電力安全實踐報告精選(九篇)

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第1篇：電力安全實踐報告范文

國家電網(wǎng)公司提出了積極推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實施監(jiān)控手段，在項目實施過程中實現(xiàn)持續(xù)有效改進(jìn)，這些探索與實踐工作對電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。

二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成

就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實施兩個方面，而對工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過程分析和持續(xù)改進(jìn)方面的認(rèn)識尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認(rèn)識，也做了一些推進(jìn)與實施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對過去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，開展廣泛的查擺、統(tǒng)計、分析活動，在此過程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過實踐與總結(jié)得到具有針對性的控制和改進(jìn)策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。

1.質(zhì)量分析體系

質(zhì)量分析體系主要是針對項目可行性設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工和竣工驗收等四個階段的管理需求而設(shè)計的，在針對以上四個階段的工程質(zhì)量分析過程中，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以“質(zhì)量改進(jìn)池”的形式進(jìn)行匯總，并針對不同問題提出相應(yīng)的控制措施，針對重點問題進(jìn)行整改落實?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是通過對可行性研究預(yù)評審及評審報告的分析，對研究預(yù)評報告和評審報告中提出的意見的合理性、可行性及系統(tǒng)性進(jìn)行確認(rèn)；規(guī)劃設(shè)計階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計的深度、土建工程設(shè)計和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；項目建設(shè)施工階段的主要是對土建作業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討，隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的電力工程建設(shè)項目隨之啟動，電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全問題也成為工程施工人員和監(jiān)理人員關(guān)注的核心問題。而近年來應(yīng)用較為廣泛的電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全分析體系，作為可持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系逐漸顯示出其獨特的優(yōu)勢?；诖?，在多年工程實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，闡述了電力工程質(zhì)量和安全分析體系的必要性及其構(gòu)成，并對體系應(yīng)用和運行情況進(jìn)行了分析。竣工驗收階段的主要任務(wù)是針對土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運行單位的功能要求進(jìn)行綜合考察。筆者針對以上四個階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過梳理與設(shè)計提出了新的質(zhì)量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門和項目施工部門在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來完成的，監(jiān)理人員在其中負(fù)責(zé)對工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計工作，而項目施工部門則負(fù)責(zé)針對存在的待改進(jìn)問題召集討論會，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報告。

2.安全分析體系

安全分析主要是對工程施工前期制定的安全措施落實時所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實情況進(jìn)行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時，對本季度內(nèi)的待改進(jìn)項的實際整改、關(guān)閉情況進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進(jìn)問題清單的依據(jù)，通過統(tǒng)計、召集討論會對問題進(jìn)行分析、提出決議、貫徹落實等四個環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的PDCA循環(huán)管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，具體實施時，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專職人員進(jìn)行分析，與此同時要對上一個階段中待改進(jìn)問題的整改落實情況進(jìn)行討論，對采取的措施進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實或待改進(jìn)的主要安全問題。這樣通過統(tǒng)計、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報告和相關(guān)決議，并對整改安全問題中采取的可行性和有效性較強的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗庫，同時對出現(xiàn)的安全問題也進(jìn)行分類匯總。這樣針對多次重復(fù)出現(xiàn)的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類問題的再次發(fā)生。此外還要針對待改進(jìn)的主要安全問題開展專項研究，并以研究結(jié)果進(jìn)一步充實經(jīng)驗庫，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。

三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實例分析

1.質(zhì)量分析

（1）可行性研究階段。在對該項目可行性評審意見的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀評價方面較為完善，但在預(yù)評審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對評價體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進(jìn)行調(diào)整，將其改為400（600）/5A，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500A，為了使其更加合理，提議改為3000A等。同時將提出的這些問題進(jìn)行分門別類，并將其對應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動化、線路、估算等各個部分之中，從而使評審意見的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。

（2）設(shè)計階段分析。在對該項目設(shè)計階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計的質(zhì)量問題、甲方的特定要求、現(xiàn)場實際情況等都會引起變電站土建和電氣施工設(shè)計的變更，而其中設(shè)計的質(zhì)量問題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計管理和提高設(shè)計質(zhì)量兩個方面入手；同時甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場實際情況引起的變更問題，這一問題應(yīng)從強化工程前期的現(xiàn)場勘查的角度來予以防范和避免。

（3）施工階段分析。在對施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個方面。其中鋼筋的問題主要有保護(hù)層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點制定有針對性的管理措施。

（4）竣工驗收分析?？⒐を炇罩型两ㄗ鳂I(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗收工作的重點，我們在驗收中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運行單位負(fù)責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個方面。針對這些問題，要分清主次地提出有針對性的管控措施并認(rèn)真落實。

（5）防范控制措施。在以上四個階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項目的“質(zhì)量改善池”，并以項目全過程為目標(biāo)，制定具有針對性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問題形成初步設(shè)計優(yōu)化建議，使其在可行性研究報告的預(yù)評審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計變更”這一目標(biāo)通過深化項目前期準(zhǔn)備工作、細(xì)化項目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計的對接、強化項目需求管理及嚴(yán)格落實設(shè)計過程管理等措施，使分散在項目設(shè)計和建設(shè)的全過程中的問題得以消除和解決。

2.安全分析

（1）土建工程安全問題分析。土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項目的安全施工水平，就要通過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實現(xiàn)。

（2）安裝工程安全問題分析。在電力工程建設(shè)中的電氣設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，容易出現(xiàn)安全問題的項點主要有安全用具、安全交底、安全防護(hù)措施、安全意識、安全檢查制度及用電管理等方面，因此要在確保各項安全用具完備的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全交底、落實安全防護(hù)措施及安全檢查制度，同時還要不遺余力提高施工人員的安全意識

（3）防范控制措施。在對土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過建立和形成工程建設(shè)“安全問題整改反饋單”的方式，同時通過編制專項方案、細(xì)化安全交底、加強安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強施工現(xiàn)場監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。

四、結(jié)束語

第2篇：電力安全實踐報告范文

就目前的現(xiàn)狀而言，電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全方面仍然存在著一些問題，歸納起來主要有：一是電力工程質(zhì)量和安全管理在各區(qū)域、各專業(yè)之間存在著不平衡現(xiàn)象，導(dǎo)致很難形成統(tǒng)一的管理方法和模式；二是缺乏科學(xué)、適用的管理工具，使得管理環(huán)節(jié)繁雜，管理成本居高不下；三是尚未形成統(tǒng)一的、適用于工程建設(shè)全過程或項目全壽命周期的質(zhì)量和安全管理體系，導(dǎo)致管理手段單一，難以推行覆蓋項目全過程的Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動）的持續(xù)循環(huán)改進(jìn)機制。針對這些問題，國家電網(wǎng)公司提出了積極推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實施監(jiān)控手段，在項目實施過程中實現(xiàn)持續(xù)有效改進(jìn)，這些探索與實踐工作對電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。

二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成

就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實施兩個方面，而對工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過程分析和持續(xù)改進(jìn)方面的認(rèn)識尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認(rèn)識，也做了一些推進(jìn)與實施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對過去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，開展廣泛的查擺、統(tǒng)計、分析活動，在此過程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過實踐與總結(jié)得到具有針對性的控制和改進(jìn)策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。

1.質(zhì)量分析體系

質(zhì)量分析體系主要是針對項目可行性設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工和竣工驗收等四個階段的管理需求而設(shè)計的，在針對以上四個階段的工程質(zhì)量分析過程中，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以“質(zhì)量改進(jìn)池”的形式進(jìn)行匯總，并針對不同問題提出相應(yīng)的控制措施，針對重點問題進(jìn)行整改落實。可行性研究階段的主要任務(wù)是通過對可行性研究預(yù)評審及評審報告的分析，對研究預(yù)評報告和評審報告中提出的意見的合理性、可行性及系統(tǒng)性進(jìn)行確認(rèn)；規(guī)劃設(shè)計階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計的深度、土建工程設(shè)計和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；項目建設(shè)施工階段的主要是對土建作業(yè)的質(zhì)量、電氣設(shè)備入場的質(zhì)量等問題進(jìn)行嚴(yán)格的管控；竣工驗收階段的主要任務(wù)是針對土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運行單位的功能要求進(jìn)行綜合考察。筆者針對以上四個階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過梳理與設(shè)計提出了新的質(zhì)量分析體系流程，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門和項目施工部門在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來完成的，監(jiān)理人員在其中負(fù)責(zé)對工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計工作，而項目施工部門則負(fù)責(zé)針對存在的待改進(jìn)問題召集討論會，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報告。

2.安全分析體系

安全分析主要是對工程施工前期制定的安全措施落實時所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實情況進(jìn)行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時，對本季度內(nèi)的待改進(jìn)項的實際整改、關(guān)閉情況進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進(jìn)問題清單的依據(jù)，通過統(tǒng)計、召集討論會對問題進(jìn)行分析、提出決議、貫徹落實等四個環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的PDCA循環(huán)管理體系。減少或消除工程中存在的安全問題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，具體實施時，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專職人員進(jìn)行分析，與此同時要對上一個階段中待改進(jìn)問題的整改落實情況進(jìn)行討論，對采取的措施進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實或待改進(jìn)的主要安全問題。這樣通過統(tǒng)計、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報告和相關(guān)決議，并對整改安全問題中采取的可行性和有效性較強的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗庫，同時對出現(xiàn)的安全問題也進(jìn)行分類匯總。這樣針對多次重復(fù)出現(xiàn)的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類問題的再次發(fā)生。此外還要針對待改進(jìn)的主要安全問題開展專項研究，并以研究結(jié)果進(jìn)一步充實經(jīng)驗庫，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。

三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實例分析

1.質(zhì)量分析

（1）可行性研究階段

在對該項目可行性評審意見的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀評價方面較為完善，但在預(yù)評審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對評價體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進(jìn)行調(diào)整，將其改為400（600）/5A，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500A，為了使其更加合理，提議改為3000A等。同時將提出的這些問題進(jìn)行分門別類，并將其對應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動化、線路、估算等各個部分之中，從而使評審意見的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。

（2）設(shè)計階段分析

在對該項目設(shè)計階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計的質(zhì)量問題、甲方的特定要求、現(xiàn)場實際情況等都會引起變電站土建和電氣施工設(shè)計的變更，而其中設(shè)計的質(zhì)量問題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計管理和提高設(shè)計質(zhì)量兩個方面入手；同時甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場實際情況引起的變更問題，這一問題應(yīng)從強化工程前期的現(xiàn)場勘查的角度來予以防范和避免。

（3）施工階段分析

在對施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個方面。其中鋼筋的問題主要有保護(hù)層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點制定有針對性的管理措施。

（4）竣工驗收分析

竣工驗收中土建作業(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗收工作的重點，我們在驗收中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運行單位負(fù)責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個方面。針對這些問題，要分清主次地提出有針對性的管控措施并認(rèn)真落實。

（5）防范控制措施

在以上四個階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項目的“質(zhì)量改善池”，并以項目全過程為目標(biāo)，制定具有針對性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問題形成初步設(shè)計優(yōu)化建議，使其在可行性研究報告的預(yù)評審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計變更”這一目標(biāo)通過深化項目前期準(zhǔn)備工作、細(xì)化項目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計的對接、強化項目需求管理及嚴(yán)格落實設(shè)計過程管理等措施，使分散在項目設(shè)計和建設(shè)的全過程中的問題得以消除和解決。

2.安全分析

（1）土建工程安全問題分析

土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項目的安全施工水平，就要通過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實現(xiàn)。

（2）安裝工程安全問題分析

在電力工程建設(shè)中的電氣設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，容易出現(xiàn)安全問題的項點主要有安全用具、安全交底、安全防護(hù)措施、安全意識、安全檢查制度及用電管理等方面，因此要在確保各項安全用具完備的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全交底、落實安全防護(hù)措施及安全檢查制度，同時還要不遺余力提高施工人員的安全意識。

（3）防范控制措施

在對土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過建立和形成工程建設(shè)“安全問題整改反饋單”的方式，同時通過編制專項方案、細(xì)化安全交底、加強安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強施工現(xiàn)場監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。

四、結(jié)束語

第3篇：電力安全實踐報告范文

關(guān)鍵詞 電力工程；工程施工；施工安全；質(zhì)量控制

中圖分類號TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0037-02

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求的不斷增長，電力工程建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢。由于電力工程建設(shè)施工的影響因素多而復(fù)雜，比如施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工人員素質(zhì)等，往往都具有不確定性，難以控制，由此也帶來了電力工程建設(shè)安全管理與質(zhì)量問題。因此，針對電力工程建設(shè)施工過程，探討如何加強施工安全管理和質(zhì)量控制，是值得我們廣大電力工作者探索的課題之一。

1電力工程建設(shè)施工各階段的主要任務(wù)

從電力工程建設(shè)的實踐來看，施工各階段的任務(wù)主要包括以下5個方面：

1）設(shè)計圖紙的管理。作為電力工程建設(shè)施工的基本依據(jù)，做好設(shè)計圖紙的會審工作，是確保施工有序進(jìn)行的必要前提。通過圖紙會審，是工程建設(shè)各單位對圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握。對可能存在的問題提出建議，以確保后期施工工作的順利開展；

2）施工方案管理。電力工程建設(shè)施工方案的選取，應(yīng)優(yōu)先考慮成熟、先進(jìn)的施工方案。因此，對于建設(shè)的電力工程項目，施工方案的制定應(yīng)符合可行性、科學(xué)性的要求；

3）施工技術(shù)管理。電力工程建設(shè)施工質(zhì)量與安全，在具體的技術(shù)措施上就體現(xiàn)為現(xiàn)場施工技術(shù)管理，它貫穿于電力工程建設(shè)到投產(chǎn)的全過程。因此，要求在施工過程中，在技術(shù)措施上都要嚴(yán)格按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，以確保工程質(zhì)量；

4）施工安全管理。做好電力工程建設(shè)施工安全管理，是獲得工程項目預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益的前提條件。只有高度重視施工安全，保持警惕不放松，才能做到防患于未然，確保施工安全；

5）施工現(xiàn)場管理。電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理因素多而復(fù)雜，應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，通過嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的控制與管理。

2電力工程建設(shè)施工安全管理與質(zhì)量控制的對策

2.1安全管理

基于電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的重要意義，探索和總結(jié)有效的管理方法就顯得尤為重要。實踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理是電力工程建設(shè)施工管理的有效途徑。因此，在施工管理中要找準(zhǔn)切入點，查找薄弱環(huán)節(jié)，控制安全隱患，從而實現(xiàn)施工安全、文明施工。具體應(yīng)從以下幾個方面采取措施：

1）建立起施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)。電力施工企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工管理政策與文件的精神，對在建工程項目設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。機構(gòu)的設(shè)置是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的重要前提，應(yīng)賦予其相應(yīng)的職能，配置安全專職人員，使管理機構(gòu)有條不紊的開展各項工作；

2）認(rèn)真開展安全隱患的排查和預(yù)控工作。電力工程建設(shè)施工項目部，應(yīng)定期召開安全會議、組織安全檢查、開展安全教育。應(yīng)通過相應(yīng)的管理方案和技術(shù)措施對當(dāng)前施工情況進(jìn)行安全隱患的排查，并根據(jù)實際情況制定出緊急情況的應(yīng)急措施和方案，從而杜絕一切安全事故的發(fā)生；

3）建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制度建設(shè)，是保證電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)的重要前提，從而使各項安全管理工作做到有據(jù)可依。應(yīng)通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、風(fēng)險抵押金制度、安全培訓(xùn)制度、事故統(tǒng)計報告制度、考核獎懲制度等一些列的相關(guān)制度。并將這些制度落實到工程管理實踐，提高執(zhí)行力，為實現(xiàn)安全施工提供保障；

4）加強員工安全意識和安全培訓(xùn)。電力工程建設(shè)，始終是在“人”的因素影響下進(jìn)行的。因此最好施工安全管理，最核心的問題在于加強工程建設(shè)者的安全意識。只有從思想觀念上對安全管理不放松，才能提高警惕，預(yù)防意外的發(fā)生。因此，項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應(yīng)持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應(yīng)按規(guī)定接受安全知識、安全技能的教育；

5）制定應(yīng)急事故預(yù)案。應(yīng)通過制定事故應(yīng)急求援預(yù)案，對相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場醫(yī)療急求藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。

2.2質(zhì)量控制

根據(jù)電力工程建設(shè)施工的特點，其施工質(zhì)量可從以下幾個階段來加強管理與控制：

1）施工準(zhǔn)備階段。從前文對電力工程建設(shè)施工各階段的任務(wù)構(gòu)成來看，在施工準(zhǔn)備階段，作為施工單位，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。這是實現(xiàn)施工質(zhì)量控制與管理的重要前提；

2）施工階段。施工階段是電力工程建設(shè)質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，是將工程設(shè)計意圖形成工程實體的階段。因而，是電力工程建設(shè)質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電力工程施工實踐中，由于與建設(shè)活動有關(guān)的單位都參與其中，利益關(guān)系復(fù)雜，因此導(dǎo)致管理起來難度很大。因此，要通過相應(yīng)的制度和措施來實現(xiàn)對施工項目的事前控制、事中控制、事后控制；

3）驗收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

3結(jié)論

綜上所述，在電力工程施工中，實現(xiàn)施工安全管理是實現(xiàn)項目預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。在此基礎(chǔ)上運用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才有可能建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，更好地服務(wù)于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

第4篇：電力安全實踐報告范文

【關(guān)鍵詞】維修電工；故障排除；方法步驟

維修電工的職責(zé)就是保證一個地區(qū)的生產(chǎn)和生活的用電安全，通過對電力系統(tǒng)的檢測，把出現(xiàn)的故障故障及時解決，一個合格的維修電工要能夠憑借自己的經(jīng)驗和技能迅速的排除故障，只有這樣才能確保居民的用電正常和生產(chǎn)的用電需求。

一、常見的電力故障簡介

電工是每一個生產(chǎn)工廠都不能缺少的人員，電工要能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)出現(xiàn)的故障做出及時準(zhǔn)確的判斷，這就要求電工對電路維修的知識非常熟悉，還要根據(jù)實際的情況靈活的選擇問題處理的辦法，事實上，對于電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障的內(nèi)容包括安裝的電線和設(shè)備是否合理、線路的調(diào)試是否正常以及平時的維修和養(yǎng)護(hù)等。電工可以通過觀察照明燈的零度是否穩(wěn)定與正常，從而判斷電力系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否健康，以及變壓器的工作狀態(tài)是否良好。另一方面，就是變壓器的故障，變壓器會由于使用時間過長而出現(xiàn)過熱、絕緣等，電工應(yīng)該在平時注意觀察，經(jīng)常對變電器進(jìn)行檢測，可以采取油保護(hù)或安裝絕緣陶瓷管的方法避免故障發(fā)生。最后就是電動機的故障，電動機的故障包括轉(zhuǎn)子彎曲、軸鐵芯磨損、軸裂紋等等，當(dāng)轉(zhuǎn)子發(fā)生彎曲的時候一樣要將轉(zhuǎn)子取出，還要根據(jù)不同的電力系統(tǒng)的不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行維修，確保電動機的正常運行。

二、排除電力故障的方法

（一）電壓、電流及電阻測定法

所謂電壓測定法就是合理的使用萬用表，根據(jù)實際的用電電壓將萬用表的電壓檔調(diào)整到合適的位置，便于準(zhǔn)確的測量，判斷是否出現(xiàn)故障的標(biāo)準(zhǔn)就是看測量的觸電及電路是否發(fā)生通斷，或者出現(xiàn)時斷時續(xù)的現(xiàn)象。電流測定法也是利用電流表測定電路中的電流值是否穩(wěn)定，大小是否正常，這需要根據(jù)實際地區(qū)的用電情況來判斷，電流測定法較為方便，但是容易出現(xiàn)測量誤差，因為不同時間段用戶的用電強度不同，給電流的測量帶來一定的困難，一般常用于工廠或生產(chǎn)車間的電力測量。電阻測定法通常是使用萬用表的電阻檔來判斷故障發(fā)生的具置，同電壓測定法的道理類似，也是看觸電或線路的異?，F(xiàn)象，這種方法較為安全，通常用于不太發(fā)達(dá)的地區(qū)的電力測量。

（二）短接法與替代法

短接法通常使用于電壓比較低、回路的電流也比較小的電力系統(tǒng)中，根據(jù)電工的豐富經(jīng)驗來判斷發(fā)生短路的大概位置，再用導(dǎo)線進(jìn)行短接確定電工判斷是否準(zhǔn)確，這種方法要求電工的經(jīng)驗豐富、技能高超，而且比較麻煩，目前我國已經(jīng)較少使用這種方法，但是在一些貧困地區(qū)仍然沿用。替代法就是在不能確定故障發(fā)生的具置或故障原因時使用，電工可能會懷疑電力系統(tǒng)中的某一部分或某個零件發(fā)生故障，這時就可以嘗試用其他的零件替換原有零件，看電力系統(tǒng)能否恢復(fù)正常運行，替代法的效率較低，適用于少部分電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單的故障排除當(dāng)中。

（三）直接檢查法與儀器測量法

直接檢查法顧名思義就是明確故障發(fā)生的原因，電工根據(jù)經(jīng)驗很快的判斷故障位置，直接的對電力系統(tǒng)進(jìn)行檢查，這種方法常用于一些電力系統(tǒng)“通病”中，如果是一些特殊的不常見部分出現(xiàn)運行問題，還要配合使用其他方法做出故障診斷。隨著我國對于電力維修的重視以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，儀器檢測法已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各種電力系統(tǒng)的故障檢測中，使用先進(jìn)的儀器設(shè)備不僅能夠準(zhǔn)確快速的判段故障發(fā)生的原因和位置，還能夠節(jié)省大量的人力物力，為電工對電力系統(tǒng)的檢測提供了方便。

（四）調(diào)試參數(shù)法與逐步排隊法

調(diào)試參數(shù)法適用于電力系統(tǒng)中的原件不曾發(fā)生損壞，而且線路的接觸正常，就是由于用電者不正確的使用點或者不正確的調(diào)試電壓所導(dǎo)致的供電系統(tǒng)不正常工作，由于電力系統(tǒng)所負(fù)擔(dān)的電量是有一定范圍的，不能無限度的使用，因此，調(diào)試參數(shù)法就有效的解決了這一問題。逐步排隊法顧名思義，就是當(dāng)電路出現(xiàn)短路的時候，通過逐步切除，逐一分析故障發(fā)生的具置，從而排除電力系統(tǒng)的故障。工作原理及設(shè)備的具體情況進(jìn)行調(diào)整。

三、加強維修電工故障排除技能的措施

設(shè)備是企業(yè)形成生產(chǎn)能力的物質(zhì)基礎(chǔ)，為最大限度地發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)和生活中的重要作用，在實際運行中，應(yīng)遵循預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計劃檢修相結(jié)合，設(shè)備的故障種類較多，問題較為復(fù)雜，專業(yè)性較強，個人或者單位都應(yīng)該注重不斷的加強高級維修電工故障排除技能，最大化的減小損失。主要從兩個方面來提升高級技工的能力：（一）扎實的專業(yè)知識。信息不斷的在變化，知識也在不斷的更新，高級維修電工不應(yīng)滿足目前的知識水平，應(yīng)該多注意先進(jìn)科技的出現(xiàn)及使用，參加專業(yè)講座，進(jìn)行技能交流等增強理論知識，并通過實際的故障排除，在工作中多創(chuàng)新多改革，將理論知識融入到自己的實際工作當(dāng)中，提升自己的能力水平。（二）崇高的職業(yè)道德。對于設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)該善于聽別人的意見，及時與他人進(jìn)行溝通，對設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的報告與維修，如實的填寫設(shè)備檢修報告，做好每個時期的記錄。對設(shè)備中的各種問題進(jìn)行積極的思考，不斷探索新的故障處理方法，增強自己的能力。

四、電工故障排除的注意事項

遵守安全操作規(guī)程，防止設(shè)備及人身故障的發(fā)生。不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，熟悉新設(shè)備。理論指導(dǎo)實踐，在實踐中不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，更快的解決處理故障，保證設(shè)備的正常運行。實際工作中，往往動腦筋的時間比動手的時間長，一旦找出故障點，修復(fù)是比較簡單。所以維修電工的故障排除技能是需要不斷學(xué)習(xí)和補充的，這個過程沒有終結(jié)，只有一步步去更好的落實和學(xué)習(xí)。這樣才能提高自己解決故障問題的能力，適應(yīng)時代的要求。

五、結(jié)語

綜上所述，本研究對電工排除電力系統(tǒng)故障時的方法步驟做了敘述，并提出了一些注意事項，希望能夠?qū)﹄姽さ墓收吓懦寄芴峁┮欢ǖ慕梃b意義。維修電工故障排除技能是維修電工在長期生產(chǎn)實際中積累起來的，在平時的實踐過程中，要注意理論聯(lián)系實際不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)知識，熟悉新設(shè)備，適應(yīng)新環(huán)境，用理論指導(dǎo)實踐，高分析和解決問題的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春梅.淺談維修電工的故障排除技能[J].石河子科技，2004.

第5篇：電力安全實踐報告范文

關(guān)鍵詞：電力；營銷；大客戶；負(fù)荷；特性

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）29-0130-01

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電量的需求也在不斷的增加，隨著用電負(fù)荷以及用電量的不斷增加，電量的峰谷差也在不斷的擴大，使得電量的日負(fù)荷率不斷的下降，從而為電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行帶來了嚴(yán)重的影響，同時，電力大客戶不僅使電力企業(yè)的重要客戶，而且也是電力企業(yè)調(diào)整用電負(fù)荷的主要對象，對電力企業(yè)電網(wǎng)系統(tǒng)的運行有著十分重要的意義。所以我國電力企業(yè)必須要對大客戶負(fù)荷特性的研究引起足夠的重視。所以我國電力企業(yè)必須要對大客戶負(fù)荷特性的研究引起足夠的重視。

1 我國電力企業(yè)負(fù)荷特性指標(biāo)在應(yīng)用的過程中存在 的主要問題

電力企業(yè)負(fù)荷特性指標(biāo)在電力運行的過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下4個方面：①電力企業(yè)并沒有建立規(guī)范統(tǒng)一的負(fù)荷特性指標(biāo)體系，電力企業(yè)在進(jìn)行大客戶負(fù)荷特性的分析過程中，采用的指標(biāo)都存在這一定的差異，為各地區(qū)大客戶負(fù)荷特性的比較帶來了嚴(yán)重的困難。②電力企業(yè)沒有對典型日進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，從而使得典型日大客戶負(fù)荷特性的指標(biāo)無法進(jìn)行橫向的比較。③傳統(tǒng)的負(fù)荷特性指標(biāo)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代大客戶負(fù)荷特性的指標(biāo)，需要對其進(jìn)行快速的發(fā)展。④我國電力企業(yè)大客戶負(fù)荷特性指標(biāo)的選用沒有對國外指標(biāo)的選用進(jìn)行參考，使得大客戶的負(fù)荷特性指標(biāo)無法進(jìn)行國際間的比較。

2 如今我國電力企業(yè)采用的大客戶負(fù)荷特性指標(biāo)

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電量的需求也在不斷的增加，使得電量的負(fù)荷超載，影響了電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，因此，電力企業(yè)必須要采用相對應(yīng)的負(fù)荷特性指標(biāo)，加強大客戶負(fù)荷特性的管理，從而確保電力系統(tǒng)正常的運行?，F(xiàn)如今，我國電力企業(yè)在大客戶負(fù)荷特性分析的過程中所采用的特性指標(biāo)主要有以下15個：①最高負(fù)荷，也就是指電力企業(yè)在每日、每月、每季度以及每年所記錄的負(fù)荷中，最大的數(shù)值。②最低負(fù)荷，電力企業(yè)在每日、每月、每季度以及每年所記錄的負(fù)荷中，最小的數(shù)值。③平均負(fù)荷，電力企業(yè)負(fù)荷時間數(shù)列時序的平均數(shù)，即：報告期供用電平均負(fù)荷=報告期的供用電量/報告期日歷的小時數(shù)。④負(fù)荷曲線，將所有發(fā)電廠、電力系統(tǒng)所承擔(dān)的有無功負(fù)荷，按照實踐的序列繪畫成圖，即符合曲線，如圖1所示。⑤負(fù)荷率，也就是電力系統(tǒng)中平均負(fù)荷與最高負(fù)荷的比例。負(fù)荷率=報告期的平均負(fù)荷/報告期的最高負(fù)荷×100%⑥電力企業(yè)平均的日負(fù)荷率，首先要將電力企業(yè)報告期內(nèi)的每日負(fù)荷率進(jìn)行相加，然后除以報告期的日歷日數(shù)，就得到了電力企業(yè)的平均日負(fù)荷率。⑦最小負(fù)荷率，也就是電力企業(yè)報告期最低負(fù)荷與報告期當(dāng)日最高負(fù)荷之間的比率。⑧峰谷差，電力企業(yè)報告期內(nèi)電力最高負(fù)荷與最低負(fù)荷只差。⑨峰谷差率，電力企業(yè)報告期內(nèi)日峰谷差最大值與電力企業(yè)報告期內(nèi)最大日電量的比率。⑩月生產(chǎn)均衡率，也就是電力企業(yè)報告月每日的平均電量與報告月最大日電量的比率。11年生產(chǎn)均衡率，電力企業(yè)每個月的最高負(fù)荷與最大一個月最高負(fù)荷乘以12的比率。12 最高負(fù)荷的小時，電力企業(yè)發(fā)電量與報告期內(nèi)最高負(fù)荷之間的比率，即電力企業(yè)最高負(fù)荷利用小時=發(fā)電量/發(fā)電最高的負(fù)荷。 13同時率，及電力企業(yè)最高負(fù)荷的綜合與組成單位最高負(fù)荷之和的比率，對兩者之間的差異程度進(jìn)行描述。 14 不同時率，電力企業(yè)負(fù)荷曲線用戶最高負(fù)荷總和與電力系統(tǒng)綜合負(fù)荷曲線最高負(fù)荷之間的比率。 15 尖峰負(fù)荷率，即電力企業(yè)報告期內(nèi)用戶平均負(fù)荷與電力系統(tǒng)用戶最高負(fù)荷的比率。

3 電力營銷過程中大客戶負(fù)荷特性的分析

3.1 電力大客戶日負(fù)荷率與日最小負(fù)荷率

電力大客戶負(fù)荷特性的日負(fù)荷率以及日最小負(fù)荷率數(shù)值的大小，不僅與用戶的性質(zhì)、組成、生產(chǎn)班次、生活用電等有著十分重要的關(guān)系，而且還與電力企業(yè)負(fù)荷的{整措施有著直接的關(guān)系。在電力企業(yè)中不同的用戶以及電力系統(tǒng)，它們的負(fù)荷曲線都是不同的，從而使得和值也是不同的。

同時，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的用戶構(gòu)成，工藝特點以及用電方式都將會發(fā)生不斷的變化，不同種類用戶在電力系統(tǒng)的所占的比重也會不斷的改變，使得電力大客戶的和值也發(fā)生變化，但是隨著和值的變化，電力系統(tǒng)的總體趨勢就會減小，并趨向于其中一數(shù)值。

在工業(yè)用戶中，有色金屬冶煉業(yè)、石油工業(yè)、原子能工業(yè)以及化學(xué)工業(yè)等都是屬于連續(xù)性用電行業(yè)，在用電的過程中由于工藝的相關(guān)要求，電力系統(tǒng)在一晝夜內(nèi)必須要連續(xù)均衡的為用戶提供電量，而用戶的日負(fù)荷率則不會受到其它外來因素的影響，只是受到用戶本身的用電設(shè)備影響。在工業(yè)用戶中，它們的日負(fù)荷變化是非常小的，日負(fù)荷曲線也都是根據(jù)著一定的變化規(guī)律而變化的，存在這一定的峰谷差，工業(yè)用戶過程中每天一般情況下都會有2個或者是3個高峰負(fù)荷時期，冬季的高峰負(fù)荷一般出現(xiàn)在上午9點、下午2點以及晚上的7點，其中早上9點高峰的負(fù)荷是一天高峰期中最大的。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象最為主要的原因就是工業(yè)生產(chǎn)班組交接以及休息所引起的，在工業(yè)用戶中一般交接班和休息時，電力的負(fù)荷是最低的，正式上班期間，負(fù)荷就會不斷的增加，并逐漸達(dá)到高峰。但是在一班制和兩班制的工業(yè)用戶中，用電高峰時期與三班制的負(fù)荷高峰時期也是不一樣的，一般會推遲1～2 h，由此可見，工業(yè)用戶所采取的生產(chǎn)班次不同，用電的負(fù)荷曲線也是不相同的。

3.2 電力大客戶的月負(fù)荷率

電力大客戶的月負(fù)荷率主要是由用電企業(yè)在每月、每周內(nèi)停工休息、生產(chǎn)作業(yè)不順、設(shè)備維修等不均衡性所引起的，一般情況下用電企業(yè)的月負(fù)荷率還會受到負(fù)荷調(diào)整的影響。根據(jù)相關(guān)顯示的數(shù)據(jù)來看，在大部分的用電企業(yè)中，企業(yè)月負(fù)荷率的變化都是不大的，除非企業(yè)中引進(jìn)了新的設(shè)備并投入到使用中，負(fù)荷率才會發(fā)生變化，一般情況下，各用電企業(yè)之間的月負(fù)荷率的差距都是非常小的，特別是在電力系統(tǒng)供電不足的情況下，企業(yè)的月負(fù)荷率會得到更多的改善。

3.3 電力大客戶的季負(fù)荷率

電力大客戶的季負(fù)荷率不僅與企業(yè)年負(fù)荷曲線的形狀有關(guān)，而且還會受到年最大負(fù)荷出現(xiàn)的時間所影響，但是一般情況下負(fù)荷的季節(jié)變化都會影響到企業(yè)的負(fù)荷曲線和年最大負(fù)荷出現(xiàn)的時間，所以企業(yè)的季負(fù)荷率值與日符合率有著一定的關(guān)系，電力企業(yè)的日負(fù)荷率越高，季負(fù)荷率也就會越高。

4 結(jié) 語

綜上所述，在電力營銷的過程中電力企業(yè)加強大客戶負(fù)荷特性的分析和研究不僅能夠調(diào)整大客戶的供電量，而且還能夠促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，因此在電力營銷的過程中，電力企業(yè)要加強大客戶負(fù)荷特性的分析，通過分析和研究對電網(wǎng)的負(fù)荷曲線進(jìn)行改善，從而確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力安全實踐報告范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)運行；重要客戶；安全；風(fēng)險管控

1 電網(wǎng)風(fēng)險管控現(xiàn)狀及存在問題

隨著電網(wǎng)日益發(fā)展，基建、技改、計劃檢修等設(shè)備停電造成電網(wǎng)運行方式薄弱，供電安全風(fēng)險增加。尤其電網(wǎng)運行風(fēng)險管控方面沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度，沒有規(guī)范的流程，各部門對電網(wǎng)運行風(fēng)險防范措施有限。造成電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)同管控能力嚴(yán)重不足。為了加強重要電力客戶供電安全，防止電網(wǎng)事故引發(fā)的重要電力客戶次生事故發(fā)生，建立一套電網(wǎng)風(fēng)險評估、預(yù)警、管控全過程工作機制，全面實施地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)同管控的需求日益迫切。

2 電網(wǎng)風(fēng)險管控流程機制

為了強化電網(wǎng)運行風(fēng)險管控，結(jié)合馬鞍山電網(wǎng)的實際，制定了《馬鞍山電網(wǎng)運行風(fēng)險評估及管控規(guī)定》、《馬鞍山電網(wǎng)重要電力客戶調(diào)度運行管理制度》，規(guī)范做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分級、風(fēng)險監(jiān)視、風(fēng)險控制工作。以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理為手段，以信息化技術(shù)為載體，建立了一套電網(wǎng)運行風(fēng)險分析評估、預(yù)警、管控的閉環(huán)管理機制[2]，對電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警、電網(wǎng)運行風(fēng)險協(xié)同管控實施標(biāo)準(zhǔn)流程化管理，實施全過程的安全風(fēng)險管控。

2.1 風(fēng)險分析評估

公司調(diào)度部門根據(jù)年度電網(wǎng)現(xiàn)狀開展風(fēng)險分析，提前掌握可能的電網(wǎng)風(fēng)險，形成年度電網(wǎng)風(fēng)險分析報告。利用年度電網(wǎng)風(fēng)險分析報告，結(jié)合月度停電計劃編制工作，分析次月度電網(wǎng)設(shè)備計劃停電可能帶來的電網(wǎng)運行風(fēng)險，梳理可能達(dá)到地區(qū)電網(wǎng)三級及以上風(fēng)險的項目，然后結(jié)合電網(wǎng)周停電安排、檢修工作申請票批復(fù)，滾動開展周（日）電網(wǎng)運行風(fēng)險評估，修正月度風(fēng)險評估結(jié)果，準(zhǔn)確評定電網(wǎng)運行風(fēng)險等級。

2.2 風(fēng)險預(yù)警

公司調(diào)度部門月底前在公司月度生產(chǎn)會通報下月電網(wǎng)運行風(fēng)險評估報告，并按要求向安質(zhì)部、運檢部、營銷部行文報備，每周三前下周地區(qū)電網(wǎng)一至三級運行風(fēng)險。計劃檢修方式造成地區(qū)電網(wǎng)三級及以上風(fēng)險狀態(tài)的，地調(diào)在檢修申請單批復(fù)前向重要電力客戶下達(dá)電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警通知單并取得回執(zhí)；涉及縣級電網(wǎng)運行風(fēng)險的，由各縣調(diào)下達(dá)重要電力客戶運行風(fēng)險預(yù)警通知單；對于省調(diào)涉及地區(qū)電網(wǎng)運行風(fēng)險的，地調(diào)及時跟蹤應(yīng)對并制定風(fēng)險預(yù)警單明確防控措施。

2.3 風(fēng)險管控措施實施

公司安監(jiān)部門每周五前組織制定地區(qū)（包括縣級）電網(wǎng)下周運行風(fēng)險管控措施，并在公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站“電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警”欄公告。各相關(guān)部門每周五在公司周生產(chǎn)會上簽收下周預(yù)警通知單，并組織相關(guān)單位落實預(yù)警通知單措施要求，在下周一調(diào)度早會上匯報管控措施落實情況，實現(xiàn)電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警和防控的閉環(huán)管理。若設(shè)備計劃停電檢修使高危及重要用戶、鐵路牽引站等供電可靠性降低，由營銷部門在停電檢修前提前告知，取得用戶書面回執(zhí)后才開展停電檢修工作。

3 案例分析

今年五月份，公司成功應(yīng)對一起地區(qū)電網(wǎng)一級風(fēng)險，安徽主網(wǎng)三級電網(wǎng)風(fēng)險管控工作，是實施地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)同管控策略的成功實踐。

3.1 停電背景及風(fēng)險概述

220千伏當(dāng)長4831、當(dāng)荷4832及當(dāng)陽4837、4838線路（即馬鞍山南部電網(wǎng)）均接入500千伏當(dāng)涂變220千伏A段母線；220千伏當(dāng)采4833、4834，當(dāng)蘇4835、4836線路（即馬鞍山西北部電網(wǎng)）均接入500千伏當(dāng)涂變220千伏B段母線（見圖1）。為消除馬鞍山西北部電網(wǎng)在當(dāng)涂變220千伏母線檢修方式下運行風(fēng)險，計劃安排5月中下旬，220kV當(dāng)采4833、當(dāng)陽4838線當(dāng)涂變側(cè)線路交叉互換，工期10天。本次停電220kV當(dāng)采4833/4834線、當(dāng)陽4837/4838線四線同停，馬鞍山西北部電網(wǎng)僅靠同塔雙回220kV當(dāng)蘇4835/4836線與系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)，在N-2故障下馬鞍山西北部電網(wǎng)將與系統(tǒng)解列（見圖2），為地區(qū)電網(wǎng)一級風(fēng)險，安徽主網(wǎng)三級電網(wǎng)風(fēng)險[3]。

3.2 風(fēng)險協(xié)同管控策略實施

3.2.1 調(diào)度部門依據(jù)年度、月度、周檢修計劃結(jié)合電網(wǎng)運行方式年度電網(wǎng)檢修方式可行性分析報告、月度風(fēng)險辨識定級，并根據(jù)周停電計劃同步下周電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警和高危客戶通知單。

3.2.2 公司安監(jiān)部制定保電總體方案，運檢部、調(diào)控中心、營銷部、物資中心及相關(guān)縣公司制定保電方案，公司辦公室負(fù)責(zé)輿情應(yīng)對及宣傳報道方案。運維部組織變電輸電專業(yè)對相關(guān)線路及變電站開展特巡，通過恢復(fù)220kV站點有人值守、輸變電設(shè)備專項紅外測溫特巡、全線流動巡視重點區(qū)段專人蹲守等方法確保保電方案的有效實施；調(diào)控中心開展桌面推演落實電網(wǎng)事故處理預(yù)案，調(diào)度監(jiān)控加強相關(guān)變電站信號盯守特巡，經(jīng)事故穩(wěn)定計算合理安排電網(wǎng)運行方式并嚴(yán)格斷面潮流監(jiān)視控制。

3.2.3 公司安監(jiān)部積極聯(lián)系政府部門進(jìn)行風(fēng)險報備，同時營銷部門統(tǒng)一對外高?？蛻麸L(fēng)險及時間變更告知并取得回執(zhí)。本次換倉改造工程因塔材到貨及天氣原因造成計劃時間一再改變，調(diào)度部門針對計劃變更相應(yīng)電網(wǎng)風(fēng)險改期及順延，三次均向公司相關(guān)部門及所有相關(guān)用戶風(fēng)險預(yù)警并取得用戶回執(zhí)。工作結(jié)束后由調(diào)控中心通知相關(guān)單位解除風(fēng)險預(yù)警，完成風(fēng)險閉環(huán)管理。

4 結(jié)束語

馬鞍山公司通過建立電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)警機制，并從預(yù)警的形式、內(nèi)容及管理進(jìn)行規(guī)范，有效的促進(jìn)相關(guān)部門提前做好安全保障工作，降低電網(wǎng)在非正常方式下的運行風(fēng)險，將電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行關(guān)口前移，強化了電網(wǎng)運行的風(fēng)險管控，更好的實現(xiàn)電網(wǎng)安全運行全過程可控、能控、在控。從而建立了以科學(xué)防范為導(dǎo)向，流程管理為手段，全過程閉環(huán)監(jiān)管為支撐的全面覆蓋、全程管控、高效協(xié)同的調(diào)控運行風(fēng)險管理機制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬鞍山市經(jīng)信委關(guān)于對馬鞍山地區(qū)電力重要用戶進(jìn)行備案的批復(fù)[Z].馬經(jīng)信資源〔2015〕11號.

第7篇：電力安全實踐報告范文

基層電網(wǎng)的改造工作涉及到方方面面，尤其在偏遠(yuǎn)農(nóng)村基層地區(qū)的電網(wǎng)改造工作十分復(fù)雜，與老百姓的切身利益密切相關(guān)，要著重處理好其中的利益關(guān)系，確保群眾的核心利益得到保障。比如，針對電力線路的改造、施工及管理工作，就要做到有的放矢，有所計劃。尤其在施工的過程中要制定周密、嚴(yán)謹(jǐn)和有序的工作計劃、方案，形成有序、合理的管理模塊，嚴(yán)格遵循既定計劃開展電力線路的改造、維修及管理工作。例如，對于基層地區(qū)尤其在農(nóng)村地區(qū)的電力線路的改造與施工工作，要對運用中電力線路進(jìn)行調(diào)整、改造，必須有完整的工程技術(shù)方案和施工組織設(shè)計。具體來說，在工程施工前，項目管理部門要召集有關(guān)部門和單位對項目內(nèi)容、技術(shù)方案、施工組織、安全管理等進(jìn)行論證，并安排施工計劃和安全措施。施工組織設(shè)計、施工計劃須經(jīng)項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認(rèn)可，電力調(diào)度負(fù)責(zé)安排停電計劃及送電方案。對兩條或兩條以上有電氣關(guān)聯(lián)的線路或有工作重疊的線路同時進(jìn)行調(diào)整、改造工作，允許設(shè)一名工作負(fù)責(zé)人和若干小組負(fù)責(zé)人，辦理一張工作票。在電網(wǎng)改造、電力線路施工的進(jìn)程中，必須把握好上述原則，想方設(shè)法的保障電力線路管理的水準(zhǔn)，確保電網(wǎng)改造工作的持續(xù)推進(jìn)。

2健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度，加強“制度化”管理

事實上，制度建設(shè)是新時期電網(wǎng)改造中電力線路管理的首選，也是最具效率的策略之一。以健全的規(guī)章制度來帶動電網(wǎng)改造中電力線路管理的整體水平，是確保電力線路正常運轉(zhuǎn)和建設(shè)的最佳選擇。首先，規(guī)則齊備、條理明晰的規(guī)章制度可以形成一種強大的“氣場”和“氛圍”，讓管理人員真正投入精力參與到電網(wǎng)電力線路管理中，有利于管理工作的有利、有序的發(fā)展；其次，以“制度化”機制代替行政命令、書面指導(dǎo)式的管理，一方面是電力線路管理工作的創(chuàng)新要求，另一方面也是提升管理效率、加強監(jiān)督的需要。總體而言，建立健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度，不僅是十分必要的，也是電力企業(yè)、電網(wǎng)改造單位加強管理和控制的重要組成部分。在制度化機制的引導(dǎo)下，電力企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是電力線路管理工作的質(zhì)量一定可以逐步得到提升。例如，針對電力企業(yè)電網(wǎng)改造中電力線路會經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)或設(shè)備的故障問題，企業(yè)和相關(guān)單位必須制定、實施針對性的故障處理制度，以確保電力線路的故障得到及時的排查和處置。具體來說，倘若電力線路的安全裝置出了故障，通常有兩名以上專業(yè)人員就地解決問題，以規(guī)章為準(zhǔn)繩，一般不易有偏差。撤回的事故線路及設(shè)備須經(jīng)專業(yè)檢定員，從表面外觀到內(nèi)部逐項檢驗。做出符合要求檢驗報告，為妥善處理所謂事故提供依據(jù)。這樣一來，電力線路的改造經(jīng)常出現(xiàn)的很多小故障、小問題都可以在制度、規(guī)章的約束下有機、有序的得到解決，整個電網(wǎng)改造中電力線路管理的層次性大大提升了，也必然促進(jìn)電力企業(yè)、電力單位整體管理水平的不斷進(jìn)步。

3加強電力線路管理隊伍建設(shè)，提升人員的素質(zhì)與工作效率電網(wǎng)

改造的過程其實就是將優(yōu)秀的實踐人才推向基層和一線的過程，即實用型的技術(shù)人才將自己的專業(yè)技能應(yīng)用于電網(wǎng)改造、電力建設(shè)與基礎(chǔ)電力工作。在具體到電力線路的管理和建設(shè)中，也要特別注意加強對電力線路人才隊伍的建設(shè)和管理，形成“以人為本”、“人性化”的管理模式，調(diào)動隊伍、人才的主觀能動性。只有這樣，電力線路的改造、建設(shè)和管理才能不斷走向新的勝利。在日常的基層電網(wǎng)改造的實踐工作中，要逐步健全以“人”為核心的電力線路管理、建設(shè)與控制制度。開宗明義的說，任何好的制度、方案與舉措，都離不開“人”，離不開人的執(zhí)行。使用者和操作者乃至包括管理者，是電力線路管理和建設(shè)的貫徹人，也是保障制度有效落實的執(zhí)行人。逐步健全以“人才”為核心的電力線路管理、建設(shè)與控制制度，其實就是電網(wǎng)改造中電力線路管理的具體體現(xiàn)。

4總結(jié)

第8篇：電力安全實踐報告范文

摘要：變電運行事故嚴(yán)重影響了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、可靠運行，給用戶帶來了極大的不便。導(dǎo)致變電運行事故的原因包括設(shè)備制造和設(shè)計問題、設(shè)備老化與維護(hù)問題、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響穩(wěn)定運行、安全管理問題等。為了有效地防范、處理變電運行事故，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強基礎(chǔ)設(shè)備管理、完善綜合自動化裝置、提高運行設(shè)備的可靠系數(shù)、加強設(shè)備治理、優(yōu)化安全管理。

關(guān)鍵詞：變電運行 事故分析 事故處理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快，作為電網(wǎng)安全前沿的變電運行安全管理工作越來越得到企業(yè)、社會和研究人員的關(guān)注。變電運行的一大特點是設(shè)備多、危險點或隱患出現(xiàn)的幾率大，而且隱蔽性強，變電運行供電的可靠性直決定著變電站的經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，同時也對廣大人民群眾的生產(chǎn)社會產(chǎn)生很大的影響。

一、事故原因分析

1.設(shè)備制造和設(shè)計問題

設(shè)備制造和設(shè)計問題是引發(fā)變電運行事故的主要原因之一。不合格的產(chǎn)品質(zhì)量會嚴(yán)重影響電力設(shè)備的安全運行，入網(wǎng)運行的電力設(shè)備如果存在制造或設(shè)計上的問題，將會埋下重大的安全隱患。通常，設(shè)備制造或設(shè)計問題主要包括制造質(zhì)量問題、設(shè)計缺陷、設(shè)備選型問題等。

2.設(shè)備老化與維護(hù)問題

設(shè)備運行老化的原因主要有，①變電站投入運行時間較長，在電網(wǎng)中長期運行的設(shè)備的機能、零部件逐漸老化，比如閘刀銹蝕難以合到位，從而引發(fā)事故。②非正常使用導(dǎo)致設(shè)備老化加劇。目前的用電負(fù)荷增長日益加劇，在用電高峰時部分變壓器會滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運行，導(dǎo)致絕緣材料溫度升高過快，加劇老化。從而埋下了設(shè)備安全運行隱患。

3.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響穩(wěn)定運行

近年來，我國用電需求增長迅猛，用電負(fù)荷越來越重。供需矛盾突出，電力供應(yīng)量不足，每逢到了夏季或冬季的用電高峰期，大部分變電站都會滿載荷，甚至超負(fù)荷運行，拉閘限電現(xiàn)象時有發(fā)生。因為過大的用電負(fù)荷，電網(wǎng)經(jīng)常處于零備用狀態(tài)，導(dǎo)致電網(wǎng)安全穩(wěn)定裕度保持在最低水平，從而極易導(dǎo)致變電運行事故，造成大面積停電。

4.安全管理問題

在管理上的一些問題是導(dǎo)致變電運行事故的間接原因。第一，變電運行管理工作隨意性大，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，習(xí)慣于發(fā)號施令，不能結(jié)合變電運行實際開展安全管理工作，沒有將安全管理落實到行動當(dāng)中。第二，各種監(jiān)督機制、規(guī)章制度落實不到位。在實際的工作中，許多單位沒有認(rèn)真落實這些規(guī)章制度，沒有將這些規(guī)章制度落實到具體工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致管理的漏洞。第三，不科學(xué)的管理方法。部分電力安全生產(chǎn)管理人員將嚴(yán)格管理片面地理解為處罰、震懾，缺乏以人為本的管理思想，難以實現(xiàn)管理的目標(biāo)。

二、事故處理對策

1.加強思想重視和高素質(zhì)隊伍建設(shè)

（1）變電運行工作人員是保證變電運行可靠性的關(guān)鍵。變電運行工作人員是變電運行系統(tǒng)的直接操作者，由于變電運行設(shè)備的數(shù)量比較多，因此會經(jīng)常的出現(xiàn)操作失誤，進(jìn)而引發(fā)運行或安全障礙。電力運行設(shè)備的檢修工作非常的單調(diào)和枯燥，經(jīng)常從事這項工作的人員容易出現(xiàn)松懈和隨意現(xiàn)象，導(dǎo)致一些疏忽，進(jìn)而出現(xiàn)操作失誤或錯誤。因此，在變電運行可靠性管理過程中，一定要加強操作行為規(guī)范的管理。從實踐來看，任何一點失誤都很可能對整個電網(wǎng)的安全運行造成非常大的影響，甚至?xí)斐砂踩鹿?，最終給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強對變電運行操作人員的作用規(guī)范管理。

（2）在變電運行實際操作管理過程中，如果發(fā)生了一些失誤行為，就會引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng)，問題較輕微時，可能只是經(jīng)濟上的損失；問題嚴(yán)重時，可能會對整個電網(wǎng)系統(tǒng)以及工作人員的安全產(chǎn)生巨大的威脅。由此可見，變電運行操作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)操作技能直接影響著整個電力系統(tǒng)的安全性與可靠性。因此，筆者建議加強對實際操作人員思想教育與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

2.建立變電運行供電可靠性保證制度

可靠性保證制度是一項綜合管理工作，它不僅需要領(lǐng)導(dǎo)們的思想重視，而且還需要實際操作人員的用心，同時還要加強各部門之間的分工與協(xié)作。筆者認(rèn)為，電力生產(chǎn)企業(yè)可以成立一些供電可靠性保證小組，同時建立健全可靠性保證制度，從而實行變電運行供電可靠性管理目標(biāo)，并使之細(xì)化、落實。建立變電運行供電可靠性研究制度，每一個季度都應(yīng)當(dāng)該系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行可靠性研究，形成報告，并作為下一個季度的行動指導(dǎo)。要認(rèn)真做好停電預(yù)測和計劃，合理地安排停電設(shè)備，通過最大限度地實現(xiàn)停電模式的科學(xué)性，大大減少正常停電的次數(shù)。要進(jìn)一步完善供電可靠性保證體系，嚴(yán)格具體措施的落實，考核其可靠性指標(biāo)，并嚴(yán)格按照變電站停電指標(biāo)與考核制度的要求，制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度、開展可靠性管理工作。除以上制度外，還要進(jìn)一步建立健全可靠性保證資料檔案，進(jìn)而使變電運行供電可靠性管理實標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。正所謂“無規(guī)矩不成方圓?！睘榱吮ＷC變電運行供電的可靠性，筆者建議將供電的可靠性管理指標(biāo)分解到實際工作中去，通過加強對每一個細(xì)節(jié)的可靠性管理來實現(xiàn)整體上的可靠性。

3.加強設(shè)備檢修，減少停電次數(shù)

變電運行系統(tǒng)的管理重點在于安全運行，因此認(rèn)真落實班組安全管理產(chǎn)責(zé)任制、堅持“預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是電力系統(tǒng)的實踐檢驗。既然是應(yīng)用設(shè)備和系統(tǒng)，難免會出現(xiàn)一些問題，因此加強設(shè)備的檢修非常重要。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)全方位地進(jìn)行設(shè)備檢修，打破傳統(tǒng)的定期檢修制度，積極地進(jìn)行狀態(tài)檢修是保證變電運行供電可靠性的重要保障。在具體的操作過程中，可采用高質(zhì)量、免維護(hù)的真空斷路器或者六氟化硫等來提高變電運行設(shè)備的可靠性。從實踐來看，采用優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)設(shè)備可以大大減少停電的幾率，也可以有效地減少因設(shè)備故障造成的停電次數(shù)，從而有效地提高變電運行供電的可靠性。實踐證明，供電系統(tǒng)中的各個電氣設(shè)備、輸配電線以及自動保護(hù)裝置等，都可能因出現(xiàn)了運行故障影響整個電力系統(tǒng)的正常運行，同時也會對需用電客戶產(chǎn)生影響。此外，提高電力供應(yīng)設(shè)備的功能性與健康水平、做好安全事故預(yù)防工作也是保證變電運行設(shè)備安全性、可靠性的有效方法。對于電力運行系統(tǒng)的管理人員而言，每天都應(yīng)全面掌握電力運行設(shè)備的工況，加強巡檢，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決；對于那些非常棘手的問題，實在處理不了，應(yīng)當(dāng)及時上報，通過分析和研究最終做出評價和處理，這樣可減少隱患，提高變電運行供電的可靠性。

第9篇：電力安全實踐報告范文

【關(guān)鍵詞】電力監(jiān)控系統(tǒng) 內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視 閉環(huán)管控

1 引言

隨著電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)工作和信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)工作的深入開展，各級電力公司部署了大量監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備（系統(tǒng)）。上述安全防護(hù)設(shè)備的運行和管理一直處于松散狀態(tài)，產(chǎn)生海量的運行數(shù)據(jù)及安全事件使管理人員疲于應(yīng)對，無法做到對電力監(jiān)控系統(tǒng)安全狀態(tài)的全面掌控，同時缺乏集中監(jiān)控和統(tǒng)計分析手段，難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。為解決安全防護(hù)設(shè)備缺乏有效集中監(jiān)管的現(xiàn)狀，本文對電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉關(guān)管控技術(shù)進(jìn)行研究，實現(xiàn)了全省電力監(jiān)控系統(tǒng)安防設(shè)備（系統(tǒng)）實時在線監(jiān)控及量化管理。

本文根據(jù)閉環(huán)管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全事件的特點，在電力系統(tǒng)內(nèi)率先提出了“監(jiān)視分析管理解決總結(jié)”的安全事件閉環(huán)管控機制，有效地解決了內(nèi)網(wǎng)安全事件分析結(jié)果不直觀、處理過程無監(jiān)控、處理結(jié)果無歸檔等問題。該系統(tǒng)將安全事件按照七個基本程序進(jìn)行管理，即事件發(fā)現(xiàn)、事件分析、事件處理、事件變更、事件管控、事件關(guān)閉、事件總結(jié)。七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，缺一不可。

為實現(xiàn)對安全事件的科學(xué)分類和有效管理，湖北省電力調(diào)控中心針對安全告警事件開展了深入研究，同時也借鑒了一些先進(jìn)的理論和模型。

2 閉環(huán)管控系統(tǒng)

2.1 閉環(huán)管控相關(guān)理論及模型

2.1.1 PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又名戴明環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型[1]。最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，包括質(zhì)量管理活動的全部過程，這個過程按照PDCA循環(huán)，不停頓地運轉(zhuǎn)。它不僅在質(zhì)量管理體系中運用，也適用于一切循序漸進(jìn)的管理工作，可以使管理工作能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展，理順管理者的工作思路。在管理的過程中，注重檢查及反饋，以達(dá)到不斷改進(jìn)策略，提升管理水平的目的[2]。PDCA循環(huán)，如圖1所示。

其中P （Plan） 計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定；D （Do） 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C （Check） 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A （Action） 處理，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

2.1.2 IDEAL模型

IDEALSM是SEI推出的過程改進(jìn)模型。該模型將過程改進(jìn)分為五個階段來完成，形成一個螺旋推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的改進(jìn)策略。而且該模型還強調(diào)每個改進(jìn)周期內(nèi)的閉環(huán)機制，即：改進(jìn)問題有被識別、具體的改進(jìn)措施有被納入計劃，且被執(zhí)行、被驗證和總結(jié)。IDEAL[3]模型結(jié)構(gòu)，如圖2所示。

其中I代表Initiating（初始化），確定改進(jìn)的目標(biāo)并獲得改進(jìn)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；D代表Diagnosing（診斷），確定現(xiàn)狀與改進(jìn)目標(biāo)之間的差異；E代表Establishing（建設(shè)），計劃如何達(dá)成目標(biāo)；A代表Acting（行動），根據(jù)計劃開展工作；L代表Learning（學(xué)習(xí)），從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，以提高未來過程的效能。

上V理論及模型廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，得到了充分的驗證，以及普遍的認(rèn)可。本文提出的電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)充分繼承了PDCA循環(huán)和IDEAL模型的精髓，實現(xiàn)了從事件發(fā)現(xiàn)、事件分析、事件定位、事件處理、事件控制、事件提升的閉環(huán)管理。

2.2 閉環(huán)管控系統(tǒng)架構(gòu)

電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)是集安全監(jiān)視、安全分析、安全運維、安全執(zhí)行、安全審計于一體的管理中心[4，5]，其系統(tǒng)架構(gòu)如圖3所示。

2.2.1 數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集是閉環(huán)管控的基礎(chǔ)，其實現(xiàn)了對電力專用安全防護(hù)設(shè)備（橫向物理隔離設(shè)備、縱向加密認(rèn)證裝置）、防火墻、入侵監(jiān)測系統(tǒng)（IDS/IPS）、防病毒系統(tǒng)，以及電力調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)鍵應(yīng)用的數(shù)據(jù)采集。

其中，事件獲取是采用Syslog方式獲取各種安全防護(hù)設(shè)備的事件內(nèi)容；事件過濾是將大量無需關(guān)注、不重要的安全事件過濾掉；事件歸并和聚合是對重復(fù)事件進(jìn)行歸并，所有重復(fù)事件只記錄其第一次發(fā)生時間、最后一次發(fā)生時間和發(fā)生的次數(shù)；事件轉(zhuǎn)發(fā)是將初步處理后得到的安全事件提交分析引擎。

2.2.2 通信管理

通信管理是整個系統(tǒng)架構(gòu)中的重要組成部分，主要實現(xiàn)對原始信息的監(jiān)聽以及上下級協(xié)同告警信息的。

其中原始信息監(jiān)聽主要通過標(biāo)準(zhǔn)的514端口對各類安全防護(hù)裝置（系統(tǒng)）的syslog告警信息進(jìn)行監(jiān)聽，為數(shù)據(jù)采集功能提供重要支撐；同時，閉環(huán)管理系統(tǒng)可以采用多級部署，利用信息加密隧道實現(xiàn)對于上下級事件的同步感知，使全網(wǎng)的安全防護(hù)及閉環(huán)管理工作形成有機的整體，避免安全防護(hù)工作出現(xiàn)短板導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。

2.2.3 分析引擎

該系統(tǒng)實現(xiàn)了事件類型關(guān)聯(lián)、事件內(nèi)容關(guān)聯(lián)、資產(chǎn)信息關(guān)聯(lián)，能夠通過特定算法從大量安全事件數(shù)據(jù)中挖掘當(dāng)前的安全趨勢和規(guī)律[6，7]。關(guān)聯(lián)分析類型如下：

①基本關(guān)聯(lián)，根據(jù)事件的基本屬性信息關(guān)聯(lián)分析結(jié)果；

②攻擊關(guān)聯(lián)，根據(jù)安全設(shè)備發(fā)出的告警事件，結(jié)合目標(biāo)資產(chǎn)的類型生成關(guān)聯(lián)分析結(jié)果；

③位置關(guān)聯(lián)，根據(jù)事件來源的位置或者目標(biāo)資產(chǎn)的物理位置，生成關(guān)聯(lián)分析結(jié)果；

④角色關(guān)聯(lián)，根據(jù)事件相關(guān)用戶名結(jié)合事件基本屬性，生成關(guān)聯(lián)分析結(jié)果；

⑤因果關(guān)聯(lián)，根據(jù)事件類型結(jié)合事件行為結(jié)果，生成關(guān)聯(lián)分析結(jié)果。

2.2.4 閉環(huán)管控

該系統(tǒng)通過安全監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題，通過事件統(tǒng)計分析問題，通過策略執(zhí)行處理問題，通過權(quán)限管理和安全審計控制問題處理過程，通過知識管理總結(jié)問題，提升安全事件處理能力。

其中，安全監(jiān)視主要是指內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視平臺，主要實現(xiàn)對安全事件的采集、分析及告警；問題跟蹤是對安全事件進(jìn)行管理，使安全事件管理的質(zhì)量評定與工作績效相結(jié)合，提高維護(hù)人員的主動性；權(quán)限管理對事件處理的人員、權(quán)限、時限、內(nèi)容及步驟進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強在操作過程中的安全防護(hù)，減少因非法操作和誤操作而帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險；執(zhí)行管控是對解決問題過程進(jìn)行全程監(jiān)督和審計，形成事中、事后的審查機制，從而提高運維人員的自律性；知識管理是建立內(nèi)網(wǎng)安全事件的專家知識庫，實現(xiàn)知識的統(tǒng)一搜集、整理、管理[8，9]。

2.3 閉環(huán)管控流程

電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)將安全事件的發(fā)現(xiàn)、分析、處理、控制、提升形成管理閉環(huán)，整個過程可分為7個階段，分別是“事件監(jiān)視與告警”、“事件分析與診斷”、“事件處理”、“變更管理”、“配置管控”、“恢復(fù)與確認(rèn)”、“總結(jié)與改進(jìn)”[10，11]。如圖4所示。

第1階段-事件監(jiān)視與報警。

值班人員通過內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視應(yīng)用對電力監(jiān)控系統(tǒng)安全情況進(jìn)行監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)安全事件，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。值班人員采用二種方式（即內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視的事件告警和值班電話）集中發(fā)現(xiàn)和記錄內(nèi)網(wǎng)安全事件，通過創(chuàng)建安全事件工單對事件進(jìn)行集中流程化處理。

閉環(huán)管控系統(tǒng)會對收集上來的事件之間相關(guān)性采用過濾、合并、關(guān)聯(lián)的技術(shù)手段分析出有效的事件處理切入點，將多個相關(guān)事件合并生成一個流程工單處理解決，簡化值班人員處理安全事件流程，提高其工作效率。在生成事件工單后，值班人員將工單轉(zhuǎn)給相關(guān)系統(tǒng)管理員，由系統(tǒng)管理員對事件信息進(jìn)行核實后進(jìn)行進(jìn)一步處理。

第2階段-事件分析與診斷。

系統(tǒng)管理員在分析事件的過程中可以與相關(guān)的運維人員一起協(xié)同分析，并由系統(tǒng)管理員根據(jù)事件緊急度、優(yōu)先級、及影響范圍再次確定事件級別合理性。系統(tǒng)管理員可以使用內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控提供的事件分析工具，通過過濾、合并、匯總、分析等規(guī)則，采用圖形化分析手段，直觀解析事件關(guān)系，幫助運維人員理清思路、找到解決方法。在事件原因和解決思路明確后，系統(tǒng)管理員將事件工單指派給相應(yīng)的運維人員處理。（如圖4）

第3階段-事件處理。

在運維人員明確解決方案后，將開展事件的處理工作。據(jù)事件具體情況進(jìn)一步由二線、三線運維人員介入處理。

運維人員處理過程中，可以借助知識庫管理系統(tǒng)直接提供類似關(guān)聯(lián)事件處理經(jīng)驗以供參考。如果處理事件不涉及到資產(chǎn)配置的變更，則直接處理并將處理完的結(jié)果提交值班人員確認(rèn)；如果處理事件涉及到資產(chǎn)配置的變更時，則要提出變更申請，執(zhí)行相關(guān)變更流程，完成變更后再提交處理結(jié)果由值班人員確認(rèn)。

第4階段-變更管理。

在事件處理的過程中，如果涉及到資產(chǎn)配置的變更，則需要啟動變更管理流程。由運維人員提出變更方案，方案中包括涉及資產(chǎn)、變更內(nèi)容、風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案、回退措施等子項，變更方案提交給系統(tǒng)管理員審批，經(jīng)審批后指派相關(guān)運維人員進(jìn)行處理，如果變更方案不通過則重新由運維人員提交新的變更方案。在系統(tǒng)管理員審核通過后，系統(tǒng)將自動關(guān)聯(lián)管控機策略，開啟相關(guān)資源的“操作通道”，授權(quán)相關(guān)運維人員完成配置變更操作。

第5階段-配置變更操作管控。

運維人員在獲得資產(chǎn)配置變更操作授權(quán)之后，將使用運維專用機對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行配置修改，同時系統(tǒng)管理員可以實時監(jiān)視運維人員操作行為，并對不合規(guī)操作強制阻斷。在強制阻斷后，運維人員需要重新考慮變更方案，重新開始新的變更流程。對于運維人員操作全過程采用內(nèi)容錄像方式保存，提高操作全程記錄審計能力。

運維專用機對資源帳號密a采用統(tǒng)一記錄與管理，運維人員無法獲取系統(tǒng)資源帳號及密碼，只有“系統(tǒng)管理員”根據(jù)具體事件工單涉及的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行“動態(tài)式”授權(quán)，后臺自動建立訪問控制策略后，運維人員才能操作和修改資源配置。這樣能夠有效的防止密碼外泄，加強相關(guān)人員操作訪問的權(quán)限、時限控制，減少因非法操作和誤操作而帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險。

第6階段-恢復(fù)與確認(rèn)。

在運維人員事件處理完畢，系統(tǒng)恢復(fù)正常工作后，運維人員將事件工單提交給發(fā)現(xiàn)事件的值班人員，由值班人員對事件處理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，采用檢查資源狀態(tài)、電話回訪等方式確認(rèn)事件是否解決。同時，值班人員將進(jìn)行事件處理的滿意度調(diào)查，由值班人員填寫事件處理滿意度調(diào)查結(jié)果和評價。

第7階段-總結(jié)與改進(jìn)。

在事件恢復(fù)后，運維人員對處理內(nèi)容、方法進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)自動將處理經(jīng)驗生成事件處理報告并提交系統(tǒng)管理員，系統(tǒng)管理員對事件處理報告進(jìn)行審核，對滿足經(jīng)典經(jīng)驗的知識進(jìn)行標(biāo)注，將經(jīng)驗納入知識庫中。通過對搜集、整理的內(nèi)網(wǎng)安全事件處理經(jīng)驗進(jìn)行專家評審，提高知識專業(yè)性，形成專家知識庫。

3 應(yīng)用效果

本文提出的閉環(huán)管理模式進(jìn)一步規(guī)范了事件管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，豐富和發(fā)展了適用于電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全事件的管理方法，使安全管理工作邁上規(guī)范化、程序化的運行軌道。湖北省電力調(diào)控中心通過內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)的建設(shè)，使系統(tǒng)管理員可以跟蹤事件處理流程，能夠及時了解事件處理進(jìn)度；另外，每周定期查看事件處理操作記錄，也可以審計處理操作的合規(guī)性。同時，通過建立健全良性的激勵約束機制，發(fā)揮系統(tǒng)管理人員在工作中的主觀能動性，促進(jìn)了執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的同步提升。以內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視的閉環(huán)管控為例，2015年安全事件數(shù)量與去年相比下降較為明顯，湖北電網(wǎng)每日安全事件數(shù)量基本控制在10個以內(nèi)。安全事件曲線，如圖5所示。

另外，系統(tǒng)管理員生成運維人員績效報告和事件全程審計報告?？冃蟾鎸\維人員績效進(jìn)行統(tǒng)計，包括對事件請求量、事件解決量、事件解決率、事件平均解決時間、事件滿意度平均值、事件處理及時率等指標(biāo)，通過統(tǒng)計分析對安全狀態(tài)、安全工作進(jìn)行全面的評估分析，為進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)視策略提供依據(jù)。事件全程審計報告記錄事件整個處理過程，對從事件發(fā)生、到流程處理、到操作過程、到解決完畢進(jìn)行全程監(jiān)督和審計，提高對問題在事中、事后的掌控力度。

4 結(jié)語

通過理論和實踐證明，電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)安全監(jiān)視閉環(huán)管控系統(tǒng)有助于電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)體系由邊界防護(hù)向縱深防御發(fā)展，解決了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)對關(guān)鍵安全設(shè)備、服務(wù)器的日志集中采集和統(tǒng)一管理問題，實現(xiàn)了對安全設(shè)備的實時告警與運行狀態(tài)監(jiān)測，為電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)提供全面的安全基礎(chǔ)支撐，能夠及時掌握電力監(jiān)控系統(tǒng)存在的安全隱患，采取有效措施阻止惡意攻擊行為，保障電網(wǎng)的內(nèi)網(wǎng)運行安全。

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