現(xiàn)代建筑施工管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；施工；危機(jī)

中圖分類號：TU74 文章標(biāo)識碼：A文章編號：

如何有效的在項目上馬之前就進(jìn)行好項目可行性分析，在施工中及時發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量危機(jī)、管理危機(jī)，在施工完工后對其核算進(jìn)行分析，是擺在建筑單位面前的一項十分重要的任務(wù)。本文主要從施工中所存在的問題入手，對建筑工程項目的危機(jī)的產(chǎn)生進(jìn)行分析，最后提出危機(jī)的解決措施，以增強(qiáng)其管理能力，使得建筑企業(yè)能夠更加切實有效的獲得最大的利益。

一、建筑項目危機(jī)的內(nèi)涵

危機(jī)管理，有許多學(xué)者對其涵義進(jìn)行過詮釋，比較得到大家認(rèn)同的是危機(jī)管理大師Robert·Heath給出的定義，即：“危機(jī)管理包含對危機(jī)事前、事中、事后所有方面的管理。”我國著名學(xué)者賈斌昌也給出了解釋，他認(rèn)為“危機(jī)管理就是政府組織相關(guān)力量對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)事件進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)處理以期有效地預(yù)防、處理和消除危機(jī)、減少損失的過程?！?/p>

而針對我國國情，建筑施工項目的危機(jī)管理就是力求在項目施工過程中消除隱藏的危機(jī)因素，從根源上杜絕危機(jī)的產(chǎn)生；若項目危機(jī)已然爆發(fā)，能在第一時間給予的回應(yīng)，并通過備用計劃將損失降到最低；在危機(jī)消除后，能夠通過總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷完善項目的危機(jī)管理體系。

二、建設(shè)項目存在的危機(jī)

1、管理不善

由于施工單位缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理人才，以至于對工期、工量、工款評估不足，而臨時成立的管理機(jī)構(gòu)對工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學(xué)管理，使得有關(guān)單位在項目評估、招投標(biāo)、施工等重要階段有了抬高造價的機(jī)會，最終導(dǎo)致了投資總額嚴(yán)重超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工單位的投資沒法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅體現(xiàn)在前期可行性分析所做出的成本預(yù)測不夠準(zhǔn)確上，還體現(xiàn)在項目實施過程中諸多人為因素的干預(yù)上。

2、建設(shè)項目附加功能過多

參與建筑建設(shè)的相關(guān)單位普遍會出于提高各方自身利益的考慮，想方設(shè)法提高不必要的標(biāo)準(zhǔn)、增加一些附屬功能等方式來抬高造價。這就使得施工方無法合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能造成了施工的極大浪費。此外，由于施工方缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理經(jīng)驗，還比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量差，工期過長，甚至“爛尾”等問題。

3、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)

管理人員不僅僅包括企業(yè)的決策者，好包括項目的總負(fù)責(zé)人、工程師、監(jiān)理人員、會計人員等等。由于決策者對于項目施工危機(jī)控制的認(rèn)識度不足，導(dǎo)致了其對于項目危機(jī)控制相對放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務(wù)之便，私自購置自身福利用品，而相關(guān)會計人員也對此持有默許的態(tài)度，這就導(dǎo)致了危機(jī)控制成為了一紙空談，而沒法在施工中落到實處。

4、缺乏完備的危機(jī)管理制度和體系

即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視危機(jī)控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控、處理項目危機(jī)，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的危機(jī)管理體系，這導(dǎo)致絕大多數(shù)工程施工中都無法在項目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)隱藏危機(jī)的情況。

5、技術(shù)設(shè)備更新不夠。雖然危機(jī)控制的理念已經(jīng)深入到了許多施工單位的文件中，可是其應(yīng)用還處于初期，因為可以對危機(jī)控制中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的配套的軟件開發(fā)相對還是不足的，所以導(dǎo)致了許多危機(jī)控制信息，即使收集到位，也沒法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。

三、建設(shè)項目危機(jī)的產(chǎn)生原因

施工組織的管理對整個施工有直接的影響，危機(jī)的產(chǎn)生大多數(shù)情況是由于施工單位對潛在的危機(jī)因素的忽略，導(dǎo)致了錯過、預(yù)防和控制危機(jī)的最佳時機(jī)，問題主要集中在：

1、外部事件對項目造成的危機(jī)

例如自然災(zāi)害、來自社會政治領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、公共衛(wèi)生領(lǐng)域的社會災(zāi)難等?！案渤仓拢捎型曷选?，尤其是自然災(zāi)害比較常見，施工項目受其影響也較大。微觀上，還表現(xiàn)在由于企業(yè)采辦材料的質(zhì)量不合格等方面。事故對外部造成重大負(fù)面影響也會危及到項目本身如果項目實施過程中發(fā)生了重大事故在社會上造成了重大負(fù)面影響，同樣也會反過來危機(jī)項目本身值得一提的是一些不是很嚴(yán)重的事故，如果沒有處理好，同樣也會轉(zhuǎn)變成大的事故。如人員傷亡、拖欠民工工資、對周圍居民生活產(chǎn)生影響等。

2、企業(yè)自身的問題

如企業(yè)資金鏈斷裂，投資超出預(yù)算導(dǎo)致后期資金不足，或者管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、決策者的決策錯誤，招標(biāo)工程中的不正之風(fēng)與不正當(dāng)行為，對地質(zhì)環(huán)境勘測的失誤以及施工過程的技術(shù)手段不足等都會導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生。四、建設(shè)項目危機(jī)管理過程探討

1、在工程建設(shè)中調(diào)整可行性研究報告

在工程施工中，請相關(guān)部門抱著真實、審慎的態(tài)度，根據(jù)實際施工中所面臨的時間、財務(wù)、質(zhì)量的危機(jī)，對施工可行性研究進(jìn)行及時調(diào)整，以控制好項目的管理進(jìn)程和科學(xué)成本，以達(dá)到項目資源的合理配置、提高建設(shè)投資效益的目的。這樣便能保證項目決策的正確性，避免決策失誤。

2、科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

設(shè)立專門的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對于不同的部門，分層建立平行監(jiān)督機(jī)制，各部門彼此監(jiān)督，定期公布工程的進(jìn)度、資金使用等情況，以求降低管理費用等軟化費用的使用，創(chuàng)建廉潔、高效和優(yōu)質(zhì)工程。其次，要求工程管理、財務(wù)、審計等部門各司其職，從而能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)的全過程進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督。

3、抓好設(shè)計環(huán)節(jié)，做好危機(jī)控制。

項目危機(jī)控制貫穿于項目建設(shè)的始終，危機(jī)控制的關(guān)鍵在于投資的決策和設(shè)計。這就要求施工單位應(yīng)該聘請專業(yè)的項目可行性分析公司，對項目的投資回收進(jìn)行分析。這不僅包括施工項目的進(jìn)程設(shè)計，還有資金投入的時間、數(shù)量設(shè)計等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價，避免超標(biāo)，功能過剩。

4、實行全過程控制

施工項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期。因此，要從項目上馬前就對項目成本進(jìn)行合理規(guī)劃做好成本預(yù)測，制定好成本計劃和成本目標(biāo)；在投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗交過程中，實行全過程危機(jī)控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，提高勞動生產(chǎn)效率，采取技術(shù)和組織管理相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，并在竣工結(jié)算包括中對項目成本如實進(jìn)行反應(yīng)。

五、結(jié)束語

工程建設(shè)項目危機(jī)管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作，它不同于簡單、獨立的施工管理，它是對一個或多個工程建設(shè)項目的前期投資、中期建設(shè)、后期使用功能以及資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素所可能在施工中出現(xiàn)的問題所進(jìn)行的綜合的、宏觀的協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過程。只有更好的面對危機(jī)，找出其產(chǎn)生原因，才能從根源上杜絕問題工程的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬榮昱.建筑施工風(fēng)險識別與對策[J].黑龍江科技信息，2010，(27)

[2]劉俊輝.芻議施工事故若干問題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2009，(03)

第2篇：現(xiàn)代建筑施工管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；控制

1.施工安全管理

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

(2)施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

(3)加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

2.建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

(1)從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

3.加強(qiáng)成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)成本全方位管理

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

(1)技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

(2)機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時報?；蚯逋?。

(3)材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。

4.進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

第3篇：現(xiàn)代建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;綠色施工管理;創(chuàng)新

施工管理水平的高低可以說直接影響著建筑工程施工是否能夠順利完成，因此有關(guān)人員一直夠十分關(guān)心施工管理，希望能夠找到一個合適的施工管理路徑，以使我國的建筑行業(yè)獲得持久發(fā)展?，F(xiàn)階段人們節(jié)能環(huán)保的意識已經(jīng)有所提高，這為施工管理人員提供了思路，開始嘗試著應(yīng)用綠色施工管理模式來對建筑工程施工進(jìn)行管理，取得了比較好的成績，這種創(chuàng)新性的管理模式完全值得借鑒。

1 現(xiàn)代建筑施工實行創(chuàng)新管理的重要性

首先，創(chuàng)新是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新企業(yè)也就沒有發(fā)展的動力。對于建筑工程行業(yè)來說，如果沒有創(chuàng)新，招標(biāo)管理始終不能與市場接軌，這對我國建筑工程整個行業(yè)來說十分不利，尤其是在與國際競爭上，完全失去了效益。建筑工程企業(yè)為了能夠獲得更多的利益，必須創(chuàng)新所有的管理模式，尤其是施工管理模式，不能安于現(xiàn)狀，否則只會被市場淘汰。

其次，建筑工程行業(yè)進(jìn)入市場以來，就主動了要不斷的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)階段，互相壓價情況不勝枚舉，這種不良現(xiàn)象直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)惡性競爭。招標(biāo)期間，招標(biāo)方始終占有利地位，而施工方則恰恰相反，所以當(dāng)工程出現(xiàn)事故之后，施工單位往往要承擔(dān)更多的責(zé)任，招標(biāo)方，也就是建設(shè)單位則承擔(dān)很少的責(zé)任，這種現(xiàn)象并不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展，因此有必要進(jìn)行創(chuàng)新管理。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的方式

首先，管理理念的創(chuàng)新。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程管理創(chuàng)新的第一步，也是最為重要的一步。理念沒有創(chuàng)新，管理實踐就難以創(chuàng)新，因此有關(guān)人員一定要重視理念創(chuàng)新。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只有心理接受了創(chuàng)新理念，才能夠制定相應(yīng)的創(chuàng)新制度，并且要求人員進(jìn)行創(chuàng)新，也只有如此，在具體實踐中，所有的建筑工程資料才會得到最佳的分配。

其次，管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新需要做到兩點，一是盡可能的降低建筑施工企業(yè)的管理成本，為此，施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)成員要精簡，機(jī)構(gòu)設(shè)置不重復(fù)，以免管理資源浪費。二是相關(guān)人員應(yīng)該注重企業(yè)與市場之間的聯(lián)系。之后以市場需求為導(dǎo)向，進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，這樣才能依據(jù)需求采取有效的策略。對于那些規(guī)模相對比較大的公司，如果采用相對較為集中的管理模式，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性就會在這一過程中受到不利的影響，企業(yè)運(yùn)營的成本也會不斷的增加，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的情況采取行之有效的管理措施，這樣才能提高決策的質(zhì)量。

3 綠色施工管理

3.1 組織管理

切實構(gòu)建綠色施工管理機(jī)構(gòu)。一般由兩級構(gòu)成，一級機(jī)構(gòu)包括參與施工管理的的各個單位，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，二級機(jī)構(gòu)則主要是管理機(jī)構(gòu)，由各個施工單位組成。這樣綠色施工管理工作就由成立的機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)，能否做到全面、到位。

在施工過程中，需要明確劃分不同單位的管理任務(wù)。各個單位和部門之間只有明確自己的任務(wù)，才可以更好的開展工程管理工作，提高工程管理效率，對各個部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對不同單位間的施工任務(wù)進(jìn)行有效溝通、協(xié)調(diào)，從而順利完成任務(wù)。

3.2 實施管理

綠色施工的目標(biāo)控制。要科學(xué)分解綠色施工目標(biāo)，必須依據(jù)的是具體施工要求及管理方案，要保證實際施工中可以有效體現(xiàn)綠色施工建設(shè)目標(biāo)，控制施工中的里程碑目標(biāo);要加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，對現(xiàn)場工程的各項數(shù)據(jù)參數(shù)等進(jìn)行收集和分析，與工程管理目標(biāo)內(nèi)容定期對比，進(jìn)行項目的優(yōu)化分析，采取一系列的保障措施進(jìn)行有效調(diào)整。

現(xiàn)場施工管理。項目現(xiàn)場施工管理對綠色施工目標(biāo)的實現(xiàn)影響深遠(yuǎn)，必須要足夠的重視。綠色施工現(xiàn)場管理包括很多方面，比如制定管理方案、監(jiān)督方案、指標(biāo)對標(biāo)等等。而且還要加大對綠色施工控制的重要性的宣傳力度，營造良好的綠色施工管理環(huán)境。定期召開工程例會，組織工作人員交流工作得失及管理經(jīng)驗，以便更好的落實綠色施工的控制要點。

3.3 水資源的管理

水資源是建筑工程中的必備資源。因此，必須要合理安排施工過程中水資源的使用和管理，杜絕資源浪費，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。為防止施工過程中各類跑、滴、冒、漏的情況，減少施工過程中的水資源浪費，建議考慮購置節(jié)水型的流水節(jié)能設(shè)備，并定期對施工現(xiàn)場的各種水管進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)浪費情況，應(yīng)該及時予以維修或調(diào)整，從源頭上減少水資源的浪費。而且，還應(yīng)該在施工場地建立污水處理池，雨水收集池，充分節(jié)約用水、合理用水。在污水處理后，應(yīng)該將水運(yùn)至其他需要的地方，堅決杜絕浪費。其實很多水資源的浪費，都可以通過相關(guān)管理人員節(jié)約意識而杜絕，而且在施工現(xiàn)場應(yīng)該加大節(jié)水節(jié)能的大力宣傳，強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保節(jié)能意識，促進(jìn)所有人員都自覺節(jié)約用水，保護(hù)環(huán)境。

3.4 綠色材料管理

在工程建筑管理中，不僅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料綠色換號的重要性。不僅要關(guān)注建筑材料的耐用性、外觀性、性價比，更要注重考慮材料組成物質(zhì)對人體的傷害，比如材料中的甲醛、苯等有害化學(xué)物質(zhì)的揮發(fā)，這會對人體的健康造成嚴(yán)重的甚至是不可逆的傷害。而對建筑材料采用綠色的管理方式，就必須控制材料的有害物質(zhì)對人的影響，具體有兩方面：（1）選擇標(biāo)準(zhǔn)、合格的綠色建筑材料，嚴(yán)格控制材料中甲醛、苯等有害物質(zhì)的含量，盡量避免其對人體健康的損害。（2）嚴(yán)格按照綠色標(biāo)準(zhǔn)來施工，比如，在選擇稀釋劑時不能使用有機(jī)溶劑，在涂料選擇方面應(yīng)該選取水溶性涂料而非溶劑型涂料。通過這種方式，不僅能有效的提高施工的質(zhì)量，而且還能降低對環(huán)境的破壞和污染。

結(jié)束語

綜上所述，可知對現(xiàn)代建筑工程中綠色施工管理進(jìn)行研究十分必要?；诂F(xiàn)代施工管理所存在的問題，其管理模式與理念的確需要創(chuàng)新，綠色施工管理模式完全可以作為一種新型的創(chuàng)新模式應(yīng)用在現(xiàn)代建筑工程中。綠色施工管理模式不僅符合節(jié)能環(huán)保理念，同時也反映出我國現(xiàn)代建筑工程建設(shè)未來的發(fā)展方向，更為重要的是此種管理模式與理念完全符合我國現(xiàn)代社會的建設(shè)要求，因此筆者認(rèn)為綠色施工管理方式值得推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]何永冰.工程建設(shè)綠色施工研究[J].經(jīng)營管理者，2010（22）.

[2]項苑.論綠色建筑與綠色施工[J].魅力中國，2010（13）.

第4篇：現(xiàn)代建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè)；工程管理；模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程在中國經(jīng)濟(jì)市場的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項目的沖擊和影響，并且社會市場對于建筑企業(yè)工程項目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時代背景之下，想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。

1現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問題

1.1建筑工程管理模式比較單一

就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設(shè)的規(guī)模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)選擇，而項目業(yè)主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進(jìn)行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟(jì)效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認(rèn)識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認(rèn)知，不重視其重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。

1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內(nèi)容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建筑工程施工項目造成較為嚴(yán)重的影響，影響到工期時間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，某些個人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節(jié)購買質(zhì)量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進(jìn)行施工時縮減施工時間，減少建設(shè)施工的程序?；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO(shè)中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產(chǎn)生安全事故，還會對后期工程項目的驗收產(chǎn)生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴(yán)重?fù)p害到項目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時也會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過低

大多數(shù)的項目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專業(yè)施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關(guān)系的人員進(jìn)行項目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長，施工速度之后，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問題。并且還會出現(xiàn)使用材料結(jié)算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當(dāng)還會出現(xiàn)重復(fù)施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時，還會給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施

2.1完善建筑管理施工組織體系

完善建立施工組織管理體系，是建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標(biāo)為重要指導(dǎo)，建立完善起由項目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業(yè)主出現(xiàn)不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發(fā)放工程款項、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對工程成本進(jìn)行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎(chǔ)，建立起較為有效的，能夠?qū)φ麄€項目的施工流程進(jìn)行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的每個環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術(shù)的管理進(jìn)行專人的管理，將責(zé)任人明確，提高施工質(zhì)量和效率。

2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制

需要建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對項目施工的每一個環(huán)節(jié)每一項具體工作都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)測，并將責(zé)任明確的個人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運(yùn)行。并且還需要項目業(yè)主、工程設(shè)計方、建設(shè)方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調(diào)性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質(zhì)量合格的建筑材料，避免不合格的材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，對可能產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行把控。而監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)格要求，并且需要按照施工順序進(jìn)行有效的控制，首先應(yīng)該完成建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位和施工方、建設(shè)方還需要對所完成的工程項目進(jìn)行檢查和驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進(jìn)行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。

2.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

要想提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，就需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高和培養(yǎng)，加快建設(shè)建筑工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因為一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價值。所以，需要建筑企業(yè)重視對管理隊伍的建設(shè)，對管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才的合理儲備?？梢远ㄆ趯芾黼A層人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，并加強(qiáng)對于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力?？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢和區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊伍的管理水平。并且可以與當(dāng)?shù)貙W(xué)進(jìn)行合作，建筑企業(yè)需要進(jìn)行人才的儲備工作，健全人才儲備機(jī)制。

3總結(jié)

現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長久發(fā)展與其建筑施工的工程質(zhì)量有直接關(guān)系，不但關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財產(chǎn)安全緊密相關(guān)。而要想做好工程項目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，并且提高經(jīng)濟(jì)效益，建立起具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]武繼軍.當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目管理模式分析[J].智能城市，2016，10：306.

[3]崔斌.新形勢下的現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)探討[J].經(jīng)營管理者，2013，19：313.

第5篇：現(xiàn)代建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；工物流管理；項目管理

一、引言

建筑施工的項目管理是一個復(fù)雜的工程，進(jìn)而要實現(xiàn)建筑施工的有效管理，需要基于良好的物流管理平臺。而且現(xiàn)代建筑施工具有施工難度大、施工周期長的特點，尤其是對于建筑施工的現(xiàn)場管理，以及材料采購的管理。在建筑施工的管理中，材料費和運(yùn)輸費用占到了工程造價的65%，進(jìn)而在工程造價的管理中，需要嚴(yán)格控制好造價成本的輸出，并且有效地提高建筑施工的效率。

二、建筑施工物流管理的特點

基于我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工物流逐漸形成鮮明的產(chǎn)業(yè)。尤其是基于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，物流管理平臺也朝著現(xiàn)代化發(fā)展。因此，在建筑物流的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，建筑施工物流有著其自身的特點。

（一）各物流單位的物流鏈相對獨立?；谖覈锪鳟a(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我國的建筑物流模式還是以建筑商與材料供應(yīng)商為主，而作為第三方的物流產(chǎn)業(yè)在建筑管理上僅僅占據(jù)20%。因此，在建筑物流鏈中，各物流模式相對的獨立。同時，這種獨立性的物流管理機(jī)制，造成了我國建筑物流的“瓶頸”。

（二）建筑施工物流管理以傳統(tǒng)物流項目為主。我國物流行業(yè)的起步比較晚，進(jìn)而在建筑施工物流管理中，仍以傳統(tǒng)的物流項目為主。尤其是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的物流體系，在建筑物流產(chǎn)業(yè)鏈中相對缺乏?，F(xiàn)在的建筑施工物流還是傳統(tǒng)的建筑材料管理為主。而且，我國的建筑物流管理產(chǎn)業(yè)鏈缺乏國際性的物流合作機(jī)制，使得建筑物流的發(fā)展相對緩慢。

（三）建筑施工物流管理具有濃厚的中國特色。我國的建筑施工比較的傳統(tǒng)化，進(jìn)而我國的物流管理體制具有濃厚的中國特色。尤其是在管理的方式上，還是以責(zé)任制的人為管理為主。

三、我國建筑施工物流管理的現(xiàn)狀

我國的建筑物流發(fā)展起步晚，物流管理的機(jī)制不夠完善，尤其是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的管理模式比較缺乏。進(jìn)而，我國當(dāng)前的建筑施工物流，在管理上存在諸多的問題。

（一）建筑物流管理的體制缺乏完善性。建筑施工的物流管理是一項復(fù)雜的工程，進(jìn)而在管理的過程中，需要基于完善的管理體制，更加的規(guī)范物流管理的流程。然而，我國的建筑物流管理缺乏有效的管理體制，進(jìn)而在管理的過程中，容易出現(xiàn)管理失當(dāng)?shù)膯栴}。企業(yè)在建立物流管理的體制時，缺乏科學(xué)性和有效性。而且在管理中，只是一味的追求管理的全面性，而缺乏管理體制的實際性。也就是說，當(dāng)前的建筑施工物流管理體制，在實施與改革中，脫離實際的物流系統(tǒng)。因此，我國的建筑施工物流管理的方式還存在較大的問題，尤其是基于管理體制的管理鏈，需要進(jìn)行合理有效的優(yōu)化處理。

（二）建筑物流管理的管理理念過于傳統(tǒng)化。物流管理的有效實現(xiàn)，其管理的理念非常關(guān)鍵。然而，我國當(dāng)前的建筑施工物流管理，缺乏先進(jìn)的管理理念。尤其是基于現(xiàn)代化管理理念的管理模式，是關(guān)系管理發(fā)展的重要因素。我國的建筑物流管理，還是以傳統(tǒng)的管理方式為主，很大程度上就是進(jìn)行簡單的材料保管與儲存的物流管理。進(jìn)而，這種簡單的形式化管理模式，使得我國的管理理念還停留于物流的初級階段。同時，我國的物流管理的理念與國外的差距很大，尤其是管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

（三）建筑施工物流管理的方式過于粗糙。施工的物流管理是一項講究細(xì)致和全面的管理工作。然而，在實際的物流管理之中，管理的方式過于粗糙和簡單。專業(yè)化的管理方式相對比較的的缺乏。施工單位在物流管理環(huán)節(jié)中，缺乏有效的管理部門。進(jìn)而在管理的過程中，出現(xiàn)管理方式過于粗糙，缺乏專業(yè)化的管理模式。同時，施工企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程中，缺乏有效地的管理計劃與方案，從而在管理中出現(xiàn)了管理上的盲目性，使得管理的流程缺乏一定的流暢性，這就嚴(yán)重影響了管理的工作效率，以及物流管理的效果。

（四）建筑施工物流管理缺乏現(xiàn)代化的管理平臺。隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺的現(xiàn)代物流管理機(jī)制，逐漸進(jìn)入建筑施工物流管理之中。然而，我國的建筑物流施工的現(xiàn)代化程度比較低，在全面實現(xiàn)信息化的管理覆蓋還需要經(jīng)歷很長的一段時間。我國當(dāng)前的建筑物流管理還是以人工管理為主，而且基于人工管理的體制，使得管理的信息缺乏一定的流動性。進(jìn)而，在物流管理的過程中，物流的具體管理信息不能及時的進(jìn)行反饋。于是，在管理的過程中，對于物質(zhì)的調(diào)配和發(fā)送缺乏合理性，從而造成管理上的資源浪費。

（五）建筑施工管理中的供求鏈不夠穩(wěn)定。我國的建筑施工物流管理還是以傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的模式為主，進(jìn)而在供應(yīng)鏈的形成中，具有供應(yīng)時間短、供應(yīng)項目不穩(wěn)定的特點。進(jìn)而在管理的過程中，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，使得物流管理的不確定性。也就是說，在管理的過程中，由于供應(yīng)鏈的中斷，使得供應(yīng)商出現(xiàn)較大的變化?；谶@種不穩(wěn)定性的管理鏈模式，使得物流管理的效果不明顯，而且容易出現(xiàn)管理中的質(zhì)量問題。

（六）建筑施工建筑管理缺乏專業(yè)化的管理隊伍。施工單位要良好的物流管理，其需要基于專業(yè)化的管理隊伍。然而，我國當(dāng)今的物流管理缺乏專業(yè)化的管理隊伍，在管理的過程中仍以“經(jīng)驗式”的管理方式為主。而且出現(xiàn)這種“經(jīng)驗式”的管理現(xiàn)象，主要是源于物流管理的專業(yè)化程度不高。在管理的過程中，缺乏科學(xué)化的管理團(tuán)隊。同時，施工單位疏于管理人才的引進(jìn)，使得管理層的專業(yè)化程度不高。于是，對于一些先進(jìn)的管理理念，物流管理層不能進(jìn)行有效的吸納，進(jìn)而造成了我國管理模式缺乏一定的創(chuàng)新性。

四、基于物流管理中的問題，提出幾點有效的管理措施

第6篇：現(xiàn)代建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)代施工管理方式 重要性

前言：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，人們的生活水平不斷提高，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。而社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和完善，使得企業(yè)面臨著日益激勵的市場競爭，面臨著非常研究的挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工管理工作，明確管理的重點和關(guān)鍵，應(yīng)用現(xiàn)代施工管理方式，確保施工管理工作的有效性，促進(jìn)自身市場競爭力的提升。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，推動了社會生產(chǎn)力水平的提高，也帶動了我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，使得人們對于自身的居住和生活環(huán)境提出了更高的要求，也因此帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，越來越多的企業(yè)在利潤的誘惑下進(jìn)入建筑市場，使得市場的競爭變得愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須順應(yīng)時展潮流，引入新的工藝技術(shù)和材料。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑施工管理方式逐漸難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑的要求，導(dǎo)致施工管理中暴露出許多的問題和缺陷，一是施工安全意識不足，施工安全防護(hù)設(shè)施存在漏洞，嚴(yán)重影響了工程的施工安全；二是施工單位在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及現(xiàn)場技術(shù)管理方面存在很大的滯后性，影響了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度難以保證。對此，施工企業(yè)應(yīng)該從自身實際出發(fā)，對施工管理方式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對工程建設(shè)中的各項管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

2 建筑工程現(xiàn)代施工管理方式的重要性

所謂現(xiàn)代施工管理，就是以現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，在建筑工程建設(shè)中，從工程的實際情況出發(fā)，結(jié)合施工企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，依照市場運(yùn)行規(guī)律，對建筑工程的各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以確保建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的不斷提高。面對當(dāng)前建筑市場中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，應(yīng)用現(xiàn)代施工管理方式，能夠有效解決建筑工程施工管理中存在的問題，減少和消除施工過程中可能對施工質(zhì)量和施工安全造成影響的因素，在確保施工質(zhì)量和施工安全的前提下，保障工程的施工進(jìn)度，節(jié)約施工和管理成本。

相比于傳統(tǒng)管理方式，現(xiàn)代施工管理方式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）先進(jìn)的管理理念：在傳統(tǒng)的施工管理中，采用的是縱向單因素管理模式，雖然在建筑分部工程管理中，取得了非常顯著的效果，但是并不具備相應(yīng)的時代性和適應(yīng)性，沒有能夠從多個角度對建筑工程進(jìn)行分析，缺乏對建筑工程施工過程中經(jīng)濟(jì)效益、施工安全、自然環(huán)境等的多方考慮。而現(xiàn)代施工管理采用的是橫向綜合管理模式，在其知道思想中，不僅包含了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念、迎合市場發(fā)展需求的市場觀念，以及符合用戶需求的用戶觀念。

（2）明確的管理目標(biāo)：現(xiàn)代管理方式一般是針對施工全過程進(jìn)行的管理工作，通過現(xiàn)場監(jiān)督和進(jìn)度跟蹤，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問題，督促施工單位進(jìn)行解決，相比于傳統(tǒng)缺乏重點、混亂不堪的施工管理，有著更加明確的管理目標(biāo)。

（3）科學(xué)的管理方法

在傳統(tǒng)施工管理中，采取的多是被動管理的策略，只有在問題出現(xiàn)以后，才去對問題進(jìn)行解決，制定相應(yīng)的防治策略，存在著很大的滯后性。而在現(xiàn)代施工管理中，采用的則是主動的管理策略，以各類管理對象作為管理的動力，在管理過程中，綜合利用技術(shù)科學(xué)與社會科學(xué)的相關(guān)研究成果，以及符合各種客觀規(guī)律的管理手段，可以實現(xiàn)對建筑工程整個施工過程的綜合管理，改變了以往的靜態(tài)管理模式，實現(xiàn)了對建筑工程施工全過程的實時監(jiān)控管理，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中出現(xiàn)的各種問題和隱患，并對其進(jìn)行解決，有效預(yù)防了各類問題的發(fā)生。

3 強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)代施工管理的措施

3.1技術(shù)管理

建筑工程具有施工工期長、涉及專業(yè)多、工藝復(fù)雜、施工人員多等特點，因此，其施工的技術(shù)管理工作不僅需要考慮工程施工的有效性和進(jìn)度控制，還應(yīng)該充分考慮施工成本。在技術(shù)管理中，一是應(yīng)該做好施工圖紙的管理工作，通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的相互溝通，明確工程的設(shè)計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，通過協(xié)商的方式加以解決，對施工技術(shù)的可行性進(jìn)行研究，對其工序進(jìn)行優(yōu)化；二是應(yīng)該從現(xiàn)場施工條件及施工單位自身的技術(shù)條件出發(fā)，切實做好工程施工的組織設(shè)計工作，以確保施工的順利開展；三是應(yīng)該做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)場施工和管理人員的技術(shù)交底工作，同時安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，確保建筑工程能夠按期保質(zhì)完成。

3.2材料管理

施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同時也是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。對于管理人員而言，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)該切實做好質(zhì)量檢驗工作，通過抽檢、報驗等方式，檢查材料的合格證書、出廠證明、使用期限以及各項性能參數(shù)，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于不合格產(chǎn)品，應(yīng)該及時進(jìn)行處理，以免出現(xiàn)混用。在材料的存放過程中，應(yīng)該堅持分類存放，將不同的材料，如鋼筋、水泥、骨料等隔離開來，同時進(jìn)行相應(yīng)的登記，保證材料的數(shù)量和規(guī)格與設(shè)計要求相一致。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格材料領(lǐng)用，避免出現(xiàn)材料的浪費。

3.3人員管理

在人員管理中，一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工人員的技能培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確保施工人員都能夠明確施工目標(biāo)，熟悉掌握施工流程；另一方面，應(yīng)該做好人員組織管理，根據(jù)實際施工需要，優(yōu)化人員配置，確保施工人員的有效利用，避免出現(xiàn)人員不足或者人員閑置的現(xiàn)象。

3.4安全管理

在建筑工程建設(shè)中，安全問題一直都是擺在首位的問題，施工單位應(yīng)該建立長效的安全管理機(jī)制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員和管理人員樹立相應(yīng)的安全意識和責(zé)任意識，同時做好相應(yīng)的安全防范工作，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須佩帶安全防護(hù)設(shè)施，一些危險區(qū)域的施工還應(yīng)該設(shè)置安全保護(hù)裝置和警示標(biāo)語。另外，應(yīng)該制定切實可行的安全管理制度，對現(xiàn)場人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，避免安全事故的產(chǎn)生。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，對于施工管理工作也提出了更高的要求?，F(xiàn)代施工管理方式的應(yīng)用，能夠充分保證建筑的施工質(zhì)量和施工安全，降低成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，應(yīng)該得到足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊小燕.論現(xiàn)代建筑施工管理[J].科學(xué)中國人，2014，（14）：60.

[2]韓喜衛(wèi)，毛苗朋.淺談建筑工程施工管理及對策創(chuàng)新探究[J].科技致富向?qū)В?013，（15）：386.

第7篇：現(xiàn)代建筑施工管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)院建筑；改造工程；施工管理；問題

對醫(yī)院建筑進(jìn)行改造不僅可以改善病人的醫(yī)療環(huán)境，也有利于促進(jìn)我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。不過，對現(xiàn)代醫(yī)院建筑進(jìn)行工程改造，和其他的建筑工程改造施工不同，它所涉及的方面很廣，除了施工技術(shù)，工程造價、材料選擇和工期安排以外，還要對其改造工程進(jìn)行一定的施工管理，從而對工程施工的各個項目進(jìn)行合理有效的控制，并且在不影響病人正常治療休息的情況下，還要對工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行合理的安排控制，從而減少改造工程對周圍環(huán)境的影響。由此可見，現(xiàn)代醫(yī)院建筑的改造工程是一個難度極高的工程，如果在改造工程中不對其進(jìn)行嚴(yán)格的施工要求，那么將會影響整個建筑工程的施工質(zhì)量，從而對周圍的環(huán)境和病人的正常治療帶來嚴(yán)重的影響。下面我們就對現(xiàn)代醫(yī)院建筑改造工程具體的施工內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、施工前的設(shè)計管理

在改造工程施工前，施工方案的設(shè)計在工程施工中有著十分重要的作用，它直接關(guān)系到整個工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。所以，相關(guān)工作人員在對改造工程施工項目進(jìn)行設(shè)計的時候，一定到要把握好工程施工的實際要求，并且再結(jié)合病人實際治療情況后，在原有建筑施工的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行一定程度的設(shè)計管理，從而達(dá)到工程施工和病人治療的實際要求。除此之外，設(shè)計人員還要對改造工程結(jié)構(gòu)的安全性進(jìn)行考慮，盡量減少在工程施工中安全事故的發(fā)生。

二、施工中的技術(shù)管理

目前，在進(jìn)行醫(yī)院建筑改造工程施工時候，所使用的施工工藝比較發(fā)展，選用的施工材料的種類也比較多，而且在對工程進(jìn)行施工設(shè)計的時候，對于施工設(shè)計人員專業(yè)性知識的要求也比較高。因此，為了保障改造工程的順利完成，就需要其工程的管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制要求。

在工程施工前，施工人員首先要對施工圖紙進(jìn)行充分的了解，然后在根據(jù)施工工程的實際要求，來對改造工程進(jìn)行施工，從而對其進(jìn)行一定程度的優(yōu)化處理。除此之外，施工人員在施工過程中還要對工程材料，施工成本以及周圍的環(huán)境條件進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而制定合理有效的施工計劃。而且還要根據(jù)工程施工中可能出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行具體的分析，加強(qiáng)對施工問題的應(yīng)急處理，以確保改造工程的順利施工。

在改造工程施工中，施工單位除了對施工結(jié)構(gòu)和人員配置進(jìn)行合理的安排以外，還要對施工技術(shù)主要相關(guān)的準(zhǔn)備，以確保在工程施工中不會出現(xiàn)太大的施工問題。而且還要加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，從而有效的提高人們在工程施工質(zhì)量，使得改造工程可以如期的完成。

在工程施工中，要以施工技術(shù)的重點，并且與工程施工的實際要求和相關(guān)的規(guī)章制度相結(jié)合，對工程項目的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，從而有效的提高工程的施工質(zhì)量。而且在施工完成以后，施工人員還要對其施工項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，盡量避免工程的施工項目出現(xiàn)問題，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工項目存在著一定的質(zhì)量問題，那么施工人員就應(yīng)該及時的采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而有效的保障整個改造工程施工的質(zhì)量不會受到影響。

三、施工的進(jìn)度與質(zhì)量管理

進(jìn)度與質(zhì)量是現(xiàn)代醫(yī)院建筑改造工程的關(guān)鍵。原則上施工進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織的計劃開展，但是在實際施工過程中，尤其是對現(xiàn)代建筑的改造施工，現(xiàn)場的情況時常發(fā)生變化，難免造成設(shè)計、材料供應(yīng)等各方面的變化。因此，對于施工過程中的現(xiàn)場管理不能一概模式化，需根據(jù)每個工程的實際情況來調(diào)整與安排。

施工質(zhì)量的保證.最重要的是按照國家相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來開展每一道工序的施工工作，避免偷工減料行為的發(fā)生。對于建筑改造工程來說，一般工期較緊，容易受到人員流動、施工場地等條件的限制，預(yù)留的返工空間與時間都很少，因此在施工過程中應(yīng)注重質(zhì)量，確保通過層層監(jiān)督與檢查。

四、施工的材料管理

對于現(xiàn)代醫(yī)院建筑改造工程來說，涉及的材料種類眾多，且常遇到很多最新材料應(yīng)用的問題。因此對現(xiàn)代醫(yī)院建筑改造工程中所需的材料，應(yīng)著重解決以下幾方面問題：一是材料的供應(yīng)問題，根據(jù)工程設(shè)計的要求，確定好材料的規(guī)格、材質(zhì)、品牌等，根據(jù)工程計劃設(shè)定所需材料的數(shù)量，聯(lián)系供應(yīng)商供貨。二是材料的采購問題，面對品種繁多的采購清單，必須將材料的品牌、數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格等相關(guān)參數(shù)標(biāo)清楚，包括材料的材質(zhì)、尺寸、模板等都

要爭取一次性到位，避免采購的材料與實際要求不符，既浪費資源又影響工程進(jìn)度。三是規(guī)范材料的分類堆放，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度與實際情況，安排材料有序進(jìn)場并對材料進(jìn)行驗收、抽樣檢查，并報給相關(guān)設(shè)計單位、監(jiān)理單位等檢查，并根據(jù)施工組織的平面布置情況，將材料分類置于不同的場地四是對材料的發(fā)放和使用情況進(jìn)行跟蹤與清驗，對于已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場的材料，應(yīng)登記管理，倉管員嚴(yán)格按照出庫單中的數(shù)目進(jìn)行發(fā)貨，并對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤管理，避免材料浪費或者丟失行為。在管理材料的過程中，尤其要嚴(yán)格控制型材下料工作，庫管員及時清點倉庫的材料存量，對防潮品、易燃品等采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

五、施工人員的管理

人是建筑改造工程的主體，對工程的成敗起到?jīng)Q定性作用。所有工程項目都是通過人的組織工作而開展的，因此擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍，是完成優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。將施工的技術(shù)管理與人才管理有機(jī)結(jié)合，也是保證工程成功的重要環(huán)衛(wèi)。

首先，工程的施工現(xiàn)場應(yīng)有員工榮辱與共的氣氛，各部門既明確劃分責(zé)仟又不失親和力，讓每個員工都認(rèn)識到自己是工程大家庭中的一員，在工程中充分發(fā)揮個人能力；對施工人員應(yīng)獎罰分明，同時多舉辦各類生產(chǎn)活動，從物質(zhì)與精神兩方面鼓舞他們，增加團(tuán)隊合作力。其次，應(yīng)制定施工隊伍的規(guī)章制度，加強(qiáng)施工隊伍的規(guī)范化管理，在工期緊、技術(shù)復(fù)雜的情況下，員工應(yīng)服從指揮，才能確保施工的質(zhì)量及工期。

六、施工安全的管理

在既有的建筑內(nèi)進(jìn)行改造施工.施工人員與業(yè)主的安全問題尤為重要，主要問題在于防火、搭設(shè)腳手架、佩戴安全帽、注意電線等安全問題，施工單位應(yīng)專門成立安全小組，定期對施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行檢查，多組織施工人員開展培訓(xùn)，提高他們的安全意識，防患于米然。

在現(xiàn)代醫(yī)院建筑改造施工管理工作，由于改造施工工作與建筑內(nèi)的生產(chǎn)生活活動是同時進(jìn)行的，因此現(xiàn)場施工管理尤為重要，管理人員應(yīng)具備一定的協(xié)調(diào)組織能力，同時組織一支有技術(shù)、有素質(zhì)的施工隊伍開展工作。面對這一復(fù)雜的工作，從設(shè)計到實施，每個環(huán)節(jié)都必須面面俱到，做好各項計劃與準(zhǔn)備工作，才能順利完成施工任務(wù)且保證施工質(zhì)量

七、結(jié)束語

由此可見，在對現(xiàn)代醫(yī)院建筑改造工程中，對工程施工的要求十分的嚴(yán)格，我們必須要對工程施工的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求，只有這樣才能有效的保證工程施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不過，在醫(yī)院建筑改造工程施工中，只對建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的要求是不夠的，我們還要對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，以確保在工程施工中各方面都符合工程施工的要求，使其施工任務(wù)可以順利的完成。

參考文獻(xiàn)

第8篇：現(xiàn)代建筑施工管理范文

【關(guān)鍵詞】施工管理；模式；技術(shù)

1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 創(chuàng)新是時展的要求

縱觀歷史，大量事實說明，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，就無法占有相應(yīng)的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。

1.3 創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求

目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動；設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。

1.4 創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機(jī)應(yīng)用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論及時運(yùn)用于項目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學(xué)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

目前，隨著“高、新、大”（即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

2.1 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。增強(qiáng)投標(biāo)、合同的風(fēng)險意識，增加施工過程的資金管理力度（避免勞動糾紛）。

2.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.3 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：①確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自工程管理的邊界責(zé)任。②建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)加強(qiáng)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新企業(yè)管理來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。③總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。

2.4 機(jī)制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實力，實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。

2.5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束

現(xiàn)代企業(yè)建筑施工企業(yè)的項目施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式，但還存在許多問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，從而改變建筑施工中很多問題，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。我們相信，只要建筑業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場工程管理，就一定能夠在較短的時間內(nèi)，使我們的企業(yè)擁有“品牌”新形象。

參考文獻(xiàn)

第9篇：現(xiàn)代建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；深基坑支護(hù)；施工管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、深基坑工程特點

隨著城市中的高層和超高層建筑的大量建設(shè)，深基坑工程也越來越多的應(yīng)用到建筑施工中。特別在上世紀(jì)90年代，深基坑的工程問題已成為我國建筑業(yè)的焦點問題之一。其基坑工程的規(guī)模、分部、數(shù)量急劇增加，特點主要如下：

(1)基坑工程技術(shù)和許多的因素緊密結(jié)合并綜合應(yīng)用。比如場地的勘察基坑施工、設(shè)計、監(jiān)測等現(xiàn)場管理都會有著相互的影響。

(2)建筑逐漸的想高層化的方向發(fā)展，而且基坑工程也向著大面積、大深 度的方向發(fā)展，有的寬度和高度甚至有百米，這樣會給施工的支撐系統(tǒng)造成很大的難度 。

(3)基坑支護(hù)工程事故頻多，所以要考慮地質(zhì)條件的影響。無論基坑深淺都會造成頻發(fā)事故并給國家建設(shè)造成無法估計的損失，甚至影響著居民的安定生活 。

(4)基坑支護(hù)的形式具有著多樣性，同時還具有各種優(yōu)缺點和其適用范圍。類似的地質(zhì)條件也可以使用不同的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式，需從各個方面進(jìn)行比較選出最適合的。

(5)工程的地質(zhì)條件變的越來越差。城市建筑施工不像核電站、水電站一樣能夠在地域?qū)拸V的場地進(jìn)行施工，選擇好優(yōu)越的施工場地需要根據(jù)城市的規(guī)劃進(jìn)行。這種地質(zhì)條件較差的情況在一些沿海城市顯得格外突出。在高水位、土多以及其他一些復(fù)雜的條件下進(jìn) 行基坑開挖 是非常 容易發(fā)生基坑失穩(wěn)、土體滑 移、坑底隆起、樁體變位、支擋結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重漏水、流土現(xiàn)象等以至破壞建筑物、地下結(jié)構(gòu)和線管的安全性能。

2、深基坑支護(hù)技術(shù)韻要求

在實際的工程中，為了確保其深基坑施工，支護(hù)結(jié)構(gòu)必須經(jīng)過科學(xué)的處理與設(shè)計，并使用合理安全的支護(hù)技術(shù)舉措。建筑工程的深基坑支護(hù)技術(shù)，主要的作用是將基坑挖土的時候 能夠把水和土擋住，保證基坑的開挖或周圍基礎(chǔ)施工的安全，對周圍建筑物、地下線管等都不得造成影響。支護(hù)結(jié)梅經(jīng)常是臨時的結(jié)構(gòu)，在整個建筑工程完工之后，也會隨之消失。所以，深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)不但使工程順利施工、保證基礎(chǔ)安全，還能夠提高效率，減少施工成本。

深基坑支護(hù)技術(shù)的基本的要求有：具有較為先進(jìn)的科技，簡單的構(gòu)造，可靠的承受力， 基坑的圍護(hù)體系可以起到真正的擋水擋土作用，基坑的四周邊坡具有穩(wěn)定性，基坑周邊的建筑、底線線管還有道路等不遭受影響，在施工期間不要出現(xiàn)土質(zhì)的變形、坍塌、沉陷或者移位造成的危害，基礎(chǔ)施工中要通過排水、降水、截水等其他的措施，可以在地下水位之上進(jìn)行，并且保護(hù)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)需合理，施工安全也要得到保證。

施工的檢測內(nèi)容：需通過使用預(yù)應(yīng)力錨桿來對支護(hù)結(jié)構(gòu)的位移和坡項的沉降、地下水的水位、接近建筑物還有街道周圍的水平位移來進(jìn)行檢測。在進(jìn)行施工的時候，要堅持一天一次的進(jìn)行檢測，在基坑開挖完畢之后，且在變形減少時，才可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌褭z測次數(shù)給減少，但是不能完全的不給予檢測，要一直到支護(hù)工作完成為止。而且在開挖過程當(dāng)中，基坑的頂部側(cè)向位移要比開始開挖的深度高于2 5％，此刻就要加強(qiáng)觀察力度，并且及時的采取措施來利于支護(hù)加固度。如果發(fā)現(xiàn)深基坑的頂部移位超標(biāo)，地面會出現(xiàn)很大的裂縫，再錨樁支護(hù)的部分用補(bǔ)打錨桿的辦法補(bǔ)救，在土質(zhì)釘墻處盡量用加密型土釘，或者采用預(yù)應(yīng)力打 入土釘?shù)霓k法給予解決，以防事故擴(kuò)大。

3、施工過程中的深基坑支護(hù)

3.1施工前期準(zhǔn)備

施工前期一定要先做好充足的準(zhǔn)備，在項目開工前要制定專業(yè)的項目施工方案。并且 同時需及時的向上級報告。為了可以有效減小中間的時間差，監(jiān)理過程一定得緊緊抓住審批回復(fù)并按 時退回到施工單位。緊接著，施工單位需要把簽署的文件下達(dá)到每個工作人員手中，這樣施工工作才可以正式的進(jìn)行開始。為了可以有效的讓工程施工的整個過程出現(xiàn)的問題得到行之有效的處理解決，需要安排專業(yè)人員進(jìn)行檢修找到解決方案。還需在施工前期記錄各個部門工作人員的聯(lián)系方式，以便于之后產(chǎn)生的各類問題及時的做出有溝通交流。

3.2對施工過程加強(qiáng)控制

在工程的施工期間，要把安全施工和工程施工質(zhì)量進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制。對每一個的施工人員都必須進(jìn)行生產(chǎn)施工的質(zhì)量意識和安全知識的培訓(xùn)。對于深基坑支護(hù)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全人員要向在場的所有人進(jìn)行安全交底。同時，還要嚴(yán)格的依照深基坑支護(hù)設(shè)計方案和組織設(shè)計與技術(shù)交底等地方進(jìn)行施工。

4、建筑工程當(dāng)中存在的深基坑支護(hù)問題

4.1 深基坑復(fù)雜的環(huán)境

在設(shè)計的過程當(dāng)中，要根據(jù)所提供的材料進(jìn)行支護(hù)設(shè)計，但是因為環(huán)境條件的復(fù)雜性和多樣性，不可能顧慮到實際建設(shè)中碰到各類問題，由于地質(zhì)的調(diào)查覆蓋程度不高，現(xiàn)實之中的涌水地層和軟弱地層有可能偵查不到，所以在實際的施工中要多加的預(yù)防意外發(fā)生，實施既定的預(yù)防措施，保證施工支護(hù)質(zhì)量安全順利。

4.2施工和設(shè)計不達(dá)標(biāo)

由于設(shè)計工作者對施工的認(rèn)識不足或者一時大意疏忽，在邊坡施工設(shè)計的時候必然會存在一些問題。這種情況雖然很少發(fā)生，但是也是相當(dāng)關(guān)鍵和重要的。其中主要的就是施工方在施工時，沒有按照設(shè)計初衷和有關(guān)的規(guī)定要求，比如噴射混凝土養(yǎng)護(hù)時，混凝土沒有按照要求給予合適的養(yǎng)護(hù)，沒有達(dá)到建筑設(shè)計的剛度要求就直接進(jìn)行深基坑支護(hù)建設(shè)，或者是土釘支護(hù)的過程中，錨桿沒有到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度等等問題，都是經(jīng)常性遇到的。同時，對邊坡面處理也不恰當(dāng)，無法達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工方的負(fù)責(zé)人急功近利，基坑的正確的施工工序步驟要協(xié)調(diào)工作，不得盲目追求施工的進(jìn)度，一味趕快，這樣會給建筑的支護(hù)帶來各類的 安全隱患。

4.3地下水對深基坑施工影響

在深基坑施工的支護(hù)與開挖中，地下水具有重要的影響，必須給予足夠的對待重視， 是一個不容忽視的重要問題。伴隨深基坑的開挖深度不斷的增加，很多地方的基坑都會達(dá)到地下水位并且受著地下水的干擾，尤其是地下水位高的地方，以及在粉砂類地基中，經(jīng)常性的會有地下水滲透 的災(zāi)難，很容易的給基坑施工帶來工程上的危險。對于這基坑支護(hù)中的地下水上涌、滲水現(xiàn)象，需要提前的進(jìn)行安排。

結(jié)束語

近些年來，為了可以適應(yīng)當(dāng)今建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國深基坑支護(hù)技術(shù)也在不斷取得進(jìn)步，其在設(shè)計與理論以及施工當(dāng)中逐漸建立其一套較為完整的技術(shù)理念和實踐經(jīng)驗，適應(yīng)各種條件下的施工要求以及進(jìn)行不斷的完善與改革。設(shè)計者唄施工熱源都要不斷的對成果進(jìn)行論證與比較，不斷的改進(jìn)調(diào)整，并逐步的實現(xiàn)具備有更加高科技的水平能力，從而加速我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)