企業(yè)核心競爭力的要素精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)核心競爭力的要素范文

會計要素的定義及其使用方法是財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作，會計要素的構(gòu)成內(nèi)容及要素組合是企業(yè)財務(wù)報告的基本元素，會計要素的完整性、科學(xué)性是提高財務(wù)報告可靠性的重要因素。然而，會計要素具有可變性，伴隨著社會環(huán)境和政策環(huán)境等因素的變化而變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)核心競爭力在競爭日益激烈的環(huán)境中尤為重要，越來越多的企業(yè)逐漸意識到，只有從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司才能夠在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。在財務(wù)會計領(lǐng)域，企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)的會計管理水平，而會計要素又是企業(yè)會計工作中的基礎(chǔ)。無論是對內(nèi)部管理會計職能，還是企業(yè)的對外信息披露，核心競爭力對企業(yè)財務(wù)會計框架都具有深遠(yuǎn)影響。因此，企業(yè)的會計要素構(gòu)建和適時調(diào)整是企業(yè)核心競爭力的重要來源。筆者基于企業(yè)核心競爭力視角，分析我國企業(yè)會計要素的構(gòu)成內(nèi)容，會計要素框架中的細(xì)分要素及這些要素的識別標(biāo)準(zhǔn)、識別方法，出企業(yè)會計要素框架的調(diào)整方向，以期推動我國企業(yè)理論與會計理論的逐步完善。

二、核心競爭力會計研究現(xiàn)狀：會計系統(tǒng)與企業(yè)核心競爭力

（一）企業(yè)核心競爭力會計的提出 企業(yè)核心競爭力會計的出發(fā)點是核心競爭力，落腳點是會計管理，以提升企業(yè)的核心競爭力為目標(biāo)，以會計工作為內(nèi)容，重點放在企業(yè)會計工作中關(guān)鍵要素識別、評估、管理、維護(hù)與升級問題。企業(yè)通過利用數(shù)學(xué)模型來量化核心競爭力，利用財務(wù)會計框架核算與報告企業(yè)核心競爭力，綜合反映企業(yè)持續(xù)競爭能力的具體情況與變化過程，為企業(yè)決策提供支持，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重要突破，也成為企業(yè)管理問題研究的熱點領(lǐng)域。作為企業(yè)管理理論的重要組成部分，企業(yè)會計理論研究也將企業(yè)核心競爭力作為研究方向之一，很多學(xué)者對核心競爭力的會計理論給予了關(guān)注，并有一定的研究成果，但研究水平還停留在較淺的層面，有關(guān)企業(yè)核心競爭力會計理論的很多問題尚未得到統(tǒng)一的結(jié)論。

（二）企業(yè)核心競爭力會計研究內(nèi)容 目前，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的研究內(nèi)容主要聚焦在以下四個方面：首先，核心競爭力和企業(yè)會計工作的內(nèi)在聯(lián)系?，F(xiàn)有研究認(rèn)為，企業(yè)的會計工作應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，建立戰(zhàn)略管理理論，提供經(jīng)營管理能力，實施責(zé)任成本會計，加強(qiáng)企業(yè)成本管理水平，進(jìn)行會計活動創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)會計組織管理，提高核心組織能力。其次，企業(yè)核心競爭力會計的定量化研究。企業(yè)核心競爭力的量化是研究的熱點和重點，是衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)核心競爭力的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，如核心競爭力的量化結(jié)果與其實際價值相一致是量化工作的關(guān)鍵。再次，企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的研究。構(gòu)建一個科學(xué)、合理、可量化的評價指標(biāo)體系是將核心競爭力量化工作落實的必要步驟。一般來說，指標(biāo)體系建立要遵循具體化、可測量、相關(guān)性、可實現(xiàn)等原則，要全面包含與企業(yè)核心競爭力相關(guān)的各個指標(biāo)。最后，企業(yè)核心競爭力會計工作的信息披露問題。企業(yè)核心競爭力會計工作的終點是競爭力的報告，也就是將企業(yè)會計工作方面的獨特優(yōu)勢對外披露。一方面，企業(yè)的披露內(nèi)容至關(guān)重要，企業(yè)不能只披露積極正面信息，而要將企業(yè)工作中的各方信息和結(jié)果都予以完整披露。另一方面，企業(yè)要重視信息的披露方式，盡管我國實行自愿披露制度，企業(yè)也需要定期、按要求進(jìn)行披露，以滿足投資者的信息需求，及時跟蹤企業(yè)的核心能力和未來前景。

三、企業(yè)核心競爭力會計框架構(gòu)建

在傳統(tǒng)會計制度已經(jīng)無法滿足激烈市場競爭的要求時，不斷變化的市場環(huán)境要求企業(yè)有更開闊的視野，將核心競爭力視為企業(yè)長期發(fā)展的驅(qū)動力，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的挖掘和延續(xù)，促使核心競爭力會計制度的形成，促進(jìn)企業(yè)價值增值、管理者經(jīng)營決策以及企業(yè)自身的發(fā)展。因此，基于核心競爭力的企業(yè)會計分析框架是一個多要素系統(tǒng)（見圖1）。

（一）企業(yè)核心競爭力 隨著核心競爭力的重要性日益凸顯，企業(yè)財務(wù)會計管理目標(biāo)也不再局限于利潤，而是將企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)的管理目標(biāo)之一。在財務(wù)會計管理系統(tǒng)中，重要環(huán)節(jié)和過程中產(chǎn)生的會計資料與信息反映出企業(yè)的競爭力，以便管理者做出正確的經(jīng)營決策，為投資者的評估和預(yù)測提供信息參考，為競爭者的戰(zhàn)略制定和調(diào)整帶來信息，以占領(lǐng)細(xì)分市場，實現(xiàn)整體效益最大化。無論是基于內(nèi)部管理的需要，還是外部投資融資的目標(biāo)，都要求企業(yè)將核心競爭力與企業(yè)財務(wù)框架相結(jié)合。

（二）會計目標(biāo) 會計目標(biāo)是企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)會計工作的定位，也是市場對企業(yè)財務(wù)信息的需求。企業(yè)財務(wù)信息的使用者主要有：現(xiàn)有的和潛在的投資者、現(xiàn)有的債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、管理層、董事會成員、員工、券商、科研院所、政府和其他會計資料的需求者。這些企業(yè)利益相關(guān)者都對企業(yè)財務(wù)會計信息具有強(qiáng)烈需求，他們是會計管理的最終受用者。

（三）會計信息質(zhì)量特征 企業(yè)會計信息是企業(yè)管理決策的重要依據(jù)。其中，決策有用性是企業(yè)會計信息質(zhì)量的重要特征。對于傳統(tǒng)會計而言，決策有用性的重點主要放在企業(yè)盈利，但對于企業(yè)核心競爭力而言，則更多的著眼于企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。區(qū)別于短期的獲利水平，企業(yè)核心競爭力會計更注重影響企業(yè)持續(xù)盈利能力的資源因素、能力因素、信息環(huán)境的識別與計量，對企業(yè)的長期發(fā)展而言更具推動作用。企業(yè)核心競爭力會計還能夠為外部投資者提供有用的決策信息，促進(jìn)企業(yè)和社會的資源優(yōu)化整合，為內(nèi)部管理培育長期競爭優(yōu)勢提供數(shù)據(jù)支撐，有助于管理者從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)考慮問題。

第2篇：企業(yè)核心競爭力的要素范文

關(guān)鍵詞 核心競爭力 核心技術(shù)能力 競爭優(yōu)勢 核心競爭力管理

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

伴隨經(jīng)濟(jì)的信息化、全球化進(jìn)展，企業(yè)間競爭日趨激烈，為謀求自身之生存、發(fā)展，在中國特殊的鹽業(yè)專營環(huán)境下，鹽化企業(yè)應(yīng)整體出動，通過組建鹽化企業(yè)集團(tuán)及其多元化經(jīng)營模式，抵制非法鹽業(yè)經(jīng)營、削減鹽業(yè)集團(tuán)專賣壟斷，且將此作為目前鹽化企業(yè)核心競爭力的中心補充內(nèi)容，并在一般性企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)上，培養(yǎng)保持，開拓創(chuàng)新，獲得鹽化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期的穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

1 鹽化企業(yè)核心競爭力概述

1.1鹽化企業(yè)

鹽化企業(yè)是制鹽化工企業(yè)的簡稱，就是利用采集于海水、巖鹽、鹽湖或地下天然鹵水等中的鹽鹵資源進(jìn)行生產(chǎn)、加工及綜合利用。制鹽工業(yè)于國民經(jīng)濟(jì)中地位重要，是國民經(jīng)濟(jì)重要組成。鹽是人類生活必需品，是化工業(yè)基本原料，在其它工業(yè)生產(chǎn)部門及農(nóng)牧漁業(yè)中也用途廣泛。鹽稅是國家財政收入的重要來源。

1.2企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

定義：企業(yè)核心競爭力是在以企業(yè)組織中的知識和技能基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)和整合此知識和技能的能力。

內(nèi)容：它包括企業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新能力、市場和企業(yè)文化等四部分內(nèi)容。

要素：它具有培育及提升企業(yè)競爭力的人力資源、獲得及保持企業(yè)長期穩(wěn)定技術(shù)的能力才能的核心技術(shù)、使企業(yè)生存及發(fā)展所必需的企業(yè)信譽、比制造技術(shù)所更為重要的營銷技術(shù)、有利于企業(yè)有效利用資產(chǎn)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍及提高競爭力的管理能力以及以行為導(dǎo)向和行為激勵及行為協(xié)調(diào)來整合更大的范圍內(nèi)資源而迅速地提高市場份額的企業(yè)文化。

特征：它具有能為顧客提供根本好處和效用核心價值的價值性、在企業(yè)發(fā)展中長期培育的積淀過程中所成的獨一無二的獨特性、向更具生命力新領(lǐng)域所延伸的延展性。

1.3核心競爭力在鹽化企業(yè)中的功能

鹽化企業(yè)核心競爭力使鹽化企業(yè)得以持久發(fā)展，是鹽化企業(yè)經(jīng)長期發(fā)展形成的該企業(yè)所獨有，且能在長期競爭中取保持競爭優(yōu)勢的核心能力。它可推動鹽化企業(yè)的發(fā)展，支撐鹽化企業(yè)在各發(fā)展階段上永葆其競爭優(yōu)勢。

2 我國鹽化企業(yè)核心競爭力的培育

2.1更新觀念獨立自主是鹽化企業(yè)核心競爭力的前提

鹽業(yè)專營需要更新觀念，社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制，對鹽業(yè)進(jìn)行專營計劃管理，此舉措利于普供碘鹽，但存在負(fù)面效應(yīng)，似乎鹽業(yè)可游離市場之外，不需競爭也能發(fā)展。但鹽業(yè)專營的降價競銷、私鹽侵銷及偽劣食鹽沖銷等，嚴(yán)重破壞市場經(jīng)濟(jì)體制。所以，在廣大鹽化企業(yè)及群眾強(qiáng)烈要求下的鹽化企業(yè)獨立自主經(jīng)營則是社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展，就是堅持國家專營、堅持政企分開，和統(tǒng)一專營資產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一食鹽品牌，及落實國家專營政策、建立國家專營品牌、推行鹽行業(yè)股權(quán)多元化、促進(jìn)多品種鹽開發(fā)、建立碘鹽供應(yīng)補償機(jī)制、制定出臺《食鹽專賣法》、促進(jìn)工業(yè)鹽全面市場化等。上述則就是鹽化企業(yè)核心競爭力發(fā)展的首要前提。

2.2培育先進(jìn)的企業(yè)文化是鹽化企業(yè)核心競爭力的根本

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，是企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的重要因素，是企業(yè)競爭力增強(qiáng)的有力保障，從某種意義而言“今天的文化是明天的經(jīng)濟(jì)”。因此，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，就要實行企業(yè)的文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是以企業(yè)文化建設(shè)作為特征現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略，而現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略的重點是名牌戰(zhàn)略。知名品牌依靠文化驅(qū)動，給品牌披上文化色彩參加競爭，就會增加競爭力度。所以鹽化企業(yè)的產(chǎn)品要結(jié)合自己所在地區(qū)的歷史文化，賦予其文化內(nèi)涵，就可企業(yè)參與競爭的產(chǎn)品一舉成功。企業(yè)的文化戰(zhàn)略實際上就是競爭力戰(zhàn)略，企業(yè)文化是企業(yè) “人化”。培育企業(yè)核心競爭力，就要注重培養(yǎng)、發(fā)揮、挖掘員工在生產(chǎn)、創(chuàng)新、管理、營銷等上的積極性；同時又以激勵機(jī)制與約束機(jī)制，調(diào)動起員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)自身價值。

2.3思想政治工作是鹽化企業(yè)核心競爭力的保障

我國以食鹽專營作為核心的鹽業(yè)制度管理由來已久。食鹽專營成效顯著，有效保證了碘鹽供應(yīng)，具有經(jīng)濟(jì)的合理性。它確保了城鄉(xiāng)食鹽有效供給，促進(jìn)了氯堿工業(yè)持續(xù)發(fā)展。從政治意義上看，一是食鹽專營消除了碘缺乏病，二是穩(wěn)定了市場供應(yīng)，三是大量查處劣質(zhì)私鹽，維護(hù)了國家和群眾的利益。而鹽化企業(yè)核心競爭力目標(biāo)鎖定在利國利民的企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)核心競爭力能提煉企業(yè)精神，能確立企業(yè)的目標(biāo)，能塑造企業(yè)的形象，能強(qiáng)化企業(yè)的管理，能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力及戰(zhàn)斗力。所以，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是鹽化企業(yè)核心競爭力的首要保障。

2.4人才資本的提高是鹽化企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

市場的競爭核心首先是人才。企業(yè)要想在市場競爭取勝，必有企業(yè)的核心能力，必須打造高素質(zhì)人才隊伍。企業(yè)家參與企業(yè)最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，因而企業(yè)家獨立人格對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。所以，各鹽化企業(yè)的企業(yè)家之間需要結(jié)成一個鹽化企業(yè)聯(lián)合集團(tuán)，向國家鹽業(yè)集團(tuán)的壟斷缺失提出更改意見，選擇和激勵鹽化企業(yè)的發(fā)展，是培育鹽化企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。再者，選拔培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)性的市場開發(fā)管理人才，以技術(shù)及管理創(chuàng)新的知識與市場資源相結(jié)合的營銷模式，切斷非法鹽業(yè)經(jīng)營，確保人民人體健康，促進(jìn)鹽化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是培育鹽化企業(yè)核心競爭力的又一基礎(chǔ)。

2.5多元化發(fā)展思路是鹽化企業(yè)的發(fā)展前景

多元化發(fā)展是企業(yè)優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略，它需要具備一定條件：一是企業(yè)有穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)地位；二是行業(yè)前景光明；三是新行業(yè)與企業(yè)間有一定關(guān)聯(lián)，即行業(yè)資金、人才及管理經(jīng)驗等具有保障。它能提高投資報酬、規(guī)避風(fēng)險、增進(jìn)效益。鹽業(yè)屬于國家專賣，但專賣僅占據(jù)10%左右的食用鹽，其它工業(yè)用鹽的90%需企業(yè)自己開拓市場。所以，多元化經(jīng)營可以以通過利用內(nèi)部優(yōu)勢及分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高企業(yè)價值，從而最終獲取鹽化企業(yè)經(jīng)營效益。

2.6特色管理模式培育是企業(yè)核心競爭力的保證

企業(yè)的核心競爭力形成，關(guān)鍵是核心技術(shù)，它能使企業(yè)高效率低成本地進(jìn)行生產(chǎn)。新技術(shù)培養(yǎng)要立足創(chuàng)新，形成專利技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)深度力度，以特色管理模式，貫穿整個生產(chǎn)及流程的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)造準(zhǔn)時生產(chǎn)、自動化、自律化等多概念管理。鹽化企業(yè)更需要采取上述技術(shù)能力的這種特色管理模式，從而促進(jìn)生產(chǎn)的合理化，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，在目前專營壟斷的不利形勢下，真正地做到先到為主，奪得經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)，形成企業(yè)優(yōu)勢。

3 我國鹽化企業(yè)核心競爭力的保持

3.1不斷加強(qiáng)企業(yè)人員核心競爭力認(rèn)知程度

鹽化企業(yè)核心競爭力的管理前提是對現(xiàn)有核心競爭力清晰認(rèn)識且達(dá)成共識，否則無法積極管理。衡量企業(yè)核心競爭力的管理水平，一是對此核心競爭力定義認(rèn)同的程度，從而界定其具體競爭任務(wù)；二是明確核心競爭力的要素組成從而便利于要素整合與使用；三是把本企業(yè)核心競爭力與其他的企業(yè)比較，提高競爭敏感性，從而便于開拓新的業(yè)務(wù)道路。

3.2不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力發(fā)展程度

企業(yè)的核心競爭力較之一般產(chǎn)品的生命周期要長，性質(zhì)穩(wěn)定。在長時期內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量、上市快速及顧客對服務(wù)滿意的程度，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力。此生命周期客觀要求企業(yè)要不斷地發(fā)展核心能力，否則競爭優(yōu)勢不復(fù)存在。發(fā)展有三步驟：一是明確新的要素組合的戰(zhàn)略意圖，以此構(gòu)成要素發(fā)展的新途徑；二是確立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)；三是組織戰(zhàn)略實施。這就是核心競爭力有效發(fā)展過程。

3.3 不斷重組企業(yè)的核心競爭力部署

為滿足核心競爭力在范圍經(jīng)濟(jì)上人盡其材，把優(yōu)秀人才配置于最具潛力競爭方面，企業(yè)使多種核心構(gòu)成的技術(shù)、技能要素從一個戰(zhàn)略的部門或單元轉(zhuǎn)移移到另一部門或單元，重組并形成新核心競爭力。建立此種機(jī)制，必須要改變觀念，打破部門割據(jù)，推進(jìn)橫向聯(lián)合；使企業(yè)與員工服從企業(yè)的整體能力需求，而非服從個人或單個業(yè)務(wù)部門。建立健全企業(yè)最簡捷的組合結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4不斷保持企業(yè)核心競爭力的保護(hù)與鞏固

企業(yè)核心競爭力能夠的開發(fā)培育，許多情況下可能喪失。因此，企業(yè)必須有持續(xù)而穩(wěn)定的支持及資助以保護(hù)和鞏固其核心競爭力。企業(yè)管理人員必須清楚識別攜帶核心能力的人員是的者，他們是企業(yè)不可流失的寶貴財富。一要培養(yǎng)此人員對企業(yè)忠誠的程度，二必須清除各個業(yè)務(wù)單元主管的本位主義，使其明白攜帶者是企業(yè)整體性資源，可在企業(yè)內(nèi)部隨時重新分配調(diào)動。企業(yè)自行設(shè)計核心產(chǎn)品，避免技術(shù)秘密的擴(kuò)散，確保核心能力在公司內(nèi)部實現(xiàn)。實行核心能力評價，使得核心能力得以保持，進(jìn)而確立再發(fā)展其它核心能力，從而實現(xiàn)核心能力動態(tài)控制。不要草率處理經(jīng)營不善，此中可能潛在核心能力要素或要素攜帶者的流失。核心能力管理者要一步到位，保證核心能力先進(jìn)性的正常發(fā)揮。

4結(jié)論

在市場激烈的競爭中，核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營取勝的源泉。但此經(jīng)營的企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的獨立自則是企業(yè)取勝的至關(guān)保障。本文從企業(yè)的核心競爭力內(nèi)涵入手，從獨立自對企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與保持兩層面上，探討了獨立自在鹽化企業(yè)發(fā)展過程上的作用，最終確立了獨立自是企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略決策的前提的結(jié)論，為企業(yè)核心競爭力的理論完善作出了一種實踐性證明。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：企業(yè)核心競爭力的要素范文

關(guān)鍵詞：高端制造業(yè)核心競爭力概念界定影響因素實施路徑

一、高端制造業(yè)界定

高端制造業(yè)是一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競爭力的重要體現(xiàn)，具有高科技含量、高品質(zhì)、高效益和高輻射力的顯著特征，主要包含戰(zhàn)略性先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，如具有高科技含量的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等；同時還應(yīng)該包括高新技術(shù)重要內(nèi)涵，該高新技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造整合提升、把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向高端環(huán)節(jié)推進(jìn)轉(zhuǎn)移。高端制造業(yè)企業(yè)主要涉及到傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)和新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)主要包括以微電子、新材料、航空航天、高鐵、大飛機(jī)等為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)主要包括廣泛采用先進(jìn)技術(shù)改造的機(jī)械裝備工業(yè)、汽車工業(yè)、造船工業(yè)、化工、輕紡等。高端制造業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的的高端環(huán)節(jié)，但還是具有自己獨有的特征，包括高技術(shù)含量、高資本、高附加值、高帶動性、高收益、高風(fēng)險等。

二、高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的識別及影響因素分析

1.高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的識別。本文認(rèn)為高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力是指高端制造業(yè)企業(yè)將知識與資源（內(nèi)外部資源）、文化、制度等因素在持續(xù)創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等）的催化下進(jìn)行一系列的有機(jī)整合，形成的以保持產(chǎn)品持久競爭優(yōu)勢為最終目標(biāo)的企業(yè)所獨有的且不易被模仿核心能力。高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力不僅具有一般企業(yè)核心競爭力的特征，還有其獨有的特征，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品輻射性以及生產(chǎn)整合性。高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的輻射性的特征不僅可以體現(xiàn)在高端制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品對其上下游企業(yè)產(chǎn)品的輻射。還可以體現(xiàn)出核心競爭力對本企業(yè)新產(chǎn)品直接或者間接從核心技術(shù)到核心產(chǎn)品再到最終產(chǎn)品的輻射功能。這種產(chǎn)品輻射可以帶動企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)上的延伸、產(chǎn)品上的延伸、市場上的延伸，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力具有高度的生產(chǎn)整合能力，單個的、分散的個體是無法形成核心競爭力的，只有把側(cè)重于市場和生產(chǎn)的技術(shù)等方面的能力、信息、資源整合在一起，才能產(chǎn)生綜合效力，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中。提高生產(chǎn)的整合能力，能幫助企業(yè)有效地把企業(yè)的無形資源和有形資源有機(jī)地結(jié)合在一起，實現(xiàn)資源利用的最大化。2.高端制造業(yè)核心競爭力的影響要素。一般來說，企業(yè)核心競爭力的影響要素是：技術(shù)創(chuàng)新要素、資本要素、組織要素、市場要素、人力資本要素、經(jīng)濟(jì)體制要素、政府行為等。根據(jù)本文對高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵的理解，可以得出影響高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的影響要素。（1）技術(shù)知識要素。知識按照其所包含的內(nèi)容不同，具體可以分隱性知識和顯性知識，隱性知識的主體主要是技能及其相關(guān)的應(yīng)用方面，主要包括人力知識和技能知識；顯性知識是指事實和規(guī)律方面的知識，也是人們經(jīng)常接觸的知識，其主要含有原理知識和事實知識。企業(yè)如果能夠有組織的對知識特別是隱性知識進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的核心技術(shù)，為核心競爭力的培育提供了基礎(chǔ)。企業(yè)在技術(shù)知識的提升和獲取上，除了進(jìn)行內(nèi)部知識的創(chuàng)新外，還應(yīng)當(dāng)把汲取外部知識看作非常重要的一環(huán)，二者通過整合轉(zhuǎn)換為企業(yè)員工能夠靈活運用的新知識，這些知識的形成為培育企業(yè)核心競爭力輸入了新鮮血液。可見，能力主要來源于知識，技術(shù)知識是企業(yè)核心競爭力的源泉。（2）資源要素。在核心競爭力的形成過程中，離不開企業(yè)內(nèi)的各種資源。企業(yè)核心競爭力不是一朝一夕可以構(gòu)建起來的。這就需要有足夠的資源進(jìn)行支撐。資源是核心競爭力的影響因素，這里所說的資源不僅僅包括人力資源、物力資源、客戶資源、銷售資源等可見資源，還包括企業(yè)信譽、專利發(fā)明、企業(yè)內(nèi)的關(guān)系等無形資源。為此，考核企業(yè)是否具有核心競爭力，首先要了解企業(yè)是否對這些資源進(jìn)行持續(xù)性的積累。其次要了解企業(yè)對這些資源的合理利用情況。最后還要了解企業(yè)是否對這些資源進(jìn)行有效整合以及整合后的使用能力情況。（3）企業(yè)文化要素。企業(yè)文化是由該企業(yè)所有成員的共同價值觀所形成的一個特有的價值觀體系，這個體系包括三個層次，分別是精神文化、制度文化和行為文化。在這三個文化當(dāng)中，精神文化是其他文化的基礎(chǔ)，而制度文化和行為文化是保障，共同作用維持著企業(yè)正常快速穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長而形成，并在不斷的積累和豐富完善，每個企業(yè)都擁有自己獨特的企業(yè)文化，是其他企業(yè)所無法模仿的。企業(yè)的核心理念、核心價值觀、發(fā)展目標(biāo)等構(gòu)成了企業(yè)的精神文化，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)；制度文化和行為文化是企業(yè)為保證精神文化的執(zhí)行而制定的具體的執(zhí)行規(guī)定和行為規(guī)范。每個企業(yè)都有自己完整的制度文化，如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制等，能夠在企業(yè)制度和運行管理模式上對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工做出規(guī)定。制度文化的主要功能是維持企業(yè)順利運行；行為文化是對企業(yè)員工的具體行為、道德做出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工修養(yǎng)的提高。精神文化反映了企業(yè)的定位，為企業(yè)核心競爭力的發(fā)展提供了方向。制度和行為文化是核心競爭力持續(xù)發(fā)展的保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變中能夠始終保持企業(yè)持久的競爭力。（4）資本投入要素。影響企業(yè)競爭力的諸多因素之中，資本是最主要的因素之一，直接影響企業(yè)核心競爭力的發(fā)展和提升。資本的運營、增值等活動能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭力產(chǎn)生作用，資本運營的對象不是產(chǎn)品、工藝、機(jī)器設(shè)備、專利等物化資本，而是證券化了的物化資本，如股票、或者是可以按證券化資本操作的物化資本，比如股權(quán)，還包括能夠轉(zhuǎn)換為股權(quán)、股票的資產(chǎn)。通過對資產(chǎn)配置的優(yōu)化和提高，實現(xiàn)資本的增值，保障企業(yè)核心競爭力發(fā)展和提升所需的資源，保證企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

三、培育高端制造業(yè)核心競爭力的具體實施路徑

1.提升自主研發(fā)高端核心技術(shù)的能力。企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)。核心競爭力的培育和提升要求企業(yè)自主研發(fā)的力度更強(qiáng)。提升自主研發(fā)高端核心技術(shù)的能力有利于企業(yè)建立行業(yè)專有標(biāo)準(zhǔn)，有利于在企業(yè)中形成團(tuán)結(jié)合作意識和進(jìn)取精神，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，有利于保證企業(yè)在競爭中的技術(shù)優(yōu)勢。自主研發(fā)高端核心技術(shù)能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力，對于培育核心競爭力來說是非常重要的。缺乏高端核心技術(shù)的企業(yè)有可能在市場上做大，但他不會在市場做強(qiáng)，更不可能獲得持久的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，如果不突破自主研發(fā)高端核心技術(shù)的瓶頸，中國企業(yè)的市場競爭力就很難得到真正的提高。提升自主研發(fā)高端核心技術(shù)的能力，首先要發(fā)揮企業(yè)在自主研發(fā)高端核心技術(shù)體系中的主體地位，企業(yè)為核心技術(shù)體系的主導(dǎo)者。其次要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的交流合作，提高研發(fā)高端技術(shù)的能力。第三要創(chuàng)立能夠用于技術(shù)創(chuàng)新的基地，綜合提高在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力。在此基礎(chǔ)上，自主研發(fā)高端核心技術(shù)。最后要科學(xué)選擇自主研發(fā)高端核心技術(shù)的模式。2.培育和引進(jìn)高素質(zhì)的人才隊伍。企業(yè)核心競爭力是影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種關(guān)鍵要素形成的合力，主要表現(xiàn)為市場占有的擴(kuò)張力、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新力、企業(yè)文化的感召力、企業(yè)資產(chǎn)的增值力和人力資本的凝聚力。而人力資本的凝聚力又是這些能力的核心和關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)通過建立完善的激勵機(jī)制和寬松的工作環(huán)境將人才吸引進(jìn)來并留住，建立具有國際先進(jìn)水平的國際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。3.發(fā)展企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)在以企業(yè)文化為主的企業(yè)軟實力上，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、提升核心競爭力和科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的地位和作用，現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界是企業(yè)文化管理。優(yōu)秀的企業(yè)精神和傳統(tǒng)文化無過時之時，讓優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和文化繼續(xù)發(fā)揮其精神支柱的作用。在企業(yè)運用現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運營和管理的新的歷史時期，應(yīng)當(dāng)賦予企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)時代內(nèi)涵，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，以提升創(chuàng)新能力為契機(jī)，建立創(chuàng)新型文化，領(lǐng)導(dǎo)和員工則要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提升自己的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升自身的創(chuàng)造力。

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第4篇：企業(yè)核心競爭力的要素范文

摘要：本文主要分析了企業(yè)核心競爭力的概念，對財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)行了詳細(xì)的分析闡述，進(jìn)而就企業(yè)核心競爭力與財務(wù)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行探討，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的發(fā)展和發(fā)展的方向制定有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；財務(wù)；可持續(xù)發(fā)展

引言：近年來，隨著我國改革開放的逐步深入以及我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的企業(yè)也迎來發(fā)展的春天的同時，也鑄就了我國激烈的競爭市場。企業(yè)如何在激烈的競爭市場中逐步壯大發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力的概念以及財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展也應(yīng)運而生。企業(yè)核心的競爭力具有這豐富的內(nèi)涵和外延，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的殺手锏，企業(yè)的財務(wù)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展的前提，因此，對企業(yè)核心競爭力與財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的探討對企業(yè)發(fā)展以及社會的進(jìn)步來說，是具有重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會意義。

1.企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的概念首先出現(xiàn)在1990年，由當(dāng)時的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在文章中首先談及的，普拉哈拉德和哈默在文章中主要觀點，認(rèn)為企業(yè)的短期發(fā)展壯大與企業(yè)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量以及性能有關(guān)，也即是產(chǎn)品的質(zhì)量性能決定企業(yè)公司的競爭力，同時他們認(rèn)為企業(yè)要想長期的可持續(xù)的發(fā)展，那么應(yīng)該造就和提高企業(yè)公司的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力簡單的來說就是對企業(yè)的營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及創(chuàng)新能力四大要素有關(guān)，也即是這四大要素是評判企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的標(biāo)志。企業(yè)核心競爭力應(yīng)該具有以下的特點，也即是具有增值性、整合性、獨特性以及動態(tài)延展性等等，這能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來彈性，此外，企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨具，其他同領(lǐng)域的競爭對手不能模仿的有價值的能力集合，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

從企業(yè)的管理管理的角度來看，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨有的文化以及企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)因素共同形成打造，是企業(yè)不同于其他同類型企業(yè)的標(biāo)志，也是其他同企業(yè)無法比擬的競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的壯大以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

2.企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展

近年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對資源浪費以及生態(tài)環(huán)境污染的情況也是比比皆是，這嚴(yán)重的影響了我我國經(jīng)濟(jì)以及社會的可持續(xù)發(fā)展。對于目前我國的社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，可持續(xù)發(fā)展是一個長期重點系統(tǒng)工程，需要的是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中使用價值生產(chǎn)以及各種交換活動的持續(xù)發(fā)展，就財務(wù)管理來說，現(xiàn)代財務(wù)是經(jīng)濟(jì)關(guān)系體系的重要組成部分，是現(xiàn)代資本投入和產(chǎn)出活動的重要載體，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中價值的核心，因此，要是現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)能夠可持續(xù)發(fā)展，那么現(xiàn)代財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展是其前提條件。

企業(yè)財務(wù)管理中，對于財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展要求，也即是要求當(dāng)代的企業(yè)能夠充分的利用企業(yè)的現(xiàn)有稀缺資源，在企業(yè)的資源存量與增量約束下， 通過合理的財務(wù)管理使得企業(yè)的財務(wù)活動能夠不斷保持企業(yè)的價值以及創(chuàng)造性，也即是能夠使得企業(yè)的財務(wù)運行正常健康，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中可持續(xù)的盈利。

就我國目前的企業(yè)來說，在我國成功的加入世貿(mào)組織后，我國企業(yè)面對的競爭對手不再是國內(nèi)企業(yè)，更多的是與國外擁有成熟管理體系的企業(yè)競爭。由于我國企業(yè)對于資本的籌資以及規(guī)劃能力不及國外的眾多企業(yè)，而資本的規(guī)模以及資本的結(jié)構(gòu)是制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，因此，加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展是保持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段，也是保持企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場競爭的主導(dǎo)力量的重要保障。

3.企業(yè)核心競爭力與財務(wù)可持續(xù)發(fā)展

3.1企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展

對企業(yè)本身而言，企業(yè)的核心競爭力，是使企業(yè)能夠正常發(fā)展的重要保障，這也能夠使得企業(yè)的財務(wù)能夠健康順利的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展之初，企業(yè)的核心競爭力能夠知道企業(yè)將本身擁有的有限財力、物力以及人力投入到合理的地方，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭立足，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)以及各種交換活動的持續(xù)發(fā)展，也能夠使得企業(yè)資本的投入和產(chǎn)出能夠有序的進(jìn)行，這也就是企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)核心競爭力的打造對企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的關(guān)系。

企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)來說，就是企業(yè)的核心生命力，企業(yè)核心競爭力的終極目標(biāo)在于能夠使得企業(yè)生產(chǎn)價值的最大化，這也即是指企業(yè)核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造價值是本質(zhì)特征。推動企業(yè)價值成為企業(yè)財務(wù)也是企業(yè)核心競爭力作用范疇，這換句話說企業(yè)核心競爭力 為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供了條件和保障。

3.2財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)是形成企業(yè)核心競爭力的動力

在社會科學(xué)中，我們可以知道動力機(jī)制是能夠驅(qū)使新事物形成推動力。企業(yè)核心競爭力的形成動了也不了財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)價值創(chuàng)造性的特征，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)能夠創(chuàng)造價值的保證，這也是目前我國眾多企業(yè)在財務(wù)運行方面效率的體現(xiàn)。因此，就企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展是能夠提高企業(yè)財務(wù)核心能力，進(jìn)而推動形成企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)中的價值最大化， 保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語： 總而言之，對于我國的企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)核心競爭力是必不可少的，這是保證企業(yè)核心發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，這也是確保企業(yè)能夠有限的財力、物力和人力合理投入的保證，對于財務(wù)可持續(xù)發(fā)展來說，這是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要策略，因此，在企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的同時，要注重財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，為企業(yè)在如今競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場的壯大發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定雄厚的基礎(chǔ)。（作者單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院）

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第5篇：企業(yè)核心競爭力的要素范文

核心競爭力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問題，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢的源泉是什么的問題。從整個企業(yè)資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經(jīng)由集體學(xué)習(xí)而積累起來的，有助于幫助企業(yè)為客戶帶來價值的能力和技術(shù)的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學(xué)識，而不屬于個人或業(yè)務(wù)單元專有的；核心競爭力是技術(shù)、技能協(xié)調(diào)和整合的結(jié)果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產(chǎn)品；突出了核心競爭力構(gòu)成要素的技術(shù)性。

保險企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監(jiān)管機(jī)關(guān)要求保險產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業(yè)以新產(chǎn)品為手段構(gòu)建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產(chǎn)品與服務(wù)的競爭更多地體現(xiàn)為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業(yè)的核心競爭力應(yīng)表現(xiàn)在以下五個方面：強(qiáng)大的晶牌塑造能力；適應(yīng)市場細(xì)分的、定價定位合適的產(chǎn)品開發(fā)能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風(fēng)險防范、控制、處理能力；強(qiáng)大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優(yōu)勢、擴(kuò)展應(yīng)用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。

也有一些文獻(xiàn)對保險業(yè)內(nèi)某些部門的核心競爭力進(jìn)行界定和描述，例如，把人壽保險公司的核心競爭力定義為“壽險公司長期形成的，建立在先進(jìn)的經(jīng)營要素基礎(chǔ)上的相互融通、相互依存、相互促進(jìn)、整體運作的能力”；把非壽險公司的核心競爭力分為創(chuàng)新能力、承保能力和償付能力；把保險經(jīng)紀(jì)公司的核心競爭力界定為“適應(yīng)市場細(xì)分的戰(zhàn)略定位、強(qiáng)大的技術(shù)運作能力、完備的市場拓展體系、內(nèi)部機(jī)制的適應(yīng)能力、特色的客戶服務(wù)體系和資金運用增值能力”。

二、保險企業(yè)核心競爭力的來源

認(rèn)識企業(yè)核心競爭力的來源，對于幫助企業(yè)培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競爭力無疑有著巨大的價值。西方學(xué)者的研究認(rèn)為，就一般企業(yè)而言，企業(yè)核心競爭力主要來源于：(1)學(xué)習(xí)能力與戰(zhàn)略的靈活性；(2)技術(shù)管理能力；(3)人力資源管理能力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)能夠快速地獲取、創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移知識，并能針對新形勢和新知識迅速調(diào)整自己的行為和戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一夜之間就創(chuàng)造出來的，它需要在企業(yè)內(nèi)形成鼓勵學(xué)習(xí)的環(huán)境，并消除一切影響思想交流的障礙。從長遠(yuǎn)來看，學(xué)習(xí)能力與戰(zhàn)略靈活性作為企業(yè)的核心競爭能力，最終體現(xiàn)為企業(yè)能比競爭對手更快地學(xué)習(xí)、更迅速地通過學(xué)習(xí)調(diào)整自己。

技術(shù)是關(guān)乎企業(yè)增長和獲取業(yè)績的一個重要變量，如果一個企業(yè)能夠獲取到可以用更低的成本、以更高的效率完成企業(yè)活動的技術(shù)，企業(yè)就擁有了競爭優(yōu)勢。成功的技術(shù)管理需要特殊的技能、知識和經(jīng)驗的積累，更需要能整合企業(yè)的技術(shù)資源、使其發(fā)揮最大效用的企業(yè)內(nèi)部管理體系。

人力資源是企業(yè)最核心的資源。作為企業(yè)核心競爭力來源的人力資源管理，更強(qiáng)調(diào)把個人動機(jī)與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合的管理能力、建立一個善于學(xué)習(xí)的員工團(tuán)隊的能力、維持一個能有效應(yīng)變的管理團(tuán)隊的能力(Wisher，1994)。

具體到保險企業(yè)，保險企業(yè)的核心競爭力來源分為外部來源與內(nèi)部來源。外部來源包括市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競爭程度、產(chǎn)業(yè)政策和保險需求；內(nèi)部來源則包括制度、人力資本、非人力資本、管理、技術(shù)、企業(yè)文化、信息化和保險產(chǎn)品等。由于外部來源具有不確定性，因此保險企業(yè)應(yīng)主要從內(nèi)部來源考慮增強(qiáng)自身競爭力。

三、保險企業(yè)核心競爭力的作用

核心競爭力是企業(yè)獨有的、不易被模仿的持續(xù)競爭優(yōu)勢，也是企業(yè)綜合實力的反映。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，核心競爭力的終極目標(biāo)是創(chuàng)造更多的消費者剩余，為股東帶來更多的收益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。從核心競爭力的角度來看，企業(yè)實現(xiàn)這一最終目標(biāo)的主要路徑反映在以下三個方面：一是核心競爭力使得企業(yè)更關(guān)注自身的根本優(yōu)勢，因為只有不易被他人模仿和學(xué)習(xí)的核心競爭力才能給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢；二是核心競爭力對企業(yè)的擴(kuò)張起著戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，企業(yè)選擇專業(yè)化還是多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，很大程度上取決于企業(yè)核心競爭力的結(jié)構(gòu)與大?。蝗呛诵母偁幜ζ髽I(yè)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力有著較高的要求，要使企業(yè)核心競爭力始終保持動態(tài)成長就必須建立起相應(yīng)的富有活力的學(xué)習(xí)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制(薛可，2001)。

對保險業(yè)來說，隨著保險業(yè)人世保護(hù)期的全面結(jié)束，我國保險業(yè)將面臨全面開放的新形勢，核心競爭力對保險企業(yè)也將具備更為重要的功能。首先，隨著中國保險市場對外開放進(jìn)程的加快，市場主體不斷增加，從市場分工的角度來看，分工將不斷細(xì)化，最終將迫使保險企業(yè)修理“枝蔓”，強(qiáng)化“主干”，以主干的競爭力優(yōu)勢即核心競爭力強(qiáng)化或鞏固自身的市場地位；第二，保險企業(yè)為了保持和鞏固自身的市場定位，必須集中全力，調(diào)動所有的資本資源、社會資源和人力資源來強(qiáng)化自身最具優(yōu)勢的特色——核心競爭力；第三，核心競爭力將引導(dǎo)新的經(jīng)營理念，即企業(yè)最重要的不是過分關(guān)注市場份額，而是關(guān)注市場價值，不再強(qiáng)調(diào)垂直一體化，而是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)與保險服務(wù)提供的內(nèi)部化、銷售的外部化。因此，總體來看，后WTO時代，保險企業(yè)之間的競爭將主要呈現(xiàn)為核心競爭力的競爭。

四、保險企業(yè)核心競爭力的評價

對企業(yè)核心競爭力的評價方法包括因素分析法、對比差距法、內(nèi)涵解析法、模糊分析法、綜合指數(shù)評價法等多種方法，其中使用最頻繁的是綜合指數(shù)評價法。綜合指數(shù)評價法的基本思路，就是根據(jù)對企業(yè)核心競爭力來源的分析，首先選取若干一級指標(biāo)并賦予各指標(biāo)一定的權(quán)重，然后在每個一級指標(biāo)下進(jìn)一步選取若干二級指標(biāo)并賦予一定的權(quán)重，最后根據(jù)各指標(biāo)的取值及權(quán)重計算所有指標(biāo)的加權(quán)平均數(shù)即為企業(yè)的競爭力總指標(biāo)。

世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)和洛桑國際管理與發(fā)展學(xué)院(IMD)自1990年起，使用300多項指標(biāo)對24個經(jīng)合組織成員國和10個新興市場國家(地區(qū))進(jìn)行國際競爭力評價與排名，并合作出版年度《國際競爭力研究報告》，他們的研究在各國政府、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界均引起了很大的反響。

在我國，焦謹(jǐn)璞(2002)以WEF和IMD的評價體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建了中國銀行業(yè)的競爭力評價指標(biāo)，并對四家國有商業(yè)銀行的競爭力評價進(jìn)行了實證研究。中國人民銀行(2004)主要以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對2003年北京市的中外資商業(yè)銀行競爭力進(jìn)行了評價，并得出了外資銀行競爭力強(qiáng)于內(nèi)資銀行、股份制銀行競爭力強(qiáng)于國有銀行的結(jié)論。

也有一些學(xué)者對保險企業(yè)的核心競爭力評價進(jìn)行了研究。姚壬元(2004)從保險公司的資源要素、能力要素和環(huán)境要素三個大類中選取了9個基本指標(biāo)及40個具體指標(biāo)，構(gòu)建了一個保險公司競爭力評價指標(biāo)體系。徐愛榮(2004)則以財務(wù)指標(biāo)為主要基礎(chǔ)，從保險公司的產(chǎn)品創(chuàng)新及資本管理兩個方面選取了15個具體指標(biāo)對保險公司的競爭力進(jìn)行評價。景麗英(2006)則從保險公司的創(chuàng)新能力、償付能力和承保能力三個方面，通過分別建立指標(biāo)體系進(jìn)行評價的方法，對我國非壽險保險公司的核心競爭力進(jìn)行評價。

五、保險企業(yè)核心競爭力的培育與提升

核心競爭力的培育與提升應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的重心，培育與提升保險企業(yè)的核心競爭力是一個系統(tǒng)工程，也需要一個過程，需要從多方面著手。

國內(nèi)學(xué)者對保險企業(yè)核心競爭力的培育與提升從不同角度進(jìn)行了很多論述與研究，總體來看，研究的視角包括企業(yè)內(nèi)部微觀視角與外部宏觀視角，其中以企業(yè)內(nèi)部視角的文獻(xiàn)居多。

從企業(yè)內(nèi)部來看，對保險企業(yè)而言，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)是培育和提升其核心競爭力的最重要舉措，保險企業(yè)的創(chuàng)新能力包括理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、資金運用創(chuàng)新、銷售渠道創(chuàng)新等方面。此外，保險企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化對培育和提升核心競爭力也具有十分重要的意義。

從外部環(huán)境來看，完善市場環(huán)境、加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)也有助于保險企業(yè)構(gòu)建和加強(qiáng)自身的核心競爭力。政府應(yīng)從保險市場的進(jìn)出制度、保險業(yè)稅收政策、保險投資政策以及保險服務(wù)貿(mào)易政策四方面調(diào)整保險產(chǎn)業(yè)政策，為中資保險公司提高核心競爭力創(chuàng)造條件(王文祥和魏華林，2002)；就保險中介市場發(fā)展與保險企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系而言，發(fā)達(dá)的保險中介市場對保險公司核心競爭力的培育與提升具有重要作用，因而監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)從發(fā)展中介市場體系的角度出發(fā)，完善中介市場監(jiān)管制度(姚慶海，2005)。

六、總結(jié)、評論及進(jìn)一步研究的方向

總體來看，當(dāng)前國內(nèi)對保險企業(yè)核心競爭力的研究還存在以下問題：

(一)專門研究保險企業(yè)核心競爭力的文獻(xiàn)數(shù)量不多，且研究重點比較分散，缺乏系統(tǒng)性。目前，從一般企業(yè)管理層面介紹、引進(jìn)和研究國外關(guān)于核心競爭力理論的研究文獻(xiàn)較多，但對于具體的企業(yè)來說，對其核心競爭力的研究需要把一般理論與行業(yè)特征相結(jié)合才能深入進(jìn)行。許多學(xué)者在銀行業(yè)的核心競爭力方面進(jìn)行了研究，但到目前為止，專門研究保險企業(yè)核心競爭力的界定、來源、作用、識別與評價、培育與提升的文獻(xiàn)并不多，系統(tǒng)性研究的文獻(xiàn)更是少見。

(二)在已有的文獻(xiàn)中，較為多見的是把一般企業(yè)核心競爭力理論簡單地應(yīng)用到保險企業(yè)，而在保險企業(yè)的行業(yè)特征基礎(chǔ)上研究其核心競爭力的文獻(xiàn)較少。保險企業(yè)作為專業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，其產(chǎn)品形態(tài)主要表現(xiàn)為無形的產(chǎn)品，其與客戶之間的保險合同關(guān)系可能長達(dá)數(shù)十年之久，其產(chǎn)品銷售主要依靠中介機(jī)構(gòu)與人進(jìn)行，其利潤來源包括承保業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)兩個方面，其穩(wěn)健經(jīng)營有賴于充足的償付能力，作為中國的保險企業(yè)，還面臨市場規(guī)模迅速發(fā)展、市場主體不斷增加、市場競爭并不充分<中國人壽和中國人保分別占據(jù)了壽險和非壽險一半左右的市場份額)、市場體系有待完善等外部環(huán)境。上述保險業(yè)務(wù)的特性、保險企業(yè)經(jīng)營的特征及保險市場的結(jié)構(gòu)特征都會對我國保險企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從目前的研究現(xiàn)狀來看，如何把這些特征與一般理論進(jìn)行良好的結(jié)合，構(gòu)建適合中國保險企業(yè)的核心競爭力理論體系與分析框架，仍是一個需要解決與完善的問題。

(三)對保險企業(yè)競爭力的評價過多地依賴于財務(wù)指標(biāo)。保險企業(yè)核心競爭力的作用最終會體現(xiàn)到其財務(wù)指標(biāo)中，具有較強(qiáng)核心競爭力的保險企業(yè)，其財務(wù)指標(biāo)會表現(xiàn)出較強(qiáng)的盈利能力、較好的流動性保持能力和充足的償付能力。然而，財務(wù)指標(biāo)更多的只是反映了過去或當(dāng)前保險企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，它是過去保險企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)和反映，但保險企業(yè)的核心競爭力并不能完全通過財務(wù)指標(biāo)得到評價。例如，公司治理結(jié)構(gòu)的改善、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)、企業(yè)文化的完善、公司創(chuàng)新體系的建設(shè)都屬于保險企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容，但其成果在短期內(nèi)未必會反映到財務(wù)報表中；另一方面，在中國保險市場規(guī)模迅速增加、未開發(fā)市場空間較大的情況下，從增長趨勢來看，部分保險企業(yè)的銷售規(guī)模、利潤率等財務(wù)指標(biāo)看上去可能比國際保險業(yè)巨頭還要高，但實際這些數(shù)字并不能反映保險企業(yè)的真實競爭力水平。特別是在評價和比較來自不同國家的保險企業(yè)的競爭力時，過多地依賴財務(wù)指標(biāo)，有時可能會得到不真實的結(jié)論。

(四)研究方法有待完善?？傮w來看，目前已有的研究尚缺乏一套科學(xué)的方法體系，這一問題導(dǎo)致的結(jié)果之一，表現(xiàn)為不同的文獻(xiàn)對相同保險企業(yè)核心競爭力的評價結(jié)果呈現(xiàn)出較大的不同，對培育和提升其核心競爭力的著力點也往往得出各不相同的結(jié)論。

上述問題的存在實際也提示了未來我國保險企業(yè)核心競爭力的研究方向。在此，作者主要強(qiáng)調(diào)以下兩個方面：

首先，一個符合保險行業(yè)特征和中國保險業(yè)市場特征的保險企業(yè)核心競爭力研究框架需要得以建立和完善，中國保險企業(yè)核心競爭力的界定、識別、評價以及提升，都需要與中國保險企業(yè)及保險行業(yè)的實際緊密相連。為此，需要根據(jù)企業(yè)核心競爭力的研究需要，從理論上深入研究保險企業(yè)與其他企業(yè)的不同，并分析這些特征對保險企業(yè)核心競爭力的影響。

其次，在保險企業(yè)核心競爭力的評價方面，除了對國內(nèi)保險企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行評價和比較之外，更為重要的是要以國際視野評價中國保險企業(yè)的核心競爭力。以國際視野進(jìn)行評價，就需要使用特定的數(shù)據(jù)處理方法，剔除當(dāng)前中國保險市場發(fā)展空間較大這一因素對核心競爭力評價帶來的影響，只有這樣做，評價的結(jié)果才更客觀，其提示的實踐意義以及根據(jù)評價結(jié)果提出的改進(jìn)建議才能夠在全面開放的中國保險市場中經(jīng)得起實踐的考驗。

第6篇：企業(yè)核心競爭力的要素范文

關(guān)鍵詞:核心競爭力 企業(yè)文化 競爭戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）06-266-02

一、企業(yè)核心競爭力及特征

企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識技能，是企業(yè)長期、獨立擁有的競爭優(yōu)勢，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。企業(yè)核心競爭力具有如下特征：

一體性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)具有的比競爭對手更強(qiáng)更持久的某種優(yōu)勢、能力與知識體系，是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個要素或某幾個要素所構(gòu)成，具有一體性。

價值性。企業(yè)具有核心競爭力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價值等方面比競爭對手做的更好，企業(yè)是否具有核心競爭力，最具權(quán)威性的評判者是市場，即消費者群體，企業(yè)具有核心競爭力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨特、更多、更好的價值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值。

動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種動態(tài)的競爭優(yōu)勢，總與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、治理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競爭力的動態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個產(chǎn)生、成長、成熟乃至衰退的過程。

獨特性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中沉淀下來的個性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個企業(yè)的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模擬。企業(yè)的核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有。它不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的非凡烙印。作為特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競爭力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全把握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場交易。

拓展性。拓展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，核心競爭力的拓展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力的發(fā)揮。核心競爭力作為一種知識技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，也可以通過在相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，獲得競爭優(yōu)勢。

二、培育企業(yè)核心競爭力存在問題的分析

當(dāng)前我國企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理當(dāng)中的地位是最高層面的管理，對管理者的要求也最高。筆者通過長期的觀察發(fā)現(xiàn)：眾多企業(yè)缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考, 沒有意識到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心競爭力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯誤的判斷與決策，如很多企業(yè)盲目進(jìn)入與原產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大或跨度過大的領(lǐng)域，結(jié)果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)由于輕視戰(zhàn)略規(guī)劃作用導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域比發(fā)達(dá)國家平均落后10至15年。

2.企業(yè)知識儲備及研發(fā)能力不足。從企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。建立在此基礎(chǔ)上的核心競爭力，必然表現(xiàn)為對知識擁有的廣度和深度，在知識經(jīng)濟(jì)時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。因此強(qiáng)大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累，而在許多企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低，高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏，多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù)，忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高，制約了企業(yè)核心競爭力的形成。

3.企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制還未形成，創(chuàng)新能力相對薄弱。企業(yè)核心競爭力的形成，還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制。包括企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，不少企業(yè)經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險，排斥創(chuàng)新，以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化，企業(yè)難以形成核心競爭力。

現(xiàn)階段，在我國的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%。投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費約占全國研究經(jīng)費的40%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家70％的水平，同時技術(shù)引進(jìn)速度慢、開發(fā)效率低、技術(shù)人員匱乏。這些都嚴(yán)重的阻礙了發(fā)展。

4.企業(yè)過度多元化,分散企業(yè)資源。目前我國企業(yè)尚未建立起高效生產(chǎn)體系，在這種情況下卻在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下遇到了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中,不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購兼并，并將投資范圍擴(kuò)展到主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，盲目實施多元化經(jīng)營。其后果是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，結(jié)果分散了企業(yè)的有限資源，不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原有的競爭優(yōu)勢。多元化經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營方式和經(jīng)營水平要求比較高，如果運作的不好，不利于競爭，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競爭力都無法構(gòu)成實質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)，而只能是簡單的規(guī)模擴(kuò)張，難以形成長久的生命力和較強(qiáng)的競爭力。

三、提升企業(yè)核心競爭力的策略

通過上述對于影響企業(yè)核心競爭力的因素分析，本文將從樹立核心競爭力意識、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化4個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

1.培育核心競爭力意識。任何企業(yè)都是平等的市場主體，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)，就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭取社會資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)必須要有比其他對手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源的能力，也就是要有很強(qiáng)的核心競爭力。因此要培育核心競爭力的思想，制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向，企業(yè)無論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認(rèn)知發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，這樣才可能在重視和關(guān)心的過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。

2.規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供有力的制度保證。所以，提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時，要推進(jìn)分配制度改革，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵和約束機(jī)制。

3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心要素。核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力主要是指企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨特性、難以模擬性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和要害技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。

4.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種價值觀和企業(yè)精神，對于提升企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用，對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能。因此，企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時期企業(yè)的核心競爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括：確立企業(yè)正確的價值觀，形成企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。樹立以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境，營造吸引和留住人才的文化氛圍，培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊精神。創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議，使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣，形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。

當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營實踐表明，核心競爭力已成為當(dāng)今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)在面臨“內(nèi)憂外患”的情勢下，要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題,通過構(gòu)建和培育核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

1.梁建軍.淺談提升國有企業(yè)的核心競爭力[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007（25）

2.李正中，智勇.企業(yè)核心競爭力：理論的起源及內(nèi)涵

第7篇：企業(yè)核心競爭力的要素范文

關(guān)鍵詞 石油石化企業(yè) 核心競爭力 FAHP 模糊綜合評價

1 核心競爭力綜合評價指標(biāo)體系

1.1 指標(biāo)體系建立依據(jù)

建立一套合理的評價指標(biāo)體系，首先必須清楚核心競爭力的構(gòu)成要素。它是核心競爭力的內(nèi)涵、識別、培育、保護(hù)以及運用等諸多方面的基礎(chǔ)。鄧修權(quán)等對期刊網(wǎng)中222 篇有關(guān)核心競爭力的文章做了統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計結(jié)果表明，我國學(xué)者提出或提到的核心競爭力構(gòu)成要素共有31種，某些指標(biāo)出現(xiàn)的頻率比較多，其中構(gòu)成技術(shù)知識企業(yè)文化等15 個指標(biāo)具有較高的被認(rèn)同程度。

1.2 核心競爭力指標(biāo)體系

1．2．1 難模仿性指標(biāo)

石油石化企業(yè)核心競爭力的難模仿性主要是指不易被競爭對手輕易模仿的特性，它由企業(yè)的研究開發(fā)能力、企業(yè)文化、人力資源管理、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)營銷能力、風(fēng)險控制能力7個指標(biāo)體系組成。

1．2．2 整合性指標(biāo)

核心競爭力的整合性是指對企業(yè)即定的資源進(jìn)行處置、組合，使之最大限度產(chǎn)生效率的能力，是企業(yè)從競爭性要素轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁幜σ氐募~帶，單個的技能、知識、資源、能力等價值活動通過整合才能實現(xiàn)顧客價值的核心競爭力。

1．2．3 價值性指標(biāo)

石油石化企業(yè)核心競爭力的價值性主要表現(xiàn)在兩個層次上，首先能夠?qū)K端產(chǎn)品的用戶作出直接、關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；其次，有助于為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)。它由石油石化企業(yè)的客戶滿意度、企業(yè)品牌力、核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)競爭力以及價格競爭力四個指標(biāo)體系組成。

1．2．4 延展性指標(biāo)

石油石化企業(yè)核心競爭力的延展性主要表現(xiàn)為強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)和專業(yè)化分工，實現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值化，注重上中下游一體化及煉油化工一體化協(xié)調(diào)，并向相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。我們可以通過核心技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展能力、相關(guān)多元化的發(fā)展?jié)摿蓚€指標(biāo)來體現(xiàn)。

1．2．5 增值性指標(biāo)

核心競爭力的增值性主要表現(xiàn)在盈利性指標(biāo)上，我們可以選用人均利潤率增幅、固定資產(chǎn)總額增幅、資產(chǎn)收益率增幅、銷售收入增幅等指標(biāo)來衡量。

2 核心競爭力綜合評價

2.1 核心競爭力模糊綜合評價模型

2.1.1 建立有關(guān)的模糊集

（1）定義諸因素層的指標(biāo)集為U=(U，U，L，U)，相應(yīng)的權(quán)重集為W=(w，w，L， w) ，其中w（本文k=1，2，3，4，5）表示指標(biāo)U在U中的比重，且歸一化。

（2）定義子因素層指標(biāo)集為U=(U，U，L，U)，相應(yīng)的權(quán)重集W=(w，w，L，w)，其中wki(i=1，2，L，n)表示指標(biāo)uki在Uk中的比重。本文的評價指標(biāo)集已在上一章中確立，指標(biāo)權(quán)重集的確定采用改進(jìn)的層次法，具體分析過程在下一節(jié)中詳細(xì)討論。

（3）定義評語集為V=(v1，v2，L，vm)，其中 vj(j=1，2，L，m)表示有高到低的各級評語。本文采用四級評分制，取m=4，即V={強(qiáng)，較強(qiáng)，一般，弱，}。

2.1.2 確定評判矩陣

從Uk到V的模糊評判矩陣為

R=

其中rkij(i=1，2，L，n；j=1，2，3，4；k=1，2，3，4)表示第k個主因素指標(biāo)Uki對于第j級評語vj的隸屬度，即子評價因素Uki獲得vj評語的比率，它是以單因子評價形式出現(xiàn)的；由專家給出模糊評判矩陣

Rk=(rkij)nx4。

2.1.3 綜合評價

（1）第一層次綜合評價。先對各子因素層指標(biāo)Uki的評價矩陣Rk做模糊運算，得到主因素層指標(biāo)Uk對于評語集V的隸屬Bk，Bk=Wk·Rk=(bk1，bk2，bk3，bk4)是層次綜合評價的結(jié)果，其中Wk=(wk1，wk2，L，wkn)是子因素層的權(quán)重向量。

（2）第二層次綜合評價。通過第一層次綜合評價運算，得到模糊綜合評價矩陣

Rk==

主因素權(quán)重向量W=(w1，w2，w3，w4，w5)，按照模糊數(shù)學(xué)評價模型再對R進(jìn)行模糊矩陣運算，即進(jìn)行第二層次綜合評價運算，得到目標(biāo)層指標(biāo)U對于評語集V的隸屬向量，=W·R=(b1，b2，b3，b4)。當(dāng)b≠1時，可做歸一化處理，即令=b/b，得到，*=(，，，)。

（3）模糊綜合評價模型。

=W·R=W· =W·

（4）評價結(jié)果處理。根據(jù)模糊綜合評價模型可得到目標(biāo)層指標(biāo)U對于評語集V的隸屬向量*=(，，，)，其中，，，分別表示U對于評語v1，v2，v3，v4的隸屬度。最終評價結(jié)果可按照加權(quán)平均的原則來選取，設(shè)：A=（a1，a2，a3，a4）T是個分?jǐn)?shù)集，aj表示第j級評語的分?jǐn)?shù)，利用向量乘積出最終測評結(jié)果，即企業(yè)核心競爭力的綜合評分位：對S=*·A，分值越高，說明石油石化企業(yè)核心競爭力在所評價指標(biāo)上綜合表現(xiàn)越佳，從而該企業(yè)核心競爭力越強(qiáng)。

2.2 權(quán)重確定模型

2． 2. 1 建立石油石化核心競爭力評價的層次結(jié)構(gòu)模型

根據(jù)所建立的指標(biāo)體系，層次結(jié)構(gòu)模型可分為三層，目標(biāo)層：石油石化企業(yè)核心競爭力；準(zhǔn)則層：石油石化企業(yè)核心競爭力的5 個關(guān)鍵特征，即難模仿性、整合性、價值性、延展性和增值性，它們也是核心競爭力評價的出發(fā)點；指標(biāo)層則由所選的20 個指標(biāo)組成，分別構(gòu)成了難模仿性、整合性、價值性、延展性和增值性系統(tǒng)指標(biāo)。

2． 2. 2 構(gòu)造核心競爭力指標(biāo)體系的一致性判斷矩陣

設(shè)某一評價體系A(chǔ)有Ui個準(zhǔn)則層，每一準(zhǔn)則層有不同指標(biāo)。設(shè)某一準(zhǔn)則層Ui有n個指標(biāo)x1，x2，L，xn，其相應(yīng)的權(quán)重分別為wx1，wx2，L，wxn且滿wx1+wx2+L+wxn=1。

（1）構(gòu)造比較矩陣：

C=

==(C)

其中Cjk表示對評價準(zhǔn)則Ui，xj與xk的相對重要性。為了使判斷統(tǒng)一、準(zhǔn)確，表1給出了判斷標(biāo)度。

（2）求比較矩陣的最優(yōu)傳遞矩陣Di：

D==(d)

其中，d=(C+C)

（3）最優(yōu)矩陣轉(zhuǎn)化為一致性判斷矩陣Ei： E==(e)

其中，e=exp0ee0eeeeeee

2．2．3 指標(biāo)權(quán)重的

（1）計算一致性判斷矩陣每一行元素的乘積Mi：

M=e (i，j=1，2，3，L，n)

（2）計算Mi的n 次方根Ki：

K=

（3）對向量K=(K，K，L，K)，作歸一化處理或正規(guī)處理，即w=K/K，則w=(w，w，L，w)即為所求的特征向量。

3 實證

以石油天然氣集團(tuán)公司為實證，經(jīng)7位專家和3位企業(yè)家進(jìn)行評價，基于上文介紹的評價和模型，得出最終的綜合評價結(jié)果如表2所示。

取分?jǐn)?shù)集A=(a，a，a，a)=(80，60，40，20)對應(yīng)于評語集

V=(v，v，v，v)=（強(qiáng)，較強(qiáng)，一般，弱）。利用向量乘積計算出最終測評結(jié)果，即企業(yè)核心競爭力的綜合評分為：S=B·A=（0.308，0.338，0.216，0.138）·

（80，60，40，20）T =56.32

從以上的計算結(jié)果可以看出，中國石油天然氣集團(tuán)的核心競爭力綜合評分為56.32，總體水平一般。中國石油天然氣集團(tuán)作為我國三大石油石化企業(yè)之一，對其核心競爭力的實證分析結(jié)果，基本能反映出我國石油石化企業(yè)的現(xiàn)狀，各石油石化企業(yè)可以清楚地了解自己的弱項、強(qiáng)項，可以有針對性地提升自己的核心競爭力，保持自己的強(qiáng)勢，改變自己的弱勢，從本質(zhì)上提升我國石油石化企業(yè)整體的核心競爭力。

1 鄧修權(quán).核心能力構(gòu)成要素的調(diào)查分析——

基于中國期刊全文數(shù)據(jù)庫[J]，科研管理，

2003（2）

2 管益忻.論企業(yè)核心競爭力[M]，北京：中國

出版社，2001

3 胡恩華，單紅梅. 企業(yè)核心競爭力的識別與

綜合模糊評價[J]，系統(tǒng)工程，2004（1）

第8篇：企業(yè)核心競爭力的要素范文

一、文化企業(yè)核心競爭力評價體系的研究意義

文化企業(yè),是以利潤最大化為目標(biāo),以文化、創(chuàng)意和資本等無形資源為投入要素,向市場提供精神文化產(chǎn)品和精神文化服務(wù),并運用這些精神內(nèi)容獲取一定利益的組織。簡單的說就是指從事文化商品的生產(chǎn)、經(jīng)營和流通的市場主體。文化企業(yè)的核心競爭力,是指文化企業(yè)在創(chuàng)意能力、生產(chǎn)效能、滿足文化消費需求程度、持續(xù)獲利等方面所擁有的,區(qū)別或領(lǐng)先于其他競爭對手的獨特能力。核心競爭力能夠確保文化企業(yè)在市場競爭中顯示出強(qiáng)大的吸引力,能夠向消費者提供更高層次的精神享受,并成功樹立起消費者的文化品牌忠誠度。文化企業(yè)的核心競爭力是形成并實現(xiàn)文化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。研究文化企業(yè)的核心競爭力有很重要的理論和現(xiàn)實意義。由于文化產(chǎn)業(yè)是以文化和知識產(chǎn)權(quán)為產(chǎn)業(yè)核心,在資源類型、生產(chǎn)方式、營銷模式等方面與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著明顯的區(qū)別,因此文化企業(yè)的核心競爭力用傳統(tǒng)的企業(yè)評價體系很難得到準(zhǔn)確、系統(tǒng)的反映。構(gòu)建文化企業(yè)核心競爭力的評價體系,有助于文化企業(yè)正確認(rèn)識和提升自身的經(jīng)營管理水平,挖掘潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益,也有利于進(jìn)一步完善文化產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

二、波特“菱形理論”及其借鑒

波特“菱形理論”又稱波特鉆石模型(MichaelPorterDiamondModel)、或者叫國家競爭優(yōu)勢理論,是由哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾•波特(MichaelE.Porter)于1990年在其《國家競爭優(yōu)勢》一書提出的。該理論起初是用于分析一個國家如何在競爭激烈的國際市場上形成整體優(yōu)勢,從而具有較強(qiáng)的競爭力。在該理論中,波特提出,一個國家或地區(qū)某種產(chǎn)業(yè)的競爭力是由四個基本因素決定的:資源要素、需求條件、關(guān)聯(lián)和輔產(chǎn)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭。此外,政府行為、市場機(jī)會作為兩個輔助因素影響著上述四要素。這六方面的因素相互影響、相互加強(qiáng),構(gòu)成一個鉆石狀的體系模型。波特的“菱形理論”起初是對國際貿(mào)易理論體系中傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論的發(fā)展,但運用至今,該理論在對產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)競爭力綜合評價中的運用已經(jīng)較為成熟和系統(tǒng),成為企業(yè)思考產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、衡量自身競爭優(yōu)勢和制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略的一種新方式。雖然文化產(chǎn)業(yè)有著一定的特殊性,但它同樣需遵循產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,文化企業(yè)也同樣需遵循企業(yè)的基本管理原則,因此,從該理論出發(fā)研究文化企業(yè)的核心競爭力評價體系,是科學(xué)和全面的。

三、基于波特“菱形理論”的文化企業(yè)核心競爭力評價模型

本文以“菱形理論”作為研究基礎(chǔ),結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)的基本特點以及文化企業(yè)的核心競爭要素,以“資源要素”“文化需求狀況”“關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈”“企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭方式”四個基本要素為決定因素,以“市場機(jī)會”、“政府扶持”為輔助因素,搭建起文化企業(yè)核心競爭力評價模型,如圖1所示。

(一)資源要素資源要素是指文化企業(yè)的生產(chǎn)要素狀況,包括文化資源、自然資源、人力資源、物質(zhì)資源、資本資源等。在“菱形理論”中,波特將資源分為基本資源要素和高級資源要素兩大類。基本資源要素是前提保障,為文化企業(yè)的市場拓展提供一些初始的優(yōu)勢;而高級資源要素往往需要長期的培養(yǎng)和投入才能得到產(chǎn)出和效益,如人力資源、資本資源、創(chuàng)新創(chuàng)意資源等。高級資源要素對核心競爭力的形成具有更重要、持久的作用,因此文化企業(yè)應(yīng)有意識地提高自身高級資源要素的數(shù)量和質(zhì)量。(見表2)。在“資源要素”這一因素別要提到的是“創(chuàng)新創(chuàng)意能力”資源。文化企業(yè)核心競爭力中第一要素即是創(chuàng)新創(chuàng)意能力。從某種層面理解,所謂文化的創(chuàng)新創(chuàng)意能力就是為了滿足人們的精神需求,以文化產(chǎn)品、文化服務(wù)的創(chuàng)新為目的的創(chuàng)意行為能力。文化創(chuàng)新創(chuàng)意的涵蓋面極為廣闊,以文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主體,又涵蓋文化公益事業(yè)活動,同時也包括其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中提升文化附加值在內(nèi)的各種創(chuàng)意活動。任何一個文化企業(yè),都應(yīng)以創(chuàng)新創(chuàng)意能力為其發(fā)展的第一驅(qū)動力。

(二)文化需求狀況文化需求狀況是決定文化企業(yè)能否具有核心競爭能力的一個重要外在條件。文化產(chǎn)業(yè)的需求主要是指公眾對文化產(chǎn)品、文化服務(wù)所產(chǎn)生的精神需求。文化企業(yè)所生產(chǎn)的文化商品、或提供的文化服務(wù),在本國、本地區(qū)市場上與其他同類或可替代產(chǎn)品(服務(wù))相比,是否能夠更好地滿足文化消費者的精神需求。如果文化企業(yè)提供的是需求旺盛或潛在需求巨大的產(chǎn)品(服務(wù))時,該企業(yè)的競爭力也會呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。文化消費需求受到多種內(nèi)外部因素的共同影響。例如,某一地區(qū)文化消費能力的高低很大程度上取決于該地區(qū)居民人均可任支配收入的狀況;來自國家統(tǒng)計局的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,上海2014年城市居民家庭人均可支配收入47710元,而同一時期成都市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為32665元,那么在需求狀況這一因素上,面向上海居民提供文化消費商品的文化企業(yè)就比同等情況下面向成都居民提供文化消費商品的企業(yè)增加了一定的競爭力優(yōu)勢。文化消費者的素質(zhì)也是文化需求狀況的重要影響因素。如果該地區(qū)(國家)的文化消費者是成熟、復(fù)雜且苛刻的話,會有助于文化企業(yè)不斷進(jìn)行文化產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新、改進(jìn)產(chǎn)品(服務(wù))標(biāo)準(zhǔn),從而拉動企業(yè)的核心競爭力提升。隨著社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,人們對文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的需求,在數(shù)量、質(zhì)量和品種上都處于不斷的發(fā)展變化之中。某種文化需求被滿足了,又會產(chǎn)生新層面或更深層次的需求,并且文化消費需求的趨勢總是由簡單到復(fù)雜、由追求數(shù)量上的滿足到追求質(zhì)量上的享受發(fā)展著的。文化市場經(jīng)營者需要不斷通過市場調(diào)研,預(yù)測文化消費需求的未來變化,采取相應(yīng)的營銷組合來適應(yīng)文化消費需求的發(fā)展趨勢,才能確保自身核心競爭力不被市場所拋棄。

(三)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈文化企業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧淙〉酶偁巸?yōu)勢的第三個條件。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈可以分為支持產(chǎn)業(yè)鏈和帶動產(chǎn)業(yè)鏈兩種。支持產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桥c文化企業(yè)所經(jīng)營的主體產(chǎn)品或服務(wù)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè),是直接配合和圍繞企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)而發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè),它與企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系最直接緊密;帶動產(chǎn)業(yè)鏈則是指由于企業(yè)的存在于發(fā)展,帶動和影響了其他行業(yè)的發(fā)展,因而形成的主體產(chǎn)業(yè)與帶動產(chǎn)業(yè)之間的鏈接關(guān)系。企業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸發(fā)展過程的最優(yōu)結(jié)果是與企業(yè)相關(guān)的所有行業(yè)成功形成聚集集群。產(chǎn)業(yè)集群的形成,有助于集群內(nèi)全體企業(yè)核心競爭力的共同增長。近年來,國家出臺多項措施、制度,鼓勵文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)集群可以大大提高集群中各類文化企業(yè)的綜合競爭力。眼下文化企業(yè)與金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合發(fā)展,就體現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展趨勢。(見表2)

(四)企業(yè)戰(zhàn)略、競爭狀況和創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)戰(zhàn)略、競爭狀況和創(chuàng)新機(jī)制是一個文化企業(yè)建立、組織和管理水平、條件的體現(xiàn)。當(dāng)一家企業(yè)實施的戰(zhàn)略,競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時,該企業(yè)就獲得了競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃,具體可以體現(xiàn)為公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等多個方面。在我國的文化企業(yè)中,中小微型企業(yè)仍占到較大規(guī)模。這和我國文化產(chǎn)業(yè)的起步發(fā)展時間及文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點有較大的關(guān)聯(lián)?！八拇ㄊ≈行⌒臀幕髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀審視及其優(yōu)化研究”課題對四川省110家中小型文化企業(yè)的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略的缺失,是這一部分中小微文化企業(yè)缺乏核心競爭力的最直接原因之一。(見表3)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和可持續(xù)盈利性是其核心競爭力的一個評價指標(biāo)。文化產(chǎn)業(yè)是高創(chuàng)新、高智力的產(chǎn)業(yè),文化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性、可持續(xù)盈利性就體現(xiàn)在其內(nèi)在創(chuàng)新機(jī)制上面。凡優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)大多是文化含量和創(chuàng)意含量高的產(chǎn)業(yè),而創(chuàng)意的源泉在于企業(yè)積極進(jìn)取的創(chuàng)新機(jī)制。文化企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)該包括企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)市場創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新6個方面。一旦文化企業(yè)建立起了這種有效的創(chuàng)新機(jī)制,就能不斷地將知識、信息、技術(shù)、文化資源轉(zhuǎn)化為用戶滿意的產(chǎn)品,最終實現(xiàn)資產(chǎn)的不斷增值并獲得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。文化企業(yè)所面臨的競爭狀況也與其所擁有的競爭力有著密切的關(guān)系。激烈的競爭會迫使企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,從而導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的提升。

(五)市場機(jī)會市場機(jī)會對于文化企業(yè)核心競爭力的形成起一定的輔作用。對文化企業(yè)而言,形成市場機(jī)會的可能情況大致有幾種:新科技新技術(shù)的運用、文化消費流行的興起、市場的精神消費需求劇增(如節(jié)日期間)、貨幣或匯率的重大變化、政府的重大決策、前任產(chǎn)品生命周期進(jìn)入衰退期等。市場機(jī)會是雙向的,它往往在新的競爭者獲得優(yōu)勢的同時,使原有的競爭者優(yōu)勢喪失,文化企業(yè)只有能不斷滿足新的需求,才能較穩(wěn)定地?fù)碛惺袌鰴C(jī)會的競爭優(yōu)勢。但市場機(jī)會往往是難以預(yù)測和突然的,因此在下面的評價指標(biāo)體系中,市場機(jī)會這一外在影響因素很難用量化指標(biāo)去評價,只能作定性評價。

(六)政府扶持“菱形理論”認(rèn)為,政府扶持對企業(yè)核心競爭力的意義是輔的,主要體現(xiàn)在對四種決定性因素的宏觀指導(dǎo)下。政府不能直接通過扶持幫助文化企業(yè)樹立起核心競爭力,但如果政府能夠積極為文化企業(yè)提供資源、積極通過宏觀調(diào)控刺激市場精神文化需求、積極鼓勵和扶持關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群的聚集、積極創(chuàng)造良性競爭的市場環(huán)境,那么企業(yè)就能夠獲得可以爭取競爭優(yōu)勢的客觀環(huán)境。

四、基于評價模型構(gòu)建的文化企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系

由于不同的文化行業(yè)性質(zhì)特點不同、基礎(chǔ)各異,業(yè)內(nèi)對于文化企業(yè)的統(tǒng)計口徑和分類標(biāo)準(zhǔn)也存在一定分歧,因此制定科學(xué)、系統(tǒng)的文化企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系,就顯得尤為重要。依據(jù)客觀性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性原則,本文將文化企業(yè)核心競爭力評價模型中6個方面的因素作為一級指標(biāo),又將這6個一級指標(biāo)展開為16個二級指標(biāo),并對二級指標(biāo)作進(jìn)一步細(xì)分確定36個三級指標(biāo),形成了一套基本能較全面地反映文化企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系,如表4所示。即:文化企業(yè)核心競爭力=f(資源要素、文化需求狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭狀況和創(chuàng)新機(jī)制、市場機(jī)會、政府)。在此體系基礎(chǔ)上,我們將三級指標(biāo)分為客觀指標(biāo)(可量化指標(biāo))和主觀指標(biāo)(定性指標(biāo))兩大類。該指標(biāo)體系在使用時,首先對客觀指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)定,再以國家及地方各類統(tǒng)計年鑒中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或國內(nèi)同期平均值作為標(biāo)準(zhǔn)以確定企業(yè)在這一指標(biāo)上所獲分值;對于主觀指標(biāo)的結(jié)果評定則以調(diào)研問卷、訪談結(jié)果、專家評審等方式來獲得。主、客觀指標(biāo)所獲分值分別乘以權(quán)重后加總,即可得到該企業(yè)核心競爭力指數(shù),以確保本文提出的評價指標(biāo)體系兼顧科學(xué)性和可操作性。

五、結(jié)語

第9篇：企業(yè)核心競爭力的要素范文

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè) 核心競爭力 提升策略

1.引言

20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)核心競爭力開始成為企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究和實踐的新視角，日益受到國內(nèi)外企業(yè)管理理論界和實踐界的關(guān)注。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO，我國房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨著市場消費主體、市場供求關(guān)系、消費者需求等方面的不斷變化，而且將面臨國內(nèi)其他企業(yè)和國外大型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入我國房地產(chǎn)市場的競爭威脅。市場競爭日趨激烈，要想從根本上提升我國房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢，就要打造和提高企業(yè)核心競爭力，這是我國房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

2.房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力及其構(gòu)成要素

2.1房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力是企業(yè)文化、質(zhì)量意識、設(shè)計水平、新產(chǎn)品開發(fā)能力、品牌運作、營銷及廣告等一系列專長的有機(jī)整合；是指一種能將企業(yè)競爭力諸要素有機(jī)組合起來，并使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的力量和能力［1］。

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，房地產(chǎn)核心競爭力應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源能力、資源整合與開發(fā)能力、管理能力和土地儲備能力等為基本內(nèi)核的某些關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力與企業(yè)運行機(jī)制的有機(jī)整合，使房地產(chǎn)企業(yè)在一定時期內(nèi)在房地產(chǎn)行業(yè)中保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的合力。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力將最終表現(xiàn)為出色的土地資源、人力資源、創(chuàng)新能力、資源整合和開發(fā)能力、企業(yè)品牌效應(yīng)、客戶服務(wù)及管理能力。

3.提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的策略

3.1完善管理體制，實施國際管理標(biāo)準(zhǔn)。

我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過了二十幾年的發(fā)展，在管理體制、理念、方法和手段上已經(jīng)漸漸趨于成熟，但和西方企業(yè)，尤其是大型的跨國房地產(chǎn)公司相比還相差甚遠(yuǎn)。加入世WTO后，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展面臨很大的沖擊和挑戰(zhàn)：我國房地產(chǎn)企業(yè)如何在國內(nèi)和國際兩個市場上應(yīng)對國際市場競爭的挑戰(zhàn)；如何進(jìn)一步加大其國際化力度，參與國際競爭；如何面對國外的一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)的入侵？［2］這就需要我國房地產(chǎn)企業(yè)在管理制度、管理體制上進(jìn)行完善，實施國際管理標(biāo)準(zhǔn)，提升核心競爭力。

3.2提升市場價值理念，創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢。

房地產(chǎn)企業(yè)是高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，只有確立價值在市場的地位和作用，樹立責(zé)任意識，通過建造高質(zhì)量、高信譽，市場認(rèn)可、消費者滿意的樓盤，才能打造出企業(yè)品牌，真正實現(xiàn)產(chǎn)品的最大價值，在市場競爭中不斷優(yōu)化價值理念，為提高企業(yè)核心競爭力奠定經(jīng)濟(jì)價值基礎(chǔ)。要提升核心競爭力，企業(yè)就必須建立和完善市場調(diào)研、營銷體系，認(rèn)真研究市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，善于掌握瞬息萬變的市場和需求，把握行業(yè)的市場發(fā)展趨勢，了解競爭對手的市場變化，根據(jù)市場的需求，科學(xué)合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品定位和營銷策略，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢。

3.3開發(fā)人力資源，加強(qiáng)人文管理。

房地產(chǎn)企業(yè)要把人力資源的開發(fā)擺到戰(zhàn)略高度去認(rèn)識、去實施。企業(yè)發(fā)展依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，更要強(qiáng)化人力資源的合理整合和有效開發(fā)，重視人才的培育和引進(jìn)，選好人才、用好人才，留住人才。要建立以企業(yè)經(jīng)營人才為核心，專業(yè)技術(shù)人才為主體，優(yōu)秀員工為骨干的最佳人力資源整合機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)營者謀略和決策作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為提高企業(yè)核心競爭力奠定人才優(yōu)勢。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，如果能以較少的人才所積聚的價值為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值的話，就可以說該企業(yè)具有人才競爭優(yōu)勢。

3.4加快技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢。

目前我國房地產(chǎn)業(yè)如不采用新材料、新工藝，產(chǎn)品成本就降不下來，在市場競爭中就沒有優(yōu)勢可言。創(chuàng)新始終是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主題。房地產(chǎn)業(yè)是知識密集型行業(yè)，具有技術(shù)含量高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高和技術(shù)要求高的特點，隨著城市化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，開發(fā)商要不斷滿足消費者的多元需求，不斷提高新產(chǎn)品研究開發(fā)能力，提高建筑產(chǎn)品的科技含量，在住宅的戶型設(shè)計、功能設(shè)置、區(qū)域劃分等方面充分體現(xiàn)“以人為本”，在規(guī)劃、設(shè)計和實施過程中高度重視消費者的健康、安全、環(huán)保、綠化、節(jié)能、便捷，以及個人生活的私密性，等等，注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，不懈追求科學(xué)合理，充分彰顯產(chǎn)品個性，提升技術(shù)創(chuàng)新理念，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢。

3.5提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化客戶服務(wù)，增強(qiáng)品牌核心競爭力。

樓盤開發(fā)的質(zhì)量和客戶服務(wù)尤為重要。品牌競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)最為重要的核心競爭力，而產(chǎn)品質(zhì)量又是品牌的生命。因此，提升產(chǎn)品質(zhì)量是增強(qiáng)品牌競爭力的前提條件之一。強(qiáng)化客戶服務(wù)也是增強(qiáng)品牌核心競爭力不可缺少的條件之一，Pulte Homes的成功一部分要歸功于它能確保客戶滿意度，該公司建立了一套客戶滿意度監(jiān)測系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)與每一個購買住房的客戶進(jìn)行溝通以確保滿足他們的需要，成為唯一一個全美客戶滿意度連續(xù)四年排名第一的房地產(chǎn)公司［3］。公司將質(zhì)量和客戶滿意度作為企業(yè)的品牌競爭優(yōu)勢進(jìn)行精心維護(hù)，不僅樹立起了品牌核心競爭力，還贏得了客戶的青睞。

3.6加強(qiáng)信息化管理。

以經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化與創(chuàng)新精神為特征的三股時代力量，正深刻地影響并改變著當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理是動態(tài)的、全面的集成管理，以個性化、靈活的、隨需應(yīng)變的產(chǎn)品模式，所以，信息化管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4.結(jié)語

如何提升核心競爭力對房地產(chǎn)企業(yè)來講具有重大意義，為此還需要進(jìn)一步研究核心競爭力的評價指標(biāo)和體系，使其進(jìn)一步完善和趨于合理。

參考文獻(xiàn)：

［1］李建明.企業(yè)核心能力［M］.法律出版社，1998.9.