且京東將申辦銀行或控股一家銀行，力求實(shí)現(xiàn)全牌照經(jīng)營(yíng)。此前，京東已拿下支付、小貸、保理、基金銷售、支付結(jié)算等多張金融牌照。

據(jù)了解，螞蟻金服在短短兩年時(shí)間內(nèi)完成了全牌照布局，目前已擁有銀行牌照（網(wǎng)商銀行）、證券牌照（控股瑞東集團(tuán)）、保險(xiǎn)牌照（眾安保險(xiǎn)）、基金牌照（天弘基金、數(shù)米）等。蘇寧集團(tuán)也從2012年到2016年底獲得逾十張金融牌照。

企業(yè)涉足金融業(yè)的原因

在宏觀經(jīng)濟(jì)放緩以及主業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，實(shí)業(yè)主體的發(fā)展或受到一定影響，因此透過(guò)進(jìn)入其他行業(yè)有助于突破發(fā)展瓶頸，找到新的發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展進(jìn)而降低由于政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等改變帶來(lái)的外部風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)可通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)公司作為切入點(diǎn)，借助財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的內(nèi)部資金集中，形成“資金池”、“票據(jù)池”，建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金、票據(jù)、外匯管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一收支，降低單個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

目前，中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外正積極進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)實(shí)業(yè)企業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)的原因布局。據(jù)研究，金融行業(yè)為房地產(chǎn)企業(yè)多元化布局的核心戰(zhàn)略高地，截至2016年前15名的地產(chǎn)企業(yè)，皆已陸續(xù)完成金融板塊的布局，分別進(jìn)入證券、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融細(xì)分行業(yè)。

近年來(lái)，作為糧油領(lǐng)域最大的央企，中糧集團(tuán)已涉足了期貨、信托、股權(quán)基金、保險(xiǎn)等多個(gè)金融領(lǐng)域，并戰(zhàn)略入股了龍江銀行。但從中糧集團(tuán)近3000億元的資產(chǎn)布局來(lái)看，金融板塊僅占5%左右。這說(shuō)明中糧集團(tuán)發(fā)展金融業(yè)務(wù)是對(duì)“中糧全面布局的一個(gè)補(bǔ)充”，是打造全產(chǎn)業(yè)鏈概念下的一種保障體系建設(shè)。例如，中糧提供農(nóng)產(chǎn)品的交易平臺(tái)，通過(guò)對(duì)米業(yè)公司和農(nóng)業(yè)合作社提供貸款增加對(duì)供應(yīng)鏈的控制能力。

為應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)行業(yè)周期性、宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)家戰(zhàn)略等因素影響，越來(lái)越多的大型實(shí)業(yè)企業(yè)從戰(zhàn)略層面，將金融服務(wù)作為獨(dú)立核心業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行布局，并以“成為全牌照金融集團(tuán)”或“打造金融服務(wù)生態(tài)圈”為目標(biāo)，發(fā)展金融板塊。這要求實(shí)業(yè)企業(yè)從集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)能力建設(shè)等多個(gè)維度進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)入與傳統(tǒng)及新興金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中?！耙匀诖偃凇卑瑑蓚€(gè)層面的價(jià)值涵義。

例如，阿里巴巴旗下的螞蟻金服就是最典型的案例。自2003年推出支付寶以來(lái)，螞蟻金服已發(fā)展成為一個(gè)高度整合、圍繞消費(fèi)與理財(cái)?shù)囊惑w化金融平臺(tái)。該平臺(tái)集成了內(nèi)外部多方金融資源，形成以支付為紐帶的“金融生活”閉環(huán)。同時(shí)，螞蟻金服也為金融機(jī)構(gòu)、金融科技企業(yè)等提供了金融產(chǎn)品平臺(tái)、信息數(shù)據(jù)服務(wù)（如大數(shù)據(jù)）、技術(shù)支持服務(wù)（如云技術(shù)）等諸多基礎(chǔ)服務(wù)，促進(jìn)了金融行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。

另一個(gè)電商巨頭京東也通過(guò)旗下的京東金融進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。在原有七大業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，京東金融在2016年成立了金融科技事業(yè)部，目的是“把以往七大業(yè)務(wù)板塊的金融和科技能力對(duì)外輸出給金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)”。

全牌照經(jīng)營(yíng)博弈

分析人士認(rèn)為，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，全牌照經(jīng)營(yíng)不僅打造出更多的新金融巨頭，且不斷改變我國(guó)的金融版圖。隨著各類公司金融版圖的不斷擴(kuò)張，混業(yè)經(jīng)營(yíng)已是大勢(shì)所趨。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)前驅(qū)使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、地方性政府、民營(yíng)企業(yè)和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)涉足金控平臺(tái)主要由四大因素驅(qū)動(dòng)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素、監(jiān)管環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素、社會(huì)金融服務(wù)需求驅(qū)動(dòng)因素和國(guó)企改革驅(qū)動(dòng)因素。目前，按照平臺(tái)主體和資本來(lái)源看，當(dāng)前主要有六大金控平臺(tái)模式：包括央企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、地方政府、民企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)四類的產(chǎn)融系金控平臺(tái)（指產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下的金融集團(tuán)），以及非銀系和銀行系兩類金融機(jī)構(gòu)為主的融融系（指金融機(jī)構(gòu)下的金融集團(tuán)）。各路隊(duì)伍正在以更快的速度發(fā)展壯大。

金融混業(yè)愈演愈烈，需要不同監(jiān)管部門合力，來(lái)彌補(bǔ)監(jiān)管漏洞，填補(bǔ)監(jiān)管真空。中國(guó)央行研究局局長(zhǎng)徐忠近日稱，中國(guó)金融改革的突破口在于改革現(xiàn)行分業(yè)監(jiān)管體制，以適應(yīng)日趨混業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局。

全國(guó)政協(xié)委員、原銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生3月6日在政協(xié)經(jīng)濟(jì)界小組討論中坦言，現(xiàn)在市場(chǎng)在變化、結(jié)構(gòu)功能在變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，改變了整個(gè)社會(huì)的融資模式、行為方式、經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式，監(jiān)管架構(gòu)也要同步協(xié)調(diào)。