國際貿(mào)易管理精選(九篇)

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第1篇：國際貿(mào)易管理范文

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易 跨文化管理 浙江八達(dá)集團 文化差異 國際商務(wù)

一、國際貿(mào)易中跨文化管理的主要體現(xiàn)部分

（一）思維方式

思維方式是一種思維定勢，它是一個民族或一個地區(qū)在長期的歷史發(fā)展過程中形成的，它也是一個民族文化的一部分，而且也是文化中最深層次的一部分。人的行為和決策都受到思維的控制，即使是人在生活中交朋友，也是需要尋找志同道合的，這就是在思維上尋找同步性。在國際貿(mào)易中，如果兩家企業(yè)無法達(dá)成共識，或者甚至于在看待某一事物的觀點上都出現(xiàn)了偏差，那么貿(mào)易合作關(guān)系就真的難以達(dá)成了。由于思維方式的不同，不同國家的企業(yè)在交易、談判、支付方式等方面都會產(chǎn)生不同的情況，如果在貿(mào)易前對這些沒有必要的了解，很容易在交易中吃虧。

（二）價值觀和評判標(biāo)準(zhǔn)

在看待同一樣事物上面，每個國家人對此的看法都是不同的。比如，在法國，周日是休息日，只有面包店、超市等售賣食品的商店會在周日上午開門，但是到了中午也會關(guān)門，其他一些店鋪則全天休息，甚至有的店鋪周一都會休息。但是很多從中國移居到法國的個體商人，其店鋪在周日也會開門營業(yè)。按照中國人的思維觀念，我的店鋪營業(yè)時間由我做主。但是在法國人的觀念里，中國商人的這種行為是一種擾亂市場正常秩序的行為。所以在歐洲很多的國家，都有法律命令禁止店鋪在周日開門營業(yè)，如果開門需要交納較多的賦稅。這是價值觀與評判標(biāo)準(zhǔn)不同造成的差異性。

（三）企業(yè)經(jīng)營模式

在資本主義經(jīng)濟的發(fā)展過程中，“家族式”的經(jīng)營方式是一種重要的企業(yè)經(jīng)營模式，雖然現(xiàn)代企業(yè)更多的是一種以專業(yè)管理人員為主的、股份制的經(jīng)營模式，但是在英國等一些國家還是存在比較成功的家族式企業(yè)，這些企業(yè)在后期都引進了職業(yè)管理人員對企業(yè)的日常運作進行客觀性的判斷。中國因為資本主義經(jīng)濟萌芽時期的一些歷史原因，造成目前存在的家族式企業(yè)在管理方式上存在一定的發(fā)展弊端。浙江的絕大部分中小企業(yè)都是以“家族式”的經(jīng)營方式進行著。民族傳統(tǒng)的“一家之主”的概念也從家庭關(guān)系中延續(xù)到了企業(yè)管理里，于是很多事情變成“一言堂”，企業(yè)發(fā)展中問題重重。

二、浙江八達(dá)集團針對文化差異進行的跨文化管理策略

企業(yè)進行跨文化管理，需要找準(zhǔn)文化差異性體現(xiàn)的具體方面，有針對性的進行跨文化管理，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。世界經(jīng)濟與文化一體化的趨勢表現(xiàn)為文化的經(jīng)濟化和經(jīng)濟的文化化，在經(jīng)濟全球化日漸發(fā)展的今天，文化的交流與融合顯得尤為重要，這就要求企業(yè)在從事商務(wù)活動時要注意“外修內(nèi)養(yǎng)”。

（一）根據(jù)貿(mào)易國對象進行文化環(huán)境的深入調(diào)查

浙江八達(dá)集團是一家從事電力控制保護設(shè)備、電器元件研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)。2005年，企業(yè)為了進一步的開拓東南亞市場，在越南設(shè)立了企業(yè)辦事處，負(fù)責(zé)處理對越南的國際貿(mào)易中的宣傳、促銷等諸多工作。在建立辦事處前，企業(yè)對越南當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化特點進行了非常詳盡的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)越南和中國有很多的共通點，但是同時也有很多完全向悖的方面。

（二）迎合貿(mào)易國居民的文化傾向 設(shè)計具有針對性的促銷品

浙江八達(dá)集團為了在越南進行企業(yè)宣傳，塑造企業(yè)品牌形象，會定期定制一些帶有企業(yè)LOGO的促銷品，為了讓這些促銷品能夠達(dá)到宣傳的效果，越南辦事處的工作人員花費了很多的心思。他們不斷的通過翻譯找越南當(dāng)?shù)厝俗稍?，發(fā)現(xiàn)由于越南處于亞熱帶地區(qū)，常年日照強烈，同時雨季和旱季分明，雨熱同期。于是防曬用品、雨具都成為促銷的良好產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計中，參考了之前收集的越南文化風(fēng)俗，給男士的產(chǎn)品多選用綠色作為主色調(diào)，給女性群體定制了長袖的防曬手套。

（三）提高參與國際貿(mào)易工作的員工的跨文化交際能力

企業(yè)在國際貿(mào)易關(guān)系中的跨文化管理，不僅僅是企業(yè)的行為，更多的還是需要企業(yè)員工的跨文化交際意識和跨文化交際能力，能力可以通過企業(yè)培訓(xùn)來完善和提高，但是跨文化交際意識卻是更多的需要員工自身的主動性提高才可以的。在這方面，浙江八達(dá)集團會在員工培訓(xùn)中對所有能夠接觸到國際貿(mào)易工作的員工進行特殊的培訓(xùn)，主題就是跨文化能力，同時在每次的國際貿(mào)易活動會議上，都會著重強調(diào)對于文化差異性對于貿(mào)易的順利進行的關(guān)鍵性。同時要注重對于管理人才的培養(yǎng)，主要進行文化理解的培訓(xùn)、文化應(yīng)用的培訓(xùn)、實地文化考察的培訓(xùn)、相互交流的培訓(xùn)等。

三、結(jié)束語

文化差異性是國際貿(mào)易關(guān)系中不得不正面面對的關(guān)鍵性因素，思維支配行為，由于不同民族產(chǎn)生的文化差異將會對企業(yè)的國際貿(mào)易產(chǎn)生巨大的影響，忽視企業(yè)的跨文化管理，文化差異性將會給企業(yè)帶來莫大的損失，正視跨文化管理，正確運用好文化差異性，能夠幫助我國的民營企業(yè)在國際的舞臺上站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)固優(yōu)秀的品牌形象，成為國際經(jīng)濟市場中不可或缺的一部分。

參考文獻：

[1]孫衛(wèi)芳.浙江民營企業(yè)國際貿(mào)易文化差異及其對策研究[D].浙江師范大學(xué)，2007

第2篇：國際貿(mào)易管理范文

經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，不僅在一定程度上加快了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動，也加深了各國市場間的互相依賴，國際貿(mào)易的發(fā)展規(guī)模也隨之逐漸擴張。改革開放后，中國對外貿(mào)易也取得了不小的發(fā)展成果，并逐漸成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，但各種風(fēng)險監(jiān)控問題的影響，也在一定程度上制約著我國國際貿(mào)易的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

國際貿(mào)易;風(fēng)險控制;外貿(mào)企業(yè)

作為國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，風(fēng)險監(jiān)控也能夠為相關(guān)貿(mào)易風(fēng)險管理決策提供重要參考依據(jù)，也是各企業(yè)有效抵御國際貿(mào)易風(fēng)險的重要手段，并在外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，各企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前國際貿(mào)易風(fēng)險監(jiān)控現(xiàn)狀進行全面、深入的分析，并針對其中存在的問題，探索出科學(xué)有效的監(jiān)控措施，進而促進我國各企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險監(jiān)控水平的逐步提升。

一、我國外貿(mào)企業(yè)遭遇貿(mào)易風(fēng)險的原因分析

(一)客觀因素。

國際貿(mào)易業(yè)務(wù)存在著象征貨、先貨后單，以及單貨分離等基本特征，并逐漸由商業(yè)信用向銀行信用轉(zhuǎn)移。同時，每筆交易的順利完成都需要涉及到進、出口商、商檢機構(gòu)、海關(guān)及承運人等各方當(dāng)事人，以及多方、多國交接、文化和法律方面存在的差異等復(fù)雜且多變的環(huán)境。而且客觀存在的風(fēng)險何時、以何種方式發(fā)生，有多大發(fā)生概率，可能會產(chǎn)生怎樣的后果都是不可預(yù)測的，因此，從客觀因素方面來講，國際貿(mào)易風(fēng)險具有一定的潛在性，不受當(dāng)事人的控制［1］。

(二)主觀因素。

1．在人員防范意識上。

作為外貿(mào)事務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容，對于風(fēng)險防范，很多企業(yè)還缺乏正確的防范與規(guī)避意識，過于追求市場與成交量的開放與增加，而往往忽視了各項交易活動中可能存在的風(fēng)險，或者總是抱著一種僥幸心理。對于一些國際貿(mào)易風(fēng)險防范手段也缺乏正確認(rèn)識，也無法科學(xué)、靈活利用這些防范手段，對潛在的風(fēng)險給予良好的抵御和防范，也未做好心理和措施方面的準(zhǔn)備。

2．在風(fēng)險監(jiān)控組織制度上。

風(fēng)險防范組織機構(gòu)缺位，以及管理制度的不健全是我國外企當(dāng)前風(fēng)險防范管理存在的最典型、最普遍的問題。一直以來，我國大多數(shù)外貿(mào)公司實施的運行機制都是以外銷員為核心，風(fēng)險管理水平的高低也主要取決于業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的好壞。在對外貿(mào)易活動中不僅無法實施具有針對性的監(jiān)控和預(yù)警，對于已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險也難以做到科學(xué)、及時的控制與處理。面對國際貿(mào)易風(fēng)險也常常處于一種不設(shè)防的狀態(tài)，進而在某種程度上提升了各種風(fēng)險在外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營、交易中發(fā)生的概率［2］。

3．監(jiān)控方法上。

不論是國際還是國內(nèi)市場中，都存在經(jīng)營狀況不理想、客商資信不良，或者是無法支付貨款等現(xiàn)象;甚至在交易中還存在一些運用假單據(jù)、假發(fā)票等情況。同時，一些企業(yè)對客戶信心管理系統(tǒng)的不重視，在交易前沒有對其經(jīng)營現(xiàn)狀，以及商業(yè)登記等有關(guān)資料進行全面調(diào)查，進而頻頻遭遇外貿(mào)風(fēng)險。

4．風(fēng)險防范人才的嚴(yán)重缺乏。

風(fēng)險監(jiān)控工作的開展離不開專業(yè)人才的支持。而要想進一步提升外貿(mào)風(fēng)險監(jiān)控水平，其工作人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，還要具有良好的職業(yè)道德與較強的責(zé)任心等。而就目前我國外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控來講，嚴(yán)重缺乏展業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控人才，在這種背景下，不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定損害，也制約著外貿(mào)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強國際貿(mào)易監(jiān)控的措施

(一)制定科學(xué)的計劃書，增強外貿(mào)企業(yè)員工的風(fēng)險監(jiān)控意識。

通過制定科學(xué)、完善的監(jiān)控計劃書，能夠引導(dǎo)每位員工充分明確相關(guān)監(jiān)控目標(biāo)與要求。其計劃書首先要對風(fēng)險監(jiān)控的重要意義，以及對外貿(mào)易的重要性進行陳述。同時，還要詳細(xì)講解風(fēng)險監(jiān)控機構(gòu)在整個外貿(mào)經(jīng)營組織中的地位與作用，引導(dǎo)其機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)明確自身職責(zé)。而不論在何種情況下，其風(fēng)險監(jiān)控計劃都要清楚表達(dá)出高層領(lǐng)導(dǎo)對于風(fēng)險監(jiān)控和財務(wù)處理措施研究的重視，進而在為相關(guān)監(jiān)控工作開展提供重要依據(jù)時，不斷增強員工的風(fēng)險防范與規(guī)避意識［3］。

(二)建立完善的國際貿(mào)易風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

主要包括:風(fēng)險信息，而風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)又涉及到信息收集，以及存儲、處理子系統(tǒng);風(fēng)險判斷。其系統(tǒng)的功能主要是推斷和分析風(fēng)險、機會因素，以及各因素間的影響與聯(lián)系，并對其發(fā)現(xiàn)趨勢進行科學(xué)預(yù)測;風(fēng)險識別。該系統(tǒng)又包括風(fēng)險判別、評價和跟蹤監(jiān)督的等子系統(tǒng);風(fēng)險信息輸出與報警。該系統(tǒng)的功能主要是通過輸出相關(guān)預(yù)警信息，對相關(guān)決策提供一定提示，以確保在相關(guān)風(fēng)險出現(xiàn)時，相關(guān)工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)處理。該系統(tǒng)中存儲了多樣化的備選對策、方案等信息，一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題，該系統(tǒng)能夠及時提供科學(xué)的處理對策方案，或是參考［4］。

(三)建設(shè)完善的風(fēng)險監(jiān)控體制。

隨著中國經(jīng)濟對外開放程度的不斷增強，以及日益激烈的國際貿(mào)易競爭環(huán)境，各外貿(mào)企業(yè)也頻繁面臨著更加多樣的風(fēng)險，因此，外貿(mào)企業(yè)要想對各類風(fēng)險進行科學(xué)有效監(jiān)控，對風(fēng)險監(jiān)控體制的建設(shè)就要給予足夠重視，并推動相關(guān)風(fēng)險監(jiān)控工作向制度化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。為此，各外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對垂直于水平管理有機結(jié)合的風(fēng)險監(jiān)控機制，以及管理體制進行不斷完善，外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)充分發(fā)揮自身的帶頭作用，不斷加強對風(fēng)險管理專業(yè)人員的培養(yǎng)與引進，從而逐漸建立起一直高素質(zhì)、高效率，具有極強戰(zhàn)斗力的風(fēng)險管理隊伍。同時還應(yīng)該注重風(fēng)險監(jiān)控制度的制定，并引導(dǎo)相關(guān)工作人員明確自身風(fēng)險監(jiān)控職責(zé)，并根據(jù)各職員的崗位職責(zé)，在相關(guān)貿(mào)易環(huán)節(jié)的風(fēng)險監(jiān)控工作中實施責(zé)任制，進而使各個環(huán)節(jié)的貿(mào)易風(fēng)險都能夠得到科學(xué)監(jiān)控，而各項監(jiān)控工作的開展也要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行，以此來確保風(fēng)險監(jiān)控工作的順利、嚴(yán)謹(jǐn)進行。

(四)適當(dāng)增加風(fēng)險監(jiān)控人員。

風(fēng)險經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的成員主要包括保險、索賠經(jīng)理，以及預(yù)警防損經(jīng)理等［5］。主要是因為隨著外貿(mào)企業(yè)的不斷發(fā)展，面臨的風(fēng)險也越多、越大，需要承擔(dān)的風(fēng)險監(jiān)控與管理任務(wù)也在隨之不斷增加，相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控組織結(jié)構(gòu)也就越來越復(fù)雜，因此，為了確保各項監(jiān)控與管理工作的順利、高效展開，應(yīng)適當(dāng)增加一些風(fēng)險監(jiān)控工作人員。而在其組織機構(gòu)中，風(fēng)險經(jīng)理不需要對其細(xì)節(jié)給予過多的處理，其主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)各風(fēng)險監(jiān)控人員策劃及執(zhí)行風(fēng)險監(jiān)控計劃。

三、結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭，各外貿(mào)企業(yè)不僅要注重新型產(chǎn)品的開發(fā)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還要針對國際貿(mào)易市場及自身發(fā)展情況，對怎樣科學(xué)、有效降低和避免貿(mào)易風(fēng)險進行深刻分析，而且只有對可能存在的風(fēng)險，以及風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行準(zhǔn)確把握，才能夠?qū)︼L(fēng)險進行最大限度的規(guī)避，并為我國外貿(mào)企業(yè)贏得更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

作者：孫建 單位：吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院

【參考文獻】

［1］吳建功，米家龍．國際貿(mào)易風(fēng)險監(jiān)控問題探討［J］．企業(yè)家天地，2013，8:16～18

［2］胡大江．面向雙重風(fēng)險的我國企業(yè)國際貿(mào)易外匯風(fēng)險管理研究［D］．重慶大學(xué)，2010

［3］胡大江，任玉瓏，陳學(xué)梅等．企業(yè)國際貿(mào)易匯率風(fēng)險管理研究［J］．現(xiàn)代管理科學(xué)，2014，4:71～73

第3篇：國際貿(mào)易管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 國際貿(mào)易物流 國際貿(mào)易 創(chuàng)新

一、引言

國際貿(mào)易的發(fā)展離不開國際物流作保障，而國際物流的發(fā)展又能在很大程度上促進國際貿(mào)易的發(fā)展。二者之間相互依存、相互促進的關(guān)系是毋庸置疑的。我國國際貿(mào)易物流發(fā)展雖然起步較晚，但是發(fā)展速度較快，雖然在發(fā)展過程中存在一些問題，如：規(guī)模較小、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后、缺乏專業(yè)物流人才的管理等，但是，近年來我國國際物流已經(jīng)初具規(guī)模。雖不能與發(fā)達(dá)國家跨國大型物流企業(yè)相比，但是在世界物流業(yè)中取得成績是有目共睹的。

物流業(yè)是當(dāng)代最具影響力、關(guān)系到每個國家國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，涉及到人民生活的方方面面。我國的物流業(yè)已經(jīng)過了30多年的發(fā)展，面對不斷激烈的國際市場競爭，我國物流企業(yè)開始不斷尋求“走出去”的國際化發(fā)展途徑，積極開拓海外市場，積極的通過招標(biāo)競爭參與國外跨國大型物流企業(yè)在中國的物流業(yè)務(wù)，加強在國際物流市場的競爭力。但是，在國際貿(mào)易中，物流風(fēng)險是不可避免的，如何在面對不斷發(fā)生的物流風(fēng)險中找到發(fā)生風(fēng)險的影響因素，并針對不同的風(fēng)險對國際物流進行創(chuàng)新，是各國際物流企業(yè)必須重視的問題。

二、國際貿(mào)易物流的基本特征

（一）高運輸能力

國際貿(mào)易物流是發(fā)生在國家之間，涉及區(qū)域比較廣泛的國際貿(mào)易交易手段。由于國際貿(mào)易物流的影響因素較多，在實施的過程中具有復(fù)雜性。國際物流的發(fā)展離不開先進的技術(shù)、先進的設(shè)備、現(xiàn)代化的管理理念做基礎(chǔ)，使國際物流的功能得到更快提升，從而加快商品的周轉(zhuǎn)，推動國際物流服務(wù)效率的提升。

（二）高信息化

國際物流的順利完成離不開進口國、出口國之間的密切配合與協(xié)調(diào)。因此，透明化的信息對于節(jié)約雙方的成本和費用、加強對物流過程的控制具有重要意義。另外，國際貿(mào)易物流的正常運轉(zhuǎn)需要有強大的信息系統(tǒng)作為支持。目前，國際物流信息系統(tǒng)主要是建立在EDI（電子數(shù)據(jù)交換）的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)化

國際貿(mào)易物流是在全球范圍內(nèi)進行商品的運輸、倉儲、配送的，由于各個國家針對物流制定的標(biāo)準(zhǔn)不同，統(tǒng)一國際物流的標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，這樣不僅可以加快國際間商品的流通率，還在很大程度上提高了國際貿(mào)易物流的整體運行效率。目前，國際上已經(jīng)對條形碼技術(shù)、集裝箱的規(guī)格、托盤的統(tǒng)一規(guī)格等方面都做了統(tǒng)一規(guī)定，這不僅節(jié)約了各物流企業(yè)的成本和費用，更提高了物流的運轉(zhuǎn)效率，增強了企業(yè)的國際競爭力。

（四）物流組織網(wǎng)絡(luò)化

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，跨國企業(yè)商品經(jīng)營的范圍涉及的國家越來越多，因此，要求在全球范圍內(nèi)對物流進行選擇和配置。為了保證國際物流的順利進行，有必要在國際間建立起強大的物流網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)國際間物流組織的合作與協(xié)調(diào)，最終保證物流企業(yè)點、線、面的有機結(jié)合，國際物流組織網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)，不僅能加強世界各國的合作，還能以最低的物流成本實現(xiàn)物流企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

三、我國國際貿(mào)易物流風(fēng)險管理現(xiàn)狀

隨著我國國際貿(mào)易的不斷發(fā)展，國際貿(mào)易物流也得到了快速發(fā)展。但是，面對不斷激烈的國際競爭市場，存在于國際貿(mào)易中的物流風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)出來。

（一）存在于國際貿(mào)易中的物流成本風(fēng)險

國際貿(mào)易活動的順利實施，關(guān)鍵在于商品在中轉(zhuǎn)中的安全性與成本的問題，國際貿(mào)易中物流成本是一項主要組成部分。通常而言，國際貿(mào)易中的物流成本越高，存在的風(fēng)險就越大。對企業(yè)物流風(fēng)險體系的控制效果將直接關(guān)系到國際貿(mào)易的盈利效果。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前我國的一般工業(yè)商品從出廠再到消費者手中，其中的物流費用將占到商品總售價的50%左右，而蔬菜、水果等農(nóng)副產(chǎn)品的銷售中，物流費用高達(dá)70%。同其他發(fā)達(dá)國家相比，我國的物流費用過高，無形中增加了國際貿(mào)易的成本。例如：美國、德國、日本等國家的商品物流費用僅占到商品售價的8%。國際貿(mào)易物流成本的增加將加大我國出口貿(mào)易的風(fēng)險，而作為國際商品交易的重要工具，只有大幅度降低國際貿(mào)易物流的運營成本，才能增強企業(yè)的國際競爭力。就目前對國際貿(mào)易物流風(fēng)險的研究發(fā)現(xiàn)，物流風(fēng)險已經(jīng)成為嚴(yán)重影響國際貿(mào)易發(fā)展的重要因素，特別是對一些中小企業(yè)，物流風(fēng)險就顯得更為突出。

（二）國際貿(mào)易中物流成本的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

要想更好地防范國際貿(mào)易中國際物流成本風(fēng)險的發(fā)生，必須先了解物流成本的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。國際物流成本主要是由庫存成本、管理成本、運輸成本這三部分構(gòu)成的。庫存成本主要是指為了商品的庫存、保管貨物而發(fā)生的成本，例如：倉儲、保險、貨物的損壞、稅收等都屬于庫存成本，另外還包括庫存商品所占用的資金成本。運輸成本主要是指包括公路、航運、水運等方式運輸商品而產(chǎn)生的運輸費用和貨主費用，如：鐵路、公路、海運、航空、管道等方式而產(chǎn)生的運輸費用。其中貨主費用主要是指物流運輸過程中的處理和裝卸費用。面對這些費用，獲取能否按時到達(dá)、資金能否及時收回等都是影響物流的潛在風(fēng)險，在這些費用的支付程序上、談判細(xì)節(jié)上的問題將直接影響國際貿(mào)易物流成本。

（三）我國國際物流中的現(xiàn)實問題

國際貿(mào)易中如果國際貿(mào)易物流的服務(wù)跟不上將是企業(yè)的信用受損，因此，存在于國際貿(mào)易活動中的物流風(fēng)險就十分明顯。影響國際物流的因素很多，在我國最根本的因素就是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)問題，物流技術(shù)的應(yīng)用不足將直接導(dǎo)致物流風(fēng)險的產(chǎn)生。例如：在我國很多商業(yè)企業(yè)中，運用最多的就是POS機和條形碼技術(shù)，而其他的信息技術(shù)在我國物流業(yè)中的運用較少。面對信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，其他發(fā)達(dá)國家信息技術(shù)在物流業(yè)中的運用已經(jīng)十分普遍。我國國際物流業(yè)中的物流技術(shù)和物理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不太統(tǒng)一；一些商家在國際貿(mào)易活動中的經(jīng)營觀念落后，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營理念，沒有將顧客的利益放在第一位；落后的技術(shù)、落后的管理理念、落后的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都將影響國際物流服務(wù)質(zhì)量的提高。另外，在從業(yè)人員的素質(zhì)方面，合格的物流人才較少，人才布局分散，到目前為止，我國物流業(yè)尚缺乏透明、統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)政策體系。

四、促進國際貿(mào)易物流創(chuàng)新的有效措施

（一）加速我國國際物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

國際貿(mào)易中最大的“瓶頸”問題就是貨物無法在國家與國家間進行正常的流動，因此，加強對物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為物流的正常流動提供基本的保障是促進國際貿(mào)易物流發(fā)展和國際貿(mào)易發(fā)展的首要條件。我國政府必須對物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與規(guī)劃進行正確的引導(dǎo)和宏觀的決策，加快與國際物流業(yè)接軌的步伐。同時，對于我國科研院校在物流方面的科研及技術(shù)成果，要及時在物流企業(yè)中運用，全面提高物流企業(yè)的經(jīng)營管理能力和服務(wù)能力。例如：在海運方面，在重視運輸集裝化的同時，還必須考慮到大批散裝能源與物資的裝卸問題。包裝的規(guī)范化、裝卸的機械化、運輸?shù)募b箱化都是加快物流業(yè)發(fā)展的先進技術(shù)手段。

（二）加速對第三方物流人才的培養(yǎng)

在國際貿(mào)易活動中，物流專業(yè)人才是很好的防范物流風(fēng)險的要素。由于對高素質(zhì)、全面運作物流人才的缺乏，很多企業(yè)根本無法在較短的時間內(nèi)應(yīng)付復(fù)雜多變的貿(mào)易物流環(huán)境。如果引進專業(yè)的第三方物流公司，充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化的特點，可以為用戶提供策劃計劃、優(yōu)化管理等綜合性的服務(wù)。同時，還必須加強對在職物流企業(yè)員工的教育與培訓(xùn)，從生活上關(guān)心在職員工，吸引并留住高級物流人才。高素質(zhì)的物流人才管理隊伍才是防范物流風(fēng)險的關(guān)鍵所在，更是促進國際物流發(fā)展的主要因素。

（三）加速我國國際物流的信息化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

信息化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展是任何企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于我國很多國際貿(mào)易物流中缺乏相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很難與國際同步。因此，必須對國際貿(mào)易物流企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化設(shè)計，以便快速與國際接軌。例如：加快物流基礎(chǔ)上設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程、信息網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。先進的信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為發(fā)展現(xiàn)代國際物流的關(guān)鍵所在。例如：條形碼技術(shù)、全球衛(wèi)星定位技術(shù)、射頻識別技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù)等在國際物流業(yè)中的運用將大大提高國際物流的效率。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，物流企業(yè)在對內(nèi)管理與對外聯(lián)絡(luò)方面都可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。例如：將物流信息及時的反映在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，有管理信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行分析和調(diào)度，對外的聯(lián)系可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在網(wǎng)上的登記需求和支付，這種對物流跟蹤式的管理可以大大促進國際貿(mào)易物流的發(fā)展，減少物流風(fēng)險的發(fā)生。

（四）加快電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展

各種風(fēng)險的發(fā)生與信息的不對稱是密切相關(guān)的。因此，加快信息技術(shù)在國際物流中的運用，不斷提升信息的搜集和應(yīng)用，對防止國際物流風(fēng)險的發(fā)生具有重要意義。信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)的普及促進了電子商務(wù)的迅速發(fā)展，它打破了實踐、空間、地域的界限，加快了商業(yè)周期的周轉(zhuǎn)與循環(huán)。電子商務(wù)的出現(xiàn)，改變了人們購買商品的從傳統(tǒng)觀念，很多人足不出戶就可以購買到自己稱心的商品。如果將電子商務(wù)活動的優(yōu)勢擴展到國際貿(mào)易中，將很好的規(guī)避國際貿(mào)易中的風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：第一，很好地規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。傳統(tǒng)的國際貿(mào)易壁壘主要是以增加關(guān)稅作為前提的，但是現(xiàn)在的貿(mào)易壁壘形態(tài)主要是以技術(shù)性壁壘為主導(dǎo)的。電子商務(wù)模式在國際貿(mào)易中的運用，實現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)這一平臺上的全球貿(mào)易伙伴關(guān)系，及時考慮到國際物流成本帶來的風(fēng)險也能有效的規(guī)避風(fēng)險。第二，降低了商品貿(mào)易的交易成本。國際貿(mào)易中的商品貿(mào)易主要包括產(chǎn)成品和中間產(chǎn)品兩類。如果按照國際貿(mào)易中傳統(tǒng)的銷售手段來銷售商品，將給企業(yè)帶來銷售難度，尤其是在危機時期。電子商務(wù)在國際貿(mào)易中的運用解決了這一問題。例如：我國的“敦煌網(wǎng)”主要就是開拓國際貿(mào)易電子商務(wù)模式的專門網(wǎng)站。國際貿(mào)易網(wǎng)站可以為交易雙方提供便利，快速搜索到自己需要的商業(yè)信息，實現(xiàn)了國際貿(mào)易的無邊界性和連續(xù)性，降低了商品交易的成本?？梢?，電子商務(wù)在國際貿(mào)易中的運用不僅給國際貿(mào)易的發(fā)展帶來了調(diào)整，更是對國際貿(mào)易的創(chuàng)新。電子商務(wù)環(huán)境下的國際貿(mào)易物流，不僅滿足了一般電子商務(wù)物流的要求，還根據(jù)自身的特點完成了對國際電子商務(wù)物流的要求。

總之，在國際貿(mào)易中國際物流的風(fēng)險很多，只有不斷強化并采取多種措施才能加以防范。隨著信息時代的到來和網(wǎng)絡(luò)的普及，國際貿(mào)易活動的范圍將更大，我國國際物流必將向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化的方向發(fā)展。面對激烈的競爭環(huán)境，我國國際物流必須努力提高自身建設(shè)，建立健全物流體系，提高我國國際物流貿(mào)易的效率，降低風(fēng)險的發(fā)生。

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第4篇：國際貿(mào)易管理范文

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易企業(yè)；應(yīng)收賬款風(fēng)險管理；策略

中國對外貿(mào)易持續(xù)保持高速增長，為促進經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要作用。從世界范圍來看，凡是能夠融入全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的國家和企業(yè)都將大有作為，而游離在外則將被邊緣化。中國企業(yè)匯入到經(jīng)濟全球化的洪流中，競爭與成長相伴，如何保障企業(yè)健康發(fā)展，擁有穩(wěn)定的資金鏈，做好應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理工作成為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的必要手段之一。

一、國際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)收賬款的特點

作為貿(mào)易中間商，國際貿(mào)易企業(yè)面對競爭，為了穩(wěn)定銷售渠道、擴大產(chǎn)品銷路、占領(lǐng)市場份額，減少存貨、增加收入，賒銷通常是企業(yè)采取的一種常用手段。一旦信用業(yè)務(wù)發(fā)生，國際貿(mào)易企業(yè)由于境外客戶的賒購行為自然而然地形成了國際貿(mào)易項下的應(yīng)收賬款。國際貿(mào)易企業(yè)上下游交易范圍觸及世界各地，交易各方所處的文化意識形態(tài)不同，不同，對待國際貿(mào)易的態(tài)度和支付習(xí)慣也不盡相同。因此，國際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)收賬款常具有如下幾個特點：一是，應(yīng)收賬款的對象在本國國境之外，涉及地域?qū)挾葟V；二是，應(yīng)收賬款適用的法律法規(guī)可能是國際法或者他國法律；三是，應(yīng)收賬款會面臨由于國際政治風(fēng)險導(dǎo)致意料外客戶違約；四是，應(yīng)收賬款遭遇本國或他國的外匯管制發(fā)生收款困難；五是，當(dāng)面對貿(mào)易壁壘，國際貿(mào)易企業(yè)為打破壁壘采取激進的賒銷手段造成的收款風(fēng)險；六是，國際貿(mào)易中交易主貨幣和本國貨幣匯率波動產(chǎn)生應(yīng)收賬款的匯差損失。因此如何在交易過程中確保本企業(yè)的資金安全，降低資金成本成為國際貿(mào)易企業(yè)必須面臨的重要問題。

二、國際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在的問題

（一）企業(yè)信控管理不足，造成日常管理中風(fēng)險意識薄弱

一是，企業(yè)在發(fā)展過程中往往只注重銷售額的增長，利潤的增長，忽略了應(yīng)收賬款風(fēng)險；二是，內(nèi)部制度不夠健全，未建立起完善的信用管理體系；三是，銷售人員的風(fēng)險意識薄弱，以擴張市場為導(dǎo)向，忽略財務(wù)風(fēng)險；四是，財務(wù)人員綜合分析管理能力不足造成應(yīng)收賬款賬齡分析、銷售額占比分析、客戶信用分析等不全面及時。這些環(huán)節(jié)的疏忽在日常經(jīng)營中常會導(dǎo)致賒銷比例占銷售比例過高，客戶信用度調(diào)查不足盲目授信，壞賬風(fēng)險和壞賬金額增加，地緣政治風(fēng)險意識淡薄及忽視匯率風(fēng)險等問題存在。

（二）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不力

應(yīng)收賬款雖然屬于財務(wù)管理范疇，但是作為業(yè)務(wù)部門，銷售人員最了解行業(yè)動態(tài)，客戶狀態(tài)，對于財務(wù)部門對客戶設(shè)立賒銷額度，賒銷方式有著積極的輔助作用。財務(wù)人員在客戶管理時如未能及時與業(yè)務(wù)部門銷售人員進行廣泛的溝通，常常會對客戶缺乏足夠了解，導(dǎo)致信控管理失效，賒銷支付款條款設(shè)立與實際情況不匹配，應(yīng)收賬款管理淪為簡單的數(shù)據(jù)分析，從而加劇財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的矛盾。

（三）財務(wù)人員對影響應(yīng)收賬款的國際因素不敏感

傳統(tǒng)理念中，對財務(wù)人員定義局限于會計核算人員，面對賬簿，賬冊進行單一的數(shù)字交流，每月例行的賬務(wù)會計處理和納稅申報。不少財務(wù)人員也缺乏提高自身綜合素質(zhì)動力，往往面對于國際政治經(jīng)濟局勢風(fēng)云變化顯得漠不關(guān)心，更對應(yīng)收賬款所屬客戶的所在國不甚了解。當(dāng)應(yīng)收賬款所屬客戶的所在國發(fā)生各類政治風(fēng)險，政策變動時，國際貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)人員往往后知后覺，造成了對應(yīng)收賬款風(fēng)險判斷的失誤，也影響對支付條款中匯率風(fēng)險的判斷。而且在以往企業(yè)管理中，財務(wù)人員沒有參與到企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)的管理中，常常是逾期賬款發(fā)生后才介入，而匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險這時已經(jīng)發(fā)生，財務(wù)人員不能通過提前控制手段起到規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險的作用。

三、國際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理應(yīng)對策略

（一）構(gòu)建現(xiàn)代信用風(fēng)險管理體系

傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理通常建立在對逾期應(yīng)收賬款的控制上，往往是應(yīng)收賬款發(fā)生了，才考慮怎么管理，財務(wù)人員常常處于被動的狀態(tài)，未全程參與到整個業(yè)務(wù)發(fā)展過程中實施風(fēng)險管理?，F(xiàn)代風(fēng)險管理體系應(yīng)該是貫穿于風(fēng)險發(fā)生的事前、事中、事后整個鏈條體系中，從而建立起完整的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系，并提高企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險意識和信控管理能力。針對于應(yīng)收賬款不同層面的風(fēng)險，企業(yè)在建立風(fēng)險管理體系中可以從以下三方面入手：

1．事前控制

設(shè)置企業(yè)風(fēng)險管理部門，配置具備風(fēng)險控制管理能力和相應(yīng)財務(wù)知識體系完備的財務(wù)人員，并對應(yīng)收賬款風(fēng)險進行分類，針對不同類別風(fēng)險建立事前控制手段。一是，新客戶建立時，完善客戶征信體系，設(shè)計完整的客戶檔案指標(biāo)，從業(yè)務(wù)部門及第三方征信公司同時獲得客戶多方面的信用信息，制定與客戶信用度匹配的支付條款和信用額度；二是，定期從業(yè)務(wù)部門等渠道獲取行業(yè)資訊，建立行業(yè)風(fēng)險對標(biāo)；三是，掌握國際匯市變化，在銷售起始時就積極介入到銷售定價中，運用多種手段進行匯率鎖定來預(yù)防匯率風(fēng)險。

2．事中控制

賒銷發(fā)生時，財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司訂單管理制度和賒銷審核制度，銷售部門、運輸部分、發(fā)貨部門準(zhǔn)確編制提貨、發(fā)貨、運輸單據(jù)供財務(wù)部門開具銷售發(fā)票和相關(guān)單據(jù)以及時變更應(yīng)賬款數(shù)據(jù)。當(dāng)財務(wù)部門收到客戶回款后，及時入賬沖減應(yīng)收賬款，同步更新客戶信用占用額度。同時信用管理人員需對客戶經(jīng)營狀況密切關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營狀況變化時，信用管理人員應(yīng)及時調(diào)整客戶信用等級并調(diào)整支付方式和信用額度。財務(wù)人員還應(yīng)定期進行應(yīng)收賬款賬齡分析，本企業(yè)財務(wù)狀況分析，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營狀況、資金流情況進行信用政策調(diào)整。嚴(yán)格控制賒銷額占企業(yè)銷售收入比例，嚴(yán)防壞賬發(fā)生。

3．事后控制

財務(wù)人員定期進行客戶對賬，采用郵件、傳真等形式發(fā)送對賬單，并取得客戶確認(rèn)。對于逾期賬款，進行賬齡分析，加緊催收力度。若客戶財務(wù)狀況發(fā)生實質(zhì)性困難，積極與客戶和業(yè)務(wù)人員溝通，共同制定可行的收款計劃，從而有效降低壞賬風(fēng)險。

（二）加強與業(yè)務(wù)部門溝通合作，提升銷售人員應(yīng)收賬款風(fēng)險意識

日常工作中，財務(wù)人員不僅僅是只進行數(shù)字分析，更要看到數(shù)字背后的故事，及時掌握各種訊息。因此，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門人員需加強相互間的了解，建立定期溝通機制，及時了解客戶情況、行業(yè)情況，產(chǎn)品銷路等情況。同時向銷售人員介紹應(yīng)收賬款各種付款條件下的特征及風(fēng)險所在，并及時向銷售人員反饋企業(yè)應(yīng)收賬款的最新狀態(tài)，提高銷售人員對應(yīng)收賬款的風(fēng)險認(rèn)識。明確企業(yè)現(xiàn)金流的重要性，強調(diào)只有貨款的順利回籠才是銷售環(huán)節(jié)的結(jié)束，企業(yè)銷售收入只有實現(xiàn)現(xiàn)金流的最終流入才是企業(yè)真正的利潤基礎(chǔ)。通過雙方不斷地溝通了解，共同維護應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，控制應(yīng)收賬款占銷售總額規(guī)模比例，保證應(yīng)收賬款順利轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)金流，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）應(yīng)收賬款風(fēng)險轉(zhuǎn)移

日常經(jīng)營中，企業(yè)的部分營業(yè)收入表現(xiàn)為應(yīng)收賬款而非實質(zhì)性的現(xiàn)金流入，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和日常運營。為避免這些風(fēng)險，企業(yè)可以通過保付和出口信用保險等方式轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款信用和匯率風(fēng)險。一方面，企業(yè)可通過采用應(yīng)收賬款保付業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)嫁企業(yè)的信貸和匯率風(fēng)險，同時將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的現(xiàn)金流，加速資金的流轉(zhuǎn)。另一方面，企業(yè)通過支付相對有限、固定的保險費，將不可預(yù)計的風(fēng)險鎖定為企業(yè)固定的稅前財務(wù)成本支出，從而可以做到穩(wěn)定經(jīng)營。

四、結(jié)語

應(yīng)收賬款是企業(yè)正常經(jīng)營活動中為擴大市場份額提高銷售收入采取賒銷手段的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟活動中一種正?，F(xiàn)象。企業(yè)只有面對應(yīng)收賬款進行有效的風(fēng)險管理、采取一系列方法降低應(yīng)收賬款風(fēng)險和化解應(yīng)收賬款帶來的不利因素，才能對企業(yè)在國際市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展起到積極的作用，幫助企業(yè)健康成長。

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第5篇：國際貿(mào)易管理范文

企業(yè)內(nèi)部的不同資源，所具有的效率也是不同的，該方面在企業(yè)的項目管理中顯得尤為突出，需要根據(jù)資源效率方面的原則，對資源采取不一樣的配置方法。在以下幾點情況下，應(yīng)該選擇集權(quán)方式：第一，所需要的資源，其流動性比較大，流動性比較大就會造成溝通方面出現(xiàn)很大的障礙，這種情況下就會涉及企業(yè)內(nèi)部的人力資源；第二，所需要的資源在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用，同時，該種資源也是企業(yè)想要達(dá)到長期發(fā)展策略目的的必須資源，如財政信息層面的資源等；最后，這些資源在規(guī)模上必須產(chǎn)生一定程度的影響效應(yīng)，如技術(shù)開發(fā)層面的資源等。

1、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為導(dǎo)向的原則

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一家企業(yè)進行長期發(fā)展的根本目標(biāo)，同時也是實現(xiàn)該目標(biāo)所必需的資源配置和行動序列，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的內(nèi)部所開展的每一項活動的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)在實行項目化管理的過程中，其發(fā)展戰(zhàn)略可被認(rèn)為是企業(yè)中的一個大型項目，而大型項目中的項目群就可以當(dāng)做是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中的分支，因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理就能理解成企業(yè)內(nèi)部項目群方面的管理。一般，企業(yè)都要選擇易于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終目標(biāo)的組織形式，只有這樣才能將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)斗力和競爭力長期地維持下去。

2、將企業(yè)項目作為中心的原則

一般企業(yè)的管理與項目管理中的方法和想法相互結(jié)合起來便是企業(yè)的項目化管理，這是站在企業(yè)高級管理階層的立場考慮的。對企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)實行項目化管理，其主要理念是把企業(yè)日常的運作以及多種任務(wù)的參照或是按照項目化管理的手段與理論基礎(chǔ)，對其進行管理，是一種以企業(yè)的各項項目為主導(dǎo)而展開的長遠(yuǎn)組織管理策略。

二、國際貿(mào)易下企業(yè)項目化管理的組織運作模式的組成結(jié)構(gòu)

在國際貿(mào)易的大環(huán)境下，要充分迎合企業(yè)項目管理的要求，企業(yè)內(nèi)部需建立最優(yōu)化的項目化管理組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)不同階層的組織結(jié)構(gòu)往往是依照總體戰(zhàn)略目標(biāo)與促進企業(yè)項目化管理的角度著手的，對原科室的職權(quán)能力與功能作用展開調(diào)整，包括各科室、部門人員的編制、工作責(zé)任及職位等內(nèi)容，同時建立企業(yè)項目管理組織協(xié)會等組織。在企業(yè)項目化管理的組織中，包括項目部、項目管理委員會、項目管理辦公室。

1、項目部門

項目部門是項目管理辦公室的次級機構(gòu)，該部門的成員有項目經(jīng)理與項目團隊的成員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的運行，在企業(yè)項目化管理中占有舉足輕重的地位。項目部門是否高效運行對項目的成功與否有著直接的關(guān)聯(lián)，各項目均有其具體目標(biāo)，項目部門的各成員應(yīng)依照項目目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目的開展項目，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)及企業(yè)的總體戰(zhàn)略的目的。項目部門的主要職能涵蓋了對項目的最終責(zé)任的承擔(dān)、在項目管理辦公室的協(xié)調(diào)下開展工作、按照項目管理的標(biāo)準(zhǔn)以及方法等實施項目、對項目的具體運作進行規(guī)劃。

2、項目管理委員會

項目管理委員會，指的是項目管理的最高決策機構(gòu)，其成員通常是由企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及經(jīng)理助理組成，按照企業(yè)項目特質(zhì)，可聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家任臨時委員。項目管理的戰(zhàn)略管理包括兩個方面，其一是實現(xiàn)項目化與項目集中管理；其二是對各部門進行分權(quán)。在企業(yè)項目化管理中，項目委員會的主要職責(zé)包括對企業(yè)組織的所有項目進行策劃、監(jiān)控與評價；決策項目的立項與取消；對項目計劃進行評審；對項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行進行監(jiān)督；開展項目的階段性評審會；確定項目經(jīng)理及其績效考核的原則。

3、項目管理辦公室

項目管理辦公室,就是為了讓企業(yè)的項目型成功過渡，對其進行有效地確保而產(chǎn)生的一個機構(gòu)，是實施企業(yè)項目管理的一支具有支持性機構(gòu)，要想完全發(fā)揮出它的職能，就一定要將它完全融入到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，將矩陣形式的組織模式與項目管理的辦公室中存在的優(yōu)點相互結(jié)合起來，并且以項目的管理辦公室作為基礎(chǔ)，就可構(gòu)建起以項目管理辦公室為基礎(chǔ)的企業(yè)項目化管理的組織結(jié)構(gòu)。該方面的構(gòu)建，首先要將項目化管理辦公室在組織當(dāng)中的位置做出確定，其次需要確定它在組織當(dāng)中的職能，最后還要確定它的組織模

三、國際貿(mào)易下企業(yè)項目化管理的組織運作模式的實際應(yīng)用

根據(jù)上述企業(yè)項目化管理的組織運作模式的組成結(jié)構(gòu)，江西省某制造業(yè)企業(yè)將企業(yè)項目化管理的組織運作模式應(yīng)用到本企業(yè)當(dāng)中，設(shè)立了專門整合本企業(yè)所有項目對該企業(yè)所需的資源的訂單處理室，為了提高資源的處理整合效率，該企業(yè)還為處理室配備了項目資源經(jīng)理，項目資源經(jīng)理的任務(wù)是對訂單所需要的資源進行動態(tài)的管理。該企業(yè)實施企業(yè)項目化管理的組織運作模式后，企業(yè)的生產(chǎn)模式與訂單的管理等均取得了巨大的成就。具體成就包括：一是實施企業(yè)項目化管理的組織運作模式，打破了傳統(tǒng)的職能型企業(yè)組織運作形式，提高了企業(yè)的管理效率，改善和健全了企業(yè)員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工的工作積極性和企業(yè)內(nèi)部組織運作的能力。二是實施企業(yè)項目化管理的組織運作模式，提高了企業(yè)生產(chǎn)和管理流程的清晰度，將企業(yè)的資源管理與信息管理系統(tǒng)融合起來，保證了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化生產(chǎn)制作流程的實現(xiàn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。三是實施企業(yè)項目化管理的組織運作模式，為企業(yè)的生產(chǎn)和制作提供了時間、技術(shù)、費用和性能指標(biāo)的保證，加快了企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的速度，同時，企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，使得與企業(yè)合作的合作方對企業(yè)的生產(chǎn)制作滿意度也大幅度提高。四是實施企業(yè)項目化管理的組織運作模式，促使該企業(yè)轉(zhuǎn)變了原有的生產(chǎn)目標(biāo)，將原有的生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種組織運作模式下，該企業(yè)根據(jù)企業(yè)訂單的設(shè)置機構(gòu)進行了層次的劃分，并為各個層次和機構(gòu)設(shè)置了權(quán)力與責(zé)任負(fù)責(zé)人員，把權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一起來，明確了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系。五是實施企業(yè)項目化管理的組織運作模式，實現(xiàn)了該企業(yè)對訂單項目的質(zhì)量的全程化管理，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進行了有效的監(jiān)督控制，從而能夠為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。

四、結(jié)束語

第6篇：國際貿(mào)易管理范文

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；融資；業(yè)務(wù)管理

隨著市場環(huán)境的變化，國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及風(fēng)險控制已經(jīng)成為商業(yè)銀行追求長遠(yuǎn)發(fā)展所面臨的重要問題。面對問題，商業(yè)銀行應(yīng)該主動采取措施，創(chuàng)新產(chǎn)品、流程設(shè)計，提升風(fēng)險防范意識，國家應(yīng)該構(gòu)建完善的國際貿(mào)易融資法律體系，推動商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的進一步開展，也為國家進出口貿(mào)易提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。

一、商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境分析

傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)市場經(jīng)過近四十年的發(fā)展歷程已經(jīng)形成基本穩(wěn)定的市場分割，優(yōu)質(zhì)企業(yè)及項目的稀缺使商業(yè)銀行在融資業(yè)務(wù)上很難取得新的突破，國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)為商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)提供了新的出路。與普通融資產(chǎn)品相比，國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)產(chǎn)品期限短、流動快及具備應(yīng)收賬款及票據(jù)作為質(zhì)押的優(yōu)點可以使信貸風(fēng)險變得相對可控。貿(mào)易融資的自償性將商業(yè)銀行從繁雜的企業(yè)基本資料中解脫出來，重點關(guān)注單筆進出口貿(mào)易的單證、交易真實性及貿(mào)易資金償還性，使商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)資源得到了優(yōu)化配置。對于商業(yè)銀行來說，國際貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)將貸款業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)相結(jié)合，可以實現(xiàn)表內(nèi)及表外的疊加收益，可以為商業(yè)銀行提供新的收益增長點。國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)可以短時間內(nèi)與企業(yè)開展業(yè)務(wù)往來，建立合作關(guān)系，進而與企業(yè)開展長期、穩(wěn)定的合作。但面對新的國際環(huán)境商業(yè)銀行在風(fēng)險控制技術(shù)、制度及人員配置方面需要加大投入，動態(tài)監(jiān)測業(yè)務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健的經(jīng)營目標(biāo)。由于國際貿(mào)易融資以真實交易作為業(yè)務(wù)背景，對整個社會來說，將金融服務(wù)與實體經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，會為實體經(jīng)濟的平穩(wěn)運行增添助力。隨著國際貿(mào)易活動日益頻繁，跨境投融資業(yè)務(wù)的廣泛開展，急需商業(yè)銀行提供匹配的金融服務(wù)，滿足企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展需求。另外，現(xiàn)有國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)多為針對以外幣作為結(jié)算貨幣的交易，對于以本幣作為結(jié)算貨幣的進出口貿(mào)易尚未形成專門的產(chǎn)品類別。隨著2016年12月人民幣加入SDR（特別提款權(quán)）籃子貨幣，跨境人民幣交易將變得日益頻繁，商業(yè)銀行急需創(chuàng)新國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)品種，為人民幣資金跨境支付結(jié)算提供對應(yīng)的金融服務(wù)。

二、國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)管理面臨的問題

商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)在企業(yè)開展進出口貿(mào)易往來過程中發(fā)揮了緩解企業(yè)短期資金周轉(zhuǎn)壓力、降低財務(wù)成本、為企業(yè)提供信用支持等重要作用。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)將商業(yè)銀行傳統(tǒng)的融資業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)緊密聯(lián)結(jié)，把貸款和結(jié)算融合一體，可以使商業(yè)銀行實現(xiàn)表內(nèi)表外的雙重收益。相較與西方完善的業(yè)務(wù)流程及管理制度，我國的國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)起步于上世紀(jì)末，發(fā)展歷程較短，且在日益增加的國際貿(mào)易往來過程中融資問題日益凸顯，主要體現(xiàn)在：

（一）業(yè)務(wù)品種單一。國際結(jié)算主要有匯款、托收、信用證等方式，在商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資實踐過程中，主要以信用證類的融資方式為主，對于匯款、托收等結(jié)算方式雖然具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)種類，但業(yè)務(wù)規(guī)模較小，不能提供及時、有效的資金融通。我國商業(yè)銀行在融資業(yè)務(wù)品種方面，多為單筆業(yè)務(wù)的短期融資，沒有形成綜合性的貿(mào)易融資解決方案，不利于與企業(yè)建立長期的業(yè)務(wù)往來。

（二）業(yè)務(wù)流程及人力資源配置有待優(yōu)化。目前，商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資操作相比普通信貸業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)資料繁雜，中間審查及審批環(huán)節(jié)多，融資效率低，并不能及時解決企業(yè)的融資問題。導(dǎo)致這種情況的一部分原因是現(xiàn)有渠道可以查詢到的企業(yè)經(jīng)營狀況及征信信息不足以反映企業(yè)的經(jīng)營全貌或該筆融資業(yè)務(wù)的實際情況。同時，商業(yè)銀行數(shù)據(jù)動態(tài)分析能力較弱，不能即時了解企業(yè)現(xiàn)狀，思路僵化在企業(yè)提供的三個報表中，過分強調(diào)形式上的合規(guī)，這也導(dǎo)致了中小企業(yè)國際貿(mào)易融資中由于企業(yè)在提供資料格式不符合要求而拒貸等情況的產(chǎn)生。國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)對人員素質(zhì)要求較高，需要大量的專業(yè)型人才，而目前商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的專業(yè)人員多集中在操作及審批人員，但目前操作人員對于業(yè)務(wù)資料審核多有主觀性，僅實現(xiàn)了“表面合規(guī)”“單證一致”等基本要求，受技術(shù)水平限制，并不能對企業(yè)進行動態(tài)風(fēng)險評估。國際貿(mào)易發(fā)展隨著國際經(jīng)濟環(huán)境變化日新月異，但商業(yè)銀行缺乏能夠為融資業(yè)務(wù)提供支持的創(chuàng)新型人才，特別需要提升產(chǎn)品種類與業(yè)務(wù)操作流程設(shè)置的管理水平。目前進行商業(yè)銀行系統(tǒng)研發(fā)的多為信息技術(shù)領(lǐng)域的人員，而進行業(yè)務(wù)品種開發(fā)多為經(jīng)濟金融學(xué)科的人員，這種系統(tǒng)與業(yè)務(wù)分離的后臺創(chuàng)新模式無法真正對前臺業(yè)務(wù)起到有效的推動作用。

（三）業(yè)務(wù)發(fā)展受經(jīng)濟及法律環(huán)境制約。受近年經(jīng)濟下行因素影響，參與進出口貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營狀況并不樂觀，部分中小企業(yè)破產(chǎn)，特別是進口貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，商業(yè)銀行參與貿(mào)易融資的積極性收到打擊。資金鏈、擔(dān)保鏈的風(fēng)險頻發(fā)導(dǎo)致商業(yè)銀行在貿(mào)易融資業(yè)務(wù)操作上更為謹(jǐn)慎，業(yè)務(wù)營銷及客戶維護上困難重重。自2015年國家外匯管理局頻繁出臺相關(guān)政策，企業(yè)跨境投資、海外并購、大型涉外工程的融資需求不斷攀升，商業(yè)銀行的傳統(tǒng)國際貿(mào)易融資產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足企業(yè)多元化的國際貿(mào)易融資需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種及整合業(yè)務(wù)方案勢在必行。我國金融領(lǐng)域的的法律法國并沒有形成有機整體，國際上對于貿(mào)易融資的準(zhǔn)則及規(guī)定已經(jīng)多次作出重大調(diào)整，而相對國內(nèi)的規(guī)定調(diào)整幅度較小，進出口貿(mào)易及貿(mào)易融資的法律法規(guī)會出現(xiàn)許多真空地帶，無法為國際貿(mào)易及融資業(yè)務(wù)的發(fā)展構(gòu)建一個完善的法治環(huán)境，這也是制約其發(fā)展的一項因素。

三、國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)管理水平提升對策建議

國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行經(jīng)營過程中的地位變得愈加重要，但隨著國際貿(mào)易規(guī)模的擴大，融資難、融資品種受限等問題日益凸顯，面對這種情況商業(yè)銀行應(yīng)該抓住問題源頭，加大創(chuàng)新力度，強化風(fēng)險管理才能實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)綜合服務(wù)能力的提升。商業(yè)銀行首先需要將創(chuàng)新意識融入到業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、操作流程整合、業(yè)務(wù)人員管理、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)制度維護等“全員全過程”中。

（一）產(chǎn)品種類的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中，商業(yè)銀行應(yīng)該秉承“以企業(yè)交易為核心”的業(yè)務(wù)理念，增強業(yè)務(wù)產(chǎn)品與企業(yè)實際需求的匹配性。靈活性強、風(fēng)險小、表內(nèi)外收益可觀的貿(mào)易融資產(chǎn)品應(yīng)是銀行創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計的首選。在產(chǎn)品設(shè)計上，應(yīng)該將企業(yè)的結(jié)算方式與融資產(chǎn)品進行合理匹配，同時充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)的周期性，保證企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，防止期限錯配導(dǎo)致企業(yè)過度占用銀行信用。同時，綜合化的融資方案可以為企業(yè)提供資金融通之外的財務(wù)管理、理財顧問、風(fēng)險分析、管理咨詢等多元化的金融服務(wù)，更有助于銀企雙方建立長勤穩(wěn)定的合作關(guān)系，也為商業(yè)銀行提供了更多的創(chuàng)收機會。另外，國際貿(mào)易融資產(chǎn)品的設(shè)計不應(yīng)局限在單筆的交易上，應(yīng)該將視野擴大到該筆交易的整個貿(mào)易鏈條中，打造貿(mào)易鏈企業(yè)綜合服務(wù)方案，提升融資效率，降低融資成本。

（二）業(yè)務(wù)流程及人員配置優(yōu)化。商業(yè)銀行內(nèi)部甚至商業(yè)銀行之間應(yīng)該建立統(tǒng)一的進出口企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，進行企業(yè)風(fēng)險的系統(tǒng)性評估，增加銀企之間信息透明度，降低信息不對稱導(dǎo)致的不確定性風(fēng)險。在企業(yè)風(fēng)險評估方面，商業(yè)銀行需要提升數(shù)據(jù)動態(tài)分析及處理能力，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析模型，動態(tài)反映企業(yè)當(dāng)期的風(fēng)險狀況以及自身應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，主要從企業(yè)盈利水平、企業(yè)短期償債能力和單筆進出口貿(mào)易對手企業(yè)的穩(wěn)定性來進行風(fēng)險評估。傳統(tǒng)國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中通常將融資前對企業(yè)的授信評級作為業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，而在貸后并未能即時掌握交易的具體情況，不利于商業(yè)銀行的風(fēng)險控制。對此商業(yè)銀行加強對整個貿(mào)易流程的跟蹤監(jiān)測，及時了解該筆貿(mào)易的進度，關(guān)注是否有貿(mào)易摩擦等問題的出現(xiàn)，強化對貿(mào)易貨權(quán)的控制。對單筆交易應(yīng)該進行封閉式的管理，封鎖該筆業(yè)務(wù)的資金流，使銀行的債權(quán)能夠得到充分的保障。另外，商業(yè)銀行更應(yīng)該提高國際貿(mào)易融資從業(yè)人員的風(fēng)險意識，提升從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及防控風(fēng)險的水平，建立系統(tǒng)保送及人工反饋相結(jié)合的風(fēng)險預(yù)警制度，提升國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險管理水平。商業(yè)銀行應(yīng)該在現(xiàn)有國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上與時俱進，整合過于復(fù)雜的審批流程，把握實質(zhì)風(fēng)險，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低人工成本。對于國際貿(mào)易融資相關(guān)的業(yè)務(wù)營銷崗、信貸員崗、會計交易崗加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確崗位責(zé)任和業(yè)務(wù)分工，使崗位之間業(yè)務(wù)相互制約、信息共享、有機配合。

（三）法律環(huán)境及制度建設(shè)。從國家法律法規(guī)層面來講，應(yīng)該對國際貿(mào)易融資的發(fā)展建立完善的法律體系，構(gòu)建適合現(xiàn)階段國際貿(mào)易及貿(mào)易融資的法律環(huán)境，保證國際貿(mào)易發(fā)展的合法性、規(guī)范性。另外，國家應(yīng)該著手建立銀行業(yè)統(tǒng)一的國際貿(mào)易融資信息平臺，增強企業(yè)信息的透明度，為國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的順利開展奠定基礎(chǔ)。從銀行自身方面，應(yīng)該加強自身的制度建設(shè)，根據(jù)國家出臺的法律條例制定本單位的業(yè)務(wù)制度及內(nèi)部控制制度，保證業(yè)務(wù)的合規(guī)性。

參考文獻

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第7篇：國際貿(mào)易管理范文

一、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的相應(yīng)問題

（一）會計基礎(chǔ)工作相對薄弱

調(diào)查顯示目前在我國的中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分會計工作人員并沒有按照會計法和會計準(zhǔn)則進行會計操作活動。在實際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會計做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會計人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。

（二）會計賬目管理混亂

在國際貿(mào)易活動的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時人員的綜合素質(zhì)相對較低，在日常的管理活動中，很多工作并沒有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒有獲得預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)在工作的管理中并沒有建立有效的機制，沒有真正的發(fā)揮財務(wù)管理工作的實際作用。另外很多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作運行的比較盲目，沒有財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴(yán)重的影響了企業(yè)的未來的發(fā)展。

（三）財務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

在中小企業(yè)中存在一定的財務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財務(wù)活動中，由于范圍較小，資金的流動量較小，因此國家對中小企業(yè)的財務(wù)干預(yù)力度較小，這就使得財務(wù)管理活動直接由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)直接決定，因此使得財務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

二、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

財務(wù)管理問題一直是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員所關(guān)心的問題，隨著我國中小企業(yè)參與國際經(jīng)貿(mào)活動的越來越平凡，制定一套規(guī)范的財務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國家雖然已經(jīng)建立一些相對完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財務(wù)管理活動納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實際的工作中依舊存在一定的財務(wù)管理問題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：

（一）財務(wù)管理問題重視力度不夠

在實際的生產(chǎn)活動中，很多中小企業(yè)在管理中將過多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進人才，改建設(shè)備，但是對于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒有真正的認(rèn)識到，財務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來的重大經(jīng)濟損失。

（二）財務(wù)管理水平滯后

對于中小企業(yè)來說，適應(yīng)市場的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實際的工作中財務(wù)管理水平相對落后，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和管理，這就使得很多財務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導(dǎo)的利益作出不符合財務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

（三）財務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財務(wù)管理活動中，很多監(jiān)督管理人員對于財務(wù)工作的重點把控不到位，監(jiān)督管理工作落實不到位，這一直是困擾財務(wù)管理人員的難題。在財務(wù)工作的管理活動中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財務(wù)管理信息，沒有專門的機構(gòu)收集財務(wù)信息。

三、構(gòu)建國際貿(mào)易中小企業(yè)財務(wù)管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國際經(jīng)貿(mào)活動中獲得更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。下面我們從幾個方面來如何構(gòu)建新的財務(wù)管理新機制。

（一）加強財務(wù)管理工作的重視程度

對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，國家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財務(wù)管理制度。加強對中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時的引導(dǎo)財務(wù)管理人員按照規(guī)定進行財務(wù)管理工作。另外國家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對中小企業(yè)的干預(yù)活動，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)委托管理機制

對于中小企業(yè)的財務(wù)賬目可以交由專業(yè)的機構(gòu)進行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強會計核算工作，提升會計核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財務(wù)漏洞問題。通過財務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實際情況對財務(wù)工作作出適時的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財務(wù)管理問題。

（三）提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)

對于財務(wù)管理工作來說，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財務(wù)工作效率越高，財務(wù)工作中的問題就越少。因此在新的財務(wù)管理共組機制中我們應(yīng)該注重提升財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高的財務(wù)管理隊伍。

第8篇：國際貿(mào)易管理范文

二、商業(yè)銀行面臨國際貿(mào)易融資風(fēng)險

國際貿(mào)易融資面臨多種風(fēng)險。其一，信用風(fēng)險，指各種經(jīng)濟活動的簽約人到期不能履約而給其他簽約人帶來損失的風(fēng)險。其二，市場風(fēng)險，指由于市場供求關(guān)系等各種因素變動，導(dǎo)致金融資產(chǎn)的市場價值發(fā)生波動，影響企業(yè)的融資成本和產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力發(fā)生改變而給銀行帶來損失的風(fēng)險。其三，操作風(fēng)險，指銀行在運作過程中，由于內(nèi)部經(jīng)營管理不善或不到位，如營業(yè)差錯、內(nèi)部貪污、決策失誤等給銀行造成損失的風(fēng)險。其四，國家風(fēng)險，指在國家經(jīng)濟活動中由于國家主權(quán)行為而引起損失的可能性。其五，金融欺詐風(fēng)險，指利用銀行的金融票據(jù)、銀行保函和信用證等信用工具進行欺詐騙取資金的風(fēng)險。

三、我國商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.我國商業(yè)銀行尚未形成對國際貿(mào)易融資風(fēng)險的充分認(rèn)識

我國商業(yè)銀行對國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險性估計不足，錯誤地認(rèn)為國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)零風(fēng)險、高收益。實際上，由于國際貿(mào)易活動的復(fù)雜性，國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)反而是涉及到多種風(fēng)險的“高危”業(yè)務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都可能給銀行帶來巨大的損失。

2.有效的風(fēng)險管理體系的缺乏

目前我國銀行內(nèi)部的風(fēng)險管理體系尚不完善，運行效率低，效果差，不同分支行之間、不同部門之間互相獨立運行，缺少網(wǎng)絡(luò)資源的共享，缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程。

3.專業(yè)風(fēng)險管理人才的缺失

國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)是一項知識面較廣、技術(shù)性強的業(yè)務(wù)，對相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求很高。而我國開展這項業(yè)務(wù)時間短，缺少既懂國際慣例、又懂操作技術(shù)還精通信貸業(yè)務(wù)的復(fù)合型專業(yè)人才。

4.風(fēng)險管理法律環(huán)境的不健全

目前，我國的金融立法明顯滯后于金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，有些貿(mào)易融資常用的術(shù)語和做法在我國的法律上還沒有相應(yīng)規(guī)范。在此法律環(huán)境下，國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險大大增加。

四、我國商業(yè)銀行加強國際貿(mào)易融資風(fēng)險管理的對策

完善的風(fēng)險管理對于商業(yè)銀行開展國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)至關(guān)重要，唯有做好風(fēng)險管理，商業(yè)銀行才不會陷入資金脫節(jié)、遭受意外損失的困境。針對我國商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資風(fēng)險管理方面所存在的問題，本文從不同方面對此提出了相應(yīng)的對策。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，提高風(fēng)險意識

我國商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險性，從而正視風(fēng)險管理重要性，并使這種觀念充分滲透到業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)。

轉(zhuǎn)貼于

2.構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系

設(shè)置合理的風(fēng)險管理體系是國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)得以正常開展的堅實后盾。一個完善的風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來建立：

(1)組織結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督反饋系統(tǒng)相互制衡的原則設(shè)置，決策者不能違反或超越?jīng)Q策程序，執(zhí)行者應(yīng)在其職責(zé)和權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)，監(jiān)督反饋系統(tǒng)應(yīng)切實履行監(jiān)管和控制的職責(zé)。

(2)內(nèi)控制度

在建立了防范國際貿(mào)易融資風(fēng)險的組織結(jié)構(gòu)后，應(yīng)設(shè)計一套與之相匹配的商業(yè)銀行內(nèi)部運行機制，全面加強風(fēng)險防范。具體包括：風(fēng)險分析制度、風(fēng)險監(jiān)控制度和風(fēng)險考核制度。

(3)業(yè)務(wù)操作

規(guī)范國際貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)操作可以通過以下的方式來進行，即根據(jù)不同的國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的操作業(yè)務(wù)品種，將其業(yè)務(wù)操作實行公開化和程序化，這樣就能保證不同種類國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的具體操作有序順利進行。

3.提高貿(mào)易融資從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

銀行可通過以下幾條途徑走出人才困境。其一，加強現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。其二，引進高水平專業(yè)人才，充實自身員工隊伍。其三，建立穩(wěn)定信貸隊伍的人事管理機制，減少人才的流失。其四，不斷提高員工的道德修養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)，增強其責(zé)任感和忠誠度。

4.呼吁相關(guān)部門完善國際貿(mào)易融資相關(guān)法律

我國商業(yè)銀行應(yīng)向有關(guān)部門呼吁盡快建立完善相關(guān)法律法規(guī)，為商業(yè)銀行防范國際貿(mào)易融資風(fēng)險提供法律保障。

參考文獻:

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第9篇：國際貿(mào)易管理范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 國際貿(mào)易 融資 風(fēng)險管理 問題 對策

一、我國商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型融資業(yè)務(wù)風(fēng)險管理人才。

我國商業(yè)銀行普遍存在的一個問題就是在開展國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面缺少了相關(guān)專業(yè)人才，尤其是對風(fēng)險加強管理方面的人才，這對于我國商業(yè)銀行開展國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)帶來了眾多阻礙。我國大部分的商業(yè)銀行開展的對外國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)時間都是比較短的，而且這方面的專業(yè)人才也是非常少的。雖然銀行在國內(nèi)貿(mào)易融資領(lǐng)域具有很多的人才，但是因為對國際業(yè)務(wù)不了解，對于開展國際貿(mào)易融資還存在很大困難，大部分的銀行內(nèi)部人員對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展并不是十分了解，因此，若想開展較為大型的國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)還有很長一段路要走。由于各方面專業(yè)人才的確實，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行在對國外開展國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的過程中無法做出整體性把握，而且也使得整個市場效果并不如預(yù)期，尤其是在風(fēng)險預(yù)防和防范方面更是失去了控制力。大部分的銀行內(nèi)部人員都無法做到保證任何一筆業(yè)務(wù)都是十分了解的，因此，銀行對于國際貿(mào)易融資方面的業(yè)務(wù)就變得十分盲目，最終導(dǎo)致融資業(yè)務(wù)失效，對銀行資金安全保障也存在極大隱患。

（二）缺乏對國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。

我國商業(yè)銀行開設(shè)的專門針對國際貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)是非常少的，所占比例十分小，而且對于國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面也不是十分了解。因為缺乏對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的了解以及重視，而且大多錯誤地理解國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)并不存在任何風(fēng)險，而且大部分都認(rèn)為開展此項業(yè)務(wù)并不需要挪用過多的資金就能夠獲得收益。還有很多商業(yè)銀行比較單純地認(rèn)為貿(mào)易融資其實就是融資押匯，這種認(rèn)識是錯誤的。還有很多銀行對于貿(mào)易融資當(dāng)中的欺詐行為都保持著較低的晶體，總是把開展國際貿(mào)易融資當(dāng)做是開展國際業(yè)務(wù)的一種手段，對于其中可能存在的風(fēng)險并不十分了解。

（三）我國國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面的法律法規(guī)并不完善。

由于我國商業(yè)銀行開展國際貿(mào)易融資方面的業(yè)務(wù)起步非常晚，導(dǎo)致我國在這方面的相關(guān)法律法規(guī)還沒有建立起來，也沒有專門的金融律法對此做出相關(guān)的法律界定。而且我國在此方面創(chuàng)建于此有關(guān)的法律法規(guī)其實也是非常落后的，還有很多國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面的做法以及專業(yè)術(shù)語在國際金融法律方面并未獲得認(rèn)可。因此，在這種環(huán)境下，無法做到對各種風(fēng)險進行防范其實也是必然的。

二、我國商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險管理對策

（一）創(chuàng)建和完善我國商業(yè)銀行內(nèi)部管理控制體系。

為了盡可能地預(yù)防在開展國際貿(mào)易融資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，我國商業(yè)銀行應(yīng)該覆蓋所有的國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)以及國際結(jié)算方面的內(nèi)部管理控制體系，并且還應(yīng)該加強對風(fēng)險的控制以及防范?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建融資貸款前的較為完整的風(fēng)險分析制度，而且還應(yīng)該嚴(yán)格審查以及確定貿(mào)易融資最高授信額度，對整個過程有可能涉及到的操作風(fēng)險應(yīng)該加強控制。尤其是要做到貸款時候的資質(zhì)審查以及管理，創(chuàng)建國際貿(mào)易融資風(fēng)險管理之地。還應(yīng)該做好時候監(jiān)督以及考核。創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，加強信息交流，完善風(fēng)險控制體系。

（二）創(chuàng)建有效防范國際貿(mào)易融資風(fēng)險的控制體系。

創(chuàng)建風(fēng)險控制體系主要應(yīng)該按照決策系統(tǒng)以及執(zhí)行系統(tǒng)，還有監(jiān)督反饋系統(tǒng)等不同系統(tǒng)方面的相互制衡這一原則，并且所有的決策者都不能做出任何違反決策程序的行為，包括所有執(zhí)行者在內(nèi)，應(yīng)該嚴(yán)格限制器行為?？梢酝ㄟ^調(diào)整銀行內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，在銀行內(nèi)部創(chuàng)建貸款資質(zhì)審批委員會，這個委員會主要由財會部以及信貸部，銀行行長等等組成。創(chuàng)建這個委員會的目的在于能夠根據(jù)信貸部門的意見進行初步審查，而且還應(yīng)該對貸款客戶所具有的資信狀況以及財務(wù)狀況都應(yīng)該做出綜合考核以及評定，對于資信不夠的客戶則不應(yīng)該發(fā)放貸款。

（三）提升國際貿(mào)易融資從業(yè)人員對風(fēng)險防范的能力。

加強對銀行內(nèi)部專門負(fù)責(zé)國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的工作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是應(yīng)該聘請專業(yè)的人員進行專業(yè)金融知識授課，選拔出優(yōu)秀員工到境外銀行開展實地操作培訓(xùn)。聘請高素質(zhì)的金融財會人員，創(chuàng)建比較穩(wěn)定的信貸隊伍以及人才管理機制，并且應(yīng)該極力做到降低人才流失。對于從事國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面的人才選拔，不僅僅需要具備較強的專業(yè)理論知識，更加應(yīng)該具備比較豐富的工作經(jīng)驗。還應(yīng)該強化每一位工作人員的風(fēng)險意識，全面提升工作人員識偽以及防偽的能力，做到努力防范以及化解在國際貿(mào)易當(dāng)中有可能出現(xiàn)的各種貿(mào)易融資風(fēng)險。全面提升員工的綜合素質(zhì)，還有員工的政治以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等等。

三、總結(jié)

文章主要針對我國商業(yè)銀行開展國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)進行風(fēng)險防范存在的問題作出重點剖析，并且根據(jù)我國基本國情以及商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了專門針對商業(yè)銀行開展國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的對策。

參考文獻：

[1]深圳發(fā)展銀行中歐國際工商學(xué)院“供應(yīng)鏈金融”課題組[M].供應(yīng)鏈金融：新經(jīng)濟下的新金融. 上海遠(yuǎn)東出版社，2009，3.