電工培訓(xùn)的目的意義精選(九篇)

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第1篇：電工培訓(xùn)的目的意義范文

一、目的意義

通過開展“*市十佳汽車維修工”評選活動，引導(dǎo)和促進全市機動車維修業(yè)從業(yè)人員遵紀(jì)守法、勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)、技術(shù)一流、奉獻社會，進一步增強事業(yè)心、責(zé)任感，努力提高職業(yè)道德、職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，全面提高維修行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，保證維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

二、組織機構(gòu)

成立評選工作小組，負(fù)責(zé)“*市十佳汽車維修工”評選工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及具體評選工作，工作小組組長由*市機動車修配管理處白保民副處長擔(dān)任，成員由質(zhì)量管理科、培訓(xùn)科、協(xié)會及相關(guān)科室人員組成。

三、評選原則

“*市十佳汽車維修工”評選遵循公平、公正、高效、便捷的原則，理論技能考試與業(yè)績貢獻相結(jié)合的原則。

四、參評條件

參加“*市十佳汽車維修工”評選的人員應(yīng)符合以下條件：

1、*市區(qū)內(nèi)一、二類和規(guī)模三類企業(yè)限報1人，AAA級企業(yè)可報2人。

2、熱愛祖國、團結(jié)同志、服務(wù)周到，有良好的職業(yè)道德；

3、取得從業(yè)資格證書和相應(yīng)的職業(yè)資格證書；

4、從事汽車維修工作三年以上；

5、業(yè)務(wù)技能高，在本企業(yè)做出特殊貢獻，取得優(yōu)異成績的可不受第4條的限制，需經(jīng)單位推薦同意。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

“*市十佳汽車維修工”評選分為機電工、板噴工和維修檢測工三個工種。經(jīng)理論、技能考試后，總成績機修、電工取前7名，板金、噴漆工取前2名，維修檢測工取第1名。

六、評選程序

“*市十佳汽車維修工”評選按照個人自愿報名、單位推薦、理論考試、技能比武的程序擇優(yōu)選拔。

1、符合參評條件的企業(yè)或個人向*市機動車修配管理處培訓(xùn)科（地址：淮河?xùn)|路15號，電話：68751990）提交書面申請材料，領(lǐng)取《參賽須知》。申請材料應(yīng)包括《“*市十佳汽車維修工”評選申請表》、申請人照片（2張）、從業(yè)資格證書、身份證復(fù)印件等。

《“*市十佳汽車維修工”評選申請表》可從*汽修網(wǎng)（zz.qxw.cc）下載（A4紙），也可到培訓(xùn)科領(lǐng)取。

2、評選工作小組對申請人提供的申請材料進行初步審核并辦理受理手續(xù)。

3、根據(jù)申請人所從事的工種組織理論考試，理論考試實行百分制，主要內(nèi)容包含汽車構(gòu)造與原理、汽車電控系統(tǒng)原理及維修、板金噴漆工藝、維修設(shè)備使用及行業(yè)法規(guī)等（參考資料以從業(yè)資格培訓(xùn)教材為主）。按照理論考試成績，機電工取前十五名，板噴工取前八名，維修檢測工取前二名做為入選對象，并予公示。

4、組織初選對象進行技能實操競賽，技能實操實行百分制，主要內(nèi)容包括汽車維修常用量具的使用、檢測維修設(shè)備的操作、機件拆裝、電控系統(tǒng)常見故障排除及板金噴漆工藝操作等。根據(jù)技能考試成績，機電工取前十名，板噴工取前四名，維修檢測工取前二名。

5、理論考試、技能實操總成績從高分到低分排序，結(jié)合維修工以前獲獎及業(yè)績情況擇優(yōu)選定機電工前七名、板噴工前二名，維修檢測工取第一名，作為“十佳汽車維修工”擬定對象。

6、初步擬定的“十佳汽車維修工”名單提交處活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定，上報*市交通局。同時將前1-2名人員向市有關(guān)部門推薦參加“*交通十大標(biāo)兵”評選。

七、時間安排

1、宣傳動員20*年9月1日-30日，主要完成方案制定、召開動員會，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等進行廣泛宣傳。

2、提交申請20*年10月1日-20日，完成申請材料受理、審核工作。

3、理論考試20*年10月28日、29日進行理論考試。

4、實操競賽20*年11月7日下午進行技能實操競賽。

5、確定上報20*年11月16日-30日，完成結(jié)果確定，進行工作總結(jié)，上報評選結(jié)果。

6、表彰獎勵20*年12月1日-31日，由有關(guān)部門對“*市十佳汽車維修工”進行表彰獎勵。

理論、技能實操考試地點：培訓(xùn)考試中心（南三環(huán)與中州大道）

八、表彰總結(jié)

1、入圍此次評選活動前三十名的人員將免于理論、技能考試，直接辦理相應(yīng)的資格證書。

2、“*市十佳汽車維修工”由*市交通局公布并予表彰。

3、被確定為“*交通十大標(biāo)兵”的個人由*市總工會、共青團*市委、*市交通局黨委分別授予“五一”勞動獎?wù)?、青年崗位能手或?交通十大標(biāo)兵”榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵。

九、幾點要求

1、各維修企業(yè)應(yīng)鼓勵員工積極參加評選活動，并為參賽選手提供資料、時間、物質(zhì)等便利條件。

2、參加評選的企業(yè)或個人應(yīng)如實提供材料，不得弄虛作假。

3、被評選為“十佳”的維修工要珍惜榮譽，再接再勵，再創(chuàng)佳績。全市汽車維修從業(yè)人員應(yīng)以“十佳”為榜樣，加強學(xué)習(xí)，提高技能。

第2篇：電工培訓(xùn)的目的意義范文

Abstract： In the construction task of Xi'an-Chengdu Passenger Dedicated Line （Sichuan section）， the project department of Chengdu Engineering Co.， Ltd. of China Railway No.5 Engineering Group Co.， Ltd. has constructed a platform for fair competition of labor service teams， established a set of implementation mechanism， and paid attention to combination of work of party and committee coordinator and gas safety control and labor organizational construction. After that， the organizational construction level of labor force has been effectively enhanced and the target of "stable" and "control" of the service team has been achieved.

關(guān)鍵詞：平臺；機制；發(fā)展

Key words： platform；mechanism；development

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）18-0087-02

0 引言

中鐵五局成都公司西成項目部組建于2013年3月，主要承擔(dān)西成客專（四川段）四標(biāo)兩隧一橋共15.14km的施工任務(wù)，主要工程為全長11632m的黃家梁隧道，135m的何家坡大橋，管內(nèi)掘進3376m的巖邊里隧道；其中黃家梁隧道為全線唯一一座高瓦斯隧道，施工風(fēng)險極高；項目設(shè)“八部一室一隊”（含物資、試驗分公司），三個隧道架子隊，機械、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土三個分公司站隊；管內(nèi)合同造價為10.6億元，合同工期為34.9個月，開工日期為2013年3月1日，計劃竣工日期為2017年6月28日。進場以來，項目部按照公司的統(tǒng)一安排部署，積極推行勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)，通過構(gòu)建一個勞務(wù)班組公平競爭平臺，建立一套“六清”“六管”落實機制，注重黨群協(xié)理員工作和瓦斯安全管控與勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)的兩個結(jié)合，有效提升了項目的勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)水平，實現(xiàn)了勞務(wù)隊伍“穩(wěn)得住”“管得住”的目標(biāo)。

1 構(gòu)建一個平臺，嚴(yán)格班組選用

項目部所轄勞務(wù)隊伍（班組）按開挖支護、二襯、綜合班三個工序設(shè)置，截止目前共14支隊伍，其中：自建型工班5支，二類勞務(wù)隊伍9支。按照“管骨干”的要求，選好班組長、選好班組骨干是為實現(xiàn)班組有效可控的前提，為做到這兩點，我們采取有效措施積極為班組的選用構(gòu)建一個公平競爭的平臺，嚴(yán)格班組的選用程序。

1.1 構(gòu)建公平競爭平臺 為做到班組選用的公平競爭，項目自進場起就通過公司勞務(wù)資源管理部面向全公司選拔班組，把選拔班組種類、資格條件、選拔程序、都進行集體研究討論、公開公布，從而真正使班組選用實現(xiàn)了陽光操作。進場勞務(wù)隊伍班組均嚴(yán)格按“三權(quán)分立”的原則集體研究確定，先由公司勞務(wù)資源管理部根據(jù)班組的履職能力表現(xiàn)確定其“能不能用”，再由公司合同部依據(jù)班組的實際情況研究其“怎么用”，最后由項目經(jīng)過一段時間的考察確定其“用不用”。一經(jīng)選用即由項目部根據(jù)實際情況構(gòu)建成勞務(wù)型工班以及自建型工班并報公司統(tǒng)一命名，行文公布，明確各勞務(wù)隊伍及施工班組的屬性、稱謂，并由項目部與架子隊嚴(yán)格對勞務(wù)隊伍進行過程管控和信譽評價。

1.2 嚴(yán)格班組選用程序 在確定候選班組后，每個班組還需經(jīng)過單位正式員工的實名推薦，并由推薦人出具實名推薦書，以增強班組選用推薦的嚴(yán)肅性。在班組選定考察期，先由項目經(jīng)理與班組長進行面對面的考察談判，明確班組管理模式和班組工資分配方式，嚴(yán)格按照“基本工資+進度工資+考核工資”三部分的模式對班組長明確；在班組合同簽訂期，由項目總經(jīng)濟師、各隊領(lǐng)導(dǎo)、合同部組成談判小組分別和各班組進行合同談判并全程攝像，明確班組管理要求及雙方權(quán)利義務(wù)，簽訂計件承包合同書和承諾書后方可進場；同時還針對項目高瓦斯高風(fēng)險實際，向班組長闡明安全管理的要點和重點，給予班組三個月的試用期，對在試用期工作達不到項目要求的，堅決予以清退。如我部黃家梁隧道明洞小里程譚傳玖開挖班，在不能有效履行項目管理要求時，我們采取果斷措施予以了清退。

2 建立一套機制，確保有效執(zhí)行

做好“六清”、“六管”是落實勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)的核心，為讓“六清”、“六管”在西成項目落地生根，項目部積極探索推行了一套“培訓(xùn)營氛圍、檢查保落實、考核提效果”的“訓(xùn)、查、考”管理機制，較好地促進了“六清”“六管”的有效落實執(zhí)行。

2.1 培訓(xùn)營氛圍 一是對公司勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)的要求開展集體培訓(xùn)。通過生產(chǎn)會、交班會、專題會等形式加大對勞務(wù)組織化建設(shè)的宣貫，讓主要管理人員、班組主要骨干明白勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)的目的意義和相關(guān)要求，營造濃厚開展該項活動的氛圍。二是按照“崗前培訓(xùn)請”、“持C上崗清”、“管培訓(xùn)”的要求，對所有進場勞務(wù)工都進行了有針對性的培訓(xùn)。主要有瓦斯安全管理、開挖質(zhì)量控制、水壓爆破、非焊接工藝等，培訓(xùn)合格方能上崗。開工以來，項目部共進行各類培訓(xùn)75次，參培人員達到2752人次，培訓(xùn)率達100%；組織勞務(wù)工崗前培訓(xùn)考試23批次，785名農(nóng)民工考試合格上崗，上崗合格率達100%，委外培訓(xùn)持證瓦檢員、電工、電焊工、爆破工、起重工等144人次。

2.2 檢查保落實 一是為確保公司勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)要求執(zhí)行落實到位，前期由項目部對各架子隊、各工區(qū)逐一進行督導(dǎo)，對落實不到位的架子隊督促整改落實。二是對架子隊執(zhí)行有偏差的，在執(zhí)行過程中及時予以糾正。重點落實在： “人員進出清”上，項目部對各勞務(wù)班組按照作業(yè)工種和作業(yè)量進行定員定崗，勞務(wù)工進場和退場均需班組長書面報架子隊領(lǐng)導(dǎo)進行審批方能實施，并由勞資員進行實名登記、現(xiàn)場核對。 “用工關(guān)系清”上，勞務(wù)工進場后經(jīng)項目醫(yī)務(wù)人員組織統(tǒng)一體檢，且培訓(xùn)合格后，由其本人持身份證到勞人處簽訂用工合同，堅決杜絕班組長代簽代辦。 “人員考勤清”上，各架子隊均在洞口門禁系統(tǒng)設(shè)立了鐘式打卡考勤機，在勞務(wù)工打卡考勤后，再由施工員進行施工現(xiàn)場點名，進行安全質(zhì)量人員卡控；月底由各隊勞人按考勤和安全質(zhì)量人員卡控情況考核班組員工出勤工天，并張榜公布。 “工資發(fā)放清”上，每月25日根據(jù)班組收方和班組考勤情況，按照“管資金”“管分配”的要求，由各隊隊長主持和班組長進行工資分配，再上報項目勞人、財務(wù)審核，總經(jīng)濟師審批。避免員工薪酬單月過高或過低，又保持了班組工資的整體延續(xù)性和合理性，并且每月都由財務(wù)直接發(fā)放到勞務(wù)工工資卡上，杜絕班組長代領(lǐng)。對勞務(wù)班組的合理利潤，則嚴(yán)格按月度支付30%、季度支付50%、完工支付剩余20%的方式，做到了“以豐補欠”。

2.3 考核提效果 為提高落實勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)要求的效果，我們充分利用項目開展的“一爭二比三提高”勞動競賽這個平臺，把考核作為推進該項活動、提高該項活動效果的有效手段予以抓好抓實。一是在每月的“一爭二比三提高”勞動競賽考核上都把勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)作為考核的一項重要內(nèi)容，加大考核權(quán)重，對各架子隊的落實情況開展考核。二是按照“管考核”的要求，在對合同約定的承包方式、內(nèi)容、單價每月根據(jù)實際完成情況按時計價，對合同外費用月清月結(jié)的同時，還切實開展好“開挖質(zhì)量、工序循環(huán)、材料節(jié)超”三項考核，堅持五日兌現(xiàn)。三是按照“管成本”的要求，對各班組在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，沉下心去俯下身子幫助班組開展好經(jīng)濟活動分析，動態(tài)掌握勞務(wù)隊伍人工、機械、材料的使用情況，了解其真實成本狀況，從進度、超欠挖、材料節(jié)超等方面幫助勞務(wù)隊伍深入分析，查找盈虧原因，讓勞務(wù)班組了解其自身的成本控制優(yōu)勢和不足，幫助勞務(wù)隊伍改進施工工藝，大力推行水壓爆破、非焊接工藝等，讓勞務(wù)隊伍通過提高管理水平合理賺錢。截止至2013年12月，項目部對架子隊各工區(qū)共進行了7個月的開挖質(zhì)量管理考核，共計發(fā)放獎勵金額53501元，處罰金額142068元；工序循環(huán)進度效果考核共計進行了22次，發(fā)放循環(huán)考核獎勵178345元，罰款99300元；材料節(jié)超考核，累計罰款34000多元；隧道的平均線性超挖從考核前的17.7cm下降到9.7cm。

3 注重兩個結(jié)合，力促共益發(fā)展

“高瓦斯、高風(fēng)險”是西成項目的顯著特點。安全是項目的最大效益也是班組的最大效益。對西成項目而言管好了瓦斯也就管住了安全，如何在推進勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)當(dāng)中，發(fā)動全員參與讓瓦斯管理深入人心，變要員工安全為員工要安全呢？西成項目積極采取措施注重將黨群協(xié)理員工作和嚴(yán)抓班組瓦斯安全管控與勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)相結(jié)合，切實做到“黨群協(xié)理員穩(wěn)隊伍，嚴(yán)格瓦斯管理保平安”，確保了班組的穩(wěn)定和瓦斯隧道的施工安全，促進了項目和班組的共益發(fā)展。

3.1 h群協(xié)理員穩(wěn)隊伍 黨群協(xié)理員是抓好勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)的中樞神經(jīng)，是統(tǒng)領(lǐng)班組思想、促進班組保安全、保穩(wěn)定的“穩(wěn)壓器”。在工作推進中我們一是在黨群協(xié)理員之外還在架子隊骨干中選聘了一批懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗、講安全的黨群聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助黨群協(xié)理員做好班組工作，為班組的保穩(wěn)定、保安全打下了基礎(chǔ)。二是創(chuàng)造條件利用黨群協(xié)理員、黨群聯(lián)絡(luò)員貼近班組實際，每月都召開黨群工作會，在會上集體研究和分析班組動向，對班組管理出現(xiàn)的問題及時出臺措施對癥下藥，充分發(fā)揮好黨群協(xié)理員、黨群聯(lián)絡(luò)員的政策法規(guī)宣傳員、安全質(zhì)量督導(dǎo)員、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)員、思想工作疏導(dǎo)員、合法權(quán)益維護員、突發(fā)事件預(yù)警員的作用，讓黨群協(xié)理員、黨群聯(lián)絡(luò)員真正成為勞務(wù)班組的“貼心人”。

3.2 嚴(yán)格瓦斯管理保平安 瓦斯治理必須全員參與才能事半功倍。為此西成項目從勞務(wù)工進場的第一天起，就在“崗前培訓(xùn)清”中突出瓦斯管理的重要性，加大培訓(xùn)力度。一是在班組中選聘了群安員和青安崗員，制作了瓦斯管理專題手冊，讓勞務(wù)工人手一本，并在洞口、生活區(qū)設(shè)立顯著的瓦斯警示標(biāo)示，讓勞務(wù)工清楚瓦斯的特點和危害，提高了勞務(wù)工的瓦斯安全管理意識。二是開展了“瓦斯安全管理專項考核”，并積極歸納總結(jié)瓦斯防治的重點和要點，讓勞務(wù)班組清楚瓦斯施工工藝工法，又通過摸索歸納總結(jié)出了“超前鉆孔探瓦斯、日夜監(jiān)控測瓦斯、嚴(yán)控火源防瓦斯、加強通風(fēng)治瓦斯”的瓦斯治理口訣，通俗易懂地讓班組員工明白了瓦斯的可防可控，達到了全員參與保安全的目的，保證了高瓦斯的施工安全，實現(xiàn)了項目的安全管理零事故。

總之，自進場以來通過構(gòu)建一個平臺，建立一套機制，注重兩個結(jié)合，我們在高瓦斯、高風(fēng)險條件下實現(xiàn)了勞務(wù)班組的穩(wěn)定可控，使項目呈現(xiàn)出了“勞務(wù)班組穩(wěn)定，安全質(zhì)量可控、施工穩(wěn)步提升”的可喜局面，在西成公司組織的多次檢查評比中均名列前茅；在看到成績的同時我們也清醒地看到在推進勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)上仍還有亟待加強的地方：一是班組長的思想認(rèn)識仍有待進一步提高；二是在工資分配三部分上仍需持續(xù)深化推動；面對困難我們有信心有能力在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下正視困難、剖析不足、持續(xù)改進，力爭在項目勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)上取得新的更大的成績。

參考文獻：

[1]袁嘉.建筑行業(yè)勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)與管理研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2015.

第3篇：電工培訓(xùn)的目的意義范文

【關(guān)鍵詞】一般項目；油氣田地面工程；基建程序；建設(shè)內(nèi)容； 具體要求

一、普通基建工程操作程序和各階段的工作要點

事物的發(fā)展有內(nèi)在和外在的聯(lián)系，建設(shè)工程同樣如此。其建設(shè)程序也是要分階段、分步驟來操作，嚴(yán)格按工程次序進行。實踐與要示證明，普通工程在建設(shè)初都要先構(gòu)想、組織決擇、評估，然后進入決策和設(shè)計程序，進而展開施工建設(shè)，直至最后竣工驗收、完成建設(shè)并投入生產(chǎn)，這樣的整體建設(shè)過程，各項工作要嚴(yán)格按照次序落實。

1.1編構(gòu)項目實施的意見書。意見書是建設(shè)工程最初時期的一種書面文件，針對某一項目提出要求、建議和構(gòu)想。其主要作用就是用理論結(jié)合實踐分析的形式告知投資方準(zhǔn)備建設(shè)項目的意義和可操作性，并對竣工投產(chǎn)后的運營收益做出判斷和分析，是行政管理部門和項目建設(shè)單位進行決擇重要依據(jù)。

1.2研究并制定出可行性報告，并形成設(shè)計方案?？尚行匝芯繄蟾媸琼椖繉嵤┲匾獏⒖?，關(guān)系著項目建設(shè)成功與否。是通過相關(guān)工作人員對實地情況的深入考察和分析，擬訂出一套從建設(shè)到生產(chǎn)運營的完整的、具體的可行性結(jié)論，供投資方參考。設(shè)計單位依據(jù)此報告研制符合要求的設(shè)計初步方案和施工方案分。初步設(shè)計方案是項目施工招標(biāo)、設(shè)備和材料進購、設(shè)計施工圖的基礎(chǔ)前提。以批得的初步設(shè)計為基礎(chǔ)，制定正確、合理，且完整詳盡的建筑和安裝施工設(shè)計圖。

1.3建設(shè)正式開工前要做的具體工作。初步設(shè)計方案一旦得到肯定，建設(shè)單位就應(yīng)著手準(zhǔn)備征地、移遷、平整場地、鋪設(shè)基礎(chǔ)水電設(shè)施、修建道路等前期工作。同時，組織購置主要設(shè)備和材料，編制施工圖，組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作，進而選擇優(yōu)秀施工單位，與其簽訂施工合同。

1.4展開施工，準(zhǔn)備好投產(chǎn)運營工作。在基本建設(shè)完成后、正式投產(chǎn)前，所要做的是投產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作。這是正式投產(chǎn)運營前十分重要的一個環(huán)節(jié)，能夠保證項目從建設(shè)階段良好地轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)運營階段。

1.5工程竣工后進行驗收和投產(chǎn)后評估。本著公平且公正的原則，以批復(fù)的設(shè)計方案為依據(jù)，驗收單位即可對竣工工程進行驗收。在驗收過程中要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定驗收標(biāo)準(zhǔn)，各項指標(biāo)合格后進入投產(chǎn)使用階段。待生產(chǎn)一到兩年左右，結(jié)合行業(yè)工程項目的特點和不同條件進行項目后評估，以分析行業(yè)間的差異和優(yōu)劣。

二、油氣田地面工程的建設(shè)特性

2.1工程建設(shè)的具體內(nèi)容。油氣田地面工程的實質(zhì)是為提高和凝聚油氣田潛在的商業(yè)能力而進行的地面設(shè)施建設(shè)，主要內(nèi)容有管道網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、油氣站建設(shè)和鋪助道路、水電工程等基礎(chǔ)建設(shè)。

2.2工程建設(shè)的不同點。油氣田地面工程是組成油氣田開發(fā)系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，與普通工程相比有同點也有不同點。工程建設(shè)特點比較鮮明；在財務(wù)評價上，普通工程有自己獨立的評價體系，油氣田地面工程通常則不需要，而是納入油氣田開發(fā)整體財務(wù)評價之中；油氣田地面工程建設(shè)施工質(zhì)量可能直接影響油氣田開發(fā)的效益。因此，在地面工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)理管理成為重中之重；油氣田地面工程是為油氣田全面開發(fā)而服務(wù)的，建設(shè)程序大致可以遵循普通工程建的設(shè)程序，但受油氣田開發(fā)大環(huán)境的影響，使得其操作程序和工作的要點有別于其他工程。

三、我國油氣田地面工程建設(shè)的程序和具體要求

擬訂項目意見書、制定可行性研究報告、實地勘察、設(shè)計文件、開工建設(shè)、生產(chǎn)試運營、竣工驗收等，這一系列程序我國油氣田地面工程建設(shè)的普遍程序。通?？煞譃榍捌诘臏?zhǔn)備工作、建設(shè)施工、試投產(chǎn)和驗收竣工四個階段進行管理。

3.1具體要求下的建設(shè)前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容。項目意見書、實施建設(shè)的可行性報告、初步勘察和設(shè)計方案是建設(shè)前期的需要做好的工作。其內(nèi)容主要反映的是信息和油氣水物資源數(shù)據(jù)整理、油藏工程具體備案、地面項目的布局和建設(shè)面積、主體施工技術(shù)處理、油氣外輸指標(biāo)及投資預(yù)算等工作。可行性研究報告須結(jié)合中石油對地面工程項目規(guī)定的要求，內(nèi)容要有油藏工程的重點、鉆采方案，總體建設(shè)布局和規(guī)模等配套系統(tǒng)流程。初步設(shè)計必須遵守國家規(guī)定要求，對項目參數(shù)指標(biāo)、整體布置、主要設(shè)備、鋪助工程和配套設(shè)施等制定出最優(yōu)方案和對策。并嚴(yán)格依照主管單位批復(fù)的可行性研究報告推薦方案展開工作，對比擇優(yōu)選擇施工方案，嚴(yán)把主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，做好投資預(yù)算。

3.2實施建設(shè)的內(nèi)容和規(guī)定。實施建設(shè)的主要內(nèi)容為施工圖設(shè)計、主要設(shè)備和材料選購，并做好施工單位、監(jiān)理單位和檢測單位招標(biāo)工作，開工建設(shè)后明確建設(shè)實施各單位對施工、監(jiān)理、投資和工程數(shù)據(jù)的管理等責(zé)任。油氣田地面工程具有獨特的特點，個別項目不做招標(biāo)。同樣，招標(biāo)活動應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定進行，由有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位按照批復(fù)的初步設(shè)計方案和要求進行施工圖紙設(shè)計。建設(shè)單位在整個建設(shè)過程中都要做好審查、督促各參建部門工程進度和工程質(zhì)理、降低工程成本、協(xié)調(diào)好施工與監(jiān)理和檢測等工作，并收集建設(shè)中的重要信息，分析發(fā)展趨勢、及時調(diào)整措施，早日實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。同時，建設(shè)準(zhǔn)備工作就序后，建設(shè)單位需填寫開工報告，提交給上級部門批準(zhǔn)。建設(shè)期間，設(shè)計人員不離現(xiàn)場，及時解決技術(shù)難題。設(shè)計單位和施工監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照合同規(guī)定落實自身的任務(wù)和權(quán)利，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，定期上報工作進展情況，做好存檔歸案工作。建設(shè)單位還應(yīng)加強投資管理，項目投資必須控制在批復(fù)的投資計劃內(nèi)，確保?？顚Ｓ茫坏蒙米耘灿庙椖抠Y金。相關(guān)工程資料的管理應(yīng)列入合同規(guī)定，明確各方責(zé)任，建設(shè)檔案庫，納入管理程序，嚴(yán)格保密。

3.3投產(chǎn)試運營的相關(guān)內(nèi)容和要求。工程完工交接后，進入投產(chǎn)試運營期，意在考核工程設(shè)計的質(zhì)量和功能的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。試投產(chǎn)前要認(rèn)真編制生產(chǎn)工作綱要，制定投產(chǎn)預(yù)案、應(yīng)急對策，做好組織協(xié)調(diào)、人員和技術(shù)培訓(xùn)、消防安全、衛(wèi)生環(huán)保等工作。進入試運營期，設(shè)計和施工部門必須擔(dān)保運營工作正常、穩(wěn)定，及時解決試運期出現(xiàn)的意外情況以滿足正常投產(chǎn)條件。試運營合格后便可組織竣工驗收工作。

3.4工程竣工驗收的主要標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。通常已竣工的重點工程在試運六個月左右完成驗收，一般工程則在三個月內(nèi)完成?？⒐を炇盏膬?nèi)容主要有兩部分，即專項驗收和總體驗收，其中專項驗收是對工程安全消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測、決算審核和檔案資料方面的驗收?？傮w驗收包括工程建設(shè)、投產(chǎn)運行、管理、成效和有效措施、先進實用技術(shù)等。工作分為預(yù)驗收和正式驗收階段，重點項目油田企業(yè)都要在正式驗收前進行預(yù)驗收，工程投資決算和檔案信息審查應(yīng)在正式驗收前組織驗收，而大型項目可先分參建單位進行竣工驗收，進而對整體工程組織總體驗收。

結(jié) 語

油氣田地面工程是油氣開發(fā)的重要系統(tǒng)工程，相比一般工程較為復(fù)雜，涉及面也很廣泛，行業(yè)內(nèi)外的協(xié)作和配合十分重要，必須嚴(yán)格按照計劃規(guī)定、建設(shè)程序和相關(guān)要求，有條不紊地展開工作，才能更好地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，提高油氣田高效開發(fā)和商業(yè)競爭力。

參考文獻

[1]李秋忙.油氣田地面工程建設(shè)程序及要求[M].石油規(guī)劃設(shè)計,2009年第02期