建筑施工企業(yè)的安全管理精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)的安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全文化建設(shè)；安全管理

現(xiàn)代企業(yè)在其完善和發(fā)展中，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和自律性，提升安全生產(chǎn)水平，達(dá)到生產(chǎn)、效益雙盈的目標(biāo)。安全文化成了企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，成了凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹(shù)立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。因此，搞好生產(chǎn)安全，推進(jìn)安全文化建設(shè)， 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的客觀(guān)需要。

一、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

1、有利于提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平

傳統(tǒng)的安全管理方式強(qiáng)調(diào)用嚴(yán)格的管理制度，對(duì)企業(yè)員工、機(jī)械設(shè)備及其運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有效控制，消除其不安全行為和不安全狀態(tài)。但員工在這種管理中只會(huì)被動(dòng)地服從，員工缺乏預(yù)防事故、消除隱患的自覺(jué)性，不能使安全觀(guān)念落地，而安全文化建設(shè)可以使這種觀(guān)念轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，這比硬性的管理制度更具有持久性和影響力，有利于提高企業(yè)的安全管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，企業(yè)安全文化建設(shè)注重發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，它把一系列安全觀(guān)念或者目標(biāo)，以多種形式灌輸?shù)絾T工的思想意識(shí)中，此為導(dǎo)向激勵(lì)或約束員工的行為，在此過(guò)程中，員工可以充分地發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性，而不是被動(dòng)的執(zhí)行。在企業(yè)里，如果員工的生命得到尊重愛(ài)惜，員工的安全與健康受到關(guān)心，這樣員工就會(huì)感受到自己生命的重要，就會(huì)自覺(jué)地增強(qiáng)安全意識(shí)，更好地掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我防護(hù)的能力，從而使得勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。

二、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的主要措施

1、組織機(jī)構(gòu)健全人員配備

建筑施工企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家要求配備科室安全管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，編制并及時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度，組織開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)及安全檢查等活動(dòng)。企業(yè)各下屬項(xiàng)目部要分別建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全文化建設(shè)活動(dòng)的落實(shí)。建筑施工企業(yè)要建立安全目標(biāo)管理體系，做到目標(biāo)層層分解層層落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定年度安全目標(biāo)，項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，企業(yè)總部應(yīng)與項(xiàng)目部、施工班組、職工分別簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并且在施工中嚴(yán)格進(jìn)行考核。

2、加大安全生產(chǎn)投入

建設(shè)安全文化必須要建立良好的安全物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)資金管理辦法，成立安全生產(chǎn)資金保障小組，確保安全投入專(zhuān)款專(zhuān)用。每年年初要制定下發(fā)年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，嚴(yán)格按要求提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于現(xiàn)場(chǎng)文明施工支出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施支出、安全施工支出，安全防護(hù)設(shè)備購(gòu)置、改造支出，安全防護(hù)用品及安全類(lèi)保險(xiǎn)支出、安全宣傳教育培訓(xùn)支出、安全保證體系認(rèn)證及安全評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)檢測(cè)支出、安全隱患整改支出、危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證支出、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出，購(gòu)置應(yīng)急救援器材、設(shè)備和應(yīng)急救援演練及事故處理、賠償支出，安全管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)的支出，以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 安全資金的及時(shí)到位，是企業(yè)安全文化建設(shè)工作得到實(shí)施的有力保障。

3、制度完善工作措施有力度

建筑施工企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)各部門(mén)及各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，制定并以正式文件安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控、管理制度，勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度，安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度，特種作業(yè)人員管理制度，生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度等各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及安全技術(shù)操作規(guī)程。由企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，使一線(xiàn)職工熟知公司安全規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程。在日常工作中，企業(yè)決策層要以身作則，嚴(yán)格遵

守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全生產(chǎn)在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全工作，使安全工作措施得到全面、認(rèn)真落實(shí)。

4、加強(qiáng)宣傳教育營(yíng)造安全文化

安全文化建設(shè)的重要途徑是宣傳教育。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，全員貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國(guó)家方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等。辦公區(qū)、家屬區(qū)應(yīng)設(shè)置宣傳欄、展板及黑板報(bào)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)更新，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建有農(nóng)民工夜校，設(shè)有宣傳欄、讀報(bào)欄和黑板報(bào)等安全文化園地。施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程、安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志等做到規(guī)范齊全，另外還要不定期召開(kāi)安全知識(shí)講座、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，倡導(dǎo)生產(chǎn)必須安全的思想，貫徹企業(yè)安全文化，使各級(jí)人員的安全意識(shí)不斷得到提高，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的實(shí)質(zhì)性改變。

5、全員培訓(xùn)持證上崗

建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，分管安全，技術(shù)副經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員全部要按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試，取得省級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的安全考核合格證書(shū)。 施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工、塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工、起重機(jī)械拆裝工等所有特種作業(yè)均要參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)考試，取得特殊工種操作資格證書(shū)方可上崗。單位工程開(kāi)工前企業(yè)要組織進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，考試不合格不得上崗。施工中進(jìn)行季節(jié)性、節(jié)假日、轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗安全教育，年度安全教育培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育等，內(nèi)容應(yīng)包括安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全管理及安全科技等方面。通過(guò)各種教育培訓(xùn)，提高各層次人員的安全綜合素質(zhì)，為創(chuàng)造企業(yè)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面提供保證。

6、排查治理安全隱患

項(xiàng)目工程開(kāi)工前，企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析評(píng)價(jià)，對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控牌，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并要按要求制定管理措施，編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可組織實(shí)施。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督。工程開(kāi)工后，定期要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，將救援設(shè)備和器材配備齊全，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)的高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等安全事故制定切實(shí)可行的救援措施，并定期組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行演練，以備事故突發(fā)時(shí)救援工作能及時(shí)有效地開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)作為安全管理的主體，要使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)，不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化日常安全管理的同時(shí)， 有必要加強(qiáng)行為安全管理的研究，探索安全文化建設(shè)的新途徑，不斷提升安全管理的層次，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)，全面打造安全型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：建筑施工企業(yè)的安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工安全重要性體現(xiàn)

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故的多發(fā)行業(yè)。我國(guó)《建筑法》規(guī)定“施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)” 。安全管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、政策性、綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，安全管理水平的高低直接關(guān)系到人的生命安全，財(cái)產(chǎn)的損失，甚至關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)安全管理工作的重要性不言而喻。

建筑施工企業(yè)安全管理工作如此重要，如何才能確保建筑施工企業(yè)安全管理工作的順利開(kāi)展呢，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面考慮。

1，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度

一個(gè)施工企業(yè)安全管理水平的高低主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)的強(qiáng)弱。在如今五花八門(mén)的建筑企業(yè)格局下，項(xiàng)目經(jīng)理往往是項(xiàng)目利潤(rùn)的主要受益人，而安全管理往往是需要一定的額外投入?yún)s不能及時(shí)看到收益的工作，在追求利潤(rùn)最大化的潛意識(shí)下，項(xiàng)目經(jīng)理往往采取一些弱化甚至去化安全管理的措施。例如選擇一些投標(biāo)競(jìng)價(jià)低卻不具備相應(yīng)安全資質(zhì)的分包單位；在施工中選擇不符合安全系數(shù)要求卻在以往僥幸未發(fā)生事故的“成功經(jīng)驗(yàn)”作為施工方案；或則違背客觀(guān)規(guī)律，一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，蠻干、亂干；或則削減安措費(fèi)用，弱化安全管理人員數(shù)量和權(quán)利等。這些都在根本上削弱了安全管理工作的力度，增大了發(fā)生事故可能性。

要想做好安全管理工作，首先就要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)，甚至需要通過(guò)法律等強(qiáng)制手段強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全管理工作的重視程度。這些措施包括

1.1，制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度。現(xiàn)階段存在一定的考核制度但對(duì)安全工作的考核力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核應(yīng)以安全的考核為主（我們經(jīng)常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，可考核時(shí)安全的分量卻微乎其微，這必然會(huì)導(dǎo)致左右手的長(zhǎng)短不一），對(duì)于存在違規(guī)違法行為的項(xiàng)目和發(fā)生安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理給與罰款、強(qiáng)制培訓(xùn)、降職甚至取消項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格，對(duì)于未發(fā)生安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理給與獎(jiǎng)金、升職等。

1.2，舉報(bào)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員對(duì)于存在隱患或者已經(jīng)發(fā)生的安全事故可以通過(guò)匿名或則實(shí)名的方式向上級(jí)部門(mén)甚至政府機(jī)關(guān)部門(mén)舉報(bào)，上級(jí)部門(mén)和相關(guān)政府機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的舉報(bào)科室，固定舉報(bào)方式，對(duì)于舉報(bào)的每一個(gè)問(wèn)題都要進(jìn)行徹查，處罰相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的人員給與獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全培訓(xùn)。不是僅僅局限于“三類(lèi)人員”的培訓(xùn)范疇而是要使之深入理解安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，從根本上認(rèn)識(shí)到安全工作帶來(lái)的長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益，深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，從思想上徹底拋棄安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。甚至可以要求必須具備相關(guān)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員才有資格擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，而不僅僅只是在某一方面（如工程上或技術(shù)上）具有特長(zhǎng)或貢獻(xiàn)的人。

2，安全資金的到位情況。

安全是需要投入的，只有達(dá)到一定的投入后才可能消除安全隱患，避免事故。安全資金能否到位與項(xiàng)目經(jīng)理的的安全意識(shí)有著莫大的關(guān)聯(lián)，一位安全意識(shí)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理是不會(huì)克扣、挪用已有的安全經(jīng)費(fèi)的。當(dāng)然安全資金的到位與否還與其他方面有著非常大的關(guān)聯(lián)。

2.1，合同的訂立?，F(xiàn)如今是一個(gè)建筑業(yè)迅速發(fā)展的年代，建筑施工企業(yè)的劇增必然導(dǎo)致行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，零利潤(rùn)甚至低于成本價(jià)的合同屢見(jiàn)不鮮，雖然安全資金不作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，但由于缺乏對(duì)安全資金的運(yùn)作要求，施工企業(yè)想要維持正常的經(jīng)營(yíng)或盈利，就不得不克扣安全資金，從而在源頭上就導(dǎo)致了安全資金的缺失。

2.2，企業(yè)集團(tuán)克扣安全資金。在大多數(shù)的中小型企業(yè)，甚至某些大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：安全資金在公司總部，而項(xiàng)目上的安全經(jīng)費(fèi)卻很少，項(xiàng)目上使用安全經(jīng)費(fèi)必須提前申請(qǐng)或者事后報(bào)銷(xiāo)，這在很大程度上造成了項(xiàng)目對(duì)資金使用的被動(dòng)，有的單位甚至出現(xiàn)申請(qǐng)或則報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用延批甚至不批的現(xiàn)象，這在很大程度上打擊了相關(guān)人員的積極性，造成對(duì)安全隱患的處理的不及時(shí)甚至視而不見(jiàn)。

2.3，對(duì)分包單位的管理不足。分包單位在領(lǐng)取工程款的同時(shí)將安全資金一并領(lǐng)走，在發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)分包單位往往考慮到利益的問(wèn)題不能進(jìn)行投入，而總包單位卻會(huì)苦于沒(méi)有資金只好聽(tīng)之任之，這樣就造成了總包單位的被動(dòng)。

要使安全資金充分的用到實(shí)處應(yīng)做好以下工作，因地制宜。

例如，施工企業(yè)不訂立低于成本價(jià)的合同，當(dāng)然這需要企業(yè)高度的自覺(jué)性，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的法律限制和處罰，對(duì)于求生存的建筑施工企業(yè)很難做到這一點(diǎn)，這就同時(shí)需要國(guó)家嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)于不符合投標(biāo)要求的企業(yè)堅(jiān)決去掉。

例如，工程項(xiàng)目上留有一定比例的安全經(jīng)費(fèi)，同時(shí)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，這要既可以保障項(xiàng)目上對(duì)安全資金的靈活應(yīng)用，同時(shí)又能控制安全資金的浪費(fèi)。

再如，扣留分包單位的部分安全資金，這樣在分包單位無(wú)法整改隱患時(shí)，總包單位可以使用扣留的資金及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改，當(dāng)然項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)于這部分資金進(jìn)行多退少補(bǔ)。

3，安全管理人員的綜合素質(zhì)。

這是關(guān)系到安全工作能否做好的最直接因素。在如今大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，安全管理人員是下三等人員，這是以上兩種因素長(zhǎng)期投入不足共同作用的結(jié)果。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不重視以及安全資金的不到位，造成安全管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足；安全管理工作準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低；安全管理人員素質(zhì)低下，很多單位的安全管理人員往往都是一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力差或企業(yè)無(wú)法安排的人員，根本無(wú)法勝任工作；發(fā)生事故后安全管理人員責(zé)任太大，有些單位發(fā)生安全事故后隱瞞不報(bào)，反而把事故責(zé)任都推到安全管理人員身上，安全管理人員成為替罪羊；安全管理培訓(xùn)教育較少，即使有培訓(xùn)也大都流于形式；安全管理人才流失嚴(yán)重。這些同時(shí)直接造成對(duì)職工安全教育的缺失、安全檢查的書(shū)面化、表面化，安全責(zé)任制度的形同虛設(shè)，給安全事故的發(fā)生埋下隱患，事故的發(fā)生已經(jīng)只是時(shí)間的問(wèn)題。

要提高安全管理人員的綜合能力，必須從根本上對(duì)安全工作給與充分的重視，這些重視不僅僅包括領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和安全資金的充分到位，而且還包括：

3.1，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)教育。使其不僅僅具有堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，而且還具有高度的責(zé)任心和穩(wěn)定的心理素質(zhì)，逐步形成安全管理工作的企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全宣傳力度，帶動(dòng)全體人員對(duì)安全管理工作的理解和重視。

3.2，提升安全管理人員的待遇水平，增加安全管理人員的晉升空間。執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)較好的安全管理人員給與獎(jiǎng)金和升職的機(jī)會(huì)（而不是一做安全員，一輩子都是一個(gè)安全員），從而提升安全管理人員對(duì)安全管理工作的信心。

3.3，確保安全管理工作的獨(dú)立性。明確規(guī)定安全管理人員的數(shù)量，建立企業(yè)安全自控有效運(yùn)行機(jī)制，專(zhuān)職安全管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益完全脫鉤，工資獎(jiǎng)金有公司發(fā)放；確保安全管理人員具有一票否決權(quán)；確保安全管理人員對(duì)安全資金的直接使用權(quán)；確保安全管理人員具有越級(jí)上報(bào)權(quán)；確保安全管理人員可以獨(dú)立的，不受項(xiàng)目經(jīng)理等因素干擾的完成安全管理的各項(xiàng)工作。

第3篇：建筑施工企業(yè)的安全管理范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理體系；安全技術(shù)教育和培訓(xùn)；安全檢查；監(jiān)督

‘安全第一，預(yù)防為主’是我國(guó)安全生產(chǎn)的重要方針。在我們加入WTO后，市產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如何把生產(chǎn)效益最大化，已是如今企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。向管理要效益理念已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的管理政策，建筑施工企業(yè)在工程施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理是重要的一環(huán)。

一、建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、施工隊(duì)伍員工素質(zhì)、安全意思低

我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍基本都來(lái)自農(nóng)村，也就是農(nóng)民工，他們的文化程度不高，自身的個(gè)人素質(zhì)也很低，基本沒(méi)有自我保護(hù)意識(shí)，在加上我們企業(yè)很少對(duì)他們的進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，員工不按安全生產(chǎn)操作規(guī)程去工作，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生安全事故，給企業(yè)帶巨大的損失。

2、安全生產(chǎn)管理沒(méi)有真正的落實(shí)

安全生產(chǎn)管理在建筑施工企業(yè)沒(méi)有引起足夠的認(rèn)識(shí)，多數(shù)的建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上都是形式上的，制度的不完善、管理人員不專(zhuān)職、機(jī)構(gòu)不健全等，大多時(shí)候都是為了應(yīng)付檢查臨時(shí)做的一些管理，這樣做的危害是極大的。

3、安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督不到位

政府各級(jí)相關(guān)的安全監(jiān)檢查部門(mén)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查是不定期、不及時(shí)的，我們企業(yè)基本沒(méi)有自我檢查的管理，時(shí)間久了，員工的對(duì)安全生產(chǎn)的思想就放松的警惕，工作中開(kāi)始散漫、隨意性增加，也就導(dǎo)致各類(lèi)安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。

4、安全生產(chǎn)管理投入不夠

由于我們的企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不重視，往往在資金方面投入較少，對(duì)施工中和員工的安全防護(hù)用品能省就省，就是必須買(mǎi)的也是越便宜越好，導(dǎo)致防護(hù)用品質(zhì)量得不到保證，造成了最大的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必須做好的頭等工作，也是我們國(guó)家的重要基本政策，它關(guān)系到企業(yè)生存、百姓家庭幸福、國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。我們的企業(yè)一定要高度的重視，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普遍員工都要樹(shù)立‘安全生產(chǎn)，人人有責(zé)’的思想，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的對(duì)個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家的重要作用，全員參與到安全生產(chǎn)管理中，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)。

1、建立健全科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)首先確立安全生產(chǎn)第一的思想，成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，聘用專(zhuān)業(yè)的安全管理人才，確定安全生產(chǎn)的各級(jí)管理人員。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，制定適合本企業(yè)生產(chǎn)的安全管理制度和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

有了完整安全生產(chǎn)管理體系，如何發(fā)揮其管理作用，也就是認(rèn)真貫徹執(zhí)行的過(guò)程。執(zhí)行力不夠是我們國(guó)家企業(yè)的普遍存在的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)我們企業(yè)各項(xiàng)制度雖然不完整、不科學(xué)，但基本的制度還是有的，可是在實(shí)際管理中卻沒(méi)有真正的做到認(rèn)真貫徹、堅(jiān)決執(zhí)行，這也是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的重要原因。以此我們?cè)诮⒔∪覀儼踩a(chǎn)管理制度的同時(shí)，必需要求我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，把安全生產(chǎn)責(zé)任制從上到下認(rèn)真貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行。把我們建筑施工過(guò)程中安全事故為零變成現(xiàn)實(shí)。

2、安全技術(shù)教育和培訓(xùn)

我們的建筑施工企業(yè)多為農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高，技術(shù)低操作不規(guī)范。我們要制定詳細(xì)、科學(xué)、實(shí)用的安全教育培訓(xùn)制度，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員，通過(guò)實(shí)際的安全事故案例，由淺入深、由易到難的對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全操作技術(shù)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高員工自身的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能，明確安全操作規(guī)程對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，讓員工都能自覺(jué)的遵守安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，時(shí)刻牢記‘安全第一’的思想，在企業(yè)中形成‘安全生產(chǎn)光榮，違章違紀(jì)可恥’的良好風(fēng)氣。

3、加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督力度

安全檢查、監(jiān)督制度是對(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行的保證，是預(yù)防安全施工發(fā)生的先決條件。企業(yè)要設(shè)立安全檢查員、安全監(jiān)督員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)分析、及時(shí)解決，堅(jiān)決禁止一切安全事故的發(fā)生。對(duì)沒(méi)有認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工，依據(jù)有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究原則，作出嚴(yán)厲的處罰，不允許如何違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。使企業(yè)在安全生產(chǎn)上真正做到安全生產(chǎn)。

4、加大安全生產(chǎn)投入

企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，安全生產(chǎn)投入也要做好長(zhǎng)期的、合理的規(guī)劃。企業(yè)想降低成本、節(jié)約資金，但是在安全生產(chǎn)方面的投入是不能省的。在安全生產(chǎn)管理方面一定不能用兼職人員，要聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)的、高水平的管理人才，安全生產(chǎn)管理的各級(jí)管理人員也要專(zhuān)職人員。在員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，要以‘走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)’相結(jié)合的發(fā)生，定期的組織員工培訓(xùn)安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)用品時(shí)，一定要購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量上乘的品牌產(chǎn)品，不能為省錢(qián)買(mǎi)三無(wú)產(chǎn)品。安全生產(chǎn)投入明著是看不出效益的，也是許多企業(yè)不愿大力投入的根本原因，但等真的出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故是才真的懂的了安全生產(chǎn)的重要，往往悔之晚矣。

結(jié)束語(yǔ)：

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在建筑施工企業(yè)里就更加重要了。它需要高級(jí)的專(zhuān)業(yè)管理人員，先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，它是一個(gè)需要全員參與、全員共同管理而把企業(yè)的安全生產(chǎn)管理全方位的推動(dòng)向前，認(rèn)真貫徹、堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，真正做到‘生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)事故降到最少，讓我們真正實(shí)現(xiàn)‘高高興興上班，平平安安回家’美好愿望，也使建筑施工我們的企業(yè)的明天更加輝煌！

參考文獻(xiàn)

[1] 劉龍才.淺析我國(guó)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].改革與放,2011,(14):110.

[2] 齊福剛.淺談建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].科技風(fēng),2011,(4):234.

第4篇：建筑施工企業(yè)的安全管理范文

關(guān)鍵詞:工程施工安全管理安全事故管理措施

1.前言

工程施工安全管理的主要對(duì)象是施工人員,管理的目標(biāo)是通過(guò)加強(qiáng)施工人員活動(dòng)防護(hù)意識(shí)和被動(dòng)防護(hù)措施保證安全。安全問(wèn)題在工程施工中十分重要,因此,加強(qiáng)安全管理,防范和減少安全事故的發(fā)生,及時(shí)妥善處理安全事故,減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失,從而使工程順利進(jìn)行到底,是工程施工管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

工程施工安全管理是對(duì)投入資源和條件的安全管理,進(jìn)而對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程及各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程。按工程形成過(guò)程的時(shí)間階段來(lái)劃分大致可以分為兩個(gè)階段的管理:一是施工準(zhǔn)備,指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前,對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響施工生產(chǎn)的各要素管理。二是施工過(guò)程,指在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素的作業(yè),管理活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的管理和控制。

2.“工程施工安全”的含義及導(dǎo)致工程安全事故的原因

施工安全從廣義的方面概括如下: 一方面是指工程建筑本身的安全,即質(zhì)量是否達(dá)到合同要求,能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。設(shè)計(jì)本質(zhì)安全性能和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面是指在工程施工過(guò)程中人員的安全,特別是合同應(yīng)“全方位、全過(guò)程”的控制在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。誘發(fā)工程安全事故的原因主要有以下幾點(diǎn):

(1)建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否齊全配套,采用的工藝技術(shù)是否合理以及建設(shè)工程規(guī)模大,周期長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度高,照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全帶來(lái)隱患。

(2)參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視監(jiān)督而忽視生產(chǎn)過(guò)程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員,現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)民工得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。

(3)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施

①低價(jià)投標(biāo),各個(gè)工程承包企業(yè)為了得到項(xiàng)目,競(jìng)相壓低報(bào)價(jià),有的甚至以低于成本價(jià)投標(biāo)。

② 分包轉(zhuǎn)包,實(shí)行轉(zhuǎn)包和勞務(wù)分包的工程,由于總承包商和中間承包商層層分包,層層收取管理費(fèi),大大壓縮了一線(xiàn)施工隊(duì)伍的利潤(rùn)空間。

③業(yè)主拖欠工程款項(xiàng),政府企業(yè)或私人企業(yè)的業(yè)主拖欠承包商工程款項(xiàng)的現(xiàn)象十分普遍。鑒于以上三種情況的出現(xiàn),導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本,也必然會(huì)減少安全生產(chǎn)措施的投入。

④施工人員素質(zhì)有待提高,缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),建筑工人大多來(lái)自農(nóng)村,他們一方面缺乏安全常識(shí),不懂得在勞動(dòng)中合理地保護(hù)自己,另一方面維權(quán)意識(shí)很差,一旦出現(xiàn)了安全事故,不懂得用法律武器來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益,這也提醒了承包企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視。

3.人、物、環(huán)境條件、管理?xiàng)l件的管理以及對(duì)施工安全的影響因素

(1)人的管理

人是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主題,也是項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)施工全過(guò)程是通過(guò)人來(lái)完成的。人員素質(zhì)是影響工程施工安全的一個(gè)重要因素。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。建設(shè)行業(yè)實(shí)行建設(shè)市場(chǎng)安全管理,建筑業(yè)企業(yè)資源管理,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,以及各類(lèi)行業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度等,三類(lèi)人員考核任職制度,特種作業(yè)人員持證上崗指導(dǎo)管理,是工程施工安全生產(chǎn)保證人員素質(zhì)的重要管理措施。綜合多年的施工經(jīng)驗(yàn),分析眾多施工安全事故,絕大多數(shù)是管理人員、作業(yè)人員違章違規(guī)所致,因此,加強(qiáng)人的安全管理,進(jìn)行人的安全教育培訓(xùn),是保障施工安全的重要因素。

(2)物的管理

物的管理包括安全材料、安全防護(hù)用具、施工機(jī)械、設(shè)備等安全物質(zhì)的管理。安全材料、安全防護(hù)用具等安全物質(zhì)的質(zhì)量是施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是工程建設(shè)的物質(zhì)條件。施工機(jī)器、設(shè)備(指施工生產(chǎn))中使用的垂直于水平運(yùn)輸設(shè)備,各類(lèi)操作工具,各種施工安全設(shè)施等,是施工生產(chǎn)的重要手段。因此,在工程施工中,應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)機(jī)械和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收登記制度,防護(hù)用具和設(shè)備安全管理制度。

(3)環(huán)境條件的管理

環(huán)境條件的管理指對(duì)工程施工安全起重要作用的環(huán)境因素的管理。環(huán)境條件如地質(zhì)、水文、氣象等對(duì)工程施工安全的影響特別大,因此必須加強(qiáng)環(huán)境條件管理,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要的措施。

(4)管理?xiàng)l件的管理

在生產(chǎn)施工過(guò)程中,其他因素:如工程造價(jià)、工期等也會(huì)影響工程施工安全。工程造價(jià)可通過(guò)優(yōu)化管理,減少消耗,降低工程總成本來(lái)實(shí)現(xiàn),但是,過(guò)低的成本無(wú)法保證工程施工的安全。工期則是保證施工安全質(zhì)量的根本,施工單位的施工安全管理,應(yīng)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度,專(zhuān)項(xiàng)施工方案,專(zhuān)家論證檢查制度,安全檢查制度、安全技術(shù)管理制度、消防安全責(zé)任制度、安全事故應(yīng)急救援制度、安全事故報(bào)告制度。

4.加強(qiáng)施工安全管理的措施

科學(xué)合理的施工安全管理,是一個(gè)相對(duì)完善嚴(yán)密又行之有效的管理體系。

(1)加強(qiáng)實(shí)施施工安全管理的基礎(chǔ)條件

①加強(qiáng)對(duì)實(shí)施安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持;

②建立和健全的安全保證體系;

③按建筑施工安全科學(xué)管理的基本框架相應(yīng)調(diào)整、充實(shí)管理機(jī)制、配備所需人力、物力、財(cái)力及其他資源;

④深入進(jìn)行貫徹《條例》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)施工安全責(zé)任管理和推進(jìn)科學(xué)管理的教育培訓(xùn)和考核工作;

(2)建立健全施工安全管理制度

一要針對(duì)具體情況制定專(zhuān)門(mén)的安全管理制度; 二在制定其他管理制度時(shí)也應(yīng)考慮安全管理的因素。安全管理制度種類(lèi)繁多,要因時(shí)因地制宜,既要嚴(yán)格又要合理,便于操作執(zhí)行。如項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理人員的定期安全例會(huì)制度,安全防水用電制度,各工種和施工機(jī)具的安全操作規(guī)程,車(chē)輛和人員外出安全管理制度,特種材料如爆破材料。使用管理制度,施工人員生活作息制度,工程施工、安裝及運(yùn)行的安全操作規(guī)程,崗前安全培訓(xùn)與到崗安全教育制度,安全責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲制度等。

(3)著力改善安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件

為施工作業(yè)創(chuàng)造安全環(huán)境和條件,是施工安全管理工作中的重要環(huán)節(jié),不僅在開(kāi)始施工時(shí)要做好,而且在施工時(shí)整個(gè)過(guò)程中都應(yīng)保持良好的狀態(tài)。安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件包括軟、硬兩個(gè)方面: 軟件主要為安全施工氛圍,硬件則包括現(xiàn)場(chǎng)條件,安全設(shè)施條件和安全措施條件。

(4)加強(qiáng)過(guò)程安全的監(jiān)督

設(shè)置專(zhuān)、兼職安全管理員,配備專(zhuān)用防水消防器材,架設(shè)安全護(hù)網(wǎng)、護(hù)欄,樹(shù)立安全警示標(biāo)志,根據(jù)需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉(cāng)庫(kù),配備必要的醫(yī)療和急救人員、藥品和設(shè)施,采取適當(dāng)措施保證飲用水的安全。還要根據(jù)工程的施工期內(nèi)和結(jié)構(gòu)的特殊性,專(zhuān)門(mén)采取必要的安全防范措施。

(5)落實(shí)各級(jí)人員安全主體責(zé)任

只有初級(jí)要求和教育很難達(dá)到嚴(yán)格管理的要求,必須認(rèn)真地落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任。例如: 按編制安全措施中的安全可靠性要求就必須具體和明確地落實(shí)到編制和設(shè)計(jì)計(jì)算工作的技術(shù)人員身上,有關(guān)在施工中的各項(xiàng)安全控制要求,也必須具體地落實(shí)到相關(guān)的施工管理和作業(yè)人員身上。嚴(yán)格管理的一個(gè)重要方面是作為有關(guān)安全要求執(zhí)行情況的記錄,對(duì)不認(rèn)真做好相應(yīng)安全工作和執(zhí)行安全措施規(guī)則的人員,及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅教育,追究安全責(zé)任。隨著施工安全科學(xué)管理實(shí)踐的積累,各項(xiàng)安全和管理要求就會(huì)逐步充實(shí),細(xì)化并達(dá)到較為詳盡、妥善的程度,成為事實(shí)科學(xué)管理的有力根據(jù)。各級(jí)施管人員也會(huì)逐步達(dá)到熟悉有關(guān)要求,自覺(jué)負(fù)起責(zé)任的高度。

(6)施工安全管理的原則

①堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的原則;

②堅(jiān)持以人為本的原則;

③堅(jiān)持系統(tǒng)控制的原則;

④堅(jiān)持全過(guò)程控制的原則;

⑤堅(jiān)持全方位的原則;

⑥堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則;

⑦堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則;

(7)樹(shù)立安全意識(shí)

施工建設(shè)中如果完全沒(méi)有發(fā)生事故是不可能的,所以只能把預(yù)防工作做的越來(lái)越細(xì),安全事故發(fā)生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說(shuō)就可以輕視和忽視工程安全管理工作。必須高度重視安全施工中,牢固樹(shù)立“ 安全第一,預(yù)防為主”的意識(shí),這種意識(shí)既是全員的:無(wú)論是工程管理者還是生產(chǎn)者,也無(wú)論是職工干部還是外騁雇員,都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí);應(yīng)貫穿從工程信息追蹤,從編投標(biāo)和談判簽訂合同,到工程施工期及缺陷責(zé)任區(qū)的整個(gè)過(guò)程;還是立體全方位的:既有空中、地面、地下、又有水上水下。不僅在施工現(xiàn)場(chǎng)以?xún)?nèi),而且在工地以外。

(8)做好總結(jié)和分析研究工作,不斷提高科學(xué)管理水平

科學(xué)管理是在實(shí)踐中不斷加以修正,發(fā)展和完善的管理,必須注意做好施工總結(jié)和分析研究工作,以便在積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷提高科學(xué)的水平。為此,應(yīng)注意做好以下工作:

①健全設(shè)計(jì),施工和管理的原始材料;

②按措施要求認(rèn)真進(jìn)行施工中的檢測(cè)工作;

③做好施工中出現(xiàn)的各種情況及其處置情況的詳細(xì)記錄;

④對(duì)于重大的安全技術(shù)措施和管理措施的編制與積累施工資料的具體要求;

⑤在收集施工資料的基礎(chǔ)上,做好施工總結(jié)和分析研究工作;

5.施工安全事故的應(yīng)急處理

(1)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)

當(dāng)安全事故發(fā)生后,應(yīng)立即組織人力物力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。對(duì)于人身安全事故,造成受傷的,要對(duì)傷口進(jìn)行臨時(shí)處理;危及生命的要進(jìn)行急救處理;已死亡的,要打撈和處理尸體,并根據(jù)具體情況及時(shí)作進(jìn)一步的處理,如送醫(yī)院救治等。對(duì)于財(cái)產(chǎn)損失,如設(shè)備材料變淹、著火等,要進(jìn)行搶救,轉(zhuǎn)移、隔離、滅火、關(guān)停正在運(yùn)行的機(jī)械等。對(duì)于工程,就要來(lái)驅(qū)泄洪、堵漏、甩負(fù)等。一般來(lái)說(shuō)工地發(fā)生的安全事故,靠承包商項(xiàng)目自身的力量就能解決救護(hù),有的則需要得到業(yè)主或總部的支持。

(2)處理善后事宜,盡快恢復(fù)生產(chǎn)

一般工程施工期緊迫,出現(xiàn)大的安全事故后可能引起工程局部或全部停工,也可能會(huì)在員工中引起情緒波動(dòng),要積極采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn),如安撫動(dòng)員員工正常上班,安排受淹基坑排水,毀壞機(jī)器設(shè)備的修復(fù),受損工程的清理重建等。造成嚴(yán)重人員傷亡的,要視具體情況去安排善后處理事宜。

(3)上報(bào)安全事故

安全管理報(bào)告有定期和不定期兩種。在每月提交給業(yè)主和公司總部的工程匯報(bào)中,對(duì)安全管理問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)估和總結(jié)匯報(bào),屬定期報(bào)告。而在突發(fā)安全事故后形成的報(bào)告屬不定期報(bào)告。安全事故發(fā)生后,要視事故的性質(zhì)和大小,報(bào)告事故發(fā)生相關(guān)情況。小的事故,可在項(xiàng)目?jī)?nèi)部由下級(jí)向上級(jí)報(bào)告,有的事故則要通報(bào)項(xiàng)目全體員工,或報(bào)告業(yè)主、保險(xiǎn)公司、公司總部或受害人家屬等。報(bào)告有口頭和書(shū)面形式。嚴(yán)重的事故,項(xiàng)目管理者要親自向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)上報(bào)事態(tài)發(fā)展及處理情況。

(4)調(diào)查原因,追究責(zé)任

安全事故發(fā)生后,要組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查取證,分析查明事故的原因,評(píng)估損失大小,確定事故性質(zhì)。屬責(zé)任事故的,要依據(jù)制度規(guī)定,追究機(jī)關(guān)人員責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的直至追究其法律責(zé)任。同時(shí),要檢查項(xiàng)目安全管理體系是否存在某些不足,需要加以改進(jìn)完善。

第5篇：建筑施工企業(yè)的安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全；管理；責(zé)任

Abstract:" Safety first, prevention first" is the construction industry’s basic system, also be the main body of construction safety production. Implementation of building enterprise safety in production main responsibility is to strengthen construction safety production base, foundation work, resolutely curb the occurrence of major accidents, and realize the construction industry continued, healthy, stable development of the key and fundamental guarantee.

Key words: construction enterprise; safety management; responsibility;

1引言

建筑企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的主體。落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本保障?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）中要求“堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。”明確指出要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，使安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

2建筑企業(yè)安全管理責(zé)任存在的幾種類(lèi)型

一是無(wú)知法盲型。依法履行建筑安全生產(chǎn)主體責(zé)任是建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)。而一些建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者安全法制意識(shí)淡薄，不學(xué)法、不懂法、不守法，違反《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全法規(guī)要求，違法施工，在不具備安全生產(chǎn)條件情況下，擅自開(kāi)工建設(shè)；擅自將應(yīng)由一個(gè)施工單位完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行肢解發(fā)包或則將其中的分部分項(xiàng)工程指定分包單位。

二是僥幸麻痹型。依法保證安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和資金有效投入是建筑企業(yè)安全的基礎(chǔ)保障。但一些建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)思想麻痹，心存僥幸。企業(yè)在安全設(shè)備設(shè)施保障和資金投入方面，能減則減，能少即少，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施不符合安全生產(chǎn)基本要求 ，圓盤(pán)鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、潛水泵、手持電動(dòng)工具等施工機(jī)具或陳舊老化，或帶病運(yùn)行，隱患得不到及時(shí)治理。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施沒(méi)有嚴(yán)格按照“三同時(shí)”（安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）的規(guī)定執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)常常是在施工作業(yè)過(guò)程中邊施工邊完善，沒(méi)有在施工前完成，無(wú)法有效保證施工時(shí)作業(yè)人員通行安全。在安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用上資金投入較少，目前全區(qū)安全文明施工措施費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本維持在每平米4～6元左右，而實(shí)際施工中2000目合格安全網(wǎng)價(jià)格就在40～90元一床，每平米價(jià)格就為4～9元，再加上腳手架、臨邊防護(hù)、滅火器材、安全防護(hù)水平網(wǎng)等等安全設(shè)施費(fèi)用的投入，就遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際取費(fèi)4～6元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際施工中安全文明措施費(fèi)投入不足在我區(qū)是普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)在有限的安全文明施工措施費(fèi)下，就只能購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量低劣及假冒產(chǎn)品，以次充好，或偷工減料安全設(shè)施設(shè)置不完善，天天賭運(yùn)氣。

三是管理混亂型。依法健全安全規(guī)章制度和建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。而一些建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理能力，不依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)范規(guī)定要求或安全管理機(jī)構(gòu)有名無(wú)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為安全管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人常常不在施工現(xiàn)場(chǎng)，只安排該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有履行安全職責(zé)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安全專(zhuān)職管理人員配備不夠情況時(shí)有發(fā)生，按現(xiàn)行規(guī)定一萬(wàn)平米以下至少須1人；1萬(wàn)～5萬(wàn)平米至少須2人；5萬(wàn)平米以上至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職設(shè)置安全管理人員，實(shí)際上很多5萬(wàn)平米以上工程沒(méi)有安全主管，專(zhuān)職安全員也不足3人，同時(shí)也沒(méi)有按規(guī)定按土建、機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)職設(shè)置。不少施工企業(yè)的安全員在職不在崗，將安全證件放在工地，人不在工地，掛靠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，不少企業(yè)照搬照抄其他企業(yè)的制度，或者制度陳舊老化，只是用來(lái)應(yīng)付檢查，不僅與現(xiàn)行法律法規(guī)要求不適應(yīng)，而且與自己的生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，安全管理混亂。

四是冒險(xiǎn)蠻干型。建筑安全關(guān)鍵是人的安全，依法加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育、做到遵章守紀(jì)，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。隨著用工機(jī)制多樣化，一些企業(yè)大量使用外來(lái)勞動(dòng)力，這些人員文化程度低，自我保護(hù)意識(shí)弱，且大多未受過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練。雖然開(kāi)展了農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，但無(wú)論是數(shù)量上，還是質(zhì)量上，都與安全生產(chǎn)的要求存在著較大的差距。在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，違章冒險(xiǎn)蠻干，時(shí)而發(fā)生安全事故。

3落實(shí)建筑企業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任的幾點(diǎn)想法

3.1建章立制，進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)。

企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任是指國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求企業(yè)在安全生產(chǎn)保障方面應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)，應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。建設(shè)行政主管部門(mén)是否可以在現(xiàn)有法律法規(guī)要求下，根據(jù)實(shí)際需要制定企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施細(xì)則。明確企業(yè)在設(shè)備設(shè)施保障責(zé)任、資金投入責(zé)任、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備責(zé)任、規(guī)章制度制定責(zé)任、安全教育培訓(xùn)責(zé)任、安全生產(chǎn)管理責(zé)任、事故報(bào)告和應(yīng)急救援的責(zé)任等企業(yè)安全主體責(zé)任內(nèi)容中的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則對(duì)進(jìn)入我區(qū)的建筑企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)評(píng)級(jí)低或不滿(mǎn)足安全生產(chǎn)施工的企業(yè)設(shè)立黑名單制度，對(duì)進(jìn)入黑名單的企業(yè)限制其在區(qū)內(nèi)的投標(biāo)資格，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談、警告、處罰等，同時(shí)對(duì)其施工項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行更加嚴(yán)格的差別化檢查和管理。

第6篇：建筑施工企業(yè)的安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；施工質(zhì)量；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是建筑工程管理工作最為重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度，還關(guān)系到所有施工人員的生命安全。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一個(gè)具有危險(xiǎn)性的行業(yè)，安全事故屢見(jiàn)不鮮。安全事故一旦發(fā)生，必將給群眾造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅生命安全。為了杜絕建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，就需要從源頭上消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。唯有做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，采取科學(xué)合理的措施，才能真正讓施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不在發(fā)生。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題

1、建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任劃分不明確

建筑施工的主體并不是單一的，存在在多個(gè)主體，其中主要包括總、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備租賃單位。如此多的主體就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)很棘手的問(wèn)題，那就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任劃分問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任劃分不明確，各主體自然不會(huì)重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全的問(wèn)題，一旦安全事故發(fā)生，就會(huì)推脫責(zé)任。一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包工程中，把安全責(zé)任一同轉(zhuǎn)移，簽生死合同；這種做法直接使國(guó)家的財(cái)產(chǎn)與群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全沒(méi)有保障。

2、缺乏對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)工作

一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在建設(shè)建筑工程的過(guò)程中，一般需要通過(guò)崗前培訓(xùn)提高施工人員的技能及知識(shí)水平，等到審核過(guò)關(guān)之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。但是目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工居多，他們的安全意識(shí)過(guò)于淡薄，不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)水平，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)各種安全事故，威脅到其生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、監(jiān)督監(jiān)管的機(jī)制缺失

建筑工程安全生產(chǎn)工作不到位，是因?yàn)橄嚓P(guān)的監(jiān)督監(jiān)管不到位，而監(jiān)督監(jiān)督不到位的根本原因是缺乏監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有日常監(jiān)管機(jī)制，只是為了應(yīng)付突擊性檢測(cè)，沒(méi)有真正實(shí)行，安全生產(chǎn)工作往往流于形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任不明，安全生產(chǎn)禁令難止。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作問(wèn)題的有效措施

1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制

建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制，要知道何為安全生產(chǎn)目標(biāo)？安全目標(biāo)即實(shí)施建筑工程施工安全管，它是安全控制的方向。明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，是做好建筑工程的監(jiān)督管理的前提條件，也是消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)建筑工程的情況來(lái)設(shè)定，要做到科學(xué)、合理。安全生產(chǎn)目標(biāo)不能照搬其他工程項(xiàng)目的目標(biāo)，是要有針對(duì)性的，這樣才能保證其合理性與可操作性。安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定是為了明確安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。還需要有一套考核機(jī)制，來(lái)督促工作人嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行工作。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制要把立全體工作人員納入其中，要體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)，即每個(gè)工作人員都要樹(shù)立安全意識(shí)，安全生產(chǎn)。通過(guò)一套完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，整個(gè)建筑工程安全責(zé)任得到明確，工作人員的安全意識(shí)得到強(qiáng)化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)安全教育

對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行安全教育知識(shí)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)別人負(fù)責(zé)。凡是進(jìn)行施工的人員都要進(jìn)行安全知識(shí)和操作知識(shí)的考核，考核合格之后，才予以雇傭。對(duì)需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的崗位，一定要嚴(yán)格審核，檢查其操作崗位上崗證；對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的工作人員要進(jìn)行定期的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作示范；對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，也要對(duì)施工生產(chǎn)中的違章操作員工根據(jù)不同情況來(lái)進(jìn)行處罰。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，是要及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及早的消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在的危險(xiǎn)因素。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查，以掌握安全生產(chǎn)情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理監(jiān)督檢查是為了落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)施工人員按安全施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督檢查務(wù)必要按規(guī)章執(zhí)行，對(duì)違章行為務(wù)必要及時(shí)給與糾正與指導(dǎo)。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，安全管理監(jiān)督檢查要變以前的突擊檢查為日常檢查，督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作到位。

4、對(duì)施工設(shè)備的管理與保養(yǎng)

施工設(shè)備是建筑工程施工的重要設(shè)備，只有保證其質(zhì)量以及處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，才能夠保證工

程順利的進(jìn)行，提高工程的施工質(zhì)量。而這就需要施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)以及技能，這樣才能夠保證在實(shí)際工作中機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)范性，避免遭到各種因素的影響而降低了工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工質(zhì)量以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

5、要不斷的對(duì)建筑施工的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制

所謂危險(xiǎn)源，指的就是能夠引發(fā)建筑施工事故的源頭。因此，建筑施工單位一定要在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)行之前，根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查。要充分的對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行深入細(xì)致的考慮，并且還要對(duì)建筑工程施工所用到的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的檢查和測(cè)驗(yàn)。只有都合格之后，才能夠進(jìn)行建筑工程的施工。在對(duì)建筑工程施工前進(jìn)行檢查的過(guò)程中，要對(duì)引起建筑施工事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行深入的分析和考慮，并且應(yīng)該針對(duì)危險(xiǎn)源可能發(fā)生的情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)方案的設(shè)計(jì)。其中，主要包括對(duì)危險(xiǎn)源的檢測(cè)、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行的控制以及應(yīng)急的策略等內(nèi)容。

6、合理劃分功能區(qū)，并做好安全警示標(biāo)志

依據(jù)建筑施工項(xiàng)目要求，將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分成作業(yè)區(qū)、辦公生活區(qū)與材料堆放區(qū)等，其中，辦公生活區(qū)域作業(yè)區(qū)要分開(kāi)，并保持一定距離，辦公生活區(qū)則應(yīng)安設(shè)在建筑物的墜落半徑以外，并設(shè)立防護(hù)措施，將其隔離劃分，避免人員誤進(jìn)危險(xiǎn)區(qū)，功能區(qū)劃分時(shí)，還要考慮水電、交通消防、環(huán)保及衛(wèi)生等因素。除此之外，還應(yīng)根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)與階段，對(duì)危險(xiǎn)部位進(jìn)行針對(duì)性標(biāo)志，可懸掛顯著安全警示的標(biāo)志，其危險(xiǎn)部位包含施工現(xiàn)場(chǎng)的入口位置、臨時(shí)用電設(shè)施、橋梁口、起重機(jī)與橋梁口等，警示標(biāo)志類(lèi)型與數(shù)量要依據(jù)危險(xiǎn)部位性質(zhì)的不同進(jìn)行設(shè)置。

7、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)

管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)完善到包含施工現(xiàn)場(chǎng)的所有項(xiàng)目，并能夠指揮整個(gè)施工安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要經(jīng)常進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，使現(xiàn)場(chǎng)人員在日常施工中擁有安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生率。施工單位要對(duì)將要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有施工人員(特別是農(nóng)民工)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育。包含施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和狀況、施工設(shè)備的安全性能和防護(hù)措施，以及相關(guān)施工技術(shù)和安全操作流程等，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)建設(shè)。并且現(xiàn)場(chǎng)施工人員只有在安全生產(chǎn)教育和施工技術(shù)考核合格之后，才能夠到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作；特殊工種的施工人員除了以上的普通安全生產(chǎn)教育及施工技術(shù)考核外，還需要進(jìn)行特種工種的相關(guān)知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)。只有在安全教育和施工技術(shù)審核合格之后，才可以上崗工作，并嚴(yán)格確保其持證上崗。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然我國(guó)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還不是太重視，也沒(méi)有建立完善的安全施工管理系統(tǒng)。但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，安全管理重要性已經(jīng)成為了建筑工程施工中不可或缺的一部分。施工單位投入巨額的費(fèi)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，建筑施工安全管理系統(tǒng)也正在逐漸完善，相信未來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)發(fā)展的更好。

參考文獻(xiàn)

[1]馬兵.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作探討[J].建筑安全，2013（2）：172.

第7篇：建筑施工企業(yè)的安全管理范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)

前言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)階段。如何面對(duì)挑戰(zhàn)，適應(yīng)新常態(tài)，以更加有效的措施推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)當(dāng)前亟需探討和研究的重要課題。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)

（1）高端建設(shè)模式的引入，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了新課題當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下行壓力依然較大，為了節(jié)省投資、縮短工期、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，BT、EPC、BOT、EPC+BOT等一批趨向一體化高端建設(shè)的模式陸續(xù)得到實(shí)施，特別是政府和社會(huì)資本的合作模式（PPP）帷幕已經(jīng)徐徐拉開(kāi)并正在實(shí)施推進(jìn)，為建筑施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。在新的建設(shè)模式下，施工模式也由過(guò)去單一施工向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工交付的全過(guò)程、全方位的綜合管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也對(duì)新模式下的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控提出了新課題。（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作效能提出了新要求目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩倒逼建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，大膽拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)混合所有制改革和兼并重組等方式推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施集約化和多元化發(fā)展將成為一種常態(tài)。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，勢(shì)必發(fā)生不同企業(yè)安全文化的融合，也勢(shì)必發(fā)生一系列資源的整合。企業(yè)安全生產(chǎn)工作也勢(shì)必面臨機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)等資源的重新配置，對(duì)如何保持安全生產(chǎn)工作的連續(xù)穩(wěn)定性、管理體系如何融合、管理方式如何創(chuàng)新、管理能力如何提升等工作效能問(wèn)題提出了新要求。（3）國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的拓展，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了新挑戰(zhàn)從我國(guó)的外部環(huán)境看，我國(guó)國(guó)際地位不斷提升，亞太自貿(mào)區(qū)“一帶一路”（絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路）、絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的建設(shè)緊鑼密鼓進(jìn)行，給建筑施工企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展國(guó)外工程承包，擴(kuò)展對(duì)外業(yè)務(wù)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了更好的機(jī)遇，創(chuàng)造了更好的條件。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑施工企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)增加，境外工程項(xiàng)目也會(huì)越來(lái)越多。由于很多建筑施工企業(yè)海外工程安全管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)國(guó)外的宗教習(xí)俗、人文環(huán)境不熟悉，加上境外有些地方的社會(huì)動(dòng)蕩、突發(fā)公共安全事件和傳染性疾病時(shí)有發(fā)生等很多不安全因素，直接威脅著施工企業(yè)從業(yè)人員的健康、生命財(cái)產(chǎn)安全。這些都對(duì)建筑施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置等方面提出了新挑戰(zhàn)。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施對(duì)策

（1）大力推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目前，建筑業(yè)安全生產(chǎn)狀況不容樂(lè)觀(guān)。一些施工企業(yè)安全工作基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)安全管理粗放，隱患叢生，事故頻發(fā)，這與安全發(fā)展理念以及工程建設(shè)的安全發(fā)展要求不相適應(yīng)。要改變目前建筑業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，必須要求建筑施工企業(yè)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代安全管理模式，是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要方法和手段，覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制。建筑施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程來(lái)抓，通過(guò)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全企業(yè)各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，完善安全長(zhǎng)效機(jī)制，使各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的狀態(tài)，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的綜合水平。（2）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域愈來(lái)愈寬，發(fā)展覆蓋面愈來(lái)愈廣，由此帶來(lái)企業(yè)監(jiān)管的對(duì)象數(shù)量比較多，監(jiān)管覆蓋面比較廣的問(wèn)題，特別是大型建筑施工企業(yè)在建工程項(xiàng)目多，在建工程規(guī)模也越來(lái)越大，建設(shè)方式發(fā)生了很大變化。如果僅僅靠安全檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表紙質(zhì)報(bào)送等傳統(tǒng)的方式，要確保對(duì)企業(yè)所有監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行有效安全監(jiān)控，是很難做到的。因此，建筑施工企業(yè)將安全納入信息化管理，建立完善企業(yè)施工安全信息化管理系統(tǒng)，實(shí)施有效的集中安全監(jiān)控勢(shì)在必行。建筑施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)用計(jì)算機(jī)建模、視頻監(jiān)控等現(xiàn)代的各種技術(shù)手段，推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，建立完善信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)信息集約化，管控?cái)?shù)據(jù)化，后臺(tái)管理和監(jiān)管對(duì)象的安全聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全管理零距離，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)安全管理模式向信息管理模式轉(zhuǎn)變，提高安全生產(chǎn)管理水平和效率。（3）建立完善建筑施工企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！苯ㄔO(shè)工程規(guī)模、類(lèi)型、特點(diǎn)不同，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，作業(yè)條件迥異，尤其是隨著建筑施工企業(yè)參建的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目越來(lái)越多，不確定因素更加復(fù)雜，隨時(shí)可能出現(xiàn)安全失控狀況。建筑施工企業(yè)要建立健全應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的機(jī)制，制訂和完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的相互聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“體系完整、機(jī)制完善、反應(yīng)迅速、處置得力”的應(yīng)急救援體系，積極預(yù)防和有效化解施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，防范突發(fā)事件并減少突發(fā)事件造成的損失，提高應(yīng)急處置能力。

3.結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要積極主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，主動(dòng)作為，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理，建立完善突發(fā)應(yīng)對(duì)機(jī)制，探索企業(yè)安全生產(chǎn)管理的新路子，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄧勇.中央建筑施工企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)的思考［J］.建筑安全，2015（06）：49-52.

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第8篇：建筑施工企業(yè)的安全管理范文

論文摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，也是一個(gè)高危險(xiǎn)性、事故多發(fā)的行業(yè)。文章分析了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)與事故的特點(diǎn)，論述了建筑施工企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，提出了建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的方法。

建筑業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，以此形成施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。

1. 建筑施工安全生產(chǎn)特點(diǎn)

(1) 生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化。作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅。

(2) 作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時(shí)常不固定。

(3) 多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過(guò)程多，管理過(guò)程復(fù)雜，綜合性強(qiáng)。

(4) 立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。

(5) 多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。

(6) 手工作業(yè)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。

(7) 人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。

(8) 分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化背景不同．容易形成文化沖突。

2. 建筑施工企業(yè)安全文化與安全管理的聯(lián)系

建筑施工企業(yè)安全文化是服務(wù)于企業(yè)的安全管理工作，是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和補(bǔ)充。建筑施工企業(yè)安全工作就是要解決人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的不合適方法等問(wèn)題。物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件這主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有的問(wèn)題，其原因一方面是科技水平發(fā)展不夠，另一方面是經(jīng)濟(jì)上不合算。正由于此，控制、改善人的不安全行為也就顯得十分重要?？刂迫说男袨榫褪遣捎冒踩芾淼姆椒ǎ从霉芾淼膹?qiáng)制手段約束被管理者的個(gè)性行為，使其符合管理者的需要。建筑施工企業(yè)安全管理應(yīng)該是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)制定法律、法規(guī)、制度、規(guī)程等，約束建筑施工企業(yè)員工的不安全行為，同時(shí)通過(guò)宣傳教育等手段，使員工安全生產(chǎn)的行為規(guī)范，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化的概念應(yīng)運(yùn)而生，正是為了彌補(bǔ)安全管理手段的不足。安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^(guān)念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高建筑施工企業(yè)員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙裾率丶o(jì)”。建筑施工企業(yè)安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。

3. 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的方法

3.1 加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，并將安全文化建設(shè)融合于企業(yè)文化各項(xiàng)工作中組建專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子

加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。該領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)施工企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo)， 明確各職能部門(mén)在安全文化建設(shè)中的具體職責(zé)，并要做好宣傳動(dòng)員、督促檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作。把安全文化建設(shè)與政治思想工作緊密地結(jié)合起來(lái)，在施工企業(yè)全體成員中開(kāi)展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時(shí)，將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中，使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)，以深入人心。施工企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)，不應(yīng)該把安全文化看作是特別獨(dú)行的事務(wù)，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制的制定、生產(chǎn)過(guò)程的控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融合進(jìn)安全文化的內(nèi)容。在施工企業(yè)中，也許看不見(jiàn)、聽(tīng)不到的“安全文化”詞語(yǔ)會(huì)在各項(xiàng)工作中處處、事事體現(xiàn)，這才是安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。要緊扣施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與管理體制，配合施工企業(yè)改革的步伐，采用動(dòng)態(tài)的管理方法設(shè)計(jì)安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實(shí)施計(jì)劃。從宏觀(guān)出發(fā)。自微觀(guān)人手，及時(shí)地研究社會(huì)與施工企業(yè)的狀況，搜集安全文化的信息，不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容：同時(shí)注意評(píng)價(jià)實(shí)施安全文化的績(jī)效，防止走過(guò)場(chǎng)、搞形式。

3.2 “建立四個(gè)體系”

1) 安全教育培訓(xùn)體系：如何讓安全第一的思想牢牢扎根在每位員工的心中，讓遵章守紀(jì)成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，安全宣傳教育培訓(xùn)是非常重要的。安全教育僅對(duì)員工進(jìn)行“三級(jí)教育”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)行日常的安全教育。安全教育要有針對(duì)性、實(shí)用性、要因性，因人施行。 轉(zhuǎn)貼于

2) 安全制度約束體系：指建筑施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。

3) 安全機(jī)構(gòu)保障體系：指建筑施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備掌握安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)的安全管理人員。

4) 安全考核激勵(lì)體系：為了拉動(dòng)員工的積極性，提高績(jī)效，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，適當(dāng)?shù)夭扇∥镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是很必要的。

3.3 “三個(gè)堅(jiān)持”

堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位通力合作；堅(jiān)持循序漸進(jìn)，常抓不懈，因?yàn)榘踩a(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主體，建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，不付出長(zhǎng)久的努力就難以取得預(yù)想的成果；堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命安全與身體健康為根本宗旨。

3.4 “三個(gè)結(jié)合”

建筑施工企業(yè)安全文化應(yīng)與行業(yè)和本單位實(shí)際相結(jié)合，不能建設(shè)脫離建筑施工企業(yè)實(shí)際的“空中樓閣”式的安全文化；應(yīng)與建筑施工企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)；與“安全文化”建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不能與建筑施工企業(yè)文化格格不入。

3.5 加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)

開(kāi)展安全文化建設(shè)必須要建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)安全文化。進(jìn)行企業(yè)策劃，引進(jìn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(cis)．建立有顯著個(gè)性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質(zhì)量管理體系》(GB／T19000)等標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化的管理體系。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130)等建筑施工

安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統(tǒng)。企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)充分考慮建筑施工分包的普遍性和特殊性、員工的流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的多變性?xún)?nèi)容等，并充分發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與。按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及安全技術(shù)交底施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施 加強(qiáng)檢查、定期評(píng)審，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，保證企業(yè)安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

4. 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，必將改善各施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高施工企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升施工企業(yè)全體成員的行為水準(zhǔn)，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、搞好生產(chǎn)安全與創(chuàng)出企業(yè)特色以及創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：建筑施工企業(yè)的安全管理范文

［關(guān)鍵詞］建筑施工；安全生產(chǎn)；作業(yè)；管理

1 引 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)不斷的得到發(fā)展,建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體主要是以對(duì)建筑的承包、施工為主。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是建筑施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在特定的時(shí)間和空間下,對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行特定的組合以滿(mǎn)足企業(yè)日常的運(yùn)作。

由于建筑施工企業(yè)的特殊性,決定了建筑企業(yè)的安全管理和其他的相關(guān)行業(yè)相比起來(lái)就顯得較難于管理。由于不安全因素在建筑施工過(guò)程當(dāng)中是時(shí)常存在的,而且對(duì)于建筑行業(yè)安全管理來(lái)說(shuō),其所占的比重還是比較大的,如果在對(duì)建筑施工過(guò)程中的安全管理方面做得不夠,將會(huì)給建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困擾。因此,安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)的重要組成部分,也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志。

2 建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的建筑業(yè)施工企業(yè)的安全管理水平較以前相比,在一定程度上有了很大幅度的提高,整體的安全水平也在很大程度上得到了改善,然而,由于各方面的原因?qū)е履壳敖ㄖI(yè)企業(yè)的安全管理中還多多少少存在各種各樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 傷亡事故多

根據(jù)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示2010年全國(guó)建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2678起,死亡3122人,同比增加56起,上升4.2%,死亡人數(shù)增加432人,上升7.21%。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%?？梢?jiàn)在當(dāng)前建筑施工企業(yè)當(dāng)中,傷亡的事故逐漸地增加。

2.2 缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

目前,建筑施工行業(yè)的監(jiān)管體制正在處于一種新舊交替之際,建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與建筑行業(yè)的安全監(jiān)督模式還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和正規(guī)化。目前在有的建筑施工企業(yè)當(dāng)中,相關(guān)的施工安全機(jī)構(gòu)被削減或撤銷(xiāo)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)把安全生產(chǎn)管理處和工會(huì)合并在一起,導(dǎo)致了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理嚴(yán)重脫離了實(shí)際。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率不高

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查結(jié)果表明,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率低。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人安全防護(hù)裝備質(zhì)量不高,而且實(shí)際發(fā)放到建筑施工人員手中的配備嚴(yán)重不足,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),在對(duì)建筑工人進(jìn)行配備安全鞋、眼鏡、防護(hù)罩等方面也沒(méi)能夠達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 建筑施工安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,工作力度不大,建筑企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,目前,建筑企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體,建筑行業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也已經(jīng)成為建筑企業(yè)第一個(gè)需要考慮的問(wèn)題,建筑工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)的三大目標(biāo)分別是進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用。對(duì)承包商來(lái)說(shuō),三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的,承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理。結(jié)果是安全管理在工程建設(shè)中長(zhǎng)期得不到重視。建筑施工企業(yè)安全責(zé)任主體地位得不到體現(xiàn),并沒(méi)有把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為一個(gè)頭等大事來(lái)抓,大多數(shù)建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中通常會(huì)重生產(chǎn)輕管理,重質(zhì)量輕安全,重突擊輕長(zhǎng)效,重經(jīng)營(yíng)輕安全,當(dāng)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、效益和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候,企業(yè)的做法往往是安全生產(chǎn)管理放在一邊,并沒(méi)有把它當(dāng)成一個(gè)很重要的事擺在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面。

3.2 安全生產(chǎn)方面投入的資金不夠

建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的投入也是非常大的,通常包括以下幾個(gè)方面的投入：

①增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設(shè)備的日常維護(hù)；②重大安全生產(chǎn)課題的研究和推廣；③按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具、防護(hù)服裝和設(shè)施；④職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)等費(fèi)用；⑤應(yīng)急救援的演練支出及其他安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

有的建筑施工企業(yè)以經(jīng)費(fèi)不足為由,大量的砍掉了安全生產(chǎn)管理的費(fèi)用支出,這就為建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患,同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力低下。

3.3 人員素質(zhì)低,缺乏專(zhuān)職安全管理人員

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理由于自身方法的局限性,并不能完全有效的達(dá)到保障勞動(dòng)者的安全。這主要表現(xiàn)在：

①傳統(tǒng)的安全管理沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,將安全管理工作形成分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò),安全管理工作落實(shí)不到基層,事故控制效果差；②側(cè)重于追究工人的操作責(zé)任,忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的物質(zhì)條件；③建筑施工企業(yè)把安全工作的重心放在對(duì)安全生產(chǎn)事故的追查處理上面,而對(duì)事故發(fā)生前所潛在的危險(xiǎn)并沒(méi)有引起足夠的重視,在對(duì)安全生產(chǎn)管理方面上一直處于一種被動(dòng)的地位；④只側(cè)重已經(jīng)形成傷害后果或經(jīng)濟(jì)損失后果的“事故分析”,沒(méi)有按事故發(fā)生的規(guī)律著眼于對(duì)“前級(jí)事件”諸如間接原因、基本原因等的調(diào)查。沒(méi)有意識(shí)到事故是這些事件從量變到質(zhì)變發(fā)展的最終結(jié)果。

4 主要對(duì)策措施與建議

4.1 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的措施

全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,健全規(guī)章制度,完善安全標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)技術(shù)水平,加大安全投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)企業(yè)全面、全過(guò)程、全方位安全管理,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)；堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究,為促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)管力度,防范事故發(fā)生

對(duì)建筑施工企業(yè)建立相應(yīng)的“建筑事故約談機(jī)制和備案制度”。

按照依法嚴(yán)格監(jiān)管、行業(yè)有效指導(dǎo)、強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督的思路,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)履職盡責(zé)情況的監(jiān)督,探索和建立企業(yè)安全生產(chǎn)黑名單制和紅牌制,加大對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的查處力度。建立安全生產(chǎn)投入審計(jì)制度,對(duì)拒不提取、使用安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),造成職業(yè)危險(xiǎn)的,必須依法予以處罰。事故救援、善后工作和事故調(diào)查處理的必要費(fèi)用以及險(xiǎn)情處置費(fèi)用應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或責(zé)任人承擔(dān),努力營(yíng)造“違法成本高、守法成本低”的社會(huì)氛圍。

對(duì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位要進(jìn)行查找原因,并吸取其中的教訓(xùn),強(qiáng)化督促整改措施和落實(shí)。

4.3 完善建筑施工企業(yè)的安全責(zé)任體系,落實(shí)主體責(zé)任

建筑施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。為了防范相關(guān)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,應(yīng)做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)管,關(guān)鍵在于落實(shí)建設(shè)各方主體相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)施工企業(yè)各方的責(zé)任主體必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的義務(wù)。