電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 問題 對(duì)策

安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。電力安全事故不僅對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生影響，對(duì)國(guó)家也是一種損失。因此，供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理就顯得格外重要。目前在供電企業(yè)的安全管理中面臨的主要問題是，運(yùn)用什么方法才能對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)有效實(shí)時(shí)地進(jìn)行管理，使供電企業(yè)的生產(chǎn)處于可控、能控、在控范圍內(nèi)。

1、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理是搞好安全生產(chǎn)工作的前提

1.1 加大安全工作科學(xué)含量。一是要運(yùn)用科學(xué)原理指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，克服麻痹大意、僥幸心理，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。二是要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)安全工作的預(yù)警和監(jiān)控，防微杜漸，針對(duì)安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新形勢(shì)、新情況，及時(shí)研究相應(yīng)的整改措施。三是要把供電企業(yè)安全工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合，根據(jù)農(nóng)村供電點(diǎn)多面廣、地形復(fù)雜等實(shí)際情況，把農(nóng)電安全生產(chǎn)工作滲透到農(nóng)村各項(xiàng)工作中去，更好地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1.2 加大安全工作。一是要結(jié)合工作實(shí)際，加大安全生產(chǎn)工作管理力度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金投入，提高設(shè)備科技含量，提高設(shè)備完好率。二是要健全組織、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，加大安全檢查整改力度，對(duì)查出的安全隱患，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，限期按質(zhì)按量完成。三是要加強(qiáng)企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)水平和職業(yè)責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)從“軟件”和“硬件”兩個(gè)方面為科學(xué)做好供電企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

1.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，在思想上要高度重視。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，惟有全系統(tǒng)職工從思想上高度重視，才能把有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)落實(shí)到行動(dòng)上。其次，通過宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，在全系統(tǒng)營(yíng)造。“人人講安全，事事遵守安全”的良好氛圍，真正實(shí)現(xiàn)由過去的“要我遵守安全規(guī)程”到現(xiàn)在“我要遵守安全規(guī)程”的根本轉(zhuǎn)變。

2、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 安全工器具管理混亂。安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

2.2 管理不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。有些管理人員在落實(shí)上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戲，匯報(bào)起工作來一套是一套，等檢查下來卻不成樣子。它具體表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義。

2.3 安全職責(zé)落實(shí)不到位。目前，有的供電企業(yè)大部分只對(duì)生產(chǎn)人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，而行政人員、服務(wù)人員等沒有明確的安全職責(zé)，形成了安全生產(chǎn)只與生產(chǎn)人員有關(guān)，與其他人員無關(guān)的現(xiàn)象；有的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制較粗糙，沒有明確權(quán)利、義務(wù)和要求，沒有考慮崗位專業(yè)特點(diǎn)和檢查考核辦法。

2.4 思想認(rèn)識(shí)不到位。首先是安全意識(shí)淡薄，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象，第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒。

2.5 存在習(xí)慣性違章行為。有的供電企業(yè)老職工，習(xí)慣憑工作經(jīng)驗(yàn)辦事，認(rèn)為“戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做，對(duì)規(guī)范安全管理、嚴(yán)格“規(guī)程”不理解、不配合，對(duì)安全生產(chǎn)十分不利；而管理人員怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

3、強(qiáng)化供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。各級(jí)負(fù)責(zé)人要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全任務(wù)，做到責(zé)任范圍明確，監(jiān)督內(nèi)容明細(xì)，作業(yè)行為監(jiān)督措施到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制；同時(shí)要加大考核力度，把安全工作和員工切身利益直接掛鉤，并將其列入各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)中。生產(chǎn)班組也要自我加壓，在管理上從嚴(yán)要求、從嚴(yán)監(jiān)控，實(shí)行全方位安全管理，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，使安全工作真正落到實(shí)處。

3.2 規(guī)范安全工器具的管理。一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)班組安全管理。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本單位，只有大家正確認(rèn)識(shí)，共同努力，落實(shí)措施，加強(qiáng)管理，才會(huì)有安全生產(chǎn)的良好局面。首先，班組設(shè)立安全監(jiān)督崗方法。其次，班組安全學(xué)習(xí)制度。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備安全管理。對(duì)設(shè)備的不安全因素進(jìn)行分析研究。一是要制定具體的改進(jìn)措施方案；二是要制定對(duì)違章違紀(jì)行為適時(shí)控制制度。重視異常和障礙的分析和防范。

3.5 開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制。開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)，是系統(tǒng)安全的一種“彌補(bǔ)”，是保證安全生產(chǎn)的重要措施之一。在實(shí)際開展危險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)當(dāng)中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析，可以指明防范的重點(diǎn)，達(dá)到安全的目的。

3.6 完善企業(yè)的教育培訓(xùn)制度。為了達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，都要對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工的個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使供電企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平。

3.7 建立完善的安全管理制度。要深人持久開展反習(xí)慣性違章，以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，以“零違章”保“零事故”。與此同時(shí)應(yīng)建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，把“遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)原則強(qiáng)化成工人和干部的行為準(zhǔn)則和自覺行為。

3.8 營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。反習(xí)慣性違章需要企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，企業(yè)要充分運(yùn)用多種宣傳手段構(gòu)筑起企業(yè)的安全第一價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使每名工人和干部都能自覺地用安全第一的生產(chǎn)思想、安全第一的技術(shù)能力、安全第一的生產(chǎn)指揮原則、安全第一的協(xié)作精神規(guī)范自己的行為。

4、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，沒有安全生產(chǎn)就沒有企業(yè)效益。供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。只有通過在內(nèi)部完善有效的安全基礎(chǔ)管理，外部爭(zhēng)取安全的管理市場(chǎng)，才能保障供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理在任何情況下都能發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

第2篇：電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文

電力調(diào)度系統(tǒng)是保證電力被正常支配、統(tǒng)籌、輸送的核心操作，唯有經(jīng)過電力調(diào)度的統(tǒng)一集中，方可實(shí)現(xiàn)電力網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)，確保電力得以持續(xù)供應(yīng)，保障城市的用電安全。電力調(diào)度是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，必然會(huì)存在一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn)，本文主要針對(duì)電力調(diào)度系統(tǒng)中存在的安全問題，提出相關(guān)解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度系統(tǒng) 安全風(fēng)險(xiǎn) 解決措施

1 電力調(diào)度系統(tǒng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D值可按照實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將其劃分為五個(gè)等級(jí)（必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)修正）；L值范圍在0.1―10之內(nèi)，在其中取出若干個(gè)值；E值在0.5―10之內(nèi)取值；C值在1―100之內(nèi)取值，1表示需救護(hù)的輕微傷害，100表示多人死亡，具體情況如表1所示。

電力調(diào)度工作既復(fù)雜又存在一定危險(xiǎn)性，綜合考慮各種情況，根據(jù)格雷厄梅金尼法對(duì)電力調(diào)度作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其中：L值取3，E值6，C值取7，由（1）式計(jì)算可得D為126.即電力調(diào)度工作存在較大危險(xiǎn)，需整改。整改前必須了解清楚電力調(diào)度中存在風(fēng)險(xiǎn)，方可對(duì)癥下藥，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 電力調(diào)度系統(tǒng)中存在的安全問題

2.1 電力系統(tǒng)自身不足

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)電力調(diào)度已基本實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，系統(tǒng)自動(dòng)化既為電力調(diào)度帶來便捷，但也帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。就我國(guó)電網(wǎng)分布來看，無論是大型變電站或鄉(xiāng)鎮(zhèn)變電站，基本實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化調(diào)度和電網(wǎng)智能化，在一定程度上為電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供保障。但實(shí)際上，電力調(diào)度系統(tǒng)本身還存在著不足，例如眾多垃圾信息遮掩真實(shí)事故信號(hào)，給電力監(jiān)控造成一定影響，埋下安全隱患。除此以外，電力調(diào)度裝備老化陳舊也是重大的安全風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)當(dāng)前調(diào)度裝備絕大數(shù)還是單通道、兩條通道中使用同種介質(zhì)運(yùn)行模式，此種模式極易引起系統(tǒng)總通道出現(xiàn)故障，且難以恢復(fù)，阻礙電力調(diào)度的安全運(yùn)行。

2.2 調(diào)度人員出現(xiàn)技術(shù)失誤

調(diào)度人員是保證電力調(diào)度正常的關(guān)鍵因素，若調(diào)度人員粗心大意、操作失誤，則會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。調(diào)度人員失誤，一方面是由于上級(jí)命令的誤下，正常指令下達(dá)需確認(rèn)無誤并按照相關(guān)制度方能下達(dá)，但調(diào)度人員工作繁多，下達(dá)指令時(shí)往往省略諸多步驟，匆匆下達(dá)，造成操作失誤；另一方面是因?yàn)檎{(diào)度人員本身安全意識(shí)不高，欠缺責(zé)任心，缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，導(dǎo)致誤送電、錯(cuò)誤送電等。調(diào)度人員操作失誤，給電力調(diào)度造成一定安全隱患，影響人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 電力調(diào)度管理機(jī)制不完善

電力系統(tǒng)需要不斷更新，逐步投入更多新線路、新電廠和新技術(shù)，但部分調(diào)度管理人員日常事務(wù)繁重，或部門相互推搪工作，未能及時(shí)健全調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)程，且沒有及時(shí)組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)掌握規(guī)程，給調(diào)度人員的工作造成諸多安全風(fēng)險(xiǎn)。部分技術(shù)部門對(duì)某些問題處理不當(dāng)，在運(yùn)行方式出現(xiàn)變化時(shí)，往往選擇口頭通知，調(diào)度人員難以落實(shí)，長(zhǎng)此以往，必然為減弱管理規(guī)章制度的執(zhí)行力度，給電力調(diào)度工作造成一定威脅。

3 電力調(diào)度系統(tǒng)安全問題的解決措施

3.1 提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)

隨著科技發(fā)展步伐不斷加快，電力系統(tǒng)自動(dòng)化越來越普遍，促進(jìn)了電網(wǎng)安全運(yùn)行。為確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)電力調(diào)度工作的安全管理，要從多方面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變調(diào)度人員思想觀念，消除調(diào)度人員意識(shí)淡薄、工作態(tài)度懶散敷衍的不良現(xiàn)象，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)他們良好的思想素質(zhì)。其次，企業(yè)要大力培養(yǎng)具有專業(yè)技能的調(diào)度人員，并定期進(jìn)行考核；有條件的話，可邀請(qǐng)優(yōu)秀專家來進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。此外，調(diào)度人員也必須具有高度責(zé)任意識(shí)，要求調(diào)度人員嚴(yán)格服從上級(jí)指令，決不能私自停運(yùn)設(shè)備，對(duì)系統(tǒng)故障具有一定的識(shí)別、判斷及應(yīng)變能力，做好安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，降低安全事故的發(fā)生率。

3.2 健全調(diào)度管理規(guī)章制度

要規(guī)避電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)，除了要具備完善的自動(dòng)化系統(tǒng)，還必須健全相關(guān)的調(diào)度管理規(guī)章制度，同時(shí)建立一套系統(tǒng)完整、科學(xué)有效的工作監(jiān)督機(jī)制和管理考核機(jī)制。只有通過建章立制等強(qiáng)硬手段，方可明確調(diào)度人員的安全職責(zé)，保證有章可循、有規(guī)可守，讓每一位調(diào)度人員都能高度重視安全生產(chǎn)。在執(zhí)行管理規(guī)章制度時(shí)，調(diào)度人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全操作，避免形式主義的出現(xiàn)。此外，還要構(gòu)建完善的管理運(yùn)行值班制度，盡可能消除所有習(xí)慣性違章現(xiàn)象。調(diào)度人員還要從風(fēng)險(xiǎn)管理入手，根據(jù)電力系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況定期開展電網(wǎng)調(diào)度安全分析、電網(wǎng)調(diào)度控制運(yùn)行分析、電網(wǎng)二次設(shè)備分析、電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析等工作，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)運(yùn)行有序。另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的監(jiān)督與檢查，要求調(diào)度人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并深入分析安全事故發(fā)生原因，抓緊時(shí)間盡快排除故障，做好相關(guān)事故善后工作，讓電網(wǎng)盡快恢復(fù)正常狀態(tài)。

3.3 完善電力調(diào)度系統(tǒng)

電力調(diào)度系統(tǒng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，也嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)的正常運(yùn)行。為此，調(diào)度人員要采取一定的措施逐步完善電力系統(tǒng)。首先，電力企業(yè)可適當(dāng)增加電力調(diào)度系統(tǒng)的資金投入，積極研發(fā)、及時(shí)維護(hù)電力系統(tǒng)，從系統(tǒng)研發(fā)的關(guān)鍵階段出發(fā)，切實(shí)做好電力系統(tǒng)的安全防護(hù)工作，及時(shí)排除電力系統(tǒng)可能出現(xiàn)的安全隱患。電力系統(tǒng)在日常使用過程中，調(diào)度人員要注意對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，為系統(tǒng)提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，防止外來物質(zhì)干擾電力系統(tǒng)的運(yùn)行，損壞系統(tǒng)。

3.4 增加技術(shù)改革投入

由于電力調(diào)度工作中需要許多大型電器設(shè)備的參與，因此企業(yè)相關(guān)部門要制定好相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)電器設(shè)備運(yùn)行管理中出現(xiàn)的各種情況。在實(shí)際的電力身背管理過程中，調(diào)度人員要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，合理大膽地對(duì)相關(guān)電力設(shè)備進(jìn)行改良，有效彌補(bǔ)電力設(shè)備中的存在不足。采購電力設(shè)備時(shí)，調(diào)度人員要格外注意電力設(shè)備的質(zhì)量，平時(shí)加強(qiáng)電力設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修管理，對(duì)于服務(wù)器等較為重要的電力設(shè)備要尤為重視檢修，還要不定期進(jìn)行非計(jì)劃?rùn)z修，始終將設(shè)備的安全可靠性放在管理工作的首位。

4 結(jié)束語

總之，電力調(diào)度系統(tǒng)極其復(fù)雜，為有效解決存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，我們不僅要增加資金投入，提高電力從事人員的綜合素質(zhì)，還要重視技術(shù)革新，采取一定的有效措施防范安全風(fēng)險(xiǎn)，才能保證電網(wǎng)運(yùn)行正常，更好地滿足人們的電力需求。唯有如此，方可杜絕失誤調(diào)度、操作事故的出現(xiàn)，確保電力調(diào)度安全生產(chǎn)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]莫可琴.淺議電力調(diào)度存在問題及對(duì)策[J].中國(guó)電力研究，2011（02）.

第3篇：電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】電力施工；安全防護(hù)；安全施工

電力檢修管理和電力施工安全是保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行的重要部分。這不僅關(guān)系到企業(yè)的安危，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。因此要從維護(hù)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的角度為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)定保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的精神，切實(shí)加強(qiáng)電力檢修管理與電力施工安全管理工作，針對(duì)現(xiàn)有問題，采取積極有效的管理措施，以維護(hù)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和電力設(shè)施的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。本文在分析我國(guó)電力設(shè)施安全檢修管理的現(xiàn)狀和主要問題的基礎(chǔ)上，提出了電力檢修與電力施工安全的有效措施。

隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量的提高，說明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，經(jīng)濟(jì)步伐的加快，也會(huì)帶來一些安全事故的發(fā)生，特別是電力施工建設(shè)的安全問題，電力企業(yè)保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，電力施工的安全問題也會(huì)影響電力企業(yè)的正常運(yùn)作，因此，做好電力建設(shè)施工安全管理是確保電力安全的重要工作。

一、電力施工安全與電力檢修存在的主要問題及原因

1）電力施工安全與電力檢修存在的主要問題。一是電力設(shè)備的年久失修，電力設(shè)備長(zhǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要超負(fù)荷的進(jìn)行工作，往往在這種情況下，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行突然中斷，這是設(shè)備的安全隱患問題；二是設(shè)備的保護(hù)和自動(dòng)裝置存在問題，這些問題的可能原因是由于生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量本身存在問題；三是電力施工作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)，沒有按照電力安全工作規(guī)程做事情，在施工操作中不夠規(guī)范，因一時(shí)的大意導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；四是管理人員的監(jiān)督管理不到位，管理人員安全措施不到位，安全責(zé)任制度執(zhí)行力度不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員監(jiān)督不到位，以致施工人員存在違章的現(xiàn)象[1]； 2）電力施工中安全事故的存在的原因。一方面是由于人為因素導(dǎo)致的。這些人為因素可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮人員指揮不當(dāng)、管理人員管理不到位、施工人員沒有按照規(guī)范作業(yè)等。這些因素都會(huì)直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，但由人為原因造成的安全問題是可以避免的，究其根本原因是由于企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了安全問題，施工單位為了追求施工進(jìn)度，以致施工安全問題頻繁發(fā)生。安全管理人員的管理責(zé)任劃分不明確，對(duì)施工人員缺乏安全管理與教育，從而引發(fā)事故；另一方面是由于一些不安全因素導(dǎo)致的。電力施工和檢修的器具、機(jī)械設(shè)備等，在施工的過程中，施工人員對(duì)施工工具疏于檢查，安全器具存在一定的質(zhì)量問題，檢修設(shè)備定期檢查工作不夠，這些都會(huì)造成安全事故[2]。

在進(jìn)行城市建設(shè)的過程中往往發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)設(shè)施的安全檢修和安全防護(hù)工作做的不到位，電力施工單位對(duì)安全檢修工作不重視，缺乏電力安全防護(hù)意識(shí)，使得電力設(shè)備在不安全的狀態(tài)下進(jìn)行工作，造成電力的線路通道經(jīng)常被外力所破壞，進(jìn)而造成許多大規(guī)模的停電事故的發(fā)生。同時(shí)，電力監(jiān)管部門的監(jiān)管不到位，也在一定程度上促成了電力事故的發(fā)生。在發(fā)生電力事故后，電力事故的當(dāng)事人是要承擔(dān)一定的法律責(zé)任的，但是電力施工單位和個(gè)人卻缺乏這種法律意識(shí)，加上相關(guān)部門的不重視，使得電力安全的隱患越來越大。這樣不僅會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響到人的生命安全，也關(guān)系到電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

二、電力檢修與電力施工安全存在的問題

（一）缺乏電力檢修與電力施工的制度管理

電力檢修與電力施工安全存在的主要問題是缺乏電力檢修與電力施工的制度管理。如果電力設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而不定期的進(jìn)行設(shè)備安全檢修，就會(huì)造成電力設(shè)備突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)，電壓和電流發(fā)生不正常的現(xiàn)象等方面，這會(huì)給電力設(shè)備帶來非常大的安全隱患。因此，有必要加強(qiáng)電力檢修與電力施工的制度管理工作，以免發(fā)生電力事故。

（二）缺乏檢修與電力施工的安全管理

電力檢修與電力施工安全存在的另一個(gè)問題是缺乏檢修與電力施工的安全管理。電力施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏安全防范意識(shí)，不注意自我保護(hù)，這將會(huì)帶來很大的安全隱患。比如：工作人員在工作中違反《電力安全工作規(guī)程》進(jìn)行電力施工工作；工作人員根據(jù)工作習(xí)慣工作，麻痹大意，缺乏責(zé)任心；對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)和電力設(shè)備不熟悉等等，這些方法都會(huì)造成電力安全事故的發(fā)生。

三、電力檢修與電力施工安全的有效措施

（一）建立完善的電力安全防范制度

建立一套完善的電力安全防范制度，讓工作人員嚴(yán)格的按照電力安全防范制度和科學(xué)的管理進(jìn)行電力工作。電力安全防范制度的每一條內(nèi)容實(shí)際上就是一條條防線，只有嚴(yán)格遵守才能保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第一，提高電力安全防范制度的執(zhí)行力，讓電力施工企業(yè)的員工嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行工作，沒有借口的執(zhí)行制度。針對(duì)電力施工企業(yè)所指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工需要堅(jiān)決的執(zhí)行，只要有這種安全防范意識(shí)，就可以進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

第二，提高電力施工企業(yè)的執(zhí)行力。在確保安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程中，我們要求政令暢通、令行禁止。每一名員工都應(yīng)把安全意識(shí)灌輸?shù)阶约旱娜粘９ぷ髦腥?，杜絕習(xí)慣性違章。

（二）加強(qiáng)安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作

第一，要加強(qiáng)電力施工企業(yè)的安全知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)工作人員的安全防范意識(shí)在安全生產(chǎn)管理中，為發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)安全文化的巨大作用，進(jìn)行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳教育上一是完善和擴(kuò)大原有的安全教育網(wǎng)絡(luò)，二是發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用。利用安全日活動(dòng)和各種會(huì)議員工手冊(cè)、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，如開展安全文化知識(shí)競(jìng)賽、安全文化年活動(dòng)等，推進(jìn)企業(yè)管理人員的行為規(guī)范，宣傳企業(yè)安全文化，培育人員人本管理思想，培育企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，用人文激勵(lì)員工。

第二，加強(qiáng)電力檢修和電力施工人員理論、實(shí)踐的安全知識(shí)培訓(xùn)與教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度認(rèn)識(shí)對(duì)搞好安全生產(chǎn)有著舉足輕重的作用，因此要從兩方面對(duì)此進(jìn)行加強(qiáng)，一是對(duì)企業(yè)法人和主管安全的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)政策、法律和法規(guī)學(xué)習(xí)，使他們能夠更深入的了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性；二是加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)樹立“安全第一”的觀念，從行動(dòng)和思想上建立起對(duì)安全生產(chǎn)的雙重重視。只有通過安全教育才能明白：只有真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識(shí)，遵章守紀(jì)，才能保證員工的安全與健康，對(duì)避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。

四、小結(jié)

電力檢修管理和電力施工安全是保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行的重要部分。這不僅關(guān)系到企業(yè)的安危，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。本文在分析我國(guó)電力設(shè)施安全檢修管理的現(xiàn)狀和主要問題的基礎(chǔ)上，提出了電力檢修與電力施工安全的有效措施，包括：建立一套完整的安全責(zé)任工作制度，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)工作人員的安全防范意識(shí)等方面。希望本文的研究能為電力施工企業(yè)的安全，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來一定的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳奇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量拉制管理分析[J].建筑安全，2009，24（5）.

[2]蔡狀民.加強(qiáng)電力工程施工安全管理的對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2011（17）.

第4篇：電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；施工

安全管理是施工企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)綜合管理能力的真實(shí)反映，安全管理在電力施工中有十分重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施，不斷加強(qiáng)施工安全管理在電力工程中的應(yīng)用。

1. 電力工程安全管理概述

1.1 安全管理

在電力工程施工過程中，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好執(zhí)行，才能確保電力工程施工的順利進(jìn)行。電力工程施工安全管理是指在電力工程施工過程中，組織管理安全生產(chǎn)的活動(dòng)。由于電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，工作環(huán)境多變、施工人員和施工設(shè)備的流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致施工過程中有很大的安全隱患，疏忽電力工程安全管理工作，就很有可能發(fā)生施工事故，造成損失 。

1.2 電力工程安全管理的特點(diǎn)

（1） 電力工程的施工復(fù)雜，施工投資比較大，施工時(shí)間長(zhǎng)，施工工序繁雜多變，施工人員比較多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)都有可能造成安全事故；

（2）電力工程的專業(yè)性強(qiáng)，電力工程施工過程中，涉及到的工程很多，如電氣安裝工程、土木建筑工程等多個(gè)工程，具有很強(qiáng)的施工專業(yè)性；

（3）電力施工工程是勞動(dòng)密集型施工，電力施工現(xiàn)場(chǎng)，有很多的施工人員和眾多的大型施工設(shè)備，施工中交叉作業(yè)比較多，用到的電力、易燃易爆化工品等高危險(xiǎn)物比較多，存在很多的事故引發(fā)點(diǎn)，控制、管理這些事故引發(fā)點(diǎn)工作很困難；

（4）電力工程對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展和建設(shè)有很重要的意義，如果電力工程發(fā)生安全事故，對(duì)社會(huì)的發(fā)展有很大的影響。

2. 安全管理在電力工程中的重要性

（1）電力工程的安全管理能有效的保證施工人員的人身安全，安全管理工作是社會(huì)安全、文明發(fā)展的重要標(biāo)志，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有重要的意義；

（2）電力工程的安全管理工作能改善施工企業(yè)的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰當(dāng)、不重視安全發(fā)展、施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)等諸多不良現(xiàn)象，保證電力工程安全發(fā)展；

（3）電力工程安全管理對(duì)電力工程施工環(huán)境做出了明確的限定，施工環(huán)境必須符合安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證了電力工程施工環(huán)境的安全性；

（4）電力工程的安全管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的安全管理制度，改變施工人員的施工環(huán)境，保證企業(yè)的安全發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 電力工程中影響安全管理的因素

3.1 電力施工器具

電力施工時(shí)工器具的質(zhì)量將直接影響到施工的質(zhì)量和安全，不同的施工工器具有不同的屬性，如果工器具質(zhì)量存在問題，將會(huì)給電力工程施工帶來很大的安全隱患。

3.2 施工圖紙

在電力施工中，為了施工的順利進(jìn)行，要在施工之前設(shè)計(jì)好施工圖紙，如果施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理或不符合實(shí)際情況，很可能導(dǎo)致施工內(nèi)容不符合要求，造成返工，影響設(shè)備投運(yùn)時(shí)間，降低施工效率，同時(shí)還造成物質(zhì)的浪費(fèi)。

3.3 施工人員

在電力工程施工中，施工人員是最容易引發(fā)安全事故的。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員比較多，人員流動(dòng)量大，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，施工負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位等諸多問題，導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如開工前未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“三檢查”、未核對(duì)安全措施是否完善就下令開始施工、停電作業(yè)裝設(shè)接地線時(shí)不驗(yàn)電、高處作業(yè)不系安全帶和后背保護(hù)繩等 。

3.4 企業(yè)管理制度

施工安全是貫穿電力企業(yè)生產(chǎn)的始終的，每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)崗位，每一處現(xiàn)場(chǎng)都有相應(yīng)的規(guī)章來規(guī)范和界定，但是在實(shí)際生產(chǎn)中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，流于形式、走過場(chǎng)的現(xiàn)象屢禁不止。比如線路巡視必須要兩人結(jié)伴一同巡視，但是巡視人員為了能早點(diǎn)結(jié)束，便分頭單獨(dú)巡視，明知不允許卻故意為之，事故的引發(fā)有時(shí)是因一時(shí)的僥幸而釀成大禍。

4. 電力工程中施工安全管理的對(duì)策及建議

4.1 提高施工器具引進(jìn)門檻 加強(qiáng)施工器具質(zhì)量管理

在電力施工中，不能因?yàn)樽非蟮统杀荆褪褂脙r(jià)格低、質(zhì)量次的工器具，在采購一些大型的施工設(shè)備時(shí)，采購人員要進(jìn)行多家對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)性談判，結(jié)合施工環(huán)境的實(shí)際情況，購買最符合施工安全管理并且物美價(jià)廉的設(shè)備。施工單位要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理。要求嚴(yán)格施工器具的報(bào)廢制度。到期的、已損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。

4.2 嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工圖紙 提高施工效率

施工圖紙的設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，要認(rèn)真細(xì)致勘察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡赜蚯闆r，設(shè)計(jì)出個(gè)性合理施工圖，如設(shè)計(jì)一座處在降雨量充沛地域的變電站應(yīng)將變電站排水問題列入重點(diǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)容等。

4.3 認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作 提高施工人員綜合素質(zhì)

每個(gè)人都有求生的本能和安全的需要，但每個(gè)崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不是與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí) 。

4.4 夯實(shí)企業(yè)安全管理制度基礎(chǔ) 全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一是企業(yè)要以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持企業(yè)行政負(fù)責(zé)人就是第一安全責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。二是要做好生產(chǎn)事故教訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，建立周安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)、月安全生產(chǎn)分析會(huì)等制度，以史為鑒不斷總結(jié)事故教訓(xùn)，舉一反三杜絕重復(fù)事故再次發(fā)生。

第5篇：電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；生產(chǎn)設(shè)備；安全運(yùn)行；影響因素；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、影響電力供電企業(yè)電力設(shè)備安全運(yùn)行的因素

1不能有效執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)

雖然我國(guó)現(xiàn)在大部分地區(qū)的電力企業(yè)都針對(duì)電力運(yùn)行設(shè)備的安全問題制定了完善的管理制度和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，但是仍然存在很多企業(yè)在電力生產(chǎn)管理過程中不按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不明確設(shè)備管理責(zé)任。所制定的管理制度只是紙上談兵，并沒有深入到實(shí)際工作過程中。一些單位的設(shè)備管理工作僅僅是為了應(yīng)付檢查，并沒有真正落實(shí)到工作過程之中，使得設(shè)備管理工作只是形式上的。一些電力企業(yè)的管理者將工作重心主要放在提高電力企業(yè)效益上，忽視了對(duì)生產(chǎn)管理設(shè)備的安全運(yùn)行管理，即使在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了安全問題，也并沒有引起管理者的注意，不能及時(shí)解決。而且在管理過程中由于缺乏事故責(zé)任劃分，所以并沒有人為事故承擔(dān)責(zé)任，很容易造成更多安全事故的發(fā)生。

2多次出現(xiàn)違章操作問題

工作人員違規(guī)操作是造成電力生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全事故的重要原因之一。而造成這一問題出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)槟壳昂芏嚯娏ζ髽I(yè)都沒有建立完善的內(nèi)部管理制度，工作人員在工作過程中過于隨意，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在設(shè)備操作過程中不負(fù)責(zé)任，沒有嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)則操作。另外，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的設(shè)備操作人員自身專業(yè)水平和思想意識(shí)較低，在操作過程中不按規(guī)定進(jìn)行。比如一些需要斷電才能進(jìn)行的操作，為了節(jié)省時(shí)間，一些工作人員就違規(guī)操作，最終導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，嚴(yán)重危害電力運(yùn)行設(shè)備安全。

3電力設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

在很多電力企業(yè)中存在電力設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，這些電力企業(yè)在購買生產(chǎn)設(shè)備時(shí)并沒有全面考察設(shè)備質(zhì)量，這也是導(dǎo)致電力設(shè)備運(yùn)行安全事故頻發(fā)的重要原因，這就嚴(yán)重影響了電力生產(chǎn)的安全性，危害用電安全。另外，很多企業(yè)所使用的電力生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，企業(yè)也沒有對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，使得電力設(shè)備使用年限大大縮短，造成設(shè)備在運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)大量問題。一些電力企業(yè)為了降低成本，明知電力設(shè)備已經(jīng)超過使用年限或者出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞現(xiàn)象，但是仍然使用這些電力設(shè)備，從而對(duì)電力運(yùn)行安全造成巨大危害，嚴(yán)重影響電力企業(yè)運(yùn)行安全。

二、提高電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行水平的具體方式

在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中必須要重視生產(chǎn)的安全問題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，所以電力企業(yè)必須要重視電力生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作，從多個(gè)角度全面管理電力設(shè)備，提高電力設(shè)備安全運(yùn)行水平，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1構(gòu)建完善的設(shè)備安全評(píng)價(jià)體系

在管理電力生產(chǎn)設(shè)備所遇到的問題時(shí)可以從三個(gè)方面進(jìn)行有效控制，分別是技術(shù)對(duì)策、培訓(xùn)對(duì)策以及管理對(duì)策。從技術(shù)角度分析，在管理過程中要全面規(guī)定電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、維修和運(yùn)行方式，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和安全隱患，對(duì)設(shè)備存在問題要采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行維修，并將造成這一隱患的原因及時(shí)記錄下來。

2重視對(duì)電力設(shè)備的預(yù)試定檢和維護(hù)

在電力設(shè)備管理過程中對(duì)設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作十分重要。第一，工作人員需要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)，這就需要檢修人員具有較高的技術(shù)，了解檢修知識(shí)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題。這就需要工作人員要不斷在實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉自己所要檢修的設(shè)備和范圍，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要保證設(shè)備檢修次數(shù)和質(zhì)量，及時(shí)對(duì)比每次檢修設(shè)備得出的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并且采取適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，保障設(shè)備運(yùn)行安全。

第二，要建立完善的設(shè)備檢修安全體系，在檢修該過程中首先要確保變電檢修管理制度的合理性，要結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況制度正確的檢修制度和標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)防性檢測(cè)和設(shè)備維護(hù)作為檢修工作的主體。在檢測(cè)過程中必須要明確工作責(zé)任，保證監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，防止在檢修過程中出現(xiàn)意外，科學(xué)的管理檢修工作。這樣才能通過檢修及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，提高電力設(shè)備安全性。

第三，要建立與設(shè)備安全有關(guān)的數(shù)據(jù)庫，在設(shè)備檢修過程中要對(duì)所出現(xiàn)的問題和具體原因進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將工作中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記載和更新。尤其是應(yīng)以動(dòng)態(tài)化的管理措施應(yīng)對(duì)設(shè)備的檢修，因?yàn)殡娏ιa(chǎn)中各種外部條件的改變將直接影響設(shè)備的工況，也就意味著其風(fēng)險(xiǎn)將發(fā)生變化，此時(shí)就應(yīng)對(duì)安全性評(píng)價(jià)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行更新提高設(shè)備管理水平，預(yù)控設(shè)備安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。就可以有效防止發(fā)生由于設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不當(dāng)造成的電力生產(chǎn)事故。

3健全和完善設(shè)備安全運(yùn)行管理制度

供電企業(yè)必須健全和完善電力生產(chǎn)設(shè)備安全管理制度，并督促落實(shí)執(zhí)行。對(duì)違章操作行為，必須予以嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行教育培訓(xùn)。供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們也要重視電力設(shè)備安全運(yùn)行管理，定期核對(duì)設(shè)備管理的工作落實(shí)情況，且將安全事故責(zé)任劃分詳細(xì)，組織專題會(huì)議分析設(shè)備安全事故原因，并就此吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免下次再犯。加強(qiáng)新人培訓(xùn)工作，堅(jiān)持持證入崗，努力提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，確保設(shè)備安全運(yùn)行管理制度的有效性。制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或未遂事故應(yīng)立即逐級(jí)報(bào)告，進(jìn)行事故分析，提出合理化建議。

結(jié)語

在電力企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備是主要的核心，是保證電力生產(chǎn)安全運(yùn)行的重要因素。所以，必須要重視對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，要采取科學(xué)的管理方式，合理運(yùn)行電力生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，提高電力生產(chǎn)安全性，保障供電穩(wěn)定性和安全性。

第6篇：電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；要點(diǎn)

電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的安定。供電企業(yè)安全監(jiān)督體系的建立，在保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備等各方面，具有重要意義。

1.供電企業(yè)安全監(jiān)督人員的監(jiān)督內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是電力生產(chǎn)基層安全監(jiān)督人員的重要日常工作之一。包括檢修施工現(xiàn)場(chǎng)、班組安全管理監(jiān)督，隨時(shí)掌握設(shè)備、人員、安全方面的問題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效的解決措施。

為了掌握當(dāng)天檢修施工現(xiàn)場(chǎng)，每天必須到調(diào)度所了解停電作業(yè)作息，從而準(zhǔn)備掌握作息、作業(yè)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的主要內(nèi)容：①現(xiàn)場(chǎng)勘察執(zhí)行情況；②工作票、安全措施的落實(shí)情況；③現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制、人員履職情況；④現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、環(huán)境情況等。

深入變電站、線路工區(qū)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查主要內(nèi)容：①設(shè)備的運(yùn)行情況、異常、隱患等；②規(guī)程制度的執(zhí)行、各種記錄的填寫、“兩票”的使用率和合格率；③設(shè)備檢修、維護(hù)質(zhì)量、反措的落實(shí)等情況。

2.關(guān)口前移，把現(xiàn)場(chǎng)人身安全管控放在首位

檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的作業(yè)行為習(xí)慣。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、或是自以為是，貪圖省事，抱著僥幸心理，疏忽大意，釀成了事故，給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，現(xiàn)場(chǎng)全過程安全監(jiān)督是減少事故的有效手段。

2.1對(duì)檢修管理基礎(chǔ)工作的安全監(jiān)督：做好檢修管理安全監(jiān)督是質(zhì)量和安全的保證：①根據(jù)有關(guān)規(guī)程，建立本單位的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、驗(yàn)收制度、備品配件管理辦法等；②齊全的圖紙、技術(shù)檔案；③對(duì)工機(jī)具和儀器有良好的管理和保養(yǎng)制度；④設(shè)備狀況監(jiān)督制度，檢修計(jì)劃目標(biāo)明確，對(duì)設(shè)備弱點(diǎn)心中有數(shù)；⑤檢修人員素質(zhì)達(dá)到要求；⑥承包制度完善。

2.2設(shè)備檢修開工前的安全監(jiān)督：①了解材料、備品的數(shù)量和質(zhì)量；②對(duì)未經(jīng)考試的人員進(jìn)行考試；③檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全措施應(yīng)齊備，符合要求；④了解辦理開工手續(xù)情況，含出工前人員精神狀態(tài)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶情況、安全技術(shù)交底情況等；⑤參加主要設(shè)備解體檢查和試驗(yàn)工作。

2.3設(shè)備檢修中的安全監(jiān)督：①現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備是否按典設(shè)規(guī)范安裝工藝開展，防止因安裝人為制造“隱患”；②抓人員習(xí)慣性違章行為；③抓主要設(shè)備、地下隱蔽工程的重要試驗(yàn)，并對(duì)阻值進(jìn)行監(jiān)督，是否合格；④參加重要項(xiàng)目的驗(yàn)收和主要輔機(jī)的試運(yùn)行，監(jiān)督驗(yàn)收存在問題的整改。

3.供電企業(yè)規(guī)程制度執(zhí)行情況的監(jiān)督

規(guī)程是保證安全生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)，是鮮血凝鑄的戒條，是生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。監(jiān)督著重從三方面進(jìn)行。

3.1健全規(guī)程制度電力《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中要求：“每年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程進(jìn)行1次復(fù)查”，“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程最好每3～5年進(jìn)行1次全面修訂、重印。”，一個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)方面的規(guī)程制度一定要健全，同時(shí)要確?？刹僮餍?、適用性，不得有束之高閣或有章不循的現(xiàn)象。

3.2抓好安全管理規(guī)程制度的培訓(xùn)考試：一個(gè)是新入廠人員培訓(xùn)；二是換崗和復(fù)崗人員的培訓(xùn)；三是一年一次的全體干部職工的安規(guī)集訓(xùn)；四是班組長(zhǎng)、票上“三種人”等專業(yè)人員的培訓(xùn)和考試等。

4.加強(qiáng)供電企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理是搞好安全監(jiān)督工作的前提

4.1加大安全工作“軟件”和“硬件”建設(shè)。一要結(jié)合工作實(shí)際，加大安全監(jiān)督力度和“安措”資金投入，提高設(shè)備科技含量、完好率，健全和完善安全設(shè)施。二要健全組織、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，加大安全檢查整改力度，對(duì)查出的安全隱患，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，限期按質(zhì)按量完成整改。三要加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和外送培訓(xùn)取證等，提高技術(shù)水平和職業(yè)責(zé)任感。四是做好事故通報(bào)匯編工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

4.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，在思想上要高度重視，才能把有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)落實(shí)到行動(dòng)上。其次，通過宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全，事事遵守安全”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)由“要我遵守安全規(guī)程”到“我要遵守安全規(guī)程”的根本轉(zhuǎn)變。

4.3加大安全工作科學(xué)含量。一要運(yùn)用科學(xué)原理指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，克服麻痹大意、僥幸心理。二要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)安全工作的預(yù)警和監(jiān)控，防微杜漸，對(duì)新形勢(shì)、新情況，及時(shí)研究相應(yīng)的整改措施。

5.供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的對(duì)策及措施

5.1加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理，建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，建立“隱患庫”，按照“分級(jí)管理，限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的部門，及時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理通知書，督促整改到位。

5.2落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，劃分責(zé)任區(qū)域，分解落實(shí)到人。層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的局面，考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

5.3加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制。做到“三個(gè)到位”，即思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位；強(qiáng)化“四種意識(shí)”，即服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；開展習(xí)慣性反違章活動(dòng)。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控，避免人員傷亡和電網(wǎng)事故的發(fā)生。

5.4加強(qiáng)安全工器具、施工器具的質(zhì)量管理：嚴(yán)格工器具的報(bào)廢、驗(yàn)收、保管制度，到期、損壞和不合格的工器具一律強(qiáng)制報(bào)廢。

5.5全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章：一是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。

參考文獻(xiàn)

第7篇：電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：電力施工安全現(xiàn)狀；存在問題；措施

電力施工的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著國(guó)家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題，而且關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的百年大計(jì)，是電力企業(yè)改革能否順利進(jìn)行和檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。作為一名管理者必須牢記自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，必須把“安全責(zé)任重于泰山”作為企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。本文對(duì)電力施工企業(yè)生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、電力施工安全生產(chǎn)中常出現(xiàn)的問題

1.電力施工過程中施工設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

縱觀電力施工的全過程，不難發(fā)現(xiàn)，施工過程要利用大量的設(shè)備，來達(dá)成建設(shè)施工的要求。如果設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，就很容易造成電力施工單位的工作人員的安全受到威脅，或者不能達(dá)到保護(hù)施工人員的目的。那么，就很容易造成施工人員和電力工程單位之間的矛盾。從設(shè)備的采購到安裝，各種風(fēng)險(xiǎn)的存在都可能導(dǎo)致設(shè)備不能正常應(yīng)用到后續(xù)的生產(chǎn)過程，危害整體網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)及運(yùn)行。

2.電力施工管理制度不完善

由于電力工程的高速發(fā)展，電力施工單位的管理制度卻不能跟上電力工程的發(fā)展速度，因而，在電力施工過程中的安全問題方面上，不能針對(duì)電力施工過程中的安全問題，建立一個(gè)涵蓋廣泛的電力施工安全的管理制度體系，所以造成電力施工過程中的安全問題頻頻發(fā)生。由于電力工程發(fā)展速度很快，因而需要大量的人力、物力、財(cái)力。在人力方面，由于工作人員的需要，電力施工單位使用的人員工作能力各異，施工習(xí)慣也有所不同。因此，個(gè)別工作人員的不當(dāng)操作，很容易造成人員的傷亡，或財(cái)產(chǎn)的損失。

3.電力施工單位和職工缺乏安全意識(shí)

由于電力施工單位和電力施工人員缺乏安全意識(shí)，因而，電力施工單位在設(shè)備方面，不能為電力施工工作人員提供高質(zhì)量的用具，施工人員在電力施工過程中，無視施工中提供的各種保護(hù)措施，使得電力施工過程中接連不斷的發(fā)生安全問題。由于電力施工單位對(duì)安全問題的不重視，因而，在電力施工的安全方面，電力施工單位針對(duì)施工過程中的安全問題，不能采取及時(shí)、恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，導(dǎo)

致危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，電力施工單位和施工人員往往措手不及，最終造成很大的損失。

二、加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的方法

1.強(qiáng)化安全意識(shí)

公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，保證做到盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，采取嚴(yán)格的措施保證安全生產(chǎn)萬無一失。為此，必須采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績(jī)、糾正問題就是進(jìn)步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

同時(shí)，從公司到建設(shè)工地建立一套行之有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，在各自管理范圍內(nèi)，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施。使人人明白一個(gè)最基本、也是最簡(jiǎn)單的道理，這就是要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保施工安全就難以實(shí)現(xiàn)。只有處理好這些以人、以群體為重點(diǎn)的人為因素和關(guān)系，事故才能得到扼制，安全生產(chǎn)才會(huì)落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施，梳理、修訂或制訂了《施工現(xiàn)場(chǎng)防火作業(yè)暫行規(guī)定》《消防安全責(zé)任制度》等2O項(xiàng)消防治安制度。加強(qiáng)消防安全管理。組織開展消防管理人員培訓(xùn)、動(dòng)火作業(yè)消防管理系列培訓(xùn)。

2.提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

加大安全投入電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力施工建設(shè)的過程中，要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益，保證安全生產(chǎn)是整個(gè)效益的基石，如果不能保證整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，效益也無從談起。所以。參與電力施工安全管理的每個(gè)工作人員，必須要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，盡最大限度的保障工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。正確處理好安全與進(jìn)度，安全與效益的關(guān)系，這是尤為重要的。

3.加強(qiáng)施工過程安全管理

電力施工的安全管理不但要重視施工現(xiàn)場(chǎng)，還要貫徹在整個(gè)的電力項(xiàng)目施工的過程中。在電力施工過程中，肯定存在很多的安全隱患。有的問題可能是人為原因造成的，有的可能是因?yàn)槭┕て骶叩脑蛟斐傻?，這就要求所有的安全施工人員必須對(duì)電力施工的整個(gè)過程高度重視。

三、開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的措施

督導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的，受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對(duì)后續(xù)管理工作產(chǎn)生影響，使其被動(dòng)和混亂。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，以下幾點(diǎn)是需要注意的事項(xiàng)：

1.總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開展督導(dǎo)工作中，不能具有高高在上的思想，應(yīng)注重對(duì)分承包商進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)分承包商意見多聽取，與分承包商維護(hù)和保持好協(xié)調(diào)關(guān)系，共同配合，把好質(zhì)量關(guān)。

2.如果雙方存在意見分歧，需要用技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行說話，說明清楚，最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作開展有效的基礎(chǔ)。

3.對(duì)于變電站土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理而言，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查是總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作重點(diǎn)，而不應(yīng)參與分承包商的工作。因此，總承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員為取得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主動(dòng)權(quán)，不能把工程解決方案指定給分承包商。

4.總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員為確保質(zhì)量，如果需要要求分承包商達(dá)到工程質(zhì)量要求時(shí)，需要把解決的問題和目標(biāo)直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達(dá)到某種要求的范疇內(nèi)，這是最不可取的方法。

四、總結(jié)

電力工程帶給我們莫大的便利，我們正安心的享受著電力工程帶給我們的好處。但是當(dāng)電力工程施工過程中施工工具不達(dá)標(biāo)，電力施工單位的安全管理制度不能很好地保護(hù)施工人員的生命健康權(quán)，電力施工單位和電力施工人員的安全意識(shí)缺乏，缺乏安全防范能力，使得建設(shè)施工中安全問題頻發(fā)，只有電力施工單位為電力施工人員提供質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工工具，完善電力施工單位的安全管理制度，提高電力施工單位和電力施工人員的安全意識(shí)，增加電力施工單位和電力施工人員面對(duì)危險(xiǎn)的防范能力，最終才能順利的完成電力施工任務(wù)。

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第8篇：電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】電力應(yīng)急管理;存在問題;解決對(duì)策

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，全社會(huì)用電需求急劇增加的同時(shí)對(duì)電力可靠性供應(yīng)的要求也越來越高，尤其是醫(yī)院、地鐵、機(jī)場(chǎng)等涉及民生要害的重要部門、公共場(chǎng)所，一旦出現(xiàn)大面積、長(zhǎng)時(shí)間的停電，將會(huì)造成國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失。近年來，因頻發(fā)的自然災(zāi)害引起停電事件接連不斷，如2005年9月26日達(dá)維超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)引起的海南長(zhǎng)時(shí)間停電，2008年5月12日四川汶川特大地震引起的大面積停電，2008年1月份云南、貴州、湖南等地出現(xiàn)的低溫雨雪冰凍災(zāi)害導(dǎo)致當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)遭到嚴(yán)重破壞，諸如此類種種災(zāi)難性突發(fā)事件引發(fā)的大面積、長(zhǎng)時(shí)間的停電事件，嚴(yán)重威脅了人民的正常生產(chǎn)生活。因此，電力企業(yè)在發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范人員行為和保證設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理，建立健全應(yīng)急救援體系，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，降低災(zāi)害帶來的損失和影響。

1.電力應(yīng)急管理的基本概念

1.1 電力突發(fā)事件

1.1.1 電力突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成內(nèi)、外部人員傷亡、電力供應(yīng)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、嚴(yán)重社會(huì)影響，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的緊急事件。

1.1.2 電力突發(fā)事件按照其發(fā)生的過程、性質(zhì)和機(jī)理，主要分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全四類。誘發(fā)電力突發(fā)事件發(fā)生的原因主要有自然災(zāi)害、內(nèi)部因素和外部因素，其中自然災(zāi)害包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪澇、地震、雷電、覆冰等;內(nèi)部因素包括電力自身設(shè)備原件故障、內(nèi)部人員誤操作等;外部因素包括外部人為破壞、外部施工破壞和用戶設(shè)備故障等原因。

1.2 電力應(yīng)急管理

電力應(yīng)急管理可定義為電力行業(yè)為應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件而采取的，涵蓋突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)全過程的有計(jì)劃、有組織和系統(tǒng)性的行為。具體過程是首先對(duì)突發(fā)事件發(fā)生的原因和結(jié)果進(jìn)行專業(yè)的分析，然后結(jié)合社會(huì)各界的電力突發(fā)事件的相關(guān)信息，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行危害預(yù)警，同時(shí)對(duì)突發(fā)事件采取最優(yōu)的解決措施，最大程度地降低損失。包括了對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的整個(gè)過程。

1.3 電力應(yīng)急機(jī)制

電力應(yīng)急機(jī)制主要是指電力行業(yè)的各個(gè)內(nèi)部組織、各個(gè)組織之間和外部組織之間為應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件進(jìn)行的相互配合、合作的工作機(jī)制。

2.電力應(yīng)急管理現(xiàn)狀

鑒于對(duì)目前電力企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的一些研究，電力應(yīng)急管理現(xiàn)狀主要存在重要性認(rèn)識(shí)不足、預(yù)案不科學(xué)、預(yù)警和救援機(jī)制不完善等問題。

2.1 應(yīng)急管理重要性認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、地理位置、人員結(jié)構(gòu)和心理因素等多方面因素的影響，安于現(xiàn)狀，認(rèn)為不可能或未認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生某些突發(fā)事件，對(duì)電力安全應(yīng)急管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)急管理工作尚未規(guī)范化、常態(tài)化，如建立了組織架構(gòu)但分工不明確、職責(zé)不清，各部門之間的相互配合不夠;應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性不強(qiáng);應(yīng)急演練流于形式，為演而演;各層級(jí)人員應(yīng)急知識(shí)缺乏和處置能力不足，對(duì)停電的影響分析不到位，無法有效應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件，導(dǎo)致事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，造成惡劣的社會(huì)影響和嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。

2.2 應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性不足

應(yīng)急預(yù)案是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急管理、指揮和援救計(jì)劃，一般建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。國(guó)家曾出臺(tái)了《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國(guó)家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》以及其他有關(guān)文件，但是很多地區(qū)仍然未嚴(yán)格執(zhí)行，沒有針對(duì)本企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急預(yù)案;或者沒有進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審，企業(yè)內(nèi)部部門之間未有效銜接和協(xié)作，處置工作混亂無序。沒有對(duì)電力突發(fā)事件進(jìn)行系統(tǒng)的、完善的、具有針對(duì)性的演練，不能驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可操作性。應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性不足造成電力突發(fā)事件發(fā)生后，無法根據(jù)預(yù)案措施進(jìn)行及時(shí)救援。

2.3 應(yīng)急預(yù)警機(jī)制不完善

電力突發(fā)事件具有潛在性、復(fù)雜性和廣泛的影響性，并且破壞力較大，因此需要通過有效的預(yù)警來降低突發(fā)事件發(fā)生的可能性，或及時(shí)采取防范措施降低突發(fā)事件帶來的影響。但是目前我國(guó)很多地方都缺少相應(yīng)的電力突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，無法對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行提前預(yù)警防范，尤其是幾十年難遇的自然災(zāi)害，只能等待突發(fā)事件發(fā)生后進(jìn)行被動(dòng)的救援。

2.4 應(yīng)急救援能力不足

應(yīng)急救援能力不足主要表現(xiàn)在，一是缺乏相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事件來臨時(shí)，不清楚該做什么，如何做;二是應(yīng)急救援組織體系不完善，缺乏系統(tǒng)性組織能力;三是突發(fā)事件發(fā)生后，缺乏交通、運(yùn)輸?shù)葪l件無法及時(shí)評(píng)估出損失和所需人力和物力，影響了應(yīng)急救援的及時(shí)性;四是救援人員救援技能不嫻熟和指揮系統(tǒng)的專業(yè)性不強(qiáng)，造成救援效率和質(zhì)量不高。

2.5 應(yīng)急抗災(zāi)基礎(chǔ)薄弱

溫室效應(yīng)導(dǎo)致全球氣候變暖，隨之而來的是各種頻發(fā)的自然災(zāi)害，電力企業(yè)的電網(wǎng)和設(shè)備面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量又是決定企業(yè)應(yīng)急抗災(zāi)能力的重要基礎(chǔ)，能直接影響突發(fā)事件所帶來災(zāi)害損壞程度。目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的大部分網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和設(shè)備的抗災(zāi)能力設(shè)計(jì)都已經(jīng)不能滿足實(shí)際需要，臺(tái)風(fēng)或冰災(zāi)過后，電網(wǎng)瓦解、設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞輕易可見。因此，基礎(chǔ)薄弱是電力企業(yè)做好應(yīng)急管理亟需解決的問題。

3.電力應(yīng)急管理現(xiàn)狀解決對(duì)策

3.1 完善應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)

為了避免電力突發(fā)事件造成嚴(yán)重的后果，電力部門應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行電力應(yīng)急管理的理論培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)電力應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)電力應(yīng)急知識(shí)的宣傳和普及。同時(shí)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)增強(qiáng)工作的責(zé)任感，并進(jìn)一步明確各組織部門和工作人員的職能，落實(shí)應(yīng)急管理的責(zé)任。從而建立起完善的應(yīng)急管理體系。

3.2 加強(qiáng)指揮中心及救援系統(tǒng)建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案

加強(qiáng)指揮中心及救援系統(tǒng)的建設(shè)，重視電力突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的利用，能夠?qū)﹄娏ν话l(fā)事件進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)指揮中心及救援系統(tǒng)建設(shè)，能夠?yàn)殡娏?yīng)急管理提供全面的技術(shù)、設(shè)施和救援人員，并通過各個(gè)部門的配合與合作實(shí)現(xiàn)對(duì)電力突發(fā)事件的處理。電力應(yīng)急預(yù)案具有信息采集、管理、應(yīng)急預(yù)警、調(diào)度指揮、輔助決策、電子預(yù)案、資源管理和信息等應(yīng)急管理功能，因此只有將電力應(yīng)急預(yù)案有效的落實(shí)，才能真正及時(shí)開展電力突發(fā)事件的救援工作。

3.3 完善突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制和信息傳輸

預(yù)測(cè)和預(yù)警是預(yù)防和減少電力突發(fā)事件的第一步，安裝先進(jìn)的預(yù)警設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備，能夠有效地進(jìn)行電力突發(fā)事件的預(yù)警和信息傳輸。電力應(yīng)急管理的預(yù)警主要是對(duì)突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的范圍和人員損傷等狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)還能夠?qū)ψ匀粸?zāi)害進(jìn)行預(yù)報(bào)，并采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力突發(fā)事件的專業(yè)性預(yù)測(cè)。

保證應(yīng)急信息傳輸?shù)耐〞?，才能在第一時(shí)間對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視頻和圖像信息等進(jìn)行的采集和傳輸，信息及時(shí)傳輸至應(yīng)急指揮中心，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)急措施迅速制定，并安排應(yīng)急人員和物資等。

3.4 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，提高電網(wǎng)抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力

結(jié)合實(shí)際情況，加快電網(wǎng)發(fā)展，強(qiáng)化安全管理，完善預(yù)防措施，不斷夯實(shí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是要加快電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展，牢固樹立安全發(fā)展理念，在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中充分考慮涉及電網(wǎng)安全的重大問題，不斷夯實(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高電網(wǎng)的輸電能力，加強(qiáng)電網(wǎng)抵御重大故障的能力。二是要堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的安全生產(chǎn)工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及有關(guān)部門的要求，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。三是要制定切實(shí)可行的工作方案，細(xì)化隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)重大隱患、重大危險(xiǎn)源的登記建檔和安全現(xiàn)狀評(píng)估，建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制和電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)隱患排查、有效治理和持續(xù)改進(jìn)的全過程管理。要查找影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定的問題，制定細(xì)致全面的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真抓好落實(shí)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。

3.5 創(chuàng)新?lián)p失摸排方式，提升應(yīng)急救援效率

臺(tái)風(fēng)、地震、冰災(zāi)等自然災(zāi)害造成電網(wǎng)大面積停電時(shí)，因?yàn)?zāi)損失摸排的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)能否及時(shí)開展應(yīng)急救援起著至關(guān)重要的作用。災(zāi)害過后，因洪水、覆冰等原因造成橋梁、公路交通中斷，按照傳統(tǒng)的巡視方式作業(yè)人員無法對(duì)受損線路開展故障查線，不能評(píng)估出應(yīng)急救援所需要的人力和物資。根據(jù)以往交通疏通的情況來看，最少需要3天的時(shí)間才能修復(fù)交通，此時(shí)再進(jìn)行故障查線，嚴(yán)重影響了應(yīng)急救援的效率。企業(yè)應(yīng)充分利用無人機(jī)巡視等科技手段或根據(jù)設(shè)備的防風(fēng)、防冰以及防震的設(shè)計(jì)值建立受損分析模型，創(chuàng)新?lián)p失摸排方式，提高損失摸排能力，及時(shí)評(píng)估和調(diào)遣所需的應(yīng)急救援力量和物資，提升應(yīng)急救援效率。

第9篇：電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問題；管理對(duì)策

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無法得到有效完善。通過對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.1缺乏安全意識(shí)

火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點(diǎn)的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對(duì)安全意識(shí)方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過程中，并未將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時(shí)，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實(shí)出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況提出更具有針對(duì)性的監(jiān)督管理活動(dòng)，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進(jìn)行推脫，使得問題始終未得到及時(shí)有效的解決，從而使得各項(xiàng)措施未得到有效的解決，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對(duì)待安全問題時(shí)，提出了專門的通報(bào)制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問題提出了通報(bào)批評(píng)，卻未對(duì)引起問題的原因作進(jìn)一步的分析，從而導(dǎo)致問題一而再再而三地反復(fù)出現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)效益受到了非常嚴(yán)重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進(jìn)而導(dǎo)致基層指導(dǎo)工作效率嚴(yán)重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。

1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作

火力發(fā)電廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對(duì)較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，無法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時(shí)也導(dǎo)致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3安全工具管理問題

在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實(shí)施管理期間，針對(duì)設(shè)施設(shè)備存在的安全問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)電廠的運(yùn)行效率受到影響，同時(shí)也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。

2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1制定完善的工作計(jì)劃

熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實(shí)際情況，完成月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時(shí)，需要一定的過程和時(shí)間，為此，在一定時(shí)間內(nèi)必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對(duì)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)對(duì)監(jiān)督人和負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行明確，使每項(xiàng)工作均能夠通過工作目標(biāo)的完善和工作任務(wù)的實(shí)施，來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的保質(zhì)保量完成。在計(jì)劃制定時(shí)，最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)班組員工工作內(nèi)容的充實(shí)，以免因工作安排不合理而引起工作時(shí)間分配不均勻[2]。同時(shí)，將個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與工作目標(biāo)、計(jì)劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級(jí)工作人員均能夠嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

2.2加強(qiáng)對(duì)日常工作的檢查力度

熱控班組的技術(shù)人員和班長(zhǎng)必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計(jì)劃時(shí)刻表，定期進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，同時(shí)與班組成員工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點(diǎn)指出工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并找出需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)的具體地方。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報(bào)告的形式在會(huì)議上予以通報(bào)和討論，同時(shí)聚集廣大成員共同的智慧，對(duì)問題進(jìn)行有效的解決，正確能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。

2.3提高機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)

在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機(jī)械設(shè)備的維修方法、運(yùn)行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進(jìn)行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，針對(duì)暫時(shí)不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對(duì)其進(jìn)行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機(jī)械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題時(shí)，必須及時(shí)對(duì)其實(shí)施維修處理，堅(jiān)決不能在機(jī)械設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)之后才對(duì)其進(jìn)行檢修，以免由于微小問題導(dǎo)致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4提高工作的標(biāo)準(zhǔn)

熱控班組在實(shí)施操作的過程中，必須對(duì)操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對(duì)班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時(shí)，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行非常嚴(yán)格的要求。在工作的過程中，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來對(duì)行業(yè)監(jiān)督守則進(jìn)行更新，通過對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，并通過提高個(gè)人重視程度，來引導(dǎo)更多的員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個(gè)過程中，相關(guān)管理人員必須結(jié)合管理工作的實(shí)際特點(diǎn)來執(zhí)行工作，對(duì)管理制度做出進(jìn)一步的完善，要求工作人員在實(shí)施操作時(shí)，必須加強(qiáng)自身行為的控制。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的管理，通過階段性的檢查來提高其標(biāo)準(zhǔn)，以免因安全工具質(zhì)量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強(qiáng)員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識(shí)不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠與國(guó)家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.6重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對(duì)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全發(fā)生率的有效控制。與此同時(shí)，相關(guān)安全管理人員還必須對(duì)安全管理方式進(jìn)行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時(shí)，能夠更好的帶動(dòng)工作人員執(zhí)行計(jì)劃的激情。對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，引進(jìn)新興技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)而是吸納對(duì)工作人員應(yīng)用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。

2.7開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流

目前，越來越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會(huì)議室，這為熱控班組員工活動(dòng)和日常交流提供較好的基礎(chǔ)條件。熱控班組成員可組織班組成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一培訓(xùn)，并對(duì)安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進(jìn)行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全意識(shí)的有效提升。在進(jìn)行培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)盡可能地安排員工進(jìn)行思想和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達(dá)來進(jìn)行分享，這不僅有效提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)也有利于豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，更好約束個(gè)人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。

2.8樹立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍

熱控班組內(nèi)部的整體氛圍使得整個(gè)班組的發(fā)展受到較大的影響。班長(zhǎng)與技術(shù)人員都必須起到較好的帶頭作用，對(duì)生產(chǎn)期間的質(zhì)量和安全進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，促使班組內(nèi)部基本工作得到更好的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)班組成員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)要求及意識(shí)的提升，使工作標(biāo)準(zhǔn)得到更好的提升，并實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的徹底預(yù)防。

3結(jié)束語

總而言之，火力發(fā)電廠要實(shí)現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實(shí)，并且通過不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量，來更好保障火力發(fā)電廠運(yùn)行。在工作中，必須積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關(guān)管理工作效率不斷提升，同時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞剛,胡伯勇,金馮梁.基于本質(zhì)安全的大型火電機(jī)組熱控設(shè)備可靠性管理[J].電力技術(shù),2010(04):77-80.

[2]吳伯林,李明.火力發(fā)電廠熱控可靠性與經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化措施[J].自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用,2013(03):94-96,101.

[3]呂映斌.火力發(fā)電廠的常見熱控保護(hù)技術(shù)[J].科技傳播,2016(01)：95-96.