建筑工程施工精細(xì)化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程施工精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量
1前言
由于建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對(duì)這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。
2精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理主要是針對(duì)方案的基礎(chǔ)之上，做出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。
2.1概述
（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個(gè)產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化等方面，并且在管理的時(shí)候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)。（2）在精細(xì)化管理的時(shí)候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)利用精細(xì)化管理，可以對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時(shí)候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，人是主要的核心，所以針對(duì)人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對(duì)施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過(guò)利用精細(xì)化管理，可以對(duì)整個(gè)施工體系實(shí)行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。
2.2必要性
精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）在建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)存在諸多的問題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。（2）精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的變動(dòng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。
3建筑工程施工管理中常見的問題
建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對(duì)于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時(shí)候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，下面針對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容，展開了分析和闡述。
3.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
就目前情況來(lái)說(shuō)，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工水平得不到提升，對(duì)施工企業(yè)的形象也會(huì)造成一定的影響。同時(shí)，在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問題就會(huì)頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對(duì)較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)下降。另外，在建筑工程施工管理的時(shí)候，未能針對(duì)一項(xiàng)完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，便展開下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)施工中存在的一些問題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。
3.2施工安全隱患
建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)該方面沒有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會(huì)埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對(duì)較多，其難度相對(duì)較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項(xiàng)設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會(huì)導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。
3.3施工效率低
施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項(xiàng)問題，并且該項(xiàng)問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實(shí)，建筑工程施工效率低主要是因?yàn)樵谑┕す芾砥陂g，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護(hù)力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度相對(duì)較差，這樣都會(huì)引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，各個(gè)部門之間的聯(lián)系相對(duì)較少，未能了解各個(gè)部門之間的需求，這樣對(duì)建筑工程施工工期也會(huì)造成影響，延誤工期。
4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用
針對(duì)上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內(nèi)容提出了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質(zhì)量。
4.1施工前期精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對(duì)后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對(duì)所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對(duì)其中有爭(zhēng)議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。
4.2施工期間精細(xì)管理
施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細(xì)化管理在應(yīng)用的時(shí)候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面，下面就對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容展開分析和闡述。（1）施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間精細(xì)管理的時(shí)候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，這樣在一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)，確保施工質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度。在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)施工的及時(shí)性。同時(shí)，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)了解施工部門的需求，并且嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬、工程計(jì)量以及物價(jià)格變動(dòng)情況等方面進(jìn)行及時(shí)地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時(shí)，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要合理布置安全警示標(biāo)語(yǔ)，這樣可以提升施工人員的安全防范意識(shí)，降低安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)，需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時(shí)間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動(dòng)，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。
4.3竣工精細(xì)化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部門會(huì)集合各個(gè)相關(guān)部門，對(duì)工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時(shí)，竣工精細(xì)化管理的時(shí)候，針對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
第2篇：建筑工程施工精細(xì)化管理范文
1建筑工程施工中存在的問題
我國(guó)現(xiàn)在正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟(jì)成本的降低，也不利于社會(huì)效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個(gè)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。建筑行業(yè)也是如此。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前建筑行業(yè)一線施工人員的業(yè)務(wù)水平較低、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工過(guò)程中各個(gè)工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒有盡到監(jiān)督、管理的責(zé)任，施工水平較低，導(dǎo)致一些施工出現(xiàn)難度，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，一旦出現(xiàn)人動(dòng)，將直接影響工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，出現(xiàn)了“有問題無(wú)人負(fù)責(zé)”“多頭管理”等問題。
1.1施工過(guò)程中監(jiān)理工作缺位
施工監(jiān)理是整個(gè)建筑工程施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于工程質(zhì)量的保障尤為重要。施工過(guò)程中監(jiān)理工作缺位使得一些建筑企業(yè)不能如期完成施工項(xiàng)目，施工質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問題。我國(guó)的監(jiān)理工作主要是獨(dú)立于政府的第三方企業(yè)行為，在監(jiān)理制度和管理的環(huán)節(jié)上并不存在問題，主要是專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)方面存在一定的不足。高素質(zhì)監(jiān)理人才的缺失使整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督徒有其表，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。監(jiān)督管理不到位，致使施工過(guò)程出現(xiàn)了很多問題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，最終造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。當(dāng)前，國(guó)家要求建立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一些建筑企業(yè)也設(shè)立了這樣的部門，但是沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，不僅浪費(fèi)了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業(yè)的整體信譽(yù)。
1.2施工技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊
當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備性能不斷提高?？萍嫉倪M(jìn)步可有效推動(dòng)施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來(lái)的），卻一味追求高水準(zhǔn)的建筑工程，當(dāng)面對(duì)一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時(shí)，就原形畢露了，根本完成不了?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多施工單位對(duì)施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時(shí)即使擁有先進(jìn)的、現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說(shuō)“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個(gè)“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個(gè)施工過(guò)程的主動(dòng)權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤施工工期。
1.3一線施工人員整體素質(zhì)較低
現(xiàn)在施工企業(yè)的勞資關(guān)系成為了農(nóng)民工勞資關(guān)系的代名詞，這就說(shuō)明現(xiàn)在很多從事建筑行業(yè)的一線施工人員為農(nóng)村富余的勞動(dòng)力。這些施工人員從事建筑行業(yè)的時(shí)間一般都不長(zhǎng)，整體協(xié)作能力不強(qiáng)；文化程度不高，業(yè)務(wù)水平較低；與企業(yè)之間的勞資關(guān)系不穩(wěn)定，工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)；對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，人員流動(dòng)性較大。上述情況均對(duì)建筑工程施工質(zhì)量構(gòu)成了威脅，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2建筑工程施工中問題的解決措施
從根源上看，施工過(guò)程中出現(xiàn)的上述問題和不足都是因施工過(guò)程的粗放式管理造成的，即整個(gè)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序之間沒有相應(yīng)的無(wú)縫對(duì)接管理?？梢?，實(shí)施精細(xì)化管理勢(shì)在必行。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一種新理論，也是實(shí)現(xiàn)集約化管理的主要手段，實(shí)施精細(xì)化管理不僅可以進(jìn)一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)成本的最小化。
2.1強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)
精細(xì)化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實(shí)施，管理人員精細(xì)化管理意識(shí)的增強(qiáng)、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運(yùn)行的最有力的保障，因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們開展精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。
2.2落實(shí)工程項(xiàng)目管理制度
建筑企業(yè)要想實(shí)施精細(xì)化管理，就需要有效落實(shí)施工管理責(zé)任制。當(dāng)前很多施工單位出現(xiàn)了職責(zé)不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責(zé)任制有效落實(shí)，出現(xiàn)施工混亂、相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，這樣，工程管理者、技術(shù)人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務(wù)，各個(gè)工序和部門之間就不會(huì)出現(xiàn)混亂。
3結(jié)束語(yǔ)
第3篇：建筑工程施工精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程； 施工；精細(xì)化；施工管理
1.前言
隨著我國(guó)加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的全面解除，全球化競(jìng)爭(zhēng)的熱潮無(wú)疑給我國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國(guó)被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無(wú)疑問，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
2.我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來(lái)越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過(guò)程管理不嚴(yán)，問題不斷出現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過(guò)多，主要負(fù)責(zé)人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負(fù)責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)
實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。
4 .施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施
4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。
4.2 規(guī)范化管理的實(shí)施
4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《工程變更實(shí)施辦法》、《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》、《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理，減少工作隨意性。
4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡(jiǎn)化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。
4.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。
4.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，建立計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。
4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度，質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。
4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理，在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
4.3 保證質(zhì)量的管理措施
4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
4.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。
4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購(gòu)材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。
4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。
4.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)；工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰，獎(jiǎng)罰直接到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。
4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。
4.4 保證質(zhì)量的控制措施
4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，及時(shí)申報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。
4.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。
5.實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)
5.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位和細(xì)胞，每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好，安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過(guò)程的控制，在于人本管理，強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。
5.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進(jìn)文化管理形成。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)文化管理必將會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)。
6.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立及安全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]魯懷民，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05
第4篇：建筑工程施工精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的含義和重要性
所謂精細(xì)化管理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)、持續(xù)的運(yùn)行。建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，有利于建立科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理機(jī)制，改變過(guò)去的臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及粗放的管理體系，進(jìn)一步提高管理的有效性和項(xiàng)目的執(zhí)行力。第二，有利于優(yōu)化施工方案、實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約施工成本，縮短工期，提高施工效率。第三，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化的機(jī)械生產(chǎn)，規(guī)范施工操作流程和監(jiān)管施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度按時(shí)按量地高質(zhì)量完成。
二、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題
（一）建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)存在的難題是施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在施工新人較多、培訓(xùn)不到位、施工人員入職門檻較低。另外，很多施工人員難以認(rèn)清自己的工作職責(zé)，出現(xiàn)一些不按照施工正確的規(guī)章制度和操作程序來(lái)做，這樣也為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。加上近些年來(lái)，由于城市房地產(chǎn)的發(fā)展，建筑施工需求量劇增，很多沒有接受過(guò)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，建筑施工隊(duì)伍魚龍混雜，隊(duì)伍素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況，使得建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)逐漸下滑，同時(shí)建筑施工的管理也更為復(fù)雜，效果不夠理想。
（二）建筑施工監(jiān)管體系不健全
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中各種雜亂無(wú)序的問題。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。
（三）建筑施工技術(shù)達(dá)不到要求
在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進(jìn)的技術(shù)支撐，建筑施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識(shí)的指導(dǎo)。無(wú)論是建筑工程的前期設(shè)計(jì)，還是資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計(jì)藍(lán)圖再完美，如果沒有實(shí)際中的施工過(guò)程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)建筑施工的具體過(guò)程，這樣才能建造出實(shí)實(shí)在在的房屋。
三、如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理
（一）建筑施工前期的精細(xì)化管理
首先，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)化考核，將設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行逐一對(duì)比，尤其要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)情況的分析、地下官網(wǎng)的分布情況、周圍環(huán)境和建設(shè)條件等細(xì)化對(duì)比，確保設(shè)計(jì)上的準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，管理人員應(yīng)該樹立從整體到局部的管理意識(shí)。重視建設(shè)程序的細(xì)化方法，了解和掌握各個(gè)階段的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照各階段施工的規(guī)范要求提出合理化意見。再次，管理人員要細(xì)化工程的總承包制度，減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不必要的協(xié)調(diào)工作。最后，在建設(shè)項(xiàng)目施工前對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同的細(xì)化，進(jìn)一步明確違反合同和不良操作行為的處罰程度，明確設(shè)計(jì)方案不合理、審查不仔細(xì)、施工過(guò)程中嚴(yán)重浪費(fèi)等問題的處罰細(xì)則。在施工開始準(zhǔn)備階段，從根本上細(xì)化工作，提高管理意識(shí)，保證工期，保證質(zhì)量，提高效益。
（二）人工成本的精細(xì)化管理
人工成本的細(xì)化管理作為建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)方面，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人工成本的支出直接影響企業(yè)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)人工成本的細(xì)化管理鞏固走，把勞動(dòng)力消耗支出降到最低，提高建筑企業(yè)投入產(chǎn)出比是十分重要的。我們根據(jù)施工企業(yè)人員工作的特點(diǎn)，在人工成本管理方面，應(yīng)該樹立工時(shí)管理思想，細(xì)化工時(shí)管理制度。我們應(yīng)利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)分析各施工工種所需人員數(shù)量、內(nèi)部人員調(diào)整情況、工時(shí)時(shí)間利用等情況，查找施工人員拖欠工時(shí)、工時(shí)分配不清等問題，分析制約工時(shí)利用率的原因，采用各工種人員內(nèi)部積極調(diào)整崗位的辦法，積極尋找其他措施，建立健全施工人員工時(shí)制度，規(guī)范作業(yè)，從根本上細(xì)化人工成本支出，提高工作效率。
（三）建筑材料的精細(xì)化管理
在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，材料的成本支出大約占整個(gè)項(xiàng)目成本支出的60%左右。因此，對(duì)建筑施工過(guò)程中材料的精細(xì)化管理是十分重要的?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑施工行業(yè)對(duì)材料的精細(xì)化管理普遍認(rèn)識(shí)不夠，在整個(gè)企業(yè)施工過(guò)程中，管理人員對(duì)材料管理的浪費(fèi)現(xiàn)象力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少?zèng)]有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是材料精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。我們?cè)谌粘５墓芾磉^(guò)程中，首先，應(yīng)該對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)建立嚴(yán)格的管理制度。按照建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，對(duì)各個(gè)階段的材料用量進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費(fèi)。在施工做成中，要采用先進(jìn)的技術(shù)水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，對(duì)材料分堆分類存放，避免因?yàn)椴牧媳９懿划?dāng)造成損耗。再次，材料的采購(gòu)過(guò)程中，要購(gòu)買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問題，造成的材料浪費(fèi)。最后，施工單位要定期對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，科學(xué)計(jì)算把我材料的實(shí)際損耗量，分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法。
（四）成本控制的精細(xì)化管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)大的成本控制細(xì)化方面，認(rèn)為在政策方面，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)國(guó)家政策法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣陌芽?，從?guī)劃、配套、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)和相關(guān)政策上，為公司爭(zhēng)取利益，節(jié)約成本；從技術(shù)管理層面上，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)關(guān)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)工程的實(shí)際工程量，以便從源頭上控制成本。
（五）精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立，要靈敏、高效。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化時(shí)代最大的特點(diǎn)是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用開來(lái)，進(jìn)行精細(xì)化管理，要充分的利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化的手段，范圍更廣的資源共享，實(shí)現(xiàn)信息傳遞、搜集、整理的最優(yōu)管理模式。為改進(jìn)工程施工精細(xì)化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的管理工作是涵蓋整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求不斷嚴(yán)格，對(duì)于建筑工程管理的質(zhì)量要求也更為嚴(yán)格，施工管理的質(zhì)量很大程度上代表著一個(gè)建筑工程的整體實(shí)力，代表著建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，施工管理工作的任務(wù)就很多，包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工安全控制。新時(shí)期市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)想要立足于建筑市場(chǎng)，必須要提高工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量離不開高水平的工程管理，因此，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化施工管理，為提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提供向前的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]樂勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.
[2]楊太樂.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.
第5篇：建筑工程施工精細(xì)化管理范文
[關(guān)鍵詞]建筑施工；精細(xì)化管理；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：TU55 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）29-0202-01
精細(xì)化管理是一種與時(shí)俱進(jìn)的管理方式，對(duì)建筑管理的規(guī)范化、科學(xué)化、層次化等方面有著極大的促進(jìn)作用，對(duì)于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。要想保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)保障好施工工程中的安全性以及施工的質(zhì)量水平，敢于摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端，用創(chuàng)造性的思維對(duì)建筑施工工程進(jìn)行精細(xì)化管理。
一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用
（一）精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)人在建筑項(xiàng)目的施工中有著明確的分工，讓每個(gè)人都可以人盡其責(zé)，保證施工的技術(shù)水平，使施工管理更加的精細(xì)化、科學(xué)化。利用崗位的承擔(dān)責(zé)任制把施工作業(yè)進(jìn)行細(xì)化量分，確保每一個(gè)項(xiàng)目都有人負(fù)責(zé)，再由負(fù)責(zé)人把具體的施工要求以及施工規(guī)范分放到具體個(gè)人，保證項(xiàng)目任務(wù)可以準(zhǔn)確清晰地下達(dá)，避免出現(xiàn)建筑工程因疏忽導(dǎo)致任務(wù)不清，責(zé)任相互推諉的情況。
（二）建筑工程施工管理對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于提升整個(gè)建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平，并可以最大化的去執(zhí)行建筑項(xiàng)目的要求與規(guī)范。管理人員要貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的施工理念，加大對(duì)于施工人員的監(jiān)督力度，促使施工人員的項(xiàng)目水平保持高水準(zhǔn)，保障施工的質(zhì)量水平。因此，建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理不僅保證了建筑工程的進(jìn)度和效率，還提升了施工的質(zhì)量，直接促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（三）建筑工程中材料會(huì)是影響建筑造價(jià)的最主要因素，因此對(duì)材料的精細(xì)化管理是十分重要的。精細(xì)化的管理方式對(duì)材料的有效監(jiān)管必須要做到在施工前期，對(duì)于材料的選購(gòu)開始進(jìn)行精細(xì)化管理，著重從材料的品質(zhì)，規(guī)格及品牌等方面進(jìn)行檢查，之后要著中重的管理材料的分配，還有材料在工程作業(yè)時(shí)的使用情況，避免材料浪費(fèi)以及材料使用不當(dāng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。
（四）在進(jìn)行建筑工程精細(xì)化管理的時(shí)候可以結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，把施工管理管理進(jìn)行創(chuàng)新，向著信息化、科學(xué)化、智能化發(fā)展。精細(xì)化管理依托于信息技術(shù)，可以更加方便建筑工程的信息錄入，提升建筑工程的施工效率和質(zhì)量水平。管理系統(tǒng)要時(shí)刻注意維護(hù)于與更新，讓各個(gè)建筑部門的聯(lián)系更加方便，管理信息實(shí)現(xiàn)共享化，讓施工更加的順利。
二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用
（一）人力資源的精細(xì)化管理
我國(guó)目前的建筑工程施工隊(duì)伍整體節(jié)技能素養(yǎng)偏低，綜合素質(zhì)普遍不高，企業(yè)的管理制度很不完善，缺少科學(xué)的管理機(jī)制與人文關(guān)懷，這也導(dǎo)致企業(yè)中人力資源的流失。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)人力資源管理有著非常大的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：
1.精細(xì)化管理可以提升企業(yè)員工的戰(zhàn)略性思維。在戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理程度越高，就越容易找到人力資源管理中發(fā)生的問題。這就要求管理者在招聘時(shí)嚴(yán)格的篩選施工人員，要經(jīng)過(guò)層層的考核，最后持證上崗，在改善問題的基礎(chǔ)上提升員工的素質(zhì)以及戰(zhàn)略思維。
2.精細(xì)化管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)人才的培養(yǎng)。建筑企業(yè)要加大對(duì)于人才的培養(yǎng)力度，對(duì)施工人員進(jìn)行不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工工人了解施工的要求與規(guī)范，并積極提升自身專業(yè)素養(yǎng)與施工作業(yè)的水平相適應(yīng)。建筑企業(yè)也要對(duì)管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)與考核，讓管理人員更加深刻的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范程序與步驟，才能確保管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并作出對(duì)策。
（二）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理
在對(duì)建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理要做到以下幾個(gè)方面：
1.組建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視組，小組的成員選擇有全面，可以有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與控制，保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量水準(zhǔn)，建筑企業(yè)要科學(xué)的對(duì)工程設(shè)施質(zhì)量機(jī)制進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在設(shè)定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程和施工質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理監(jiān)督力度，促使建筑工程順利進(jìn)行，并且可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提升施工的進(jìn)度，提升了建筑企業(yè)的施工效率，從而保證了建筑企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)性。
2.建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度。在建筑施工過(guò)程中，管理人員要把責(zé)任承擔(dān)具體到人，一人一崗，持證上崗，并且在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上完善獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的機(jī)制。實(shí)行工序上報(bào)的原則，每個(gè)施工的環(huán)節(jié)完成以后，都要認(rèn)真檢查，做出相應(yīng)的報(bào)表上交，保證施工質(zhì)量從細(xì)節(jié)到整體的規(guī)范達(dá)標(biāo)。對(duì)檢查合格的施工項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)業(yè)主代表或者監(jiān)視工程師驗(yàn)收合格后，測(cè)才可以進(jìn)行下一步的施工作業(yè)。
3.如果建筑施工出現(xiàn)了質(zhì)量事故，應(yīng)該深入的分析事故出現(xiàn)的原因，整理成細(xì)致的質(zhì)量事故報(bào)告，施工隊(duì)伍要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行返修，避免質(zhì)量事故的不斷擴(kuò)大。
（三）施工材料的精細(xì)化管理
現(xiàn)在大部分的企業(yè)對(duì)建筑材料管理的水平較低，嚴(yán)格的限制了建筑工程的質(zhì)量水平，導(dǎo)致建筑受材料影響出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。所以這就要求建筑企業(yè)管理者實(shí)施科學(xué)的材料管理方式。
1.采用供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式，對(duì)材料的價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行精細(xì)化管理，與材料的供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，對(duì)采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)流程等進(jìn)行精細(xì)化的管理。采購(gòu)的管理部門與供貨商有及時(shí)的信息交流，提早發(fā)現(xiàn)供貨時(shí)間存在的誤差，采用這種模式，可以實(shí)現(xiàn)材料的供應(yīng)與建筑使用的一致性。同時(shí)，管理部門應(yīng)嚴(yán)格篩選良好質(zhì)量，價(jià)格便宜的供應(yīng)商進(jìn)行合作。
2.建筑材料的管理應(yīng)該結(jié)合時(shí)展，實(shí)現(xiàn)信息化、共享化。在材料的存放管理上，對(duì)材料構(gòu)建電子檔案序號(hào)，對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行幾率并且嚴(yán)格審查，對(duì)施工剩余材料和消費(fèi)材料進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)，才能確保建筑材料的精細(xì)化管理。
結(jié)束語(yǔ)
總之，要對(duì)施工整體的環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，才可以保障管理的有效性與科學(xué)性。隨著精細(xì)化管理越來(lái)越多的應(yīng)用，各個(gè)建筑企業(yè)的建筑水準(zhǔn)也不斷提高，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量也會(huì)邁入一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
[1] 王麗紅.在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2016，14（4）：91-91，92.
第6篇：建筑工程施工精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；安全管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關(guān)注安全作為一個(gè)重要的守則，在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，則可以有效的預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理水平方面很有幫助。
1 對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精密的組織
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的任務(wù)就是在組建項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，將任務(wù)明確的分工給經(jīng)理部的人員，對(duì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，要知道，對(duì)施工活動(dòng)安全管理最基本的要求就是設(shè)置一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門來(lái)對(duì)安全管理專門負(fù)責(zé)。如果采用的是精細(xì)化管理模式，那么項(xiàng)目部就應(yīng)該在設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將這些責(zé)任落實(shí)下去，同時(shí)，健全和完善項(xiàng)目部的安全管理體系，在通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的安全，專職部門對(duì)安全進(jìn)行落實(shí)，工序過(guò)程安全要有專門的人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責(zé)任人來(lái)進(jìn)行承擔(dān)。
一般情況下，對(duì)施工活動(dòng)安全過(guò)程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設(shè)置一些副經(jīng)理來(lái)專門負(fù)責(zé)分管安全。這樣設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權(quán)威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會(huì)對(duì)安全管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，導(dǎo)致一些安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和出現(xiàn)。
針對(duì)上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個(gè)原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)措施。對(duì)于施工項(xiàng)目部則可以這樣實(shí)施，比如在對(duì)專門的領(lǐng)導(dǎo)和部門設(shè)置之后，還需要在安全管理機(jī)構(gòu)中納入所有項(xiàng)目部的責(zé)任人，并且對(duì)這些責(zé)任人的安全責(zé)任進(jìn)行明確；同時(shí)，將各個(gè)施工隊(duì)伍和輔助班組的責(zé)任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進(jìn)行考核；還需要定時(shí)的召開一些安全會(huì)議，對(duì)目前的管理狀況和存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析。
2 保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和方案評(píng)審是準(zhǔn)確合理的
在制定安全管理措施和方案的時(shí)候，一定要合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，細(xì)致的劃分風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，將其落實(shí)到各個(gè)工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項(xiàng)目部只是在工序上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，沒有仔細(xì)的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析確定的時(shí)候，可以綜合采用多種方法，比如理論計(jì)算、總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合施工安全行為觀察卡。將這些細(xì)化之后的風(fēng)險(xiǎn)讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過(guò)程中作業(yè)人員就可以對(duì)全部的危害因素全面的了解，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。
在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)價(jià)之后，為了對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行有效的防范，還需要制定和完善相應(yīng)的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責(zé)的時(shí)候就需要具有高度的可操作性；對(duì)于一些具有較高安全風(fēng)險(xiǎn)的特殊工序、工種，應(yīng)該特殊對(duì)待。在對(duì)方案和制度確定之后，需要讓相關(guān)的人員對(duì)這些制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證其是合理和科學(xué)的。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該緊密結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)這些制度和方案進(jìn)行必要的調(diào)整，并且需要有效的補(bǔ)充專項(xiàng)措施以及相關(guān)的制度和規(guī)程。
3 在控制過(guò)程的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)、動(dòng)態(tài)的原則
在施工過(guò)程中，全面的應(yīng)用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點(diǎn)給充分的發(fā)揮出來(lái)，在控制和管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)候，需要將重點(diǎn)放在對(duì)專項(xiàng)方案和制度的完善方面，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來(lái)進(jìn)行解決。在這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以有效的落實(shí)安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡(jiǎn)單來(lái)講，安全精細(xì)化管理就是全面的分析和研究在施工過(guò)程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內(nèi)容：
做細(xì)安全檢查：在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)關(guān)鍵工序施工部位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，安排專門的安全管理部門來(lái)駐點(diǎn)，還需要抽查一定的人員來(lái)互相協(xié)調(diào)和配合；要落實(shí)日常安全檢查制度，檢查的內(nèi)容應(yīng)該是勞動(dòng)保護(hù)用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認(rèn)真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應(yīng)該責(zé)令整改，并且進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項(xiàng)目部組織的安全時(shí)，需要對(duì)記錄中存在問題的條目進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，如果責(zé)令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)。
隱患治理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患和缺陷進(jìn)行消除是安全管理的重要任務(wù)，通過(guò)隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時(shí)候，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就需要對(duì)危害因素進(jìn)行細(xì)致的識(shí)別，為了有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還需要采取一些隔離或者防護(hù)等手段來(lái)應(yīng)對(duì)這些識(shí)別出來(lái)的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患和缺陷的時(shí)候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識(shí)別，然后制定一系列的措施，實(shí)施措施，最后是驗(yàn)收工作，精細(xì)化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)上，提高治理施工現(xiàn)場(chǎng)隱患工作的效率。
安全管理臺(tái)賬：在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，很重要的一個(gè)手段就是在各個(gè)關(guān)鍵的施工部位建立起完善的臺(tái)賬，這些臺(tái)賬應(yīng)該包括隱患、人員以及設(shè)備等方面。通過(guò)建立完善的安全管理臺(tái)賬，可以將各個(gè)關(guān)鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要?jiǎng)討B(tài)的監(jiān)控施工的過(guò)程，并且及時(shí)的更新信息，從而針對(duì)這些及時(shí)準(zhǔn)確的信息資源來(lái)制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達(dá)到施工風(fēng)險(xiǎn)降低的目的，對(duì)于安全管理效率的提高也很有幫助。
4 結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理是一門很深的學(xué)科，通過(guò)實(shí)踐研究證明，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理的效率和質(zhì)量，這樣就可以在促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的和諧發(fā)展。本文主要通過(guò)精密組織安全管理機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)確合理的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)審方案以及精細(xì)、準(zhǔn)確和動(dòng)態(tài)的控制施工的過(guò)程等等三個(gè)方面分析了精細(xì)化管理模式在建筑工程施工安全中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
參考文獻(xiàn)
[1] 丁振華，許德東.精細(xì)化管理模式在用藥安全管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)誤診學(xué)雜志，2011，2（4）.
第7篇：建筑工程施工精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理
伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)分工逐漸的加強(qiáng)，專業(yè)化程度也在不斷的提高，現(xiàn)在的建筑行業(yè)越來(lái)越重視建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，以此來(lái)提高自己在行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我的超越?，F(xiàn)在的行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)，更重要的是表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)水平以及企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的整體表現(xiàn)?，F(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，所以建筑工程項(xiàng)目的管理要不斷的追求精細(xì)化管理。
一、項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)概念
項(xiàng)目的精細(xì)化管理注重的是精細(xì)化，在管理的和過(guò)程中關(guān)鍵注重的就是科學(xué)的管理方法和管理模式，這是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一種企業(yè)文化，是一種科學(xué)的管理理念，它追求完美，追求精益求精在組織的管理過(guò)程中。項(xiàng)目的精細(xì)化管理是按照組織的規(guī)則開展的，它的所有活動(dòng)都是必須遵守企業(yè)的科學(xué)規(guī)范，不可以僭越組織的規(guī)則，所以項(xiàng)目的精細(xì)化管理也具有嚴(yán)格的規(guī)則性。精細(xì)化管理的開始都是從一個(gè)組織的基礎(chǔ)開始的，是逐漸提升的，精細(xì)化管理的主要對(duì)象就是企業(yè)，使企業(yè)的管理更加的規(guī)范化，使企業(yè)的資源可以得到最優(yōu)的配制利用，維護(hù)企業(yè)的綜合利益。項(xiàng)目的精細(xì)化管理不是一蹴而就的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要通過(guò)組織的自上而下的不斷變革而實(shí)現(xiàn)的。
二、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理的基本特征
建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理在精細(xì)化管理的注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
（一）專業(yè)化特征
現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？欤藗兊囊笠苍诎l(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二） 系統(tǒng)化特征
建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì)遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細(xì)化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決問題。
（三）數(shù)據(jù)化特征
數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。
（四）信息化特征
現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目施工的三大要求。
三、建筑工程施工精細(xì)化管理體系的建立
建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，完善的體系系統(tǒng)是建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化工作開展的重要保證。職能管理體、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等都是項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的重要組成部分，都需要管理者依靠眾多的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃制定，最后不斷的完善精細(xì)化管理。
四、總結(jié)
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在如日中天的發(fā)展，建筑行業(yè)的產(chǎn)品眾多都是國(guó)民發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以它的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于社會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理體系在我國(guó)的建筑行業(yè)依然存在的眾多的問題，發(fā)展的前途是非常廣闊的，這也就需要我們不斷的去探索，不斷的去解決項(xiàng)目精細(xì)化管理中的眾多問題，提高建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]林允錦，楊富民.對(duì)新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.
第8篇：建筑工程施工精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 建筑工程 施工 精細(xì)化 施工管理
在近些年里，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這也牽引著建筑行業(yè)在各大行業(yè)中成為了翹楚。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也伴隨著各項(xiàng)法律管理和監(jiān)管制度的完善，由此導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，進(jìn)而利潤(rùn)逐年縮減。為了應(yīng)對(duì)這一難題，能夠在艱難環(huán)境中更好地發(fā)展壯大自己，就必須加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，不斷完善管理體系，來(lái)彌補(bǔ)以前的模糊性管理，進(jìn)而使得企業(yè)向科學(xué)化、精細(xì)化的管理方向轉(zhuǎn)變，從而提高了企業(yè)的空間利潤(rùn)，提升企業(yè)的知名度，加強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為將來(lái)更偉大的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1建筑工程施工管理存在的主要問題
現(xiàn)今，在我國(guó)項(xiàng)目施工管理中有很多不利于企業(yè)發(fā)展的問題存在，這些問題不僅沒有得到足夠的重視去解決，反而各個(gè)部門都互相推脫來(lái)推卸責(zé)任，出現(xiàn)了遇到問題找不到部門解決的現(xiàn)象，進(jìn)而問題積少成多形成了惡性循環(huán)，在明確部門任務(wù)的時(shí)候，他們很多卻不按照建筑施工管理規(guī)定去操作，一意孤行。在諸多建筑項(xiàng)目施工管理所存在的問題中，著重表現(xiàn)有以下幾種方式。
1.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位
在我國(guó)建筑施工行業(yè)里比較普遍的弊端現(xiàn)象就是監(jiān)理職責(zé)不明確、不及時(shí)，這給項(xiàng)目在施工過(guò)程中帶來(lái)很多問題和困惑，因此產(chǎn)生了很多不合理、不符合設(shè)計(jì)初衷的現(xiàn)象。之所以建筑工程施工監(jiān)理不到位，有很大一部分原因是缺少專業(yè)的監(jiān)理人才去承擔(dān)單位實(shí)地的、合理化、科學(xué)化的監(jiān)督。因此，就不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過(guò)程中所反映的問題，為此就不能有效的分析與探究，進(jìn)而不能有效的快速解決問題。
1.2工程施工管理過(guò)程中，缺乏必要的技術(shù)支持
在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)與科技都高速發(fā)展的時(shí)代中，各個(gè)行業(yè)向前行進(jìn)的過(guò)程中都離不開專業(yè)的管理體系和先進(jìn)的科技水平。就建筑行業(yè)而言，他們對(duì)科技的運(yùn)用主要還是在項(xiàng)目工程的可行性分析、可行性設(shè)計(jì)、費(fèi)用運(yùn)算和項(xiàng)目結(jié)束的驗(yàn)收檢查上，而對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)程中所需要的科學(xué)的管理性的技術(shù)支持卻不予重視。誠(chéng)然，即使前期的準(zhǔn)備有多完善、費(fèi)用的預(yù)算有多合理、驗(yàn)收的計(jì)劃有多縝密，如果不能運(yùn)用到實(shí)際的施工上，那也是毫無(wú)意義的數(shù)據(jù)而已，因此，在項(xiàng)目的實(shí)施管理中，技術(shù)的支持、可行性的實(shí)際操作才是具體建筑物實(shí)現(xiàn)的重要手段。
1.3建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低
由于社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑的需求越來(lái)越多、標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。也因此在建設(shè)施工單位里，他們對(duì)施工人員的數(shù)量也有越來(lái)越多的需求，進(jìn)而越來(lái)越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類人中，他們大多是沒有科學(xué)的技術(shù)、現(xiàn)實(shí)的理論，再加施工單位培訓(xùn)不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認(rèn)識(shí)不清自己的工作任務(wù)，這必然會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能按照事先規(guī)定好的流程進(jìn)行，進(jìn)而耽誤了工期、造成建筑項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到保證。然而現(xiàn)實(shí)就是，更多的未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的新人農(nóng)民爆發(fā)性的涌入到建筑實(shí)施的行列中，拉低了建筑團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，使得建筑項(xiàng)目實(shí)施的管理不能有效、合理的進(jìn)行。
2國(guó)內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點(diǎn)
2.1建筑工程精細(xì)化管理中的施工人員管理問題
有效合理的管理在現(xiàn)今社會(huì)的各個(gè)行業(yè)里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業(yè)而言，項(xiàng)目實(shí)施的成功與否很大程度上都要看項(xiàng)目的施工管理是否得當(dāng)，在項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中主要還是對(duì)人的有效管理，只有將人的任務(wù)分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規(guī)劃方案，實(shí)施建設(shè)。所以，我們更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個(gè)制度完善、勇于探索、敢于承擔(dān)的管理團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)出品質(zhì)優(yōu)秀的理想建筑。
雖然我們認(rèn)識(shí)到了擁有一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的重要性，但其團(tuán)隊(duì)的管理人員的素質(zhì)卻差強(qiáng)人意，不能滿足現(xiàn)實(shí)的專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用需求。由于施工管理人員的素質(zhì)不能勝任管理項(xiàng)目的開展，從而有可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理者的培訓(xùn)教育工作，提高它們的專業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而保障了項(xiàng)目施工管理工作的順利開展。
2.2建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題
一個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)是良心的建設(shè)，它在建設(shè)工作開展的各個(gè)環(huán)節(jié)包括投標(biāo)、分析、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、審查、施工和完成這一過(guò)程中都不能有任何問題出現(xiàn)，失之毫厘、謬之千里的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的整體失敗。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的管理上，我們不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)每一個(gè)細(xì)小的誤差都要及時(shí)的調(diào)整、更正過(guò)來(lái)，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的品質(zhì)和相關(guān)人員的生命安全。
在建筑項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復(fù)雜性。作為建筑項(xiàng)目的管理人員，一定要認(rèn)清自身的身心能力是否能夠勝任這項(xiàng)工作，還要考慮到客觀的外界因素如費(fèi)用和環(huán)境等。綜上這主觀和客觀兩點(diǎn)，還要做好建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的預(yù)備工作，有計(jì)劃、有方向的接受項(xiàng)目管理工作。此外，還要根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，來(lái)組織相關(guān)人員配合工作，了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的新技術(shù)并補(bǔ)習(xí)該方面的欠缺，進(jìn)而高效的完成建筑項(xiàng)目精細(xì)化的管理工作。
3強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理
3.1強(qiáng)化工程精細(xì)化管理意識(shí)
第一，明確細(xì)節(jié)。明確細(xì)節(jié)就是知道自己做什么、自己的職責(zé)是什么，身為項(xiàng)目的管理者，應(yīng)經(jīng)常下基層去進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督，及時(shí)掌握第一手資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。
第二， 配合意識(shí)。在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)涉及很多的單位，在這里，對(duì)于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)的意識(shí)，主動(dòng)配合各單位的監(jiān)理和協(xié)調(diào)，進(jìn)而避免推卸工作責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。
第三，質(zhì)量掌控意識(shí)。質(zhì)量掌控顧名思義就是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，因此，施工單位應(yīng)建立完善的監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，將高標(biāo)準(zhǔn)落后實(shí)處，滿足高品質(zhì)工程的要求。
3.2施工計(jì)劃精細(xì)化
在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們要將各項(xiàng)任務(wù)安排的合理、明確、精細(xì)，只有這樣才不會(huì)出現(xiàn)推脫責(zé)任或任務(wù)不明現(xiàn)象的發(fā)生。而精細(xì)化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細(xì)致考察，針對(duì)人和事來(lái)相應(yīng)的進(jìn)行合理化的安排。
3.3開工條件檢查控制精細(xì)化
（ 1 ）在項(xiàng)目實(shí)施前，要排查施工單位結(jié)構(gòu)是否健全、責(zé)任人是否有能力承擔(dān)責(zé)任、施工人員是否有能力參與工作、技術(shù)人員是否有資質(zhì)進(jìn)行審查等。
（ 2 ）在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，設(shè)備是否完善、儀器是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。
（ 3）項(xiàng)目實(shí)施所用的材料是否符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求、質(zhì)量和數(shù)量是否過(guò)關(guān)、安放材料的倉(cāng)庫(kù)是否存在安全隱患等。
（ 4 ）項(xiàng)目施工中所涉及的資料和證明是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、審批的文件是否具有法律效應(yīng)、項(xiàng)目人員是否有能力承擔(dān)工作責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王雪瑩.淺談建筑工程施工施工管理的全方位監(jiān)管[J].建材與裝飾，2013（3）.
第9篇：建筑工程施工精細(xì)化管理范文
一、建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析
第一，國(guó)外現(xiàn)狀。計(jì)算機(jī)作為一種現(xiàn)代化的管理工具，它在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑業(yè)已得到了廣泛應(yīng)用，尤其是在建筑工程管理中的應(yīng)該較早。建設(shè)領(lǐng)域信息化起源于美國(guó)，不僅設(shè)計(jì)、建設(shè)還是施工單位，甚至是建材供應(yīng)商，都有廣泛使用。2004年，日本提出在國(guó)家重點(diǎn)工程中率先實(shí)現(xiàn)信息化。2010年在全日本的公共工程中基本實(shí)現(xiàn)信息化。日本建筑工程管理信息化是在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期各階段的工程管理以電子文檔取代書面文檔，實(shí)施無(wú)紙化（CALS）。
第二，國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀。中國(guó)香港的建筑工程管理信息化發(fā)展很快，一些大型建筑集團(tuán)通過(guò)電子工程管理系統(tǒng)（ePMS系統(tǒng)）能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文件管理、建筑物料管理、施工進(jìn)度管理等各項(xiàng)工作流程實(shí)現(xiàn)電子化管理。
國(guó)內(nèi)建筑工程管理信息化起步相對(duì)較晚，還是停留在一個(gè)很低的水平。2001年2月首次提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化的概念。目前，國(guó)內(nèi)建筑工程信息化管理的應(yīng)用僅僅局限在招標(biāo)階段、成本預(yù)算、方案設(shè)計(jì)等方面，關(guān)于施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等工作比較少，應(yīng)用如P3、PRO-JECT等軟件實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的企業(yè)較少，完全不符合信息化管理的趨勢(shì)?？辈煸O(shè)計(jì)單位的建筑工程信息化管理發(fā)展較快，工程監(jiān)理單位信息技術(shù)的應(yīng)用起步較晚，主要是憑借管理人員的經(jīng)驗(yàn)與能力。
二、運(yùn)用信息技術(shù)的必要性
建筑工程施工作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等等諸多環(huán)節(jié)，很多工作靠人工來(lái)完成是很困難的，或者說(shuō)用人工來(lái)做效率并不高。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與信息交流問題有關(guān)；在國(guó)外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工人力費(fèi)用卻減少5%-20%，由此可見信息管理的重要性。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化無(wú)疑也將是一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的任務(wù)，但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理 的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。
三、信息化背景下的建筑工程管理強(qiáng)化與改進(jìn)措施
第一，強(qiáng)化政府對(duì)信息化建設(shè)和推廣的投入。建筑工程管理信息化的有效推進(jìn)，有賴于政府的政策支持和各方對(duì)信息化建設(shè)投入的重視。政府需要加大CALS的推廣力度，建立以工程項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象的建筑工程管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。政府應(yīng)該加大對(duì)信息技術(shù)開發(fā)的投入，組織人力、物力對(duì)信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的問題進(jìn)行研究。政府應(yīng)規(guī)范并完善建筑工程管理市場(chǎng)，建立信息化的招投標(biāo)體系，以帶動(dòng)企業(yè)自覺進(jìn)行信息化管理。同時(shí)搭建高效的建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息資源共享。
企業(yè)在信息化建設(shè)上也要轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)和其他方之間的有效互動(dòng)，以利于進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、促進(jìn)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
第二，強(qiáng)化信息化下的建筑工程質(zhì)量管控能力。引進(jìn)先進(jìn)的電子工程管理系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電子化管理，是提高建筑工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度管理效率的有效途徑。信息化下的建筑工程管理能按工程項(xiàng)目完成的工程量，及時(shí)地提供項(xiàng)目的計(jì)劃成本、實(shí)際成本的實(shí)時(shí)對(duì)比，并提出成本控制的建議。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電子化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了工程動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)化管理和信息快速傳遞，避免人工誤操作和信息遲滯。同時(shí)搭建工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺(tái)，把監(jiān)理過(guò)程中的監(jiān)控信息作為質(zhì)量管理的重要信息源，把監(jiān)理的體系信息與市場(chǎng)信息進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。
第三，改進(jìn)信息化下的建筑工程成本管理。利用計(jì)算機(jī)根據(jù)造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行建筑工程預(yù)結(jié)算的編制和審核，是目前建筑工程造價(jià)管理中信息化應(yīng)用最為普及的應(yīng)用。首先，要充分運(yùn)用信息技術(shù)，采用動(dòng)態(tài)預(yù)算的方式，及時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整項(xiàng)目工程預(yù)算成本，使之能真正反映項(xiàng)目的實(shí)際成本；其次，在建筑工程管理信息系統(tǒng)支持下，建設(shè)單位和施工單位可以及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
