核心競爭力理論的主要思想精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力理論的主要思想范文

[關鍵詞]核心競爭力;戰(zhàn)略管理會計;平衡計分卡

20世紀90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點問題。而戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計更是管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標、基本思想、方法及主要內容進行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標

由系統(tǒng)論可知,正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。我們應明確戰(zhàn)略管理會計的目標,戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

筆者認為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的最終目標是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個目標比企業(yè)價值最大化目標更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點。持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。波特認為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項指標的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會被競爭對手擠垮。在眾多的指標中,關鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業(yè)產品或服務質量、管理能力、員工素質的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細分化以后的細分市場占有率,價格是具體產品的收益標準,成本的內容較復雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細致的指標比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業(yè)提供一個進入多種產品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的具體目標是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的非財務信息(如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網(wǎng)絡等)。提供多樣化的會計信息,既能適應企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想

從服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的最終目標,又要反映戰(zhàn)略管理會計的本質特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經營的主動。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會計的主要任務。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應建立以顧客為導向的經營理念及實現(xiàn)這一理念的經營方式、業(yè)務流程和相關的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計的一個重要特征。

(2)戰(zhàn)略成本思想。成本領先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的核心,在市場經濟環(huán)境下,成本領先是企業(yè)永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時,戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價值鏈進行設計,從根本上改變公司成本結構,通過成本優(yōu)化措施的實施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(3)適應環(huán)境思想。現(xiàn)代企業(yè)處在一個經濟全球化、競爭激烈、技術發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經濟環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結果,而不可能是一成不變的。

(4)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點。

(5)有效控制和評價思想。我們要認識到,戰(zhàn)略實施能力也是核心競爭力。面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢,我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動力。戰(zhàn)略實施能力的提高成為增強企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學習系統(tǒng),包括財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習和成長4個方面,其中,財務方面是最終目標,客戶方面是關鍵,企業(yè)內部流程是基礎,企業(yè)的學習與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標、理想的結果與現(xiàn)實結果的驅動因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關注,促進企業(yè)內部業(yè)務流程的改善,加速企業(yè)的學習和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)良好的財務目標。可以說,戰(zhàn)略實施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰(zhàn)略的重是工具。

2.價值鏈分析。價值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價值鏈,明確各價值活動之間的關系,找出價值鏈的關鍵環(huán)節(jié),并通過價值鏈的重構,提高價值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內部優(yōu)缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個方面:首先,分析企業(yè)內部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關系,可以優(yōu)化企業(yè)經營過程。例如,通過正確分析購買原材料質量和產品廢品之間的關系,可以正確確定采購原材料的質量和價格標準,最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價值鏈和供應商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業(yè)的產品生產、技術和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應商、顧客合作,由供應商提供新材料,企業(yè)運用新工藝,生產出新產品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異,為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供指導。

3.作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據(jù)“生產消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個經營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動會產生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時,通過對所有與產品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,最終達到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關的一種活動,是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對手是如何反應的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的主要內容

因為企業(yè)管理的內容是豐富多彩的,因而,為之服務的戰(zhàn)略管理會計的具體內容也就十分復雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價3個環(huán)節(jié)構成的一個過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應,這3個環(huán)節(jié)需要周而復始地進行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本內容應當包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內部的優(yōu)勢與劣勢,以便企業(yè)制定出可實行的戰(zhàn)略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的戰(zhàn)略。二是采用各種技術方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選戰(zhàn)略方案進行評價,最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點,從企業(yè)外部和內部收集各種相關信息,運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析,以此為基礎提出各種可行的戰(zhàn)略目標,供企業(yè)管理當局決策時參考。

2.編制戰(zhàn)略預算

企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預算。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預算。傳統(tǒng)管理會計的預算編制著眼于初期的內部規(guī)劃和動作,以目標利潤作為編制預算的起點,所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰(zhàn)略目標沒有任何關系,有時甚至與戰(zhàn)略目標背道而馳。戰(zhàn)略管理會計要圍繞戰(zhàn)略目標編制預算,以最終取得競爭優(yōu)勢,反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,其預算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動都要納入預算體系中。

3.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產、銷售進行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產生于20世紀80-90年代的西方發(fā)達國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎,以基本競爭戰(zhàn)略為導向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié),從而進一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應是對整個經濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個物質世界的循環(huán)過程來看待成本耗費以及補償,以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價,就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略的指導下,以促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為目的而對戰(zhàn)略實施活動開展的業(yè)績評價活動。傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價指標一般采用投資報酬率指標,只重結果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績,將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略管理相結合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績評價指標。如采用低成本戰(zhàn)略,評價指標應著重內部制造效率、質量改進、市場占有率等。如采用產品差別戰(zhàn)略,則應著重新產品上市的時間、新產品收入占全部收入的比率等指標。

戰(zhàn)略業(yè)績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業(yè)績;建立業(yè)績標準;測定實際業(yè)績和將實際業(yè)績與標準進行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績評價包括財務與非財務業(yè)績指標的評價。對于責任中心財務業(yè)績指標的評價,可以采用傳統(tǒng)的責任會計方法;對于責任中心非財務業(yè)績指標的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報告(可以與責任會計定期編制的財務業(yè)績報告合并編制),做出業(yè)績評價?？傊?戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價需要在財務指標和非財務指標之間求得均衡,既要肯定內部業(yè)績的改進,又要借助外部標準衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結果與最初目標,又要評價取得這一結果的過程。

總之,核心競爭力理論已經滲透到戰(zhàn)略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻:

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[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

第2篇：核心競爭力理論的主要思想范文

[關鍵詞]核心競爭力競爭優(yōu)勢局限性

核心競爭力理論是由Prahalad和Hamel最早提出來的,讀過那篇著名文章的人都知道,核心競爭力的概念晦澀難解,以至衍生出諸如技術觀、知識觀、創(chuàng)新觀、文化觀、資源觀等多種流派,各執(zhí)一詞。綜合各方面資料,核心競爭力應是企業(yè)多方面技能和運行機制的有機融合,是不同技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)的有機結合。核心競爭力不僅表現(xiàn)為關鍵技術、關鍵設備或者企業(yè)的運行機制,而更為重要的是企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個層次、各個部門、各個構成之間的互融互通和整體作戰(zhàn)實力。核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力,其內在實質是一種整合,而且是一種知識體系的整合;其外在表現(xiàn)是一種優(yōu)勢和差異,尤其是一種能使消費者感知的優(yōu)勢和差異?；蛟S這個詞更適合中國人的語言特點和思維習慣,有些人自以為是地給它賦予了過多的、個人主義色彩濃烈的、甚至是主觀主義的內涵,使得核心競爭力被當作企業(yè)發(fā)展的必要條件。但正像任何一種理論一樣,它不可能放之四海而皆準。

核心競爭力是一個企業(yè)的特色,但單純的特色決不都是核心競爭力;核心競爭力是能給顧客帶來“消費者剩余”的能力,這種能力蘊涵在技術和產品中,但單純的技術和產品也絕不是核心競爭力;核心競爭力在一定程度上表現(xiàn)為管理的科學、嚴謹、均衡、高效率,但僅是優(yōu)秀的管理還不是核心競爭力;核心競爭力的結果是使企業(yè)有雄厚的實力和資金,但雄厚的實力和資金絕不是核心競爭力;核心競爭力是通過領導者的引導、傳授等方式培育和建立起來的,但卓越的領導者也不能說是核心競爭力。當然,至于知名的品牌、良好的形象、個性化的服務,則更不是核心競爭力。核心競爭力是凝結在產品和服務中的能給企業(yè)帶來持續(xù)超額利潤和生機活力的素質與能力,是一種企業(yè)獨有的價值觀和文化,是企業(yè)的靈魂和優(yōu)勢所在。其獨特性表現(xiàn)在企業(yè)擁有的能力是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”的,這一說法雖然讓人們更加模糊或說不清楚,但其本質是企業(yè)持續(xù)高效調控資源以適應環(huán)境、獲得超額利潤并領先對手的洞察力與執(zhí)行力的結合及其成效。

核心競爭力理論提出的宏觀背景是1980-1990年日本企業(yè)飛速發(fā)展和歐美企業(yè)逐步衰退的時期。這10年東西方列強企業(yè)的不同表現(xiàn)迫使歐美國家的企業(yè)家和經濟學家、管理學家對日本和歐美企業(yè)經營管理實踐進行對比和反思。而核心競爭力的誕生是這股反思大潮的最重要的思想成果。但是,一個發(fā)人深省的現(xiàn)象是:“普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競爭力》一文中著力推崇的日本企業(yè)乃至韓國企業(yè),在該文發(fā)表后的10年中,競爭力逐步地走向衰退;而備受兩位作者批評的美國企業(yè)卻重新獲得了競爭優(yōu)勢。尤其是在該文中被當作負面案例的美國通用電器公司,在1990-2000年的10年中連續(xù)保持了高增長率。其首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇更是被很多管理學家和管理者奉為20世紀最偉大的管理者之一” 。

美國麥肯錫咨詢公司對核心競爭力的評價:“核心競爭力就像是海市蜃樓,從遠處看五光十色、雄偉壯麗;一旦接近,卻是一堆沙礫?！边@句話雖然有失偏頗,但從一個方面表明了核心競爭力是有局限性的。

首先,核心競爭力理論研究對象的局限性。從Prahalad和Hamel的學術經歷看,其主要研究重點是跨國公司,可以推測,核心競爭力身上有跨國公司的影子,核心競爭力也是跨國公司的全球戰(zhàn)略。而我國企業(yè)大多缺少核心技術儲備、缺乏跨國經營能力,尚不具備談論核心競爭力的內部條件。

第二,核心競爭力理論研究方法的局限性。主要集中在三點:(1)難以操作,盡管談論核心競爭力的人很多,但什么是核心競爭力,如何區(qū)分核心與非核心,卻鮮有人知。(2)事后合理化,核心競爭力的推導具有明顯的事后追溯的特征,“你只能通過簡單地描述你的成功與失敗來定義核心競爭力”,但問題不是過去如何,而是現(xiàn)在和將來怎么辦?(3)核心剛性,即核心競爭力是企業(yè)的救命稻草,可是如果它不再管用了,怎么辦?

第三,核心競爭力理論研究內容的局限性。核心競爭力理論與其他企業(yè)理論相比,更為關注企業(yè)自身素質的提升,認為企業(yè)的成長不是靠外在的力量,而是靠精心培養(yǎng)“組織中的累積性學識”,很少或幾乎沒有將目光投向企業(yè)外部去尋求競爭優(yōu)勢。外部環(huán)境似乎是已知的固定因素因而被舍棄了,甚至有學者認為這正是核心競爭力的生命力所在。有代表性的情形通常是,信服于核心競爭力的企業(yè)決策者們完全陷于“內省型”的思維模式中,完全依靠自身的核心能力來組織企業(yè)的生產經營,而不是追求其他的新事物以抓住市場環(huán)境變化帶來的增長機會。因為忽視外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響,以產品特征為基礎的核心競爭力理論,會引導企業(yè)以“完全是理性的,且符合利潤最大化原則”的方式自然地做出不利于企業(yè)成長的決策。實際上,核心競爭力遠非僅僅是做自認為擅長的事情,而是要做消費者看重的事情。當外部環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)競爭基礎改變時,要保持競爭優(yōu)勢必然要求企業(yè)具有學習新事物的決心和能力,反之,無視外部環(huán)境對企業(yè)核心競爭力構建的影響,過分專注于組織內部的精耕細作,會形成“過剩的競爭優(yōu)勢”。有學者指出,日本企業(yè)之所以競爭力衰退,并不是因為背離普拉哈拉德和哈默倡導的原則,而是過分拘泥于這些原則。例如,20世紀90年代數(shù)字技術取代模擬技術,成為了核心技術,所以日本20世紀80年代在模擬技術的領先地位,絲毫無助于它在數(shù)字領域的競爭,反而起了阻礙作用,并最終導致其在競爭中處于劣勢。因此,企業(yè)必須根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境,動態(tài)地審視核心競爭力的內涵,這是企業(yè)尋求未來利潤增長點的關鍵。

另外,核心競爭力理論認為,核心競爭力的培育和提升具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性,能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,從而獲得穩(wěn)定的超額利潤。其實,早在20世紀30年代,經濟學大師凱恩斯就在其經典巨著《就業(yè)、利息與貨幣通論》中,對這種只重長期、輕視短期的做法給予猛烈抨擊,他有一句名言:從長期看,我們都趨向死亡?？v觀全球市場可以發(fā)現(xiàn),許多成功企業(yè)都是在一個虛擬的長期曲線下做連續(xù)的短期最優(yōu)化經營?？梢哉f,企業(yè)競爭很大程度上取決于短期競爭。

第四,核心競爭力缺乏廣泛的解釋力。根據(jù)該理論,核心競爭力不是指單純的市場占有率、品牌知名度、企業(yè)的生產規(guī)模,甚至不是指營銷渠道、商業(yè)模式、物質資源、企業(yè)文化、管理水平等。通常認為應把核心競爭力視為一種合力,它是企業(yè)所有資源充分整合的結果,是企業(yè)駕馭內外環(huán)境的能力體系。其中有某一兩項因素比較突出,它們構成核心競爭力的關鍵部分。那么,企業(yè)該選擇哪方面因素去構建自身的核心競爭力呢?選擇的標準又是什么?該理論并未對此展開深入的探討。同時,是不是任何企業(yè)都必須具有核心競爭力?該理論對此也未作出回答。它不能解釋為什么大量的中小企業(yè)并不具備核心競爭力,但是他們仍然在激烈的競爭中生存下來并求得了發(fā)展;它也不能解釋為什么有些企業(yè)擁有核心競爭力,卻難以在市場競爭中獨領。在解釋企業(yè)長期競爭優(yōu)勢源泉的時候,它沒有給出可行的識別核心競爭力的方法,也沒有對如何積累和使用核心競爭力進行有效管理提供操作性的途徑。概念的不確定性和內涵的模糊性,使得核心競爭力理論缺乏廣泛的解釋力,從而限制了其對企業(yè)管理的指導作用。

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[3]黃浩梁寧:淺析我國企業(yè)核心競爭力的構建[J].中國商界,2009,(3)

第3篇：核心競爭力理論的主要思想范文

[關鍵詞] 企業(yè)；核心競爭力；構建；發(fā)展

[中圖分類號] F271

[文獻標識碼] A

[文章編號] 1006-5024(2007)03-0013-04

[作者簡介] 馮啟海，武漢理工大學管理學院博士生，勝利油田經濟開發(fā)研究院副院長、高級經濟師，研究方向為石油經濟與管理。

(山東 東營 257001)

進入21世紀，一個極富價值含量的概念“核心競爭力”進入了人們的視野，引起大家的普遍關注。把我國企業(yè)置于國際政治經濟大背景、大格局、大趨勢中來審視，不難發(fā)現(xiàn)令我們引以為豪的無數(shù)“特大”型國有企業(yè)原來并不“強大”，與國外跨國大公司相比顯得十分“弱小”。對從計劃經濟轉型到市場經濟發(fā)展軌道的中國企業(yè)而言，與國外跨國大公司同臺競爭，參與國際經濟大循環(huán)，最為缺乏的也正是“核心競爭能力”。站在經濟全球化、市場化的戰(zhàn)略高度，構建和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，無疑是一件關系著企業(yè)生死存亡的大事。目前，搞清楚企業(yè)自身的核心競爭力是什么、體現(xiàn)在哪里、怎樣管理和發(fā)展它，是我們最為緊迫的任務。本文試就企業(yè)核心競爭力的構建和發(fā)展問題作一初步探討，以期對國有企業(yè)的管理與發(fā)展有所裨益。

一、按照核心競爭力的基本特征，對企業(yè)現(xiàn)有的能力進行全方位搜尋，從中識別并確定企業(yè)的核心競爭力

構建和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力首先要把企業(yè)現(xiàn)有的具有競爭力的核心要素尋找出來。其隱含的子問題是依據(jù)什么、到哪里和如何篩選出企業(yè)的核心競爭力。

1.建立和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的理論依據(jù)

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)所具有的開發(fā)獨特產品、獨特技術以及獨特管理的能力，也就是指企業(yè)所具有的一種獨特的、別人難以靠簡單模仿獲得的能力。從其基本含義和性質看，它具有三個基本特征：第一，主導性，核心競爭力首先是體現(xiàn)企業(yè)實力最主要的能力，即企業(yè)的核心能力，核心能力是構成企業(yè)能力體系中最主要的、關鍵性的因素，通常表現(xiàn)在一定的企業(yè)產品、技術和管理等要素上，并是這些要素中最核心的部分或環(huán)節(jié)；第二，獨特性，核心競爭力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，核心競爭優(yōu)勢是與競爭者相比而言的獨特能力，主要表現(xiàn)為企業(yè)產品和服務帶給消費者的獨特價值和效益，是企業(yè)所獨有的、其他企業(yè)難以模仿和學習的能力；第三，成長性，核心競爭力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和基礎，總是與企業(yè)成長階段相聯(lián)系，即不同的階段應有不同內容和形式的核心競爭力，其發(fā)展過程，呈現(xiàn)出階段性和層次性，它具有打開產品潛在市場、拓展新領域的能力。上述企業(yè)核心競爭力所蘊含的思想和方法很有啟發(fā)和借鑒意義，為我們提供了對企業(yè)進行核心競爭力分析的理論框架和邏輯方法。

2.搜索企業(yè)現(xiàn)有核心能力的路徑和方向

按照企業(yè)核心競爭力的內涵特性，結合企業(yè)自身業(yè)務現(xiàn)狀，尋找企業(yè)現(xiàn)有核心能力的方向和路徑主要有：一是要從核心競爭力可能存在的業(yè)務領域中尋找，包括從產品角度看，核心能力可能存在的主要產品；從業(yè)務角度看，核心能力可能存在的主要業(yè)務；從管理角度看，核心能力可能存在的主要優(yōu)勢。二是要從可能形成核心能力的構成要素中尋找，企業(yè)核心能力可能構成的要素主要是企業(yè)所生產的終端產品、提供的技術服務、企業(yè)的組織管理和獨特的價值文化。三是要從核心能力發(fā)展的可能空間中尋找，從企業(yè)利潤生成的區(qū)域看，加入世貿組織后，企業(yè)核心能力可能的發(fā)展空間主要在國內區(qū)域市場、全國市場和國際局部市場乃至全球市場。上述每個業(yè)務領域中的核心業(yè)務、構成要素中的核心要素、全球布局中的核心市場，均可作進一步的細分和切割，沿核心業(yè)務路徑可尋找到存在核心業(yè)務領域中的核心要素；沿核心要素路徑可尋找到存在核心要素的業(yè)務領域，沿核心市場路徑可尋找到存在核心市場的核心能力。

3.識別企業(yè)現(xiàn)有核心能力的方法和步驟

理解核心競爭力，認識清楚核心競爭力，便于我們選擇正確的方法與步驟，識別出企業(yè)現(xiàn)有核心能力。首先，應發(fā)動企業(yè)干部職工從上到下、從普通職工到企業(yè)領導，對企業(yè)現(xiàn)有的核心能力進行全方位的搜索，找出本單位(部門及個人)的核心能力或其生長點，列出核心能力清單，其要點是：(1)列出本單位在市場中擁有領先地位的產品、技術、知識清單；(2)找出上述產品、技術、知識領先的競爭優(yōu)勢所在；(3)刪去地理、原材料、市場壟斷等非技術和技能的優(yōu)勢因素；(4)對構成上述優(yōu)勢的產品、技術、知識進行分解和相關分析；(5)針對不同產品、技術、知識的關聯(lián)性，總結歸納出5-7個核心能力或其生長點(終端、基層單位)。其次，由主管領導主持召開專題會議集中討論，進行初步篩選，形成對企業(yè)核心能力或其生長點的一致界定，達成共識后再根據(jù)構成核心競爭力的三個基本特征對所列清單進行過濾篩選，對符合條件的，界定為企業(yè)核心能力或其生長點。再次，對被確定為企業(yè)核心能力或其生長點的，加以高度概括、歸納、提煉，并在此基礎上，建立企業(yè)的“核心能力或其生長點信息庫”。存放于信息庫中的核心能力或其生長點將最終成為生成該企業(yè)核心競爭力的原材料。信息庫主要包括企業(yè)高層主管、各業(yè)務部門、車間(室)和個人四個層次(或級別)，涵蓋產品、技術、知識、經驗、管理等因素、領域的核心能力體系，從縱向上形成穩(wěn)定的梯形結構，橫向上形成統(tǒng)一的框架格式。

二、根據(jù)核心競爭力的形成規(guī)律，將已選定的企業(yè)核心能力進行重點培育，使其盡快成長為企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的培育過程是一個既體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力形成的要素積累過程，又反應企業(yè)核心競爭力形成的系統(tǒng)完善過程。這一階段的任務是把已識別出來的企業(yè)核心能力或其生長點培育成核心競爭力，初步建立起企業(yè)的核心競爭力體系框架。這需要明確以下三個方面的問題：

1.企業(yè)核心競爭力的要素系統(tǒng)

核心競爭力的形成是有條件的，它集中表現(xiàn)為形成企業(yè)核心競爭力的四個要素系統(tǒng)：(1)知識技能系統(tǒng)。企業(yè)沒有自己獨特的知識和技能，核心競爭力將難以形成，獨特的知識和技術主要包括理論突破、專利技術、核心技術以及技術訣竅等儲備。(2)組織管理系統(tǒng)。主要是指管理體制和運行機制，包括各項制度、組織結構和企業(yè)文化，特別是學習型組織的形成具有特殊意義。(3)物資裝備系統(tǒng)。包括工廠、設備、工具、設計的技術體系，這是實現(xiàn)核心競爭力的手段。(4)價值理念系統(tǒng)。主要是指企業(yè)價值觀及其企業(yè)員工對它的認同度，這是為培育和實現(xiàn)核心競爭力，企業(yè)每一個員工應具備的態(tài)度、行為和規(guī)范。這四個要素系統(tǒng)是企業(yè)核心競爭力形成的基礎性要素和前提條件，當上述要素實現(xiàn)協(xié)調、有機結合時，就能形成企業(yè)核心競爭力。因此，核心競爭力的形成是多種要素系統(tǒng)的有機聯(lián)系過程，各要素系統(tǒng)之間內在著相互的聯(lián)系，互為條件，并存在一定數(shù)量與比例關系。它要求企業(yè)各個部門都要圍繞核心競爭力這個中心協(xié)同工作。中外企業(yè)的實踐和發(fā)展亦表明：一個成功的企業(yè)不再是一些制造產品的生產部門的組合，而是構筑、培育核心競爭力的有機系統(tǒng)。

2.企業(yè)核心競爭力的形成條件

核心競爭力的培育過程是一個優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件、積儲力量的過程。首先，創(chuàng)造核心競爭力發(fā)育的適宜環(huán)境。在組織運行上，成立企業(yè)核心競爭力的組織領導或戰(zhàn)略研究機構，統(tǒng)一領導、制訂企業(yè)的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，在思想認識上，對企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略目標、主要內容及其重要性進行大力宣傳，做到人人重視、人人熟知、人人盡力，形成良好的輿論氛圍。核心競爭力是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)的心臟，一旦確認了貫穿各個部門的核心競爭力，各個部門就必須按照核心競爭力的發(fā)展要求來安排項目和人員。其次，創(chuàng)造核心競爭力生成的有利條件。將那些已存在的、處在分散狀態(tài)的核心能力或其生長點培育成核心競爭力，這需要具備一定的條件：(1)企業(yè)上下對核心能力或生長點的內容和認識必須保持一致；(2)負責管理核心能力或其生長點的組織應保持相對穩(wěn)定；(3)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略較為明確且具有連貫性；(4)對將核心能力或其生長點培育成核心競爭力充滿信心。第三，從形成核心能力的基礎要素做起。先有基礎要素，后有核心能力，從我國企業(yè)的現(xiàn)狀看，最需要培育的基礎要素是知識技能和組織管理兩大要素系統(tǒng)，新產品的開發(fā)、新技術的創(chuàng)立、新制度的運作、新市場的拓展，無不需要深厚的知識功底、高超的操作技能和有效的組織管理。

3.企業(yè)核心競爭力的培育途徑

以形成和發(fā)展核心競爭力為線索，培育企業(yè)核心競爭力的途徑主要有：(1)對企業(yè)現(xiàn)有的核心業(yè)務進行調整重組，主要是通過資產、業(yè)務、技術、人員之間的相互組合、調整、改造，集中精力培育出具有核心競爭力的核心業(yè)務。(2)加強與外界的聯(lián)系和合作，與擁有相關技術和技能的公司建立合營、合作關系；與相關的科研機構、高等院校建立長期的研究與開發(fā)合作關系；與企業(yè)所處產業(yè)的中下游用戶簽訂長期合作開發(fā)合同等，培養(yǎng)企業(yè)獨有的鞏固、開拓和創(chuàng)新市場的核心組織能力。(3)重點培育擁有核心能力的技術和人才，主要方式有引進相關的技術和人才；組織企業(yè)內部各類人員學習相關的知識并運用于實踐。(4)創(chuàng)建學習型團隊，通過人才和技術的整合，將過去積累的技術和技能集中應用于企業(yè)的各項生產經營活動，并不斷地總結分析、學習創(chuàng)新，最終形成一個學習型組織，將其組織經驗進行大規(guī)模的復制、推廣，形成企業(yè)獨有的核心競爭能力。

三、順應核心競爭力的發(fā)展趨勢，把已成熟的核心競爭力及時推向市場，在競爭中進一步發(fā)展企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)在參與市場競爭中產生的，它又必須持續(xù)參與到市場競爭才能得到進一步發(fā)展。因此，對企業(yè)核心競爭力的管理必須適應未來企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，順勢而為，做出科學的部署和有效的保護，才能不斷保持和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。

1.企業(yè)核心競爭力的發(fā)展趨勢

縱觀國內外成功企業(yè)的發(fā)展，核心競爭力發(fā)展的總趨勢――正從有形向無形轉變。具體表現(xiàn)為以下幾點：(1)核心競爭力從產品轉向技術。當今計算機行業(yè)，占有最大利潤的并不是計算機制造商，而是控制計算機內部兩個關鍵技術和部件的公司，即擁有視窗操作系統(tǒng)的微軟和擁有中心處理芯片的英特爾公司。(2)核心競爭力從創(chuàng)造價值的中間工廠轉向工廠兩端?，F(xiàn)代企業(yè)專注于研究開發(fā)與品牌運作，把核心競爭力體現(xiàn)在新產品的開發(fā)、設計和銷售的渠道建立與品牌運作上，而不再是廠房、機器和資本，在飛速發(fā)展的高技術領域，則主要是管理智力系統(tǒng)，而不是管理那些遍布全球的員工和工廠。(3)從強調生產的規(guī)模轉向知識的積累。隨著全球化的不斷加快，生產已是世界范圍的生產，企業(yè)可集中在核心競爭力上，而把非核心領域讓給別人。(4)從關注市場份額轉向關注服務份額。競爭的范圍從本地區(qū)開始，到跨地區(qū)，再到全國性，然后到國際性，最后到全球性。在各個層次和階段，保持關鍵服務活動能力超過競爭對手。(5)組成核心能力的技術和技能從硬技術轉向軟技術，例如，融資能力、營銷能力、管理能力、組織能力、文化能力、品牌能力等。尤其值得關注的是現(xiàn)代企業(yè)已把組織結構、管理、控制和協(xié)調機制納入核心競爭力的基本組成要素。另外，經營的領域與范圍也從單一過程轉向多個階段，從單一產品到多種產品，從單一行業(yè)到多種行業(yè)等。

2.企業(yè)核心競爭力的發(fā)展路徑

發(fā)展企業(yè)核心競爭力首先要搞清楚它的構成內容及其發(fā)展方向。把企業(yè)核心競爭力所隱含的理論思想(基本特征、形成過程、發(fā)展趨勢)應用于企業(yè)實際，勾勒出企業(yè)核心競爭力的大致輪廓。其要點包括：(1)從企業(yè)產品角度看，企業(yè)的核心產品是什么；從企業(yè)技術角度看，企業(yè)的核心技術是什么；從企業(yè)文化角度看，企業(yè)的核心文化又是什么。(2)在上述三大要素基礎上發(fā)展起來的能力――企業(yè)的產品生產能力、企業(yè)技術的研究開發(fā)能力和企業(yè)文化的影響能力是構成企業(yè)核心競爭力的三大要素。(3)發(fā)展企業(yè)核心競爭力的重點是發(fā)展企業(yè)的產品生產能力、企業(yè)技術的研究開發(fā)能力和良好企業(yè)形象的塑造能力。建立和發(fā)展企業(yè)核心競爭力應在上述三大能力的提高上下功夫。

結合企業(yè)自身特點，需要進一步理清下列的思想認識：(1)企業(yè)的核心產品，不等于就是企業(yè)的核心競爭力。產品本身如果沒有質的不同，沒有獨特性，就不具有市場競爭能力，其核心能力只能體現(xiàn)在生產產品的能力上，表現(xiàn)為資源、技術、資金、人才、管理等一系列要素的有機整合能力。(2)企業(yè)的核心業(yè)務，不等于就是核心競爭力。核心業(yè)務中一定存在著核心競爭力，但核心競爭力并不僅僅只在核心業(yè)務中存在，與企業(yè)相關的業(yè)務領域中的技術、服務等都可形成、發(fā)展為核心競爭力。(3)企業(yè)的核心組織，不等于就是核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)最有效的整合資源從事經營活動的能力，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)基層組織，只有組織管理生產的能力，并沒有參與市場競爭的能力，也就不存在核心競爭力問題。企業(yè)業(yè)務有主體業(yè)務和輔助業(yè)務之分，現(xiàn)實中可相對獨立運作，但不能完全把它們割裂開來，企業(yè)的核心競爭能力，可能就蘊藏在主營業(yè)務與輔助業(yè)務的協(xié)作關系中。因此，對企業(yè)進行重組改制和改制分流時應考慮企業(yè)業(yè)務鏈的整體性和完整性。

3.企業(yè)核心競爭力的發(fā)展對策

核心競爭力發(fā)展的標志：一是原有核心能力的不斷鞏固提高；二是不斷有新的核心能力產生；三是始終保持核心競爭力的領先地位。

發(fā)展企業(yè)核心競爭力的主要途徑有：

第一，科學部署企業(yè)的核心能力。在企業(yè)擁有核心能力或已將生長點培育成核心能力的情況下，核心競爭力發(fā)展的戰(zhàn)略重點就轉向到如何在企業(yè)內部部署核心能力，即通過資源分配來提高核心能力的水平，其中人力資源的組織與分配是最為重要的環(huán)節(jié)，這是因為核心能力作用的發(fā)揮取決于兩個因素：一是擁有量，即攜帶核心能力“基因”人員的數(shù)量和質量；二是轉移速度，指上述人員轉移到新領域的難易和快慢程度。因此，在企業(yè)結構相對穩(wěn)定情況下，人才的跨部門、跨業(yè)務、跨單位、跨崗位流動是部署核心能力的重要方式。在這個過程中，堅持將最出色、最優(yōu)秀的人才配置到最為重要的業(yè)務工作部門和最有前途的新興發(fā)展領域，開辦一系列講習班和研討活動，鼓勵或創(chuàng)造條件讓這類人員不斷學習，相互交換新的想法和經驗；注意把人才相對集中在核心業(yè)務上，建立在企業(yè)全系統(tǒng)范圍內分配人才、使用人才的機制。

第二，不斷獲得新的核心能力。核心能力具有成長性，它的發(fā)展呈現(xiàn)出階段性和層次性，因此，不斷獲取新的核心能力就成為企業(yè)成長過程中的一個恒久性的課題。新的核心能力是相對于企業(yè)已擁有的核心能力而言的，它不僅可以使企業(yè)核心能力體系更加完善，而且可以防止某些核心能力因不能適應環(huán)境、技術、市場變化而帶來的成長能力不足問題，使核心能力與新的經營領域開拓之間形成一種良性的循環(huán)關系。新的核心能力的獲得，主要通過對現(xiàn)有核心能力與現(xiàn)有經營領域(主要產品)進行矩陣分析，尋找出新的發(fā)展空間，找到新的空白領域，為未來成長做好準備等。

第三，保持核心競爭力的領先地位。必須清醒認識到核心能力是極易喪失的，核心競爭力是企業(yè)在過去的成長歷程中積累產生的，不是通過市場交易獲得的，它的形成和獲得是很不容易的，如果不注意保護或保護不當，極易喪失。因此，必須密切關注核心競爭力，保持高度的警惕，這是保持核心競爭力領先地位的前提。在具體執(zhí)行過程中可嘗試：向業(yè)務部門負責人委以跨部門管理特定能力的權利，并對這些能力的發(fā)展負責；定期對核心競爭力進行投資和提升，以及加強對構成核心能力的技術和技能的開發(fā)計劃進行研討；密切關注外部環(huán)境的變化，特別是競爭對手對核心競爭力的影響；必須將保持和保護核心競爭力的觀念植入每位企業(yè)員工的頭腦里，表現(xiàn)在他們的行為中，使其成為企業(yè)文化中的核心部分。

目前，無論是外部市場環(huán)境，還是內部經濟條件，構建我國企業(yè)核心競爭力的時機已經成熟，形勢緊迫而又企業(yè)急需。國有企業(yè)重組改制的重要目標之一就是回歸主營業(yè)務，構建自己的優(yōu)勢，提升國際競爭能力。從建立和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的思路出發(fā)，一方面，企業(yè)核心競爭力的構建和發(fā)展要通過重組改制來完成和實現(xiàn)，另一方面，企業(yè)核心競爭力的建立和發(fā)展又為重組改制提供了新的工作思路，使我們尋找到一條既能擺脫因業(yè)務收縮所帶來的增長壓力，又能擴大企業(yè)規(guī)模、提升國際競爭力的最佳途徑?？傊?，核心競爭力的有無及強弱對已加入世貿組織的我國企業(yè)未來的發(fā)展，具有極其重要的影響和意義。我們深信，建立和發(fā)展企業(yè)核心競爭力是實現(xiàn)我國經濟快速高效發(fā)展最有效的戰(zhàn)略選擇。

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第4篇：核心競爭力理論的主要思想范文

關鍵詞：核心競爭力 期貨公司 套期保值

核心競爭力理論的提出

企業(yè)競爭能力思想的提出，源于亞當?斯密（Adam Smith）在1776年出版的《國富論》一書。在這本書里，斯密提出了企業(yè)內部分工決定企業(yè)勞動生產率的思想。斯密認為，分工意味著某些企業(yè)專門從事某一行業(yè)、某一產品的生產或銷售，從而能形成比別的企業(yè)更強的能力。隨后，英國著名經濟學家馬歇爾（Alfred Marshall）在1890年出版的《經濟學原理》中也表達了同樣的思想。他認為企業(yè)之間內部能力的差異與企業(yè)專業(yè)化分工密切相關，而企業(yè)內部能力源于企業(yè)內部職能分工中的知識積累。

1933年，羅賓遜夫人與張伯侖提出了“產品差別”的概念。這一概念認為，每個生產者的產品由于在價格、品質、商標、包裝、商店的位置、經營方式、服務態(tài)度、信譽等方面的不同，都會產生一定的差別，企業(yè)之間的競爭不僅包括產品價格的競爭，還包括其他方面差異性的競爭。他們認為，如果企業(yè)只生產一種產品，產品之間的差別可視為企業(yè)之間的差別。有差異才有競爭的可能，“企業(yè)異質”不僅是競爭力的本質特征，而且也是競爭力問題的主要研究對象，研究企業(yè)競爭力就是研究企業(yè)之間的差異。有了羅賓遜夫人與張伯侖的“企業(yè)異質”思想之后，有關企業(yè)競爭力問題的研究才真正得以展開。

1990年美國密歇根大學普拉哈拉德教授和倫敦商學院哈默爾教授在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一文首次提出了“核心競爭力”概念，被認為是企業(yè)核心競爭力理論形成的標志。在《企業(yè)核心競爭力》中，他們把核心能力當作一組相互關聯(lián)的技術、知識、能力的集合體，認為核心能力是競爭對手難以模仿的能力。

知識管理的倡導者巴頓（Barton）則從另一個角度解釋了核心競爭力的概念。他認為僅僅強調核心能力“獨一無二”、“難以被競爭對手模仿”無助于人們理解這種能力，而應該把核心能力定義為識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。這個體系可以從四方面加以衡量：一是組織成員掌握的知識和技能，包括企業(yè)的專有技術和員工掌握學習科學技術的能力；二是企業(yè)技術系統(tǒng)之中的知識，即組織成員知識的系統(tǒng)合成，如工藝流程、數(shù)據(jù)庫和產品設計規(guī)則等；三是管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度影響員工創(chuàng)造知識、學習知識的途徑和熱情；四是價值系統(tǒng)，企業(yè)成員共有的價值觀和行為規(guī)范實際上貫穿以上三個方面，這些觀念和行為規(guī)范的繼承性又與核心能力的繼承性有著不可分割的聯(lián)系。巴頓指出，“核心能力的優(yōu)勢之一在于其獨特的繼承性，這意味著不易為將來的競爭對手所模仿”。

并不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有當資源、知識和能力同時符合珍貴（能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少威脅的資源、知識和能力才是珍貴的）、異質（企業(yè)獨一無二的，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有）、不可模仿（其他企業(yè)無法獲得）、難以替代（沒有戰(zhàn)略等價物）的標準時，它們才成為核心競爭力，并形成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

套期保值理論的演變

在期貨市場的發(fā)展過程中，套期保值的理論經歷了一個由傳統(tǒng)向現(xiàn)代演變的過程。迄今為止，主要有三種代表性的套期保值理論：即，傳統(tǒng)套期保值理論、基差逐利型套期保值理論和現(xiàn)代套期保值理論，本文將就這三種理論分別展開分析。

（一）傳統(tǒng)套期保值理論

英國經濟學家凱恩斯（Keynes）和?？怂梗℉icks） 最早從經濟學的角度對套期保值理論進行了論述。他們認為，期貨交易中的套期保值是指在期貨市場上建立與現(xiàn)貨市場方向相反而數(shù)量相等的交易頭寸，由于商品的期貨價格和現(xiàn)貨價格受基本相同因素影響，兩種價格的走勢基本一致，在期貨合約到期時，套利行為將使商品的期貨價格和現(xiàn)貨價格趨于一致，這樣就可以用一個市場的利潤來彌補另外一個市場的損失。傳統(tǒng)套期保值理論認為，套期保值者的目的不在于從期貨交易中獲取利潤，而是要回避現(xiàn)貨價格的波動風險。

（二）基差逐利型套期保值理論

投資者一旦進行套期保值交易，則面臨的不再是基礎資產絕對價格變動的風險，而是面臨基差風險（basis risk）。在任何交易日，基差等于現(xiàn)貨價格減去遠期合約價格。由于基差的存在，投資者在期貨市場的獲利不一定能完全彌補現(xiàn)貨市場上的損失。

為克服基差風險，美國人沃肯（Working）于1960年提出了基差逐利型套期保值理論。該理論是指買賣雙方通過協(xié)商，由套期保值者確定協(xié)議基差的幅度和確定選擇期貨價格的期限，由現(xiàn)貨市場的交易者在這個時期內選擇某日的商品期貨價格為計價基礎，在所確定的計價基礎上加上協(xié)議基差得到雙方交易現(xiàn)貨商品的協(xié)議價格，雙方以協(xié)議價格交割現(xiàn)貨，而不考慮現(xiàn)貨市場上該商品在交割時的實際價格?；罱灰椎膶嵸|，是套期保值者通過基差交易，將套期保值者面臨的基差風險通過協(xié)議基差的方式轉移給現(xiàn)貨交易中的對手，套期保值者通過基差交易可以達到完全的盈利或保值的目的。沃肯強調套期保值的核心不在于能否消除價格風險，而在于能否通過尋找基差方面的變化或預期基差的變化來謀取利潤。

（三）現(xiàn)代套期保值理論

約翰遜（Johnson）和艾丁斯頓（Ederington）最早提出用馬克維茨（Markowitz）的投資組合理論來解釋套期保值。他們認為，進行套期保值交易必須計算合適的套期保值比率（hedge ratios），即計算為每單位現(xiàn)貨資產進行套期保值所需的期貨合約數(shù)量。具體方法是選擇使套期保值頭寸凈利潤的方差最小的合約數(shù)量，以使收益風險最小化或者效用函數(shù)最大化。套期保值者在期貨市場上套期保值的比率是可以選擇的，最優(yōu)套期保值的比率取決于套期保值的交易目的以及現(xiàn)貨市場和期貨市場價格的相關性，而在傳統(tǒng)套期保值交易中，套期保值的比率恒等于1。

從期貨市場套期保值理論的演變過程中可以看出，套期保值的涵義已經發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代意義上的套期保值已經不再是簡單地在期貨市場建立一個與現(xiàn)貨市場方向相反、數(shù)量相等的交易頭寸，而是將現(xiàn)貨市場和期貨市場的交易作為一個組合投資，在風險最小化或效用最大化的條件下，考慮現(xiàn)貨市場頭寸與期貨市場頭寸比例的優(yōu)化問題。因而，進行高水準的套期保值往往需要事先制定詳盡的方案步驟，在實施中還要適時調整，提高所需要的專業(yè)化知識和技能。

基于現(xiàn)代套期保值理論的我國期貨公司核心競爭力分析

根據(jù)美國密歇根大學普拉哈拉德教授和倫敦商學院哈默爾教授的觀點，核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是一個以知識、創(chuàng)新為基本內核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合。企業(yè)的核心競爭力對公司的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處，并且公司的核心競爭力應難以被競爭對手復制和模仿。

當前我國期貨公司的業(yè)務范圍僅限于經紀業(yè)務、投資咨詢和培訓服務，還不允許開展期貨自營、期貨資產管理、設立期貨基金等項業(yè)務。就經紀業(yè)務而言，期貨公司實質上起到交易通道的作用，即把客戶的買賣指令通過計算機交易系統(tǒng)傳輸?shù)浇灰姿?。提供交易通道，是期貨公司最基礎的服務。該種服務質量的好壞，主要表現(xiàn)于公司的計算機系統(tǒng)是否安全可靠、營業(yè)網(wǎng)點的數(shù)量、營業(yè)部裝修的檔次等硬件條件。期貨公司采用更先進的計算機系統(tǒng)、增加營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量、改善營業(yè)部的室內環(huán)境和條件，都能在一定程度上吸引更多客戶，增加公司的競爭力。

期貨交易手續(xù)費高低，是客戶在選擇期貨公司時的一個重要標準。而手續(xù)費價格戰(zhàn)略，也成為我國期貨公司慣用的方法。但是，長期的低價惡性競爭已經使期貨公司出現(xiàn)交易量增長的同時手續(xù)費收入?yún)s下降的局面?，F(xiàn)在期貨行業(yè)的手續(xù)費已經降低到無可再低的地步。所以，從上述情況來看，如果只靠降低手續(xù)費，則不能形成期貨公司的核心優(yōu)勢。

期貨行業(yè)是專業(yè)化和復雜化程度很高的行業(yè)，投資者需要的不僅是交易通道服務。投資者參與期貨市場是為了回避現(xiàn)貨商品價格波動風險或獲取投機利潤，因此手續(xù)費高低也不是投資者的核心考慮所在?，F(xiàn)今的投資者往往對高水準并且個性化的信息提供、投資咨詢、培訓指導、套期保值方案設計、風險管理等服務有強烈的需求。

影響期貨價格的因素涉及政治、經濟、社會、文化各個領域，進行期貨交易需要的信息量龐大而繁雜。不論是個人投資者、企業(yè)客戶，還是在期貨公司開戶的私募或公募基金，都可能需要期貨公司及時有效收集、整理各類信息并迅速傳遞給他們。初入市的投資者，一個新品種上市時，投資者也需要期貨公司提供高水準、專業(yè)化的咨詢和培訓。

現(xiàn)代意義上的套期保值早已不再簡單地在期貨市場建立一個與現(xiàn)貨市場方向相反、數(shù)量相等的交易頭寸，而是要將現(xiàn)貨市場和期貨市場的交易作為一個組合投資，在風險最小化或效用最大化的條件下，要考慮現(xiàn)貨市場頭寸與期貨市場頭寸比例的優(yōu)化問題。現(xiàn)貨生產和貿易企業(yè)因為缺乏專業(yè)的期貨知識和期貨人才，往往需要期貨公司為其事先制定詳盡的套期保值方案步驟，在實施中還要適時調整，在套期保值結束后要對該期貨公司的方案設計能力、專業(yè)水平以及取得的最終效果進行評估，以決定是繼續(xù)合作還是改換其它期貨公司。

因此，一個期貨公司的競爭力雖然體現(xiàn)在研發(fā)能力、服務能力、營銷能力、技術水平、規(guī)范程度等多個方面，但是，競爭力的核心應該是期貨公司的研發(fā)能力，即通過為客戶提供高水準、專業(yè)化的套期保值方案設計、投資咨詢、培訓指導等項服務，為客戶帶來增值回報的能力。基于此，國內很多大型期貨公司已經成立了期貨研究院，比如中期研究院、永安期貨研究院、中大期貨研究院等。這些期貨研究院專門負責品種走勢研究和套期保值方案設計，并定期向各類投資者寄發(fā)研究報告或期刊。

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作者簡介：

第5篇：核心競爭力理論的主要思想范文

對于企業(yè)文化的概念，目前學術界眾說繽紛，但是其內涵是基本保持一致的，即企業(yè)經過長時間的生產經營管理活動，逐漸形成和本企業(yè)經營特色相符合的精神、理念，同時，把這種精神理念統(tǒng)一于企業(yè)形象、管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)行為等方面。

企業(yè)文化的內涵，學術界一般都是從物質文化、精神文化、制度文化、以及行為文化四個方面進行分析的。物質文化。包括企業(yè)的員工生產制造的產品文化、企業(yè)各類物質設備設施文化，是企業(yè)的一種表層性質的文化，以物質形態(tài)予以體現(xiàn)，具體還包括研發(fā)產品、生產服務、技術設備、生產環(huán)境、企業(yè)建設、產品設計、企業(yè)宣傳、產品包裝等方面。精神文化。是企業(yè)長期生產經營中創(chuàng)造、形成、符合企業(yè)經營理念和特色的觀念、思想、意識等，作為企業(yè)文化的核心和關鍵，同時也是物質文化的上層建筑，精神文化具體包含了企業(yè)道德、企業(yè)哲學、企業(yè)理念、企業(yè)目標以及企業(yè)氛圍等方面。制度文化。無規(guī)矩不成方圓，有效的規(guī)章制度對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的意義，它主要體現(xiàn)在組織結構、經營制度、管理制度、獎勵制度、領導制度等方面。行為文化。企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)、生產經營、宣傳營銷、經營管理、社交活動、人際溝通等都需要付諸行動，通過行為予以實現(xiàn)，才能真正體現(xiàn)其價值，這些通過行為來表現(xiàn)企業(yè)特色的行為就成為企業(yè)的行為文化。

企業(yè)文化是和企業(yè)的生產相統(tǒng)一的，是和企業(yè)的實際經營保持一致的，它一旦形成，就會具體以下的特點：首先，創(chuàng)新性?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競爭，科學技術日新月異，企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須具有創(chuàng)新精神，這也是目前企業(yè)文化中最為突出的特點。其次，經濟性。企業(yè)作為盈利性組織，其經營目標就是追求利益的最大化，其本質決定了企業(yè)文化的經濟性特點。企業(yè)的創(chuàng)新、管理、生產、宣傳等方面都貫穿了這一特點，從而保證企業(yè)以最小的成本、最優(yōu)化的資源創(chuàng)造最大價值的效益，使企業(yè)的經濟性有效的得以體現(xiàn)，并不斷完善。再次，人本性。企業(yè)的研發(fā)、生產、創(chuàng)新、經營、管理都離不開人的參與，員工是企業(yè)長久發(fā)展的靈魂和支柱，人在企業(yè)文化中占據(jù)了十分重要的角色?，F(xiàn)代管理思想都非常注重以人為本，大到國家的管理，小到團隊合作，可以說，對人的管理是企業(yè)文化的核心，以人為本是企業(yè)文化的核心理念。企業(yè)在經營中重視員工，以員工為主，采取各種措施激勵員工，眾人拾柴火焰高，一定會為企業(yè)帶來意想不到的收益。最后，穩(wěn)定性。企業(yè)文化是在企業(yè)經過長時間的經營中逐步形成的，是一種代表企業(yè)的特色、理念的上層建筑，是企業(yè)逐漸累積、不斷沉淀、反復完善的結晶，是對企業(yè)全方位的闡釋和解讀。

二、核心競爭力的內涵和特征

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在激烈競爭中必勝的法寶，是企業(yè)不可或缺的秘密武器。核心競爭力理論是在企業(yè)競爭理論的基礎上提出并創(chuàng)新發(fā)展而來的，是企業(yè)競爭力和關鍵能力的綜合。核心競爭力理論提出，由于企業(yè)的內部資源有限，因此，為了能獲得更多的利益和優(yōu)勢，需要集中精力于企業(yè)的核心工作，以提升企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造收益，這也符合“二/八原則”的核心思想。所以，企業(yè)的核心競爭力除了和成本、人才、技術、設備設施有關，和企業(yè)的資源更是密切相關，其聚焦于企業(yè)能過集中有效的資源應用于企業(yè)特有的技術和能力。企業(yè)的核心競爭力作為企業(yè)的獨有的特質，是別的公司無法比擬的，也最能彰顯企業(yè)的文化，最具創(chuàng)新性、人文性和震撼性。

通過對企業(yè)核心競爭力的分析，可以看出其具有以下幾方面的特征：首先，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心和關鍵，是企業(yè)一般競爭力的統(tǒng)領。因此，不同于一般競爭力的浮動性，核心競爭力具有相對的穩(wěn)定性，能使企業(yè)在行業(yè)競爭中保持一定時期的優(yōu)勢，贏得顧客的信賴，占據(jù)更多的市場，獲得有效的收益。其次，企業(yè)的核心競爭力具有很強的專業(yè)性。企業(yè)在生產經營中，需要投入較大比例的資源于核心業(yè)務，其核心業(yè)務一般集中于幾個重要的領域，保證企業(yè)能在這少數(shù)的領域里占據(jù)競爭的優(yōu)勢。作為企業(yè)獨特的競爭能力，勢必具有很強的專業(yè)性，才能在少數(shù)領域內獲得領先，以此為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造價值，戰(zhàn)勝競爭對手，從而提供企業(yè)的生產效率，為企業(yè)獲得更多的利潤和價值。再次，核心競爭力具有知識性。作為企業(yè)競爭中的關鍵，它具有獨特創(chuàng)新的知識、技能以及經驗。它的知識性是建立在科學技術的基礎上，結合特有的創(chuàng)新技術，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的靈魂和依托。最后，核心競爭力是動態(tài)變化的。隨著時代的進步，技術的創(chuàng)新，市場的變遷，企業(yè)的核心競爭力也是與時俱進，不斷變化的，以此來更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)競爭的優(yōu)勢，保證企業(yè)的與時俱進。但是，不論如何變化，核心競爭力的本質不會改變，那就是同時具有不可替代性、難以模仿性、稀有性、獨特性以及客戶滿意性，只有具備這幾個要素，才能構成企業(yè)的核心競爭力，也才能提升企業(yè)的綜合競爭力。

三、完善企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化就是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化促進了企業(yè)核心競爭力的構建和發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力密切相關，因此，企業(yè)不斷完善其企業(yè)文化，提高核心競爭力，二者是相輔相成，能更好的促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略性發(fā)展的。因此，如何不斷完善企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位尤為重要。

綜上，企業(yè)可以從以下幾方面來逐漸完善企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力。首先企業(yè)文化的人本性決定了企業(yè)要以人為本，不管是在物質文化、精神文化、還是制度文化中，企業(yè)都要時刻關心員工、理解員工、尊重員工、信任員工，以員工的發(fā)展為宗旨，開發(fā)人的創(chuàng)新競爭、主動精神，深刻挖掘人的潛在能力，從而也能在核心競爭力中得以體現(xiàn)人的價值。其次，企業(yè)要不斷完善其規(guī)章制度，建立良好的企業(yè)形象，塑造有特色的企業(yè)品牌，使企業(yè)在社會競爭中不斷鞏固自己的地位。再次，企業(yè)要有不斷創(chuàng)新的精神和理念，制度管理上鼓勵創(chuàng)新，物質、精神層面要獎勵創(chuàng)新，理念層面要提倡、理解創(chuàng)新，為企業(yè)的創(chuàng)新文化打好堅實的基礎，提供強有力的后備支持。而企業(yè)核心競爭力也是建立在企業(yè)創(chuàng)新文化的基礎上的，進而把理論和實踐相結合，理論應用于實踐。最后企業(yè)要定期組織員工進行學習和相關培訓，注重企業(yè)的學習力，保證企業(yè)文化的先進性，提高員工的知識和技能。

四、結論

第6篇：核心競爭力理論的主要思想范文

[關鍵詞] 國有商業(yè)銀行 核心競爭力 提升 途徑

一、引言

當前，我國銀行業(yè)逐漸全面對外開放，國有商業(yè)銀行作為我國金融業(yè)的主體，在我國銀行業(yè)多元化發(fā)展過程中，一直處于主體地位，并且是我國經濟建設資金的主要籌集者和供應者。面對群雄逐鹿的激烈競爭環(huán)境和實力強大的競爭對手，我國商業(yè)銀行尤其是四大國有商業(yè)銀行如何構建與保持各自的核心競爭力并取得競爭優(yōu)勢，繼而保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展成為理論界和實務界關注的焦點。

商業(yè)銀行是以經營存、放款，辦理轉賬結算為主要業(yè)務，以盈利為主要經營目標的金融企業(yè)。由于商業(yè)銀行不受生產技術和固定資產投資的限制，它所需要的主要是社會信用與風險管理的知識，由此導致銀行業(yè)的同質性和可替代性。所以，銀行的核心競爭力又不同于一般企業(yè)。目前，我國的國有商業(yè)銀行日前的經營狀況并不樂觀，不良資產率較高，經營效益水平較低。如何借鑒一般化企業(yè)核心競爭力提升途徑分析的同時，結合自身的經營特點，全面提升我國國有商業(yè)銀行核心競爭力？本文認為，國有商業(yè)銀行核心競爭力的培育和提升要從自身的客觀實際出發(fā)，從核心競爭力構成要素及影響要素出發(fā)，并建議通過內、外兩種途徑來培育和提升我國商業(yè)銀行的核心競爭力。前者是在企業(yè)內部通過長期的自身知識積累和知識學習來提升自身的核心競爭力；后者是從外部并購具有核心競爭力或具有相應資源的企業(yè)，通過有效重組或戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升。

二、提升我國國有商業(yè)銀行核心競爭力的內部途徑

我國的國有商業(yè)銀行，是伴隨著我國經濟的快速發(fā)展和經濟體制的改革而產生和發(fā)展起來的，但是造成我國國有商業(yè)銀行經營效率低下的原因是多方面的，其中核心競爭力水平低下是造成我國國有商業(yè)銀行目前經營狀況的主要原因之一。針對我國商業(yè)銀行內部存在的問題，本文提出提升其核心競爭力的內部途徑。

1.提升核心競爭力的起點：制定戰(zhàn)略計劃與提高戰(zhàn)略決策能力

在市場競爭更加激烈的今天，我國國有商業(yè)銀行高層管理人員在做戰(zhàn)略決策時，應改變傳統(tǒng)的那種僅從個別產品和市場角度出發(fā)的作法，而應該從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題，通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，推行一套適合“我”的游戲規(guī)則，知彼知已，在發(fā)揮優(yōu)勢的同時尋找潛在優(yōu)勢。為了提高銀行收益，除了集中于銀行目前的資產負債項目上以外，銀行家應具有戰(zhàn)略眼光，敏銳地意識到該行業(yè)性質及未來發(fā)展趨勢。這要求銀行管理者正確評估雇員的素質、提供的產品、市場政策，及本銀行過去的經營業(yè)績，從而制定商業(yè)銀行正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.提升核心競爭力的保障：加強風險管理能力

首先，要樹立現(xiàn)代化的商業(yè)銀行經營理念，營造風險管理文化。風險管理的過程就是創(chuàng)造價值的過程，商業(yè)銀行的任何業(yè)務都是有風險的，風險存在于每一個業(yè)務和環(huán)節(jié)。其次，我國國有商業(yè)銀行在風險管理的范圍上，主要側重于信用風險的識別、估算和控制，對市場風險、法律風險等其他風險重視不夠。全面風險管理――Enterprise-WideRiskManagements（ERM）是對整個銀行內各個業(yè)務層次、各種類型風險的通盤管理，是銀行業(yè)務多元化后產生的一種需求，它可以大大改進風險一收益分析的質量。同時，我國銀行的風險量化管理普遍薄弱，風險管理的內容大多還只是簡單的比例管理，采用一些靜態(tài)的財務數(shù)據(jù)計算一些比例指標進行比較，所采用的分析方法也主要是賬面價值分析法，而較少使用市場價值分析法。對于當今國際上流行的風險量化和管理方法，只停留在理論的介紹和引入階段，在實踐中我國銀行還尚未采用。因此，我國國有商業(yè)銀行應采用先進風險管理技術，提高風險計量水平，進行科學的風險管理。

3.提升核心競爭力的支撐：加快金融創(chuàng)新

首先，要強化創(chuàng)新意識與掃除思想障礙?，F(xiàn)代商業(yè)銀行經營理論認為，任何較為先進的管理訣竅和技術優(yōu)勢都是有一定壽命的，而具有較高層次的意識、信念和行為方式才可保持持久的競爭力。業(yè)務上，要真正樹立“以客戶為中心”的經營理念。同時，要加強金融企業(yè)文化建設，將產品與銀行形象宣傳有機地結合起來。

其次，是要進行持續(xù)產品創(chuàng)新與保持品牌優(yōu)勢。商業(yè)銀行的核心競爭力最終必然體現(xiàn)在產品和服務上，目前我國國有商業(yè)銀行的金融產品創(chuàng)新存在品種少、規(guī)模小，在銀行的整體業(yè)務中所占的比例低，難以產生規(guī)模效應；金融產品創(chuàng)新以負債類為主，資產類與中間業(yè)務較少，創(chuàng)新結構失衡；創(chuàng)新的技術含量不高，適用性弱，效益低等問題，如何從體制、管理與技術等方面予以完善，以保證金融產品創(chuàng)新功能的有效發(fā)揮，是提升我國國有商業(yè)銀行核心競爭力的關鍵之一。

第三，要加強管理創(chuàng)新與形成整合優(yōu)勢。市場競爭，企業(yè)競爭，說到底是管理上的競爭。管理是企業(yè)最主要、最基礎的競爭實力，一切生產力要素依靠管理有機地組合為一體，就能形成強有力的核心競爭力。面對入世后市場競爭更為激勵的挑戰(zhàn)，各商業(yè)銀行所面臨的內部條件是不一樣的，用什么樣的管理最有效最有益，各層管理者都必須思考和實踐。要在成本管理、資金管理、質量管理、采購和營銷等各項管理中不斷革舊創(chuàng)新，并建立科學規(guī)范的內部管理制度。

4.提升核心競爭力的關鍵：人力資源開發(fā)與管理理念創(chuàng)新

首先，要變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代化的人力資源管理，要徹底破除“官本位”思想的人力資源管理模式，建立科學合理的人力資源管理制度。樹立起以人本管理為基礎的人力管理新觀念，強調員工在整個管理過程中的主導地位。

其次，要建立有效的績效考核機制。可以借鑒國外商業(yè)銀行在業(yè)績考核上執(zhí)行的目標管理方式，這種目標管理方式要求銀行每年年初根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，制定目標體系，然后主管與下屬進行有效地溝通，確定個人的工作任務和日標，簽訂工作任務說明書，年終則根據(jù)簽訂的任務書對員工進行評價，并對員工進行指導和訓練，改善員工的個人績效。

第三，要合理、科學配置人力資源。要重視員工的實際，工作能力，給予每個員工施展個人才華的足夠空間，盡可能針對每個員工的特點提供教育培訓或鍛煉積累經驗的機會，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，努力使人成為推動自身成功發(fā)展的重要因素。

5.提升核心競爭力的源泉：培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

第一，要培育一種獨特的、適合國際競爭的企業(yè)文化。我國國有商業(yè)銀行要形成自身獨特的適合國際競爭環(huán)境的企業(yè)文化才能適應金融全球化進程的發(fā)展。第二，要培育一種可持續(xù)發(fā)展的學習型企業(yè)文化。我國國有商業(yè)銀行要借鑒國內外先進企業(yè)文化，取其精華，為我所用。第三，要培育一種積極的、有凝聚力的企業(yè)文化。沒有一定的企業(yè)文化做支撐，商業(yè)銀行對內將缺乏應有的凝聚力，對外將不能從根本上形成和提升其企業(yè)形象，因此很難有長久的生命力和核心競爭力。第四，要培育一種以客戶為中心、誠信至上的企業(yè)文化。銀行是經營貨幣的特殊企業(yè)，其競爭的核心是就是爭取更多的客戶、獲得更多盈利項目的服務權。商業(yè)銀行必須樹立服務意識，服務條款更應該人性化。第五，是要培育一種有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。商業(yè)銀行要融團隊協(xié)作和充分激發(fā)個人潛能為一體，形成有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須就有創(chuàng)新性，在知識經濟時代，知識成為最為主要的資本，成為促進生產力進步和國民經濟增長的主要動力和決定性因素，成功商業(yè)銀行的秘訣就在于不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須就有創(chuàng)新性。

三、提升我國國有商業(yè)銀行核心競爭力的外部途徑

1.并購

花旗銀行、匯豐銀行、京三菱銀行等世界先進大銀行培育和提升其核心競爭力的經驗告訴我們，并購也是銀行構建和提升核心競爭力的有效途徑之一。通過外部并購重組可以有效的培育商業(yè)銀行的核心競爭力。

第一，并購具有時效快、可得性和低成本等特點。施蒂格勒在考察美國企業(yè)成長路徑時指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來。”銀行間的并購重組是商業(yè)銀行適應全球經濟一體化的必然選擇，也是提高其核心競爭力的有力措施。第二，核心競爭力的獨創(chuàng)性和難以模仿性，并購同領域擁有核心競爭力的企業(yè)，有利于減少、消除強有力的競爭對手。并購具有核心競爭力或具有相應資源的企業(yè)后，再進一步重組，也有利于發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。第三，通過并購重組可以大大降低時間風險、競爭風險、財務風險、組織風險等一系列不利情況的發(fā)生機率。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟

所謂銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的銀行之間或銀行和其他企業(yè)之間，為了達到獲得先進技術、占領新市場、共享資源等目的，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔，要素雙向或多向流動的疏散型網(wǎng)絡組織。銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟是商業(yè)銀行尋求資源共享，優(yōu)勢互補的理性選擇，是合作競爭時代商業(yè)銀行成長的有效策略。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以從四個方面提升國有商業(yè)銀行的核心競爭力：核心競爭能力互補；獲取學習機會；降低風險、獲得規(guī)模經濟；避免惡性競爭等。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，國有商業(yè)銀行可以獲得先進的管理和經營理念，有助于核心競爭力的提升。國有商業(yè)銀行在與外資銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中要謹防形成對外資銀行的依賴，應該通過合作中的學習，提升自己的核心競爭力。

參考文獻：

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[4]Wernerfelt B.. A resource-based view of the film. Strategic Management Journal, 5（2）, 1994

[5]陳洪轉:我國商業(yè)銀行核心競爭力評價研究[D].河海大學博士論文,2004

[6]黃苑:全面提升我國商業(yè)銀行核心競爭力的思考[J].西南金融,2001（11）

第7篇：核心競爭力理論的主要思想范文

【關鍵詞】高職學生，就業(yè)，競爭力

高等職業(yè)教育培養(yǎng)的是面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高素質技能人才，具有高等教育和職業(yè)教育雙重屬性，在我國高等教育體系中占據(jù)重要地位。

一、高職學生就業(yè)競爭力的定義

美國學者 Howard（1995）認為：就業(yè)競爭力是指雇員具有勞動力市場和雇主所需要和認為有吸引力的技能的能力。我國學者劉慧認為：高職畢業(yè)生就業(yè)競爭力是指畢業(yè)生選擇和從事職業(yè)所需要的各種能力的總和，是畢業(yè)生在人才市場中的相對競爭優(yōu)勢。

筆者認為，高職學生就業(yè)競爭力是在實現(xiàn)高職人才培養(yǎng)目標的基礎上，相對于非高職學生來說，其在獲得、保持、勝任和變換工作能力上戰(zhàn)勝對手和滿足社會的競爭優(yōu)勢。主要包括學習能力、創(chuàng)新能力、實踐動手能力、承受挫折能力、組織管理能力等等。

二、高職學生就業(yè)競爭力的基本要求

高職學生就業(yè)競爭力主要包括思想品質競爭力、核心競爭力、基礎競爭力和環(huán)境競爭力這四個基本要求。

1.思想品質競爭力

思想品質競爭力是高職院校學生就業(yè)競爭力的靈魂，是高職院校學生能夠順利就業(yè)的正確態(tài)度，面對困難挫折的平穩(wěn)心態(tài)。它是就業(yè)競爭力的意識形態(tài)部分，是高職學生在就業(yè)觀、擇業(yè)觀上的集中體現(xiàn)。它包括正確的就業(yè)觀、崇高的職業(yè)理想、愛崗敬業(yè)精神、誠實守信精神、遵紀守法意識、團結合作精神、無私奉獻精神、吃苦耐勞精神、自信等九個方面。

正確的就業(yè)觀是順利就業(yè)的第一步。崇高的職業(yè)理想是個人渴望達到的職業(yè)境界，是人們在依據(jù)社會要求和個人條件而確立的奮斗目標。愛崗敬業(yè)既是一種端正的工作態(tài)度，也是一種崇高的職業(yè)精神。誠實守信是所有品德的核心，是一切道德的基礎和根本，是人最重要的品德，是人必須嚴格遵守的生存、處事原則。任何單位都需要有能力的人，但那種既有能力又有誠信的人，才是用人單位最想要的?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。 做到遵紀守法是對每個步入職場工作人員的基本要求。具備團結合作精神，才能更好地完善自己，發(fā)展自己。無私奉獻是一種對事業(yè)忘我的全身心投入，不期望等價的回報和酬勞，而愿意為他人、為社會獻出自己的力量，是為人民服務精神的最高體現(xiàn)，也是社會主義職業(yè)道德中的最高境界。吃苦耐勞是勝任工作的基本要求，是面對艱苦生活的樂觀精神和意志品質。自信是一個人對自己的積極感受，擁有非常的自信才能成就非常的事業(yè)。

2.核心競爭力

核心競爭力是高職院校學生獲得、保持、勝任工作的主要實力，是高職畢業(yè)學生進入職場的“敲門磚”，是完成特定崗位工作的基本要求。高職學生的核心競爭力包括系統(tǒng)的專業(yè)文化知識、熟練的專業(yè)操作技能、持續(xù)的學習發(fā)展能力、突出的開拓創(chuàng)新精神、較強的自主創(chuàng)業(yè)能力等五個方面。

系統(tǒng)的專業(yè)文化知識是高職院校畢業(yè)生獲取就業(yè)機會的必備條件。熟練地專業(yè)操作技能是將知識轉化為物質的重要保證，是高級專門人才所必備的一項實踐技能。熟練地專業(yè)技能操作成為核心競爭力中的核心，是高職學生生存和發(fā)展的重要能力。不斷地學習，及時更新自身的理論和技能體系，成為高職學生的核心競爭力之一。在知識經濟時代，創(chuàng)新是高職學生為企業(yè)帶來新創(chuàng)收的重要手段。大學生具有創(chuàng)業(yè)能力，即便是畢業(yè)后不能馬上踏上創(chuàng)業(yè)之旅，但在其就業(yè)崗位上也會彰顯出就業(yè)競爭力。

3.基礎競爭力

基礎競爭力是指高職學生能承擔并完成某項崗位工作所需的各項基礎能力總和。它是個人綜合能力的一種體現(xiàn)，是勝任工作和今后發(fā)展的重要保障。高職學生基礎競爭力主要包括表達能力、人際交往能力、崗位適應能力、洞察問題能力、抗挫折能力、身心素質等六個方面。表達能力是指借助于各種方式交流信息、表達思想感情的本領。善于把自己的思想感情和工作思路用適當?shù)姆绞綔蚀_清晰地表達出來，并為他人所理解和接受，這是人才的一項基本能力。能否與他人和諧相處，處理好這些關系，做到既不損害有關原則，又能促進事業(yè)的成功，這是高職畢業(yè)生應該努力學習的一種能力。

崗位適應能力是指學生隨著崗位變遷而改變自己的行為方式、生活方式、交往范圍、思維習慣、思想認識和價值觀念的能力。洞察問題能力是指深入事物或問題的能力，分析和判斷的能力，是一種綜合能力的體現(xiàn)。洞察力是人的智力的一個重要組成部分，具有良好的洞察力對事業(yè)發(fā)展有著非常重要的幫助和促進作用。高職學生在就業(yè)時可能會遇到困難和挫折，增強自身的抗挫折能力，做一個堅強、勇敢的職業(yè)人，會受到用人單位的青睞。健康的身體和心理是完成順利工作的的基礎。用人單位在挑選畢業(yè)生的過程中十分重視高職學生身體心理素質的好壞，并作為招聘人才的一項基本條件。

4.環(huán)境競爭力

環(huán)境競爭力是包括來自學校、家庭和社會各方面在內的系列外部因素，它是催化高職畢業(yè)生就業(yè)的重要條件，是通過思想品質競爭力、核心競爭力和基礎競爭力發(fā)揮優(yōu)勢作用，是評價考核不同層次和同一層次不同時期人才的重要標準。

社會環(huán)境對我們的職業(yè)生涯乃至人生發(fā)展都會產生重大的影響，良好的社會環(huán)境是高職學生順利就業(yè)的保障。高職學生應充分了解學校的基本情況，熟悉就讀學校的發(fā)展前景，利用學校提供的一切資源，滿足自身發(fā)展需要，提高自身的就業(yè)競爭力。家庭是個人成長的最核心環(huán)境，家庭的社會經濟地位、父母的管教方式、父母與子女的關系和子女未來職業(yè)的期待、父母的職業(yè)身份和父母的榜樣作用等等內容，也會對高職學生的職業(yè)生涯起到不同程度的影響作用。

第8篇：核心競爭力理論的主要思想范文

[關鍵詞] 國際工程承包 核心競爭力 構成要素

隨著經濟全球化腳步的日益加快，世界貿易往來逐漸快步走向了一體化的發(fā)展道路，各國之間的貿易往來在相互作用下頻繁，各國的貿易能力在相互影響下加強,各國經濟逐步開放，貿易壁壘大幅度削減。目前我國正逐步加大經濟對外開放程度，實施了一系列的削減關稅、減少保護等措施，使我國企業(yè)參與國際競爭的程度日益加深。當前對外貿易的內容隨著經濟的發(fā)展而逐步變化，從傳統(tǒng)的貨物貿易、技術貿易擴展到服務貿易，國際工程承包業(yè)務已成為我國對外貿易業(yè)務中不可或缺的一部分。

一、國際工程承包業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀

隨著全球經濟的持續(xù)增長，國際工程承包產業(yè)呈現(xiàn)快速增長的趨勢，國際工程承包產業(yè)正在經歷著一場新的變革與升級發(fā)展。其突出的特點是：模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，產業(yè)分工體系深化，國際承包商綜合實力不斷增強，經營管理日益科學化、信息化、規(guī)范化，重視工程安全和綠色建筑，國際金融機構的支持力度進一步加大等。尤其是發(fā)展中國家承包商不斷進入國際市場，技術水平和管理能力不斷提高，使國際工程承包市場的競爭日趨激烈。

發(fā)達國家承包商及雙邊和多邊金融機構越來越認為最低價中標的競爭模式難以產生預期的效果，正呼吁建立一個透明、高效的投標程序，確保只有那些證明自己有能力完成項目的承包商才能通過資格預審。一些國際上大的承包商已經開始從單純的承包商角色越來越多地向開發(fā)商角色轉變，從低端市場向高端市場轉移，使得國際工程承包的產業(yè)分工體系進一步深化。這種產業(yè)分工體系深化的意義將十分深遠，它拓寬了國際工程承包高端市場的廣闊前景―開發(fā)工程項目、投資資源開發(fā)和基礎設施建設。

二、企業(yè)核心競爭力的內涵分析

1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》首次提出了核心競爭力的概念。之后，核心競爭力理論很快成為全球關注的研究熱點和實踐問題。關于企業(yè)核心競爭力理論的研究與實踐之所以成為全球性的熱點問題，是與經濟全球化這一大背景分不開的?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不再是單純的規(guī)模與價格之間的競爭，最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭。競爭的實質是看誰能贏得持續(xù)的領先優(yōu)勢，即不斷提高核心競爭力，以此作為長期制勝的根本。

企業(yè)核心競爭力的概念一經提出，在經濟學界引起了廣泛的重視，許多經濟學家針對這一概念提出了不同角度、不同深度、不同層次的理解。但歸納起來，主要有以下幾點：

1.強調獨特性。核心競爭力是“企業(yè)開發(fā)獨特產品、發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力”，這一理論的代表人物是普拉哈拉德和哈默爾。這是核心競爭力最初意義上的定義，以核心競爭力的獨特性區(qū)別于企業(yè)的核心能力。

2.強調持續(xù)性。“核心競爭力是企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力”。核心競爭力是保證企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本要素，保持長期的市場競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)源源不斷的競爭力來支持。

3.強調綜合性?！昂诵母偁幜κ侨后w或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的結合，借助該能力能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程”。這一理論的代表者是麥肯錫公司。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，需要企業(yè)各環(huán)節(jié)的配合，包括技能、文化、人力等。核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎上的企業(yè)智力、技術、產品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。突出強調多種資源形成的綜合優(yōu)勢，并且要在市場上實現(xiàn)其商業(yè)價值。

4.強調能力性。目前國內一些學者在研究企業(yè)核心競爭力問題時提出了該觀點。認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的市場競爭能力、生存發(fā)展能力、奪取市場份額和利潤的能力、有效整合生產要素的能力等。

三、企業(yè)核心競爭力的要素分析

“企業(yè)核心競爭力”是由企業(yè)的一系列特殊資源組合而形成的占領市場、獲得長期利潤的能力。真正構成這種核心競爭力的因素主要有以下幾個方面。

1.人力資本。人力資本是指勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術、創(chuàng)新概念和管理方法等資源的總稱。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代,人力資本對企業(yè)競爭力的作用尤其重要。人力資本是企業(yè)競爭力獲得的基礎，人是企業(yè)核心競爭力的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評估者。

2.創(chuàng)新能力。美國著名的管理學家熊皮特認為:“創(chuàng)新是對生產要素的新組合”。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的生命源泉，企業(yè)只有具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中獲勝。

3.管理體系。管理體系包括企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。有效的管理體系能夠充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)勢，產生具有本企業(yè)特色的管理理念、管理體制、管理方式方法，從而把潛在的優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實的優(yōu)勢。

4.品牌價值。品牌是決定市場競爭的勝負的重要因素,是企業(yè)的無形資產。在企業(yè)競爭日趨激烈、產品越來越同質化,以及消費者的個性需求日益差異化的趨勢下,品牌的塑造就顯得尤為重要,甚至關系到企業(yè)的生死存亡的大事。

5.企業(yè)文化。企業(yè)文化是為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的共同價值觀和信念。它是企業(yè)在長期實踐中逐步形成的，包括價值標準、經營哲學、管理制度、思想教育、行為準則、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典禮儀式和組織形式等。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內容，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段。

四、國際工程承包企業(yè)核心競爭力的要素研究

我國國際工程承包業(yè)務從1979年發(fā)展到現(xiàn)在,雖然有著舉世矚目的成就,但是距世界先進水平仍有很大差距。國際工程承包企業(yè)要想在全球競爭中站穩(wěn)腳跟就必須適應時代要求,盡快與國際慣例接軌,大力發(fā)展其核心競爭力。選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力中關鍵的一環(huán),而正確認識國際工程承包企業(yè)核心競爭力的要素構成就成為了提升企業(yè)核心競爭力的基礎。

根據(jù)企業(yè)核心競爭力的構成要素以及國際工程承包業(yè)務的行業(yè)特點，組成國際工程承包企業(yè)核心競爭力的要素主要有以下幾方面：

1.產品的開拓競爭力。工程承包業(yè)務是一項集設計、施工、設備、勞務等多項資源為一體的工程，產品沒有可替代性。如果要在工程承包領域進行業(yè)務擴展的話，最有效的方法就是引進直接產品，不是被動地跟著市場建設項目生產所需產品。國際工程承包業(yè)務的另一個重要行業(yè)特點就是經濟效益與社會效益兼顧，同時還需要帶動相關產業(yè)或地區(qū)的發(fā)展。因此注重產品的開拓競爭力是樹立國際工程承包企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

2.業(yè)務的關系競爭力。工程承包業(yè)務的順利完成，不僅依靠于企業(yè)自身的執(zhí)行力，而且還有賴于工程實施環(huán)節(jié)中各個合作伙伴的執(zhí)行能力和配合程度，因此良好的關系營銷競爭力是國際工程承包業(yè)務領域中核心競爭力的重要方面。在國際工程承包業(yè)務合作領域中，主要可以分為兩類合作伙伴，一類是供貨方，一類是買方。

就供貨方來說，合作的關鍵要素體現(xiàn)在價格方面，供貨方的價格將直接影響企業(yè)的成本，而供貨方的配合程度也將影響工程的進展速度。就買方來說，我國國際工程承包項目所在國多是發(fā)展中國家，項目業(yè)主多是代表項目所在國的政府部門。這些國家多是經濟實力不強，普遍缺錢，需要援助，但具有一定的資源，而中國的國內資源短缺日益突出。目前國家采取多項政策鼓勵企業(yè)將對外貿易、投資和工程承包等業(yè)務與境外資源開發(fā)相結合，通過“市場換資源”、“工程換資源”、“貸款換資源”等途徑，建立多元、穩(wěn)定、可靠的境外資源供應渠道。

3.資金的融資競爭力。由于我國對外承包工程企業(yè)自身的實力不足和金融支持體系的不完善，融資條件一直是困擾我國企業(yè)擴大對外工程承包業(yè)務的“瓶頸”，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：一是我國對外承包工程企業(yè)的資產總規(guī)模偏小，資產負債率較高，導致其融資能力有限；二是對外承包工程的傳統(tǒng)市場主要在非洲、亞洲等發(fā)展中國家，其政治、金融和商業(yè)風險都較高，承保條件要求高、保險費率高，加重了對外承包工程企業(yè)的成本負擔。三是我國的對外承包工程企業(yè)以帶資承包的方式參與國際競爭，主要是依靠出口賣方信貸為國外大型工程項目融資，提高了企業(yè)的資產負債率，影響了企業(yè)再融資的能力，加大了企業(yè)的經營風險和匯率風險。

為實現(xiàn)我國對外承包工程行業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須盡快突破融資瓶頸，擴大融資渠道，完善金融服務的產品和程序，更好地滿足企業(yè)開拓國際市場的需要；要積極探索適合國際市場的融資渠道和擔保方式，尤其是應積極探討國際工程承包市場所通行的項目融資方式；推動國內商業(yè)銀行盡快建立我國企業(yè)海外投資風險評估體系，進一步完善為企業(yè)跨國經營提供的信用擔保制度；積極推動國際承包工程企業(yè)與國內外金融機構的合作，擴展項目融資渠道。

第9篇：核心競爭力理論的主要思想范文

關鍵詞：民辦高校；核心競爭力；戰(zhàn)略

中圖分類號：G648.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-02

我國的民辦教育自改革開放以來，歷經30多年的恢復與發(fā)展，現(xiàn)已具有一定的規(guī)模。具有關資料顯示，截止2011年底，全國民辦高校達到1400多所，中國民辦高校學生人數(shù)達500萬人?？梢?，近幾年的民辦高校呈現(xiàn)出高速的發(fā)展趨勢，民辦高校在我國高等教育中占有一席之地。如何提高民辦高校的核心競爭力，使其在高校競爭中獲得優(yōu)勢，是民辦高等教育乃至整個國家高等教育事業(yè)發(fā)展的重要問題。

一、民辦高校核心競爭力的定義及構成要素

1.民辦高校核心競爭力的定義

迄今為止，競爭力理論研究被公認的有兩個：一是哈佛大學麥克爾·波特的競爭理論；另一個是瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院的世界競爭力研究理論。根據(jù)這兩個理論，競爭力被歸納為是一種可以持續(xù)發(fā)展能力。1990年，美國普拉哈拉德和英國哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司的核心競爭力》，第一次提出核心競爭力。把核心競爭力真正引入我國教育界，是2006年，曹勇安所提出的，民辦高校核心競爭力是一種競爭性能力。據(jù)此，本文得出，民辦高校核心競爭力是指民辦高校在發(fā)展中，根據(jù)自身的優(yōu)勢，進行創(chuàng)新，獲得獨特的不易被競爭者模仿的優(yōu)質教育資源，并使得其獲得良好的持續(xù)的發(fā)展趨勢的綜合能力。因此，核心競爭力是民辦高校在常年的發(fā)展過程積淀而成的，有價值含量，無法模仿，具有穩(wěn)定性和長生命周期。

2.民辦高校核心競爭力的構成要素

民辦高校的核心競爭力不是單一的，是各種資源的整合，由一系列要素組成，首先需對核心要素進行識別與確定。

(1)教學質量。教學質量是民辦高校生存與發(fā)展的前提，也是體現(xiàn)學校辦學水平的一項重要指標。有了好的教學質量，才能使得民辦高校立于不敗之地。

(2)特色。民辦高校是否具有獨特的特點，這在招生過程中是否能吸引學生起到關鍵的作用。要有核心競爭力，就必須有特色，要做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，這樣才能領跑市場。

(3)師資。百年大計，教育為本，教育大計，教師為本。不可置疑，師資是民辦高校重要的資源之一。優(yōu)良的師資是辦校的前提，師資的質量將會決定學生專業(yè)水平的高低。

(4)就業(yè)。就業(yè)是民辦高校發(fā)展之本，學有所成，學有所用，檢驗民辦高校學生專業(yè)能力的一個關鍵指標就是，學生就業(yè)率。

(5)管理。民辦高校缺少完善的管理體制，將無法凝聚辦學資源。不斷創(chuàng)新的管理體制與機制，能利于提高民辦高校的管理水平與效益，使其能在激烈的競爭中取得經濟效益，贏得社會認可，獲得可持續(xù)的發(fā)展。

二、民辦高校的現(xiàn)狀

1.我國民辦高校發(fā)展的模式

縱觀目前存在的民辦高校模式，我們可以從其資金來源上與運作方式上進行分類，可以分為下面常見的模式：

(1)以學養(yǎng)學發(fā)展模式。在20世紀80年展起來的民辦基本都是這一模式。這一模式是指民辦高校主要是依托學費作為資金來源投入學校教育事業(yè)。該模式的主要特點是，學校一開始資金有限，無過多的資金投入初期的建設，主要借助學生繳納的學費，走低成本運作。該辦學主體資金實力小，多為一些民間組織，如協(xié)會。

(2)以產養(yǎng)學模式。在市場機制的調節(jié)下，大型企業(yè)，集團或個人注資民辦高校，取得充分的資金來發(fā)展民辦高校。該模式的特點是，初期通過自有資金創(chuàng)辦民辦高校，在發(fā)展過程中，吸納一些大企業(yè)，大集團成為新股東，從而獲得豐厚的資金來維持與發(fā)展民辦高校。其最大的優(yōu)點是，有充足的資金作為后盾，可以打造一流的教學環(huán)境，引入先進的教學模式與管理體制，形成一所高標準的民辦高校。

(3)資本聯(lián)合的股份模式。該模式屬于合資辦學的方式。模式的特點是，投資者以股份的形式投入資本，并進行教育辦學模式，有多個投資主體，以投資金額與學生學費，作為運作資本，以合同方式集資創(chuàng)辦的民辦高校。該模式最大的特點是能解決民辦高校啟動資金困難，充分調動民間資本的運用，做到資源的高度整合，目前已經成為我國民辦高校發(fā)展中重要的模式之一。

(4)教育集團連鎖模式。這是一種具有法人資格的教育機構聯(lián)合體，統(tǒng)一對其成員院校及教育產業(yè)機構進行經營管理。該模式屬于股份制的教育企業(yè)，把教育市場化，拓展教育資金的籌資渠道，解決教育資金大難題，是民辦高校發(fā)展歷程中一大新創(chuàng)舉。

2.我國民辦高校核心競爭力存在的不足

近幾年，隨著我國教育的高速發(fā)展，民辦高校日益增多。與此同時，一些民辦高校不斷擴張，在追求辦學效益的過程中，忽略了辦學特色、辦學理念與辦學體制的培育，導致民辦高校教學質量低，學生能力差，就業(yè)率下降，學校發(fā)展存在困惑。民辦核心競爭力存在的問題如下：

(1)辦學資金有限。大多數(shù)民辦高校的主要經費來源是學費，非常單一，采取的是最早期的以學養(yǎng)學的發(fā)展模式。這一模式導致基礎設施缺乏經費的投入，無法獲得競爭優(yōu)勢。因此，有限的融資渠道制約著民辦高校的發(fā)展。

(2)辦學缺乏特色。一些民辦高校的辦學理念非常不明確，市場定位，人才培養(yǎng)模式過舊，專業(yè)設置未能根據(jù)市場需求靈活調整，缺乏特色與優(yōu)勢。在課程體系設置中，出現(xiàn)傳統(tǒng)教育道路，教育模式重知識輕能力。