發(fā)布時間：2023-12-26 17:58:05
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![理財?shù)谋匾? /></p> <h2>第1篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 中圖分類號：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0088-01</p> <p> 一、會計核算中心作為“為民服務(wù)、源頭治腐”的產(chǎn)物，已經(jīng)并將繼續(xù)發(fā)揮作用，其產(chǎn)生及存在的基礎(chǔ)并未發(fā)生根本改變，其存在的合理性不容置疑。</p> <p> 會計集中核算能夠使會計人員獨立執(zhí)業(yè)，確保了會計信息的客觀和真實，堵住了不合理、不合法支出，拒絕了虛報冒領(lǐng)、貪污挪用現(xiàn)象，大吃大喝，胡支亂花現(xiàn)象得到了有效遏制；</p> <p> 深層次的腐敗現(xiàn)象、行賄受賄頻發(fā)，更加隱蔽，作為為民服務(wù)、源頭治腐的重要手段，會計核算中心任重道遠(yuǎn)。</p> <p> 二、國庫集中支付與會計集中核算并不矛盾，還能有機結(jié)合，相得益彰。</p> <p> 國庫集中支付只是在資金撥付及調(diào)度環(huán)節(jié)的一個改變，還需要分單位進(jìn)行核算，只需核算中心設(shè)置一個“零余額賬戶用款額度”即可，并不影響國庫集中支付的運行，會計集中核算的繼續(xù)，再加上政府采購一起對財政資金實施全程監(jiān)管、封閉運行，可更加確保財政資金的安全完整、合理、高效運用。</p> <p> 三、個別小單位沒有條件和能力自我核算，還會因撤掉會計核算中心的失誤決策，將有的單位人為的推向違法犯罪的尷尬處境，有違建設(shè)法制型政府的要求。</p> <p> “十年樹木、百年樹人”，硬件好辦，可以再浪費一些財政資金，再去購置一些電腦、設(shè)備，可精通會計電算化，具有熟練操作技能，精通賬務(wù)的合格、稱職的會計人員不是一朝一夕就能培養(yǎng)出來的，需要長期的培養(yǎng)和摸索，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，經(jīng)過這些年的會計集中核算，單位會計人才已出現(xiàn)斷層，有的單位幾乎沒有一名具有資質(zhì)的合格會計，更無法做到相互牽制和復(fù)查，退出會計集中核算后，只有讓不合格的人員干會計工作，就屬會計違法行為，其賬務(wù)處理，財務(wù)監(jiān)管能力可想而知，可謂十分不負(fù)責(zé)任。</p> <h2>第2篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 一、財務(wù)管理的必要性</p> <p> 1.提高資金的使用效率</p> <p> 事業(yè)單位資金的主要來源有兩個，一是國家財政部門的撥款；二是自身經(jīng)營的現(xiàn)金流入，資金是否到位、現(xiàn)金流是否順暢都直接影響著事業(yè)單位職能能夠充分發(fā)揮。加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，一是能夠確保資金的完整性與安全性，二是能夠提高資金的使用效率。加強財務(wù)管理能夠?qū)Y金的籌集、分配、調(diào)控的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠充分發(fā)揮出資金的使用效率，使資金注入項目時能夠發(fā)揮出最大效用。</p> <p> 2.能夠杜絕浪費現(xiàn)象，減少違紀(jì)行為的發(fā)生</p> <p> 現(xiàn)階段，還是有很多單位對內(nèi)部資產(chǎn)疏于管理，這就為國有資產(chǎn)的流失、損毀留下了隱患，直接導(dǎo)致這部分資產(chǎn)浪費、閑置，或者被他人非法占有，降低事業(yè)單位內(nèi)部資源使用效率的同時，也會誘發(fā)不良風(fēng)氣的形成，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的形象，更降低了政府的公信力。財務(wù)管理的兩大基本職能就是監(jiān)督與核算，事業(yè)單位通過財務(wù)核算可以明確經(jīng)濟(jì)行為發(fā)展的數(shù)量，以及產(chǎn)生的效益，而監(jiān)督則能夠有效的防止單位資源的浪費與非法侵占。</p> <p> 3.能夠使經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益</p> <p> 在相當(dāng)長的時間內(nèi)，事業(yè)單位中的國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，它是歸全民所有，但是在實際運行的過程中，產(chǎn)權(quán)并不是十分明晰，這直接導(dǎo)致了所有者與管理者界線的模糊。所以，加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家財政的預(yù)算，并對執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核，這就能使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益，并且推動單位各項事業(yè)的展開。</p> <p> 二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的策略</p> <p> 1．完善單位會計制度</p> <p> 隨著我國體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，事業(yè)單位的會計工作也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。目前，事業(yè)單位雖然對會計的工作內(nèi)容有所增加，但會計制度的改進(jìn)只是針對財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容做出了小部分的增加，還有沒依據(jù)預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。會計作為財務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)，不僅僅影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量，同時還影響著事業(yè)單位各項工作的展開。因此，加強事業(yè)單位的財務(wù)管理，首先要加強單位的會計工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)事業(yè)單位的會計工作的相關(guān)規(guī)定；二是健全單位的會計管理制度。健全會計管理制度不但是提高單位財務(wù)管理水平的重要手段，同時也是提高事業(yè)單位會計工作質(zhì)量的必然選擇。</p> <p> 2.實行全面預(yù)算管理</p> <p> 事業(yè)單位實行全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束與自我控制，使單位的內(nèi)部資源得到合理配置，大大提高資源的使用效率。當(dāng)然，預(yù)算管理同樣需要其他部門的協(xié)調(diào)與參與，所以說，事業(yè)單位實行全面預(yù)算管理，是一個長期、系統(tǒng)的工程。單位在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要把握事業(yè)單位自身的經(jīng)營特點，同時兼顧事業(yè)發(fā)展的方方面面；既要考慮到事業(yè)的發(fā)展方向，還要處理好歷史遺留問題。一是對會計核算方法進(jìn)行改進(jìn)，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，使會計核算能夠真實、全面的反映出單位資金使用情況；二是對預(yù)算收支科目進(jìn)行改進(jìn)，從實際出發(fā)，按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下預(yù)算編制的特點，對不適應(yīng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科目進(jìn)行改進(jìn)，以實現(xiàn)預(yù)算科目與實際業(yè)務(wù)的發(fā)生相符合。</p> <p> 3.建立內(nèi)控機制</p> <p> 事業(yè)單位建立財務(wù)內(nèi)控機制之后，能夠大幅度提高財務(wù)管理水平，提高財務(wù)信息的質(zhì)量，同時能夠防止徇私行為的發(fā)生。各級事業(yè)單位應(yīng)該從實際出發(fā)，依據(jù)單位財務(wù)管理的特點對崗位責(zé)任進(jìn)行設(shè)置，以不相容職務(wù)相分離為原則，對會計崗位的用人制度進(jìn)行規(guī)范，崗位責(zé)任明確、權(quán)力相互制衡。首先，按照國家有相關(guān)規(guī)定，制定本單位財務(wù)管理制度，對已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。其次，對憑證流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化改進(jìn)。對于相關(guān)的審批權(quán)限要進(jìn)行細(xì)化，并且建立責(zé)任負(fù)責(zé)制。對于大數(shù)額的開支，必須要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的討論，再決定項目是否實施。</p> <p> 4．加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)</p> <p> 財務(wù)人員的素質(zhì)，對單位財務(wù)管理水平的提高有著至關(guān)重要的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會生活的各個領(lǐng)域都發(fā)生了改變，這就對單位的財務(wù)管理人員提出了新的要求?，F(xiàn)代的會計工作，不僅僅是記賬、算賬、管理憑據(jù)，它還要求財務(wù)人員具備管理、法律、稅收等相關(guān)知識。因此，單位要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，定期或者不定期的對財務(wù)人員組織后繼的教育工作，全面提高會計人員的道德素養(yǎng)以及執(zhí)業(yè)判斷力。 通過組織財務(wù)人員關(guān)于法律、會計業(yè)務(wù)以及管理方面的培訓(xùn)，使財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到大幅度提升。并組織績效考核，將考核的成績與財務(wù)人員的工資掛鉤，以調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。</p> <p> 總結(jié)：綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)體制必然會發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求，而出現(xiàn)了種種弊端，我們可以從完善單位會計制度；實行全面預(yù)算管理；建立內(nèi)控機制；加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)等角度進(jìn)行考慮，不斷完善財務(wù)管理工作。相信通過我們的共同努力，財務(wù)管理工作必然會在保證事業(yè)單位資產(chǎn)安全性、完整性，提高單位資金使用效率方面，發(fā)揮出重要作用。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <h2>第3篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 在闡述集約化財務(wù)管理之前，本文先介紹集約化管理的概念，因為只有更好地理解了集約化管理對于企業(yè)運作的意義，才能夠進(jìn)而理解財務(wù)集約化的意義。所謂的集約化管理，是指目前各大企業(yè)為了提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理效率而采取的一種管理模式革新手段。其中，集約化的“集”所暗含是指企業(yè)內(nèi)部人物財三要素的集中，即是要將企業(yè)資源進(jìn)行合理科學(xué)化的整合與配置?！凹s”所強調(diào)的則是在保證企業(yè)正常運營的前提下，能夠最大化提高資源的使用效率，從而降低企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本，能夠利用合理的節(jié)約手段保證企業(yè)的長期戰(zhàn)略性發(fā)展。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，集約化的管理理念中，其所強調(diào)的是對于資源的集中化合理配置，以及在這一配置模式下企業(yè)成本支出的最低化。</p> <p> 其中這兩者之間也是相互依存、相互影響的關(guān)系，因為集中管理配置之下，管理成本就會節(jié)約，而要想節(jié)約管理成本，集中化資源配置也是極為關(guān)鍵的途徑。而集約化的財務(wù)管理模式，即是從財務(wù)管理的角度融入集約的概念，在財務(wù)管理體系中著重強調(diào)“強管理，創(chuàng)效益”的這么一種管理核心。在實際經(jīng)營中，企業(yè)需要在財務(wù)體系中引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，從而借助科技的力量提高財務(wù)辦公效率，同時亦可保證其管理過程的精確與精細(xì)?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)手段可謂是財務(wù)集約化管理進(jìn)程中的關(guān)鍵所在，其所發(fā)揮的管理不僅可以取代人力、物力的不必要支出，更加能夠借助信息技術(shù)的精準(zhǔn)性提高工作效率，避免一些原本由于人為所造成的疏漏之處。總而言之，相比于傳統(tǒng)模式下粗放型的財務(wù)管理手段，集約化的財務(wù)管理模式無疑是一種更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式的卓越進(jìn)步，也將成本我國越來越多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)改革的必然趨勢。而本文下面將就從電力企業(yè)出發(fā)，探討其內(nèi)部實施貫徹集約化財務(wù)管理的必要性。</p> <p> 2電力企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)集約化管理的必要性</p> <p> 2．1會計主體的增加推動了財務(wù)管理變革</p> <p> 伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化，目前國內(nèi)電力企業(yè)自身的會計核算主體也愈發(fā)復(fù)雜化，伴隨不同情境需求而增加，而這就直接對電力企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展提出了更高的要求，需要盡快建立其一套完善的財務(wù)管理體系來應(yīng)對不同環(huán)境下的會計核算方式需要。電力企業(yè)作為國內(nèi)規(guī)模龐大的國營企業(yè)，其相關(guān)分公司機構(gòu)，以及總部子塊部門之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，彼此之間業(yè)務(wù)交流所產(chǎn)生的財務(wù)業(yè)務(wù)類型也各種各樣，因而如果仍舊采用傳統(tǒng)單一化、粗放型的財務(wù)管理模式繼續(xù)進(jìn)行單純模式下的財務(wù)管理的話，那么整體管理工作將難以與實際業(yè)務(wù)運作發(fā)展軌跡匹配，最終為企業(yè)發(fā)展帶來前進(jìn)的阻力。對于傳統(tǒng)單一化粗放型的財務(wù)管理模式來說，這種愈來愈多樣化的財務(wù)會計核算主體給整個財務(wù)管理工作增加了很高的難度，在現(xiàn)有的方法和模式下已然難以從容應(yīng)對，因而電力企業(yè)本身也急需要對財務(wù)管理手段和方法進(jìn)行變革，通過財務(wù)管理集約化方式進(jìn)行管理，滿足電力企業(yè)會計主體的現(xiàn)實需要。因此，會計主體的增加推動了集約化財務(wù)管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展。</p> <p> 2．2傳統(tǒng)財務(wù)組織所凸顯的明顯缺陷</p> <p> 在我國常見的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，往往呈現(xiàn)一種金字塔式的管理體制，而這種金字塔式的模式本身便存在很多的缺陷弊病，已然不能滿足現(xiàn)展環(huán)境下電力企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略性管理需求，也正是因為這個原因，集約化的財務(wù)管理體制尤有其產(chǎn)生的必要意義。就一般模式下電力企業(yè)的發(fā)展體系而言，往往是從公司到廠部，再從廠部到車間，車間到班組如此的流程線，而這種分級操作的模式同時也便決定了分級的財務(wù)核算體系。但是傳統(tǒng)財務(wù)組織在應(yīng)對這種分級多層的核算組織時，往往由于分工太細(xì)，存在無人管理現(xiàn)象，最終造成崗位職責(zé)不清、管理效率低下、監(jiān)控不能到位的后果。</p> <p> 2．3信息化的企業(yè)發(fā)展模式與集約化財務(wù)管理模式之間的契合</p> <p> 目前我國的現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展可謂日新月異，而電力企業(yè)自身的發(fā)展模式也便隨著社會信息化程度的進(jìn)步而隨之進(jìn)步，在這種發(fā)展前提之下，能夠很好契合現(xiàn)代化信息發(fā)展模式的集約化財務(wù)管理模式可謂應(yīng)運而生。因為飛速發(fā)展的信息技術(shù)能夠很好地為集約化財務(wù)管理軟件系統(tǒng)提供技術(shù)支持，從而使得信息數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的合一。</p> <p> 3如何有效促使電力企業(yè)實現(xiàn)集約化財務(wù)管理</p> <p> 3．1適度地分權(quán)與集權(quán)</p> <p> 盡管集約化財務(wù)管理強調(diào)“集中”管制，但是其實際實施中同時講求集權(quán)操作下的分權(quán)體制，即同時適當(dāng)安排的集權(quán)與分權(quán)更好地發(fā)揮企業(yè)的自身財務(wù)調(diào)控功能，從而能夠同時控制自身及其下各單位部門的財務(wù)管理風(fēng)險。也就是說，適當(dāng)結(jié)合集權(quán)與分權(quán)將能夠在發(fā)揮電力企業(yè)自身管制優(yōu)勢的前提下，同時充分調(diào)動子公司參與的積極性與創(chuàng)造性。這種分權(quán)與集權(quán)的財務(wù)管理模式對于電力企業(yè)而言是尤為重要的，不僅僅是由于電力企業(yè)所包含的分支機構(gòu)相對于一般化的民營企業(yè)要更多、更為復(fù)雜，更是因為國企內(nèi)部以往往往過于集權(quán)，現(xiàn)階段所強調(diào)的適度的分權(quán)將為國企運營注入新的活力，帶來新的革新動力。</p> <p> 3．2落實多元化會計制度</p> <p> 現(xiàn)階段，會計制度存在多元化特點，這對集約化財務(wù)管理也形成更高的要求，企業(yè)需根據(jù)自身現(xiàn)實情況制定統(tǒng)一可行的內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審批及處理程序，明確不同層次財務(wù)的管理權(quán)限和管理責(zé)任，提高企業(yè)財務(wù)報表的可靠性及可比性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的制度化與程序化。</p> <p> 3．3合理利用會計中心</p> <p> 在電力企業(yè)落實內(nèi)部集約化財務(wù)管理模式的同時，必須同時得到來自于完善財務(wù)組織的支持，因此就需要在內(nèi)部組建崗位職能明確的會計中心。而會計中心所能發(fā)揮的作用，不僅僅體現(xiàn)在能夠通過統(tǒng)一的人員管理來保障財務(wù)管理工作順利進(jìn)行，更能夠借助相關(guān)財務(wù)會計法律法規(guī)的力量，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)操作，并且同時可利用會計中心這一平臺，盡快建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息一體化流程，從而從各方面降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。</p> <p> 4結(jié)語</p> <h2>第4篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 1.外部分析</p> <p> 完善的會計事務(wù)所：可以結(jié)合審計報告進(jìn)行分析，對于不同的報表，各個會計師能夠為用戶提出專業(yè)的分析。投資：能否進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的管理和收益進(jìn)行分析，保證所有權(quán)能夠轉(zhuǎn)移，對企業(yè)的業(yè)績分析，需要分析企業(yè)收益和競爭能力，同時了解企業(yè)的收益能力以及股票的發(fā)展趨勢。</p> <p> 2.內(nèi)部分析</p> <p> （1）員工和工會：為了了解企業(yè)方面利益以及涉及員工的收益、保險、福利，可以利用財務(wù)報表的形式進(jìn)行分析。（2）經(jīng)營者：各個外部客戶和內(nèi)部員工所關(guān)心的共同事情，可以通過對企業(yè)財務(wù)報表及預(yù)算的分析來獲取相關(guān)信息。</p> <p> 二、財務(wù)分析對于企業(yè)方面的作用</p> <p> 1.企業(yè)的科學(xué)管理需要財務(wù)分析的協(xié)助</p> <p> 通過財務(wù)分析，能有效確定對企業(yè)管理如規(guī)劃、監(jiān)控、評估、決策和判定的關(guān)鍵影響。為了讓經(jīng)營者了解幾年來企業(yè)的財務(wù)收益虧損狀況，以及企業(yè)各種資金流向的問題，可以利用財務(wù)報表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，也有利于每個部門的工作，未來推進(jìn)企業(yè)財務(wù)體系的迅速進(jìn)步，企業(yè)可以通過科學(xué)的方法，對于企業(yè)每個部門的意義和作用進(jìn)行具體的統(tǒng)計分析，從而利用各個部門的工作要求來進(jìn)行合理的分配、調(diào)整，這對于企業(yè)的整合有些顯著的效果。在企業(yè)管理方面生產(chǎn)和運營的發(fā)展中，對于企業(yè)體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強企業(yè)在市場方面的競爭能力，也能夠改良企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。為了迎合殘酷的競爭壓力，在激烈的競爭中贏得一席之地，應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)、穩(wěn)定的金融理念來對財務(wù)進(jìn)行分析。</p> <p> 2.企業(yè)策略精準(zhǔn)程度的提升需要財務(wù)分析</p> <p> 想要得到明確的策略和運營方法，人們需要根據(jù)財務(wù)報表和一些相關(guān)的資料進(jìn)行財務(wù)分析，運用專業(yè)的技術(shù)和評估對于企業(yè)的活動進(jìn)行具體的分析，從而得出精準(zhǔn)的信息。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)報表列出的財務(wù)職工，并對于公司的部門進(jìn)行詳盡分析和了解，結(jié)合金融部門的材料和財務(wù)部門的材料進(jìn)行綜合的研究從而做出判定。對于業(yè)務(wù)的管理和運營者財務(wù)報表也能夠顯示出更為周全和精準(zhǔn)的分析內(nèi)容。</p> <p> 3.財務(wù)經(jīng)營的體系受到財務(wù)分析的影響</p> <p> 為了能夠使公司取得迅速的進(jìn)步，企業(yè)需引進(jìn)或提升財務(wù)分析技術(shù)。在選擇財務(wù)分析師時就要求其對于企業(yè)特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業(yè)全面的實際運作，財務(wù)分析師在進(jìn)行分析后若要取得影響運營的審核允許，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財務(wù)分析的結(jié)果，以及企業(yè)的各個體系的制定標(biāo)準(zhǔn)，從而做出更為精確的運營策略。企業(yè)在現(xiàn)實的實施中，許多只是表象的問題，通過數(shù)字結(jié)合就能夠處理好實際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財務(wù)分析師就需要到企業(yè)的各個部門的業(yè)務(wù)活動方面進(jìn)行實際的考察核實。對于財務(wù)分析體系的具體實施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化，財務(wù)分析師應(yīng)當(dāng)明確其職位責(zé)任，企業(yè)的財務(wù)方面想要徹底的進(jìn)行改良，并使財務(wù)分析起到重要的影響就需要財務(wù)會計師運用科學(xué)有效的分析手段進(jìn)行規(guī)范的操作。俗話說“態(tài)度決定成敗”，對于財務(wù)分析師來說，重要的是應(yīng)當(dāng)用勤奮和積極的精神面貌來從事這個工作，只有員工擁有積極的工作態(tài)度，企業(yè)的進(jìn)步也會與日俱增，從而事企業(yè)的競爭優(yōu)勢的得到提升。因此，企業(yè)的管理需要財務(wù)分析的運用，為了能夠使企業(yè)制度的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全的制度，從而使財務(wù)管理水平提升。</p> <p> 4.企業(yè)的財務(wù)和實際狀況有明確的顯示</p> <h2>第5篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 關(guān)鍵詞：高校后勤 財務(wù)管理 成本控制 必要性</p> <p> 一、高校后勤財務(wù)管理成本控制實施的必要性</p> <p> 現(xiàn)階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財務(wù)管理面臨著諸多新問題，所以加強高校后勤財務(wù)管理成本控制已經(jīng)勢在必行，以此推動高校后勤社會化改革的健康發(fā)展。</p> <p> （一）實施財務(wù)管理是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的客觀要求</p> <p> 高校后勤改革應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人經(jīng)濟(jì)實體。然而，在當(dāng)前的高校后勤社會化改革中，高校后勤的資產(chǎn)與其所在單位的資產(chǎn)往往存在相互交織的情況，使得高校后勤資產(chǎn)無法確切核算，頻頻出現(xiàn)賬實不符的問題，從而導(dǎo)致高校后勤資產(chǎn)所擁有的產(chǎn)權(quán)不明晰。而加強高校后勤財務(wù)管理工作，可以提高對高校后勤資產(chǎn)的管理力度，為明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)奠定基礎(chǔ)。</p> <p> （二）實施財務(wù)管理是規(guī)范成本核算的前提和基礎(chǔ)</p> <p> 傳統(tǒng)的高校后勤工作依附于所在單位母體，缺乏成本核算和經(jīng)濟(jì)效益觀念，甚至存在不了解成本核算目的、意義、內(nèi)容和范圍的情況，不僅難以提高高校后勤管理工作效率，而且也嚴(yán)重阻礙了高校后勤社會化的改革發(fā)展。強化高校后勤財務(wù)管理，可以規(guī)范高校后勤一切的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，使其在合規(guī)、合法的范圍內(nèi)有序開展，通過運用成本管理手段，提高成本核算準(zhǔn)確性，減少利潤虛增的情況發(fā)生。</p> <p> （三）實施財務(wù)管理成本控制是遏制腐敗現(xiàn)象滋生的必然選擇</p> <p> 隨著高校后勤改革的逐步推進(jìn)，使其擁有的自越來越大，高校后勤領(lǐng)導(dǎo)不僅擁有財務(wù)的招標(biāo)決策權(quán)、支配權(quán)，還擁有工程管理權(quán)、驗收權(quán)，若不對高校后勤的經(jīng)濟(jì)活動加以規(guī)范化管理與控制，勢必滋生諸多、私設(shè)“小金庫”等腐敗現(xiàn)象，造成資產(chǎn)浪費和流失。所以，只有強化高校后勤財務(wù)管理工作，通過制定一系列行之有效的制度和措施，才能確保高校后勤各項工作的順利開展，保證高校后勤資產(chǎn)安全、完整。</p> <p> 二、強化高校后勤財務(wù)管理成本控制實施的措施</p> <p> （一）完善高校后勤財務(wù)管理制度</p> <p> 新時期，高校后勤應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)會計制度對其財務(wù)管理工作進(jìn)行改革，建立健全財務(wù)管理制度。首先，在會計核算方面，為了滿足高校后勤獨立核算的要求，應(yīng)堅持收支配比原則，正確區(qū)分間接費用與直接費用、資本性支出與收益性支出，按照企業(yè)會計核算制度進(jìn)行會計業(yè)務(wù)核算；其次，在財務(wù)管理方面，高校后勤應(yīng)根據(jù)自身實際情況，落實完善的資金管理制度、成本管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計制度以及利潤管理制度等，使高校后勤各項財務(wù)工作有章可循，確保財務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化的管理軌道。</p> <p> （二）實施成本核算制度，強化成本控制力度</p> <p> 在高校后勤社會化改革的過程中，應(yīng)當(dāng)將以無償服務(wù)為主的運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)與經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合的運營模式，建立起獨立的高校后勤實體，全面實施企業(yè)化管理。在成本核算中，應(yīng)該按照企業(yè)成本核算的方法，對人工、物業(yè)、住宿、水電、衛(wèi)生、餐飲等費用進(jìn)行規(guī)范化核算。高校后勤還應(yīng)當(dāng)通過建立成本核算體系、預(yù)算管理機制、成本管理評價機制和責(zé)任成本機制，強化高校后勤成本管理與控制，為提高財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。</p> <p> （三）建立健全經(jīng)營績效考核機制</p> <p> 高校后勤作為自主經(jīng)營的實體，應(yīng)建立健全經(jīng)營績效考核機制，主要包括以下兩個方面：首先，對高校后勤經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，通過各項指標(biāo)的計算衡量其是否實現(xiàn)了成本效益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。同時，高校后勤應(yīng)當(dāng)依靠健全的內(nèi)部管理體系，運用科學(xué)的成本控制方法，積極開展經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，對高校后勤社會效益進(jìn)行考核。在正確處理好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，使高校后勤工作不斷改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，取得良好的社會效益。</p> <p> （四）提高高校后勤財務(wù)人員的綜合素質(zhì)</p> <p> 現(xiàn)代財務(wù)管理體系包括管理會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理等內(nèi)容，不僅要求高校后勤財務(wù)管理做好會計核算、成本核算等基礎(chǔ)工作，還要求高校后勤財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制等各項職能，為高校后勤經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。這就要求高校后勤財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在全面掌握會計處理方法、會計理論知識、相關(guān)財經(jīng)政策、遵循職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，積極參與高校后勤經(jīng)營管理，提高職業(yè)判斷能力和風(fēng)險防范意識，從單純的核算人員、記賬人員發(fā)展成綜合型財會人才。此外，高校后勤應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員的后繼教育工作，使其不斷更新和豐富知識結(jié)構(gòu)，以滿足高校后勤改革與創(chuàng)新的發(fā)展需求。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]劉冬云.論高校后勤社會化改革中財務(wù)管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2010.30</p> <h2>第6篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 一、目前醫(yī)院財務(wù)管理的不足之處</p> <p> 1．財務(wù)管理工作受到的重視程度不強。在醫(yī)院的工作人員一般都是學(xué)醫(yī)學(xué)出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫(yī)學(xué)上有所建樹的高層專家或者是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也往往成為醫(yī)院的管理者。而他們大多是在醫(yī)學(xué)上有一定的權(quán)威，一般是醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人，他們的日常工作已經(jīng)十分繁重，需要鉆研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)，有的還需要參加學(xué)術(shù)會議，帶研究生等，像這樣身兼數(shù)職，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，財務(wù)管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財務(wù)管理上會有所忽視。另外，我們醫(yī)院的管理者大多是醫(yī)學(xué)方面的行家，但是在財務(wù)管理方面應(yīng)該來說不是很專業(yè)，他們在財務(wù)管理方面的知識是十分匱乏的。所以說，由醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家來負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，必然是不能與專業(yè)的財務(wù)人員相提并論的，勢必會存在一定的弊端。醫(yī)院內(nèi)部需要的是完善的財務(wù)管理制度，但是對于醫(yī)學(xué)專家來說，完成這項工作是有一定的困難的，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。那么，這樣不完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度必然會給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益帶來不小影響。比如說，當(dāng)醫(yī)院有重大的財務(wù)決策，需要購置大型的醫(yī)療設(shè)備或者是醫(yī)院增添基建項目時，一般只需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人協(xié)商就可以確定，根本不需要專業(yè)財務(wù)人員的參與，所以在簽訂的合同中出現(xiàn)違背財務(wù)制度的情況也不足為奇。</p> <p> 2．醫(yī)院財務(wù)管理缺乏一定的風(fēng)險意識。由于我國醫(yī)院長期在計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)運作的，醫(yī)院各項資金都是由政府財政部門撥付，對于醫(yī)院來說，完全不用擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險。所以，長期下來就導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理人員風(fēng)險意識極其淡薄。但是，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)體制，醫(yī)院也處在激烈的市場競爭中，需要取得收益來維持醫(yī)院的正常運營，那么就需要管理者能夠提高風(fēng)險意識，認(rèn)識到市場動態(tài)，積極的致力于提高成本控制，以降低運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院能在積累的市場競爭中存活下來。目前，對于大多數(shù)醫(yī)院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價和醫(yī)療服務(wù)，但是如果在目前這種情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理者依然不重視財務(wù)管理，那么醫(yī)院在如此激烈的市場競爭中的生存狀況實在堪憂。另外，現(xiàn)在醫(yī)院的另一個創(chuàng)收途徑是投資，這是需要專業(yè)人員進(jìn)行操作的，但是對于醫(yī)院來說，顯然是缺少投資行家的，所以很多投資是盲目的、沖動的，不但不能帶來收益，還可能造成虧損。所以，醫(yī)院的管理者在經(jīng)營時一定要提高風(fēng)險意識。</p> <p> 3．財務(wù)管理相對松散。在我國，醫(yī)院財務(wù)管理本來就不受重視，很多醫(yī)院都沒有實現(xiàn)資金的集中管理。特別是在一些大中型醫(yī)院，他們擁有的員工數(shù)量多，資產(chǎn)總額也較大。而財務(wù)管理是針對整個醫(yī)院的，每個部門每個環(huán)節(jié)都會涉及到資金的利用，這些都需要財務(wù)管理部門的介入，所有有關(guān)資金流動的活動都應(yīng)該在財務(wù)管理部門匯總。但是現(xiàn)實是，醫(yī)院的財務(wù)管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務(wù)人員都能深入的了解和介入，最后導(dǎo)致財務(wù)管理松散，呈現(xiàn)出雜亂無章的狀態(tài)。比如說，在醫(yī)院涉及到藥品、醫(yī)學(xué)器械等的采購與核算，一般是由相應(yīng)的分管部門的人員負(fù)責(zé)，并不是專門從事財務(wù)管理的人員，在這個過程中，由于負(fù)責(zé)人素質(zhì)較差，對財務(wù)知識了解不多，本身業(yè)務(wù)水平也不高，就會導(dǎo)致賬目有出入，可能出現(xiàn)賬實不符的后果，這樣下去，很可能連累到整個醫(yī)院的資金流動，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來麻煩。</p> <p> 二、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理的對策</p> <p> 1．提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識。醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識對財務(wù)管理來說很重要，只有提升了他們的風(fēng)險意識，他們才會明白財務(wù)管理的重要性，從而在財務(wù)管理上引起足夠的重視。醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該從觀念上轉(zhuǎn)變過來，摒除傳統(tǒng)的“重醫(yī)療水平、輕財務(wù)管理的”觀念，要認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院也是被放在市場之中的，面臨激烈的競爭。當(dāng)管理者從思想上轉(zhuǎn)變過來之后，可以更加重視財務(wù)管理工作的時候，應(yīng)該提高管理者對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，加深對財務(wù)管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協(xié)調(diào)各個部門之間的財務(wù)狀況，深入的做好財務(wù)管理的工作，將財務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個角落。當(dāng)然，做好財務(wù)管理工作不止需要財務(wù)部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因為資金是在整個醫(yī)院系統(tǒng)中流通的，每個部門都會涉及到財務(wù)問題，所以需要所有部門都配合財務(wù)管理部門的工作，定期提供會計所需的資料。</p> <p> 2．對成本管理加強控制。在我國的大多數(shù)醫(yī)院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對于財務(wù)管理來說，是一個很關(guān)鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產(chǎn)配置率，降低各項支出。這樣才能保證醫(yī)院的財政收入快速、健康地增長。跟其他企事業(yè)單位一樣，財務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，也即是在醫(yī)院里需要對各種醫(yī)療項目的單位成本以及總成本有一個明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方面的成本進(jìn)行定期的資本核算。在醫(yī)院的每一項財務(wù)交易，都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫(yī)療成本，當(dāng)然也是為了醫(yī)院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。</p> <p> 3．提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)管理的實施者是人，而財務(wù)管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財務(wù)管理人員在具備扎實的專業(yè)技能的同時，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)操守。首先，是對財務(wù)人員專業(yè)技能上的加強，醫(yī)院可以加強對財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，多安排一些進(jìn)修給財務(wù)管理人員，這樣可以使得原來并不專業(yè)的財務(wù)管理人員不但提高自身的財務(wù)管理知識儲備和綜合素質(zhì)。財務(wù)人員在不斷的學(xué)習(xí)之中，可以將最新的財務(wù)管理方式引入到醫(yī)院的財務(wù)管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉(zhuǎn)向適應(yīng)新形勢的核算管理。在不斷的學(xué)習(xí)中，能對財務(wù)管理有更為深入的理解，在具體的實踐中能逐漸應(yīng)用到掌握的一些新技能，比如掌握財務(wù)分析、制定財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測盈虧等。對于財務(wù)管理人員自身來說，也應(yīng)該主動積極的學(xué)習(xí)，利用空閑時間多看一些有關(guān)財務(wù)管理方面的書籍以及最新的財務(wù)管理觀念，來不斷的提升自己的專業(yè)技能，更新觀念的同時儲備新知識、掌握新技能。其次，是從財務(wù)人員的職業(yè)操守上來加強，任何崗位的人員都應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)操守，而作為財務(wù)人員應(yīng)該尤其注意這個問題。在財務(wù)管理部門工作，是一個腐敗比較容易滋生，面臨誘惑比較多的工作環(huán)境，當(dāng)財務(wù)人員面臨著一些誘惑時，應(yīng)該堅守自己的職業(yè)操守，向違法違紀(jì)違規(guī)行為堅決的說不。</p> <h2>第7篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；無現(xiàn)金管理；必要性；服務(wù)；金融</p> <p> 中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01</p> <p> 現(xiàn)金控制一直以來就是財務(wù)控制的關(guān)鍵主體。對于銀行制度的改革，銀行利率的調(diào)升以及現(xiàn)金監(jiān)管的力度，融資的困難性有所升高，易引發(fā)各類金融犯罪事件的發(fā)生，更使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提高，所以現(xiàn)在“現(xiàn)金管理的安全”就成為各個企業(yè)的重中之重?！盁o現(xiàn)金的管理操作模式”可以很大程度地提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，將管理財務(wù)精細(xì)化具體化，更好的服務(wù)企業(yè)。財務(wù)管理過程中的無現(xiàn)金管理，也就成為了市場財務(wù)管理的新趨勢。</p> <p> 無現(xiàn)金管理模式是通過電子交易、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)來對貨幣資金的收付進(jìn)行全方位的管理。與傳統(tǒng)財務(wù)的現(xiàn)金管理相比無現(xiàn)金管理模式可以有效地保證貨幣資金的安全，減少現(xiàn)金的流動性，從而降低財務(wù)風(fēng)險的高發(fā)性，保證資金流通和交易過程中的安全性和便捷性，從而降低財務(wù)管理的成本。</p> <p> 現(xiàn)金管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重點所在?，F(xiàn)金的特點是流動性快、實用性強，盡管傳統(tǒng)財務(wù)現(xiàn)金管理系統(tǒng)不斷完善，但是它們的問題還是有的：“白條抵庫”、非法挪用公款等事件仍然屢見不鮮。企業(yè)財務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。其根源就是因為中國企業(yè)的貨幣資金管理體系依然沒有脫離傳統(tǒng)的模式，沒有辦法在保證現(xiàn)金使用流通性的特點情況下，能夠確?，F(xiàn)金使用的安全性、準(zhǔn)確性。</p> <p> 無現(xiàn)金管理是企業(yè)運用銀行的金融產(chǎn)品或網(wǎng)上銀行渠道，有效的利用了銀行電子網(wǎng)絡(luò)的資金流通的轉(zhuǎn)賬功能，使企業(yè)在日常報銷支付和收款時不需要現(xiàn)金，就可以通過轉(zhuǎn)賬的方式支付預(yù)借費用、報銷費用以及零星收款業(yè)務(wù)。它能有效地提高企業(yè)財務(wù)資金管理效率，有效的控制現(xiàn)金模式所存在的風(fēng)險，以減輕出納人員在保存現(xiàn)金中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和資金的損失。</p> <p> 一、 “無現(xiàn)金管理”出現(xiàn)的歷史必然性</p> <p> 1.企業(yè)文化鼓勵管理創(chuàng)新是財務(wù)“無現(xiàn)金”管理出現(xiàn)的內(nèi)在動力</p> <p> 很多的企業(yè)文化都會提到“創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力 ，而觀念創(chuàng)新是第一位的創(chuàng)新”。而“無現(xiàn)金”管理的創(chuàng)新無疑是走在了財務(wù)領(lǐng)域的前面。</p> <p> 2.電子內(nèi)控是打造財務(wù)無現(xiàn)金的主導(dǎo)思想</p> <p> E―Internal Contro1電子內(nèi)控，無疑是將企業(yè)內(nèi)控管理與移動實踐經(jīng)驗的最優(yōu)結(jié)合，在“電子內(nèi)控”這種新理念的直接指引下。我們提出“財務(wù)無現(xiàn)金”管理模式．即完全脫離紙質(zhì)現(xiàn)金交易，利用銀行電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)實現(xiàn)資金的快速流動．實現(xiàn)現(xiàn)金的電子化。</p> <p> 3.迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子金融業(yè)是打造“無現(xiàn)金管理”的基石</p> <p> 迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子以及先進(jìn)的計算機技術(shù)，使“財務(wù)無現(xiàn)金管理”成為可能。通過銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或著是Internet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使資金瞬間、遠(yuǎn)距離、安全的傳遞，具體表現(xiàn)為公司的一切收付款均通過銀行系統(tǒng)的賬號來交易完成，從而實現(xiàn)財務(wù)的收支均不使用現(xiàn)金的狀況。</p> <p> 二、“無現(xiàn)金管理”的優(yōu)勢</p> <p> 1.確保貨幣資金的安全性以及有效性，降低財務(wù)資金風(fēng)險</p> <p> 現(xiàn)金支付是處理報銷業(yè)務(wù)以及結(jié)算直接有效的方式，但是它卻存在著很大的風(fēng)險，例如：財務(wù)保管過程中的遺失、貪污、非法挪用以及盜竊等；在日常存取款中各種犯罪分子的搶劫；在資金流通過程中假幣的出現(xiàn)。很多的企業(yè)高層都在費勁心思的制定各種各樣的現(xiàn)金管理辦法，以防止因為金錢的誘惑而產(chǎn)生的被貪被占以及被挪用和被偷竊的現(xiàn)象發(fā)生，使得公司人員犯罪，企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。使用“無現(xiàn)金管理”可以有效避免現(xiàn)金的提取、收付以及保管過程中存在的風(fēng)險，以減少企業(yè)的損失，確保財務(wù)管理工作安全、順利進(jìn)行。</p> <p> 2.雙重認(rèn)證，提高資金的規(guī)范性</p> <p> 使用“無現(xiàn)金”財務(wù)管理，利用POS機或網(wǎng)上銀行密碼設(shè)置的功能，通過對每筆業(yè)務(wù)的兩重認(rèn)證多級復(fù)核環(huán)節(jié)，可徹底避免現(xiàn)金核算和收付業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的差錯和白條抵庫的違規(guī)現(xiàn)象，保證了資金管理質(zhì)量，防范了資金風(fēng)險，提高了資金管理水平。</p> <p> 3.提高工作效率，減少差帳壞賬的出現(xiàn)</p> <p> 在日常的現(xiàn)金使用和報銷中，需要傳統(tǒng)的現(xiàn)金清點，需要花費較多的人力和時間來進(jìn)行，從而直接影響了收付款的速度，而且在各種各樣的單據(jù)、票據(jù)、簽收單的辨認(rèn)、整理過程中，都會花費財務(wù)部門人員的很多的精力，而且容易造成壞賬和死賬的出現(xiàn)。在日常的現(xiàn)金應(yīng)用當(dāng)中，還要進(jìn)行日常的現(xiàn)金清點，定期的進(jìn)行盤點，每日的現(xiàn)金登記，總賬的匯總，都會花費財務(wù)部門很多的時間。采用財務(wù)無現(xiàn)金管理，就避免了財務(wù)部門需要清點大量的現(xiàn)金，不用面對很多難以識別的簽收單，使財務(wù)人員的核算工作得到了簡化，大大提高了工作效率，而且完全避免了假鈔的存在風(fēng)險。而且財務(wù)部門不再需要點鈔機、保險柜這樣的存放現(xiàn)金的設(shè)備，也節(jié)省了辦公設(shè)備的投資，更為辦公室減輕了環(huán)境壓力。</p> <p> 4.確?，F(xiàn)金內(nèi)部控制及交易過程中的的廉價性，減少財務(wù)資金管理成本，節(jié)約成本</p> <p> 現(xiàn)金交易的情況下，企業(yè)監(jiān)督的有效途徑只能是進(jìn)行有效的內(nèi)部現(xiàn)金控制，特別是在企業(yè)大量使用頻繁現(xiàn)金的狀況下，完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)更是關(guān)鍵，如果實行的是“無現(xiàn)金”管理，則會通過銀行的轉(zhuǎn)賬，實行日結(jié)日清，既節(jié)約了時間又無需其他的監(jiān)督人員，節(jié)省了人員的配置。</p> <p> 三、“無現(xiàn)金”財務(wù)管理的內(nèi)部控制</p> <p> 1.建立健全“零現(xiàn)金”內(nèi)部控制管理制度</p> <p> 明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，通過建立完善授權(quán)審批制度，制定相應(yīng)的程序 ，從而從制度上規(guī)范操作、嚴(yán)格控制，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、保證資金安全運行的目的。</p> <p> 2.制定網(wǎng)上銀行支付和 POS機支付業(yè)務(wù)操作流程。</p> <p> 對待網(wǎng)上銀行支付必須采取“二級授權(quán)審批”。POS機要卡和卡密碼分給不同的人保管，操作交易密碼要定期更換，以保證每一筆資金的操作安全性。</p> <p> 3.加強與銀行的對賬工作</p> <p> 通過及時的與銀行對賬，全面掌握資金流入流出的賬目狀況，并對出現(xiàn)的未達(dá)款項及時核對更正，保證企業(yè)的資金安全。</p> <p> 四、“無現(xiàn)金”管理的局限性</p> <p> “無現(xiàn)金”管理給我們帶來的便捷是顯而易見的，但是作為新興的操作模式，推廣必然是面臨一定的困難和局限性。具體可以歸結(jié)為企業(yè)財務(wù)管理體制改革短時間內(nèi)難以跟進(jìn)，企業(yè)相關(guān)硬件設(shè)施及員工素質(zhì)有待改善，“無現(xiàn)金”財務(wù)管理模式的控制系統(tǒng)也有待完善。</p> <p> 五、“無現(xiàn)金”管理的發(fā)展前景和建議</p> <p> 首先要加強政府政策的鼓勵和引導(dǎo)，逐步擴大“無現(xiàn)金”財務(wù)管理模式的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用規(guī)模，要全面深化企業(yè)改革，建立相應(yīng)的規(guī)范制度。</p> <p> 總之，新事物的產(chǎn)生發(fā)展 ，都有一個逐步完善的過程，雖然現(xiàn)在無現(xiàn)金管理還存在或這或那的缺陷，但是我們相信，隨著各種制度的不斷加強、技術(shù)的不斷提高，許多的問題都會迎刃而解，“無現(xiàn)金”管理會逐步走向光明的發(fā)展道路。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]王清娥.論無現(xiàn)金收付結(jié)算在提高風(fēng)險管控效能中的作用[J].保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2009,23(06):29-30.</p> <p> [2]楊維莉.實現(xiàn)無現(xiàn)金收付結(jié)算 推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財務(wù)與金融,2008(03):55-56.</p> <p> [3]李秋萍.淺談無現(xiàn)金化報銷管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(23):217.</p> <h2>第8篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會分工的細(xì)化，精細(xì)化財務(wù)管理成為了企業(yè)及事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。高校是我國的人才培養(yǎng)基地，對于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義,如何實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，推動現(xiàn)代化高校建設(shè)，促進(jìn)國家人才培養(yǎng)已經(jīng)成為了高校面臨的急需解決的問題。本文通過分析高校財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)涵，從現(xiàn)階段高校財務(wù)管理存在的問題出發(fā)，為實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理提出了一些建議。</p> <p> 關(guān)鍵詞 ：高校；財務(wù)管理；精細(xì)化；問題及對策</p> <p> 現(xiàn)代意義的精細(xì)化管理思想于十九世紀(jì)八十年代由管理學(xué)之父泰勒提出，經(jīng)過一個世紀(jì)的發(fā)展，在很多大型企業(yè)例如日本豐田、中國海爾等已經(jīng)較為廣泛地應(yīng)用，并且取得了顯著的成績。本文將探討高校財務(wù)精細(xì)化管理的基本原則以及實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的路徑。</p> <p> 一、高校精細(xì)化財務(wù)管理的相關(guān)概念</p> <p> 1.高校精細(xì)化財務(wù)管理的概念分析。高校精細(xì)化財務(wù)管理本質(zhì)上與企業(yè)并沒有很大出入，就是要在財務(wù)管理的全過程中，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，將高校各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來處理業(yè)務(wù)，通過考核控制，結(jié)合數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及動態(tài)化處理，實現(xiàn)高校財務(wù)管理效率的提高。</p> <p> 2.高校精細(xì)化財務(wù)管理的特點。首先，相對于傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理，由曾經(jīng)單純的靜態(tài)核算監(jiān)督向動態(tài)經(jīng)營管理過渡；其次，精細(xì)化財務(wù)管理的特點還體現(xiàn)在崗位職責(zé)分工上，相對于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化財務(wù)管理模式中對于崗位職責(zé)分工提出了更高要求，崗位職責(zé)分工變得更加清晰細(xì)致，并且要求通過量化考核的方式來對其績效進(jìn)行分析；最后，高校精細(xì)化財務(wù)管理將大量的現(xiàn)代化技術(shù)融合于財務(wù)管理之中，其信息化程度更高、技術(shù)性更強。</p> <p> 二、高校精細(xì)化財務(wù)管理的必要性分析</p> <p> 1.實現(xiàn)高校精細(xì)化財務(wù)管理是高校改革的必然趨勢。在“十二五”之后，高校紛紛結(jié)合自身實際情況推出了一系列改革措施，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會改革的要求。在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的指導(dǎo)之下，高校的財務(wù)管理也正向著集約式管理發(fā)展，作為高校管理的核心部門，高校財務(wù)部門必須由粗放式管理向精細(xì)化變革，只有這樣，高校財務(wù)管理才能真正符合時展的趨勢，才能跟上我國高校改革的步伐。</p> <p> 2.實現(xiàn)高校精細(xì)化財務(wù)管理是高校精細(xì)化管理的要求。從粗放到精細(xì)，是中國管理發(fā)展的必經(jīng)之路。高校是國家社會的重要組成部分，是人才的主要培養(yǎng)基地，其管理方式對整個社會中企業(yè)單位的管理有著重要的借鑒意義。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的整體管理水平必須提高，要實現(xiàn)精細(xì)化管理，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財務(wù)管理作為高校管理的重要部分，其精細(xì)化程度直接影響到整個高校管理水平的高低，因此，從高校整體精細(xì)化管理要求出發(fā)，實現(xiàn)高校財務(wù)精細(xì)化管理也具有極大的必要性。</p> <p> 3.實現(xiàn)高校精細(xì)化財務(wù)管理是高校財務(wù)管理特點的要求。高校的財務(wù)管理在新時代中表現(xiàn)出了更多的新特點，首先，高校財務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了變化，由實現(xiàn)傳統(tǒng)收支平衡轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、績效最大化。第二，市場經(jīng)濟(jì)條件下的高校資金來源向多樣化發(fā)展，其籌資融資由傳統(tǒng)單一的財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌馁Y金籌措，對高校財務(wù)管理提出了更高的要求。第三，高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正變的越來越復(fù)雜，其業(yè)務(wù)類型也變得越來越多樣。</p> <p> 三、高校精細(xì)化財務(wù)管理的基本原則</p> <p> 高校精細(xì)化財務(wù)管理原則總結(jié)起來主要包括全員參與原則、系統(tǒng)性原則、信息化原則、持續(xù)改進(jìn)原則以及嚴(yán)格終端控制原則五項。第一，全員參與原則，就是要實現(xiàn)以人為本，從而充分發(fā)揮財務(wù)人員以及高校整體工作人員的潛力，發(fā)揮個人能力，實現(xiàn)整體管理的提高。第二，管理是系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理，也要建立一套目標(biāo)、制度、文化結(jié)合的管理系統(tǒng)。第三，溝通是管理的重要部分，信息化原則，就是要將信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入管理中，從而實現(xiàn)高效溝通、實時控制、條理化檢索等。第四，有生命力的管理系統(tǒng)才能不斷適應(yīng)時展，才能不斷改進(jìn)工作，提高效率，也是精細(xì)化管理“精益求精”理念的內(nèi)在要求。第五，嚴(yán)格終端控制原則就是要防止業(yè)務(wù)過程中執(zhí)行偏差的出現(xiàn)，保證財務(wù)工作者嚴(yán)格按照目標(biāo)及規(guī)范工作。</p> <p> 四、高校實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的路徑探析</p> <p> 1.做好精細(xì)化財務(wù)管理的前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備對于實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理非常重要。高?？梢酝ㄟ^成立精細(xì)化組織管理機構(gòu)、開展動員營造氛圍、征求意見制定細(xì)則、優(yōu)化整合現(xiàn)有制度、整理數(shù)據(jù)等工作，為精細(xì)化財務(wù)管理的開展做好準(zhǔn)備。</p> <p> 2.提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)工作者是精細(xì)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)單位，要實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，必須將財務(wù)工作者的素質(zhì)提高。高?？梢酝ㄟ^開展持續(xù)的素質(zhì)訓(xùn)練，提高財務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過宣傳、講座等方式，營造精細(xì)化管理的文化氛圍。內(nèi)外結(jié)合，將財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)提升上去。</p> <p> 3.強化預(yù)核算管理。預(yù)算改革之后，我國高校的財務(wù)預(yù)算管理水平得到了較大的提高，但還是存在一些問題，例如預(yù)算編制方式不科學(xué)、虛假平衡、考核機制失效、收入內(nèi)容不全等。此外，高校會計核算也存在一些問題，主要表現(xiàn)為會計信息失真、賬戶設(shè)置不合理、審核傳遞環(huán)節(jié)不暢通等,這些都是是阻礙高校整體管理水平提高的重要因素。高?？梢詫ψ陨碚w發(fā)展做出總規(guī)劃，然后對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，使預(yù)算落實到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理；強化會計核算，提高會計信息質(zhì)量以及基礎(chǔ)工作質(zhì)量，實現(xiàn)細(xì)致的預(yù)核算管理，實現(xiàn)精細(xì)化的會計核算。</p> <p> 4.構(gòu)建財務(wù)信息平臺。目前，我國高校普遍采用了較為先進(jìn)的財務(wù)軟件，財務(wù)信息化水平有了很大提高，但是，這種單純引用相關(guān)軟件以提高單項工作效率的方式只是會計電算化階段，其數(shù)據(jù)較為分散、財務(wù)報表合并效率差；風(fēng)險分析、決策系統(tǒng)等依舊處于空白狀態(tài)。因此，高校應(yīng)該建立綜合型財務(wù)信息平臺，有效地將各個財務(wù)軟件結(jié)合起來，使財務(wù)管理形成閉合的管理鏈條，實現(xiàn)財務(wù)管理流程再造，以平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)運行，將財務(wù)信息及時傳遞到有需要的部門中，實現(xiàn)信息共享，提高財務(wù)工作效率。</p> <p> 精細(xì)化管理是一個持續(xù)的過程，不會因為達(dá)到某一管理目標(biāo)而停止發(fā)展，高校在實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，一定要注意到管理發(fā)展的持續(xù)性，持之以恒，不斷完善管理方式，從而持續(xù)地為高校管理提供支撐。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]郭小玲.談圖書館工作中的細(xì)節(jié)服務(wù)[J].河池學(xué)院學(xué)報，2008（S2）.</p> <p> [2]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2011：2-3.</p> <h2>第9篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 摘要：在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營面臨的不確定性越來越大。構(gòu)建適合本企業(yè)實際的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，以幫助企業(yè)防范和化解財務(wù)危機已成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。本文論述了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的必要性，闡述了預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計的原則及其構(gòu)成。</p> <p> 關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)危機；預(yù)警機制；必要性</p> <p> 在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著許多風(fēng)險，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種條件充滿著變數(shù)，又由于企業(yè)本身總是不可避免地存在這樣或那樣的問題和各種各樣的隱患，以及人們還不能夠完全把握包括市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在內(nèi)的企業(yè)外部條件的變化，因此企業(yè)財務(wù)危機時有發(fā)生，并且財務(wù)危機是無法絕對避免的。, 企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)注的焦點。一個營運良好、財務(wù)健康的企業(yè)不但可以提高其自身在市場上的信譽及擴展融資渠道，也可使投資者和其他利益相關(guān)者信心倍增，從而獲得更多的支持和便利；相反，一個陷入財務(wù)困境的企業(yè)不僅會使原有的利益相關(guān)者產(chǎn)生恐慌，也會令潛在的利益相關(guān)者望而卻步，使企業(yè)喪失后續(xù)發(fā)展的能力和機會。因此，建立一套有效的企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和危機程度，有效地防范或化解企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)危機，對維持我國資本市場的健康發(fā)展，保證企業(yè)的財務(wù)健康，維護(hù)投資者利益等都具有重要的現(xiàn)實意義。</p> <p> 導(dǎo)致企業(yè)形成危機的因素是多方面的，如市場對產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品銷售價格的升降，生產(chǎn)資料價格的穩(wěn)定性、企業(yè)對產(chǎn)品銷售價格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營者業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗等，這些影響因素可能是因財務(wù)因素引起的，也可能是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、消費需求的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、國家政策的調(diào)整、國際經(jīng)濟(jì)的影響以及競爭對手等非財務(wù)因素變化引起的，但無論如何，大量的非財務(wù)性質(zhì)的企業(yè)危機往往都是以財務(wù)危機的面目出現(xiàn)的，財務(wù)危機是企業(yè)危機中最顯著、最綜合的表現(xiàn)。</p> <p> 企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為防止企業(yè)偏離正常經(jīng)營軌道而建立的報警和控制系統(tǒng)，它以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)化管理方式，通過對各種財務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的分析，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的財務(wù)危機及早警示，對潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。</p> <p> 企業(yè)因財務(wù)危機而導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境甚至宣告破產(chǎn)的例子屢見不鮮，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的建立對企業(yè)及相關(guān)利益者具有重要的意義。產(chǎn)生財務(wù)危機的原因既可能是企業(yè)經(jīng)營決策失誤，也可能是管理失控，還可能是外部環(huán)境惡化等等，但任何財務(wù)危機都有一個由初顯到加劇乃至不斷惡化的過程。設(shè)立和建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，可對財務(wù)運營過程進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機信號，在其萌芽階段采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免情況惡化造成更大的損失。</p> <p> 企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是由若干要素相互聯(lián)系構(gòu)成的一個有機整體。該有機整體包括財務(wù)危機預(yù)控機制、財務(wù)危機信息的甄別和風(fēng)險評估機制、財務(wù)危機信息的監(jiān)測機制、財務(wù)危機預(yù)警管理機制。</p> <p> （1）財務(wù)危機預(yù)控機制。財務(wù)危機預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對引發(fā)財務(wù)危機的眾多可能性因素，事先確定防范、應(yīng)對措施和制定出各種財務(wù)危機處理預(yù)案，以有效地避免財務(wù)危機的發(fā)生或盡量使財務(wù)危機的損失減少到最小。</p> <p> （2）財務(wù)危機信息的甄別和風(fēng)險評估機制。對監(jiān)測到的財務(wù)信息進(jìn)行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財務(wù)危機的變化；對未來可能發(fā)生的財務(wù)危機類型及其危害程度作出估計。預(yù)警機制中還應(yīng)該包括一套完整的風(fēng)險評估管理系統(tǒng)。時間和資源總是稀缺的，所以，我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)，通過風(fēng)險評估，確認(rèn)全部的財務(wù)危機源，并為其排列了優(yōu)先等級，就可以考慮如何最好地管理每種財務(wù)危機源。</p> <p> （3）財務(wù)危機信息的監(jiān)測機制。要建立能夠提供真實可靠信息的信息網(wǎng)絡(luò)，這是財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財務(wù)信息整合為準(zhǔn)確、有用的信息資源并及時呈報給決策層，作為財務(wù)危機預(yù)警的判斷依據(jù)。</p> <p> （4）財務(wù)危機預(yù)警管理機制 。財務(wù)危機預(yù)警管理機制包括日?？刂坪臀C管理兩項。前者主要是在系統(tǒng)實施過程中進(jìn)行日常監(jiān)控，對公司經(jīng)營過程中各警兆進(jìn)行控制，使其體現(xiàn)出來的警數(shù)值不要逾越警度，一旦發(fā)生偏離就立即反應(yīng)，采取相應(yīng)措施加以控制，防患于未然；而后者主要是在財務(wù)危機發(fā)生以后，專門的預(yù)警組織采取一系列的補救措施，達(dá)到化解財務(wù)危機的目的。</p> </div>
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