建筑企業(yè)核心競爭力精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；核心競爭力；現(xiàn)狀分析；提升對策
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198(2010)1-0032-02
1 引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及一體化經(jīng)濟(jì)席卷全球，當(dāng)前我國建筑企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)數(shù)目眾多的建筑企業(yè)的激烈競爭，還要迎接國外大型優(yōu)秀建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)。但機(jī)遇與危險并存，我國的建筑企業(yè)也可以利用這一大好時機(jī)壯大自己，并在全球范圍內(nèi)發(fā)展自己。在危險和機(jī)遇并存的新時期，構(gòu)建和提升建筑企業(yè)的核心競爭力的重要性已經(jīng)得到了廣泛的共識，我國的建筑企業(yè)如何乘勢而上，構(gòu)建和提升企業(yè)自身的核心競爭力，成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。
2 核心競爭力定義及具體含義
核心競爭力一詞最早出現(xiàn)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中，作者分別是普拉哈拉德(C?K?Prahalad)和哈默(Gray Hamel)。這也是第一次給出核心競爭力的定義，文章中認(rèn)為核心競爭力是指“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識”。核心競爭力主要包括五個方面的含義：
(1)企業(yè)的核心競爭力首先是一種競爭的能力，而且這種競爭的能力能為自己帶來對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。
(2)核心競爭力的這種能力的地位是居于核心地位的，能夠?qū)ζ髽I(yè)其他的能力進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)。
(3)核心競爭力還是一種無法模仿的能力，為企業(yè)自身所獨(dú)有。
(4)核心競爭力是十分穩(wěn)定的，能夠長期保持起有效地起作用。
(5)核心競爭力的形成過程并不是其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制或移植，而是企業(yè)自身經(jīng)過長時間的發(fā)展積淀而逐漸形成的。
3 當(dāng)前我國建筑企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀
對大部分建筑企業(yè)而言，目前的競爭基本還是國內(nèi)企業(yè)的競爭。各建筑企業(yè)競爭的主要手段基本上還是傳統(tǒng)的價格、工期等，競爭過程中還可能存在著暗箱操作等不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?。首先我們需要承認(rèn)我國建筑企業(yè)的核心競爭力與國外發(fā)達(dá)國家還存在著一段距離，但我國建筑企業(yè)也具有國外建筑企業(yè)所沒有的競爭優(yōu)勢，如我國勞動力成本比較低，成本優(yōu)勢比較明顯。但在更多的方面，建筑企業(yè)還需要采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行解決，主要有以下幾個方面：
(1)我國建筑企業(yè)(尤其是國有建筑企業(yè))受計劃經(jīng)濟(jì)時期的舊有觀念的束縛，企業(yè)很多都沒有能按照現(xiàn)代企業(yè)制度去建立科學(xué)的管理體制。
(2)我國建筑企業(yè)工程管理的水平還亟待提高，尤其是質(zhì)量、成本以及安全等方面管理還存在著許多不足，而企業(yè)人力資源管理、風(fēng)險管理以及戰(zhàn)略管理等比較高層次的管理很多企業(yè)還僅僅是起步，甚至從未涉及。此外，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)。
(3)縱觀我國建筑企業(yè)，大部分都基本從事于施工階段承包，很少進(jìn)行多元化經(jīng)營，很多企業(yè)也不具備多元化經(jīng)營的實(shí)力。反觀國際大型建筑承包商可以承攬多專業(yè)、多領(lǐng)域的工程項(xiàng)目，更為關(guān)鍵的是可以覆蓋到工程建設(shè)的計劃、組織、設(shè)計、施工、管理等多個階段，其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力和綜合承包能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國的建筑企業(yè)。
4 提升我國建筑企業(yè)核心競爭力的途徑
建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建如圖1所示。
4.1 制定戰(zhàn)略規(guī)劃
我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，每年吸納大量的勞動力。我國建筑企業(yè)整體水平參差不齊，發(fā)展非常不平衡，綜合實(shí)力十分欠缺。此外，任何產(chǎn)業(yè)都具有行業(yè)的生命周期，當(dāng)前由于我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政府加大對基礎(chǔ)設(shè)施投資，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，但總的來看，國家大力進(jìn)行建設(shè)的時期總會過去，企業(yè)目前所處的產(chǎn)業(yè)終將走向衰弱，企業(yè)當(dāng)前擁有的核心競爭力可能隨著競爭對手的發(fā)展以及市場的變化而逐漸被削弱，甚至被行業(yè)所淘汰。因此，戰(zhàn)略計劃企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。戰(zhàn)略計劃制定的前提是建筑企業(yè)對本身有清醒的認(rèn)識，能夠從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，而且當(dāng)企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化時，能夠及時調(diào)整，重新構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。
4.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)一直是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在行業(yè)生存及長久發(fā)展的基礎(chǔ)，因此技術(shù)創(chuàng)新仍是企業(yè)立身之本。對建筑企業(yè)而言，可以從以下幾個方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新：
(1)建筑企業(yè)要時刻關(guān)注國內(nèi)外最新的施工技術(shù)發(fā)展，企業(yè)建立完善的創(chuàng)新激勵機(jī)制。加大研發(fā)投入，可以與高等院校等科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的合作。
(2)要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)要及時、積極地申請專利保護(hù)。
(3)對于國外先進(jìn)的且具有良好經(jīng)濟(jì)效益的工程施工技術(shù)，可以加大引進(jìn)力度，提升企業(yè)的技術(shù)水平和盈利能力。
4.3 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)(尤其是國有建筑企業(yè))還殘留著計劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊有管理理念，還未完全建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的基本制度的所有權(quán)制度、分配制度以及人事制度等都已經(jīng)不再適應(yīng)競爭日益激烈市場環(huán)境。企業(yè)的生存發(fā)展都存在著比較大的問題，企業(yè)自身核心競爭力的構(gòu)建自然也是空中樓閣。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是建筑企業(yè)核心競爭力培育的基礎(chǔ)性工作，是各企業(yè)亟待解決的問題。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)可以從以下幾個方面展開工作：
(1)實(shí)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置；
(2)推進(jìn)公司制改造，積極探索多種所有制實(shí)現(xiàn)形式，加快產(chǎn)權(quán)改革步伐；
(3)加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理，向長期具備可持續(xù)發(fā)展能力的項(xiàng)目管理模式和集團(tuán)總承包管理體制發(fā)展。
4.4 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織是指通過學(xué)習(xí)，借助知識管理，培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性和思維能力而建立的一種有機(jī)的、高度柔性的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。組織在學(xué)習(xí)上能夠長期保持的優(yōu)勢是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特點(diǎn)，而且富有創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，更深層次的是知識的競爭。學(xué)習(xí)型的組織富有創(chuàng)新性、開放性，能夠時刻關(guān)注外界的變化，而且自身跟隨外界的變化迅速做出調(diào)整。如果一個企業(yè)變化的速度無法適應(yīng)外界變化的速度，長此以往，企業(yè)必將失去自己的競爭優(yōu)勢而走向滅亡。
建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)目巨大，是吸納農(nóng)村剩余勞動力的最重要產(chǎn)業(yè)之一。這也造成了我國建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，這也不利于學(xué)習(xí)型市場的培養(yǎng)工作。因此，建筑企業(yè)在培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，積極探索，不要簡單復(fù)制其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，開拓出一條合自身行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)型組織培育之路，為建立和提升企業(yè)的核心競爭力提供強(qiáng)大動力。
5 結(jié)語
我國建筑企業(yè)要想立足國內(nèi)，走向世界，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力是市場競爭的必然要求，也是推動企業(yè)不斷發(fā)展完善的源動力，企業(yè)需要在激烈的市場競爭中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在挑戰(zhàn)中尋找發(fā)展機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新機(jī)制 民營建筑企業(yè) 核心競爭力
隨著建筑市場發(fā)展的多元化，在作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的建筑業(yè)中，我國的民營建筑企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大。但是應(yīng)該看到，國外建筑企業(yè)的準(zhǔn)入、國家對建筑企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的政策法規(guī)的出臺，使得民營建筑企業(yè)發(fā)展的道路日益艱難。我國民營企業(yè)既要遭遇中國公司和國外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要面臨國有、集體等不同類型企業(yè)之間的激烈競爭，民營建筑企業(yè)面臨的主要問題是如何根據(jù)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建并提高企業(yè)獨(dú)有的、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力。而在現(xiàn)代競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，是企業(yè)保持快速前行的動力。民營建筑企業(yè)必須考慮建立適應(yīng)市場的創(chuàng)新機(jī)制，營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，形成并保持其競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)長期的良性發(fā)展。
一、民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制現(xiàn)狀分析
（ 一 ）創(chuàng)新意識薄弱 許多民營建筑企業(yè)管理層對企業(yè)的管理還沒有樹立創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識，在企業(yè)發(fā)展壯大時缺乏危機(jī)感。尤其由施工隊(duì)發(fā)展起來的建筑企業(yè)還長期處于粗獷式管理之中，內(nèi)部矛盾堆積，稍有不慎就會釀成企業(yè)的動蕩。在擴(kuò)大企業(yè)的競爭力上，沒有意識到創(chuàng)新是爭取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成自己的核心競爭力至關(guān)重要的內(nèi)容。
（ 二 ）創(chuàng)新環(huán)境缺乏 目前，由于種種的原因，大多數(shù)民營建筑企還僅僅滿足于有任務(wù)就接的低水平重復(fù)勞動的狀態(tài)，創(chuàng)新并未被作為重要的工作來進(jìn)行，而是在企業(yè)內(nèi)部把主要的資源與精力配置于承擔(dān)生產(chǎn)的部門，企業(yè)往往追求完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，得到眼前的利益，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，在很多時候，創(chuàng)新是一個長期的過程，并不是一有投入就立刻產(chǎn)生回報，因此常被看成是成本，而沒有獲得企業(yè)應(yīng)有的支持。企業(yè)過分的關(guān)注眼前利益，使得產(chǎn)值成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的分配導(dǎo)向，完成的任務(wù)越多，得到的利益越大，很多高端人才的收入甚至與企業(yè)內(nèi)一般的技術(shù)人員相差無幾，這種做法嚴(yán)重打擊了高端人才創(chuàng)新的積極性。過分短視和功利的環(huán)境實(shí)際上是不利于創(chuàng)新的，創(chuàng)造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境對企業(yè)而言是非常必要的。創(chuàng)新機(jī)制除了體現(xiàn)在制度、管理等方面外，還有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的工程技術(shù)的創(chuàng)新，工程技術(shù)科技創(chuàng)新同樣是一個建筑企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動力，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的動力主要來源于直接承擔(dān)的項(xiàng)目，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新如掌握使用新技術(shù)、創(chuàng)新施工工藝等，結(jié)果大都和項(xiàng)目有關(guān)，多是結(jié)合生產(chǎn)而進(jìn)行的。但是民營建筑企業(yè)普遍存在：對創(chuàng)新的內(nèi)涵認(rèn)識不夠；民營建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏與社會科研機(jī)構(gòu)的合作；能夠?qū)嶋H用于創(chuàng)新的資本較少，給與創(chuàng)新的風(fēng)險資本更是微乎其微；同行業(yè)間過多的重復(fù)建設(shè)的低水平競爭降低了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。大部分民營建筑企業(yè)都沒有確切的技術(shù)科研投入比例，科研投入占營業(yè)收入的比例普遍較低，每年沒有明確的用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)的科研預(yù)算，即便已存在的科研預(yù)算也是按科研項(xiàng)目來申請和投入科研經(jīng)費(fèi)的。
（ 三 ）專有技術(shù)缺少 很多大型的國有建筑企業(yè)都擁有專利技術(shù)，總體來說，相對于國有企業(yè)，擁有專利技術(shù)的民營建筑企業(yè)比較少，也有一些民營建筑企業(yè)擁有自己的專利。但是相對綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型工程類企業(yè)而言，民營建筑企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識還較薄弱，缺乏對自己專有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。企業(yè)只有將獲得的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能持續(xù)，成為有生命力的科研成果，也只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的科研成果，才符合市場發(fā)展的要求。大型的國有建筑企業(yè)在取得專有技術(shù)、專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成了專業(yè)工程技術(shù)，提高了施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本，開拓了新的服務(wù)領(lǐng)域，也有企業(yè)針對未來的市場需要，提前投入人力物力，進(jìn)行科研開發(fā)，以取得未來競爭的主動權(quán)。民營建筑企業(yè)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化程度較低，其存在的主要原因是：一是市場問題，一些企業(yè)缺少創(chuàng)新成果推廣的市場，或是不去推廣使用，雖然投入了大量的資本、人力、財力去開發(fā)，卻沒有應(yīng)用于所承攬的項(xiàng)目中，創(chuàng)新的效果不明顯，企業(yè)沒有看到效益，這也是一些民營建筑企業(yè)不愿意在技術(shù)創(chuàng)新上投入經(jīng)費(fèi)的原因之一；二是經(jīng)濟(jì)的因素，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新成本過高，投入資金用于技術(shù)創(chuàng)新，能否研究出成果、是否能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，使投入得到回報還是未知的，這是阻礙創(chuàng)新的主要經(jīng)濟(jì)因素。
（ 四 ）創(chuàng)新人才短缺 人才是企業(yè)的重要資源，開發(fā)人力資源是企業(yè)培育核心競爭力的重要內(nèi)容，知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競爭追根究底是知識和人才的競爭，人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。我國民營建筑企業(yè)要擴(kuò)大市場生存空間，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力，就需要有創(chuàng)新型的人才。隨著我國建筑市場的國際化、企業(yè)改革的不斷深入，人才流失是民營建筑企業(yè)面臨的非常嚴(yán)重的問題。許多民營建筑企業(yè)總認(rèn)為建筑行業(yè)的技術(shù)含量低，不注重對人才的培養(yǎng)和激勵機(jī)制，也不愿在員工的福利和保險上投資，這樣無形中挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造力，因此民營建筑企業(yè)中主要骨干專業(yè)技術(shù)人員尤其是科技創(chuàng)新人才的流動性非常頻繁，使企業(yè)欠缺人才儲備，喪失了發(fā)展的動力。
二、民營建筑企業(yè)核心競爭力的意義
（ 一 ）提升核心競爭力是民營建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 民營建筑企業(yè)核心競爭力是指民營建筑企業(yè)在市場競爭中擁有其它建筑企業(yè)所沒有或不完全擁有的核心能力，在社會影響、市場開拓、科技創(chuàng)新、資源利用等方面領(lǐng)先于競爭對手，不易被競爭對手所模仿，并擁有保持這種領(lǐng)先地位的可持續(xù)發(fā)展的能力。它包括行業(yè)的領(lǐng)先地位、可持續(xù)發(fā)展的能力、差別競爭能力。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的、在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，是企業(yè)在過去、現(xiàn)在和未來具有持續(xù)創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢的有效保證。廣義的民營建筑企業(yè)核心競爭力指企業(yè)所獨(dú)有的包括技術(shù)、管理、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、市場營銷等多個方面的資源在內(nèi)的核心資源以及對核心資源的整合、對資源的合理組織與協(xié)調(diào)；狹義的民營建筑企業(yè)核心競爭力僅指以企業(yè)技術(shù)為核心，能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造獨(dú)特價值的專門技術(shù)和技能，并通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、組織管理等的相互融合，而獲得的長期競爭優(yōu)勢的能力。評價企業(yè)是否具有出色的業(yè)績或穩(wěn)定的優(yōu)勢，往往是企業(yè)在同對手的競爭中體現(xiàn)出來的，是同競爭對手比較的結(jié)果。提升民營建筑企業(yè)核心競爭力首先可以實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價值，例如能顯著地降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效率、增加消費(fèi)者的特殊效用，滿足顧客的使用需求等，為顧客所認(rèn)可它的實(shí)用價值，給民營企業(yè)帶來在市場上的穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得超額的利潤。其次由于是競爭對手難以模仿的、企業(yè)所特有的，因此，這種難以被替代、被模仿的能力能夠?yàn)槊駹I企業(yè)帶來超過社會平均水平的利潤。提升核心競爭力可以使其具有更大的延展性，能夠同時在多個不同的任務(wù)中應(yīng)用，幫助企業(yè)擴(kuò)展相關(guān)市場，增加企業(yè)的主動權(quán)，保證企業(yè)多元化發(fā)展，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足客戶的需要。核心競爭力是民營建筑企業(yè)在建筑市場中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。在市場上，產(chǎn)品的競爭從根本上講是核心能力的競爭。只有不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)在最終產(chǎn)品市場上形成核心產(chǎn)品。如果把企業(yè)比作一棵大樹，花果、樹葉是產(chǎn)品，那么樹干、樹枝是核心產(chǎn)品，而提供營養(yǎng)的根系就是核心競爭力，只有根系發(fā)達(dá)了，樹干才會粗壯，大樹才有茁壯的生命力。民營建筑企業(yè)要建立企業(yè)牢固的根基，必須提升核心競爭力，才可能有可持續(xù)發(fā)展的動力。重視不斷培育、制定培植核心競爭能力的發(fā)展戰(zhàn)略己成為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
（ 二 ）機(jī)制創(chuàng)新是提升民營建筑企業(yè)核心競爭力的途徑 民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制包括：技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理與制度創(chuàng)新等。世界著名管理大師彼得·德魯克指出：“創(chuàng)新行動賦予資源一種新的能力，使它能夠創(chuàng)造財富。事實(shí)上，創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源”。企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基本保證是管理和制度創(chuàng)新，它是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)對人才、技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保障。而在與競爭對手的比較中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)塑造核心能力的關(guān)鍵因素，因?yàn)橛善髽I(yè)對于內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果，具有一種很強(qiáng)的自催化功能。當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果研發(fā)出來，并逐漸在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵募夹g(shù)，甚至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)自我的新的核心能力和技術(shù)模式逐漸形成，使得企業(yè)擁有了能夠越來越趨于相對穩(wěn)定的技術(shù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以在較長時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。而由此形成的核心競爭力的“壽命”將比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所推動的企業(yè)核心競爭力對增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，對企業(yè)的發(fā)展有著更為深遠(yuǎn)的意義，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過某一產(chǎn)品在市場競爭中的勝敗，企業(yè)若要長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)更關(guān)注在未來市場上如何獲得競爭優(yōu)勢地位，而不是在當(dāng)前市場如何做得更好。從核心競爭力的屬性和功能來看，單一的要素很難使企業(yè)產(chǎn)品具有稀缺性、持久性或其它企業(yè)的難模仿性等特性，不能具備為企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的能力，事實(shí)上企業(yè)的核心競爭力通常是需要多種核心要素有機(jī)結(jié)合而形成的。民營建筑企業(yè)尤其需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，首先根據(jù)己有的技能，從中識別選擇出具有核心競爭力的某些特征的核心要素，區(qū)別核心的與非核心的要素，挑選核心要素并加以有機(jī)整合，重新認(rèn)識整合后的產(chǎn)物，根據(jù)未來市場的發(fā)展，看其是否具備了核心競爭力的全部特征，若具備，則說明在企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)核心競爭力已基本形成。若缺乏某項(xiàng)或某些核心要素，但是卻在市場中面臨巨大的商機(jī)，足夠吸引企業(yè)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，就需要先進(jìn)行創(chuàng)新核心要素，再將創(chuàng)新后的核心要素與己有的核心要素進(jìn)行整合，形成新的核心競爭力。創(chuàng)新是從無到有，需要較長的時間，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的周期往往較長，因此，為了提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)不能等到需要的時候再去臨時決策，考慮創(chuàng)新，那樣容易失去機(jī)會，企業(yè)可以設(shè)立專門的研究與開發(fā)部門，或者與其它社會科研機(jī)構(gòu)保持長期的合作，投入一定的資金，維持研發(fā)能力，擁有一定的創(chuàng)新儲備，也可以營造一種有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，以激發(fā)企業(yè)員工開展創(chuàng)新工作。來自于日本的經(jīng)驗(yàn)表明，一個企業(yè)的研發(fā)投入與其銷售額相比，如果科研投入只占到銷售額的1%，企業(yè)將難以生存，如果達(dá)到2%，企業(yè)勉強(qiáng)可以維持；只有達(dá)到5%時，企業(yè)才可能具有競爭力。目前，我國許多民營建筑企業(yè)長期進(jìn)行低端的、技術(shù)簡單的重復(fù)性的作業(yè)，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，部分企業(yè)管理者開拓意識差，不思進(jìn)取，或者錯誤的理解改革和創(chuàng)新，盲目跟風(fēng)，企業(yè)管理流于形式，反應(yīng)遲鈍、人氣低落、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率偏低，企業(yè)競爭力較弱，面臨競爭無所適從。因此民營建筑企業(yè)更應(yīng)通過制定改革和創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制改革進(jìn)程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高科技含量，擺脫面臨的種種困難，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，保持和不斷增長企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。
三、民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建
（ 一 ）制度創(chuàng)新機(jī)制 企業(yè)制度創(chuàng)新對民營建筑企業(yè)是極其重要的，企業(yè)的各種生產(chǎn)要素是按一定制度而組合起來的，不靈活、不完善的機(jī)制是制約民營建筑企業(yè)發(fā)展的大問題。企業(yè)制度創(chuàng)新包括為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、經(jīng)營觀念、分配方式等企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計與安排的創(chuàng)新活動，同時引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。調(diào)整民營企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活力。給企業(yè)經(jīng)營的活動提供體制保障。制度的創(chuàng)新應(yīng)選擇符合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織形式，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，具備生存發(fā)展能力，以保證正確決策與有效的運(yùn)行，充分利用和整合本企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源和需要的社會資源。制度創(chuàng)新應(yīng)不斷進(jìn)行、長期發(fā)展。
（ 二 ）知識創(chuàng)新機(jī)制 在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資源是民營建筑企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，知識資源、外部關(guān)系資源、內(nèi)部組織資源、情報資源等體系的資本力量是相當(dāng)驚人的，國內(nèi)民營企業(yè)大多主要依靠的是熟悉和掌握本土市場、人脈以及其他特種資源。當(dāng)面對支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力時，作為競爭對手的國有企業(yè)及國際企業(yè)利用其在長期的企業(yè)發(fā)展歷程中建立的各種資源，依托有序管理而又不斷發(fā)展完善的資源體系，正成為民營建筑企業(yè)的可怕的競爭力量。這些企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷提升競爭力：分析客戶、開發(fā)市場、制訂經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)建立制度化的知識共享，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、組織化的知識，優(yōu)化企業(yè)文化，創(chuàng)新提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)能力，再輔助具體的決策、實(shí)施、效果評估行為，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率和效果，降低經(jīng)營風(fēng)險。知識時代的資源競爭表現(xiàn)為“直接的”知識資源競爭以及對知識資源的創(chuàng)造者——“間接的”人才資源競爭，民營建筑企業(yè)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)將“知識管理”納入機(jī)構(gòu)計劃之中，作為戰(zhàn)略武器輔助機(jī)構(gòu)日常的經(jīng)營管理運(yùn)作，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（ 三 ）戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制 戰(zhàn)略是企業(yè)對外部存在的機(jī)會和威脅、內(nèi)部具有的優(yōu)勢和劣勢而作出的積極反應(yīng)，以此獲得持久的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了超過競爭對手。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)在追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，為了應(yīng)對市場環(huán)境的變化而針對企業(yè)的形式、狀態(tài)、性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，包括兩方面的內(nèi)容：一是由企業(yè)的經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢的變化帶來的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新；二是企業(yè)外部市場環(huán)境的變化而導(dǎo)致的企業(yè)組織的創(chuàng)新，這種組織的變化也會進(jìn)一步引起企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新。面臨競爭激烈的建筑市場，所有的模仿都只能是暫時現(xiàn)象，民營建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)變能力，以適應(yīng)環(huán)境的變化。民營建筑企業(yè)提高核心競爭力一是建立好的機(jī)制，二要改變承包模式。尤其對于規(guī)模達(dá)到一定程度的集團(tuán)公司更應(yīng)對整體生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理。對原有功能作出調(diào)整，強(qiáng)化大項(xiàng)目調(diào)控和管理大項(xiàng)目的輻射功能，消弱行政色彩濃厚的管理職能。理順公司的職能分工，建立監(jiān)管和調(diào)控機(jī)制。隨著國內(nèi)投資體制的改革，承包模式逐漸向總包管理模式轉(zhuǎn)變，而國外的資金建設(shè)項(xiàng)目也日益增多，民營建筑企業(yè)應(yīng)該擺脫做承擔(dān)風(fēng)險很多卻盈利很少的專業(yè)分包的處境，增強(qiáng)總包的能力。（1）品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制。品牌是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中被顧客普遍評價和認(rèn)知的，是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來溢價的無形資產(chǎn)，具有深遠(yuǎn)的影響力。建筑行業(yè)的專業(yè)劃分較多，技術(shù)性較強(qiáng)，民營建筑企業(yè)品牌主要表現(xiàn)為企業(yè)品牌和專業(yè)品牌。建筑企業(yè)如果不注重培養(yǎng)自己的品牌，忽視安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，不能有效的對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，都會使企業(yè)形象受損，很難進(jìn)行二次經(jīng)營。民營建筑企業(yè)在開拓市場的過程中，尤其需要對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)名牌工程，在工程質(zhì)量上精益求精，重信譽(yù)，創(chuàng)精品工程，樹立企業(yè)形象，加強(qiáng)品牌競爭力，實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)成長。民營建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略主要是通過設(shè)計品牌要素、傳播推廣品牌、實(shí)施品牌維護(hù)等方法，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，鞏固和提高專業(yè)品牌的影響力，提升企業(yè)品牌形象，保證品牌的長期健康發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。在很多時候，技術(shù)決定企業(yè)的成敗，企業(yè)在競爭中獲勝的“殺手锏”是擁有競爭對手沒有的所謂的核心的先進(jìn)技術(shù)。從實(shí)踐看，民營建筑企業(yè)若要拓大發(fā)展空間，需要跟蹤世界建筑技術(shù)潮流，把握發(fā)展趨勢，保持與世界建筑技術(shù)潮流同向的發(fā)展，掌握核心技術(shù)，以技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主，注重引進(jìn)、消化、吸收與自主開發(fā)相結(jié)合，保持企業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，重視特色專有技術(shù)的發(fā)展。同時，也需要在把握市場發(fā)展趨勢的前提下，進(jìn)行必要的技術(shù)儲備。技術(shù)創(chuàng)新可通過建立完善的技術(shù)創(chuàng)新管理體系；多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金，增加科研投資，或?qū)で罂蒲袡C(jī)構(gòu)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合作；建立人才激勵機(jī)制；形成專利制度，保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新等，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，將技術(shù)創(chuàng)新作為民營建筑企業(yè)的自覺活動，逐漸形成技術(shù)創(chuàng)新的動力機(jī)制。
（ 四 ）人才創(chuàng)新機(jī)制 面對人才競爭的態(tài)勢，民營建筑企業(yè)應(yīng)以人為本，主動探索市場配置人才的路子，建立人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵的人才創(chuàng)新機(jī)制，挖掘本企業(yè)的優(yōu)勢，尊重人才，可以通過多種渠道如建立競聘上崗機(jī)制，為人才提供施展才能的舞臺。以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。多種激勵措施相結(jié)合，建立符合市場要求的薪酬體系，全面規(guī)劃薪酬制度，將薪酬與業(yè)績結(jié)合，加大對人才的物質(zhì)激勵，同時，完善其它有效的激勵機(jī)制，如情感激勵、溝通激勵等，刺激并制約激勵客體。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，使他們的技能不斷提高，以吸引和留住人才。
四、結(jié)語
在激烈殘酷的市場競爭中面對新的形勢與挑戰(zhàn)，制定和改革科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)民營建筑企業(yè)的核心競爭力的提升，做出有特色的核心力，使企業(yè)擁有可持續(xù)性競爭優(yōu)勢、在市場中長期生存發(fā)展、立于不敗之地的不竭動力。
*本文系河南省軟科學(xué)研究計劃項(xiàng)目“我國中小建筑企業(yè)發(fā)展對策研究”（項(xiàng)目編號：082400452660）的階段性成果
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第3篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；建筑企業(yè)；文化建設(shè)與創(chuàng)新
我國加入WTO為國內(nèi)建筑企業(yè)真正走向國際建筑市場打開了通道，但同時也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑企業(yè)存在著效率與效益低下，技術(shù)落后，經(jīng)營單一，企業(yè)隸屬關(guān)系上條塊分割、政企不分，企業(yè)市場定位不明確等問題。建筑企業(yè)要想在國際建筑市場站穩(wěn)腳跟，開拓國際工程承包市場，當(dāng)務(wù)之急就是提升建筑企業(yè)的核心競爭力。國內(nèi)建筑企業(yè)與國外一些先進(jìn)企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等“軟件”方面，也就是企業(yè)文化的差距。因此構(gòu)建良好的建筑企業(yè)文化，充分發(fā)揮這只“看不見的手”的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是培育和提升建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)途徑。
一、 提升核心競爭力的著力點(diǎn)
核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項(xiàng)資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。
就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進(jìn)施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成。
核心競爭力的內(nèi)涵可以分為四個層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過程，其主要作用是為企業(yè)成長提供導(dǎo)向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應(yīng)”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風(fēng)險防范機(jī)制，其主要作用是保證企業(yè)核心競爭力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強(qiáng)的獨(dú)特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。
企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊(yùn)藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來對其進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領(lǐng)先距離。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊(yùn)，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。
二、 企業(yè)文化的內(nèi)涵
1． 企業(yè)文化的一般共性。企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過一定機(jī)制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。
企業(yè)文化具備以下特點(diǎn)：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；有價值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。國際市場上的競爭已不再是單純產(chǎn)品的競爭而轉(zhuǎn)為理念與文化的競爭。消費(fèi)者購買的已不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括產(chǎn)品所代表的全部。而企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)以及對企業(yè)文化的忠實(shí)信仰。管理者必須將其組織統(tǒng)一在一個堅定的意念和共同的愿景下，并在此基礎(chǔ)上推行相應(yīng)的管理。企業(yè)文化還具有極強(qiáng)的感染力和影響力，社會大眾和客戶在接受企業(yè)服務(wù)的過程中，都會感受到企業(yè)文化的震撼力。
2．建筑企業(yè)文化的個性。建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人的因素在生產(chǎn)力構(gòu)成中的比例較大，勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。同時建筑業(yè)又是一個資金投入量較大，風(fēng)險也較高的行業(yè)。因此，建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又具有自身行業(yè)的特殊內(nèi)涵和規(guī)定性。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場分散、勞動強(qiáng)度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多，從而造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性。而建筑企業(yè)職工大部分文化水平較低，素質(zhì)不高，企業(yè)的臨時用工較多，隊(duì)伍流動性大，從而加大建筑企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜程度。
建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)員工的凝聚力和向心力，包括思維模式和行為規(guī)范。外在層次為物質(zhì)文化，如建筑產(chǎn)品和建筑工具；中間層次為制度文化，內(nèi)在的核心層次為價值觀；外在層次為硬件，中間和內(nèi)在層次為軟件，硬件是軟件發(fā)揮作用的結(jié)果和表現(xiàn)形式。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤源泉，擁有眾多的優(yōu)秀項(xiàng)目必然顯示出企業(yè)的雄厚實(shí)力和競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)文化在每個具體的工程項(xiàng)目上都會發(fā)揮作用和得到體現(xiàn)。因此，項(xiàng)目文化作為建筑企業(yè)文化不可缺少的一部分，占據(jù)著重要地位。
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三、 建筑企業(yè)文化的建設(shè)
1． 基本思路。建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，同時借鑒國際先進(jìn)的管理理念。首先需要了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握企業(yè)文化建設(shè)主體的基本情況；再分析建筑行業(yè)的劣勢，如市場行為不規(guī)范，存在嚴(yán)重的混亂狀況等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題；然后研究建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進(jìn)的技術(shù)、管理和施工模式的引進(jìn)帶來的發(fā)展機(jī)遇；最后開展實(shí)證分析，如傳統(tǒng)觀念、心理、行為方式、習(xí)俗與現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)系，研究和設(shè)計突出個性和特色的建筑企業(yè)文化。
2． 具體措施及創(chuàng)新思路。在與具體業(yè)務(wù)行為相關(guān)的操作層面上的建筑企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。
技術(shù)文化是思想、意識和價值觀念等在技術(shù)進(jìn)步活動中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)，決定企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，并使其有效運(yùn)行。不同技術(shù)和產(chǎn)品之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟(jì)因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學(xué)文化素質(zhì)，營造有利于發(fā)揮員工積極性的技術(shù)氛圍，形成技術(shù)創(chuàng)新的全員意識；質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能；信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則和機(jī)制等方面的文化積累。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，又是信用經(jīng)濟(jì)。建立信用管理機(jī)制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。
企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化，與時俱進(jìn)，適時創(chuàng)新，才能保持長久的生機(jī)和活力。項(xiàng)目文化是建筑企業(yè)文化的重點(diǎn)與特色，應(yīng)結(jié)合起來建設(shè)，將新的經(jīng)營理念與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，創(chuàng)建創(chuàng)新的項(xiàng)目文化，確保項(xiàng)目施工過程的全方位控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理升級，樹立了良好的項(xiàng)目形象才能樹立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并且贏得業(yè)主、占領(lǐng)市場。創(chuàng)新項(xiàng)目文化可以從以下幾方面著手：
（1）項(xiàng)目管理文化創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。引入計算機(jī)多媒體技術(shù)和建筑工程微機(jī)管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目信息管理的有效工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場辦公的“數(shù)字化”、“集成化”、和“無紙化”的項(xiàng)目管理，使施工的整個過程具有可追溯性。
（2）項(xiàng)目制度文化創(chuàng)新，抓住關(guān)鍵問題。專門給項(xiàng)目經(jīng)理建立一套既能保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行又能反映、維系和弘揚(yáng)項(xiàng)目文化的規(guī)章制度，強(qiáng)化他們創(chuàng)建項(xiàng)目文化的責(zé)任心和使命感。
（3）項(xiàng)目精神文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人心凝聚。以人為本，尊重、理解項(xiàng)目人，充分調(diào)動項(xiàng)目人的積極性，盡可能最大利用他們的創(chuàng)造性使之為項(xiàng)目盡職盡責(zé)；適時加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和文化教育，提高項(xiàng)目人的綜合素質(zhì)。
（4）項(xiàng)目業(yè)主文化創(chuàng)新，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。將項(xiàng)目文化積極向業(yè)主延伸，工程竣工后主動配合業(yè)主的善后工作，有效宣傳自己的優(yōu)勢，樹立企業(yè)的良好形象；全面實(shí)施無投訴回訪制度，建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系。
四、 結(jié)束語
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會有經(jīng)濟(jì)的活力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實(shí)際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的文化類型，確定具有鮮明個性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點(diǎn)，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)
1．萬守杰，胡韞頻，饒欣．建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)．山西建筑，2004，（15）：113-114．
第4篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：中心工作；企業(yè)文化；政治優(yōu)勢；黨建工作
中圖分類號：D25 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）30-0101-02
2013年，研究院在常規(guī)、非常規(guī)、海外油氣勘探開發(fā)以及和諧穩(wěn)定、黨建各方面均取得了可喜的成績，但同時也面臨著頁巖氣尚未實(shí)現(xiàn)重大突破、煤層氣開發(fā)效果尚不完全明朗、常規(guī)油氣資源與技術(shù)準(zhǔn)備不足等一系列難題。年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開強(qiáng)有力的黨建思想政治工作，離不開“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”的研究院精神，要以理論武裝我們的頭腦、以文化提升我們的內(nèi)涵、以廉潔凈化我們的心靈、走群眾路線實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、做內(nèi)外宣傳提升企業(yè)形象，努力找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，圍繞中心做工作，服務(wù)大局促發(fā)展，將企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，在研究院營造濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
一、強(qiáng)化理論武裝意識，統(tǒng)一干部員工思想，充分發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)方向的政治優(yōu)勢
目前，全局上下正處于開創(chuàng)頁巖氣新突破、煤層氣新成果、油氣產(chǎn)量新紀(jì)錄的關(guān)鍵時刻，研究院作為三大戰(zhàn)役的排頭兵，對于整個華東油氣田的決策部署起著重要的支撐作用。圍繞中心抓好黨建工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，首先要發(fā)揮其凝聚企業(yè)智慧、引領(lǐng)企業(yè)方向的優(yōu)勢。
要繼續(xù)強(qiáng)化思想政治教育，提升領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)，嚴(yán)格黨委理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)紀(jì)律，保障學(xué)習(xí)時間，豐富學(xué)習(xí)形式，確保學(xué)習(xí)效果。在院內(nèi)營造熱烈積極的會戰(zhàn)氛圍，將理論武裝成果轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)百萬噸級油氣田宏偉目標(biāo)的決策思路，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)計劃有序、上下部門運(yùn)轉(zhuǎn)有度、黨政工團(tuán)配合有力。
要繼續(xù)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，緊密聯(lián)系本部門實(shí)際，以嶄新的思路、觀念和舉措謀劃好全年整體工作，并通過專題學(xué)習(xí)、小組討論、科務(wù)會等多種形式和手段，及時抓好形勢任務(wù)的層層傳達(dá)，組織身邊的干部員工學(xué)習(xí)討論，確保將年度形勢任務(wù)傳達(dá)到每一位員工，在全院掀起學(xué)習(xí)討論的熱潮。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工素質(zhì)發(fā)展，充分發(fā)揮文化興企的優(yōu)勢
近年來，研究院一直致力于打造以“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”為核心的特色企業(yè)文化，積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)儒雅、攻堅克難的精神在全院干部員工中蔚然成風(fēng)。我們要在“為美好生活加油”的文化指引下，在“五種品質(zhì)、九個理念”的優(yōu)秀華東文化基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“負(fù)責(zé)任受尊敬”研究院，引導(dǎo)員工素質(zhì)發(fā)展，關(guān)注員工群眾身心健康，注重企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效，營造“見紅旗就扛，見第一就爭”的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
要不斷提升科研環(huán)境，努力營造“寬松、寬厚、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅”院風(fēng)。首先要強(qiáng)化民主開放的人文環(huán)境，在全院員工中建立交流與溝通、化解與融洽、穩(wěn)定與發(fā)展、寬容與寬松的人際關(guān)系，發(fā)揚(yáng)民主，讓員工知院情、參院政、監(jiān)院事。其次是強(qiáng)化親情關(guān)懷的人文環(huán)境。注重情感溝通，做到尊重人、關(guān)心人、理解人，使員工“人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼”。最后是強(qiáng)化和諧共事的人文環(huán)境。同事之間以誠相待，工作上相互幫助支持，生活上相互關(guān)心愛護(hù)，做事上相互學(xué)習(xí)欣賞。
把以人為本的要求貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，著力在吸引職工廣泛參與、培育企業(yè)文化品牌、形成長效機(jī)制上下功夫。抓好基層文化陣地和文化設(shè)施建設(shè)，積極開展企業(yè)文化活動，充分發(fā)揮群眾文化團(tuán)體在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。
三、密切黨群干群關(guān)系，提升和諧企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮工會團(tuán)委橋梁紐帶優(yōu)勢
要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)政治優(yōu)勢與核心競爭力之間的轉(zhuǎn)化，必然要密切黨群干群關(guān)系，升華黨和人民群眾的魚水之情，必然要將群眾工作作為新時期的黨建思想政治工作的重中之重。
要繼續(xù)鞏固第一批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的成果，建立密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，疏通上下聯(lián)系的渠道，定時定點(diǎn)地與員工群眾進(jìn)行溝通與交流，傾聽群眾心聲，及時對員工群眾反映的問題進(jìn)行分類，安排相關(guān)職能部門盡快解決，拿出真措施，解決真問題。
要進(jìn)一步創(chuàng)新“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”的工作思路，充分發(fā)揮工會在員工集體中的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步打造文體活動空間，持續(xù)開展好職工群眾喜聞樂見的文體活動，做好困難員工的幫扶工作；充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，全心全意服務(wù)青年員工成長、成才、成家，做好青年員工職業(yè)導(dǎo)航與心理疏導(dǎo)工作，關(guān)注青年員工婚戀住房等熱點(diǎn)問題。
四、緊抓內(nèi)外宣傳工作，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)優(yōu)勢
要結(jié)合研究院工作實(shí)際，做好全年宣傳思想文化工作。充分調(diào)動研究院通訊員、網(wǎng)宣員積極性，開展宣傳工作培訓(xùn)，優(yōu)化通訊員隊(duì)伍，提升宣傳工作能力和水平；充分開辟、依托研究院官方微博、研究院團(tuán)委微博、研究院團(tuán)委QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強(qiáng)基層一線科研生產(chǎn)成果的內(nèi)外宣傳，提升研究院形象；充分利用精神文明考核、新聞宣傳獎勵等工作機(jī)制，提升宣傳報道稿件的數(shù)量和質(zhì)量，為早日實(shí)現(xiàn)非常規(guī)全面突破提供強(qiáng)有力的輿論支撐。
要抓好先進(jìn)集體和個人的選樹和宣傳工作，抓好對模范集體典型事跡的宣傳、抓好對領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒工作精神的宣傳、抓好對黨員干部先鋒模范作用的宣傳、抓好對普通員工群眾愛崗敬業(yè)美德的宣傳等，做到“以身邊事育身邊人”，增強(qiáng)輿論宣傳的真實(shí)性和感染力，營造良好的輿論氛圍和工作環(huán)境。
五、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化反腐倡廉教育，充分發(fā)揮監(jiān)督保障優(yōu)勢
扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。在工作中要逐步采取動態(tài)的、主動的、全方位的工作方式，堅持抓好學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查等項(xiàng)工作。堅持標(biāo)本兼治，注重事前監(jiān)督、事中監(jiān)督。工作重心從懲處轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防，盡可能地在源頭規(guī)避風(fēng)險。
嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將“三重一大”制度與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和研究院的發(fā)展緊密結(jié)合，把反腐倡廉教育列入中心組及中層干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，將黨的性質(zhì)和宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育作為對黨員干部開展反腐倡廉宣傳教育的重要內(nèi)容。
不斷加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新紀(jì)檢工作方式、加強(qiáng)紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、黨政齊抓共管的工作局面，更好地為企業(yè)健康發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)提供有力的保障。
六、規(guī)范科研管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、重視安全環(huán)保――提升企業(yè)管理內(nèi)涵發(fā)展
目前研究院在人才儲備、隊(duì)伍建設(shè)、科研管理等方面也還存在著諸多不足，同時，由于近年來科研、生產(chǎn)工作量的迅猛增加，部分員工在工作中出現(xiàn)應(yīng)付、基礎(chǔ)研究不扎實(shí)等現(xiàn)象，這些不足和不良現(xiàn)象難以適應(yīng)當(dāng)前“全面突破非常規(guī)”的要求，需要我們在今后的工作中加以克服。我們要繼續(xù)通過師徒結(jié)對、崗位練兵、項(xiàng)目帶人、輪崗交流等方式促進(jìn)科研人才隊(duì)伍建設(shè)；不斷完善、建設(shè)好資料信息化系統(tǒng)；繼續(xù)按照“以人為本、需求引導(dǎo)、強(qiáng)化創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的原則強(qiáng)化科研管理，使我們的研究工作、研究水平真正由應(yīng)付型向精細(xì)研究轉(zhuǎn)變，由應(yīng)用型向創(chuàng)新研究轉(zhuǎn)變，銳意改進(jìn)科研生產(chǎn)作風(fēng)，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路。
充分做好全年各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備部署，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力。要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，把本次大會確定的年度工作目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，使得人人身上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)；要進(jìn)一步完善研究院績效考核體系，增強(qiáng)績效考核的針對性和導(dǎo)向性，提高考核的杠桿和引領(lǐng)功能；中層干部考評是研究院干部隊(duì)伍建設(shè)的有效載體，是中層干部改進(jìn)工作、查找不足的重要手段，也為研究院選人用人提供了切實(shí)可靠的依據(jù)。要堅持以民主考評方式反映領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)效，進(jìn)一步加強(qiáng)對院中層干部的管理，嚴(yán)格年度考核，全面掌握中層干部綜合管理能力和工作實(shí)績。
執(zhí)行力是全面突破非常規(guī)的戰(zhàn)斗力，是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，作為廣大員工，要能在自身崗位上貫徹“沒有任何借口”的辦事理念，對自己的工作負(fù)責(zé)。
安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的大事，也是人命關(guān)天的責(zé)任。2014年，要高度重視HSE工作，將安全環(huán)保工作視作我們前行路上的護(hù)航標(biāo)，在注重科研生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，繼續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全承包責(zé)任制，提高安全管理水平，加大風(fēng)險管理力度，做好消防演練、提高防火意識，定期排查各類隱患、及時整改落實(shí)到位，進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全和非常規(guī)項(xiàng)目現(xiàn)場的HSE管理工作，確保現(xiàn)場工作安全。
七、圍繞核心業(yè)務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)工作、做好技術(shù)支撐――集中力量做強(qiáng)主業(yè)
在科研生產(chǎn)中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化研究，用非常規(guī)的思路，來指導(dǎo)非常規(guī)勘探開發(fā)工作，精細(xì)研究，超前部署，加快節(jié)奏，當(dāng)好先鋒。要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)研究，突出機(jī)理研究在勘探開發(fā)工作中的支撐作用，要出非常規(guī)特色技術(shù)，出非常規(guī)專有技術(shù)，服務(wù)于非常規(guī)勘探開發(fā)部署，為非常規(guī)突破提供有效的技術(shù)支撐，創(chuàng)新科技、交流技術(shù)、培養(yǎng)人才。
以效益為中心，用效益引導(dǎo)增產(chǎn)、以產(chǎn)量保障效益。在勘探上著力新發(fā)現(xiàn)，開發(fā)上著力快上產(chǎn)，狠抓基本功，深化基礎(chǔ)研究，進(jìn)一步建立滾動勘探、油藏評價一體化研究部署管理體系，努力培養(yǎng)自己的建模、數(shù)模技術(shù)力量。
第5篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：專業(yè)化公司；經(jīng)營發(fā)展；對策
中圖分類號：F27
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號：1000-8772（2012）09-0106-01
1正確的目標(biāo)市場定位是實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營，提升核心競爭力的基礎(chǔ)
目標(biāo)市場定位是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展方向，確定企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源整合，選擇核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)核心競爭力是提高價值的競爭能力，是稀有的競爭能力和難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力。選擇企業(yè)核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略策劃的前提，有了正確的目標(biāo)市場定位，明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。泰安天元設(shè)備安裝有限責(zé)任公司把目標(biāo)市場定位為綜掘機(jī)的制作、安裝、維修及礦山大型設(shè)備的安裝撤除，努力打造自己專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢，提升核心競爭力。
2實(shí)施項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑
項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代化的管理方法，體現(xiàn)了建筑企業(yè)生產(chǎn)方式和社會化管理需要，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，效益的源泉?？梢哉f抓住了項(xiàng)目管理就抓住了施工企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，抓住了綱。結(jié)合天元安裝公司實(shí)踐看，項(xiàng)目管理好壞直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，多年來公司的成績都與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，尤其是近幾年來公司積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制等行之有效的激勵和約束制度，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，行業(yè)市場壁壘減少，國內(nèi)市場國際化，市場競爭必然日趨激烈，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本來“僧多粥少”的工程建筑市場上，又進(jìn)來了一批“本領(lǐng)極高”的“洋僧人”。國有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)面臨的已不單單是機(jī)制靈活的民營企業(yè)，而是有集民營的靈活機(jī)制、外企的品牌、國企的人才等諸多優(yōu)勢于一身的新的競爭對象，因此國有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)必須走專業(yè)化戰(zhàn)略。通過精干主業(yè)、分流輔業(yè)和輔業(yè)改制來提升企業(yè)核心競爭力。
4開發(fā)人力資源，培養(yǎng)專有技術(shù)人才是實(shí)施專業(yè)化管理的根本保證
在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和全球一體化進(jìn)程中，企業(yè)不僅要保證施工任務(wù)的完成，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量，還要承擔(dān)很多的技術(shù)研究開發(fā)工作。為了推行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，為了面對未來的市場需求，必須盡可能提高職工的學(xué)習(xí)層次，調(diào)整員工的知識結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)具有國際意識、市場服務(wù)意識、技術(shù)創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，從整體上提高職工隊(duì)伍的知識技能水平。
5培育發(fā)展專有技術(shù)是實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略的根本核心
第6篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建筑企業(yè)；創(chuàng)新
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2013年10月10日
哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特曾在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》著作中指出：企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的概念從20世紀(jì)八十年代傳入我國，它是企業(yè)在長期實(shí)踐中所形成的反映企業(yè)自身特點(diǎn)的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等精神財富和物質(zhì)形態(tài)的總和，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在企業(yè)價值理念上的認(rèn)同，對企業(yè)成員的思想和行為起著潛移默化的作用，對增強(qiáng)企業(yè)品牌形象，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有非常重要的作用。
一、創(chuàng)新建筑企業(yè)文化SWOT分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控持續(xù)推行，建筑業(yè)正面臨內(nèi)憂外患的市場競爭困境，需要建筑企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，而任何創(chuàng)新行為都起源于創(chuàng)新思想和創(chuàng)新觀念，都與企業(yè)文化所提供和創(chuàng)造的企業(yè)文化環(huán)境密切相關(guān)，因此，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，挖掘企業(yè)發(fā)展必需的內(nèi)在動力，是當(dāng)下眾多建筑企業(yè)的迫切需要，我們有必要通過分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境信息和公司內(nèi)部信息，建筑企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅，來尋找創(chuàng)新建筑企業(yè)文化的路徑和對策。（表1）
充分競爭的市場運(yùn)行機(jī)制和公平競爭的市場環(huán)境是建筑企業(yè)培育企業(yè)文化和企業(yè)精神的外部條件，政府應(yīng)承擔(dān)這項(xiàng)公共管理責(zé)任，給市場放權(quán)，改行政準(zhǔn)入壁壘為資金、技術(shù)、信譽(yù)的市場經(jīng)濟(jì)自然準(zhǔn)入壁壘，實(shí)行執(zhí)（職）業(yè)資格屬地注冊制度，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會的管理作用，進(jìn)一步推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員信譽(yù)信用檔案、信息公示制度建設(shè)，建立市場信用約束機(jī)制，強(qiáng)化淘汰機(jī)制。除此之外，建筑企業(yè)為了在日趨激烈的市場競爭中求得生存和保持企業(yè)優(yōu)勢，必須以文化為依托，重構(gòu)新的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的作用，形成良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)不斷壯大發(fā)展。
二、創(chuàng)新建筑企業(yè)文化的途徑和對策
企業(yè)文化決定價值觀，價值觀決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)匹配相應(yīng)的人員，相應(yīng)的人員生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品和提供相關(guān)的服務(wù)。當(dāng)前，建筑市場的競爭已不再是單純產(chǎn)品和服務(wù)的競爭而轉(zhuǎn)為理念與文化的競爭。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還會感受到其中體現(xiàn)的企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化創(chuàng)新就是要解決企業(yè)價值觀念、經(jīng)營理念與各種制度和戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要的思想保障。
（一）構(gòu)筑基于企業(yè)家精神的企業(yè)核心價值觀體系。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力以企業(yè)共同價值觀為基礎(chǔ)，企業(yè)家精神是企業(yè)文化的根，它起始于危機(jī)意識，是企業(yè)家具有的某些特征、特殊技能（包括精神和技巧）的集合，包括道德價值、實(shí)業(yè)運(yùn)營、創(chuàng)新能力、前向思維等諸多方面，其中創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，冒險是企業(yè)家精神的天性，合作是企業(yè)家精神的精華，執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色，誠信是企業(yè)家精神的基石，建筑企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)構(gòu)筑基于企業(yè)家精神的企業(yè)核心價值觀體系。
1、確立永續(xù)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，企業(yè)家精神是企業(yè)健康長壽的基因和成功的精神支柱。建筑企業(yè)家們要克服機(jī)會主義、暴利思想，建立基于信用意識、評價體系、規(guī)則機(jī)制等方面的信用文化理念，以良好的信用獲取市場，以長期持續(xù)經(jīng)營為思路，構(gòu)建誠信、堅韌、敬業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、敢于冒險的建筑企業(yè)價值觀體系，使企業(yè)成為具有自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我創(chuàng)新和自我發(fā)展機(jī)制的永續(xù)型企業(yè)。
2、選擇正確的經(jīng)營模式。建筑企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)切合市場有效需求和市場需求發(fā)展趨勢，處理好企業(yè)當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、企業(yè)自身利益與社會利益以及企業(yè)發(fā)展與消費(fèi)者的主體地位之間的關(guān)系，有效運(yùn)營企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，才能使企業(yè)價值最大化。在中國，企業(yè)投資擴(kuò)張沖動是一種常態(tài)，選擇專業(yè)化經(jīng)營的建筑企業(yè)較少，盲目多元化在規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的同時也拖后了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級的步伐，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所在的生命周期階段選擇正確的經(jīng)營模式。
3、構(gòu)建企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。發(fā)展和傳承企業(yè)文化和企業(yè)精神，需要一個穩(wěn)定可靠的核心團(tuán)隊(duì)。處于創(chuàng)業(yè)時期的建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員一般都較少，可從相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)甚至親屬中選擇，根據(jù)每個成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，有利于迅速形成向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應(yīng)在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。建筑企業(yè)核心團(tuán)體對形成和落實(shí)企業(yè)價值觀具有關(guān)鍵作用。
（二）推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，健全項(xiàng)目管理制度。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源和生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目文化是以建筑企業(yè)為主體，以工程建設(shè)項(xiàng)目為載體的一種文化，包括與工程項(xiàng)目使命相融通的文化理念、針對工程項(xiàng)目建設(shè)而頒布和執(zhí)行的管理制度、行為規(guī)范、工程項(xiàng)目現(xiàn)場營造的對工程項(xiàng)目有積極影響作用的環(huán)境、以工程項(xiàng)目為窗口而展現(xiàn)的企業(yè)形象的總和。
1、以項(xiàng)目CIS系統(tǒng)為載體，凝練項(xiàng)目文化理念和精神。項(xiàng)目管理的風(fēng)險很多都來自過程的粗放和文化意識的滯后，企業(yè)文化CIS系統(tǒng)（包括理念識別系統(tǒng)MIS、行為識別系統(tǒng)BIS、視覺識別系統(tǒng)VIS）是企業(yè)對內(nèi)凝聚人氣、激勵斗志，對外塑造品牌、展示形象的重要載體和鮮明標(biāo)志，是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化與工地的形象宣傳、安全教育和文明施工管理有機(jī)結(jié)合在一起，培育不辱使命的負(fù)責(zé)精神、勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局精神，創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境，在完成工程質(zhì)量、工期、成本、安全指標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的目標(biāo)。
2、實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以較快的速度、較低的成本、較高的質(zhì)量、與業(yè)主較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并獲得較大的利潤的能力。為建筑企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的先進(jìn)施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)促進(jìn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，在項(xiàng)目采購、資金管理、成本管理、工程價款結(jié)算等管理過程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理專業(yè)工具進(jìn)行精細(xì)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和評價體系，塑造優(yōu)勢品牌和專業(yè)規(guī)范的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭能力。
3、引進(jìn)第三方評價機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，其標(biāo)準(zhǔn)涉及勘察、設(shè)計、建筑材料、施工、環(huán)境、安全等方面，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又參差不齊，迎檢與創(chuàng)優(yōu)是一個通過第三方對企業(yè)的產(chǎn)品有一個全面中立公開評價的好時機(jī)，對企業(yè)文化和企業(yè)精神具有顯著的強(qiáng)化作用，建筑企業(yè)應(yīng)抓住迎檢與創(chuàng)優(yōu)的良好契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。提倡上至項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人下至普通員工的全員學(xué)習(xí)，讓吸收新知識成為每個人的自覺需要，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，逐步提升項(xiàng)目部人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的人力資本不斷增值。為優(yōu)秀人才提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，使員工與企業(yè)共同成長。
（三）以人為本，實(shí)施柔性管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，通過在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，把組織的意志變?yōu)槿藗冏杂X行動的管理方式。與傳統(tǒng)的制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲手段等“以規(guī)章制度為中心”的剛性管理相比，柔性管理強(qiáng)調(diào)“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化氛圍進(jìn)行人格化管理。
1、營造以人文關(guān)懷為基點(diǎn)的“家”文化氛圍?！凹摇蔽幕w系是企業(yè)柔性管理的載體，其主要元素包括：和諧、平等、理解、互助、創(chuàng)新、堅持、自我，是一種“愛的文化”（“LOVE文化”）：愛公司、愛團(tuán)隊(duì)、愛客戶，其內(nèi)核包括：Learning（學(xué)習(xí)態(tài)度）、Operate（執(zhí)行能力）、Valued（價值創(chuàng)造）、Effective（效能評估）。建筑企業(yè)項(xiàng)目分散、人員流動性大，尤其需要營造一種“家”的文化氛圍，讓員工感受到公司的“人文關(guān)懷”，體會到“家”的溫暖。
2、以人為本，尊重和善待員工。行業(yè)競爭力的提升取決于以人為本的良性循環(huán)，與傳統(tǒng)“物本”經(jīng)濟(jì)理論用物質(zhì)資源和實(shí)物商品關(guān)系來解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，只把人看作只受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動的理性“經(jīng)濟(jì)人”有本質(zhì)的區(qū)別。正如英國建筑業(yè)提出的實(shí)現(xiàn)“對人的承諾”，建立以人為本的良性循環(huán)，建筑企業(yè)應(yīng)建立一種以相互依賴和信任（而不是相互指責(zé)）為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。（圖1）
3、用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力引導(dǎo)員工。除了通過各種方式把企業(yè)文化和企業(yè)精神宣傳貫徹到員工去之外，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和模范行為更是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用，具有不可替代的導(dǎo)向作用，使企業(yè)精神深入人心，并在企業(yè)員工的行為中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。
三、壓力與契機(jī)
目前，建筑企業(yè)機(jī)遇與危機(jī)并存，只有認(rèn)清形勢抓住機(jī)會，發(fā)揮建筑企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化和企業(yè)精神，形成真正基于內(nèi)部能力的企業(yè)核心競爭力，建筑企業(yè)才能在未來的競爭中脫穎而出、立于不敗之地。
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第7篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文
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第8篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：市場定位；執(zhí)行效力；技術(shù)創(chuàng)新；以人為本
在競爭越來越激烈、市場準(zhǔn)入門檻越來越高、工程要求越來越嚴(yán)的今天，施工企業(yè)如何在市場中求生存，在競爭中求發(fā)展，關(guān)鍵是如何培育和提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是指在長期的知識和技能積累基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競爭合力，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈活動中形成的一種適應(yīng)于市場變化且不易被對手模仿的獨(dú)特能力。那么施工企業(yè)的核心競爭力又如何做到既適應(yīng)市場變化又如何不易被同業(yè)模仿，本人認(rèn)為可以從以下幾個方面得以培育和提升：
一、明確目標(biāo)，規(guī)劃市場定位
思路決定出路，出路帶來發(fā)展。在建筑施工企業(yè)的管理工作中，只有方向把握準(zhǔn)了，才能做正確的事情，才能堅持正確的發(fā)展方向。企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，它的經(jīng)營活動就會陷入盲目性，隨意性，因而必然會在經(jīng)營活動中缺乏主觀能動性，也很難取得持久的經(jīng)濟(jì)效益。
因此施工企業(yè)首先要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確市場定位和具體開拓目標(biāo)。只有定位明確、目標(biāo)合理，才能制定出可行的實(shí)施方案，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，落實(shí)具體的保障措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的市場目標(biāo)。制定經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、市場情況以及本企業(yè)的資源條件，在透徹分析內(nèi)外條件的基礎(chǔ)上制定自己企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)定位一定要符合本企業(yè)的客觀實(shí)際情況，即一定要量身訂做，切勿抄襲或生搬硬套別人的東西。目標(biāo)定位應(yīng)該思路清晰，方向明了，定位準(zhǔn)確。制定適合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略，是提升企業(yè)核心競爭力的首要前提；企業(yè)有了準(zhǔn)確的經(jīng)營方向、市場定位，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。
二、強(qiáng)化管控，加強(qiáng)精細(xì)管理
企業(yè)是一個由各種有形、無形資源組成的系統(tǒng)，只有通過有效的管理將這些資源整合成一個完整、互補(bǔ)的整體，實(shí)現(xiàn)其效率與效益，才能形成對手無法仿效的核心競爭力。因此企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)管理，精細(xì)管理，在實(shí)現(xiàn)利潤上下功夫。企業(yè)應(yīng)建立和完善以預(yù)算管理為中心的內(nèi)部控制體系，逐步推行生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全面預(yù)算管理，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作。不斷加強(qiáng)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、預(yù)見性，加大經(jīng)營管理考核力度，確保有預(yù)算不超支，無預(yù)算不列支，切實(shí)提高預(yù)算的控制力和約束力。在工程項(xiàng)目管理上，要深入開展項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，強(qiáng)化成本控制，各項(xiàng)目部要落實(shí)專人負(fù)責(zé)審批甲供材料供應(yīng)計劃；周轉(zhuǎn)材料在工程結(jié)束后要及時退還至倉庫，嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料挪作他用，防止造成財產(chǎn)的流失和損失。同時抓好收尾工程的結(jié)算，各項(xiàng)目部加快已結(jié)算項(xiàng)目資金回收和債務(wù)清理，縮小應(yīng)付和應(yīng)收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營風(fēng)險。工程款的支付要嚴(yán)格把關(guān)，堅持同比例付款，確保企業(yè)資金賬戶安全。要增強(qiáng)法律意識，提高合同管理水平，通過主體資格審查，細(xì)化合同條款，杜絕合同漏項(xiàng)，降低合同管理風(fēng)險。企業(yè)在勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇使用上要慎重，逐步推行勞務(wù)分包隊(duì)伍的比價競爭，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目從隊(duì)伍的施工能力、管理水平、信譽(yù)度等因素綜合考慮，使其能達(dá)到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，從而實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。
三、技術(shù)創(chuàng)新，突出技術(shù)優(yōu)勢
當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝層出不窮，在殘酷的市場競爭中企業(yè)要發(fā)展，就要依靠技術(shù)進(jìn)步推動企業(yè)發(fā)展，要加大科技的資金投入。特別是中小施工企業(yè)更要高度重視技術(shù)領(lǐng)先的重要性。中小建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，施工工藝和技術(shù)相對落后，機(jī)械裝備較差，工程技術(shù)人員匱乏。在這些問題上，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與上市公司和民營企業(yè)相媲美。因此施工企業(yè)要發(fā)展就要把不斷提高技術(shù)水平放在十分重要的位置上來考慮，樹立依靠技術(shù)進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的理念。建筑企業(yè)要從建筑市場需求和發(fā)展出發(fā)，加大對技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)開發(fā)直用的投入，不斷提高企業(yè)的技術(shù)含量，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。同時，大力引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和施工工藝，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。要改變企業(yè)的施工生產(chǎn)對勞動力投入的依賴程度，加快提高企業(yè)的機(jī)械化施工水平，不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備。研究和采用新的或有重大改進(jìn)的施工工藝，改進(jìn)或提高工程服務(wù)的效率。提高建筑企業(yè)機(jī)械化、工業(yè)化施工水平，努力使企業(yè)的生產(chǎn)方式向社會化、專業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換。
四、以人為本，整合人力資源
第9篇：建筑企業(yè)核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：工程造價咨詢企業(yè)；核心競爭力；競爭優(yōu)勢
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
近年來，我國工程造價咨詢企業(yè)雖然取得明顯發(fā)展，但與一些發(fā)達(dá)國家相比，不論是企業(yè)核心競爭力還是整體水平，均存在一定的差距。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何培育和提升我國工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力，值得業(yè)內(nèi)重視。
一、工程造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀
根據(jù)2006年正式實(shí)施的《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部第149號令）[1]可以看出，工程造價咨詢正由最初的個體咨詢、集體咨詢、專業(yè)咨詢逐步向綜合咨詢多元化發(fā)展，其服務(wù)面業(yè)已逐漸覆蓋到從建設(shè)項(xiàng)目前期立項(xiàng)、決策、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工到運(yùn)營維護(hù)的整個項(xiàng)目全壽命周期。
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及上述對工程造價咨詢的定義可知其特點(diǎn)如下：
工程造價咨詢是以完成客戶委托的咨詢服務(wù)為目的的創(chuàng)造性智力活動。
工程造價咨詢具有一定的時效性，勢必要在客戶規(guī)定的時間內(nèi)完成。
工程造價咨詢的不確定因素較多，主要是由于咨詢活動涉及政治、環(huán)境、技術(shù)等各個方面。
工程造價咨詢服務(wù)可能是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的咨詢服務(wù)，也可能是對某一階段、某一項(xiàng)工作的咨詢服務(wù)。
工程造價咨詢服務(wù)是一次性的，是由工程項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)所決定的。
工程造價咨詢方法是定性分析與定量分析的結(jié)合，靜態(tài)分析和動態(tài)分析的結(jié)合，統(tǒng)計分析和預(yù)測分析的結(jié)合。
工程造價咨詢是以工程造價咨詢企業(yè)為主體而進(jìn)行的相關(guān)智力服務(wù)。
工程造價咨詢企業(yè)作為是建筑市場的主體之一，是具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)營實(shí)體。具體而言，是指接受業(yè)主、承包商及有關(guān)各方的委托對建設(shè)項(xiàng)目全過程或某一階段（工作）提供工程造價管理和控制的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。
近年來，我國的工程造價企業(yè)雖然取得了長足發(fā)展。但就競爭力而言，我國的工程造價企業(yè)還普遍偏弱，具體有如下幾點(diǎn)：
（1）員工業(yè)務(wù)水平不高，不利于工作效率的提高和競爭力的提升。
（2）企業(yè)針對自身提高競爭能力的理論研究不夠，缺少適合自身的發(fā)展的模型理論或運(yùn)營模式。
（3）缺少核心競爭能力，致使其在市場競爭中缺少強(qiáng)勁的推動力。
二、企業(yè)核心競爭力概述
本文采用姜國祥對企業(yè)核心競爭力的定義：企業(yè)所獨(dú)具并長期形成的、融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力[2]。
核心競爭力是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展并取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。一般而言，企業(yè)核心競爭力一般包括3個基本要素，即核心資源、企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新能力。
（1）核心資源。對企業(yè)來說，核心競爭力具體表現(xiàn)為企業(yè)的核心技術(shù)、人力資源、管理能力、企業(yè)品牌等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于其擁有核心資源的狀況。
（2）企業(yè)文化。在企業(yè)成長過程中形成的企業(yè)文化對核心競爭力有著十分重要的影響。企業(yè)文化最大的特征是認(rèn)同性。企業(yè)是以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織，在這個組織中，企業(yè)和員工都有各自的目標(biāo)，并且為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗，這就使得企業(yè)的目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)。
（3）技術(shù)創(chuàng)新能力。在我國，工程造價咨詢企業(yè)很少建立自己的科研機(jī)構(gòu)，從而導(dǎo)致工程造價咨詢企業(yè)難以積極主動地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這就要求工程造價企業(yè)需具有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的能力。
三、培育和提升工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的措施
1、認(rèn)識自身，確立主營領(lǐng)域
對于不同的工程造價咨詢企業(yè)，其自身的優(yōu)勢和劣勢各不相同，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)水平和外部的環(huán)境來確立主營領(lǐng)域。在這里，采用運(yùn)籌學(xué)加權(quán)系數(shù)法確定工程造價咨詢企業(yè)的主營領(lǐng)域，具體如下[3]：
首先，工程造價咨詢企業(yè)要對企業(yè)本身所開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。一般而言，主要類別可分為一般性業(yè)務(wù)、企業(yè)擅長業(yè)務(wù)、企業(yè)正致力于（有興趣）開發(fā)和提高水平的業(yè)務(wù)。其次，以這三種業(yè)務(wù)為立足點(diǎn)，主要范圍為企業(yè)內(nèi)部全體工作人員。再次，在以上范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，綜合所有人員選擇意見，確定出這三種業(yè)務(wù)的加權(quán)系數(shù)。最后，計算各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)乘以其所屬業(yè)務(wù)種類的加權(quán)系數(shù)后，得出各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)在總業(yè)務(wù)量中所占的比例。按照比例高低即可擬確訂出該企業(yè)的主營領(lǐng)域和特色經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)
工程造價咨詢企業(yè)要想在競爭中獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可續(xù)性發(fā)展，就要求企業(yè)要以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以便培育和提升企業(yè)核心競爭力。對于工程造價咨詢企業(yè)，可以通過以下三點(diǎn)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)：
首先，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)型組織是以知識和信息為基礎(chǔ)的組織，其管理層次比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要少得多，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的“扁平化”，使組織更適合于學(xué)習(xí)和建立開創(chuàng)性思考方式。
其次，工程造價咨詢企業(yè)在優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之后，為把企業(yè)員工凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)前景，應(yīng)重視培育企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不打進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。同時還需樹立與經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)的發(fā)展觀念、危機(jī)觀念、創(chuàng)新觀念和發(fā)展觀念。工程造價咨詢企業(yè)的第一要務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，工程造價咨詢企業(yè)不僅要不斷提升自我的學(xué)習(xí)能力，還應(yīng)實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，抓住機(jī)會積極向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。此外，建立企業(yè)知識庫對構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也相當(dāng)重要。
3、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的基本組成要素之一，在企業(yè)核心競爭力的形成和保持中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用。而我國引進(jìn)企業(yè)文化的時間尚短，工程造價咨詢企業(yè)如何培育企業(yè)文化，可從以下幾方面著手：
首先，應(yīng)建立工程造價咨詢企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀的構(gòu)建。在建設(shè)企業(yè)價值觀的時候，工程造價咨詢企業(yè)首先應(yīng)該明確企業(yè)價值觀的內(nèi)容體系，兼顧社會、政治、經(jīng)濟(jì)等方面，準(zhǔn)確把握自身的價值觀取向；其次采取一定的措施不斷地提高員工的素質(zhì)和信念；最后引導(dǎo)員工個人的價值觀與企業(yè)的價值觀相一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和核心競爭力。其次，加強(qiáng)企業(yè)倫理和道德建設(shè)。企業(yè)倫理貫穿于企業(yè)整個的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中。所以工程造價咨詢企業(yè)提升核心競爭力，勢必要加強(qiáng)企業(yè)倫理建設(shè)。另外，樹立良好的企業(yè)形象。
總而言之，企業(yè)文化的建設(shè)是形成工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的重要手段，是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，也必然擁有強(qiáng)大的核心競爭力。
4、重視人力資源開發(fā)，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理
工程造價咨詢企業(yè)是以人為核心的創(chuàng)造性智力服務(wù)企業(yè)，其所提供服務(wù)質(zhì)量的高低，直接取決于相關(guān)造價咨詢?nèi)藛T的專業(yè)素質(zhì)和技能。所以工程造價咨詢企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須重視企業(yè)的人力資源開發(fā)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)和技能。其次，在人力資源方面，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的年齡結(jié)構(gòu)。最后，對于工程造價企業(yè)來說，應(yīng)重視優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)。
四、結(jié)論
核心競爭力是維持工程造價咨詢企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的根源，在實(shí)踐中，很多被認(rèn)為具有核心競爭力的企業(yè)不能持久，究其原因，是對咨詢企業(yè)核心競爭力理解的偏差，乃至輕視核心競爭力的培育和提升。由于核心競爭力本身具有的“自我實(shí)施”功能，在當(dāng)前造價咨詢行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，各公司應(yīng)通過業(yè)務(wù)規(guī)劃、機(jī)制創(chuàng)新、人力資源激勵等措施，促使核心競爭力的有效提高。同時，根據(jù)公司面臨的不同經(jīng)營環(huán)境，主要培育和提升核心競爭力路徑的多樣化，以維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
[1]建設(shè)部.工程造價咨詢企業(yè)管理辦法[J].水利水電工程造價，2006(3):1-5.
