建筑工程管理的核心任務(wù)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理的核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 影響因素 必要性 對(duì)策

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來(lái)，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)建筑工程管理提出了更高了要求，不僅要保證建筑物質(zhì)量，而且也要滿足人們對(duì)建筑物的節(jié)能環(huán)保、美觀舒適的具體要求。但是，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，仍然存在一定的影響因素，主要體現(xiàn)在施工材料及設(shè)備影響因素、人的影響因素、施工成本的影響因素等，這些因素直接影響著建筑工程管理工作的開展實(shí)施。因此，必須采取有效的對(duì)策，提高建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活品質(zhì)越來(lái)越高，精神需求也愈來(lái)愈多樣化。特別是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，人們更加注重建筑物的綠色環(huán)保性、節(jié)能性、舒適美觀性等。并且隨著科技水平的日益更新，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中逐漸投入新型施工材料、施工工藝以及施工技術(shù)等，這些因素都逐漸增加了建筑工程管理的難度。建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、人員流動(dòng)性較大等特點(diǎn)，使得建筑工程管理工作也比較瑣碎、復(fù)雜且系統(tǒng)，建筑工程管理需要全過(guò)程、全方面、全方位的掌控整個(gè)建筑工程。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目繁瑣復(fù)雜，施工工序交叉作業(yè)的現(xiàn)象也是在所難免的，因此，加強(qiáng)管理控制建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)就顯得更為必要。由此可見，建筑工程管理工作不僅是順應(yīng)時(shí)展的客觀要求，而且也是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，同時(shí)也為建筑工程各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展提供了有利條件。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1、施工材料及設(shè)備影響因素

在建筑工程中，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全及工程節(jié)能環(huán)保。近些年來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中由于施工材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求而導(dǎo)致的安全事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重威脅了我國(guó)社會(huì)安定及人們生活穩(wěn)定。機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化、一體化已經(jīng)逐漸成為一種必然趨勢(shì)，在建筑工程中得到廣泛應(yīng)用，有利于縮短施工周期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率，必須引起高度重視。施工設(shè)備及材料是整個(gè)建筑工程的重要組成和施工主體，當(dāng)建筑工程管理過(guò)程中只有充分做到施工材料及設(shè)備的先進(jìn)性、科學(xué)性、完備性和安全性，才能有效實(shí)現(xiàn)施工工藝的機(jī)械化和現(xiàn)代化，也能充分保證施工進(jìn)度能夠按照設(shè)計(jì)計(jì)劃有序進(jìn)行，給予施工工人最大的安全保護(hù)，也能保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于最優(yōu)化的狀態(tài)；構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理的核心指標(biāo)主要體現(xiàn)在施工材料及設(shè)備的質(zhì)量因素，施工材料及設(shè)備的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，也加大了工程管理的難度，為保證建筑工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料及設(shè)備因素已經(jīng)成為建筑工程管理的核心因素之一。

2、人的影響因素

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的主要從業(yè)人員仍是以農(nóng)民工群體為主，而且老齡中老齡化比較嚴(yán)重，文化知識(shí)水平較低，嚴(yán)重缺乏科學(xué)文化基礎(chǔ)知識(shí)，無(wú)法全面理解和熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，缺乏安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，缺乏規(guī)范性管理，自由散漫，無(wú)法有效執(zhí)行建筑企業(yè)安排的建筑工程要求任務(wù)，施工過(guò)程中不能嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣就會(huì)給建筑工程管理帶來(lái)了一定的難度，直接影響著建筑工程管理的順利開展實(shí)施。除此此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑工程管理人員的自身素質(zhì)也存在一定的問(wèn)題，缺乏專業(yè)管理知識(shí)和專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法切實(shí)履行好管理人員應(yīng)盡的職責(zé)，具有較強(qiáng)的主觀意識(shí)，思想陳舊，不愿意接受最新的管理知識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的管理水平處于比較落后的狀態(tài)，造成建筑工程管理工作停滯不前。

3、施工成本的影響因素

影響建筑工程管理的因素還包括施工成本的影響因素，在建筑工程管理過(guò)程中，監(jiān)督管理人員不僅要注重建筑工程的施工質(zhì)量，而且還加大對(duì)建筑工程的施工成本的重視程度，這樣才可以充分保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，在建筑工程管理過(guò)程中，為有效防止施工企業(yè)為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，而出現(xiàn)偷工減料、偷換施工工藝和施工方法，減少工程量的行為，這些行為都會(huì)給建筑工程造成重大的損失。

三、強(qiáng)化建筑工程管理的對(duì)策探討

1、加強(qiáng)施工材料及設(shè)備管理

在建筑工程管理過(guò)程中，施工材料及設(shè)備管理是不容忽視的重要影響因素，必須針對(duì)施工材料及設(shè)備管理有效開展具體管理。建筑工程管理者在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都應(yīng)該明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，認(rèn)真組織施工材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，采用復(fù)合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及設(shè)備，保證施工材料及設(shè)備能夠服務(wù)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)；施工材料及設(shè)備管理應(yīng)該著眼于采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)施工人員、材料供應(yīng)商和倉(cāng)儲(chǔ)物流人員，保證選購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證施工材料進(jìn)場(chǎng)后，材料供應(yīng)商能夠和施工人員認(rèn)真溝通和對(duì)接，提高生產(chǎn)許可證、合格證及相關(guān)質(zhì)量證明，保證倉(cāng)儲(chǔ)物流條件，避免浪費(fèi)；項(xiàng)目管理者應(yīng)該加強(qiáng)施工材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的管理，保證施工狀態(tài)的設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，填好日常維護(hù)表，保證機(jī)械處于最優(yōu)狀態(tài)。

2、加強(qiáng)人員管理，提高整體素質(zhì)

影響建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中從始至終都離不開人，人的操作和責(zé)任心直接影響著整個(gè)工程質(zhì)量。因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員一定要做好施工人員的培訓(xùn)與教育工作，有效激發(fā)施工人員的積極性和責(zé)任心，使其可以充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量。除此之外，需要建筑工程的管理人員必須充分履行自己的工程管理任務(wù)，這就需要其業(yè)務(wù)能力必須過(guò)硬，技術(shù)水平必須達(dá)標(biāo)，要想成為一個(gè)合格的建筑工程管理人員，必須在具備專業(yè)的建筑工程知識(shí)的同時(shí)，還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)、合作能力。必須不斷加強(qiáng)工程管理人員的職業(yè)道德教育，只有讓他們充分理解自己的職責(zé)和義務(wù)，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，執(zhí)行好工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。構(gòu)建合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工規(guī)劃好晉升通道，讓員工對(duì)企業(yè)充滿信心。3、加強(qiáng)施工成本的管理

建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴(yán)格審查施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等，并認(rèn)真核查比對(duì)招標(biāo)文件的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項(xiàng)目成本管理難度，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和工作效率。建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而且還要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，也要不斷提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項(xiàng)目的均衡交叉，以提高建筑項(xiàng)目施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)等詳細(xì)記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)施工材料及設(shè)備管理、加強(qiáng)人員管理，提高整體素質(zhì)、加強(qiáng)施工成本的管理等對(duì)策，不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王洪國(guó).對(duì)建筑工程管理的影響因素分析及對(duì)策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2013（14）.

第2篇：建筑工程管理的核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 問(wèn)題 措施

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 建筑工程管理中的問(wèn)題

1.建筑工程管理不適應(yīng)市場(chǎng)

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理將技術(shù)條件放在第一位，工程質(zhì)量管理與工程進(jìn)度管理等都非常注重技術(shù)條件，所以許多企業(yè)只注重這些方面的管理。但是實(shí)際上，隨著技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快，技術(shù)條件對(duì)工程項(xiàng)目的制約卻越來(lái)越少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)規(guī)律將作用于工程項(xiàng)目管理的方方面面，技術(shù)問(wèn)題多數(shù)都可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目當(dāng)然會(huì)受到技術(shù)的制約，但技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的影響已不像原來(lái)那樣不可取代。商業(yè)條件，如資金、環(huán)保、政策對(duì)工程項(xiàng)目的影響至關(guān)重要，只有將這些因素考慮進(jìn)去才能取得項(xiàng)目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程管理理念與管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會(huì)制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也導(dǎo)致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國(guó)關(guān)于這方面的法律、法規(guī)還相當(dāng)不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學(xué)的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使許多工程項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期目的。管理方法的不合理體現(xiàn)在工程進(jìn)度管理，一些管理部門在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，沒有對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的考驗(yàn)和研究，而是依靠經(jīng)驗(yàn)。這種背離實(shí)際情況的經(jīng)驗(yàn)主義反而使工程不能順利開展，不能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，無(wú)法保證工程進(jìn)度的確定性。

3.建筑工程管理水平不高

建筑工程項(xiàng)目都需要項(xiàng)目經(jīng)理，他要對(duì)企業(yè)和施工層負(fù)責(zé)，在整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中充當(dāng)總負(fù)責(zé)人的角色，他的管理理念直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在一定程度上，項(xiàng)目經(jīng)理的能力代表著整個(gè)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的水平。然而，我國(guó)企業(yè)中這種了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、政治，能夠帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理的項(xiàng)目管理人才稀缺。在我國(guó)的專業(yè)培養(yǎng)中，針對(duì)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的專業(yè)設(shè)定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，所以整體工程項(xiàng)目管理水平不高。

二、 建筑工程管理控制措施

1. 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，但存在的問(wèn)題也很明顯。目前，我國(guó)建筑工程的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑工程管理機(jī)構(gòu)的改革勢(shì)在必行。傳統(tǒng)的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有較大的權(quán)利，有權(quán)支配施工企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，這樣監(jiān)管起來(lái)很不方便。項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來(lái)若施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)存在職責(zé)不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業(yè)要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑工程管理；實(shí)行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責(zé)任明確的分配到每一個(gè)管理人員或部門；就工程的不同時(shí)段制定不同的管理計(jì)劃和目標(biāo)；制定考核制度。全面規(guī)范工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑的施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作。

2. 管理理念的創(chuàng)新

在建立創(chuàng)新的管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認(rèn)識(shí)工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是與建筑工程項(xiàng)目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來(lái)，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。只有改變了管理理念才能進(jìn)一步改變制度、方法，才能使建筑企業(yè)、建設(shè)公司的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮它最大的社會(huì)價(jià)值。

3. 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程從開始實(shí)施起，工程技術(shù)起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術(shù)則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、工序復(fù)雜，施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等都離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。建筑工程管理也依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，這里的技術(shù)指的是管理技術(shù)。目前最熱門的管理技術(shù)屬于管理信息化，管理技術(shù)的創(chuàng)新最為重要的就是信息化管理。信息技術(shù)是一項(xiàng)新興技術(shù)，是當(dāng)前時(shí)代巨大的發(fā)展動(dòng)力。信息技術(shù)早不是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)技術(shù)，而是資源共享、動(dòng)態(tài)管理等全新理念。將信息技術(shù)滲透到建筑工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中將大大推動(dòng)建筑工程管理的發(fā)展，促進(jìn)管理的快捷性、高效性。

4建筑施工質(zhì)量管理

4.1建立健全質(zhì)量保證體系

實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

4.2 提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。其次，通過(guò)各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵(lì)制度，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。

4.3 確保材料質(zhì)量

建筑工程主要由材料所組成，材料的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以在工程管理中，對(duì)材料的管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，所以從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量監(jiān)控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量。

4.4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對(duì)上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進(jìn)行下道工序的施工。

5 施工安全管理

5.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

5.2施工管理工作需要常抓不懈企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

5.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)控制和降低事故危害后果，預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，在這一工程中的各項(xiàng)管理工作都需要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個(gè)質(zhì)上的飛越，這就需要在工程管理工作中進(jìn)行細(xì)化，然后抓好重點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，并在管理中不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，從而確保施工任務(wù)得以保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]張炘.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略分析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008(05).

第3篇：建筑工程管理的核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)管理

引言

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，如何提高建筑工程造價(jià)的管理水平，降低建筑建設(shè)成本一直以來(lái)都是建筑企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。特別是在當(dāng)前高度重視節(jié)能環(huán)保的大時(shí)代背景下，建筑企業(yè)只有不斷的提高建筑工程造價(jià)的管理水平，其才能將建筑的建設(shè)成本控制在一個(gè)可觀的范圍之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。雖然近些年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，由于我國(guó)建筑工程管理起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，管理理念落后，建筑工程管理工作中還存在諸多問(wèn)題，在今后的發(fā)展過(guò)程中只有盡快解決這些問(wèn)題，建筑工程管理的水平才能得到真正的提高，從而為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有力的保障。

一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

1.缺乏建筑工程造價(jià)管理方面的高素質(zhì)人才

“人”是建筑工程造價(jià)管理的主要執(zhí)行者，是建筑工程造價(jià)管理的核心，高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員的缺失是當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理總體水平低下最主要的原因。由于工作待遇、工作環(huán)境和工作潛力等多方面因素的影響，當(dāng)前的建筑工程管理始終未能夠吸引到足夠的優(yōu)秀人才加入。再加上近些年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程管理已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。新生力量未能及時(shí)加入，而老一輩的建筑工程管理人員已經(jīng)臨近退休，這使得建筑工程管理人員出現(xiàn)了明顯的青黃不接，供不應(yīng)求。人才的缺失使得很多建筑工程管理工作不能順利進(jìn)行，或者是不得已而交給“外行人”去做，從而使得建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效率受到了極大的影響。

2.企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作不夠重視

企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作不夠重視這個(gè)現(xiàn)象也極其普遍，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，很多建筑建筑企業(yè)都沒有真正的工程造價(jià)管理部門，有的即使有也就是個(gè)擺設(shè)，沒有發(fā)揮任何實(shí)質(zhì)性的作用。其次是建筑工程造價(jià)管理人員的薪資待遇和晉升空間始終未能得到明顯的改善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作經(jīng)常是不聞不問(wèn)，認(rèn)為其并沒有發(fā)揮太大的作用。企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作不重視，不給予工程造價(jià)管理人員足夠的支持和肯定，必然會(huì)影響到工作人員的工作激情和動(dòng)力，最終也會(huì)對(duì)工程造價(jià)工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生不利影響。

3.建筑工程造價(jià)管理的理念落后，體系不完善

建筑工程造價(jià)管理的理念落后由來(lái)已久，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理仍然停留在“被動(dòng)管理”的模式，很少有企業(yè)具有完備的工程造價(jià)管理體現(xiàn)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期開始就對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)并且明確的管理。建筑工程造價(jià)管理體系不完善，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.工程造價(jià)管理工作缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作具有較大的隨意性。標(biāo)準(zhǔn)的缺失使得很多已經(jīng)制定的規(guī)范并不能如期進(jìn)行，落實(shí)到位，從而變會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生巨大的影響。2.工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督體系不完備。監(jiān)督的缺失使得私改工期、偷工減料等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，工程造價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)也日趨下降，不利于工程造價(jià)管理工作的開展。

二、 新形勢(shì)背景下建筑工程造價(jià)管理的原則

1.主動(dòng)控制原則

主動(dòng)控制原則，即在工程設(shè)計(jì)的初期就對(duì)項(xiàng)目的建造成本實(shí)施積極主動(dòng)的控制，建立詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和成本預(yù)算。還有就是要做到防患于未然，在風(fēng)險(xiǎn)還沒出現(xiàn)之時(shí)就準(zhǔn)備好相對(duì)應(yīng)的預(yù)案，盡可能的降低潛在風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.全方位立體化控制原則

全方位立體化控制原則，即對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。此外，全方位立體化的控制原則另一個(gè)方面的要求是鼓勵(lì)全員參與項(xiàng)目工程造價(jià)管理，從而使得工程造價(jià)管理的理念能夠深入每一個(gè)人的心中，從而才能使其發(fā)揮更大的作用。

3.經(jīng)濟(jì)性原則

所謂的經(jīng)濟(jì)性原則就是在保障建筑質(zhì)量和施工安全的前提下，盡可能的對(duì)建筑施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)優(yōu)先，盡可能的降低工程的建造成本。經(jīng)濟(jì)性原則，要求建筑工程造價(jià)管理人員要盡量找到質(zhì)量與成本的平衡點(diǎn)，以高技術(shù)、高效率為依托，在保障工程質(zhì)量的前提下，最大限度的減少資金的投入。

三、新形勢(shì)背景下進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的策略分析

1.加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平

要想改變當(dāng)前整體低下的建筑工程造價(jià)管理水平，首要任務(wù)是通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與考核不斷提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)不定期的考核與培訓(xùn)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題，也有利于督促工程造價(jià)管理人員更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)與考核，還能夠讓造價(jià)工程管理人員更加充分的意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，有利于將全員控制的理念深入到每一個(gè)人心中。此外，還應(yīng)該制定與考核成績(jī)和日常工作表現(xiàn)掛鉤的獎(jiǎng)罰體系，對(duì)于日常表現(xiàn)突出、考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，要給予充分的肯定和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工程造價(jià)管理人員工作的熱情，讓其更加主動(dòng)的去學(xué)校相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

2.完善現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系

建筑工程造價(jià)管理體系的完善是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其需要日積月累付出，在短期內(nèi)很難取得明顯的改善。完善現(xiàn)有的建筑工程管理體系要從一下兩個(gè)方面入手：1.對(duì)建筑工程的管理體系不斷進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前的建筑管理體系相當(dāng)混亂，工作效率十分低下，審批和評(píng)估等環(huán)節(jié)受管理人員自身人為因素的影響巨大。對(duì)現(xiàn)在的工程造價(jià)的主要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，盡可能的減少不必要的工作環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)建筑工程管理隊(duì)伍，將極大的提高工程管理工作的效率和質(zhì)量。2.強(qiáng)化成本評(píng)估審批手續(xù)。在項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算評(píng)估階段，一定要對(duì)所提交的材料進(jìn)行多次審核，通過(guò)實(shí)地調(diào)研與問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)預(yù)定方案的合理性和科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估，最大限度的提高各項(xiàng)工作的可靠性。

3.加強(qiáng)在設(shè)計(jì)和決策階段的工程造價(jià)管理力度

在以往的建筑工程造價(jià)管理工作中，建筑施工階段的成本控制一直都是工程造價(jià)管理的核心工作，而設(shè)計(jì)階段和決策階段的成本控制工作往往容易被忽視。施工階段的造價(jià)管控固然重要，但是設(shè)計(jì)和決策階段的成本控制工作也同樣不容忽視，其同樣會(huì)對(duì)建筑的總體造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工工藝不斷進(jìn)行優(yōu)化和改良，從材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多方面入手，堅(jiān)持在保證建筑質(zhì)量的前提下，經(jīng)濟(jì)性優(yōu)先的原則，盡可能的制定詳細(xì)而且合理的建筑造價(jià)預(yù)算。而在決策階段，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行深入的研究，重點(diǎn)探討已有方案的可行性和科學(xué)性，盡量對(duì)設(shè)計(jì)階段提出的方案不斷進(jìn)行完善。只有有了明確的目標(biāo)，后續(xù)的工作才會(huì)更有針對(duì)性，建筑工程造價(jià)管理工作才能更加高效的進(jìn)行，質(zhì)量才會(huì)更有保障。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程造價(jià)管理工作涉及的內(nèi)容眾多，是一項(xiàng)復(fù)雜而且系統(tǒng)的工作。建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到建筑工程的造價(jià)，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈的新形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)只有不斷的提高工程造價(jià)管理水平，降低建設(shè)成本，才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]唐志強(qiáng)，吳姣.淺析工程造價(jià)管理中的項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用[J]。時(shí)代報(bào)告：學(xué)術(shù)版，2013（5）： 248.

[2]高蘭英.淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（9）： 213.

第4篇：建筑工程管理的核心任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；問(wèn)題；相關(guān)對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體的提升，并使其成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱。隨著國(guó)家對(duì)行業(yè)規(guī)范化管理的推進(jìn)，對(duì)建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)也不斷的提升。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理上也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化，從而在根本上提升建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、建筑工程管理中存在的若干問(wèn)題

（一）建筑施工中工程期限的延遲

工程期限是建筑施工中非常重要的一個(gè)管理問(wèn)題，到那時(shí)在實(shí)際的施工當(dāng)中因?yàn)槭┕r(shí)間的限制，管理人員會(huì)過(guò)多的注重施工效率，從而忽視了施工質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不合格，還需要返修，從而延遲了交工期限造成施工企業(yè)及建設(shè)方的重大經(jīng)濟(jì)損失。此外，在建筑工程的管理中管理人員對(duì)天氣因素、周圍地質(zhì)因素考慮不完善，也會(huì)導(dǎo)致施工期限的延遲。

（二）建筑工程成本管理

在建筑工程的施工中，成本管理一直以來(lái)都是比較重要的一個(gè)管理項(xiàng)目，但同時(shí)又是工程管理中容易忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。很多建筑企業(yè)為了能夠較快的完成工程項(xiàng)目，過(guò)度的重視工程的進(jìn)度反而對(duì)成本管理沒有表示過(guò)多的關(guān)心。其實(shí)，一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展與工程的成本管理有著密不可分的關(guān)系，一旦工程的實(shí)際花費(fèi)超出工程施工成本預(yù)算，就無(wú)法保證在規(guī)定的期限前完成工程項(xiàng)目或者無(wú)法保證竣工時(shí)的工程質(zhì)量。

（三）建筑工程質(zhì)量管理不合格

工程質(zhì)量是建筑工程施工中的核心要素，然而在實(shí)際的工程施工中，管理人員對(duì)工程質(zhì)量的建筑管理還存在很多的問(wèn)題，例如施工期限或是施工進(jìn)度的限制，使得管理人員不得不要求施工人員加快施工進(jìn)度，從而也就出現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。另外，建筑工程的管理人員在工程的施工中，沒有及時(shí)的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作，這就很難發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，致使最后工程質(zhì)量不合格的問(wèn)題出現(xiàn)。

（四）建筑工程中管理人員綜合素質(zhì)不高

很多建筑工程的管理人員都是由施工工人提拔上去的或是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接任命委派，因此，大多數(shù)建筑工程的管理人員并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)工程管理學(xué)方面的知識(shí)。所以，建筑工程的管理人員在工程的管理上都是按照自己以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，然而這種管理方式只是適用于小的工程項(xiàng)目，對(duì)于一些較大規(guī)模的建筑工程來(lái)講，單純的憑借過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)顯然不適應(yīng)于大型企業(yè)的內(nèi)部管理。然而真正的建筑工程的管理人員無(wú)論是在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、還是管理上都具備較高的知識(shí)技能，并且還有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)，所以能在規(guī)定的工期前，高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的完成工程項(xiàng)目，為企業(yè)贏得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，國(guó)內(nèi)建筑管理人員在管理上還存在很大的不足之處。

（五）建筑工程的安全管理問(wèn)題

在建筑工程中施工人員的安全問(wèn)題一直是建筑工程管理中的核心問(wèn)題，也是近年來(lái)社會(huì)大眾關(guān)注的焦點(diǎn)話題。建筑工程的施工通常都是露天作業(yè)，而且建筑樓層較高，危險(xiǎn)系數(shù)較高[2]。而且近些年發(fā)生的安全事故較多，使建筑工程中的安全管理已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的建筑管理問(wèn)題。此外，若是無(wú)法對(duì)建筑工程中的安全事故做到有效的控制管理，對(duì)建筑企業(yè)的整體發(fā)展以及在建筑市場(chǎng)上的占領(lǐng)上都有不利的影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的破產(chǎn)現(xiàn)象。

二、國(guó)內(nèi)國(guó)外的建筑工程的管理現(xiàn)狀

（一）國(guó)外建筑工程的管理現(xiàn)狀

國(guó)外的建筑工程的建設(shè)發(fā)展比較早，因此在建筑工程的管理上已經(jīng)形成了一套完善的管理體系，像美國(guó)、日本這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家雖然在建筑項(xiàng)目的模式上存在很大的不同，但是在具體工程項(xiàng)目管理上都有一套完善的管理方式，無(wú)論是在工程的安全、材料、設(shè)備、人員、施工方案以及不可預(yù)料因素的計(jì)劃管理上都有一定的管理體系可以遵循，并且建筑工程的管理人員在此之前也曾系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的知識(shí)，自身也有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，因此能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程實(shí)施井然有序的管理。

（二）國(guó)內(nèi)建筑工程的管理現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)的建筑工程管理雖然起步比較晚，但在發(fā)展速度上卻比較快。然而在實(shí)際工程管理上相比于國(guó)外建筑管理還存在一些問(wèn)題。首先我國(guó)的建筑市場(chǎng)本身就存在魚龍混雜的現(xiàn)象，所以管理人員的知識(shí)技能也存在良莠不齊的現(xiàn)象，此外我國(guó)大多數(shù)的建筑管理人員的管理水平普遍較低，且整個(gè)工程的管理上只注重對(duì)施工進(jìn)度的管理，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理失衡，并出現(xiàn)施工混亂的場(chǎng)面，這也是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)施工現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。

三、建筑工程管理的對(duì)策

（一）完善建筑工程當(dāng)中的質(zhì)量管理問(wèn)題

現(xiàn)代的建筑工程普遍存在著趕進(jìn)度、重效率的施工現(xiàn)象，在施工后期會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量上的問(wèn)題。因此，要想解決建筑工程的管理問(wèn)題首先需要管理人員加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，科學(xué)、合理的制定施工計(jì)劃，按照施工計(jì)劃當(dāng)中的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，此外，在施工中要時(shí)刻對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，保證質(zhì)量的合格，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在的質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)的處理。

（二）加強(qiáng)建筑工程中的工期進(jìn)度管理

在建筑工程施工中，管理人員只有科學(xué)、合理的控制好施工進(jìn)度才能在規(guī)定的工程期限內(nèi)完成任務(wù)。這就要求管理人員除了要有過(guò)硬的專業(yè)技能之外，還應(yīng)該對(duì)施工中可能存在的隱患因素進(jìn)行及時(shí)的處理，保證在規(guī)定期限內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。

（三）注重建筑工程管理中的技術(shù)管理

建筑工程當(dāng)中的技術(shù)管理是管理人員比較容易忽略的一個(gè)管理誤區(qū)，然而要想提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，對(duì)施工技術(shù)的管理尤為關(guān)鍵。因?yàn)榧夹g(shù)管理直接關(guān)系建筑工程的施工質(zhì)量，所以建筑工程的管理人員要在思想上對(duì)技術(shù)管理引起重視，并安排專門的管理人員對(duì)建筑工程中存在的技術(shù)問(wèn)題和施工工人的施工技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)和解決。更要求管理人員提升自己的素養(yǎng)，減少管理工作中的失誤，與此同時(shí)建立管理責(zé)任人制度，落實(shí)好相關(guān)技術(shù)管理責(zé)任，避免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推脫的問(wèn)題出現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)

管理人員是整個(gè)建筑管理工作的核心，只有高素質(zhì)、高技能的管理人員才能實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)有序的工程管理。那么要完善中國(guó)的建筑管理問(wèn)題就需要提高管理人員的知識(shí)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的提升[3]。首先在施工前對(duì)建筑管理人員進(jìn)行管理上的考核，針對(duì)考核的不足之處進(jìn)行專門的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)內(nèi)容中加入網(wǎng)絡(luò)化的管理元素，使管理人員獲得更多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理。同時(shí)，管理人員也應(yīng)該在管理知識(shí)不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)行自我的創(chuàng)新和完善，并找出一條最適合中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的管理道路，管理人員也要不斷加強(qiáng)自身思想上的管理教學(xué)，提高自身的思想素質(zhì)，樹立正確的管理思想，并且在根本上提高自身的管理水平。

（五）建筑工程中的人員調(diào)配管理

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)工程量大、工程期限跨度長(zhǎng)、管理人員數(shù)量較大的一個(gè)工程項(xiàng)目。所以在實(shí)際的建筑工程管理中人員調(diào)配是管理人員實(shí)現(xiàn)工程管理的核心前提。作為建筑工程的管理人員，因?yàn)槭┕と藛T的性質(zhì)不同，所以要做好建筑工程的人員登記，并且對(duì)每一位施工的員工進(jìn)行施工前的安全、技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員的人身安全，優(yōu)化人力資源的配置和使用，并逐步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各個(gè)部門之間合作交流，打破傳統(tǒng)的管理體制，積極創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)展的管理格局，最終實(shí)現(xiàn)管理上的動(dòng)態(tài)平衡。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的完善，傳統(tǒng)的建筑管理顯然已經(jīng)不適宜現(xiàn)代的市場(chǎng)發(fā)展，并且在現(xiàn)今的建筑市場(chǎng)當(dāng)中，還存在建筑工程管理體制不完善、管理人員素質(zhì)不高以及成本管理等方面的管理問(wèn)題。因此，要想解決建筑市場(chǎng)的管理問(wèn)題，就需要在根本上采取相關(guān)解決對(duì)策，并借助于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011，（6）：305.

第5篇：建筑工程管理的核心任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程；管理工作

1、建筑工程的基礎(chǔ)管理工作

1.1建筑工程的安全管理工作

在建筑工程管理過(guò)程中，安全管理工作起著一個(gè)基礎(chǔ)性的作用。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，如果缺乏一個(gè)安全保障，這就使得建筑工程無(wú)法順利進(jìn)行。建筑工程中安全管理工作主要包括了安全政策的制定、不斷完善安全管理組織體系、實(shí)施安全生產(chǎn)管理計(jì)劃以及考核與評(píng)價(jià)安全管理工作。

1.1.1制定科學(xué)的安全政策

建筑施工企業(yè)在制定科學(xué)的安全政策時(shí)候，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，并且要充分結(jié)合國(guó)家以及地方的相關(guān)安全法律、法規(guī)以及政策來(lái)制定，從而使得安全政策能夠切實(shí)可行。在制定安全政策的時(shí)候，要明確安全政策的主要目標(biāo)，并且要根據(jù)建筑工程發(fā)展的總目標(biāo)來(lái)制定合理的、科學(xué)的安全政策的目標(biāo)。安全的目標(biāo)一般包括以下幾個(gè)目標(biāo)：控制安全事故的指標(biāo)、量化安全隱患治理目標(biāo)的指標(biāo)。通過(guò)將安全目標(biāo)分解到各個(gè)管理層以及相關(guān)的職能部門，并且要對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行定期的考核以及評(píng)比。

1.1.2不斷完善安全管理組織的體系

在建筑施工單位中，要建立起以企業(yè)法人為第一責(zé)任人，并且要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理層以及相關(guān)的職能部分，從而使得安全管理組織的體系更加具有科學(xué)性。與此同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)要制定嚴(yán)密的安全管理制度，從而能夠使得建筑工程施工企業(yè)的安全政策以及安全目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

1.1.3實(shí)施科學(xué)的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃

在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要制定適合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，從而能夠減少建筑工程過(guò)程中出現(xiàn)的事故。建筑施工企業(yè)在實(shí)施安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的時(shí)候要有步驟以及分層次進(jìn)行，并且使得操作模式向著標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。

1.1.4考核與評(píng)價(jià)安全管理工作

在建筑工程安全管理工作中，相關(guān)的負(fù)責(zé)任要對(duì)安全管理工作進(jìn)行合理的、客觀的考核與評(píng)價(jià)，并且在考核與評(píng)價(jià)的過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，要讓其及時(shí)改進(jìn)。與此同時(shí)，為了能夠減少建筑工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，還要制定一系列新的措施，從而使得安全管理工作的效率得以提高。

1.2建筑工程的質(zhì)量管理工作

在建筑企業(yè)管理工作中，質(zhì)量管理工作起著一個(gè)核心性的作用。在建筑工程管理過(guò)程中，如果不能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量，這就使得建筑工程施工企業(yè)無(wú)法生存下去。然而建筑工程的質(zhì)量管理工作主要包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量方針以及有關(guān)目標(biāo)的確立、建立質(zhì)量管理體系、控制質(zhì)量的機(jī)制以及保證質(zhì)量與改進(jìn)工作的相關(guān)措施等。

1.2.1確立合理的質(zhì)量方針與目標(biāo)

在確立合理的質(zhì)量方針與目標(biāo)的時(shí)候，要充分結(jié)合建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而使得質(zhì)量方針能夠與建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持一致。在質(zhì)量方針內(nèi)，要將“質(zhì)量第一”的思想充分的體現(xiàn)出來(lái)，并且要將質(zhì)量方針的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2.2建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系

在質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理體系居于核心地位，因此建筑施工企業(yè)要按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立質(zhì)量管理體系，從而使得質(zhì)量管理體系向著標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。

1.2.3控制質(zhì)量的有關(guān)機(jī)制

建筑施工企業(yè)在建立質(zhì)量控制機(jī)制的時(shí)候，要根據(jù)質(zhì)量管理體系，從而能夠建立起科學(xué)的質(zhì)量控制機(jī)制。在質(zhì)量控制機(jī)制中，要堅(jiān)持預(yù)防為主，并且要與檢驗(yàn)把關(guān)充分的結(jié)合起來(lái)。在建筑工程施工的過(guò)程中，要將質(zhì)量控制機(jī)制充分的落實(shí)到建筑產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

1.2.4保證質(zhì)量以及改進(jìn)的相關(guān)措施

通過(guò)保證質(zhì)量可以使得建筑工程施工企業(yè)獲得良好的信譽(yù)。為了能夠使得建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求建筑工程施工企業(yè)要堅(jiān)持為用戶負(fù)責(zé)的質(zhì)量思想，從而能夠獲得更多用戶的信任。建筑施工企業(yè)要做好每一項(xiàng)工程，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較多的合作伙伴。

1.3建筑工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作

為了能夠使得建筑工程的效益得以順利實(shí)現(xiàn)，這就要對(duì)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的管理。建筑施工企業(yè)只有按時(shí)完成了工程計(jì)劃，從而才能夠獲得更多用戶的信任，并且也為建筑工程施工企業(yè)的下一工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3.1編制切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃

建筑施工企業(yè)通過(guò)采用橫道圖以及網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃，并且要根據(jù)工程任務(wù)的緊急情況來(lái)安排任務(wù)，從而能夠使得建筑工程的目標(biāo)以及工期得以明確，并且能夠?qū)⑦M(jìn)度目標(biāo)與成本、質(zhì)量的關(guān)系處理好。

1.3.2實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，實(shí)施起著一個(gè)關(guān)鍵性的作用。在建筑工程施工的過(guò)程中，為了能夠使得每一項(xiàng)工程能夠順利實(shí)現(xiàn)，這就要求簽訂相關(guān)的施工管理承包合同或者相關(guān)的下達(dá)施工任務(wù)書；做好相關(guān)的施工記錄工作，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

1.3.3檢查進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，通過(guò)檢查能夠確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)只有掌握到工程的實(shí)際進(jìn)度，并且進(jìn)行有效的調(diào)整，從而能夠使得建筑工程的進(jìn)度與方案中的進(jìn)度保持一致。

1.3.4調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要充分采用橫道圖等相關(guān)的方法來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

1.4建筑工程的成本管理工作

在建筑工程管理的過(guò)程中，成本管理工作是基礎(chǔ)，只有將建筑工程得以有效的控制，從而能夠建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

1.4.1建立合理的成本目標(biāo)責(zé)任制

建筑施工企業(yè)要將建筑工程的總目標(biāo)分成若干個(gè)子母標(biāo)，并且要通過(guò)管理層充分落實(shí)到各個(gè)職能部門，從而能夠形成環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系。

1.4.2加強(qiáng)相關(guān)的預(yù)算管理工作

建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的施工技術(shù)水平來(lái)建立起符合自身發(fā)展的預(yù)算管理工作，這樣不僅能夠使得建筑施工企業(yè)的成本得以控制，而且能夠大大提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4.3做好原始記錄以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作

在編制成本計(jì)劃、制定定額的時(shí)候，施工原始計(jì)劃是一個(gè)主要的依據(jù)，并且也是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)，因此要確保原始記錄的真實(shí)性。

1.4.4對(duì)成本進(jìn)行核算、分析以及考核

在加強(qiáng)成本核算工作的時(shí)候，要充分考慮到實(shí)際成本核算以及會(huì)計(jì)成本核算。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行核算、分析以及考核，能夠確保建筑工程的成本得到有效的控制。

2、強(qiáng)化建筑工程管理工作的措施

2.1對(duì)建筑工程合同進(jìn)行合理的、科學(xué)的管理

在建筑管理工作中，合同管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候要充分考慮到可能發(fā)生的損失費(fèi)用，與此同時(shí)在簽訂合同的時(shí)候要充分考慮到多方利益的分歧問(wèn)題等。只有對(duì)建筑工程合同進(jìn)行科學(xué)的管理，從而才能夠避免一些沒必要的麻煩。

2.2做好建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理工作

近幾年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這就要求建筑施工企業(yè)要做好建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理工作。在做好建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理工作的過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作進(jìn)行加強(qiáng)，并且要建立起專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度等，從而確保建筑工程管理工作的順利實(shí)施。

2.3對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

在管理建筑工程的工作中，由于舊的管理模式不能夠滿足建筑工程管理工作的相關(guān)需求，所以建筑施工企業(yè)要對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠使得建筑工程管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理工作中，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠做好建筑工程的基礎(chǔ)管理工作，最終使得建筑工程施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)的地位。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許建平.建筑工程中機(jī)械設(shè)備維修的規(guī)范化管理[J]；河南科技；2010（22）：56-57.

第6篇：建筑工程管理的核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在建筑工程中依舊存在著諸多的問(wèn)題，其中工程項(xiàng)目管理中存在著諸多的不足，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理及控制，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要條件。

1、工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際，并結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的。原則上，施工項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項(xiàng)目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進(jìn)而在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，要對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，從而讓有關(guān)的企業(yè)在施工過(guò)程中能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效進(jìn)行投資控制

加強(qiáng)建筑工程管理，可以通過(guò)健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度

有效的工程管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程管理是至關(guān)重要的，通過(guò)科學(xué)的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過(guò)有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

2.4 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以通過(guò)各種科學(xué)有效的管理措施來(lái)確保安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來(lái)避免或減少安全隱患的發(fā)生。

3、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 工程項(xiàng)目管理體制有待于進(jìn)一步完善

目前，我國(guó)項(xiàng)目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，承發(fā)包的價(jià)格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴(yán)重，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過(guò)程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對(duì)總體方案方面不夠重視，各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際。

3.2 工程項(xiàng)目建設(shè)資金的利用效率有待于進(jìn)一步提高

由于目前我國(guó)的工程造價(jià)存在著沒有反映工程的實(shí)際合理成本問(wèn)題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問(wèn)題時(shí)，為了保持公司的正常營(yíng)運(yùn)，一些企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本、管理成本，利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，項(xiàng)目資金不能做到?？顚Ｓ茫纱嗽斐闪斯こ藤Y金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

3.3 工程項(xiàng)目管理的制度有待于進(jìn)一步健全

目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問(wèn)題，但是，又沒有通過(guò)合適的途徑去實(shí)施，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司或懂得項(xiàng)目管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益，很難達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化運(yùn)作的要求。

3.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提高

有的建筑工程，項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項(xiàng)目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是掛名，而并不實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理，或者即使項(xiàng)目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項(xiàng)目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平受到影響。

3.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。

4、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

4.1 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

4.2 提高工程項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.3 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé)。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

4.4 健全工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)有利的地位，就需要對(duì)企業(yè)管理不斷地進(jìn)行完善，加強(qiáng)建筑工程管理是保證企業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)必要條件。

參考文獻(xiàn)

[1]梁震海.建筑項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地，2011.

第7篇：建筑工程管理的核心任務(wù)范文

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，需要不斷強(qiáng)化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存在的問(wèn)題以及其影響因素，探討提高建筑工程管理水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理

1 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點(diǎn)，因此建筑工程管理工作需采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項(xiàng)目開始后，經(jīng)過(guò)整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過(guò)程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等。最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。

2 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑工程管理中主要存在以下問(wèn)題:第一，管理體制不夠健全，這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門,然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員,做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出,隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量,這樣一來(lái)這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足,甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。第二，管理制度落實(shí)不到位。雖然我國(guó)中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度,并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實(shí)到實(shí)處，這就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來(lái)完成的。

2.1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國(guó)在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來(lái)我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改格經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識(shí)不足。我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問(wèn)題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來(lái)實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國(guó)目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國(guó)性、專業(yè)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

2.2 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的因素主要包括以下兩個(gè)方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時(shí)需要考慮工程項(xiàng)目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的利用和控制，及時(shí)消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機(jī)械等。建筑工程管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機(jī)械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進(jìn)的管理水平，才能提高機(jī)械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效對(duì)策

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理工作中存在問(wèn)題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對(duì)策，提高我國(guó)建筑工程的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

3.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

我國(guó)自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動(dòng)的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。隨著我國(guó)建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過(guò)程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過(guò)程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

一直以來(lái)我國(guó)的建筑工程管理與國(guó)際管理水平存在著一定的差距，因此我國(guó)建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國(guó)建筑工程管理的水平。

3.3 加強(qiáng)建筑工程的全過(guò)程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過(guò)程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

3.4 加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)

建筑工程管理專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

第8篇：建筑工程管理的核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的持續(xù)，建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展。然而建筑工程中的質(zhì)量安全問(wèn)題仍然受到關(guān)注，這一方面說(shuō)明質(zhì)量和安全在建筑工程管理中得到日益重視；另一方面也說(shuō)明盡管多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全的重要性，但現(xiàn)實(shí)中的質(zhì)量安全問(wèn)題卻并未得到十分有效的解決。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題的剖析，深入探討如何通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理以更有效地對(duì)質(zhì)量與安全進(jìn)行控制。

一、建筑工程質(zhì)量安全現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理體制不完善，法律法規(guī)不健全

管理體制，是建筑單位實(shí)行建筑工程管理的基本依據(jù)，是企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理及秩序維護(hù)的基礎(chǔ)，然而，當(dāng)前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善，甚至為節(jié)省人員開支，大量削減工程管理人員，致使工程管理部門人員較少，導(dǎo)致工程管理難以全面落實(shí)，無(wú)法及時(shí)找出工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，容易引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。雖然我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)十分看好，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規(guī)，甚至沒有法律法規(guī)對(duì)工程管理的實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定，缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提高。

2、建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏建筑監(jiān)理意識(shí)

建筑工程管理人員，是實(shí)施和落實(shí)建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響著管理人員管理水平及能力，影響著工程實(shí)際管理效果。當(dāng)前，大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動(dòng)中，由于其綜合素質(zhì)的限制，導(dǎo)致管理措施不能有效落實(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量;隨著建筑市場(chǎng)的竟?fàn)幦遮吋?lì)，眾多施工單位將攬工程作為工作的重點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理不夠重視，缺乏工程管理意識(shí)，在建筑施工過(guò)程中，不設(shè)置項(xiàng)目管理人員，對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

3、建筑施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，施工階段的管理存在較多問(wèn)題

建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，為追求更大經(jīng)濟(jì)效益，一味追求施工進(jìn)度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍，難以確保施工質(zhì)童。在整個(gè)工程管理活動(dòng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要問(wèn)題集中在施工人員、施工材料、施工機(jī)械上。如施工人員專業(yè)水平較低，施工材料分類及儲(chǔ)存不規(guī)范，施工機(jī)械老舊，缺乏有效維護(hù)等問(wèn)題。

二、提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平的對(duì)策

1、建立健全法律法規(guī)體系

良好的法制環(huán)境是建筑工程得以公開、公平、公正監(jiān)管的前提，基于此，健全法律法規(guī)體系始終是我國(guó)法制建設(shè)的頭等大事。當(dāng)務(wù)之急是規(guī)范建筑工程監(jiān)管單位的行為，而提高執(zhí)法公信力是凈化建筑工程外部環(huán)境的首要任務(wù)。建議抓緊制定涉及監(jiān)管單位的各項(xiàng)法規(guī)，一是有法可依，提高質(zhì)量安全監(jiān)管的力度，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管范圍、對(duì)象明確了，將更有利于重點(diǎn)監(jiān)督施工單位主要責(zé)任人質(zhì)量安全方面的責(zé)任。

2、落實(shí)質(zhì)量安全管理措施

質(zhì)量與安全都是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。只有確保質(zhì)量和安全，企業(yè)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，始終把安全和質(zhì)量放在重要的位置，為此企業(yè)應(yīng)完善安全管理體制，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是明確責(zé)任和責(zé)任到人。首先，確立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)，然后層層分解并簽訂責(zé)任書，全面落實(shí)安全和質(zhì)量控制責(zé)任。其次，完善安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理規(guī)章制度，設(shè)立專職安全監(jiān)督員和質(zhì)檢員督查制度的落實(shí)情況。還要設(shè)立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理專項(xiàng)資金，并做到?？顚Ｓ?。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，堅(jiān)持從源頭做起，“安全第一，預(yù)防為主”，質(zhì)量控制狠抓事前控制；查隱患、找不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷提高施工安全、質(zhì)量控制水平。

3、安全監(jiān)督管理制度一定要落實(shí)到位

安全監(jiān)督管理制度的有效落實(shí)直接影響著建筑工程質(zhì)量，因此，安全監(jiān)督管理制度一定要落實(shí)到位。同時(shí)，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)一定要認(rèn)真執(zhí)行，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)一定要科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格控制掛靠、串標(biāo)等違規(guī)行為。另外，實(shí)行建筑工程規(guī)范化、正規(guī)化的科學(xué)管理，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管采用臨時(shí)抽檢、突擊“飛檢”等方式，以監(jiān)督為主，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，有效提高建筑工程監(jiān)督管理水平。首先，國(guó)家、省和建設(shè)部以及相關(guān)部門關(guān)于建筑工程方面的法律、法規(guī)一定要認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行建筑工程建設(shè)。其次，安全監(jiān)督管理制度一定要符合建筑工程的實(shí)際情況，采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行規(guī)范管理，從而使得建筑工程的質(zhì)量得到保證，安全監(jiān)督到位，工程建設(shè)高效運(yùn)行。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，敦促監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)

加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得質(zhì)監(jiān)人員更好地領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)以及有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)而提高監(jiān)管能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)管隊(duì)伍綜合素質(zhì)。另外，要敦促監(jiān)理人員認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)。監(jiān)理工程師在施工之前一定要認(rèn)真審核施工組織方案的合理性，仔細(xì)檢查施工單位質(zhì)量安全保證體系是否健全。監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，確保監(jiān)理的公平公正性，采取巡視、抽查、試驗(yàn)等手段方法將工程監(jiān)理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。

5、安全措施方面，應(yīng)充分重視機(jī)械設(shè)備安全，做好檢查維護(hù)工作

腳手架、安全繩等每次使用前和使用中都需仔細(xì)檢查，不符合施工安全要求的堅(jiān)決更換。施工用電必須由專職電工接線、拆線，其他人員一律不得私自接拆線；配電設(shè)施、導(dǎo)線必須符合臨時(shí)用電規(guī)范要求；動(dòng)力線與照明線分開設(shè)置，不得混接，設(shè)備接地嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。操作工程機(jī)械的人員必須持證上崗，并應(yīng)定機(jī)定崗。

6、加強(qiáng)分包單位安全管理工作

分包單位是建筑工程的施工主力軍，也是工程安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。由于分包單位人員來(lái)源廣、培訓(xùn)少、調(diào)動(dòng)多等特點(diǎn)，一定程度上增加了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的難度。所以，有效提高分包單位施工人員的安全意識(shí)和安全行為是做好施工安全工作的關(guān)鍵。對(duì)此，建筑施工單位應(yīng)制定具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全管理制度，強(qiáng)化總包管理監(jiān)督、分包單位自身建設(shè)、績(jī)效開合以及安全生產(chǎn)保證金等辦法。在提出實(shí)際要求基礎(chǔ)上，將工程招投標(biāo)、成本管理和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的結(jié)合，利用經(jīng)濟(jì)手段等企業(yè)核心利益促進(jìn)分包單位強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行獎(jiǎng)懲制度和安全績(jī)效考核制度，為工程安全控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7、做好技術(shù)復(fù)核工作

施工過(guò)程中，凡是涉及到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)工作，技術(shù)復(fù)核工作是需要嚴(yán)格進(jìn)行的。防止基準(zhǔn)失誤影響整個(gè)建筑工程，帶來(lái)難以補(bǔ)救和巨大危害。譬如：建筑物的標(biāo)高、定位、混凝土配合比、孔洞預(yù)留位置及尺寸、管線坡度等。以上事項(xiàng)需經(jīng)過(guò)施工單位技術(shù)復(fù)核，然后報(bào)于監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，復(fù)驗(yàn)通過(guò)以后才可以進(jìn)行后續(xù)施工。需要注意的是，施工條件、建設(shè)單位需求變化都會(huì)引起工程變更。如實(shí)際施工中需要工程變更，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)變更手續(xù)程序進(jìn)行，首先提出工程變更申請(qǐng)，通過(guò)監(jiān)理工程師研究、確認(rèn)，審核以后再由監(jiān)理單位變更指令，才能生效實(shí)施。

8、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)工作

建筑工程是由許多相互制約、相互管理的工序組成。要想對(duì)工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，首先要嚴(yán)格控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量。各工序之間具有密切的連續(xù)性，上道工序的質(zhì)量好壞直接影響下道工序的順利進(jìn)行。各施工工序的質(zhì)量控制，是檢驗(yàn)各道工序投入品質(zhì)量的符合要求程度。具體表現(xiàn)在，檢查各工序的操作質(zhì)量、操作程序是否符合要求，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)工作。比如，在基坑開挖工序或隱蔽工程中，勘察設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量監(jiān)督部門和工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位都要參與驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

結(jié)束語(yǔ)

安全和質(zhì)量始終是建筑工程管理中的頭等大事，關(guān)系到建筑單位的未來(lái)發(fā)展，更與施工人員的人身安全和建筑物的使用安全密切相關(guān)，因此在建筑工程管理中需要高度重視質(zhì)量管理與安全控制，持續(xù)改進(jìn)和提高質(zhì)量及安全水平，并從根本上杜絕重大安全與質(zhì)量事故，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李鋒.建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問(wèn)題及策略[J].大科技，2013（10）：28-29.

第9篇：建筑工程管理的核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）012-315-02

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。建筑工程管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，這一工作的成敗與否直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量高低，是否存在安全隱患以及企業(yè)的效益好壞。建筑工程管理工作不是一蹴而就的過(guò)程，而是有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行，只有不斷提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從而保障建筑工程的質(zhì)量，控制建筑工程的成本，以致增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 我國(guó)建筑工程管理的歷史與現(xiàn)狀

1.1 我國(guó)建筑工程管理的歷史

我國(guó)建筑工程管理經(jīng)歷了一個(gè)由低到高的發(fā)展歷程，從起初的不科學(xué)，不成熟的項(xiàng)目管理，歷經(jīng)多次改革，逐漸形成了科學(xué)合理的現(xiàn)代建筑工程管理模式，其發(fā)展歷程大體可以分為以下四個(gè)階段：

（1）從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段。所謂的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理活動(dòng)即人們從事的各種各樣建筑組織活動(dòng)的總稱。在這一階段，建筑工程管理工作尚無(wú)明確的目標(biāo)、周密的計(jì)劃、科學(xué)的管理手段、合理的操作規(guī)程，僅依靠建筑施工人員的經(jīng)驗(yàn)積累，個(gè)人才智開展項(xiàng)目管理，其尚不能稱之為科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理。

（2）從20世紀(jì)30年代初期到50年代初期的建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理。這一階段的項(xiàng)目管理已經(jīng)不僅僅局限于施工管理，還包括前期的組織策劃工作和后期的調(diào)試運(yùn)行階段。建筑工程管理更加注重前期的計(jì)劃性和后期的監(jiān)管性，本階段的特征是采用橫道圖的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃和控制。所謂的橫道圖是一種總體工程規(guī)劃圖，它能在項(xiàng)目尚無(wú)詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析，明晰的工程邏輯的情況下，清楚明了的監(jiān)控和掌握建筑工程管理的進(jìn)程。橫道圖的缺陷是表達(dá)信息太少，不能對(duì)巨大而復(fù)雜的項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制。

（3）從20世紀(jì)50年代到70年代末期的建筑工程組合管理階段。這一階段最大的特點(diǎn)是引入了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)行項(xiàng)目管理，其克服了橫道圖的缺陷，使管理者對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展更富有邏輯性，考慮更周全，尤其是對(duì)工期進(jìn)行有效的控制。

（4）從20世紀(jì)70年代末至今的建筑工程變化管理階段。這一階段的項(xiàng)目管理發(fā)展?jié)u趨成熟完善，其特征表現(xiàn)為建筑工程管理的范圍逐漸擴(kuò)大并實(shí)現(xiàn)與其他相關(guān)學(xué)科的交叉融合，在理論和方法深入探討的同時(shí)再加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，建筑工程管理逐漸發(fā)展為一個(gè)較完善的獨(dú)立的科學(xué)體系。

1.2 我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程存在管理模式不合理的顯著問(wèn)題。建國(guó)初期，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的建筑工程管理工作一般采取行政命令和硬性指標(biāo)的方式。建筑工程管理模式的不合理性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）制定工期方面。工期的制約因素較多，實(shí)踐中通常落實(shí)不到位。工期與質(zhì)量之間存在不均衡的現(xiàn)象，要么注重質(zhì)量忽視了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度而忽略了質(zhì)量。工期的總體規(guī)劃不科學(xué)，主要依靠管理層的經(jīng)驗(yàn)積累，沒有形成合理的制度流程。

（2）控制方面。工程成本控制乏力。成本控制的最佳環(huán)節(jié)是在成本發(fā)生過(guò)程中，而實(shí)踐中，往往只注重成本的事后控制從而導(dǎo)致大量的成本流失。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制乏力，管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部缺乏控制手段，主要依靠傳統(tǒng)的管人方式，不能發(fā)揮事前控制的作用。

（3）材料采購(gòu)方面。材料采購(gòu)缺乏科學(xué)計(jì)量分析系統(tǒng)導(dǎo)致整體采購(gòu)數(shù)量無(wú)法準(zhǔn)確估量。材料采購(gòu)效率不高，監(jiān)管不嚴(yán)，項(xiàng)目管理中常會(huì)出現(xiàn)濫用權(quán)力導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量不高，浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

1.3 我國(guó)建筑工程管理從業(yè)人員現(xiàn)狀

建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程管理從業(yè)人員的文化素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，個(gè)人責(zé)任心，事業(yè)心都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接間接的影響。目前，我國(guó)建筑工程管理工作中普遍存在著建筑企業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊，結(jié)構(gòu)層次不合理的現(xiàn)象。

（1）施工主體素質(zhì)偏低。文化素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員數(shù)量較少。技術(shù)素質(zhì)偏低，操作違反流程現(xiàn)象突出。

（2）建筑工程管理工作中存在著重視工程技術(shù)人員而輕視管理人員的現(xiàn)狀，管理人員在建筑工程工作中起著協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的重要作用，如果僅增加工程技術(shù)人員的數(shù)量而輕視管理人員的培養(yǎng)，則建筑工程管理工作無(wú)法協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。隨著建筑工程管理工作的不斷開展和創(chuàng)新，許多地區(qū)針對(duì)高職院校的教育特點(diǎn)，進(jìn)行了建筑工程技術(shù)專業(yè)與建筑工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式的探索和實(shí)踐，更新教育模式，培養(yǎng)新型的建筑業(yè)實(shí)用型人才，提高建筑工程管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

2 我國(guó)建筑工程管理中的主要問(wèn)題

建筑工程管理工作自始至終貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，維系著建筑工程的成敗，并關(guān)系到工程的質(zhì)量，安全等諸多問(wèn)題。因此，需要建設(shè)一支專業(yè)、負(fù)責(zé)、公正的建筑工程管理隊(duì)伍，確保建筑工程能夠順利完成。目前，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題主要集于技術(shù)、人員、安全、監(jiān)管四個(gè)方面。

2.1 工程管理中的技術(shù)問(wèn)題

建筑工程管理中的技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量高低，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全等社會(huì)問(wèn)題。建筑工程管理中的技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及到建筑工程管理人員的工作能力即根據(jù)氣候、資金、環(huán)境、溫度等條件的變化做好工程管理的技術(shù)組織和管理協(xié)調(diào)工作，涉及到工程的管理模式的創(chuàng)新即以圖表形式確保每個(gè)工程項(xiàng)目都納入到受控制的范圍內(nèi)。建筑工程管理中的技術(shù)問(wèn)題主要體現(xiàn)在：（1）我國(guó)技術(shù)人員水平偏低，設(shè)計(jì)出的建筑工程不盡合理，使建筑物存在著潛在的隱患危機(jī)。（2）我國(guó)技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。高層次的技術(shù)人員匱乏，專業(yè)技術(shù)水平不高。

2.2 工程管理中的人員管理問(wèn)題

人是直接參與項(xiàng)目管理的決策者、管理者和操作者，其素質(zhì)高低直接影響整個(gè)建筑管理行業(yè)的整體素質(zhì)。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程管理人員的素質(zhì)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。（1）建筑工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)水平不強(qiáng)，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力較差。（2）工程管理單位對(duì)工程管理人員的管理和教育乏力，以致其整體素質(zhì)不高，難以確保建筑工程的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。（3）建筑工程管理人員的工作積極性不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，激勵(lì)懲罰機(jī)制沒有有效運(yùn)作，難以充分發(fā)揮所有員工的工作潛力和積極性。

2.3 工程管理中的安全管理問(wèn)題

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是主管建筑工程安全生產(chǎn)工作的主要職能機(jī)構(gòu)，近年來(lái)，由于缺乏費(fèi)用來(lái)源，沒有處罰依據(jù)，其安全監(jiān)督管理職能未能充分發(fā)揮。在建筑工程的施工進(jìn)程中，安全生產(chǎn)是不容忽視的重大問(wèn)題，施工地點(diǎn)多為高空作業(yè)，尤其是一些危險(xiǎn)性較大的工種，事故發(fā)生率極高，給施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。工程管理中的安全管理問(wèn)題主要有：（1）建筑單位的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒有盡到保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。（2）建筑施工人員的安全施工意識(shí)不強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工必須采取適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施，施工人員應(yīng)當(dāng)自身盡到注意義務(wù)。

2.4 工程管理中的監(jiān)督管理問(wèn)題

建筑工程管理工作的有效實(shí)施依賴于健全完善的監(jiān)督管理體制，有效的監(jiān)督能夠確保建筑工程保質(zhì)保量順利完成?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程管理中的監(jiān)督管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）監(jiān)督站不能滿足建筑行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要且監(jiān)督管理人員有限，監(jiān)督管理工作力不從心。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位。監(jiān)理人員普遍存在著無(wú)證上崗現(xiàn)象，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全不完善，建筑質(zhì)量存在著嚴(yán)重隱患。（3）我國(guó)的監(jiān)督體系比較缺乏，建筑企業(yè)沒有制度保障很容易遭到較大損失。（4）工程監(jiān)督體制缺乏科學(xué)性合理性和可操作性，往往對(duì)施工人員監(jiān)管不到位，在質(zhì)量方面容易出現(xiàn)疏漏，如偷工減料的問(wèn)題。

3 破解我國(guó)建筑工程管理問(wèn)題的路徑探析

3.1 堅(jiān)持以人為本，提高工程管理從業(yè)人員素質(zhì)

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。在建筑工程管理工作中，堅(jiān)持以人為本的理念開展建筑管理工作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念在建筑工程管理工作中具有重要指導(dǎo)作用，一方面會(huì)不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，另一方面，會(huì)著力解決從業(yè)人員關(guān)注的突出問(wèn)題。（1）充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，按期完成工作任務(wù)。（2）對(duì)建筑工程管理人員嚴(yán)格要求，使其充分掌握工作進(jìn)度和質(zhì)量控制的專業(yè)素質(zhì)和技能，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）加強(qiáng)對(duì)一線的施工人員的安全技能培訓(xùn)，提高其防范危險(xiǎn)，保護(hù)自身安全的能力。

3.2 以生產(chǎn)為根本，以安全為中心，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

《建筑法》第44條規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人員的共同責(zé)任，必須吸收全體從業(yè)人員的積極參與，才能取得更好地生產(chǎn)效果。（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)要提高覺悟，抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高各部門安全生產(chǎn)意識(shí)。（2）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全施工方案，安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全技術(shù)措施的具體實(shí)施工作，落實(shí)安全檢查制度，及時(shí)的排除安全隱患。（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，事故具有突發(fā)性和極大的破壞性，建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)以防范為主，居安思危，防微杜漸，將事故和災(zāi)難的損失降到最低。

3.3 大力克服技術(shù)障礙，規(guī)范技術(shù)管理程序

工程項(xiàng)目是建筑工程收益的主要源頭，是企業(yè)獲得良好榮譽(yù)和社會(huì)影響力的重要基礎(chǔ)，而項(xiàng)目管理則是建筑工程現(xiàn)代管理中面臨的重大問(wèn)題。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，探索新形勢(shì)下的項(xiàng)目科學(xué)管理方法是建筑工程現(xiàn)代化管理的任務(wù)之一。項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜，繁瑣的工作，需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，否則難以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和任務(wù)。（1）加大創(chuàng)新力度，開拓創(chuàng)新思維，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。（2）引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，將其轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，帶動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。（3）推動(dòng)建筑工程管理向信息化發(fā)展，信息化是一個(gè)逐漸推進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)程，所以不要貪大求全，應(yīng)結(jié)合實(shí)際逐漸完善。

3.4 強(qiáng)化工程管理中的監(jiān)督機(jī)制，完善獨(dú)立監(jiān)督制度

以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。（1）完善監(jiān)理系統(tǒng)。建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對(duì)建筑工程管理具有重要作用，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量完善進(jìn)行全方位監(jiān)督，成為工程施工中的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，克服自身不足，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。（2）完善監(jiān)督體系，使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，確保監(jiān)督管理體制運(yùn)作到位，減小施工企業(yè)的損失。（3）增強(qiáng)監(jiān)督體系的科學(xué)性，合理性和可操作性，防止體系漏洞，使建筑工程管理工作有效運(yùn)行。

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