化學(xué)品采購流程精選(九篇)

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第1篇：化學(xué)品采購流程范文

依卡化學(xué)品（Eka Chemicals）是阿克蘇諾貝爾公司(Akzo Nobel)下屬的紙漿及造紙行業(yè)用化學(xué)品業(yè)務(wù)部門，總部設(shè)在瑞典。目前依卡化學(xué)品擁有3000名員工，在紙漿漂白和造紙用化學(xué)品領(lǐng)域居于世界領(lǐng)導(dǎo)地位，其生產(chǎn)廠網(wǎng)絡(luò)遍布30多個(gè)國家或地區(qū)，2005年其營(yíng)業(yè)額達(dá)8.93億元?dú)W元。

依卡化學(xué)品（蘇州）有限公司是依卡化學(xué)品在中國的第一個(gè)生產(chǎn)基地，于1999年10月開業(yè)，11月正式投入生產(chǎn)，主要生產(chǎn)內(nèi)部施膠劑。主要產(chǎn)品為：陽離子松香分散液和AKD乳液，目前年產(chǎn)量達(dá)24000噸。2006年11月，為配合中國造紙業(yè)蓬勃發(fā)展的需要，作為在中國的又一大生產(chǎn)基地，依卡化學(xué)品（廣州）有限公司正式投入使用，該工廠總投資超過400萬歐元，與蘇州工廠的年生產(chǎn)能力相同，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值為1.5億元。

防污、治污是造紙工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

近幾年中國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，尤其是外貿(mào)出口連年攀升，專家預(yù)計(jì)這種良好的發(fā)展勢(shì)頭仍將持續(xù)下去，因此中國對(duì)于紙張和包裝用紙箱的需求等將會(huì)持續(xù)不斷地增長(zhǎng)，隨之而來的是中國市場(chǎng)對(duì)紙漿和造紙化學(xué)品需求的快速增長(zhǎng)。然而人們也已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到，造紙工業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、毒性物以及噪聲，會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。因此對(duì)造紙工業(yè)全過程的污染問題進(jìn)行控制、防治或消除處理，就成為影響行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)鏈條上的共同責(zé)任

依卡化學(xué)品是專業(yè)從事紙漿及造紙行業(yè)用化學(xué)品的生產(chǎn)者，深知紙漿及造紙工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是關(guān)乎其成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵。作為整個(gè)造紙工業(yè)鏈條上的重要組成部分，依卡化學(xué)品通過對(duì)造紙工藝深刻而完全的理解，牢牢把握客戶的發(fā)展需要，通過不斷的研發(fā)和創(chuàng)新，準(zhǔn)確而迅速地應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來幫助客戶推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，同時(shí)降低對(duì)環(huán)境的影響。

卓有成效的創(chuàng)新和研發(fā)工作

依卡化學(xué)品以致力于新產(chǎn)品的開發(fā)與研究而著稱于世，并以此為客戶創(chuàng)造了巨大的利益。依卡在歐洲設(shè)有4個(gè)科研中心，在美國設(shè)有一個(gè)研究中心，全球共有200名的全職科研人員從事著有關(guān)造紙工業(yè)的新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新工作。2005年依卡在研發(fā)中的投資高達(dá)銷售額的3％，當(dāng)年依卡取得20項(xiàng)專利并加以應(yīng)用。特別是，依卡在中國投入的研發(fā)資源不斷增加，目前依卡已經(jīng)與華南理工大學(xué)建立了緊密的合作關(guān)系，針對(duì)非木材紙漿及造紙技術(shù)、符合環(huán)保要求的漂白用化學(xué)品等展開研發(fā)。同時(shí)依卡還就造紙廠的廢水處理技術(shù)開展了大量創(chuàng)新和研發(fā)工作。

以二氧化氯在漂白工藝流程中的應(yīng)用為例，依卡化學(xué)品擁有可在真空條件下進(jìn)行的SVP工藝和在常壓條件下進(jìn)行的HP-A工藝來產(chǎn)生二氧化氯的專利技術(shù)，該產(chǎn)品占據(jù)全球市場(chǎng)份額的30％。以二氧化氯控制微生物，對(duì)各種微生物和孢子都有明顯效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量――無腐漿和生物粘膜，即有效驅(qū)散紙漿中的粘液及無機(jī)沉淀物，從而消除了紙漿中固體塊狀的形成，不會(huì)形成有毒有機(jī)鹵化物，對(duì)設(shè)備無腐蝕性，有效消除異味等眾多的優(yōu)點(diǎn)，不僅為漂白工藝流程更加環(huán)保帶來了革命性的變革，也為其客戶帶來從漿料到成紙利潤(rùn)的全面提升。

目前二氧化氯漂白工藝與氧氣和過氧化物的結(jié)合使用幾乎在全世界大部分范圍內(nèi)全部取代氯氣。此工藝不僅是當(dāng)今世界上紙漿廠改選的標(biāo)準(zhǔn)方法，而且也成為新建紙漿廠的標(biāo)準(zhǔn)工藝。

通過在脫墨技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)和創(chuàng)新，依卡向各大紙廠推廣其皂類和表面活性劑類的脫墨產(chǎn)品。通過脫墨技術(shù)的發(fā)展，也一定程度上推動(dòng)了我國各造紙企業(yè)廢紙回用的進(jìn)程。在我國新聞紙和包裝用紙領(lǐng)域，目前均不同程度的采用廢紙作為主要原料，進(jìn)一步達(dá)到了資源循環(huán)再利用的目的。在助留和助慮劑方面，依卡針對(duì)客戶的不同紙種和不同紙機(jī)的特性來選擇產(chǎn)品系列下的不同型號(hào)，以其為客戶“量身定制”的服務(wù)，來確?？蛻暨M(jìn)行高效的造紙生產(chǎn)活動(dòng)。

針對(duì)高增長(zhǎng)的市場(chǎng)策略

憑借其多年來在紙漿和造紙工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，以及對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳分析，針對(duì)新興市場(chǎng)地區(qū)和傳統(tǒng)市場(chǎng)地區(qū)不同的需要，采用了不同的發(fā)展策略。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國成為造紙及紙板的高需求增長(zhǎng)市場(chǎng)，自1999年底依卡在蘇州建立生產(chǎn)基地，全面的滿足了江蘇和浙江兩個(gè)最主要的市場(chǎng)需求。2006年末，在華南地區(qū)造紙行業(yè)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭下，依卡化學(xué)品又在廣州開設(shè)新廠，依據(jù)該地臨近珠江三角洲港口區(qū)域的卓越地理位置，依卡可以直接從本地采購主要原材料，同時(shí)和主要客戶只距咫尺之遙，使得依卡可以牢牢地把握成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還為依卡把產(chǎn)品出口至其它亞太地區(qū)市場(chǎng)提供了一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)。

一流服務(wù)和高質(zhì)產(chǎn)品的保證

依卡化學(xué)品的目標(biāo)是確保為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，領(lǐng)先的應(yīng)用技術(shù)及一流的技術(shù)服務(wù)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開依卡化學(xué)品對(duì)自身生產(chǎn)過程的嚴(yán)格管理和精密的安排。2002年1月，依卡化學(xué)品（蘇州）有限公司全面通過ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO18001職業(yè)健康管理體系的認(rèn)證，成為國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者。2006年作為公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展，依卡在廣州開設(shè)新廠，項(xiàng)目投資總額達(dá)442.5萬歐元，承建商均來自國內(nèi)公司，并在國內(nèi)采購主要的承建材料和設(shè)備，全部工程按期完成，并未對(duì)周圍環(huán)境造成任何損害。依卡一直以國際先進(jìn)的、一流的標(biāo)準(zhǔn)來布局和規(guī)劃在中國的發(fā)展和壯大。

作為提供一流產(chǎn)品和服務(wù)的公司，其本身也必須在各方面達(dá)到一流的水平。依卡在紙漿和造紙流程中的科學(xué)應(yīng)用，保證了依卡本身的生產(chǎn)過程沒有任何的廢棄物產(chǎn)生，通過對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，使得生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的產(chǎn)品支撐，不僅高效利用資源，還達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。

參見以下示意圖

第2篇：化學(xué)品采購流程范文

關(guān)鍵詞：歐盟；新法規(guī)；化學(xué)品出口；影響

2007年6月1日，備受注目的歐盟REACH法規(guī)(Registration，Evaluation，AuthorizationandRestriction0fChemicals)開始在歐盟全面實(shí)施。REACH法規(guī)的中文譯名為《關(guān)于化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、許可和限制制度》，是歐盟繼原有三大環(huán)保指令相繼實(shí)施后，一個(gè)影響范圍更大、涉及產(chǎn)品更廣的針對(duì)化學(xué)品生產(chǎn)、貿(mào)易、使用安全的法規(guī)。它將取代歐盟現(xiàn)有的《危險(xiǎn)物質(zhì)分類、包裝和標(biāo)簽指令》等40多項(xiàng)有關(guān)化學(xué)品的指令和法規(guī)，并對(duì)歐盟市場(chǎng)上的化工產(chǎn)品和其下游的紡織、輕工、機(jī)電、制藥等產(chǎn)品中的化學(xué)品實(shí)施統(tǒng)一管理，對(duì)進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的化學(xué)品要求進(jìn)行注冊(cè)、評(píng)估和許可，實(shí)施安全監(jiān)控。歐盟一直是中國重要的貿(mào)易伙伴，與其他國家相比，該法規(guī)的實(shí)施對(duì)我國出口歐盟的化學(xué)品及其下游產(chǎn)品的影響相對(duì)較大，是一道新的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。

一、歐盟REACH法規(guī)的主要內(nèi)容

REACH法規(guī)并不是一個(gè)單獨(dú)的法令或法規(guī)，而是一個(gè)涵蓋化學(xué)品生產(chǎn)、貿(mào)易和使用安全的綜合性法規(guī)。它對(duì)出口到歐盟的化學(xué)品提出更嚴(yán)格的環(huán)保、安全要求，以規(guī)范歐盟市場(chǎng)上化學(xué)品的制造、使用和流通。主要包括注冊(cè)、評(píng)估、許可、限制及數(shù)據(jù)共享。

(一)注冊(cè)。對(duì)現(xiàn)有廣泛使用和新發(fā)明的化學(xué)物(包括部分可分離中間體)，生產(chǎn)商或進(jìn)口商在生產(chǎn)或進(jìn)口時(shí)，需通知政府主管機(jī)構(gòu)，說明生產(chǎn)或進(jìn)口該物質(zhì)的用途，并提交相關(guān)文件。文件應(yīng)包括對(duì)該化學(xué)物質(zhì)毒性和生態(tài)毒性等特性的介紹、生產(chǎn)或進(jìn)口的用途、對(duì)人類和環(huán)境的暴露量、預(yù)計(jì)產(chǎn)量、對(duì)該物質(zhì)的分類及標(biāo)識(shí)建議、安全數(shù)據(jù)單、對(duì)使用方法等進(jìn)行的初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以及建議采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施等。政府主管部門將把上述信息輸入中央電子數(shù)據(jù)庫進(jìn)行注冊(cè)，頒發(fā)一個(gè)注冊(cè)號(hào)并對(duì)已注冊(cè)物質(zhì)中需給予特別關(guān)注的事項(xiàng)和特性進(jìn)行實(shí)地考察和自動(dòng)篩選。

(二)評(píng)估。由主管機(jī)構(gòu)對(duì)所有產(chǎn)量超過100噸的化學(xué)品注冊(cè)信息進(jìn)行審查和信息核對(duì)；對(duì)降解速度慢并可能在自然環(huán)境中累積的或具有基因誘變或劇毒等危險(xiǎn)特性的或其分子結(jié)構(gòu)易引起關(guān)注的化學(xué)物質(zhì)，即使其生產(chǎn)量或進(jìn)口量低于100噸，生產(chǎn)商也應(yīng)測(cè)試產(chǎn)品對(duì)人體和環(huán)境的長(zhǎng)期影響。

(三)許可。對(duì)可能引起極大關(guān)注的物質(zhì)或其成份，如CMR(致癌、誘導(dǎo)基因突變或?qū)ι秤泻Φ?物質(zhì)和POPS(低降解有機(jī)污染物)物質(zhì)，政府主管機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其按某一用途的使用方式給予具體授權(quán)。

(四)限制及數(shù)據(jù)共享。對(duì)部分化學(xué)品或配制品進(jìn)行限制，除非在遵守限制條件下，才能被制造、投放市場(chǎng)或使用。必須對(duì)注冊(cè)產(chǎn)品進(jìn)行多種檢測(cè)試驗(yàn)，檢測(cè)費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)，對(duì)首先完成注冊(cè)而產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息向潛在注冊(cè)人共享，但潛在注冊(cè)人必須向前期注冊(cè)人支付百分之五十的費(fèi)用才能共享數(shù)據(jù)和完成注冊(cè)。

REACH法規(guī)一改過去僅由政府承擔(dān)化學(xué)品安全的責(zé)任，要求化工產(chǎn)業(yè)承擔(dān)與其產(chǎn)品安全相關(guān)的責(zé)任，化工產(chǎn)業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)收集相關(guān)化學(xué)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，并保證只生產(chǎn)或銷售按指定方式使用對(duì)用戶及環(huán)境均屬安全的化學(xué)品，還應(yīng)進(jìn)行成本——效益分析，證明使用有關(guān)化學(xué)物質(zhì)的效益大于為消除該物質(zhì)對(duì)人類健康和環(huán)境造成的危害而引發(fā)的成本。

二、歐盟REACH法規(guī)對(duì)我國化學(xué)品貿(mào)易的影響

與歐盟之前的同類指令相比，REACH法規(guī)影響的范圍更廣。從表面上看，REACH法規(guī)是個(gè)化學(xué)品法案，影響的是化工產(chǎn)品，但由于幾乎所有商品都使用化工產(chǎn)品作為原料，因此，它的影響幾乎波及到我國所有出口商品。僅從目前看，直接或間接影響到我國出口到歐盟的商品，主要包括化學(xué)原料及制品、化纖、橡膠、塑料、紡織、輕工、電子、汽車、家電、制藥、涂料等十多個(gè)產(chǎn)業(yè)，涉及904個(gè)稅則號(hào)，其中出口量超過1000噸以上的有215種產(chǎn)品，超過100噸以上的有474種產(chǎn)品，超過10噸的有230多種，有500萬種現(xiàn)今在歐盟市場(chǎng)上銷售的商品受到影響。另外，REACH法規(guī)所涉及的不僅是化學(xué)品的生產(chǎn)商，還將這一責(zé)任進(jìn)一步延伸到整個(gè)生產(chǎn)鏈，包括生產(chǎn)商和進(jìn)口商在內(nèi)的化學(xué)品下游用戶、3萬多種化工產(chǎn)品以及使用化工產(chǎn)品的下游產(chǎn)品都將受到影響。REACH法規(guī)的出發(fā)點(diǎn)是保護(hù)人體健康和環(huán)境安全，但在保護(hù)環(huán)境的意愿下，確實(shí)對(duì)我國化學(xué)工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成一定的負(fù)面影響。

(一)阻礙我國化學(xué)品的出口。歐盟是我國化學(xué)品的主要出口市場(chǎng)之一，2004年，我國對(duì)歐盟出口石油化工產(chǎn)品1728萬噸，出口額140億美元。其中，單個(gè)品種出口量在1000噸以上的產(chǎn)品出口總量1094萬噸，出口額22.2億美元；100-1000噸的出口量322萬噸，出口額31.6億美元；10-100噸的出口量260萬噸，出口額55.4億美元。從對(duì)歐盟出口化工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)看，我國生產(chǎn)的化學(xué)品中危險(xiǎn)化學(xué)品量大面廣，種類繁多，多數(shù)為大宗、低值、原材料性的、生產(chǎn)過程污染較嚴(yán)重的產(chǎn)品(如農(nóng)藥制劑中高毒農(nóng)藥占30％)。根據(jù)REACH法規(guī)的要求，中國向歐盟出口這些化學(xué)品和幾千種化工下游產(chǎn)品將面臨注冊(cè)、評(píng)估、許可的問題，且必須通過歐盟境內(nèi)的生產(chǎn)商或進(jìn)口商進(jìn)行注冊(cè)。而且REACH法規(guī)規(guī)定了嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和高昂的檢測(cè)費(fèi)用，這些費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)。我國一些中小型企業(yè)根本無法支付如此昂貴的檢測(cè)費(fèi)用，難免導(dǎo)致化學(xué)品出口受阻，甚至退出歐盟市場(chǎng)。

(二)進(jìn)口產(chǎn)品成本增加，影響下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。歐盟是我國重要的石油化工產(chǎn)品來源地，特別是高科技含量、高附加值的產(chǎn)品。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2004年我國從歐盟進(jìn)口石油化工產(chǎn)品991萬噸，進(jìn)口額159.2億美元。其中，單品種進(jìn)口量在1000噸以上的進(jìn)口總量645萬噸，進(jìn)口額20億美元；100-1000噸的進(jìn)口量219萬噸，進(jìn)口額23.7億美元；10-100噸的進(jìn)口量111萬噸，進(jìn)口額29.3億美元，涉及1066個(gè)稅則號(hào)。REACH法規(guī)實(shí)施后，歐盟的化學(xué)品生產(chǎn)商或出口企業(yè)必將把其高額的注冊(cè)、評(píng)估費(fèi)用打人產(chǎn)品成本，因而提高出口價(jià)格，這無疑增加了中國企業(yè)進(jìn)口化工產(chǎn)品的成本。這不僅影響中國化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且將導(dǎo)致相關(guān)下游產(chǎn)品成本增加，效益下降，影響紡織、醫(yī)藥、輕工、電子、汽車等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(三)打破國際化學(xué)品貿(mào)易平衡，導(dǎo)致化學(xué)品國際貿(mào)易市場(chǎng)的大轉(zhuǎn)移。中國與歐盟化學(xué)品貿(mào)易具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，歐盟是我國化學(xué)品出口的主要市場(chǎng)，也是我國化學(xué)品進(jìn)口的主要來源地。從與歐盟的化學(xué)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析，我國從歐盟進(jìn)口的主要是精細(xì)、深加工的化學(xué)物質(zhì)，如染料、合成橡膠、合成纖維等，且多數(shù)為依賴程度較高的不可替代產(chǎn)品。而我國出口的主要是低附加值的化工原材料和中間體。REACH法規(guī)實(shí)施后，歐盟較高的注冊(cè)評(píng)估要求和注冊(cè)評(píng)估費(fèi)用將打破現(xiàn)有貿(mào)易格局，迫使中國企業(yè)重新開拓歐盟以外的市場(chǎng)，建立新的貿(mào)易渠道，而新市場(chǎng)的開拓則需要一定的時(shí)間和投入，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移將會(huì)嚴(yán)重影響我國化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，歐盟化工企業(yè)也將由此失去許多獲得中國廉價(jià)化工原料的機(jī)會(huì)。

(四)削弱出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國目前出口到歐盟的化工產(chǎn)品多為大宗、低值、原料性的、生產(chǎn)過程污染較嚴(yán)重的產(chǎn)品，主要集中在無機(jī)鹽、涂料、染料、橡膠制品、有機(jī)中間體等領(lǐng)域，具有資源密集和勞動(dòng)密集優(yōu)勢(shì)。隨著產(chǎn)品注冊(cè)等成本的增加、開發(fā)費(fèi)用的減少及歐盟對(duì)評(píng)估、許可審批時(shí)間的延長(zhǎng)，將有一半產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，大大削弱這些企業(yè)在國際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)能力，并將導(dǎo)致我國上千家企業(yè)因出口受阻而關(guān)閉。2006年，我國石油和化工行業(yè)從業(yè)人員500萬人，僅國有及規(guī)模以上企業(yè)就有200多萬人，比歐盟化工行業(yè)全部直接從業(yè)人員還多。據(jù)我國有關(guān)方面估計(jì)，歐盟REACH法規(guī)的實(shí)施，可能會(huì)導(dǎo)致我國企業(yè)20萬人面臨失業(yè)。三、我國企業(yè)應(yīng)對(duì)REACH法規(guī)的策略

要減低歐盟REACH法規(guī)的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善與貿(mào)易增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)，除政府的引導(dǎo)外，更重要的是立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，按照可持續(xù)發(fā)展的要求發(fā)揮自身作用，提高企業(yè)的綠色產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理。構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理，從源頭上控制污染和減少廢棄物，是企業(yè)應(yīng)對(duì)歐盟REACH法規(guī)非常直接和行之有效的方法。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)前循h(huán)境融入到整個(gè)供應(yīng)鏈中，通過資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)，降低整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)給人類和環(huán)境帶來的危害，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最大化。企業(yè)不能單靠技術(shù)來解決環(huán)境問題，還需要從管理角度人手，采用先進(jìn)的管理理念和方法。綠色供應(yīng)鏈管理體系模式為：

1、綠色設(shè)計(jì)。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就應(yīng)以環(huán)境資源為核心，在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中，充分考慮產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分解或再生的能力。要從源頭上防止限用的有毒、有害物質(zhì)的使用，盡量選擇可回收、可循環(huán)再使用的材料和零部件。

2、綠色采購。在采購原材料過程中，要精心挑選供應(yīng)商，不能僅考慮供應(yīng)商所提品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、品種等常規(guī)因素，還需考慮選擇重視環(huán)境管理的供應(yīng)商，以保證所購買的原材料達(dá)到綠色或環(huán)保要求。

3、綠色生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)過程而言，要求節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減少和降低所有廢物的數(shù)量和毒性；對(duì)產(chǎn)品，要求減少從原材料提煉到產(chǎn)品最終處置的整個(gè)生命周期的不利影響；對(duì)服務(wù)，要求將環(huán)境因素納入設(shè)計(jì)和所提供的服務(wù)中。國家環(huán)保總局在2005年12月13日出臺(tái)了《重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》，這標(biāo)志著國家環(huán)?？偩謱?qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核正式納入全國環(huán)境保護(hù)制度中。

4、綠色物流。企業(yè)應(yīng)在運(yùn)輸、保管、流通加工、包裝和裝卸過程中，盡可能消除對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。如，在滿足運(yùn)輸需求的前提下，盡量減少包裝物，選擇可重復(fù)使用和循環(huán)利用的包裝材料；倉儲(chǔ)過程中盡量避免對(duì)周邊環(huán)境造成污染和破壞；搬運(yùn)過程中盡量避免因運(yùn)輸不當(dāng)造成產(chǎn)品損毀，造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等。

5、綠色回收。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件，以及產(chǎn)品生命周期結(jié)束后被用戶淘汰的產(chǎn)品均需要回收處理。在生產(chǎn)流程中報(bào)廢的產(chǎn)品拆卸后，零部件可經(jīng)處理后再利用。沒有使用價(jià)值的電器產(chǎn)品首先要人工拆卸或分解，對(duì)可利用的零部件進(jìn)行回收再利用，不可利用的零部件按材料分類進(jìn)行回收。有害物質(zhì)要經(jīng)專門工藝進(jìn)行處理，其他混合物經(jīng)破碎、自動(dòng)分揀等處理。工業(yè)殘?jiān)鼊t焚燒轉(zhuǎn)化為熱能加以利用或送填埋工廠等。

(二)進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，開發(fā)綠色產(chǎn)品。一方面，要依靠技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，盡快提高企業(yè)的技術(shù)水平和研發(fā)能力。另一方面，要及時(shí)采用先進(jìn)的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消化、吸收并予以采用和提高。歐盟REACH法規(guī)實(shí)施后的初始階段，原先企業(yè)出口的產(chǎn)品由于一時(shí)難以達(dá)到歐盟的要求，REACH法規(guī)對(duì)企業(yè)來說是起了負(fù)面作用，短期內(nèi)對(duì)歐盟市場(chǎng)的出口數(shù)量會(huì)下降，此時(shí)企業(yè)面臨艱難的選擇：要么采取新的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，重新塑造綠色產(chǎn)品，挽救失去的歐盟市場(chǎng)；要么消極等待，不采取任何措施，從而失去這塊市場(chǎng)。而失去歐盟市場(chǎng)就意味著出口企業(yè)要么選擇進(jìn)入國際其他市場(chǎng)，要么只好面臨生產(chǎn)萎縮，甚至破產(chǎn)倒閉。但企業(yè)如果選擇進(jìn)入國際其它市場(chǎng)，會(huì)面臨進(jìn)入困難或遇到其他的壁壘，因而這也不是最好的選擇。所以，企業(yè)唯一的機(jī)會(huì)和選擇就是知難而上，積極應(yīng)對(duì)歐盟REACH法規(guī)，如果企業(yè)能積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)方法和加工工藝，運(yùn)用新技術(shù)、新能源、高標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品逐步達(dá)到歐盟REACH法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求，出口量的下降趨勢(shì)將隨著新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的推出而逐漸扭轉(zhuǎn)。

第3篇：化學(xué)品采購流程范文

******光電科技有限公司原名為***鰲牌金屬制品有限公司，創(chuàng)建于2003年，2004年7月正式投產(chǎn)，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類食品罐、禮品包裝、打火機(jī)以及各種塑膠金屬瓶蓋。

因生產(chǎn)的需要，公司成立以金屬電鍍?yōu)橹鞯碾婂冘囬g，以生產(chǎn)鍍金、鍍銀、鍍銅、鍍鎳的電器盒、鉚釘?shù)龋瑩碛旋R全的金屬容器、打火機(jī)及高檔瓶蓋的一整套生產(chǎn)設(shè)備。具有年產(chǎn)金屬容器3000萬件、打火機(jī)1500萬只、高檔金屬瓶蓋1500萬只的生產(chǎn)能力?？梢赃m應(yīng)酒類，食品，茶葉，藥品等多種行業(yè)領(lǐng)域所必須的包裝產(chǎn)品和五金禮品需求。         公司注重環(huán)保工作，現(xiàn)以投入300余萬元，又建立了一套污水處理設(shè)備，配齊了專職化驗(yàn)人員和生產(chǎn)操作人員，在省市縣環(huán)保部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行國家環(huán)保政策，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到有流程、有制度、有落實(shí)、有考核，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的保障。

我公司2010年的氰化鈉的使用量為140kg，主要用于電鍍車間的生產(chǎn)電鍍產(chǎn)品。氰化鈉有劇毒對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，常用于冶煉金銀等貴金屬的溶劑。職業(yè)性中毒主要為呼吸道吸入其粉塵或在熱處理時(shí)吸入氰化鈉形成的蒸氣而引起中毒，氰化鈉也經(jīng)皮膚、消化道吸收。

假如在這些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞或治理不善，會(huì)存在嚴(yán)重的事故隱患，甚至可以導(dǎo)致重、特大事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的治理，制定、落實(shí)相應(yīng)的治理措施，進(jìn)行全過程的監(jiān)控、監(jiān)視，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)安定，保障人民生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。劇毒化學(xué)品的安全治理和預(yù)防措施等有以下幾點(diǎn)：

一.健全規(guī)章制度，明確安全責(zé)任

正由于劇的巨大危害性，因此，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，我公司已建立《安全管理制度》、《安全教育制度》、《事故調(diào)查處理制度》、《安全檢查制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)發(fā)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《消防安全治理制度》、《各工藝作業(yè)操縱規(guī)程》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等一系列規(guī)章制度。同時(shí)，向負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)視治理綜合工作的部分申請(qǐng)領(lǐng)取使用許可證件或批復(fù)文件。

依據(jù)法規(guī)要求，我公司成立安全生產(chǎn)治理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的安全治理職員，明確部分職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，制訂各項(xiàng)治理規(guī)章制度，進(jìn)行全員培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源、有害因素進(jìn)行辨識(shí)，落實(shí)安全治理措施，跟蹤監(jiān)視、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和不安全因素督促責(zé)任單位進(jìn)行整改和落實(shí)糾正預(yù)防措施，制訂年度安全治理目標(biāo)、計(jì)劃，并在以后的工作過程中精益求精。

二、建立培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)步安衛(wèi)意識(shí)

特種作業(yè)職員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。劇使用單位的采購員、倉管員、領(lǐng)料員、涉及劇的治理職員參加安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部分組織的培訓(xùn)、考核并持證上崗。

在針對(duì)劇毒化學(xué)品的安全隱患問題上，我公司根據(jù)自身的實(shí)際狀況，采用多種形式、多種渠道，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全生產(chǎn)月、安全檢查、事故案例總結(jié)分析的機(jī)會(huì)開展安全教育，并有記錄。

三、規(guī)范作業(yè)程序，強(qiáng)化監(jiān)視檢查

為了保障安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，正當(dāng)使用劇毒物品，避免事故的發(fā)生，企業(yè)制訂嚴(yán)格的作業(yè)程序和操縱規(guī)程，辦理各種必須的審批手續(xù)。

采購時(shí)采購職員憑使用許可證和單位的介紹信到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)領(lǐng)取劇購買憑證和辦理準(zhǔn)運(yùn)證。辦好手續(xù)后監(jiān)督銷售單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的路線將所購買的劇毒物品運(yùn)送至劇毒化學(xué)品專用倉庫。

劇的運(yùn)輸必須要具有國家認(rèn)可資質(zhì)的化學(xué)品運(yùn)輸公司承運(yùn)。運(yùn)輸車輛必須符合運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的技術(shù)條件，駕駛員除持有駕駛證外還應(yīng)持有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛準(zhǔn)駕證，押運(yùn)員要持有運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的押運(yùn)員證，車上配備必要個(gè)人應(yīng)急防護(hù)用品和消防搶險(xiǎn)設(shè)施，駕駛員和押運(yùn)員學(xué)會(huì)使用方法后方可運(yùn)輸。中途不得隨便?？?，如確需暫時(shí)停靠須向當(dāng)?shù)毓膊糠謭?bào)告、備案?？缡?、市作業(yè)的另須按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。供貨商的送貨職員在送貨過程中，為起到一定的監(jiān)視作用，必須要等到劇放進(jìn)專用倉庫內(nèi)，待收貨單位倉儲(chǔ)職員撤離倉庫關(guān)好倉庫門雙方簽字確認(rèn)后方可離開。

倉儲(chǔ)保管堅(jiān)持執(zhí)行“五雙”制度。在雙人保管、雙人收發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)上建立監(jiān)視機(jī)制，實(shí)行 2 人執(zhí)行 1 人監(jiān)視、全過程監(jiān)控的制度。倉庫內(nèi)配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且能夠?qū)?zhǔn)劇收貨作業(yè)區(qū)域和倉庫出進(jìn)口。保安警衛(wèi)職員每 2 小時(shí)進(jìn)行查看一次并做好記錄。出進(jìn)倉庫進(jìn)行登記，要登記出、進(jìn)時(shí)間、職員、事由等信息并對(duì)物品建立流向登記記錄。

嚴(yán)禁外人隨意使用電腦。要求每月進(jìn)行騙點(diǎn)一次，要求做到帳、物相符。鑰匙保管職員對(duì)鑰匙妥善保管并隨身攜帶。發(fā)料時(shí)認(rèn)真核對(duì)申領(lǐng)數(shù)目和所發(fā)料數(shù)目，發(fā)料數(shù)目與領(lǐng)料單申請(qǐng)數(shù)目一致，并及時(shí)做好記帳處理。劇倉庫保管職員在發(fā)料時(shí)親身將物品送到現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)料人全程監(jiān)控監(jiān)視。格執(zhí)行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運(yùn)輸、雙人使用）。劇存儲(chǔ)嚴(yán)格實(shí)行雙人雙鎖、專庫專用的保管制度，領(lǐng)用時(shí)在公司指定的人員監(jiān)督下一次性投料下槽，并使用專用領(lǐng)料用具，實(shí)行雙人領(lǐng)料，禁止中間環(huán)節(jié)存放。

對(duì)于產(chǎn)生的有關(guān)含有劇毒物質(zhì)的廢棄物，一律按規(guī)定交由劇毒物品處理資格的單位進(jìn)行回收、處理，并做好流向記錄。

在日常生產(chǎn)過程中進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查，檢查制度的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)的治理狀況、職員防護(hù)狀況等。根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，每年聘請(qǐng)持有國家資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)劇生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、采購、治理等裝置過程進(jìn)行一次安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)，并根據(jù)專家評(píng)價(jià)結(jié)果和建議進(jìn)行改善、治理。

嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)方法對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源的單元和等級(jí)，向有關(guān)部分進(jìn)行申報(bào)、登記、備案。

四、采取防護(hù)措施，保證員工健康

為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證員工的身心健康，企業(yè)需要采取以下防護(hù)措施：

首先，公司優(yōu)先采用一些先進(jìn)的工程技術(shù)，消除劇的生產(chǎn)過程中的危害。在項(xiàng)目建設(shè)的前期，企業(yè)應(yīng)充分做好安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投進(jìn)的預(yù)算，根據(jù)需要加裝抽風(fēng)、排毒設(shè)施，建設(shè)完成后，應(yīng)定期檢測(cè)作業(yè)場(chǎng)所存在的有毒氣體的濃度，采取有效措施，將濃度控制在國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)答應(yīng)的限值內(nèi)。

在運(yùn)行過程中，加強(qiáng)對(duì)安全裝置、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證能夠正常運(yùn)行和使用。

在個(gè)體防護(hù)方面，公司為員工配發(fā)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)員工的配帶檢查，使員工會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)報(bào)廢。

按照規(guī)定，每年對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行一次職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目場(chǎng)所要采取有針對(duì)性、可操縱性的措施進(jìn)行改善，使其符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或采取可靠的措施，保證員工的身心健康。

根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，公司如實(shí)告知員工本崗位中存在的職業(yè)危害因素和可能會(huì)導(dǎo)致的后果，為員工建立健康檔案，嚴(yán)格執(zhí)行員工崗前、崗中、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，將檢查結(jié)果如實(shí)告知員工本人，至今未發(fā)現(xiàn)異常情況。

五、制訂應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步應(yīng)變能力

通過安全設(shè)計(jì)、操縱、維護(hù)、檢查等措施，可以有效預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到盡對(duì)安全。因此，制定萬一發(fā)生事故后，應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方法，以最大限度地減少傷亡。

首先，我公司組建編制應(yīng)急隊(duì)伍，在進(jìn)行危險(xiǎn)與應(yīng)急能力分析的同時(shí)，開展預(yù)案編制、評(píng)審、、實(shí)施并制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制完成后并對(duì)全體參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)方和職員進(jìn)行培訓(xùn)，使每位員工都了解、把握緊急應(yīng)變的程序和處理方法。

應(yīng)急預(yù)案定期組織實(shí)施演練，每年一次。根據(jù)應(yīng)急演練的實(shí)施情況，檢查應(yīng)變程序的符合性和員工的應(yīng)變能力，改善問題，不斷優(yōu)化，確保事故損失降到最低限度。

第4篇：化學(xué)品采購流程范文

目前，國際大型石油化工類公司，如殼牌等一體化石油公司，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等石油工程技術(shù)服務(wù)公司，拜耳、巴斯夫等石油化工公司，基于外部壓力和內(nèi)部發(fā)展的需要，都在根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律不同程度地進(jìn)行著系統(tǒng)優(yōu)化和創(chuàng)新，旨在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、反應(yīng)速度和差異化水平，進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力。中國石油化工行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，將先進(jìn)的管理理念、方法與企業(yè)的具體實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

專業(yè)化生存

內(nèi)部專業(yè)化

核心業(yè)務(wù)內(nèi)部專業(yè)化殼牌集團(tuán)通=過加大化工業(yè)務(wù)重組力度，專注發(fā)展核心石化產(chǎn)品。2002年至今，殼牌對(duì)其化工業(yè)務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步重組，實(shí)施了“乙烯裂解+1”戰(zhàn)略，以優(yōu)化衍生物原料優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，將其核心產(chǎn)品從基礎(chǔ)和中間化學(xué)品、功能化學(xué)品及差別化產(chǎn)品等三大類產(chǎn)品進(jìn)一步集中到基礎(chǔ)化學(xué)品，專注于烯烴及其下一級(jí)衍生物產(chǎn)品的生產(chǎn)。與2000年相比，2003年殼牌基礎(chǔ)化學(xué)品及其下一級(jí)衍生物產(chǎn)品的銷售收入占化工產(chǎn)品總銷售收入的比重分別提高了16和10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到49％和47％；其化學(xué)品的比重則由2000年的30％銳減到4％。目前，殼牌已經(jīng)成為世界最大的苯、苯乙烯和聚烯烴生產(chǎn)商，世界第二大乙二醇、環(huán)氧乙烷、丙烯及其衍生物生產(chǎn)商，世界第三大乙烯及其衍生物、環(huán)氧丙烷生產(chǎn)商。

支持職能或管理職能內(nèi)部專業(yè)化殼牌集團(tuán)為了適應(yīng)國際化的需要，充分發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)公司的作用，實(shí)行了高度分散的分權(quán)管理體制，為了適應(yīng)這種管理模式，殼牌集團(tuán)建立了一套高度強(qiáng)化的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。為此，殼牌設(shè)立了服務(wù)公司，并隨著其業(yè)務(wù)領(lǐng)域和規(guī)模的不斷變化而有所不同。20世紀(jì)60年代中期服務(wù)公司只有4家(石油和化工各兩家)，1982年時(shí)有9家，1995年時(shí)增至11家，主要是為集團(tuán)的各專業(yè)公司和聯(lián)營(yíng)公司(指集團(tuán)持股小于50％的公司)及其子公司提供咨詢和服務(wù)。這11家服務(wù)公司既按照業(yè)務(wù)劃分，也按照地區(qū)與職能進(jìn)行劃分，用矩陣式管理方法對(duì)全球業(yè)各講行組織管事。

外部專業(yè)化

不完全外部專業(yè)化　殼牌集團(tuán)沒有像其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣進(jìn)行大規(guī)模的兼并收購活動(dòng)，而是有選擇地通過許多中小規(guī)模的資產(chǎn)重組，加快集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，使其核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，殼牌在重點(diǎn)油氣區(qū)域通過參股、控股等多種方式與當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)成立合資公司或財(cái)團(tuán)，充分發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)，加快提升公司在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)能力。在化工領(lǐng)域，殼牌將其聚烯烴業(yè)務(wù)與巴斯夫公司的聚烯烴業(yè)務(wù)合并成立合資公司。與?？松梨诔闪⑷剂?、油和特種添加劑及組分的合資公司，充分利用雙方的技術(shù)、資金和人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低成本并獲得更大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在天然氣領(lǐng)域，雖然殼牌的LNG業(yè)務(wù)已經(jīng)在全球領(lǐng)先，但是大部分業(yè)務(wù)由殼牌的聯(lián)營(yíng)公司組織運(yùn)營(yíng)，使其LNG的分銷和銷售業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在主要市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。在可再生能源領(lǐng)域，殼牌與西門子太陽能公司成立合資公司，使公司的太陽能業(yè)務(wù)居世界先進(jìn)行列。在信息化領(lǐng)域，通過與世界知名的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司Commerce One和World Online合資合作，使集團(tuán)大部分的采購和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)，大大降低了成本，提高了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)應(yīng)變能力。

完全外部專業(yè)化對(duì)于西方的石油公司而言，石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一直都不是其核心業(yè)務(wù)，這與目前中國三大石油公司的情況非常不同。在西方，油田服務(wù)業(yè)從誕生起就分立于石油公司之外，西方白毛石油公司始終對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。

管理如何優(yōu)化

業(yè)務(wù)優(yōu)化

斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯通過內(nèi)部專業(yè)化、模塊化、服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化等手段對(duì)其用戶系統(tǒng)、營(yíng)銷與銷售系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)進(jìn)行變革和重構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)體系等業(yè)務(wù)優(yōu)化，以及管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等管理優(yōu)化。

用戶系統(tǒng)優(yōu)化斯倫貝謝1998年對(duì)用戶系統(tǒng)進(jìn)行了變革。變革后的斯倫貝謝采用集權(quán)式管理模式，根據(jù)不同地域劃分業(yè)務(wù)單元，形成北美洲、拉丁美洲、歐洲、獨(dú)聯(lián)體和西非地區(qū)、中東和亞洲地區(qū)幾大區(qū)域業(yè)務(wù)板塊。各個(gè)區(qū)域業(yè)務(wù)板塊在自己的細(xì)分市場(chǎng)中為客戶提供服務(wù)的同時(shí)，相互緊密合作，向客戶提供整套服務(wù)解決方案。

營(yíng)銷與銷售系統(tǒng)優(yōu)化和服務(wù)產(chǎn)品化斯倫貝謝的InTouch計(jì)劃主要包括：建立軟件硬件系統(tǒng)，確保只存在一個(gè)有效的信息來源；技術(shù)中心的研發(fā)人員更深入地了解現(xiàn)場(chǎng)工程師的需要，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)方案的改建；建立一套知識(shí)庫體系等。InTouch計(jì)劃和機(jī)構(gòu)變革的核心在于――把“技術(shù)和知識(shí)管理”作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其目的是為了實(shí)現(xiàn)在世界范圍內(nèi)“獲取、管理和分享知識(shí)”，并“把從世界各地學(xué)習(xí)的知識(shí)再應(yīng)用到世界各地”。InToueh的實(shí)施使得斯倫貝謝能夠向客戶提供更快、更有效的服務(wù)，同時(shí)縮短新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)周期，增加銷售收入，降低成本。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化根據(jù)客戶需求、技術(shù)發(fā)展的變化以及企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，斯倫貝謝的業(yè)務(wù)模式由以前的提供單項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展為提供油田服務(wù)系列化解決方案。為此，斯倫貝謝提出了“一個(gè)斯倫貝謝”的目標(biāo)，通過InTouch手段，把油田服務(wù)的提供和技術(shù)中心的運(yùn)作緊密地聯(lián)系起來，以消除不同業(yè)務(wù)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高生產(chǎn)效率。

管理優(yōu)化

管理模式優(yōu)化哈里伯頓在2002年進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組，其重組的主要目標(biāo)之一在于使能源服務(wù)和工程服務(wù)兩個(gè)集團(tuán)更加相對(duì)獨(dú)立，為將來分離這兩個(gè)集團(tuán)做準(zhǔn)備。業(yè)務(wù)重組工作包括：兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部的業(yè)務(wù)都按照直接子業(yè)務(wù)和間接子業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離和整合；同時(shí)，原來兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊共享的一些支持職能部門分別劃人兩大集團(tuán)，從而簡(jiǎn)化管理，提高經(jīng)營(yíng)效率。哈里伯頓在能源服務(wù)板塊中采用集權(quán)式管理模式，產(chǎn)品改進(jìn)、生產(chǎn)、研發(fā)和營(yíng)銷職能集中；同時(shí)，保持一定規(guī)模的投資，不根據(jù)行業(yè)周期確定投資規(guī)模；重新定義油田服務(wù)公司的作業(yè)模式：通過網(wǎng)絡(luò)通訊，使為同一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的所有公司實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。重組后，哈里伯頓能源服務(wù)集團(tuán)的核心能源服務(wù)業(yè)務(wù)由原來的6部分增加到9部分，新增了增產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目和一體化服務(wù)項(xiàng)目。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化　貝克休斯在業(yè)務(wù)上更加集中于油田產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，主要包括

測(cè)井、完井，修井、鉆井技術(shù)／泥漿、生產(chǎn)用化工產(chǎn)品、電潛泵以及鉆頭六大業(yè)務(wù)板塊。貝克休斯認(rèn)為這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠使技術(shù)專家更深入地了解客戶的獨(dú)特需求，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)質(zhì)量的提高，最終使貝克休斯有能力提供行業(yè)內(nèi)最佳的產(chǎn)品和服務(wù)。

管理體系優(yōu)化　貝克休斯在管理模式上采取以分權(quán)為主，分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的管理模式，分設(shè)6個(gè)業(yè)務(wù)部門，每個(gè)部門產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，包括技術(shù)開發(fā)、客戶服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和財(cái)務(wù)管理等。同時(shí)集中部分管理職能：如，2002年初把會(huì)計(jì)和管理職能集中起來，包括IT、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、人力資源、員工福利等。

創(chuàng)新圖發(fā)展

內(nèi)部專業(yè)化

核心業(yè)務(wù)內(nèi)部專業(yè)化2002年后，拜耳集團(tuán)開始一系列大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，成立了1個(gè)管理性控股公司――拜耳公司(Bayer AG)和4個(gè)經(jīng)營(yíng)子集團(tuán)一一拜耳醫(yī)藥保健公司、拜耳作物科學(xué)公司、拜耳聚合物公司和拜耳化學(xué)品公司，以及3家服務(wù)性公司。拜耳在拆分化學(xué)品和部分聚合物業(yè)務(wù)后，不必再將研發(fā)經(jīng)費(fèi)平均投放于4個(gè)不同領(lǐng)域，而是集中投放在擁有最佳技術(shù)和市場(chǎng)前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2006年10月，拜耳集團(tuán)以163億歐元購并先靈公司(以科研為導(dǎo)向的跨國制藥企業(yè))，完成了公司歷史上最大的一次并購行動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2006年，巴斯夫集團(tuán)共實(shí)施5起戰(zhàn)略性的兼并收購，使公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到快速調(diào)整和優(yōu)化，國際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

支持職能或管理職能內(nèi)部專業(yè)化拜耳集團(tuán)為了提高運(yùn)營(yíng)效率、提高反應(yīng)速度，對(duì)其內(nèi)部支持職能或管理職能進(jìn)行了內(nèi)部專業(yè)化重組，分別成立了拜耳商務(wù)服務(wù)公司(2003年12月30日獨(dú)立運(yùn)作)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)金融、整合人力資源、過程和物流、IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)和管理服務(wù)；成立了拜耳技術(shù)服務(wù)公司(2003年9月30日獨(dú)立運(yùn)作)，負(fù)責(zé)全球工程和技術(shù)支持；成立了拜耳工業(yè)服務(wù)公司(2003年12月30日獨(dú)立運(yùn)作)，負(fù)責(zé)為德國的生產(chǎn)設(shè)施提供服務(wù)。

本世紀(jì)初，巴斯夫以集團(tuán)的整體利益為基礎(chǔ)，為了給全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)部、地區(qū)管理部和業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)，成立了11家專業(yè)服務(wù)公司，由董事會(huì)控制，包括物流(全球供應(yīng)鏈)、信息服務(wù)、人力資源、環(huán)境安全和節(jié)能、職業(yè)醫(yī)療和健康保護(hù)、全球采購、工程設(shè)計(jì)、化學(xué)研究及設(shè)計(jì)、特性化學(xué)品研究、聚合物研究、院校關(guān)系及研究規(guī)劃等專業(yè)服務(wù)公司。

為了降低成本、提高效益，陶氏化學(xué)公司成立了由客戶服務(wù)、信息系統(tǒng)、采購、6西格瑪和工作過程中心、供應(yīng)鏈等組成的集團(tuán)共享服務(wù)中心。2004年1月，陶氏化學(xué)公司新設(shè)立了由塑料、化學(xué)品和中間體、功能性化學(xué)品和熱固性塑料、烴類與能源業(yè)務(wù)部門、陶氏農(nóng)業(yè)科學(xué)公司以及陶氏風(fēng)險(xiǎn)投資公司的研發(fā)主管組成的研究與開發(fā)理事會(huì)，負(fù)責(zé)制定公司的研發(fā)戰(zhàn)略、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施、進(jìn)行部門間研發(fā)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與組織，并管理在整個(gè)公司內(nèi)具有共性的研發(fā)活動(dòng)和資源，包括人員、通用技術(shù)和應(yīng)用軟件、工作過程和服務(wù)等。

外部專業(yè)化

不完全外部專業(yè)化　拜耳集團(tuán)成立的拜耳技術(shù)服務(wù)公司，不僅為拜耳集團(tuán)的控股公司和子公司提供支持和服務(wù)，同時(shí)，還在美國、中國上海、巴西等地成立了子公司，也為集團(tuán)外企業(yè)和整個(gè)行業(yè)提供工程和技術(shù)支持服務(wù)。

完全外部專業(yè)化　2002年10月，拜耳公司以11.6億美元將農(nóng)用殺蟲劑和殺真菌劑產(chǎn)品部門出售給了巴斯夫公司；同年11月，拜耳將家用殺蟲劑業(yè)務(wù)以7.32億美元的價(jià)格出售給了莊臣公司。2003年底，拜耳集團(tuán)進(jìn)一步實(shí)施重組計(jì)劃，將原拜耳化學(xué)品(不含H.C.Starek和Wolff Walsrode公司)以及原拜耳聚合物業(yè)務(wù)約三分之一的部分，合并組建了一家新公司――朗盛(Lanxess)公司。將聚合物業(yè)務(wù)剩余的三分之二以及H.C.Starek和Wolff Walsrode兩家公司組建拜耳材料科學(xué)公司。

拜耳集團(tuán)剝離化學(xué)品業(yè)務(wù)的主要目的是縮小業(yè)務(wù)范圍，集中公司資源，發(fā)展有增長(zhǎng)潛力、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新

拜耳集團(tuán)為了進(jìn)一步增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，新成立了拜耳創(chuàng)新公司(BIG)。BIG作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的公司，生要負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)價(jià)創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)意，并將它們開發(fā)成切實(shí)可行的新項(xiàng)目，然后將這些成熟的設(shè)想和項(xiàng)目出售給拜耳集團(tuán)或第三方公司。該公司可加強(qiáng)拜耳各子公司現(xiàn)有的研發(fā)活動(dòng)，其業(yè)務(wù)不僅僅局限于產(chǎn)品創(chuàng)新，同時(shí)還將拓展到現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外的新領(lǐng)域。

2001年4日，巴斯夫集團(tuán)成立全資子公司――巴斯夫未來業(yè)務(wù)公司，便于集團(tuán)內(nèi)部和外部的合作伙伴更快地捕捉市場(chǎng)信息，開發(fā)與化工有關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前，該公司已在納米技術(shù)、燃料電池以及可用于下一代顯示器的顏料等方面展開研究。同時(shí)巴斯夫未來業(yè)務(wù)公司成立了全資子公司――巴斯夫風(fēng)險(xiǎn)資金公司，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的投資。這兩家公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)均為關(guān)注高增長(zhǎng)的市場(chǎng)和未來的挑戰(zhàn)，尤其是在材料科學(xué)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

陶氏化學(xué)公司也成立了陶氏化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，主要關(guān)注醫(yī)藥技術(shù)、工業(yè)生物技術(shù)、高級(jí)電子材料、其他新興項(xiàng)目等行業(yè)和項(xiàng)目。

中國企業(yè)如何創(chuàng)新

這些國際巨頭的優(yōu)化和創(chuàng)新都是站在石油化工行業(yè)價(jià)值鏈的高度，以系統(tǒng)論為出發(fā)點(diǎn)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和創(chuàng)新。這也是它們能夠持續(xù)發(fā)展并取得今天這種優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)。

模塊是指可組成系統(tǒng)的、具有某種確定獨(dú)立功能的半自律性的子系統(tǒng)，它可以通過標(biāo)準(zhǔn)的界面和其他子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)。從模塊化的發(fā)展過程看，模塊化最初起源于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，后來擴(kuò)展到產(chǎn)品的生產(chǎn)，最后發(fā)展到一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織方式。對(duì)于殼牌這樣的國際大型一體化石油公司，將石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化處理，是為了提高效率、降低成本、提高差異化程度，對(duì)產(chǎn)業(yè)重新進(jìn)行的“現(xiàn)代化的分工一構(gòu)建模塊化企業(yè)”。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)的邊際收益，與獨(dú)自發(fā)展一整套的系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)相比，把系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的要素分解(模塊化)，集中力量于特定的模塊，其他部分則通過與外部企業(yè)合作，靈活地運(yùn)用其他企業(yè)的資源，這種企業(yè)戰(zhàn)略更有優(yōu)勢(shì)，能夠獲得更強(qiáng)的核心能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力。

以拜耳、巴斯夫等為代表的大型石油化工公司，通過采取內(nèi)部專業(yè)化、外部專業(yè)化等措施，實(shí)施業(yè)務(wù)重組、管理優(yōu)化，也是一種構(gòu)建模塊化企業(yè)的行為。

如果長(zhǎng)期依賴“硬連接”的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，組織結(jié)構(gòu)日益龐雜的企業(yè)會(huì)漸漸失去高效運(yùn)行的能力。另外，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)缺乏聚焦，試圖在很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)最佳，勢(shì)必使企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)、管理部門成為一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)和管理孤島，整個(gè)企業(yè)到處都是重復(fù)的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)。在這種情況下，試圖通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等管理措施從根本上扭轉(zhuǎn)局面將很難取得預(yù)期的效果，只有實(shí)施企業(yè)級(jí)優(yōu)化才能走出困境。綜觀殼牌、斯倫貝謝等企業(yè)的企業(yè)級(jí)優(yōu)化實(shí)踐，大都圍繞3個(gè)方面來進(jìn)行：內(nèi)部專業(yè)化、外部專業(yè)化以及業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過實(shí)施企業(yè)級(jí)優(yōu)化，這些企業(yè)的核心能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力大大增強(qiáng)。

第5篇：化學(xué)品采購流程范文

1計(jì)劃采購功能計(jì)劃采購是各實(shí)驗(yàn)室對(duì)下一個(gè)年度需采購的實(shí)驗(yàn)資源、耗材等進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，后勤供應(yīng)部門按照經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行的采購。每年度由后勤服務(wù)部門計(jì)劃，各實(shí)驗(yàn)室做計(jì)劃申請(qǐng)，逐級(jí)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、所領(lǐng)導(dǎo)（必要時(shí)）及分管院領(lǐng)導(dǎo)（必要時(shí)）審批后，由后勤服務(wù)部門審批進(jìn)行采購。計(jì)劃采購可以增加物資采購及供應(yīng)的前瞻性及指導(dǎo)性，便于采購目錄的快速、有效地整合，規(guī)范采購的實(shí)效和流程，明確需求時(shí)間，避免采購集中在假期、年末及采購資金截止期，使每一年度的采購按部就班、有條不紊地順利進(jìn)行。計(jì)劃采購流程。2應(yīng)急采購功能應(yīng)急采購是各實(shí)驗(yàn)室在本年度審批的采購計(jì)劃外，因應(yīng)急檢驗(yàn)對(duì)急需采購的實(shí)驗(yàn)資源、耗材等進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，后勤供應(yīng)部門按照經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行的采購。應(yīng)急采購需由各部門管理員填寫《物品申購審批表》，逐級(jí)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管院領(lǐng)導(dǎo)（必要時(shí)）及院長(zhǎng)（必要時(shí)）審批后，由后勤服務(wù)部門審批進(jìn)行采購。應(yīng)急采購是對(duì)緊急狀態(tài)時(shí)計(jì)劃采購模式的快速轉(zhuǎn)換，是對(duì)計(jì)劃采購的重要補(bǔ)充，可以應(yīng)對(duì)突發(fā)藥害事件、食品藥品應(yīng)急檢驗(yàn)時(shí)所需緊急的罕見、非計(jì)劃試劑耗材供應(yīng)，從而有效配置應(yīng)急物資及時(shí)到位。應(yīng)急采購流程。3庫房采購功能庫房采購是后勤供應(yīng)部門對(duì)全院統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)用的物資、實(shí)驗(yàn)耗材等進(jìn)行的采購。庫房采購需由供應(yīng)部門申請(qǐng)，逐級(jí)經(jīng)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人、分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。庫房采購的意義在于，儲(chǔ)備一定數(shù)量的實(shí)驗(yàn)器具、玻璃器皿、量具，常規(guī)大量使用的有機(jī)溶劑、試劑等日常大量的實(shí)驗(yàn)用品，通過專向預(yù)購、定向預(yù)儲(chǔ)，確保日常實(shí)驗(yàn)用品的質(zhì)量及即時(shí)領(lǐng)用的效率。庫房采購流程。4庫存領(lǐng)用功能庫存領(lǐng)用是對(duì)經(jīng)全院統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)用的物資、實(shí)驗(yàn)耗材等進(jìn)行的領(lǐng)用。庫存領(lǐng)用由各部門管理員填寫《物資申請(qǐng)審批表》，逐級(jí)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、所領(lǐng)導(dǎo)、分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后，由后勤服務(wù)部門審批進(jìn)行領(lǐng)用。庫存領(lǐng)用流程。此外，本平臺(tái)還有其他管理功能，如統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)管理及交流平臺(tái)等。

二、平臺(tái)構(gòu)建

1平臺(tái)總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架平臺(tái)總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架圖。2平臺(tái)技術(shù)特點(diǎn)1先進(jìn)性本平臺(tái)所采用的網(wǎng)絡(luò)和信息化技術(shù)是國際公認(rèn)的主流技術(shù)，具有持續(xù)發(fā)展的潛力。同時(shí)本系統(tǒng)能保持在一定時(shí)期內(nèi)不落后，并保證該網(wǎng)絡(luò)各系統(tǒng)互連的方便性。因此，在此平臺(tái)設(shè)計(jì)中的各個(gè)部分盡可能采用符合當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展形勢(shì)的領(lǐng)先產(chǎn)品。1．1先進(jìn)的軟件架構(gòu)：系統(tǒng)采用B／S結(jié)構(gòu)，能實(shí)現(xiàn)不同的人員、地點(diǎn)、接入方式進(jìn)行訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫且有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理訪問權(quán)限。1．2先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)：本平臺(tái)采用J2EE最新技術(shù)，充分保證了可升級(jí)性，同時(shí)保證與眾多符合標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)無縫連接。1．3完全基于JAVA／XML：本平臺(tái)在數(shù)據(jù)表述及電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、交換層面上，全部引進(jìn)XML的技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的各種處理，能滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換及數(shù)據(jù)共享。2安全性整個(gè)系統(tǒng)采用了多種系統(tǒng)容錯(cuò)手段和防攻擊手段，主要設(shè)備采用雙機(jī)容錯(cuò)或鏡像備份工作方式，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；在內(nèi)網(wǎng)采用防火墻技術(shù)，隔離非法的網(wǎng)絡(luò)訪問，確保整個(gè)系統(tǒng)不受黑客攻擊；使用多級(jí)權(quán)限系統(tǒng)，給領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)管理員、應(yīng)用管理員、一般辦公人員進(jìn)行精確的權(quán)限分配，保證重要資料的安全性。3可管理性本系統(tǒng)的各種軟件部件都是基于J2EE技術(shù)開發(fā)而成的，整個(gè)系統(tǒng)框架可以在J2EE環(huán)境中進(jìn)行各種部署、管理等工作。組件之間的相對(duì)獨(dú)立性充分保證了系統(tǒng)的可管理性。4易用性鑒于此系統(tǒng)用戶的范圍和各檢驗(yàn)科室以及業(yè)務(wù)所長(zhǎng)的參與，本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須考慮到使用者水平和以后維護(hù)的方便容易。所以，在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中要求系統(tǒng)架構(gòu)易于理解、界面簡(jiǎn)單實(shí)用、功能強(qiáng)大、管理方便簡(jiǎn)潔、維護(hù)自動(dòng)容易。5規(guī)范性本系統(tǒng)的軟件、硬件均符合相關(guān)的國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)管理信息系統(tǒng)均保持統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一功能、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一界面。辦公業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能以及業(yè)務(wù)崗位職責(zé)也遵循統(tǒng)一的規(guī)范。

三、效果評(píng)價(jià)

1規(guī)范物資供應(yīng)管理，符合認(rèn)可準(zhǔn)則和質(zhì)量規(guī)范《CNAS－CL01檢驗(yàn)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》要求“實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)影響檢測(cè)和校準(zhǔn)質(zhì)量的重要消耗品、供應(yīng)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存這些評(píng)價(jià)的記錄和獲批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單”。中檢院質(zhì)量手冊(cè)第七版規(guī)定“實(shí)驗(yàn)試劑、耗材等供應(yīng)品的采購屬于對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量有影響的項(xiàng)目，采購合格的服務(wù)和供應(yīng)品是實(shí)驗(yàn)室正常開展工作所不可缺少的保障，是保證檢驗(yàn)結(jié)果具有高置信度的條件之一?！痹撡Y源管理平臺(tái)能切實(shí)有效地規(guī)范物資供應(yīng)管理，滿足實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的要求，確保實(shí)驗(yàn)材料質(zhì)量符合CNAS和中檢院質(zhì)量管理體系要求。2規(guī)范供應(yīng)商和采購供應(yīng)管理，符合國家監(jiān)管程序資源管理平臺(tái)可以規(guī)范供應(yīng)商管理和采購供應(yīng)程序，提高采購過程的透明度，防止使用皮包公司采購實(shí)驗(yàn)材料，杜絕供應(yīng)商超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象和實(shí)驗(yàn)材料存在發(fā)票明細(xì)與實(shí)物不相符的現(xiàn)象，為順利通過各類國家及省部級(jí)課題和中央財(cái)政撥款的年終審計(jì)打下良好的基礎(chǔ)，這些措施均符合財(cái)務(wù)、審計(jì)、廉政的有關(guān)要求。3規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品管理，符合安全監(jiān)管要求國務(wù)院公安部門、質(zhì)檢部門、安全監(jiān)督生產(chǎn)管理等部門對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品以及特殊試劑的采購、使用、儲(chǔ)存管理等都有嚴(yán)格的規(guī)定，我院通過資源管理平臺(tái)規(guī)范此類試劑和消耗材料的購買、接收和存儲(chǔ)程序，從而切實(shí)加強(qiáng)安全管理，降低安全隱患。4掌握全院物資使用情況，搭建資源信息共享平臺(tái)通過資源管理平臺(tái)，能夠快速、準(zhǔn)確地掌握全院物資使用情況，搭建資源信息共享平臺(tái)，進(jìn)行相應(yīng)的物資統(tǒng)一調(diào)配，提高實(shí)驗(yàn)材料使用的計(jì)劃性，防止各實(shí)驗(yàn)室重復(fù)、交叉購買情況的發(fā)生，降低成本，減少浪費(fèi)。5提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保檢定順利通過資源管理平臺(tái)的統(tǒng)一管理，我們可以完成物資配送服務(wù)、特殊試劑定制服務(wù)、突發(fā)事件應(yīng)急服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可需要的實(shí)驗(yàn)材料質(zhì)檢報(bào)告與相關(guān)質(zhì)量文件的匯總服務(wù)、賬務(wù)賬目核算等。該系統(tǒng)能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障物資供應(yīng)，從而減輕實(shí)驗(yàn)室除檢定實(shí)驗(yàn)外的負(fù)擔(dān)，確保檢驗(yàn)檢測(cè)工作高效進(jìn)行。6建立物資供應(yīng)配送基地建立物資供應(yīng)配送基地，通過資源管理系統(tǒng)，合理配置實(shí)驗(yàn)資源，適用于入駐大興生物醫(yī)藥基地新址后的兩地實(shí)驗(yàn)、辦公的供應(yīng)需求，確保新址搬遷過程中，實(shí)驗(yàn)室的檢定任務(wù)順利進(jìn)行。

四、展望

第6篇：化學(xué)品采購流程范文

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

*******公司

二〇二一年四月三日

為及時(shí)獲取國家和政府頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)，查找、消除違法違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，2021年3月綜合管理辦公室組織各單位對(duì)企業(yè)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行了識(shí)別與符合性評(píng)價(jià)。

本次識(shí)別出適用法律法規(guī)及其他要求447項(xiàng)，其中綜合法規(guī)15項(xiàng)、安全法規(guī)198項(xiàng)、環(huán)保法規(guī)21項(xiàng)、工藝能源法規(guī)25項(xiàng)，質(zhì)監(jiān)法規(guī)33項(xiàng)、設(shè)備法規(guī)22項(xiàng)、電氣儀表法規(guī)41項(xiàng)、銷售法規(guī)85項(xiàng)，內(nèi)容比較全面，適用于公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理，是各項(xiàng)制度的編制依據(jù)，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)的規(guī)定。具體如下：

二、安全法規(guī)本次辨識(shí)評(píng)價(jià)新增10項(xiàng)。

1、安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中法律法規(guī)手續(xù)遵循情況：事業(yè)部能嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)衛(wèi)生等相關(guān)部門的法規(guī)性要求，勞動(dòng)用工和職業(yè)病防治各項(xiàng)工作符合要求，對(duì)《中華人民共和國刑法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)能夠遵守，安全生產(chǎn)過程中法規(guī)性手續(xù)全部辦理齊全有效；針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、使用有毒物質(zhì)作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例、工傷保險(xiǎn)條例、安全生產(chǎn)許可證條例、中華人民共和國塵肺病防治條例、易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例、使用有毒物質(zhì)作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例等安全生產(chǎn)行政法規(guī)全部有效遵守與執(zhí)行。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品管控：結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法規(guī)辦理安全生產(chǎn)許可證、危化品登記證并按照三年延期與重新登記要求進(jìn)行了延期辦理與登記工作，符合危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法、危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于化學(xué)品登記有關(guān)問題的復(fù)函、非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可辦法、易制毒化學(xué)品購銷和運(yùn)輸管理辦法等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；開展了危化品分類、分級(jí)并進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，規(guī)范了危化品安全標(biāo)志與包裝、存儲(chǔ)措施并進(jìn)行了落實(shí)，編寫了?；钒踩夹g(shù)說明書，符合常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志、常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則、化學(xué)品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定、易燃易爆性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件、腐蝕性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件、危險(xiǎn)貨物分類和品名編號(hào)、危險(xiǎn)貨物品名表、危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志、劇毒物品分級(jí)、分類與品名編號(hào)等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、特種作業(yè)人員管控：根據(jù)規(guī)定要求開展了特種工種培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并定期進(jìn)行再培訓(xùn)，按規(guī)定進(jìn)行取資格證并復(fù)審和換證，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并分解到月，分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全了安全培訓(xùn)各項(xiàng)臺(tái)賬，建立了一人一擋制，符合關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作的意見、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的意見、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定等法規(guī)要求。

4、勞動(dòng)防護(hù)管理：制定了勞動(dòng)防護(hù)管理辦法，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)工作進(jìn)行了規(guī)定，辨識(shí)確定了勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并定期進(jìn)行發(fā)放，建立了發(fā)放臺(tái)賬，對(duì)各種防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)與日常監(jiān)督檢查，確保了員工會(huì)使用與保持完好備用狀態(tài)，對(duì)所有進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)以及進(jìn)入裝置現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)方的管理，各裝置為從業(yè)人員提供了由定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的安全帽、安全帶、勞保鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、防塵口罩、工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，并經(jīng)檢測(cè)符合《安全帽》（GB2811-2007）、《安全帶》（GB6095-2009）、《防護(hù)鞋》（GB21147-2007）、《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則》（GB11651-89）、《焊接眼面防護(hù)用具》（GB/T3609.1-2008）、《勞動(dòng)防護(hù)手套通用技術(shù)條件》（GB12624-2006）、《呼吸防護(hù)用品自吸過濾式防顆粒物呼吸器》（GB 2626-2006）等國家規(guī)范要求；各裝置通過對(duì)員工與相關(guān)方人員安全教育培訓(xùn)，提高了正確佩戴、使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的自覺性，正確佩戴、使用率達(dá)到了100%，基本符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、消防安全、防火防爆管理：根據(jù)法規(guī)要求制定了消防管理辦法對(duì)相應(yīng)管理工作進(jìn)行了規(guī)定，建立了消防設(shè)施臺(tái)賬并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了消防設(shè)施完好備用；制定了防火防爆管理辦法，規(guī)定了防火防爆管理要求并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，辨識(shí)確定了防火防爆區(qū)域重點(diǎn)管控；對(duì)重大危險(xiǎn)源、?；穫}庫、罐區(qū)消防工作重點(diǎn)關(guān)注，明確了管理責(zé)任，規(guī)范了標(biāo)識(shí)與標(biāo)志，對(duì)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)與定期檢測(cè)，消防部門定期進(jìn)行監(jiān)督檢查與維護(hù)保養(yǎng)，開展了消防外部培訓(xùn)，符合《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范、火災(zāi)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定、倉庫防火安全管理規(guī)則、易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法、火災(zāi)事故調(diào)查規(guī)定、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定、企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊(duì)組織條例、建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范、消防安全標(biāo)志、室外消火栓通用技術(shù)條件》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、職業(yè)安全健康裝置、設(shè)施、健康安全資金保障：根據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定了職業(yè)衛(wèi)生管理辦法，明確了管控責(zé)任，建設(shè)了廁所、更衣室，配備了急救藥箱及常用藥具，制定了防暑降溫措施，符合《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國傳染病防治法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《高溫作業(yè)分級(jí)》（GBT4200-2008）等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。公司有專門的安全專項(xiàng)資金，用于改善安全生產(chǎn)條件和為職業(yè)健康安全提供資金保障；辨識(shí)確定了職業(yè)危害因素與職業(yè)危害區(qū)域重點(diǎn)管控，建立了員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，每年組織涉及職業(yè)危害的員工進(jìn)行健康查體，并向員工告知了職業(yè)健康查體情況；對(duì)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了建檔控制并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了完好備用；每年對(duì)職業(yè)危害因素由法定單位進(jìn)行檢測(cè)并出具職業(yè)危害檢測(cè)報(bào)告，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行公示并告知員工；符合《職業(yè)病危害事故調(diào)查處理辦法、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法、有毒作業(yè)危害分級(jí)監(jiān)察規(guī)定、預(yù)防性健康檢查管理辦法、職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定、工業(yè)企業(yè)職工聽力保護(hù)規(guī)范、職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)、有毒作業(yè)分級(jí)、企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理要求對(duì)職業(yè)危害與防護(hù)等進(jìn)行了重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，對(duì)監(jiān)控點(diǎn)懸掛了安全標(biāo)志，按照導(dǎo)則要求使用安全色以更好的警示作用，對(duì)職業(yè)危害區(qū)域進(jìn)行了明確標(biāo)識(shí)，符合《安全色、安全標(biāo)志、安全色卡、缺氧危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程、空氣中可燃?xì)怏w爆炸極限測(cè)定方法、生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則、生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼、職業(yè)安全衛(wèi)生術(shù)語》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、安全控制技術(shù)保障：根據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求辨識(shí)確定了高危作業(yè)管控規(guī)范，對(duì)非常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，制定了動(dòng)火、登高、受限空間、盲板抽堵、吊裝、斷路、挖掘、檢維修等管理規(guī)范，同時(shí)制定了臨時(shí)用電、管線打開、作業(yè)許可管理規(guī)范等，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，對(duì)高危作業(yè)管控進(jìn)行了監(jiān)督管理，開展多種多樣的監(jiān)督手段加以控制，制定了安全考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督績(jī)效考核；符合《廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)盲板柚堵作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)高處作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)吊裝作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)斷路作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)動(dòng)土作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)要求。

8、生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)：根據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求制定安全設(shè)施管理辦法，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定并開展了監(jiān)督檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備防護(hù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求，嚴(yán)格落實(shí)DNT禁止觸摸部位的管控，所有防護(hù)罩齊全完好有效，平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、直梯等防護(hù)到位，設(shè)計(jì)安裝符合要求，能夠起到安全防護(hù)的作用，在高點(diǎn)罐頂為防止人員滑落，在現(xiàn)有護(hù)欄的基礎(chǔ)上增加了不銹鋼防護(hù)網(wǎng)，更有效的進(jìn)行安全防護(hù)，對(duì)直梯進(jìn)行了上鎖封堵，防止了人員隨意攀爬；對(duì)各裝置界區(qū)進(jìn)行了圍欄防護(hù)，防止外來人員隨意進(jìn)出裝置的行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)設(shè)備防護(hù)符合《機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩安全要求、機(jī)械安全防護(hù)裝置 固定式和活動(dòng)式防護(hù)裝置設(shè)計(jì)與制造一般要求、固定式鋼斜梯安全技術(shù)條件、固定式鋼直梯安全技術(shù)條件、固定式工業(yè)防護(hù)欄桿安全技術(shù)條件、固定式工業(yè)鋼平臺(tái)、生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、不可接受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的合規(guī)性情況：通過對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別，確定其危害性和管理方式，并采取有效措施進(jìn)行控制，符合具體要求。

10、不可接受風(fēng)險(xiǎn)控制的效果：通過辨識(shí)和建立不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)清單中有害因素實(shí)行分類控制，重點(diǎn)監(jiān)控，使得辦公區(qū)、運(yùn)行活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中存在的不可接受風(fēng)險(xiǎn)均控制在萌芽狀態(tài)，安全事故隱患已得到有效遏制。

11、員工合法權(quán)益的維護(hù)：為保障員工身體健康，公司每年適時(shí)組織員工進(jìn)行了健康體檢，并及時(shí)為員工購買了工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，有效的維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

二、其他職能法規(guī)

1、綜合法規(guī)新增法規(guī)8項(xiàng)，包括新頒布的《民法典》及《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，適用法規(guī)及其他要求共計(jì)15項(xiàng)。及時(shí)與到期或新進(jìn)人員簽訂了勞動(dòng)合同，按規(guī)定為職工交納了醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)崗及新進(jìn)廠員工均進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗操作。公司銷售、采購合同的簽訂、人員用工的管理、管理體系的運(yùn)行均符合要求。

2、設(shè)備職能本次識(shí)別出22項(xiàng)適用的綜合性法律法規(guī)，新增法規(guī)1項(xiàng)，內(nèi)容比較全面，適用于公司設(shè)備管理、設(shè)備維修、人員培訓(xùn)等過程，是設(shè)備管理制度的編制依據(jù)。公司各種設(shè)備的管理、特種作業(yè)人員的持證要求符合法律法規(guī)的規(guī)定。

3、環(huán)保職能本次辨識(shí)出21項(xiàng)適用法律法規(guī)及其他要求，新增了《碳排放權(quán)交易管理辦法》、《排污許可管理?xiàng)l例》、《排污許可管理?xiàng)l例》及《固體廢物污染環(huán)境防治法》4項(xiàng)。公司環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)、制度的制定、環(huán)保設(shè)施的建設(shè)及投用、環(huán)保監(jiān)測(cè)信息的公開符合法規(guī)要求。

4、電儀職能在去年29項(xiàng)適用法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，新增12項(xiàng)，共計(jì)41項(xiàng)，涉及內(nèi)容比較全面，涵蓋了電器儀表的所有工作過程，電氣儀表的安裝、檢測(cè)方法及頻次符合法規(guī)的要求。

5、工藝職能嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)要求，嚴(yán)控生產(chǎn)過程指標(biāo)與產(chǎn)品指標(biāo)，組織進(jìn)行工藝流程HAZOP分析，不斷提升工藝安全管理和能源管理水平，結(jié)合部門實(shí)際情況認(rèn)真開展法律法規(guī)培訓(xùn)、宣傳、教育并貫徹實(shí)施，對(duì)體系的運(yùn)行起到了積極的推動(dòng)作用。 本次辨識(shí)適用法規(guī)25項(xiàng)。

6、質(zhì)檢職能結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)33項(xiàng)法律法規(guī)及其他要求逐項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)照、評(píng)價(jià)，完善了質(zhì)量管理辦法及程序，每季度對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了出廠及中控產(chǎn)品的質(zhì)量符合法律法規(guī)的要求。

三、不足

第7篇：化學(xué)品采購流程范文

作為全球最大的染化行業(yè)盛會(huì)，本屆展會(huì)的展出總面積達(dá)34 000 m2，共吸引了來自14個(gè)國家和地區(qū)的600家企業(yè)踴躍參展，國內(nèi)外知名企業(yè)如德司達(dá)、巴斯夫、拓納、亨斯邁、昂高、龍盛、閏土、傳化、德美等悉數(shù)亮相，特別是世界 500強(qiáng)之首的殼牌集團(tuán)作為上游原料展商首次登場(chǎng)，彰顯了展會(huì)的行業(yè)影響力。此外，印度展團(tuán)的參展規(guī)模較上屆繼續(xù)增長(zhǎng)，有70多家企業(yè)參展，展出凈面積達(dá)1 071 m2。展品范圍則涵蓋各類先進(jìn)的環(huán)保型染料、有機(jī)顏料、助劑、中間體以及儀器環(huán)保設(shè)備、印花產(chǎn)品及設(shè)備等。展會(huì)繼續(xù)為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、工藝改造搭建交流合作平臺(tái)。

展會(huì)同期，中國印染行業(yè)協(xié)會(huì)、中國染料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)等眾多行業(yè)協(xié)會(huì)舉行了多場(chǎng)內(nèi)容豐富的專業(yè)研討會(huì)；德美、臺(tái)氟、天祥、ZDHC締約品牌、bluesign？等多家知名企業(yè)也舉行了精彩紛呈的技術(shù)交流會(huì)。此外，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心和中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)聯(lián)合主辦的“2014年中國技能大賽 ―― 全國紡織行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽”于染料展同期同地啟動(dòng)，為培養(yǎng)行業(yè)高端人才隊(duì)伍引航開路。

本屆展會(huì)上，展商和觀眾議論最多的話題無疑是染料價(jià)格的高企。據(jù)記者了解，無論是中間體還是染料本身，此次價(jià)格上漲的根源在于化工行業(yè)正承受著前所未有的環(huán)保壓力。有觀點(diǎn)認(rèn)為，染料漲價(jià)將有助于推動(dòng)企業(yè)的環(huán)保設(shè)施改造，并成為相關(guān)行業(yè)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。其實(shí)對(duì)于下游的印染行業(yè)而言，環(huán)保同樣是一條高壓線。近兩年，國家環(huán)保政策密集出臺(tái)，各級(jí)政府對(duì)環(huán)保的監(jiān)管力度都有所加強(qiáng)。在高強(qiáng)度的環(huán)保政策壓力下，供應(yīng)緊張、價(jià)格高企是染料行業(yè)、印染行業(yè)必須經(jīng)歷的陣痛，但這也加快了行業(yè)的洗牌，有助于行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

自動(dòng)化、智能化技術(shù)對(duì)于促進(jìn)紡織印染行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)具有重要意義，已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)力和附加值的重要手段。鑒于此，本屆展會(huì)開拓了數(shù)碼印花和印染自動(dòng)化技術(shù)板塊，國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)杭州宏華數(shù)碼科技有限公司、杭州開源電腦技術(shù)有限公司在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示了先進(jìn)的數(shù)碼噴墨印花設(shè)備和印染自動(dòng)化技術(shù)。據(jù)了解，明年展會(huì)同期主辦單位還將舉辦“中國國際數(shù)碼印花及印染自動(dòng)化技術(shù)展覽會(huì)”，為設(shè)備廠商提供開辟市場(chǎng)的機(jī)遇和舞臺(tái)，為印染企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供裝備支持。

未來生產(chǎn)跨國化、產(chǎn)銷區(qū)域化、貿(mào)易自由化等全球化趨勢(shì)日益明顯，國際化將成為我國染料工業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。“2014亞洲國際染料工業(yè)暨有機(jī)顏料、紡織化學(xué)品展覽會(huì)”亞洲國際巡展的第 4 站將于今年10月15 ― 17日在越南河內(nèi)國際展覽中心舉行，同期還將舉辦越南河內(nèi)紡織面料及制衣機(jī)械展，旨在把握越南加入TPP、FTA協(xié)定后高速發(fā)展契機(jī)，讓更多有條件的企業(yè)直擊增速最快的紡織印染服裝產(chǎn)地，發(fā)揮資金、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷開拓國際市場(chǎng)并推動(dòng)本土化進(jìn)程。

展況回顧

Review of China Interdye 2014

Archroma（昂高）

昂高前身為Clariant（科萊恩）公司之前的紡織特種化學(xué)品、造紙解決方案和乳液產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門。此次是昂高成為獨(dú)立公司之后首次亮相染料展，其參展主題為“無時(shí)不刻，無處不在，我們讓您的生活多姿多彩”，重點(diǎn)推介了可持續(xù)性紡織品生產(chǎn)所帶來的全新機(jī)遇，展示了其屢獲殊榮的創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)。昂高的解決方案使得紡織品生產(chǎn)商能夠開發(fā)更具可持續(xù)性的產(chǎn)品和工藝，并將功能性和生活方式融為一體。昂高在其展臺(tái)展示了各種全新的紡織和服裝樣品，并邀請(qǐng)觀眾體驗(yàn)其專門用于選擇產(chǎn)品和工藝的計(jì)算工具，這些工具支持采用更加環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)，并滿足創(chuàng)意設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

昂高ADVANCED DENIM旨在開發(fā)各種新的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)卓越的色彩和布料效果，同時(shí)減少牛仔布生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的影響。與傳統(tǒng)的牛仔布生產(chǎn)工藝相比，采用基于“Denim-Ox”和“Pad/Sizing-Ox”工藝的ADVANCED DENIM技術(shù)后，水資源消耗可以降低多達(dá)92%，廢棉可以降低多達(dá)63%，而能源成本可以降低多達(dá)30%。昂高在這個(gè)方面的最新技術(shù)發(fā)展包括：適用于浸染工藝的非靛藍(lán)Diresul？ Indicolor染料，其可以有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的成衣染色需求；Optisul？ C無親和力、無硫化物染料，能夠滿足GOTS和bluesign？認(rèn)證的要求。2012年，ADVANCED DENIM技術(shù)榮獲ICIS創(chuàng)新獎(jiǎng)和最佳環(huán)境效益創(chuàng)新獎(jiǎng)。

昂高不斷擴(kuò)展的Nuva？ N下一代C6氟化物提供創(chuàng)新的三防與易去污染整技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的防水、防油整理。無氟的Arkophob？ FFR將無氟化學(xué)和持久防水結(jié)合在一起，能夠滿足日益增長(zhǎng)的防水面料需求。Nuva？ N和Arkophob？ FFR均符合bluesign？標(biāo)準(zhǔn)。

BASF（巴斯夫）在本屆染料展上展示了一系列能夠幫助紡織企業(yè)達(dá)到消費(fèi)者安全規(guī)范、縮短加工時(shí)間的解決方案?！白⒅叵M(fèi)者安全、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)，有助于生產(chǎn)更安全的紡織品和創(chuàng)造更美好的未來。這就是巴斯夫?qū)Αc您共創(chuàng)紡織未來’的承諾。”巴斯夫紡織化學(xué)品部全球業(yè)務(wù)管理副總裁奧克曼表示。

全方位超凡整理系統(tǒng)（W h o l i s t i c F u t u r e Finishingsystem，簡(jiǎn)稱“WFF”）是巴斯夫最新研發(fā)的零甲醛添加、免燙解決方案。該系統(tǒng)所使用的Fixapret？（服絲平？）樹脂WFF實(shí)現(xiàn)了甲醛“零添加”，既確保了出色的抗皺效果，又保持了良好的耐磨性能，可延長(zhǎng)服裝的使用壽命。此外，它還符合OEKO-TEX？ Standard 100標(biāo)準(zhǔn)一類產(chǎn)品的要求；所使用的樹脂按OECD化學(xué)品測(cè)試準(zhǔn)則屬于可生物降解材料。

巴斯夫ECO印花系統(tǒng)：此高性能、環(huán)保印花系統(tǒng)令織物擁有鮮艷精致的印制品質(zhì)，柔軟自然的手感及卓越的抗褪色性能。系統(tǒng)印花漿料的制備更簡(jiǎn)單、所需時(shí)間更短。環(huán)?？旖萦』ㄏ到y(tǒng)通過縮短汽蒸和繁復(fù)的冷熱水洗過程，大幅簡(jiǎn)化了工藝流程。與活性印花系統(tǒng)相比，本系統(tǒng)還可顯著減少用水量和能源消耗，從而降低總的印花成本和環(huán)境影響。此外，環(huán)?？旖萦』ㄏ到y(tǒng)還提供了一種簡(jiǎn)單、方便的工藝流程控制方式。

巴斯夫Prestogen？ Activator LTB低溫漂白劑：該產(chǎn)品可降低全棉及其混紡產(chǎn)品的氧漂溫度。市場(chǎng)中的其他產(chǎn)品通常適用于對(duì)中等色和暗色進(jìn)行預(yù)漂白，而Prestogen？ Activator LTB的不同之處在于它適合所有白度，包括與增白劑同浴漂白，且能夠在棉花自然顏色不同的情況下提高白度的一致性。這在提高纖維強(qiáng)度和吸收性的同時(shí)降低了能源成本；將其整合到巴斯夫預(yù)處理系統(tǒng)中可縮短工藝時(shí)間和減少用水。

巴斯夫皂洗劑德固？Washoff RSA：一款獨(dú)特的適用于所有纖維素纖維及其混紡織物活性染料染色后皂洗的皂洗劑。相比傳統(tǒng)工藝，德固？Washoff RSA可減少用水量和能源消耗，縮短工藝周期，降低整體成本。由于具備節(jié)能和降低碳足跡等優(yōu)點(diǎn)，該產(chǎn)品已被中國印染行業(yè)協(xié)會(huì)列入《第四批中國印染行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)推薦目錄》。

傳化化工（Transfar）

展會(huì)第 2 天，傳化與全球能源和化工巨頭殼牌就其紡織行業(yè)最新工藝油品Risella（利斯來）X達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽署了合作備忘錄。根據(jù)備忘錄內(nèi)容，雙方將進(jìn)一步深化合作，殼牌將加大利斯來X產(chǎn)品的供應(yīng)量，幫助傳化優(yōu)化錦綸DTY油劑產(chǎn)品配方；同時(shí)，殼牌還將向傳化分享全球先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，幫助傳化在產(chǎn)品、服務(wù)及管理上達(dá)到全面提升。傳化是全球DTY紡織油劑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，此次與殼牌合作推廣使用新一代錦綸DTY油劑，將有助于提高產(chǎn)品性能，從而贏得更多錦綸化纖客戶的青睞。

德美（Dymatic）

作為節(jié)能環(huán)保紡織化學(xué)品服務(wù)商，德美化工今年參展的主題是“環(huán)保防水劑，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，展示了包括多款環(huán)保防水劑在內(nèi)的一系列產(chǎn)品。德美還于展會(huì)開幕當(dāng)日主辦了名為“環(huán)保型防水劑的應(yīng)用性能”的技術(shù)交流會(huì)。

據(jù)德美銷售管理部經(jīng)理吳少新介紹，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷提高，含PFOS和PFOA成分的C8型含氟防水劑的使用越來越受到限制，為能在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)滿足市場(chǎng)對(duì)防水防油紡織品的需要，德美化工開發(fā)了數(shù)個(gè)C6型含氟整理劑和無氟無硅防水整理劑。

無氟防水劑DM-3616不含氟、PFOA及其它禁用物質(zhì)和特殊監(jiān)管物質(zhì)，用于滌綸、棉、尼龍等機(jī)織物，防水性能優(yōu)異，與交聯(lián)劑配套使用能提高耐洗性；不影響整理織物的手感，對(duì)白度、色光和染色牢度影響不大。

防水劑Furex-616E屬C6型高濃縮產(chǎn)品，不含PFOA和PFOS；防油性能優(yōu)異，可達(dá) 6 級(jí)以上；防水性能優(yōu)良，穩(wěn)定性佳，耐洗性能好；主要用于棉、滌棉織物環(huán)?！叭馈闭?，也可用于普通防水、防油整理。

防水劑Furex-6035A不含PFOS和PFOA；防水性能好，有一定防油性，穩(wěn)定性好，耐洗性能佳；主要用于普通防水、防油整理，性價(jià)比較高。

防水劑Furex-308E屬C6型高濃縮產(chǎn)品，不含PFOS和PFOA；防水性能優(yōu)良，穩(wěn)定性佳，耐洗性能好，可替代產(chǎn)品；主要用于化纖等織物的普通（單）防水整理，性價(jià)比及提升力高。

防水劑Furex-1688B屬C6型高濃縮產(chǎn)品，不含PFOS和PFOA；主要用于棉等織物的普通（單）防水整理，性價(jià)比高；防水性能優(yōu)良，穩(wěn)定性好。與異氰酸酯類架橋劑拼用，耐洗性可達(dá)到20次以上。

此外，德美還展示了用于各類織物前處理除油工藝的防沾乳化除油劑DM-1132，用于滌綸及其混紡織物分散染料染色后清洗的新型還原清洗劑DM-8931，錦綸抗黃變劑DM-2916N、抗酚黃變劑DM-2906系列產(chǎn)品，純棉針織60 ℃練漂、染色、皂洗全低溫染整加工技術(shù)，以及抗菌、防霉、防蚊、抗紫外等功能整理劑。

德美瓦克則重點(diǎn)推介了其耐強(qiáng)堿/耐高剪切親水缸中硅乳SILYOUWET？ T612。據(jù)介紹，該產(chǎn)品可用于噴射染色機(jī)，具有出色的耐堿穩(wěn)定性，即使在沸煮情況下也能保持穩(wěn)定；可賦予織物柔軟、細(xì)膩干爽自然的手感，特別適合厚重、高密織物的超柔軟整理。

德司達(dá)（DyStar）

德司達(dá)是全球領(lǐng)先的紡織化學(xué)品供應(yīng)商和印染技術(shù)解決方案提供商，本屆展會(huì)德司達(dá)展示了一些基于最新專利技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品，包括Dianix？ XF2系列染料、Telon？ Red M-CP、Lava？ Cell NSB等，其中Dianix？ XF2系列染料是重點(diǎn)推介的產(chǎn)品。

Dianix？ XF2是新一代應(yīng)用于滌綸染色的高濕牢度染料系列，共有 5 只產(chǎn)品，其設(shè)計(jì)理念是針對(duì)敏感織物 ――特別是超細(xì)滌綸纖維和滌綸彈性纖維混紡織物。該系列染料可賦予滌綸織物優(yōu)異的濕牢度，符合大部份零售商和品牌公司的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，也完全符合OEKO-TEX？ Standard 100的要求，且已獲bluesign？認(rèn)證。該系列染料在浸染和擴(kuò)散過程中具有很好的配伍性，在130 ℃染色時(shí)，具有理想的染色一次成功率。此外，在染深色時(shí)，Dianix？ XF2也具有很好的提升性。

豐寶科技（Nu Cybertek）

蘇州豐寶新材料系統(tǒng)科技有限公司是世界領(lǐng)先的軟材料手感測(cè)試技術(shù)的提供商和服務(wù)商，專注于軟材料手感測(cè)試系統(tǒng)的開發(fā)制造，專業(yè)從事織物舒適性評(píng)估及其測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。公司的拳頭產(chǎn)品為PhabrOmeter？（法寶儀）織物感官性能測(cè)量系統(tǒng)。

本屆染料展上，豐寶科技現(xiàn)場(chǎng)展示了 1 臺(tái)法寶儀系統(tǒng)，受到了眾多專業(yè)觀眾的關(guān)注，洽詢者絡(luò)繹不絕。法寶儀系統(tǒng)由美國加州大學(xué)戴維斯分校教授潘寧博士發(fā)明，自2012年開始成為AATCC標(biāo)準(zhǔn)TM202指定織物手感測(cè)試儀器。該系統(tǒng)可量化與織物觸覺及視覺有關(guān)的性能，在短時(shí)間內(nèi)測(cè)量出材料的相對(duì)手感值、柔軟度、硬挺度、滑爽度、懸垂系數(shù)、折皺回復(fù)率等指標(biāo)，測(cè)試對(duì)象包括各種材質(zhì)的面料以及皮革制品和紙等，可廣泛應(yīng)用于紡織服裝、紡織化工、日用消費(fèi)品和醫(yī)療保健衛(wèi)生等行業(yè)。

據(jù)豐寶科技高級(jí)工程師黃康堯介紹，法寶儀系統(tǒng)自面世以來深受市場(chǎng)歡迎，溢達(dá)集團(tuán)、美國棉花公司、江蘇金太陽、廣州纖檢驗(yàn)院等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和檢測(cè)機(jī)構(gòu)均有采購，在日化領(lǐng)域，寶潔、聯(lián)合利華、德國漢高等世界500強(qiáng)企業(yè)也是其客戶。另外，除了設(shè)備銷售服務(wù)，豐寶科技還可提供軟材料手感測(cè)試服務(wù)。

宏華（Atexco）

杭州宏華數(shù)碼科技股份有限公司是專業(yè)從事數(shù)碼噴印技術(shù)與設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)支持的高新技術(shù)企業(yè)。目前其產(chǎn)品和解決方案主要應(yīng)用于紡織印染、廣告、家居、個(gè)性化設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域，公司建有“國家數(shù)碼噴印工程技術(shù)研究中心”，研發(fā)及技術(shù)實(shí)力已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。本屆展會(huì)上，宏華攜VEGA 3168G數(shù)碼印花機(jī)亮相，收到了很好的反響，前來洽詢者累積達(dá)到700多人次。

本次展出的VEGA 3168G數(shù)碼印花機(jī)是宏華自主研發(fā)的一款中速機(jī)型，該機(jī)型的印花速度在40 ～ 150 m2/h，配套的活性墨水適用于棉、麻及絲織物的數(shù)碼印花，設(shè)備適應(yīng)性較強(qiáng)，是宏華客戶應(yīng)用比較廣泛的機(jī)型之一。

Huntsman Textile Effects（亨斯邁紡織染化）

亨斯邁紡織染化是為紡織業(yè)及相關(guān)行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)染料和化學(xué)品的全球主要供應(yīng)商，其致力于研究和發(fā)展優(yōu)異的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新及協(xié)作一直是亨斯邁開展業(yè)務(wù)的三大核心。

在接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)，亨斯邁紡織染化全球產(chǎn)品總監(jiān)Siegfried Santamaria先生表示：“亨斯邁紡織染化通過圍繞可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和協(xié)作展開工作，并利用我們的核心力量幫助紡織行業(yè)應(yīng)對(duì)來自經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)方面的挑戰(zhàn)。我們承諾提供給品牌、零售商和紡織染廠可持續(xù)性的解決方案，令其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保方面的可持續(xù)性?！?/p>

本屆染料展上，亨斯邁紡織染化著力展示了其眾多符合可持續(xù)發(fā)展要求的創(chuàng)新產(chǎn)品。數(shù)碼印花墨水：其處于行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)碼印花墨水適用于京瓷、精工、愛普生多種打印頭，并適用于各種纖維，色彩持久、鮮亮，具有極佳的穩(wěn)定性、運(yùn)轉(zhuǎn)性能及重現(xiàn)性；PHOBOL？、Teflon？和PHOBOTEX？：引領(lǐng)業(yè)界向短鏈碳氟化合物及無氟產(chǎn)品的過渡；AVITERA？ SE：活性染料領(lǐng)域革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，可提升產(chǎn)能并減少多達(dá)50%的水耗和能耗，真正做到在實(shí)現(xiàn)更高環(huán)保水平的同時(shí)，節(jié)省生產(chǎn)成本；TERASIL？ W/WW：擁有良好的耐洗和摩擦牢度，并無需還原清洗；NOVACRON？ P：用于天然及再生纖維素纖維的活性染料，最適用于直接印花；PYROVATEX？：可持續(xù)性的無鹵素解決方案，可在實(shí)現(xiàn)安全控制方面兼顧防護(hù)和舒適。

TANATEX Chemicals（拓納化學(xué)）

拓納化學(xué)是目前唯一一家具有完全從搖籃到搖籃的（C2C）系統(tǒng)途徑的紡織化學(xué)品供應(yīng)商，一直在關(guān)注與開發(fā)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的紡織化學(xué)品，追求環(huán)保、節(jié)能、減排、省水等降低總體生產(chǎn)成本的工藝。本屆展會(huì)上，拓納化學(xué)展示了覆蓋印染前處理至后整理全流程的多元化產(chǎn)品，其中，前處理助劑在強(qiáng)調(diào)成本的同時(shí)更關(guān)注對(duì)環(huán)境及社會(huì)的責(zé)任；后整理產(chǎn)品中，3D生態(tài)無氟防水劑是重點(diǎn)展示的拳頭產(chǎn)品，益生菌整理劑、護(hù)膚功能整理劑等則因其獨(dú)有的產(chǎn)品特性而備受關(guān)注。

戶外紡織品的主要功能要求是具有持久防水效果，目前應(yīng)用于該領(lǐng)域的化學(xué)品一般是氟碳類化合物。過去幾年業(yè)界一直在討論此類氟碳化合物對(duì)環(huán)境所帶來的嚴(yán)重影響，在這種背景下，行業(yè)對(duì)無氟替代品的需求愈來愈強(qiáng)烈。拓納化學(xué)一直都是以客戶需求為中心提供解決方案，推出了3D生態(tài)無氟防水整理新技術(shù)，它特有的HydrECO（生態(tài)增值防水）概念作為一種補(bǔ)充，可以替代現(xiàn)有氟碳產(chǎn)品系列，廣泛應(yīng)用于戶外運(yùn)動(dòng)服、防護(hù)服、車用紡織品、產(chǎn)業(yè)用布遮陽篷、船罩和室外裝飾材料等。

第8篇：化學(xué)品采購流程范文

一、石油化工企業(yè)存在的隱患及救援準(zhǔn)備工作中主要問題

（一）位置規(guī)劃布局不合理、設(shè)施陳舊，責(zé)任不到位。隨著城市的發(fā)展和變化，部分化工單位、易燃易爆場(chǎng)所附近已經(jīng)發(fā)展成為人員密集居住區(qū)，一旦發(fā)生火災(zāi)爆炸、危化品泄漏事故危害大，極易造成大量人員傷亡。工藝技術(shù)路線落后，有些單位的化工生產(chǎn)設(shè)備超期服役，設(shè)備隱患較多，沒有生產(chǎn)加工時(shí)的安全監(jiān)控，缺少發(fā)生緊急事故時(shí)的應(yīng)激反應(yīng)，一旦發(fā)生意外無法及時(shí)處理，極易使災(zāi)害事故擴(kuò)大，造成人員傷亡。部分石化企業(yè)周邊存在市政消火栓建設(shè)不完善，消防水池儲(chǔ)量不足、消防設(shè)施年久失修，大部分室內(nèi)消火栓箱器材丟失、消防水泵損壞等情況。同時(shí)，各單位員工安全意識(shí)不高、文化程度偏低，對(duì)于消防安全工作流于形式，事故發(fā)生時(shí)企業(yè)單位第一時(shí)間處置能力不強(qiáng)，導(dǎo)致災(zāi)害事故處置錯(cuò)失良機(jī)，擴(kuò)大事故災(zāi)難，易造成重大人員和經(jīng)濟(jì)損失。

（二）員工操作不規(guī)范，消防設(shè)施配備針對(duì)性不強(qiáng)。?；飞a(chǎn)單位員工消防安全意識(shí)不高，單位消防設(shè)施配備不到位，日常維護(hù)流于形式，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)不能發(fā)揮滅火實(shí)效。由于生產(chǎn)加工的季節(jié)性，生產(chǎn)加工的員工變動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)?；分R(shí)了解程度低、消防設(shè)施使用操作不會(huì)用、不熟練。由于一些危險(xiǎn)化學(xué)品的理化性質(zhì)限制，對(duì)滅火設(shè)施、滅火藥劑有特別的要求，使得配備的消防設(shè)施能看不能用，對(duì)火災(zāi)預(yù)防和控制沒有實(shí)際可操作性，未能體現(xiàn)應(yīng)有效果。

（三）預(yù)防災(zāi)害事故意識(shí)薄弱，裝備物資不足。我國對(duì)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理有系統(tǒng)嚴(yán)格的規(guī)定，但大多數(shù)企業(yè)安全防范意識(shí)不強(qiáng)，存在專職安全管理人員數(shù)量少，不能有效貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，動(dòng)火、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)管理不嚴(yán)格，安全設(shè)施配備不齊全、安裝不規(guī)范，化工裝置開、停車和試生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全措施不落實(shí)，安全教育培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致整體安全生產(chǎn)管理水平不高。石化企業(yè)專職消防隊(duì)車輛裝備更新不及時(shí)，整體性能落后，一些民營(yíng)企業(yè)甚至未按要求建設(shè)專職消防隊(duì)。大多數(shù)地市的泡沫液、干粉等滅火劑儲(chǔ)備量不足，不能滿足撲救最大單體油罐火災(zāi)需要。消防部隊(duì)裝備建設(shè)雖然有了較大發(fā)展，但撲救超大油罐、超高裝置的有效裝備仍然不足，尤其是泡沫消防車、遠(yuǎn)程供水系統(tǒng)、高噴車等還比較欠缺。

二、石油化工企業(yè)的隱患排查下一步的措施

（一）全面排查摸清底數(shù)。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，組織官兵對(duì)本轄區(qū)石油工業(yè)、石油化工企業(yè)、石油庫、?；穬?chǔ)存單位和其它易燃易爆化工單位逐一調(diào)查摸底。一是實(shí)地熟悉單位基本情況、工藝流程、理化性質(zhì)、危害特性、建筑布局、水源道路、消防設(shè)施、處置對(duì)策、應(yīng)急力量、應(yīng)急裝備、應(yīng)急預(yù)案、藥劑儲(chǔ)備。二是掌握摸清轄區(qū)公安現(xiàn)役消防隊(duì)、企業(yè)專職消防隊(duì)、政府專職消防隊(duì)現(xiàn)有實(shí)力；掌握滅火消防車數(shù)量、類別、車載水量、車載泡沫（干粉）量和庫存泡沫（干粉）量等基本情況。三是修改完善車輛裝備采購計(jì)劃。要根據(jù)以往事故處置經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)有裝備實(shí)力，各單位提出具體的車輛配備意見，及時(shí)調(diào)整今年車輛器材裝備采購計(jì)劃，制訂今后三年車輛器材裝備配置方案，要統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)對(duì)基層工作指導(dǎo)，結(jié)合各單位上報(bào)情況，提出全市車輛器材裝備采購計(jì)劃。四是對(duì)社會(huì)單位泡沫滅火劑儲(chǔ)存情況進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握社會(huì)單位泡沫儲(chǔ)存的種類、庫存量、車載量以及泡沫提取、運(yùn)輸和灌注的方式，督促相關(guān)單位做好滅火藥劑、砂石物料等物資的儲(chǔ)備，要建立聯(lián)勤保障機(jī)制，簽訂戰(zhàn)時(shí)泡沫調(diào)用、物資運(yùn)送、特殊車輛調(diào)集等相關(guān)協(xié)議，保障滅火救援需要。

（二）完善預(yù)案修制訂。要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，以典型的石油化工企業(yè)為目標(biāo)，分析研判石化場(chǎng)所火災(zāi)特點(diǎn)和危險(xiǎn)特性，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)和最不利情況，確定重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，立足轄區(qū)公安、企業(yè)消防力量及環(huán)保、民政、石化、醫(yī)療、交通等社會(huì)聯(lián)動(dòng)單位，編制石油化工滅火救援預(yù)案。

（三）開展實(shí)地實(shí)戰(zhàn)演練。在預(yù)案修制定基礎(chǔ)上，選擇轄區(qū)內(nèi)最具代表性的石油化工企業(yè)，聯(lián)合當(dāng)?shù)芈?lián)動(dòng)部門，開展實(shí)戰(zhàn)演練。重點(diǎn)演練初期火災(zāi)控制、增援力量集結(jié)、組織指揮、水源分配、陣地劃分、緊急撤離和戰(zhàn)勤保障等戰(zhàn)斗環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)單位先期控制能力和滅火救援準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對(duì)防護(hù)、警戒、冷卻、防爆、稀釋、洗消、緊急避險(xiǎn)等戰(zhàn)術(shù)方法訓(xùn)練。

三、石油化工災(zāi)害事故處置的對(duì)策

（一）現(xiàn)場(chǎng)指揮要“統(tǒng)籌、一致”。滅火救援現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，任務(wù)艱巨，經(jīng)常會(huì)聚集參加滅火救援的消防部隊(duì)、相關(guān)協(xié)同滅火救援單位和各種聯(lián)動(dòng)應(yīng)急力量，必須明確各項(xiàng)重要決定、所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)應(yīng)由總指揮部下達(dá)，確保命令統(tǒng)一傳達(dá)，行動(dòng)步調(diào)一致，避免多人下令、分散指揮、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。

（二）樹立“以人為本”的救援理念。當(dāng)?；?、易燃易爆產(chǎn)所發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，要第一時(shí)間進(jìn)行人員的疏散，適當(dāng)減弱災(zāi)害處置力量，要全力開展人員疏散、救援工作，確保無被困人員、遺漏人員；當(dāng)人員疏散完畢或無人員被困時(shí)，要嚴(yán)格確保救援人員個(gè)人防護(hù)裝備到位，盡量減少內(nèi)攻滅火。

（三）科學(xué)指揮，合理選擇進(jìn)攻陣地。大部分危化品具有毒害性、腐蝕性，要積極利用固定消防設(shè)施進(jìn)行事故處置，穿戴隔熱、防化服進(jìn)行滅火、堵漏等作業(yè)，結(jié)合實(shí)時(shí)天氣情況合理選擇火場(chǎng)指揮位置和進(jìn)攻路線，作業(yè)完畢要及時(shí)進(jìn)行洗消。

（四）把握火場(chǎng)主要方面，周密安排供水和排煙作業(yè)。危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生燃燒爆炸、泄露事故，需要大量的水進(jìn)行對(duì)鄰近物質(zhì)的冷卻，以及在易燃易爆氣體泄漏、?；啡紵尫懦龅挠卸居泻怏w時(shí)的水霧稀釋、驅(qū)散；積極進(jìn)行火場(chǎng)排煙，降低災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)煙霧濃度，提高火場(chǎng)能見度，提高救援和堵漏工作效率。

第9篇：化學(xué)品采購流程范文

關(guān)鍵詞：SAP系統(tǒng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；ERP

中鹽株化集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原化工部所屬企業(yè)的基礎(chǔ)上，于2004年5月組建的國有大型企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，該集團(tuán)公司的資產(chǎn)總額、銷售收入都有了巨大的增長(zhǎng)，并在海外實(shí)施了多筆并購。與眾多發(fā)展中的企業(yè)一樣，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)下屬生產(chǎn)企業(yè)中的層級(jí)越來越多，再加上眾多老國企的信息化程度普遍不高，日常會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)占用財(cái)務(wù)人員大量時(shí)間，財(cái)務(wù)核算效率低下，下級(jí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況也很難被及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給高層決策者。如何將會(huì)計(jì)人員從機(jī)械性的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，并同時(shí)有效的收集并匯總這些決策所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息系統(tǒng)的迫切需求。2013年底，化工集團(tuán)公司正式啟動(dòng)了以SAPECC6.0系統(tǒng)為核心的大型信息化項(xiàng)目，其中作為ECC系統(tǒng)核心五大模塊之二的FI（Finance）與CO（Controlling）模塊提供了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化的一系列解決方案，以滿足財(cái)務(wù)與后勤的自動(dòng)集成、費(fèi)用管理、成本核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析與決策支持等多個(gè)方面的需求。SAP全稱為SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing，是總部位于德國的沃爾多夫市的全球第三大獨(dú)立軟件制造商，于1972年由5位IBM德國分公司的工程師創(chuàng)建。經(jīng)過40多年的發(fā)展，SAP公司已經(jīng)占據(jù)了全世界企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的最大份額，其軟件產(chǎn)品經(jīng)過了各種行業(yè)的考驗(yàn)，擁有最為豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐數(shù)據(jù)庫，尤其在生產(chǎn)制造類型企業(yè)中具有其他公司產(chǎn)品無可比擬的優(yōu)勢(shì)。

一、中鹽株化集團(tuán)公司組織架構(gòu)與行業(yè)特征分析

中鹽株化集團(tuán)公司（以下均簡(jiǎn)稱化工集團(tuán)）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于2004年5月組建的國有大型企業(yè)，隸屬國務(wù)院國資委管理，為中國最大的基礎(chǔ)化學(xué)制造企業(yè)?；ぜ瘓F(tuán)目前主業(yè)為化工新材料及特種化學(xué)品、基礎(chǔ)化學(xué)品、石油加工及煉化產(chǎn)品、農(nóng)用化學(xué)品、橡膠制品、化工裝備6個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

（一）公司組織架構(gòu)化工集團(tuán)下轄6個(gè)二級(jí)專業(yè)公司，各專業(yè)公司依照新材料、基礎(chǔ)化學(xué)品、石油煉化、橡膠制品、農(nóng)用化學(xué)品及化工裝備6個(gè)業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)，僅具備管理及原材料戰(zhàn)略采購職能，沒有生產(chǎn)能力。除此之外，還有多個(gè)二級(jí)直管機(jī)構(gòu)，如信息中心、財(cái)務(wù)公司、科學(xué)院、博物館等等。在每個(gè)二級(jí)專業(yè)公司中下轄多個(gè)三級(jí)企業(yè)，這些企業(yè)都為實(shí)體法人單位，具備完整的生產(chǎn)制造能力。每一個(gè)生產(chǎn)性質(zhì)的三級(jí)企業(yè)內(nèi)部主要?jiǎng)澐譃橹苯由a(chǎn)、輔助生產(chǎn)、管理、銷售、研發(fā)五大類組織，并下轄多個(gè)部門。

（二）行業(yè)特征化工行業(yè)與其他行業(yè)在會(huì)計(jì)核算上的差異較為明顯，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本核算的諸多方面：原料及產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)差異、產(chǎn)品品級(jí)管理以及在制品的處理方式。（1）原料及產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)差異?；ば袠I(yè)與離散制造行業(yè)在原料及產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)上差異較大，其BOM較少為理想的V型，一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)出的產(chǎn)品種類接近甚至多余原材料種類的情況極為常見，生產(chǎn)成本需要在多種產(chǎn)成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品之間分?jǐn)?。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品根據(jù)原料性狀、生產(chǎn)裝置的不同可能有多種工藝，但相對(duì)而言工藝路線加工節(jié)點(diǎn)較少，往往以一個(gè)裝置的進(jìn)料與出料作為一個(gè)工藝路線節(jié)點(diǎn)，較少出現(xiàn)像離散制造行業(yè)中那種車、銑、刨、磨、鉗長(zhǎng)工序的情況。此外，化工生產(chǎn)中還大量存在物料循環(huán)使用的情況，在這種情況下，成本的統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)倳?huì)遇到很多數(shù)學(xué)上的邏輯難題。（2）產(chǎn)品品級(jí)管理?；ば袠I(yè)的產(chǎn)品特性決定了其品級(jí)管理體系非常復(fù)雜，不同的純度、濃度、色澤、雜質(zhì)含量等指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致同一大類的產(chǎn)品必須被區(qū)分為數(shù)量眾多的產(chǎn)品牌號(hào)。生產(chǎn)過程中隨著反應(yīng)時(shí)間、溫度控制、原材料品質(zhì)、設(shè)備工作狀態(tài)等多種因素的影響，使得同樣的裝置每次產(chǎn)出的產(chǎn)品不一定相同。以原油裂解為例，某月使用產(chǎn)自中東地區(qū)的原油在某裝置中產(chǎn)出了ABCDE五種產(chǎn)品，而下月使用產(chǎn)自俄羅斯的原油使用同樣的裝置卻產(chǎn)出的是BDEFG五種產(chǎn)品。這種情況，對(duì)裝置或部門的按月成本考核是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。（3）在制品的處理。離散制造行業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工藝路線復(fù)雜（尤其是大型機(jī)械類產(chǎn)品），往往在月末有大量在制品存在，一般會(huì)采用如下幾種方法來核算在制品成本：在制品按固定成本計(jì)價(jià)法、在制品按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、定額比例法。由于化工產(chǎn)品多在各種反應(yīng)器皿中進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，不存在離散制造中的各種間歇性可計(jì)件的裝配過程，在制品的月初值和月末值幾乎沒有變化（管線、容器中的混合物的重量或體積較為恒定，除非裝置停工大修時(shí)將容器、管線中的基料抽出）。原材料、中間反應(yīng)產(chǎn)物與最終產(chǎn)品混雜在各種管線容器之中，其組分、濃度等無法做到精確計(jì)量，進(jìn)而無法對(duì)在制品數(shù)量進(jìn)行估算。因此化工行業(yè)中往往不計(jì)算其成本。

二、基于SAP的管理會(huì)計(jì)體系

國內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于十分初級(jí)的階段，化工集團(tuán)下屬企業(yè)也不例外。很多成員企業(yè)的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)僅限于基本的產(chǎn)品成本核算，費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算、獲利能力分析等較為深入的應(yīng)用基本上處于空白的狀態(tài)。就算設(shè)計(jì)了合理的計(jì)算邏輯，也會(huì)遇到人力幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的工作量。基于此種現(xiàn)狀，引入信息系統(tǒng)處理管理會(huì)計(jì)方面的需求比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面更為急迫。引入SAP系統(tǒng)之后，伴隨著其管理會(huì)計(jì)模塊（CO）在化工集團(tuán)下屬企業(yè)中的應(yīng)用，至少在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)，即間接成本控制、產(chǎn)品成本控制、獲利能力分析等。

（一）以成本要素為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，SAP系統(tǒng)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分開來，分別使用了不同的記賬體系。FI模塊使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行記賬，而CO模塊改用成本要素作為記賬基礎(chǔ)。成本要素分為初級(jí)成本要素與次級(jí)成本要素兩種：初級(jí)成本要素與會(huì)計(jì)科目表中的一一對(duì)應(yīng)，這些科目在FI模塊中的記賬都會(huì)引起其對(duì)應(yīng)成本要素在CO模塊的記賬；次級(jí)成本要素僅用于CO模塊內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，主要用于成本對(duì)象間的分?jǐn)偦蛘咦鳂I(yè)消耗時(shí)的價(jià)值轉(zhuǎn)移。其要素如圖1所示。對(duì)比于FI模塊中生成的財(cái)務(wù)記賬憑證（或稱之為FI憑證），CO模塊也有自己記賬憑證，通常稱之為控制憑證或者CO憑證。CO憑證同樣以T字賬的形式對(duì)成本要素的流動(dòng)進(jìn)行記錄，記賬規(guī)則如表1所示。在CO模塊中，借貸兩個(gè)記賬標(biāo)識(shí)的定義與Fl模塊并不相同：借表示成本對(duì)象中成本要素的流入或增加；貸表示成本對(duì)象中成本要素的流出或減少。費(fèi)用類科目Fl記賬引發(fā)CO同步初級(jí)成本要素記賬如圖2所示：借記費(fèi)用科目1078元到成本中心，貸記現(xiàn)金科目。引發(fā)CO記賬：借記成本要素1078元至成本中心。并且在接下來使用CO模塊的分配功能將財(cái)務(wù)處的電信費(fèi)用分配一部分至企管處和行政處。此時(shí)系統(tǒng)生成CO憑證，成本中心貸記成本要素614元，分別在企管處與行政處兩個(gè)成本中心借記成本要素247元與367元。除了依靠損益類科目與初級(jí)成本要素的聯(lián)系觸發(fā)的FI/CO同步記賬之外，還存在一種FI/CO跨功能范圍同步的過賬機(jī)制。在上圖中，費(fèi)用分配行為會(huì)觸發(fā)CO憑證，其記錄了財(cái)務(wù)處、企管處、行政部三個(gè)成本對(duì)象的成本要素流動(dòng)情況，在這些成本對(duì)象處于相同的功能范圍（可以理解為成本對(duì)象的費(fèi)用類型）之中時(shí)，系統(tǒng)并不會(huì)因此而觸發(fā)FI模塊的同步記賬，不生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證。當(dāng)流動(dòng)的成本要素為初級(jí)成本要素時(shí)，F(xiàn)I模塊會(huì)同時(shí)借記614元、貸記614元，只不過前者對(duì)象為物管部、后者為財(cái)務(wù)處；當(dāng)流動(dòng)的成本要素為次級(jí)成本要素時(shí)，由于次級(jí)成本要素并無直接對(duì)應(yīng)的損益表科目，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)用CO轉(zhuǎn)FI過渡轉(zhuǎn)賬科目進(jìn)行借貸，對(duì)象則與初級(jí)成本要素流動(dòng)時(shí)相同。

（二）間接成本控制業(yè)務(wù)改進(jìn)引入SAP系統(tǒng)之后，企業(yè)將非生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的成本統(tǒng)稱為間接成本（OverheadCost），根據(jù)有確定對(duì)象的成本和暫時(shí)無確定對(duì)象的成本分為成本中心會(huì)計(jì)和內(nèi)部訂單兩個(gè)分支。作業(yè)類型的概念來源于ABC成本法（Activity-BasedCosting），即作業(yè)成本法，是以作業(yè)（activity）為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算法。ABC成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。SAP系統(tǒng)中提供了使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算的可選方案，但是由于國內(nèi)企業(yè)普遍管理水平的不足以及詳細(xì)跟蹤作業(yè)活動(dòng)的高昂成本，故直接使用ABC成本法的國內(nèi)企業(yè)并不多。但是作業(yè)成本細(xì)分的觀念仍然貫徹到SAP系統(tǒng)的成本核算之中，引入了作業(yè)類型這一概念，將生產(chǎn)活動(dòng)中的非材料消耗都通過作業(yè)類型來計(jì)量和管理。在傳統(tǒng)意義上對(duì)生產(chǎn)成本的核算大致劃分為“料”、“工”、“費(fèi)”三大部分，其中物料存在成本核算的屬性如單位、價(jià)格等，“工”和“費(fèi)”則都是通過財(cái)務(wù)部門直接記賬金額?，F(xiàn)在引入作業(yè)類型的概念之后，“工”和“費(fèi)”的成本被轉(zhuǎn)化為各種作業(yè)來進(jìn)行消耗和計(jì)量。每個(gè)作業(yè)類型會(huì)被要求設(shè)定一個(gè)成本要素分配，用于確定其被轉(zhuǎn)移或消耗時(shí)的CO記賬成本要素。化工集團(tuán)中，除去離散制造型企業(yè)外，化工生產(chǎn)型企業(yè)一般啟用了5大類作業(yè)類型：制造費(fèi)用、人工、折舊、催化劑、其他共用工程。實(shí)質(zhì)上就是把這幾類費(fèi)用進(jìn)行了分類，并賦予其單位和價(jià)格。作業(yè)類型最常見的應(yīng)用情況就是一個(gè)成本對(duì)象（成本中心）向其他的成本對(duì)象（成本中心或者生產(chǎn)訂單）輸出作業(yè)。這種活動(dòng)會(huì)引起成本要素的流動(dòng)，進(jìn)而引發(fā)CO憑證的記賬，如圖3所示。CO記賬時(shí)使用的成本要素取決于作業(yè)類型主數(shù)據(jù)中維護(hù)的成本要素分配。

（三）生產(chǎn)成本控制業(yè)務(wù)改進(jìn)引入SAP系統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制之后，以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)，規(guī)劃了科學(xué)的事前計(jì)劃、事中實(shí)時(shí)記錄、事后差異分?jǐn)偟娜襟E循環(huán)機(jī)制，全面改進(jìn)了產(chǎn)品成本核算之前的混亂狀態(tài)。三個(gè)步驟分別通過模塊子功能來運(yùn)作。部署SAP系統(tǒng)之后化工集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)相關(guān)的原材料、半成品、產(chǎn)成品一般都改用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，而只在非生產(chǎn)相關(guān)的備品備件、辦公用品上使用移動(dòng)平均價(jià)。這樣設(shè)置的原因在于移動(dòng)平均價(jià)的計(jì)價(jià)方式在某些業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，對(duì)于評(píng)估物料的價(jià)值存在無法避免的缺陷，本文對(duì)以下四種情況進(jìn)行分析：（1）場(chǎng)景1：采購某物料，依序執(zhí)行4個(gè)步驟———其采購前的初始庫存為100單位，價(jià)格為2；對(duì)采購訂單收貨100個(gè)單位，訂單單價(jià)為3；對(duì)供應(yīng)商提供的發(fā)票進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)，校驗(yàn)數(shù)量100個(gè)單位，發(fā)票價(jià)格為4；物料被領(lǐng)用150個(gè)單位。如表2所示：這里與業(yè)務(wù)場(chǎng)景1的差別在于物料領(lǐng)用和發(fā)票校驗(yàn)的順序發(fā)生了改變，但是會(huì)計(jì)記賬上的變化卻是巨大的，由于在第三個(gè)步驟時(shí)物料的移動(dòng)平均價(jià)為2.5，其原材料消耗科目的借記值僅為375，比場(chǎng)景1的借記值少了75。而最終發(fā)票校驗(yàn)時(shí)，發(fā)票價(jià)與收貨時(shí)的采購訂單價(jià)之間產(chǎn)生的差異總額100，理論上應(yīng)該由100單位的存貨分?jǐn)?，但此時(shí)存貨只剩下了50個(gè)單位，只能有50的金額被借記到存貨科目之上，剩下的一半只能計(jì)入價(jià)格差異科目中。最終完成這些業(yè)務(wù)之后，物料的移動(dòng)平均價(jià)變?yōu)?.5。其會(huì)計(jì)同步記賬如圖4所示。（3）場(chǎng)景3:采購場(chǎng)景1中的物料，但采購兩次———初始存貨100單位，價(jià)格為2；采購第一次收貨100單位，訂單價(jià)格為2.2；采購第二次收貨100單位，訂單價(jià)格為2.4；物料被領(lǐng)用200個(gè)；第一筆收貨對(duì)應(yīng)的發(fā)票校驗(yàn)執(zhí)行，校驗(yàn)數(shù)量為100單位，發(fā)票價(jià)格為3；第二筆收貨對(duì)應(yīng)的發(fā)票校驗(yàn)執(zhí)行，校驗(yàn)數(shù)量為100單位，發(fā)票價(jià)格為3。如表4所示：在此種業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，可以明顯看到該物料的最終移動(dòng)平均價(jià)已經(jīng)變成了3.6，原因是兩次采購發(fā)票與收貨之間的差異（80與60）都被擠入了存貨價(jià)值之中。而其初始存貨價(jià)格以及任何一筆收貨和發(fā)票校驗(yàn)時(shí)的價(jià)格都沒有高過3的，明顯是由于存貨數(shù)量不足導(dǎo)致的不可分?jǐn)偛町愡^多。當(dāng)多筆發(fā)票晚于物料領(lǐng)用的情況發(fā)生時(shí)，移動(dòng)平均價(jià)物料的價(jià)值會(huì)明顯失真，同時(shí)存貨差異科目中會(huì)積攢大量余額。而在某集團(tuán)的下屬各企業(yè)中，這種先物料領(lǐng)用領(lǐng)料，后發(fā)票校驗(yàn)的情況非常普遍，故移動(dòng)平均價(jià)不適宜作為生產(chǎn)相關(guān)物料的計(jì)價(jià)方式。而備品備件和辦公用品等物料一般都能做到貨隨票到，先發(fā)票校驗(yàn)后領(lǐng)用，故可以使用移動(dòng)平均價(jià)。（4）場(chǎng)景4：當(dāng)物料為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)價(jià)時(shí)，執(zhí)行場(chǎng)景2中類似的業(yè)務(wù)。如表5所示：由表5可知，當(dāng)物料采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格時(shí)，任何與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)不同的物料估價(jià)變化都會(huì)以差異的形式記錄到價(jià)格差異科目之中，而物料消耗時(shí)一律也以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，避免了領(lǐng)料、發(fā)票校驗(yàn)先后順序不同而帶來的庫存價(jià)值混亂。其會(huì)計(jì)同步記賬如圖5所示。

（四）獲利能力分析的實(shí)現(xiàn)獲利能力分析的實(shí)現(xiàn)過程實(shí)質(zhì)上就是針對(duì)每一筆銷售開票業(yè)務(wù)的獲利能力分析記錄進(jìn)行特征值與值字段的填充，獲利能力分析的數(shù)據(jù)填充分為銷售開票時(shí)實(shí)時(shí)生成的實(shí)時(shí)評(píng)估與每月物料賬結(jié)算之后的定期評(píng)估兩部分。當(dāng)每一筆銷售開票在SAP系統(tǒng)中過賬時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將這筆銷售業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的物料、供應(yīng)商、銷售訂單參數(shù)、開票憑證參數(shù)等信息傳遞至獲利能力分析憑證（相當(dāng)于一種信息容器，與財(cái)務(wù)憑證、物料移動(dòng)憑證類似）的特征值部分，物料銷售數(shù)量、銷售收入及以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)評(píng)估的銷售成本等信息傳遞至同一獲利能力分析憑證的值字段部分。這樣就完成了實(shí)時(shí)評(píng)估獲利能力分析憑證的記錄。待每月物料賬運(yùn)行結(jié)束之后，產(chǎn)品的每一筆銷售數(shù)量都會(huì)根據(jù)物料賬運(yùn)行的結(jié)果分?jǐn)偟揭徊糠謨r(jià)格差異，這些差異在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上會(huì)最終轉(zhuǎn)到主營(yíng)或其他業(yè)務(wù)成本的差異科目上去，并同步填充至一個(gè)新的獲利能力分析憑證的“銷售成本”值字段上。這個(gè)新的獲利能力分析憑證與之前的實(shí)時(shí)評(píng)估活力能力分析憑證相關(guān)聯(lián)，合并兩個(gè)憑證的“銷售成本”值字段既可以得到一筆銷售開票業(yè)務(wù)的實(shí)際銷售成本。

（五）周期結(jié)賬業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)完成流程訂單結(jié)算之后即可以開始管理會(huì)計(jì)月結(jié)的最重要步驟———物料賬結(jié)算，其目的是將物料當(dāng)期累計(jì)庫存的價(jià)格差異分?jǐn)傊疗谀齑媾c消耗中。物料賬結(jié)算后生成兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證。第一個(gè)會(huì)計(jì)憑證過賬日期為上月最后一天，內(nèi)容為貸記材料成本差異，借記存貨或主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用-機(jī)物料消耗（即差異進(jìn)入存貨科目中，將差異清零）：第二個(gè)會(huì)計(jì)憑證過賬日期為次月第一天，內(nèi)容為貸記存貨，借記材料成本差異，目的是將物料的庫存價(jià)值再依照新月份的新標(biāo)準(zhǔn)價(jià)拆分為初級(jí)評(píng)估和價(jià)格差異部分，供次月差異計(jì)算使用。完成物料賬結(jié)算所有步驟之后，管理會(huì)計(jì)人員將關(guān)閉上月物料賬期，并通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)閉上月財(cái)務(wù)期間，出具資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。至此，整個(gè)月結(jié)流程全部結(jié)束。部署SAP系統(tǒng)之后，在集團(tuán)層面引入了利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)這種工具用于呈現(xiàn)同樣業(yè)務(wù)門類的跨企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。利潤(rùn)中心的目的在于突破“公司”這種組織架構(gòu)的性質(zhì)，以產(chǎn)品特征、區(qū)域、部門職能等屬性來對(duì)企業(yè)內(nèi)部或者跨企業(yè)的多個(gè)組織集合進(jìn)行各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表處理和損益分析，主要用于滿足集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)按照特定維度出具會(huì)計(jì)報(bào)表的需求。其最大的特點(diǎn)在于可以不受法人實(shí)體的限制設(shè)立，典型的情況為多個(gè)公司中存在多種業(yè)務(wù)門類（如都存在氯堿化工和煉油兩種業(yè)務(wù)），可以業(yè)務(wù)門類為標(biāo)準(zhǔn)建立跨公司的利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心出具獨(dú)立的盈虧分析報(bào)表，從而可以在集團(tuán)的層面考慮各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的盈虧狀況。在化工集團(tuán)中，絕大部分企業(yè)都將利潤(rùn)中心直接劃分在公司代碼層級(jí)，故利潤(rùn)中心并未起到設(shè)計(jì)上的作用。僅僅有極個(gè)別企業(yè)由于內(nèi)部管理的需要，對(duì)內(nèi)部各產(chǎn)品門類及其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行了多利潤(rùn)中心的劃分。

三、結(jié)論

通過部署SAPERP系統(tǒng)，化工集團(tuán)下屬約30余家三級(jí)企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流等企業(yè)資源的整合，相比系統(tǒng)上線前，存貨周轉(zhuǎn)率、交貨提前期、單位產(chǎn)量能耗等指標(biāo)都有一定程度的降低。尤其是通過CO模塊的成功部署，解決了之前純粹依賴于成本會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本而導(dǎo)致成本準(zhǔn)確性偏低的問題，并將會(huì)計(jì)從繁重的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作中解放出來，讓其能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺截?cái)務(wù)分析與決策輔助上，進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)獲知企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高決策制定的準(zhǔn)確度和有效性。隨著將來SAPERP系統(tǒng)在化工集團(tuán)其他下屬企業(yè)的全面推行，本文中所描述的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)可以作為推廣實(shí)施的教學(xué)資料，在加深用戶對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的理解、提高項(xiàng)目實(shí)施效率上具有重要的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

［1］陸慧、章夢(mèng)笑、謝陳瀅、卿瑞蘭、許環(huán)、張惠忠：《基于“第三方治理”的化工企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)問題研究》，《財(cái)會(huì)月刊》2016年第8期。