電子合同定義精選(九篇)
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第1篇：電子合同定義范文
現(xiàn)代化電子工廠批量生產(chǎn)的PCB電路板，在最終打包出廠前，需要做電路功能測試(FCT)。在該功能測試應用中，霍尼韋爾綜合科技(中國)有限公司的工程師希望構建一套完整的包含音頻、視頻及各種電壓、電流、頻率、開關量等測試量的綜合性壘自動功能測試平臺，最終需要通過該系統(tǒng)實現(xiàn)對各種不同PCB的功能測試。而且當需要更換不同型號的PCB時，該系統(tǒng)需能方便地實現(xiàn)功能擴展。
系統(tǒng)構架與實現(xiàn)
隨著產(chǎn)品種類越來越多，測試功能越來越復雜，普通的功能測試臺已經(jīng)無法實現(xiàn)一些特殊的功能測試(例如音頻、視頻測試等)。要構建一個包含所有功能的測試平臺，倘若都采用傳統(tǒng)儀器，單從設備費用上來說就是一個不小的開支?；裟犴f爾與NI的工程師討論后，確定了基于PxI平臺的系統(tǒng)方案，通過軟件定義的模塊化儀器系統(tǒng)，實現(xiàn)以下功能：
(1)通過多路雙向高速數(shù)字I／O實現(xiàn)對測試系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控，同時能夠實現(xiàn)IC等協(xié)議；
(2)通過多路模擬量輸入輸出，模擬PCB的輸入信號，并采集輸出信號；
(3)通過矩陣開關，方便控制信號通斷，并可以復用儀器；
(4)通過R$232、R$485接口模塊實現(xiàn)串口協(xié)議通信；
(5)通過萬用表模塊實現(xiàn)直流參數(shù)測量；
(6)通過任意波形發(fā)生器產(chǎn)生視頻信號；
(7)通過數(shù)字化儀實現(xiàn)示波器功能以及視頻信號采集；
(8)通過動態(tài)信號采集卡實現(xiàn)音頻信號采集；
(9)可編程電源。
功能測試系統(tǒng)
有了穩(wěn)定可靠的PXI模塊化硬件，霍尼韋爾的工程師使用NI LabVIEW圖形化編程軟件，結合方便易用的驅動API，在短時間內實現(xiàn)了各種自定義測試測量功能(例如，信號生成、采集、分析、結果顯示等)，完成了整個系統(tǒng)的開發(fā)。
通過該平臺無須更換測試硬件，新產(chǎn)品加入時，只需更換一個測試夾具，結合所需的PXI模塊化硬件重新連線，并修改相應的測試軟件即可實現(xiàn)對新產(chǎn)品的全自動全功能測試。即使未來產(chǎn)品的擴展功能無法用現(xiàn)有設備進行測試，也只需添置相應的模塊化硬件即可。
霍尼韋爾僅花費了最初預算的一半費用就實現(xiàn)了全部系統(tǒng)功能。經(jīng)過大量的實驗和測試，霍尼韋爾將多臺這樣的功能測試臺運用到實際產(chǎn)線中，節(jié)省了大量費用，并且工作穩(wěn)定可靠。
第2篇：電子合同定義范文
R集團公司是一個擁有多家子公司、分公司、控股公司及直屬單位，多年來，在探索、加強合同管理的實踐方面形成一套符合自己實際、行之有效的管理方式、方法。現(xiàn)做匯報，以期拋磚引玉之效。
一、確立合同管理模式
R集團公司明確：集團公司范圍內（包括各級單位）的合同由集團公司管理，集團公司采取統(tǒng)一與授權相結合、綜合與專業(yè)相結合的管理模式對合同進行管理。具體：在集團公司與各單位合同管理分工上，集團公司總部合同、各單位重要合同由集團公司統(tǒng)一管理，各單位非重要合同由集團公司授權各單位管理（重要合同與非重要合同的劃分標準由集團公司確定，集團公司參照合同標的額、履行周期等進行確定。如對于工程類合同，R集團公司在劃分重要合同與非重要合同時，標的額超過一億元或履行期限超兩年的合同定義為各單位重要合同，此類合同由R集團公司統(tǒng)一管理）；在職能部門合同管理分工上，各專業(yè)合同由職能部門歸口管理（如R集團公司范圍內工程類合同、設備類合同分別由工程部、設備部管理），合同綜合管理部門對合同涉及風險最后審查把關。
二、加強合同環(huán)節(jié)管理
對合同過程各環(huán)節(jié)進行分解分析，加強合同各環(huán)節(jié)管理、管控，實現(xiàn)合同風險管控。R集團公司的具體做法：
（一）對合同當事人審查
（1）審查內容。1）合同當事人的基本情況。合同當事人是否適格，《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》及其年檢是否在有效期限之內；2）合同當事人的履約能力。審查當事人的注冊資本、凈資產(chǎn)是否與合同履行相適應，有無不良信譽記錄等；3）合同當事人的簽約資格。當事人是否具有簽約授權，授權是否合法，有無越權等。
（2）審查程序。集團公司統(tǒng)一管理的合同，由集團公司合同專業(yè)管理部門負責對當事人審查；授權單位管理的合同，由各單位合同管理部門對當事人審查。
通過對當事人審查，將無簽約資格，或有簽約資格而無履約能力的當事人排除在外。
（二）合同起草管理
R集團公司規(guī)定集團公司及各單位設置專職或兼職合同管理員，合同管理人員負責合同起草。合同起草參照以下要求：（1）內容符合法律法規(guī)；（2）編號統(tǒng)一一致；（3）合同名稱與合同內容一致；（4）主、從合同相應內容一致，合同附件齊備；（5）明確合同履行方式；（6）明確違約責任及承擔方式；（7）合同設立擔保的，明確擔保的方式和范圍；（8）明確管轄法院或仲裁機構等。
（三）合同會簽管理
（1）合同會簽。合同會簽，是R集團公司職能部門按職責分工分別對合同進行審查，會簽是R集團公司合同管理的重要特點。R集團公司總部合同、各單位重要合同經(jīng)R集團公司合同管理部門按一定順序會簽。下面舉例R集團公司合同會簽及順序（見下表）：
（2）會簽操作。職能部門在對合同進行審查時，審查意見可在合同會簽稿上修訂或批注，并及時反饋給合同承辦單位或部門，由承辦單位或部門采納，或說明后不予采納。
最后，R集團合同綜合管理部門對合同合法性、有效性進行審查把關。
（四）合同簽訂管理
合同經(jīng)會簽審查后，送R集團公司分管領導審查，報主要負責人審批（或主要負責人授權他人審批），最后，由合同管理員根據(jù)審批后的合同會簽稿制作合同正式文本。合同正式文本由法定代表人或授權人簽署。合同正式文本加蓋合同專用章，并加蓋騎縫章。
（五）合同履行管理
（1）合同履性計劃。R集團公司總部合同、各單位重要合同經(jīng)各方當事人簽署后，承辦單位或部門按照合同特點，對合同履行做總體規(guī)劃，確定合同履行階段或履行節(jié)點，制定履行計劃，并明確履行階段或節(jié)點目標。合同履行按計劃、分階段全面履行。
（2）合同備案。R集團公司總部合同、各單位合同簽署后，副本由承辦單位或部門報合同綜合管理部門備案，總部合同和各單位重要合同備案時附合同履行計劃。R集團公司合同綜合管理對備案合同登記、建賬、備查，加強合同履行監(jiān)管。
（3）合同履行跟蹤。R集團公司總部合同、各單位重要合同履行情況由承辦單位或部門定期報合同綜合管理部門和合同專業(yè)管理部門。合同綜合部門對報送的合同信息及通過其他途徑掌握的信息進行匯總、整理、分析，協(xié)調解決合同管理存在問題，進一步規(guī)范合同管理，促進合同管理改進。
（六）合同驗收、歸檔管理
合同驗收由承辦單位或部門組織，在驗收中發(fā)現(xiàn)不符合要求的事項，在規(guī)定時間內向對方當事人提出書面異議及整改意見，并督促及時整改；驗收合格的，由驗收人員簽署書面驗收報告。
合同管理員對在簽訂、履行合同過程中的信件、電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件和合同文本等憑證妥善保管，并按R集團公司檔案管理要求辦理歸檔。
三、合同管理體系的構建
為實現(xiàn)合同管理，為保證合同及合同管理規(guī)范、有效運行，R集團公司建立起與合同管理相適應的、其行之有效的管理體系。
（一）組織體系
R集團公司建立起由董事長總經(jīng)理合同綜合管理部門分管領導和合同專業(yè)管理部門分管領導集團公司合同管理部門集團公司各單位各單位分管領導合同管理員的組織保障體系。組織體系的建立健全，明確了各合同管理職能部門職責，進一步落實合同管理責任。
（二）制度體系
為適應合同管理，R集團公司進一步完善、明確了由合同法及相關法律法規(guī)R集團公司合同管理制度及相關規(guī)定R集團公司各專業(yè)合同管理制度各單位合同管理規(guī)定的多層級的合同管理制度，保障了合同管理有章可循、有據(jù)可依。
（三）合同及合同管理動態(tài)運行機制
第3篇：電子合同定義范文
關鍵詞：通用對象請求體系結構，電子商務，安全性，平臺
SecurityinCORBA-basedElectronicCommerceSystems
LIUHai-Yan,TIANXin-Yan,TIANXin-Yu
Abstract:Electroniccommerceprovidesbusinesswithnewwaysofadvertisingandsellinggoods,services,andinformationtolargegroupsofcustomersindynamicopenelectroniccommerceenvironments.Thisarticleaddressesthetechnologiesforrealizingelectroniccommerceapplications,focusingontherelevanceoftheCORBAframeworkforthesesolutions.
KeyWords：CORBA，electroniccommerce,security,platform
1.電子商務介紹
通俗的說，所謂電子商務，就是在網(wǎng)上開展商務活動－當企業(yè)將它的主要業(yè)務通過企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet）、外部網(wǎng)（Extranet）以及Internet與企業(yè)的職員、客戶供銷商以及合作伙伴直接相連時，其中發(fā)生的各種活動就是電子商務。電子商務是基于Internet/Intranet或局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、包括了從銷售、市場到商業(yè)信息管理的全過程。
目前，電子商務只是在對通用方針和平臺意見一致的參與者間的封閉組織內進行。例如，電子數(shù)據(jù)交換（EDI）被用來在一個機構的多個分支之間，或者在建立了契約聯(lián)系的機構之間安全地傳輸數(shù)據(jù)。而在這些早期階段，電子商務系統(tǒng)只處理某幾個方面的完全商務事務。
當客戶可以通過他們的Web瀏覽器來使用的第一批基于web的商店出現(xiàn)時，建立了電子商務的一個更全面的概念作為Internet上傳遞貨物和價格的方式?，F(xiàn)在，大多數(shù)電子商務系統(tǒng)是基于web的，并且允許客戶通過他們的web瀏覽器購買貨物并用信用卡結帳。然而，基于web的應用程序的局限功能使得很難向客戶提供全范圍的服務。
未來，電子商務解決方案的需求將超過當前級別。將來的系統(tǒng)將必須通過多個自治的服務提供商來滿足動態(tài)開放式環(huán)境中的需求，電子商務將成為一個包含多個交易實體間復雜的交互作用的分布式過程。在一個開放式市場中，有許多獨立的貨物和服務的供應商，并且可能有通過合并第三方提供的服務來提供服務的調解者?？蛻舯旧硪部赡芎喜㈦S選（on-demand）產(chǎn)品或者服務來實現(xiàn)合成包。因此，現(xiàn)代的電子商務系統(tǒng)必須能集成不同種類參與系統(tǒng)和不同政策領域中互相不信任的用戶。
2．背景及未來電子商務安全性問題
Internet的爆發(fā)增長，使得通過為一大群顧客和供應商提供一個通用通訊環(huán)境的方法可以發(fā)揮電子商務的獨一無二的潛力。今天，網(wǎng)上有數(shù)以千計的面向消費者和面向交易的商務站點，并且這個數(shù)目正在快速增長。
從消費者的觀點來看，這個大型系統(tǒng)積極的方面是：用戶可以從相當大的產(chǎn)品范圍內選擇，并且尋找最合適的產(chǎn)品。提供者可以從大量的可能顧客和減少事務花費來獲益。
然而，電子商務成為世界新熱點,但其安全性也隨著信息化的深入也隨之要求愈高了。快速和不受控制的增長產(chǎn)生了組織和技術天性方面的不同問題。市場依舊是封閉的，并且常常沒有完全符合顧客和提供者的需求。今天的電子商務系統(tǒng)在私人擁有的平臺上運行，因此應用程序并不能互操作，也不能建立在對方的基礎上。安全性和支付系統(tǒng)仍然不成熟，并且常常是不相稱的。只有用標準的電子商務框架才能解決這些問題。
未來的電子商務系統(tǒng)的主要安全性問題是它們必須通過復雜的組件技術和信托關系在一個動態(tài)并開放的，從而也是不受控制的環(huán)境中操作。多數(shù)電子商務使用的電子支付系統(tǒng)必須很容易使用的，也必須透明地提供鑒定、完整性保護、機密性保護和認可。另外，客戶和提供者之間的通訊連接必須保持數(shù)據(jù)的機密性和完整性，首先保護客戶的隱私，其次是確保客戶購買的服務不能被篡改。
很不幸，今天的（基于web的）電子商務系統(tǒng)不能迎合這些關于功能性和安全性的需求。下面的段落描述如何用CORBA來解決一些問題。
3．CORBA概述
通用對象請求體系結構（CORBA）是對象管理組織（OMG）1995年首先開發(fā)出來的一個規(guī)范。其核心部分是對象請求（ORB），是一個便于實現(xiàn)不同硬件和軟件平臺上的互操作和集成的軟件總線。從軟件開發(fā)者的觀點來看，ORB抽象了分布式系統(tǒng)中遠程方法調用的內在的復雜性。CORBA可以抽象網(wǎng)絡通訊、平臺的差異、編程語言等的差異，并且可以透明地提供電子商務所需的安全。另外，CORBA指定了大量CORBA服務，例如名字服務、事務服務、時間服務或安全，這些服務分別著重于分布式系統(tǒng)中的某些特殊方面。
圖1用一種簡單方式說明了CORBA的工作機理：在最初的綁定階段，客戶端應用程序通過ORB庫（①，②）連接到一個活化組件或名字服務上，然后依次查詢實現(xiàn)庫中的目標對象引用（③）并當目標對象還沒有運行起來時，啟動這個對象（④，⑤）。目標對象引用然后就被傳回客戶端ORB庫（⑥）?？蛻魺o論何時通過對象代碼樁（⑧）調用目標方的方法（⑦），ORB庫都要透明地連接到目標ORB庫上（⑨），然后目標ORB庫通過目標代碼骨架（⑩，⑾）將請求傳遞給目標對象。應答通過⑾和⑦之間的鏈送回。
CORBA的靈活方法調用系統(tǒng)允許客戶動態(tài)綁定到服務方上，從而使得服務靈活動態(tài)地合成，以及交互作用的調和、互操作性和購物會話過程中的狀態(tài)保持都很方便。
CORBA還使得電子商務系統(tǒng)支持合成產(chǎn)品的概念和由多個提供者的相應項構成的服務包的概念。例如，一個旅行社可以提供一個包括飛機票、旅店預約、汽車租賃和旅游向導等的旅行包。
很不幸的，實際上多數(shù)CORBA的實現(xiàn)并沒有完全遵照規(guī)范，許多服務至今仍不可用。這對安全尤其不幸，因為安全對任何基于CORBA的電子商務系統(tǒng)是絕對必需的。而且，不同廠商的CORBA實現(xiàn)并不總能完全互操作，尤其當使用別的CORBA服務時。沒有定制的CORBA安全部分地或者完全不遵照使得互操作成為可能的規(guī)范。
4．CORBA安全性概述
CORBA安全性規(guī)范包括一個安全模式和為應用程序、管理程序和實現(xiàn)程序提供的接口和工具。規(guī)范中的通用安全互操作部分定義了通用安全性機制，使得可以安全互操作。
分布式對象系統(tǒng)的CORBA安全模式建立在表1所示的安全性特征的基礎上。
機密性（Confidentiality）
完整性(Integrity)
可說明性(Accountability)
表1：安全性特征
CORBA安全服務規(guī)范定義了不同的對象接口，這些接口提供了下面的安全功能來增強上面提及的安全性特征（見表2）。
安全性管理：方法和范圍（SecurityAdministration：PoliciesandDomains）
鑒定(Authentication)
安全性上下文制定（Securitycontextestablishment）
存取控制（Accesscontrol）
通訊保護（完整性，機密性）
Communicationsprotection(integrity,confidentiality)
安全性審計(Securityaudit)
認可(Non-repudiation)
表2：CORBA安全服務規(guī)范中的安全
實際上，特別是在電子商務中，CORBA安全服務規(guī)范中的安全服務將不可避免的過于沉重和復雜。個別電子商務系統(tǒng)可能有不同于最初由OMG預想中CORBA系統(tǒng)的特別安全性需求。值得指出的是，在這個階段，CORBA安全是圍繞分布式計算環(huán)境（DCE）而設計的，典型地都工作在類似于校園的封閉式環(huán)境中，下層平臺和政策都可控制（也就是說，可以安裝和管理DCE底層安全性結構）。在這種環(huán)境中，基本的安全需求是保護系統(tǒng)，防止未驗證的使用和修改。
5．電子商務安全需求
今天的電子商務系統(tǒng)中，一些安全需求與類似于DCE的環(huán)境大相徑庭。在DCE中，客戶必須信任服務器和系統(tǒng)，但需保護服務器以防未驗證的客戶。電子商務環(huán)境中，也需要防止有惡意的會員。因此，系統(tǒng)必須保護客戶以防惡意的服務器和另外的客戶，也要保護服務器以防未驗證的客戶?；ハ嗖恍湃蔚膮⑴c者這個概念并不是DCE所固有的。
在傳統(tǒng)的環(huán)境中，通過所有權來指定系統(tǒng)的責任，并用通過這些所有權的范圍來定義信任邊界。在開放式系統(tǒng)中，信任邊界、所有權和責任范圍可能不同，這引發(fā)了不同的問題。例如，商家可能負責購物過程的安全性，而不能控制客戶系統(tǒng)。另外，也常常不能規(guī)定客戶軟件所運行的平臺（例如，CORBA產(chǎn)品，Java版本，操作系統(tǒng)）或安全政策（例如，操作系統(tǒng)安全性配置）。另一方面，客戶可能負責一段它并不理解的而后臺透明運作的軟件，而這個軟件可能是由一個后來和客戶發(fā)生糾紛的供應商提供的。這造成了系統(tǒng)中可信部分如何在供應商和客戶間分配的問題。
交易的合伙人之間的契約關系應該指明風險分派，責任分派和解決糾紛的原則。就電子商務來說，我們現(xiàn)在必須處理可能來自一些不可信任源，并且運行在不安全的下層操作系統(tǒng)上的硬件和軟件，因此建立這種契約關系的困難就更大了。這樣的軟件偶爾會失效或者惡意地運作，并且太復雜而不能成為多數(shù)終端用戶的責任。
在更技巧性的層上，事務和支付需求更強的完整性和機密性保護，同時需要保證電子兌現(xiàn)的匿名性。也可能存在購物時可以在瀏覽器端下載輕量的客戶應用程序的需求。在這些情況下，客戶機裝不上大的安全基本設施?？蛻舳说陌踩咭苍S也不允許購物軟件永久安裝在客戶機上。為了使開放的電子商務能實際運作起來，安全電子商務產(chǎn)品需要不定制就可使用，也需要銀行掩飾電子支付系統(tǒng)潛在的安全漏洞。
6．CORBA和電子商務安全性
CORBA安全服務規(guī)范提供了消息層完整性和負責者的鑒定/認可，這兩項對電子商務應用程序都很關鍵。然而，OMG的電子商務域任務組織（OMG－ECDTF）為電子商務系統(tǒng)識別另外幾種安全需求。CORBA規(guī)范中并沒有下面的需求，或者由于它們仍未被提出，或者由于它們超出了CORBA所能達到的范圍：
l事務審核：CORBA安全規(guī)范提供了審核數(shù)據(jù)產(chǎn)生，但沒有提供所需數(shù)據(jù)和粒度。
l基于角色的存取控制：盡管好的粒度或者靈敏的商務交易中需要單獨的存取控制，但電子商務把基于角色的存取控制作為主要形式。CORBA安全性沒有提供基于角色的存取控制。
l認可：CORBA規(guī)定根據(jù)的生成，但是不提供存儲根據(jù)、恢復根據(jù)和確認根據(jù)的工具。電子商務所需的完全的認可功能包括根據(jù)生成、確認、存儲、恢復和遞送權力。這個服務可以提供創(chuàng)造、起源、接收、服從、贊成、遞送和行為的認可。
l完整性：應該提供將數(shù)據(jù)變成完整性所保護的數(shù)據(jù)、將完整性所保護的數(shù)據(jù)轉變回原始數(shù)據(jù)、檢查是否遺失完整性的功能。另外，也需要著手一些另外的完整性問題。例如，需要有一些用來防止惡意的軟件，例如防止計算機病毒所做未驗證的修改的機制。除消息層完整性以外，CORBA沒有提供任何電子商務系統(tǒng)需要的其他層上的完整。
l授權：CORBA提供了使得個別責任變得容易的“扮演的授權”。然而，電子商務需要別的授權選項，例如簡易授權，復合授權，組合特權授權（不允許把這些特權來追溯回某些中間節(jié)點），和追溯授權（提供了鏈中的授權追溯）。目前，CORBA并不要求提供這些授權模式。
l授權在安全性審核中發(fā)揮作用。它支持將一條復雜的對象請求鏈追溯回最初的用戶。
l安全性審核庫管理：審核服務可以用來保證所有的用戶對他們發(fā)起的安全相關事項負責任，并保證建立、保持和保護安全相關事項的審核跟蹤。另外，必須提供警告設施，并且收集、剖面、過濾、分析和查詢審核數(shù)據(jù)也是可能的。CORBA目前沒有提供任何審核管理功能。
l安全性管理：電子商務安全性管理應該關心以下三個范疇：管理功能的安全性、安全服務管理和安全機制管理。當前，CORBA并沒有提供任何安全性管理工具。
7．基于CORBA的電子商務
CORBA作為電子商務系統(tǒng)的底層結構有許多優(yōu)點，本節(jié)概述其中幾個優(yōu)點。
開放式電子商務系統(tǒng)的兩個主要需求是互操作性和完整性。所有的客戶和供應商應用程序都應該可以在一個靈活的、動態(tài)的、開放的框架中，越過不同平臺，不同編程語言和商業(yè)布局來互操作。CORBA可以從開放的電子商務環(huán)境的復雜性中抽象出來。CORBA方便了電子商務系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之間的交互作用，比如股票管理系統(tǒng)、會計系統(tǒng)、行銷系統(tǒng)等，并使得和以前的應用程序的之間集成變得容易，例如，一個舊的股票數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
從軟件開發(fā)者的觀點來看，CORBA使得一切都變得比較簡單，尤其是如果打算進行不同的商店配置時。CORBA抽象了網(wǎng)絡和動態(tài)的遠程商店調用，允許應用程序開發(fā)者集中精力在實際的程序上，而不是集中在底層結構的內部工作方式上。應用程序開發(fā)者可以再利用已存在系統(tǒng)中的部分(例如安全性系統(tǒng))來開發(fā)新程序。CORBA的靈活結構也使得開發(fā)者可以實現(xiàn)整個商業(yè)街的一部分來迎合特殊的貿(mào)易需求，并為進一步增強系統(tǒng)和容易地升級這部分商業(yè)街軟件提供堅實的基礎。將來，個別基于CORBA的可定制的商業(yè)街組件就可用了，可以購買它，并可以很容易的將之即插即用進已存在的商業(yè)街中，來增強或升級商店系統(tǒng)，。
為了使得商店組件的動態(tài)互用性運轉起來，一套定義良好的標準服務需要在電子商務環(huán)境下可用。例如，用來描述對象（例如貨物、服務、合同、發(fā)票或帳單等）的語義需要廣泛定義。因此，OMG和商業(yè)網(wǎng)（CommerceNet）共同定義了一系列電子商務服務的需求，也就是說，語義數(shù)據(jù)工具，選擇/商議工具和支付服務。語義數(shù)據(jù)工具提供了對電子市場參與者之間語義信息交換的支持，商議服務提供了一組從事商業(yè)事務的參與者，在服務或工具的選擇和配置上相互協(xié)定的支持，而電子支付工具關注支付協(xié)議的調用。
實際上，CORBA還是經(jīng)常被認為是一項不成熟的技術，尤其是CORBA沒有實現(xiàn)許多服務，例如安全。除了與不成熟的ORB實現(xiàn)相關的問題外，軟件開發(fā)者也往往沒有完全訓練到可以熟練編寫基于CORBA的組件的地步。就本地程序來說，基于CORBA的應用程序開發(fā)幾乎與普通的應用程序開發(fā)相同，因此并沒有真正造成問題，但是例如實現(xiàn)一個透明的提供了ORB層安全性的安全就需要專業(yè)知識。
目前，對基于CORBA的電子商務系統(tǒng)的評價使得這些開發(fā)足以為一些公司盈利了。例如，銀行配置基于CORBA的個人銀行業(yè)，或者股票交易系統(tǒng)可能因為它是顧客的最主要地邊緣技術的服務提供者而獲益。
8．結論
許多CORBA的核心概念對電子商務系統(tǒng)是有用的，例如，互操作性和綜合性，平臺、編程語言和安全機制等的靈活性，底層組件布局和網(wǎng)絡的抽象，安全的透明性，安全性的自動增強。
第4篇：電子合同定義范文
投資入股協(xié)議書1
甲方：
法定代表人：
地址：
聯(lián)系電話：
乙方：
法定代表人：
地址：
聯(lián)系電話：
鑒于甲方因企業(yè)發(fā)展，對公司擬進行股權優(yōu)化，并同意乙方向甲方入注資本。為此，本著平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，雙方就公司入資事宜達成如下協(xié)議條款：
一、定義和解釋
1、定義
除非本協(xié)議另有定義,否則本協(xié)議所述術語具有其在合同法中所述的含義。
2、標題
各條款的標題僅為方便查閱之用,不影響本協(xié)議的解釋。
3、提及
本協(xié)議中提及中國的法律時應包括屆時有效的中國的任何法律、法規(guī)、部門規(guī)章、人民法院的司法解釋和中國有關機關(包括中央機關和地方機關)的規(guī)范性文件。提及法律時應解釋為對那些分別經(jīng)不時修訂或變更的規(guī)定的提及。對本協(xié)議的提
及應解釋為包括可能經(jīng)修訂、變更或更新之后的有關協(xié)議。
二、新增股東
1、甲方?jīng)Q議決定吸收乙方參股經(jīng)營且經(jīng)乙方同意，由乙方公司%的股權。
2、經(jīng)甲乙雙方審計評估確認的現(xiàn)有凈資產(chǎn)為依據(jù)，協(xié)商確定本條第1款中確定的股權認購價為人民幣萬元。
3、出資時間
乙方應在本協(xié)議簽定之日起個工作日內，將本協(xié)議約定的認購總價一次性足額存入甲方指定的銀行帳戶。逾期60工作日后，甲方有權單方面解除本協(xié)議。
4、甲方指定收款賬戶信息：
開戶行：戶名：
帳號：
5、乙方取得股東資格后，甲方應予以辦理本次投資入股后股東的工商變更登記等相關手續(xù)。
三、乙方的權利及義務
1、乙方成為股東后，不論項目公司如何架構及命名或成立多家關聯(lián)項目公司，乙方都是整個項目的股東，并享受項目組總和的權益。
2、針對甲方年終開具財產(chǎn)目錄借貸對照表，以及營業(yè)損益計算書，乙方如發(fā)現(xiàn)可疑之處，即可查閱甲方相關賬薄，并檢查其事務及財產(chǎn)狀況。
3、乙方損益應按照以上約定的股份權益比例分擔。自獲得股東資格第年期年終日進行分紅。(乙方獲得股東資格后年年終日為第1年期)項目分紅比例不低于當年可供分配利潤的%，十工作日日內由甲方以現(xiàn)金形式支付給乙方(代扣所得稅)。
4、乙方簽署并履行本協(xié)議約定的各項責任和義務，不違反對其有約束力或有影響
的法律或合同的規(guī)定或限制。
5、乙方保證其依據(jù)本協(xié)議認購相應甲方股權的投資款來源合法,并且其有足夠的能力依據(jù)本協(xié)議的條款與條件向甲方及時支付投資款。
6、乙方?jīng)]有從事或參與有可能導致其現(xiàn)在和將來遭受吊銷營業(yè)執(zhí)照、罰款或其它嚴重影響其經(jīng)營的行政處罰或法律制裁的任何違反中國法律、法規(guī)的行為。
四、甲方的權利及義務
1、甲方負責發(fā)展項目公司目前經(jīng)營的全部業(yè)務，及全部債務。
2、甲方?jīng)Q定公司最終的經(jīng)營范圍，并經(jīng)工商行政管理部門核準后確定。
3、甲方可根據(jù)未來業(yè)務發(fā)展需要，在國家法律、政策許可的情況下，采取各種方式多次募集發(fā)展資金。
4、甲方保證是按中國法律注冊、合法存續(xù)并經(jīng)營的有限責任公司;
5、甲方在其所擁有的任何財產(chǎn)上書面告知乙方未設置任何擔保權益(包括但不限于任何抵押權、質押權、留置權以及其它擔保權等)或第三者權益;截止日后到本協(xié)議簽定前所發(fā)生的任何擔保權益或第三方權益，甲方仍有義務書面告之乙方。
6、甲方每年向乙方提交了截至年終日止的財務報表及所有必要的文件和資料，并正確反映公司的財務狀況和其它狀況，并保證不得對乙方股東進行隱瞞或進行虛假/錯誤陳述。
五、資金的投向和使用
1、本次入資用于公司的全面發(fā)展。
2、資金具體使用權限由甲方股東授權領導管理人員依照公司章程等相關制度執(zhí)行。
六、公司的組織機構安排
1、股東會
入資后，甲方與乙方所有股東依照《中華人民共和國公司法》以及其他法律法規(guī)、
部門規(guī)章和公司《章程》的規(guī)定按其出資比例享有權利、承擔義務。
2、執(zhí)行董事
公司的所有事務，由甲方股東推選的執(zhí)行董事執(zhí)行。
3、管理人員
公司的主要管理人員由執(zhí)行董事任免或依據(jù)甲方股東會決議任免。非主要職位的管理人員有執(zhí)行董事任免。
七、退出清算
自本協(xié)議生效起一年內，乙方股東可以任意退出。乙方需提前2個月告知甲方，甲方全額現(xiàn)金支付返還投資的本金，約定無利息。一年之后，甲方不承擔非員工股東保本約定，風險自負;甲方予以員工乙方股東任何時候保本退出的權利，約定無利息。
八、保密
鑒于本協(xié)議項下交易涉及雙方商業(yè)秘密，雙方同意并承諾對本協(xié)議有關事宜采取嚴格的保密措施。除履行法定的信息披露義務及任何一方聘請的負有保密義務的中介及服務機構外，未經(jīng)對方許可，本協(xié)議任何一方不得向任何其他方透露。
九、爭議的解決
1、本協(xié)議受中國法律管轄，有關本協(xié)議的成立、有效性、解釋和履行及由此產(chǎn)生的爭議的解決適用中華人民共和國法律。
2、凡因履行本協(xié)議而發(fā)生的一切爭議，各方首先應爭取通過友好協(xié)商的方式加以解決。如果該項爭議在開始協(xié)商后三十日內未能解決，則任何一方均可向甲方注冊地的有管轄權的人民法院提起訴訟。
3、繼續(xù)有效的權利和義務
在對爭議進行訴訟時，除爭議事項外，各方應繼續(xù)行使各自在本協(xié)議項下的其它權利，并應繼續(xù)履行各自在本協(xié)議項下的其它義務。
十、其它
1、本協(xié)議自各方蓋章及其授權代表簽字之日起生效。
2、本協(xié)議系甲方向特定對象進行的非公開發(fā)行股份的集資，乙方不得向任何第三人轉讓甲方項目公司的權益。向大型機構投資者私募后，項目公司將轉變?yōu)榉枪_發(fā)行股份的公眾公司，乙方可在甲方內部股東之間進行權益轉讓，并經(jīng)董事會書面同意。公開上市后，乙方股權轉讓嚴格按照《公司法》和公司章程的有關規(guī)定執(zhí)行。
3、本協(xié)議經(jīng)各方簽署書面文件后方可修改。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
法定代表人：身份證號碼：
簽訂時間：年月日
簽訂地址：
年月日
投資入股協(xié)議書2
經(jīng)過以下投資入股人友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠、風險共擔的原則基礎上，本著弘揚普洱茶文化，發(fā)展普洱茶產(chǎn)業(yè)，共同致富和為社會、國家多做貢獻的原則，投資入股創(chuàng)辦“普洱同昌順茶業(yè)(廠)”?，F(xiàn)根據(jù)<中華人民共和國合同法>等法規(guī)簽定以下協(xié)議:
一、投資人個人信息和投資金額
1、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
2、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
3、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
4、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
5、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
二、普洱同昌順茶業(yè)(廠)企業(yè)宗旨和質量方針
1、企業(yè)宗旨為:一切為了顧客，一切為了市場。
2、企業(yè)質量方針:永遠做更好。
3、企業(yè)質量目標:顧客和市場的要求就是我們的質量目標。投資合作協(xié)議書范本。
三、合同期限
自年月日至年月日。如各方對合作滿意，可于本合同到期前三個月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。否則，按退股條款處理。經(jīng)協(xié)商，各方同意繼續(xù)合作時，必須另行簽定合作協(xié)議，另行簽定協(xié)議時本協(xié)議自動失效。
四、合作方式和內容
1、股份為10000元(人民幣)/股;股比為:姓名，股數(shù)股，股比%;姓名，股數(shù)股，股比%;姓名，股比%;姓名，股比%;姓名，股數(shù)股，股比%。
2、各股東入股資金共計￥元(大寫):，于年月日之前由銀行驗資后統(tǒng)一存入企業(yè)帳戶;開戶銀行為，賬號為。股東入股的股份在本協(xié)議書有效期限內不得以任何理由退股。投資合作協(xié)議書范本。有效期滿后如果企業(yè)繼續(xù)存在，出現(xiàn)退股的，必須經(jīng)過召開董事會并有三分之二以上的股東表決通過。本企業(yè)的股份轉讓必須依法進行并由董事會通過三分之二以上股東表決通過。本協(xié)議書所稱的董事即為股東，以下同。企業(yè)發(fā)展過程中如果向社會和本企業(yè)普通職員中小企業(yè)融資招股，董事會董事成員和監(jiān)事會成員按相關法規(guī)確定。
3、企業(yè)經(jīng)營的內容為各種普洱茶的收購、加工、銷售、服務和普洱茶文化信息的收集、整理、傳播。企業(yè)以茶葉初制所為起步階段，力爭在一年之內向有限公司過度，真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式。
4、本企業(yè)的股東即為董事會成員，企業(yè)由各股東共同組成董事會，由股份比例較大并綜合考慮管理能力強的股東擔任董事長;董事長為企業(yè)負責人(法人)，負責組織企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，領導董事會做出正確的經(jīng)營決策。由董事長召開第一次董事會，在股東中推選一名作風正、人品好、有經(jīng)驗，管理能力強的董事任總經(jīng)理，負責執(zhí)行董事會的決策和進行企業(yè)日常經(jīng)營管理。有必要時總經(jīng)理可以通過董事會進行外聘，必要時董事會聘任若干名副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。董事會有權通過三分之二以上的董事同意罷免企業(yè)任何不稱職的企業(yè)管理人員和一般職員。
5、第一次董事會的任務是制定企業(yè)章程，并根據(jù)章程制定企業(yè)管理和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項規(guī)章制度和年度計劃，經(jīng)過股東協(xié)商通過。董事會委托的企業(yè)經(jīng)營者嚴格按規(guī)章制度進行企業(yè)管理。
6、總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營中超過￥元(人民幣)的重大決策必須由各股東協(xié)商確定，總經(jīng)理不能擅自做主，否則發(fā)生的損失由總經(jīng)理承擔。
7、企業(yè)原則上每年召開一次董事會，時間定于每年十二月的下旬，具體時間協(xié)商確定。除負責人外的股東不在企業(yè)上班時如果有重大決策，可通過電話協(xié)商，電話協(xié)商不了的，臨時召集各股東進行協(xié)商。
8、企業(yè)的決策層為董事會，決策原則為:周密考慮，集思廣益，平等協(xié)商，達成共識，維護企業(yè)和股東利益。決策要形成書面文件，企業(yè)總經(jīng)理要嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成書面文件的決策。
9、本企業(yè)從成立開始就必須參照現(xiàn)代企業(yè)制度，以質量管理八項原則(以顧客為關注焦點;領導作用;全員參與;過程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進;基于事實的決策方法;與供方互利的關系)為原則，完善各項管理制度。
10、企業(yè)股東要及時進行市場預測和評估，作出正確的決策，抵御市場風險。
11、企業(yè)股東在企業(yè)正式成立后討論決定企業(yè)的崗位制度作為工資分配的依據(jù)。
五、企業(yè)人事和分配辦法
1、本企業(yè)要嚴防家族化，招聘員工和選擇供貨商、經(jīng)銷商等必須以能力和實力為準。
2、企業(yè)招聘員工由總經(jīng)理管轄下的人事部門按照崗位需要，通過考核、評估選擇，報企業(yè)董事會討論通過。
3、總經(jīng)理工資為_____元/月，董事為______元/月，由總經(jīng)理每月定期打入各董事賬號;一般員工的工資由總經(jīng)理按崗位初定，經(jīng)董事會討論決定;工資由總經(jīng)理指定財務人員每月定時發(fā)放或打入員工工資卡。企業(yè)凈利潤在年終結算完成后扣除____%的企業(yè)發(fā)展基金后由股東按股份進行分紅。
4、企業(yè)對有貢獻的員工和供貨商實行獎勵，具體獎勵辦法由企業(yè)根據(jù)實際制定。
六、股東的權利和義務
1、股東通過董事會有決策權和分配權、資金使用權。
2、股東是公司發(fā)展的主體，因此，收集與企業(yè)發(fā)展相關的信息，搞好與地方和政府主管部門之間的關系，主動和銷售商和供貨商溝通，高瞻遠矚，進行市場推廣，發(fā)展大量的客戶和弘揚普洱茶文化是每個股東義不容辭的責任和義務。企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的實際和為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益對有貢獻者根據(jù)定單金額進行獎勵，獎勵金額為合同定單金額的%。
七、保密條款
1、本協(xié)議書除各股東外，對任何個人都實行保密，請各股東妥善保存。
2、各股東要對企業(yè)的知識商業(yè)機密進行嚴格保密，并制定具體的保密措施和制度。
八、違約處理
股東如果違反本合同的任何條款，其他股東在此后任何時間可以向違約者提出書面通知，違約者應在15日內給予書面答復并采取補救措施，如果該通知發(fā)出15日內違約方不予答復或沒有補救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。投資入股合作協(xié)議書
九、爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決;
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁;
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性
各股東均承認，已閱讀過本合同，并同意:本合同為各方關于投資合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)全體股東書面修訂，不得對本合同加以變更。
合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、協(xié)議(合同)的修改
合同在履行過程中。如果有股東認為需要修改，需向另外的股東提出書面的修改建議和理由，所有股東協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件;協(xié)商修訂的協(xié)議條款與本協(xié)議具有同等法律效力。如果雙方未達成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災、火災、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時，受不可抗力影響的股東應盡快將不可抗力事故的情況通知另外的股東。并盡快將有關_出具的證明文件提交其他股東進行確認。
2、雙方盡快根據(jù)此項不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時，受不可抗力影響的股東不負法律責任。
十三、企業(yè)發(fā)展條款
1、企業(yè)董事會和各個股東必須下定決心為企業(yè)的發(fā)展做出的努力，注意借鑒中外企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，不斷學習，更新觀念，持續(xù)改進管理中的不足和問題，使企業(yè)蒸蒸日上，做成普洱茶生產(chǎn)和銷售、茶文化傳播的“百年老店”。
2、若遇到不可抗力導致企業(yè)破產(chǎn)，董事會和各股東要竭盡全力，團結協(xié)作，盡量挽回損失，維護股東的利益。
3、我們各股東共同宣誓:為了同昌順茶業(yè)的明天，我們將緊密團結，竭盡全力;我們已經(jīng)看到，不遠的將來，在云南茶葉市場、中國茶葉市場，乃至世界茶葉市場上，同昌順的品牌一定有一席之地。
十四、標題
本合同各條標題僅具有提示和注意的作用，不作擴大的解釋。對于合同內容的一切解釋均以標題下的正文為依據(jù)。
十五、生效
本合同自各股東簽字蓋章之日起生效。
本合同1式份，股東各執(zhí)1份，具有相同的法律效力。
股東簽字和手印:
________年____月____日________年____月____日________年____月____日
投資入股協(xié)議書3
甲方： ___________________
法定代表人：_______________
乙方： ___________________
法定代表人：_______________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著長期平等合作，互利互惠的原則，為實現(xiàn)技術研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，達成以下協(xié)議：
一、合作宗旨
促進科學技術產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)勢和發(fā)揮乙方科研平臺能力，實現(xiàn)技術研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟。
二、合作范圍
1.多媒體軟件，硬件的開發(fā)。
2.it產(chǎn)品的市場營銷。
3.網(wǎng)絡工程。
4.網(wǎng)絡營運。
三、合作方式及條件
1.甲方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡及社會資源為基礎，更進一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個規(guī)范化，全國性的營銷網(wǎng)絡。
2.甲方根據(jù)社會需求，收集和承接企業(yè)應用軟，硬件的開發(fā)項目。
3.乙方利用強大的技術開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項目。
4.乙方應配合甲方做好技術咨詢及在開拓業(yè)務進程中提供技術支(土地使用權轉讓協(xié)議書)持。
四、權力義務
1.屬于甲，乙雙方共同策劃， 共同開發(fā)的項目，其所有權屬于甲，乙雙方共同擁有。
2.屬于乙方單方承接的開發(fā)項目，其所有權屬于乙方擁有。
3.在雙方合作過程中，甲、乙雙方無權干涉對方企業(yè)內部管理。
4.雙方應以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務動作狀況， 以便互相促進。
五、利益分配
1.屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價，按稅后利益的 _____% 比例分成，此分成比例可每半年調節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調整。
2.屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。
六、共同開發(fā)項目的成果歸屬與分享
1.一方轉讓其有專利權的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權。
2.合作各方中，單方聲明放棄 專利申請權的，可由另一方單獨申請。
3.開發(fā)項目被授予專利以后，放棄專利申請權的一方可以免費取得該項專利的普通實施許可，該許可不得撤消。
4.一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利。
5.在特殊情況下，當事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術成果權的分享份額以及各自享有的專利申請權，將對在技術開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果，約定各自獨立享有的權利。
七、保密條款
1.甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術和對項目的策劃設計要嚴格保密，并只能在合作雙方公司的業(yè)務范圍內使用。
2.甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項技術予以保密。
3.凡涉及由甲、乙雙方提供與項目，資金有關的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經(jīng)營決策，項目設計，資本融資，技術數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內容。
4.凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密。
八、其它
1.甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調解無效，可向有關仲裁機構提請仲裁。
2.本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)議訂補充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應。
3.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4.本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。
甲方：___________________
地址：___________________
法定代表：_______________
簽定地：_________________
簽定時間：_______________
乙方：___________________
地址：___________________
法定代表：_______________
第5篇：電子合同定義范文
投資入股指的就是永久性的投資,入股以后如果想退出,只能出讓或賣出股票。下面是小編給大家整理的一些投資入股協(xié)議書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。
投資入股協(xié)議書1甲方： ，居民身份證號碼 ，住所地 ，電話 乙方： ，居民身份證號碼 ，住所地 ，電話
鑒于：
1、甲方具有一定的資金實力和社會資源，擬在本地區(qū)投資設立一家營利性民營醫(yī)院;
2、乙方為長期從事口腔臨床工作的醫(yī)療專家，具有豐富的口腔醫(yī)療專業(yè)技術和醫(yī)務管理經(jīng)驗。
雙方本著長期協(xié)作、互惠共贏原則，商定共同投資受讓、經(jīng)營“__市__口腔醫(yī)院”(以下簡稱“醫(yī)院”)。醫(yī)院原投資人為 ，經(jīng)營范圍為 ，經(jīng)營年限為年，住所地為 。
為進一步明確雙方的權利義務，確保合作順利及今后醫(yī)院良好運行發(fā)展，雙方本著真誠友好、平等協(xié)商、互惠互利的原則，達成如下協(xié)議條款，并承諾共同遵守。
一、轉讓款和投資額
1、根據(jù)醫(yī)院既有規(guī)模和器械設備、醫(yī)護人員數(shù)量，經(jīng)與轉讓方充分協(xié)商，認定醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)總值人民幣500萬元。
雙方商定前期投資金額為 500萬元，作為支付給 的轉讓款，以取得醫(yī)院全部產(chǎn)權。雙方出資比例為：甲方出資400萬元，占 80 %，乙方出資100萬元，占 20%，投資金額全部以現(xiàn)金形式投入，雙方應在本協(xié)議簽訂后 日內按出資比例出資到位。
2、股東繳清投資后，即根據(jù)股權比例對公司享有資產(chǎn)所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權利。
未出資或未足額出資、虛假出資或抽逃出資的股東，不享有相應的股東權益，并應賠償出資到位股東的經(jīng)濟損失。
3、醫(yī)院在后續(xù)經(jīng)營過程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大需要追加投入資金的，乙方不再出資，由甲方按規(guī)定時限全額出資到位。
利潤分配方案不因甲方增加出資而改變。
二、轉讓審批、登記等相關手續(xù)辦理
雙方同意由 甲方 作為代表，與轉讓方協(xié)商、談判并負責辦理醫(yī)院產(chǎn)權轉讓及相關變更手續(xù)的審批、登記等相關事宜。
三、利潤分配和虧損分擔
1、雙方同意乙方的專業(yè)技術、管理經(jīng)驗和客戶資源等無形資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的重要基礎，雙方一致同意，在分配公司凈利潤時，應首先提取凈利潤的5%單獨支付給乙方，以作為對乙方技術、經(jīng)驗和客戶資源貢獻的補償，余額再由雙方按照出資比例分配。
2、公司利潤每半年結算一次，其中每年7月15日前對上半年的經(jīng)營收入進行利潤預分配，年終進行年度利潤總分配。
未分配利潤由雙方繼續(xù)投入，用于彌補醫(yī)院可能產(chǎn)生的虧損或增加投入、擴大規(guī)模。
3、醫(yī)院在經(jīng)營中如發(fā)生虧損，相關債務按照國家相關法律規(guī)定
以醫(yī)院的全部財產(chǎn)承擔，雙方僅以認繳的出資額為限對醫(yī)院債務承擔有限責任。
三、醫(yī)院組織機構和日常經(jīng)營管理
(一)組織機構
1、股東會：
醫(yī)院股東會由全體股東共同組成，股東會是醫(yī)院的最高權力決策機構，有關醫(yī)院的經(jīng)營方針、投資計劃、增加或者減少注冊資本、醫(yī)院的合并、分立、解散、清算或者設立分院或連鎖機構、修改醫(yī)院章程、選任院長、年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案等重大事項由股東會作出決議。
股東參加股東會時按出資比例行使表決權，但選任院長、年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案等事項必須經(jīng)全體股東表決通過。
股東會具體職權和議事規(guī)則由今后的醫(yī)院章程規(guī)定，章程和本協(xié)議不一致的，以本協(xié)議為準。
股東會定期會議每年召開一次，在每年度結束前召開。出現(xiàn)特殊情況時可由股東提議召開臨時會議。
2、醫(yī)院設院長一名，由乙方擔任。
院長的權責如下：
1) 負責實施股東會決議;
2) 主持醫(yī)院行政、醫(yī)療、人事、采購、營銷、拓展等日常經(jīng)營管理工作;
3) 織實施醫(yī)院年度經(jīng)營計劃和投資方案;
4) 制定醫(yī)院基本管理制度和具體章程;
5) 負責醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用物品的采購;
6) 聘任或者解聘技術骨干或科室負責人;
7) 根據(jù)勞動管理的有關法律法規(guī)規(guī)定，決定醫(yī)院工作人員的招聘、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，處理人事、勞動糾紛。
8) 處理醫(yī)院診療過程中出現(xiàn)的醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛;
9) 其他股東會授權的行為。
3、甲方不直接參與醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動，但有權了解醫(yī)院的實際經(jīng)營情況。
乙方應定期向甲方告知相關事項。甲方可以查看醫(yī)院的會計帳簿及財務會計報告等，對院長等醫(yī)院管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督，當院長等醫(yī)院高級管理人員的行為損害醫(yī)院或股東的利益時，有權要求相關人員予以糾正;對違反法律、行政法規(guī)、醫(yī)院章程或者股東會決議的院長等醫(yī)院高級管理人員提出罷免的建議。
4、醫(yī)院法定代表人由
方或其指定的人員擔任，記載于醫(yī)院相關證書、執(zhí)照上。
(二)醫(yī)院辦公、營業(yè)地點由醫(yī)院租用，租金計入醫(yī)院運營成本。
(三)在經(jīng)營期間，醫(yī)院的日常經(jīng)營活動所需費用由醫(yī)院收入支出，計入成本，不足部分由甲方承擔。醫(yī)院如需購臵新的機器設備或擴大經(jīng)營規(guī)模，應事先向股東會提出，經(jīng)股東會一致決議通過后方可進行。
(四)雙方一致同意“吉康口腔醫(yī)院”的商標、品牌、商譽等知
識產(chǎn)權歸雙方共同擁有。若經(jīng)過雙方共同努力，醫(yī)院經(jīng)營形勢良好、業(yè)務發(fā)展迅速，雙方一致同意分院、連鎖機構等，需增加投資的，投資資金由甲方承擔，雙方在分院或分支機構、連鎖機構的權利義務適應本協(xié)議的約定。
四、財務制度
1、醫(yī)院財務采取獨立核算方式，有關醫(yī)院的各項收支按照財務制度獨立建帳管理，財務管理制度由股東會決議通過后實施。
2、醫(yī)院的一切投入、收益以及運營所需的一切費用支出均應從醫(yī)院專用賬戶開支;
賬戶上的資金只能嚴格用于醫(yī)院，在每筆資金使用時，均應根據(jù)財務制度經(jīng)有權簽字人審核確認，列明使用用途、付款依據(jù)及收款單位，并加蓋醫(yī)院財務專用章。
3、醫(yī)院的財務，如一方股東認為需要審計的，在不影響醫(yī)院的正常運營管理的情況下，可自主聘請具有法定資質的會計師審查、稽核。
如審計結果未出現(xiàn)重大虛假、錯誤或疏漏，審計費用由委托方自行承擔;如審計后發(fā)現(xiàn)財務存在重大虛假、錯誤或疏漏，審計費用則由醫(yī)院承擔。
4、醫(yī)院的出納人員由
方指定，會計人員由 方指定。
五、股權轉讓
1、雙方基于相互信任的基礎達成本協(xié)議，在合作期間股東原則上不得對外轉讓所持有的部分或全部股權。
2、協(xié)議一方因特殊原因需轉讓股權的，應以合理價格將所持有股權轉讓給另一方股東，除非經(jīng)另一方股東書面同意，不得轉讓給第
投資入股協(xié)議書2甲方：
法定代表人：
地址：
聯(lián)系電話：
乙方：
法定代表人：
地址：
聯(lián)系電話：
鑒于甲方因企業(yè)發(fā)展，對公司擬進行股權優(yōu)化，并同意乙方向甲方入注資本。為此，本著平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，雙方就公司入資事宜達成如下協(xié)議條款：
一、定義和解釋
1、定義
除非本協(xié)議另有定義,否則本協(xié)議所述術語具有其在合同法中所述的含義。
2、標題
各條款的標題僅為方便查閱之用,不影響本協(xié)議的解釋。
3、提及
本協(xié)議中提及中國的法律時應包括屆時有效的中國的任何法律、法規(guī)、部門規(guī)章、人民法院的司法解釋和中國有關機關(包括中央機關和地方機關)的規(guī)范性文件。提及法律時應解釋為對那些分別經(jīng)不時修訂或變更的規(guī)定的提及。對本協(xié)議的提
及應解釋為包括可能經(jīng)修訂、變更或更新之后的有關協(xié)議。
二、新增股東
1、甲方?jīng)Q議決定吸收乙方參股經(jīng)營且經(jīng)乙方同意，由乙方公司%的股權。
2、經(jīng)甲乙雙方審計評估確認的現(xiàn)有凈資產(chǎn)為依據(jù)，協(xié)商確定本條第1款中確定的股權認購價為人民幣萬元。
3、出資時間
乙方應在本協(xié)議簽定之日起個工作日內，將本協(xié)議約定的認購總價一次性足額存入甲方指定的銀行帳戶。逾期60工作日后，甲方有權單方面解除本協(xié)議。
4、甲方指定收款賬戶信息：
開戶行：戶名：
帳號：
5、乙方取得股東資格后，甲方應予以辦理本次投資入股后股東的工商變更登記等相關手續(xù)。
三、乙方的權利及義務
1、乙方成為股東后，不論項目公司如何架構及命名或成立多家關聯(lián)項目公司，乙方都是整個項目的股東，并享受項目組總和的權益。
2、針對甲方年終開具財產(chǎn)目錄借貸對照表，以及營業(yè)損益計算書，乙方如發(fā)現(xiàn)可疑之處，即可查閱甲方相關賬薄，并檢查其事務及財產(chǎn)狀況。
3、乙方損益應按照以上約定的股份權益比例分擔。
自獲得股東資格第年期年終日進行分紅。(乙方獲得股東資格后年年終日為第1年期)項目分紅比例不低于當年可供分配利潤的%，十工作日日內由甲方以現(xiàn)金形式支付給乙方(代扣所得稅)。
4、乙方簽署并履行本協(xié)議約定的各項責任和義務，不違反對其有約束力或有影響
的法律或合同的規(guī)定或限制。
5、乙方保證其依據(jù)本協(xié)議認購相應甲方股權的投資款來源合法,并且其有足夠的能力依據(jù)本協(xié)議的條款與條件向甲方及時支付投資款。
6、乙方?jīng)]有從事或參與有可能導致其現(xiàn)在和將來遭受吊銷營業(yè)執(zhí)照、罰款或其它嚴重影響其經(jīng)營的行政處罰或法律制裁的任何違反中國法律、法規(guī)的行為。
四、甲方的權利及義務
1、甲方負責發(fā)展項目公司目前經(jīng)營的全部業(yè)務，及全部債務。
2、甲方?jīng)Q定公司最終的經(jīng)營范圍，并經(jīng)工商行政管理部門核準后確定。
3、甲方可根據(jù)未來業(yè)務發(fā)展需要，在國家法律、政策許可的情況下，采取各種方式多次募集發(fā)展資金。
4、甲方保證是按中國法律注冊、合法存續(xù)并經(jīng)營的有限責任公司;
5、甲方在其所擁有的任何財產(chǎn)上書面告知乙方未設置任何擔保權益(包括但不限于任何抵押權、質押權、留置權以及其它擔保權等)或第三者權益;
截止日后到本協(xié)議簽定前所發(fā)生的任何擔保權益或第三方權益，甲方仍有義務書面告之乙方。
6、甲方每年向乙方提交了截至年終日止的財務報表及所有必要的文件和資料，并正確反映公司的財務狀況和其它狀況，并保證不得對乙方股東進行隱瞞或進行虛假/錯誤陳述。
五、資金的投向和使用
1、本次入資用于公司的全面發(fā)展。
2、資金具體使用權限由甲方股東授權領導管理人員依照公司章程等相關制度執(zhí)行。
六、公司的組織機構安排
1、股東會
入資后，甲方與乙方所有股東依照《中華人民共和國公司法》以及其他法律法規(guī)、
部門規(guī)章和公司《章程》的規(guī)定按其出資比例享有權利、承擔義務。
2、執(zhí)行董事
公司的所有事務，由甲方股東推選的執(zhí)行董事執(zhí)行。
3、管理人員
公司的主要管理人員由執(zhí)行董事任免或依據(jù)甲方股東會決議任免。非主要職位的管理人員有執(zhí)行董事任免。
七、退出清算
自本協(xié)議生效起一年內，乙方股東可以任意退出。乙方需提前2個月告知甲方，甲方全額現(xiàn)金支付返還投資的本金，約定無利息。一年之后，甲方不承擔非員工股東保本約定，風險自負;甲方予以員工乙方股東任何時候保本退出的權利，約定無利息。
八、保密
鑒于本協(xié)議項下交易涉及雙方商業(yè)秘密，雙方同意并承諾對本協(xié)議有關事宜采取嚴格的保密措施。除履行法定的信息披露義務及任何一方聘請的負有保密義務的中介及服務機構外，未經(jīng)對方許可，本協(xié)議任何一方不得向任何其他方透露。
九、爭議的解決
1、本協(xié)議受中國法律管轄，有關本協(xié)議的成立、有效性、解釋和履行及由此產(chǎn)生的爭議的解決適用中華人民共和國法律。
2、凡因履行本協(xié)議而發(fā)生的一切爭議，各方首先應爭取通過友好協(xié)商的方式加以解決。
如果該項爭議在開始協(xié)商后三十日內未能解決，則任何一方均可向甲方注冊地的有管轄權的人民法院提起訴訟。
3、繼續(xù)有效的權利和義務
在對爭議進行訴訟時，除爭議事項外，各方應繼續(xù)行使各自在本協(xié)議項下的其它權利，并應繼續(xù)履行各自在本協(xié)議項下的其它義務。
十、其它
1、本協(xié)議自各方蓋章及其授權代表簽字之日起生效。
2、本協(xié)議系甲方向特定對象進行的非公開發(fā)行股份的集資，乙方不得向任何第三人轉讓甲方項目公司的權益。
向大型機構投資者私募后，項目公司將轉變?yōu)榉枪_發(fā)行股份的公眾公司，乙方可在甲方內部股東之間進行權益轉讓，并經(jīng)董事會書面同意。公開上市后，乙方股權轉讓嚴格按照《公司法》和公司章程的有關規(guī)定執(zhí)行。
3、本協(xié)議經(jīng)各方簽署書面文件后方可修改。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
法定代表人：身份證號碼：
簽訂時間：年月日
簽訂地址：
年月日
投資入股協(xié)議書3經(jīng)過以下投資入股人友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠、風險共擔的原則基礎上，本著弘揚普洱茶文化，發(fā)展普洱茶產(chǎn)業(yè)，共同致富和為社會、國家多做貢獻的原則，投資入股創(chuàng)辦“普洱同昌順茶業(yè)(廠)”?，F(xiàn)根據(jù)等法規(guī)簽定以下協(xié)議:
一、投資人個人信息和投資金額
1、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
2、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
3、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
4、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
5、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:________￥(大寫):________
二、普洱同昌順茶業(yè)(廠)企業(yè)宗旨和質量方針
1、企業(yè)宗旨為:一切為了顧客，一切為了市場。
2、企業(yè)質量方針:永遠做更好。
3、企業(yè)質量目標:顧客和市場的要求就是我們的質量目標。
投資合作協(xié)議書范本。
三、合同期限
自年月日至年月日。如各方對合作滿意，可于本合同到期前三個月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。否則，按退股條款處理。經(jīng)協(xié)商，各方同意繼續(xù)合作時，必須另行簽定合作協(xié)議，另行簽定協(xié)議時本協(xié)議自動失效。
四、合作方式和內容
1、股份為10000元(人民幣)/股;
股比為:姓名，股數(shù)股，股比%;姓名，股數(shù)股，股比%;姓名，股比%;姓名，股比%;姓名，股數(shù)股，股比%。
2、各股東入股資金共計￥元(大寫):，于年月日之前由銀行驗資后統(tǒng)一存入企業(yè)帳戶;
開戶銀行為，賬號為。股東入股的股份在本協(xié)議書有效期限內不得以任何理由退股。投資合作協(xié)議書范本。有效期滿后如果企業(yè)繼續(xù)存在，出現(xiàn)退股的，必須經(jīng)過召開董事會并有三分之二以上的股東表決通過。本企業(yè)的股份轉讓必須依法進行并由董事會通過三分之二以上股東表決通過。本協(xié)議書所稱的董事即為股東，以下同。企業(yè)發(fā)展過程中如果向社會和本企業(yè)普通職員中小企業(yè)融資招股，董事會董事成員和監(jiān)事會成員按相關法規(guī)確定。
3、企業(yè)經(jīng)營的內容為各種普洱茶的收購、加工、銷售、服務和普洱茶文化信息的收集、整理、傳播。
企業(yè)以茶葉初制所為起步階段，力爭在一年之內向有限公司過度，真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式。
4、本企業(yè)的股東即為董事會成員，企業(yè)由各股東共同組成董事會，由股份比例較大并綜合考慮管理能力強的股東擔任董事長;
董事長為企業(yè)負責人(法人)，負責組織企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，領導董事會做出正確的經(jīng)營決策。由董事長召開第一次董事會，在股東中推選一名作風正、人品好、有經(jīng)驗，管理能力強的董事任總經(jīng)理，負責執(zhí)行董事會的決策和進行企業(yè)日常經(jīng)營管理。有必要時總經(jīng)理可以通過董事會進行外聘，必要時董事會聘任若干名副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。董事會有權通過三分之二以上的董事同意罷免企業(yè)任何不稱職的企業(yè)管理人員和一般職員。
5、第一次董事會的任務是制定企業(yè)章程，并根據(jù)章程制定企業(yè)管理和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項規(guī)章制度和年度計劃，經(jīng)過股東協(xié)商通過。
董事會委托的企業(yè)經(jīng)營者嚴格按規(guī)章制度進行企業(yè)管理。
6、總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營中超過￥元(人民幣)的重大決策必須由各股東協(xié)商確定，總經(jīng)理不能擅自做主，否則發(fā)生的損失由總經(jīng)理承擔。
7、企業(yè)原則上每年召開一次董事會，時間定于每年十二月的下旬，具體時間協(xié)商確定。
除負責人外的股東不在企業(yè)上班時如果有重大決策，可通過電話協(xié)商，電話協(xié)商不了的，臨時召集各股東進行協(xié)商。
8、企業(yè)的決策層為董事會，決策原則為:周密考慮，集思廣益，平等協(xié)商，達成共識，維護企業(yè)和股東利益。
決策要形成書面文件，企業(yè)總經(jīng)理要嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成書面文件的決策。
9、本企業(yè)從成立開始就必須參照現(xiàn)代企業(yè)制度，以質量管理八項原則(以顧客為關注焦點;
領導作用;全員參與;過程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進;基于事實的決策方法;與供方互利的關系)為原則，完善各項管理制度。
10、企業(yè)股東要及時進行市場預測和評估，作出正確的決策，抵御市場風險。
11、企業(yè)股東在企業(yè)正式成立后討論決定企業(yè)的崗位制度作為工資分配的依據(jù)。
五、企業(yè)人事和分配辦法
1、本企業(yè)要嚴防家族化，招聘員工和選擇供貨商、經(jīng)銷商等必須以能力和實力為準。
2、企業(yè)招聘員工由總經(jīng)理管轄下的人事部門按照崗位需要，通過考核、評估選擇，報企業(yè)董事會討論通過。
3、總經(jīng)理工資為_____元/月，董事為______元/月，由總經(jīng)理每月定期打入各董事賬號;
一般員工的工資由總經(jīng)理按崗位初定，經(jīng)董事會討論決定;工資由總經(jīng)理指定財務人員每月定時發(fā)放或打入員工工資卡。企業(yè)凈利潤在年終結算完成后扣除____%的企業(yè)發(fā)展基金后由股東按股份進行分紅。
4、企業(yè)對有貢獻的員工和供貨商實行獎勵，具體獎勵辦法由企業(yè)根據(jù)實際制定。
六、股東的權利和義務
1、股東通過董事會有決策權和分配權、資金使用權。
2、股東是公司發(fā)展的主體，因此，收集與企業(yè)發(fā)展相關的信息，搞好與地方和政府主管部門之間的關系，主動和銷售商和供貨商溝通，高瞻遠矚，進行市場推廣，發(fā)展大量的客戶和弘揚普洱茶文化是每個股東義不容辭的責任和義務。
企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的實際和為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益對有貢獻者根據(jù)定單金額進行獎勵，獎勵金額為合同定單金額的%。
七、保密條款
1、本協(xié)議書除各股東外，對任何個人都實行保密，請各股東妥善保存。
2、各股東要對企業(yè)的知識商業(yè)機密進行嚴格保密，并制定具體的保密措施和制度。
八、違約處理
股東如果違反本合同的任何條款，其他股東在此后任何時間可以向違約者提出書面通知，違約者應在15日內給予書面答復并采取補救措施，如果該通知發(fā)出15日內違約方不予答復或沒有補救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。投資入股合作協(xié)議書
九、爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決;
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁;
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性
各股東均承認，已閱讀過本合同，并同意:本合同為各方關于投資合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)全體股東書面修訂，不得對本合同加以變更。
合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、協(xié)議(合同)的修改
合同在履行過程中。如果有股東認為需要修改，需向另外的股東提出書面的修改建議和理由，所有股東協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件;協(xié)商修訂的協(xié)議條款與本協(xié)議具有同等法律效力。如果雙方未達成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災、火災、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時，受不可抗力影響的股東應盡快將不可抗力事故的情況通知另外的股東。
并盡快將有關_出具的證明文件提交其他股東進行確認。
2、雙方盡快根據(jù)此項不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時，受不可抗力影響的股東不負法律責任。
十三、企業(yè)發(fā)展條款
1、企業(yè)董事會和各個股東必須下定決心為企業(yè)的發(fā)展做出的努力，注意借鑒中外企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，不斷學習，更新觀念，持續(xù)改進管理中的不足和問題，使企業(yè)蒸蒸日上，做成普洱茶生產(chǎn)和銷售、茶文化傳播的“百年老店”。
2、若遇到不可抗力導致企業(yè)破產(chǎn)，董事會和各股東要竭盡全力，團結協(xié)作，盡量挽回損失，維護股東的利益。
3、我們各股東共同宣誓:為了同昌順茶業(yè)的明天，我們將緊密團結，竭盡全力;
我們已經(jīng)看到，不遠的將來，在云南茶葉市場、中國茶葉市場，乃至世界茶葉市場上，同昌順的品牌一定有一席之地。
十四、標題
本合同各條標題僅具有提示和注意的作用，不作擴大的解釋。對于合同內容的一切解釋均以標題下的正文為依據(jù)。
十五、生效
本合同自各股東簽字蓋章之日起生效。
本合同1式份，股東各執(zhí)1份，具有相同的法律效力。
股東簽字和手印:
第6篇：電子合同定義范文
關鍵詞：需求波動管理；產(chǎn)能升級投資；靈活生產(chǎn)投資；全球供應鏈
DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.01.14
中圖分類號：F272；F2767 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2017）01-0063-04
Abstract：Based on a deconstruction of upgrading activity in global value chain via time dimension， this paper adopts dynamic Stackleberg game model under complete information to explore the mechanism of lowend locking process in OEMs early upgrading stage under MNCs demand volatility management. Results show that under demand volatility management， rational OEM would prefer capacity investment on flexible production than capacity upgrading， unless there is sufficient government support above threshold level. It also discusses how types of costs as well as demand distributions affect OEMs behavior under flexible production.
Key words：demand volatility management； capacity upgrading investment； flexible production investment； GSC
引言
低端鎖定是發(fā)展中國家企業(yè)嵌入GVC后期遭遇的一種發(fā)展瓶頸現(xiàn)象，指在全球化的產(chǎn)品分工背景下，發(fā)展中國家企業(yè)雖嵌入?yún)f(xié)作網(wǎng)絡當中，但由于種種原因長期被限制在價值創(chuàng)造的低端位置[1]。低端鎖定現(xiàn)象最早出現(xiàn)在巴西南部賽諾谷，該地區(qū)自20世紀60年代末期嵌入皮革鞋業(yè)GVC并發(fā)展成為主供美國和歐洲市場最大的鞋業(yè)供應商，但由于長期鎖定在低端制造環(huán)節(jié)，90年代遭遇內外壓力后產(chǎn)業(yè)迅速空洞化，近70%的企業(yè)凈利率下降，整個集群發(fā)展陷入停滯[2]。21世紀以來，中國的出口代工企業(yè)也經(jīng)歷了類似低端鎖定狀況：2011年參加廣交會的電子配件廠商毛利率只有4%～5%，是歷史數(shù)據(jù)的一半①
；2013年商務部對1000家企業(yè)的調查顯示平均出口利潤率不足3%②
；2014年煙臺轄區(qū)近300家出口服裝企業(yè)中，出口平均利潤率僅為3%～5%③。
英國學者Schmitz最早對巴西賽諾谷鞋業(yè)集群進行了跟蹤和調研[3～5]。其后該問題引起了發(fā)展中國家學者的關注。我國學者近年來進行了大量相關研究，但內容主要是突破策略，低端鎖定形成的機理很少有專門探討。對該類文獻中涉及的鎖定成因進行歸納梳理，可分為內部和外部成因。內部成因包括能力和動力兩個方面：本土企業(yè)缺乏調適、更新、重構、再造資源的動態(tài)能力[6]；企業(yè)家心智模式不適，缺乏先天動力源[7，8]。外部成因則主要包括價值鏈（網(wǎng)絡）結構與治理、本土集群網(wǎng)絡合作行為以及政府部門介入績效[2，6，9，10，11]?，F(xiàn)階段研究存在幾個方面的不足：一是宏觀和中觀角度的研究頗多，對微觀層面研究較少，僅盧福財[1]的簡單博弈模型研究；二是對跨國公司治理踴研究不足，在大多數(shù)低端鎖定研究中都顯性或隱性假設跨國公司代工企業(yè)有主觀升級限制動機，這并不符合大多數(shù)事實，因為二元買供關系中代工企業(yè)對跨國公司的市場地位很少形成威脅，此外跨國公司也有穩(wěn)定供應鏈成員的需要，不會隨意損傷代工商利益或替換代工伙伴，因而客觀上形成某些不利升級的情況并非源于跨國公司的主觀升級限制，真正的治理動機是自身的管理需求如成本和需求波動管理，將客觀形成的升級困難理解為跨國公司的主觀限制會阻礙對低端鎖定問題生成機理的正確認識；三是對鎖定成因邏輯基礎升級活動的界定較模糊，未能從時間維度上對升級活動給出合理劃分，從而明確鎖定的不同類型；四是對時間維度下早期升級活動的研究不足，這一產(chǎn)業(yè)集群升級進程中大部分企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題，在學術研究中沒有得到足夠重視。
本文對升級活動進行了時間維度的解構和劃分，認為產(chǎn)能升級是價值鏈升級初始階段的必由之路，大多數(shù)代工企業(yè)正是在這一階段停滯不前陷入低端鎖定。在此基礎上，對二元買供關系進行生產(chǎn)運營視角的主體互動斯塔克伯格博弈分析，刻畫了跨國公司進行需求波動管理的情境下代工企業(yè)陷入升級早期低端鎖定的微觀圖景。
1全球價值鏈中升級的時間維度解構
全球價值鏈領域中升級概念由Humphrey等提出，包括過程、產(chǎn)品、功能升級3個階段[12]；Gereffi還提出門類和市場鏈升級[13]；劉維林對上述概念進行了綜合，提出GVC價值活動存在兩種分解形式，一是按照功能鏈條進行垂直分解，二是按照產(chǎn)品復雜性和產(chǎn)品部件所形成的橫向分工與角色分配，對GVC的國際分工來說，二者是緊密交織在一起的，暗含升級活動的時間維度解構可能是兩個架構中的多種可能[6]。
上述升級活動界定是基于多案例研究綜合得出的結果，如果將研究對象鎖定在同一企業(yè)，則以上升級過程描述都無法恰當?shù)赝暾孛枋錾壍臅r間維度進程，具體地，在過程與產(chǎn)品升級之間產(chǎn)能升級這一重要環(huán)節(jié)被忽略。企業(yè)在過程升級之后往往需經(jīng)由產(chǎn)能升級階段進行利潤積累，然后才形成可進行產(chǎn)品升級和進一步的功能升級、門類升級和市場鏈條升級的潛力。由此，本文對升級活動進行了重新劃分，將升級研究主體聚焦在同一企業(yè)，升級活動的時間維度解構可用圖1、圖2兩種模式描述。
模式一：過程-產(chǎn)能-產(chǎn)品-功能-部門間-市場鏈。
在上述兩種模式中，產(chǎn)能升級均處于升級的早期階段，據(jù)Samuel[14]的研究，大多數(shù)企業(yè)正是在這一階段被阻擋在升級之路上?，F(xiàn)有研究多是在對典型成功升級企業(yè)的中后期升級活動的總結，本文研究旨在剖析升級早期企業(yè)被低端鎖定的深層次原因。
2跨國公司的治理動機：需求波動管理
生產(chǎn)者對需求波動進行管理的歷史可以追溯到市場經(jīng)濟初期，生產(chǎn)者通常會通過增加或減少雇員數(shù)量來緩沖需求波動風險。資本密集時代產(chǎn)生了商品品類限制的需求波動管理方法。這種需求波動管理是以消費者福利損失為代價。隨著技術進步催生產(chǎn)品的創(chuàng)新和競爭加劇，商品品類限制淡出需求波動管理的視野。Hau Lee的研究指出：當今全球生產(chǎn)網(wǎng)絡應對需求波動的方法是將成品組裝的時間延后到來自銷售點的數(shù)據(jù)落實之時。前跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人Samel退休之后對新型需求波動管理進行了研究，將嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的新興經(jīng)濟國家代工企業(yè)具有的應對快速變化的需求能力定義為靈活勞動力安排。他指出：對跨國公司來說，本土企業(yè)適應需求波動能力的重要性遠勝于廉價勞動力成本?？鐕疽螽?shù)丶庸ぱb配企業(yè)同時具備規(guī)模和范圍經(jīng)濟的生產(chǎn)能力，以應對快速變化的需求。相應的，這些企業(yè)的升級障礙可能并非來源于傳統(tǒng)GVC理論中的治理因素，而是源自世界需求市場的高波動性[14]。
3供應鏈主體互動建模方法
供應鏈問題建模方法包括：運籌與最優(yōu)化概率論方法、控制論方法、博弈論方法、嵌入式和仿真建模[15]。其中，博弈論方法是描述非中心化決策情境中各主體互動行為和結果的得力工具。因此，本文采用博弈論方法對二級國際供應鏈中跨國公司和本土代工企業(yè)的交易互動行為進行建模。企業(yè)間的交易關系，大都表現(xiàn)為供需合同形式[16]。按照合同形式又可將供應鏈合同博弈模型分為批發(fā)價格、回購收益共享、數(shù)量柔性以及銷售減免模型[17]。上述模型中除批發(fā)價格模型外，均為供應鏈協(xié)調類模型，僅出現(xiàn)在賣方主導供應鏈中，本文所研究的二級全球供應鏈是買方主導，適用批發(fā)價格模型。按照需求特征，供應鏈合同博弈模型又分為確定性與不確定性需求模型，不確定性需求指在一定時期內無法用確定的函數(shù)形式表示的需求，如需求服從某一概率分布、需求函數(shù)中含有隨機變量、需求不平穩(wěn)、需求為隨機的時間序列以及需求具有模糊性等[15]?？鐕舅媾R的需求高波動環(huán)境適用于需求服從某特性概率分布描述。
綜上所述，本文采用不確定性需求下的批發(fā)價格合同模型來刻畫二級國際供應鏈中跨國公司和本土代工企業(yè)的交易互動，揭示升級早期低端鎖定的生成圖景，建?？蚣苋鐖D3所示。
4模型描述
41博弈參與主體
本文研究二級全球價值鏈中的一個跨國公司和一個發(fā)展中國家的代工企業(yè)。代工企業(yè)受跨國公司委托生產(chǎn)某單一商品，跨國公司以批發(fā)價格（w）合同向代工企業(yè)采購后貼牌在終端市場以價格r出售?？鐕臼侨騼r值鏈治理的主導方，旨在需求波動性管理的治理必然選擇批發(fā)價格合同，將需求波動的風險轉移到代工企業(yè)。
42博弈順序
跨國公司向代工企業(yè)提供某單一產(chǎn)品需求訂購意向，并由跨國公司告知該產(chǎn)品市場預期需求狀況，代工企業(yè)決定是否接受提議，如接受，代工企業(yè)將事先決定生產(chǎn)投資模式和數(shù)量，跨國公司在事后觀察到實際市場需求后決定批發(fā)價格和采購數(shù)量并對代工企業(yè)下最終訂單。
假設期初代工企業(yè)得到的市場預期需求狀況為真實，跨國公司將在能使代工企業(yè)接受提議的情況下最大化利潤。代工企業(yè)面臨兩種模式投資形式，一是進行產(chǎn)能升級投資，降低單位生產(chǎn)成本并保證最大需求時的生產(chǎn)供給，承擔需求波動時的閑置風險以及專屬性投資在事后定價中的被動性風險；二是進行非升級性生產(chǎn)投資，在生產(chǎn)能力不足r做靈活生產(chǎn)安排，將超過供給能力部分外包給合作企業(yè)，這需要代工企業(yè)在期初進行靈活生產(chǎn)投資。
43需求環(huán)境
最終市場面臨不確定性需求D。令F（x）表示此商品需求連續(xù)可微概率分布函數(shù)，f（x）表示概率密度函數(shù)，（x）=1-F（x），假設對任意x≤0，有F（x）=0，對任意x>0，有f（x）>0。
可見，在靈活生產(chǎn)投資模式下，代工企業(yè)根據(jù)各類生產(chǎn)成本的大小決定在固定生產(chǎn)和靈活生產(chǎn)投資間的數(shù)量分配。固定生產(chǎn)投資的數(shù)量隨一次性生產(chǎn)投資成本和單位生產(chǎn)成本的降低而增加，隨靈活生產(chǎn)中采購成本提高而增加?？鐕镜淖顑?yōu)批發(fā)價格隨一次性生產(chǎn)投資成本和單位生產(chǎn)成本的降低而增加，隨靈活生產(chǎn)中采購成本提高而增加。
52產(chǎn)能升級投資選擇下的博弈均衡
企業(yè)選擇產(chǎn)能升級，意味著擴大產(chǎn)能，降低了單位勞動成本。在此情況下，除降低單位生產(chǎn)成本外還將保證最大需求時的生產(chǎn)供給，假設產(chǎn)能升級投資正好覆蓋最大需求，即K=maxD=b，產(chǎn)能升級投資后代工企業(yè)的單位生產(chǎn)成本大大降低，cup
命題3：代工企業(yè)進行產(chǎn)能升級投資K=maxD=b時，跨國公司提供批發(fā)價格w*=ckb+cupS（b）/S（b），代工企業(yè)得到的利潤僅能覆蓋機會成本，即π*o=0?？鐕镜玫饺挎溊麧?，且該利潤大于在等量非產(chǎn)能升級投資時的鏈協(xié)調利潤：π*b=rS（b）-cKb-cupS（b），π*b>Π（K=b）。
6數(shù)值模擬
假設不確定性需求服從參數(shù)為λ的指數(shù)分布，產(chǎn)品終端市場銷售價格r=1，靈活生產(chǎn)規(guī)模F=15，考察各項成本變化以及需求變化對均衡結果的影響。表1顯示隨固定生產(chǎn)投資單位成本CK增加，代工企業(yè)選擇更少的固定生產(chǎn)投資數(shù)量，而更多依賴靈活生產(chǎn)合作企業(yè)生產(chǎn)來滿足跨國公司的訂單。同時，這種生產(chǎn)模式安排使固定生產(chǎn)投資單位成本CK增加后，代工企業(yè)的均衡利潤反而得到一定提升。隨固定生產(chǎn)單位成本CF增加，代工企業(yè)選擇更少的固定生產(chǎn)投資數(shù)量，而更多依賴靈活生產(chǎn)合作企業(yè)生產(chǎn)來滿足跨國公司的訂單，同時，代工企業(yè)的均衡利潤得到一定提升。隨靈活生產(chǎn)購買成本cfp增加，代工企業(yè)選擇更多的固定生產(chǎn)投資數(shù)量，而減少對靈活生產(chǎn)合作企業(yè)的依賴，同時，代工企業(yè)的均衡利潤下降。說明代工企業(yè)在靈活生產(chǎn)安排模式中對合作企業(yè)產(chǎn)品的購買價格進行控制是保持利潤水平的重要方式。當靈活生產(chǎn)投資成本CF
7結語
從時間維度對GVC中的升級活動進行解構之后，本文將低端鎖定現(xiàn)象劃分為早、中、后三個時期，并對需求波動管理下早期低端鎖定的生成圖景進行了刻畫。研究表明在跨國公司進行需求波動管理的環(huán)境下，本土代工企業(yè)進行靈活生產(chǎn)投資是一項吸引力的博弈選擇，除非有超過閾值的適當?shù)耐饬f(xié)助，否則理性代工企業(yè)不會選擇產(chǎn)能升級投資，從而導致企業(yè)陷入低端鎖定困境。各類成本和需求分布的變化對博弈均衡中代工企業(yè)靈活生產(chǎn)投資的固定和靈活生產(chǎn)投資數(shù)量以及均衡利潤產(chǎn)生不同的影響。
本文的研究結果說明：嵌入全球價值鏈的企業(yè)以市場需求為首要戰(zhàn)略導向，且產(chǎn)能升級投資決策是建立在現(xiàn)實利潤比較基礎上的理性選擇，在不具備足夠議價能力的條件下，企業(yè)不會冒險進行產(chǎn)能升級投資。因此，早期低端鎖定困境可能更多需要來自政府或企業(yè)群體如行業(yè)協(xié)會的合力突破，而非單個企業(yè)自身的嘗試。本文后續(xù)研究主要有兩個方向，一是對代工企業(yè)決策模型本身的深化研究，如不對稱信息下的拓展；二是對由跨國公司需求波動管理外部導致的早期低端鎖定進行針對性策略研究，即從政府介入和微觀企業(yè)群體合作角度考察可能存在的突破路徑。
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第7篇：電子合同定義范文
關鍵詞：高等職業(yè)教育；專業(yè)布局規(guī)劃；內容；方法；步驟
近年來，許多高職院校在專業(yè)建設上進行了不懈的探索，形成了一大批獨具高職特色的、有較高社會影響的專業(yè)。教育部自2001年開始在全國高職高專院校進行了教學改革試點專業(yè)的建設工作，截至目前，全國共有重點建設的國家級試點專業(yè)415個，省級1000多個，極大地促進了高等職業(yè)教育專業(yè)建設的發(fā)展。同時也應當看到，高等職業(yè)教育的專業(yè)建設還存在一些亟待解決的問題，其中專業(yè)設置布局問題是一個值得重視的問題。
目前，在一些高等職業(yè)院校，專業(yè)設置布局存在一定的盲目性。學校在專業(yè)設置過程中，更多地注意到了眼前市場的需要，注重短期熱門的需要，缺乏對專業(yè)設置科學性的嚴格論證，忽視專業(yè)布局的規(guī)劃，造成一些專業(yè)上馬“一窩蜂”，一些冷門專業(yè)無人問津。幾年后，勢必導致個別專業(yè)人才供給過剩，出現(xiàn)就業(yè)問題。在專業(yè)名稱上，隨意性較大，過分注意了招生市場的“吸引性”，忽視了對專業(yè)內涵科學、準確地定義。專業(yè)設置布局的盲目性一方面反映了高職院校辦學的不成熟性，另一方面反映出社會對人才需求的信息和調控機制尚不完善，急需科學的規(guī)范與管理。
科學地規(guī)劃專業(yè)布局，是使專業(yè)全面適應社會需要的重要舉措，是專業(yè)建設科學化和專業(yè)結構優(yōu)化的重要步驟。專業(yè)布局規(guī)劃的目標就是使規(guī)劃期內高職專業(yè)的種類、分專業(yè)的培養(yǎng)規(guī)模與用人市場的需求基本平衡，與承辦院校的實力相吻合。
一、專業(yè)布局規(guī)劃的基本內容
無論是區(qū)域內部的專業(yè)規(guī)劃，還是學校內部的專業(yè)規(guī)劃，都是一項復雜而重要的工作，都需要組織專門人員進行專項研究。其內容既涉及教育內部現(xiàn)有專業(yè)、資源的優(yōu)勢、缺陷分析，也涉及教育外部經(jīng)濟、社會發(fā)展對人才的需求；既涉及現(xiàn)有專業(yè)布局的優(yōu)化，也涉及今后一段時間內專業(yè)發(fā)展的步驟；既有規(guī)范專業(yè)內涵的工作，也有保證專業(yè)與社會需求協(xié)調發(fā)展的政策導向。規(guī)劃的科學性和實用性，決定了今后一段時期內高等職業(yè)教育為社會服務的有效性和其自身發(fā)展的持續(xù)性。高職專業(yè)布局規(guī)劃一般包括以下內容：
(一)規(guī)劃專業(yè)取向
在高等職業(yè)教育的發(fā)展進程中，1999年以后新出現(xiàn)的職業(yè)技術學院是這條戰(zhàn)線的主力。由于辦學時間短，這類院校在專業(yè)設置上不夠規(guī)范，專業(yè)的取向各有側重，帶來了同名專業(yè)異質或異名專業(yè)類似等現(xiàn)象，影響了與社會用人單位的溝通，也使報考學生產(chǎn)生困惑。因此，要滿足招生、用人兩個市場的需求，就必須規(guī)范專業(yè)取向。一要統(tǒng)一名稱。高職專業(yè)的名稱要規(guī)范，雖然它不需要和普通高等教育的專業(yè)名稱完全一致，可以突出自己的特色和服務的針對性，但也應遵守一定的科學定義原則，具有一定的通識性。二要明確專業(yè)內涵，要具體、明確地確定本專業(yè)的培養(yǎng)目標，確定本專業(yè)的培養(yǎng)規(guī)格，使其成為區(qū)別于其他專業(yè)的特質和規(guī)范專業(yè)建設的標尺。三要突出專業(yè)主干課程。這是完成培養(yǎng)目標的基本要求，是該專業(yè)的“特征不變量”，雖然它不是專業(yè)的全部內容，但沒有它就不足以標識是這個專業(yè)。四要完善相關教學環(huán)節(jié)。理論教學環(huán)節(jié)以應用為導向，突出服務于職業(yè)崗位能力要求；實踐性教學環(huán)節(jié)強調演示性與參與性相結合以參與性為主；驗證性與設計性相結合以設計性為主，校內與校外相結合以校外為主。同時，精心安排隱性課程，推進學生基本素質的提高和應變能力的培養(yǎng)。五要體現(xiàn)職業(yè)資格要求。高等職業(yè)教育專業(yè)的職業(yè)性要求，體現(xiàn)在學生“1+X”證書培養(yǎng)上，即在獲得大專畢業(yè)證書的同時，還能取得一些相應的職業(yè)資格證書，這也是專業(yè)的必然要求，應加以明確。
(二)規(guī)劃需求程度
規(guī)劃的根本目的是使學校所設專業(yè)與經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求相一致。社會的需求有一般需求，也有緊迫需求；有暫時需求，也有長遠需求；有局部需求，也有全面需求。因此，對于具體專業(yè)而言，要明確其社會需求程度。需求程度很難量化。這是由于社會崗位的需求是不斷變化的，其影響因素變量過多，約束條件不足，難以度量。同時，一個具體職業(yè)崗位也并不完全和一類層次的學歷要求相對應，所以難以有這樣的需求預報。但根據(jù)社會發(fā)展的走向、一個專業(yè)所處的發(fā)展階段、專業(yè)設置立度、需求調研等分析方法，還是可以找出這個專業(yè)在社會需求中的相對等級，從而定性地說明它的需求程度。可以以星級表明一個專業(yè)的需求程度。5星為非常急需，4星為急需，3星為較大需求，2星為一般需求，1星為少量需求，0為無需求。對于一些介于兩級之間的程度，還可以用半星表示。在筆者主持的天津市高等職業(yè)教育專業(yè)布局研究課題中，進行了專業(yè)目錄開發(fā)，在開發(fā)表中，就嘗試使用了這種辦法。
(三)規(guī)劃發(fā)展重點
通過對需求程度的分析，可以明確不同專業(yè)的社會需求狀況，從而為科學、合理，地規(guī)劃專業(yè)建設方向奠定基礎。同時，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的走勢，要合理規(guī)劃發(fā)展重點，以期盡快滿足用人需要。規(guī)劃專業(yè)發(fā)展重點，要考慮三方面因素：一是急。就是經(jīng)濟和社會發(fā)展中的急需人才。由于社會發(fā)展或結構變遷等原因，在每個發(fā)展階段都會出現(xiàn)一些急需人才的行業(yè)或領域，這是安排專業(yè)的重點。比如，隨著中國加入WTO，熟悉世貿(mào)規(guī)則的人才成為急需。再比如，由于前階段國有加工企業(yè)的不景氣和學校忽視工科人才培養(yǎng)，致使工程技術類人才短缺。凡此種種，都應成為專業(yè)規(guī)劃中優(yōu)先重點安排的方面。二是新。伴隨技術的進步和職業(yè)崗位的變遷，一些新的人才需求不斷出現(xiàn)，這就必然要求有一些新的專業(yè)來滿足這樣的需要，如適應信息化時代要求的軟件編程專業(yè)、數(shù)控技術等。這樣的專業(yè)也是重點規(guī)劃的專業(yè)。三是特。即獨具特色的專業(yè)。這些專業(yè)緊貼地方經(jīng)濟發(fā)展的要求，具有較強的高等職業(yè)教育特征，這樣的專業(yè)一般辦學歷史較長，專業(yè)建設較規(guī)范，有一定的社會影響，因而也應重點建設好；
(四)規(guī)劃分布原則
《中華人民共和國高等教育法》賦予高校辦學自主權，在專業(yè)設置上，只要學校具備一定的辦學條件，原則上都可以設置。但事實上，專業(yè)的布局要受到市場發(fā)展的制約，要考慮行業(yè)、區(qū)域、學校的分布。依專業(yè)的行業(yè)分布分析，專業(yè)的布局應與區(qū)域重點發(fā)展行業(yè)定位相一致，新增專業(yè)要與新興行業(yè)相匹配。以天津為例，“十五”期間，將重點發(fā)展現(xiàn)代制造、現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，因此高等職業(yè)教育的專業(yè)設置走向也應當服務于這樣的定位，并以此需要規(guī)范專業(yè)的建設和改革。對于一些新興的產(chǎn)業(yè)，如軟件產(chǎn)業(yè)、社區(qū)物業(yè)等，理應成為新興專業(yè)特別關注的方面。從專業(yè)的區(qū)域布局看，要考慮城區(qū)與郊縣的平衡，發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)的不同要求，區(qū)域功能與專業(yè)配套等。專業(yè)的區(qū)域布局，主要是專業(yè)人才流向的區(qū)域性與方向性研究，這固然與外部環(huán)境的吸引力有一定的關系，但也有一個政策引導的問題。以天津為例，職業(yè)技術學院大部分集中在市區(qū)，郊縣學生也多愿意在市區(qū)就業(yè)，而郊縣對人才的需求則存在問題。以我國西部發(fā)展為例，西安匯集了眾多的國內知名高校，其高教水平不可謂不高，但這并未帶動陜西經(jīng)濟的大發(fā)展，原因是人才外流。所以，對這樣的區(qū)域化要求必須采取一些特定辦法加以統(tǒng)籌，如采用合同定向培養(yǎng)的辦法，專門為特定地區(qū)培養(yǎng)人才。此外，一些新建的開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)也有特定的人才需求，可通過委培的方式加以滿足。專業(yè)的布局還包括在學校的布局。一方面，要依據(jù)需求與可能原則評估學校的承辦能力；另一方面，一些特定專業(yè)還要考慮承辦學校的行業(yè)背景，以此確定專業(yè)分布的合理性，做到各展所長，錯位發(fā)展，相互補充，協(xié)調共進。
(五)規(guī)劃發(fā)展步驟
在明確了發(fā)展重點和分布原則之后，還應依據(jù)相應的條件，制定出專業(yè)發(fā)展的實施步驟，分階段地逐步實施。專業(yè)發(fā)展最忌“一哄而上”，“熱門”需求與“冷門”需求是相對而言、相互轉換的。對待“熱門”專業(yè)，也有一個統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展的問題。對于“冷門”專業(yè)，則應認真分析其具體情況，不能草率處理。在專業(yè)結構調整的步伐上，要考慮政策、市場導向的因素，分步驟逐步理順，切忌簡單的行政命令。在專業(yè)規(guī)模控制上，應考慮市場需求、學校承載力和人民群眾獲取學習權利三方面因素，盡量保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，防止大起大落。對于新建院?；蛐陆▽I(yè)，一定要采取穩(wěn)步試驗、逐步發(fā)展的原則，不能“跟風冒進”。對于“緊缺”專業(yè)，要協(xié)調有實力的院校共同組建，重點解決。在當前情況下，高職專業(yè)的門類基本齊全，除個別短缺空白外，大部分專業(yè)應注意統(tǒng)籌自身專業(yè)的基準，搭建好通用專業(yè)平臺，同時延伸出不同的專業(yè)方向，以適應不同的需求。
轉貼于 二、專業(yè)布局規(guī)劃的基本方法
(一)準確把握區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展走向
專業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)結構是相適應的。要規(guī)劃好高等職業(yè)教育的專業(yè)結構，必須首先搞清區(qū)域內產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展態(tài)勢。首先，要研究影響產(chǎn)業(yè)結構變化的因素，包括區(qū)域宏觀政策發(fā)展方向、功能定位、科技水平發(fā)展、勞動力現(xiàn)有數(shù)量、結構、成本等多方面因素。其次，要研究產(chǎn)業(yè)結構調整態(tài)勢。一方面要搞清現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，另一方面要參考發(fā)達地區(qū)相似經(jīng)驗，預測未來發(fā)展的走向。最后，還要明確區(qū)域內行業(yè)發(fā)展的重點，特別是那些具有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)，要重點加以分析，以此作為規(guī)劃專業(yè)布局的前提。
(二)了解各行業(yè)人才需求現(xiàn)狀和趨勢
各行業(yè)的人才需求是專業(yè)發(fā)展的直接動因。做好行業(yè)人才需求預測分析，顯然是專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎。這項工作，單靠教育機構是無法完成的，應借助業(yè)界的力量共同完成。首先，要分析職業(yè)崗位的情況。它包括職工崗位的基本要求、數(shù)量需求和發(fā)展走向，特別是那些與高等職業(yè)教育培養(yǎng)高級應用性人才相對應的崗位需求，要著重加以分析。其次，要分析所需崗位可能被其他層次教育覆蓋的因素。例如，普通出納崗位對大專層次的高職畢業(yè)生是合適的，但由于本科畢業(yè)生的增加，就業(yè)市場競爭激烈，用人出現(xiàn)所謂“高消費”傾向，因此出納的崗位就不僅是與?？茖哟螌?，部分本科層次的畢業(yè)生也可能占領。另外，還有一些確實屬于跨層次的崗位，也需要加以考慮。人才需求的分析不僅要注意現(xiàn)實的需求，還應當考慮較長時期的長遠需求，特別是考慮教育的周期滯后性。
(三)分析公眾需求領域
隨著高等教育大眾化進程的不斷加快，高等教育的功能已從過去的培養(yǎng)社會精英人才轉到為大眾接受更高層次教育服務上來，從發(fā)展趨勢和國外經(jīng)驗看，滿足求學者需要將越來越成為學校必須面對的問題。因此，分析求學者及其家長的意愿有助于科學地規(guī)劃專業(yè)。一方面，生活水平的高低決定人們的專業(yè)走向。收入水平較高的公眾希望獲得長線專業(yè)的愿望更強烈；收入水平較低的公眾則希望獲得“短平快”、市場收益好、技術性強的專業(yè)。另一方面，公眾的“從眾”心理左右了專業(yè)的冷熱，導致一些虛假的“需求”，要注意加以分析。招生市場的報考率可以作為分析的參考，適當?shù)膯柧碚{查也是必需的，但規(guī)劃機構或學校應當學會從中去偽存真。
(四)審視教育資源可利用情況
根據(jù)需求信息，分析其所訴求的教育層次與類型要求，同時審視現(xiàn)有教育資源的可利用情況?，F(xiàn)有教育資源包括與要求相對應的教育機構情況。就高職而言，獨立設置的職業(yè)技術學院、高等專科學校、普通高校的二級職業(yè)技術學院和成人高校等都是可利用的顯性資源。要從這類院校中分析供求的平衡關系，對于供給過旺的要適當加以控制，對于供給欠缺的可在可能的情況下進一步挖掘潛力。當現(xiàn)有資源無法滿足需要時，應首先考慮利用現(xiàn)有機構與一些相關單位，如用人單位協(xié)作培養(yǎng)，以期充分利用好教育資源的潛力。確因協(xié)作等方式也無法滿足需要的，可以考慮新增教育資源問題。但新增工作必須進行嚴格、科學的論證，針對性強，防止盲目上馬。
(五)推測專業(yè)需求程度
對具體專業(yè)需求情況要給出量的描述，但這樣的描述目前只局限在等級量上。等級量的描述方法前已論述。需要指出的是，程度等級是相對的，等級高的屬于相對全體而言需求強烈的，但等級低的也不能忽視，因為對用人單位而言，它的需求是100％的，不管它在全體需求中占的比例有多小。程度等級還是變化的，隨著供給的變化，等級高的專業(yè)勢必下降，新的專業(yè)又占據(jù)高需求等級，因此它是一個動態(tài)變化的過程，這也正是布局規(guī)劃的意義所在。
(六)形成科學的專業(yè)目錄
專業(yè)目錄，是學校培養(yǎng)各種專門人才的分類目錄。專業(yè)目錄規(guī)定了專業(yè)的劃分、專業(yè)名稱及所屬門類，反映培養(yǎng)人才的業(yè)務規(guī)格和就業(yè)方向，是國家和各級教育行政部門規(guī)劃高等教育和職業(yè)教育發(fā)展，設置與調整專業(yè)，實施人才培養(yǎng)，安排招生，指導畢業(yè)生就業(yè)，進行教育統(tǒng)計和信息處現(xiàn)等工作的重要依據(jù)。專業(yè)目錄的作用，一是為家長、學生入學選擇專業(yè)和畢業(yè)生就業(yè)提供指南；二是為人才市場、勞動市場進行人才交流、勞動力交流以及用人部門和單位對各類專門人才在選擇、使用、管理上提供標準；三是為學校在人才培養(yǎng)的分類規(guī)格和質量標準方面提供規(guī)范；四是為學校與學校之間、學校與企業(yè)之間、學校與社會之間的信息交流提供依據(jù)。做好專業(yè)目錄的制定工作，首先要進行科學的專業(yè)分類，其次要規(guī)范專業(yè)的名稱，還要明確專業(yè)的培養(yǎng)目標、培養(yǎng)規(guī)格要求、主干課程、主要實踐環(huán)節(jié)。為體現(xiàn)高職特色和布局規(guī)劃要求，特別要增加與該專業(yè)對應的職業(yè)資格證書舉例和社會需求度說明。
(七)出臺指導性的政策措施
做好專業(yè)布局規(guī)劃，需要有一套切實可行的政策措施和保證機制。第一，要建立起人才需求預警機制，使社會及時了解人才需求的現(xiàn)狀，同時能適當預測其發(fā)展走勢。預警機制的建立，單靠一個行業(yè)或個別部門是難以準確實施的，需要政府組織協(xié)調，有專門的機構運作，這樣的機構應該是獨立的。第二，規(guī)范用人行為。政府應組織規(guī)范市場的用人行為，嚴格職業(yè)資格準入制度，使市場需求、人才培養(yǎng)和用人機制三者有機協(xié)調起來，防止相互脫節(jié)造成的偏差。第三，要統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域內教育資源利用情況，根據(jù)學校相關專業(yè)“專業(yè)設置立度”所反映的指標情況，根據(jù)需求狀況，由教育行政部門統(tǒng)籌提出分專業(yè)的總量控制指導意見，從而調控專業(yè)辦學行為。第四，要出臺一些傾向性措施，如投入資助、招生優(yōu)惠等，扶植新、急、特專業(yè)和特定區(qū)域人才培養(yǎng)的要求。第五，采取項目招標的辦法，公開供需信息，通過合同(委托)培養(yǎng)的方式，提高專業(yè)辦學的針對性。第六，定期進行專業(yè)評估。一方面促進學校強化專業(yè)建設，及時糾正專業(yè)建設中存在的問題，另一方面也使社會了解不同學校的專業(yè)強勢，做好專業(yè)資源整合工作。通過評估，可以遴選出有特色的重點建設專業(yè)，便于以后給予重點支持。
三、專業(yè)布局規(guī)劃的步驟
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