現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理；啟示

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理思想是以西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論為基礎(chǔ)的。總的說來，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的重點(diǎn)是價(jià)格機(jī)制，對(duì)于自然因素和制度因素關(guān)注的比較少。而我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想可以很好的彌補(bǔ)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的不足之處，我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想將自然環(huán)境和制度看作影響經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，本文對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行了透徹的分析，并探討了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的啟示意義。

一、注重制度和政治因素是傳統(tǒng)經(jīng)管思想的重要優(yōu)勢(shì)

1.關(guān)注各種生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)問題

生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)問題是非常值得探討的，孟子曾就這一問題提出了自己的觀點(diǎn)-“有恒產(chǎn)者有恒心”。孟子的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)權(quán)對(duì)于資源配置的積極作用，產(chǎn)權(quán)可以有效的提高產(chǎn)權(quán)所有者的積極性。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期我國(guó)就實(shí)行了土地私有產(chǎn)權(quán)和自由買賣制度，在這種制度之下我國(guó)的農(nóng)業(yè)得到了快速發(fā)展。從中可以得到的啟示是：產(chǎn)權(quán)制度是一種有效的社會(huì)治理手段，對(duì)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有積極的作用。當(dāng)代社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下怎樣構(gòu)建一種既保護(hù)公有制主體，又不損害私有制產(chǎn)權(quán)的社會(huì)制度是十分重要的，這也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的啟示。

2.將經(jīng)濟(jì)管理行為轉(zhuǎn)化為整個(gè)社會(huì)的有機(jī)整體當(dāng)中不可或缺的一部分

我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)一直存著一種重農(nóng)抑商的思想，這主要是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)和商業(yè)相比更加容易控制。各個(gè)諸侯國(guó)為了自身的利益，為了建立一個(gè)自給自足的國(guó)家，鼓勵(lì)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從中可以得到的啟示是：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該站在足夠的高度，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的是為了整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，具有獨(dú)特的國(guó)情，西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并不一定都合適我國(guó)，為了促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該根據(jù)我國(guó)獨(dú)特的國(guó)情構(gòu)建出具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)理論。

3.發(fā)現(xiàn)不同時(shí)期的不同客觀條件，抓住不同條件下的不同主要矛盾

我國(guó)封建社會(huì)經(jīng)常發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，這些戰(zhàn)爭(zhēng)有些是為了維護(hù)國(guó)家自身的利益，有些則是為了擴(kuò)張領(lǐng)土。以兩宋時(shí)期為例，當(dāng)時(shí)北方少數(shù)民族逐漸強(qiáng)大，對(duì)中央政府構(gòu)成了威脅，為了消除這種威脅，中央政府力求通過經(jīng)濟(jì)手段來建立和北方少數(shù)民族的友好聯(lián)系。從中可以得到的啟示是國(guó)家關(guān)系和政治也是影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要因素，經(jīng)濟(jì)管理人員在看待經(jīng)濟(jì)問題時(shí)應(yīng)該融入國(guó)家關(guān)系和政治因素。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想當(dāng)中的理財(cái)觀念和啟示

1.“開源”和“節(jié)流”

這里的開源指的是國(guó)家可以通過發(fā)現(xiàn)新的稅源來增加國(guó)家財(cái)富總量，這里的節(jié)流指的是國(guó)家要盡可能的減少不必要支出。在我國(guó)的封建時(shí)代，國(guó)家的開源行為一般都是和老百姓搶奪利潤(rùn)的。具體來講就是，兩漢時(shí)期將鹽和鐵都?xì)w入了政府的管制和經(jīng)營(yíng)范圍，兩宋時(shí)期推行了茶引制度，明朝實(shí)行的礦監(jiān)制度等等。

2.缺乏對(duì)稅收征收成本的控制

我國(guó)封建社會(huì)的中央政府在控制稅收成本中使用的方法主要有：依靠稅收官員自身的道德水平，對(duì)相關(guān)稅收工作進(jìn)行監(jiān)控，改變稅率等等，上述方法不夠有效，這使得我國(guó)古代稅收成本從來沒有降低過。現(xiàn)代社會(huì)的稅收工作中也存在類似于古代的問題，那就是在稅收工作中關(guān)注產(chǎn)量，忽略了生產(chǎn)函數(shù)的重要作用，忽略了通過降低消耗來提高收益的手段。

3.始終包含著一種重等級(jí)不重事權(quán)的內(nèi)在矛盾

在我國(guó)的封建時(shí)代，當(dāng)權(quán)者實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理的手段之一就是控制財(cái)政資源，可以這樣說古代的經(jīng)濟(jì)管理方法是為政治服務(wù)的，是維持國(guó)家穩(wěn)定的有效方法。早在漢代，當(dāng)權(quán)者就建立的“均輸”制度，宋代又建立了轉(zhuǎn)運(yùn)使制度，這都表明了國(guó)家財(cái)政是由中央控制的。在現(xiàn)代社會(huì)，如何協(xié)調(diào)事權(quán)和財(cái)權(quán)的關(guān)系也是一個(gè)非常重要的問題。為了國(guó)家的發(fā)展，我國(guó)應(yīng)該鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過有效手段對(duì)稅收成本進(jìn)行控制，盡可能的減少不必要的開支，協(xié)調(diào)事權(quán)和財(cái)權(quán)的關(guān)系，建立一個(gè)高效的國(guó)家財(cái)政體系。

三、注重人與自然的和諧相處

在我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中，自然環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)的重要因素，“使民以時(shí)”就是這種思想的重要體現(xiàn)。從我國(guó)古代的一些典籍中也可以看出人們對(duì)自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，《尚書》中就明確記載了人們根據(jù)季節(jié)的不同而安排不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是總的說來，現(xiàn)代西方的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)不太關(guān)注自然環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)注重點(diǎn)是價(jià)格理論。

自然環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，但是自然環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響不是即時(shí)的，往往需要比較長(zhǎng)的時(shí)間來顯現(xiàn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者應(yīng)該充分借鑒我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，關(guān)注自然環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，將自然環(huán)境加入經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程之中關(guān)注生態(tài)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)古代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想非常重視政治制度和自然環(huán)境的作用，本文對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行了透徹的分析，并探討了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的啟示意義。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)都開始進(jìn)行信息化和電子化的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理需要處理大量龐雜的信息，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的信息處理方法是人工方法，效率低下，已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何從大量繁雜的信息中采集到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息并進(jìn)行分析處理，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)問題。因此，計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，并建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)

1.對(duì)信息的采集、加工、傳輸

在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，而從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有用的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的意義重大。使用人工進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集分析，工作量是龐大而繁雜的，而使用計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行采集，首先計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選后，再對(duì)企業(yè)所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。還可以使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、采集，數(shù)據(jù)采集完成后，可以建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，接下來可以使用相關(guān)軟件再對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析加工，有需要時(shí)可隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。

2.計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)技術(shù)

計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)其將采集到的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)其分類不同，建立成相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)查詢檢索，需要數(shù)據(jù)時(shí)可以隨時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)取。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建立見下圖。

圖 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建立

3.計(jì)算機(jī)安全技術(shù)

計(jì)算機(jī)對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理是通過網(wǎng)絡(luò)平成的，在此過程中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題時(shí)十分重要的，以防止數(shù)據(jù)信息的泄漏及丟失。威脅計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的問題主要有病毒、惡意軟件、網(wǎng)絡(luò)攻擊等。如木馬病毒可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行入侵，盜取用戶的數(shù)據(jù)信息。網(wǎng)絡(luò)黑客可以通過網(wǎng)絡(luò)攻擊，攔截企業(yè)重要信息，或?qū)W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行破壞，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)重要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密處理，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行研究。

二、計(jì)算機(jī)信息處理的優(yōu)越性

1.計(jì)算與分布存儲(chǔ)功能

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以及時(shí)對(duì)系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)信息和與它相關(guān)聯(lián)的其它數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合并處理，提高了數(shù)據(jù)信息的處理的效率及便捷性。

2.非線性映射

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在處理輸入與輸出的信息時(shí)，可以采用映射算法，建立信息的非線性映射關(guān)系，能更加清晰和直觀的顯示數(shù)據(jù)的實(shí)際情況。

3.自動(dòng)識(shí)別和分類

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對(duì)輸入的數(shù)據(jù)信息自動(dòng)進(jìn)行識(shí)別和分類，對(duì)相近類似的不同數(shù)據(jù)能自主進(jìn)行區(qū)分，使數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)。

4.信息的處理和加工

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對(duì)系統(tǒng)輸入、輸出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，并找出數(shù)據(jù)間的規(guī)律，得出結(jié)論，對(duì)結(jié)論進(jìn)行存儲(chǔ)和再次加工，便于企業(yè)對(duì)采集的數(shù)據(jù)信息的更深層次的了解和應(yīng)用。

三、經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用的范圍越來越廣，在經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以解決大量的信息問題，如已經(jīng)普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的信貸分析：每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)各不相同，對(duì)其進(jìn)行信用評(píng)估就十分復(fù)雜，發(fā)生判斷失誤的幾率相對(duì)較高，錯(cuò)誤的判斷會(huì)對(duì)信貸單位造成損失。而信貸分析如果利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，只要把要求貸款的企業(yè)的申請(qǐng)表的關(guān)鍵信息進(jìn)行編碼作為向量，輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)比該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)信息與當(dāng)前信息，對(duì)該企業(yè)的實(shí)際的信用情況作出客觀評(píng)價(jià)，提高判斷的準(zhǔn)確率，避免因主觀判斷等造成的損失。

計(jì)算機(jī)技術(shù)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面的應(yīng)用也十分廣泛。經(jīng)濟(jì)管理過程中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，是指通過收集市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)供求的變化因素進(jìn)行分析，尋找其中的規(guī)律，以預(yù)測(cè)出下一時(shí)間段市場(chǎng)的供求情況。企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)是為了提高其決策的準(zhǔn)確性，減少?zèng)Q策錯(cuò)誤帶來的損失。而計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于市場(chǎng)預(yù)測(cè)中，比如對(duì)期貨市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，只要對(duì)某支期貨的平均價(jià)格、市場(chǎng)心理指標(biāo)量、價(jià)格不定性等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息建立市場(chǎng)模型，再向市場(chǎng)模型輸入信息，就可以預(yù)測(cè)出此期貨下一時(shí)間段的走向，幫助企業(yè)作出相關(guān)決策。除了以上兩個(gè)方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)在股票、數(shù)據(jù)挖掘等方面均得到廣泛的應(yīng)用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的人工經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將經(jīng)濟(jì)管理中巨大繁雜的數(shù)據(jù)信息高效便捷的進(jìn)行處理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，使其決策更加符合市場(chǎng)的發(fā)展，提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

一、經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)的宏觀管理，就是政府為了能夠使國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常有序的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段，宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上影響著管理的重點(diǎn)和發(fā)展方向，并且它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展好壞的主要依據(jù)，所以說，宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)有著非常重要的地位。

1.目標(biāo)在發(fā)生變化

在市場(chǎng)不斷發(fā)展的情況下，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具體情況大不相同，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理的手段運(yùn)用上也大相徑庭，究其原因是由于其目的發(fā)生了改變。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于快速，隱患風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，就需要通過經(jīng)濟(jì)管理的手段來抑制經(jīng)濟(jì)的增產(chǎn)。反之，如果經(jīng)濟(jì)低迷，則經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)是怎樣能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)的管理是伺機(jī)而變的，只有這樣不斷的進(jìn)行調(diào)整才能保證經(jīng)濟(jì)的正常健康發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的融入國(guó)際市場(chǎng)，這就需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平衡性，不能出現(xiàn)顧此失彼的想象，然后才是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè)，這些都是能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。在歷次經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)中，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)誘發(fā)因素中一定會(huì)含有整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡。在現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平和需求都在不斷的增加，在這個(gè)時(shí)期把握經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展尤為重要，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的平衡中，最為主要的就是收支的平衡，一旦這方面出現(xiàn)問題將會(huì)對(duì)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大的沖擊。

二、新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)目標(biāo)成本管理的挑戰(zhàn)

1.外部環(huán)境日益復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性。

以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營(yíng)、銷售等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應(yīng)變性。在這個(gè)顧客導(dǎo)向的時(shí)代，產(chǎn)量不斷的擴(kuò)大不見得會(huì)是贏家，能夠掌握競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)脈，制定明確的競(jìng)爭(zhēng)策略，且能全力以赴付諸行動(dòng)，才會(huì)是勝利者。當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時(shí)，也許這個(gè)企業(yè)將會(huì)成為市場(chǎng)上下一輪的被淘汰者。

2.企業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原有目標(biāo)成本管理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待加強(qiáng)。

世界最大500強(qiáng)中已有300多家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使國(guó)有企業(yè)同非國(guó)有企業(yè)之間，以及中外企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究。而對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，因此必須計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。只有通過比較分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。

3.消費(fèi)者需求變化加快，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。

在今日競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，產(chǎn)品壽命周期更加短促，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，目標(biāo)成本管理不僅要研究消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，更要研究消費(fèi)者的潛在需求。國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對(duì)潛在消費(fèi)需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時(shí)，所有生產(chǎn)活動(dòng)都只是在增加成本。然而通過對(duì)潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的前瞻性，為保持產(chǎn)品長(zhǎng)久的生命力服務(wù)，是我們企業(yè)目標(biāo)成本管理急待解決的問題。

三、目標(biāo)管理的改革與創(chuàng)新

1.樹立戰(zhàn)略目標(biāo)成本意識(shí)

傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，卻很少?gòu)钠髽I(yè)戰(zhàn)略角度分析問題。盡管降低成本對(duì)于企業(yè)而言，任何時(shí)候都是重要的，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情況下目標(biāo)成本管理應(yīng)為戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品存在很少的差異性。因而在確定戰(zhàn)略地位時(shí)，以相對(duì)高質(zhì)量低價(jià)格來獲得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很重要的。而為了達(dá)到相對(duì)高質(zhì)量低價(jià)格這個(gè)目標(biāo)，所要求的目標(biāo)成本管理體系應(yīng)該是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

2.樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)的企業(yè)在目標(biāo)成本管理上普遍存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然法則，因此必須積極樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體做法是：先選擇若干合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，分解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似產(chǎn)品找出對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，從類似品的優(yōu)點(diǎn)加以構(gòu)想，構(gòu)筑本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化模型。在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。最后再做比較分析，完備目標(biāo)成本尺度。

3.樹立趕超成本意識(shí)

企業(yè)的新產(chǎn)品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預(yù)測(cè)將來的機(jī)能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)略，于是，就要設(shè)定非常嚴(yán)厲的成本目標(biāo)。可見，樹立趕超成本意識(shí)，改善成本的目標(biāo)是不斷提高機(jī)能并降低價(jià)格。

4.以市場(chǎng)為導(dǎo)向樹立憂患意識(shí)

只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ，正視現(xiàn)實(shí)，面向市場(chǎng)，以用戶需要為出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面滿足用戶的要求，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額。而價(jià)格作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，又主要取決于產(chǎn)品成本的高低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)成本與價(jià)格、成本與市場(chǎng)的關(guān)系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，立足內(nèi)部，科學(xué)管理。用于目標(biāo)成本管理方面就是要持之以恒地以市場(chǎng)需求為基本出發(fā)點(diǎn)，以滿足顧客需求為起點(diǎn)由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要與市場(chǎng)目標(biāo)掛鉤。同時(shí)，要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產(chǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，這樣可大大削城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范減存貨帶來的資金成本和儲(chǔ)存成本。

第4篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；新趨勢(shì)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對(duì)社會(huì)整體發(fā)展具有很大推動(dòng)作用。而在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理必須要加強(qiáng)研究，對(duì)于其現(xiàn)代化特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，同時(shí)明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，從而為通過經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行分析。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動(dòng)性及創(chuàng)造性特點(diǎn)

雖然當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各個(gè)方面要求均能夠得到較好滿足，應(yīng)當(dāng)積極提升社會(huì)上其他各個(gè)方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方面，經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性正在不斷增強(qiáng)，并且經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限也在不斷擴(kuò)展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟(jì)管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點(diǎn)，當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進(jìn)性特點(diǎn)。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出能動(dòng)性及創(chuàng)造性特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點(diǎn)，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更好發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有自動(dòng)化及科學(xué)化特點(diǎn)

隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動(dòng)化特點(diǎn)。通過科學(xué)化管理可使管理過程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動(dòng)化可實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)控以及指揮經(jīng)濟(jì)管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及科學(xué)化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對(duì)于先進(jìn)管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟(jì)管理能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好適應(yīng)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點(diǎn)

藝術(shù)及經(jīng)濟(jì)兩者之間具有十分密切的關(guān)系，高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理具有一定藝術(shù)性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價(jià)值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟(jì)管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。

（四）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點(diǎn)

為能夠使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化得以較好實(shí)現(xiàn)，一個(gè)必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟(jì)管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠得以實(shí)現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)能夠使經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點(diǎn)。這主要是因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)仍屬于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)管理民主化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加符合，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)靈活性發(fā)揮十分有利。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢(shì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為能夠使社會(huì)環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中政府通過不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對(duì)新型發(fā)展動(dòng)力不斷進(jìn)行探索，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢(shì)。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況而言，其發(fā)展新趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢(shì)

長(zhǎng)時(shí)間以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國(guó)出口的很多產(chǎn)品均被認(rèn)為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國(guó)出口產(chǎn)品也將會(huì)由中國(guó)制造轉(zhuǎn)變成為中國(guó)創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時(shí)也是使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。在當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢(shì)下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢(shì)，逐漸向高端化方向發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢(shì)

就當(dāng)前實(shí)際情況而，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢(shì)，這一點(diǎn)所指的主要就是在現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點(diǎn)，這一點(diǎn)與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務(wù)化趨勢(shì)。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)所指的主要就是居民購(gòu)物消費(fèi)逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會(huì)信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費(fèi)觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)十分普遍，這種消費(fèi)方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng)，因此在現(xiàn)代社會(huì)上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)各個(gè)方面發(fā)展過程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于十分重要的方面，同時(shí)也是保證各個(gè)方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟(jì)管理人員，必須要對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)，并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理符合社會(huì)發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。

作者:陳計(jì)中 單位:廣東省核工業(yè)地質(zhì)局二九三大隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

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[2]葛治鋼.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2015(12).

第5篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，我們必須注重經(jīng)濟(jì)管理，把握經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近些年來隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)中符合當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，就應(yīng)當(dāng)使經(jīng)濟(jì)管理逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，提高我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于一定的地位，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

1 經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

（一）經(jīng)濟(jì)管理的概念

經(jīng)濟(jì)管理主要是一門綜合性的管理學(xué)科，主要是以為經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的幫助企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。一個(gè)社會(huì)要想能夠得到更好的發(fā)展，是需要通過多方面來進(jìn)行體現(xiàn)的，其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展則主要是體現(xiàn)在了社會(huì)的總體狀況上面。然而社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要依靠著經(jīng)濟(jì)管理來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)的管理具有著十分重要的地位，如果沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理體系，那么社會(huì)發(fā)展也沒有辦法得到保證。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要指的是為了能夠更好的使現(xiàn)代化的管理服務(wù)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的模式以及方法等方面必須要向著現(xiàn)代化的方向去不斷的發(fā)展。目前隨著我我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的體系在不斷的發(fā)生著變化，從而使也是現(xiàn)代化的發(fā)展得到了很好的改善，隨著現(xiàn)代化發(fā)展的不斷改善將會(huì)更好的滿足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理向著現(xiàn)代化、人性化以及網(wǎng)絡(luò)化等方向在不斷的發(fā)展。同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)是成為了我國(guó)人們?nèi)找骊P(guān)注的問題之一，同時(shí)這也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展比較快速，進(jìn)而也更好的實(shí)現(xiàn)了有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且現(xiàn)代化的管理已經(jīng)是成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心所在。具有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理才能夠更加符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所以，經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化之間二者是具有緊密的關(guān)系，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說，現(xiàn)代化的體系也是其發(fā)展的必要因素。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)的表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實(shí)是我國(guó)的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個(gè)問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認(rèn)真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實(shí)力已經(jīng)非?？茖W(xué)與先進(jìn)，但在經(jīng)濟(jì)管理方面，還有很多問題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對(duì)上述問題，不能正確改善的后果就是直接導(dǎo)致企業(yè)根本無法健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟(jì)效益也不能提高?，F(xiàn)在流行在經(jīng)濟(jì)管理圈子的一句話："三分技術(shù)，七分管理"，這個(gè)管理的理念充分說明經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當(dāng)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要嚴(yán)格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實(shí)施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過實(shí)施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效果。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化與科學(xué)化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，作為參與管理的我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理成果，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。于此同時(shí)，我們也還應(yīng)該科學(xué)和有效利用計(jì)算機(jī)通訊和自動(dòng)化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）專業(yè)與民主化的經(jīng)濟(jì)管理

對(duì)于正在發(fā)展中的國(guó)家來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進(jìn)行表決，這種做法是比較先進(jìn)的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項(xiàng)規(guī)章制度。但是要想做到這一點(diǎn)，必須要經(jīng)過漫長(zhǎng)而艱難的過程，慢慢適應(yīng)才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理者來說，就應(yīng)該具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)理論知識(shí)，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理措施，要能夠正確地認(rèn)識(shí)各種先進(jìn)的管理手段并且熟練地掌握這些先進(jìn)設(shè)備。

3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

（一）要根據(jù)人性化的管理思維來對(duì)管理的制度進(jìn)行優(yōu)化

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用，特別是科學(xué)以及有效的管理模式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的因素。在我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理過程中僅僅只是強(qiáng)調(diào)速度，同時(shí)也僅僅看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而卻忽視了作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)之下主要是要求以人文本的經(jīng)濟(jì)管理方式，并且在工作的過程中要求對(duì)工作人員的生理、心里以及生活等方面進(jìn)行分析，通過這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅僅能夠更好的激發(fā)工作人員的工作態(tài)度，同時(shí)也能夠積極的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性以及創(chuàng)造性。并且在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，隨著新趨勢(shì)的管理模式能夠很好的對(duì)傳統(tǒng)管理過程中存在著不足進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)而更好的為最終的目標(biāo)打好基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠使企業(yè)的工作人員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，進(jìn)而為企業(yè)的利潤(rùn)效益得到提供。

（二）多元化的溝通方式

所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策， 如此以來企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達(dá)，有效的上轉(zhuǎn)下達(dá)是多元化溝通成果的體現(xiàn)?？墒怯捎诟鞣N因素的干擾， 信息在傳達(dá)的過程中往往容易扭曲或丟失， 無法發(fā)揮其有效的作用。因此， 為了確保這些信息的有效傳遞， 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧， 擴(kuò)大溝通渠道， 提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現(xiàn)出人性的特點(diǎn)，使信息傳播方式的多樣化， 讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。

（三）關(guān)于民主化的管理方式

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理過程中很少能夠看到民主化的管理，然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。同時(shí)也要將民主化的管理方式能夠深入到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)以及下屬人員之間的關(guān)系能夠得到透明，并且也有效的避免出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，為了能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，必須要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的民主化，同時(shí)這也是更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值所在。

（四）實(shí)現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的核心理念是"分權(quán)行使、集約執(zhí)行"。它的性能主要表現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)合作。在這種團(tuán)隊(duì)工作的過程中， 管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強(qiáng)調(diào)。這是一種建立在有一個(gè)共同的目標(biāo)基礎(chǔ)上的自律， 這種自律與目標(biāo)能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向。這種團(tuán)隊(duì)沒有固定的成員， 是根據(jù)不同的工作任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合， 讓每個(gè)員工都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中所占據(jù)的位置，精誠(chéng)合作， 發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式， 實(shí)現(xiàn)技能和知識(shí)有效共享， 企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外，未來分權(quán)的發(fā)展也因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的任務(wù)而成為一種新的趨勢(shì)。也就是說由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強(qiáng)， 越來越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。共同參與決策的優(yōu)點(diǎn)是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源， 提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程， 那么決策的實(shí)現(xiàn)將會(huì)得到大部分的員工的支持， 如此一來將會(huì)對(duì)更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標(biāo)有積極的推進(jìn)作用。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展是勢(shì)不可擋的趨勢(shì)所在，但是要想能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的管理也并不是一件容易的事情。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷完善以及社會(huì)的發(fā)展，從而也是的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的趨勢(shì)將會(huì)得到進(jìn)一步的增加。因此必須要掌握經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的管理特點(diǎn)，同時(shí)要對(duì)其形式進(jìn)行認(rèn)清，這樣才能夠更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，同時(shí)也能夠更好的為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì),要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,需要在經(jīng)濟(jì)管理的手段、經(jīng)濟(jì)管理的模式以及經(jīng)濟(jì)管理的方法上進(jìn)行改進(jìn),并依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,使其更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的需要?？偟膩碇v,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包含了以下幾個(gè)方面的特征:首先是重理輕管。要明確優(yōu)秀的管理的核心不在于管,經(jīng)濟(jì)管理也是如此,要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,其重點(diǎn)不在于掌控的程度有多少,而在于多多理順其中的關(guān)系、多思考其中的規(guī)律、多規(guī)劃協(xié)調(diào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除弊病加以解決。畢竟任何單位和個(gè)人都不可能完全去掌控任何事情。只有重視理,才能真正把握經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)和內(nèi)涵,進(jìn)而去更有效地去進(jìn)行管理。其次是科學(xué)化、自動(dòng)化。實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要特征之一,要求在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中遵守經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律,強(qiáng)化對(duì)事物內(nèi)在規(guī)律的研究,不違背科學(xué)。并積極借鑒和吸收科學(xué)成果,將其運(yùn)用到管理工作中,以此提高管理的效率和效益,并逐步實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化和智能化。借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和通信手段,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)有效調(diào)控,做到經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、自動(dòng)化。再次是專業(yè)化、民主化。經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,就要做到專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員參與到日常的經(jīng)濟(jì)管理中,提高經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化水平。這就要求管理人員掌握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),并具備豐富的法律知識(shí),熟悉相關(guān)的法律法規(guī),只有做到這些,才能確保在經(jīng)濟(jì)管理過程中做到專業(yè)化。同時(shí),經(jīng)濟(jì)管理離不開廣大職工的參與,積極發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)管理的民主化也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要特征,也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理了現(xiàn)代化優(yōu)勢(shì)的必要途徑。最后是能動(dòng)性、創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)首先是人的活動(dòng),經(jīng)濟(jì)管理也是發(fā)揮管理人員積極性和能動(dòng)性的活動(dòng),要足額包經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),需要參與人員積極發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化不在于其制度本身,而在于參與管理的人員都能夠充分參與其中,發(fā)揮出各自的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,展示各自的優(yōu)勢(shì),從本質(zhì)上提升管理的水平,而不在于僵化地管制人力物資,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)分析

為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要,經(jīng)濟(jì)管理在管理模式、管理手段等多個(gè)方面出現(xiàn)了新的變化,經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也有了新的趨勢(shì)。

一是管理方式更加民主化。在未來的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中,首先要實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值,并在扁平化的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展逐步將決策的重心下移,并以此來實(shí)現(xiàn)管理的民主化。通過研究成功的企業(yè)案例可以發(fā)現(xiàn),在任命基層管理人員時(shí),往往會(huì)花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來組織和研究,確保基層人員的意見能夠被包含進(jìn)去,實(shí)現(xiàn)管理的更民主參與。如果缺少這一相對(duì)繁瑣的過程,可能就會(huì)致使決策難以發(fā)揮民主優(yōu)勢(shì),使得以后幾年甚至十幾年出現(xiàn)不良后果。畢竟基層人員參與民主管理決策,才能保證政策的有效落實(shí)和執(zhí)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二是溝通方式的網(wǎng)絡(luò)化。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理快捷有效,提高效率,需要企業(yè)各部門組織之間建立網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)部聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)在各個(gè)層面的便捷的交流和溝通,進(jìn)而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中存在的問題和不足之處,并及時(shí)加以解決。通過將溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化模式轉(zhuǎn)變,可以有助于信息更有效更快速地傳播,擴(kuò)展信息,也有助于將決策的重心下移,使得民主管理更為徹底,士曾強(qiáng)決策管理的科學(xué)性。通過這樣一種溝通交流方式,在組織內(nèi)部之間建立有機(jī)聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效運(yùn)行。

三是管理方式的人性化。在未來的經(jīng)濟(jì)管理中,人的因素越來越重要,實(shí)現(xiàn)人性化管理是確保管理科學(xué)化的重要保障。管理模式需要根據(jù)管理的需要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),科學(xué)化管理可以避免傳統(tǒng)管理模式存在的不足和缺陷。傳統(tǒng)的管理模式一般都缺少人性化管理特征,而且這一缺陷伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展暴露出越來越多的問題。社會(huì)多元化缺失越來越明顯,社會(huì)組織的運(yùn)行管理也越來越需要每個(gè)個(gè)體參與其中,并發(fā)揮其創(chuàng)造性,僅僅依靠制度來實(shí)現(xiàn)管理難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,畢竟生產(chǎn)管理的主體還是落腳于人的因素。因此在未來的經(jīng)濟(jì)管理中,需要圍繞人這一根本性因素來展開,通過研究人的心理、需求等特征來挖掘人在生產(chǎn)管理中的主動(dòng)性,積極滿足其各層次需求,充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)管理的人性化,進(jìn)而促使每個(gè)人都主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理中去,以人性化管理來優(yōu)化傳統(tǒng)的管理制度,以此深化管理模式改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

四是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。在傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)中,組織模式一般都是金字塔形,單位的管理層都處于金字塔的最上端,是整個(gè)單位管理決策的核心,單位的決策都是通過這些人產(chǎn)生,并通過金字塔結(jié)構(gòu)逐級(jí)向下層傳遞,金子塔下層結(jié)構(gòu)只負(fù)責(zé)執(zhí)行決策。這要求下層結(jié)構(gòu)對(duì)上層管理者的絕對(duì)服從,被管理的人員要服從于上級(jí)、服從于組織,面對(duì)集體利益時(shí)需要犧牲個(gè)人利益,并對(duì)組織和單位絕對(duì)忠誠(chéng)。這一結(jié)構(gòu)具有明顯的缺陷,它極大損害了金子塔下層人員的工作積極性,難以發(fā)揮每個(gè)人的主觀性和能動(dòng)性,而且伴隨著時(shí)展,這一模式越來越難以適應(yīng)管理需要,制約著組織的發(fā)展。作為管理人員,需要掌握全面的信息,對(duì)組織中存在的各種情況都有明確的判斷,這樣才能保證決策的科學(xué)性和有效性。但通常這一點(diǎn)僅僅依靠金字塔上層管理層,是難以做到的。通過向扁平化結(jié)構(gòu)過渡,可以保證更多的員工參與到組織的管理決策中,有助于發(fā)揮每個(gè)人的主管性和能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)員工的自我管理、自我約束和自我提升,并提升組織的適應(yīng)能力,順應(yīng)時(shí)展需要。

第7篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文

摘 要：現(xiàn)今社會(huì)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型從粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)型。石油企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在社會(huì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中潛在的問題和矛盾日益突出，不能更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究，破除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的各種弊端，建立新的石油企業(yè)管理模式，保證資源使用價(jià)值最大化便尤為重要。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理，新模式，新探究

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)市場(chǎng)體制逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，在高度的經(jīng)濟(jì)開放程度下，石油企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的高低決定企業(yè)發(fā)展的速度甚至生死存亡。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須引進(jìn)正確經(jīng)濟(jì)管理的方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有力掌控市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和變化規(guī)律，認(rèn)清管理創(chuàng)新中存在的問題，以便服從市場(chǎng)發(fā)展需要，開拓領(lǐng)域，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。

一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等不同的各種情況，對(duì)企業(yè)實(shí)行管理模式影響因素的區(qū)別卻大致相同。加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和擴(kuò)大給我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展帶來新的契機(jī)，我企業(yè)從2003年至2007年底短短的四年間，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量從1000萬(wàn)噸到2000萬(wàn)噸的跨越。同時(shí)，也要面臨多樣化的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，而優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)理念和高明的競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，我們進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也相應(yīng)提高。因此，加大信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的投入才能更好的促進(jìn)企業(yè)信息的交流和信息速度的發(fā)聵，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增大企業(yè)發(fā)展空間，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。我油田企業(yè)以每年給國(guó)家增長(zhǎng)一個(gè)中型油田的速度快速增長(zhǎng)，成為我國(guó)最大的產(chǎn)氣區(qū)與天然氣管網(wǎng)中心。只有對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步，促使網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域不斷普及，這使企業(yè)獲得更多與外部環(huán)境接觸的機(jī)會(huì)，截止2000年，已有14塊，總面積達(dá)15481.4平方米的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的合作區(qū)。同時(shí)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得匪人的成績(jī)，還要應(yīng)付各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理模式從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)規(guī)模和自身資源的匹配

企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展擴(kuò)張中，應(yīng)避免不合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個(gè)油田、7個(gè)氣田，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要從自身的情況出發(fā)，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴(kuò)張。

二、企業(yè)發(fā)展的新模式和新探索

（一）企業(yè)自身價(jià)值的評(píng)估

多數(shù)油田企業(yè)對(duì)自身的評(píng)估依賴固定資產(chǎn)、銷售額、流動(dòng)資金、現(xiàn)金流和利潤(rùn)六大模式。輕視自身品牌資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)等寶貴的無形資產(chǎn)。有些來自互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤為寶貴，但我長(zhǎng)慶油田依靠以德服人，用嚴(yán)格的要求影響人，采用與人為善，設(shè)身處地等方式調(diào)動(dòng)員工積極性。

（二）良好的企業(yè)規(guī)劃

對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的總體規(guī)劃，合理的規(guī)劃會(huì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)時(shí)，需根據(jù)自身情況和發(fā)展方向?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)先制定目標(biāo)規(guī)劃的總體工作，搜集有效用于規(guī)劃的資料信息。準(zhǔn)確記錄企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程，并合理監(jiān)督整個(gè)進(jìn)程實(shí)施的情況。在制定好企業(yè)規(guī)劃后，要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審核工作，審核規(guī)劃的合理性，能否在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效、順利的開展和實(shí)行，能否讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。結(jié)合長(zhǎng)慶實(shí)際生存戰(zhàn)略、有效益持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理低成本戰(zhàn)略和符合低滲透油氣田的特征科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（三）合理管理企業(yè)資源

如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并有效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)的關(guān)鍵。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在配置管理人員時(shí)，要先考慮具有良好管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員，同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行工作相關(guān)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)歷管理和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)評(píng)定

在對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的評(píng)定，用來確保實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理模式適合現(xiàn)行企業(yè)和企業(yè)利潤(rùn)最大化。具體的評(píng)定工作包括：對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)定等。我公司重視文化建設(shè)，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據(jù)企業(yè)特色彰顯長(zhǎng)慶個(gè)性，確定可行發(fā)展目標(biāo)，形成自己的企業(yè)理念和獎(jiǎng)勵(lì)原則。

（五）建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

建立良好的油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，會(huì)使我企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成完備的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的有效性。我企業(yè)從1950年開始勘探到1970年按照國(guó)務(wù)院文件建立油田會(huì)戰(zhàn)指揮部，1983年經(jīng)國(guó)家石油工業(yè)部批準(zhǔn)更名長(zhǎng)慶石油勘探局，再到1999年企業(yè)重組改制，從而建立良好完備的經(jīng)營(yíng)管理體系。

（六）重視知識(shí)信息

在現(xiàn)代信息社會(huì)，知識(shí)和創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在信息量和知識(shí)量快速增長(zhǎng)的現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)作為生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅包括硬件設(shè)施和人力財(cái)力，也包括知識(shí)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，并且，這種競(jìng)爭(zhēng)處于重要地位，同時(shí)，也是企業(yè)管理模式中的重要核心內(nèi)容。提高管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)變化和社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使新的管理思想融入到企業(yè)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)知識(shí)，積累知識(shí)，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業(yè)決策者對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和執(zhí)行決策的力度對(duì)于企業(yè)的管理模式改革和創(chuàng)新起決定性作用。雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度存在一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革，為油田企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

1、李寶元：《人力資本運(yùn)營(yíng)―新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與致勝方略》，北京：企業(yè)管理出版社，2001年版，45-47頁(yè)。

第8篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13007102

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的重要標(biāo)志，是企業(yè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的綜合衡量指標(biāo)。許多企業(yè)會(huì)想法設(shè)法通過各種方式手段保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和利潤(rùn)空間。很顯然，經(jīng)濟(jì)管理如何更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與實(shí)踐是企業(yè)要積極思考的問題，它關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以有效的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新必須不斷的借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)工作?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性不言而喻，經(jīng)濟(jì)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、銷售和財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)的統(tǒng)一起來，通過資源整合，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職責(zé)不夠明確。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最忌諱的是缺少主體意識(shí)，主體意識(shí)缺少很容易造成的結(jié)果就是職責(zé)不明確，最終不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，制約企業(yè)做大做強(qiáng)，很難有長(zhǎng)久發(fā)展。經(jīng)濟(jì)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，而要保持這個(gè)方向不變一直向前那就需要建立良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)會(huì)被賦予更多的目標(biāo)和任務(wù)，比如企業(yè)在發(fā)展過程中還要注重社會(huì)效益、環(huán)境效益等。如果這個(gè)企業(yè)缺少一種大局意識(shí)和系統(tǒng)思想，就很容易失去方向，導(dǎo)致失衡，甚至是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受阻和發(fā)展方向不清，停滯不前。長(zhǎng)此以往反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

第二，現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)呈松散狀。這種松散狀有許多表現(xiàn)：（1）受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響，很多企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運(yùn)作方式。優(yōu)點(diǎn)是可以較為迅速的完整的執(zhí)行企業(yè)指令，完成管理任務(wù)，但是很容易限制企業(yè)發(fā)展，不利于下層主動(dòng)性發(fā)揮，結(jié)果就是人浮于事、部門重復(fù)交叉嚴(yán)重。（2）這種松散的組織結(jié)構(gòu)也不利于領(lǐng)導(dǎo)層管理的決策，組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難實(shí)際掌握和熟知企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。（3）企業(yè)中各個(gè)部門和層級(jí)之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，容易造成企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力下降，不利于企業(yè)宏觀方向的調(diào)整和運(yùn)行效率的提高，以及更好的把握市場(chǎng)風(fēng)向適應(yīng)市場(chǎng)需求。

2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則

（1）實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)。這就要求在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，對(duì)其運(yùn)行和實(shí)踐要有測(cè)評(píng)和監(jiān)督機(jī)制，從而確保對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。另外，一旦發(fā)現(xiàn)問題，兩者不符時(shí)，能否遵從一切從實(shí)際出發(fā)的原則進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，并建立解決預(yù)案，使其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)相一致。

（2）依法實(shí)施。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)自由競(jìng)爭(zhēng)，自由競(jìng)爭(zhēng)并不是意味著企業(yè)可以無限制的盡情“施展”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的活動(dòng)也要在法制的框架下進(jìn)行，受法律約束。企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系必須以國(guó)家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進(jìn)行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則，是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為符合國(guó)家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。

（3）與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個(gè)不斷發(fā)展變化的體系，要不斷與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整從而更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。即，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應(yīng)該是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實(shí)際上，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)過程中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，就是堅(jiān)持了企業(yè)管理理念的先進(jìn)性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策

第一，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)是企業(yè)管理觀念，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行中處于核心地位，某種程度上可以說，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開經(jīng)濟(jì)管理觀念的指引。因此，要努力更新企業(yè)從上到下對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，尤其是企業(yè)管理層的思想觀念創(chuàng)新更加關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)必須形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，讓企業(yè)員工在寬松和諧的環(huán)境下更加高效的完成本職工作。當(dāng)企業(yè)在宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念觀念時(shí)，不僅要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新觀點(diǎn)，也要把握住自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，讓員工有危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理意識(shí)，為將來企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)做好充分思想準(zhǔn)備?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠(yuǎn)，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防御能力，重視引用先進(jìn)技術(shù)和方法，提高企業(yè)的決策水平，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加健康有序的發(fā)展。

第二，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，我國(guó)目前大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系為主，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化并及時(shí)提出自己的應(yīng)對(duì)之策，現(xiàn)代企業(yè)要把簡(jiǎn)歷創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度為主要突破口，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的才能給企業(yè)發(fā)展注入活動(dòng)和生機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立過程中，要敢于借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，敢于引進(jìn)來，綜合考慮自身企業(yè)的情況和需求，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過程中的科學(xué)性、合理性和適應(yīng)性。

第9篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;思想;古代循環(huán)經(jīng)濟(jì)

上世紀(jì)六十年代，北美經(jīng)濟(jì)學(xué)家波爾丁首先提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念，并認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)形式，上世紀(jì)九十年代，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念和發(fā)展模式引入國(guó)內(nèi)。相比傳統(tǒng)的單向流動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式，即從資源變成產(chǎn)品，從產(chǎn)品變成廢棄物的模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)依托生態(tài)規(guī)律，保持可持續(xù)利用、再生利用的原則，通過節(jié)約再生和循環(huán)利用的方式，采取降低消耗、減少排放、提高效率的方式，對(duì)于廢棄物的處理，先后遵循避免、降解、再生、資源化、熱回收和無害處理的方針，使得傳統(tǒng)的單向流動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷姆答伿浇?jīng)濟(jì)模式，即從資源到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到再生資源的模式，這種新型反饋式流程不僅符合當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，也可大大緩解目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源利用之間的矛盾。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的推廣，是為了緩解人與自然之間的矛盾沖突，是保持生態(tài)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最優(yōu)方式，是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的一種，能夠保證人類在地球上實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、古代的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理思想

我國(guó)歷史悠久，經(jīng)濟(jì)管理理念也同樣源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，古代經(jīng)濟(jì)管理思想內(nèi)容豐富，包括以富國(guó)為主要基調(diào)的輕重論，以富民為主要基調(diào)的治生論。我國(guó)在漫長(zhǎng)的時(shí)間長(zhǎng)河中，始終保持著農(nóng)業(yè)大國(guó)的地位，歷朝歷代都重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，由于過往生產(chǎn)力水平整體滯后，對(duì)于天災(zāi)的防御能力較弱，因此如何解決人與自然之間的關(guān)系是古代思想家最為關(guān)注的話題。春秋時(shí)期的思想家孔子、孟子等主張進(jìn)行天人合一的生態(tài)思想，勾畫出人與自然和諧共處的畫面，這也是古代最早出現(xiàn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系的初級(jí)狀態(tài)。

1、按季節(jié)安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

春秋時(shí)期楚國(guó)大臣孫叔敖主張民眾利用客觀條件，根據(jù)季節(jié)變化，進(jìn)行生產(chǎn)安排，例如秋冬季節(jié)，進(jìn)山采摘，春夏季節(jié)也依托水利灌溉進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。管仲則指出“山澤各致其時(shí)?！泵陷V認(rèn)為在林木生長(zhǎng)茂盛的季節(jié)進(jìn)行伐采，是最為有效的開采方式。通常古代民眾在春天進(jìn)行播種、夏天進(jìn)行耕耘、秋天進(jìn)行收獲、冬天進(jìn)行藏儲(chǔ)，這種四季分明的生產(chǎn)方式，使得百姓始終擁有富余的糧食，同時(shí)這種適度開采的方式，在給予百姓富余糧食的情況下，保證了自然資源的不被破壞。針對(duì)古代民眾的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，南北朝期間著名的思想家賈思勰在總結(jié)分析前人經(jīng)驗(yàn)后指出，順應(yīng)天時(shí)地利的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)往往事半功倍，否則則勞而無獲。古代思想家們對(duì)于順應(yīng)自然、拒絕過度開采有著共識(shí)之識(shí)，這些都可以看作是循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想的體現(xiàn)。

2、節(jié)儉之道

古代社會(huì)的生產(chǎn)力水準(zhǔn)較低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式單一，科學(xué)技術(shù)落后，生產(chǎn)物往往難以充分滿足民眾需要，因此節(jié)儉之道成為歷朝歷代所宣揚(yáng)的思想品德?？鬃诱J(rèn)為“道千乘之國(guó)，敬事而信，節(jié)用而愛人，使民以時(shí)?！蹦觿t指出開源節(jié)流，節(jié)儉和生財(cái)并不矛盾，并認(rèn)為古代遇到洪災(zāi)或旱災(zāi)時(shí)，民眾并不挨餓受凍，正是由于往日的節(jié)約行為所致。管仲則指出節(jié)約開支，同時(shí)也是生財(cái)之道。荀況則基于生產(chǎn)和消費(fèi)之間的關(guān)系，指出富國(guó)富民的方式不僅僅在于增加生產(chǎn)，同樣也在于節(jié)約消費(fèi)，生產(chǎn)物品不光可以進(jìn)行存儲(chǔ)，也可以用于再次生產(chǎn)的原材料，形成不斷增加財(cái)富的良性循環(huán)。

二、古代循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代的啟示

1、經(jīng)濟(jì)管理要遵循自然規(guī)律

古人在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出遵循自然規(guī)律，按照時(shí)節(jié)生產(chǎn)是獲得自然資源的永續(xù)利用，順利進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要前提，并且認(rèn)識(shí)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性。我國(guó)古代循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系不單單是順應(yīng)自然變化的樸素生態(tài)保護(hù)觀，同時(shí)也是古代民眾時(shí)間生活的經(jīng)驗(yàn)概括。由于生產(chǎn)水平和技術(shù)的限制，最終并沒有發(fā)展成為一種經(jīng)濟(jì)模式，但它所提倡的“天人合一”的原則反映了緩解人與自然之間矛盾的想法，這種初級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，是現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的雛形，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式之一，對(duì)于創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)、環(huán)保型社會(huì)有著重要的啟示作用。

的生態(tài)倫理思想以及追求人與自然和諧相處的理念都是現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心思想，既為發(fā)展中國(guó)模式的循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供了思想源泉，也是走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求，同時(shí)也對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)有著重要的借鑒和啟示意義。

2、節(jié)約利用循環(huán)利用

古人最初的節(jié)約是勤儉持家，后來已經(jīng)把節(jié)用的作用上升到富民富國(guó)的高度了，雖略有夸張，但是不能否認(rèn)節(jié)用在建國(guó)守業(yè)中依然發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于浪費(fèi)嚴(yán)重而導(dǎo)致國(guó)家滅亡的歷時(shí)教訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)，而由于節(jié)儉勤勞而青史留名的君王也數(shù)量不少。節(jié)儉之道是鼓勵(lì)適度消費(fèi)，并非約束消費(fèi)，是民眾按照自身實(shí)際情況進(jìn)行必要的消費(fèi)，并以此促進(jìn)社會(huì)整理生產(chǎn)。當(dāng)今社會(huì)節(jié)儉之道同樣值得宣揚(yáng)，尤其是民眾的節(jié)約環(huán)保意識(shí)需得以加強(qiáng)，只有節(jié)約意識(shí)落實(shí)于行動(dòng)之中，改變民眾浪費(fèi)的不良習(xí)慣，才能保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的執(zhí)行。古往今來的思想家們公認(rèn)，節(jié)約不僅可以積累更改多財(cái)富，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)步，也可以是的資源可以循環(huán)利用，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)高效，節(jié)儉之道不僅適用于古代社會(huì)，也適用于當(dāng)今的集約型經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

3、合理開發(fā)高效利用

古代社會(huì)生產(chǎn)力水平較低，開采資源能力較弱，民眾在生產(chǎn)發(fā)展的過程中必須依賴于資源節(jié)約。例如古代水利技術(shù)比較落后的時(shí)期，如果不注重水利的合理開發(fā)和利用，就會(huì)引發(fā)不良的后果。這種根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的模式，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想的體現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展同樣有著啟示意義。

隨著全球資源日益加劇的開采，現(xiàn)代社會(huì)的部分不可再生資源由于長(zhǎng)期開采過度，面臨枯竭狀態(tài)，因此僅僅使用資源節(jié)約的管理方式已經(jīng)難以緩解當(dāng)前人與自然之間的矛盾，社會(huì)必須依托現(xiàn)代化科技技術(shù)，對(duì)資源進(jìn)行循環(huán)利用管理，最大化重復(fù)利用產(chǎn)品廢棄物。相比古代社會(huì)，如今的生態(tài)環(huán)境更為脆弱和惡劣，這就使得循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想的推廣更為緊迫，無論是水資源、土地資源還是其他生產(chǎn)發(fā)展中影響的生態(tài)資源，我們都要有效利用，合理適度開發(fā)，做好充分的事前準(zhǔn)備工作，還要不斷完善資源管理辦法，做好一切預(yù)防措施，更要注重周邊的生態(tài)環(huán)境保護(hù)。如何實(shí)現(xiàn)各類資源有效整合，造福一方民眾或者為企業(yè)帶來最大化的效益，如何讓產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞達(dá)到最小，如何與當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等問題都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理所需要思考的內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

古代社會(huì)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想有著其時(shí)代局限性，例如老子設(shè)想的“小國(guó)寡民”思路就難以實(shí)現(xiàn)，洪亮吉指出的人口數(shù)量控制方針則由于相對(duì)偏激而無法實(shí)施。此外部分過于超前的經(jīng)濟(jì)思想體系，也沒有獲得實(shí)踐認(rèn)可。在學(xué)習(xí)和借鑒過往經(jīng)濟(jì)思想時(shí)，要進(jìn)行批判吸收，取其精華，棄其糟粕。循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想的推廣不光能夠弘揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)文化，同時(shí)也有利于中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 司馬遷. 史記循吏列傳[M].中州古籍出版社，1996.