國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力精選(九篇)

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第1篇：國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

 

論文摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。國有企業(yè)欲在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，有效培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)是指以知識(shí)主體作為資本主要形態(tài)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)為主要內(nèi)容的全球化經(jīng)濟(jì)。國有企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最有效最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足是我國國有企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)問題。國有企業(yè)在規(guī)模、實(shí)力和管理水平上和世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。調(diào)查表明：2004中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)相比較，資產(chǎn)規(guī)模僅為世界企業(yè)500強(qiáng)的5．61％，營業(yè)收入為7．3％，利潤(rùn)為5．22％，人均營業(yè)收入、人均利潤(rùn)額和人均資產(chǎn)，分別只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)同一指標(biāo)的16．23％、l1．62％和12．46％。中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)的差距，不單是量上的差距，更重要的是企業(yè)的素質(zhì)、經(jīng)營能力和競(jìng)爭(zhēng)力的差距。這說明，提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為擺在我國政府和企業(yè)家面前迫在眉睫的任務(wù)。國有企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，有效培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

 

一、通過有效的購并活動(dòng)。壯大企業(yè)規(guī)模，為有效培育國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建規(guī)?；A(chǔ)

 

通過兼并、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營形式把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，形成一批大公司和大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高國有企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬·j·斯蒂格勒在研究美國著名大企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，有這樣一個(gè)著名的結(jié)論：縱觀美國著名大企業(yè)幾乎沒有一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。企業(yè)的發(fā)展單靠自身的積累是難成大氣的，兼并、收購、聯(lián)合、重組，是企業(yè)壯大的必由之路。通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營方式進(jìn)行”強(qiáng)弱聯(lián)合”，”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的擴(kuò)張能使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，增加市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，這是世界著名公司常用的擴(kuò)張策略。近年來企業(yè)的兼并浪潮風(fēng)起云涌。1998年7月3el，德國大眾汽車公司以4．3億馬克(約合2．46億美元)的價(jià)格簽約收購英國勞斯萊斯汽車公司，創(chuàng)造了強(qiáng)弱聯(lián)合，提高核心能力的典范。1997年8月4el，世界航空制造業(yè)排行第一的波音公司正式完成與排行第三的麥道公司的合并，新波音開始運(yùn)作，創(chuàng)立了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。

 

與世界日益風(fēng)靡的“大些、大些、更大”些的并購浪潮相比，我國國有企業(yè)規(guī)模顯得太小，難以控制市場(chǎng)和迎接國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，更談不上爭(zhēng)當(dāng)世界霸主。因此，國有企業(yè)要在未來國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須徹底打破地區(qū)部門限制，按照全國一盤棋的要求，關(guān)閉各地技術(shù)水平低的企業(yè)，走聯(lián)合之路，組建中國大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，組建企業(yè)集團(tuán)，要了解國外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，在突出主業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化經(jīng)營。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營國際化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)行小組協(xié)作制的新的工作制度，塑造和維護(hù)良好的企業(yè)形象。還要采用兼并、收購、聯(lián)合、重組、控股、參股、產(chǎn)業(yè)金融一體化，無形資產(chǎn)運(yùn)營等多種方式，因時(shí)制宜，因業(yè)制宜，不拘一格，和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，建立緊密型、松散型等多類型具有中國特色的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。

 

二、積極打造人力資本，為有效培育國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建智力基礎(chǔ)

 

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人才為主導(dǎo)的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。吸引、培育、留住和充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。

 

(一)構(gòu)建與企業(yè)特點(diǎn)相符的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)的人力資源的質(zhì)量并不能僅僅用人才數(shù)量的多少和學(xué)位的高低來衡量，企業(yè)人才配備的優(yōu)與劣是以整體人才結(jié)構(gòu)和人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)是否為企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容所需為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)的人才要組成合理的結(jié)構(gòu)。此外，要讓人才在企業(yè)的一些重要技改項(xiàng)目的實(shí)施和戰(zhàn)略制定的過程中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，繼續(xù)教育要以企業(yè)的專業(yè)技術(shù)為指導(dǎo)，使企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)更好的符合企業(yè)發(fā)展需要。

(二)營造優(yōu)良的人才環(huán)境，培育人才、留住人才。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)向廣度和深度的發(fā)展，人力資源將成為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，人力資源管理考慮的是如何使人力資源成為智力資本，為創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出更大的貢獻(xiàn)。所以必須營造一個(gè)良好的環(huán)境來吸引人才，留住人才，只有這樣才能更好地促使企業(yè)員工發(fā)揮更大的潛能。這種環(huán)境的營造要借助相關(guān)政策的制定和企業(yè)文化的參與，此外還要建立多元化和“績(jī)效優(yōu)先”的收入分配制度和保障制度，減少人才對(duì)企業(yè)的不安定感，使人才安心的為企業(yè)奉獻(xiàn)。

三、以構(gòu)建虛擬科研網(wǎng)為主要途徑，提高國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。國有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。由于國有企業(yè)的r&d投入嚴(yán)重不足，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，要想提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，其中一條有效途徑就是構(gòu)建虛擬科研網(wǎng)，拓展企業(yè)自身的能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低研究開發(fā)成本，獲得規(guī)模效益和持續(xù)發(fā)展能力。這種聯(lián)盟既有戰(zhàn)術(shù)上的聯(lián)盟，也有戰(zhàn)略上的聯(lián)盟，其主要功能是拓展企業(yè)自身的能力，它能夠比一個(gè)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室發(fā)掘出更多種類的知識(shí)源泉。通過組織外部的專題研究，原型產(chǎn)品的生產(chǎn)與檢測(cè)或?qū)ｉT的設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更快的速度推出多種多樣的新產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，保持企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、以信息化為動(dòng)力。促進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新。

信息化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征，信息化的要求使國有企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，要走新型工業(yè)化道路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)國有企業(yè)信息化建設(shè)。國有企業(yè)可以將信息化廣泛應(yīng)用于企業(yè)重組、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓和產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，使企業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營管理電子化、生產(chǎn)流程自動(dòng)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化、信息服務(wù)社會(huì)化。加強(qiáng)國有企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個(gè)信息化的典型。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是豐厚的回報(bào)。在美國《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)(按營業(yè)額排序)排行榜上，沃爾瑪于2001年、2002年、2003年和2004年連續(xù)四年高居榜首。

在我國，也有一些進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)取得了快速的發(fā)展和成功，如海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和　最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。

許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“信息化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個(gè)加工型企業(yè)，它們?cè)趪鴥?nèi)率先上了cims(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))取得了非常好的效果。現(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場(chǎng)鏈(sst)管理制度。海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”(簡(jiǎn)稱oec)管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”(質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營零成本)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

五、以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，整合國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今世界，品牌時(shí)代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是整合國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段，爭(zhēng)創(chuàng)名牌整合國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從以下幾方面著手：

1．進(jìn)行成功的cis設(shè)計(jì)。通過企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運(yùn)作，通過社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)人cis理念，將企業(yè)名稱簡(jiǎn)化為“海爾集團(tuán)”，以英文“haier”為主識(shí)別文字標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡(jiǎn)稱的統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。

2．恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?。品牌所表明的是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。

3．注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，沒有質(zhì)量就沒有名牌。長(zhǎng)期以來，中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低，這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有重大的意義。

4．取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。在國際市場(chǎng)上，不少工程項(xiàng)目的招標(biāo)、主要物資的采購和貿(mào)易洽談，都日益以取得iso9000和iso14000認(rèn)證為前提條件。因此，取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中國企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路。1992年，海爾在全國家電行業(yè)率先通過了iso9001認(rèn)證。1996年8月，海爾冰箱又通過了iso14001環(huán)保認(rèn)證。在過去的近20年中，海爾先后通過了美國ul、德國vde和gs、加拿大csa和eev、澳大利亞saa、中東ssa、歐盟tuv和ce、日本s—mark等十幾項(xiàng)認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國際市場(chǎng)的“通行證”，在國際市場(chǎng)上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。

5．保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌，它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素，是品牌價(jià)值的靈魂。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識(shí)。

6．進(jìn)行成功的品牌宣傳。享譽(yù)世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度，在消費(fèi)者心目中樹立了良好的品牌形象。

六、以企業(yè)文化創(chuàng)新為后盾，提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”因此，要提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，建立“以人為本”的企業(yè)文化。

1．“以人為本“對(duì)內(nèi)是指尊重知識(shí)和尊重人的文化，充分重視人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要建立有效的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，使員工工作富有成就感、對(duì)未來充滿信心，從而充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工自覺為企業(yè)出謀劃策?！耙匀藶楸尽币嘤龁T工的團(tuán)隊(duì)精神，喚起廣大員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，使員工自覺朝著企業(yè)制定的目標(biāo)邁進(jìn)。

2．“以人為本”對(duì)外的含義是指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要以顧客的需求和潛在需求為經(jīng)營導(dǎo)向，提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度，從而使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴和忠誠感。企業(yè)的命運(yùn)由顧客決定，適應(yīng)顧客需求的變化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力，獲得顧客的情感和忠誠是企業(yè)的永久的追求。

第2篇：國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

一、零售企業(yè)開發(fā)自有品牌產(chǎn)品的必要性分析

1.培育自有品牌商品有利于我國零售企業(yè)形成自己的經(jīng)營特色，擺脫競(jìng)爭(zhēng)壓力，從容面對(duì)市場(chǎng)浪潮的沖擊。

(1)零售行業(yè)大量競(jìng)爭(zhēng)者的涌入和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的增多使我國零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷。零售業(yè)相對(duì)難以集中和壟斷的行業(yè)特點(diǎn)，使零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍和激烈。同時(shí)，零售業(yè)的投資少，見效快和利潤(rùn)豐厚，再加上零售業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)入障礙和退出障礙都較小，使新的零售競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)增加，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。

(2)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的同質(zhì)化使我國零售業(yè)行業(yè)利潤(rùn)越來越少。多種經(jīng)營形式的現(xiàn)代零售企業(yè)發(fā)展旺盛。零售企業(yè)由于受到制造商和消費(fèi)者兩方面的壓力，不得不更新觀念加速發(fā)展多種經(jīng)營業(yè)態(tài)。但這種業(yè)態(tài)的發(fā)展僅限于價(jià)格和服務(wù)方面的變化，競(jìng)爭(zhēng)策略相同或相似很難形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，促銷活動(dòng)越來越多，其結(jié)果是零售商的利潤(rùn)越來越少。

(3)外資企業(yè)的涌入又增加了我國零售企業(yè)面臨的壓力。外資零售企業(yè)在我國已經(jīng)進(jìn)入全面，快速的擴(kuò)張期。他們以其成熟的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，規(guī)范的零售理念，完善的配送系統(tǒng)和靈活的人才機(jī)制，給中國的零售企業(yè)造成了巨大的壓力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使我國的零售企業(yè)尋找方法來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而培育自有品牌商品有助于零售企業(yè)形成自己的經(jīng)營特色，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可見零售企業(yè)培育自有品牌商品是很必要的。

2.培育自有品牌商品有利于緩解目前國內(nèi)市場(chǎng)假冒偽劣商品泛濫的狀況。我國市場(chǎng)上的假冒偽劣商品無孔不入，數(shù)量巨大，給受到分割的名牌企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。零售商開發(fā)自有品牌商品，在零售商嚴(yán)格控制的銷售渠道內(nèi)銷售，從根本上杜絕了假冒偽劣品牌的出現(xiàn)，品牌質(zhì)量得到了保證，有利于抑制假冒偽劣商品的蔓延。

3.零售商自有品牌在國外尤其是西方國家已經(jīng)得到了廣泛的發(fā)展而且效果顯著，相對(duì)而言我國零售業(yè)自有品牌的發(fā)展水平還很低。我國零售企業(yè)應(yīng)該借鑒西方國家的成功經(jīng)驗(yàn)，加快培育自有品牌商品的開發(fā)并發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、零售企業(yè)開發(fā)自有品牌產(chǎn)品的可行性分析

1.許多規(guī)模大，信譽(yù)好的零售企業(yè)的涌現(xiàn)為培育自有品牌商品提供了條件。零售企業(yè)通過不斷的深化改革，出現(xiàn)了許多規(guī)模大實(shí)力強(qiáng)的零售企業(yè)。很多商業(yè)企業(yè)具有廣泛的進(jìn)貨渠道，強(qiáng)大的銷售功能和融資能力，豐富的促銷經(jīng)驗(yàn)及較高的知名度和與信譽(yù)度，具備了培育自有品牌商品的條件。

2.零售商具有制造商無法比擬的營銷優(yōu)勢(shì)

(1)零售企業(yè)直接面向消費(fèi)者，能及時(shí)準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。由于零售企業(yè)直接面向消費(fèi)者，所以與消費(fèi)者接觸的機(jī)會(huì)很多。它能夠更加快速和詳細(xì)的了解顧客的喜好，判斷顧客對(duì)各種商品的需求狀況，及時(shí)并準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。

(2)零售商在促銷方面的優(yōu)勢(shì)。零售商的顧客群目標(biāo)明確，且地域集中。所以宣傳促銷的針對(duì)性強(qiáng)，促銷費(fèi)用經(jīng)濟(jì)；零售商的購物環(huán)境對(duì)消費(fèi)者的促銷影響是制造商所不能比的。

3.眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)的窘境為零售商開發(fā)自有品牌提供了很好的機(jī)會(huì)。目前，我國眾多實(shí)力薄弱的中小型生產(chǎn)企業(yè)由于盲目闖市場(chǎng)不了解市場(chǎng)需求而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售困難。零售商們?nèi)裟芤罁?jù)自己的營銷優(yōu)勢(shì)采用自有品牌，組織或委托廠家定牌生產(chǎn)，送來的訂單對(duì)于身處窘境的中小型制造商來說是求之不得的。零售商可以據(jù)此從容的挑選合適的制造商作為自己的業(yè)務(wù)伙伴從而為自己的自有品牌戰(zhàn)略提供了生產(chǎn)基地。

4.自有品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

(1)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)零售商來說，開發(fā)自有品牌產(chǎn)品最直接的吸引力就是成本低廉。發(fā)展自有品牌，可以減少中間環(huán)節(jié)，大大節(jié)省交易費(fèi)用。第一，大型零售商業(yè)企業(yè)自己組織生產(chǎn)自有品牌的商品，使商品進(jìn)貨省去許多中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易費(fèi)用和流通成本;第二，使用自有品牌的商品不必支付廣告費(fèi)，零售商已有的良好信譽(yù)就是自有品牌商品最好的廣告;第三，自有品牌商品僅在開發(fā)商品的商業(yè)零售企業(yè)中銷售，可省去為打通流通渠道所需的費(fèi)用;第四，大型零售企業(yè)擁有眾多的連鎖店，可以大批量銷售，取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本;第五，自有品牌產(chǎn)品的包裝大多簡(jiǎn)潔、樸素、大方、實(shí)惠、包裝費(fèi)用少，從而取得了價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。

(2)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，消費(fèi)者的市場(chǎng)需求日益復(fù)雜和多樣化。零售終端要搶占更多的市場(chǎng)份額，必須與眾不同，在銷售服務(wù)方面凸顯自己的特色。使用制造商品牌的商品，通常各零售企業(yè)都可以經(jīng)營，這使得各零售商業(yè)企業(yè)在所經(jīng)營的產(chǎn)品品牌上的差異日趨縮小。而實(shí)施自有品牌營銷戰(zhàn)略，零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者，能夠迅速了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，并及時(shí)做出反應(yīng)，而且電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在零售企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使零售企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)更加明顯。零售企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的不同開發(fā)自有品牌商品，使企業(yè)的商品構(gòu)成和經(jīng)營富有特色，以獨(dú)有的特色經(jīng)營贏得顧客，從而與其他零售企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)渠道權(quán)力優(yōu)勢(shì)?！皬S家，渠道，消費(fèi)者”式的傳統(tǒng)經(jīng)營方式使零售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于極為被動(dòng)的地位。實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，可以提高零售商與生產(chǎn)商之間的博弈能力，取得市場(chǎng)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)和制定價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。零售企業(yè)的渠道權(quán)力優(yōu)勢(shì)使零售企業(yè)由被動(dòng)的制造商產(chǎn)品的接受者變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)營活動(dòng)的積極參與者，增強(qiáng)了企業(yè)的抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)由制造商向零售商的部分轉(zhuǎn)移。

(4)品牌形象競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信譽(yù)好知名度高的零售企業(yè)開發(fā)自有品牌商品，能夠把企業(yè)的良好形象注入到商品中，消費(fèi)者極容易把企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)管理自有品牌的優(yōu)良品質(zhì)聯(lián)系在一起，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)商品的認(rèn)同感和忠誠度，從而形成對(duì)企業(yè)自有品牌商品獨(dú)特的消費(fèi)需求。而自有品牌商品的成功，反過來又會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化顧客對(duì)企業(yè)的滿意度。因此自有品牌商品的發(fā)展使企業(yè)的無形商譽(yù)資產(chǎn)流動(dòng)起來，新增了企業(yè)的利潤(rùn)源，形成企業(yè)形象和產(chǎn)品信譽(yù)的良性循環(huán)發(fā)展。

(5)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)。自有品牌商品是商業(yè)企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求開發(fā)的，它科學(xué)準(zhǔn)確的把握了消費(fèi)者的需求，所以一經(jīng)上市即可得到消費(fèi)者的認(rèn)可和接受，這就大大減輕了商業(yè)企業(yè)在商品品種選擇上的壓力，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于自有品牌商品是由零售企業(yè)自己生產(chǎn)或指定廠家生產(chǎn)的，進(jìn)貨渠道有序規(guī)范，商品質(zhì)量有嚴(yán)格要求，這就可以有效地保證銷售商品的質(zhì)量，防止由于管理不慎而經(jīng)營了假冒偽劣商品，給企業(yè)帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、開發(fā)自有品牌產(chǎn)品時(shí)應(yīng)注意的問題

1.品牌的核心是誠信和認(rèn)同。消費(fèi)者對(duì)自有品牌的認(rèn)可程度是自有品牌產(chǎn)品達(dá)到理想銷售效果的關(guān)鍵之一。僅憑主觀意識(shí)把產(chǎn)品帖上自己的標(biāo)識(shí)，然后憑借自己的渠道優(yōu)勢(shì)把自有品牌的產(chǎn)品塞滿貨架并不能贏得消費(fèi)者。因此零售商必須以誠信贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，以消費(fèi)者為中心利用渠道優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)者溝通，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的自有品牌商品。

2.開發(fā)自有品牌商品的關(guān)鍵在于質(zhì)量而非低價(jià)。隨著消費(fèi)者購買力的提高，部分消費(fèi)者已經(jīng)不認(rèn)同低價(jià)商品，他們寧可為高價(jià)商品付出相應(yīng)價(jià)值。高質(zhì)溢價(jià)策略已經(jīng)成為開發(fā)自有品牌商品的一種新的流行趨勢(shì);自有品牌商品是一種雙刃劍，任何一種自有品牌商品出了問題都會(huì)影響到其他商品的商譽(yù)，并直接影響到零售商的商業(yè)信譽(yù)。因此，以質(zhì)量取勝，爭(zhēng)創(chuàng)名牌是實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的正確選擇。商品質(zhì)量更是商家制勝的決定性因素，一旦定牌加工企業(yè)的質(zhì)量控制不好，就可能對(duì)零售企業(yè)的聲譽(yù)造成極大影響。盡管目前實(shí)施商品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度還有一定的過渡期，但如果零售企業(yè)不從一開始就嚴(yán)格把關(guān)，恐怕就會(huì)給自有商品的發(fā)展及品牌聲譽(yù)蒙上一層陰影。

3.處理好自有品牌與制造商品牌的關(guān)系。自有品牌的發(fā)展并不意味著能夠排擠掉制造商品牌。首先，制造商品牌會(huì)增加零售商對(duì)顧客的吸引力，當(dāng)一個(gè)商店缺乏著名制造商品牌的時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)降低到該店購物的興趣，而轉(zhuǎn)到別的商店;其次，用一個(gè)商店名稱涵蓋多種類別的商品，與用一家制造商的名稱這樣做一樣，會(huì)使這一名稱的形象模糊不清。從實(shí)證研究結(jié)果來看，使用自有品牌的范圍也不是越大越好，決定采用自有品牌的因素包括:制造商的生產(chǎn)能力過剩;商品的性質(zhì)包括保鮮，保質(zhì)要求程度高的商品，如熟食，水產(chǎn)等還有需要現(xiàn)場(chǎng)加工的產(chǎn)品;高購買率，高周轉(zhuǎn)率的商品;生產(chǎn)的低技術(shù)障礙;幾乎無產(chǎn)品差別;制造商投入較低。因此我國零售企業(yè)在發(fā)展自有品牌商品時(shí)，要求根據(jù)自有品牌自身的狀況，合理選擇制造商品牌和零售商品牌之間的比例。

4.要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是建立在企業(yè)經(jīng)營特色上的一個(gè)方向性問題，它決定了企業(yè)的整體發(fā)展思路。市場(chǎng)定位與一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。零售商品牌作為企業(yè)面向消費(fèi)者的載體，要使消費(fèi)者把對(duì)商家的信賴轉(zhuǎn)化為對(duì)商品的信賴，吸引其注意，必須給予其適當(dāng)定位。

第3篇：國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；提升

國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的整體能力體系，包括企業(yè)經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力、環(huán)境能力和文化能力等諸多要素以及戰(zhàn)略管理能力等若干個(gè)子要素，這些子要素對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建同樣具有重要意義。本文從研究國有企業(yè)在培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)程中采取的對(duì)策以及成效，力求為國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供一定的借鑒與啟示。改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升，逐步縮小了同跨國公司之間的差距，部分企業(yè)躋身全球領(lǐng)先企業(yè)之列。特別是在“十五”期間，我國大幅度增加科技投入，制定了一系列政策措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)參與國家科技計(jì)劃項(xiàng)目，促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力及國際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。但從整體上講，國有企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力是不容樂觀的。首先，我國多數(shù)企業(yè)不掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，無法與全球領(lǐng)先的跨國公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的國際產(chǎn)業(yè)分工體系中，我國多數(shù)企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)低端。在我國全部出口商品中，高科技產(chǎn)品所占的比重較低，而且90%以上是由中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)提供的。其次，我國多數(shù)企業(yè)無法取得類似于領(lǐng)先跨國公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)。經(jīng)營規(guī)模小、獲利能力低、國際市場(chǎng)占有率低、品牌知名度不高，仍然是我國企業(yè)的顯著特征。再次，我國多數(shù)企業(yè)尚不具備在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的能力。在資源獲取方面，真正能夠充分利用世界各國自然資源、技術(shù)資源、人才資源和信息資源的企業(yè)寥寥無幾，多數(shù)企業(yè)只能在國內(nèi)甚至本地區(qū)非常狹小的要素市場(chǎng)獲取資源。我國的企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的利益中獲得國際利益，必須鞏固和培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過各種途徑提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，建立完善的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的制度保證

國有企業(yè)改革的核心是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是構(gòu)建和提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在制度上的要求和保證。國有企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須自覺規(guī)范企業(yè)行為，建立規(guī)范的公司治理平臺(tái)。國有企業(yè)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化信息披露，主動(dòng)接受股東監(jiān)督，樹立對(duì)股東、員工和公眾負(fù)責(zé)任的大公司形象。進(jìn)一步優(yōu)化子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使母子公司管理體制更加健全，產(chǎn)權(quán)更加明晰，責(zé)任更加明確，運(yùn)作更加規(guī)范。加強(qiáng)董事會(huì)實(shí)體化建設(shè)，建立健全董事會(huì)的各項(xiàng)制度，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

二、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)所在

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。金川公司站在戰(zhàn)略的高度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育進(jìn)行準(zhǔn)確定位，明確樹立“變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)”的觀念，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、敢爭(zhēng)第一”的精神，培育“愛公司、愛崗位、愛學(xué)習(xí)”的風(fēng)尚，堅(jiān)持“出資者滿意、員工幸?！钡淖谥嫉钠髽I(yè)發(fā)展理念。制定了未來的發(fā)展戰(zhàn)略為堅(jiān)定不移地走規(guī)?！杀尽б嫘桶l(fā)展道路，壯大主業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施資源控制戰(zhàn)略，為公司做大做強(qiáng)提供充足的原料；大力采用高新技術(shù)，提升主流程的工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量；利用信息技術(shù)，全面提升企業(yè)管理水平；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全面完成股份制改制任務(wù)；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路；堅(jiān)持一業(yè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展；大力加強(qiáng)人力資源的開發(fā)利用，全面提高員工素質(zhì)。

三、特色管理機(jī)制的形成是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的保障

（一）追求自主技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，對(duì)于提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義?；仡櫧鸫ǖ陌l(fā)展史，就是一部技術(shù)創(chuàng)新史。

（二）重視產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制

國有企業(yè)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，在產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，千方百計(jì)提升產(chǎn)品質(zhì)量。將抓質(zhì)量作為公司產(chǎn)品生產(chǎn)貫穿始終的決策。按照IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理工作，通過依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新工藝、提升裝備水平，積極開展選難題，攻難關(guān)等活動(dòng)為產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。提倡廣大職工把維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成一種自覺的行動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)中，立足本職崗位，推廣先進(jìn)操作法，實(shí)施精細(xì)化操作。聘請(qǐng)專職質(zhì)量檢查員，每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行包裝質(zhì)量檢查，注重質(zhì)量信息反饋及質(zhì)量波動(dòng)分析，并有針對(duì)性地制定整改措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

四、人力資本的打造是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件

人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。金川公司堅(jiān)持人力資源是第一資源的人才戰(zhàn)略，建設(shè)一流企業(yè)，造就一流人才，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，造就一批有技術(shù)、懂管理、適應(yīng)國際經(jīng)營的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。不斷健全和完善科技創(chuàng)新機(jī)制，建立了技術(shù)改造負(fù)責(zé)人治和科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人治，激勵(lì)廣大技術(shù)人員積極參與科技攻關(guān)。出臺(tái)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法、專利管理辦法等一系列重要的管理制度，這是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的保證。制訂了與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相配套的一系列考核管理制度。成立了國家人事部批準(zhǔn)的博士后工作站和中級(jí)、高級(jí)工商管理培訓(xùn)基地、甘肅省繼續(xù)教育基地。每（下轉(zhuǎn)第19頁）（上接第23頁）年選送一定數(shù)量的中青年技術(shù)骨干外出深造，對(duì)取得碩士、博士學(xué)位的工程技術(shù)人員給予高額工資性獎(jiǎng)勵(lì)。

五、企業(yè)文化的培育是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅受到組織、資源、管理模式等因素的影響，而且與企業(yè)的文化密切相關(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元?dú)猓瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源。近年來，金川公司從建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)管理水平，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求出發(fā)，把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施，通過不斷地實(shí)踐、總結(jié)、提煉出公司企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵和核心價(jià)值觀念；通過學(xué)習(xí)，借鑒國際國內(nèi)成功企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的文化底蘊(yùn)；通過繼承、挖掘思想政治工作，精神文明建設(shè)已有的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，全面創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)；通過系統(tǒng)、扎實(shí)的創(chuàng)建活動(dòng)，精心培育，穩(wěn)步推進(jìn)，成功構(gòu)筑了企業(yè)文化的基本框架。 參考文獻(xiàn)

[1]費(fèi)明勝，水家耀.核心能力——現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的奧秘[M].華南理工大學(xué)出版社，2001.

第4篇：國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國的國有企業(yè)的發(fā)展將面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的背景下，我國的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，將自身的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分配，這樣才能夠使得自身更好的適應(yīng)我國先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。再加上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也變得更加的復(fù)雜，國有企業(yè)要想在這樣的背景下獲得更好的發(fā)展，只有積極的踐行創(chuàng)新管理，不斷的提升自身的創(chuàng)新能力，才能夠確保自身又好又快發(fā)展。

一、國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.改善國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的必然前提

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然我國政府對(duì)于國有企業(yè)的管理給予了高度的重視，但是我國大多數(shù)的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多不足之處，比如：缺乏健全的管理機(jī)制、管理理念落后、管理手段技術(shù)性含量較低等[1]。正是因?yàn)檫@些問題的存在，導(dǎo)致我國國有企業(yè)的發(fā)展一直處于比較緩慢的狀態(tài)。因此，國有企業(yè)必須要改變這一現(xiàn)狀，那么這就需求國有企業(yè)必須要是對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來促進(jìn)自身的又好又快發(fā)展。

2.國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式就顯得非常的落后了，這也是制約我國國有企業(yè)發(fā)展的重要因素。這就要求國有企業(yè)必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。并且在對(duì)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，還能夠在很大程度上激發(fā)管理層的積極管理的意識(shí)，同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)更多制約企業(yè)發(fā)展的問題，制定出科學(xué)有效的管理機(jī)制和措施，確保國有企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，提升國有企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

3.國有企業(yè)改革創(chuàng)新的必然途徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)要想得到更好的生存和發(fā)展，那么都必須要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。國有企業(yè)要想得到健康發(fā)展，同樣也離不開改革和創(chuàng)新，而經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新則是國有企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容，其可以為國有企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，同時(shí)還能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新生力，有助于國有企業(yè)更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的全體員工必須要積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新”的管理理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、客戶、員工共贏的局面[2]。其次，國有企業(yè)還需要對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，即在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定和實(shí)施的過程中，必須要將發(fā)展的方向放置與全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，同時(shí)還需要充分的利用各種外部環(huán)境，不斷的建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這有這樣才能夠使得自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的增強(qiáng)，進(jìn)而確保自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系普遍存在缺乏自我約束機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制的問題，這不僅會(huì)對(duì)我國國有企業(yè)的經(jīng)營效率和效益產(chǎn)生不利的影響，并且這樣對(duì)我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國的國有企業(yè)必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。這就要求國有企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析，并對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取分級(jí)管理和分工監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理模式。另外，國有企業(yè)還需要不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的自我約束機(jī)制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制中，政府是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏經(jīng)營自主權(quán)。這就要求國有企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理自我約束機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，即要保持經(jīng)營自主權(quán)，同時(shí)還需要進(jìn)行自我約束。因此，國有企業(yè)必須要建立完善的自我行為的監(jiān)督和約束機(jī)制，自負(fù)盈虧，這樣才能夠在自身發(fā)展的過程中即能夠放開手腳的依法經(jīng)營，從而使得自身更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理進(jìn)行創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加的激烈。而在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國的國有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就必須要不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取主動(dòng)權(quán)。國有企業(yè)可以對(duì)自身的資源進(jìn)行分析和整合，將自身的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來。比如：針對(duì)我國勞動(dòng)力成本低、素質(zhì)高的國情，國有企業(yè)就可以充分的利用這一點(diǎn)，不斷的提升自身在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，尤其是家電、紡織、輕工業(yè)等國有企業(yè)，就可以以此來不斷的增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得自身能夠在國際市場(chǎng)中搶奪更多的份額，從而確保自身能夠在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位[3]。另外，國有企業(yè)還需要不斷的提升自身的市場(chǎng)分析能力，這樣才能夠?qū)ψ陨碓谑袌?chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，同時(shí)還能夠更好的對(duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡早的投入資源，不斷的形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得發(fā)展的先機(jī)，讓自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并謀得更好的發(fā)展。

第5篇：國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

摘 要 本文研究探討國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施，首先從當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題分析出發(fā)，集中體現(xiàn)在認(rèn)識(shí)誤區(qū)問題、形式化問題以及功利化問題三個(gè)方面，然后對(duì)如何加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的具體應(yīng)對(duì)措施從高度重視企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作用、確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制以及正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討。希望為今后提升國有企業(yè)文化建設(shè)水平，強(qiáng)化企業(yè)文化在實(shí)踐過程中的作用奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設(shè) 問題及措施

一、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題

認(rèn)識(shí)誤區(qū)問題是對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)存在兩種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，即“神話論”和“載體論”。具體而言，“神話論”是過分夸大國有企業(yè)文化的作用，從而將國有企業(yè)文化當(dāng)成是解決所有問題的靈丹妙藥[1]，往往忽略了企業(yè)具有的長(zhǎng)期融合以及居安思危的特點(diǎn)和自身歷史性的發(fā)展規(guī)律;“載體論”恰恰相反，認(rèn)為國有企業(yè)文化是一種可有可無的東西，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的附屬品[2] [3]。從而在實(shí)踐的過程中加重了國有企業(yè)文化的政治意識(shí)色彩，造成國有企業(yè)文化建設(shè)及其功能的正常發(fā)揮。

形式化問題主要體現(xiàn)在大部分的國有企業(yè)文化建設(shè)拘泥于形式，熱衷于表面文章的工作，從而將國有企業(yè)文化建設(shè)賦予了華麗辭藻[4]。形式化的問題直接造成國有企業(yè)文化真正內(nèi)涵被嚴(yán)重忽視，企業(yè)的核心價(jià)值觀念也就根本無法深入到員工的內(nèi)心，從而更加不可能讓員工遵循國有企業(yè)文化的行為方式進(jìn)行日常工作，自然而言就造成企業(yè)喪失了快速發(fā)展的精神動(dòng)力。

功利化問題體現(xiàn)在當(dāng)前部分國有企業(yè)文化建設(shè)只是注重短期的利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一方面是國有企業(yè)對(duì)自身價(jià)值追去錯(cuò)位，另一方面是國有企業(yè)現(xiàn)行的行政體制以及管理體制嚴(yán)重影響和制約了國有企業(yè)文化的建設(shè)。在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐過程中常常會(huì)自覺或不自覺的為獲取眼前的短期利益而置國有企業(yè)文化建設(shè)于不顧[5]。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的具體應(yīng)對(duì)措施

（一）高度重視企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作用

當(dāng)前國有企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，也面臨著各種各樣的問題，諸如國際市場(chǎng)的沖擊以及國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈程度加大、廣大消費(fèi)者有了眾多的選擇余地等等。因此，如果不注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，就不能從根本上提升國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就不能夠在激烈的國際和國內(nèi)市場(chǎng)上獲得一席之地。因此，必須要高度重視企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作用，提升企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的地位。

（二）確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制

確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制一方面需要建立一個(gè)國有企業(yè)文化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，注重對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施的過程監(jiān)控以及動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)短期行為的控制力度，保障國有企業(yè)文化的延續(xù)性和長(zhǎng)期性。另一方面，需要積極吸取我國傳統(tǒng)文化的精髓，在借鑒國內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵，保障其成為國有企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

（三）正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系一是要將國有企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合到具體的經(jīng)濟(jì)工作中，保障企業(yè)文化內(nèi)容立足于生產(chǎn)經(jīng)營，為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。二是要將國有企業(yè)的思想政治工作結(jié)合政治的形勢(shì)，帶有明顯的階段性和政治傾向性，為國家和政治服務(wù)。在上述基礎(chǔ)之上，需要緊密結(jié)合國有企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的各方面，在保障思想政治工作針對(duì)性及實(shí)效性的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)文化建設(shè)朝著正確的方向發(fā)展，提升國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的、具有延續(xù)、被企業(yè)全體成員共同遵循的習(xí)慣性及認(rèn)識(shí)性的行為方式，是企業(yè)發(fā)展的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化在當(dāng)前企業(yè)改革及發(fā)展的過程中具有至關(guān)重要的作用。本文研究探討國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施，首先從當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題分析出發(fā)，然后對(duì)加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的具體應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入的探討。希望為今后提升國有企業(yè)文化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。

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第6篇：國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

論文關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)政

在我國經(jīng)濟(jì)體制改革中，國有企業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)占據(jù)著核心地位，國有企業(yè)在我國加入WTO以后面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗有著十分重要的影響。

一、影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題和原因分析

國有企業(yè)控制著國家經(jīng)濟(jì)的命脈，是國家很重要的一種財(cái)政來源，是國民經(jīng)濟(jì)的重要依托，它集中體現(xiàn)了國家的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，國企的這一重要地位決定了它在經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要性。

（一）影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升問題

就目前而言，我國的國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益比較差，其發(fā)展的狀況很不符合其現(xiàn)在所處的地位和它所占用的大量而優(yōu)異的社會(huì)資源。因此，國有企業(yè)改革勢(shì)在必行，但對(duì)它改革還存在著諸多的困難，并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，致使不僅沒有有效利用其所占據(jù)的資源，反而導(dǎo)致了其資產(chǎn)的流失及經(jīng)營的破產(chǎn)等不良后果。

（二）影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升原因

從國有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的角度分析，影響其效益提升的原因主要體現(xiàn)在：

其一，國有企業(yè)的機(jī)制比較落后，缺乏經(jīng)營活力。也就是說，企業(yè)缺少激勵(lì)職工及領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)制，尤其在責(zé)任、產(chǎn)權(quán)和職業(yè)這些方面，約束問題沒有得到有效解決。

其二，管理者的綜合素質(zhì)比較低，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的管理不完善。管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，從某種程度上來講，一個(gè)企業(yè)的管理水平是該企業(yè)綜合素質(zhì)的一種體現(xiàn)。管理出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。就目前而言，我國國有企業(yè)的管理已經(jīng)處于老化的階段，不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

其三，企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還主要是粗放型的，零散的經(jīng)營模式使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)，由于國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產(chǎn)業(yè)，又由于其低端的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使得國有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)鏈接，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)。

其四，企業(yè)創(chuàng)新能力比較差。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是國有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。就我國目前的國有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)并沒有得到較大的發(fā)展，而對(duì)那些新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于國有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，或者由于投入研發(fā)的成果未能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得國有企業(yè)缺乏含金量比較高的產(chǎn)業(yè)，自主品牌也不多。

二、提升國企經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的路徑探析

要想有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國的國有企業(yè)必須要加大對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷地積累自身的能力和資源，然后作出統(tǒng)籌規(guī)劃，一步一步地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）深化國有企業(yè)改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，政府應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，放棄對(duì)國有企業(yè)的直接微觀的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^地調(diào)控，用經(jīng)濟(jì)和法律的手段取代行政的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的間接調(diào)控，對(duì)企業(yè)制進(jìn)一步加強(qiáng)完善，做到國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的真正分離，使市場(chǎng)在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位，使國有企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

同時(shí)，還要進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)規(guī)則及相關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)秩序和行為的有效規(guī)范。打破國內(nèi)人為和地區(qū)性的封鎖，為那些比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)順利進(jìn)入市場(chǎng)掃清障礙，并完善退出機(jī)制，使那些劣勢(shì)的企業(yè)能及時(shí)有效地退出。并且，為了向企業(yè)提供一種良好的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)之間展開公平的競(jìng)爭(zhēng)，有必要在全國范圍內(nèi)形成一個(gè)統(tǒng)一和開放的市場(chǎng)。國有企業(yè)也要積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐漸擺脫對(duì)國家的依賴，使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)而言之就是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，國有企業(yè)要想從根本上提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。企業(yè)要想培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將核心技術(shù)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)。就技術(shù)創(chuàng)新而言，我國的目光應(yīng)該放眼于國際市場(chǎng)而非國內(nèi)，要參照本行業(yè)的國際領(lǐng)先企業(yè)，并盡力形成國際范圍內(nèi)該行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要抓住重點(diǎn)，爭(zhēng)取在一些我們比較占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域建立起自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣做不僅可以使自己的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，而且還能帶動(dòng)其他類別的企業(yè)的發(fā)展，最終使得整個(gè)國家的工業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在那些我們占比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該將節(jié)約資本技術(shù)的研發(fā)放在首位，使原來占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域更具有競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于我國比較劣勢(shì)的領(lǐng)域，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)研究，加大產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)的資金的投入，先模仿創(chuàng)新，再技術(shù)創(chuàng)新，最終形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。

（三）重視人力資源開發(fā)，優(yōu)化人才資源配置

就企業(yè)的經(jīng)營者而言，他們應(yīng)該形成敢于更新人才的觀念，營造一種利于人才競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，并從制度上對(duì)人才的選拔及使用加以保證，積極做到對(duì)人才的爭(zhēng)取，并留住人才，用好人才。國有企業(yè)更應(yīng)如此，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的科技創(chuàng)新和進(jìn)步，將重點(diǎn)放在高新技術(shù)人才的培養(yǎng)上，當(dāng)急需要高層次的科技人才時(shí)，可以實(shí)行滾動(dòng)式的培養(yǎng)，培養(yǎng)的重點(diǎn)放在他們的適應(yīng)和創(chuàng)新能力上。國有企業(yè)還應(yīng)該對(duì)用人機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)改革，營造一種良好的利用和激勵(lì)人才的環(huán)境。要對(duì)人才流動(dòng)的障礙在制度層面加以根除，在各領(lǐng)域全面的推行聘用及辭職和辭退的制度，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的雙向選擇和人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，還要對(duì)收入分配制度加以改革，要始終堅(jiān)持效率優(yōu)先和兼顧公平這一原則，積極鼓勵(lì)各種生產(chǎn)要素，如管理、知識(shí)和技術(shù)等參與效率的分配。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言不僅可以增加自己經(jīng)濟(jì)效益，而且可以使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的過程實(shí)際上就是企業(yè)不斷適應(yīng)自身發(fā)展需要的過程，該活動(dòng)主要表現(xiàn)出治本性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成、互為因果的關(guān)系，而非對(duì)立關(guān)系。如果說保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)短期的、治標(biāo)的活動(dòng)，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是一項(xiàng)治本和長(zhǎng)期的活動(dòng)。通過實(shí)踐我們知道，只有將兩者結(jié)合在一起，才能夠做到標(biāo)本兼治，達(dá)到事半功倍的效果。所以，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)更好更快的發(fā)展，就要做到擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持的原則

就目前的國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境來看，國有企業(yè)由于多方面日益嚴(yán)格的要求，如建立良好的公眾形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及保護(hù)生態(tài)環(huán)境等，使得我們必須再付出更大的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這同時(shí)也是和諧企業(yè)得到發(fā)展的必要條件。具體表現(xiàn)在：

（一）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為首要任務(wù)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是和諧社會(huì)構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速、全面和可持續(xù)發(fā)展，才能為和諧社會(huì)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有效地解決我國國有企業(yè)在目前的發(fā)展中所面臨的問題和矛盾，真正達(dá)到全面可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo)

利潤(rùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。一個(gè)企業(yè)如果利潤(rùn)得不到增長(zhǎng)，就如無源之水、無本之木，國有企業(yè)更是如此，它們雖然看上去比較強(qiáng)大，但實(shí)際上是外強(qiáng)中干。因此，國有企業(yè)也應(yīng)該將利潤(rùn)指標(biāo)作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也應(yīng)該把利潤(rùn)最大化放在首位，以此來確保國有資產(chǎn)和企業(yè)的保值增效。

（三）要堅(jiān)持三效合一的原則

三效合一指的是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者的有效結(jié)合。雖然國有企業(yè)要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但并不是說要因此排斥環(huán)境和社會(huì)效益，而是要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也要主動(dòng)去承擔(dān)一定的和會(huì)責(zé)任，并保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。

（四）以和諧為宗旨，推進(jìn)國企發(fā)展

這里的和諧包含內(nèi)外兩個(gè)方面，內(nèi)部和諧指國有企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系和上下結(jié)構(gòu)的和諧，外部和諧指生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧、社會(huì)的公共利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的和諧。國企要想實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，就必須做到以下幾個(gè)工作：

第一，正確認(rèn)識(shí)和諧二字的真正內(nèi)涵。和諧從本質(zhì)上講實(shí)質(zhì)上是指包容性格、堅(jiān)定原則并互讓利益，國有企業(yè)只有珍惜和建設(shè)和諧，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，實(shí)現(xiàn)以人為本。也就是要實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好并維護(hù)好國企全體職工的利益，將其作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)，要始終堅(jiān)持共享、共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，廣泛聽取廣大員工提出的各種建議和意見，并自覺的接受員工的監(jiān)督，將國有企業(yè)的生產(chǎn)成果和廣大員工共同分享。

第三，要通過科學(xué)的指導(dǎo)來提升經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。這就要求我們?cè)趯?shí)踐中將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為國企轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，并集中精力實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用和節(jié)能減排。

第7篇：國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 人力資源外包 外包風(fēng)險(xiǎn)

隨著當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以快速度、高質(zhì)量、低成本與對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必將主要精力放在具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且利潤(rùn)較大的業(yè)務(wù)上面，而將其他的不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)外包出去。因此，人力資源管理外包成為企業(yè)業(yè)務(wù)外包的主要選擇之一。人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)把部分或全部人力資源管理內(nèi)容外包，但是由于復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，造成企業(yè)對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別能力不足，對(duì)外包不確定性的估測(cè)缺乏，再加上人力資源外包市場(chǎng)相對(duì)不完善，最終導(dǎo)致實(shí)際外包結(jié)果與預(yù)期外包結(jié)果不一致，甚至導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理外包活動(dòng)失敗。

一、國有企業(yè)人力資源管理與外包的現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

與一般企業(yè)不同，國有企業(yè)除了盈利之外，還包括執(zhí)行經(jīng)濟(jì)政策，調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定等。由于國有企業(yè)的這些特殊職能，造成國有企業(yè)可以獲得政府的扶持，這也導(dǎo)致其缺乏積極進(jìn)取，努力向上的精神，主動(dòng)創(chuàng)新能力較差。在選人用人方面，國有企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)強(qiáng)，人情關(guān)系與排資論輩等不良現(xiàn)象等問題，而客觀用人標(biāo)準(zhǔn)與技能明顯缺乏。國有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工培訓(xùn)的重視亦不足，降低了員工的潛能與學(xué)習(xí)的積極性。

（二）國有企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀

人力資源管理外包能夠幫助國有企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，使其專注于核心業(yè)務(wù)，獲取更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總體而言，人力資源管理外包有助于改善國有企業(yè)管理職能。但是人力資源管理外包同時(shí)也存在一些問題。主要體現(xiàn)在：第一，人力資源管理外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序，機(jī)構(gòu)眾多，服務(wù)質(zhì)量參差不齊；第二，人力資源管理外包處在初步發(fā)展階段，未制定完善的政策法規(guī)來規(guī)范該行業(yè)；第三，人力資源管理外包普及率較低，覆蓋面較窄；第四，企業(yè)對(duì)人力資源管理外包的認(rèn)識(shí)相對(duì)狹窄，主要集中于人事社保與員工檔案關(guān)系兩個(gè)方面。

二、國有企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）外包探索階段的風(fēng)險(xiǎn)

首先，在人力資源管理外包前，國有企業(yè)沒有明確外包目的。如果目的不明確，這將給企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)；其次，人力資源管理外包成本計(jì)算上不科學(xué)。人力資源管理由人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理與勞動(dòng)關(guān)系管理等部分組成，是一個(gè)復(fù)雜過程。與此同時(shí)，由于外包商與企業(yè)員工之間的不了解，可能導(dǎo)致外包效果較差或外包失敗，造成企業(yè)人力資源管理成本上升。

（二）外包商議階段的風(fēng)險(xiǎn)

首先，外包商選擇錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。由于國有企業(yè)與外包商間存在信息不對(duì)稱問題，再加上市場(chǎng)上外包商質(zhì)量良莠不齊，導(dǎo)致國有企業(yè)很難找到合適的外包商。如果錯(cuò)選外包商，會(huì)使得外包效果達(dá)不到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。其次，外包合同簽訂不合理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)由于對(duì)外包商專業(yè)水平、財(cái)務(wù)能力、與企業(yè)文化差異性等不熟悉，造成雙方簽訂不安全的外包合同，進(jìn)而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。再就是在簽訂合同時(shí)，外包合同不夠詳細(xì)全面，也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（三）外包實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)文化不兼容的風(fēng)險(xiǎn)。外包商與企業(yè)文化的差異使得外包商與企業(yè)員工溝通存在差距，導(dǎo)致外包很難獲得企業(yè)員工的支持，造成員工工作效率下降，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)員工抵制外包的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理外包后，原有人力資源管理職能轉(zhuǎn)變會(huì)導(dǎo)致人力資源管理人員很難適應(yīng)外包后的管理格局；第三，外包質(zhì)量保障的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）外包退出階段的風(fēng)險(xiǎn)

這各階段主要包括：商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)外包商產(chǎn)生依賴的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬制度等都是與企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，一旦泄露，將會(huì)對(duì)企業(yè)形成不利的影響。

三、國有企業(yè)規(guī)避人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

（一）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制策略

首先，明確人力資源管理的外包目標(biāo)。明確企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理能力，確立人力資源管理外包的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)；第二，慎選外包項(xiàng)目?？梢赃x擇外包的項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工招聘、領(lǐng)導(dǎo)選拔、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、：?jiǎn)T工入職與離職、社保福利、工資發(fā)放等方面；第三，科學(xué)分析外包成本效益。只有當(dāng)外包前收益與成本比小于外包后收益與成本比時(shí)，采取外包對(duì)企業(yè)才是有利的，有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；第四，消除員工顧慮。主要包括：加強(qiáng)與員工溝通、妥善安排冗余員工。

（二）對(duì)外包商的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

首先，合理評(píng)估選擇外包商。對(duì)外包商的科學(xué)合理評(píng)估是控制外包商風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。第一步，考察人力資源管理外包市場(chǎng)，選擇幾個(gè)意向外包商；第二步，評(píng)估外包商的能力架構(gòu)，包括人員素質(zhì)、硬件設(shè)施與軟件技術(shù)；第三步，評(píng)估其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，確定企業(yè)以最低成本獲得更專業(yè)的服務(wù)；其次，簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。外包合同是維護(hù)雙方權(quán)利與義務(wù)的憑證。一份標(biāo)準(zhǔn)合同應(yīng)包括：外包的費(fèi)用構(gòu)成、對(duì)外包安全性與保密性要求、對(duì)外包商執(zhí)行外包項(xiàng)目的審計(jì)要求、分包合同與多重外包商的關(guān)系以及明確雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系；第三，加強(qiáng)溝通與合作。在外包過程中，企業(yè)與外包商應(yīng)建立通暢的溝通渠道，與外包商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；第四，監(jiān)控與激勵(lì)機(jī)制并用。在外包過程中，企業(yè)采取一系列外包質(zhì)量管理措施，并通過有效的激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)外包商進(jìn)行間接監(jiān)管。

四、結(jié)論

雖然人力資源管理外包可以提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是由于外包市場(chǎng)的不完善相關(guān)法律法規(guī)的不健全，造成國有企業(yè)與外包商間的關(guān)系非常復(fù)雜，使得人力資源管理外包活動(dòng)的整個(gè)過程存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，并且從人力資源管理外包中獲益，國有企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

第8篇：國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；重組改制及上市；意義

中圖分類號(hào)：F276.5；F832.51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

一、引言

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國有企業(yè)也處于改革的重要關(guān)頭。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)國有企業(yè)，特別是國有資源型企業(yè)如何適應(yīng)國際國內(nèi)形勢(shì)、緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，通過不斷改革，再造輝煌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。

二、國有煤炭企業(yè)重組改制有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的難以模仿的發(fā)展能力，主要體現(xiàn)在企業(yè)所具有的學(xué)習(xí)能力、進(jìn)入市場(chǎng)的能力、為客戶提供服務(wù)的能力等方面。國有煤炭企業(yè)由于普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“大而全”、“小而全”、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分布過寬、產(chǎn)權(quán)不清、投資控制力度弱、經(jīng)營機(jī)制不活、適應(yīng)市場(chǎng)變化能力不強(qiáng)等制約因素，阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

國有煤炭企業(yè)通過重組改制來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑包括以下幾個(gè)方面。

一是優(yōu)化資源重新配置的配置效應(yīng)。通過將非經(jīng)營性資產(chǎn)或盈利能力低下與主業(yè)無關(guān)的非主營業(yè)務(wù)剝離，轉(zhuǎn)讓資源枯竭的礦井，整合下游產(chǎn)業(yè)，清理企業(yè)辦社會(huì)職能。例如剝離盈利能力低且與主業(yè)無關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、建材公司、餐飲公司等，連同土地、地上附著物與資源即將枯竭礦井一起出售，清理職工技能學(xué)校、醫(yī)院等社會(huì)職能機(jī)構(gòu)，可以有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，減少虧損、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。將優(yōu)秀資源集中于核心業(yè)務(wù)，升級(jí)改造有潛力的礦井，擴(kuò)建或新建礦井，收購優(yōu)質(zhì)煤炭資源，突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，將主業(yè)做大做強(qiáng)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是發(fā)揮管理重組的協(xié)同效應(yīng)。通過建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、業(yè)務(wù)線貫通化等標(biāo)準(zhǔn)制度，建立并完善煤炭企業(yè)的統(tǒng)一信息平臺(tái)、煤炭生產(chǎn)平臺(tái)、煤炭供銷業(yè)務(wù)平臺(tái)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、物質(zhì)設(shè)備管理及采購等系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)間的協(xié)同，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理效率，不斷釋放管理重組新效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是外向聯(lián)合重組，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)煤炭的競(jìng)爭(zhēng)激烈，而國有煤炭企業(yè)的狀況尚不能適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)的需要。今年以來，國內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格和銷量受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響持續(xù)走低，受進(jìn)口煤的沖擊也很明顯。新形勢(shì)下迫切需要煤炭企業(yè)通過資產(chǎn)重組，引進(jìn)優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，充分利用各方區(qū)域優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，重組改制及上市是引入戰(zhàn)略投資者的最好平臺(tái)，通過重組改制及上市可以吸引更多的優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，使其更好地了解國有煤炭企業(yè)。

四是發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的激勵(lì)效應(yīng)。通過重組改制，可以使企業(yè)擺脫包袱，輕裝上陣，使企業(yè)成為真正完全獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，依靠核心業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力將發(fā)揮其對(duì)企業(yè)內(nèi)部效率的激勵(lì)作用，使之起到進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，并促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

三、國有煤炭企業(yè)上市有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的必要條件，是企業(yè)發(fā)展壯大的必要保障。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程，企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段都會(huì)有不同規(guī)模的資金需求。傳統(tǒng)的資金來源為企業(yè)經(jīng)營積累或負(fù)債籌資。依靠企業(yè)自身積累往往規(guī)模較小，企業(yè)跨越式發(fā)展對(duì)資金需求是巨大的，企業(yè)積累的資金往往不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。負(fù)債籌資具有使用上的時(shí)間性，需到期償還，不論企業(yè)經(jīng)營好壞，需固定支付債務(wù)利息，從而形成企業(yè)固定的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營不利的情況下，可能產(chǎn)生不能償付的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)，債務(wù)籌資也不能滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

企業(yè)發(fā)行股票并上市，可以為企業(yè)搭建融資平臺(tái)，建立長(zhǎng)期融資的機(jī)制。通過股票的發(fā)行和增發(fā)、配股，實(shí)現(xiàn)融資、再融資，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的資金需求。企業(yè)上市后，從資本市場(chǎng)上募集到的資金將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)多年的經(jīng)營積累，只要企業(yè)運(yùn)行健康，有資金需求，就可以連續(xù)不斷地從市場(chǎng)中再融資。

四、國有煤炭企業(yè)重組改制及上市有利于實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變

我國國有煤炭企業(yè)是高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其生產(chǎn)經(jīng)營不是按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行，而是由政府進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)支，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，很大程度上國有煤炭企業(yè)是政府部門的附屬單位。改革開放后，這種狀況有所改變，但仍是政府附屬物。在上世紀(jì)末煤炭部被撤銷，大部分國有煤炭企業(yè)由央企轉(zhuǎn)變?yōu)槭倜禾科髽I(yè)，政府部門對(duì)煤炭企業(yè)仍有不同程度的干預(yù)。這樣的管理模式成為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)活力的障礙。國有煤炭企業(yè)的改制，需要政府實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，從過去既是公共權(quán)力的行使者又是國有企業(yè)經(jīng)營者的身份中擺脫出來，成為一個(gè)單純提供法律、政策、服務(wù)等公共產(chǎn)品的主體。政府應(yīng)以制定煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃，組織制定行業(yè)章程、整頓經(jīng)營秩序、實(shí)施安全管理等方面為主要職責(zé)。將政府與企業(yè)的行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)紐帶關(guān)系，把社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能、國有資產(chǎn)管理職能與企業(yè)經(jīng)營管理職能分開，使企業(yè)擺脫與政府的依附關(guān)系，具備與其他經(jīng)濟(jì)成分平等競(jìng)爭(zhēng)的外部條件。

通過重組改制及上市，無論是企業(yè)的所有制形式還是內(nèi)部機(jī)制都將發(fā)生本質(zhì)的變化，政府對(duì)國有煤炭企業(yè)也從傳統(tǒng)意義上的管理變?yōu)閲匈Y產(chǎn)監(jiān)管，即從管理型向服務(wù)型、監(jiān)管型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)政企分離。政府職能的轉(zhuǎn)變既有利于國有煤炭企業(yè)自身潛在能力的提升，也有利于政府職能的改變，使雙方各自專注于自身的本職任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效率。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

管理是一種對(duì)資源進(jìn)行有效配置的手段，物力和人力是非常重要的兩種資源。人力資源管理理論不斷發(fā)展建立在對(duì)人力資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)無可替代的，處于戰(zhàn)略地位的核心資源。本論文將人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇來研究，其意義在于：一是有利于認(rèn)識(shí)和建立人力資源管理的概念和功能；二是有利于明確人力資源戰(zhàn)略管理的目的和內(nèi)容；三是有利于以次此制定科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略堅(jiān)持貫徹和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。特別是堅(jiān)持“以人為本一”的原則構(gòu)建符合時(shí)代要求的我國國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制成為推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的重要選擇。

一、人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論概述

就現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理的基本功能一般包括人員獲取、整合、保持和激勵(lì)、調(diào)控、開發(fā)，它隨著企業(yè)管理環(huán)境的變化而逐步演變和不斷完善重組人力資源管理功能，使人力資源的各種功能之間相輔相成、互相配合、互相影響，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來消費(fèi)剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度看，所研究的企業(yè)成長(zhǎng)模式主要體現(xiàn)為產(chǎn)品戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心內(nèi)容。

二、人力資源管理在企業(yè)中運(yùn)用

1.人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系這部分內(nèi)容詳細(xì)地介紹了人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)性關(guān)系，并運(yùn)用人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)力關(guān)系的模型說明了它們之間的密切關(guān)系，最后通過黑箱模型與環(huán)節(jié)控制模型來進(jìn)一步研究分析人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制。

2.基于人力資源管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)這部分先說明基于人力資源管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)思路與評(píng)價(jià)原則，然后根據(jù)人力資源管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，具體設(shè)計(jì)主要由文化力、學(xué)習(xí)組織力、創(chuàng)新力、人力資源競(jìng)爭(zhēng)力四大指標(biāo)構(gòu)成的基于人力資源管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并設(shè)計(jì)出由評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)的測(cè)度以及綜合評(píng)價(jià)三方面組成的基于人力資源管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法體系。

三、現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢(shì)

隨著國際社會(huì)對(duì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，以及人力資源發(fā)展工作在世界范圍內(nèi)的不斷展開，在整個(gè)世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無論在觀念形態(tài)上，還是在實(shí)際行為上，都出現(xiàn)了一些新的趨向。這些趨向反映了世界范圍內(nèi)人力資源發(fā)展方向的基本趨勢(shì)：

1.人力資源投資觀念的確立與人力資源開發(fā)投資的增強(qiáng)人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)性資源，它具有資本屬性，又與一般的資本不同。它作為一種資本性資源，與一般的物資資本有基本的共同之處。資本的共同屬性表現(xiàn)在：(1)它是投資的結(jié)果；(2)在一定時(shí)期，它能獲取利益；(3)在使用過程中也有損耗或磨損。人力資源同樣具有這三種屬性。首先它是投資的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的理論在很大程度上忽視了這一點(diǎn)，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為它是自然形成的同質(zhì)資源。事實(shí)上，人力資源確實(shí)是社會(huì)和個(gè)人投資的產(chǎn)物。人力資源的質(zhì)量完全取決于投資程度。一個(gè)人的能力固然與先天因素有關(guān)，但能力獲取的后天性是最主要的。一個(gè)人后天獲取能力的過程，便是接受培訓(xùn)教育的過程，教育培訓(xùn)就是一種投資。在當(dāng)代世界，“投資于人力資源并使之優(yōu)先發(fā)展”已成為大多數(shù)國家的戰(zhàn)略共識(shí)。許多國家盡管受到財(cái)政的壓力，但仍試圖不斷加大人力資源投資的強(qiáng)度。在發(fā)達(dá)國家用于人力資源的投資占國民生產(chǎn)總值的比例平均為6.5%左右，發(fā)展中國家平均為4%，世界平均水平為5.7%?！巴顿Y于培訓(xùn)”已成為許多企業(yè)和公司的投資重點(diǎn)。當(dāng)日產(chǎn)汽車公司在美國田納西州開始經(jīng)營時(shí)，在工廠開工之前，它花了6300萬美元培訓(xùn)約2000名工人，每個(gè)人培訓(xùn)多達(dá)3萬美元。美國倫納德公司每年用于每位員工的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)1000美元。超級(jí)秘書網(wǎng)

2.終身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的確立在當(dāng)今世界，知識(shí)、技能、價(jià)值觀變化的速度越來越快。學(xué)習(xí)已經(jīng)不是人生某個(gè)階段的事情。在處于不斷變化的新信息社會(huì)中，我們不能期望受到一次教育就一勞永逸了，現(xiàn)在沒有一種知識(shí)或技能可以終身受用。教育與培訓(xùn)第一次真正成為以這種或那種方式貫穿于，人的一生過程，其目的和形式必須適應(yīng)人在不同發(fā)展階段上的需求。

3.培訓(xùn)教育的制度化與法制化在全球范圍內(nèi)興起的“人力資本投資”和“終身教育”等現(xiàn)代人力資源開發(fā)觀念的影響下，培訓(xùn)教育作為社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分正在被越來越多的國家納入法制化與制度化的軌道。

綜上所述：在世界經(jīng)濟(jì)步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過程中，人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作中最核心的問題是人才理念的變革，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人為本的時(shí)代，對(duì)人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作的要求空前提高。通過對(duì)人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到在制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更多的要考慮一些可變因素，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部動(dòng)態(tài)因素的影響才能夠制定真正適合企業(yè)發(fā)展的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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