電子簽合同的利弊精選(九篇)

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第1篇：電子簽合同的利弊范文

一、 以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)

XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：

(一) 確保一季度XX工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的二00*年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20**年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20**年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

二、 以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立

“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。

1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20**年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立“XX集團(tuán)公司”。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

① XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX

③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX

④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX

⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”

XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。

1、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。

2、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著XX項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

3、例會(huì)制調(diào)整

20**年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。

四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20**年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。

第2篇：電子簽合同的利弊范文

壹

名為“車庫”的咖啡館，在海淀區(qū)中關(guān)村的基督教堂背后，從IT業(yè)的角度來說，是好位置。100米以外，是李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)。300米外，是新浪總部。800米外，是北大南門。1400米外是以“海龍”、“鼎好”為代表的中關(guān)村電子城，也是地鐵中關(guān)村站的出口。客人們來自北京城的四面八方，走進(jìn)“車庫”咖啡，蘇藥等著他們。從2011年4月“車庫”咖啡創(chuàng)辦以來，整整一年，蘇藥幾乎每天都在這里。

“車庫”剛開張那年，蘇藥通常杲在大廳，一年后的2012年4月，來這兒的人已經(jīng)基本固定了，多數(shù)是來聽沙龍的、來取經(jīng)的、來采訪的、來調(diào)研的、來考察的、來談合作的……聊不勝聊。

蘇藥在這里的主要工作是聊天，對(duì)象包括早期創(chuàng)業(yè)者、投資人，來訪的官員、金融機(jī)構(gòu)、律師、記者，做調(diào)研的大學(xué)生……他每天要接待80－100位客人，有的時(shí)候一天要聊十幾撥人。這是指比較正式的聊天，那種蹭進(jìn)他的辦公室小屋，抽根煙聊兩旬的，另算。

“車庫”里流傳的一個(gè)傳奇故事是這樣的：

因?yàn)檫@里可以給早期創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)辦公環(huán)境，出生于1987年的莫小翼和另外三位伙伴揣著幾千元的創(chuàng)業(yè)資金，成為首批入駐“車庫”咖啡的客人。第一個(gè)月，他和團(tuán)隊(duì)每天只點(diǎn)免費(fèi)續(xù)杯的檸檬水。一個(gè)月過去了，莫小翼埋頭工作，突然，蘇藥喊他：“給你介紹個(gè)朋友，過來聊聊。”

莫小翼見到的是投資人林先珍，他還有另一個(gè)身份：“車庫”咖啡的投資人。正為創(chuàng)業(yè)忙得焦頭爛額的莫小翼沒有準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，他只有5分鐘來介紹自己在做什么，這場(chǎng)見面就結(jié)束了。

打斷談話的來訪者是蔡文勝。和林先珍一樣，蔡也是福建人，他們倆一個(gè)來自莆田，一個(gè)來自石獅。林先珍的成功案例是在早期投過“58同城”，蔡文勝則以域名投資和微博營銷的活躍程度而著名。奠小翼就此離開，以為這場(chǎng)談話沒了下文，誰知第二天接到蘇菂的電話，說林先珍就在“車庫”等他。再次云里霧里聊了半個(gè)小時(shí)，蘇藥宣布：“車庫咖啡的第一筆投資達(dá)成了。”莫小翼回憶說：“我從沒想過找這么知名的投資人，整個(gè)過程稀里糊涂的。簽下協(xié)議后去開會(huì)，鮑岳橋和安盟也在，我才知道是他們?nèi)齻€(gè)人一起投的?！?/p>

和林先珍一樣，聯(lián)眾的創(chuàng)始人鮑岳橋和“我愛我家”投資人安盟都是“車庫”咖啡的股東，在這個(gè)“千金買馬骨”式的故事里，“車庫”咖啡和莫小翼都是受益方，居中牽線的是蘇藥。

這種“中介”式的聊天在“車庫”咖啡還發(fā)生過很多次，一年之內(nèi)，有13個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這兒拿到了200萬美元以上的投資，各種各樣的創(chuàng)業(yè)者和投資人紛至沓來，“車庫”咖啡成了創(chuàng)投圈里一個(gè)新誕生的江湖。

貳

在這些人里，最早向我提到“江湖”這個(gè)詞的，是險(xiǎn)峰華興的投資經(jīng)理王京。

“這兒就是一個(gè)江湖，是武俠小說里的客棧。來來往往很多人，你不知道每個(gè)人的背景是什么。為什么蘇藥搞得定?因?yàn)樗苡杏H和力，沒有太多的利益傾向、觀點(diǎn)，而是游刃有余，對(duì)任何人都持有開放的心態(tài)，不管你是官是匪，來的都是客?！?/p>

王京用“金鑲玉”這個(gè)《新龍門客棧》里的經(jīng)典角色來形容蘇藥，在他看來，金鑲玉和蘇藥是一類人，他們對(duì)每個(gè)客人都熱情洋溢，認(rèn)為對(duì)方很牛，尊重他們。這樣的客棧老板，女性版是金鑲玉的風(fēng)情萬種，男性化的外現(xiàn)方式就是蘇藥的自信、豪放、親和力。

像王京，平時(shí)習(xí)慣在辦公室里接待商業(yè)團(tuán)隊(duì)，很正式地聊，但他在這里會(huì)特別直接說“哥們，你這事真不靠譜，收手吧”。他這樣理解“車庫”咖啡的意義：“投資人和創(chuàng)業(yè)者都需要社交，但是兩邊有鴻溝，蘇藥抹平了這條溝，讓雙方坐到一起來談，并且做了開場(chǎng)白。這就像婚介所，男女第一次見面很尷尬的，必須有人介紹，就靠這一句?！?/p>

風(fēng)投這個(gè)行當(dāng)本來就是中介，可現(xiàn)在中介也需要中介，蘇菂創(chuàng)辦這家咖啡館，就是要解決投資經(jīng)理的社交問題。北京太大，交通不便，投資人尋找項(xiàng)目、看項(xiàng)目的效率很低，一天能見三四個(gè)項(xiàng)目就不錯(cuò)了，大部分時(shí)間都浪費(fèi)在路上。

作為藍(lán)汛公司的前任投資總監(jiān)，蘇藥對(duì)這一切很清楚，他說：“我開始考慮，如果把創(chuàng)業(yè)者、投資者之間的物理距離縮短，效率會(huì)不會(huì)提高?”

這帶來了“車庫”咖啡館模式，名字來源于蘇藥的北美之行，他被硅谷那些誕生于車庫里的傳奇創(chuàng)業(yè)故事感動(dòng)，想借此帶來“腦力震蕩的創(chuàng)新氣息”。

曾經(jīng)有人開玩笑地跟蘇藥說，“還記得美國西部的淘金熱嗎?淘金者沒有淘到金，旁邊給淘金者賣水的商販卻發(fā)財(cái)了。這就像車庫咖啡和創(chuàng)業(yè)者，我們的創(chuàng)業(yè)還沒成功，但你們卻發(fā)了。”

其實(shí)，“賣水的”這個(gè)定位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能概括蘇藥的職能，他是服務(wù)者，也是平臺(tái)的搭建者，同時(shí)還充當(dāng)中介；既是客棧老板，也是

“創(chuàng)業(yè)紅娘”。

在這幾個(gè)身份中，“賣水”恰恰是他最不重要的一個(gè)角色，也正因?yàn)榇?，蘇藥屢次強(qiáng)調(diào)：“車庫不是普通意義上的咖啡館，我們賣的是商業(yè)服務(wù)，未來可期待的增長(zhǎng)點(diǎn)，還包括線上網(wǎng)站的廣告收入。

叁

就像江湖里那些真正的高手一樣，蘇藥不太愛談自己的事，只是淡淡說，北京人，西城長(zhǎng)大的，家里都在國家機(jī)關(guān)工作。比他大7歲的哥哥在民航總局工作，“發(fā)展得很好”，但蘇藥不想靠家里，從讀大學(xué)起，他就決定自力更生。

起初是賣電腦。剛上大學(xué)那會(huì)兒是1998年，他有個(gè)高中同學(xué)在電腦零售店打工，利潤(rùn)高，一臺(tái)能掙一千多。蘇菂決定也干這個(gè)。大一下午沒課，他從北四環(huán)的北京聯(lián)合大學(xué)趕去西二環(huán)內(nèi)的西單華威，在八樓賣電腦的專賣店挨個(gè)問，要不要兼職的。

“當(dāng)時(shí)一臺(tái)電腦能提50到100元，一天賣十幾臺(tái)，一天掙一千多。當(dāng)時(shí)我特別勤奮，來個(gè)人就上去招呼、介紹產(chǎn)品，主動(dòng)性特強(qiáng)。顧客認(rèn)可你，購買你的產(chǎn)品，這種感覺簡(jiǎn)直太爽了。我發(fā)現(xiàn)賣電腦賣得多，就能獲得那種感覺，只要能持續(xù)那種感覺，就不難賺錢。”

這樣的人生，“就像游戲里打怪升級(jí)，很過癮?！边@份兼職他做了三年。畢業(yè)后，他和幾個(gè)發(fā)小一起創(chuàng)業(yè)，不過那時(shí)候，賣電腦已經(jīng)沒多少利潤(rùn)了，一臺(tái)只能賺四百多，“2000年底，四個(gè)人湊了4萬塊錢，算過會(huì)賠多少錢，結(jié)果是一人200，這個(gè)數(shù)字能接受，于是全身心投入，往好的方向做。一共就千了4個(gè)月，每個(gè)人還賺了800塊。這是我人生中第一個(gè)有價(jià)值的事情?！?/p>

算起來，蘇藥找到他人生中第一個(gè)“有價(jià)值”的事情，那時(shí)候他才21歲。此后，他就一直在尋找這種投入工作并被人認(rèn)可的感覺，這對(duì)他來說“太重要了”。

可在藍(lán)汛當(dāng)投資總監(jiān)的最后一段時(shí)間，蘇藥感覺到它正在慢

慢消失，“只是簽合同，沒什么意思”。

當(dāng)時(shí)他給自己定了個(gè)目標(biāo)，要做到公司上市。等到公司上市成功，他就離開藍(lán)訊，創(chuàng)力了“車庫”咖啡一賺錢沒那么快，但能夠帶給他這種感覺的地方。這種無以名之、“很爽很舒服”的感覺，蘇藥自我歸結(jié)為成就感，“我就是一個(gè)以成就感為導(dǎo)向的人”。

肆

現(xiàn)在的“車庫”咖啡，起碼從外表看來，找不到什么成功的標(biāo)記。這里環(huán)境儉樸，提供多種自助服務(wù)，牛人們樸素地坐著，就像客棧里不動(dòng)聲色的高手。墻壁如同拉薩或是麗江的客棧，招合作伙伴的紙條一層蓋一層，就像背包客找人拼車去阿里或墨脫，又像貼滿校園社團(tuán)招聘啟事的大學(xué)三角地，有人以極其隨意的字體手寫：“你是否認(rèn)同教育體制?是否認(rèn)為中國教育需要改革?”這像是大學(xué)里激昂男生筆記本里撕下的一頁紙，其實(shí)是一個(gè)和教育有關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目自薦。

作為客人，點(diǎn)一杯咖啡可以坐一整天。就算什么也不點(diǎn)，問題也不大，服務(wù)員似乎吃不準(zhǔn)這人點(diǎn)過單了沒有，紛紛雜雜的人在大廳里談事，桌上有飲料沒飲料的混在一起，看不出來。

的確，蘇藥不太管這些事情，他在里屋上網(wǎng)，盯著電腦，查看“車庫”網(wǎng)站當(dāng)天的PV流量。煙抽得不少，但他抽煙抽半截，面前的煙灰缸里堆滿了長(zhǎng)長(zhǎng)的煙屁股。晚飯過后，一堆年輕人也進(jìn)來抽飯后煙，其中包括蘇藥的合伙人魏崢。在這個(gè)房間里，只有魏崢和蘇藥把兩腿擱在沙發(fā)上，他們是坐得最放松的兩個(gè)人。倆青年點(diǎn)了咖啡、簡(jiǎn)餐，暫時(shí)先擱著不吃，聽魏崢分析一個(gè)項(xiàng)目的利弊。

這一年來，蘇藥身邊以年輕人居多。比如莫小翼，經(jīng)常和蘇藥一起玩魔獸、CS，在他眼中，蘇藥是個(gè)大男孩，“如果是中年男人，肯定玩不到一起”。投資經(jīng)理王京也是80后，他所在的投資公司以“險(xiǎn)峰華興”為名，指的是世界第二高峰喬戈里峰，高度8611米，是世界上最險(xiǎn)峻難攀的山峰之一，一個(gè)投資公司用這個(gè)名字命名，可以想見主事者的青春、理想和奮發(fā)。