建筑工程盈利模式精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；創(chuàng)新；發(fā)展與應(yīng)用
隨著當(dāng)今社會(huì)市場的競?cè)遮吋?lì)，為了應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，建筑工程管理人員也要以創(chuàng)新為動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高工程管理水平。在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，要求管理人員能夠靈活的運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新模式，及時(shí)有效地處理施工過程當(dāng)中遇到的問題。只有吸取他人經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，才能把工程管理工作做好，才能使企業(yè)立于不敗之地，下面就建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展及應(yīng)用問題做一下討論。
1我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀
我國現(xiàn)有的建筑工程管理模式主要有三類，業(yè)主委托承包商、業(yè)主自主管理和業(yè)主聘請管理承包商三種模式。其中業(yè)主聘請承包商是由業(yè)主聘請有資格的管理承包商，使其作為代表，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理工作，這種模式是現(xiàn)今社會(huì)最常用的一種模式，確保業(yè)主和承包商都能按照合同履約是該模式的關(guān)鍵所在。而業(yè)主委托承包商的管理模式是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，因其是企業(yè)拿到工程后承包給承包商，只從中抽取一些費(fèi)用，管理權(quán)則全部交給承包商，所以使用這種模式時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮，選擇有資格的承包商。業(yè)主自身管理模式的應(yīng)用很少，一般只應(yīng)用在小工程當(dāng)中，現(xiàn)今的大工程很少使用。
2我國建筑工程管理的缺點(diǎn)
目前，我國的建筑工程管理模式有很多的不足之處，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的負(fù)面影響，管理模式使用不當(dāng)，不僅會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，還會(huì)影響到企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中的競爭力。我國建筑工程管理模式的不足主要變現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建筑工程管理體系還不夠完善，專業(yè)的管理隊(duì)伍比較缺乏，建筑工程管理的技術(shù)落后；建筑工程多層分包的管理是現(xiàn)今社會(huì)普遍的現(xiàn)象，這種多層分包的現(xiàn)象比較混亂，而且每層管理人員的素質(zhì)高低不同，整體偏低，管理意識(shí)又比較淡薄，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)；相關(guān)的法律法規(guī)得不到完善，不能與國際工程管理相接軌，不能有效地遏制違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；行政管理已經(jīng)成為現(xiàn)今建筑工程管理的主要手段，使得建筑工程管理的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。
3工程管理創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新不是沒有目標(biāo)、沒有原則的更改，不能隨心所欲，建筑工程管理的創(chuàng)新要根據(jù)行業(yè)的科學(xué)理論，結(jié)合實(shí)際的建筑工程來進(jìn)行。建筑工程管理的創(chuàng)新一般要遵循兩點(diǎn)：第一，要以提高企業(yè)在建筑工程行業(yè)的競爭力為目標(biāo)。建筑工程管理就是采用先進(jìn)的管理手段以及最新的知識(shí)和技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場上贏得更高的份額，最終使企業(yè)能在該行業(yè)脫穎而出。第二，工程管理的創(chuàng)新必須滿足社會(huì)市場的需要。要在建筑工程管理方面上有所創(chuàng)新，就需要我們把握社會(huì)市場的動(dòng)態(tài)變化，分析社會(huì)市場的需要，從而確定建筑工程管理的創(chuàng)新方向，有的放矢，使企業(yè)的管理能夠滿足社會(huì)市場的發(fā)展。
4建筑工程管理創(chuàng)新的方法
首先，管理者要在整個(gè)企業(yè)樹立創(chuàng)新觀念，提高對創(chuàng)新的重視，增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以社會(huì)市場的需求為目的不斷地促進(jìn)創(chuàng)新；管理者也要意識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新的重要性和永久性，只有不斷地創(chuàng)新，才能使管理滿足社會(huì)的發(fā)展，跟上建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度的步伐。
其次，建筑工程管理體系也要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)是建筑工程的投資主體，決定工程履約期和工程質(zhì)量，但因其與工程和員工之間的利益矛盾，所以并不能很好的提高其生活力。只有不斷地完善建筑工程管理體系，才能更好的解決企業(yè)與工程和員工之間的利益矛盾。為解決這種利益矛盾，有以下三種方法：第一，企業(yè)作為工程的主體投資方，應(yīng)該明確三方的責(zé)任，制定資產(chǎn)責(zé)任制，建立新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)更加明確；第二，建立并完善企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)制，提高法人的獨(dú)立性，三方應(yīng)該明確各自的產(chǎn)權(quán)界限；第三，提高企業(yè)的控股。因?yàn)楣こ添?xiàng)目部主要是由企業(yè)投資建立的，因此企業(yè)的控股是非常重要的。企業(yè)控股不僅要是為了追求高的利潤，而且還要降低市場風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目部要認(rèn)真審核合同，及時(shí)提出合同中的問題，并要嚴(yán)格按照合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè)，并要達(dá)標(biāo)。與此同時(shí)，也要注重工程的成本，盡量使成本最低，利潤最大。
再次，技術(shù)管理的創(chuàng)新應(yīng)得到重視。建筑工程的不斷現(xiàn)代化，使其系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，各個(gè)管理方面的聯(lián)系性也變得越來越強(qiáng)，大量的數(shù)據(jù)和處理工作，需要龐大信息的儲(chǔ)存介質(zhì)，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)，這些問題就難以解決。因此，我們必須開發(fā)新的軟件來滿足工程管理的需要，并能夠快速的、高效的完成工作。建筑工程管理全過程計(jì)算機(jī)化，是現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展趨勢，這也算是對管理者和員工的素質(zhì)考驗(yàn)，因此管理者和員工也要也要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識(shí)，多接受一些相關(guān)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，以滿足工作的需要。
最后，提高施工現(xiàn)場的安全管理。建筑施工帶有一定的危險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，為保證工程項(xiàng)目的安全順利的進(jìn)行，就需要注重建筑工程的安全管理以及安全監(jiān)督。在建筑施工前，要對地質(zhì)情況做詳細(xì)的勘察，并準(zhǔn)確的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患并及時(shí)解決，降低周邊環(huán)境對建筑工程的影響。在設(shè)計(jì)施工文件的同時(shí)，也要對建筑工程的安全技術(shù)措施進(jìn)行編輯，使安全警示能夠在施工現(xiàn)場起到良好的作用。安全管理和安全技術(shù)的宣傳時(shí)必不可少的，無論是在企業(yè)還是在施工現(xiàn)場，都需要我們加強(qiáng)安全管理和安全技術(shù)的宣傳，使管理者和技術(shù)員都能夠意識(shí)到安全的重要性，可以更好地降低施工過程當(dāng)中的安全事故的發(fā)生。安全防護(hù)工作在施工過程當(dāng)中也起到了很大的作用，加強(qiáng)對施工設(shè)備（例如腳手架等支撐物件）的檢查，確保設(shè)備安全的按照設(shè)計(jì)模型進(jìn)行工作，掌握建筑施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的違章違規(guī)操作，并對其進(jìn)行教育。
5建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用
建筑工程管理模式創(chuàng)新的目的主要是改變管理的方法，使管理更具有剛性和彈性，并能依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使其滿足社會(huì)市場的需求?，F(xiàn)有的建筑工程管理模式不能滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需要，為此我們需要建立其他的管理模式，使其符合建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和建筑產(chǎn)品的特性，并能使企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出。為保證管理的順利開展，施工管理與實(shí)際的施工應(yīng)該分離。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般都是跨地市經(jīng)營的，為了能夠及時(shí)的做出決策和降低管理成本，要采用多種建筑工程管理模式，不能只采用集中性的管理模式，要采用集中性和彈性相結(jié)合的管理模式。建筑企業(yè)應(yīng)該降低其組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利以使其更加貼近社會(huì)市場。建筑企業(yè)的管理者也要不斷地學(xué)習(xí)，掌握最新的建筑管理模式，靈活、準(zhǔn)確、高效的使用先進(jìn)的管理模式，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競爭力。
6總結(jié)
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民的生活水平的不斷提高，為滿足社會(huì)和人民的需要，建筑業(yè)的各個(gè)部門都需要不斷地創(chuàng)新，無論是在設(shè)計(jì)，還是在施工的技術(shù)方面，都應(yīng)該符合我國的特點(diǎn)；建筑工程的管理者和技術(shù)員工也要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，掌握新知識(shí)、新技術(shù)，并能創(chuàng)造出符合實(shí)際施工現(xiàn)場的管理模式和施工技術(shù)，這樣才能提高企業(yè)的競爭力?？梢钥闯?，建筑工程管理的創(chuàng)新已經(jīng)是建筑企業(yè)目前最大的問題，企業(yè)在解決該問題的同時(shí)，也要多觀察社會(huì)市場，創(chuàng)新應(yīng)該滿足市場的需要，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立合適的管理模式，來確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐麗榮.探討建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].管理觀察，2012（35）.
第2篇：建筑工程盈利模式范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應(yīng)用
1 引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運(yùn)用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀
2.1相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全
建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。
2.2建筑企業(yè)管理模式單一
想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實(shí)施過程中，由于每一個(gè)建筑產(chǎn)品有其單一性的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點(diǎn)，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。）
3建筑工程管理創(chuàng)新的原則
3.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，要將勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對于勞動(dòng)設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個(gè)要素完美的結(jié)合，在市場經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動(dòng)力和勞動(dòng)工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動(dòng)對象，生產(chǎn)力的幾個(gè)要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會(huì)遭到市場的淘汰。
3.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場的需求
市場是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造利潤。市場效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤和社會(huì)效益，取得良好的社會(huì)效益對企業(yè)贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項(xiàng)目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場，就是說在市場中操縱項(xiàng)目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。
3.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)
建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場管理人員實(shí)現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個(gè)顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項(xiàng)目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
4、建筑工程管理
工程的管理可通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標(biāo)準(zhǔn)和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級(jí)項(xiàng)目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理[1]。
項(xiàng)目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、夢龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)和MicrosoftProject2003等項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理，通過進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級(jí)里程碑計(jì)劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進(jìn)度計(jì)劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項(xiàng)資源加載的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每次報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)包括各項(xiàng)資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準(zhǔn)確及時(shí)地掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)的變化[2]。
在施工的整個(gè)過程，根據(jù)建設(shè)單位的一級(jí)總控計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更和施工實(shí)際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備和采購，做到工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時(shí)間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供季、月、周的工程進(jìn)度計(jì)劃例報(bào)和各項(xiàng)臨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好項(xiàng)目進(jìn)展情況分析和監(jiān)控，以及各項(xiàng)信息的，做到計(jì)劃調(diào)整實(shí)時(shí)、調(diào)整控制有效、信息及時(shí)。
在項(xiàng)目實(shí)施的全過程的工程管理，可以以項(xiàng)目信息化管理提供為主線，通過各單位的MIS（ManagementInformationSystem）平臺(tái)，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審批、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的報(bào)批、以及其他一系列的信息與交流，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化管理。
5、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用
5.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新
管理理念是對管理人員的要求，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求能對整個(gè)工程有個(gè)全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對工程管理者進(jìn)行管理理念的灌輸，增強(qiáng)他的管理創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的管理創(chuàng)新能力。
5.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實(shí)際工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目施工前，方案人員對施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報(bào)告等進(jìn)行研究，分析其項(xiàng)目施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實(shí)際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點(diǎn)，重點(diǎn)突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實(shí)是利用自身的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程[3]。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對建筑企業(yè)來說，還必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，例如：新工藝等。
5.3建筑工程管理在機(jī)制上的創(chuàng)新
所謂機(jī)制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機(jī)制來增強(qiáng)自身的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達(dá)到使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵(lì)機(jī)制，這對提高建筑工程的管理水平，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重項(xiàng)目部的建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達(dá)到盈利的目的?？梢姡ㄖ髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新是十分必要的。
5.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能具有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)才能得到蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的確立著手。作為建筑企業(yè)，應(yīng)注重企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場資源，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
6、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實(shí)際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009（12）
第3篇：建筑工程盈利模式范文
1構(gòu)建建筑工程管理新模式的重要性
1.1構(gòu)建建筑工程管理新模式能夠滿足國內(nèi)建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇,這也是建筑行業(yè)將面臨的新問題和新挑戰(zhàn)。在我國建筑行業(yè)己經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)，如果能抓住這次發(fā)展契機(jī)，在建筑工_管理中對管理模式實(shí)行創(chuàng)新，將使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中提升企業(yè)自身的市場競爭力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要增加建筑工程中的先進(jìn)科技和創(chuàng)新成分，提升建筑企業(yè)技術(shù)設(shè)備的整體水平，企業(yè)具有了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，就可以實(shí)現(xiàn)收益的逐漸增加，降低建筑工程的管理成本，確保工程質(zhì)量，滿足我國建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。
1.2企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對建筑工程科學(xué)的管理必須研究創(chuàng)新科學(xué)管理理論，并能夠?qū)⑿碌墓芾砝碚搼?yīng)用到建筑工程管理中，這樣能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾韯?chuàng)新模式的應(yīng)用提供有效的理論依據(jù)，從根本上提髙了建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平和競爭力。在社會(huì)迅速發(fā)展和人們的生活質(zhì)量不斷提高的情況下，建筑行業(yè)的工程管理水平應(yīng)該不斷提髙，實(shí)現(xiàn)將先進(jìn)的科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的新動(dòng)力。因此，建筑行業(yè)必須根據(jù)目前的建筑工程現(xiàn)狀和要求積極實(shí)施創(chuàng)新管理模式，保障建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展氣
1.3對建筑施工資源的有效配置是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理新模式的有效途徑，建筑企業(yè)在管理過程中應(yīng)該根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，對施工人員有效的分配，制定出施工人員管理方案，運(yùn)用實(shí)施企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，充分調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)施工人員的工作積極性，提升整個(gè)建筑過程的生產(chǎn)效率，實(shí)施工程管理創(chuàng)新模式還可以解決在工資發(fā)放問題上利益分配的問題，保障建筑工程管理有效的進(jìn)行，充分發(fā)揮工程管理者的管理職能，提高建筑工程管理質(zhì)量?。
2我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前，我國建筑行業(yè)不少企業(yè)存在管理不完善、組織不合理、經(jīng)濟(jì)效益低、管理制度落后和建筑施工管理人員管理水平不高等方面的不足。
①在工程管理方面還在使用傳統(tǒng)的管理手段，一般是通過嚴(yán)格的命令和下發(fā)的硬性指令對建筑員工實(shí)施強(qiáng)迫性的管理，而不是采取科學(xué)合理的現(xiàn)代建筑工程管理對正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程管理。我國許多建筑企業(yè)在規(guī)劃好項(xiàng)目工程的工期時(shí)，缺乏對整個(gè)工程總的規(guī)劃，在工程進(jìn)度安排上缺少合理的編制，在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)存在明顯的預(yù)算不合理現(xiàn)象。
②施工管理人員對整個(gè)施工過程的有效管理是實(shí)現(xiàn)工程管理的重要手段。建筑工程管理人員必須具備專業(yè)的管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心，有高度的責(zé)任感和技術(shù)水平，因?yàn)檫@些因素都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)建筑工程的工程管理質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查研宄發(fā)現(xiàn)，許多建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因?yàn)槿藛T管理不善造成的，因此在整個(gè)建筑工程管理過程中，需要注意對員工的管理，對施工質(zhì)量的管理。要積極宣傳以工程質(zhì)量為第一目標(biāo)，以保障施工人員的生命安全為基本前提，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全部施工人員對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理。
③建筑工程中所使用的工程材料種類繁多，材料管理部門主要是對成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部門的人員要提高工作的責(zé)任感，在對所有工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)或者是來路不明的材料被使用，影響工程的質(zhì)量。要建立和完善工程材料管理檔案，為今后工程審查做準(zhǔn)備。
④一些中小型建筑企業(yè)在使用租賃的機(jī)械設(shè)備時(shí)，由于使用完后不能及時(shí)的歸還，導(dǎo)致施工成本的增加，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑公司由于沒有對機(jī)械操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致操作人員的機(jī)械操作水平較差，機(jī)械的利用率較低，對機(jī)械設(shè)備不能有效的管理會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展效果。
3工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
3.1工程管理模式的改進(jìn)方向
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場供需的問題，建立起科學(xué)合理的建筑工程管理體系。我國建筑行業(yè)主要問題是由于采用的傳統(tǒng)的工程管理模式違背了建筑材料的特點(diǎn)和建筑生產(chǎn)規(guī)律造成的。因此，必須通過建立合理的建筑生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對我國的建筑行業(yè)的管理問題進(jìn)行綜合治理，讓我國的建筑工程管理模式符合行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。
3.2工程管理組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
第一、組織機(jī)構(gòu)要符合彈性生產(chǎn)力原則，對工程管理和施工過程進(jìn)行職能分離，在施工制度上具有彈性。第二、工程管理組織機(jī)構(gòu)要符合剛性結(jié)構(gòu)原則，建筑企業(yè)可以直接與業(yè)主簽訂合同承包工作。第三、工程管理要滿足市場的需求，因?yàn)樵S多工程是跨省份跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的，在管理模式上就不能采用高度集權(quán)式的管理方式，這樣會(huì)影響施工過程中決策的及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)，也使管理成本增加了。工程管理部門在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要符合市場的需求，要把權(quán)力適當(dāng)下放到工程運(yùn)行部門，建立起高效靈活的工程管理組織機(jī)構(gòu)。第四、要滿足降低管理成本的要求，工程管理組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)行政低成本的要求，要將管理部門的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行剝離，防止建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程支出過多。
3.3工程管理觀念的調(diào)整
要對工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，首先是建筑企業(yè)的經(jīng)營者必須認(rèn)識(shí)到要加快思想觀念的更新步伐。作為具備獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)，項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理的承擔(dān)者。只有企業(yè)經(jīng)營者的管理理念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能極大地推動(dòng)整個(gè)工程管理者的觀念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部觀念的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新營造一個(gè)良好的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)工程管理理念創(chuàng)新，項(xiàng)目工程管理者必須實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，要妥善處理好項(xiàng)目中的各種關(guān)系。建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，確保承諾的合同條款得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理，在項(xiàng)目實(shí)施之前，要制定合理的施工目標(biāo)。明確和處理好施工目標(biāo)，同時(shí)對影響目標(biāo)的因素進(jìn)行周密的考慮，分析出解決辦法，將工程做到質(zhì)量過關(guān)、用戶滿意的水平。
3.4制定項(xiàng)目工程進(jìn)度方案
制定項(xiàng)目進(jìn)度方案是項(xiàng)目工程體系中最基本的組成部分，是對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理和進(jìn)度控制的重要依據(jù)。制定項(xiàng)目工程進(jìn)度方案最科學(xué)合理的方法是御用網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)技術(shù)，它能把項(xiàng)目工程作為一個(gè)系統(tǒng)從項(xiàng)目工程的整體出發(fā)，把系統(tǒng)中各相關(guān)要素用網(wǎng)絡(luò)圖的形式形象的表達(dá)出來，通過對網(wǎng)絡(luò)圖形分析和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可預(yù)測到項(xiàng)目工程進(jìn)行中可能發(fā)生的各種問題和材料利用情況，合理安排優(yōu)化方案，使項(xiàng)目工程按原定的方案進(jìn)行。
3.5工程項(xiàng)目的有效控制
對工程項(xiàng)目的控制的工程管理的最重要職能，為了確保工程目標(biāo)以及制訂的方案得以實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)事先擬訂好的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作方案，對整個(gè)施工管理過程進(jìn)行測評，當(dāng)在管理過程中出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)糾正，以防止此類問題再次發(fā)生。
第4篇：建筑工程盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用研究
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）07-186-02
當(dāng)前，我國的建筑事業(yè)正迅速發(fā)展，而建筑工程的競爭也相當(dāng)緊張激烈。建筑工程企業(yè)在如此激烈競爭的市場中站住腳步，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，而建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。建筑工程管理則是整個(gè)工程實(shí)施的核心，具有特殊性、目的性、要求指標(biāo)、工期限定、投資額五個(gè)特點(diǎn)。它是在一定的期限和資源的情況下，一次性完成制定的標(biāo)準(zhǔn)和管理對象，并涉及對建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等多方面的影響?，F(xiàn)階段，采取創(chuàng)新模式來解決建筑工程出現(xiàn)的各類問題，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求。
一、建筑工程管理存在的問題
（一）體制不完善
現(xiàn)今我國建筑工程行業(yè)中，普遍存在著工程管理體制不完善的現(xiàn)象。許多企業(yè)為了減低成本，進(jìn)行裁剪管理人員，從而加劇了管理人員的工作量，使管理工作不深入、不到位，最終降低了工作效率，導(dǎo)致錯(cuò)誤率升高，影響工程質(zhì)量。近幾年，我國有關(guān)部門也逐漸加強(qiáng)了監(jiān)督力度，制定一系列的有關(guān)制度，但從總體上來看，這些規(guī)章制度并沒能很好的落實(shí)，還只停留在紙面，無法達(dá)到預(yù)期的效果。
（二）管理的意識(shí)缺乏
管理意識(shí)的缺乏是整個(gè)建筑工程行業(yè)的存在的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是管理高層缺乏管理意識(shí)。管理的決策層不能及時(shí)的針對現(xiàn)階段存在的問題制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，沒能及時(shí)下達(dá)方針和政策。管理的理念還停留在在傳統(tǒng)的階段，無法跟的上時(shí)代進(jìn)步的需求，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。二是中級(jí)管理層缺乏管理意識(shí)。管理人員自身的懈怠、散漫等問題導(dǎo)致管理的力度不夠，對施工人員沒能做到有效的督促作用，從而減緩了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。三是基層施工人員缺乏管理意識(shí)。基層被管理人員對管理的規(guī)章制度沒能很好的理解與遵守，對管理服從力度不夠，不能端正態(tài)度。創(chuàng)新意識(shí)更加缺乏，總是照抄找搬相應(yīng)的技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)落后且不會(huì)活用。從這三方面來看，管理的整個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏管理意識(shí)，需要各個(gè)部門加強(qiáng)改善。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性
（一）創(chuàng)新模式是建筑工程發(fā)展的需要
建筑工程投標(biāo)制度逐漸形成，整個(gè)行業(yè)競爭激烈，企業(yè)為在市場競爭的挑戰(zhàn)下，需不斷的改善自己的管理方式，提高企業(yè)的管理科學(xué)性。建立現(xiàn)代化的管理制度，就需要?jiǎng)?chuàng)新性的管理理念與方式，明確企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。因此，創(chuàng)新模式則是建筑工程行業(yè)現(xiàn)代化的需要。
（二）創(chuàng)新模式是時(shí)展、國際合作的需要
時(shí)代的發(fā)展離開不了創(chuàng)新，創(chuàng)新是每個(gè)階段生命的源泉，是社會(huì)進(jìn)步的巨大動(dòng)力。企業(yè)缺乏管理的創(chuàng)新就會(huì)面臨著落后的風(fēng)險(xiǎn)，建筑行業(yè)里，沒有創(chuàng)新就無法跟的上時(shí)代的腳步，就無法滿足生產(chǎn)力的需求?，F(xiàn)今，世界的大融合，國外與國內(nèi)同臺(tái)競爭，更加劇了局面的緊張性。因此，在面對著社會(huì)的諸多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新就是企業(yè)生命力的保證，就是生存的力量之源。
三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展研究
建筑工程管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項(xiàng)目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動(dòng)下，通過采取有效的措施，使得項(xiàng)目施工管理有效的運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計(jì)劃，壯大企業(yè)的實(shí)力和效益。
（一）觀念創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新從管理的決策層開始，決策層的觀念得到了創(chuàng)新，有助于整個(gè)建筑工程的創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，從而形成良好的氛圍。創(chuàng)新不僅從高層開始，更要落實(shí)到基層來。企業(yè)要加大管理人員與經(jīng)費(fèi)的投入，大力培養(yǎng)人才，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在了解市場需要的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革，從多方面考慮，在矛盾中處理好確定好成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系，確保合同中業(yè)主各個(gè)條款承諾的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的要求，為提高企業(yè)競爭力奠下基礎(chǔ)。
（二）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上是運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段，使用新的經(jīng)營模式，率先占據(jù)市場。技術(shù)的創(chuàng)新對工程管理具有重要的意義，不僅對于施工的技術(shù)實(shí)行創(chuàng)新，更要注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)注重人才的選拔及培養(yǎng)，不斷提高自身的人才含量。另外，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新也是關(guān)鍵，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)自身的情況，確定開發(fā)的模式，選擇自主或合作開發(fā)。
（三）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
基于我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在的問題，需要對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新要遵循以下幾點(diǎn)原則：1.符合市場需求的原則：企業(yè)實(shí)行分權(quán)結(jié)合的管理方式，將權(quán)力從高層分放到各個(gè)階層，這種管理制度相對而言較靈活。這是由于建筑承包事業(yè)本身跨地域的特點(diǎn)，高度集權(quán)的模式會(huì)造成決策的不及時(shí)，為減少?zèng)Q策的失誤以及成本的消耗，企業(yè)應(yīng)該與市場需求拉近，遵循市場需求原則。2.符合彈性生產(chǎn)原則：將施工的管理與承包者作業(yè)的職能清晰的分離出來，用工的規(guī)章制度要有一定的彈性，能夠根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)合作，使工程效益達(dá)到最優(yōu)化。3.遵循降低成本原則：成本決定著企業(yè)未來的發(fā)展，低成本是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，為降低成本，公司可以抽離出福利性的組織，使其獨(dú)立經(jīng)營，虧盈自負(fù)。行政成本在滿足要求的情況之下，盡量不要太高，企業(yè)通過新的方案，對分公司定位項(xiàng)目部門，明確母公司的體制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)現(xiàn)代化的管理制度標(biāo)準(zhǔn)。4.符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則：企業(yè)總部直接與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合理的合同，并跨地域的經(jīng)營。
（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，是靈魂所在，并貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。企業(yè)文化的創(chuàng)新一是確立企業(yè)的價(jià)值觀，總領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，二是建立企業(yè)文化機(jī)制，讓企業(yè)生機(jī)勃勃。文化價(jià)值觀主要體現(xiàn)在企業(yè)所追求的的目標(biāo)，產(chǎn)品的內(nèi)涵以及人文的綜合素質(zhì)等方面，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化機(jī)制包括文化目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及傳播機(jī)制等方面。它是以文化體系傳承落實(shí)的，是一個(gè)完整的文化鏈條。企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)外資源，深入發(fā)展企業(yè)的文化，使之成為具有深厚文化底蘊(yùn)的有利競爭者。
第5篇：建筑工程盈利模式范文
一、概述
目前我國現(xiàn)有的房屋建筑市場正在積極實(shí)行一種新型的BOT管理模式，這種管理模式深受建筑工程領(lǐng)域的歡迎。在一定意義上它可為建筑項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)提供擔(dān)保，其中貸款銀行會(huì)根據(jù)其政府的信用等級(jí)、社會(huì)形勢的穩(wěn)定性進(jìn)行投資判斷。但是由于我國現(xiàn)階段正處于市場經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，社會(huì)上一些有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理配套的法制、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還不夠完善，BOT模式的應(yīng)用顯而易見地就會(huì)受到社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)市場的影響，在發(fā)展中還有這樣那樣的局限性?？梢赃@樣說在BOT模式的探索階段，這種模式應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目管理中得到大力推廣與發(fā)展。
1 BOT的模式概念
BOT是一種項(xiàng)目建設(shè)模式，同時(shí)也是一種項(xiàng)目管理融資的模式。它的定義是在國家或地方政府相關(guān)的部門通過簽訂特許權(quán)協(xié)議授予投資者或是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資建設(shè)的權(quán)利，并且是在協(xié)議規(guī)定的期限之內(nèi)，基于項(xiàng)目成立的項(xiàng)目企業(yè)擁有標(biāo)的項(xiàng)目運(yùn)作權(quán)，通過收取適當(dāng)?shù)氖褂觅M(fèi)用來回收投資獲得最大利潤的回報(bào)。它的最大特點(diǎn)是在房屋項(xiàng)目的投資建設(shè)與運(yùn)營管理中，可積極吸納國外的先進(jìn)管理技術(shù)；能擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模與建設(shè)效率；能在短時(shí)間內(nèi)有效的解決項(xiàng)目資金短缺的問題。
2 BOT的表現(xiàn)形式
一般來說，BOT的模式在房屋建筑工程管理中有三種具體的表現(xiàn)方式，它們分別是建設(shè)――運(yùn)營――移交，像這樣的方式一般出現(xiàn)在政府授予項(xiàng)目企業(yè)建設(shè)新項(xiàng)目時(shí)候的特許權(quán)。另一種是建設(shè)――擁有――運(yùn)營。這個(gè)方式是相對于開發(fā)商而說的。開發(fā)商按照政府授予的特許權(quán)建設(shè)并經(jīng)營某個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)實(shí)施。第三種是建設(shè)――擁有――運(yùn)營――移交。它明確了這種模式之下的所有權(quán)，項(xiàng)目公司在特許期內(nèi)既有經(jīng)營權(quán)又有所有權(quán)。
3 BOT模式的實(shí)施步驟
首先是確定建筑工程項(xiàng)目方案。這主要是包括對項(xiàng)目的總體要求，雇用工程咨詢公司或靠自己的技術(shù)力量做可行性的設(shè)計(jì)，以及對建筑工程施工的招標(biāo)工作。其次是招標(biāo)準(zhǔn)備。主要做好項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)的分析研究，其中對索要解決的問題性質(zhì)和規(guī)模做一個(gè)詳細(xì)的說明，編制項(xiàng)目備忘錄。還要做好資格預(yù)審文件并制定資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)；以及招標(biāo)文件，特許權(quán)協(xié)議，并制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
第三，做好資格預(yù)審工作。第四做好邀請投標(biāo)工作。第五是評標(biāo)與決標(biāo)。第六是合同方面的談判。第七是授予施工項(xiàng)目。第八是建設(shè)并組織運(yùn)營項(xiàng)目。第九是做好移交方面的工作。
4 BOT模式對各要素組成的要求
如果房屋建筑工程管理中采用了這種模式，它就會(huì)涉及到包括政府，建筑承包商、債權(quán)人等在內(nèi)的許多種角色，每一個(gè)角色與建筑項(xiàng)目之間都是一種雙邊協(xié)議關(guān)系。所以來說，每一個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施都要有設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)、運(yùn)營構(gòu)成，其中不同的要素要有不同成員具體實(shí)施。
5 BOT模式的應(yīng)用工程案例
5.1 工程概況。某市一BOT住房建設(shè)工程項(xiàng)目，占地總面積：62100m2，建設(shè)面積42560m2，準(zhǔn)備建設(shè)9850套住房，其中配備人才公寓1056套，設(shè)立公共租賃房2835套。工期：2014年6月――2015年8月。
5.2 資金來源：政府財(cái)政補(bǔ)貼；初期融資；運(yùn)營期間的住房出租或出售回收投資成本。該集資方式優(yōu)點(diǎn)在于引進(jìn)了眾多民間資金，有效減緩政府投資成本，合理轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了建設(shè)的工作效率。然而這種模式是由政府部門來確定投資方，這就需要投資方能夠具備一定的融資能力和相應(yīng)的資信等級(jí)，否則將會(huì)增大政府方的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
5.3 土地資源：政府劃撥
5.4 存在的缺點(diǎn)分析。從上面的介紹我們可以得出像這樣的BOT模式的采用，存在著一定的合同關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜情況，除此之外，房地產(chǎn)市場變化幅度大，不合理的運(yùn)營期會(huì)造成投資方和政府的相關(guān)權(quán)益不能實(shí)現(xiàn)，還有就是政府不能有效處理承租人和投資方的關(guān)系，會(huì)導(dǎo)致真正需要得到保障的人不能及時(shí)的到政策照顧。
結(jié)語
本文在提出房屋建筑管理中采用BOT這種創(chuàng)新模式的情況下，意思是想通過這種新型的管理模式來推動(dòng)目前我國的建筑市場管理體制，當(dāng)然了這種新鮮的事物在目前來說或多或少存在一些缺點(diǎn)，比如說上面案例中提到的幾個(gè)方面的缺點(diǎn)。
第6篇：建筑工程盈利模式范文
美國質(zhì)量管理專家戴明提出PDCA循環(huán)的概念，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。
【關(guān)鍵詞】四大控制；五大管理；循環(huán)管理
項(xiàng)目整體控制與管理是一項(xiàng)循環(huán)的、閉合的、合乎邏輯的工作程序。管理過程強(qiáng)調(diào)不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一次循環(huán)。所以這種管理將其稱之為PDCA循環(huán)
一、何謂“PDCA”
1、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃； 2、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； 4、A（Action）--行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。
PDCA循環(huán)有如下特點(diǎn)：
1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)企業(yè)的工作作為一個(gè)大的PDCA循環(huán)，那么各個(gè)部門、小組還有各自小的PDCA循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
2、階梯式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。
二、“PDCA”在項(xiàng)目經(jīng)理“四大控制”中的作用
（一）成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
1、成本控制的目標(biāo)：
（1）控制材料費(fèi)和人工費(fèi)，保證工程質(zhì)量并按期完成。
（2）計(jì)劃成本與實(shí)際成本隨時(shí)比較，一旦出現(xiàn)偏差，立即采取動(dòng)態(tài)管理。
2、成本控制的執(zhí)行：
項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
3、成本控制的檢查與行動(dòng)
材料員、施工員每日要把材料和人工使用情況以報(bào)表的形式上報(bào)給預(yù)算員。預(yù)算員每周要把實(shí)際成本和計(jì)劃成本比較結(jié)果以書面的形式上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)計(jì)劃成本與實(shí)際成本出現(xiàn)偏差時(shí)，立即采取動(dòng)態(tài)管理及時(shí)糾偏。項(xiàng)目經(jīng)理要在周例會(huì)上通報(bào)成本控制情況，對出現(xiàn)的問題給予明確的解決方案作為下一個(gè)成本控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣。
（二）質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1、質(zhì)量控制的目標(biāo)：
（1）材料質(zhì)量、人工技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工序的安排質(zhì)量。
（2）質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，重視過程及時(shí)糾正。
2、質(zhì)量控制的執(zhí)行：
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員和施工人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
總體施工安排及流程。施工隊(duì)總體安排：根據(jù)工程實(shí)物工程量較大，在施工安排上，將可將工程分為幾個(gè)區(qū)組織施工（如：一到五層和六到八層樓各為一個(gè)區(qū)），二個(gè)區(qū)安排二個(gè)施工隊(duì)組織平行施工，各區(qū)按樓層分段組織流水施工，各層按分部分項(xiàng)工程施工工藝在工序間組織流水施工。施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進(jìn)行部署。在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。施工順序空間安排：平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；立面樓層安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
樣板引路。對每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
3、質(zhì)量控制的檢查與行動(dòng)
質(zhì)檢員對工程質(zhì)量要每日一檢，簡單質(zhì)量問題要及時(shí)通報(bào)給班組長令其立即整改，并且質(zhì)檢員要做好跟蹤指導(dǎo)工作。對重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織專案人員進(jìn)行研討，把解決方案在日例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和部署并落實(shí)好責(zé)任人。并且把這個(gè)解決方案作為下一個(gè)質(zhì)量控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)。
（三）進(jìn)度控制
在項(xiàng)目實(shí)施之前編制工程進(jìn)度計(jì)劃，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好裝施與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
1、進(jìn)度控制的目標(biāo)：
當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷的預(yù)測未來進(jìn)度狀況。
2、進(jìn)度控制的執(zhí)行：
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。
提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3、進(jìn)度控制的檢查與行動(dòng)
施工員對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況做到每周一檢，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織專案人員進(jìn)行研討，把解決方案在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和部署。并且把這個(gè)解決方案作為下一個(gè)進(jìn)度控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)。
（四）安全控制
1、安全控制的目標(biāo)：
（1）注意防火、防毒、防爆、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防塵、防署、防凍、防疫、防環(huán)境污染等。
（2）安全控制應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。
2、安全控制的執(zhí)行：
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
3、安全控制的檢查與行動(dòng)
安全員對工程所存在的安全隱患要實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到一切事故防范于未然。出現(xiàn)重大安全問題第一時(shí)間要上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間趕往事發(fā)地并組織專業(yè)人員進(jìn)行搶救。事后項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)把事故處理情況上報(bào)給公司。項(xiàng)目部要深入研究事故發(fā)生緣由，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出議案。并且把議案作為下一個(gè)安全控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)。
三、“PDCA”在項(xiàng)目經(jīng)理“五大管理”中的作用
項(xiàng)目管理（項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理）、現(xiàn)場管理（對施工現(xiàn)場的場容、場貌、規(guī)范化，如材料堆放分類有序，防火安全落實(shí)有效，職工宿舍與施工現(xiàn)場分開）、生產(chǎn)要素管理（對勞動(dòng)力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤平衡及時(shí)補(bǔ)充與減員；資金管理應(yīng)按用款計(jì)劃控制資金使用，并及時(shí)盤點(diǎn)盈虧；材料管理應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料；材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)；建立材料使用領(lǐng)取制度；材料使用跟蹤制度，做到“工完、料凈、場清”；設(shè)備管理應(yīng)做到提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使用和保養(yǎng)相結(jié)合；技術(shù)管理應(yīng)做到組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，對新技術(shù)、新工藝編制施工方案并組織落實(shí)）、竣工驗(yàn)收管理（竣工報(bào)告、工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評定資料、竣工圖、規(guī)定的其它應(yīng)交資料）、回訪保修管（回訪可采取電話詢問、走訪、信函；保修應(yīng)確定保修范圍、內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等）這五項(xiàng)稱為項(xiàng)目經(jīng)理的“五大管理”。
每項(xiàng)管理都要按計(jì)劃有序的執(zhí)行，在工作中大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升，不斷的檢查比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。
總之，計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)這四個(gè)階段形成了閉合式周而復(fù)始的循環(huán)管理模式，它不僅僅能應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，只要稍加變通可以應(yīng)用在各行各業(yè)的管理體制中。
參考文獻(xiàn)：
[1]繆長江.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007
第7篇：建筑工程盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；應(yīng)用；建筑工程管理
建筑工程管理是一項(xiàng)涉獵頗多的管理學(xué)，需要掌握基本的工程技術(shù)，了解當(dāng)今社會(huì)的商業(yè)需求，并且對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理科學(xué)的管理。在現(xiàn)有階段，管理觀念和體制陳舊，評價(jià)手段單一，現(xiàn)有的管理人員觀念仍舊是舊有的觀念，無法吸納新鮮的血液，更無法在建筑工程管理之中進(jìn)行創(chuàng)新思維的運(yùn)用。而創(chuàng)新思維的獨(dú)特新穎的創(chuàng)新精神，可以廣泛的應(yīng)用在建筑工程管理上面，以達(dá)到更好的管理效果。
1當(dāng)下建筑工程管理存在的問題
1.1管理觀念陳舊
建筑管理人員長期接收舊有的建筑管理觀念，習(xí)慣性依賴于自身長期積累的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有吸納新鮮管理方面知識(shí)的勇氣和決心,這也就導(dǎo)致了管理人員的管理觀念普遍陳舊，仍相信舊有的管理模式和管理體制，不能對管理觀念進(jìn)行更新改革。由于時(shí)展迅速，科技化的機(jī)械更新?lián)Q代越來越快，對于建筑工程而言，如何更快更好的完成整個(gè)工程是一個(gè)考驗(yàn)，科技的進(jìn)步帶來的商業(yè)化進(jìn)程加快，商業(yè)化也越來越普遍。可是現(xiàn)有的建筑工程管理人員仍在用舊有的管理思想來對整個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，勢必造成整個(gè)施工隊(duì)伍的拖沓和守舊，這樣的施工隊(duì)伍不能創(chuàng)新，也沒有接納已經(jīng)存在的新鮮管理模式的決心，在節(jié)奏越來越快的今天，舊有的管理模式弊端一一浮現(xiàn)，而舊有的管理體制問題漏洞也讓問題進(jìn)一步加大。
1.2舊有的管理體制仍是主流
走進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)，需要迎合市場思維，進(jìn)行一系列市場活動(dòng)，才可以在市場經(jīng)濟(jì)的沖級(jí)中站穩(wěn)腳步。而舊有的管理體制尚且在講“面子”等人情問題，不能遵從市場規(guī)律來進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)作為主體的今天，這種模式?jīng)]有辦法高效率的進(jìn)行一切市場活動(dòng)，也就導(dǎo)致了建筑工程管理沒有辦法迎合市場經(jīng)濟(jì)的浪潮。另外一方面作為管理人員沒有明確的分工要求，不能做到真正的問責(zé)到人，建筑管理人員仍是過去那種籠統(tǒng)的負(fù)責(zé)范圍，對于自己需要管理的事務(wù)不甚明了，而這樣的制度不利于發(fā)生變故時(shí)，最快的應(yīng)對整個(gè)變故進(jìn)行處理解決。而在真正的出現(xiàn)事故的時(shí)候，卻又因?yàn)樨?zé)任劃分的不明確，導(dǎo)致各個(gè)部門互相推卸，沒有辦法及時(shí)的處理事故，拿出真正的解決方案，讓事故可能造成的危害進(jìn)一步增大，時(shí)間拖長。
1.3創(chuàng)新人才的缺少和流失
缺少創(chuàng)新型建筑管理人才是現(xiàn)代建筑工程管理的大體主流情況，建筑工程的階段性培訓(xùn)情況尚不完善，對于人才的培養(yǎng)模式也十分稀少，缺乏基礎(chǔ)人才的基數(shù)，作為稀少的創(chuàng)新人才更是不為多見。創(chuàng)新人才的嚴(yán)重缺少，老一輩的管理人員思想僵硬化，這應(yīng)該就是現(xiàn)代建筑工程管理人員的大體現(xiàn)狀。另外一方面建筑工程管理體系之中仍在使用舊有的評價(jià)體系，仍將工程進(jìn)度放到第一位，這種評價(jià)體系過于單一，而單一的評判資格讓管理人員思維進(jìn)一步僵化，從評判角度上進(jìn)一步的固有了思維，這種單一的評價(jià)體系使得創(chuàng)新思維在于管理中的束手束腳，不能對管理有大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。而建筑工程管理人員中的一部分的重新選擇行業(yè)，更使得建筑管理人才流失，新鮮血液的日漸減少，加劇了管理體制陳舊的情況。這種缺少建筑工程管理人才的情況，也就導(dǎo)致了創(chuàng)新人才的缺少，舊有體系的僵化和固有模式，更是加劇了這一現(xiàn)象，所以創(chuàng)新思維想要應(yīng)用于建筑工程管理需要一場大的“手術(shù)”。
2建筑工程管理創(chuàng)新思維的必要性
如今商業(yè)社會(huì)的到來，一切不遵從商業(yè)法則的行為將被淘汰。低成本、快捷的完成目標(biāo)，這都是商品社會(huì)帶來的沖擊和進(jìn)步，人們更需要對于技術(shù)和管理的更新，將一切工作進(jìn)行效率和質(zhì)量的完成，不過這也是進(jìn)入了社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)?？墒窃谂f有的管理模式和管理理念下，仍在用舊有的管理思念和管理體系，沒有對于創(chuàng)新思維進(jìn)行應(yīng)有的鼓勵(lì)，放棄了代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新技術(shù)，不相信創(chuàng)新思維應(yīng)用于管理之中。在這種固有思維下，將創(chuàng)新思維應(yīng)用于建筑工程管理之中又何從談起？而現(xiàn)有的商品社會(huì)，確實(shí)需要建筑行業(yè)在現(xiàn)有的條件下進(jìn)行技術(shù)革新，以期望更短更好的完成整個(gè)建筑工程，將創(chuàng)新思維引用于現(xiàn)代建筑工程管理之中也就尤為重要。想要做到真正的管理創(chuàng)新，就需要管理人員對整個(gè)技術(shù)體系和行業(yè)傳統(tǒng)方案的不斷更新，接收創(chuàng)新思維在管理工程之中的應(yīng)用。而在原有的那種固有思維下，建筑行業(yè)勢必走上了衰敗的道路。創(chuàng)新思維如果可以引入到建筑工程管理中，可以帶來更為先進(jìn)的管理制度，帶來新的盈利模式，新的理念。創(chuàng)新思維的應(yīng)用必然可以帶給建筑工程一個(gè)新的春天。
3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用
3.1創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理制度
建筑工程需要新的管理制度和新的管理理念，這不簡簡單單的代表了一種思想和文化，更是從根本上的創(chuàng)新，營造新的管理模式，讓責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。遇到事情可以問責(zé)到人。發(fā)生任何事情可以直接快速解決，科學(xué)的管理制度可以形成對所有員工的激勵(lì)和約束，實(shí)行真正的提升制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才的出現(xiàn)。創(chuàng)新管理制度不僅僅是制度的創(chuàng)新，而且會(huì)在根本上引發(fā)所有建筑工程管理人才對于創(chuàng)新的思考。
3.2創(chuàng)新管理技術(shù)
建筑工程涉獵頗多，需要多種技術(shù)相互配合。比如工程測量技術(shù)、高校鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)。信息化時(shí)代的到來，可以在最短時(shí)間內(nèi)完成資源共享，修改自己的不足之處，補(bǔ)充漏洞。同時(shí)可以引用較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來武裝自己的頭腦和雙手，建立新的建筑技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。建筑工程管理人員也可以通過這種資管共享的時(shí)代，學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的理念和技術(shù)。信息化時(shí)代，所有信息的交流尤為重要，老一輩的建筑工程管理人員還在固守自己的經(jīng)驗(yàn)，不想學(xué)習(xí)新的知識(shí)，這種思想是錯(cuò)誤的，嚴(yán)重的阻隔了整個(gè)建筑工程的創(chuàng)新思維。
3.3招收創(chuàng)新思維的人才
在二十一世界，人才的重要性不言而喻。而在建筑工程中，創(chuàng)新人才對于企業(yè)的推動(dòng)能力更是無可比擬，企業(yè)也可以通過建立完成的機(jī)制來鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。通過鼓勵(lì)機(jī)制來創(chuàng)造盡可能多的創(chuàng)新型人才，企業(yè)自身選拔，外來血液吸納，建立起來創(chuàng)新人才的培養(yǎng)體系，以達(dá)到創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用。
4結(jié)語
建筑工程發(fā)展到今天，絕對不是時(shí)展的拋棄者。建筑工程更應(yīng)該走在時(shí)展的前端，作為國民支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，可以改變整個(gè)建筑工程行業(yè)的局面，而管理體制和管理理念的更新絕對可以為建筑工程帶來新的篇章。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳廣權(quán).關(guān)于建筑工程管理創(chuàng)新思維的研究[J].科技信息,2013,(24).
[2]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(5)54-55.
第8篇：建筑工程盈利模式范文
關(guān)鍵詞：BT項(xiàng)目盈利風(fēng)險(xiǎn)管理措施
原建設(shè)部2003年的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中首次引入BT概念，把我國政府公共工程建設(shè)從傳統(tǒng)單一工程承包模式引向全價(jià)值鏈的多元經(jīng)營結(jié)構(gòu)模式，推動(dòng)與國際工程承包的全面接軌。BT模式在我國尚屬新生事物，主要包括融資、投資、建設(shè)、移交、回購等多個(gè)方面，實(shí)際上是一種債務(wù)投資行為。但是BT模式這種新興投資行為，本身的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性相對較大，管理難度遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)模式，對施工企業(yè)來說，既是一個(gè)難得的機(jī)遇，也富有極大的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中如何立于不敗之地并發(fā)展壯大自己是施工企業(yè)面臨的緊迫而又十分艱巨的課題，這就要求我們借鑒國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以集約化管理增強(qiáng)效率，以精細(xì)化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，最終實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物資源共享的“高品質(zhì)管理、低成本競爭”的建設(shè)目標(biāo)。所以施工企業(yè)迫切需要研究BT項(xiàng)目的盈利模式及BT模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
一、BT項(xiàng)目盈利項(xiàng)及其特點(diǎn)
1、BT模式及其盈利項(xiàng)
BT是英文單詞 “Build-Transfer”的縮寫，即“建設(shè)-移交”的意思。BT是政府利用非政府資金來承建某些公共工程項(xiàng)目的一種投資方式，一般由政府指定項(xiàng)目業(yè)主，通過合同約定，將擬建的某個(gè)公共工程項(xiàng)目授予投資人并為項(xiàng)目的建設(shè)提供一種特許協(xié)議做為項(xiàng)目融資的依據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由投資人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的融資、投資、建設(shè)，項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收合格后通過回購轉(zhuǎn)讓給政府或其所屬機(jī)構(gòu)的一種融資建設(shè)方式，是BOT模式的一種演變。BT模式的運(yùn)作方式主要有施工二次招標(biāo)BT模式和直接施工型BT模式兩種，實(shí)踐中以后一種模式居多。
BT模式要求承包方有較強(qiáng)的資金實(shí)力及政府背景，準(zhǔn)入門檻相對較高，獲得項(xiàng)目后可以享受傳統(tǒng)的建筑施工收益與投資收益的雙重收益，綜合利潤水平明顯高于傳統(tǒng)的工程承包項(xiàng)目。從BT項(xiàng)目的運(yùn)作過程來看，其盈利主要在后面三項(xiàng)：⑴工程成本節(jié)余；⑵融資成本節(jié)余；⑶BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營收入。其中第⑴項(xiàng)屬于傳統(tǒng)的盈利范疇，⑵、⑶兩項(xiàng)屬于BT模式下特有的盈利范疇。
2、BT項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成及其特點(diǎn)
上節(jié)介紹的BT模式三個(gè)主要盈利項(xiàng)，也是BT項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)：
1）工程成本風(fēng)險(xiǎn)。目前，采用BT模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用在政府投資的公共工程領(lǐng)域，包含市政公用工程、房屋建筑工程、水利水電工程等。正是因?yàn)檫@些項(xiàng)目固有的特點(diǎn)，注定了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織管理和環(huán)境方面對工程成本產(chǎn)生難以預(yù)估和無法避免的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，政府不合理干預(yù)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為了政治獻(xiàn)禮要趕在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)完工，民生工程要盡快完工以發(fā)揮其預(yù)設(shè)效應(yīng)等經(jīng)常性大規(guī)模壓縮工期；為了響應(yīng)民意拓展產(chǎn)品功能，工程所處環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主管理隨意人為因數(shù)居多，因而要反復(fù)修改設(shè)計(jì)、工程變更和調(diào)整工程造價(jià)等等。施工企業(yè)只能一味盲目地追趕進(jìn)度，造成機(jī)械設(shè)備費(fèi)用增加、材料周轉(zhuǎn)次數(shù)減少、合同外工程數(shù)量變大、施工措施費(fèi)用畸高，數(shù)額巨大又難以控制。
2）融資風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因與BT投資方的融資能力、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和前期工作準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變化、經(jīng)濟(jì)政策變化等因數(shù)有關(guān)。融資風(fēng)險(xiǎn)集中在融資方案的可行性和融資成本變化兩點(diǎn)，是BT模式特有的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生就會(huì)造成十分巨大的損失，BT投資方應(yīng)在投標(biāo)前對這些情況有充分的評估和準(zhǔn)備。
融資方案的可行性事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資金鏈的安危，如果因?yàn)橘Y金鏈斷裂而造成項(xiàng)目停工甚至合同取消，將給BT投資方帶來深遠(yuǎn)而重大的影響，有時(shí)是致命的打擊。民營企業(yè)在工程承包領(lǐng)域借助BT模式快速成長壯大的一個(gè)典型代表―太平洋建設(shè)集團(tuán)，在2005年年報(bào)顯示其主營業(yè)務(wù)收入高達(dá)25.44億元、凈利潤近10.6億元、資產(chǎn)負(fù)債率22.5%的花團(tuán)景簇的情況下，竟然無力嘗還4億元銀行貸款。究其原因我認(rèn)為，主要還是融資方案陳舊、融資工具單一、規(guī)模擴(kuò)張過快又沒充分考慮資金鏈安全。
融資成本變化，是施工成本融資成本（施工企業(yè)為籌集工程建設(shè)費(fèi)而對外融資的費(fèi)用）和項(xiàng)目投資融資成本（業(yè)主支付給施工企業(yè)的工程建設(shè)投資融資費(fèi)用）的單獨(dú)變化，更重要的是兩者絕對數(shù)的相對值變化，其變化量直接影響到BT項(xiàng)目利潤的變化。后者的計(jì)算基數(shù)是項(xiàng)目回購款總額，比前者計(jì)算的基數(shù)―施工成本一般要大一些，但前者計(jì)算的費(fèi)率又比后者要高。兩者絕對數(shù)的相對值總是處于一種變動(dòng)的狀態(tài)，是人力不可控制和難以準(zhǔn)確預(yù)測的。
從人民銀行最近公布的數(shù)據(jù)看，M1，M2增幅逐漸回落，M1與M2的倒剪刀差快速縮小，貨幣供應(yīng)量增速得到有效控制；在國家銀根逐步收緊的同時(shí)，企業(yè)貸款增速還慢于居民貸款增速，說明企業(yè)從銀行得到的貸款越來越??；BT投資方有時(shí)無法按時(shí)完工、成本超支、出現(xiàn)技術(shù)故障、因勞資糾紛而中途停工、工程質(zhì)量問題以及資金周轉(zhuǎn)能力等各方面風(fēng)險(xiǎn)，銀行放款變得謹(jǐn)慎。銀行貸款不足部分轉(zhuǎn)向社會(huì)融資，資金成本加大。而項(xiàng)目投資融資成本一般根據(jù)銀行同期貸款利率確定，數(shù)額偏低又難以預(yù)測，工程款投放和融資配置的不合理極可能會(huì)減少融資成本節(jié)余量甚至虧損進(jìn)占施工利潤。
3）BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營收入，是一種隱性收入，在單個(gè)項(xiàng)目中難以體現(xiàn)。施工企業(yè)做為總承包方因而擁有自由篩選項(xiàng)目的可能，選中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的主營收入要比其他工程項(xiàng)目高。但是從機(jī)會(huì)成本來講，BT項(xiàng)目周期長、資金占用量大，一旦參與BT項(xiàng)目，可能失去了參與多個(gè)周期短、資金占用量小的施工總承包項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。如果盲目進(jìn)入，選擇了投資收益不高甚至虧損的項(xiàng)目，利潤風(fēng)險(xiǎn)很大。
二、結(jié)合BT項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)展開來談管理措施
1、工程成本管理措施
BT模式實(shí)際上是將資金實(shí)力、資信實(shí)力和建造實(shí)力結(jié)合在一起的投融資方式，避免了直接施工招標(biāo)過程中一些實(shí)力較弱的承包商為了中標(biāo)盲目壓低報(bào)價(jià)、惡性競爭的可能，把無限競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢薷偁?，有資格的競爭者自然希望有更好的利潤，最終會(huì)反映到投標(biāo)報(bào)價(jià)上，從而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)上升。人為拔高的“工程成本”，實(shí)際上就是BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營收入，這部分貢獻(xiàn)要?dú)w結(jié)于公司決策和管理層。在工程成本的管理工作中，要合理估計(jì)比例并剔除掉。在這樣的原則下，談?wù)勴?xiàng)目層面上工程成本的管理措施。
1）加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的預(yù)算管理，推進(jìn)建設(shè)工程成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。BT模式下項(xiàng)目施工成本預(yù)算不僅在工程招投標(biāo)時(shí)具有重大影響，更對項(xiàng)目日后的施工成本控制起指導(dǎo)性作用。由我管理的來賓市區(qū)幾個(gè)BT項(xiàng)目，無一不是先在企業(yè)定額的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程實(shí)際和社會(huì)技術(shù)進(jìn)步后，制作成本預(yù)算方案，做到既切實(shí)可行又有潛力可挖。以此做為施工成本的控制目標(biāo)并貫穿于整個(gè)施工過程。設(shè)定項(xiàng)目施工成本變化的容忍范圍，每月將項(xiàng)目施工中發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，或改進(jìn)施工方法或調(diào)整成本預(yù)算，對于成本異常的發(fā)出警報(bào)，專題研究解決。
2）建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度。明晰項(xiàng)目各成員在工程施工中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，完成該工作所賦予的職權(quán)以及公司和項(xiàng)目部根據(jù)工作完成效果實(shí)施的獎(jiǎng)罰。我在公司幾個(gè)BT項(xiàng)目及項(xiàng)目內(nèi)部，實(shí)行層層細(xì)化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和嚴(yán)格的績效考核制度。從成本目標(biāo)的下達(dá)到管理措施的施行、跟蹤、修訂，再到對各項(xiàng)目月度成本核算和項(xiàng)目內(nèi)部各工序每周的成本核算，最后匯總評定當(dāng)月考核結(jié)果并按對應(yīng)系數(shù)發(fā)放員工當(dāng)月個(gè)人績效工資，適當(dāng)拉開差距。充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神又鼓勵(lì)和容忍適度的個(gè)人英雄主義，從團(tuán)隊(duì)和個(gè)人兩個(gè)方面形成合力共同控制工程成本。
3）推行項(xiàng)目施工過程中的全員、全過程、動(dòng)態(tài)的成本管理制度。在BT項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等，以集約化管理增強(qiáng)效率；群策群力、齊抓共管，以精細(xì)化管理提高效益；在提供“高品質(zhì)、低成本”產(chǎn)品的同時(shí)也獲得了豐厚的收益。
2、融資管理措施
BT投資方，應(yīng)充分利用國家為BT項(xiàng)目建設(shè)提供特許協(xié)議的項(xiàng)目融資依據(jù)，極大地翹動(dòng)融資杠桿籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。而能否在資金額度和使用期限上對BT項(xiàng)目建設(shè)給予保障，是決定BT項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因數(shù)。另外，BT模式下融資成本節(jié)余是其盈利的主要來源之一。所以，如何合理安排資金來源、控制資金成本、降低融資費(fèi)用，對于BT項(xiàng)目的生存和提升其盈利能力起關(guān)鍵性作用。融資管理的要點(diǎn)就在于融資創(chuàng)新。
1）嘗試多元化融資。相對于單純依賴銀行信貸的“單一”融資方式，多元化融資就是創(chuàng)新，是包含有多種融資形式和多個(gè)融資渠道的，有多個(gè)金融機(jī)構(gòu)及法律等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與的一個(gè)獲取資金的體系，核心是融資工具，包括企業(yè)債券、信托、股票、證券、保理、租賃以及其他金融機(jī)構(gòu)貸款和社會(huì)集資等，都與銀行信貸具有同等競爭力。BT投資人根據(jù)企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)以及所依賴的環(huán)境等因數(shù)來選取合適的融資方式，通過將能給企業(yè)預(yù)期帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)及時(shí)出售變賣，減少資產(chǎn)占用資金的成本，回籠資金以使企業(yè)可以接連不斷地承接新的項(xiàng)目，從而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
2）進(jìn)行融資工具的創(chuàng)新。通過金融工具的創(chuàng)新來拓展融資渠道，最大限度地吸納社會(huì)閑散資金，為持續(xù)不斷的BT項(xiàng)目建設(shè)輸送資金。融資工具的創(chuàng)新有多種多樣，要根據(jù)BT項(xiàng)目的特征和我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化特征來設(shè)計(jì)適合的融資工具，充分發(fā)揮它融通資金的功能，例如資產(chǎn)證券化。資產(chǎn)證券化，就是將缺乏流動(dòng)性但能夠產(chǎn)生可預(yù)見的穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)，通過一定的結(jié)構(gòu)安排，對資產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)與收益要素進(jìn)行分離與重組，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成為在金融市場上可以出售的流通的證券。資產(chǎn)證券化做為一種直接融資的渠道，可以從金融市場融得進(jìn)一步發(fā)展的資金。更重要的是，這種融資模式所帶來的良性循環(huán)，將徹底改變企業(yè)的盈利模式，為企業(yè)帶來蓬勃生機(jī)。把今后幾年預(yù)期的收益變成“賣點(diǎn)”，通過上市交易，及早予以確認(rèn)和回收，既降低了BT項(xiàng)目的回購風(fēng)險(xiǎn)，又減少了融資成本，有效改善資本結(jié)構(gòu)，緩解公司現(xiàn)金流壓力，為BT模式下公司的快速發(fā)展提供了持續(xù)動(dòng)力和資信支持。
3、BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營收入風(fēng)險(xiǎn)管理
施工企業(yè)，為了改善盈利結(jié)構(gòu)，以BT方式參與政府公共工程項(xiàng)目領(lǐng)域的競爭。意味著就要部分放棄目前普遍而大量的傳統(tǒng)工程承包低端市場，并主動(dòng)承擔(dān)起B(yǎng)T項(xiàng)目建設(shè)期間的融資、投資、質(zhì)量、進(jìn)度及其他風(fēng)險(xiǎn)。而BT模式做為一種新的投融資方式在我國還是一個(gè)新生事物，缺乏法律規(guī)范，發(fā)展還不完善，尤其是模式本身尚存在諸多缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。做為施工企業(yè)必須要謹(jǐn)慎決策和從多個(gè)角度考察、衡量來選擇項(xiàng)目，以防范BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營收入風(fēng)險(xiǎn)。
1）培養(yǎng)和提升綜合管理能力，從單純的施工總承包管理能力向融資、投資、施工一體化管理能力過渡。建立一支具有BT模式運(yùn)作能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化人才團(tuán)隊(duì)，這是基礎(chǔ)。另外，還要將核心能力擴(kuò)展到投融資環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的選擇要進(jìn)行科學(xué)的策劃與分析，對承接的項(xiàng)目要進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)、認(rèn)真的管理與控制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊資源間的聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，千方百計(jì)擴(kuò)大投資收益和施工收益。
2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理能力，打造融資平臺(tái)。在傳統(tǒng)模式下，施工企業(yè)現(xiàn)金流量小而呈現(xiàn)循環(huán)流轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。而在BT模式下，現(xiàn)金流量巨大且循環(huán)周期也長。因而要科學(xué)建設(shè)和充分利用各種社會(huì)融資平臺(tái)，設(shè)計(jì)精密的融資方案，尋找適合的融資手段和渠道，以良好的信用體系做支撐，確保融資規(guī)模。另外，還需要格外關(guān)注財(cái)務(wù)資金的管理狀況，提高現(xiàn)金流的利用效率，提高資本運(yùn)作能力。
3）熟悉BT模式的法律屬性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。我國目前大型公共工程項(xiàng)目主要以政府為投資主體，在政府投資不到位的情況下，勢必要求施工企業(yè)墊資承包。但是，墊資承包行為是被嚴(yán)格禁止的，一些業(yè)主有可能借BT之名來達(dá)到墊資總承包施工目的。所以，BT投資方必須明確界定BT與墊資工程總承包在法律特征上的根本區(qū)別。在進(jìn)行項(xiàng)目談判時(shí)，正確運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)，占據(jù)有利的談判地位，確保自身合法權(quán)益。
4）注重工程款的回收。傳統(tǒng)模式中工程款隨進(jìn)度支付，資金支付困難等問題很快就暴露。而在BT模式下，需要經(jīng)過若干年的建設(shè)周期才能進(jìn)入回購期陸續(xù)收到業(yè)主的付款，支付風(fēng)險(xiǎn)暴露的時(shí)間大大延后。對此，BT投資方必須要對政府或業(yè)主的資金狀況和信用進(jìn)行評估，并采取將項(xiàng)目分散在不同地區(qū)等措施規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，最大的安全保障就是最大的收益。
施工企業(yè)參與BT項(xiàng)目面臨著多種轉(zhuǎn)變和風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的工程，會(huì)帶來企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型。但作為一種新的盈利模式，施工企業(yè)必須保持清醒的頭腦，樹雄心、立大志，用更長遠(yuǎn)的眼光和謀略看待BT項(xiàng)目，借助BT模式步入投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙世鴻.淺議BT投資模式在施工企業(yè)的應(yīng)用[J].陜西建筑,2008（12）
第9篇：建筑工程盈利模式范文
秦 嶺
公司簡介
江蘇宏達(dá)新材料股份有限公司是由鎮(zhèn)江宏達(dá)化工有限公司整體變更而成的股份有限公司。公司除控股股東偉倫投資之外為十個(gè)自然人。其中控股股東偉倫投資持有1.368億股，占發(fā)行前總股本的75.654％，如果本次6100萬股發(fā)行成功，其持股比例將降至56.574％。
公司主營高溫硅橡膠系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。2006年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5.09億元，同比增長18.85％，其中高溫混煉膠實(shí)現(xiàn)銷售收入4.65億元，占銷售收入的比重達(dá)到91.26％；加之生膠，則銷售收入達(dá)到5.14億元，占銷售收入的99.77％。2007年上半年高溫混煉膠實(shí)現(xiàn)銷售收入2.71億元，占銷售收入的96.08％。
2007年8月，3萬噸／年有機(jī)硅單體裝置開始試生產(chǎn)運(yùn)營，使公司成為國內(nèi)僅有的3家有機(jī)硅一體化生產(chǎn)商之一。公司控股子公司僅東莞新東方化工有限公司一家，占股比例75％。東莞新東方具有1萬噸／年的高溫硅橡膠生產(chǎn)能力，是輻射廣東市場的重要銷售平臺(tái)和生產(chǎn)基地。其06年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.47億元，凈利潤3437萬元；07年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.35億元，凈利潤1578.35萬元。
隨著有機(jī)硅單體裝置投入運(yùn)轉(zhuǎn)，未來公司將會(huì)有一甲基三氯硅烷、三甲基一氯硅烷、一甲基二氯氫硅烷等產(chǎn)品外售，高溫硅橡膠在收入、利潤中的占比將會(huì)有所降低，但仍是公司最主要的收入和利潤來源。
國際行業(yè)背景
有機(jī)硅是現(xiàn)代生活很多材料的基本構(gòu)成成分，由于其具有極為寬廣的化學(xué)及物理特性，從而成為從航空航天到紡織各個(gè)行業(yè)用以增強(qiáng)產(chǎn)品性能的首選材料。
有機(jī)硅材料自美國Dow Corning公司首次實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)以來，已經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展。20世紀(jì)60年代開始有機(jī)硅材料得到迅速發(fā)展并開始形成工業(yè)化規(guī)模；70年代，新型有機(jī)硅高聚物層出不窮，品種不斷擴(kuò)大，有機(jī)硅單體單套生產(chǎn)能力達(dá)數(shù)萬噸，80年代，世界有機(jī)硅產(chǎn)量以每年14％左右的速度增長；90年代，有機(jī)硅行業(yè)已發(fā)展成為技術(shù)密集的新型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。2004年全球有機(jī)硅市場規(guī)模約90億美元，2005年約為102億美元。
近年來，全球有機(jī)硅工業(yè)發(fā)展速度保持近10％的速度，在汽車和建筑方面增長尤為強(qiáng)勁。美國、歐洲和亞洲是有機(jī)硅材料最主要的消費(fèi)市場。日本有機(jī)硅材料的年均需求增長達(dá)到20％；美國和西歐等成熟有機(jī)硅市場的發(fā)展速度也高于其GDP增速，達(dá)到4％－6％，因此全球有機(jī)硅需求十分強(qiáng)勁。未來幾年有機(jī)硅行業(yè)將繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)Freedonia集團(tuán)的預(yù)測，到2010年，美國有機(jī)硅需求的年增長率仍有4.7％，屆時(shí)美國有機(jī)硅的市場將達(dá)到37億美元。
全球硅橡膠的生產(chǎn)總量在40萬噸以上，產(chǎn)量在有機(jī)硅產(chǎn)品中占60－70％，高溫硅橡膠產(chǎn)量約占有機(jī)硅產(chǎn)品的20－25％。
國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀
近10年來我國聚硅氧烷表觀消費(fèi)量的年均增長率達(dá)到31％，近3年平均增長29％，是我國GDP增長率的近3倍，遠(yuǎn)高于世界其他國家和地區(qū)的需求增長。2005年我國聚硅氧烷表觀消費(fèi)量已達(dá)24萬噸，折合單體近54萬噸，2006年消費(fèi)量約30萬噸，折合單體67.5萬噸，預(yù)計(jì)2012年我國聚硅氧烷需求仍將保持20％左右的增長。
07－09年是我國有機(jī)硅單體產(chǎn)能集中釋放的高峰期，星新材料、新安股份、浙江合盛、鎮(zhèn)江宏達(dá)等均有新產(chǎn)能建成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2010年起產(chǎn)能增長速度將開始回落。預(yù)計(jì)2010年的單體產(chǎn)量會(huì)由2006年的19萬噸上升到127萬噸左右，2012年左右，國內(nèi)的有機(jī)硅的供需將基本達(dá)到平衡。
硅橡膠作為一種新型環(huán)境友好型高分子材料，由于其具有良好的耐高低溫性能，可以在60－200℃溫度下長期工作，且具有耐電弧、耐電暈、耐漏電、絕緣，耐臭氧、耐輻射、耐候、難燃等性能，是現(xiàn)代軍事、航空航天、現(xiàn)代化工業(yè)以及人們衣食住行不可或缺的重要材料。硅橡膠的重要消費(fèi)領(lǐng)域?yàn)殡娮与娖?、汽車制造、建筑以及醫(yī)用。從汽車輪胎到電腦鍵盤，有機(jī)硅橡膠是許多產(chǎn)品不可或缺的材料。
在下游需求的強(qiáng)勁刺激之下，近年來我國的高溫硅橡膠企業(yè)獲得長足發(fā)展。1995－2006年國內(nèi)高溫硅橡膠產(chǎn)能的復(fù)合增長率達(dá)到25.7％，產(chǎn)量年均增長26.7％。截至2006年國內(nèi)高溫硅橡膠的產(chǎn)能達(dá)到14萬噸，總產(chǎn)量12萬噸。
隨著中國工業(yè)化進(jìn)程的加快，中國日益成為世界工業(yè)制造的中心，工業(yè)部門和建筑部門對材料品質(zhì)提出了更高的要求，有機(jī)硅材料的興起也正是基于這一大的背景。雖然國內(nèi)的高溫硅橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，但在需求強(qiáng)勁增長的刺激下，產(chǎn)量仍不足以滿足國內(nèi)需求，需要從國外進(jìn)口部分硅橡膠，2006年國內(nèi)的高溫硅橡膠總消費(fèi)量達(dá)到13萬噸。
目前國內(nèi)的硅橡膠生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過100家，主要集中在浙江、廣東、江蘇、上海等地，但規(guī)模普遍偏小。2006年年產(chǎn)量超過1萬噸的高溫硅橡膠生產(chǎn)企業(yè)只有宏達(dá)新材和南京東爵兩家。
企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
1、有機(jī)硅的生產(chǎn)有兩個(gè)重要瓶頸：有機(jī)硅單體的生產(chǎn)以及下游有機(jī)硅產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用的壁壘。公司經(jīng)過多年來在硅橡膠領(lǐng)域的開拓，已經(jīng)在高溫硅橡膠下游應(yīng)用領(lǐng)域具備了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。具備了向上游有機(jī)硅單體生產(chǎn)延伸的條件。07年下半年3萬噸有機(jī)硅單體裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)成功，標(biāo)志著公司已經(jīng)突破了單體生產(chǎn)的瓶頸，成為國內(nèi)為數(shù)不多的幾家能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)硅單體量產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)。
2、2006年公司高溫硅橡膠的產(chǎn)量達(dá)到1.83萬噸，居行業(yè)第一，從市場占有率來看，公司在我國最主要的高溫硅橡膠市場：長三角和珠三角地區(qū)的市場占有率分別達(dá)到14.68％和10.43％，均居于市場前列。07年宏達(dá)新材經(jīng)過技術(shù)改造和新建產(chǎn)能，高溫硅橡膠混煉膠產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到2.4萬噸／年，產(chǎn)能在國內(nèi)所有硅橡膠企業(yè)中也已躍居第一。
3、在有機(jī)硅單體的生產(chǎn)過程中，會(huì)產(chǎn)生大量有機(jī)硅中間體，這些產(chǎn)品大多具有獨(dú)特的應(yīng)用領(lǐng)域，可以為公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供豐富的原料來源。目前國內(nèi)高溫硅橡膠的品種只有幾百種，而國際有機(jī)硅巨頭如Wacker等公司一般都有3～5千個(gè)品種，特殊單體的應(yīng)用技術(shù)開發(fā)，為公司的發(fā)展打開了較有利的上升空間。
4、公司目前擁有近200個(gè)高溫硅橡膠牌號(hào)，2.4萬噸／年的產(chǎn)能。此次公司IPO成功，募集資金主要用于3萬噸／年的硅橡膠改擴(kuò)建項(xiàng)目。完成后，公司高溫硅橡膠的產(chǎn)能將達(dá)到5萬噸／年，另外每年還有9000噸的生膠可以對外發(fā)售。項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2010年達(dá)產(chǎn)，根據(jù)公司的可行性研究分析，項(xiàng)
目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入8.12億元，年利潤總額6609萬元。屆時(shí)公司高溫硅橡膠國內(nèi)龍頭的地位將進(jìn)一步得到鞏固。
5、硅橡膠產(chǎn)能的擴(kuò)大使得公司對有機(jī)硅單體材料的需求擴(kuò)大，3萬噸／年高溫膠建成后，每年需要的硅氧烷用量將提高到4萬噸，公司配套建設(shè)4，5萬噸／年有機(jī)硅單體項(xiàng)目，使公司的有機(jī)硅一體化產(chǎn)業(yè)鏈更為完善。項(xiàng)目建成后，除少量副產(chǎn)品外售之外，主要產(chǎn)品全部自用，以市場價(jià)格測算，項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)年利潤總額10371萬元。
6、有機(jī)硅材料是高新技術(shù)材料，目前國內(nèi)的有機(jī)硅工業(yè)在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、副產(chǎn)品利用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面與國外相比，均有較大的差距。宏達(dá)新材歷來重視研究開發(fā)的作用，研發(fā)中心的建設(shè)將使公司在高溫硅橡膠技術(shù)的優(yōu)勢將進(jìn)一步得到加強(qiáng)，有利于公司提升有機(jī)硅單體的技術(shù)，提高產(chǎn)品純度，為進(jìn)一步生產(chǎn)高質(zhì)量硅氧烷奠定基礎(chǔ)，提高副產(chǎn)物的綜合利用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7、全球制造業(yè)逐漸向中國轉(zhuǎn)移，以及消費(fèi)升級(jí)使得下游行業(yè)對高溫硅橡膠的需求旺盛，我國高溫硅橡膠行業(yè)迎來了高速發(fā)展期。公司作為國內(nèi)高溫硅橡膠行業(yè)的龍頭，抓住機(jī)遇，適時(shí)推出適應(yīng)市場需求的硅橡膠產(chǎn)品，使公司的市場競爭力和盈利能力均保持了持續(xù)穩(wěn)定增長態(tài)勢。
合肥城建：極具成長性的區(qū)域房地產(chǎn)龍頭
韓東坡
合肥城建發(fā)展股份有限公司的前身為1984年10月成立、致力于舊城改造的合肥市城市改造工程公司。于2002年12月19日，公司更名為合肥城建發(fā)展股份有限公司。自設(shè)立以來一直致力于房地產(chǎn)開發(fā)。迄今為止，公司具有20多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是一家具有成熟盈利模式的專業(yè)化、區(qū)域性的大型房地產(chǎn)開發(fā)公司。
發(fā)展戰(zhàn)略明晰市場潛力巨大
合肥城建確立以“以合肥為核心，向蚌埠、巢湖、蕪湖等周邊二、三線城市擴(kuò)張，繼而向省外市場布點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略是十分符合中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢的。
二三線城市房地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿薮螅憾€城市近年來經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，增長率普遍高于一線城市二三線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶動(dòng)的自住型購房需求多為剛性需求，泡沫成份較少，且房價(jià)上升的空間更大；而與此同時(shí)，二三線城市房地產(chǎn)市場本身發(fā)展卻相對滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長速度以及購房需求的增長速度，土地供應(yīng)較充足，發(fā)展機(jī)會(huì)較多，受宏觀調(diào)控政策影響小，項(xiàng)目運(yùn)作周期較短，投資風(fēng)險(xiǎn)較低，發(fā)展空間巨大；二三線城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整體實(shí)力較弱，公司作為合肥市乃至安徽省范圍內(nèi)的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，公司品牌影響力在合肥市遙遙領(lǐng)先，覆蓋全省范圍。公司的準(zhǔn)確市場定位，為將來成功發(fā)展，實(shí)施區(qū)域擴(kuò)張奠定了良好的基礎(chǔ)。
開發(fā)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)土地儲(chǔ)備充足
公司專業(yè)從事普通商品住宅及配套商業(yè)地產(chǎn)和綜合商務(wù)樓的開發(fā)建設(shè)，多年來專注于合肥市場，通過琥珀山莊、安居苑、世紀(jì)陽光花園等優(yōu)質(zhì)住宅小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，建立了嚴(yán)密科學(xué)的管理體系，形成了一整套具有本公司特色的、科學(xué)規(guī)范、行之有效的管理制度，逐步形成了在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理和市場營銷方面的核心競爭力。
公司是合肥市乃至安徽省范圍內(nèi)的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也是目前安徽省唯一一家房地產(chǎn)業(yè)著名品牌企業(yè)。公司占合肥市房地產(chǎn)市場的份額為2％，截止2007年9月30日，公司總資產(chǎn)達(dá)11.87億元，2007年前三季度營業(yè)收入和凈利潤分別為1.41億元和2，693.08萬元。公司以“大規(guī)模、配套全”的住宅小區(qū)開發(fā)為重點(diǎn)，累計(jì)開發(fā)建筑面積達(dá)300多萬平方米，戶型多達(dá)120余種，公司在開發(fā)中小戶型、普通商品住房方面有著先發(fā)優(yōu)勢和專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢。公司目前分別在合肥、蚌埠、巢湖等地?fù)碛屑s1，073畝、規(guī)劃建筑面積為129.48萬平方米的土地儲(chǔ)備，為公司的區(qū)域擴(kuò)張、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
品牌形象優(yōu)秀盈利模式獨(dú)特
公司以高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立了良好的品牌形象，公司通過深化內(nèi)部管理，加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張，取得了較好的業(yè)績和成熟的盈利模式。
公司的穩(wěn)健發(fā)展得到了行業(yè)內(nèi)的好評，先后榮獲全國建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)――魯班獎(jiǎng)，建設(shè)部“首屆中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合效益百強(qiáng)”企業(yè)、中國工程協(xié)會(huì)“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、中國行業(yè)企業(yè)信息中心“中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”、中國工程建設(shè)協(xié)會(huì)“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、中國建設(shè)銀行全國25家、安徽省唯一一家總行級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)“守信與穩(wěn)健企業(yè)”，中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)“中國房地產(chǎn)開發(fā)著名品牌示范企業(yè)”、中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
