化工企業(yè)能源管理體系精選(九篇)
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第1篇：化工企業(yè)能源管理體系范文
[關(guān)鍵詞]煤化工企業(yè) 成本控制 對(duì)策
煤化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是大批量連續(xù)生產(chǎn)，工藝流程復(fù)雜，有較多的聯(lián)產(chǎn)品和中間產(chǎn)品。產(chǎn)品由若干個(gè)有順序的生產(chǎn)步驟連續(xù)加工完成。各個(gè)步驟既生產(chǎn)半成品也生產(chǎn)副產(chǎn)品。有些半成品是下一步驟繼續(xù)加工的對(duì)象，還有些半成品為廠內(nèi)幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些生產(chǎn)特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算及時(shí)性較差，許多費(fèi)用的交互分配比較復(fù)雜，成本控制粗放、被動(dòng)。這些現(xiàn)狀的存在，需要煤化工企業(yè)對(duì)于成本管理更加精細(xì)、全面。焦化廠屬于煤化工行業(yè)，焦化廠的成本核算貫穿于煤、焦、化工藝的全過程。因此，科學(xué)、準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本將為企業(yè)提高競爭力提供強(qiáng)有力的支持?，F(xiàn)作如下討論：
一、煤化工企業(yè)成本控制方面存在的問題
(一)人員觀念問題
目前，較多的企業(yè)及人員還將成本管理簡單地視作相關(guān)生產(chǎn)部門、操作工作以及財(cái)務(wù)部的事情。而管理者也只關(guān)注和生產(chǎn)直接相關(guān)的成本。全面成本管理要求關(guān)注于和企業(yè)所有相關(guān)活動(dòng)所發(fā)生的成本。在這種體系下。公司全員都會(huì)成為成本控制的主體。目前，較多的企業(yè)對(duì)這樣的要求還是有差距的。
(二)核算體系問題
現(xiàn)有的成本管理體系是將車間作為成本核算的一個(gè)單位即作為成本中心來考核。成本中心是對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的中心。不對(duì)收人、利潤、投資負(fù)責(zé)。在成本中心模式下各個(gè)車間只是關(guān)心自身的成本情況，因?yàn)閷?duì)外服務(wù)并不作為考核那么車間在“本位主義”下，往往忽視了車間協(xié)同的關(guān)系，從而對(duì)外提供的產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)大大折扣。
(三)核算方法問題
焦炭與化工產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，而且在計(jì)算各自的生產(chǎn)成本時(shí)，無法劃分成本核算對(duì)象。根據(jù)中國冶金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分會(huì)焦化分會(huì)1998年1月下發(fā)的《煉焦化學(xué)工業(yè)企業(yè)成本核算規(guī)程》要求，無法劃分成本核算對(duì)象的可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象，先歸集聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按焦炭、煤氣和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為焦炭產(chǎn)量，最后分配計(jì)算出各品種的總成本和單位成本。在焦化行業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中，洗精煤占整個(gè)制造成本的90％以上，材料成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確、合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。
由于煤化工焦化行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性，這種方法其實(shí)也就是一種折衷處理的辦法，如果要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，上升到完全成本控制角度，還是應(yīng)該考慮盡量對(duì)全產(chǎn)品，全過程進(jìn)行測(cè)算，制定適合自己企業(yè)的成本分配系數(shù)與模式。
二、煤化工企業(yè)加強(qiáng)全面成本控制的可行性分析
(一)煤化工行業(yè)屬于資源密集型行業(yè)，存在全面成本控制的必要性
煤化工行業(yè)產(chǎn)品成本中，煤的成本占完全成本(總成本)80％以上，在物料管理上需對(duì)關(guān)鍵材料或添加劑加以嚴(yán)格控制；動(dòng)力成本在總成本也中占有較大比重，準(zhǔn)確地了解各級(jí)能耗對(duì)象(部門、設(shè)備)的能耗(水、電、汽等)數(shù)據(jù)，對(duì)加強(qiáng)能源管理，節(jié)約能源，提高成本核算的準(zhǔn)確性，降低產(chǎn)品成本十分重要。
(二)煤化工行業(yè)屬于新興行業(yè)，同時(shí)依托于資源型行業(yè)。具有實(shí)施全面成本管理的現(xiàn)實(shí)條件
多個(gè)輔助生產(chǎn)車間提品和服務(wù)，需要采用合理方法分配相關(guān)費(fèi)用：設(shè)備占固定資產(chǎn)中的比重高達(dá)80～90％以上；多道工序中都會(huì)產(chǎn)生副產(chǎn)品，核算需要準(zhǔn)確的核算副產(chǎn)品成本。此外。該行業(yè)往往由大型煤田企業(yè)組建，具有雄厚的實(shí)力與資金投入優(yōu)勢(shì)，也比較注重系統(tǒng)化制度建設(shè)。因此，煤化工行業(yè)也具有全面成本管理實(shí)施的現(xiàn)實(shí)條件。
(三)目前該行業(yè)中已經(jīng)實(shí)施的全面預(yù)算管理制度與成本核算制度，具有向全面成本控制過渡的有利條件
目前，較多的煤化工企業(yè)都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對(duì)于成本計(jì)劃與控制也有了一些措施與對(duì)策。但是隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，管理的重點(diǎn)也由安全穩(wěn)定生產(chǎn)轉(zhuǎn)為如何“降低成本。增加效率”。這時(shí)，原有的工廠級(jí)別成本體系已經(jīng)無法滿足這個(gè)階段的需要。在成本管理體系不斷深入應(yīng)用過程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過利用成本的“擠水”效應(yīng)來提升利潤。這就引入了精細(xì)化管理與全面成本管理的思路。
三、煤化工企業(yè)全面加強(qiáng)成本控制的對(duì)策
(一)增強(qiáng)成本意識(shí)，樹立全員參與成本管理的觀念
以唐山中潤公司為例，該公司屬于開灤能源化工股份公司的子公司，因此，公司首先應(yīng)從集團(tuán)整體的角度考慮，按照集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)全面成本管理工作的指導(dǎo)意見》和本公司《關(guān)于加強(qiáng)全面成本管理工作指導(dǎo)意見的落實(shí)方案》要求，進(jìn)一步加大全面成本管理宣傳培訓(xùn)力度，開展好“全面成本管理宣傳月”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使成本管理理念深入人心，實(shí)現(xiàn)從“要我降成本”到“我要降成本”的轉(zhuǎn)變，形成全員參與成本管理的局面。在全員重視的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層要帶頭重視并貫徹成本管理工作，從人、財(cái)、物等方面給予全面成本管理以支持，對(duì)于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等方面。提出具體、可操作性的實(shí)施指導(dǎo)意見。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善成本管理基礎(chǔ)工作
1 要積極吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，運(yùn)用到公司的生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷完善企業(yè)成本控制流程和質(zhì)量管理體系。在企業(yè)的實(shí)踐工作中，企業(yè)還應(yīng)考慮引人計(jì)算機(jī)信息介入企業(yè)成本管理，比如DCS(集散控制系統(tǒng))、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，將會(huì)提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成度。將成本信息通過統(tǒng)一的平臺(tái)收集，改變以往的手工收集方式。信息系統(tǒng)應(yīng)用后，來自一線的成本信息將更加準(zhǔn)確。同時(shí)，成本的信息將具有可追溯性。
2 轉(zhuǎn)變管理模式，由事后補(bǔ)救變?yōu)槌肮芾?，將質(zhì)量管理作為公司的重要工作，貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，降低返工成本與售后成本。如對(duì)于原材料選擇低成本的采購渠道，較低的運(yùn)輸成本等。
3 公司應(yīng)著力于建立成本管理長效機(jī)制，完善全面成本管理制度體系，把精細(xì)化管理思路融入到成本管理工作中，加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)與崗位的考核，把成本管理落到實(shí)處，使降低成本成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。
(三)抓好生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本
1 加強(qiáng)指標(biāo)管理，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以完善指標(biāo)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化指標(biāo)考核管理。這個(gè)方面，可以結(jié)合制造流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的制訂。如從原料煤合格率、焦炭熱量值、煤氣含苯、氨量。氧氣、氨氣純度及產(chǎn)品合格率等方面建立標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)可以考慮借鑒同業(yè)一般情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際得到。通過組織開展與同行業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，查找成本管理工作中存在的差距，
2 強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理。有效降低生產(chǎn)成本。按照生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)范管理考核。生產(chǎn)過程中要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)控制，粗苯耗洗油≤110kg/t，硫銨耗酸≤800kg/t，噸蒸汽耗標(biāo)煤
3 做好原料與廢料的綜合利用工作。如做好中水回用、甲醇弛放氣等回收利用工作。加快推進(jìn)干熄焦項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)并阿發(fā)電，減少公司網(wǎng)購電量。
(四)加強(qiáng)成本柱算，做好成本計(jì)劃與控制工作
1 做好全過程的成本計(jì)劃與控制明細(xì)管理。煤化工企業(yè)成本管理的核心是成本計(jì)劃、控制。生產(chǎn)初期成本計(jì)劃根據(jù)“設(shè)計(jì)值”來進(jìn)行設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行后，基于成本數(shù)據(jù)庫按照“成本構(gòu)成”估算成本計(jì)劃。物料成本根據(jù)“配方”估算，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)全面預(yù)算的費(fèi)用計(jì)劃估算，間接人工按上月人工費(fèi)用估算?；ぴ蠌耐读?、生產(chǎn)都需要記錄過程。需要通過生產(chǎn)記錄取得投料數(shù)據(jù)，成本按批次計(jì)算，直接按生產(chǎn)批次計(jì)算材料成本；制造費(fèi)用的分?jǐn)偅丛O(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)使用時(shí)間分?jǐn)?根據(jù)生產(chǎn)記錄)。
2 合理分解企業(yè)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。通過準(zhǔn)確的找出成本動(dòng)因可以正確的分配各項(xiàng)間接費(fèi)用。
3 正確核算煤化工企業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品。煤化工企業(yè)有大量的副產(chǎn)品產(chǎn)出，而且副產(chǎn)品對(duì)外銷售并給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，副產(chǎn)品的準(zhǔn)確分離直接影響到企業(yè)的成本準(zhǔn)確性。
第2篇：化工企業(yè)能源管理體系范文
關(guān)鍵詞：國外 石油化工公司 環(huán)境行動(dòng)
經(jīng)過幾十年的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，國外大型石油化工公司的環(huán)境管理水平已經(jīng)達(dá)到較高水平，在環(huán)境政策和實(shí)踐方面，各公司均非常重視生物多樣性保護(hù)、新能源和可再生能源開發(fā)利用、應(yīng)對(duì)氣候變化和溫室氣體減排、水資源有效利用以及防止化學(xué)品泄漏工作，致力于減少生產(chǎn)經(jīng)營過程的生態(tài)足跡，為公司和周邊社區(qū)創(chuàng)造穩(wěn)定、健康的環(huán)境，且十分重視開展關(guān)于環(huán)境問題的公眾交流。
1.皇家殼牌
殼牌石油公司在世界100多個(gè)國家和地區(qū)擁有2000多個(gè)子公司，位列2012年世界500強(qiáng)第1位。殼牌秉承“要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)更可持續(xù)的能源未來，最好的辦法就是立即行動(dòng)”的理念，在以下方面采取了主要措施：
1.1積極開展可再生能源開發(fā)。殼牌公司1997年即承諾將可持續(xù)發(fā)展融入公司的商業(yè)原則中，重點(diǎn)發(fā)展車用先進(jìn)生物燃料和氫燃料，設(shè)立了在未來20-30年使可再生能源成為公司的大業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)。
1.2重視生物多樣性保護(hù)。公司2001年制定了行業(yè)內(nèi)第一個(gè)生物多樣性保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，把生態(tài)系統(tǒng)評(píng)估作為新、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的重要部分。在全世界40多個(gè)國家開展了生物多樣性保護(hù)合作。
1.3積極應(yīng)對(duì)氣候變化。大力供應(yīng)天然氣，開展二氧化碳捕獲與封存技術(shù)，發(fā)展生物燃料，提高能源效率，實(shí)施碳定價(jià)，減少生命周期排放，提高新項(xiàng)目適應(yīng)性等多方面措施。
1.4加強(qiáng)化學(xué)品泄漏管理。殼牌公司制定了船舶質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，要求大型遠(yuǎn)洋油輪設(shè)置雙層船殼；建立了石油泄漏應(yīng)急機(jī)制，以降低石油泄漏對(duì)周邊環(huán)境的影響。
1.5使用先進(jìn)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)裝備。公司通過不斷改進(jìn)技術(shù)，解決運(yùn)營過程中造成的污染物排放，提高水資源利用效率，在阿曼利用河床種植蘆葦來凈化采油污水，不僅節(jié)省了污水回注消耗的電能，凈化后的污水還可用于農(nóng)業(yè)灌溉。
1.6加強(qiáng)與相關(guān)方的合作。積極與國際自然保護(hù)聯(lián)盟（IUCN）、國際濕地組織、大自然保護(hù)協(xié)會(huì)等環(huán)境組織合作、溝通，幫助公司識(shí)別和管理環(huán)境挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
2.?？松梨?/p>
埃克森美孚公司是世界上最大的跨國石油公司之一，是世界第一大煉油商、油基礎(chǔ)油生產(chǎn)商及成品油的主要生產(chǎn)商，位列2012年世界500強(qiáng)第2位。?？松梨谧⒅刈陨憝h(huán)境責(zé)任，在多領(lǐng)域開展環(huán)境保護(hù)工作：
2.1注重運(yùn)用環(huán)境管理體系。公司從1992 年開始運(yùn)行運(yùn)營完善性管理體系（Operation Integrity Management System，or OIMS），環(huán)境保護(hù)是OIMS的關(guān)鍵要素，被納入公司業(yè)務(wù)的整個(gè)生命周期中。
2.2開展資源節(jié)約。監(jiān)控企業(yè)用水?dāng)?shù)據(jù)，因地制宜地制定各子公司的水資源使用計(jì)劃，檢查各子公司的水消耗速率來確定是否采取了相應(yīng)應(yīng)對(duì)水資源短缺的措施；在油氣開采方面，加強(qiáng)循環(huán)水和污水回用，合理使用采出水，采用耗水少的工藝過程等措施管理水資源。公司開展環(huán)境和能源節(jié)約計(jì)劃（EESI，the Environmental and Energy Savings Initiative），提高能源利用效率。
2.3積極應(yīng)對(duì)全球氣候變化。公司力爭成為應(yīng)對(duì)氣候變化的行業(yè)先導(dǎo)者，2000年累計(jì)投資超過15億美元，啟動(dòng)“全球能源管理系統(tǒng)”（GEME），將煉油和化工生產(chǎn)能效提高15%-20%；10年內(nèi)共同投資2.25億美元開展全球氣候變化和能源項(xiàng)目（GCEP），與斯坦福大學(xué)、美國通用電氣公司（GE）、斯倫貝謝公司、豐田等公司合作，開展了氫能、太陽能、二氧化碳捕集貯存和分離、生物質(zhì)能、先進(jìn)材料和催化劑等30個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)；在世界30個(gè)地點(diǎn)建設(shè)了85套熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP）設(shè)施。
2.4加大新能源開發(fā)。投資超過6億美元與美國硅圖公司（SGI）組建戰(zhàn)略研發(fā)聯(lián)盟，研發(fā)與海藻基生物燃料有關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)。
2.5重視生物多樣性保護(hù)。通過ESHIA程序協(xié)調(diào)生物多樣性保護(hù)目標(biāo)、生態(tài)系統(tǒng)功能和勘探開發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系。加入了Business for Social Responsibility’s Ecosystem Services Tools and Markets （ESTM）工作組，開展生物多樣性保護(hù)相關(guān)活動(dòng)。
2.6嚴(yán)防泄漏事故。日常加強(qiáng)程序預(yù)防，使業(yè)務(wù)運(yùn)行建立在層層檢查保護(hù)的基礎(chǔ)上，注意定期設(shè)備維護(hù)，進(jìn)行必要的試驗(yàn)和訓(xùn)練；注重技術(shù)創(chuàng)新，重視泄漏控制設(shè)備的研發(fā)及改進(jìn)，預(yù)防和控制雙管齊下，力求把泄漏的可能性及危害降到最低。
3.英國石油公司
英國石油公司在百余個(gè)國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，2012年世界500強(qiáng)位列第4位。是能源界率先承認(rèn)有必要采取行動(dòng)防止氣候變化的企業(yè)，認(rèn)為公司有責(zé)任引領(lǐng)潮流，致力尋找并貫徹全球氣候變化解決方案。
3.1重視OMS體系管理。BP公司OMS體系確立了在環(huán)境方面開展負(fù)責(zé)任運(yùn)營所需的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，幫助世界各地的業(yè)務(wù)部門在整個(gè)運(yùn)營生命周期中管理環(huán)境和社會(huì)影響。
3.2積極應(yīng)對(duì)氣候變化。在新項(xiàng)目投資評(píng)估和工程設(shè)計(jì)中計(jì)入碳排放成本；在運(yùn)營中注重提高能源效率；減少放空燃燒和排放；開發(fā)高效率的燃料和油；支持技術(shù)和政策研究；在氣候變化相關(guān)問題上與各國政府、非政府組織、行業(yè)組織、高校和其它公司進(jìn)行接觸、合作。
3.3加強(qiáng)生物多樣性保護(hù)和生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段早期，就對(duì)敏感或受保護(hù)區(qū)域、瀕危物種以及生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)可能受到的影響進(jìn)行篩選和評(píng)估。公司開發(fā)了一系列新興的生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)工具，用以在當(dāng)?shù)睾偷貐^(qū)層面評(píng)估其影響和依賴性。
3.4大力開發(fā)新能源。BP公司在風(fēng)能、生物能源、電氣化和碳解決方案等領(lǐng)域進(jìn)行投資，2011 年向替代能源業(yè)務(wù)投資了16 億美元，與13所領(lǐng)先的研究型大學(xué)合作，開展持續(xù)性科學(xué)研究，推進(jìn)“能源可持續(xù)性挑戰(zhàn)”計(jì)劃。
3.5深化水資源管理。在淡水提取和消費(fèi)兩方面尋求提高效率，同時(shí)在廢水處理中應(yīng)用新技術(shù)。
3.6加強(qiáng)泄漏管理。2010年墨西哥事件發(fā)生后，BP公司與相關(guān)州和聯(lián)邦機(jī)構(gòu)合作，監(jiān)測(cè)和評(píng)估事故環(huán)境影響，并實(shí)施了恢復(fù)計(jì)劃。承諾在10 年期間貢獻(xiàn)5 億美元支持獨(dú)立研究，與行業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)分享其從漏油應(yīng)對(duì)行動(dòng)汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4.雪佛龍
雪佛龍石油公司是美國第二大石油公司，2012年世界500強(qiáng)位列第8位。雪佛龍公司將“以安全和對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)任的方式開發(fā)能源”作為公司立足于世界的關(guān)鍵，盡可能減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生態(tài)足跡，注重現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.1完善管理體系。2007年建立的ESHIA（Environmental， Social and Health Impact Assessment）是雪佛龍公司HSE管理體系的重要特色，用來預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)新項(xiàng)目潛在的環(huán)境影響，提出削減和控制危害的管理措施。ESHIA體系現(xiàn)已在全球900多個(gè)項(xiàng)目中得以應(yīng)用。
4.2積極應(yīng)對(duì)氣候變化。公司提出應(yīng)對(duì)氣候變化的7項(xiàng)原則：全球參與、能源安全、最大化節(jié)約、靈活方法、廣泛平等對(duì)待、可行技術(shù)、透明；采取的行動(dòng)措施主要包括減少排放降低消耗、減少放空燃燒、碳封存、廢熱發(fā)電、投資研究開發(fā)和技術(shù)等方面。
4.3發(fā)展新興能源。公司發(fā)展地?zé)崮?、先進(jìn)太陽能、生物燃料，開展聚光太陽能驅(qū)油可行性研究；建設(shè)太陽能光伏發(fā)電廠。
4.4保護(hù)生物多樣性。公司在ESHIA體系中明確要求將生物多樣性保護(hù)納入工程項(xiàng)目的評(píng)估、決策和生產(chǎn)運(yùn)營中。
4.5保護(hù)新鮮水資源。公司在加利福尼亞州最大的石油基地克恩縣，與當(dāng)?shù)厮畡?wù)局合作為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供農(nóng)業(yè)用水。加利福尼亞的Richmond煉廠實(shí)施了RARE（Richmond Advanced Recycled Expansion）水計(jì)劃，生產(chǎn)一加侖（1加侖相當(dāng)于3.8升）汽油，只需要一加侖水，節(jié)約新鮮水1.3萬噸/天，2011年4月被當(dāng)?shù)刂貜?fù)用水協(xié)會(huì)授予“優(yōu)秀循環(huán)水用戶”的稱號(hào)。
5.康菲
康菲石油公司是美國第三大石油公司，也是全球第四大煉油商，2012年世界500強(qiáng)位列第9位。公司承諾在任何方面都設(shè)立卓越的標(biāo)準(zhǔn)，向世界提供可信賴的能源，致力于保護(hù)地區(qū)乃至全球環(huán)境。
5.1開展生物多樣性保護(hù)和生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)。公司將生物多樣性保護(hù)整合到運(yùn)營管理系統(tǒng)中，作為項(xiàng)目投資的一部分；在高生物多樣性區(qū)域的項(xiàng)目實(shí)施生物多樣性保護(hù)計(jì)劃；與公共機(jī)構(gòu)、社區(qū)團(tuán)體等利益相關(guān)方合作，增加生物多樣性保護(hù)容量和生態(tài)系統(tǒng)功能。
5.2開發(fā)可再生能源利用技術(shù)。公司在可再生能源利用（尤其是可再生燃料）方面積極開發(fā)新技術(shù)，對(duì)新能源開發(fā)技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供可持續(xù)的解決方案。
5.3積極應(yīng)對(duì)氣候變化。具體行動(dòng)在五個(gè)方面展開：將氣候變化問題管理納入公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃與行動(dòng)中；減少溫室氣體排放；尋找新的商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；開展技術(shù)創(chuàng)新和碳交易；積極對(duì)外界提供適用的、可持續(xù)性的氣候解決方案和公共政策。
5.4加強(qiáng)泄漏管理。公司每五年對(duì)設(shè)備進(jìn)行審定和檢測(cè)，確保設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。
5.5強(qiáng)化水資源管理。對(duì)有重大影響的項(xiàng)目開展水資源評(píng)價(jià)；開發(fā)和利用新技術(shù)，減少廢水排放，提高水資源利用效率。
第3篇：化工企業(yè)能源管理體系范文
關(guān)鍵詞：計(jì)量管理；企業(yè)管理
中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01
計(jì)量工作是企業(yè)的一項(xiàng)技術(shù)性基礎(chǔ)管理工作，其工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率的作用，然而現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，存在對(duì)計(jì)量工作認(rèn)識(shí)不足或有偏差的現(xiàn)象，給企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和外部經(jīng)營帶來了各種困難。對(duì)此本文著重研究計(jì)量工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，讓我們充分了解并認(rèn)識(shí)計(jì)量管理，進(jìn)而希望企業(yè)意識(shí)到健全、優(yōu)化計(jì)量管理是企業(yè)改革發(fā)展的重要保障。
一、計(jì)量工作是安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)測(cè)的保證
計(jì)量管理為企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)提供了技術(shù)保證。以某些化工企業(yè)為例，在生產(chǎn)過程中必須配備計(jì)量器具，如：壓力表、真空表、氧氣表、天平、溫濕度計(jì)等以確保生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的危害及后果，從而能及時(shí)、有效地防范與控制，保證生產(chǎn)的安全。同時(shí)，針對(duì)有害氣體、粉塵、廢液、放射性物質(zhì)的排放問題，國家采用環(huán)保監(jiān)測(cè)計(jì)量管理。企業(yè)必須把健康、安全和環(huán)境管理體系納入企業(yè)管理體系中，并利用安全環(huán)保監(jiān)測(cè)儀器，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行了全方位的安全監(jiān)控和環(huán)境監(jiān)測(cè)，并核對(duì)國家和行業(yè)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。因此計(jì)量管理工作完善了企業(yè)生產(chǎn)工藝和保護(hù)環(huán)境的工作。
二、計(jì)量工作是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。優(yōu)質(zhì)的原材料、先進(jìn)的工藝設(shè)備和科學(xué)的檢測(cè)手段是現(xiàn)代工業(yè)的三大支柱。在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有準(zhǔn)確的計(jì)量和可靠的數(shù)據(jù)就無法正?？刂乒に囘^程，更不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。影響產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的因素很多，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原材料、工藝。因此利用不同的測(cè)量手段對(duì)工藝控制、原材料、出廠產(chǎn)品等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，可以及時(shí)、動(dòng)態(tài)地反饋產(chǎn)品質(zhì)量情況，各個(gè)環(huán)節(jié)都有計(jì)量測(cè)試，層層把關(guān)、嚴(yán)格控制。用客觀標(biāo)準(zhǔn)判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足規(guī)定指標(biāo)，保證整個(gè)過程中工藝的控制，正如美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明所說：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！?/p>
此外，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須不斷地推廣采用新技術(shù)、新工藝，也要求全體員工參與做好產(chǎn)品質(zhì)量，通過檢定人員及其培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)計(jì)量管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際水平。
三、計(jì)量工作能減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
計(jì)量工作是降低成本、提高效益的必要保證。通過計(jì)量工作，對(duì)企業(yè)的收入支出進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，如對(duì)公司各部門、車間、班組進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，生產(chǎn)過程中所需的原材料成本、燃料成本即平均每件產(chǎn)品成本總額及其組成進(jìn)行深入分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，為物料進(jìn)、出廠環(huán)節(jié)配備準(zhǔn)確的計(jì)量器具，避免因物料不足或過剩帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到“零庫存”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而減少生產(chǎn)成本。以A公司2009—2012年物料采購信息為例（見下表）。
從上述表中得知A公司在物料采購方面中，甘草是采購的主要項(xiàng)目，也是主要財(cái)政支出，甘草采購主要根據(jù)生產(chǎn)量來確定，但公司近年來業(yè)務(wù)相對(duì)平穩(wěn)，由于物料采購到投入到生產(chǎn)線需要一段時(shí)間，為保證生產(chǎn)不被中斷，物料必須連續(xù)供應(yīng)，且有一定的儲(chǔ)備，而根據(jù)近4年來物料采購情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及倉庫剩余情況分析，2013年公司甘草采購可定為2600kg，麻黃955kg，桂枝750kg，西洋參30kg，這樣通過對(duì)物料采購的計(jì)量管理，可以大致知道下一年的物料采購量，避免藥材在儲(chǔ)備過久而失去功效，或應(yīng)儲(chǔ)備過多造成資源的浪費(fèi)等現(xiàn)象。
計(jì)量工作不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的減低成本，還表現(xiàn)在經(jīng)營過程中的“節(jié)能”。具體表現(xiàn)在在能源管理中通過對(duì)水、電、煤、油等計(jì)量器具的準(zhǔn)確計(jì)量降低經(jīng)營成本。對(duì)各部門進(jìn)行水、電及公共產(chǎn)品的計(jì)量管理，培養(yǎng)企業(yè)員工節(jié)能意識(shí)，為節(jié)能考核提供依據(jù)，進(jìn)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
四、計(jì)量工作為企業(yè)管理提供科學(xué)的依據(jù)
企業(yè)計(jì)量主要反映生產(chǎn)和管理兩個(gè)層面。計(jì)量的最終目的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供各類計(jì)量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括了生產(chǎn)工藝過程參數(shù)的檢測(cè)與控制、安全監(jiān)控與環(huán)境監(jiān)測(cè)、能源和原材料的消耗及貿(mào)易結(jié)算等。而這些計(jì)量數(shù)據(jù)能為企業(yè)管理者實(shí)施科學(xué)的決策和管理提供有力的依據(jù)，生產(chǎn)部門能根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，或通過對(duì)能源、原材料消耗的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而有效地節(jié)省成本。對(duì)于企業(yè)的股東而言，通過計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工分析和判斷，及采取相應(yīng)對(duì)策的過程能充分了解企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)而盡早地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
五、計(jì)量是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，高效低耗的動(dòng)力
企業(yè)通過計(jì)量工作，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。計(jì)量工作與企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有著緊密的關(guān)系。通過各種定量參數(shù)的計(jì)量檢測(cè)體現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)劣、技術(shù)的先進(jìn)性，使科技水平有一個(gè)量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)落后的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)的淘汰，推動(dòng)企業(yè)在追求利益、謀求發(fā)展的同時(shí)，不斷進(jìn)行設(shè)備改造、工藝改革、產(chǎn)品的創(chuàng)新等等，所以從某個(gè)層次來講，企業(yè)計(jì)量工作是推動(dòng)技術(shù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，促使其走向高效低耗的資源節(jié)約型發(fā)展道路。
綜上所述，計(jì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最具量化的管理，能充分挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，創(chuàng)造更大的效益，是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、生產(chǎn)管理中的必要管理環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)競爭的日趨激烈、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，計(jì)量工作將不斷被企業(yè)所關(guān)注及應(yīng)用，企業(yè)計(jì)量管理方面的研究也會(huì)不斷完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]王吉力.對(duì)計(jì)量確認(rèn)體系的管理與運(yùn)行的幾點(diǎn)體會(huì)[J].計(jì)量技術(shù)，2002（5）.
第4篇：化工企業(yè)能源管理體系范文
一、美國
從“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”，美國正借“第三次工業(yè)革命”初露端倪的契機(jī)試圖引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)分工新的布局，重塑美國新的競爭優(yōu)勢(shì)。
（一）國家戰(zhàn)略
近年來美國經(jīng)濟(jì)陷入低谷，美國開始實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。為刺激經(jīng)濟(jì)增長，解決就業(yè)問題，聯(lián)邦政府對(duì)當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了細(xì)致研究，制訂了一系列發(fā)展計(jì)劃。
（二）主要領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀
新能源。主要體現(xiàn)在太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、清潔燃料和高效發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)等。美國的新能源產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入相對(duì)大規(guī)模的應(yīng)用階段，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)致力于降低太陽能發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)成本，并積極研究和掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。伴隨智能電網(wǎng)（SmartGrid）的設(shè)計(jì)和建造，太陽能發(fā)電廠和風(fēng)力發(fā)電廠正在加緊布局和建設(shè)。
新能源汽車。美國汽車制造商傾向于加強(qiáng)傳統(tǒng)能源汽車的節(jié)能技術(shù)，混合動(dòng)力汽車和純電動(dòng)汽車銷量增長較慢。2012年3月，美國混合動(dòng)力汽車和純電動(dòng)汽車總銷量為5.2萬輛。美國汽車制造商已在傳統(tǒng)汽車節(jié)能技術(shù)上取得一定進(jìn)展，提高了燃油經(jīng)濟(jì)性，減輕了材料重量，發(fā)動(dòng)機(jī)也進(jìn)入渦輪增壓的直噴時(shí)代。
新材料。美國的新材料產(chǎn)業(yè)起步較早，在特種材料方面取得了很大進(jìn)展。近年來，新材料不斷與生物產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，催生出新的發(fā)展方向。以美國為主導(dǎo)的“材料基因組”計(jì)劃目前進(jìn)展順利。2011年6月白宮的“材料基因組計(jì)劃”白皮書，有可能把新材料研發(fā)和應(yīng)用的速度縮短為5～10年。
生物產(chǎn)業(yè)。美國的生物產(chǎn)業(yè)起步較早，目前發(fā)展迅速。聯(lián)邦政府制訂了“分子生命過程研究計(jì)劃”，還大力扶植人類胚胎干細(xì)胞基礎(chǔ)研究。另外，美國還積極設(shè)立生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，在實(shí)力雄厚的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)聚集的地區(qū)設(shè)立了5大生物產(chǎn)業(yè)園；食品藥品管理局（FDA）對(duì)于采用生物技術(shù)方法生產(chǎn)出來的藥品與傳統(tǒng)藥品給予平等待遇。
（三）優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇
企業(yè)優(yōu)勢(shì)。美國擁有數(shù)量眾多、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，同時(shí)也擁有一大批頗具活力的中小型企業(yè)，形成了良好的“金字塔”型企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向格外敏感，具有變革和轉(zhuǎn)向的內(nèi)生動(dòng)力。
技術(shù)優(yōu)勢(shì)。美國具有技術(shù)上的深厚積累和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，擁有眾多科研人員和較完善的產(chǎn)學(xué)研用體系，一旦政策對(duì)路和市場(chǎng)條件成熟，便有可能在短期內(nèi)突破技術(shù)瓶頸，迅速實(shí)現(xiàn)第三次工業(yè)革命所需要的技術(shù)條件。
創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)勢(shì)。納斯達(dá)克公司擁有和操作的納斯達(dá)克電子證券交易機(jī)構(gòu)主要面向創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和中小型企業(yè)，現(xiàn)已成為全球第二大證券交易市場(chǎng)。2011年，美國10大風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共獲利96.247億美元，資助了眾多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
新成本優(yōu)勢(shì)。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些新成本要素的重要性開始凸顯。如美國的石油、電力等能源價(jià)格在世界尤其是發(fā)達(dá)國家中處于較低水平；同時(shí)，美國擁有完善的交通基礎(chǔ)設(shè)施和流暢的運(yùn)輸管理體系，使其具有高效低成本的物流系統(tǒng)。
二、歐盟
2007年5月，歐洲議會(huì)宣布把第三次工業(yè)革命作為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及歐盟發(fā)展的路線圖。目前，歐洲委員會(huì)的諸多機(jī)構(gòu)及其成員國正在執(zhí)行第三次工業(yè)革命路線圖。
（一）國家戰(zhàn)略
持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)增長和愈演愈烈的歐債危機(jī)使得歐盟各國重新認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性。近年來，英國、德國等國家和歐盟委員會(huì)相繼出臺(tái)措施，力爭在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上占得先機(jī)，客觀上對(duì)第三次工業(yè)革命的到來起到準(zhǔn)備和推動(dòng)作用。
（二）主要領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀
新能源。目前，歐盟的電力生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了能源多樣化的目標(biāo)，一些可再生能源技術(shù)的市場(chǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)，如光伏發(fā)電、風(fēng)電等在近10年的年增長速度都在20%以上，可再生能源發(fā)展已成為歐盟能源領(lǐng)域的熱點(diǎn)。法國目前擁有59座核反應(yīng)堆，80%的能源來自核能，15%來自水電，5%的調(diào)峰用電來自煤和石油。
新能源汽車。近年來混合動(dòng)力汽車增長較快，2010年達(dá)的10.7萬輛。占據(jù)混合動(dòng)力汽車銷售前三位的分別是英國、法國和德國。歐盟的環(huán)境保護(hù)和能源廢棄排放管制相當(dāng)嚴(yán)格，即將于2014年執(zhí)行的歐6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定幾乎將達(dá)到汽車尾氣零排放，促使汽車企業(yè)發(fā)展新能源汽車。生物產(chǎn)業(yè)。歐盟各成員國在生物產(chǎn)業(yè)上的研究和應(yīng)用開始較早。
歐盟各國也紛紛確定生物技術(shù)的研發(fā)重點(diǎn)。如，法國將基因組學(xué)、癌癥等方向確定為研究重點(diǎn)；英國相繼設(shè)立了“生物技術(shù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會(huì)”、“醫(yī)學(xué)研究理事會(huì)”、“貿(mào)工部”的生物技術(shù)處等專管部門；德國為專利技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化提供20年的法律保護(hù)等等。
新材料。歐盟在航空航天材料、建筑材料、特種材料等領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前已相繼制訂了包括“第六個(gè)框架計(jì)劃”、“歐盟納米計(jì)劃”、“COST計(jì)劃”等在內(nèi)的若干專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃在光電、有機(jī)電子、超導(dǎo)復(fù)合、催化劑、光學(xué)、磁性、仿生、納米、生物醫(yī)藥和智能材料等方向有更大突破。
智能制造。歐盟十分重視數(shù)控機(jī)床工業(yè)的發(fā)展。目前，歐盟各國著重發(fā)展綠色機(jī)床、用戶導(dǎo)向的智能機(jī)床，并努力發(fā)展突破性的高效加工工藝，將數(shù)控機(jī)床推廣到新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域。歐洲的工業(yè)機(jī)器人占據(jù)全球的半壁江山，已成為柔性制造系統(tǒng)（FMS）、工廠自動(dòng)化（FA）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的自動(dòng)工具。
（三）優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇
文化優(yōu)勢(shì)。歐盟各國的文化歷來重視創(chuàng)新，引領(lǐng)第一次工業(yè)革命的蒸汽機(jī)及其后一大批重要的發(fā)明均誕生于歐洲，創(chuàng)新文化已經(jīng)深入歐洲人的思想。歐盟委員會(huì)近日一攬子方案以釋放文化與創(chuàng)新領(lǐng)域的潛力。重點(diǎn)關(guān)注技能開發(fā)、融資、開發(fā)新的商業(yè)模式、發(fā)展受眾、幫助進(jìn)入國際市場(chǎng)以及促進(jìn)與其他領(lǐng)域的聯(lián)系。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。歐洲各國很早就開始了大機(jī)械生產(chǎn)和工業(yè)化發(fā)展。歐盟成立后其內(nèi)部的市場(chǎng)一體化進(jìn)程不斷加快，資本、人才、原材料和產(chǎn)品等要素的流通成本顯著降低，金融、咨詢等服務(wù)行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營，更大的市場(chǎng)、更多的生產(chǎn)要素和更加廣泛的競爭，具備了第三次工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
技術(shù)工人優(yōu)勢(shì)。歐盟國家擁有眾多技術(shù)工人，長期積累下來的經(jīng)驗(yàn)和較高的知識(shí)素養(yǎng)使其既能夠出色完成現(xiàn)有工作，也能較快接受新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，從而適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)形式。歐盟國家的人口流動(dòng)性相對(duì)較低，勞動(dòng)力隊(duì)伍較為穩(wěn)定，技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫絺鞒泻蛿U(kuò)散。
三、日本
日本向第三次工業(yè)革命邁進(jìn)，主要體現(xiàn)在高度信息技術(shù)和新能源管理的結(jié)合上，可再生能源用高度信息技術(shù)控制。
（一）國家戰(zhàn)略
日本依托于自身國情，對(duì)涉及第三次工業(yè)革命的新興產(chǎn)業(yè)各行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了積極部署和發(fā)展，利用既有優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展本國所亟需的產(chǎn)業(yè)門類。
（二）主要領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀
新能源。目前，日本在新能源領(lǐng)域擁有諸多世界領(lǐng)先的技術(shù)。此外，自上世紀(jì)80年代起，日本就開始發(fā)展風(fēng)電、太陽能發(fā)電、生物能、廢物發(fā)電等新能源。按照日本官方的預(yù)測(cè)，到2030年，日本對(duì)傳統(tǒng)能源的依存度將僅有40%。
新一代信息技術(shù)。日本處于全球電子信息產(chǎn)業(yè)的核心圈和產(chǎn)業(yè)鏈的高端，是世界電子信息產(chǎn)業(yè)的第二大國，在微電子、光電子產(chǎn)品以及計(jì)算機(jī)等方面處于世界領(lǐng)先地位。目前，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)收入占全球的1/5，消費(fèi)電子占全球的16.5%，電子設(shè)備占全球的13.9%。
新能源汽車。目前，日本混合動(dòng)力車已形成產(chǎn)業(yè)化，豐田、本田、日產(chǎn)等日本廠商的混合動(dòng)力汽車不僅在國內(nèi)熱銷，在國際市場(chǎng)上也令其他國家廠商望其項(xiàng)背。同時(shí)，日本非常重視燃料電池和生物燃料等技術(shù)開發(fā)，并且為推進(jìn)新能源汽車以及環(huán)保汽車實(shí)行“綠色稅制”。
智能制造裝備。日系工業(yè)機(jī)器人公司主要有安川、OTC、松下、FANUC、不二越、川崎等，生產(chǎn)的機(jī)器人占世界70%以上的份額，為提高工業(yè)生產(chǎn)效率和人們生活水平提供了重要的途徑，被廣泛應(yīng)用于焊接、油漆、組裝、操縱等領(lǐng)域。
新材料。日本在新材料領(lǐng)域比較突出的有兩個(gè)方面，一是精細(xì)化學(xué)品，二是碳纖維。日本的化工企業(yè)在世界各主要的精細(xì)化學(xué)品細(xì)分市場(chǎng)均占據(jù)很大的份額。日本企業(yè)在碳纖維和芳綸纖維等高附加值材料也上具有很強(qiáng)的國際競爭力，日本企業(yè)占據(jù)了近70%的世界碳纖維市場(chǎng)份額。
（三）優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇
體制優(yōu)勢(shì)。第三次工業(yè)革命的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要由日本企業(yè)主導(dǎo)推進(jìn)。政府以“產(chǎn)業(yè)政策”和“行政指導(dǎo)”為新興產(chǎn)業(yè)提供了良好的外部環(huán)境。比如，政府為家用太陽能、新能源汽車等產(chǎn)品提供了高額補(bǔ)貼和極為優(yōu)惠的免稅政策，在“大飛機(jī)”等需要“國家意志”的行業(yè)，日本政府同樣積極制訂發(fā)展戰(zhàn)略，提出行動(dòng)綱領(lǐng)。
文化優(yōu)勢(shì)。日本是傳統(tǒng)的技術(shù)大國，且“技術(shù)立國”思想深入人心。在全球金融危機(jī)中，日本企業(yè)受到?jīng)_擊相對(duì)較小，主要大企業(yè)的現(xiàn)金流普遍較為充裕，所缺的僅是有長遠(yuǎn)前途的投資對(duì)象。在雄厚資本支持下，近年來，在核電、高速鐵路、新能源汽車、太陽能電池等產(chǎn)業(yè)，日本企業(yè)正在加大投資，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。
市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于歐盟各國，日本人口眾多；相對(duì)于其他人口大國，日本的國民人均收入水平較高。較大的國內(nèi)市場(chǎng)需求量，為本國企業(yè)提供了充分的保障。同時(shí)，二戰(zhàn)以來飛速的發(fā)展使得日本國民習(xí)慣于接受新事物，樂于嘗試新產(chǎn)品和新工藝，這也一定程度上促使日本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候仍然致力于創(chuàng)新研發(fā)。
創(chuàng)新效率優(yōu)勢(shì)。憑借長期以來的技術(shù)積累、高效的科研制度、充裕的科研投入和經(jīng)驗(yàn)豐富的科研隊(duì)伍，日本企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)技術(shù)研究、應(yīng)用技術(shù)研究和新產(chǎn)品研發(fā)等方面具有很強(qiáng)競爭力。日本企業(yè)在技術(shù)與市場(chǎng)銜接上擁有良好機(jī)制，使二者形成良性促進(jìn)。在內(nèi)部運(yùn)營、科研設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理和控制、營銷服務(wù)和市場(chǎng)推廣等方面也普遍擁有較高水平。
四、啟示
（一）需要充分發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)
第三次革命雖然對(duì)制造業(yè)帶來巨大影響，但要在發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)的工業(yè)基礎(chǔ)上，確定未來新的競爭優(yōu)勢(shì)。日本、德國等工業(yè)強(qiáng)國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，工業(yè)基礎(chǔ)能力水平?jīng)Q定了工業(yè)整體素質(zhì)、綜合實(shí)力和核心競爭力，憑空而為難以成就第三次工業(yè)革命。從第三次工業(yè)革命涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域看，需要依托既有制造業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)大量裝備設(shè)施，才能在足夠大的區(qū)域范圍內(nèi)構(gòu)成第三次工業(yè)革命的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；第三次工業(yè)革命所依托的產(chǎn)業(yè)鏈條和技術(shù)需要通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展得來。
（二）集中力量突破一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
為了在第三次工業(yè)革命之中尋找新興的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，各國紛紛制定了戰(zhàn)略、計(jì)劃、行動(dòng)等措施，圈定未來發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，并給予大力支持和引導(dǎo)。迎接第三次工業(yè)革命到來，關(guān)鍵是發(fā)展一批符合第三次工業(yè)革命特征和要求的特色產(chǎn)業(yè)。從各國發(fā)展情況看，重點(diǎn)領(lǐng)域的選擇必須結(jié)合本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際和未來市場(chǎng)需求的變化。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域的加速發(fā)展，必須突破一批薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和共性技術(shù)。美國、歐盟、日本等國家和地區(qū)在財(cái)政吃緊的情況下，都紛紛出巨資，對(duì)第三次工業(yè)革命相關(guān)產(chǎn)業(yè)給予了大力支持。
（三）突出科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全鏈條管理
科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。發(fā)達(dá)國家在推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，突出強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新?？萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保證，在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，政府管理上必須注重對(duì)產(chǎn)業(yè)全鏈條的管理。從發(fā)達(dá)國家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，必須推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈改造升級(jí)，完善新興產(chǎn)業(yè)鏈條，形成一批先進(jìn)的規(guī)模化生產(chǎn)能力。努力營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，積極培育消費(fèi)市場(chǎng)，提高要素保障水平。
