建筑施工質(zhì)量管理體系精選(九篇)
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第1篇：建筑施工質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；施工質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1影響建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的因素
1.1 人力資源因素。建筑工程施工質(zhì)量和控制最主要的因素就是人力資源因素。它始終影響著建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該具有較為科學(xué)的決策能力、還要擁有很高的管理水平，同時(shí)更應(yīng)該具備對(duì)建筑施工項(xiàng)目超高的可行性分析能力；對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的從業(yè)人員來說，就要求他們具備較高的工作素養(yǎng)，良好的道德水平，建筑施工企業(yè)要不斷的加強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)以及建筑施工質(zhì)量管理理念。
1.2 環(huán)境因素。建筑工程在施工的過程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工極易受到我國(guó)復(fù)雜的地質(zhì)和多變的天氣影響。建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互制約和關(guān)聯(lián)的，因此我們必須要更加關(guān)注外界環(huán)境對(duì)其的影響。在建筑施工過程中盡最大努力避免外界環(huán)境造成的不良影響，因此應(yīng)該盡力做好預(yù)防工作，來確保整個(gè)建筑施工工程的進(jìn)度以及質(zhì)量安全。
1.3 材料因素。影響建筑工程施工質(zhì)量的因素中，施工材料對(duì)其影響非常大。所以建筑工程企業(yè)要想確保建筑材料的安全從而控制建筑工程施工的質(zhì)量，就必須要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行合理有效的管理工作：建筑工程企業(yè)必須要嚴(yán)格遵照建筑工程合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)去選擇材料，在符合要求的前提下準(zhǔn)確掌握建筑材料市場(chǎng)的變化，最后選擇符合要求的價(jià)格便宜且質(zhì)量較好的建筑材料。
1.4 設(shè)備因素。建筑施工企業(yè)以及建筑單位在選擇施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)該要結(jié)合施工工藝、條件以及建筑結(jié)構(gòu)形式一起來決定比較合理的施工機(jī)械設(shè)施。同時(shí)要確保從業(yè)人員能夠熟練操作相關(guān)的施工設(shè)備，還要定期給施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行維修和管理，最終保證建筑施工機(jī)械設(shè)施能夠正常運(yùn)行。
2建筑施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施
2.1建立完善的質(zhì)量管理體系
建立完善的質(zhì)量管理體系，是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)做好各施工員、班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免造成不可挽回的損失。
2.2工程前期準(zhǔn)備階段控制
2.2.1施工項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查
環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個(gè)方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面常會(huì)決定了施工方案與操作技術(shù)的選擇；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個(gè)施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下道工序施工的環(huán)境。另外，當(dāng)工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時(shí)也會(huì)給施工造成較大的影響，特別是嚴(yán)寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實(shí)施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因較極端環(huán)境因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。
2.2.2參加施工圖設(shè)計(jì)與核對(duì)
項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為建筑工程施工掃清障礙，有利于控制建筑工程施工質(zhì)量。
2.3保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量
建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購(gòu)時(shí)要選擇國(guó)家認(rèn)證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會(huì)信譽(yù)的供貨廠家，始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差的原則，對(duì)購(gòu)回材料要進(jìn)行抽檢合格后，才準(zhǔn)使用。原材料控制首先要控制原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。當(dāng)原材料到場(chǎng)后，對(duì)于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，在確認(rèn)實(shí)物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，不合格的必須退場(chǎng)，重新采購(gòu)。
2.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅需要提高施工人員的素質(zhì)，更主要的是需要有能力之人，帶領(lǐng)施工人員順利完成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以說，這個(gè)有能力之人非項(xiàng)目經(jīng)理莫屬。通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)會(huì)決定整個(gè)工程的優(yōu)劣水平，一項(xiàng)錯(cuò)誤的決定會(huì)毀掉整個(gè)工程，因此，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢(shì)在必行。項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)在政治、相關(guān)核心技術(shù)以及項(xiàng)目管理三方面上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，再把經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中。但是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提高了，如果施工人員素質(zhì)低下，建筑工程仍舊不能滿足其質(zhì)量要求。工程的施工人員，是執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量任務(wù)的實(shí)際操作人員，同時(shí)也是檢查質(zhì)量問題的骨干力量。在建筑工程施工期間，可針對(duì)施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，實(shí)踐證明，凡是培訓(xùn)過的人員建造的工程，其質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，不僅能加快施工進(jìn)程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質(zhì)量，有力提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。
2.6加大施工質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)督管理工作
工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。
第2篇：建筑施工質(zhì)量管理體系范文
1.1建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義
隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷升級(jí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中要從環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約以及可持續(xù)發(fā)展的角度來綜合管理施工項(xiàng)目。尤其在國(guó)際承包商逐漸進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)的沖擊下，中國(guó)建筑施工企業(yè)要想占據(jù)較高的市場(chǎng)份額就要不斷增強(qiáng)企業(yè)在管理、機(jī)制、體制、資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，要不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理策略，從而跟上時(shí)展的步伐。質(zhì)量管理工作是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量管理工作的好壞對(duì)施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作，才能保障施工質(zhì)量。同時(shí)創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新與建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也息息相關(guān)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理工作，企業(yè)才會(huì)關(guān)注建筑市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求的變化，才會(huì)注重新技術(shù)的開發(fā)，才會(huì)產(chǎn)生更加科學(xué)合理的企業(yè)管理辦法，全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，為工程質(zhì)量的提高奠定思想基礎(chǔ)。此外，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)還普遍存在相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)、過度競(jìng)爭(zhēng)等不良現(xiàn)象。對(duì)于業(yè)主在合同中提出的不合理要求以及不平等條款會(huì)使承包商處于十分被動(dòng)的地位，設(shè)計(jì)及監(jiān)理的工作也不好履行。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體施工企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，有損建筑市場(chǎng)的公平性。而行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)橫行也嚴(yán)重阻礙建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，我們必須強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，要?jiǎng)?chuàng)新管理策略來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
1.2建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的原則創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要遵循以下原則：
a、要有利于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量
施工質(zhì)量管理的目的就在于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量為基本原則，要將質(zhì)量控制工作落實(shí)到提高施工技術(shù)和工藝水平、引進(jìn)和改進(jìn)技術(shù)裝備、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和組織管理等具體工作中去。
b、要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要
企業(yè)要想獲得效益就必須滿足市場(chǎng)的需求、適應(yīng)市場(chǎng)的變化。建筑施工企業(yè)要想占有并不斷開拓市場(chǎng)就要打造精品工程，樹立良好的社會(huì)形象，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。所以為了適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)需求，施工質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新就要不斷延伸項(xiàng)目的內(nèi)涵，要妥善處理企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求同步。
c、要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
在創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)要著重考慮提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，只有這樣企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中明確自身定位，才能真正為企業(yè)選撥出高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力。
2.建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題
2.1建筑施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設(shè)施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項(xiàng)目達(dá)不到使用要求，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來巨大的浪費(fèi)。
2.2部分施工人員素質(zhì)不高
一些施工單位為了節(jié)省開支，會(huì)雇傭一些專業(yè)技術(shù)水平較低，專業(yè)知識(shí)比較匱乏的施工人員。與此同時(shí)，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專業(yè)知識(shí)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導(dǎo)致施工過程不能有序展開，工程質(zhì)量得不到保障。
2.3原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎(chǔ)，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會(huì)給整個(gè)建筑帶來極大的安全隱患。然而，當(dāng)前有些施工單位的采購(gòu)人員為了個(gè)人利益，通過采購(gòu)原材料獲得回扣，對(duì)原材料的質(zhì)量沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險(xiǎn)的種子。
2.4施工機(jī)械設(shè)備老化
施工機(jī)械設(shè)備老化的問題是我國(guó)各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的問題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設(shè)備老化程度嚴(yán)重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。
3.創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體策略
3.1提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)
各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，要讓每個(gè)施工人員都樹立預(yù)控為主的觀念、質(zhì)量第一的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及企業(yè)效益與社會(huì)效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓每個(gè)人都及時(shí)關(guān)注施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)排除安全隱患。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。
3.2提升施工人員技術(shù)水平
優(yōu)化人員配置施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝。在施工過程中要建立完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。此外，在對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的過程中不僅要提高他們的技術(shù)技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，幫助他們樹立按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程施工的法制觀念。
3.3加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保原材料質(zhì)量
為了保證工程質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢工作。對(duì)于原材料的購(gòu)買要按照采購(gòu)程序進(jìn)行，采用招投標(biāo)的形式確定具體供應(yīng)商，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，嚴(yán)禁采購(gòu)員在采買過程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。對(duì)采購(gòu)人員也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國(guó)家認(rèn)證許可證、有技術(shù)和資金保證的供貨商。供應(yīng)商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保證書。在原材料進(jìn)場(chǎng)后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，驗(yàn)證原材料的各項(xiàng)參數(shù)和指標(biāo)是否符合工程質(zhì)量要求。之后對(duì)于符合要求的原材料要做好儲(chǔ)存、保管工作。
3.4做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及更新工作
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制在施工過程中要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無法維修的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時(shí)檢查施工質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)作中是否存在問題。要鼓勵(lì)施工人員提出施工過程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻(xiàn)言獻(xiàn)策的平臺(tái)。同時(shí)對(duì)于工人提出的問題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時(shí)解決問題，對(duì)提出良好建議的工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時(shí)記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設(shè)計(jì)變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎(chǔ)的工作人員中去，要多參加工地例會(huì)，要廣泛聽取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。
4.總結(jié)
第3篇：建筑施工質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵字：房屋建筑；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
0 引言
當(dāng)前，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速。然而，房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理卻未能跟上發(fā)展的步伐。當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理仍然面臨著一些問題，影響了施工的質(zhì)量，阻礙了建設(shè)效益水平的發(fā)揮，由此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理不容忽視。加強(qiáng)房屋建筑施工的質(zhì)量管理，不僅可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)可以在最大程度上發(fā)揮工程建設(shè)的效益，促進(jìn)建筑業(yè)整體水平的提升。本文著重分析當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量管理問題并提出相關(guān)對(duì)策，從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。
1 房屋建筑施工質(zhì)量問題及原因
1.1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱
在房屋建筑工程施工過程中，施工方質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，過于忽視質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督作用。由此，質(zhì)量管理意識(shí)的不足就導(dǎo)致相應(yīng)的質(zhì)量管理體系不健全，在發(fā)生施工質(zhì)量問題時(shí)，難以根據(jù)相關(guān)規(guī)范做出及時(shí)的解決，如果解決不及時(shí)，不僅會(huì)降低工程建設(shè)的效果，嚴(yán)重的話會(huì)拖延工期，增加施工成本，降低工程建設(shè)的效益。由此，質(zhì)量管理的實(shí)施首要的就是質(zhì)量管理意識(shí)的增強(qiáng)。
1.2 房屋建筑工程施工中材料控制力度不足
房屋建筑工程施工材料作為工程重要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到房屋建筑工程施工的質(zhì)量。劣質(zhì)材料的應(yīng)用不僅會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的低下，一旦發(fā)生安全隱患，會(huì)對(duì)建筑使用群體的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑工程施工中對(duì)材料質(zhì)量控制力度不足，工程安全事故時(shí)有發(fā)生，工程建設(shè)質(zhì)量令人堪憂。材料在采購(gòu)到使用過程的控制力度不足，一些施工方出于節(jié)約成本的考慮選擇次級(jí)材料，從而使材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致建筑的穩(wěn)定性較差。除此之外，材料在進(jìn)場(chǎng)前后缺乏必要的監(jiān)督檢測(cè)手段，由此使得材料的控制不夠嚴(yán)格，一些不符規(guī)定的材料能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并參與施工過程，這就造成了工程施工質(zhì)量的低下。
1.3 房屋建筑工程施工人員技能不高
房屋建筑工程施工人員作為工程建設(shè)的主體，其專業(yè)技能的掌握程度直接關(guān)系到建筑建設(shè)的效果，從而影響建筑建設(shè)效益水平的發(fā)揮。當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑施工人員大多為未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，其施工操作技能不高，責(zé)任意識(shí)較差，僅僅停留在施工的初級(jí)水平，這就嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，會(huì)造成工程建設(shè)的安全隱患。除此之外，施工人員專業(yè)性較差，在施工中由于對(duì)規(guī)范操作缺乏了解，極易造成施工事故的發(fā)生，影響施工的質(zhì)量，威脅到施工人員的安全，降低施工項(xiàng)目的建設(shè)效益。
1.4 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)有待提高
在房屋建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量管理人員理應(yīng)承擔(dān)起工程建設(shè)質(zhì)量的守護(hù)者責(zé)任。但是，當(dāng)前施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)普遍不高，施工管理人員的責(zé)任心較差，對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度不夠，這就導(dǎo)致施工操作難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工管理過程中，質(zhì)量管理人員不能正確認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和工作中的任務(wù)，在工作中只做表面功夫，不對(duì)施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而對(duì)一些施工隱患未能發(fā)現(xiàn)及時(shí)，由此一旦隱患暴露，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和效益水平，同時(shí)會(huì)對(duì)使用群體構(gòu)成巨大威脅。
2 房屋建筑施工質(zhì)量管理對(duì)策
2.1 強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)
要想加強(qiáng)房屋建筑施工的質(zhì)量管理水平，首先要樹立科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)，并把質(zhì)量管理的意識(shí)應(yīng)用到施工管理中去，建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，明確規(guī)范施工各個(gè)細(xì)節(jié)的操作，使施工質(zhì)量管理有據(jù)可依，在出現(xiàn)施工問題時(shí)，可以嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行處理，這就可以大大提高施工問題的解決和處理速度，保證施工的質(zhì)量，發(fā)揮工程建設(shè)的效益水平，促進(jìn)建筑工程施工的順利和有序進(jìn)行。
2.2 加強(qiáng)房屋建筑施工材料質(zhì)量控制力度
在房屋建筑工程施工過程中，要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證施工的質(zhì)量。要對(duì)材料從采購(gòu)到應(yīng)用的全程做好監(jiān)督管理，在采購(gòu)過程中要對(duì)比多家供應(yīng)商，并檢查材料的規(guī)格說明，從而選擇優(yōu)質(zhì)的材料，在控制成本的同時(shí)使材料符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行二次檢測(cè)，從而保證材料的質(zhì)量，防止次級(jí)材料應(yīng)用到工程建設(shè)的過程中。要充分保證材料使用的合規(guī)性，發(fā)揮材料的作用，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
2.3 提高房屋建筑施工人員專業(yè)技能水平
在房屋建筑工程施工過程中，要想保證工程的施工質(zhì)量，就要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，要對(duì)施工人員進(jìn)行施工技能的培訓(xùn)，從而提升施工人員處理施工細(xì)節(jié)的能力。要提供施工人員責(zé)任意識(shí)，從而使施工人員自覺遵守施工操作規(guī)范，充分保證施工的質(zhì)量，發(fā)揮工程建設(shè)的效益水平。同時(shí)，要對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)，增強(qiáng)其在施工過程中的自我保護(hù)意識(shí)，從而防止由于其違規(guī)違章操作造成的安全事故。
2.4 完善房屋施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)
在房屋建筑工程施工過程中，要切實(shí)提高施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)，要提高施工質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其自覺擔(dān)負(fù)起施工質(zhì)量的守護(hù)者責(zé)任，要建立健全責(zé)任制，對(duì)施工中的問題要追究到個(gè)人，從而促使施工質(zhì)量管理人員提高警惕、增加責(zé)任意識(shí)。施工質(zhì)量管理人員要增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工的操作規(guī)范要了如指掌，嚴(yán)格禁止違章和違規(guī)操作，要對(duì)施工人員作出引導(dǎo)和限制，從而最大限度保證工程建設(shè)的質(zhì)量，使工程建設(shè)的效益水平得以發(fā)揮，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)展。
3 結(jié)語
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的根本保證，只有加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制，才能保證工程建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性，防止由于質(zhì)量問題對(duì)工程使用造成的影響。當(dāng)前，施工方要加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，提高施工人員技能，發(fā)揮施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)，只有這樣，才能保證施工的順利進(jìn)行，保證房屋建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮，促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：建筑施工質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；控制
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
房屋建筑工程是與人們生活有著密切的關(guān)系，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅會(huì)直接影響到項(xiàng)目投資是否成功，更加影響到房屋建筑工程在使用中的安全性。在施工過程當(dāng)中因涉及的范圍比較廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，就必須要培養(yǎng)提升施工隊(duì)伍的全面素質(zhì)，全面提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，從安全、技術(shù)以及工序方面等全方面出發(fā)，從而有效地管理施工技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。
一、做好房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要性
1.有助于建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位
在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是愈演愈烈，大有你死我活之勢(shì)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，如何在同行業(yè)間擊敗對(duì)手不致失敗，建筑行業(yè)作為以質(zhì)量取勝的行業(yè)，質(zhì)量上的提高永遠(yuǎn)是決勝的標(biāo)準(zhǔn)。因此，做好房屋建設(shè)工程管理，有效檢查建筑施工，保證房屋建筑的保質(zhì)保量，確保建筑房屋達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料，增加住戶對(duì)房屋居住的滿意程度和舒適程度，贏得老百姓的口碑，久而久之，即便同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)再激烈，也多脫穎而出，立于不敗之地。
2.關(guān)乎于社會(huì)的公共安全
建筑工程作為一項(xiàng)關(guān)乎社會(huì)公共安全的設(shè)施。其質(zhì)量上的優(yōu)劣關(guān)乎社會(huì)公共利益。而建筑企業(yè)作為承擔(dān)責(zé)任者，保證房屋建筑的高質(zhì)量、高舒適度，是對(duì)國(guó)家、人民及后代子孫的負(fù)責(zé)和文化傳承。從思想觀念上提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在施工設(shè)計(jì)與施工管理上，確保質(zhì)量問題的落實(shí)。
二、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的主要影響因素
1.設(shè)計(jì)因素
由于負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員因?yàn)槠湔w水平不高，所以在設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分全面地考慮到現(xiàn)實(shí)情況。所以，所設(shè)計(jì)的作品也沒有達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)，這給房屋建筑也帶來了潛在的安全隱患。
2.原材料因素
在材料的選用上因?yàn)榇嬖谝欢ǖ娜毕輳亩谫|(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也是較常見的。比如，在選用水泥時(shí)，因碎石粒度的大小，在抹灰時(shí)所用的砂含泥量的要求控制等，這都對(duì)施工工程質(zhì)量有一定的影響。所以，如果在原材料的選用上以及材料低劣的質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工工程造成不同程度的影響，其后果也是非常嚴(yán)重的。
3.施工因素
由于在施工企業(yè)當(dāng)中工人的數(shù)量較多，所以在技術(shù)培訓(xùn)方面也沒有得到全面的管理，造成工人的技術(shù)素質(zhì)比較低，在進(jìn)行操作時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定順序進(jìn)行，沒有質(zhì)量安全意識(shí)，給工程造成一定的隱患。同時(shí)也缺乏完善健全的質(zhì)量控制管理措施，對(duì)于在每道工序之間并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的交接管理，所以這給前道工序就會(huì)留下一定的質(zhì)量問題，而對(duì)于后道工序也沒有得到及時(shí)的處理，甚至出現(xiàn)隱蔽的問題現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。
4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理因素
由于在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作沒有做到位，這也是造成施工質(zhì)量存在問題的重要原因。在一些監(jiān)理單位中只為提高經(jīng)濟(jì)效益卻忽略了本職工作的效能，一些監(jiān)理人員存在無證上崗的問題，這也體現(xiàn)在監(jiān)理工作控制體系的不完善、不健全。同時(shí)，一些監(jiān)理人員對(duì)構(gòu)配件以及原材料和設(shè)備等的使用上也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，也沒有執(zhí)行見證取樣的制度，甚至沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而留下的質(zhì)量隱患都沒有得到及時(shí)地解決，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。
5.質(zhì)量因素
由于一些建筑施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面只注重形式，并沒有嚴(yán)格按照施工習(xí)慣，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的管理措施。并且在施工當(dāng)中，也存在僥幸心理，認(rèn)為每個(gè)工程的管理方法都適用，從而導(dǎo)致把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成習(xí)慣化，沒有一定的安全意識(shí)，甚至監(jiān)督管理力度不到位，給施工工程在質(zhì)量方面造成隱患。
三、加強(qiáng)房屋建筑管理與質(zhì)量控制
屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門的事情，對(duì)于施工隊(duì)伍來說，如果不重視質(zhì)量管理，依然不能保證所修建的房屋達(dá)到合格的質(zhì)量要求。
1.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。屋建工程都是人做出來的。因此，施工人員素質(zhì)的高低，決定了屋建工程的質(zhì)量。因此，在施工前，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員和監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)，要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法，并嚴(yán)格督促施工人員按照?qǐng)D紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
2.加強(qiáng)宣傳。質(zhì)量問題要想常抓不懈，必須時(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)地宣傳，提高有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量的重視，讓談么了解忽視質(zhì)量的危害，要讓有關(guān)人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要采取招標(biāo)制度，對(duì)所選用的材料供應(yīng)商進(jìn)行多方比較，要保證所選用的材料供應(yīng)商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等符合屋建工程的需要。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，要實(shí)行分類退房，做好標(biāo)識(shí)，還要做好防風(fēng)、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因?yàn)樽匀坏膿p壞而影響屋建工程質(zhì)量，對(duì)于主要工程的材料，還要做到隨時(shí)抽查和檢驗(yàn)，力爭(zhēng)不讓不合的建筑材料在工程中使用。
4.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設(shè)備，對(duì)于施工設(shè)備的使用，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定使用，對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會(huì)使用設(shè)備的人員操作設(shè)備，造成損失。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止在設(shè)備使用時(shí)發(fā)生故障，影響屋建工程質(zhì)量。
5.監(jiān)理人員職責(zé)必須加強(qiáng)。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視和質(zhì)量驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，要對(duì)進(jìn)入工地的材料和設(shè)施，要加強(qiáng)檢查，要認(rèn)真完成外包裝、抽樣、證件對(duì)照等工作，嚴(yán)格把好各項(xiàng)關(guān)口，確保不合格的材料和設(shè)備不能進(jìn)入下道工序的使用和施工，要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。
6.按要求驗(yàn)收。對(duì)于施工隊(duì)伍而言，所想的自然是加快工程建設(shè)。因此，在對(duì)所完工的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工要求進(jìn)行驗(yàn)收，決不能馬虎。對(duì)于沒有達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，絕不允許不合格工程進(jìn)入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質(zhì)量。
7.隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大。因此，在施工過程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強(qiáng)有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，要建立各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗(yàn)收階段，要杜絕人情驗(yàn)收，要一切按照規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊(duì)伍立刻進(jìn)行返工，達(dá)不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
四、結(jié)束語
建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè),是國(guó)家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一.在建筑工程施工工程中,整個(gè)施工管理顯得尤為重要。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識(shí)，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳新育. 建筑工程管理中質(zhì)量控制技術(shù)探討[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(18)
第5篇：建筑施工質(zhì)量管理體系范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；問題；措施；提高；建筑工程質(zhì)量
前言
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑事業(yè)取得了較大的發(fā)展，如何在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對(duì)的問題。在此基礎(chǔ)上，先進(jìn)的施工與管理技術(shù)、優(yōu)良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場(chǎng)不斷在提升。建筑企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)。建筑施工管理能否得到優(yōu)化，關(guān)鍵在于措施是否得當(dāng)，方能決定建筑工程質(zhì)量能否得到提高。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，應(yīng)始終以優(yōu)化建筑施工管理為途徑，方能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑生產(chǎn)中占有一席之地?；诖耍P者結(jié)合工作實(shí)際，就如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行了有益探討。
一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因的分析
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中，由于受到傳統(tǒng)思想和過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，加之當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人員培訓(xùn)方面的投資力度嚴(yán)重不足，在新技術(shù)新工藝的引進(jìn)發(fā)面存在一定的滯后性，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或那樣的問題，既影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑工程質(zhì)量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒有出路，終將被市場(chǎng)所淘汰。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際和體會(huì)，認(rèn)為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量難以保證，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工、窩工等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的詬病，這是影響當(dāng)前建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理造成的主要問題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業(yè)為趕進(jìn)度，大都采用傳統(tǒng)的事后控制手段，導(dǎo)致一些建筑施工中存在的質(zhì)量問題無法得到排除，這也就是近年來各地建筑工程事故頻發(fā)的主要癥結(jié)所在；三是管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，這主要是由于我國(guó)從事建筑行業(yè)的相當(dāng)一部分人大都來自農(nóng)村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識(shí)，使得其自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效的提高；四是缺乏創(chuàng)新力度，觀念過于成就保守，認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費(fèi)，是在加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣傳統(tǒng)的粗放管理模式肯大在信息時(shí)代難以得到生存和發(fā)展；五是技術(shù)創(chuàng)新力度難以跟上時(shí)展的需要，這就導(dǎo)致建筑施工管理大都采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，而這些工藝在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)早已摒棄，導(dǎo)致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導(dǎo)致一些項(xiàng)目責(zé)任管理不明確，有的是一人身兼數(shù)職業(yè)，好比運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，試問，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質(zhì)量管理嗎？
二、關(guān)于優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)建議
在建筑施工管理過程中，為優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式；三是加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作；四是不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人。方能提高建筑工程質(zhì)量。因此，筆者做出以下分析。
（一）充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性
一是堅(jiān)持以人為本的基本原則，實(shí)行柔性管管；二是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用管理技術(shù)調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性；三是適當(dāng)加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；四是幫助施工人員及時(shí)解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關(guān)系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。
（二）由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式
對(duì)傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對(duì)建筑施工管理實(shí)行全程、全方位、多視角的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程項(xiàng)目在開工之前做好技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審工作，將每一道施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，與施工人員一道切實(shí)做好建筑施工質(zhì)量管理工作。
（三）加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作
鑒于當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員只有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏理論水平知識(shí)，企業(yè)在加大其專業(yè)技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)注重素質(zhì)水平的培訓(xùn)和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業(yè)素質(zhì)水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)建筑施工管理工作，優(yōu)化建筑是管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。
（四）不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念
傳統(tǒng)的建筑施工管理理念已難以跟上時(shí)展的需要。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。將傳統(tǒng)的一味的追求效益而忽略對(duì)建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)新交流觀念，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖做好各環(huán)節(jié)的銜接與實(shí)踐工作，一改傳統(tǒng)交流成風(fēng)落實(shí)無蹤的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。
（五）借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)
在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行。而針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、信息等工作，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與后臺(tái)的同步操作與控制。
（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人明確責(zé)任人
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，建立健全各種制度體系，并設(shè)立項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，在落實(shí)貫徹管理實(shí)踐行動(dòng)的基礎(chǔ)上，并處理好合同內(nèi)授 權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機(jī)關(guān)、相關(guān)行政管理單位的多方面關(guān)系，目的是協(xié)調(diào)好與工程運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各個(gè)單位關(guān)系，避免項(xiàng)目管理因?yàn)槿穗H、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項(xiàng)目責(zé)任人，確保施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
總語
總之，如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)建筑施工企業(yè)都必須面臨的顯示問題。因而作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作，不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人，方能優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)助推我國(guó)建筑施工水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾（下旬刊）， 2007，（08）.
[2]張樹峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011，（06）.
第6篇：建筑施工質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
最近幾年，在不斷的強(qiáng)化投資力度之時(shí)，行業(yè)非常關(guān)注建設(shè)管控工作。怎樣開展好建設(shè)管控活動(dòng)是相關(guān)工作者要高度分析的事項(xiàng)。做好該項(xiàng)活動(dòng)能夠確保項(xiàng)目的品質(zhì)優(yōu)秀，帶動(dòng)單位的發(fā)展。由于社會(huì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，此時(shí)對(duì)于建設(shè)活動(dòng)的規(guī)定也更為嚴(yán)格。而且，對(duì)于建設(shè)的管控工作也提出了更為嚴(yán)格的規(guī)定。建設(shè)單位在開展管控活動(dòng)的時(shí)候，不斷的完善，認(rèn)真的分析相關(guān)的信息，切實(shí)的分析管控時(shí)期面對(duì)的不利現(xiàn)象，盡量的將管控導(dǎo)致的不利現(xiàn)象減少到最低，把管控活動(dòng)設(shè)置于建設(shè)的整個(gè)時(shí)期，進(jìn)而最大化的獲取利潤(rùn)。雖然我們國(guó)家在優(yōu)化建設(shè)管控力度，提升項(xiàng)目的品質(zhì)方面獲取了非常多的成就，不過在具體的建設(shè)管控時(shí)期，還是有非常多的不利現(xiàn)象。文章具體的分析了建設(shè)管控時(shí)期面對(duì)的不利現(xiàn)象，指出了管控方法，為提升項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量做出了非常積極地貢獻(xiàn)。
一、開展管控工作的意義
建設(shè)管控活動(dòng)不但關(guān)乎到單位的形象和建設(shè)品質(zhì)，還關(guān)乎到建設(shè)者的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。所以，當(dāng)前時(shí)期要積極的開展好建設(shè)管控活動(dòng)。第一，它是時(shí)代進(jìn)步的規(guī)定。建設(shè)行業(yè)一直是這樣的，不進(jìn)行創(chuàng)新就不會(huì)有進(jìn)步，對(duì)于該項(xiàng)管控活動(dòng)來講，必須做好創(chuàng)新，才可以提升利潤(rùn)，才能夠帶動(dòng)發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前不斷變化的行業(yè)市場(chǎng)來講，建筑單位必須積極的按照創(chuàng)新，革新，然后發(fā)展，只有這樣才可以獲取成就。第二，它是當(dāng)前單位制度創(chuàng)建的一個(gè)關(guān)鍵的趨勢(shì)。由于時(shí)代高速前進(jìn)，當(dāng)前的單位制度創(chuàng)建工作也在不斷的完善。管控活動(dòng)面對(duì)著獎(jiǎng)勵(lì)體系不合理，關(guān)系混亂，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，此類問題的出現(xiàn)干擾到建設(shè)管控工作的開展。第三，是建筑行業(yè)高速發(fā)展的規(guī)定。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)非常的惡劣。建設(shè)單位必須在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中切實(shí)的提升自身的水平，提升建設(shè)能力，才可以確保自身獲取優(yōu)秀的成就。
二、建筑施工管理存在的問題及原因分析
在現(xiàn)代化施工企業(yè)當(dāng)中，由于受到各方面歷史原因的影響，再加上管理人員的綜合素質(zhì)不高，沒有引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝，導(dǎo)致建筑施工管理存在諸多問題，一方面直接影響到企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，另一方面降低了建筑工程的施工質(zhì)量，無法在市場(chǎng)中占取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終被市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。通過總結(jié)，現(xiàn)代化施工企業(yè)的施工管理存在以下幾個(gè)方面的問題：
（一）、施工人員的工作積極性不高
在建筑工程施工過程中，由于各種各樣的原因?qū)е率┕と藛T的工作積極性不高，這就導(dǎo)致工程無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就算完成也會(huì)存在較多的安全隱患，因此需要對(duì)工程進(jìn)行返工，增加了工程的造價(jià)，降低施工企業(yè)的管理水平。
（二）、采用的管理模式相對(duì)比較滯后
目前，很多施工企業(yè)在實(shí)際工作中，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式來對(duì)工程進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致工程在施工過程中存在難以解決的質(zhì)量問題，這也是當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)安全事故的主要原因之一。
（三）、管理人員的綜合素質(zhì)不高
在實(shí)際工作中，參與建筑施工的人員大多都是來自農(nóng)村，由于沒有受到良好的教育，導(dǎo)致他們的知識(shí)水平與專業(yè)素質(zhì)不高，這就無法提高工程的施工質(zhì)量。
（四）、管理者思想觀念過于保守，不具備創(chuàng)新精神
在當(dāng)前很多施工單位中，由于管理人員的思想觀念比較保守，認(rèn)為新設(shè)備、工藝等對(duì)于工程的施工并沒有太大的幫助，只是會(huì)加大資金的投入，這種并不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，因此也在很大程度上無法提高建筑工程的質(zhì)量。
（五）、技術(shù)水平無法與社會(huì)發(fā)展同步
目前，仍然還有部分的施工單位采用的是傳統(tǒng)的、比較落后的質(zhì)檢手段，并沒有根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展來創(chuàng)新質(zhì)檢方法，因此導(dǎo)致施工企業(yè)的管理水平不高。
（六）、缺乏健全的施工管理體制
目前，在施工企業(yè)當(dāng)中，管理者并沒有在合適的崗位中安排相關(guān)專業(yè)的工作人員，反而讓企業(yè)中的其他人員任職，這就在很大程度上降低了施工管理的水平，無法提高建筑工程的質(zhì)量。
三、優(yōu)化建筑施工管理的方法與對(duì)策
在建筑工程實(shí)施施工管理的過程中，我們可以采用以下幾種手段來優(yōu)化建筑施工管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
（一）、充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性
一是堅(jiān)持以人為本的基本原則，實(shí)行柔性管理；二是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用管理技術(shù)調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性；三是適當(dāng)加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；四是幫助施工人員及時(shí)解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關(guān)系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。
（二）、加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作
鑒于當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員只有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏理論水平知識(shí)，企業(yè)在加大其專業(yè)技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)注重素質(zhì)水平的培訓(xùn)和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業(yè)素質(zhì)水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)建筑施工管理工作，優(yōu)化建筑管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。
（三）、不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念
傳統(tǒng)的建筑施工管理理念已難以跟上時(shí)展的需要。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。將傳統(tǒng)的一味的追求效益而忽略對(duì)建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)新交流觀念，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖做好各環(huán)節(jié)的銜接與實(shí)踐工作，一改傳統(tǒng)交流成風(fēng)落實(shí)無蹤的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。
（四）、借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)
在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行。而針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、信息等工作，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與后臺(tái)的同步操作與控制。
（五）、建立健全各種制度體系，加大合同管理
明確責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，建立健全各種制度體系，并設(shè)立項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，在落實(shí)貫徹管理實(shí)踐行動(dòng)的基礎(chǔ)上，并處理好合同內(nèi)授權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機(jī)關(guān)、相關(guān)行政管理單位的多方面關(guān)系，目的是協(xié)調(diào)好與工程運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各個(gè)單位關(guān)系，避免項(xiàng)目管理因?yàn)槿穗H、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項(xiàng)目責(zé)任人，確保施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
總之，高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實(shí)到位已顯得尤為關(guān)鍵。立足國(guó)內(nèi)最近幾年建筑施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況前提下，全面分析建筑管理中存在的各項(xiàng)問題，并有針對(duì)性地采取了適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，能進(jìn)一步完善施工管理，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工過程中企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況從安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，制定一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際的建筑施工管理方案。
參考文獻(xiàn)
第7篇：建筑施工質(zhì)量管理體系范文
【關(guān)鍵詞】工程建筑；質(zhì)量管理；問題；措施
1 工程建筑質(zhì)量管理概述
百年大計(jì),質(zhì)量第一,要進(jìn)行工程質(zhì)量管理控制,我們應(yīng)了解做為建筑工程管理,其工程質(zhì)量管理的特點(diǎn),將影響工程質(zhì)量的因素,工程質(zhì)量管理控制的原則以及工程質(zhì)量管理的責(zé)任體系，長(zhǎng)期以來,大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量管理的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段,而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道,施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應(yīng)該從影響工程質(zhì)量管理的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中,我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保建筑工程管理施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，建筑工程管理的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工管理全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。
2 工程建筑質(zhì)量管理存在的問題
2.1 建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題分析
2.1.1 施工單位方面的問題
（1）無證或超越資質(zhì)等級(jí)承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。
（2）采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,不顧后果以墊資、壓價(jià),甚至行賄等違法手段承攬工程。
（3）為牟取利潤(rùn),不計(jì)后果壓低成本,自行或串通設(shè)計(jì)人員亂改設(shè)計(jì),使用低價(jià)劣質(zhì)材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作,粗制濫造。
（4）在竣工驗(yàn)收中弄虛作假,掩蓋工程質(zhì)量缺陷,提供虛假質(zhì)量保證資料。
（5）私招亂雇,工人隊(duì)伍素質(zhì)低下。
2.1.2 工程質(zhì)量管理監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善
目前我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。隨著時(shí)間的推移,質(zhì)監(jiān)管理站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
（1）需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理的工程項(xiàng)目很多,但質(zhì)監(jiān)站人員有限,使工作力度降低。
（2）行政監(jiān)督管理的工作性質(zhì)容易滋生及腐敗。
（3）有的質(zhì)監(jiān)站政企不分,以贏利為目的辦實(shí)體,有的辦了監(jiān)理公司,有的辦實(shí)驗(yàn)室,強(qiáng)制規(guī)定檢驗(yàn)試塊必須在這里進(jìn)行,這樣質(zhì)監(jiān)站既掌握工程質(zhì)量管理的監(jiān)督大權(quán),又有獲取利潤(rùn)的商業(yè)行為。這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站管理的公平性和公正性,同時(shí)也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來干擾。
總體而言，很多環(huán)境因素都會(huì)影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動(dòng)環(huán)境，如施工場(chǎng)所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項(xiàng)施工工程管理所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對(duì)施工過程的影響較大，都會(huì)給整個(gè)施工質(zhì)量帶來不利的影響。
3 工程建筑質(zhì)量管理措施
從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案；第三，在整個(gè)工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫(kù)，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)加大對(duì)施工過程的監(jiān)督管理力度，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履職責(zé)，對(duì)施工單位的材料報(bào)驗(yàn)及工序報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，同時(shí)對(duì)上一道工序未驗(yàn)收合格的，決不允許進(jìn)入下一道工序。在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量按事前控制、事中監(jiān)督、事后確保的原則進(jìn)行管理，從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高，此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高是一個(gè)無止境的過程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計(jì)要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。
4 總結(jié)：
“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是工程建設(shè)中一定要認(rèn)真貫徹的重要方針。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將成為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，我們必須認(rèn)清責(zé)任，對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)，高度重視工程質(zhì)量，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國(guó)的工程建設(shè)質(zhì)量，確?，F(xiàn)代化建設(shè)的健康、順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：建筑施工質(zhì)量管理體系范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工 質(zhì)量管理 問題 對(duì)策
建筑工程施工質(zhì)量對(duì)我市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量需要通過市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)，通過不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑工程的安全性。隨著我國(guó)城市化水平不斷提高，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，大量人口涌入城市，城市的房屋建筑數(shù)量逐年增加， 人們?cè)絹碓街匾暯ㄖ┕さ馁|(zhì)量安全。建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更加關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量安全管理存在的問題必須要提高監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，消除建筑施工的安全隱患問題。
1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題
1.1 工程管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量管理體系在整個(gè)施工過程中發(fā)揮著重要的約束作用，它可以將整個(gè)施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。但是，如果施工監(jiān)管沒有構(gòu)建科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，造成施工質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，極有可能在施工過程中存在很多施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量安全。此外，有些建筑工程施工管理人員單純追求工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了質(zhì)量安全的重要性，沒有嚴(yán)格控制施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，導(dǎo)致有些建筑工程隱藏著各種安全隱患，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。
1.2 施工人員質(zhì)量安全意識(shí)較低
通過對(duì)已經(jīng)發(fā)生的建筑安全事故進(jìn)行分析得出，大部分質(zhì)量安全事故出現(xiàn)都是人為因素造成的，其中最重要的一個(gè)原因就是施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)單薄。有些施工單位雖然建立了施工質(zhì)量安全管理體系，但是并沒有在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，很多具體要求都無法貫徹落實(shí)。而且大部分施工人員都是農(nóng)民工，沒有專業(yè)的施工技巧，綜合素質(zhì)較低，沒有質(zhì)量安全意識(shí)，所以對(duì)工程施工質(zhì)量沒有給予足夠的重視，大大降低了工程的質(zhì)量。
1.3 施工材料質(zhì)量不過關(guān)
造成建筑施工質(zhì)量問題的原因有很多，其中建筑材料質(zhì)量不合格就是一個(gè)重要原因。建筑施工需要大量的建筑材料，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量安全。在施工過程中，一旦使用了質(zhì)量不合格的材料，就會(huì)大大增加建筑工程的質(zhì)量安全隱患。一方面影響了建筑本身的壽命和安全性能，另一發(fā)那個(gè)面也容易在施工過程中引發(fā)各種安全事務(wù)。出現(xiàn)材料質(zhì)量問題的原因就在于有些施工單位為了追求高額的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，故意使用質(zhì)量不合格的材料，另一方面是材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。
2 如何有效解決施工質(zhì)量安全管理的問題
2.1 建立健全施工質(zhì)量管理體系
建筑工程施工企業(yè)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，在開始施工之前，建立完善的質(zhì)量安全管理體系，明確建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工目標(biāo)。在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量安全管理體系，絕不能隨便改動(dòng)，要讓質(zhì)量管理體系在施工過程中發(fā)揮約束作用，保證工程順利實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員需要強(qiáng)化責(zé)任管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和巡查，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，消除一些質(zhì)量安全隱患，不斷提高工程的質(zhì)量安全。
2.2 強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)
建筑施工由大量的施工人員完成，其中大部分是農(nóng)民工，缺乏技術(shù)理論和質(zhì)量安全意識(shí)。施工單位要對(duì)這些施工人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量安全教育，全面提高施工人員的施工技術(shù)，不斷突破技術(shù)難關(guān)，從施工源頭遏制安全隱患。同時(shí)，要時(shí)刻加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，讓質(zhì)量安全深入每一個(gè)施工人員的內(nèi)心。
2.3 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理
首先，建筑工程施工單位的采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照建筑工程施工要求來采購(gòu)施工材料，貨比三家，以最少的價(jià)錢，購(gòu)買質(zhì)量最好的產(chǎn)品，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家，仔細(xì)檢查施工材料的質(zhì)量合格證明、出廠證書等資料。其次，在施工材料運(yùn)輸過程中做好防護(hù)工作，避免施工材料發(fā)生破損或者斷裂。最后，施工材料到達(dá)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)之后，相關(guān)管理人員要做好施工材料的抽樣檢測(cè)，確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并目及時(shí)將質(zhì)量不合格的施工材料清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，保障建筑工程施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
上文對(duì)我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量安全存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，但是建筑工程施工質(zhì)量安全管理涉及到很多方面，絕不是簡(jiǎn)單的文字表述就能夠闡釋清楚的。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，貫穿于施工的全過程，需要全體施工人員及管理人員共同參與到其中。面對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各種問題，應(yīng)該從管理體系、管理制度、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行有針對(duì)性的解決，最大限度降低施工質(zhì)量安全隱患。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：建筑施工質(zhì)量管理體系范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；安全管理；質(zhì)量管理
現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。以下就如何進(jìn)行建筑施工管理工作的安全管理與質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會(huì)將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對(duì)施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。資質(zhì)較高對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)較高的企業(yè)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對(duì)較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對(duì)施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會(huì)導(dǎo)致對(duì)分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對(duì)這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實(shí)施已近成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施
2.1 施工安全管理重要性及其實(shí)施
施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時(shí)也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是有施工企業(yè)自行購(gòu)置的設(shè)施，分包商往往會(huì)為了減少安全設(shè)施的投入使用，沒有進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。針對(duì)這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須以加強(qiáng)分包商管理為基礎(chǔ)開展施工過程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，對(duì)施工過程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽臺(tái)邊、屋面周邊，機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設(shè)備的安全。以基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施的管理保障施工安全的同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。在工程施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)、提高施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工安全管理的有效實(shí)施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生的可能。對(duì)于施工過程的設(shè)備操作，要嚴(yán)格執(zhí)行非操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備的規(guī)定，避免由于非操作人員進(jìn)行操作造成的人員傷亡。同時(shí)也減少非操作人員操作造成的設(shè)備損傷等。另外建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的登記、驗(yàn)收、檢測(cè)，保障起重機(jī)械等特殊設(shè)備的強(qiáng)度復(fù)核施工要求。對(duì)于自行搭建的腳手架等也要進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，確保其強(qiáng)度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。
2.2 施工質(zhì)量管理重要性及其實(shí)施
建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對(duì)建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響。隨著現(xiàn)代建筑質(zhì)量要求以及有關(guān)規(guī)定的不斷完善，建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)也不斷提高。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作，工程施工企業(yè)必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，針對(duì)建筑工程實(shí)際情況以及企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、人員情況等構(gòu)建適合企業(yè)管理流程的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，其施工質(zhì)量控制與管理主要分為人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及施工技術(shù)管理幾方面。人員管理是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響。建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)以及管理人才的管理能力培養(yǎng)，以此加錢施工過程人為因素的控制，提高建筑工程施工質(zhì)量。針對(duì)建筑施工材料對(duì)建筑工程重要的影響，施工企業(yè)要以嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)管理、存放管理以及使用前的檢驗(yàn)做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械化程度越來越高的建筑施工過程，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，通過科學(xué)的考察施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案、機(jī)械設(shè)備性能以及施工工藝等選擇合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備使用與操作的管理，保障建筑工程施工質(zhì)量。隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，公路施工過程中新技術(shù)的應(yīng)用也不斷增加。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作，以此減少技術(shù)因素對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響。這對(duì)技術(shù)管理工作的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量。
2.3 完善企業(yè)自身的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)施工安全管理與施工質(zhì)量管理的實(shí)施針對(duì)建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)，以此為施工過程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過程中對(duì)分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。
3 完善建筑工程施工管理體系，促進(jìn)施工安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施。通過根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點(diǎn)進(jìn)行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。完善的建筑工程施工管理體系還需要健全的管理制度進(jìn)行實(shí)施，施工企業(yè)在完善建筑施工管理體系的同時(shí)還要加強(qiáng)施工制度的建設(shè)，明確施工過程中各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限，促進(jìn)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。
4 結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩大重點(diǎn)，其對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。
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