機械工業(yè)的作用精選(九篇)
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第1篇：機械工業(yè)的作用范文
【關鍵詞】信息化；機械加工業(yè)；基本內涵
【中圖分類號】THl6 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0185-01
一、引言
信息技術是指通過對計算機、網絡等各種硬件設備的和科學方法的利用，對文字、圖像等各種信息進行獲取加工與使用的過程。進入21世紀以來，信息技術的廣泛應用給各行各業(yè)帶來了技術的進步和動力。制造系統(tǒng)的整體面貌被信息技術的發(fā)展深深地改變了，其已經成為機械設計和制造業(yè)的基礎。
二、信息化對于我國制造業(yè)的意義
對于提高我國制造業(yè)的國際競爭力，信息化工程在其中起作用，這也是使我國從制造業(yè)大國向強國轉變的必經之路。通過采用信息技術，可以改變我國機械加工業(yè)面臨的技術落后、亟待提高工藝的狀況。信息技術的發(fā)展對于制造業(yè)尤其是其制造過程產生了深遠的影響。通過對于信息技術的利用，可以輕易地實現(xiàn)在生產過程中的自動化控制，對于計算機輔助制造，和計算機集成制造技術的利用，可以節(jié)省大量的人力以及物力，對于產品的質量以及企業(yè)的對市場的快速反應能力有很大的提高作用。其次，對于企業(yè)采取信息化的管理，對于企業(yè)的工作效率和決策力量有提高的作用。在現(xiàn)代的企業(yè)中也應該注意信息化的軟應用。
2.1 CAD（計算機輔助設計）/CAE（計算機輔助工程）應用
對于計算機輔助設計以及計算機輔助工程的的應用，可以很好地建立二維計算機輔助設計系統(tǒng)平臺，其中包括機械、電氣、液壓CAD，通過對于通用的圖形庫、數(shù)據(jù)庫以及常規(guī)的設計計算系統(tǒng)，就可以實現(xiàn)產品的系列化生產，還可以避免在產品設計過程中的重復勞動。再通過局部的開展三維CAD以及PDW的應用，系統(tǒng)內部以及外部的數(shù)據(jù)就可以通過CAD實現(xiàn)共享和集成合作。為CAPP/NCP/ERP的設計提供設計信息支持，為了實現(xiàn)設計的CIMS奠定良好的基礎。通過這些努力整個產品的設計周期就會被縮短三分之一以上，對于設計成本也可以降低20%-30%。在這方面的高級應用上，通過建立整機的CAD設計系統(tǒng)，其中包括方案設計、產品的報價、二維以及三維建模、分析以及計算優(yōu)化、運動仿真、外形設計、模塊的完善等。在基本上可以避免重復勞動，對于設計周期的縮短可以達到二分之一以上。對于產品的附加值也有較大的提高。
2.2 CAPP計算機輔助工藝設計）應用
通過對于CAPP系統(tǒng)的設計，可以很好地實現(xiàn)工藝的典型化、標準化。輕而易舉的實現(xiàn)工藝路線、工藝規(guī)程設計的與標準化。對于材料的額定計算、工時額定計算用計算機進行計算以及匯總，展開工裝CAD的應用，對于工藝周期的縮短可以達到三分之一以上，避免重復勞動。
在中級應用上，通過建立以工作序號標準化為基礎的派生式、全自動的CAPP系統(tǒng)，再加上對于設備庫、工裝庫，就可以經PDM系統(tǒng)實現(xiàn)CAPP系統(tǒng)內部的工藝路線、材料的額定計算、工時的額定計算、工裝CAD與ERP等外部數(shù)據(jù)的共享并集成運行。通過這些努力，就可以自動的為ERP提供工藝所需要的信息，為了實現(xiàn)CIMS奠定基礎，并將CAPP技術應用到熱加工、裝配工藝設計，對于工藝的周期的縮短在二分之一以上，重復勞動的問題基本上得到解決。對于其高級應用，通過建立局部的CAPP專家系統(tǒng)形式，其包括檢索式、派生式、自動生成以及局部專家系統(tǒng)的綜合型CAPP/NCP系統(tǒng)，這樣就可以很輕易的實現(xiàn)工藝設計的局部自動化，為了DFA/DFM提供信息，工藝設計的現(xiàn)代化也就會很輕易的實現(xiàn)。
2.3 企業(yè)管理信息化
對于企業(yè)的生產、經營、管理、服務流程、實施財務、采購、生產、營銷等利用現(xiàn)代化的信息技術就會很輕易的實現(xiàn)各個流程的信息化管理，對于管理方式的網絡化、決策支持的智能化、經營管理的實時化、運作過程的規(guī)范化等都是比較輕易就可以實現(xiàn)的。通過這些努力就會加緊企業(yè)管理信息化與企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度緊密結合，從而有效地提高企業(yè)素質和企業(yè)的核心競增力。初級應用就是可以建立供、銷、存系統(tǒng)以及財務的電算系統(tǒng)，實現(xiàn)后期管理的智能化。中級應用就是通過建立MRP/MRP一Ⅱ系統(tǒng)，在一定的基礎上可以實現(xiàn)計算機輔助生產經營管理，傳統(tǒng)的人工一臺財務管理模式就會被改變，為從粗方式管理向集約型現(xiàn)代化的管理經營模式邁進打下良好的基礎，實現(xiàn)合理的投資、對于庫存的降低可以達到18%-25%，對于資金的周轉速度可以加快25%-30%，對于成本的降低也可以達到10%-20%，對于生產周期的縮短也可以達到15%-30%，也可以提高按時交貨率，對于企業(yè)的市場競爭能力也有較大的提升。其高級應用體現(xiàn)在建立和完善PDM支持下的ERP系統(tǒng)（CAD/CAPP/PDM/ERP集成），優(yōu)化MRP-Ⅱ/ERP系統(tǒng)運行，提高MEP-Ⅱ/ERP系統(tǒng)運行質量，實現(xiàn)CIMS；完善內部資源管理、合理利用資源；優(yōu)化外部環(huán)境，建立完善供應鏈、客戶關系管理與電子商務（SCM/CRM/EB），整合外部資源，提高經營和銷售能力，使庫存減低20%～50%，加速資金周轉30%～50%，降低成本15%～20%，縮短生產周期20%～40%，按時交貨率提高到100%。
2.4 通過以下努力可以把信息化融入到機械加工行業(yè)中
（1）將信息技術嵌入到傳統(tǒng)的機械、儀表產品中，促進產品“智能化”、“網絡化”，是實現(xiàn)產品升級換代的重要方法。這項工作往往被稱為“機電一體化”。
（2）計算機輔助設計技術、網絡設計技術可顯著提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力；
（3）利用計算機輔助制造技術或工業(yè)過程控制技術實現(xiàn)對產品制造過程的自動控制，可明顯提高生產效率、產品質量和成品率；
（4）利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)經營管理的科學化，統(tǒng)一整合調配企業(yè)人力物力和資金等資源，實現(xiàn)整體優(yōu)化。
（5）利用互聯(lián)網開展電子商務，進行供銷鏈和客戶關系管理，促使企業(yè)經營思想和經營方式的升級，可提高企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。
第2篇：機械工業(yè)的作用范文
1、引導員工進行共同意識的學習是構建企業(yè)員工自身和諧的基礎。共同意識的學習即一種理念的建立，是企業(yè)員工達到自身和諧的前提和基礎。
一是將工會組織開展的“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，培養(yǎng)員工在學習中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，達到身體和心理素質的協(xié)調發(fā)展。
二是通過組織專業(yè)知識、技能的培訓，進一步加強員工素質教育，著力培養(yǎng)順應企業(yè)發(fā)展需求的合格人才，使員工在服務企業(yè)的實踐中充分發(fā)揮個人的潛質和特長。
三是通過宣傳教育，將體現(xiàn)企業(yè)個性的企業(yè)文化，根植在員工心中，使企業(yè)共同的意識轉化為員工個人意識，轉化為員工自身工作的動力和孜孜以求的奮斗目標。
2、著力培養(yǎng)集體意識和大局意識，是構建企業(yè)員工自身和諧的根本保障。
一是開展以主題教育和職業(yè)道德為內容的教育活動，進行理想信念教育，提高員工思想道德素質，自覺形成集體意識和大局意識，發(fā)揮才智，扎根企業(yè)，時時以集體為重，時時以大局為重，愛崗敬業(yè)，奉獻企業(yè)。
二是開展以增強組織活力和凝聚力的群眾喜聞樂見的活動，寓教于樂，在活動中增強員工對共同目標的追求意識，形成共同的理念，實現(xiàn)共同的價值，進一步提升企業(yè)核心競爭力。
3、形成全員自我價值的實現(xiàn)及超越，是構建企業(yè)員工自身和諧的最終目的。
二、基層工會組織在構建員工之間及員工與企業(yè)的和諧中，當以發(fā)揮監(jiān)督和維護職責構建和諧勞動關系為主線，充分調動員工這一最能動、最活躍、最基本的生產要素積極性，服務企業(yè)，推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)是整合生產要素的經濟組織，而各生產要素需要人的操控和各生產單元協(xié)同合作才能完成生產全過程，這就需要在員工群體之間建立相互信任、相互負責的勞動合作關系，以及協(xié)調的員工與企業(yè)之間的勞動關系。對此，工會組織則負有監(jiān)督和維護的職責。
1、采取有效溝通，構建融洽的員工關系、員工與企業(yè)的關系。工會作為群眾性組織，具有其部門及組織所無法企及的滲透力和感召力，在員工之間和員工與企業(yè)之間具有平衡器和劑的作用。這就要求工會組織發(fā)揮好民主管理、民主監(jiān)督、民主評議等作用，以協(xié)商簽訂勞動集體合同、民主評議領導干部、提合理化建議、對企業(yè)員工生產生活環(huán)境的監(jiān)督檢查等等一系列有效載體進行有效地溝通、有效地協(xié)調，確保和諧勞動關系的建立和運行。
2、維護員工的合法權益，維護企業(yè)的良性發(fā)展，是確保和諧勞動關系得以維系的關鍵。勞動關系一但建立，運行中會出現(xiàn)各種情況，這就要求工會充分發(fā)揮維護作用。首先，要深入基層注意傾聽員工的心聲，保障員工的合法權益；其次是要關愛職工，深入開展“送溫暖”活動、扶貧幫困活動，積極為員工排憂解難；第三是要堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”工作原則，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造力；第四是從職工就業(yè)、工資分配、職業(yè)健康安全、社會保障等難點、熱點、焦點方面入手，加大維護力度，運用多種有效地方式、方法、手段創(chuàng)新維護職能，從而確保企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定、維護企業(yè)健康發(fā)展。
三、基層工會組織在構建企業(yè)內部系統(tǒng)諸要素的和諧中，當以履行參與職能，協(xié)調和推動企業(yè)經營的良性運行。
第3篇：機械工業(yè)的作用范文
關鍵詞：和諧管理 石油企業(yè) 基層員工 技術創(chuàng)新
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）05-0423-01
引言
任何一個企業(yè)都由管理層和執(zhí)行層組成，管理層擔負著決策、組織、管理的職責，執(zhí)行層則需要去落實和完成具體的工作任務。對于石油企業(yè)而言，為數(shù)眾多的基層員工即是企業(yè)的執(zhí)行層。如何實現(xiàn)對基層員工的有效激勵，使其能夠積極、主動的進行技術創(chuàng)新，進而在提高個人績效的同時使組織績效得以獲益，是當前國內石油企業(yè)在人力資源管理活動中，需要給予重點研究的課題。
一、石油企業(yè)基層員工技術創(chuàng)新的意義
在當前信息經濟時代背景下，企業(yè)為強化自身的市場競爭優(yōu)勢，必須依托技術創(chuàng)新的途徑。技術創(chuàng)新使企業(yè)在生產工藝、流程等方面實現(xiàn)對同類企業(yè)的超越，進而在創(chuàng)造差別、拉開與同類企業(yè)層級的同時，使企業(yè)獲得全新的競爭機遇，并由此獲得對比同類企業(yè)的優(yōu)勢，對企業(yè)戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)意義重大。然而通常情況下，企業(yè)對自身的技術創(chuàng)新往往存在偏差性認識，主要表現(xiàn)在管理層多認為技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)中專門司職研究與開發(fā)的人員，而作為企業(yè)執(zhí)行層的基層員工則不在此列。作為基層員工而言，其作為企業(yè)的一份子，擔負著一線的生產任務，在這一過程中，如果其能夠在完成本職工作之余，有意識的進行技術創(chuàng)新，如對工藝、產品以及服務等方面的創(chuàng)新，必將使其生產過程、產品加工工藝等水平得以進益，從而提高個人的績效，也使組織績效一并獲益。此外，當前的技術創(chuàng)新理念強調集成式技術創(chuàng)新，也就是企業(yè)內部的技術部門同生產部門通力合作、共同協(xié)作創(chuàng)新，基于這個意義，基層員工的技術創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)意義深遠。
二、現(xiàn)階段石油企業(yè)基層員工技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀與不足
基層員工在石油企業(yè)的人員層級架構中，處于最基層地位，擔負著石油企業(yè)的一線生產任務，屬于企業(yè)的執(zhí)行層群體。作為這一職業(yè)群體而言，企業(yè)給予其的薪資報酬與福利通常在企業(yè)的薪酬體系中也居于末位，由此造成絕大多數(shù)基層員工以完成其所擔負的崗位工作任務為主，很少主動進行技術創(chuàng)新。根據(jù)調查報告顯示，多數(shù)石油企業(yè)的基層員工認為企業(yè)的技術創(chuàng)新同自身的工作范疇并無直接關聯(lián)，自己作為企業(yè)的一線員工，只需要完成上級交派的工作任務即可，而技術創(chuàng)新并不在自身的工作范疇內，即便自己主動去進行技術創(chuàng)新，但由于企業(yè)并未創(chuàng)設相應的激勵機制，因而即使有了創(chuàng)新成果，也無法獲得與創(chuàng)新投入對等的物質報酬和價值認同?！安粧昴欠蒎X，不操那份心，不挨那個累”是絕大多數(shù)石油企業(yè)基層員工看待技術創(chuàng)新的態(tài)度。
三、和諧管理對石油企業(yè)基層員工技術創(chuàng)新的推動作用
和諧管理理論是對偏重于機械、理性的西方管理學理論的重大創(chuàng)新，其強調借助為企業(yè)員工營造出適宜其工作的環(huán)境，使組織團隊合作程度得以強化，并減少組織內耗，同時借助企業(yè)對所自身擁有的資源的科學配置，使企業(yè)的制度、章程等趨于合理，易于使員工接受并形成價值認同。因此，石油企業(yè)借助和諧管理，可以實現(xiàn)對基層員工的有效激勵，使其能夠積極投身于技術創(chuàng)新之中。
1.有助于基層員工強化組織歸屬感，自覺踐行技術創(chuàng)新
通過和諧管理的模式，石油企業(yè)可以使原本在企業(yè)中未能受到充分關注的基層員工形成對組織的向心力，在這種向心力的作用下，基層員工能夠從內心真正接受組織的企業(yè)文化，并將其內化為自身的價值以及行動的指引，并且可以在這一驅動力的作用下，將個人發(fā)展愿景同企業(yè)愿景相結合，自覺投入到技術創(chuàng)新活動中。在具體的落實方面，石油企業(yè)可以以和諧管理理論為指引，由人力資源部門向基層員工發(fā)放調查問卷，以基層員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃情況為調查內容，同時，結合回收的調查問卷情況，做到對基層員工人格類型的精準掌握，如哪部分員工屬于社會型人格，哪部分員工屬于常規(guī)型人格等等，然后在此基礎上，針對不同人格類型，制定適合其發(fā)展以及有利于其成長的職業(yè)生涯規(guī)劃計劃，使基層員工在明確職業(yè)目標的情形下，實現(xiàn)對職業(yè)生活的效能化控制，同時也促進其在日后的職業(yè)歷程中取得更大成效。如此一來，基層員工便會意識到組織對其的關切，使基層員工對組織的歸屬感增強，進而以飽滿態(tài)度投入到技術創(chuàng)新活動中，以期借助個人的績效提升助實現(xiàn)對組織績效的助推。
2.有助于基層員工形成良性競爭關系，競相進行技術創(chuàng)新
對于多數(shù)石油企業(yè)的基層員工而言，由于其薪資待遇在組織內部處于最低層級，其同時還承擔著家庭的重任，在這種情形下，多數(shù)基層員工會尋求職位的晉升機會或者薪酬待遇的提升以改變現(xiàn)有的境遇。基于這個意義，石油企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有薪酬結構，在保證企業(yè)正常生產運營的前提下精簡管理層，在績效考核方面要突出對基層員工開拓創(chuàng)新能力的考核，如石油企業(yè)的人力資源管理部門可以參照2010年百度公司的首席執(zhí)行官李彥宏提出的“百度最高獎”的成功范式?！鞍俣茸罡擢劇笔前俣裙緦ｉT為基層員工所創(chuàng)設的獎項，該獎項是企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的模板。石油企業(yè)可以創(chuàng)設契合本企業(yè)實際的企業(yè)最高獎，評獎對象為企業(yè)的基層員工，如此便可使基層員工之間形成良性的競爭關系，競相投入到技術創(chuàng)新中去。
3.有助于基層員工同企業(yè)結成“心理契約”，為提升組織績效進行技術創(chuàng)新
對于石油企業(yè)的部分基層員工而言，由于其晉升空間有限，因此其“打工者心態(tài)”十分明顯，進而在這種心態(tài)的趨勢下，對分配給其的工作能夠按時完成，然而也僅限于此。導致其產生這種心態(tài)的原因即在于其未能形成真正的自我認知，行為也缺少目的性，這樣一來導致其工作生產缺少足夠的目標驅動力，這種無所謂的態(tài)度也使其未能同企業(yè)結成“心理契約”，也即其未能對企業(yè)文化以及價值理念產生接受和認同，而指望其能夠在崗位上進行創(chuàng)新更是不可想象的。針對這種情形，同時考慮此部分員工多數(shù)并非原本如此，而是其長期處于基層位置而在組織內部被忽略，因而產生了此種心理，石油企業(yè)應借助企業(yè)內設的心理咨詢部門，以約談的方式對其進行心理疏導，使其走出心理誤區(qū)，進而激發(fā)工作熱情，突破原有的表現(xiàn)瓶頸，能夠以提升組織績效為目的進行技術創(chuàng)新。
小結
技術創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力之源，基層員工是企業(yè)的基石，作為石油企業(yè)而言，必須借助和諧管理的方式，為企業(yè)基層員工提供舒心的工作環(huán)境以及科學合理的績效考核以及薪酬管理模式，以便使基層員工在感受到組織對其的重視后，積極突破先前的表現(xiàn)瓶頸，著力尋求技術創(chuàng)新之道。
參考文獻
[1]張金雙，張金安，王麗.國有石油企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思考[J].當代石油石化.2006（12）
第4篇：機械工業(yè)的作用范文
關鍵詞：重型機械工業(yè)；發(fā)展；設備需求
目前，中國的重型機械工業(yè)要更好地發(fā)展，就要緊緊抓住大好形勢，注重產品研究開發(fā)工作，不斷地在產品的技術層面實現(xiàn)創(chuàng)新。重型機械工業(yè)規(guī)模化發(fā)展，就要采取必要的“重組”措施，使得重型機械工業(yè)企業(yè)在市場運行中可以具有更強的抵抗市場風險能力。從中重型機械設備研發(fā)和生產的角度出發(fā)，調整產品的結構以及產業(yè)結構，對重型機械的長期穩(wěn)定發(fā)展起到促進作用。另外，還要實現(xiàn)技術上的突破，滿足設備需求，以促進工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
1重型機械工業(yè)的發(fā)展途徑
1.1重型機械工業(yè)要采取必要的“重組”措施
重型機械工業(yè)在運行中需要大量的啟動資金和運行成本，而且提高市場競爭力則需要具有強大的技術創(chuàng)新能力。因此，采用“重組”措施擴大企業(yè)的規(guī)模，可以有效提高企業(yè)產品在市場中的份額，突出企業(yè)產品的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)獲得更高的利潤。從目前的重型機械工業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展所采用的是“重組”的方式，但是往往所采用的是兼并或者搬遷的方法完成重組。兼并重組很容易理解，就是將相關的企業(yè)或者具有長期合作關系的企業(yè)進行兼并，可以達到互利互惠的目的，而且企業(yè)的運行成本會有所降低[1]。搬遷重組是采用遷移的方法將企業(yè)的經濟規(guī)模擴大，使得企業(yè)原有的單一化運行實現(xiàn)了多元化運行，資本也實現(xiàn)了多元化，重型機械工業(yè)的產品結構會在這種模式下加速調整，對企業(yè)更好地發(fā)展起到了推動作用。比如，在中國的經濟發(fā)達地區(qū)，企業(yè)就可以采用這種重組的方式，以促進企業(yè)更好地發(fā)展。甚至一些企業(yè)會將開發(fā)基地建立起來，成為區(qū)域范圍內的龍頭企業(yè)，企業(yè)的經濟規(guī)模擴大了，運行多元化展開，而且市場競爭力得以增強。
1.2重型機械工業(yè)的產品結構實現(xiàn)調整
重型機械工業(yè)的產品生產中，長期以來都是采用單件小批生產的方式，以避免造成產品滯銷[2]。對于重大技術設備，往往引薦國外的產品，缺少自主研發(fā)力度，因此，所生產的產品同質化傾向嚴重，缺乏競爭力，這也是導致重型機械工業(yè)在市場運行中缺乏競爭力的原因。生產重大技術裝備，就需要加大重型機械的研發(fā)力度，開發(fā)可以批量化生產的產品.
2重型機械工業(yè)發(fā)展中所實現(xiàn)的技術突破
重型機械工業(yè)發(fā)展中所實現(xiàn)的技術突破體現(xiàn)在各種金屬材料的制造技術上，包括有色金屬、石油化工、鋼鐵行業(yè)、電力行業(yè)、煤炭行業(yè)、鐵路行業(yè)、建材行業(yè)等等對于重型的機械設備都有所需求，同時，也為航天發(fā)射、兵器工業(yè)、汽車工業(yè)、水利建設等部門的發(fā)展提供了大量的技術裝備，這就為重型機械工業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。但近年來為了不斷適應市場的發(fā)展需求，提高企業(yè)競爭力，重型機械工業(yè)需在專業(yè)技術上進行突破，積極引進新技術、新工業(yè)、新裝備等，改變落后的裝備和工藝技術，提高研發(fā)力度，以便使得生產的技術裝備滿足市場需求，能夠向鋼鐵廠、礦山企業(yè)、能源企業(yè)等提供大量具有知識產權的大型成套設備。
3設備需求
重型機械行業(yè)為提高市場競爭力，已經逐漸服務化發(fā)展，特別向電力工業(yè)轉向中，技術服務質量不斷提高。目前重型機械行業(yè)所加工的設備包括五軸加工機床、重型立車、龍門鏜銑床、重型臥車、各種大型的加工設備等等。重型機械行業(yè)發(fā)展的原因得益于鋼鐵行業(yè)的迅速崛起，在鋼鐵行業(yè)中軋輥具有非常大的消耗量。平均每生產一噸的鋼鐵材料就會有2千克的軋輥被消耗掉[3]。所以，鋼鐵行業(yè)的軋輥車、磨床具有非常大的需求量。重型裝備內有一些大型的加工件，例如水電的上冠、大型齒輪，鋼鐵的寬幅中厚板軋機，這就對大型鏜銑床、龍門銑床都具有一定的需求。一些精密設備對數(shù)控機床和專機提出了要求。既要求運行精確、智能化，又提出了效率的要求。
4結束語
綜上所述，重型機械工業(yè)企業(yè)屬于是國家基礎性單位，其發(fā)展直接關乎到國民經濟發(fā)展。對重型機械工業(yè)的發(fā)展進行研究，認識到技術研發(fā)是重要的途徑，也是滿足設備需求的關鍵。
參考文獻：
[1]張敬偉.中國重型機械工業(yè)協(xié)會與漢諾威米蘭展覽(上海)有限公司簽訂合作辦展協(xié)議[J].起重運輸機械,2013(11)：23-24.
[2]本刊編輯.PPG工業(yè)重型機械設備涂料車間正式投入運營[J].涂料技術與文摘,2013(07)：31-32.
第5篇：機械工業(yè)的作用范文
一、提高職工隊伍素質，是構建和諧企業(yè)的基礎
職工是構建和諧企業(yè)的主體，只有職工的素質提高了，才能促進和諧企業(yè)的快速實現(xiàn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工的業(yè)務技能和個人素質需要與整個企業(yè)的發(fā)展需求相適應?；鶎庸M織應把職工思想道德素質和技術水平的提升作為一項重要職責。
首先要對員工開展理想信念教育，提高職工的思想道德素質。在市場經濟的高速發(fā)展下，不僅普通職工，甚至有些干部的思想觀念也存在著許多問題。針對這一現(xiàn)象，工會要結合單位實際情況，對職工進行各種形式的思想道德教育，引導職工樹立愛黨愛國的信念，幫助職工了解國家最新的政策方向，提高職工心理承受能力和應變能力。
其次要幫助職工樹立新型學習觀，提高職工的科學文化素質與職業(yè)技能。工會應當本著“缺什么補什么”的原則，有針對性地開展多層次、多形式、多內容的職工業(yè)務技能培訓。一方面要創(chuàng)新學習方式，運用各種現(xiàn)代化教育培訓手段，定期組織職工、管理骨干、技術標兵等進行專項學習培訓，重點培訓對崗位最有效的技能。另一方面要鼓勵職工進修或自學，設立獎勵專項基金，激勵職工提升自身素質。如：某氣田地質研究所針對新分大學生多、專業(yè)技術人員骨干少的現(xiàn)實情況，加大技術培訓力度，充分利用現(xiàn)有資源，積極開展內部基礎培訓，請所里的技術專家、優(yōu)秀人才、業(yè)務骨干自編教材，從各方面對技術人員進行培訓。通過各種有益于提高職工學識水平、勞動技能、思想道德水平的教育形式，全面提高了職工的綜合素質。
二、促進企業(yè)生產發(fā)展，是構建和諧企業(yè)的前提
生產經營是企業(yè)的主要工作內容，保持生產經營的良性發(fā)展是企業(yè)一切工作的重心，也是每位員工賴以生存的基本條件。因此，企業(yè)的良性發(fā)展是企業(yè)開展其他工作的前提和條件，必須服從服務于生產經營活動，這是工會工作的基本原則。
作為工會應當充分支持和落實企業(yè)促進生產調動員工積極性的各項政策，教育職工樹立與企業(yè)同呼吸共命運的觀念，確保企業(yè)的良性發(fā)展。促進企業(yè)發(fā)展既是對企業(yè)長遠利益的最大維護，也是對員工根本利益的最大維護。工會組織可根據(jù)企業(yè)自身情況組織員工攻關科研項目，開展貢獻評比等活動，充分發(fā)揮工會作用促進企業(yè)經濟效益增長。工會組織要在保證員工合法利益不受侵害的前提下，開展各項活動調動員工積極性，推動企業(yè)的良性發(fā)展。
將推動企業(yè)生產經營良性發(fā)展和確保員工合法利益不受侵害的有機結合，是工會在構建和諧企業(yè)中體現(xiàn)作為的關鍵環(huán)節(jié)。
三、關心職工群眾疾苦，是構建和諧企業(yè)的著力點
只有解決了職工的后顧之憂，才能更好地調動職工的積極性和創(chuàng)造性，才能為職工綜合素養(yǎng)的提高搭建堅實平臺，使他們在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮更大的作用?；鶎庸殃P心職工群眾疾苦，扎扎實實地為職工解決生產和生活中的實際問題作為構建和諧企業(yè)的著力點。
首先，工會組織要對員工反映的實際困難給予充分的重視，不管能否解決，都不能回避，做到“件件有落實，事事有回聲”， 特別是事關單位和職工利益的熱點、難點問題，更應該通過深入的調查研究，盡最大能力創(chuàng)造條件加以解決。
其次工會組織還要增強工作的主動性，了解職工“所思”、“所盼”、“所想”，努力完善“六必看”制度，即：每逢重大節(jié)日前、職工遇到困難、職工家庭發(fā)生糾紛、職工患病、職工或家屬逝世、職工退休等，工會組織必到崗位或職工家中看望、慰問，協(xié)助解決問題，拉近基層工會組織與職工的距離，更好地體現(xiàn)工會組織對職工的關心。如：某基層單位工會組織針對單位部分女職工的愛人出去外闖市場，個別老職工孩子不在身邊、家里有事無人幫忙等實際困難，按照職工居住地不同，把全單位職工分成四個愛心互助組，印制了“愛心互助聯(lián)系卡”，每個組指定2名負責人，小組成員有困難需要幫助時，與負責人聯(lián)系，負責人根據(jù)情況聯(lián)系組內其它成員前去幫助解決，受到了職工的歡迎。
四、活躍職工業(yè)余文化生活，是構建和諧企業(yè)的催化劑
第6篇：機械工業(yè)的作用范文
我國橡膠機械工業(yè)獲得比較飛速的發(fā)展時間并不是特別長，大約在21世紀后期才獲得了較大的發(fā)展。目前我國從事橡膠機械生產的企業(yè)數(shù)量已經超過了400家，占全球橡膠機械企業(yè)總數(shù)量的1/3以上，這些企業(yè)所占的總產值也在世界橡膠機械總產值中占有客觀的比例。隨著我國橡膠機械技術水平的不斷提升以及企業(yè)管理模式的不斷完善，近年來，我國橡膠機械企業(yè)在國際橡膠界的競爭力有所提升，并有成為橡膠機械中心國家的趨勢，這對我國的經濟發(fā)展以及相關橡膠機械企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。另外越來越多的國家品牌開始使用中國橡膠機械的生產設備，像聞名全球的米其林輪胎以及普利司通輪胎等。據(jù)我國權威統(tǒng)計部門的統(tǒng)計，自2003年后，我國橡膠機械工業(yè)在發(fā)展上取得了比較大的飛躍，在2004年，其相關產值已經突破了60億大關，這對于我國橡膠機械工業(yè)的發(fā)展來說是一個極具意義的里程碑。在2008年左右全球經濟危機的爆發(fā)使得國際橡膠機械工業(yè)遭受了較大的損失，但是就我國那段特殊時期的橡膠機械出售額來說，其受經濟危機的影響不大，甚至在大背景不樂觀的情況下，橡膠機械的出售額還出現(xiàn)了增長，這對進一步奠定我國橡膠機械在國際市場上的地位有著重要作用。近年來，中國的橡膠機械工業(yè)逐漸變的成熟和完善，但是和其他發(fā)達的橡膠機械國家相比，我國在橡膠機械的發(fā)展過程中還存在一定的問題，譬如企業(yè)的平均銷售額不高，在銷售模式以及銷售方法上還不能夠完全的與國際相融合等。除此之外，生產力以及科技水平之間的差距也是造成我國橡膠機械工業(yè)和國際先進水平存在差距的重要原因。因此要想使得我國的橡膠機械工業(yè)獲得進一步發(fā)展，相關企業(yè)以及部門必須積極的采取措施，對生產工藝以及銷售方法進行完善，為我國橡膠機械工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
2我國橡膠機械工業(yè)的機遇
2.1世界橡膠中心提供給我國更多的橡膠機械的需要
北美一直是橡膠機械生產和消費的重要地區(qū)，但是經濟危機的產生對北美地區(qū)的汽車業(yè)造成了極大的影響，這直接導致了北美地區(qū)橡膠業(yè)的發(fā)展，三大巨頭的破產進一步使得這種趨勢得以惡化。根據(jù)群聚效應原理，北美汽車業(yè)的衰敗將會導致大批橡膠的生產力的轉移，作為橡膠機械發(fā)展迅速的中國，在很大程度上能夠充當起國際橡膠機械生產的新中心，北美橡膠需求量的大幅下降，將會直接導致北美許多橡膠企業(yè)中斷生產甚至關閉，這對于其橡膠生產能力的保持與提升有著極為重要的影響。由于我國近幾年在國際橡膠機械業(yè)中的競爭能力得到大幅提升，這對于中國接任北美成為新的橡膠中心有著極大的影響，我國相關企業(yè)必須抓住這個機遇，為我國橡膠機械業(yè)國際地位的提升奠定基礎。
2.2世界輪胎企業(yè)采購策略的改變將給我國
橡膠機械業(yè)帶來更多商機目前國際著名的輪胎企業(yè)正在逐步的對其設備的購買力進行釋放，尤其是國際輪胎企業(yè)巨頭，米其林、普利司通等企業(yè)在設備購買時更是采取開放市場的方法，這對我國橡膠機械出口量的提升提供了一個新的途徑與方法。由于我國橡膠機械在國際上已經樹立了比較好的聲譽，米其林等企業(yè)已經采購了我國大批的橡膠機械，可以說我國橡膠機械在國際上已經形成了廣告效應，這對我國國際市場的進一步開拓有著極為重要的意義。另外國際品牌輪胎企業(yè)設備采購的開放還能夠讓我國有更多的機會去接觸世界最先進水平的橡膠生產技術以及相關的管理理念，這對我國橡膠機械企業(yè)國際競爭力的進一步提升有著重大意義。
3促進我國橡膠機械工業(yè)發(fā)展的措施
3.1加強對國際市場的重視
隨著社會的不斷發(fā)展，橡膠機械出口已經成為了提高我國橡膠機械銷售額的最主要的措施，因此橡膠機械企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須加強對國際市場的重視，以國際企業(yè)的需求為核心，積極的推進企業(yè)國際化進程。加強國際化人才的引進與培養(yǎng)，為企業(yè)國際化的轉變創(chuàng)造條件。除此之外，相關的橡膠機械企業(yè)也應該立足于自身生產技術的提升，盡可能的保證所生產的橡膠機械能夠符合國際使用標準，為其自身國際競爭能力的提升創(chuàng)造條件。
3.2加強我國橡膠機械行業(yè)制造水平的提升
要想從根本上加強我國橡膠機械在國際市場中的地位，最重要的還是對我國自身橡膠機械行業(yè)的制造水平進行提升。目前我國規(guī)模較大的橡膠機械制造企業(yè)大都是國企，其在生產設備以及生產流程上都很難符合現(xiàn)代國際生產的要求，這對我國橡膠機械業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。因此相關橡膠機械企業(yè)以及機構必須注重技術改革措施的推進，加強對其廠房位置的規(guī)劃，為其發(fā)展創(chuàng)造條件。另外政府也應該充分發(fā)揮引導作用，積極的推進優(yōu)惠政策，對于改造的橡膠機械企業(yè)給予一定程度的財政補助，從根本上對我國橡膠機械企業(yè)改革的積極性進行調動，這對我國橡膠機械業(yè)的發(fā)展有著重要作用，相關單位以及機構必須加強對其的重視。
3.3加強產業(yè)結構以及產業(yè)規(guī)模的優(yōu)化和調整
目前我國橡膠機械產業(yè)正處于發(fā)展的重要階段，在這個時期政府應該充分的發(fā)揮出宏觀調控的作用，引導我國現(xiàn)存的橡膠機械業(yè)進行規(guī)模以及產業(yè)的優(yōu)化。在優(yōu)化過程中要特別重視生產規(guī)模較小，生產能力較低的企業(yè)，為了使得我國的橡膠機械業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，相關的部門可以對這些小廠進行合并優(yōu)化，同時相關部門可以根據(jù)我國的發(fā)展要求，有針對性的淘汰一批生產質量差、生產效率低的橡膠機械企業(yè)，為我國科學穩(wěn)定的橡膠機械市場的建立創(chuàng)造條件。
4結束語
第7篇：機械工業(yè)的作用范文
此外，會上還2005年機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)、管理進步示范企業(yè)、基礎管理規(guī)范化達標企業(yè)和第十二屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果；命名第二批機械工業(yè)經營管理大師，表彰優(yōu)秀車間、車間主任，舉辦優(yōu)秀企業(yè)家論壇等。
此外，會議還組織與會領導和代表參觀了中機企協(xié)和中國貿促會江蘇省分會聯(lián)合主辦的“2006南京節(jié)約型機電產品展覽會”。
中國機械工業(yè)企業(yè)管理“十五”可圈可點
中機企協(xié)“十五”期間實施的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，推動了企業(yè)管理向深度和廣度發(fā)展。2001年，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會明確提出了“1250工程”(即“十五”期間在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎工作規(guī)范化達標企業(yè)、200家管理進步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)的目標)。到2005年末，全行業(yè)共創(chuàng)建現(xiàn)代化管理企業(yè)54家、管理進步示范企業(yè)206家、基礎管理規(guī)范達標企業(yè)2040家，在全行業(yè)初步形成了不同層次、不同類型、有機構成的“典型階梯”。
“十五”期間，中機企協(xié)共評選出各類管理創(chuàng)新成果143項，為推動企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了示范作用。如一汽和上汽的精益生產方式、三電貝洱的人人成為經營者、春蘭集團的矩陣式管理、濰柴的資本運營和資本重組、上海汽輪機的信息化建設、濟南二機床的流程再造、萬向錢潮的比較優(yōu)勢管理、大連重工和大連起重的強強聯(lián)合重組、萬豐奧特的三維交叉管理、無錫威孚的清潔制造，上海人民電器的特色工藝管理等。此外，“十五”期間，中機企協(xié)還先后承擔和完成了國家科技部、國資委、發(fā)改委、財政部、海關總署等委托的20多項科研和管理研究課題。
中機企協(xié)力促企業(yè)人才隊伍成長壯大?！笆濉陂g，評選出了安徽江淮汽車集團公司董事長兼總裁左延安、上汽集團公司總裁胡茂元、春蘭集團董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸、江蘇遠東集團董事長蔣錫培、濰柴動力股份公司董事長譚旭光等六位機械工業(yè)企業(yè)經營管理大師、215位機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家和101位優(yōu)秀企業(yè)管理者、234位優(yōu)秀車間主任；從2004年，該協(xié)會著手實施企業(yè)職業(yè)經理人的培訓和認證工作，成為全行業(yè)唯一的培訓認證機構；經勞動和社會保障部授權，中機企協(xié)承辦了機械行業(yè)職業(yè)技能培訓和鑒定工作。
從2003年起，連續(xù)3年在北京人民大會堂年度“中國機械500強”發(fā)展報告，舉辦了兩次“中國汽車零部件企業(yè)家年會”，首次“中國汽車零部件企業(yè)的競爭力評價體系”，舉辦了首次“汽車裝配工職業(yè)技能大賽”……幾年來，中機協(xié)會開展的一系列活動，對企業(yè)實施國際化競爭戰(zhàn)略，資源優(yōu)化配置，推動地域經濟和機械、汽車產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的促進作用，因而獲得企業(yè)的一致好評。
“十五”期間，中機企協(xié)服務領域不斷擴大。協(xié)會先后承擔了天津經濟技術開發(fā)區(qū)委托的《關于構建濱海新區(qū)汽車產業(yè)集群的研究》、西安經濟技術開發(fā)區(qū)委托的《關于建設西部重型汽車城的研究》等課題，對某些產業(yè)、區(qū)域經濟的發(fā)展起到了積極的作用。
勾畫“十一五”藍圖
此次會議，還研究審議了《機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》(簡稱規(guī)劃建議)。據(jù)悉，這次“十一五”企業(yè)管理的《規(guī)劃建議》編制工作，是在中機聯(lián)的指導下，由中機企協(xié)負責組織起草的。
第8篇：機械工業(yè)的作用范文
東道國企業(yè)的吸收能力影響FDI技術外溢的效果，這已得到諸多學者的普遍認可。Borenszteinetal的研究表明：單純的FDI流入并不直接導致技術外溢效應，F(xiàn)DI是否能促進東道國經濟的技術進步，從而最終推動經濟增長還取決于東道國的吸收能力如何。Borenszteinetal首次運用人力資本作為吸收能力的指標將東道國的吸收能力具體量化，其研究結果表明FDI與東道國的人力資本相結合對經濟增長起到了明顯的推動作用；進一步的研究還發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)DI的技術外溢作用存在“臨界水平”，即只有當東道國人力資本存量足夠豐裕時，東道國才能吸收FDI的技術外溢。Olfsdotter（1998）認為除了東道國的人力資本存量之外，經濟開放度、政府政策、人口增長率、基礎設施狀況乃至行政效率、知識產權保護度等因素同樣起著重要作用。Alfaroetal（2000）則認為東道國的金融市場效率是影響其吸收能力的關鍵因素。Markusen&Vanables（1998）用具有技術優(yōu)勢的外資企業(yè)與東道國內部門的鏈接效應（LinkageEffect）來考察東道國的吸收能力。Kinoshita（2000）將研發(fā)的作用分為兩部分：一是研發(fā)的創(chuàng)新作用；二是研發(fā)的學習效應，即東道國國內研發(fā)的增加將提高國內企業(yè)對FDI技術的吸收效果。
我國學者賴明勇、包群、陽小曉（2002）通過實證研究表明在影響我國外商直接投資的眾多因素中，人力資本存量起到至關重要的作用，我國人力資本存量的豐裕度決定了對FDI的技術擴散效應的吸收程度。張斌盛、唐海燕（2006）選取留學回國率和外資就業(yè)率作為人力資本流量的指標，與傳統(tǒng)的人力資本存量指標一起納入模型進行回歸和比較分析，結果表明，F(xiàn)DI和人力資本相結合與經濟增長呈顯著正相關，尤其是留學回國率以及外資就業(yè)率與FDI的結合，其正效應更為顯著。
2我國機械工業(yè)吸收能力對FDI技術外溢的制約分析
（1）我國機械工業(yè)研發(fā)經費不足,技術基礎薄弱，制約了對FDI技術外溢的吸收。國際上一般認為,研發(fā)經費支出占銷售額的比重達2%時,企業(yè)才可能維持生存,而達到5%時才有競爭力。比較而言,我國機械工業(yè)行業(yè)許多內資企業(yè)還未達到2%的水平，與跨國公司存在巨大差距。研發(fā)投入是技術創(chuàng)新優(yōu)勢的來源,也會影響到外商投資企業(yè)與國內供應商之間建立關聯(lián)而產生的技術外溢效應的大小。我國企業(yè)要想提高自身技術吸收能力，還需要進行較大的投資，這只有一些大型企業(yè)才能做到。而我國機械工業(yè)中盡管有些國有企業(yè)規(guī)模很大，但是，真正能夠在國際上具有很強競爭力的企業(yè)還屈指可數(shù)。目前我國機械工業(yè)多數(shù)企業(yè)經營規(guī)模小，未能形成一批占有較大市場份額、具有國際競爭力的大企業(yè)和企業(yè)集團，也未能形成一大批專業(yè)化協(xié)作配套廠。而且生產的產品品種少，技術含量低，質量不穩(wěn)定。如我國國產金屬切削機床中，數(shù)控機床僅占2.8%，而日本1987年已達30%，德國1990年達54%。我國一些機械產品的質量標準總體上低于發(fā)達國家，國家標準與國際標準存在差距；高新技術產品、機械基礎產品和重大技術裝備成套供應能力不能滿足市場需求，長期依賴進口；中低檔機械產品出現(xiàn)結構性過剩，積壓嚴重。由于我國機械工業(yè)中間產品生產企業(yè)的規(guī)模一般都較小，在所生產的中間產品的性能、質量穩(wěn)定性和多樣性等方面與跨國公司的要求相比存在著較大差距，導致跨國公司難以與之建立起后向聯(lián)系。而且我國企業(yè)在技術及管理水平上與跨國公司的差距大，雙方難以建立平等的合作伙伴關系，跨國公司覺得培植當?shù)毓痰某杀咎?，從而選擇國外進口中間產品。而跨國公司如果與我國企業(yè)之間的聯(lián)系微弱，其中間產品來源于國外，產品在國際市場上銷售，子公司的經濟活動只是充當了一個組裝中心的功能，那么就很難對我國經濟產生技術溢出。
（2）我國機械工業(yè)人力資本水平低對FDI技術外溢吸收的制約。由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械冶金建材工會組成聯(lián)合調查組于2005年的一項調查表明：目前我國機械行業(yè)高級技工所占比例小且年齡結構老化。據(jù)對87家機械行業(yè)國有大中型企業(yè)調查統(tǒng)計，生產工人中，高級技師和技師、高級工、中級工、初級工、無等級工分別占工人總數(shù)的2.26%、13.54%、31.77%、34.34%和18.09%。87家企業(yè)中，中級工、初級工、無等級工所占比例達84.2%。這與工業(yè)發(fā)達國家高級技工占40%的比例相差甚遠。從調查情況看，高技能人才奇缺，后繼無人嚴重。以調查的企業(yè)數(shù)據(jù)為例，高級技師僅占工人總數(shù)的0.26%，技師占2%。而且近70%的中級工、初級工（不含無等級工）只有中等以下文化程度，這種素質狀況遠不能適應高、新、精設備對操作工的需要。高級人才、技術人員的匱乏必然會影響到外資企業(yè)對我國機械工業(yè)的技術轉移和擴散。跨國公司子公司需要在東道國雇傭熟練勞動力和高素質的管理人員，如果當?shù)貏趧恿λ刭|與跨國公司的要求存在著較大的差距，就會加大跨國公司的進入成本。因此，由于人力資本的限制，我國難以吸引資本技術密集型的跨國公司進入，同時也不能有效吸收跨國公司擴散的技術。（3）政策、體制不完善也影響到FDI對我國機械工業(yè)技術外溢的大小。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，我國科技體制改革不到位。我國機械工業(yè)比較分散，開發(fā)能力建設上過多注重行業(yè)研究所研究能力的提高，每個產品都有歸口研究所，產品開發(fā)主要依靠研究所，而沒有重點把產品開發(fā)能力放在企業(yè)進行。同時，對于大量尚不具備建立開發(fā)中心能力的中、小企業(yè)，政府未能充分利用科研院所力量，為其提供技術支持，建立起技術開發(fā)支撐體系。在這種背景下，希望提高技術水平從而進入跨國公司全球分工體系的企業(yè)既得不到科技資源，也難覓技術支持和幫助，外資企業(yè)在國內市場遭遇不到有力的競爭。這樣，技術外溢既缺乏有效的利益激勵，也缺乏有力的競爭促進，技術外溢的步伐就會相應放慢。第二，通過FDI引進技術的管理體制上還不完善。未能很好地組織各設計、制造、施工、使用等單位和產、學、研各方面力量進行協(xié)同攻關，加之缺乏支持機械裝備國產化的激勵政策，致使許多引進項目消化吸收緩慢，國產化程度低，發(fā)揮作用有限。就已引進的技術看，從圖紙資料的翻譯、轉移到投入批量生產，一般要用三年以上時間，大型復雜裝備的消化周期還要拉長。第三，勞動力市場不完善。人員流動是產生FDI技術外溢的重要途徑。在跨國公司的高薪誘導下，大批國有企業(yè)技術人員流向外資企業(yè)，卻很少看到外資企業(yè)的管理人員與技術人員回流到國有企業(yè)。在人才流動方面，主要是在外資企業(yè)之間流動。人員流動帶來技術溢出也包括跨國公司的管理和技術人員離開跨國公司后自己創(chuàng)業(yè)。這需要國內存在較為健全、完善的金融與資本市場，但從現(xiàn)在的情況看個人創(chuàng)業(yè)的困難較大，特別在融資渠道方面還不夠通暢，貸款擔保風險投資基金業(yè)的發(fā)展尚顯不足。第四，知識產權保護制度不完善。知識產權保護不力，使得外資企業(yè)更加注重對技術的嚴格保密，也不能更有效地發(fā)揮我國機械工業(yè)企業(yè)在技術上自主創(chuàng)新的積極性。據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，目前工業(yè)發(fā)達國家的新產品貢獻率52%，我國僅為5.9%。具有自主知識產權核心技術的產品少，克隆產品較多。這樣的結果除了自主創(chuàng)新能力削弱之外，還容易遭到侵權指控。即使出現(xiàn)了自行研制的技術，也很容易被指責為“剽竊”。中國不久前自行研制的“CM1海豚”磁懸浮列車還沒有試運行，就被德國一些媒體和企業(yè)指責為“抄襲了德國磁懸浮技術”。
3提高技術吸收能力促進FDI技術外溢效應的對策
首先，加強機械工業(yè)人才隊伍的建設。結合行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展實際，積極支持和指導企業(yè)對各類人才隊伍的建設工作，特別是要充分利用現(xiàn)有資源，加強對各工種崗位技能工人的培養(yǎng)，通過繼續(xù)教育、技術比武、職業(yè)培訓、技能鑒定等多種方式，加快提高技能工人隊伍的整體素質。此外還應建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮技術人才的創(chuàng)造性與積極性。確實落實國家有關技術入股、技術參與分配的政策，鼓勵有真才實學的技術人才開發(fā)新技術、新產品，或應用高新技術提高傳統(tǒng)機械產品的技術水平。
其次，努力推進技術創(chuàng)新和“產學研”相結合，建立和完善以企業(yè)為主體的社會技術創(chuàng)新機制。我國機械工業(yè)企業(yè)要充分利用已掌握的自主知識產權，加強與國內外科研單位和企業(yè)合作，充分利用并整合國際國內先進技術，擴大市場占有份額。按照市場經濟規(guī)律，利用產業(yè)集群的載體，以企業(yè)為主體，以高校和工業(yè)研究院等科研院所為依托，促進產學研緊密結合，加快對機械行業(yè)亟待解決的科技問題、重點項目的研究和重點產品的技術升級、以及產品前沿性的研究和攻關，形成三者互相合作、合理分配和利用資源、研發(fā)成果共享的創(chuàng)新局面。這樣不但會使創(chuàng)新能力增強，而且還可以加快新技術的擴散，可以使機械工業(yè)生產力總體水平在較短時期內迅速提高。
再次，增加我國企業(yè)研發(fā)投入。要解決研發(fā)資金不足的問題，首先應轉換企業(yè)經營機制,使企業(yè)在市場競爭中不斷提高自身實力。只有實力提高了,才有更多的資金投入到研發(fā)活動中。同時,政府也應有輔助投資并且給予相應的鼓勵政策。在有關機械工業(yè)的科技計劃中，增加創(chuàng)新技術研發(fā)的比重以及重大技術機械裝備國產化專項基金的預算。在原行業(yè)技術發(fā)展基金的基礎上，可重組成立國家產業(yè)技術基金，重點用于支持共性、基礎性、關鍵性和競爭技術的研發(fā)。另外，要健全、完善金融市場,為國內企業(yè)提供良好的融資渠道。尤其是要大力發(fā)展科技信貸業(yè)務,擴大金融機構對企業(yè)的科技投入。
摘要：東道國企業(yè)的技術吸收能力是影響FDI技術外溢的重要因素，主要分析我國機械工業(yè)在人力資本、技術基礎等方面的技術吸收能力對FDI技術外溢的制約情況，提出增強技術吸收能力、促進我國機械工業(yè)FDI技術外溢的對策建議。
關鍵詞：FDI；技術吸收能力；技術外溢；機械工業(yè)
參考文獻
［1］賴明勇，包群，陽小曉.我國外商直接投資吸收能力研究［J］.南開經濟研究,2002,（3）：45-50.
第9篇：機械工業(yè)的作用范文
會議期間，《今日印刷》雜志等媒體的記者針對展會相關問題采訪了中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會理事長徐建國、中國機械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問蔡惟慈和中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會副理事長陸長安。
徐建國：中國印刷工業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅珻HINA PRINT 2017為企業(yè)帶來信息與商機
中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會理事長徐建國在致辭中表示，媒體周、信息交流大會和相關系列活動，既是供需見面會，也是信息交流會，必將對凝聚行業(yè)共識、促進轉型升級產生積極影響。盡管世界經濟形勢復雜多變，CHINA PRINT 2017仍然得到了海內外企業(yè)超乎預料的大力支持。這充分證明了中國印刷工業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮螅袊∷⑹袌鲆殉蔀橛∷I(yè)制造商在全球最重要的單一市場，中國印刷市場的強勁需求將使廣大中外參展商深受其益。
徐理事長認為，CHINA PRINT 2017給企業(yè)帶來了兩個方面的機會：“一方面是信息，印刷行業(yè)的特殊性是有很多中小企業(yè)，他們平時獲得信息的來源有限，特別是身處印刷、裝備、器材等這樣一個很長的產業(yè)鏈中，單個企業(yè)要想完整系統(tǒng)地把握全行業(yè)信息是比較困難的。所以，CHINA PRINT 2017作為全球范圍內供應商與用戶之間的交流平臺，為企業(yè)帶來的一個非常重要的資源就是信息。另一方面是商機，因為每次展會我們都會看到有新的技術進步，企業(yè)也會展示很多新產品，并找到相應的用戶?！?/p>
對于當前國內印刷行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他認為：“在大數(shù)據(jù)時代來臨、信息傳播全面提速的大環(huán)境下，IT產業(yè)、3D打印、防偽溯源、智慧包裝等新技術的出現(xiàn)給印刷行業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。雖然這些新技術會在一定程度上推進行業(yè)發(fā)展，但不會完全取代傳統(tǒng)印刷方式。最近協(xié)會組織出版的《中國印刷產業(yè)發(fā)展技術路線圖》提出了一個很重要的觀點，即今后一段時間印刷方式會變得多樣化，不同用戶有不同需求，傳統(tǒng)印刷也會在升級換代過程中不斷滿足新的用戶需求。從市場角度來看，幾十年前主要是以出版印刷為主，20世紀90年代后是以包裝印刷為主，現(xiàn)在則進入到新的商業(yè)印刷時代?！?/p>
或許很多人還會擔心印刷業(yè)將會成為夕陽產業(yè)，但徐理事長非常樂觀地分析道：“從出版印刷來看，盡管印刷比重有所下降，但質量水平在不斷提高；從包裝印刷來看，過去自改革開放初期發(fā)展到現(xiàn)在有點過度包裝的趨勢，但今后會朝著合理包裝的方向發(fā)展。另外，印刷業(yè)還有一些新的發(fā)展機會，如在非紙張印刷方面有很大空間。印刷作為中國的四大發(fā)明之一，是文明傳播的重要手段和工具，不會因為某一種載體的弱化而弱化，而是會隨著時代的進步以不同的載體繼續(xù)傳播文明?！?/p>
最后，徐理事長表示，CHINA PRINT 2017取得的成績，除了主辦方的積極努力和各級政府的大力支持，更離不開參展商的支持?！霸诮洕咚僭鲩L時期，所有參展商通過展會攜手共進；在金融危機調整時期，大家通過展會進行交流。經過30多年的努力，CHINA PRINT 2017的規(guī)模已經成為僅次于drupa的世界第二大展覽會，希望今后在服務方面也能達到drupa展會的水平，成為一個為行業(yè)服務的交流平臺?！?/p>
蔡惟慈：機械工業(yè)機遇與挑戰(zhàn)同在，相信CHINA PRINT 2017將越來越紅火
中國機械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問蔡惟慈在大會中全面介紹了當前中國機械工業(yè)的發(fā)展形勢及主要數(shù)據(jù)：“預計2016年機械工業(yè)增加值比2015年增長8%左右，主營收入和利潤增長7%左右，出口創(chuàng)匯增幅下行趨緩并仍有可能由負轉正。預計2017年前3項指標增速將較今年回落1個百分點左右，同時由于特朗普勝選，美出口將面臨較大變數(shù)，出口增速仍可能繼續(xù)為負?！?/p>
面對當前復雜的經濟環(huán)境，蔡顧問詳細分析了機械工業(yè)面臨的主要問題和挑戰(zhàn)：“中國機械工業(yè)原來主要是靠資源的投入和較低的成本去參與國際市場競爭，但是現(xiàn)在技術引進等形勢發(fā)生了變化，工業(yè)發(fā)達國家都在實施‘再工業(yè)化’的政策，一些先進技術的轉讓對于我們來說已經沒有那么容易，相反他們都在加強本國的制造業(yè)。同時，隨著我國這幾年的快速發(fā)展，資源供給和勞動力成本都有了明顯的提高，這種內外夾擊的局面給我們帶來了極大挑戰(zhàn)?！?/p>
“盡管中國制造業(yè)從體量上來講已經進入世界第一的位置，但客觀上講總量第一并不值得驕傲，因為我們的發(fā)展水平和競爭實力還遠遠沒有達到可以驕傲的時候?！辈贿^蔡顧問認為機遇與挑戰(zhàn)同在，“‘中國制造2025’戰(zhàn)略的提出，將會成為機械工業(yè)未來10年的一個行動綱領。如創(chuàng)新驅動、質量優(yōu)先、綠色制造等，為機械工業(yè)的發(fā)展明確了未來導向，這就是機遇?？傮w來講，未來機械工業(yè)的主攻方向是由大變強，通過10年的努力進入機械工業(yè)世界強國的行列。”
CHINA PRINT在印刷行業(yè)乃至機械工業(yè)領域都有很強的影響力，蔡顧問非常有信心展會將越辦越好，越來越紅火。
陸長安：多方努力無懼行業(yè)下滑，CHINA PRINT 2017火爆程度超出預期
中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會副理事長陸長安在總結發(fā)言時表示：“截至2016年11月底，CHINA PRINT 2017的招展計劃已經完成96%以上，面積超過了15萬平方米（計劃16萬平方米），企業(yè)參展報名的火爆程度超出預期。在全球各個展會都在下滑且行業(yè)不景氣的情況下，這次展會之所以這么火爆，主要原因在于：第一，中國印刷工業(yè)體量龐大，有10.5萬家印刷廠，從業(yè)人員300多萬人，年印刷產值超過1萬億元。第二，中國印刷行業(yè)與全球相比，相對增長速度較快，特別是包裝市場以6%的增速成為全球發(fā)展最快的市場之一，這也是吸引國外廠商積極參展的一個重要原因。第三，主辦方由中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會和中國展覽集團公司雙方合資組建，雙方自愿優(yōu)勢非常明顯，在展會組織方面做了大量工作。第四，協(xié)會有7個分會和十幾個專業(yè)委員會，把全國的印刷裝備及器材制造企業(yè)組織在一起，凝聚力非常強。第五，協(xié)會有1000多家會員單位，而且各省市印刷協(xié)會都是我們的團體會員單位，他們在組織企業(yè)參展和觀眾方面發(fā)揮了重要作用。第六，中國是環(huán)球印刷聯(lián)盟和亞洲印刷展覽聯(lián)盟的主席國，且協(xié)會徐建國理事長任主席，我們充分發(fā)揮兩個聯(lián)盟的作用，在組織國外廠商參展和觀眾方面提供了重要保證。第七，協(xié)會有很強的專業(yè)隊伍，在展會組織和宣傳方面非常到位，例如我們在全球重要展覽會進行宣傳，召開新聞會，拜訪重要廠商和當?shù)貐f(xié)會，會見媒體等，大大提高了展會的知名度。第八，我們的服務非常到位，每次展會都能促成很多國內和國際合作，尤其是簽約了大量專業(yè)媒體和社會媒體進行合作，擴展了信息范圍，大大提升了廠商參展的整體價值。”
