市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景精選(九篇)

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第1篇：市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景范文

【關(guān)鍵詞】玻璃鋼管道；連續(xù)纏繞

國(guó)家建設(shè)部化學(xué)建材協(xié)調(diào)組在《“十五”規(guī)劃綱要》中指出：“加速淘汰耗能高、壽命短、不符合節(jié)能環(huán)保政策的落后產(chǎn)品，大力推廣使用新型化學(xué)建材，在2010年城市排水管系統(tǒng)，基本淘汰混凝土管、鋼筋水泥管及鑄鐵管”。上海市已率先在1998年發(fā)文禁止使用≤400mm的埋地水泥管和鑄鐵排水管，推廣使用環(huán)保型排水管。從此我國(guó)各省市陸續(xù)出臺(tái)了限制、禁止使用一部分規(guī)格的埋地水泥管和鑄鐵排水管，推廣使用環(huán)保型排水管。2002年國(guó)家建設(shè)部出臺(tái)了在市政管網(wǎng)工程中禁止使用≤600mm的埋地水泥管和鑄鐵排水管。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)取而代之的產(chǎn)品是塑料纏繞管道，產(chǎn)品規(guī)格可以300-3000mm.但通過幾年的運(yùn)行塑料管道暴露了許多難以克服的弊端，比如：承壓底、剛性差、適溫變性能弱、成本高、施工要求高等難以克服的缺陷。因此玻璃鋼管道是替代上述管道的理想產(chǎn)品，而且玻璃鋼管道具有埋地水泥管和鑄鐵管的剛性。體現(xiàn)出非凡的物理性能和良好的耐酸堿化學(xué)性能。

纖維纏繞增強(qiáng)熱固性樹脂壓力管道，俗稱玻璃鋼管道。我國(guó)現(xiàn)今玻璃鋼管道憑借著自身優(yōu)良的耐腐蝕性、輕質(zhì)高強(qiáng)、摩阻小、抗老化性能及抗凍性能等管材特點(diǎn)已廣泛應(yīng)用于長(zhǎng)距離輸水、核電工程及海水淡化等領(lǐng)域。其顯著特點(diǎn)如下：

1.耐腐蝕性：玻璃鋼管道可以抵御酸性、堿性、鹽水、海水、化工廢水、含腐蝕性土壤的介質(zhì)的腐蝕，在正常使用下壽命是50年以上。相較于鋼管、鑄鐵管道使用壽命大大提升。

2.輕質(zhì)高強(qiáng)：玻璃纖維纏繞生產(chǎn)的玻璃鋼管道，玻璃鋼的密度在1.6-2.0g/cm3之間；因?yàn)椴Ａт撝械倪B續(xù)纖維有較高的拉伸強(qiáng)度及彈性模量，其機(jī)械強(qiáng)度可以達(dá)到或超過普通碳鋼的水平，比強(qiáng)度為鋼材的4倍；玻璃鋼材料的抗疲勞性能好；而纖維復(fù)合材料中纖維與基體的界面能阻止裂紋擴(kuò)展，其疲勞破壞總是從材料的薄弱環(huán)節(jié)開始，玻璃鋼管道可按照環(huán)向與軸向受力的不同，通過改變結(jié)構(gòu)纖維鋪層，使管道具有不同的環(huán)向強(qiáng)度與軸向強(qiáng)度，從而與受力狀態(tài)相匹配。玻璃纖維的極限拉伸強(qiáng)度1400MPa，彈性模量70GPa。相同管徑較其他材質(zhì)管道比較，重量?jī)H有鑄鐵管的1/3，約為混凝土管的1/10。

3.摩阻?。翰Ａт摴艿来植诙鹊?，摩擦阻力小，由于內(nèi)壁光滑長(zhǎng)時(shí)間使用后也無(wú)附著物掛壁，減少管道堵塞可能，能顯著地減少液體的水頭損失，提高液體輸送能力。玻璃鋼管是光滑管，在輸送流速和流量相同的情況下，選用玻璃鋼管，其管道直徑可比選用鋼管縮小1～2個(gè)管徑等級(jí)。

4.抗老化性能及抗凍性能：玻璃鋼是一種優(yōu)良的絕緣材料，其導(dǎo)熱系數(shù)一般為1.254～1.672kJ/（m?h?℃），只有金屬的1/100～1/1000，在有溫差時(shí)所產(chǎn)生的熱應(yīng)力比金屬低的多，可用作良好的隔熱材料和瞬時(shí)內(nèi)高溫材料。玻璃鋼管道因環(huán)向拉伸強(qiáng)度高，具有良好的抗凍性能，在-20℃時(shí)，管內(nèi)結(jié)冰后不會(huì)發(fā)生凍裂。

5.設(shè)計(jì)靈活，產(chǎn)品適應(yīng)性高：玻璃鋼是一種可以改變其原材料種類、數(shù)量比例和排列方式，以適應(yīng)各種不同工況條件要求下的復(fù)合材料。一般可通過以下各種途徑改善其性能，來(lái)滿足各種不同要求。

（1）改變樹脂種類并提高與介質(zhì)相接觸表面層的樹脂含量，以提高耐腐蝕性。

（2）選用不同纖維的種類和控制玻璃鋼中纖維的含量，以適應(yīng)不同耐腐蝕性和強(qiáng)度的要求。

（3）改變纖維的排列，以適應(yīng)環(huán)向、軸向等不同方向的強(qiáng)度設(shè)計(jì)要求。

（4）管配件制作方便。玻璃鋼管的法蘭、彎頭、三通、變徑管等可任意制作，如法蘭可與任意符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同等壓力同等管徑的鋼制法蘭相連接，彎頭可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要制作成任意角度。此外，由于接頭采用柔性橡膠圈密封，每個(gè)接頭具有10～30。的偏轉(zhuǎn)作用，對(duì)于較小的轉(zhuǎn)彎可通過接頭借轉(zhuǎn)而不用制作彎頭。而其他管材，彎頭、三通等配件除規(guī)定規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)件外，非標(biāo)準(zhǔn)件難以制作。

6.玻璃鋼管耐磨性和韌性高：經(jīng)試驗(yàn)，在相同條件下經(jīng)過250，000次負(fù)荷循環(huán)，鋼管磨損約為8.4mm，石棉水泥管磨損約5.5mm，混凝土管磨損約2.6mm（內(nèi)表面結(jié)構(gòu)與PCCP相同），陶土管磨損約2.2mm，高密度聚乙烯管磨損約0.9mm，而玻璃鋼管磨損僅為0.3mm。玻璃鋼管表面磨損極小，在大負(fù)荷作用的情況下，僅為0.3mm，如果在正常壓力情況下，介質(zhì)對(duì)玻璃鋼管道內(nèi)襯的磨損可忽略不計(jì)，管道的內(nèi)襯層是符合國(guó)家衛(wèi)生要求的食品級(jí)樹脂和短切玻璃纖維原絲氈構(gòu)成，而內(nèi)表面的純樹脂層有效地屏蔽了纖維情況的發(fā)生。

現(xiàn)如今我國(guó)絕大多數(shù)玻璃鋼生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝采用定長(zhǎng)往復(fù)式纏繞工藝制作，這種工藝是由玻璃纖維浸樹脂在定長(zhǎng)模具上往復(fù)式纏繞，以一定的斜角徑向連續(xù)纏繞，可生產(chǎn)任意長(zhǎng)的管段，它的承水壓能力一般在2.5MPa以下，對(duì)于有高剛度要求的管材可以加石英砂，但承受內(nèi)壓較高的管材一般不加砂。由拉伸強(qiáng)度較高的玻璃纖維起著骨架作用，而耐壓耐磨性較強(qiáng)的合成樹脂作為基本材料粘接纖維，使其起共同承受壓力作用。纖維纏繞管材管壁結(jié)構(gòu)從內(nèi)到外依次為：內(nèi)襯層、內(nèi)部纏繞層、樹脂砂漿層、外部纏繞層、外部保護(hù)層。內(nèi)襯層起防腐、防滲作用，纏繞層與樹脂砂漿層擔(dān)負(fù)管道的強(qiáng)度和剛度作用，外保護(hù)層起抗老化、防腐蝕、抗日曬的作用，是復(fù)合材料可設(shè)計(jì)性的最優(yōu)體現(xiàn)。

第2篇：市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景范文

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);成本管理

一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

(一)管理思想理念較為落后

管理思想理念方面較為落后，不僅會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理效率，還會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)本身所獲去的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動(dòng)，對(duì)于已經(jīng)造成的后果卻無(wú)法挽回。其次，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動(dòng)態(tài)化管理模式，因此，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重點(diǎn)往往知識(shí)體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡(jiǎn)單，缺少全面性。最后，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在精細(xì)化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本效率造成了不利的影響。

(二)成本核算與管理方面存在的問題

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點(diǎn)問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實(shí)證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。

(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊(duì)伍

從過往的案例上來(lái)看，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國(guó)建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平嚴(yán)重不足。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

(一)增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，樹立其管理的責(zé)任心。此外，國(guó)際上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實(shí)際情況，將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。

(二)增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。從實(shí)踐的情況來(lái)看，缺乏管理意識(shí)，是我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識(shí)。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)，在實(shí)際的管理過程中，采取相應(yīng)的措施對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)與激勵(lì)措施，通過獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工參與成本管理的積極性，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。

(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理構(gòu)架與體系

在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，必須要完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時(shí)，可以專門設(shè)立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實(shí)提高監(jiān)督管理的時(shí)效性。如此一來(lái)，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對(duì)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。

第3篇：市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景范文

【關(guān)鍵詞】大直徑玻璃鋼管；質(zhì)量；控制

工程概況

玻璃鋼管也稱玻璃纖維纏繞夾砂管（RPM管）。主要以玻璃纖維及其制品為增強(qiáng)材料，以高分子成分的不飽和聚脂樹脂、環(huán)氧樹脂等為基體材料，以石英砂及碳酸鈣等無(wú)機(jī)非金屬顆粒材料為填料作為主要原料纏繞或離心澆鑄固化而成的非金屬柔性管材。隨著大直徑玻璃鋼管的應(yīng)用， 大直徑玻璃鋼管的安裝施工問題成了該種管材推廣的首要問題。這不僅是由于大直徑玻璃鋼管道有別于傳統(tǒng)管道的施工工藝，而且更重要的是大直徑玻璃鋼管是一種柔性管路系統(tǒng)，從設(shè)計(jì)制造上即對(duì)施工安裝提出了相應(yīng)的規(guī)范要求，正確的施工是大直徑玻璃鋼管路安全運(yùn)行的根本保證。

海南逸盛石化有限公司二期PTA項(xiàng)目海水給排水管采用大直徑玻璃鋼管單根長(zhǎng)12m，直徑為2m，管壁厚28mm，單根重6000kg。由于管道比較重，開挖深度較大，安裝施工場(chǎng)地有限，廠區(qū)管線較多，管道安裝比較困難，管道施工進(jìn)度比較緩慢。 K1+020～K0+780段玻璃鋼管安裝質(zhì)量出現(xiàn)問題，管道接口壓力達(dá)不到試驗(yàn)值0.9Mpa，部分管道出現(xiàn)嚴(yán)重的碰撞痕跡、變形，業(yè)主要求馬上進(jìn)行整改、修復(fù)，并且查找質(zhì)量事故原因，采取相關(guān)措施確保以后管道安裝質(zhì)量。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，管道接口安裝不嚴(yán)密，回填質(zhì)量差，造成管道的接口發(fā)生變形，造成管道安裝不嚴(yán)密，玻璃鋼管安裝合格低。本文結(jié)合該工程大直徑長(zhǎng)玻璃鋼管的施工質(zhì)量控制的實(shí)踐，通過對(duì)大直徑長(zhǎng)玻璃鋼管的施工過程的分析，介紹了改進(jìn)大直徑玻璃鋼管施工質(zhì)量的方法。

1、影響大直徑長(zhǎng)玻璃鋼管的施工質(zhì)量主要因素

1.1管床不連續(xù)平整

為了使管道能部分陷入基礎(chǔ)中，增加管道與基礎(chǔ)的接觸面積，防止應(yīng)力集中，在基礎(chǔ)上方要松鋪墊 30-150mm（依管大小定）砂層，該砂層無(wú)需做夯實(shí)處理。管床要處理得連續(xù)平整，不應(yīng)有大顆粒巖石等以防應(yīng)力集中損傷管道，一般說來(lái)，不能有直徑大于 38mm 圓石或大于 25mm 的尖角形石塊。但是，現(xiàn)狀是：施工過程為了加快施工進(jìn)行，基坑開挖好后隨便鋪層薄砂就進(jìn)行管道安裝，基坑沒有經(jīng)過人工修整，造成管床不平整，管床不平整會(huì)造成管道應(yīng)力集中，造成管道發(fā)生變形，同時(shí)也會(huì)造成安裝困難，不能很好保證管道安裝質(zhì)量。

1.2管道接口安裝質(zhì)量差

連接時(shí)一般應(yīng)逆水流方向連接，連接前在基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)承插口的位置要挖一個(gè)凹槽，承插安裝后，用砂子填實(shí)。連接時(shí)再檢查一遍承口和插口，在承口上安裝上打壓嘴，在承口內(nèi)表面上均勻涂上液體劑，然后把兩個(gè)“O”型膠圈分別套裝在插口上，并涂上液體劑。在第二根管插口進(jìn)到位后，水為試壓介質(zhì)，手搖試壓泵打壓。試驗(yàn)壓力采用1.5倍的工作壓力，一般打到0.9MPa，10分鐘壓降不超過0.05MPa為合格。如壓力升不上去或打至0.9MPa后，迅速減壓，認(rèn)為接口安裝不合格，管道退出重裝。施工過程中，往往為了加快施工進(jìn)度，不注意接口的清潔及打磨，安裝工只是隨意打磨下，在安裝過程中也不注意泥沙進(jìn)入安裝接口，這嚴(yán)總影響接口的安裝質(zhì)量，造成接口漏氣，打不上壓。

1.3管道回填不合格

由于玻璃鋼夾砂管屬柔性管， 要使其發(fā)揮正常的作用， 必須在施工之中強(qiáng)調(diào)回填的重要性， 使得管道和土壤之間形成一個(gè)良好的作用體系。玻璃鋼夾砂管道的撓曲變化是評(píng)估埋設(shè)的柔性管道回填質(zhì)量和使用性能的一個(gè)重要指標(biāo)。管道兩側(cè)回填料所提供的反力， 取決于回填質(zhì)量， 從而影響到整個(gè)管道的應(yīng)力一應(yīng)變狀態(tài)， 這一點(diǎn)必須引起施工單位的重視。

由于玻璃鋼夾砂管道的特性屬柔性管，要使其發(fā)揮正常的作用，必須在施工之中強(qiáng)調(diào)回填的重要性，使得管道和土壤之間形成一個(gè)良好的作用體系，依據(jù) AWWA 標(biāo)準(zhǔn)玻璃鋼夾砂管道的撓曲變化（垂直于地面方向上直徑的變化），是評(píng)估埋設(shè)的柔性管道回填質(zhì)量和初期及長(zhǎng)期使用性能的一個(gè)重要指標(biāo)。管道兩側(cè)回填料所提供的反力，取決于回填質(zhì)量，從而影響到整個(gè)管道的應(yīng)力―應(yīng)變狀態(tài)，這一點(diǎn)必須引起施工玻璃鋼夾砂管道回填人員的極高的重視。玻璃鋼夾砂管道的施工，應(yīng)盡量使基槽開挖、管道安裝和回填連續(xù)進(jìn)行，以減少伴隨發(fā)生的問題，從而節(jié)省費(fèi)用。尤其是安裝完畢后的管，應(yīng)立即回填，以防止浮管。在多雨季，或有大量地下水地區(qū)的施工，基槽在任何情況下絕不能有積水存在，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水溝或集水坑，以不間斷地抽水，否則會(huì)損壞基槽和發(fā)生浮管。

2、質(zhì)量控制

2.1 加強(qiáng)安裝工人施工技術(shù)

加大力度對(duì)安裝工人進(jìn)行技術(shù)理論和操作能力的培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，同時(shí)采用老師傅帶徒弟的方式進(jìn)行班組搭配，提高施工班組的施工技術(shù)水平。

2.2確保管床的施工質(zhì)量

增加質(zhì)量監(jiān)督檢查組，管道安裝前對(duì)管床進(jìn)行檢查，對(duì)不合格管床馬上進(jìn)行整改。當(dāng)遇有突出的巖石、鵝卵石或硬土層時(shí)，人工修整后換填30cm砂墊層。這樣使管道和地基之間作用力和反作用力處于軟接觸狀態(tài)整體受力均勻，尤其是受到瞬變沖擊時(shí)，砂填充層具有緩沖作用，避免應(yīng)力集中。

2.3，確保管道接口的安裝質(zhì)量

管道接口安裝時(shí)，增加一道程序，必須檢查管道接口清潔程度、接口打磨圓光滑程度。打磨得不光滑必須進(jìn)行第二次打磨，知道合格為止。只有管道接口清潔光滑才能進(jìn)行管道安裝。

2.4確保管道回填質(zhì)量

玻璃鋼夾砂管道的施工， 應(yīng)盡量使基槽開挖、管道安裝和回填連續(xù)進(jìn)行， 尤其是安裝完畢后的管，應(yīng)立即回填， 以防止浮管。在管道回填時(shí)，對(duì)不符合要求的土顆粒進(jìn)行敲碎，把雜物清出回填基坑；禁止回填不合格的回填材料；采用對(duì)稱回填夯實(shí)，機(jī)械無(wú)法施工部位采用人工對(duì)稱回填夯實(shí)，避免非對(duì)稱回填，回填時(shí)管溝無(wú)積水，這樣使管道和地基之間作用力和反作用力處于軟接觸狀態(tài)整體受力均勻，尤其是受到瞬變沖擊時(shí)，砂填充層具有緩沖作用，避免應(yīng)力集中。大多數(shù)粗粒土可用作管道基礎(chǔ)材料和管區(qū)回填材料， 在離管道150mm 以內(nèi)， 不得有直徑大于25mm 的巖石或堅(jiān)硬土塊。管區(qū)（規(guī)范將墊層面至管頂上300mm 以內(nèi)稱為管區(qū)， 其上為非管區(qū)。管區(qū)下部70 %管高部分為主管區(qū)， 上部30 %管高為次管區(qū)） 回填料必須與管溝的自然土壤相協(xié)調(diào)， 以防止管溝中的自然土與回填材料相互遷移。溝槽回填之前應(yīng)排除溝槽的積水。首先將管道兩側(cè)拱腋下均勻回填， 然后在管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行分層夯實(shí)，主管區(qū)回填每層厚度200mm ， 密實(shí)度大于90 %； 次管區(qū)用較干的松土回填， 不能重夯， 只能輕夯， 密實(shí)度大于80 %，在此以上的回填土夯實(shí)程度根據(jù)情況而定。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)回填材料含水量的控制，使其最接近最佳含水量，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和班組長(zhǎng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)促使保證施工質(zhì)量。同時(shí)組建QC小組，把控大直徑長(zhǎng)玻璃鋼管的施工質(zhì)量

效 果

通過上述方法在海南逸盛石化有限公司二期PTA項(xiàng)目海水給排水管線土建工程的實(shí)施，保證了大直徑長(zhǎng)玻璃鋼管的施工質(zhì)量，保證工程的施工質(zhì)量，贏得了業(yè)主的好評(píng)。同時(shí)有效地消除了各種質(zhì)量隱患，起到了良好的效果。

第4篇：市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景范文

（一）我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理的內(nèi)涵及作用

成本是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的綜合反映。所謂成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過程中的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的統(tǒng)稱。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的戰(zhàn)略成本管理。

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理的加強(qiáng)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。企業(yè)必須抓產(chǎn)品質(zhì)量，再進(jìn)行科學(xué)管理，以取得最大生產(chǎn)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須有效控制成本，才能獲得更高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。成本管理對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)整體管理水平有重大意義。

（二）當(dāng)今市場(chǎng)全球化背景下成本管理的新特征

第一，成本管理由單一的降低成本變成保持長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保持長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今企業(yè)必須考慮的問題。新經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理目標(biāo)是在獲取最大利益前提下相對(duì)降低支出，尋求成本最小化，以建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，成本管理擴(kuò)展到整體價(jià)值鏈。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客使用、維修及處置，同時(shí)應(yīng)對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本管理予以傾斜。

第三，成本管理逐步實(shí)現(xiàn)全員管理。很多企業(yè)發(fā)揮全體員工的積極性，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化，在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在的約束與激勵(lì)機(jī)制。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)的成本核算、分析、決策與控制等任何過程都可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自成本結(jié)構(gòu)，從企業(yè)外部來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)與銷售量密切相關(guān)，企業(yè)要根據(jù)銷售量合理安排成本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)成本管理，對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。成本管理不善會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)能改善企業(yè)的成本管理。如果世界范圍內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)此時(shí)就必須加強(qiáng)成本管理，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是息息相關(guān)的。

二、關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前在各企業(yè)中普遍的存在著成本管理意識(shí)淡化的現(xiàn)狀，成本管理的弱化現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)的成本失去控制。企業(yè)成本居高不下的現(xiàn)象嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，從本質(zhì)上說是企業(yè)在管理對(duì)象、內(nèi)容和方式上陷入了誤區(qū)。企業(yè)成本都用在基層，生產(chǎn)設(shè)備陳舊、運(yùn)輸過程中造成的損失等會(huì)提高成本，這對(duì)企業(yè)效益影響也很大。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，美國(guó)諸多大汽車生產(chǎn)企業(yè)由于銷量減少而面臨破產(chǎn)，這是因?yàn)槿狈σ?guī)模經(jīng)濟(jì)。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時(shí)固定成本短期內(nèi)無(wú)法降低會(huì)導(dǎo)致虧損。

三、對(duì)企業(yè)成本管理所存在問題的合理化措施分析

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的影響

第一，原材料價(jià)格上漲快、波動(dòng)大。近年來(lái)我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資均大幅增長(zhǎng)，同時(shí)單位產(chǎn)出的原材料耗費(fèi)高，這是拉動(dòng)原材料價(jià)格上漲的主因。國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格明顯上漲，帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，導(dǎo)致目標(biāo)成本不穩(wěn)定，控制范圍也隨之波動(dòng)。

第二，出口退稅率降低。我國(guó)出口退稅比例降多升少，部分項(xiàng)目出口退稅甚至取消。近年中國(guó)出口勢(shì)頭很猛，調(diào)低退稅是為減少順差，這是出于積累、保護(hù)資源的考慮。這也導(dǎo)致企業(yè)成本直接上升，對(duì)目標(biāo)成本是個(gè)沖擊。

第三，人力資源成本上升。勞動(dòng)合同法從合同上、解聘制度及意外賠償?shù)榷紝?duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了必要保護(hù)，且和約期限、員工福利以及工資標(biāo)準(zhǔn)都給予控制，這些都是企業(yè)在勞動(dòng)者身上必須投入的成本，人力資本上升也導(dǎo)致成本上升。

（二）企業(yè)在成本管理凸顯的一般問題

第一，成本管理見解膚淺。一些企業(yè)成本管理仍然強(qiáng)調(diào)的是控制，但在某些情況下控制成本費(fèi)用可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)下降，這是一種消極方式。許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程或者投產(chǎn)后的成本管理，忽視企業(yè)的全局性，這使得成本管理的實(shí)際功效大打折扣。

第二，成本管理脫離市場(chǎng)。我國(guó)許多企業(yè)通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，銷售量不變的情況下，企業(yè)利潤(rùn)就越高。企業(yè)不顧市場(chǎng)需求，片面地通過提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，以提高短期利潤(rùn)。

第三，成本核算不實(shí)。首先是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)研發(fā)、小批試制及售后服務(wù)的投入。其次是成本核算方法不當(dāng)，人工成本大幅降低，但制造成本卻大幅上升，一些企業(yè)仍采用人工比例法分配制造成本，使成本不實(shí)。再次是人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛在虧損。

（三）針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成本管理問題的改進(jìn)措施

第一，提產(chǎn)量降投資，拓寬成本管理新思路。首先，新建和擴(kuò)建廠房。通過控制投資、生產(chǎn)，從全局降低投資成本。其次，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新有技術(shù)力量作依靠，具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。再次，兼顧大局性和延續(xù)性。成本管理要以企業(yè)大局為對(duì)象，要綜合自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)的價(jià)值鏈，重視與供應(yīng)商、客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。

第二，注重成本效益觀，提高人事管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念，絕不能僅看企業(yè)的制造成本，還要看其期間費(fèi)用。另外，企業(yè)可以通過教育、培訓(xùn)等途徑，提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素質(zhì)，開發(fā)員工智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)也可以加強(qiáng)激勵(lì)約束力度，確保成本費(fèi)用的有效性和真實(shí)性。

第三，完善成本核算制度，增強(qiáng)控制力度?；鶎又苯佑绊懼圃斐杀?，成本管理必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際。正如齊魯石化公司選擇了使用基層成本貨幣化的核算方法，由對(duì)耗費(fèi)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿砍杀竞怂?，從每月的成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎用咳?、每班的成本核算，由一?jí)成本的核算轉(zhuǎn)變?yōu)閺S、車間、班組三級(jí)成本的核算。

第5篇：市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的大環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)作為建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭行業(yè)必然是推動(dòng)我國(guó)城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量，而且推動(dòng)城市化的建設(shè)發(fā)展也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此建筑行業(yè)的改革發(fā)展對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)起著基礎(chǔ)性的重要作用，這對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，要想保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督，從考察施工用地到建筑施工過程乃至最后的驗(yàn)收工程都離不開現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督。因此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督體系的同步建立是建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

作為建筑施工企業(yè)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理既是一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)也是一門生存技能，關(guān)乎企業(yè)的生存根本。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，簡(jiǎn)單來(lái)說就是建筑企業(yè)為了保證施工工程的高效有序順利進(jìn)行，運(yùn)用科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化管理方法，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備等各個(gè)生產(chǎn)要素方面進(jìn)行統(tǒng)籌化分配管理，并且對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了解、分析、解決，全方位保障是施工工程的順利進(jìn)的一種管理方法。其主要管理內(nèi)容涵蓋施工人員管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)要素流通管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理等方面，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（1）建筑施工技術(shù)管理組織體系不完善

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異很大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在比較大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來(lái)說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，即通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是比較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，使工程造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

（2）建筑施工制度體系存在漏洞

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，不按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。在人員的分配上，沒有很好地將專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位對(duì)接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他們沒有建立任何的施工制度體系，即便按照制度的要求來(lái)執(zhí)行也不能滿足工程建設(shè)的需要。部分單位不能按照建筑施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員本身的水平限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。

二、加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的基本原則

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理要遵循經(jīng)濟(jì)化原則、科學(xué)化原則、生產(chǎn)化原則等三個(gè)基本原則。經(jīng)濟(jì)化原則要求工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益并重；科學(xué)化原則要求施工作業(yè)安排科學(xué)、合理，確保工程高效順利進(jìn)行；生產(chǎn)化原則要求施工水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化生產(chǎn)，以提高管理效益和生產(chǎn)效率。

2、健全建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。在制定的過程中，具體的有以下這幾方面：

（1）在施工前，應(yīng)該熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互的交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。然后，按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及安排相應(yīng)的施工人員。

（2）在施工的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機(jī)械的操作，有必要聘請(qǐng)專業(yè)的操作人員對(duì)其進(jìn)行操作，避免因違規(guī)操作而造成比較大的安全事故。

（3）在工程驗(yàn)收的過程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)的審核，尤其是相應(yīng)的隱蔽工程，管理人員應(yīng)將審核落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)將其記錄保存，以方便今后相關(guān)人員查閱。

三、建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督中，遵循優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本原則是首要要求，明確優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容是必要條件，采取正確的管理方法是基本方向。同時(shí)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系才是其根本落腳點(diǎn)，才能夠確保建筑的施工質(zhì)量，達(dá)到高效安全質(zhì)量兼顧一體化的建筑目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的變化來(lái)同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，完善執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新體系。

1、健全監(jiān)管機(jī)制告知制度

要建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，促使工程質(zhì)量監(jiān)督工作達(dá)到“陽(yáng)光監(jiān)督”的水平。 保持工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等各方在建設(shè)工程活動(dòng)中標(biāo)從始至終都享有知情權(quán)，充分了解監(jiān)督工作的方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)各方積極性，便于自查自糾、自我約束活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行，減少甚至避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、建立集體監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法的重要手段是深化改革工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。因此要提升監(jiān)督水平，建立集體監(jiān)督機(jī)制，規(guī)定一個(gè)專業(yè)配備兩名以上持證上崗的監(jiān)督人員，并且在日常的工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違規(guī)行為過程中，積極推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

3、建立雙重監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制

在工程質(zhì)量監(jiān)督體系中建立實(shí)物監(jiān)督和行為監(jiān)督雙重并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)從實(shí)物監(jiān)督到工程建設(shè)的全方位領(lǐng)域的全面監(jiān)督機(jī)制的擴(kuò)展。

結(jié)束語(yǔ)

一套良好的建筑工程施工管理技術(shù)能充分發(fā)揮施工人員施工設(shè)備的潛力，更是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，貫穿建筑企業(yè)管理制度的始終，是建筑企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的直接體現(xiàn)。因此建筑企業(yè)管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)加以重視并著重優(yōu)化。在設(shè)計(jì)施工過程中，需要有效避免這些常見的問題，加強(qiáng)對(duì)排水管道工程的質(zhì)量控制，消除工程質(zhì)量存在的缺陷，重點(diǎn)關(guān)注工程的進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本，保證施工建筑的質(zhì)量和安全，也切實(shí)的保障人民的人身利益。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景范文

一、期貨市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

我國(guó)期貨市場(chǎng)目前呈現(xiàn)非常穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)：一是有了一套比較系統(tǒng)的法規(guī)體系，期貨市場(chǎng)的法律地位得到了明確；二是期貨市場(chǎng)體系逐步完整，管理體系以及市場(chǎng)框架體系逐步完善；三是交易體系和風(fēng)險(xiǎn)控制更加成熟；四是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制。

但是，期貨市場(chǎng)在運(yùn)行機(jī)制方面還存在種種問題，在一定程度上還存在監(jiān)管缺位或不力現(xiàn)象；在投資者方面，中小散戶投資者居多，機(jī)構(gòu)投資者特別是期貨經(jīng)紀(jì)公司還有待培育，而且投資者在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)等方面欠缺，屢屢有期貨犯罪現(xiàn)象發(fā)生等。

二、建立期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)規(guī)避期貨風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的系統(tǒng)性

期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要由預(yù)警方法、預(yù)警指標(biāo)、預(yù)警模型、制度安排與管理信息體系等幾個(gè)方面。此外，還包括數(shù)據(jù)庫(kù)、單個(gè)指標(biāo)與指標(biāo)體系的臨界值、期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)、警報(bào)發(fā)出后的應(yīng)對(duì)措施等等。預(yù)警方法與思想是一個(gè)無(wú)形的組成部分，具體融入指標(biāo)體系與預(yù)警模型當(dāng)中

2、期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立的原則

調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源和因素，來(lái)構(gòu)建一個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)，可提供風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、可依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)模型作出必要行為選擇的期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以及要有一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作路線等一系列的保障，使得期貨市場(chǎng)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警始終有效和及時(shí)。為了達(dá)到這個(gè)目的，在建立期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

（1）敏感性原則：有效的防止期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)推測(cè)出期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、概率及可能對(duì)期貨市場(chǎng)造成的損害程度，要求所設(shè)計(jì)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)能敏感地反映期貨市場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理和運(yùn)行的真實(shí)狀態(tài)，同時(shí)與管理實(shí)際動(dòng)作狀態(tài)一致或超前。

（2）獨(dú)立性原則：主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是預(yù)警組織體系的獨(dú)立性，在期貨市場(chǎng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的專管領(lǐng)導(dǎo)，二是有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警運(yùn)行機(jī)制和路線，保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程的通暢性，三是要求所設(shè)計(jì)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)之間無(wú)相關(guān)性，盡量減少各指標(biāo)之間的重疊區(qū)域，使得指標(biāo)體系可以從各個(gè)方面表明風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。

（3）可測(cè)性原則：在期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立中要求所設(shè)計(jì)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)必須是可以被測(cè)得到的，及所獲得的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要與期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有密切的聯(lián)系并且指標(biāo)的獲得應(yīng)具有快捷、容易的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的可操作性，以便按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要求能準(zhǔn)確和完整監(jiān)測(cè)到。

（4）規(guī)范性原則：建立期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系另一個(gè)重要的原則是所設(shè)計(jì)的指標(biāo)必須規(guī)范化，這樣可以使實(shí)施中監(jiān)測(cè)而得的信息在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過程的各個(gè)階段和其他子系統(tǒng)中可使用。期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系監(jiān)測(cè)指標(biāo)規(guī)范化并不等于說僵硬化，完全可以在規(guī)范化的基礎(chǔ)上對(duì)所設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織體系及運(yùn)行機(jī)制等方面作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3、期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)注意的問題

一是指標(biāo)可用性，即所選指標(biāo)可以用來(lái)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；二是指標(biāo)顯著性，即預(yù)警指標(biāo)在平靜期和風(fēng)險(xiǎn)期的表現(xiàn)必須呈現(xiàn)顯著差異；三是指標(biāo)可數(shù)量化。此外，在選擇指標(biāo)時(shí)還必須考慮和消除各個(gè)指標(biāo)之間的相關(guān)性。

三、強(qiáng)化管理，減少期貨風(fēng)險(xiǎn)

第7篇：市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景范文

 

關(guān)鍵詞：品牌創(chuàng)新 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 資本經(jīng)營(yíng) 共贏競(jìng)合

一、品牌創(chuàng)新唱主角

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)的日益明顯和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌對(duì)企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用已顯露無(wú)遺。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有社會(huì)所公認(rèn)的強(qiáng)勢(shì)品牌，誰(shuí)就不會(huì)在市場(chǎng)“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)由原來(lái)的以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個(gè)時(shí)代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險(xiǎn)，它可能給企業(yè)帶來(lái)巨額損失，但是，一個(gè)企業(yè)要想作長(zhǎng)久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場(chǎng)?？梢员苊馄髽I(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場(chǎng)上靠近于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置定位，直接同另一品牌競(jìng)爭(zhēng)；也可將其位置定位于當(dāng)前市場(chǎng)上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時(shí)，加強(qiáng)品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ)

首先，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“對(duì)資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對(duì)，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)展示出的特征是“對(duì)資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯(cuò)了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負(fù)荷的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好的工作生活空間，同時(shí)又是把這些放錯(cuò)了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項(xiàng)重要的國(guó)策。

三、資本經(jīng)營(yíng)是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營(yíng)就是要針對(duì)資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營(yíng)的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

再次，加強(qiáng)資本收益管理。資本經(jīng)營(yíng)從一個(gè)周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營(yíng)角度看，資本收益分配既是終點(diǎn)，也是起點(diǎn)，因此資本收益管理是資本經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個(gè)過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績(jī)管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價(jià)格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績(jī)管理主要有利潤(rùn)管理、盈利能力管理、資本收益考核評(píng)價(jià)等；資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強(qiáng)資本收益管理。一要加快技術(shù)創(chuàng)新與改造。提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益，搞好項(xiàng)目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時(shí)要搞好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)過程中的財(cái)務(wù)管理，從而進(jìn)一步提高抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第8篇：市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 財(cái)會(huì)管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)也不斷的完善化，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的地位已不復(fù)存在，擺在企業(yè)面前的路已經(jīng)很明顯了，如果想在猶如“戰(zhàn)場(chǎng)”的商場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念。

一、傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理的問題

（1）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制存在一個(gè)嚴(yán)重危機(jī)的問題就是政企不分，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要受到國(guó)家預(yù)算管理中心控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能完全獨(dú)立下來(lái)，久而久之企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就失去了獨(dú)立的能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改變使得企業(yè)自主性得到了進(jìn)一步的建立，實(shí)現(xiàn)了政企之間的分割，自主經(jīng)營(yíng)自主管理是一大優(yōu)勢(shì)也同時(shí)是一大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要擺脫老的觀念，做出相應(yīng)改變以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制。

（2）觀念意識(shí)膚淺。原本的經(jīng)濟(jì)體制下，存在于企業(yè)之間的一個(gè)誤區(qū)是財(cái)政管理專屬于財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)工作，隨著新的經(jīng)濟(jì)體制的建立不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理是屬于每個(gè)員工的，因?yàn)槊總€(gè)員工都有這個(gè)權(quán)利，企業(yè)可以在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，由財(cái)務(wù)管理人員對(duì)全體的成員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)或者相關(guān)知識(shí)的講座，在這個(gè)程序的背后是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的人才，以及市場(chǎng)的調(diào)研，企業(yè)的生命力得到了提高。

（3）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度下的人力資源。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，財(cái)政人員忙于一些無(wú)所謂的事，不能把握重點(diǎn)，也就是意味著財(cái)政人員不能得到充分的利用，發(fā)揮不了其價(jià)值，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的模式下財(cái)政工作通常是通過微觀的方式來(lái)表現(xiàn)，大多數(shù)情況下不能及時(shí)的對(duì)宏觀、動(dòng)態(tài)方面的信息進(jìn)行分析同時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略，只注重單一的指標(biāo)問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所需要的規(guī)范模式?jīng)]有統(tǒng)一起來(lái)。造成人力資源的損失。

（4）對(duì)市場(chǎng)信息的了解少。在企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候，主要是為了獲取利潤(rùn)，在對(duì)投入會(huì)計(jì)方面的東西可以盡快的獲得投資的收益，投資者在注重收益的時(shí)候沒有把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)考慮進(jìn)去，因此在對(duì)信息情況了解不明的情況下，對(duì)投資方案進(jìn)行實(shí)施有可能造成虧損，它主要有市場(chǎng)的不確定因素導(dǎo)致的，對(duì)市場(chǎng)信息了解程度的缺失，導(dǎo)致了虧損。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式

（1）傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也必須緊跟時(shí)代的發(fā)展，制定出一套適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的模式，對(duì)于建立新的財(cái)務(wù)模式最主要是要對(duì)以前觀念的改變，只有這樣才能與時(shí)俱進(jìn)的向前發(fā)展，進(jìn)而找到一種科學(xué)的發(fā)展模式，更好的根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要改進(jìn)，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。除了對(duì)傳統(tǒng)思想的改變，還需要對(duì)原來(lái)模式一成不變的現(xiàn)狀改變，要發(fā)展多元化的思想，只有這樣才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）科學(xué)方法的判斷。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資者不僅要改變傳統(tǒng)模式，進(jìn)行多元化的發(fā)展，還需要在決策的時(shí)候做出科學(xué)的判斷，不能只單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而做出簡(jiǎn)單的判斷，必須根據(jù)模式已經(jīng)先行的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并且進(jìn)行討論，這樣才能進(jìn)行科學(xué)的判斷，因?yàn)闆Q策者往往是一個(gè)企業(yè)的指明燈，必須從自身做起。對(duì)于決策者首先要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及模式進(jìn)行充分的了解，并且要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，更好的掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣在投資的時(shí)候才能得到更大的利益。

（3）財(cái)會(huì)管理制度的完善。在決策者有了很好地科學(xué)判斷力的時(shí)候，我們還需要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行推廣與完善，在完善的時(shí)候一定要根據(jù)相應(yīng)的準(zhǔn)則與法規(guī)，在不違反的前提下進(jìn)行完善，這樣才能更加的符合會(huì)計(jì)核算的要求，從而不斷的提供財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。如果要做到這些，在平常的工作中，我們需要會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)主管按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不僅要做到帳實(shí)相符，還必須做到賬目的準(zhǔn)確以及與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)，而且還必須根據(jù)法規(guī)進(jìn)行崗位分工及輪換制的體制。

（4）財(cái)務(wù)管理組織體系的建立。為了構(gòu)建一個(gè)健康向上的財(cái)務(wù)管理體系，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)集中制的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，改變這種不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理模式，將科學(xué)化合理化的模式運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的應(yīng)有權(quán)。因此，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系，構(gòu)建和諧健康高校的財(cái)管模式，將企業(yè)發(fā)展過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)流程都恰到好處的處理好，充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的重要性，提升企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)也要提升自身部門責(zé)任感。

（5）財(cái)務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)管理部門的全體人員的重要性不容分說，所以對(duì)待其全體員工要做好獎(jiǎng)罰的考核任務(wù)，重在獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提升每位員工的責(zé)任感，讓每位員工在企業(yè)中有應(yīng)有的歸屬感，講責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣不僅有利于財(cái)管的管理也對(duì)每一位員工有中被重視的感覺，不定期的進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，只做參考，將利益與績(jī)效和其他表現(xiàn)掛鉤，提高責(zé)任感的同時(shí)提升了積極性，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)模式的小組討論也要不定期的進(jìn)行，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)模式。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)的整個(gè)運(yùn)行中流動(dòng)資金和固有資金的取得、分配等進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，基本的組成是財(cái)務(wù)資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本的固有形式和包含的范圍也發(fā)生了變化，大致可以分為所有權(quán)為主的財(cái)務(wù)資本和可以轉(zhuǎn)變的非物質(zhì)形態(tài)的其他資本，這主要表現(xiàn)形式有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利產(chǎn)權(quán)等形式，其主要有兩個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)部核算，二是外部控制，這樣才能最終達(dá)到預(yù)算的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了財(cái)會(huì)管理的進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變思想，中式整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平都有一個(gè)的提高，不但順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還為決策者帶來(lái)利益。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：市場(chǎng)管理市場(chǎng)前景范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化；精細(xì)化；模式

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01

一、精細(xì)化管理的特征

煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理模式，是煤炭企業(yè)不斷深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)活力的產(chǎn)物。這一模式綜合運(yùn)用了現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)成本高、員工缺乏積極性的問題，是國(guó)有煤炭企業(yè)改革的新探索。其主要特征如下：

1.以煤炭企業(yè)自身的文化建設(shè)來(lái)引領(lǐng)。在我國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須要把企業(yè)自身的文化建設(shè)擺在最為突出的一個(gè)位置之中。這樣做，是因?yàn)槊禾科髽I(yè)很重視文化建設(shè)的傳統(tǒng)，而且煤炭企業(yè)的工人都是處在勞動(dòng)密集型和高危艱苦的工作環(huán)境中，所以精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)要求煤炭企業(yè)必須經(jīng)歷一場(chǎng)文化的大變革。

2.以各種不同的要素來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，成為經(jīng)營(yíng)管理的一大主題。在我國(guó)的煤炭企業(yè)中，大家都是把焦點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而安全方面卻被嚴(yán)重地忽視，而安全生產(chǎn)卻是企業(yè)生產(chǎn)最為重要的一點(diǎn)，人們應(yīng)在保證人員安全的前提下，來(lái)提高生產(chǎn)，進(jìn)而得到雙贏的目的。我國(guó)的煤炭企業(yè)成本和質(zhì)量管理基礎(chǔ)較好，實(shí)施效果也較為明顯。

3.以煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)為支撐。煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理要突出企業(yè)的信息化建設(shè)，將它作為煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施工作最為關(guān)鍵的一步。煤炭企業(yè)應(yīng)在崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)下，建立企業(yè)落點(diǎn)基層的信息平臺(tái)，從企業(yè)到每一個(gè)部門都應(yīng)建立起網(wǎng)絡(luò)化、電算化、信息化的快速連接系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的傳輸、資源的共享和遠(yuǎn)程的管理，使全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的崗位損益核算成為可能。

二、做好企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的幾點(diǎn)建議

煤炭企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化的管理模式時(shí)，要把內(nèi)部市場(chǎng)化作為前提，采取平等、合理、透明的標(biāo)準(zhǔn)化的分配方式，使工作人員更有動(dòng)力去進(jìn)行精細(xì)化的管理。面對(duì)煤炭行業(yè)作業(yè)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生危險(xiǎn)幾率高、作業(yè)流程繁雜、管理系統(tǒng)多種、不同系統(tǒng)之間相互作用小的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化相對(duì)其它行業(yè)是比較困難的。因此，運(yùn)行好煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的精細(xì)管理模式是勢(shì)在必行的。

健全煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式，需要開拓的思維和與時(shí)俱進(jìn)的精神，同時(shí)聯(lián)系可靠的數(shù)據(jù)分析、科學(xué)的作業(yè)流程以及合理可行的管理手段。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的建立要做好以下七個(gè)方面：

1.建立煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的條理脈絡(luò)。把精細(xì)化的管理思想擺在重要地位，圍繞成效與收益，憑借系統(tǒng)運(yùn)作和數(shù)據(jù)手段兩大內(nèi)容，根據(jù)有自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)的市場(chǎng)模式來(lái)構(gòu)造系統(tǒng)，開展大宗交易活動(dòng)，將協(xié)調(diào)與配合轉(zhuǎn)換改變?yōu)榘磧r(jià)值量交換的方式，使資源能夠最大程度地得到利用，使企業(yè)的效用和利益能很好的實(shí)現(xiàn)。采取平等、合理、透明的標(biāo)準(zhǔn)化的分配方式，使工作人員更有動(dòng)力去進(jìn)行精細(xì)化的管理。

2.優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的作業(yè)程序。重新組合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)成分，優(yōu)化作業(yè)程序有利于煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的運(yùn)行。依據(jù)優(yōu)化作業(yè)程序完的成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)成分進(jìn)行重新組合，使得在市場(chǎng)上個(gè)人和組織活躍程度、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的商品分類的界限、買賣雙方的聯(lián)系、崗位和崗位編制的確定、貨幣收、付業(yè)務(wù)的清算、考察核定的準(zhǔn)則等方面有根據(jù)所依。

3.完善煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的結(jié)構(gòu)。通過不同級(jí)別的市場(chǎng)所構(gòu)建的不同的內(nèi)部管理系統(tǒng)發(fā)揮的作用，使得不同級(jí)別的市場(chǎng)能夠更加健康地運(yùn)作。

4.劃分煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的內(nèi)部成構(gòu)成。按照不同級(jí)別的市場(chǎng)的作業(yè)的不同特性，把市場(chǎng)上個(gè)人和組織分三個(gè)部分，也就是以產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)經(jīng)營(yíng)型、以提供物質(zhì)服務(wù)為主的企業(yè)經(jīng)營(yíng)型、以承包花費(fèi)與費(fèi)用為主的企業(yè)經(jīng)營(yíng)型。要按照這三部分的特性，實(shí)施相應(yīng)的市場(chǎng)手段與方法。

5.構(gòu)建煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的系統(tǒng)。

（1）價(jià)格系統(tǒng)。建立煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式要以正確的、合乎發(fā)展規(guī)律的市場(chǎng)內(nèi)部?jī)r(jià)格系統(tǒng)，而正確的、合乎發(fā)展規(guī)律的市場(chǎng)內(nèi)部?jī)r(jià)格系統(tǒng)

也是進(jìn)行市場(chǎng)化的主要根據(jù)。價(jià)格系統(tǒng)是由內(nèi)部?jī)r(jià)格組織系統(tǒng)的管理、內(nèi)部?jī)r(jià)格任務(wù)指令的建立、內(nèi)部?jī)r(jià)格任務(wù)指令的修改訂立、價(jià)格推測(cè)計(jì)算的準(zhǔn)則和根據(jù)等構(gòu)成的。

（2）結(jié)算系統(tǒng)。為了使市場(chǎng)內(nèi)部買賣過程變得更加合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要構(gòu)建合乎標(biāo)準(zhǔn)、效能大的內(nèi)部市場(chǎng)化管理中貨幣收、付業(yè)務(wù)的清算系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)是市場(chǎng)上個(gè)人和組織生產(chǎn)所產(chǎn)生的利益的增減盈虧和對(duì)完成的任務(wù)的評(píng)定等方面的關(guān)鍵根據(jù)。結(jié)算系統(tǒng)是由組織管理結(jié)算的體系、結(jié)算的根據(jù)、結(jié)算的方式和手段等方面組成。

（3）考核系統(tǒng)：衡量企業(yè)的運(yùn)行模式要重視作業(yè)的內(nèi)容、耗費(fèi)的資金、建立有效的工作小組和思想文化等內(nèi)容。利用對(duì)各級(jí)管理者和員工工作的成就和效用中的精細(xì)化考察與核定的方法以及根據(jù)成就和效用來(lái)評(píng)定的方式，還有聯(lián)系結(jié)算系統(tǒng)，從而來(lái)強(qiáng)化工作人員的自覺做好工作的思想和工作理念，考核的系統(tǒng)主要由考察核定的結(jié)構(gòu)規(guī)劃、考察核定的主要準(zhǔn)則、考察核定范圍的制定、考察核定時(shí)間的長(zhǎng)短組成的。

6.關(guān)于煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的成本體系。企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理，要結(jié)合各項(xiàng)成本核算、分析、決策以及本控制等方面的行為。運(yùn)行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式時(shí)，內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理要做到實(shí)際活動(dòng)和思想指導(dǎo)融合起來(lái)，使得企業(yè)和工作人員更加熱情地參與到實(shí)際生產(chǎn)中去，讓企業(yè)和工作人員實(shí)行自己管理自己，使全部的組織人員都能了解和處理各項(xiàng)成本核算、分析、決策以及本控制等方面的工作。

7.構(gòu)建煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的保障制度。有了科學(xué)的市場(chǎng)保障制度，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)更加順暢。內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)管理的保障制度主要是由企業(yè)提供的保障、辦事準(zhǔn)則的保障、思想價(jià)值的保障以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的保障等構(gòu)成。

總的來(lái)說，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化相對(duì)來(lái)說是剛出現(xiàn)的一種模式，尤其在煤炭企業(yè)中，它不是固定不變的。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的精細(xì)管理模式要根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況，不斷與時(shí)俱進(jìn)，把創(chuàng)新因素融入到建立煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式當(dāng)中，對(duì)模式運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的問題重新調(diào)配整頓內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式、補(bǔ)充完善，有利于煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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