建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；管理；創(chuàng)新；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625194

1建筑企業(yè)管理的主要特點(diǎn)分析

建筑企業(yè)的經(jīng)營和管理有自己發(fā)展的主要特點(diǎn)，要有效的提升建筑管理水平就需要不斷地對建筑管理進(jìn)行創(chuàng)新和深化，讓建筑管理的特點(diǎn)發(fā)揮到極致。那么在此方面，本文主要闡述的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。

首先，建筑企業(yè)和用戶之間有不可分割的關(guān)系。建筑企業(yè)要獲得某項(xiàng)工程任務(wù)一般是通過建筑招標(biāo)的形式進(jìn)行的，要和用戶之間簽訂承包合同，并且建立起經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系。這里所提及的用戶具有復(fù)雜性，因此建筑企業(yè)的每一項(xiàng)施工或者管理都需要接受用戶的監(jiān)督，在呈交完工程任務(wù)以后進(jìn)行工程結(jié)算。

其次，建筑企業(yè)在勞動關(guān)系上具有一定的流動性和失衡性。一般的建筑企業(yè)因?yàn)楣こ塘勘容^大，所以施工隊(duì)伍也比較大，這樣給管理就提出了難題，不利于管理的創(chuàng)新，也不利于對施工人員的培養(yǎng)，一些技術(shù)人員或者施工的骨干人員沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)。

最后，建筑企業(yè)在施工和管理過程中會有很大的資金投入，并且一般工期比較長，這樣在計(jì)量支付上具有一定的特殊性。

2建筑企業(yè)管理中存在的主要問題分析

21建筑企業(yè)管理中的項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理觀念

建筑施工項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個十分普遍的現(xiàn)象，那么在項(xiàng)目內(nèi)部管理中存在的主要問題就是一些管理人員的管理觀念比較缺乏，即使對生產(chǎn)和項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，技術(shù)方面的管理人員也只是注重技術(shù)的使用以及工程的技術(shù)質(zhì)量，采購材料部門只是關(guān)注材料采購以及進(jìn)場檢驗(yàn)等，這些單獨(dú)的項(xiàng)目管理讓企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營沒有綜合在一起，很多環(huán)節(jié)都會造成不必要的浪費(fèi)。

22建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的模式比較單一

建筑企業(yè)中很多經(jīng)營發(fā)展的模式都是崇尚勞動的，勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也是一種粗放型的經(jīng)營模式。這種粗放式的發(fā)展已經(jīng)和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有很大的出入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約也是基本依靠從業(yè)人數(shù)成本的壓縮以及擴(kuò)大建筑施工規(guī)模的方式實(shí)現(xiàn)的，這樣的策略對于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的長期發(fā)展十分不利。與此同時，一些企業(yè)還會因?yàn)槭艿郊夹g(shù)因素的影響，單純的僅僅依靠技術(shù)來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出較大的作用，根本沒有重視過企業(yè)的項(xiàng)目投入，并且也忽視了企業(yè)的管理和生產(chǎn)，讓企業(yè)的產(chǎn)值不斷地減少，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展效益。

23企業(yè)管理水平不高

在建筑企業(yè)管理過程中，一些企業(yè)還沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺留問題中走出來，很多建筑單位并沒有重視企業(yè)的建筑管理，也沒有建立起符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國際慣例的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。這種模式的管理在內(nèi)部人力資源的分配上、內(nèi)控制度上以及審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度上都存在很多的問題，讓企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間出現(xiàn)斷裂，難以符合激烈的市場競爭需求[1]。

3建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

31企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展

首先，在建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理上的創(chuàng)新思考。企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面進(jìn)行，分別是財(cái)務(wù)管理、企業(yè)的資金運(yùn)用管理以及企業(yè)的核算結(jié)算和內(nèi)部控制幾個方面。要讓企業(yè)的資金能夠有效的被運(yùn)用，并且保證資金的安全，就需要建立健全資金使用制度，將財(cái)務(wù)管理引入到企業(yè)信息共享的平臺之中，讓財(cái)務(wù)管理的核算更加有效、科學(xué)。建筑企業(yè)的資金統(tǒng)籌以及財(cái)務(wù)資金的集中化管理能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)資金的流動，而且保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全，這是提升資金安全有效使用的一種方式，也是不斷降低企業(yè)負(fù)債率的一種有效途徑。

其次，企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)算和投資管理。建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理永遠(yuǎn)離不開預(yù)算，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，也關(guān)系到企業(yè)管理的特點(diǎn)和要點(diǎn)，那么建筑企業(yè)應(yīng)該更加充分的對企業(yè)所得利潤進(jìn)行管理和優(yōu)化，不斷地對成本目標(biāo)加以管理，一般是利用降低建筑成本和內(nèi)部控制等方式讓企業(yè)的各項(xiàng)資金使用得到控制。在投資管理方面，需要對各個項(xiàng)目的投資管理進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)密的布局，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊(duì)伍，并且建立起一系列作業(yè)層次，讓施工向著專業(yè)化方面不斷發(fā)展和擴(kuò)大，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[2]。

32完善建筑企業(yè)的人力資源管理

不斷完善企業(yè)的人力資源管理主要是從現(xiàn)有的人力資源管理以及企業(yè)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)上進(jìn)行分析。

首先，強(qiáng)化當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源的管

理。建筑企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，并且提升管理效率，讓企業(yè)的發(fā)展依賴于人才作用的發(fā)揮。那么，作為建筑企業(yè)，人力資源管理主要在于對員工技術(shù)方面、職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，對新員工的招聘和引進(jìn)，制定完善的績效考核機(jī)制，完善薪資酬勞，讓培訓(xùn)和管理都能夠在制度的作用下不斷完善。企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和核心都是要參照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而制定的，例如，建立起企業(yè)科學(xué)的薪酬制度以及獎懲制度，不斷地對優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵和約束，不斷地促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提升。

其次，企業(yè)人才的引進(jìn)。建筑企業(yè)需要大量的人才，那么在人才的吸引和培訓(xùn)過程中應(yīng)該建立起人才培養(yǎng)以及管理的制度、文化，不斷地提升建筑企業(yè)軟實(shí)力，不斷地增強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)和建設(shè)的機(jī)制，重視企業(yè)管理人才在品德、知識以及技能和綜合素質(zhì)方面的提升，讓企業(yè)人才的綜合性管理更加適宜企業(yè)的現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)[3]。

33建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新要從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析和研究，不斷地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，明確管理的主要責(zé)任所在，讓企業(yè)的投資和管理都能夠更加清晰，另外一定要建立起人員的任用機(jī)制，以免企業(yè)中出現(xiàn)家族成員干預(yù)企業(yè)政策現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立起完善的采購制度、人事管理制度以及質(zhì)量安全管理制度和具體的內(nèi)控風(fēng)險管理制度等，這樣才能讓企業(yè)的每一種管理都有章可循，每一步發(fā)展都具有完善的計(jì)劃和策略。另外，還要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部組織管理和知識管理。企業(yè)的知識管理就是給員工建立起良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，讓員工感受到企業(yè)文化所在，感受到積極向上信息的傳播和共享，讓企業(yè)在創(chuàng)新過程中不斷得到提升。在施工人員中宣傳安全生產(chǎn)和文明施工的知識，讓員工建立安全意識，保障生產(chǎn)的安全穩(wěn)定進(jìn)行，在施工過程中注意每一個細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和危險事件[4]。

4結(jié)論

綜上所述，本文對建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且提出當(dāng)前很多建筑企業(yè)管理過程中存在的主要問題，企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)對問題的策略以及內(nèi)部管理創(chuàng)新的建議。在本文的研究基礎(chǔ)上，還需要在企業(yè)施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理上加強(qiáng)重視，讓企業(yè)每一個人員都能發(fā)揮出自己最大的效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)，改變粗放型的管理模式，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，堅(jiān)持走創(chuàng)新型道路，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐芬，蘇振民，佘小頡，等基于IPD的建筑企業(yè)技術(shù)中心管理模式研究[J].施工技術(shù)，2015，44（6）：80-83

[2]華燕，王際芝，汪東，等建筑企業(yè)需要什么樣的安全管理[J].土木工程學(xué)報，2013，36（3）：79-83，109

第2篇：建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營管理；管理現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了根本上的變化，促使我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，通過建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經(jīng)營管理制度、推行科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式等措施在激烈的競爭中謀求更好的生存與發(fā)展。

1.房屋建筑工程的經(jīng)營管理的基本內(nèi)容

1.1房屋建筑工程經(jīng)營管理的內(nèi)容

經(jīng)營管理主要是指按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有效調(diào)整的內(nèi)部管理活動。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項(xiàng)起，經(jīng)過工程招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個過程管理，以保證建筑工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量并順利完成。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理的過程中，需要首先確定企業(yè)的精英形式和管理體制；設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理工作人員；做好市場調(diào)查，掌握準(zhǔn)確及時的市場信息等。然后，再對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對企業(yè)員工進(jìn)行激勵，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2房屋建筑工程的經(jīng)營管理的重要性

企業(yè)競爭力的核心就是經(jīng)營管理體制。只有形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理體制，才能實(shí)現(xiàn)出經(jīng)營管理體制對企業(yè)經(jīng)營狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經(jīng)營管理直接影響著工程施工企業(yè)在項(xiàng)目中進(jìn)行的每一項(xiàng)工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，房屋建筑工程施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。在這種狀況下，企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，形成新的企業(yè)動力，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，從而保障企業(yè)能夠持續(xù)、平穩(wěn)、快速地發(fā)展，在激烈的市場競爭中更好地生存下來。

2.房屋建筑工程經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制

房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會制約著我國房屋建筑工程管理的發(fā)展。在房屋建筑工程經(jīng)營管理的過程中，只有擁有功能齊全的管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門，才能夠?qū)ㄖこ虒?shí)現(xiàn)科學(xué)地分工，才能夠明確職責(zé)和權(quán)利。目前，不少建筑施工單位為了節(jié)約成本而縮減施工開支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設(shè)立專門的工程管理部門、經(jīng)營管理混亂、權(quán)責(zé)不明確等，以上情況都無法保證經(jīng)營管理的合理進(jìn)行，還會對房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量造成一定的損害。

2.2缺乏系統(tǒng)的施工單位工程管理制度

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)競爭日益加劇，我國正在逐步加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理力度，并組織相關(guān)專家針對房屋建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題，制定了一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益，而對經(jīng)營管理制度敷衍應(yīng)付，并沒有將它們貫徹落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致房屋建筑工程經(jīng)營管理制度形式化，無法保障工程經(jīng)營管理的力度。

2.3缺乏科學(xué)的房屋建筑工程經(jīng)營管理模式

我國目前建筑行業(yè)建筑施工的行業(yè)模式是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托。該模式在建筑施工企業(yè)的實(shí)行過程中存在諸多問題，并沒有達(dá)到預(yù)期效果。一方面是由于經(jīng)營管理沒有形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的模式，施工效率偏低，施工質(zhì)量難以保障；另一方面是由于工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，不能實(shí)現(xiàn)對施工中人、財(cái)、物、機(jī)械的統(tǒng)籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費(fèi)，難以提升整體的經(jīng)營管理水平。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效措施

3.1深化工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革

房屋建筑工程經(jīng)營管理的前提就是工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立。因此，提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)對施工人員的管理，增強(qiáng)其競爭和效益意識；其次，根據(jù)市場需求對企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)地改革，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展；最后，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以激發(fā)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新性，形成施工企業(yè)的核心競爭力。

3.2實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制

由于房屋建筑項(xiàng)目施工規(guī)模大、分項(xiàng)或單項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，其對協(xié)作性、系統(tǒng)性要求較大，因此在具體的實(shí)施過程中具有較大的管理難度。施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制，旨在通過明確責(zé)任分工對房屋建筑工程的設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任分配，強(qiáng)化用人機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，保障施工項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。

在我國房屋建筑工程的經(jīng)營管理現(xiàn)狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學(xué)合理等問題，但是可以通過深化工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革、實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制等措施來加強(qiáng)房屋建筑工程的經(jīng)營管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質(zhì)量，從而提升施工企業(yè)的競爭力，在激烈的建筑行業(yè)競爭中保持這良好的發(fā)展。

作者:冷超群 黃玉玲 單位:南昌理工學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.

第3篇：建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)范文

一、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的諸多問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先，先進(jìn)的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態(tài)的成本管理意識。切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現(xiàn)問題的預(yù)防。切實(shí)做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)工作，對成本進(jìn)行定期或者不定期的檢查，對于出現(xiàn)的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場經(jīng)濟(jì)條件下的各項(xiàng)先進(jìn)制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工作。利用市場經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實(shí)貫徹實(shí)施到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強(qiáng)對成本核算工作的監(jiān)督。對于工作懈怠、出現(xiàn)問題的員工及時采取相應(yīng)措施，防止引起更大的問題。合理運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門競爭的同時，也需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用競爭的理念加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位、材料供應(yīng)單位的競爭。在項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，充分運(yùn)用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。最后，加強(qiáng)對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對工程所需材料進(jìn)行預(yù)算，制作詳細(xì)的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴(yán)格按照清單所列進(jìn)行施工。并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防施工過程中對材料的任意破壞與浪費(fèi)。對于超出清單所列的材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，予以申報。不斷加強(qiáng)對職工成本管理意識理念的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制的責(zé)任心；與市場經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴(yán)格的獎懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

二、結(jié)語

加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進(jìn)行，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。

作者：單位：譚小翠 陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司

第4篇：建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)范文

1.1什么是管理信息系統(tǒng)

當(dāng)今信息化時代，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的使用得到了快速的普及和發(fā)展。以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的信息管理，已成為企業(yè)等現(xiàn)代化管理的一種優(yōu)秀的方式。什么是管理信息系統(tǒng)？管理信息系統(tǒng)是一門綜合了統(tǒng)計(jì)學(xué)，信息管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等內(nèi)容的多元化學(xué)科，是人們通過收集信息資料，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將重要信息進(jìn)行及時有效地傳遞、存儲加工，并充分使用的一個系統(tǒng)過程。管理信息系統(tǒng)主要由信息來源、信息工作者、信息處理設(shè)備機(jī)器，以及信息使用者所組成，四個組成部分之間相互促進(jìn)、相互聯(lián)系。

1.2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容概述

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就是在原有的管理信息系統(tǒng)上，充分利用在工程項(xiàng)目工作中所積累和分析的數(shù)據(jù)資料等，通過引入信息化管理手段，來提升對施工項(xiàng)目的管理能力，搭建信息溝通交流的平臺，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目信息及時、規(guī)范傳遞。

2建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

2.1建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點(diǎn)。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等。

2.2信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。可見,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。因此提升和強(qiáng)化精細(xì)化管理能力迫在眉睫。

2.3信息化管理作用

信息技術(shù)的應(yīng)用建設(shè)，可以縮短企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的時間，降低戰(zhàn)略成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，加強(qiáng)企業(yè)管控能力，提升風(fēng)險管理能力和施工管理的自動化水平。信息技術(shù)的應(yīng)用，通過對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。它可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動以及項(xiàng)目管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

3項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)信息化不是盲目的購買幾臺高效率計(jì)算機(jī)，也不是隨便地連接外部互聯(lián)網(wǎng)或者內(nèi)部局域網(wǎng)，更不是施工軟件、預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件等在企業(yè)的單一應(yīng)用。施工企業(yè)信息化應(yīng)該是涵蓋企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程、自動化辦公、信息平臺共享、企業(yè)文化建設(shè)等多領(lǐng)域的綜合建設(shè)。信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展來說是一件大事，也是一件費(fèi)時費(fèi)力很難快速見效的事。它的實(shí)施需要精心準(zhǔn)備，首先需要通過調(diào)研，梳理企業(yè)管理制度、流程、起草各項(xiàng)制度、指標(biāo)，完成軟件系統(tǒng)配置部署，不斷的進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行并對操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)信息化管理組織建設(shè)，設(shè)立專職的信息化管理部門，加強(qiáng)企業(yè)信息化人才建設(shè)，建立和完善多渠道、多層次的信息化人才培養(yǎng)和考核制度，制定吸引與穩(wěn)定信息化人才的措施。施工企業(yè)信息化需要在企業(yè)廣大員工中普及信息化意識，從企業(yè)中選拔業(yè)務(wù)骨干深入到信息化工作中去，將他們培養(yǎng)為企業(yè)信息化的骨干，以避免“被動接受”現(xiàn)象的發(fā)生?？傊髽I(yè)信息化應(yīng)該從企業(yè)法人或者管理者開始，從組織機(jī)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程等企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)模式為建設(shè)依據(jù)，利用合理的企業(yè)資源，通過對企業(yè)員工技能的培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的信息化立體式管理。

3.2項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用實(shí)例

在此，我以我們單位新上線的信息化管理平臺為例來說明項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。我公司正在上線的綜合管理平臺就是各項(xiàng)管理制度、流程落地的平臺。他共劃分為企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、協(xié)同辦公、人力資源、管理支撐、電子商務(wù)、應(yīng)用集成等七個平臺。通過公司綜合管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，梳理企業(yè)管理流程，明確各層級的責(zé)權(quán)利，建立起項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，借助信息化平臺的建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的落地和監(jiān)控執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)各層級、多項(xiàng)目實(shí)時監(jiān)控和風(fēng)險防范，通過構(gòu)建高效率的信息鏈，使企業(yè)關(guān)鍵要素能實(shí)時動態(tài)監(jiān)控，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理、控制企業(yè)成本的目的。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的人力資源、投標(biāo)、合同、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)與分包、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)險、竣工及綜合管理的信息化管理；集項(xiàng)目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機(jī)的集成為一個整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對各項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，提升管理能力并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。通過項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，管理層可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提高公司的精細(xì)化管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

4結(jié)論

第5篇：建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新策略 建筑工程 管理方法

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、分析缺乏完善的管理體制和建筑管理現(xiàn)狀

在中國經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行發(fā)展的今天，建筑施工的項(xiàng)目建設(shè)越來越多，這種高強(qiáng)度的建筑建設(shè)對新時期的建筑工程提出了嚴(yán)格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，對建筑工程的相應(yīng)管理上必須采取積極正確的措施，完善管理體制時需結(jié)合先進(jìn)建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實(shí)施上出現(xiàn)的問題提出新的解決策略，而這種順應(yīng)時代的新管理策略的提出，不僅提高了建筑管理能力同時也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟(jì)市場中的經(jīng)濟(jì)地位，具體缺乏完善之處分析如下：

1.1工程管理中缺乏新的管理概念

在建筑企業(yè)尋找機(jī)遇的同時也面臨更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)依然抱著重技術(shù)輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對工程管理機(jī)構(gòu)的虛設(shè)和管理人員的召集方面卻關(guān)注缺失，其體現(xiàn)就是管理觀念陳舊，從而極大地限制了建筑企業(yè)管理工作的良好開展。

1.2 在實(shí)際運(yùn)作中缺乏正確的工程管理方法

談到在實(shí)際運(yùn)作中缺乏正確的工程管理方法，可舉一例，比如：在工程管理中，某些決策層領(lǐng)導(dǎo)不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來麻煩和后遺問題。同時進(jìn)度計(jì)劃的制定，沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定，仍然沿襲古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，結(jié)算款通常都會因某種理由拖延而不能及時結(jié)算，這樣做法很不利于企業(yè)的發(fā)展。最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理手段，日?？刂坪颓捌诳刂粕隙既狈碚撝R和正確方法的實(shí)踐。

1.3工程項(xiàng)目管理中缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

目前，建筑施工中，人員中主要以農(nóng)民工為主體，但是，由于他們的自身素質(zhì)和文化知識的限制，導(dǎo)致在實(shí)際施工中牽涉到專業(yè)性操作時不能熟練操作，這種狀況給施工安全帶來了巨大隱患。同時，不能熟練運(yùn)用新設(shè)備也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，在實(shí)際操作中存在不正確的設(shè)備操作，很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，以上所述是企業(yè)方在人才建設(shè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠，都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的表現(xiàn)。

二、探索建筑管理的創(chuàng)新策略

通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。

2.1探索建筑管理觀念上的策略

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，就要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，才能讓企業(yè)的發(fā)展跟得上時代的腳步。相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展充分重視，制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。

2.2探索建筑企業(yè)管理技術(shù)上的創(chuàng)新策略

建筑企業(yè)施工中的人員、工序、物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，沒有具體的管理不僅造成工程進(jìn)度質(zhì)量等等繁亂，還會給管理人員的有效管理帶來很多不便。而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，可以給建筑企業(yè)管理帶來新的管理形式，比如：建筑企業(yè)的信息化管理不但適應(yīng)進(jìn)行大任務(wù)量的管理，同時，將建筑施工過程中的圖紙、管理信息都進(jìn)行了數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時實(shí)現(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理模式方便快捷，極大的提高了建筑施工效率。

2.3探索建筑企業(yè)管理機(jī)制上的創(chuàng)新策略

建筑企業(yè)在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時做到各個項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時也督促著各方面人員工作進(jìn)度的完成效率，并可在施工的各個時間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。

2.4探索建筑企業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的全面提升，尤其保證管理人員的管理能力和素質(zhì)優(yōu)良，比如企業(yè)應(yīng)定期對一線從業(yè)人員在新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

總結(jié)：綜上所述，本文通過對新時期建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新策略的探索，論述了建筑管理方面的現(xiàn)狀問題及相應(yīng)的解決策略，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)管理的機(jī)制、理念、人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，從而保證建筑工程管理做到更完備更順應(yīng)時代要求和發(fā)展，保證建筑施工的高質(zhì)量高效率完成。所有敘述僅供同行業(yè)人士了解在建筑工程管理上的諸多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析探索，給出了相應(yīng)的解決措施，同時，認(rèn)為這些創(chuàng)新策略的實(shí)行，是保證我國建筑工程管理跟得上時展的重要前提。

參考文獻(xiàn)：

[1]許飛．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展．《價值工程》，2010，15．

[2]潘朝文．論建筑工程管理的關(guān)鍵要素．《中國科技縱橫》，2011，13．

[3]項(xiàng)志丹．建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析．《科學(xué)與財(cái)富》，2011，4．

第6篇：建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；跨地域；內(nèi)控管理

現(xiàn)代化企業(yè)式的管理模式，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，但同時也讓企業(yè)進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境當(dāng)中。內(nèi)部管理制度已經(jīng)成為了一種極為重要的經(jīng)營手段。如何進(jìn)行企業(yè)管理成為了決定企業(yè)生死存亡的重要問題。在建筑安裝行業(yè)中，企業(yè)管理，尤其是在跨地區(qū)施工方面的內(nèi)控管理還存在著一定的問題。建筑安裝企業(yè)有別于其他類型的企業(yè)，建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期較長、資金投入較多的特點(diǎn)，因而建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險系數(shù)是比較高的，在市場競爭如此激烈的形勢下，建立能夠滿足其競爭需求的內(nèi)控管理成為了當(dāng)務(wù)之急。

一、內(nèi)控管理的重要性

作為建筑工程主要的構(gòu)成部分之一，建筑安裝企業(yè)和其他建筑施工企業(yè)的特性是一致的，即工作地點(diǎn)不固定、與廠房作業(yè)無關(guān)、受諸如原料引進(jìn)、建材成本、資金投入以及施工環(huán)境等等外部條件的影響特別大。同時，從施工設(shè)計(jì)、安排到施工，整個過程形式單一、流程長。就建筑安裝企業(yè)這樣的跨地區(qū)施工的特點(diǎn)而言，有效的內(nèi)控管理是具有十分重要的意義的。

1.引導(dǎo)施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化

隨著市場競爭環(huán)境的風(fēng)云變幻以及行業(yè)競爭市場化，有些企業(yè)在追求盈利的路途上越走越遠(yuǎn)，采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，對整個行業(yè)的發(fā)展起到了很大的阻礙作用，不利于市場的健康發(fā)展。如果能夠?qū)?nèi)部控制制度完善化，并認(rèn)真踐行，建立嚴(yán)密監(jiān)管的行業(yè)環(huán)境就不是難題，可以有效監(jiān)管企業(yè)各部門。各部分產(chǎn)生的所有問題都能夠通過內(nèi)控管理及時匯報給上級，然后及時得到糾正。如果在和國家相關(guān)法制結(jié)合起來，讓上級下達(dá)的糾錯措施能夠得到有力的落實(shí)，就會推動整個企業(yè)的和諧健康發(fā)展，提供給跨區(qū)域施工良好的作業(yè)環(huán)境。

2.維護(hù)企業(yè)資源與財(cái)產(chǎn)安全

與其他企業(yè)不一樣的是，建筑安裝企業(yè)并沒有封閉作業(yè)的施工環(huán)境，其財(cái)務(wù)資源的安全管理問題就極為重要。實(shí)行有效的內(nèi)控管理，采取科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)產(chǎn)資源的監(jiān)管活動，嚴(yán)格監(jiān)控資金和物資流動的每一個環(huán)節(jié)，這樣就能夠減少和防范由于監(jiān)管不力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)及損失，避免不必要流失。

3.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

建筑安裝企業(yè)施工內(nèi)部主要包括：財(cái)務(wù)預(yù)算、物資與設(shè)備的管理、技術(shù)施工和質(zhì)量監(jiān)管等不同部門。所謂內(nèi)控管理，就是要充分調(diào)動這些部門的合作意識，相互協(xié)調(diào)，讓整個施工流程能夠達(dá)到最高效、最具效益的效果，從而能夠極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、存在問題

在我國的建筑業(yè)，安裝企業(yè)的歷史不長，在現(xiàn)代化建筑理念的沖擊下有過數(shù)次革新，獲得了一定的發(fā)展。但還沒能夠發(fā)揮內(nèi)部管理的真正效益，在內(nèi)部管理方面還存在著很多的問題。

1.在內(nèi)部管理方面的觀念落后

就建筑安裝企業(yè)施工而言，主要是手工作業(yè)。有很多人就理所當(dāng)然的以為施工管理也能夠依靠手工來完成，不需要信息化、現(xiàn)代化的管理設(shè)備和管理機(jī)制。在這種觀念影響下，企業(yè)的各部分人力資源難以被合理調(diào)配，對財(cái)務(wù)的監(jiān)管也不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，投入的管理資源過少。在發(fā)現(xiàn)問題以后也沒有人及時提出上報，導(dǎo)致管理人員不能很好地了解施工內(nèi)部監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)情況，更不能很好地發(fā)揮資金監(jiān)管和調(diào)度作用。

2.內(nèi)控制度沒能徹底落實(shí)

隨著建筑安裝企業(yè)逐漸發(fā)展，形成了一個團(tuán)體，具有了一定的規(guī)模。要形成有效管理，獲得巨大效益，公司上下對每個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到規(guī)劃以及施工隊(duì)施工操作都應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，將人力、物力與財(cái)力都納入內(nèi)控監(jiān)管的范圍。在現(xiàn)實(shí)中，內(nèi)控制度卻沒能被落實(shí)，以至于延長工期、施工質(zhì)量難過關(guān)以及出現(xiàn)安全隱患等問題層出不窮。

3.施工人員認(rèn)識不足

建筑安裝行業(yè)對技術(shù)性要求很高，企業(yè)的施工人員具有一定的技術(shù)優(yōu)越性。很多建筑施工企業(yè)正在對整個管理層面進(jìn)行革新，但由于改革不夠徹底，舊制度沒有被完全替換掉，新制度也得不到全面的開展實(shí)施，由此反而出現(xiàn)了一系列的管理缺口。這就導(dǎo)致很多施工人員誤認(rèn)為落實(shí)內(nèi)部監(jiān)控的管理制度就是對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督。這樣的錯誤觀點(diǎn)影響了企業(yè)管理的發(fā)展，導(dǎo)致管理混亂。企業(yè)人員不相信這種新的制度，進(jìn)而不遵守制度管理。企業(yè)整個的管理革新就不能落實(shí)，企業(yè)發(fā)展也會被嚴(yán)重阻礙。

4.沒有科學(xué)的組織規(guī)劃

科學(xué)發(fā)展觀是建設(shè)特色社會主義的重要指導(dǎo)觀念。在建筑安裝施工的跨地區(qū)施工作業(yè)這一具有很高技術(shù)要求的地方，科學(xué)發(fā)展更是重點(diǎn)。但是在現(xiàn)實(shí)中，有部分施工單位不從實(shí)際情況處罰，在人力、物力和財(cái)力的監(jiān)管方面抱著教條主義或經(jīng)驗(yàn)主義的想法辦事，使得內(nèi)控管理完全得不到執(zhí)行，整個企業(yè)嚴(yán)重缺乏有條理的符合科學(xué)發(fā)展要求的組織規(guī)劃。以至于施工單位的人力安排或材料引入與現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境不符，影響整個工程進(jìn)度，甚至可能會對整個企業(yè)的運(yùn)營造成巨大干擾。非但沒能夠帶來良好效益，還白白浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力和精力。

三、完善對策

針對以上種種問題，建筑安裝企業(yè)在跨地區(qū)施工上的內(nèi)控管理可以從以下幾方面來完善：

1.以現(xiàn)實(shí)為參照，確立符合實(shí)際的內(nèi)控目標(biāo)

每個企業(yè)由于不同的內(nèi)部、外部條件會具有不同的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)。只有建立符合自己企業(yè)特色，結(jié)合施工地區(qū)具體的生產(chǎn)管理建設(shè)特點(diǎn)的內(nèi)控目標(biāo)，才能夠發(fā)揮內(nèi)控管理的最大效力。在聽取施工當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門或?qū)I(yè)人士的建議與意見的基礎(chǔ)上，對工程的每個項(xiàng)目都要制定適合的內(nèi)控目標(biāo)。將這些目標(biāo)的計(jì)劃發(fā)展成一種特別的制度，明確其中的關(guān)節(jié)點(diǎn)在哪。在這些舉措之下，可以促進(jìn)跨地區(qū)建筑安裝企業(yè)內(nèi)控管理的人事治理與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高企業(yè)高層決策的正確性和高效性，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。

2.完善內(nèi)控管理的各方面

施工企業(yè)要想獲得巨大效益關(guān)鍵取決于項(xiàng)目的良好進(jìn)展，而項(xiàng)目工程以及相關(guān)制度的完善程度直接關(guān)系其進(jìn)展好壞。并且項(xiàng)目管理效果的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的存亡與發(fā)展。在建筑安裝企業(yè)中，內(nèi)控管理的范圍主要是項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制制度。完善這些制度就是建筑安裝企業(yè)完善內(nèi)控管理的重點(diǎn)所在。

3.強(qiáng)化人員培訓(xùn)，重視企業(yè)文化

在整個項(xiàng)目施工中，人是最終決定性因素。在市場競爭中，人才是企業(yè)成功的重要法寶。在同等基礎(chǔ)水平上的建筑安裝企業(yè)想要打敗其他對手，在競爭中脫穎而出，就要建立屬于自己的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，重視企業(yè)文化的建立、發(fā)展與傳播，對整個內(nèi)控管理的意義也很重大。尤其是要糾正施工人員對于內(nèi)控管理的錯誤觀念，讓公司上下都認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要性。

4.信息化、科技化、創(chuàng)新化

在科技信息化時代，要想完善建筑安裝企業(yè)的跨地區(qū)施工中的內(nèi)控管理還要依靠高科技的技術(shù)和設(shè)備。在處理內(nèi)控信息數(shù)據(jù)的時候，達(dá)到準(zhǔn)確化、高效化。不斷地制度革新能夠讓內(nèi)控管理更好地發(fā)揮作用，提高施工隊(duì)伍的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

一種新的制度要在實(shí)踐過程中不斷完善，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢性，才更容易被廣大的群眾所接受。內(nèi)控管理的建設(shè)也是一項(xiàng)長期工作，需要建筑安裝行業(yè)的各大企業(yè)不斷對其進(jìn)行完善，從資金管理、人力控制以及信息化建設(shè)等多方面做出管理規(guī)劃，發(fā)展出符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展的新的競爭之路。在保證行業(yè)的正當(dāng)競爭基礎(chǔ)上，最大限度地提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)整個行業(yè)有序健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鮑朝旭.論建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工的內(nèi)控管理[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2010（09）.

[2] 王業(yè)芳. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度[J]. 山西建筑，2010，36（06）.

[3] 李雅丹. 我國建筑企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)分析[J].管理觀察，2011（15）.

第7篇：建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；建筑工程；重要性；常見問題；質(zhì)量管理

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)組成和滿足人們需要的重要行業(yè)，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的客觀基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)、社會和科技的不斷進(jìn)步；主觀基礎(chǔ)是人們對建筑日益增長的需求和評價。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境中，建筑工程的施工質(zhì)量成為建筑企業(yè)占據(jù)建筑市場，完成自身壯大過程的關(guān)鍵。各界高度關(guān)注的焦點(diǎn)。應(yīng)該看到建筑工程的社會性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣既影響著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，也影響著建筑行業(yè)的進(jìn)步，還關(guān)乎人們需要的滿足，可見建筑工程質(zhì)量控制工作的重要意義和作用。應(yīng)該高度重視建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)對施工質(zhì)量的內(nèi)部控制工作，提高全體人員建筑工程施工質(zhì)量管理的意識，建立建筑工程施工質(zhì)量管理的體系，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的力度，用綜合性、有針對性的措施確保建筑工程施工的質(zhì)量，在多角度，多層次上提升建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要作用

1.1建筑施工管理可以提升企業(yè)的管理水平

建筑工程施工質(zhì)量管理可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)能力、施工能力和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)等基礎(chǔ)因素，通過科學(xué)的管理和合理的施工安全，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的管理水平。

1.2建筑施工管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展

建設(shè)工程施工具有復(fù)雜多樣、周期長、協(xié)作性高和相關(guān)影響因素多等特點(diǎn)，同時還對社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)有重要的作用，因此，建筑工程施工質(zhì)量管理必須針對上述的特點(diǎn)，充分發(fā)揮建筑工程施工質(zhì)量管理的作用，在管理上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合發(fā)展。

1.3建筑施工管理有助于企業(yè)的升華

建筑工程施工質(zhì)量管理可以推廣建筑工作中對新工藝、技術(shù)、材料和裝備的應(yīng)用，促進(jìn)建筑企業(yè)提升技術(shù)水平，提高建筑企業(yè)的管理水平，有助于建筑企業(yè)更好地發(fā)展，使建筑企業(yè)借助科技元素實(shí)現(xiàn)升級。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的常見問題

2.1企業(yè)對建筑工程施工質(zhì)量管理的重視不足

可以簡單地說出現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量問題的企業(yè)跟企業(yè)管理者沒有給予足夠的重視有關(guān)，沒有將質(zhì)量管理放在整體建設(shè)施工中的關(guān)鍵位置，對工程施工質(zhì)量管理的意義認(rèn)識還不深刻在。這樣的錯誤認(rèn)知將導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)管理不健全和領(lǐng)導(dǎo)不力，極易出現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量問題。

2.2建筑企業(yè)對施工人員的培訓(xùn)工作不足

許多企業(yè)施工隊(duì)伍中大部分都雇用的農(nóng)民工來進(jìn)行施工，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的技術(shù)，接受技術(shù)和管理的能力較弱。并且建筑企業(yè)由于管理機(jī)制上的問題，過重的看到經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，而忽視了企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致和新技術(shù)、工藝和手段的不足。

2.3建筑企業(yè)管理體系不健全

許多建筑企業(yè)片面追求利益的最大化，只注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了對建筑質(zhì)量的管理，忽視了建筑質(zhì)量才是一個企業(yè)立足于建筑市場的根本，將必要的管理機(jī)構(gòu)和管理體系刪減，造成體系不健全，沒有相互制約的機(jī)制，造成企業(yè)在施工過程建筑工程質(zhì)量缺乏必要的監(jiān)督和控制。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)和落實(shí)建筑工程管理的目標(biāo)責(zé)任制

繼續(xù)強(qiáng)化管理、監(jiān)督等職能部門的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，將工程計(jì)劃完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使責(zé)任和風(fēng)險落實(shí)到具體部門和個人，有利于調(diào)動各部門和每個人的積極性在體制上保證了建筑工程施工的質(zhì)量。

3.2優(yōu)化建筑工程的人員管理

在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中需要注重對人員上的管理和控制，注重人員對建筑工程質(zhì)量的影響，提高員工的質(zhì)量意識，要堅(jiān)持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，提升人員的管理能力和技術(shù)能力。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的過程控制

各施工單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行過程控制，設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，方便監(jiān)督、檢查。

3.4建立建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控體系

堅(jiān)持“三檢”制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度；強(qiáng)化質(zhì)量的事前控制，加強(qiáng)事中控制，做好事后控制；做好聯(lián)合驗(yàn)收工作，記錄應(yīng)有驗(yàn)收日期、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收實(shí)測記錄、驗(yàn)收結(jié)果、工程計(jì)量和參加驗(yàn)收的單位及人員等內(nèi)容，參加驗(yàn)收的各方應(yīng)在記錄上簽字確認(rèn)，業(yè)主代表對工程計(jì)量簽字認(rèn)可后方能隱蔽或繼續(xù)施工；按照施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范對每項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)；質(zhì)檢資料應(yīng)做到準(zhǔn)確、可靠、不修改。

第8篇：建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 資金集中管理

作為一個大型企業(yè)，下面會有各個分管部門或者單位，為了保證企業(yè)資金的體內(nèi)循環(huán)，杜絕資金的挪用和亂用，必須加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。建筑企業(yè)特別是大型建筑集團(tuán)公司，在資金管理方面跟別的企業(yè)具有相似點(diǎn)，但是由于建筑施工企業(yè)涉及的產(chǎn)品具有互異、成本巨大等特點(diǎn)，致使建筑企業(yè)的資金集中管理在很多方面具有自己的特點(diǎn)。這種非同一般企業(yè)資金管理的問題，都會給建筑企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理帶來很多問題和難度。因此，有效的管理資金能夠促進(jìn)資金快速、良性循環(huán)、使有限的資金充分發(fā)揮其作用，提高資金的時間價值和經(jīng)濟(jì)效益，如何使用企業(yè)資金，降低資金成本，合理控制資金風(fēng)險是建筑企業(yè)迫切需要解決好的重要課題。

一、建筑企業(yè)資金集中管理的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)

企業(yè)的資金管理的工作內(nèi)容主要設(shè)計(jì)到企業(yè)資金的集中管理，例如，資金預(yù)算、財(cái)務(wù)的出納、報銷系統(tǒng)等等。 建筑企業(yè)因涉及不動產(chǎn)且資金巨大，因此，在企業(yè)資金管理過程中要求的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)是：

（一）控制資金風(fēng)險，時刻掌握資金動向

資金是建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的動力，沒有資金的支持，工程就無法繼續(xù)進(jìn)行，因此，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定完善的、嚴(yán)格的資金管理制度和使用辦法，對資金的發(fā)放和借貸進(jìn)行嚴(yán)格的做計(jì)劃、簽字審批管理；且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)管理，對資金的使用和流向?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)跟蹤透明，如此以來，可以避免跨省跨市分公司或者項(xiàng)目資金使用混亂，有效防范資金無目的放矢。

（二）提高建筑企業(yè)的融資能力

資金的集中管理勢必會強(qiáng)化企業(yè)的資金管理能力，增加社會的信任，對于提高建筑企業(yè)的融資能力具有十分重要的意義。

（三）理順財(cái)務(wù)對賬工作，實(shí)行雙套賬目齊管理

建筑施工企業(yè)涉及的材料、人工、機(jī)械費(fèi)用巨大，因此，需要財(cái)務(wù)部門和材料部門、人力部門、機(jī)械公司，共同把好資金分配使用責(zé)任觀，做好人機(jī)材的使用數(shù)量報表和財(cái)務(wù)支出報表，杜絕不明賬目資金的支付。

（四）降低資金成本

通過資金管理平臺的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)各成員之間的資金調(diào)劑，把有盈余的子賬戶資金轉(zhuǎn)移到資金不足的其他賬戶上，合理分配閑置資金，提高資金利用效率，將各公司的外部籌資改成企業(yè)內(nèi)部籌資，同時，減少了外部融資，簡化業(yè)務(wù)辦理流程，提高借貸操作效率。

二、建筑企業(yè)資金集中管理存在的問題

（一）資金管理乏力

建筑企業(yè)管理模式中，經(jīng)常存在著企業(yè)管理層對各資金運(yùn)動環(huán)節(jié)普遍存在著疏忽監(jiān)督，以及擅自挪用公款的現(xiàn)象。很多企業(yè)對此沒有采取合適的管理制度，依然存在個人說了算的現(xiàn)象，資金的流向與控制脫節(jié)，導(dǎo)致有些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不及時，無法正常償還銀行貸款，負(fù)債率過高，而建筑生產(chǎn)過程中也需要大量的資金，資金回籠越來越慢。致使惡性循環(huán)，資金越來越收緊。

（二）資金管理不到位

資金管理不到位，運(yùn)用失控的現(xiàn)象是大多數(shù)建筑企業(yè)較容易發(fā)生的問題，主要表現(xiàn)為：集團(tuán)、企業(yè)管理部門間不能夠及時提供信息，人為制造信息孤島，造成企業(yè)資金占用不合理，在有閑置資金的同時又向銀行大量貸款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢、使用效率低。目前，我國大部分中小型建筑企業(yè)對資金的內(nèi)部控制和管理相對薄弱，對財(cái)務(wù)管理的概念還不夠深刻，內(nèi)部缺少統(tǒng)一的資金管理平臺和管理制度，不能有效的共享資源，造成信息不透明、不對稱的現(xiàn)象。

三、建筑企業(yè)資金集中管理問題的對策

（一）合理利用資金，減少不必要支出

在建筑企業(yè)實(shí)踐活動中，隨著企業(yè)不斷增加規(guī)模，勢必會導(dǎo)致企業(yè)成立的下屬機(jī)構(gòu)較多。在實(shí)施資金集中管理前，應(yīng)對企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)銀行賬戶進(jìn)行梳理和審查，撤銷一些不必要的賬戶，把有剩余資金的賬戶統(tǒng)一管理，提高資金運(yùn)作效率，減少資金的閑置和沉淀。實(shí)施企業(yè)資金整體調(diào)度，撤銷下屬單位資金管理權(quán)限，減少不發(fā)分子挪用公款或變相套現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)收支預(yù)算控制，杜絕隨機(jī)支付

從管理機(jī)制完善的角度來看企業(yè)的資金管理，推行全方面的資金使用預(yù)算管理。企業(yè)下屬部門有資金使用計(jì)劃，需要提前一年報資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施時要進(jìn)行，資金使用流向報資金管理中心，實(shí)施全面資金跟蹤。加強(qiáng)資金預(yù)算控制不僅解決了結(jié)算的控制問題，也解決了資金按時、按量自動回?fù)艿膯栴}。在資金計(jì)劃內(nèi)，企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)有權(quán)自行安排資金流動，但融資、投資等決策全歸企業(yè)總部管理和控制，企業(yè)結(jié)算中心是資金預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。從預(yù)算開始，從單一的收支計(jì)劃，到擴(kuò)大生產(chǎn)投入等，均可采用逐級編輯、逐級審批、滾動管理的辦法。

四、結(jié)束語

隨著建筑市場的不斷火爆，更多的建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展起來，建筑市場競爭激烈。為了適應(yīng)市場競爭，完成工程質(zhì)量的同時，必須降低成本才可以獲得更大的企業(yè)效益。就必須不斷提升自身的實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。只有建立健全完整規(guī)范的資金管理運(yùn)行機(jī)制，建立合理化的管理制度，并適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，才能保障企業(yè)資金的合理運(yùn)用，促使建筑企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]史小紅.建筑企業(yè)資金管理強(qiáng)化措施探索[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（06）

[2]譚嵐蘭.建筑企業(yè)資金管理和控制的探討[J]. 時代金融. 2011（15）

[3]鄭利.淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施[J]. 中國市場. 2011（18）

第9篇：建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場；管理；措施

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，行業(yè)競爭的激烈程度在不斷加劇，要想保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，并且在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勝位置，企業(yè)必須建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響建筑工程的質(zhì)量好壞，因此，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的含義

施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)施工場所，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理力法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場管理，首要任務(wù)是保證施工活動能高效、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

在當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場管理作為其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目中，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，進(jìn)一步對施工現(xiàn)場的管理體系和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目越來越復(fù)雜化，在施工現(xiàn)場也體現(xiàn)出工種分散及作業(yè)環(huán)境差異較大的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場容易發(fā)生各種事故。因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作，確保建筑工程施工質(zhì)量的提升，為建筑施工企業(yè)樹立良好的社會形象，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

（一）建立健全的施工管理制度。所謂標(biāo)準(zhǔn)就是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；按其性質(zhì)又可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。不管哪類標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)國家或有關(guān)部門協(xié)商一致，由主管部門批準(zhǔn)并以特定的形式，作為企業(yè)和有關(guān)人員共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)對國家及有關(guān)部門頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，也應(yīng)建立健全和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理。

施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化是提高工程質(zhì)量的前提和保證。施工現(xiàn)場管理規(guī)范化要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)工作依據(jù)有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度，使各有關(guān)部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊、科學(xué)、系統(tǒng)、有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理工作。技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當(dāng)中，要做好技術(shù)管理工作，就必須對建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，推動先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在建筑施工過程當(dāng)中得以認(rèn)真落實(shí)。同時，要加強(qiáng)對建筑施工工作的細(xì)節(jié)管理，確保管理工作可以在實(shí)際施工當(dāng)中開展實(shí)施，努力提升對施工單位建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)管理，不斷強(qiáng)化建筑施工人員的技術(shù)水平，提高施工的質(zhì)量和效益。

（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場材料的管理上最重要的有以下兩點(diǎn)：第一，就是材料的選擇。材料選擇之前的重點(diǎn)就是采購，在采購前，先要對采購人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，要確保采購人員的道德素養(yǎng)，與此同時最重要的是其必須具備很好的材料鑒別能力。這樣就能有效避免劣質(zhì)材料的出現(xiàn)，在很大程度上就能確保工程整體的質(zhì)量安全。在材料的選擇上重點(diǎn)就是把握好材料的質(zhì)量檢測，在檢測時必須嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，選擇合理的檢測方式，嚴(yán)格進(jìn)行分析鑒別，一旦出現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不能引入施工現(xiàn)場。第二，完善現(xiàn)場材料的放置管理，條件允許的情況下，針對不同的施工材料進(jìn)行區(qū)域劃分放置，避免材料之間的相互影響，同時這樣也能有效提高工程進(jìn)度，在一定程度上也能減少安全隱患，必要時還可以方便做材料使用登記記錄。

（四）優(yōu)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理。相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗(yàn)對常發(fā)事故的部位有針對性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過程中管理人員要仔細(xì)檢查。任何一個工程的項(xiàng)目部都要定期做好檢查，同時還要做好平時的不定期抽查工作。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)馬上通知停止施工然后整改。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前建筑施工中，施工質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，因此，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該利用科學(xué)、有效的現(xiàn)場管理措施和方法，從而實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，樹立企業(yè)信譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志剛.對加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)措施的探討[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2015，07：115+117.