企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 核心競爭力 構(gòu)建途徑

1.對石油企業(yè)核心競爭力的認(rèn)識

經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO世界貿(mào)易組織的新形勢下，市場競爭更加的激烈。市場競爭不僅僅表現(xiàn)為商品的競爭，再進(jìn)入21世紀(jì)后越來越多的企業(yè)將市場競爭定位于企業(yè)核心競爭力的競爭。石油企業(yè)的核心競爭力包括資源和核心能力兩個方面，石油企業(yè)的資源不僅僅指油氣資源也指企業(yè)的人力資源、財務(wù)資源、信息技術(shù)資源等以及外部的環(huán)境資源，而核心能力則表現(xiàn)為石油企業(yè)的開發(fā)能力、勘探能力、抗風(fēng)險能力、經(jīng)營管理能力等方面。企業(yè)的核心競爭力不單單是企業(yè)的一項競爭優(yōu)勢，而是在眾多資源和能力的優(yōu)化下形成的企業(yè)的整體實力的提升。因此，石油企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，在對世界環(huán)境的分析下，構(gòu)建對企業(yè)自身有利的核心競爭力。

2.影響石油企業(yè)核心競爭力的因素

2.1石油作為能源優(yōu)勢下降

隨著綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的提出，更多的綠色能源將走上歷史的舞臺，開始新的里程。雖然在未來的20年內(nèi)石油仍為主導(dǎo)能源支持各國的工業(yè)建設(shè)，但是石油的能源地位將受到環(huán)保能源的沖擊。環(huán)保主義的提出，使人們清醒的認(rèn)識到石油、煤炭這些原始的資源對環(huán)境帶來的危害，石油作為石油企業(yè)的資源優(yōu)勢，受到一定的威脅，需要石油企業(yè)更具未來形勢的變化和發(fā)展，重新對企業(yè)的資源優(yōu)勢做出很好的地位，以保證企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不會受到威脅。

2.2國際競爭激烈

石油作為主要的能源資源，對于世界各國都十分的重要，世界各國都是石油的消費大國，雖然國際油價不斷的上漲，但是面對上漲的油價仍會有一批的石油企業(yè)在激烈的競爭中無法生存，處于被淘汰的趨勢。世界各國的石油企業(yè)實力都非常的雄厚，在世界的大舞臺上，中國石油企業(yè)的的發(fā)展處于初始階段，還不能正面的迎接各大石油企業(yè)的挑戰(zhàn)。我國對進(jìn)口石油的依賴度還是很強(qiáng)，這就對企業(yè)提出了新的要求，要不斷的完善技術(shù)創(chuàng)新，投入大量的人力物力財力，來提升我國石油企業(yè)的競爭力。

2.3人才大量流失

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才成為企業(yè)最重要的資源優(yōu)勢。石油企業(yè)對于人才的開發(fā)和利用還比較的不成熟，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。對于石油方面人才的培養(yǎng)仍處于十分滯后的階段，人才的培養(yǎng)跟不上石油企業(yè)的發(fā)展，同時大量的人才流失到其他的行業(yè)中，人才的空缺成為石油企業(yè)核心競爭力最大的制約因素。現(xiàn)代石油企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的重要因素就是人才，人才作為企業(yè)的新鮮的血液，為企業(yè)帶來新的技術(shù)和新的理念，成為石油企業(yè)不斷提升自身競爭力的必要元素，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

2.4信息技術(shù)落后

信息技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了新的思路和方向。信息時代的到來需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來完善企業(yè)的經(jīng)營管理活動。信息資源成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動重要的決策依據(jù)，但是石油企業(yè)面臨信息時代的到來，對于信息化管理的不重視，使企業(yè)在競爭中失去了一定的構(gòu)建核心競爭力的重要條件。石油企業(yè)信息技術(shù)落后主要表現(xiàn)在幾個方面：首先，信息化系統(tǒng)建立不完善，企業(yè)投入大量的資金，但是沒有匹配的信息管理系統(tǒng)去服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)的信息化系統(tǒng)閑置。其次，信息化的建設(shè)需要更多的管理信息化的人才，石油企業(yè)缺乏大量的信息化人才來輔助信息化系統(tǒng)在企業(yè)的綜合利用，人才的缺乏直接導(dǎo)致企業(yè)的信息技術(shù)處于落后的地位。

3.石油企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的途徑

3.1構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭的重要手段之一。石油企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建可以在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行，形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，做到企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)，共同盈利。戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建主要是形成企業(yè)的價值鏈，將石油企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、石油勘探、石油生產(chǎn)、加工、銷售、分銷等通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有效的聯(lián)系在一起，形成不斷循環(huán)的企業(yè)價值鏈，達(dá)到企業(yè)之間共贏的狀態(tài)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2優(yōu)化整合企業(yè)資源

優(yōu)化整合企業(yè)的資源，是提升企業(yè)核心競爭的有效途徑。石油企業(yè)的各項資源在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中分布，較為分散，分散的各項資源不能形成重要的作用，在資源的優(yōu)化整合中形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的狀態(tài)，將企業(yè)的各項資源的競爭實力發(fā)揮到最大，從而從資源的整合中提升各項資源在石油企業(yè)中的作用，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。

3.3采取高效的人力資源管理

人力資源管理一直沒有引起石油企業(yè)的重視，這也是人才不斷流失的原因。石油企業(yè)需要通過引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理觀念，重視人才的開發(fā)和利用。同時建立完善的人才管理機(jī)制，對有能力的人進(jìn)行重點培養(yǎng)和利用，合理的安排和分配人才的工作，注重人才的提升，以確保留住人才，增加企業(yè)的人才資源。適當(dāng)?shù)囊M(jìn)人才也是十分必要，人才的引進(jìn)可以帶來先進(jìn)的理念和技術(shù)，對于石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是具有十分重大意義的。

3.4引進(jìn)信息化管理

信息時代到來，對于企業(yè)的要求更加的嚴(yán)格。信息化的構(gòu)建是石油企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息化管理有效的提升企業(yè)在發(fā)在的市場經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)變能力，是石油企業(yè)在競爭中必備的能力。要樹立全球的競爭意識和觀念，就要從企業(yè)的信息化管理做起，構(gòu)建管理信息系統(tǒng)，采取有效的信息化管理，形成企業(yè)獨特的資源優(yōu)勢。信息化的建設(shè)能夠使企業(yè)與時代的發(fā)展同步，實現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略理念。

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第2篇：企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢范文

由于高科技企業(yè)本身具有技術(shù)密集、知識密集、資本密集的高風(fēng)險、高收益、高成長的特性，這決定了高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的形成機(jī)理和構(gòu)成與其他類型企業(yè)有所不同。企業(yè)核心技術(shù)競爭力是高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的物質(zhì)基礎(chǔ)，是培育高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力進(jìn)而獲得長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。所以對高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力構(gòu)建的研究具有深刻的現(xiàn)實意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)和核心技術(shù)競爭力的內(nèi)涵

(一)高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)涵

高新技術(shù)企業(yè)是由高新技術(shù)的概念延伸而來的?！秶腋咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件和辦法》(2000)中劃定高新技術(shù)為：電子與信息技術(shù)、生物工程和新醫(yī)藥技術(shù)、新材料及應(yīng)用技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、航空航天技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)、環(huán)境保護(hù)新技術(shù)、海洋工程技術(shù)、核應(yīng)用技術(shù)、其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)。

高新技術(shù)與傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相比有著許多顯著特點。主要體現(xiàn)在：①知識密集、技術(shù)密集、智力密集和R&D資金密集是世界高新技術(shù)及其產(chǎn)品的主要特征。高新技術(shù)及其產(chǎn)品的知識、技術(shù)、智力和R&D資金密集程度決定著其水平和層次。②創(chuàng)新性。高技術(shù)是以世界最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)，通過代價高昂的研究和探索，使技術(shù)不斷創(chuàng)新。③高風(fēng)險性。開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品要應(yīng)用新工藝，需要投資較大，要求水平較高，風(fēng)險也很大。④時空性。當(dāng)代科技發(fā)展日新月異，高新技術(shù)從研制、開發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用的周期迅速縮短，高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期也在縮短，競爭更加激烈，時空特性更加突出。

(二)核心技術(shù)競爭力的內(nèi)涵

核心技術(shù)競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的技術(shù)資源和能力。雖然國際上對不同高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)競爭力有不同的描述，但較為一致的共識是，決定一個企業(yè)的核心技術(shù)競爭力有四個維度：有價值的技術(shù)競爭力(能為企業(yè)在外部環(huán)境利用機(jī)會、降低威脅而創(chuàng)造價值的技術(shù)能力)、稀有的技術(shù)競爭力(極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的技術(shù)能力)、難于模仿的技術(shù)競爭力(其他企業(yè)不輕易建立起來的技術(shù)能力)、不可替代的技術(shù)競爭力(不具有戰(zhàn)略對等資源的技術(shù)能力)。

二、高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的培育

21世紀(jì)是充滿競爭的時代。高新技術(shù)企業(yè)要在激烈競爭的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須發(fā)揮其內(nèi)部能力及各種能力的綜合運用，不斷地培育企業(yè)的核心技術(shù)競爭力。

(一)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的前提

戰(zhàn)略是企業(yè)在未來很長一段時間內(nèi)的發(fā)展方向，它是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、資源配置的依據(jù)，戰(zhàn)略選擇的準(zhǔn)確與否，將對核心技術(shù)競爭力的培育產(chǎn)生決定性的影響。因此，企業(yè)要把戰(zhàn)略的制定和核心技術(shù)競爭力的培育結(jié)合起來，使二者的發(fā)展方向與市場趨勢相一致。而對市場趨勢的把握，則要求企業(yè)既要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，又要以最快的速度從市場上獲取信息，并迅速作出反應(yīng)。

(二)塑造以人為本的企業(yè)文化是培育高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的靈魂

高新技術(shù)企業(yè)所具有的內(nèi)在特性決定了企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是高新技術(shù)企業(yè)最大的內(nèi)在特性就是它的創(chuàng)新性。堅持以人為本，建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是營造“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造事業(yè)需求發(fā)展空間，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，充分展示作為，提高員工的創(chuàng)新能力。二是高新技術(shù)企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)在特性就是它的智力密集性。人才聚集和員工主觀能動性的發(fā)揮關(guān)鍵在于團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。堅強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者和員工必須具備較強(qiáng)的合作能力，而合作能力只有通過相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊精神的養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識資源，形成合力。三是高新技術(shù)企業(yè)最突出的內(nèi)在特性就是它的開放性。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)、管理等的創(chuàng)新，必須不斷吸收外界的先進(jìn)技術(shù)、知識和智慧，在此基礎(chǔ)上形成自己的原創(chuàng)能力，打造自己的專利和核心技術(shù)。高新技術(shù)企業(yè)能在不斷變化的市場環(huán)境中生存下來，就必須不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，形成與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、價值觀和組織行為，以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和信息化的加速發(fā)展帶來的變化，適應(yīng)全球性市場競爭時代的到來。

(三)建立適合知識型員工的人力資源管理模式是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的內(nèi)部保障

高科技企業(yè)的核心工作人員皆為知識型員工。人力資源管理要關(guān)注知識型員工的特點，其重點是如何開發(fā)與管理知識型員工，對知識型員工采用不同的管理策略。知識型員工的工作特點和個性特征決定了不能運用傳統(tǒng)的管理方式來對待他們，而應(yīng)從以下幾個方面著手：①營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，實行彈性工作制。②把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。③形成完善的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。

(四)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的決定性因素

高新技術(shù)企業(yè)只有實施持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才能推動產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越，取得市場競爭優(yōu)勢和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。

高新技術(shù)企業(yè)實施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新可采取如下模式：①自主創(chuàng)新。以企業(yè)自身力量為基礎(chǔ)獨立進(jìn)行研究開發(fā)，實現(xiàn)新的科技成果的商品化，擁有原創(chuàng)性的核心技術(shù)對于增強(qiáng)競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。②加入研究聯(lián)合體。高新技術(shù)企業(yè)可出資建立研發(fā)聯(lián)合體，利用行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢降低企業(yè)研發(fā)的成本，其性質(zhì)是風(fēng)險投資。依靠雄厚的科研實力，可以在那些已形成產(chǎn)業(yè)集群的高科技企業(yè)間建立研發(fā)聯(lián)合體。③并購。為了保持由高新技術(shù)所產(chǎn)生的差異化的競爭優(yōu)勢，降低本企業(yè)研究與開發(fā)的成本，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)多考慮兼并那些有很好產(chǎn)品創(chuàng)意或高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)設(shè)備人員，但缺乏資金和管理經(jīng)驗的初創(chuàng)企業(yè)。④外包。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)決定開發(fā)新產(chǎn)品時，無法保證一定能成功，而借助業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以把制造和研發(fā)的風(fēng)險分散到一個或多個外包商身上，從而降低企業(yè)的運營風(fēng)險。⑤建立技術(shù)聯(lián)盟。與發(fā)達(dá)國家建立技術(shù)聯(lián)盟，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)

并轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)優(yōu)勢。

(五)專利戰(zhàn)略是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的橋梁

所謂高新技術(shù)企業(yè)的專利戰(zhàn)略，指高新技術(shù)企業(yè)從長遠(yuǎn)的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點，運用專利制度，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢的謀略。實施專利戰(zhàn)略，在企業(yè)決策層面上，要使企業(yè)高層管理人員放眼全國乃至全球范圍，洞察市場和評估技術(shù)的變化所產(chǎn)生專利產(chǎn)權(quán)的價值變遷，在其中辯識機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)發(fā)展方向或重新界定企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍，運用專利制度對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作出科學(xué)決策，并確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向和專利工作目標(biāo)。

三、高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的保持

高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的弱化或喪失，會直接影響到企業(yè)市場競爭力的提高、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的開發(fā)，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)采取有效的措施，保持企業(yè)的核心技術(shù)競爭力。

(一)提高企業(yè)的反應(yīng)能力和戰(zhàn)略決策能力

企業(yè)的反應(yīng)能力是指企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)對重要事件、機(jī)會和外部威脅作出有意識的反應(yīng)以獲得或保持競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)的反應(yīng)能力取決于企業(yè)的市場競爭意識和信息反饋系統(tǒng)。增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)能力，就是要增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭意識。建立高效的信息反饋系統(tǒng)，使企業(yè)具有敏捷的反應(yīng)能力。 企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)主要資源的配置，從而決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)高層管理者在制定戰(zhàn)略決策時，更應(yīng)考慮如何有利于企業(yè)核心技術(shù)競爭力的培育、成長和積累。

(二)克服企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性

高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成功后，常常會形成技術(shù)創(chuàng)新核心剛性，阻礙企業(yè)形成新的創(chuàng)新模式。高新技術(shù)企業(yè)可從以下幾個方面入手克服核心技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性：①建立同質(zhì)價值觀與異質(zhì)價值觀和諧共處的企業(yè)文化。②促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。③積極創(chuàng)建柔性化組織，進(jìn)行組織管理創(chuàng)新。④大力發(fā)展企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第3篇：企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢范文

團(tuán)隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力。一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神，那將成為一團(tuán)散沙；一個民族如果沒有團(tuán)隊精神，也將無所作為，必將落后，甚至消亡。

一個好的團(tuán)隊，它應(yīng)有強(qiáng)大的凝聚力，而這一切的來源就在團(tuán)隊中每個人都忠誠、敬業(yè)、肯付出、勤奮而努力。精神的力量是無窮的，也是無價的。勤奮、忠誠、敬業(yè)、主動正是我們要提倡的精神，我們每位員工都應(yīng)該爭做勤奮、忠誠、敬業(yè)、主動精神的實踐者。

一、好的團(tuán)隊源于勤奮與團(tuán)結(jié)協(xié)作

我們所倡導(dǎo)的勤奮，首先指的是一種積極向上的人生態(tài)度，它也是員工成才的必經(jīng)之路，是公司和企業(yè)生機(jī)與活力的集中表現(xiàn)。在一些企業(yè)里，總有員工對工作沒有熱情，缺乏主動性，拖拖拉拉，而且整天抱怨領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)。其實這種作法非常損害團(tuán)隊精神。通常一個公司或企業(yè)里業(yè)績好的員工從不抱怨、從不消極，而業(yè)績差的員工總是抱怨、消極和懶散。這是一個惡性循環(huán)，最后對誰都沒有好處。這樣的員工最終將會被淘汰。因此，不要去埋怨別人、埋怨企業(yè)、埋怨社會，要去多想想自已身上的問題：你去勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？你為企業(yè)帶來效益了嗎？我們每個人都要用積極的態(tài)度去適應(yīng)變化，要用創(chuàng)造性的思維去思考，更重要的是要勤奮工作，要有與其他員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅韌不撥的性格和堅強(qiáng)不屈的意志。請記?。耗阆胧斋@多少，你就得付出多少。

二、敬業(yè)塑造團(tuán)隊精神

敬業(yè)，就是全心全意地對待工作。對大多數(shù)人而言，事業(yè)是你生命中最重要的一部分。因此，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命，珍視未來的表現(xiàn)。一個企業(yè)，需要員工的敬業(yè)精神。如果每個人都兢兢業(yè)業(yè)，那這個企業(yè)將是一個戰(zhàn)無不勝的聯(lián)合體。

敬業(yè)表面看起來有益于企業(yè)，但最終受益者將是你自己。當(dāng)員工將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)習(xí)到更多知識，積累到更多經(jīng)驗，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們應(yīng)該懷著“感恩”的態(tài)度去工作，每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地做好每一項工作，每個員工都應(yīng)該為公司盡一份心，出一份力，讓公司始終朝氣蓬勃，精神煥發(fā)，讓企業(yè)成為你的依靠。每個企業(yè)也都需要腳踏實地工作的人。敬業(yè)是當(dāng)今企業(yè)衡量員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。因為這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到員工的切身利益。因此，敬業(yè)不僅僅是一種美德，也是尊重自己的一種表現(xiàn)。

三、忠誠是團(tuán)隊持續(xù)的動力

忠誠并不是從一而終，也不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。忠誠是一種職業(yè)的忠誠，是承擔(dān)一種責(zé)任或者從事某一種職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。在生活中，我們?yōu)?/p>

人父母、為人子女、為人朋友，需要忠誠；在工作中，我們?yōu)槿讼聦?、為人上司、為人同?也需要忠誠。

在我們具體的工作中，你能以大局為重、不計較個人得失嗎？不利于團(tuán)結(jié)的話你會講嗎？不利于團(tuán)結(jié)的事你會做嗎？對于上司交待的任務(wù)你會全心全意地去完成嗎？一個人不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的安排，應(yīng)立即采取行動，認(rèn)認(rèn)真真地去完成任務(wù)。

四、主動會讓你成為團(tuán)隊的堅強(qiáng)支柱

第4篇：企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢范文

一、企業(yè)組織績效管理

績效是個人、團(tuán)隊或組織從事某種活動所獲得的成績和效果?？冃Ч芾硎菍⒔M織的和個人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，獲得組織效率和對所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的一種過程。企業(yè)的首要目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而高效率的績效管理則是企業(yè)獲利的重要方法?？冃Ч芾砹c優(yōu)勢：提高工作績效、作出正確的雇傭決策、降低員工流失率、發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營問題、優(yōu)化人力資源規(guī)劃、協(xié)調(diào)上下級溝通。

員工的績效表現(xiàn)成長過程與企業(yè)的上級管理者有著直接的關(guān)系，管理者要幫助自己的員工揚長避短，改善績效，提高技能和素質(zhì)，達(dá)到更高的目標(biāo)層次；要根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定適當(dāng)?shù)目冃繕?biāo)，使員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致、個人發(fā)展與組織發(fā)展同步，最大限度的發(fā)揮員工潛力；要根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行合理的指導(dǎo)監(jiān)督；要進(jìn)行及時的績效考核和反饋，掌握清晰的目標(biāo)思路以及具有良好的溝通技巧和綜合判斷的能力。管理者與員工之間在提高工作績效方面的溝通過程，是通過對個體和群體進(jìn)行全方位的監(jiān)測、考核、分析和評價，調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性、充分挖掘員工潛力，從而提升企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的過程。

企業(yè)組織績效管理被廣泛應(yīng)用在加工、制造、運輸、銷售貿(mào)易等多個領(lǐng)域的企業(yè)管理之中，績效考核目標(biāo)的制定，量化員工工資的構(gòu)成，將員工工資的獲取透明化，緩解了員工和企業(yè)的薪酬矛盾，并通過考核鼓勵了員工獲得高工資的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運行效率的提升。

二、薪酬策略

薪酬策略就是將企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、外部環(huán)境和企業(yè)文化結(jié)合而構(gòu)建的薪酬管理策略，企業(yè)薪酬制度的制定必須在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上最大可能的考慮員工的對企業(yè)薪酬的訴求，必須合理平衡企業(yè)發(fā)展和員工工資要求之間存在的矛盾，因此在企業(yè)薪酬策略中添加激勵性績效薪酬策略，不僅有利于滿足企業(yè)員工對高工資的訴求，都是也可以通過相應(yīng)的制度，將企業(yè)員工的工資和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)以及企業(yè)整體經(jīng)營效益相關(guān)聯(lián)，發(fā)促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的向心力。

1.水平薪酬策略

薪酬的水平策略是基于本地同行業(yè)企業(yè)支付給企業(yè)員工的薪酬水平來制定本企業(yè)薪酬的策略，其優(yōu)點是容易被企業(yè)員工認(rèn)同，缺點是無法調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性。

企業(yè)制定薪酬策略可以根據(jù)本地同行業(yè)企業(yè)薪酬水平和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定更為符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的薪酬制度，其中激勵性的薪酬策略是領(lǐng)先策略，該策略適合新企業(yè)和本地龍頭企業(yè)的薪酬策略的制定。對于中小型企業(yè)而言通常采用的薪酬策略為滯后、跟隨、混合等薪酬策略，企業(yè)采用這些薪酬策略的好處在于在于企業(yè)薪酬制度容易被企業(yè)員工認(rèn)可，與此同時還起到可盡可能降低企業(yè)員工薪酬支出降低了企業(yè)運營成本的目的。

2.激勵薪酬策略

激勵薪酬策略的重點在于領(lǐng)先，其相對水平薪酬策略而言領(lǐng)先的是工資水平，在對薪酬策略本身而言領(lǐng)先是激勵策略的形式。

在制定激勵薪酬策略時，要在提高工人工資的同時以提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率為目的，因此企業(yè)員工工資的提高必須建立在企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上。根據(jù)社會心里學(xué)中的馬斯洛需求層次原理制定企業(yè)工資的高出本行業(yè)企業(yè)工資的水平，并設(shè)定工資上限，對表現(xiàn)突出的員工給予榮譽獎勵，從而在金錢和榮譽等兩個方面滿足工人們的需求。該種薪酬策略的制定可以有效提高企業(yè)員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感，有利于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在氛圍，為企業(yè)員工的高效工作和創(chuàng)造性工作打造軟環(huán)境。

3.體系薪酬策略

體系薪酬策略是針對績效、技能、崗位、職稱和工齡多個方面薪酬策略，其全方位的兼顧了工作量、工作重要性、員工忠誠度等影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。薪酬體系是企業(yè)文化的一部分，其構(gòu)建和完善不僅有利于完成企業(yè)薪酬制度，同時也有利于企業(yè)文化的進(jìn)一步充實，更有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和對外來人才的吸引力。

薪酬體系策略的應(yīng)用根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善程度不同，其具體應(yīng)用也會有所不同。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為完善，企業(yè)薪酬制度也會較為完善，則必須采用嚴(yán)密的體系薪酬策略以合理優(yōu)化企業(yè)薪酬組合，幫助企業(yè)用最少的工資成本實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，其主要使用發(fā)展較為成熟的大型企業(yè)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為簡單的企業(yè)或者不完整的企業(yè)，則可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀采用完整體系薪酬策略的某些策略，并在企業(yè)發(fā)展壯大過程中不斷完善其薪酬體系，該種薪酬策略既可以降低企業(yè)薪酬負(fù)擔(dān)，又可以幫助有步驟實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，較為適用于中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)性企業(yè)。

三、總結(jié)

基于企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的組織績效管理和薪酬策略的研究，關(guān)鍵在立足企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升，重點在組織績效管理和薪酬策略對企業(yè)發(fā)展實際的反映。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娜.基于戰(zhàn)略的績效評價與薪酬體系的整合研究[D].山東：中國海洋大學(xué).2012

第5篇：企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；信息技術(shù)；動態(tài)能力；動態(tài)演進(jìn)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0028-02

一、企業(yè)核心競爭力概念的提出

1990 年，英國著名學(xué)者普拉哈拉德與其學(xué)生哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司的核心競爭力》一文，提出了企業(yè)核心競爭力的概念。此后，關(guān)于核心競爭力研究的論文和文獻(xiàn)逐年增多，從而開啟了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新篇章。

二、企業(yè)核心競爭力理論的研究進(jìn)展

企業(yè)核心競爭力的提出是基于企業(yè)能力的概念，而自從亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論產(chǎn)生后，便有了對于企業(yè)能力的研究。而后，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾在 1925 年的著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》又提出了企業(yè)內(nèi)部成長的思想。此后，艾迪斯·潘羅斯于 1959 年發(fā)表的《企業(yè)成長論》認(rèn)為企業(yè)的資源和能力構(gòu)成企業(yè)績效的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)核心競爭力理論研究奠定了基礎(chǔ)。

自從企業(yè)核心競爭力的概念提出以后，它就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的熱點問題，國內(nèi)外有多位學(xué)者對于從不同角度研究了企業(yè)核心競爭力的來源和構(gòu)成，比較具有代表性的包括基于協(xié)調(diào)整合觀、知識觀、資源觀以及系統(tǒng)觀的核心競爭力理論。

（一）基于協(xié)調(diào)整合觀的核心競爭力理論

基于協(xié)調(diào)整合觀的核心競爭力理論的代表是普拉哈拉德與哈默，兩人對于企業(yè)核心競爭力的定義為一種組織內(nèi)的集團(tuán)學(xué)習(xí)能力，是一種如何有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的各自生產(chǎn)技能并且把多種生產(chǎn)技術(shù)整合在一起的能力，即協(xié)調(diào)技能和整合技術(shù)的能力，這種能力能夠應(yīng)用于企業(yè)多項業(yè)務(wù)并為其帶來和提供價值，且不會因為使用的增多而減少。企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵是通過持續(xù)的組織學(xué)習(xí)提升企業(yè)對其技能和技術(shù)的協(xié)調(diào)整合能力。Durand 認(rèn)為，企業(yè)的能力不僅包括組織所擁有的資源、知識、技術(shù)和技能，形成企業(yè)能力的關(guān)鍵是資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置能力。

（二）基于知識觀的核心競爭力理論

美國的戰(zhàn)略管理學(xué)家 D.L.Barton 是基于知識觀的核心競爭力理論代表人物，基于知識觀的核心競爭力理論的思想來源于理查德森的“企業(yè)知識基礎(chǔ)論”，而后，Barton 發(fā)展了企業(yè)知識基礎(chǔ)論，并認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是認(rèn)為核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。它包括四個維度：技巧和知識系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價值觀系統(tǒng)，這四個維度之間存在較強(qiáng)的相互作用。巴頓還認(rèn)為，核心競爭力構(gòu)成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，它隨時間積累而不易為其他企業(yè)所模仿。因此，企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)自主創(chuàng)新，必須以核心競爭力的持續(xù)積累為條件。國內(nèi)學(xué)者劉冀生和吳金希研究認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力在于其知識管理能力，企業(yè)通過對其知識鏈的管理能夠獲得競爭優(yōu)勢。芮明杰和陳曉靜通過實證研究驗證了企業(yè)隱性知識的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建關(guān)鍵因素。

（三）基于資源觀的核心競爭力理論

基于資源觀的核心競爭力理論也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的企業(yè)基礎(chǔ)資源理論。企業(yè)資源基礎(chǔ)理論的產(chǎn)生標(biāo)志是沃納菲爾特 1984 年發(fā)表的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”一文，早于普拉哈拉德和哈默的提出的核心競爭力的概念，由于企業(yè)資源觀的研究目標(biāo)也是企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，所以也就成為企業(yè)核心競爭力的理論范疇。沃納菲爾特認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。荷蘭學(xué)者杰恩·巴尼對基于資源觀的核心競爭力理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。他認(rèn)為，企業(yè)在獲取和配置資源和能力的“異質(zhì)性”決定了其獲得高額經(jīng)濟(jì)回報率的可能性。企業(yè)資源具有非完全流動性，在此前提下，只有當(dāng)自由具備有價值、稀缺的、不可完全模仿和不可完全替代者四個特征才能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。而路徑依賴性、社會模仿性和因果模糊性使得企業(yè)資源難以模仿，能夠成為企業(yè)核心競爭力。

（四）基于系統(tǒng)觀的核心競爭力理論

基于系統(tǒng)觀的核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)核心能力由元件能力和構(gòu)架能力構(gòu)成，元件能力是局部能力與知識，是日常解決問題的基礎(chǔ)，而構(gòu)架能力是運用這些元件能力，以新的靈活方式把他們整合起來，發(fā)展新的構(gòu)架和整合能力。拉法和佐羅研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力來源于由操作子系統(tǒng)、企業(yè)文化子系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境子系統(tǒng)組成的整體系統(tǒng)。

（五）企業(yè)動態(tài)能力理論

1994年，美國學(xué)者達(dá)韋尼提出了超級競爭的概念，認(rèn)為隨著外部環(huán)境趨于動態(tài)化和復(fù)雜化，企業(yè)無法有效地保持其競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有通過不斷的變革形成一系列的短暫優(yōu)勢才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。針對企業(yè)逐漸處于超級競爭環(huán)境和企業(yè)核心競爭力的剛性問題，戰(zhàn)略管理專家蒂斯、匹薩諾和蘇安三人于1994在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文，正式提出了企業(yè)動態(tài)能力理論。動態(tài)能力也就是一種在復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)實現(xiàn)其核心能力更新的能力。Dosi認(rèn)為，動態(tài)能力是更新企業(yè)能力的能力，其目的是研究企業(yè)如何識別市場機(jī)會，合理配置、重構(gòu)企業(yè)的資源和能力，以提升企業(yè)的市場價格，動態(tài)能力包括學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力。Catherine 和Pervaiz通過研究將企業(yè)的動態(tài)能力定義為企業(yè)重新整合、配置和制造資源與能力，以形成核心競爭力的能力，從而以適應(yīng)環(huán)境變化以維持競爭優(yōu)勢。

（六）信息技術(shù)對企業(yè)核心競爭力的影響研究

在世界工業(yè)的發(fā)展史上，每一次具有影響力的技術(shù)革命都能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。發(fā)源于 20 世紀(jì) 60 年代的信息技術(shù)，自從被應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中，就開始對企業(yè)核心競爭力的塑造產(chǎn)生重要的影響。國內(nèi)外多位學(xué)者從協(xié)調(diào)整合觀、資源觀和知識觀等角度，進(jìn)行了信息技術(shù)對企業(yè)核心競爭力影響的研究?；谫Y源觀的核心能力論的角度出發(fā)，有核心競爭力的特征時，就成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。王念新等基于中國 296 家企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，利用 PLS 結(jié)構(gòu)方程模型的方法進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)在信息技術(shù)資源投入基礎(chǔ)上形成的企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用能力通過增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)而能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。曹和王以華利用層次回歸的方法，通過實證研究的方式，證明了企業(yè)的信息管理能力對于企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建具有積極影響。

三、企業(yè)核心競爭力研究方法的動態(tài)演進(jìn)

早期對于企業(yè)核心競爭力的理論研究方法主要是以案例分析的方法為主，比如，企業(yè)核心競爭力概念的提出者普拉哈拉德和哈默通過對 NEC和 GTE 的企業(yè)案例的比較分析，對核心競爭力的概念和特征進(jìn)行描述和詮釋。除了案例分析之外，歸納與演繹方法在核心競爭力理論的研究中也是常有的方法，Kesler通過矩陣法對核心競爭力進(jìn)行描述，根據(jù)每項技能對每個產(chǎn)品或部件的貢獻(xiàn)程度，可以構(gòu)建技能—產(chǎn)品相關(guān)矩陣，在根據(jù)每個產(chǎn)品對各項技能的依賴程度，構(gòu)建產(chǎn)品—技能相關(guān)矩陣。劉滿鳳采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）的方法，在建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對 10 個行業(yè)的企業(yè)競爭力構(gòu)建效率進(jìn)行了評價分析。肖慧和包鋼利用層次分析法、灰色關(guān)聯(lián)法和理想點法相結(jié)合的方式對企業(yè)的核心競爭力評價體系指標(biāo)的累積效應(yīng)進(jìn)行了分析。隨著企業(yè)所處環(huán)境趨于動態(tài)化和演化分析在管理學(xué)研究中的應(yīng)用，一些學(xué)者開始進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的演化過程研究。中國學(xué)者毛武興等就對通信企業(yè)的核心技術(shù)能力的變化過程進(jìn)行了演化分析，并對朗訊科技和華為技術(shù)的能力演化過程的差異進(jìn)行了比較。范新華利用模糊層次分析的方法對高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了靜態(tài)評價，并基于馬爾科鏈模型對核心競爭力的變化進(jìn)行了動態(tài)評價。

四、結(jié)論

綜合企業(yè)核心競爭力的相關(guān)研究內(nèi)容和結(jié)論，企業(yè)基于協(xié)同整合、知識和資源等角度進(jìn)行核心競爭力的構(gòu)建，但是，隨著外部環(huán)境趨于復(fù)雜化和動態(tài)化，成為超級競爭環(huán)境，企業(yè)核心競爭力的剛性凸顯，并且成為企業(yè)變革的障礙，使得企業(yè)無法保持競爭優(yōu)勢，而企業(yè)通過其動態(tài)能力的培養(yǎng)，能夠克服其核心能力的剛性，實現(xiàn)核心競爭力的更新，而信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)核心競爭力的重塑提供了有力的支持工具。對于企業(yè)核心競爭力的研究方法的進(jìn)展，最初的研究以定性的分析為主，只能通過案例分析的方式對概念進(jìn)行詮釋，并利用歸納和演繹的方法對其特征進(jìn)行描述，并借助圖示的方法尋找企業(yè)的核心競爭力。而隨著企業(yè)外部環(huán)境的動態(tài)化，對于企業(yè)核心競爭力的定量分析也開始從靜態(tài)分析向動態(tài)分析轉(zhuǎn)變，包括演化分析和隨機(jī)過程方法的應(yīng)用?？v觀企業(yè)核心競爭力研究的動態(tài)進(jìn)展，未來的研究將集中在幾個方面，包括如何將企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建方法具體化，從戰(zhàn)略決策層下發(fā)到部門操作層、如何克服企業(yè)核心競爭力的剛性保持競爭優(yōu)勢以及如何基于 IT進(jìn)行企業(yè)動態(tài)能力的培養(yǎng)實現(xiàn)核心競爭力的重塑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王念新，仲偉俊，梅姝娥.信息技術(shù)、核心能力和企業(yè)績效的實證研究[J].管理科學(xué)，2010，（1）：52-64.

[2] 曹，王以華.動態(tài)環(huán)境背景下企業(yè)動態(tài)能力培育與提升的路徑：基于中國高新技術(shù)企業(yè)的實證研究[J].軟科學(xué)，2011，（1）：1-7.

第6篇：企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；評估

一、 核心競爭力的內(nèi)涵

“核心競爭力”（Core Competence）是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utter back認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。Mckinsey & Company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或幾個知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。”

二、 企業(yè)核心競爭力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動機(jī)方面的專長重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。

嚴(yán)格地講，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。

企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：（1）要具備充分的用戶價值。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動機(jī)方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。（2）應(yīng)具備獨特性。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長，具有更好的獨特性。（3）應(yīng)具備一定的延展性。也就是說，它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。

三、 企業(yè)核心競爭力評估

企業(yè)核心競爭力可以從市場、技術(shù)和管理三個層面來評估。

第一，市場層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個方面。衡量核心業(yè)務(wù)的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主營業(yè)務(wù)；主營業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來主要收益；主營業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場前景；企業(yè)在主營業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場地位。衡量核心產(chǎn)品的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場領(lǐng)域的能力。

第二，技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

第三，管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，即企業(yè)的成長能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競爭力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對技術(shù)人才隊伍的激勵機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競爭力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場及其變化趨勢；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運行控制系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)貼于

四、 企業(yè)核心競爭力的培育

1． 開發(fā)企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進(jìn)行實時控制。

2． 維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。（1）實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。（2）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。（3）信息體系的培育。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。（4）知識技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。

3． 再創(chuàng)新的核心競爭力。（1）通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新對提高企業(yè)核心競爭力有三大效應(yīng)：一是自我催化效應(yīng)。隨著一項技術(shù)創(chuàng)新成果成為企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)模式，能使企業(yè)在較長時期獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)以同樣的成本得到收益倍增效應(yīng)，可以運用同一技術(shù)在不同產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。三是增強(qiáng)企業(yè)整體實力效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在單一產(chǎn)品市場上的勝利，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。（2）通過管理創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新可以從以下幾個方面進(jìn)行：一是管理理念創(chuàng)新。從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心產(chǎn)品市場份額；重視對環(huán)境的適應(yīng)性，更重視提高企業(yè)自身的素質(zhì)；注重做好全面管理，更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展；從爭取分散企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)向努力增強(qiáng)企業(yè)實力；從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理；既追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又注重培育持續(xù)競爭優(yōu)勢。二是組織創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)實際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。三是控制工作創(chuàng)新。確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)信息化，研究和使用新型控制原理與技術(shù)。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由競爭戰(zhàn)略向合作競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。五是人力資源管理創(chuàng)新。如引入柔性管理等。（3）通過文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化在構(gòu)建核心競爭力上的獨特作用，主要是整合企業(yè)內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的塑造。同時，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動性疊加的文化等入手。

參考文獻(xiàn)

第7篇：企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 核心競爭力 增強(qiáng) 途徑

企業(yè)要成為市場經(jīng)濟(jì)中的“常青樹”,就要擁有強(qiáng)大的核心競爭力。因此,企業(yè)的發(fā)展需要實施核心競爭力戰(zhàn)略。而創(chuàng)新,它是理論與實踐的積聚、創(chuàng)意火花的碰撞,是鑄造企業(yè)核心競爭力的利器和靈魂。所以,筆者認(rèn)為要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,必須在企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)上做文章,必須強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識及核心競爭力意識,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,還要培育獨特的企業(yè)文化,為企業(yè)更好更快發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

一、企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特?fù)碛械?、能為消費者帶來特殊效用,使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力源?；趯诵母偁幜Φ囊话憷斫?總的來說核心競爭力是核心技術(shù)、管理能力、組織學(xué)習(xí)及客戶知識、營銷知識的總和。

1.核心競爭力定義要點。第一,核心競爭力實質(zhì)上是公司的資源和能力。第二,核心競爭力不是所有的資源和能力,是能夠帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。盡管核心競爭力不是競爭優(yōu)勢的唯一來源,但是不能帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力不能成為核心競爭力。第三,公司的資源和能力能否為公司帶來競爭優(yōu)勢,與公司資源和能力的內(nèi)在價值有關(guān),即與競爭對手相比,本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價值或提供獨特的價值。第四,從競爭角度來看,區(qū)分能夠為顧客提供與眾不同價值的、獨特的資源和能力,與提供更高整體價值的資源和能力是有深遠(yuǎn)意義的。因為,競爭并不只意味著超過競爭對手,還有一個非常重要的競爭戰(zhàn)略,就是與對手區(qū)別開來,這對大型企業(yè)有指導(dǎo)意義,對中小企業(yè)更具意義。對眾多的中小企業(yè)來說,避開與大企業(yè)正面競爭――比資源和能力,是一種明智的選擇。

2.核心競爭力的根本特征。企業(yè)核心競爭力是特定企業(yè)個性發(fā)展中的產(chǎn)物,它的表現(xiàn)形式多種多樣,始終融于企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)等各方而的職能部門,體現(xiàn)企業(yè)有形資源與無形資源的有機(jī)結(jié)合。因此,企業(yè)核心競爭力本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源,體現(xiàn)出以下幾方面特征:(1)戰(zhàn)略價值。(2)稀缺性和不可替代性。(3)不可模仿性。

二、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的途徑

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力是一件復(fù)雜的工程,面對入世挑戰(zhàn)和激烈的國際競爭,我們的企業(yè)要立于不敗之地,要從以下四個方面來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

1.培育企業(yè)員工的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。鑄造企業(yè)核心競爭力,首先必須從強(qiáng)化和培育員工的創(chuàng)新精神和意識抓起,堅定他們對創(chuàng)新本企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的認(rèn)知。

2.強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力意識。企業(yè)高層管理者到基層的每一個員工,都了解什么是企業(yè)核心競爭力,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的打造。企業(yè)要經(jīng)常舉辦核心競爭力知識講座和各種形式的研討會,使核心競爭力的意識深深地植根于企業(yè)的所有員工,形成濃烈的打造企業(yè)核心競爭力的氛圍,才能使創(chuàng)新信念和決斷魄力處于核心地位,才能大力培養(yǎng)出大批創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才,企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。

3.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十四屆三中全會通過了《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》,提出國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并把現(xiàn)代企業(yè)制度概括為是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度,要求通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,因此,企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化的企業(yè)組織制度,如通過股票期權(quán)獎勵、退休金計劃等制度建設(shè)將核心技術(shù)人才、管理人才吸引過來并持久留住,為核心競爭力的培育和提升提供人力資本的保證。

4.創(chuàng)建獨特企業(yè)文化。我們說的企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工在經(jīng)營、管理實踐中所形成的并為全體員工共同認(rèn)可、自覺遵循的價值觀念、共同意愿、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是企業(yè)物質(zhì)財富、精神財富和制度財富的結(jié)晶。而良好的企業(yè)文化是企業(yè)成長的信念力量;是培育和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的綜合實踐;是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心資源;是構(gòu)成企業(yè)差異性戰(zhàn)略的重要特征;是企業(yè)全面推進(jìn)科學(xué)化、制度化管理的思想內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力來提升企業(yè)的核心競爭力,強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。一是構(gòu)建獨特的、難以模仿的企業(yè)文化。獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。二是注重人才和技術(shù)資源的積累。知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使知識對財富的貢獻(xiàn)越來越大,或者說知識能直接給企業(yè)帶來預(yù)期的超額收益,但知識的更新、知識資產(chǎn)價值的發(fā)揮,要靠人才完成。因此,在未來的激烈競爭中,誰最善于整合人才,發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢,提高人才的整體素質(zhì),誰就能擁有未來,贏得領(lǐng)先地位。培養(yǎng)和形成一種適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境,就成為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)力量高效運轉(zhuǎn)的價值導(dǎo)向和根本動力。三是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建設(shè)。在新的時代背景下,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的人,才能有高素質(zhì)的企業(yè)。

5.鑄造個性化的核心競爭力。從核心競爭力形成的企業(yè)內(nèi)部渠道看,應(yīng)把握好“三個著力點”。一要對全員職工進(jìn)行創(chuàng)新教育,以強(qiáng)化他們對企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的認(rèn)同,營造人人重視、個個關(guān)心的氛圍;二要從整合公司資源入手,集中進(jìn)行某一領(lǐng)域的“差異化”創(chuàng)新運作,逐步形成具有企業(yè)獨特個性的體制、制度、機(jī)制、文化和核心技術(shù);三要從可能構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各要素中,找準(zhǔn)適合本公司發(fā)展個性的關(guān)鍵要素,集中進(jìn)行研發(fā)、創(chuàng)新,促使它盡快形成唯我獨有強(qiáng)勢的企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

第8篇：企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞:核心競爭力 企業(yè)文化 競爭戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）06-266-02

一、企業(yè)核心競爭力及特征

企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識技能，是企業(yè)長期、獨立擁有的競爭優(yōu)勢，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。企業(yè)核心競爭力具有如下特征：

一體性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)具有的比競爭對手更強(qiáng)更持久的某種優(yōu)勢、能力與知識體系，是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個要素或某幾個要素所構(gòu)成，具有一體性。

價值性。企業(yè)具有核心競爭力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價值等方面比競爭對手做的更好，企業(yè)是否具有核心競爭力，最具權(quán)威性的評判者是市場，即消費者群體，企業(yè)具有核心競爭力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨特、更多、更好的價值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值。

動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種動態(tài)的競爭優(yōu)勢，總與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、治理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競爭力的動態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個產(chǎn)生、成長、成熟乃至衰退的過程。

獨特性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中沉淀下來的個性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個企業(yè)的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模擬。企業(yè)的核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有。它不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的非凡烙印。作為特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競爭力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全把握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場交易。

拓展性。拓展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，核心競爭力的拓展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力的發(fā)揮。核心競爭力作為一種知識技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，也可以通過在相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，獲得競爭優(yōu)勢。

二、培育企業(yè)核心競爭力存在問題的分析

當(dāng)前我國企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理當(dāng)中的地位是最高層面的管理，對管理者的要求也最高。筆者通過長期的觀察發(fā)現(xiàn)：眾多企業(yè)缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考, 沒有意識到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心競爭力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯誤的判斷與決策，如很多企業(yè)盲目進(jìn)入與原產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大或跨度過大的領(lǐng)域，結(jié)果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)由于輕視戰(zhàn)略規(guī)劃作用導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域比發(fā)達(dá)國家平均落后10至15年。

2.企業(yè)知識儲備及研發(fā)能力不足。從企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。建立在此基礎(chǔ)上的核心競爭力，必然表現(xiàn)為對知識擁有的廣度和深度，在知識經(jīng)濟(jì)時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。因此強(qiáng)大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累，而在許多企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低，高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏，多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù)，忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高，制約了企業(yè)核心競爭力的形成。

3.企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制還未形成，創(chuàng)新能力相對薄弱。企業(yè)核心競爭力的形成，還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制。包括企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，不少企業(yè)經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險，排斥創(chuàng)新，以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化，企業(yè)難以形成核心競爭力。

現(xiàn)階段，在我國的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%。投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費約占全國研究經(jīng)費的40%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家70％的水平，同時技術(shù)引進(jìn)速度慢、開發(fā)效率低、技術(shù)人員匱乏。這些都嚴(yán)重的阻礙了發(fā)展。

4.企業(yè)過度多元化,分散企業(yè)資源。目前我國企業(yè)尚未建立起高效生產(chǎn)體系，在這種情況下卻在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下遇到了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中,不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購兼并，并將投資范圍擴(kuò)展到主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，盲目實施多元化經(jīng)營。其后果是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，結(jié)果分散了企業(yè)的有限資源，不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原有的競爭優(yōu)勢。多元化經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營方式和經(jīng)營水平要求比較高，如果運作的不好，不利于競爭，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競爭力都無法構(gòu)成實質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)，而只能是簡單的規(guī)模擴(kuò)張，難以形成長久的生命力和較強(qiáng)的競爭力。

三、提升企業(yè)核心競爭力的策略

通過上述對于影響企業(yè)核心競爭力的因素分析，本文將從樹立核心競爭力意識、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化4個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

1.培育核心競爭力意識。任何企業(yè)都是平等的市場主體，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)，就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭取社會資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)必須要有比其他對手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源的能力，也就是要有很強(qiáng)的核心競爭力。因此要培育核心競爭力的思想，制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向，企業(yè)無論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認(rèn)知發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，這樣才可能在重視和關(guān)心的過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。

2.規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供有力的制度保證。所以，提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時，要推進(jìn)分配制度改革，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵和約束機(jī)制。

3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心要素。核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力主要是指企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨特性、難以模擬性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和要害技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。

4.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種價值觀和企業(yè)精神，對于提升企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用，對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能。因此，企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時期企業(yè)的核心競爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括：確立企業(yè)正確的價值觀，形成企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。樹立以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境，營造吸引和留住人才的文化氛圍，培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊精神。創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議，使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣，形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。

當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營實踐表明，核心競爭力已成為當(dāng)今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)在面臨“內(nèi)憂外患”的情勢下，要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題,通過構(gòu)建和培育核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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2.李正中，智勇.企業(yè)核心競爭力：理論的起源及內(nèi)涵

第9篇：企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 核心競爭力 策略

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,在全面建設(shè)小康社會的過程中,肩負(fù)著重大歷史使命。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,隨著我國市場的逐步開放,國有企業(yè)不僅面臨著與國內(nèi)非國有經(jīng)濟(jì)組織的競爭,同時還面臨著同國外跨國公司的激勵競爭。如何提高國有企業(yè)的核心競爭力,對國有企業(yè)做強(qiáng)做大具有重要意義,是關(guān)系著我國社會主義事業(yè)更好發(fā)展的重要問題。

一、企業(yè)核心競爭力

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司核心競爭力》一文,提出了公司競爭優(yōu)勢的核心是公司擁有自己獨特的核心競爭力這一重要觀點,并把核心競爭力定義為“能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)”,引起了理論界和學(xué)術(shù)界的巨大影響。之后,大量學(xué)者在這一領(lǐng)域開展研究,取得了豐碩的成果?？傮w而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:

1.基于整合觀的核心競爭力。該觀點認(rèn)為,核心競爭力是組織中的共有性學(xué)識,尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識。它不是屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專有的資源,而是整個公司的資源。核心競爭力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”,它的形成不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡單堆砌,而是需要有機(jī)協(xié)調(diào)和整合。

2.基于組合觀的核心競爭力。該觀點認(rèn)為,核心競爭力就是能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的一組差異化技術(shù)、互補(bǔ)資產(chǎn)和慣例,同時也是組織中主要創(chuàng)造價值并被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。這個定義除了指出創(chuàng)造價值和能被多個產(chǎn)品或業(yè)務(wù)共享這兩個核心競爭力的特征外,也把核心競爭力定義在技能上。

3.基于知識觀的核心競爭力。該觀點認(rèn)為,應(yīng)該從企業(yè)所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競爭力。巴頓認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有的知識信息,是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。芮明杰等認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是一種隱性知識,企業(yè)核心競爭力的形成過程就是隱性知識創(chuàng)新的過程。

4.基于文化觀的核心競爭力。該觀點認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中,而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,根植于復(fù)雜的人與人,以及人與環(huán)境的關(guān)系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業(yè)文化中,滲透在整個組織中,而恰恰是在組織內(nèi)達(dá)成共識并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動的企業(yè)文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎(chǔ)。

芮明杰、陳曉靜、王國榮(2008)將公司核心競爭力的特征概括為以下5點:(1)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是有價值的,即應(yīng)當(dāng)能夠提高公司的績效;(2)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的;(3)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是完全不能復(fù)制的;(4)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)的;(5)從企業(yè)未來成長的維度看,公司核心競爭力應(yīng)具有延展性。

二、影響國有企業(yè)核心競爭力的原因分析

當(dāng)前國有企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現(xiàn)在以下方面:

1.市場經(jīng)濟(jì)體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范。目前,國有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時期,企業(yè)核心競爭力機(jī)制賴以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱?！八姓呷蔽弧钡闹贫攘畋姸鄧衅髽I(yè)缺乏效率;政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在,使國有企業(yè)市場化行為扭曲,使一批企業(yè)害上了“軟骨病”;國有企業(yè)冗員多,社會負(fù)擔(dān)重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業(yè)核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。

2.國有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競爭力。盡管體制改革已經(jīng)30多年了,我國市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步發(fā)展和完善,但國有企業(yè)關(guān)于核心競爭力理論和實踐的認(rèn)識仍然很淺顯,國有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競爭力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度,缺乏對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮。許多企業(yè)往往迫于應(yīng)付當(dāng)前日益加劇的市場競爭,對短期經(jīng)濟(jì)利益過分注重,而對企業(yè)的持續(xù)競爭力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

3.國有企業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)與積累不足。強(qiáng)大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累,而在我國國有企業(yè)中,有相當(dāng)一部分國有企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低,高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏,多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù),忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高,制約了我國企業(yè)核心競爭力的形成。

4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制。國有企業(yè)核心競爭力的形成,還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制。包括企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響,不少國有企業(yè)經(jīng)營者觀念落后,墨守成規(guī),懼怕風(fēng)險,排斥創(chuàng)新,以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要,企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化,國有企業(yè)難以形成核心競爭力。

三、提升國有企業(yè)核心競爭力的策略

通過上述對于影響國有企業(yè)核心競爭力的因素分析,本文將從樹立核心競爭力意識、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化5個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

1.樹立核心競爭力意識。國有企業(yè)同其他企業(yè)一樣是平等的市場主體,企業(yè)之間競爭的實質(zhì),就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn),企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪社會資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強(qiáng)的核心競爭力。國有企業(yè)要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于在國際市場上形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平。提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證,所以,提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力,實現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時,要推進(jìn)分配制度改革,重點探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵和約束機(jī)制。

3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)的競爭在一定程度上是技術(shù)的競爭,國有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系, 加強(qiáng)研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點,圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動權(quán),從而創(chuàng)造出整個民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

4.形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織。核心競爭力的形成與組織學(xué)習(xí)方式有重要關(guān)系,學(xué)習(xí)型組織的形成對國有企業(yè)核心競爭力培育和提升十分重要。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,市場因素更加復(fù)雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著企業(yè)未來競爭優(yōu)勢。企業(yè)能否對市場變化作出快速的反應(yīng),能否及時調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場、及時熟悉和解決新問題,都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。

5.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種價值觀和企業(yè)精神,對于提升國有企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能。因此,企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時期企業(yè)的核心競爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個方面:第一,確立企業(yè)正確的價值觀,形成企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊精神。第三,創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議,使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣,形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。

國有企業(yè)核心競爭力的提升不是單一因素作用的結(jié)果,而是一項系統(tǒng)工程,需要從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行資源配置和能力整合,需要創(chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,并在此基礎(chǔ)上形成能夠增強(qiáng)核心競爭力的各種能力如學(xué)習(xí)能力、管理能力和創(chuàng)新能力等。

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