建筑技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑技術(shù)管理范文

1.1遵守確保經(jīng)濟(jì)獲利原則

施工現(xiàn)場管理不能只考慮質(zhì)量與進(jìn)度，即不能只純粹的使用進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀，更要將成本與市場考慮進(jìn)去。項(xiàng)目部在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)務(wù)必要考慮周密，力求實(shí)現(xiàn)低投資、高回報(bào)，盡量將浪費(fèi)與不合理開支減少，同時(shí)也要注意成本控制、開拓市場以及打造精品工程等工作。

1.2堅(jiān)持科學(xué)管理原則

現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的各項(xiàng)措施都必須符合科學(xué)合理的要求，使其真正達(dá)到現(xiàn)代化水平管理。同時(shí)，其現(xiàn)場設(shè)置也應(yīng)符合安全科學(xué)的要求，使現(xiàn)場的各項(xiàng)資源得到充分應(yīng)用，并合理安排其項(xiàng)目流程與操作方法，建立激勵機(jī)制充分發(fā)掘員工潛力。

1.3遵守規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑工程現(xiàn)場施工管理必須要符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。事實(shí)上，任何施工現(xiàn)場的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場施工制度，從根本上確保工程能高質(zhì)、高效完成，管理效益也會得到保障。

2.施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作內(nèi)容

2.1做好材料管理工作

按照設(shè)計(jì)方案所決定的材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等，通知供貨商送貨；采購單上的材料種類必然很繁多，因此要將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格以及產(chǎn)地等要素標(biāo)注出來，其尺寸、質(zhì)量以及模板等也要一次到位，防止因材料采購不當(dāng)造成工程延期；按照實(shí)際施工狀況，安排材料依次入場，并對材料進(jìn)行抽樣檢查，將檢查結(jié)果報(bào)給甲方、設(shè)計(jì)企業(yè)，將材料分門別類后放置于平面圖所標(biāo)位置；對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查登記，嚴(yán)格遵照工程進(jìn)度并憑出庫單進(jìn)行發(fā)放，并積極追蹤發(fā)放材料的用處，防止出現(xiàn)丟棄或浪費(fèi)現(xiàn)象；庫管員必須定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好材料的分類工作，對易燃、易潮的材料必須要采取相應(yīng)保護(hù)措施。

2.2做好安全管理工作

施工現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容主要有預(yù)防火災(zāi)、禁止亂拉電線、戴安全帽，架立腳手架，安全帶等，需成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，并重視其成員能力培養(yǎng)，進(jìn)而及時(shí)消除隱患。施工現(xiàn)場各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施的逐漸拆除，安全隱患也在不斷增多，特別是安全用電問題更要受到重視。安全工作一定要有始有終，經(jīng)常不忘抓小懈。要重視人才培養(yǎng)，并不斷提高員工的安全防范意識和防范技巧。遵守規(guī)章制度進(jìn)行操作能有效保障員工的生命安全。只有嚴(yán)格遵守規(guī)章辦事，才能時(shí)時(shí)、處處以及事事確保人身安全。務(wù)必要加強(qiáng)安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可處罰金，對造成事故的必須嚴(yán)懲。

2.3做好進(jìn)度管理工作

在施工現(xiàn)場實(shí)行進(jìn)度管理是管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，它的主要工作內(nèi)容是管理工程控制階段的進(jìn)度計(jì)劃使其盡量完善，檢查施工企業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對各項(xiàng)動態(tài)進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)處理各單位之間的關(guān)系。及時(shí)預(yù)測和處理工期索賠問題，使實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化以及優(yōu)化，并對施工企業(yè)上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃按照年、季、月進(jìn)行分類追查，及時(shí)獲取施工進(jìn)程，對施工進(jìn)程進(jìn)行動態(tài)化管理，并及時(shí)召開內(nèi)部研討會，由分管總監(jiān)牽頭每周開一次進(jìn)度分析會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，并積極解決問題。進(jìn)度分析的范圍不僅是關(guān)鍵施工部位，還應(yīng)包括施工全過程，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到人。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

該質(zhì)量管理工作的主要管理對象是施工現(xiàn)場，并通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理找出造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的施工行為及其他因素，并制定出完善的管理制度、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度、科學(xué)的檢驗(yàn)與質(zhì)量評價(jià)制度、合理的施工信息反饋制度等，進(jìn)而有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量保障體系，使整個(gè)施工流程的各道工序都能得到嚴(yán)格控制，進(jìn)而確保建筑施工現(xiàn)場的產(chǎn)品的質(zhì)量都能得到保障。主要工作內(nèi)容有：建立完善的質(zhì)量指標(biāo)體制，“質(zhì)量第一”的理念要貫穿項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建立、崗位職責(zé)制、統(tǒng)計(jì)方式、考核內(nèi)容以及獎懲制度等等，進(jìn)而避免不合格產(chǎn)品與工序延伸到下道工序去；依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)立管理點(diǎn)，管理人員應(yīng)控制好各道工序的關(guān)鍵部位質(zhì)量以及影響關(guān)鍵部位質(zhì)量的重要因素，確保各道工序都能長期保持平穩(wěn)狀態(tài)；運(yùn)用“三檢制”方法，及時(shí)檢測工程施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場應(yīng)加大信息管理力度，以便及時(shí)掌控質(zhì)量狀態(tài)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合分析出現(xiàn)問題的原因，明確職責(zé)，并提出改善方法，及時(shí)消除隱患。

3.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1建立會審制度，對施工技術(shù)圖紙進(jìn)行審查

要定期對施工技術(shù)圖紙與施工現(xiàn)場進(jìn)行對比，看兩者是否相一致，從而確保技術(shù)人員能有效掌握施工技術(shù)圖紙的內(nèi)容及其要求，掌握圖紙?zhí)卣?，從而能有效查找出設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場施工之間存在的矛盾，為現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行提供保障，使工程能安全、高質(zhì)的完成。

3.2建立參與制度，使施工單位也能加入現(xiàn)場施工技術(shù)方案制定工作

建筑工程要高質(zhì)、高效的完成就必須建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位三者間通力協(xié)作。因此施工單位也應(yīng)加入到現(xiàn)場施工技術(shù)方案的制定工作中，進(jìn)而既使施工技術(shù)方案滿足施工單位的技術(shù)管理要求，又使施工單位能夠從容準(zhǔn)備技術(shù)工作。這項(xiàng)制度的建立有利于施工單位正確解讀設(shè)計(jì)單位的理念，有助于將準(zhǔn)確的信息反饋出去，進(jìn)而使施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)理念得到保障，有效降低了技術(shù)方案出現(xiàn)返工或修正操作的概率。

3.3建立完善質(zhì)檢制度，控制材料質(zhì)量

施工中使用劣質(zhì)的材料、設(shè)備將直接造成建筑工程的質(zhì)量下降。因此，必須建立完善的質(zhì)檢制度，并配備合格的材料、設(shè)備質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，及時(shí)檢驗(yàn)材料、設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量得到保障。

3.4完善技術(shù)檔案資料管理制度

建設(shè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理、施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)施工以及設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)都需要查閱技術(shù)檔案資料，該資料是建筑企業(yè)長期生產(chǎn)建設(shè)所積累的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及科研成果的總和。完善技術(shù)檔案資料管理制度能加快收集建筑施工資料的速度。施工技術(shù)的有關(guān)負(fù)責(zé)人員對這些資料進(jìn)行審核、整理以及收集，使其能系統(tǒng)反映出建筑施工技術(shù)管理的實(shí)際狀況，為以后工程項(xiàng)目維護(hù)、改建、擴(kuò)展等提供材料支持。

4.結(jié)語

第2篇：建筑技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；解決方法

中圖分類號：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，企業(yè)要建造高質(zhì)量的工程和做到最大利益大的發(fā)展，這是眾多建筑企業(yè)要解決的問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷加強(qiáng)，人民的生活質(zhì)量的不斷提高，對民住環(huán)境的要求也越來越高，企業(yè)想要在建筑行業(yè)中謀求到更遠(yuǎn)更高的發(fā)展，必須從工程質(zhì)量著手，通過提高工程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)管理力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)知識保證工程質(zhì)量，向社會提供滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。

1、建筑工程技術(shù)管理重要意義

1.1技術(shù)管理高低影響著企業(yè)的整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接體現(xiàn)著該企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅降低工程質(zhì)量問題，還能減少企業(yè)事故發(fā)生率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到較高的提升。一個(gè)企業(yè)若想長盛不衰，必須要打造現(xiàn)代化的施工企業(yè)，擁有高技術(shù)的管理與裝備等，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，不同規(guī)模的要求也各不相同，當(dāng)?shù)氐臍夂?，環(huán)境狀況也會嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，尤其是多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)也增加了難度。因此，在實(shí)施這些生產(chǎn)工作時(shí)，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建筑產(chǎn)物。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范。首先，確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)范要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確有序的施工程序；再次，通過技術(shù)管理，可提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技能，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消除質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行；最后，挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場競爭力。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，建筑行業(yè)逐漸形成了質(zhì)量的競爭，而建筑企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上就是成本的競爭。為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的技術(shù)管理力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識及經(jīng)驗(yàn)，適宜縮減施工成本，減少各種不必要的成本支出，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。而在施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，如何有效的進(jìn)行技術(shù)管理，也是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題之一。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工基率。減少了費(fèi)用的支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3技術(shù)管理能提高施工質(zhì)量

施工技術(shù)管理可強(qiáng)化工程測量、放線等工作，特別是施工過程中材料的監(jiān)控、解決施工技術(shù)問題的能力、施工技術(shù)參數(shù)控制等，以確保工程質(zhì)量。引用施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理，有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝實(shí)施、檢測手段，施工組織等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，這些工作都是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，也是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工過程中結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。

2、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，由于時(shí)間不長，發(fā)展不成熟，專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善，導(dǎo)致我國建筑過程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。

2.1建筑工程技術(shù)管理體制不健全

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)技術(shù)管理的措施已實(shí)施多年，但其具體制度并不健全。正確的體制應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目部門設(shè)置不同的項(xiàng)目技術(shù)管理人員，按工作需要安排不同的人員，這樣才能滿足技術(shù)管理中各項(xiàng)工作的需要。但是由于市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)過多的追求最大利益化，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致許多工作得不到好的開展，對技術(shù)管理方面的提高是大大的折扣。

第3篇：建筑技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言:

隨著以新工藝、新材料為代表的建筑行業(yè)的新發(fā)展，使得傳統(tǒng)建筑工程施工技術(shù)己經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的管理要求。面對建筑領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題和新情況，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的革新建筑施工技術(shù)，才能更好的在日益激烈的建筑市場中贏得一席之地，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

一、建筑施工技術(shù)管理概述

1、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

先進(jìn)的管理和科學(xué)的方法，可以有效的促進(jìn)施工技術(shù)工作的展開。在施工技術(shù)管理的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真掌握和學(xué)習(xí)國家相關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)范，為確保有效實(shí)行施工技術(shù)管理，并在施工的過程中，合理的安排企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求執(zhí)行，確保工程施工全過程的技術(shù)合規(guī)性，構(gòu)建良好的技術(shù)規(guī)范，并以高質(zhì)量、高節(jié)省的方式按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)?；A(chǔ)工作是企業(yè)開展其他施工技術(shù)管理工作的前提條件，是施工企業(yè)技術(shù)管理工作的重要組成部分。施工企業(yè)技術(shù)管理工作在實(shí)施的過程中，應(yīng)做到主次有別，覆蓋全面，同時(shí)又根據(jù)項(xiàng)目落實(shí)的實(shí)際情況，確定分工協(xié)作的具體部署，為工程建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、建筑施工技術(shù)管理的重要意義

建筑施工技術(shù)管理對于施工企業(yè)來講，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面的重要作用:首先，加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理工作，有利于促進(jìn)新技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用，通過新技術(shù)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)新的管理人才；其次，加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理工作，為建筑工程施工提供可靠有利的質(zhì)量保障，施工企業(yè)通過施工工藝的選擇，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，選擇最合適的施工順序和施工方式，避免有效的趕工期和沖突，而輕質(zhì)量現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，由于企業(yè)優(yōu)化資源的配置，通過資源的合理配置，加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理工作，使得有限的資源，在最合適的地方，發(fā)揮最大的效用，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工技術(shù)管理的工作任務(wù)及作用

1、技術(shù)管理工作的任務(wù)

運(yùn)用科學(xué)的方法與管理的職能，是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的規(guī)定與指標(biāo)，以及國家的技術(shù)政策、法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序。保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)。

2、技術(shù)管理工作的作用

2.1、通過技術(shù)管理，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理水平。使員工能預(yù)見性的處理和發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。

2.2、保證施工時(shí)能按技術(shù)規(guī)范、科學(xué)方法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保政黨施工程序進(jìn)行。

2.3、能充分發(fā)揮施工人員的潛力，以及材料、設(shè)備的利用，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提升市場競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑施工技術(shù)管理的基本工作內(nèi)容

1、建立健全技術(shù)原始記錄

提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)是原始記錄。主要包括建筑材料、結(jié)構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測定記錄，設(shè)計(jì)交底記錄，圖紙審核記錄，技術(shù)核定記錄，設(shè)計(jì)變更，安全事故分析和處理記錄及工程質(zhì)量、施工日記等。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程是對施工作業(yè)程序、作業(yè)方法、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)。但在具體工程項(xiàng)目中，為了使施工有序進(jìn)行，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1、做好計(jì)量工作

合理保管、使用計(jì)量器具，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，落實(shí)計(jì)時(shí)人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計(jì)量工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；開展計(jì)量知識的培訓(xùn)及教育，提高計(jì)量人員的技術(shù)水平和素質(zhì)。

2.2、技術(shù)檔案管理工作

包括施工圖放樣；施工組織設(shè)計(jì)文件；技術(shù)措施；企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的發(fā)放、簽收，借閱、保管，歸檔等。

2.3、做好信息工作

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新工藝法的開發(fā)，新材料，新設(shè)備應(yīng)用及施工技術(shù)的革新，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。 因此，建筑業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，重視技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，推廣使用先進(jìn)的成果以提高自身競爭力。

四、提升建筑施工技術(shù)管理水平的措施

1、做好施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作是前提

企業(yè)施工技術(shù)管理的前提和關(guān)鍵就是施工技術(shù)基礎(chǔ)工程，施工技術(shù)基礎(chǔ)工程是決定企業(yè)施工技術(shù)管理水平能否得到有效提升的重要因素。施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作所包括的內(nèi)容較多，首先，應(yīng)該確保企業(yè)施工技術(shù)管理工作的合規(guī)性，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范和制度；其次，在充分認(rèn)識生產(chǎn)過程中的技術(shù)規(guī)律的同時(shí)不斷運(yùn)用新技術(shù)和新理論，構(gòu)建科學(xué)的施工秩序，推動施工技術(shù)的不斷革新和進(jìn)步，立足技術(shù)強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)的雙豐收。做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，有利于施工企業(yè)對施工技術(shù)發(fā)展的了解，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)管理工作的不斷創(chuàng)新。

2、完善建筑施工技術(shù)管理的規(guī)章制度是保障

實(shí)施技術(shù)管理的基本制度，包括技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)審批制度、圖紙審查制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工日記制度、技術(shù)核定管理制度和設(shè)計(jì)變更。在完善圖紙審查制度方面，應(yīng)全面考慮和部署施工，明確施工的可行性，審查設(shè)計(jì)圖紙是否與合同相矛盾，并做好相關(guān)記錄。在完善技術(shù)交底制度方面，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定施工對象的建筑特點(diǎn)、設(shè)計(jì)情況、技術(shù)要求，以便規(guī)范建筑施工行為。在施工技術(shù)復(fù)核制度的完善方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工過程中的主要技術(shù)衡量指標(biāo)如尺寸、標(biāo)高等進(jìn)行準(zhǔn)確界定。在審批制度完善中，應(yīng)當(dāng)對工程施工地點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行充分深入的研究，并編制切實(shí)可行的工程施工方案。

3、建筑施工管理優(yōu)化措施

3.1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化

建立健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，就需要落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件要求和規(guī)程，保證各個(gè)技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，杜絕施工中無人負(fù)責(zé)或責(zé)任不清的現(xiàn)象。

3.2、施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了給施工準(zhǔn)備階段創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行。施工階段基本任務(wù)是分析和了解建設(shè)工程進(jìn)度、特點(diǎn)、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從物資、技術(shù)、組織和人力等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程均衡、連續(xù)地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率。

4、施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

4.1、加強(qiáng)技術(shù)人才管理。

培養(yǎng)人才，注重人才，是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。 我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。施工技術(shù)管理首先是人才管理，在施工準(zhǔn)備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)任權(quán)利。

4.2、做好施工圖紙會審

施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)范；其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對施工方法、施工順序、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；最后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了解和勘察，要全面、清楚了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。

5、施工階段的施工技術(shù)管理

5.1、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要的工作，要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書或質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。隱蔽和特殊工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，以及建筑材料方面的要求。基礎(chǔ)施工技術(shù)要求是采用的新工藝、新結(jié)構(gòu)提出的技術(shù)要求等。

5.2、關(guān)于工程質(zhì)量的管理

施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真。 工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材質(zhì)及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。 在對重要單元工程或采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。

5.3、關(guān)于成本的管理與工程進(jìn)度

任何目標(biāo)都是通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的，沒有先進(jìn)的技術(shù)手段就不可能達(dá)到施工管理的目標(biāo)。 技術(shù)管理必須全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工設(shè)備、能力、材料供應(yīng)情況。

5.4、關(guān)于施工技術(shù)資料的管理

工程部指定專人負(fù)責(zé)保管建項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、紀(jì)要、施工圖紙、現(xiàn)場調(diào)查、變更設(shè)計(jì)、有關(guān)協(xié)議、施工記錄、設(shè)計(jì)核對、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料。

6、竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理主要是評定與檢驗(yàn)，合理評定與檢驗(yàn)，就是指借助于某種方法和手段，測定施工完成的分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出不合格、合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測量與測試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

五、結(jié)束語

建筑施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)出極其重要的地位，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。我們不僅要努力做好各項(xiàng)工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。加強(qiáng)建筑施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理的力度，使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工技術(shù)，施工管理

在建筑施工過程中，為了保證工程成本、工期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工、安全施工的目標(biāo)，如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理成為施工技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)的核心問題。

一.簡析建筑施工技術(shù)管理

建筑工程施工過程具有多工種操作、多項(xiàng)技術(shù)的綜合性，從項(xiàng)目會審、圖紙繪制、施工組織設(shè)計(jì)編制、 圖紙變更、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢驗(yàn)等各種技術(shù)工作，需要運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮等施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要部分，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益。

二.建筑施工技術(shù)管理存在的問題

2.1人員管理問題。隨著市場發(fā)展迅速，建筑企業(yè)拔地而起，大興土木，市場相關(guān)工作人員的缺失，導(dǎo)致水平不過硬、素質(zhì)不過關(guān)、知識結(jié)構(gòu)不完善的人員上崗工作，導(dǎo)致建筑施工隊(duì)伍存在缺少建筑施工基礎(chǔ)知識、文化程度偏低、工種技術(shù)單一、技術(shù)不熟練、技術(shù)等級較低的上崗人員，到時(shí)施工進(jìn)度緩慢，影響工程質(zhì)量，不能合理地應(yīng)用新技術(shù)、新機(jī)械、新材料。施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，存在施工過程中的安全隱患，從而影響施工質(zhì)量和安全，降低項(xiàng)目施工進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制，規(guī)范建筑施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。面對巨大的市場誘惑和最大利益，保持良好心態(tài)，不要帶動國內(nèi)市場的無序競爭從而引起建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)劇烈的負(fù)面現(xiàn)象。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要擺脫傳統(tǒng)和局限的思想，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在的質(zhì)量缺陷，把經(jīng)濟(jì)效益影響程度降到最低化。在工程項(xiàng)目中，從管理人員到從業(yè)人員，不按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范的施工和管理的想象處處可見，從而影響工程施工進(jìn)度。

2.2安全生產(chǎn)管理制度問題。施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善或不能嚴(yán)格落實(shí)，措施不到位、落實(shí)不力的安全生產(chǎn)使得安全保障薄弱。有的工作人員只顧利益不顧施工安全，存在安全隱患也不及時(shí)整改。

2.3設(shè)備管理問題。由于施工機(jī)械使用率不高、生產(chǎn)率低下，機(jī)群配置不強(qiáng)等和選用不合理的施工機(jī)械和組合不足等，有的企業(yè)違規(guī)使用報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備以便節(jié)省成本，導(dǎo)致很大的安全隱患，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。工程材料、設(shè)備在搬運(yùn)、調(diào)運(yùn)過程中不注意使用安全，隨便堆放、散落、墜落等現(xiàn)象，造成人員受傷和物資受損等事件。

2.4材料質(zhì)量管理問題。有的企業(yè)為了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程的管理，松懈材料的進(jìn)場檢查和必要的檢測，不能嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

三.建筑施工技術(shù)管理的重要性

把先進(jìn)的工業(yè)管理、企業(yè)管理理論與施工技術(shù)人員配合，以最高效地組織方式，增進(jìn)施工效率，改進(jìn)施工方法，達(dá)到最佳的施工效果。對物資和建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)出、損耗等都要做詳細(xì)的登記，降低物資消耗、節(jié)約施工成本。有計(jì)劃地進(jìn)行施工技術(shù)管理，以最少的時(shí)間、優(yōu)質(zhì)高效地保證施工順利進(jìn)行，按期完成施工任務(wù)。

四.解決建筑施工技術(shù)管理的策略

3.1人員管理方面。一項(xiàng)高質(zhì)量、高效率的完工項(xiàng)目需要一批嚴(yán)明的紀(jì)律、高超的技術(shù)、負(fù)責(zé)人的施工人員才能勝任這項(xiàng)工作。做好施工人員的組織管理工作，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，職業(yè)道德素養(yǎng)的提高。施工企業(yè)建立績效的考核和評估體系，對施工人員進(jìn)行全方位的績效考評。

3.2施工管理方面。施工現(xiàn)場的管理才能保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)施工精度和質(zhì)量是施工的關(guān)鍵。施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的政策法規(guī)，正確運(yùn)用有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工中的每一個(gè)工序，在實(shí)際施工現(xiàn)場中，隨時(shí)調(diào)整管理方式，切合實(shí)際地進(jìn)行施工管理，降低偷工減料和違規(guī)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。平時(shí)多學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，最合理最有效的管理體制達(dá)到事半功倍的效果。

3.3堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)。確定施工方案，編制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序，合理有效的施工組織進(jìn)行有效的控制，達(dá)到事半功倍的效果。 施工單位嚴(yán)格要求班組初檢、施工人員復(fù)查、質(zhì)檢人員終檢，嚴(yán)格控制材料、技術(shù)和工序，全過程、全方位、全天候的三個(gè)三關(guān)，建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對施工的各個(gè)程序嚴(yán)格監(jiān)控。

3.4施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量是所有工程項(xiàng)目的生命，然而加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理對于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。施工人員從思想教育入手，提高職工人員的管理意識，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，建立健全定期的檢查和抽查制度，研究和總結(jié)施工現(xiàn)場管理規(guī)律。采取措施保證施工現(xiàn)場管理的正常進(jìn)行。合理安排，控制工程施工周期的質(zhì)量、安全，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)章組織施工。 針對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題采取解決措施即所謂的問題管理方式，但是問題管理方式存在不能對未來其他問題有預(yù)防的效果。而預(yù)防管理凡是采取各種需哦是預(yù)防將來施工工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。在施工現(xiàn)場堅(jiān)持防治結(jié)合，以防為主的原則進(jìn)行施工技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量和施工安全。

3.5 強(qiáng)化安全管理。作為高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)的建筑行業(yè)，加強(qiáng)安全管理，吧安全管理放在第一位對于施工技術(shù)管理至關(guān)重要。對于目前我國建筑施工隊(duì)伍存在的不足，應(yīng)該提高建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高技術(shù)防護(hù)水平，加強(qiáng)安全意識。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)施工人員樹立以人為本，在遵守責(zé)任制度的前提下，加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保安全施工的工作思想，對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育，熟悉安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格遵守責(zé)任制度組織現(xiàn)場施工。

五.總結(jié)

作為百年大計(jì)，質(zhì)量第一的龐大建筑施工技術(shù)工程，施工技術(shù)管理對于提高工程質(zhì)量和工程安全起到至關(guān)重要的作用。作為建筑行業(yè)的施工管理人員，應(yīng)該嚴(yán)格遵守責(zé)任制度，對施工過程中的每個(gè)過程嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。政府部門也應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)施工過程，為我國工程施工技術(shù)管理提出寶貴的意見，同時(shí)使我國工程質(zhì)量管理買入更高的臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

第5篇：建筑技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑施工;施工技術(shù);項(xiàng)目管理；淺析

引言

提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中仍然存在著諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了分析。

1建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中,主要有以下3個(gè)方面的作用:

(1)保證在施工中能遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求,確保施工程序的正常進(jìn)行。

(2)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能,從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理,將技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

2如何做好技術(shù)管理工作

2. 1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下,在工程項(xiàng)目的施工過程中,總包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合,還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。

因此,從廣義上講,施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

2. 2做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項(xiàng)目中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無法有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面作出的具體技術(shù)規(guī)定。

(2)建立健全原始記錄。

包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄,圖紙會審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄,設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

(3)技術(shù)檔案管理。

企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術(shù)檔案包括:①施工圖;②施工組織設(shè)計(jì)文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術(shù)措施等。

(4)技術(shù)信息、情報(bào)工作。

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)不斷革新,新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài),努力結(jié)合實(shí)際,推廣使用先進(jìn)的成果,提高企業(yè)的市場競爭力。

(5)計(jì)量工作。

內(nèi)容包括:①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理;②測量計(jì)量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下3個(gè)方面做好計(jì)量工作:一是落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制,明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計(jì)量器具,按規(guī)定進(jìn)行定期檢定,以確保器具的準(zhǔn)確性;三是開展計(jì)量知識的教育和培訓(xùn),提高計(jì)量人員的技術(shù)水平。

2. 3建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

(1)圖紙審查制度。

圖紙審查必須提前完成,以實(shí)現(xiàn)以下目的:①全面考慮和部署施工;②深化有關(guān)人員對圖紙的理解;③檢查設(shè)計(jì)中存在的問題,例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾,各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯(cuò)誤等;④審查設(shè)計(jì)圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題,必須做詳細(xì)記錄,并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作。

(2)技術(shù)交底制度。

技術(shù)交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對施工對象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括:①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求;②了解設(shè)計(jì)意圖,包括建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容,掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施;④設(shè)計(jì)變更必須及時(shí)向施工人員和管理人員交底;⑤新技術(shù)項(xiàng)目交底,詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時(shí)管理和技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

(3)技術(shù)復(fù)核制度。

其目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性,避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容:①定位軸線;②標(biāo)高;③尺寸;④配合比;⑤門窗洞口尺寸;⑥預(yù)留洞;⑦預(yù)埋件的材質(zhì);⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行,復(fù)核時(shí)做好記錄。

(4)施工組織設(shè)計(jì)審批制度。

工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo),充分研究現(xiàn)有的施工條件,包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件,編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,報(bào)企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查,批準(zhǔn)后方能具體實(shí)施。

(5)施工日記制度。

施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程,包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。

(6)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度。

在工程施工前或施工中,由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等,會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì),這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化,而且涉及到工程量的增減。因此,必須按規(guī)定程序處理變更問題,一般是由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中,如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議,必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出,由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖方能實(shí)施。只有這樣,才能確保準(zhǔn)確地按圖施工,維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。

3強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下3個(gè)方面的工作:

(1)實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),其重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況等重大問題的審計(jì)工作。

(2)全面推行項(xiàng)目考核制度。

要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書,做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的項(xiàng)目部,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動其積極性;對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰或法律制裁。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

第6篇：建筑技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國的建筑市場存在較多的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的問題，主要是因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)，施工時(shí)間長。投資量大造成的大量資源浪費(fèi)。因此為了能夠全面的保障施工現(xiàn)場的工程施工建設(shè)質(zhì)量，并按時(shí)的進(jìn)行工程的施工和建設(shè)，就要將建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，并為現(xiàn)代建筑工程提供較為可靠的理論應(yīng)用與安全保障制度，形成有理有度的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的良好局面。

一、高層建筑的特點(diǎn)

高層建筑具有較大的容積率，可以使人口集中，通過建筑內(nèi)部的豎向和橫向交通來有效地縮短部門之間的聯(lián)系，有效地提高工作效率；同時(shí)高層建筑可以有效地減小的建筑用地，實(shí)現(xiàn)土地資源的有效利用；同時(shí)高層建筑有利于節(jié)省投資，縮短工期進(jìn)度。在進(jìn)行高層建筑設(shè)計(jì)時(shí)需要做好防火設(shè)計(jì)，確保防火間距的有效距離，減少日照的干擾，同時(shí)還要設(shè)計(jì)人員和車輛疏散的通道和場地。將多層平面布局進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，確保其能夠符合功能的要求。對于建筑內(nèi)的豎向交通要進(jìn)行合理布置，通過對樓梯和電梯數(shù)量的確定和布置，從而確保其使用效率和防火的安全。另外在內(nèi)外建筑的裝修和構(gòu)造上，還要充分的考慮風(fēng)力。地震和溫度變化所帶來的影響，對建筑在城市群體建筑中的形象和效果進(jìn)行考慮，對高層建筑在遇到強(qiáng)風(fēng)及地震時(shí)所產(chǎn)生的水平側(cè)向力進(jìn)行計(jì)算，從而做好防震和穩(wěn)定性的設(shè)計(jì)。

二、建筑施工技術(shù)管理的原則

（一）建筑施工技術(shù)管理的原則

目前的施工現(xiàn)場管理，僅僅為進(jìn)度和質(zhì)量的管理，往往不計(jì)成本，很少考慮市場因素，因此形成了單純的進(jìn)度與質(zhì)量控制觀點(diǎn)。技術(shù)管理單位，僅僅在降低成本、開拓市場上下功夫，而在生產(chǎn)經(jīng)營管理各種要素中，則很少精打細(xì)算，沒有做到縮減開支，杜絕浪費(fèi)等。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑施工管理技術(shù)，應(yīng)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求下開展，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的技術(shù)管理目標(biāo)。眾所周知，在現(xiàn)場管理中，對于影響現(xiàn)場施工管理的因素，如果無一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，則無法對現(xiàn)場的生產(chǎn)活動開展有效的管理。因此，建立一個(gè)規(guī)范的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好現(xiàn)場的管理工作，確保各項(xiàng)管理活動在有序作業(yè)下進(jìn)行。

（三）科學(xué)合理化原則

建筑施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，均可根據(jù)科學(xué)合理的原則來辦事，從而做到現(xiàn)場管理的合理化和科學(xué)化，符合現(xiàn)代化管理的要求，實(shí)現(xiàn)安全管理，確保工作人員的聰明才智得以充分的發(fā)揮。

三、建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的主要方法

（一）注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)

建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)，能夠全面的保護(hù)建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護(hù)深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個(gè)類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時(shí)提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個(gè)工程的堅(jiān)固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r(shí)要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進(jìn)行地基的穩(wěn)定，進(jìn)而提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對施工技術(shù)的規(guī)范化管理

當(dāng)組織結(jié)構(gòu)和體系標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到規(guī)范化時(shí)，施工質(zhì)量管理就開始進(jìn)入實(shí)際操作層面。施工質(zhì)量管理的具體執(zhí)行，就是要抓住關(guān)鍵的質(zhì)量因素，即人員，機(jī)械，材料，方法，環(huán)境。對這些因素的控制就決定了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量重點(diǎn)是否能夠得到有效的控制。人員的質(zhì)量控制包括對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部管理人員以及作業(yè)人員的控制；機(jī)械的質(zhì)量控制包括對施工機(jī)械配置與機(jī)械使用的控制；材料的質(zhì)量控制包括對材料計(jì)劃，采購，使用以及貯藏的控制；方法的質(zhì)量控制包括對方法制定，抉擇以及實(shí)施的控制；環(huán)境的質(zhì)量控制包括對經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，管理，社會文化以及勞動環(huán)境的控制。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)材料的管理

在建筑工程施工中，對施工材料的管理主要包括兩個(gè)方面:1.加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理。材料質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在材料采購時(shí)必須選擇有合格證書及符合工程技術(shù)規(guī)范的材料，絕不允許為了節(jié)省施工成本而選購不合格、劣質(zhì)的材料；在材料進(jìn)場前還要對材料進(jìn)行抽檢，只有保證材料合格的前提下才能進(jìn)場；材料進(jìn)場后，還必須做好材料的管理，以防材料受潮；2.加強(qiáng)對材料用量的管理。工程項(xiàng)目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時(shí)，還應(yīng)改進(jìn)技術(shù)，積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術(shù)，以減少施工材料的應(yīng)用。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，回收余料，以避免材料的浪費(fèi)。還要對資料、時(shí)間價(jià)值及資金占用等因素進(jìn)行綜合考慮，合理確定材料的采購數(shù)量與批次，盡量減少材料儲備，以提高資金使用率與減少浪費(fèi)。

（四）提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會直接影響到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進(jìn)行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

（五）地基基礎(chǔ)的檢測

隨著科技的進(jìn)步，建設(shè)工程的高度也在不斷地增加，萬丈高樓平地起&在世界各地屢見不鮮，建設(shè)工程離不開地基巖土，建設(shè)工程的載荷主要是靠地基巖土在支撐，特別是高層建筑的建設(shè)對地基巖土的承載力提出了更高的要求。因此，地基巖土層科學(xué)準(zhǔn)確試驗(yàn)檢測是合理使用地基巖土層進(jìn)行安全建造的必要前提。以試驗(yàn)檢測的地點(diǎn)為依據(jù)，地基巖土層的試驗(yàn)檢測可以細(xì)分為現(xiàn)場測試檢測、室內(nèi)試驗(yàn)檢測。顧名思義，現(xiàn)場測試檢測是指在地基現(xiàn)場直接測定地基巖土層在天然狀態(tài)下的力學(xué)性能，因而又被稱為原位測試。目前對于地基巖土層的現(xiàn)場測試檢測主要包括載荷試驗(yàn)、靜力觸探試驗(yàn)、動力觸探試驗(yàn)剪切試驗(yàn)、旁壓試驗(yàn)等，其中最基本的測試方法是載荷試驗(yàn)，試驗(yàn)方法是模擬建筑地基的受力狀態(tài)對地基巖土進(jìn)行壓力試驗(yàn)?，F(xiàn)場測試試驗(yàn)具有測試直觀的優(yōu)點(diǎn)，但受限于測試方相對應(yīng)，室內(nèi)試驗(yàn)檢測是指在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下根據(jù)地基勘探及建筑設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目將地基巖土樣品進(jìn)行物理和力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)檢測，檢測依據(jù)主要為國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)；室內(nèi)試驗(yàn)檢測的優(yōu)點(diǎn)是檢測結(jié)果全面，代表性和實(shí)用性強(qiáng)，其缺點(diǎn)是試驗(yàn)檢測結(jié)果樣品的代表性和質(zhì)量型影響較大，容易因樣品原因而出現(xiàn)試驗(yàn)檢測誤差，且直觀性不如現(xiàn)場測試檢驗(yàn)直觀。目前我國對地基巖土的檢測通常采取現(xiàn)場測試檢測與室內(nèi)試驗(yàn)檢測相結(jié)合的方法。

（六）加強(qiáng)部門間的合作

技術(shù)管理工作是一個(gè)長期的過程，需要各個(gè)部門之間持之以恒的長時(shí)間合作。而技術(shù)管理部門在此當(dāng)中所起到的作用是不言而喻的。不僅要將先進(jìn)的施工技術(shù)傳播到施工組織當(dāng)中，還要確保各個(gè)部門的工作人員能將這些先進(jìn)的技術(shù)體現(xiàn)在實(shí)際施工當(dāng)中。即便如此，技術(shù)管理部門的工作也應(yīng)當(dāng)建立在國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，這樣才能保證各項(xiàng)規(guī)定的法律效應(yīng)，才能切實(shí)約束員工的實(shí)際行為。生產(chǎn)施工中存在的問題要在工作當(dāng)中逐漸予以解決，慢慢地完善技術(shù)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)而建立起完善的技術(shù)管理制度。施工單位還應(yīng)當(dāng)定期檢查技術(shù)管理工作的貫徹情況，確保施工單位能一步一步奠定起技術(shù)管理工作的基石。除此之外，施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)支持技術(shù)管理工作，給技術(shù)管理的實(shí)行提供環(huán)境。技術(shù)管理工作最重要的是人才的投入，有了人才的投入，項(xiàng)目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行才有了基本的保障。當(dāng)前很多企業(yè)不重視人事資源管理工作，認(rèn)為人才和知識無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮直接作用，正是這種錯(cuò)誤想法導(dǎo)致了管理水平的不斷降低。企業(yè)只有認(rèn)同了人才，重視對人才的提拔，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理作為建筑工程管理的重要組成部分，也保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此必須要重視建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，以保證建筑工程的正常、有序施工，提高整體建筑工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；技術(shù)管理；方法

Abstract: This paper focuses on the problems of the technical management of the construction, analysis, and construction technology management tasks and role of the management methods and recommendations.Key words: architecture; the technical management;

中圖分類號：TU-098.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、建筑施工技術(shù)管理方面存在的問題

1、認(rèn)識不足

缺乏對建筑施工技術(shù)管理工作重要性的認(rèn)識，從管理人員到從業(yè)人員，沒有按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行該規(guī)范的施工和嚴(yán)格的管理。管理者的思想認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)的層面。對于規(guī)章制度的技術(shù)規(guī)范，只是限于形式和過場，致使因?yàn)楣芾硎韬?、違規(guī)操作而導(dǎo)致的事故時(shí)有發(fā)生，直接影響工程的質(zhì)量。

2、施工缺乏科學(xué)性

在施工過程中，參與具體操作的人員大多數(shù)是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大的比例。在施工中對于大型先進(jìn)設(shè)備的使用很少，導(dǎo)致大量工程的返工，造成了原材料和人力資源的極大浪費(fèi)；原材料的堆放、儲存、檢驗(yàn)工作不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量；缺乏對施工進(jìn)度的有效控制，導(dǎo)致工期的延后。

3、安全管理措施不到位

在實(shí)際的建筑施工過程中，負(fù)責(zé)安全工作的管理人員缺乏安全保護(hù)的意識，對于施工過程中的違規(guī)操作，不能嚴(yán)格管理；平時(shí)很少對操作人員進(jìn)行安全知識教育，安全負(fù)責(zé)人沒有給具體的操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；缺乏安全的保護(hù)設(shè)施，對于腳手架的規(guī)范性沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)；消防設(shè)施缺乏實(shí)用性。有很多原因都給施工過程留下隱患，以及管理人員的水平、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境等因素，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

2、建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是運(yùn)用科學(xué)的方法去執(zhí)行管理職能，以促進(jìn)技術(shù)施工的有效實(shí)施。在具體管理工作執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)以及上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，對于施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)地組織與管理，建立良好的技術(shù)只需，保證整個(gè)施工過程中操作技術(shù)的規(guī)范性和技術(shù)的要求，達(dá)到保質(zhì)保量地完成個(gè)任務(wù)的目的。

建筑施工技術(shù)管理工作關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，是企業(yè)管理中的重要做成部分。有效的技術(shù)管理能夠保證施工過程的正常運(yùn)行，不斷提高施工的技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)正常施工、降低成本、提高效率、保證工程質(zhì)量等目的。（1）保證施工中按照科學(xué)技術(shù)的要求和發(fā)展規(guī)律，保證施工的正常進(jìn)行；（2）運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理，提高企業(yè)管理水平和員工的技術(shù)水平，在施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，確保工程質(zhì)量；（3）充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和材料，保證質(zhì)量的前提下力求降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

3、建筑施工技術(shù)管理的方法

1、切實(shí)落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范

管理人員在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真貫徹《建筑法》。從圖紙會審、過程洽談等規(guī)章抓起，對施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格地技術(shù)把關(guān)。對過程建筑的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照操作規(guī)范進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，提高工程質(zhì)量。（1）準(zhǔn)備階段：現(xiàn)場勘查之后確定施工方案，測量定位方線、準(zhǔn)備土方車輛、進(jìn)行現(xiàn)場清理工作、進(jìn)行施工現(xiàn)場的排水和降水等工作之后，管理人員要熟悉圖紙，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)崗位責(zé)任。（2）控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，并作記錄。（3）基礎(chǔ)砼澆筑后基土回填：首先做好設(shè)計(jì)變更圖紙、文件，其次測量定位記錄、驗(yàn)槽記錄、隱弊工程驗(yàn)收記錄，第三進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等方面的具體工作。

2、材料的管理

材料管理制度能夠保證工程質(zhì)量和確保工期，所以出來要切實(shí)執(zhí)行技術(shù)規(guī)范之外，還要抓好材料的管理工作，建立有效的材料管理指導(dǎo)，遵從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、做好技術(shù)管理工作的方法

（1）提高認(rèn)識，健全制度。提高對技術(shù)管理工作的認(rèn)識，加強(qiáng)對工程建筑施工工程的技術(shù)管理工作。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員進(jìn)行安全知識教育，加強(qiáng)管理手段，層層進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理，制定技術(shù)保障措施，建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督整個(gè)施工工程中的安全生產(chǎn)，糾正違規(guī)行為，保證各種建筑設(shè)備的安全使用；建立健全管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度；在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充技術(shù)管理制度，明確規(guī)定各級管理人員的權(quán)力、職能和責(zé)任，組織全體員工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，著重于施工技術(shù)以及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）加強(qiáng)監(jiān)護(hù)工作。嚴(yán)格技術(shù)方面的要求，首先再設(shè)計(jì)上進(jìn)行糾錯(cuò)與補(bǔ)漏，盡可能地把問題處理在開工之前；同時(shí)還要搞好監(jiān)護(hù)人員的培訓(xùn)工作，掌握施工工程規(guī)則的內(nèi)容和要求，監(jiān)護(hù)人員要深入現(xiàn)場，嚴(yán)格遵循監(jiān)督工作的程序與方法，對于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要做到先繼續(xù)技術(shù)交底再施工，必要時(shí)首先進(jìn)行示范工作，嚴(yán)格做好技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、操作程序、工序交接和質(zhì)量評定的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。

（3）加強(qiáng)對先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用工作。合理運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，既節(jié)省了人力，又能降低成本、加快工程進(jìn)度如混凝土的人工振搗，由于操作不規(guī)范會造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人工處理，就會達(dá)到極好的效果；再比如鋼筋工程中采用人工處理，使用生銹的鋼筋，會使施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落而影響質(zhì)量。所以在日常工作中要鼓勵技術(shù)操作人員進(jìn)行技術(shù)革新或者發(fā)明創(chuàng)造，提高對新進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，爭取在同行業(yè)中占有領(lǐng)先地位。

第8篇：建筑技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑給排水；施工管理；施工技術(shù)

中圖分類號：TL353+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、建筑給排水施工主要問題

在進(jìn)行建筑給排水施工的過程中，存在的施工技術(shù)管理問題主要包括兩方面。一方面是在建筑安裝施工管理過程中的問題，另一方面是二次裝修施工管理過程中的問題。

（一）建筑安裝施工管理問題

建筑給排水管道安裝過程中對給排水效果具有嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行建筑給排水施工的過程中，管道中很容易出現(xiàn)雜質(zhì)，這些雜質(zhì)在最后清洗階段沒有被完全洗去，很容易導(dǎo)致雜質(zhì)積累，形成阻塞問題。阻塞在一定程度上導(dǎo)致管道水流變小，造成水壓嚴(yán)重不足甚至無法正常使用。在進(jìn)行管道安裝的過程中還容易出現(xiàn)連接件的違規(guī)安裝問題。我國在進(jìn)行建筑給排水施工的過程中要求根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)行連接件操作。但是在實(shí)際的施工過程中，操作人員僅僅依照自身的連接習(xí)慣進(jìn)行連接，整體連接效果大打折扣。這種連接件違規(guī)操作影響了日后的維護(hù)效果，導(dǎo)致零件更換難度加大。

除此之外，在安裝的過程中為了保證管道順利施工。施工人員常對衛(wèi)生間、廚房燈位置留置給排水孔洞。施工人員在后期操作過程中沒有對這些孔洞進(jìn)行有效處理也很容易導(dǎo)致孔洞滲水，造成防水層滲漏，導(dǎo)致建筑物表面大面積脫落，影響用戶的舒適度。

（二）建筑給排水二次裝修施工

在建筑給排水二次裝修施工的過程中，住戶很容易對排水管道進(jìn)行隨意更改，導(dǎo)致簡建筑物的給排水系統(tǒng)受到影響。住戶在入住后對房間進(jìn)行修改，對房間給排水管道進(jìn)行恣意整改，這在很大程度上導(dǎo)致建筑給排水效果降低，嚴(yán)重時(shí)還會導(dǎo)致建筑給排水管道出現(xiàn)滲漏，對本建筑其他用戶造成影響。部分用戶在進(jìn)行裝修的過程中沒有對衛(wèi)生用具的給排水管道進(jìn)行合理設(shè)置，沒有使用存水彎管道，導(dǎo)致用戶在對衛(wèi)生間進(jìn)行使用的過程中臭氣彌漫，嚴(yán)重影響用戶的建筑給排水使用質(zhì)量。部分用戶在裝修的過程中沒有對建筑給排水管道進(jìn)行控制，導(dǎo)致大量異物堵塞管道，導(dǎo)致建筑給排水系統(tǒng)受到影響。

（三）建筑給排水施工暗裝管道

建筑給排水暗裝管道施工的過程中，施工人員沒有對管道接口進(jìn)行良好保護(hù)，沒有對水泥砂漿進(jìn)行密實(shí)，這在很大程度上導(dǎo)致維修的難度上升。除此之外，在對吊頂和管道井暗裝管道進(jìn)行鋪設(shè)的過程中，施工人員沒有依照施工要求對施工進(jìn)行全面把握，導(dǎo)致管線安裝布局不合理，預(yù)留暗裝管道尺寸不合適等，都在很大程度上對建筑給排水施工順利進(jìn)行造成阻礙。

二、建筑給排水施工技術(shù)管理

（一）建筑給排水施工準(zhǔn)備

為了提高建筑給排水施工效果，加強(qiáng)建筑給排水施工效益，單位企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對建筑施工環(huán)境進(jìn)行全面分析，對建筑給排水施工進(jìn)行全面準(zhǔn)備，加強(qiáng)實(shí)際編制效果和會計(jì)審圖效果，實(shí)現(xiàn)對任務(wù)的劃分和設(shè)計(jì)，保證加強(qiáng)建筑給排水施工技術(shù)效益。單位企業(yè)要對建筑給排水施工系統(tǒng)安全進(jìn)行全面落實(shí)，對材料質(zhì)量、材料規(guī)格、材料類型進(jìn)行檢驗(yàn)，加強(qiáng)對建筑給排水施工材料的控制力度。要對施工秩序進(jìn)行全面管理，對施工質(zhì)量進(jìn)行把握，降低施工準(zhǔn)備過程中可能出現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題，為建筑給排水施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建筑給排水施工布置原則

建筑給排水施工管線布置要求：通風(fēng)管路、熱水管路、保溫管路設(shè)置要保證在施工環(huán)境上層，液體管路、冷水管路、不保溫管路一般設(shè)置在施工環(huán)境下層。建筑給排水施工布置原則要求要將主干管路布置在施工前方，分支管路布置在主干管路后方；將大口徑管路布置在施工前方，將小口徑管路布置在大口徑管路后方；將無壓力管路布置在施工前方，有壓力管路布置在無壓力管路后方；在進(jìn)行施工的過程中，施工人員要對建筑給排水施工布置原則進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格依照建筑給排水施工布置原則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，提高布置效果。

（三）給排水管道施工技術(shù)管理

在對建筑給排水管道進(jìn)行敷設(shè)的過程中，施工人員要對建筑給排水施工管道進(jìn)行全面分析，保證管道的合理性。要將檢查口設(shè)置在建筑內(nèi)，保證通過檢查口能夠?qū)ㄖo排水施工過程中雜質(zhì)進(jìn)行有效清除。要對建筑給排水管的立管進(jìn)行有效設(shè)置，降低建筑給排水的噪聲污染，提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。在部分建筑給排水施工過程中，立管要設(shè)置在管井內(nèi)。這種情況下，施工人員要對立管的檢查口進(jìn)行分析，設(shè)置相關(guān)檢修門，保證檢查口的實(shí)際使用效果。部分標(biāo)準(zhǔn)較高的建筑要求將立管設(shè)置在衛(wèi)生間或廚房，這種設(shè)置方法可以有效提高二次裝修的效果，減少建筑給排水施工問題。

（四）建筑給排水施工質(zhì)量管理

1、建筑給排水管道質(zhì)量管理

建筑給排水管道質(zhì)量控制主要保證：（1）要在管道施工前對建筑給排水施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對管道地溝、支架進(jìn)行分析，觀察準(zhǔn)備工作的效益和安全性；（2）要對設(shè)備進(jìn)行檢查，觀察設(shè)備是否存在損壞現(xiàn)象，要對存在的設(shè)備問題及時(shí)進(jìn)行處理；（3）在進(jìn)行建筑給排水管道安裝的過程中，要對出現(xiàn)的停滯問題進(jìn)行處理，將敞開的管口關(guān)閉；（4）將管道進(jìn)行連接的過程中，施工人員要對管道接口進(jìn)行適當(dāng)操作，防止大力將管道進(jìn)行對接，造成空隙存在偏差；（5）要對引入管距離進(jìn)行控制，保證引入管施工效果。

2、建筑給排水施工支架管理

建筑給排水施工支架管理主要保證：（1）對建筑固定支架和管道之間的銜接性進(jìn)行提高，加強(qiáng)支架對管道固定的牢固性和穩(wěn)定性；（2）在對滑動支架進(jìn)行檢查的過程中，施工人員要保證滑動支架的靈活性，確?；泻突壑g具有3mm到5mm之間的空隙；（3）施工人員要對施工現(xiàn)場的熱伸長吊件進(jìn)行設(shè)置，保證施工現(xiàn)場的進(jìn)行控制，當(dāng)對熱伸長吊件進(jìn)行處理時(shí)，施工人員要采取吊桿熱膨脹處理；（4）管道架設(shè)要保證將吊架固定在建筑結(jié)構(gòu)的有效部位，降低結(jié)構(gòu)對建筑安全的影響；（5）在施工過程中最好在金屬制成的支架外加上非金屬管套。

第9篇：建筑技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；技術(shù)管理；意義；現(xiàn)狀；問題；措施

1.前言

建筑技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將建筑技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)技術(shù)管理的意義

2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

2.2建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

3.技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用分析

3.1技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3.2技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

3.2.1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

3.2.2通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.2.3能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

4.技術(shù)管理模式存在的問題

4.1隊(duì)級建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織和配置新的施工作業(yè)層。

在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多大的集團(tuán)公司實(shí)行由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，從而形成集團(tuán)、子公司和施工隊(duì)的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機(jī)械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，施工企業(yè)原有的隊(duì)級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

4.2生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。

隨著我國在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國家重點(diǎn)工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期，國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)了不錯(cuò)的市場份額，經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張；但另一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。

4.3一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)亟待自我發(fā)展和完善。

由于建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)含量不高，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮的興起，在促進(jìn)國有建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質(zhì)等級較低、管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重短缺等，使其發(fā)展受到了一定的限制。

5.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

5.1工程竣工

技術(shù)檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊?？⒐D是對工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，所以編制時(shí)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。

5.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。

5.3加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價(jià)值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。檢查中堅(jiān)持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合，并采取獎優(yōu)懲劣的措施，只有經(jīng)技術(shù)部門核查認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，從而達(dá)到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時(shí)性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

5.4.1加強(qiáng)技術(shù)人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)權(quán)利。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。

5.4.2技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。建筑項(xiàng)目只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。

5.4.3學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。