建筑市場存在的問題精選(九篇)
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第1篇：建筑市場存在的問題范文
近年來，隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的加大，各種公共事業(yè)不斷的完善，對于現(xiàn)代化設(shè)備以及建筑的要求越來越高，為了推進(jìn)改革發(fā)展的進(jìn)程，各地都在大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這無形中對于有形建筑市場是一個難得的契機(jī)，面對這千載難逢的機(jī)遇，有形建筑市場通過完善管理制度，加大服務(wù)設(shè)施的投入，建立功能完善，設(shè)施先進(jìn)的建設(shè)工程交易場地，為政府依法監(jiān)管建設(shè)工程交易提供了有效的平臺，也使建筑市場的發(fā)展越來越規(guī)范化，對建筑的質(zhì)量和安全提供了良好的監(jiān)督和保障，然而隨著建筑市場發(fā)展的深入，有形建筑市場的問題也日益凸現(xiàn)，成為制約其持續(xù)發(fā)展的障礙。因此，迫切需要我們反思癥結(jié)，突破瓶頸，在持續(xù)改進(jìn)中實現(xiàn)有形建筑市場的健全、完善和可持續(xù)發(fā)展。
1．存在不合法不規(guī)范的交易行為。首先表現(xiàn)在業(yè)主方面，暗箱操作，明招暗定。其次在投標(biāo)人方面。有部分投標(biāo)人沒有對市場規(guī)律進(jìn)行充分認(rèn)識，還是想通過找關(guān)系，跑業(yè)主，搞跟蹤來獲得施工任務(wù)。再者是有機(jī)構(gòu)方面。所從事的職業(yè)道德規(guī)范和行為以自律標(biāo)準(zhǔn)行事，遷就業(yè)主不正當(dāng)要求，與業(yè)主串通一氣，并精心設(shè)計方案使意中人中標(biāo)成為可能性。
2．存在各種規(guī)避招標(biāo)的行為。主要表現(xiàn)在：一些工程項目的業(yè)主和主管部門為了自身利益，將依法必須招標(biāo)的工程項目化整為零或者分段實施，使之達(dá)不到法定的招標(biāo)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。
3．存在著欺瞞、不誠信的行為。在任何交易中，買方都是希望買到也應(yīng)該買到貨真價實的商品，不希望不應(yīng)該買到假冒偽劣商品。但是，有形建筑市場內(nèi)存在一些不具備施工設(shè)備、技術(shù)管理的投標(biāo)人，他們不具備招標(biāo)要求的施工資質(zhì)，而是掛靠于某一些高資質(zhì)的施工單位名下承攬工程，從事施工作業(yè)，還有的施工企業(yè)中標(biāo)后將部分工程轉(zhuǎn)包給不具備施工資質(zhì)的施工隊伍施工。這些情況是客觀存在的，使得招標(biāo)人花錢買了一個假冒偽劣商品，是欺瞞、不誠信行為。
二、有形建筑市場存在問題的成因分析
1．有形建筑市場的法律地位不明確，機(jī)構(gòu)性質(zhì)模糊不清。目前《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，國家其他相關(guān)法規(guī)中未對有形建筑市場的法律地位做出明確界定，對未進(jìn)入有形建筑市場交易的工程及相關(guān)服務(wù)缺乏有效地制約手段，在規(guī)范市場主體行為等工作中處于被動地位。
2．市場誠信基礎(chǔ)薄弱。信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基石，是支撐可持續(xù)發(fā)展的重要資源。信用的缺失不僅擾亂了有形建筑市場的經(jīng)濟(jì)秩序，也給企業(yè)和行業(yè)發(fā)展帶來很大風(fēng)險，并且阻礙了市場化進(jìn)程。建立和完善有形建筑市場信用體系是健全社會信用體系的重要組成部分，是規(guī)范有形建筑市場秩序的治本之策，也是工程建設(shè)改革和發(fā)展的重要保證。
3．新的形勢下，有形建筑市場的監(jiān)督體制跟不上形勢發(fā)展的需要。我國當(dāng)前處于建設(shè)高峰期。固定資產(chǎn)投資增長很快，建筑規(guī)模大，建筑企業(yè)多，從業(yè)人員多是當(dāng)前和今后一個時期建筑市場的主要特點。在這種形勢下，監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管體制不適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)有形建筑市場建設(shè)的幾點對策
1．強(qiáng)化有形建筑市場的服務(wù)功能。在保障現(xiàn)有房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程交易規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大有形建筑市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域和覆蓋面。積極研究和探索有形建筑市場與政府采購中心的關(guān)系。有形建筑市場的服務(wù)功能和作用與政府采購中心相似，要研究成為一個工程方面的政府采購中心的可行性。加強(qiáng)對政府投資工程的資金監(jiān)管，全方位地拓展服務(wù)功能。
2．強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管，增強(qiáng)市場震懾效果，消除建筑市場中的違法違規(guī)行為。一是要認(rèn)真查處項目法人；二是查處和消除勘察、設(shè)計、施工、招標(biāo)、監(jiān)理、造價咨詢單位在業(yè)務(wù)活動中未取得相應(yīng)資質(zhì)證書而從事工程業(yè)務(wù)活動，或越級、超范圍承接業(yè)務(wù)。三是查處市場監(jiān)督管理工作中原則性不強(qiáng)、把關(guān)不嚴(yán)，越權(quán)審批或不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)審批。
3．改善建筑市場信用體系法律制度環(huán)境。法律和信用是維系建筑市場有序運(yùn)行的兩個基本機(jī)制。盡管信用機(jī)制是一種成本更低的維系交易秩序的機(jī)制，但是，健全的法律體系是正常的信用關(guān)系得以維系的保障。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，必須在信用機(jī)制之外，依靠法律機(jī)制，將一切經(jīng)濟(jì)活動納入法制軌道，維護(hù)和培養(yǎng)良好的信用秩序，形成有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法制環(huán)境。
4．完善計算機(jī)管理系統(tǒng)。有形建筑市場要加強(qiáng)計算機(jī)管理系統(tǒng)和局域網(wǎng)、公眾網(wǎng)建設(shè)。我認(rèn)為在這方面有兩大任務(wù)：一是運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集、存貯和招標(biāo)投標(biāo)、政策法規(guī)、材料設(shè)備價格、技術(shù)和人才、工程分包等方面的信息。第二大任務(wù)是要成為建設(shè)行政主管部門推行電子政務(wù)的一個平臺。
5．加強(qiáng)評標(biāo)過程和評標(biāo)專家的管理。工程交易實行招標(biāo)投標(biāo)，評標(biāo)是關(guān)鍵。必須加強(qiáng)評標(biāo)過程和評標(biāo)專家的管理。各地有形建筑市場要完善專家保密制度，嚴(yán)格專家的抽取程序，要加強(qiáng)對專家評標(biāo)過程行為的監(jiān)督，通過評標(biāo)文檔抽檢、綜合能力評估等方式評價專家的評標(biāo)態(tài)度和質(zhì)量；要建立對違規(guī)違紀(jì)行為的處罰和清出機(jī)制，對評標(biāo)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任、職業(yè)道德差的“專家”要報告有關(guān)主管部門嚴(yán)肅處理。
6．切實加強(qiáng)有形建筑市場自身規(guī)范性建設(shè)。各地有形建筑市場要完善內(nèi)部規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部人員管理。有形建筑市場要建立培訓(xùn)和考核制度，對其工作人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)和招標(biāo)投標(biāo)管理等方面知識的教育和培訓(xùn)；對工作人員的專業(yè)水平、工作實績和職業(yè)道德狀況進(jìn)行考核。工作人員經(jīng)考核不合格的，不得繼續(xù)任職。
三、結(jié)語
通過有形建筑市場這幾年以來的運(yùn)行實踐，通過對當(dāng)前我國建筑市場管理和建筑市場程序現(xiàn)狀的分析，不難認(rèn)識到國務(wù)院做出在全國范圍內(nèi)加快有形建筑市場建設(shè)的重大現(xiàn)實意義。全國一些地方有形建筑市場幾年來的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從實踐上表明了它能夠比較好地解決工程發(fā)包承包中信息不暢、工程交易透明度不高的問題，是使工程交易行為走上規(guī)范化、有序化的一個有效措施。明確了建立有形建筑市場對于加強(qiáng)建筑市場管理，建立公開、公平、平等競爭的建筑市場的現(xiàn)實意義。隨著全國范圍內(nèi)有形建筑市場的進(jìn)一步完善，全國建筑市場秩序混亂狀況勢必得到根本性的扭轉(zhuǎn)，為我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目提供強(qiáng)有力的保障，有形建筑市場必將揭開嶄新的一頁。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑市場存在的問題范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；問題；對策
建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的關(guān)鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用．只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)清醒地意識到，我國建筑施工現(xiàn)場管理還存在著生產(chǎn)能力過剩，勞動效率低下，風(fēng)險控制能力弱等問題，嚴(yán)重影響整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
1 影響建筑施工現(xiàn)場管理有效性的因素分析
1．1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下
由于受到局部利益的驅(qū)使．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)展緩慢．是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平低下的一個重要原因．加之受市場經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，企業(yè)為了追求最大利益．在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模．多攬工程且點多面廣，現(xiàn)場管理粗放，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業(yè)，其現(xiàn)場管理水平更為低下。
1．2 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低
建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場80％ 的勞動力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉．當(dāng)他們進(jìn)場工作時，施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿足施工現(xiàn)場的需要。
1．3 現(xiàn)場安全管理水平差
據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少．技術(shù)人員僅占5.3％，管理人員僅占4．9％ ，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。
1．4 經(jīng)濟(jì)效益意識較低
施工現(xiàn)場管理存在只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場的現(xiàn)象．從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；以及浪費(fèi)多、不合理開支項目多等問題。
1．5 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上．為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理有效性的措施
2．1 科學(xué)編制施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制．優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實
際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2.2 認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系．強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度 對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查
責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施．嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
2.3 提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)
現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期．以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2．4 制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施
施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓(xùn)．遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件。調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情．帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投人得以補(bǔ)償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理．還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)．或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。
2．5 推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要通過推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實現(xiàn)兩個有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化．以最少人力和財力，完成較多的管理工作．提高工作上的有效化。
2．6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理
一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標(biāo)采購．通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標(biāo)，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進(jìn)行管理．并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認(rèn)識問題．以增強(qiáng)員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題．讓工班或員工都得到實惠。
3 結(jié)束語
現(xiàn)場管理實際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須做好現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性。從某種意義上說，現(xiàn)場管理做好水平，代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷提高現(xiàn)場管理的有效性。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建筑市場存在的問題范文
關(guān)鍵字：建筑工程現(xiàn)場施工管理；關(guān)鍵問題；探討
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程現(xiàn)場施工管理將施工在起始準(zhǔn)備階段直至竣工階段所包含的全部組織管理包含在內(nèi)，可以說建筑工程現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，有計劃有目的，且有組織有規(guī)律的施工，不僅能將其經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)到最大化，還能實現(xiàn)最優(yōu)資源配置的最終目標(biāo)。由于施工項目比較復(fù)雜多變，且施工工期較長，這就需要我們在建筑行業(yè)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，就目前來說我國逐漸在建筑施工項目管理中，形成了一套具有現(xiàn)代化管理體系的施工工藝，將建筑工程現(xiàn)場施工管理做好，才能保障施工項目的安全和質(zhì)量，擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利益最大化。
一、施工管理現(xiàn)狀及存在的問題
（一）管理現(xiàn)狀
在我國，對于建筑施工行業(yè)的管理政策依然存在較多的漏洞，隨著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，
我國規(guī)定建筑行業(yè)的法律條款已經(jīng)與現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展不符，滿足不了現(xiàn)階段建筑市場的需求，且我國先行的建筑施工行業(yè)的法律條文存在很多管理上的漏洞，因為實施監(jiān)督的部門主要是由政府來主持，而對應(yīng)的社會監(jiān)督卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)。而且在建筑施工行業(yè)存在的一些違規(guī)行為，相關(guān)部門對其處罰的工作也做不到位，這就使本可以不用發(fā)生的事故接二連三的發(fā)生。在建筑行業(yè)，由于企業(yè)未形成一套合理的安全體制去管理約束建筑施工，使建筑施工行業(yè)沒有一個明確的安全生產(chǎn)管理范圍，這就造成管理效率日益降低，發(fā)生意外事故時都不予理會，且相互推卸責(zé)任。在建筑施工行業(yè)，多數(shù)的施工工人都是是文化素質(zhì)較低，在施工作業(yè)中未形成一種安全理念，這就為以后的施工作業(yè)留下安全隱患。在實際的施工操作中，部分施工單位沒有從大局考慮問題，無組織無紀(jì)律的進(jìn)行施工，只注重定期完工，且將國家法律規(guī)定的條文置身事外，這就直接影響了建筑施工質(zhì)量，對人們留下了安全隱患也給國家造成不必要的損失。
（二）存在的問題
1.建筑工程現(xiàn)場施工管理中最傳統(tǒng)的就是施工現(xiàn)場的安全管理。傳統(tǒng)的安全管理是現(xiàn)階段各企業(yè)與社會進(jìn)行安全生活、生產(chǎn)的基礎(chǔ)，一個現(xiàn)代化技術(shù)較強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)必需要有與之對應(yīng)的現(xiàn)代化科學(xué)管理規(guī)范，現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理的最重要方面就是能將對于事故的管理轉(zhuǎn)變成預(yù)防型分析隱患管理，將被動轉(zhuǎn)為主動，改變以往的只顧自身利益的企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)換為將環(huán)境衛(wèi)生、安全效益結(jié)合的企業(yè)管理模式。
可以說只要有人工作的地方就存在安全工作，它不分場合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性時時刻刻要求在每位領(lǐng)導(dǎo)的觀念里要對安全工作高度重視，并其當(dāng)做分內(nèi)之事放在第一位，在施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)一般占主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強(qiáng)烈了，給下面的工作人員起帶頭作用，整體工作人員的安全意識也會相對有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。
2.在管理資金和施工物料出現(xiàn)的問題。我國大部分的建筑行業(yè)采用招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行競選建筑資格，一些企業(yè)為了中標(biāo)，就舍棄了一些在安全生產(chǎn)時的必需品，故意將投標(biāo)價格壓低，在中標(biāo)成功后，因為資金上的問題，企業(yè)拿足夠的資金去購買生產(chǎn)建筑時必須的設(shè)備及材料，為以后的施工作業(yè)中留下隱患。在施工作業(yè)中，因為所需原材料較多，對于施工建設(shè)時使用的部分材料，相應(yīng)的施工單位不夠重視，有時候甚至為了節(jié)約成本，不檢驗買回來的原材料質(zhì)量，有些為了偷工減料，使用質(zhì)量較次的材料充當(dāng)好的建材，有的企業(yè)由于缺乏一些合理的規(guī)劃，對原材料大肆的購入造成原材料堆置，這樣就避免不了出現(xiàn)損失，也加大了成本，更帶來了安全隱患。
3.相對薄弱的管理意識。隨著建設(shè)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國逐漸出現(xiàn)了一些大型的建筑施工項目，一個有管理意識的團(tuán)隊在建筑施工項目中是必不可少的，一組相互團(tuán)結(jié)的工作人員才能成功進(jìn)行項目施工建設(shè)。每位工作人員的技術(shù)水平都各有千秋，要想將其組成一組相互團(tuán)結(jié)的隊伍，可以說在管理問題上相對比較有難度。
二、探討解決方法
在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，施工現(xiàn)場的管理問題可以說在整個建筑施工中占主導(dǎo)因素，一個建筑的成敗與建筑施工中的管理息息相關(guān)，要做好管理施工現(xiàn)場工作，應(yīng)注意以下幾點：
2.1首先應(yīng)注意施工技術(shù)方面
基本上每個施工項目中所需的施工人員以及工種較多，且每項施工建設(shè)項目施工工藝都比較復(fù)雜，管理好施工現(xiàn)場最主要的還是需要在技術(shù)管理上系下功夫。一個合格的施工人員或者管理干部都應(yīng)該熟悉建筑施工項目的施工方案和圖紙，在施工作業(yè)中嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，這樣才能保證能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)控制到最好。
2.2不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，資源配置達(dá)到合理化
施工單位應(yīng)對合理配置在施工作業(yè)中所需要的設(shè)備以及資金，將施工進(jìn)度嚴(yán)格的控制好，并制定相應(yīng)的計劃，適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，合理的分析，施工單位應(yīng)特別注意不能為了自身的利益就忽略原材料的質(zhì)量。將一些相對古老的設(shè)備與實際施工作業(yè)區(qū)分開來，以免影響建筑施工的施工進(jìn)度。為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的需要，在施工技術(shù)上應(yīng)不斷創(chuàng)新。
2.3對原材料進(jìn)行合理控制，同時要注意節(jié)約成本
在購買原材料時，施工單位應(yīng)合理的控制好原材料的質(zhì)量，無論從質(zhì)量或者經(jīng)濟(jì)上，都應(yīng)該貨比三家，優(yōu)選合適的供應(yīng)商，以保證原材料的質(zhì)量，對于自己生產(chǎn)的原材料，應(yīng)全面的抽查檢驗，質(zhì)量過關(guān)的才能投入使用，同時應(yīng)注意在使用原材料時避免浪費(fèi)和損失，將成本節(jié)約到最好。
2.4采取有效的質(zhì)量控制措施
一方面要切實的做好施工組織設(shè)計工作，合理的安排施工段前后的具體操作順序。在具體的施工過程中以組織設(shè)計為根本，結(jié)合實際情況情況進(jìn)行合理統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。
另一方面由于人是“人、機(jī)、料、法”這四個因素中的決定因素。因此工程人員素質(zhì)的高低對整個施工工程的質(zhì)量起著決定作用。針對上述情況，要求工程項目中的人員的技術(shù)與經(jīng)驗一定要滿足建筑工程的具體要求。
結(jié)束語：
建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項簡單而又復(fù)雜的管理工作，且建筑工程現(xiàn)場施工管理在整個施工過程中占核心地位，只有認(rèn)真分析建筑施工行業(yè)自身的特點，取長補(bǔ)短，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效的施工管理，不僅能保證施工工程的進(jìn)度，還能保證建筑物的質(zhì)量，所以各個建筑行業(yè)要意識到建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的重要性，在原有的施工管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，才能將建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推向。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：建筑市場存在的問題范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；問題；對策
隨著我國城鎮(zhèn)化腳步的不斷加快，建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象。建筑工程項目遍及祖國各地，成為社會生產(chǎn)活動的一項重要組成部分。建筑工程施工技術(shù)性較高，涉及大量人力、物資和資金的運(yùn)用，如何高效利用這些資源，高效安全推進(jìn)工程建設(shè)，實現(xiàn)工程項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是建筑企業(yè)長期以來一直高度重視和深入研究的問題。建筑施工生產(chǎn)周期較長，影響因素眾多，除了外部環(huán)境的影響外，工藝路線、施工組織、工序安排等諸多因素對于工程施工質(zhì)量和安全也有著密切影響。切實做好建筑工程現(xiàn)場管理，是建筑企業(yè)日常工作的重要任務(wù)。作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，試對我國建筑工程施工現(xiàn)場管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，希望可以給廣大建筑企業(yè)施工單位以參考。
1 做好現(xiàn)場管理的現(xiàn)實意義
建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)體系中與人民工作生活密切相關(guān)的重要組成部分，其發(fā)展?fàn)顩r一直以來受到社會各界的普遍關(guān)注。隨著社會的發(fā)展，建筑施工正向著科專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向飛速發(fā)展著，技術(shù)含量越來越高，分工越來越精細(xì)，內(nèi)容越來越復(fù)雜，涉及到的各類因素越來越多。這就給建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理帶來了更高的要求。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)日常工作的重要任務(wù)，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)用人力、物力等各類資源實現(xiàn)工程目標(biāo)的主要手段，是施工企業(yè)對工程項目施加影響的基本著力點，其水平的高低，直接關(guān)系到建筑工程項目完成的效率、施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等多個方面。施工企業(yè)要取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)正常運(yùn)行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在日漸白熱化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，推動企業(yè)健康發(fā)展，就必須切實做好施工現(xiàn)場管理，從組織架構(gòu)上、從人員配制上、從制度規(guī)范上等各個方面構(gòu)建全方位強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理體系。只有現(xiàn)場管理做好了，工程的質(zhì)量安全才、效益進(jìn)度等各項關(guān)鍵性指標(biāo)才有保障。如何加強(qiáng)、改善、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，是每一個建筑施工企業(yè)管理者終其職業(yè)生命所必須面對的課題。
2 當(dāng)前我國施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題和不足
2.1 管理人員安全觀念薄弱，職業(yè)素養(yǎng)水平不高
管理人員是現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，其具體表現(xiàn)對于工程施工現(xiàn)場管理工作的開展情況有著決定性的影響。安全是建筑工程的基礎(chǔ)原則，但部分施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，重視與效益密切相關(guān)的質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而忽視了安全生產(chǎn)。當(dāng)前我國現(xiàn)場管理人員普遍存在安全意識薄弱的問題。管理者對安全施工問題的忽視，其結(jié)果就是工程項目安全生產(chǎn)工作整體力度不足，安全投入缺位、安全機(jī)構(gòu)不完善，安全制度流于形式，形同虛設(shè)等諸多不良后果。另一方面，現(xiàn)場管理人員來源復(fù)雜，層次不一。許多沒有專業(yè)的建筑工程管理教育背景，無論是專業(yè)知識、管理理念還是業(yè)務(wù)技能等方面都比較匱乏。職業(yè)水平不夠，開展工作的能力有限，其結(jié)果就是現(xiàn)場管理工作整體效率和質(zhì)量都不夠立項。我國建筑行業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，發(fā)展迅速，但和經(jīng)濟(jì)效益相比，制度規(guī)范、人才培養(yǎng)等軟件問題一直沒有得到很好的解決。現(xiàn)場管理在安全生產(chǎn)控制力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致施工人員隨意性大，安全事故屢有發(fā)生，不僅延長了工期，造成經(jīng)濟(jì)損失，也給施工企業(yè)形象帶來負(fù)面影響。同時，安全事故發(fā)生后，如果沒有得到及時妥善的解決，還會給社會穩(wěn)定埋下許多不利因素。
2.2 施工材料管理不到位
建筑工程施工本質(zhì)上就是將各類資源轉(zhuǎn)換成建筑產(chǎn)品的過程。施工材料是建筑工程施工需要的各類資源中最基本的一種。施工材料質(zhì)量是否過關(guān)、規(guī)格是否合適、數(shù)量是否滿足施工需要，都是影響工程順利進(jìn)行的重要因素。材料管理一直都是現(xiàn)場管理的重要組成部分?，F(xiàn)代建筑工程施工，涉及的材料種類、規(guī)格、數(shù)量成千上萬，不同的材料性質(zhì)各異，有的彼此還有影響，如果現(xiàn)場管理沒有做到位，現(xiàn)場混亂，就會給工程的迅速推進(jìn)造成阻礙。如果材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料施工，不但會造成經(jīng)濟(jì)損失，還會給施工安全帶來嚴(yán)重威脅。
2.3 質(zhì)量管理與技術(shù)管理體系有待完善
施工質(zhì)量是建筑工程項目的生命，也是現(xiàn)場管理的基本所在。目前許多施工企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量根本，施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)都存在很大差距。關(guān)鍵工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工程質(zhì)量病害多發(fā)，比如混凝土開裂等病害很多時候都是施工質(zhì)量管控不得力造成的。在工程技術(shù)管理方面，由于企業(yè)對專業(yè)人才的輕忽，或者出于減少人力成本的原因，本來應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人才掌握的重要崗位，經(jīng)常由專業(yè)水平不高的人替代。這些替代人員專業(yè)水準(zhǔn)不高，對于工藝路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等技術(shù)性、專業(yè)性要求很高的重要環(huán)節(jié)很難做到精準(zhǔn)把握，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定、不可靠，違規(guī)施工現(xiàn)象多發(fā)，影響了工程整體水平。
3 做好現(xiàn)場管理的建議
3.1 做好施工安全管理
要提高對安全生產(chǎn)的重視程度。施工企業(yè)要牢固樹立“安全重于泰山”的思想，將安全生產(chǎn)作為日常工作的重中之重來抓，與生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、一同考核。必須認(rèn)識到專業(yè)人才在建筑施工活動中的必要性，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，選聘高水平的專業(yè)人員擔(dān)任重要崗位。積極引進(jìn)、吸收先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料，不斷提高企業(yè)的施工水平。結(jié)合企業(yè)實際和工程的具體情況，開展行之有效的安全教育，要讓每一名管理人員、施工人員都認(rèn)識到安全生產(chǎn)與個人利益的密切關(guān)系，真正將安全生產(chǎn)貫徹到日常工作的每一個環(huán)節(jié)中去。通過培訓(xùn)，提高施工人員的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，打造一支責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的施工隊伍。
3.2 建立完善的現(xiàn)場管理體系
現(xiàn)場管理任務(wù)繁重，涉及面廣，不是單純依靠某幾個管理人員或某個部門就能完成的，必須建立完善的現(xiàn)場管理體系。要實行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，將質(zhì)量安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化落實到每一道工序、每一個人員，作為績效考核的重要指標(biāo)。要制定一系列生產(chǎn)規(guī)章制度，將施工活動全部納入其中，全力做到用制度管人、用制度管事，從而提高施工作業(yè)的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化水平。
4 結(jié)束語
文章對工程施工現(xiàn)場管理的重要性進(jìn)行了闡述，對做好現(xiàn)場施工管理的方法和策略也做了一定程度的介紹，但限于作者水平和經(jīng)驗，還有很多內(nèi)容談的不夠深入。廣大建筑企業(yè)管理人員要充分重視現(xiàn)場管理的重要意義，認(rèn)真研究，勇于新，在實踐中不斷探索、總結(jié)，不斷提高現(xiàn)場管理水平，為打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立施工企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
第5篇：建筑市場存在的問題范文
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理
引言
施工現(xiàn)場管理是工程項目管理工作中的重要環(huán)節(jié)和落腳點。隨著工程建設(shè)市場管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對施工企業(yè)項目部的管理。而建筑工程項目的管理重點又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)企業(yè)的社會形象和企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)，所以在項目實施的全過程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金的有組織、有計劃、有秩序的管理，保證項目在實施過程中處于可控狀態(tài)下，就顯得尤為重要。下面結(jié)合本人在項目管理工作中遇到的一些實際問題進(jìn)行分析。
1管理中存在問題
由于近年來北京建筑市場整治力度的不斷加大，工程項目的施工的總體施工質(zhì)量是好的。但是也有由于現(xiàn)場管理的問題而造成不滿意和產(chǎn)生矛盾的地方。建筑工程項目現(xiàn)場管理中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
1．1缺乏安全意識
安全管理制度、安全施工方案形同虛設(shè)，大多數(shù)情況是體系、制度只停留在紙面上，起不到應(yīng)有的作用。對于大型的房地產(chǎn)開發(fā)項目，由于參建單位多，造成總包與分包之間存在管理的真空地帶，導(dǎo)致責(zé)任不清、管理不到位，使相關(guān)的安全管理制度無法落實，安全管理工作流于形式；還有些項目由于過于考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)，項目管理者缺乏安全意識，缺乏對安全生產(chǎn)工作的必要投入，也是導(dǎo)致
安全事故頻發(fā)的重要原因。
1．2現(xiàn)場管理人員缺乏質(zhì)量管理意識
目前一線的操作工人的水平良莠不齊，而總包方由于主客觀各方面的因素，缺乏對施工隊有效地管理，往往會出現(xiàn)“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生，往往使監(jiān)理和甲方成為了總包的質(zhì)檢員，缺乏中間環(huán)節(jié)的管理，從而使工程質(zhì)量失控；只重事后檢查忽視事前控制，施工單位的技術(shù)交底往往留于形式，沒有真正落實再事后檢查，經(jīng)常造成事后無法徹底解決的問題的發(fā)生，例如，梁模板安裝，工人往往憑經(jīng)驗操作，經(jīng)常在監(jiān)理人員指出模板支撐、強(qiáng)度不夠的情況下，也不整改，最后混凝土澆筑過程發(fā)生漲?！，F(xiàn)場管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，重檢查，輕準(zhǔn)備，沒有認(rèn)識到工程質(zhì)量是做出來的，而不是檢查出來的，在工作開始前沒有做好施工的準(zhǔn)備工作，施工人員的水平不掌握，技術(shù)交底不認(rèn)真，甚至敷衍了事，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量沒法控制，最后出了問題再想辦法補(bǔ)救。有的甚至出現(xiàn)項目經(jīng)理長期不在現(xiàn)場，現(xiàn)場施工質(zhì)量沒有有效控制，全憑工人的經(jīng)驗。對出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場管理人員對付甲方和監(jiān)理是當(dāng)面一套背后一套。開會時，對甲方和監(jiān)理的要求又是承認(rèn)錯誤又是保證按要求整改好，過后卻是我行我素，全不當(dāng)回事。
1．3現(xiàn)場工程量的計量確認(rèn)工作薄弱
施工過程中，經(jīng)常會有許多不確定的因素影響，施工計劃不合理、圖紙不清楚、設(shè)計修改、天氣變化、材料供應(yīng)等等都會對項目管理各項指標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生不良影響。成本的核算、進(jìn)度款的支付都應(yīng)有專人及相應(yīng)的制度做保證。但實際上，有專人卻都做得不到位。出現(xiàn)影響因素，沒有完整的記錄、沒有及時的簽證，造成竣工結(jié)算時遺留問題的增多，既影響了甲乙雙方的關(guān)系，又造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1．4施工組織能力不強(qiáng)
施工中，材料及機(jī)械的組織往往無法滿足施工的需要。工程開工前，施工單位已經(jīng)拿到設(shè)計圖紙及相關(guān)的文件，并開始組織材料。但是，由于準(zhǔn)備不充分，經(jīng)常出現(xiàn)在市場上買不到要用的材料而影響整個工程的進(jìn)展。機(jī)械設(shè)備也常有類似情況，有的項目為了省錢，主體工程已經(jīng)到了七八層，塔吊還沒有開始安裝，最后為了趕工期就只有犧牲質(zhì)量。有的項目，到了三層樓面還沒完成井架的安裝驗收，井架在還沒有安裝完成的情況下就勉強(qiáng)使用，安全根本得不到保證。常常是上面的安排，到了下面就走了樣?，F(xiàn)場出現(xiàn)的問題，傳到管理層就變成了另一回事。到最后，監(jiān)理先在現(xiàn)場指出問題，告訴工人、施工員，然后再告知質(zhì)檢員、施工單位現(xiàn)場總工，甚至項目經(jīng)理。有的還不行，就只好帶總工或項目經(jīng)理到現(xiàn)場才能解決問題。更有甚者，現(xiàn)場落實的解決方案，具體施工起來又變了樣，造成了各種資源的巨大浪費(fèi)，而根本達(dá)不到預(yù)計的效果。最終的結(jié)果就是項目的各項預(yù)期指標(biāo)無法實現(xiàn)。
1．5施工計劃的編制缺乏可操作性
施工網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本沒有能夠采用，甚至有的施工單位連流水施工作業(yè)都無法組織。施工計劃的編制往往對編制人員的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗都有較高的要求。做得較好的施工單位，可以將所制定的較短時間施工計劃按時按質(zhì)按量完成。但對于較長期的計劃，尤其對各工序相互間的關(guān)系理解不是很清楚，所以執(zhí)行起來也就不是很理想。對于做得差的施工單位，基本所有的施工計劃，都無法按計劃完成，相當(dāng)于每周每月所報計劃均為廢紙，只是施工單位估計工人有可能的完成情況的表述而不是根據(jù)總體工期應(yīng)完成工作量的安排，最后導(dǎo)致總工期大大延長。由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時間觀念的加強(qiáng)，業(yè)主對工期的要求也越來越高，所以這方面的矛盾也越來越突出。
2加強(qiáng)建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施
2．1加強(qiáng)建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理
安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護(hù)施工現(xiàn)場人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用；能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用，現(xiàn)代安全管理框架見下圖。
做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：
2．1．1建立健全各項安全管理制度。項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。
2．1．2做好施工安全管理系統(tǒng)的評價?？梢詮牧康慕嵌壬险f明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性；對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等，見下圖。
2．1．3 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項檢查和不定期突擊檢查。
2．1．4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作。施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。
2．2 加強(qiáng)建筑工程項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理
對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃及施工方案。
2.2.1組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
2.2.2做好施工技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工管理者和操作者從不同的角度掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。
2.2.3建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時掌握每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實整改，確保工程質(zhì)量。
2．3 管理隊伍要建立可持續(xù)發(fā)展的人員培養(yǎng)機(jī)制
建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、提高工程管理水平。建立有效的人才競爭機(jī)制，提高項目管理的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)施工企業(yè)對人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式( 如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等)引進(jìn)專業(yè)性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工企業(yè)注入新鮮的血液，使其充滿生機(jī)與活力，實現(xiàn)管理隊伍年輕化，這也是適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的要求。
2．4加強(qiáng)建筑工程項目施工現(xiàn)場制度完善
凡較大、規(guī)范的施工企業(yè)的施工現(xiàn)場都會有較完善的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定，相應(yīng)的改動不會很大。但由于建設(shè)速度加快后所帶來的各種新問題、新情況，就需要考慮進(jìn)一步修改和完善施工現(xiàn)場的管理制度，使之適應(yīng)具體項目的特殊性。一些細(xì)節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場條件、項目特點進(jìn)行針對性的完善，同時要讓施工現(xiàn)場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理制度，才能將這些規(guī)定制度落實到位。
2．5加強(qiáng)建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理觀念更新
隨著現(xiàn)代化水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)觀念中的施工管理方法也在發(fā)生著變化，在施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等工作中，都在將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐步地應(yīng)用到施工現(xiàn)場的日常管理活動中，有助于提高現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場，確保交叉作業(yè)中減少沖突，實現(xiàn)施工進(jìn)度的大提速。使用高端電子設(shè)備管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是提高施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向。施工現(xiàn)場實現(xiàn)立體式、全方位管理，也是提高工作效率，企業(yè)競爭力提升的重要表現(xiàn)。
3結(jié)語
建筑工程項目現(xiàn)場施工管理是全方位的，項目經(jīng)營者要將施工項目的質(zhì)量、安全、監(jiān)督、信息、優(yōu)化施工等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去，這樣才能使各項工作都得以有條不紊、順利地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：建筑市場存在的問題范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場 ；施工管理 ；存在的問題 ；采取的措施
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題（一）難以對所有員工實現(xiàn)全面有效控制目前在建筑現(xiàn)場現(xiàn)場進(jìn)行施工的大多是勞動密集型產(chǎn)品，所以需要投入大量的勞動力，施工人員的人數(shù)有所增加，所以對他們管理的難度也就會增加，就沒法對每個施工人員都進(jìn)行有效的控制。例如，在對陽春市某學(xué)校教工住宅進(jìn)行施工的時候，由于施工人員擅自對三樓某單元客廳及房間拆模，結(jié)果造成了客廳頂部的天花板產(chǎn)生裂縫。發(fā)現(xiàn)這一問題后，施工人員并沒有及時上報并解決這一問題，結(jié)果在房子交付，居民入住之后，房間的客廳天花板上仍然存在裂縫，居民把這一不負(fù)責(zé)任的行為向媒體曝光，所以這一工程的承包商在聲譽(yù)上收到了極大的傷害，而且還可能帶來更多的連帶反映。因此，施工企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須對施工人員進(jìn)行全面有效的控制，增加他們的責(zé)任心。
（二）對物料實現(xiàn)全面控制在施工團(tuán)隊進(jìn)行工程施工的時候，通常會使用到大量的建筑物料，因為數(shù)量較大，所以在控制上也有很大的難度。在施工中，監(jiān)理工程師按照自己的經(jīng)驗，認(rèn)為專業(yè)的設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量通常離散型較小，檢測方法也只是根據(jù)產(chǎn)品的書面檢驗和對試驗品的測試。但是多數(shù)的批量產(chǎn)品質(zhì)量的離散性都較大，像沙石等，再加上這些材料的進(jìn)場時間不穩(wěn)定，所以對這些材料也無法實行全面有效的控制。
（三）對產(chǎn)品難以實現(xiàn)全面控制，部分質(zhì)量隱患易遺漏在實踐中，因為施工操作的產(chǎn)品數(shù)量大范圍廣，所以也是很難有效地控制，問你平時一般采取抽樣檢測的方法來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但是抽樣檢測畢竟只是代表少數(shù)產(chǎn)品，并不能代表所有的產(chǎn)品，所以其中肯定會有一些有問題的產(chǎn)品遺漏出去。企業(yè)要想在質(zhì)量上完全過關(guān)，就必須對其生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以防問題產(chǎn)品流出到市場上影響企業(yè)的聲譽(yù)。
（四）安全意識不高，責(zé)任不明確一個建筑施工團(tuán)隊工作的關(guān)鍵就在于他們的安全意識，一個工程的安全問題對整個工程的進(jìn)度有著重要的影響。但是事實上，目前在建筑現(xiàn)場的施工人員并沒有完全認(rèn)識到這一點，他們在施工的時候并沒有把安全問題放在第一位，所以最近社會上施工過程出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象層出不窮。主要原因是施工企業(yè)沒有對他們的員工進(jìn)行充分的安全知識的教育，對關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)沒有深入學(xué)習(xí)，所以導(dǎo)致他們的員工的安全意識薄弱。
做好現(xiàn)場施工建筑的安全工作的關(guān)鍵在于企業(yè)建立健全的安全教育制度。但是現(xiàn)在的企業(yè)雖然建立的安全責(zé)任制度，但是員工對這一制度并不重視，尤其是企業(yè)的管理層人員，更是對這一制度視而不見，所以說目前市場上的安全責(zé)任制度還不完善，重視度還不夠高，責(zé)任還不夠明確，自然施工人員在施工時的安全意識也不高。（五）對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品容易檢測出偏差由于現(xiàn)場施工的工作量巨大，所以在這過程中出現(xiàn)的偏差就很難發(fā)現(xiàn)并改正，而且做出糾偏的決策也相當(dāng)困難。在建筑施工中，一旦在操作上面出現(xiàn)了偏差，就有可能造成施工人員要進(jìn)行多次的返工，增加了工人的工作量，例如陽春市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，而那時墻壁的建設(shè)已經(jīng)基本完工，監(jiān)理工程師為了全局考慮，只有選擇讓員工進(jìn)行返工，雖然這樣做可以彌補(bǔ)工程在質(zhì)量上面的缺陷，但是返工又造成人員的再勞動和材料的使用，損失較大。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)對現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品的檢測
二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策（一）搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素一個施工團(tuán)隊的組織者、操作者、指揮者都是由人直接參與的。所以要想把工程做好，就需要充分調(diào)動人的積極性、增強(qiáng)責(zé)任感，要切實從人們的利益出發(fā)，發(fā)揮主人翁意識。因此就要做好以下幾方面的工作：
加強(qiáng)對員工的思想道德教育，讓施工的管理人員意識到好的管理對整個工程的重要性。
2、21世紀(jì)最缺的就是人才，所以現(xiàn)在社會人才的競爭相當(dāng)?shù)募ち?。一個建筑團(tuán)隊要想得到好的發(fā)展，就必要擁有屬于自己的專業(yè)性人才。整個企業(yè)要建立一個專門的管理制度，管理那些技術(shù)型人才；企業(yè)把專門的技術(shù)人員組成一個團(tuán)隊，對公司的整體員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的整體水平，保證各個崗位的人員在技術(shù)上和專業(yè)知識上都達(dá)到合格的水平。
（二）加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料的管理，實施進(jìn)度計劃一個建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量，前提和保障是它的安全管理，利益的體現(xiàn)就在于進(jìn)度計劃和材料管理。如果一個企業(yè)要在這幾方面有所突破就必須做到以下幾點：1、建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量。要想提高企業(yè)的質(zhì)量管理，前提是要對這項工程的質(zhì)量要求有所了解，根據(jù)質(zhì)量要求，制定好保證質(zhì)量的有效措施，從而達(dá)到加強(qiáng)工程質(zhì)量的目的，讓該工程成為質(zhì)量優(yōu)良的工程。
建筑工程的前提和保障是它的安全管理。安全管理僅僅只靠書面知識的傳達(dá)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)員工的文明意識和責(zé)任意識，切實從人們的利益出發(fā)，增強(qiáng)內(nèi)心的責(zé)任感，做到施工安全無小事，始終把安全問題放在第一位。在實踐中，還要加強(qiáng)管理監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理質(zhì)量。與此同時，還要制定一個詳細(xì)的安全細(xì)則，按照細(xì)則的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，把安全管理工作真正落到實處，讓整個工程成為安全樣板工地。
三 小結(jié)
隨著社會積極的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，施工企業(yè)的發(fā)展前景一片光明，但是要想在這激烈的競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，實現(xiàn)在管理、安全、質(zhì)量上的突破，就必須加強(qiáng)對這些方面的管理，找到那些存在或者是潛在的問題，并及時解決。只有這樣企業(yè)才能獲得不斷的前進(jìn)并走上可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).
第7篇：建筑市場存在的問題范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；問題；措施
建筑工程的現(xiàn)場施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅影響整個建筑工程能否按規(guī)定工期交工，更決定了整個建筑工程的功能使用問題。其中最重要的方面是安全問題，包括建筑的安全性能和施工現(xiàn)場的安全問題。一般施工現(xiàn)場勞動者多，人流量大，保證施工現(xiàn)場每個工作人員的安全是非常重要的。這時，良好的施工現(xiàn)場管理就能發(fā)揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現(xiàn)場的工作人員可以更加安心的工作，進(jìn)而又保證了建筑工程的質(zhì)量安全。
1 建筑施工現(xiàn)場管理目前存在的一些問題
1.1 建筑施工的現(xiàn)場管理在技術(shù)層面存在諸多問題。在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對于施工人員的技術(shù)要求就容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴(yán)重不足，對施工中應(yīng)用的原材料和各種新工藝、新技術(shù)不能有效掌握及運(yùn)用，對圖紙造成的設(shè)計不規(guī)范現(xiàn)象很普遍，技術(shù)控制和全過程管理不到位，使施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降。有些工程施工的工序非常復(fù)雜，要求較高，而施工人員一般未受到過正規(guī)的施工訓(xùn)練，這對管理工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多施工人員的素質(zhì)不高，施工的專業(yè)能力不足，對施工中業(yè)務(wù)操作不太熟練，還有一些施工人員幾乎沒有收到任何訓(xùn)練就直接上崗，出現(xiàn)違規(guī)操作，對施工的質(zhì)量安全和管理工作帶來很多困難。
1.2 施工現(xiàn)場的材料堆放不合理。在建筑工程施工時，對于原材料的堆放應(yīng)規(guī)范和統(tǒng)一，材料進(jìn)入現(xiàn)場要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和審查程序，確保原材料的質(zhì)量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實際的施工中，常會出現(xiàn)施工人員不按要求和規(guī)范對原材料隨意擺放的現(xiàn)象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質(zhì)。對一些工具（例如腳手架等）不按規(guī)定擺放，不重視管理和設(shè)備的保護(hù)工作，就會造成設(shè)備和工具的遺失或損壞，不僅會使施工的成本控制受到一定的影響，還會危及施工安全，對施工帶來許多安全隱患。
1.3 施工現(xiàn)場的安全問題。施工人員安全意識有待提高。建筑施工現(xiàn)場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高，自身沒有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，抱著僥幸心理開展施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場的安全事故就容易發(fā)生。
1.4 施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題 。建筑工程的質(zhì)量也是整個工程中很重要的部分。在施工完成時，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗證整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因為抽檢和質(zhì)量的波動性，往往會出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問題，一旦出現(xiàn)問題，整個工程都會受影響，甚至?xí)灰蠓倒し敌?，這樣費(fèi)時費(fèi)力，還會使企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)防控制上的費(fèi)用提高。
1.5 施工現(xiàn)場的監(jiān)管問題 。施工現(xiàn)場要有良好的監(jiān)管制度，在每個建筑工程開工時，都應(yīng)該要求每個部門人員嚴(yán)格服從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀(jì)律的完成工程任務(wù)。如果管理不善，就會出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機(jī)具保護(hù)不嚴(yán)、用電私搭亂接等等，這會對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境造成混亂，極易導(dǎo)致事故發(fā)生。
2 建筑工程施工中現(xiàn)場管理的具體措施
2.1 健全現(xiàn)場管理制度。制度是工作進(jìn)行的準(zhǔn)則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點：第一，個人的崗位責(zé)任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進(jìn)行分片，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。第二，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。第三，檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時對不合格的地方進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項常規(guī)工作來進(jìn)行，檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式。第四，獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細(xì)則并保證獎懲制度的兌現(xiàn)。第五，持證上崗制度。進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強(qiáng)、潛在影響大的工種都必須持證上崗。第六，專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強(qiáng)，需要在制度綜合管理制度的同時建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機(jī)械等
2.2 合理編排現(xiàn)場施工的組織計劃。在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進(jìn)行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特殊情況時所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利。
2.3 建筑施工的現(xiàn)場管理要注重對人才的運(yùn)用和管理。對建筑施工的現(xiàn)場管理，要不斷地吸收優(yōu)秀的施工人才，對于技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗豐富的人員，要給予優(yōu)厚的待遇并賦予一定的管理權(quán)力，使施工現(xiàn)場能夠得到有效的控制和管理，加強(qiáng)施工的效率和進(jìn)度，使施工的質(zhì)量得到有效提升。此外，在施工之外，要選擇合理的時間，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和施工能力的培訓(xùn)，使他們的施工技術(shù)不斷得到提高。要注意對施工人員的分配和管理，善于發(fā)現(xiàn)施工人員的特長，人盡其才，發(fā)揮施工人員的積極作用。
2.4 加強(qiáng)建筑材料管理。建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應(yīng)對所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、供應(yīng)渠道、保存方法，避免材料的浪費(fèi)和工程造價的提高。
2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴(yán)格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進(jìn)行時課檢查，反復(fù)督促提醒，做到安全無小事。樹立強(qiáng)烈的安全意識，嚴(yán)格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實崗位責(zé)任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作是一項綜合復(fù)雜的活動，對工程而言有重要的現(xiàn)實意義，需要施工單位根據(jù)自身實際，加強(qiáng)管理措施的創(chuàng)新，不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步健全現(xiàn)場施工管理體制，促使施工水平和工程質(zhì)量有顯著的提高。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：建筑市場存在的問題范文
一、存在的問題主要有：
（一）特殊的地理環(huán)境從客觀上加大了監(jiān)管的難度
我縣位于，東鄰，南接，西界，北靠，屬于典型的氣候，常年多雨。長期以來，交通不便，點多線長。再加之經(jīng)濟(jì)落后，是典型的山區(qū)欠發(fā)達(dá)縣。幅員面積平方公里，有耕地萬畝；總?cè)丝谌f人，總戶數(shù)萬戶。全縣轄個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個村，個村民小組，個居民委員會?，F(xiàn)有涉藥單位家，其中縣級醫(yī)院家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院家，各類衛(wèi)生所、診所、村衛(wèi)生室及社區(qū)服務(wù)、門診部等家，藥品批發(fā)企業(yè)家，藥品零售經(jīng)營企業(yè)家。
（二）山區(qū)人民群眾，尤其是農(nóng)民的用藥知識普遍缺乏
由于受濟(jì)經(jīng)濟(jì)條件的限制，大多數(shù)農(nóng)民文化素質(zhì)比較講低下，在就醫(yī)用藥時只知道方便、便宜，不在意什么是安全、有效。加之農(nóng)村售藥的網(wǎng)點少，渠道單一，農(nóng)民基本上都是在鄉(xiāng)、村衛(wèi)生院所買藥，而藥械監(jiān)管在農(nóng)村存在很多監(jiān)管死角。由于這些問題的客觀存在，為假劣藥械、過期變質(zhì)藥械、失效藥械、假劣藥械廣告提供了生存的空間。
（三）對流動藥販不能做到有效的監(jiān)管
近年來，藥品監(jiān)督管理法律法規(guī)不斷健全，“打假”力度也隨之加大，一些不法分子懾于“高壓”，在大中城市難以存身，于是瞄準(zhǔn)了藥品法律意識、監(jiān)督力度相對薄弱的山區(qū)地區(qū)及農(nóng)村市場，流動藥販將活動重心從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村。除此之外，一些不法分子還利用現(xiàn)代交通、通訊、郵政等手段，找“盲區(qū)”、鉆空子，規(guī)避打擊。有的“窩點”在東，銷售網(wǎng)絡(luò)在西，采取“游走”式銷售；有的利用各管轄地的執(zhí)法時間差，跨越縣、市、省界到異地制售；有的采取包裹郵寄等，給藥品“打假”設(shè)置了層層障礙；有的通過普通藥冒充“新特藥”、無證配制制劑、文秘站 以義診名義直接向村民兜售藥品等形式制售假冒偽劣藥品；還有一些江湖游醫(yī)、無證藥販、個體診所明目張膽地做著坑害人民群眾的昧心事。
（四）涉藥單位藥械管理的自覺性和主動性差
在日常監(jiān)督檢查中，除綜合性醫(yī)療單位外，許多鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，個體診所，企（事）廠礦醫(yī)務(wù)室沒有認(rèn)真執(zhí)行者藥品管理制度，大多數(shù)只明確了各級藥學(xué)人員的職責(zé)。受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，往往在實際工作中是只知道看病或買藥掙錢，而不自覺和主動做這方面的工作。特別是村衛(wèi)生所（室），在藥品質(zhì)量管理中往往會出現(xiàn)各種問題：如不向藥品經(jīng)營企業(yè)索取采購票據(jù)、未建立藥品驗收記錄、未建立真實完整的購進(jìn)記錄、不妥善保管采購票據(jù)等。
（五）涉藥單位的硬件設(shè)施與GSP的要求還有很大的差距
特別是在藥械養(yǎng)護(hù)和貯存設(shè)施方面存在著許多問題：藥房、藥庫的藥品擺放隨意；藥庫沒有按要求設(shè)置“四區(qū)”（待驗區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、退貨區(qū)）；效期藥品不掛牌或標(biāo)示不清；藥品標(biāo)簽不規(guī)范，分裝藥品不加標(biāo)簽注明；“五防措施”（防蟲、防鼠、防塵、防潮、防濕）落實不到位。部分醫(yī)療單位重醫(yī)輕藥的現(xiàn)象仍然存在，對藥劑科投入不足，藥品倉儲條件差、設(shè)施簡陋。個別醫(yī)療單位制劑室環(huán)境衛(wèi)生狀況差，周圍是鍋爐房和堆煤場，墻面脫落、地表積水，缺乏通風(fēng)、排氣設(shè)施，也無凈化間，很難保證制劑的質(zhì)量。部分村衛(wèi)生室、個體診所存在住宿吃飯、診療、配藥三合一體現(xiàn)象，衛(wèi)生條件極差。
（六）農(nóng)村涉藥單位藥械人員素質(zhì)低下
在農(nóng)村涉藥單位中，藥技人員中非藥學(xué)專業(yè)人員占有一定比例，藥房人員學(xué)歷普遍較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高，有的甚至身兼數(shù)職。由于業(yè)務(wù)知識不夠，醫(yī)療水平低，因此許多藥房人員對藥物的藥理作用、體內(nèi)動態(tài)過程、藥物的配伍禁忌和毒副作用等方面情況知之甚少，存在較普遍的不合理用藥現(xiàn)象。如對有炎癥患者同時使用多種抗生素，致藥物產(chǎn)生抗體，抗菌消炎作用降低；或?qū)胗變菏褂媒盟幤?。一次性使用無菌醫(yī)療器械未按規(guī)定毀形，消毒處理，存在隱患，更沒有建立毀形登記制度，而村衛(wèi)生室、個體診所、企（事）廠醫(yī)務(wù)室基本上不知道怎樣毀形，使用后的一次性醫(yī)療器械隨意丟棄，造成不必要的交叉感染等危害。而且個別村衛(wèi)生室如同自己開業(yè)的“個體戶”，長期缺乏規(guī)范管理，醫(yī)療服務(wù)水平低，對藥械管理的重視程度不夠，還停留在舊的管理觀念上，對藥品質(zhì)量缺乏一套完整、系統(tǒng)的管理制度，對藥品管理的新法律法規(guī)認(rèn)識不足。
二、存在的主要原因：
（一）法律法規(guī)不夠完善
《藥品管理法》及《藥品管理法子實施條例》配套法規(guī)體系尚不夠完善，給當(dāng)前出現(xiàn)的一些新情況和新問題的處理帶來一定困難。比如：在實施行政處罰時，對自由裁量權(quán)的尺度的把握不準(zhǔn)確；對“違法所得”的界定還沒有統(tǒng)一，沒有規(guī)范；醫(yī)療器械還沒有出臺不良反應(yīng)監(jiān)測管理辦法等。
（二）藥械管理不夠重視
由于山區(qū)經(jīng)濟(jì)本身就不發(fā)達(dá)，許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷來只注重醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代和醫(yī)療技術(shù)的提高，對藥品管理只抱應(yīng)付態(tài)度，認(rèn)為醫(yī)療水平及聲譽(yù)的提升完全依賴于醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代與醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)的提高，而藥品的管理對此沒有明顯的直接影響。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級資金本來就很緊缺，在藥品管理方面投入不如在醫(yī)療設(shè)備上投入經(jīng)濟(jì)效益來得快。這些原因，直接導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)對藥品的管理不夠重視，設(shè)施設(shè)備投入不足。另外對藥品從業(yè)人員培訓(xùn)不不夠重視，一般很少有對藥劑人員藥學(xué)知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，這導(dǎo)致了藥劑人員專業(yè)知識和藥品管理知識提高不快，整體素質(zhì)偏低。
（三）監(jiān)管手段落后
食品藥品監(jiān)管部門由于成立時間短、人員少、資金不足等原因，交通工具和取證器材等執(zhí)法裝備受經(jīng)費(fèi)的限制較為落后，藥品安全的等監(jiān)管、監(jiān)測手段也不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。監(jiān)管手段落后、設(shè)備缺乏等問題嚴(yán)重制約了監(jiān)管工作的開展，日常監(jiān)管的有效性、科學(xué)性 受到質(zhì)疑。這不僅影響了監(jiān)管覆蓋面和監(jiān)管頻次，也使涉藥單位使用的藥品得不到有效的監(jiān)管。由于原來承擔(dān)藥品檢驗的縣一級的藥檢所已經(jīng)被撤并了，食品藥品監(jiān)管部門在涉藥單位抽檢的藥品需要有專人送到市一級的藥檢所進(jìn)行檢驗，在時間上浪費(fèi)較多，不利于在檢查中快速檢查出問題，往往會耽誤一些案件的查處進(jìn)度。
（四）信息渠道不暢
山區(qū)涉藥單位星羅棋布，尤其是農(nóng)村的涉藥單位，由于地處偏僻，獲取監(jiān)管信息困難，傳遞信息渠道也不暢。目前，我縣內(nèi)共有___多家涉藥單位，這些藥店星羅棋布，由食品藥品監(jiān)管部門直接面對眾多藥店對其監(jiān)管時不僅監(jiān)管服務(wù)成本高，而且效率低、效果差。而涉藥單位想了解外界的藥品信息等卻苦于沒有一個正常的平臺和渠道，對藥品法律法規(guī)、信息等只能通過報紙等媒體獲得，很難及時了解食品藥品監(jiān)管部門的工作部署和要求，在經(jīng)營中遇到的一些困難和問題、呼聲和建議，也缺乏一個與食品藥品監(jiān)管部門溝通交流的平臺。
（五）監(jiān)管體制不順
食品藥品監(jiān)管部門剛成立不久，藥品監(jiān)管體制和機(jī)制存在諸多不順，存在著職能交叉、職責(zé)不清等問題，相關(guān)部門沒有很好地形成監(jiān)管合力。藥品監(jiān)管有待提高，“兩網(wǎng)”建設(shè)難于鞏固，經(jīng)費(fèi)緊張，執(zhí)法保障能力不足，政令不暢，缺乏強(qiáng)有力的督促檢查機(jī)制。長期以來，由于體制不順等諸多原因，山區(qū)地區(qū)，特別是農(nóng)村地區(qū)的藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)不健全，監(jiān)督管理不到位，藥品市場極為混亂，游醫(yī)藥販活動猖獗，假劣藥品充斥市場，人民群眾用藥缺乏安全感，健康難以保障。
三、解決這種問題的有效對策：
（一）以源治本，規(guī)范進(jìn)貨渠道
規(guī)范使用藥械的關(guān)鍵是要抓源頭。藥械質(zhì)量關(guān)系到每個人的生命安全，因此必須確保流到市面上的藥械安全有效。將監(jiān)督管理關(guān)卡前移，變事后查處為事前監(jiān)控，即從源頭上把好藥品的質(zhì)量關(guān)，通過嚴(yán)格的制度管理和監(jiān)督檢查，從源頭上堵住不合格藥械流入我縣，以加強(qiáng)對品藥械生產(chǎn)源頭的安全監(jiān)管，完善藥械安全監(jiān)管體系。
（二）對涉藥單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)
針對我縣點多線長的實際情況，每年要定期對協(xié)管員、信息員進(jìn)行藥械法律法規(guī)的培訓(xùn)，定期對協(xié)管員、信息員進(jìn)行考核，對考核不合格的人員要予以取締。另外，與協(xié)管員、信息員多溝通、多交流，多給他們提出好的意見和建議，充分調(diào)動他們的工作積極性和主動性，并于當(dāng)?shù)厮邳h委和政府加強(qiáng)聯(lián)系，讓他們大力支持協(xié)管員和信息員的工作。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高藥監(jiān)人員自身素質(zhì)。
在實際監(jiān)管工作中，往往會出現(xiàn)：有的藥監(jiān)人員對相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，不領(lǐng)會其精神實質(zhì)，所以藥監(jiān)部門的執(zhí)法人員一定要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，全面把握藥械管理法規(guī)的立法精神，創(chuàng)造性地開展工作。要虛心向醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用器械專管人員學(xué)習(xí)，熟練掌握各類醫(yī)療器械的性能、質(zhì)量要求、操作規(guī)程。學(xué)會在執(zhí)法監(jiān)管中當(dāng)好學(xué)生，多交朋友，不斷豐富自己的醫(yī)療器械專業(yè)知識，有利于不斷拓寬醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用器械監(jiān)管的新路子、新領(lǐng)域，確保全方位進(jìn)行監(jiān)管。只有練好自身的內(nèi)功，在監(jiān)管中才能得心應(yīng)手，才能讓監(jiān)督對象心服口服，真正做到監(jiān)管到位、幫促到位、服務(wù)到位，達(dá)到依法行政，執(zhí)政為民的根本目的。
（四）理順監(jiān)管體制，實施綜合治理
山區(qū)農(nóng)村藥品市場管理和規(guī)范涉及各個方面，食品藥品監(jiān)管、公安、衛(wèi)生、工商、糾風(fēng)辦等部門需要密切配合，把整頓藥品市場、取締無證經(jīng)營藥品、打擊制售販賣假劣藥品納入糾正行業(yè)不正之風(fēng)。
（五）加大宣傳力度，普及藥事法規(guī)。流動藥販的活動地點大多為農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)或外縣（市）交界處。這些區(qū)域一般醫(yī)藥衛(wèi)生條件差，群眾對假劣藥品識別能力較差，法律意識淡薄。因此，要在流動藥販活躍區(qū)域加大藥事法律法規(guī)宣傳力度，提高群眾的法律意識?？h（市）藥品監(jiān)管部門可成立普法宣傳組，深入偏遠(yuǎn)農(nóng)村田間地頭，舉辦藥事法律法規(guī)知識講座，開展安全用藥咨詢，傳授假劣藥品識別方法，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾的打假拒的意識。真正建立起群策群力、上下互動的的長效監(jiān)管機(jī)制。
（六）建立信息收集機(jī)制，延伸監(jiān)管觸角。要利用農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)成果，制定舉報獎勵辦法，充分調(diào)動藥品協(xié)管員、信息員的積極性；與藥店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和鄉(xiāng)村診所建立電話聯(lián)系制度，使藥品監(jiān)督觸角延伸到農(nóng)村的每一處角落。在獲取流動藥販活動線索后，要及時派出人員對其活動時間、地點、線路、運(yùn)輸工具、社會關(guān)系等情況進(jìn)行深入了解，掌握其活動規(guī)律和特點。在此基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)密的行動方案，確保萬無一失。
第9篇：建筑市場存在的問題范文
摘要：施工現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量、提升建筑效率、提高施工效益的基礎(chǔ)，特別對于施工安全、施工設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)和材料控制有著積極的意義，當(dāng)前應(yīng)該立足于建筑工程的設(shè)計目標(biāo)，結(jié)合社會、經(jīng)濟(jì)的綜合效益，以施工現(xiàn)場的具體情況出發(fā)，在強(qiáng)調(diào)管理措施有效性的基礎(chǔ)上，建立起建筑工程的管理新機(jī)制，在應(yīng)用科學(xué)化、信息化手段的前提下，保障施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)性、全面性目標(biāo)的有效實現(xiàn)關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；措施中圖分類號：TU198
文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 一、建筑工程現(xiàn)場管理的重要性建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢以及企業(yè)目標(biāo)是否能完成，起到了主心骨的作用?？茖W(xué)有效的現(xiàn)場施工管理不僅可以為工作人員提供一個舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，完成現(xiàn)場施工管理有著十分重要的作用。在實際施工管理過程中，施工現(xiàn)場管理就像一面鏡子，反映各種問題的同時也成為處理各方關(guān)系的焦點，成為企業(yè)對外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場一般需要實施有效管理，否則就會造成一片混亂，而企業(yè)各項目標(biāo)的完成都需要通過施工現(xiàn)場來完成，因此現(xiàn)場施工管理又是一系列復(fù)雜過程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個層面。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的相應(yīng)特點對資源進(jìn)行合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，大幅度提高現(xiàn)場管理水平，為企業(yè)降低成本的同時帶來最大化的效益。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題1、缺乏精細(xì)的施工方案一個行之有效的施工方案是順利完成現(xiàn)場施工管理的基本前提，它對整個施工過程的完成發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。合理有效的施工方案涉及到項目的自身特點、工程設(shè)計特點與目標(biāo)、工作人員素質(zhì)要求以及相關(guān)國家規(guī)范等各個方面，與現(xiàn)場施工管理的各個過程相對應(yīng)。然而實際情況下，很多施工單位對施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據(jù)工程特點等各項要求編制而是選擇網(wǎng)上下載資料稍加修飾。這樣不僅會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，更加影響了工程的施工進(jìn)度。
2、建筑工程的施工機(jī)具使用管理極其混亂建筑工程施工現(xiàn)場管理中雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實際生產(chǎn)中卻難以落實到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對施工機(jī)具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財產(chǎn)安全。3、材料和購配件的選購不合格和使用規(guī)范建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。4、現(xiàn)場施工安全管理存在問題一方面，現(xiàn)場施工管理實際中，管理者和被管理者在安全意識上存在嚴(yán)重缺乏，影響現(xiàn)場施工管理具體工作的實際落實，并形成現(xiàn)場施工的安全風(fēng)險。另一方面，現(xiàn)場施工中安全警示、安全防護(hù)等工作落實不到位，出現(xiàn)現(xiàn)場施工安全隱患的增加，給整個建筑工程的穩(wěn)定開展和順利進(jìn)行帶來影響。此外，現(xiàn)場施工管理中對用電、防水、防護(hù)等環(huán)節(jié)失去控制，出現(xiàn)不必要的疏漏，直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)安全事故。5、人員管理不到位安全問題影響著整個工程的施工進(jìn)度，可謂是現(xiàn)場管理中需要考慮的首要問題?，F(xiàn)場施工管理需要的是高素質(zhì)的專業(yè)性人員，而實際管理應(yīng)用中，安全問題很容易被忽略。大多數(shù)施工人員安全意識薄弱，個別員工施工不規(guī)范，各項技術(shù)措施也不夠完善，個別單位甚至采用非專業(yè)人員進(jìn)行用電線路與設(shè)備的安裝、拆除、維修等，為現(xiàn)場施工造成了很大的安全隱患，使得施工的安全與質(zhì)量都無法得到良好的保障。三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施1、合理編制現(xiàn)場施工組織計劃合理編制現(xiàn)場施工組織計劃是建筑工程實施現(xiàn)場施工管理的重要前提及依據(jù)。在工程施工之前，施工人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果、招投標(biāo)書、設(shè)計施工圖、地質(zhì)勘測報告等，完成現(xiàn)場施工組織計劃書的編制。計劃書編制的內(nèi)容主要包括工程概況、分部分項計劃、施工安排、施工進(jìn)度、關(guān)鍵部位施工方法等，以便在施工過程中遇到問題有章可循，合理保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)對施工人員的調(diào)度與管理，只有全面提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能保證工程現(xiàn)場施工管理的效果。現(xiàn)場施工管理要堅持“以人為本、安全第一”的原則，建筑施工過程中存在很多的安全隱患，建議施工企業(yè)成立專門的安全小組，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，做到防患于未然，最大化保證參與人員的施工安全。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證施工質(zhì)量的重要前提，施工人員的素質(zhì)很大程度上決定了每道施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，只有提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善建筑工程的現(xiàn)場施工管理，才能保證建筑工程整體施工的安全性和可靠性。施工人員的選撥最好采取考核上崗制，對相關(guān)人員進(jìn)行安全意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，待考核合格后上崗，以提升施工人員的綜合素質(zhì)。3、規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)督制度建筑施工是一項投資大、工期長、施工復(fù)雜、技術(shù)要求高的系統(tǒng)工程，為確保每一道施工工序的順利進(jìn)行，現(xiàn)場施工監(jiān)督管理制度是必不可少的。如建立有針對性的責(zé)任監(jiān)管制度，建立健全施工管理體系，實現(xiàn)每一個施工環(huán)節(jié)有專人管理。對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理不到位是造成很多建筑工程施工事故的主要原因，為了更好的確保建筑質(zhì)量和減少不必要的人、財、物資源的消耗，必須規(guī)范施工企業(yè)的管理制度和健全工程監(jiān)管體系，只有將監(jiān)督與管理緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，才能從根本上杜絕施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，合理控制和減少現(xiàn)場管理過程中的隱患。4、加強(qiáng)施工材料的管理在施工現(xiàn)場管理過程中，對材料的使用需要實施嚴(yán)格的監(jiān)控。在材料的采購方面要嚴(yán)格控制，檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量是否過關(guān)，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對鋼筋、砂石、木質(zhì)材料等使用方面要實行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)。針對材料消耗較大的工序需經(jīng)項目經(jīng)理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計材料的各種使用及剩余情況，對于一些材料使用數(shù)量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報項目經(jīng)理。所以，從材料的采購、領(lǐng)取、入庫出庫到投料用料、補(bǔ)料退料再到最后的回收，每個環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現(xiàn)紕漏。5、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞直接反映的是工程水平的高低，因此在施工質(zhì)量管理這方面離不開有效管理。為了把工程的各項工序與質(zhì)量管理結(jié)合起來，使之形成一個有機(jī)的整體，需要我們積極建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從現(xiàn)場施工工序活動條件的控制和施工活動效果的控制兩方面加以管理。在施工工序活動條件的控制方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制影響施工質(zhì)量的各個因素，如機(jī)械、材料、方案、環(huán)境等。在施工活動效果的控制方面，要按照實際測量、分析、判斷、糾正的步驟進(jìn)行。在監(jiān)察管理的過程中，要抓住關(guān)鍵，分清主次，明確質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查制度。除此之外，還需設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點以方便加以預(yù)控。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場的復(fù)雜性也預(yù)示著其具有一定的危險性，而近些年來各個施工現(xiàn)場頻發(fā)的安全事故也正映證了這一點。因此需要現(xiàn)場工作人員在施工的過程中具有高度的安全意識并保持高度的警惕性。為此，我們可以從施工現(xiàn)場安全管理制度建設(shè)和施工現(xiàn)場的安全教育兩方面入手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)建立在認(rèn)真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)章的前提下，編制一系列檢查制度、責(zé)任制度、獎罰制度、施工文明制度等安全規(guī)章，分析各種安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行總結(jié)并完善相關(guān)資料，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動施工現(xiàn)場的安全管理工作。各個部門需要落實各自的責(zé)任，使項目安全管理成為一個有機(jī)整體，保證安全管理更加順利的實施。在施工現(xiàn)場安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核，為此還可以邀請安全管理方面的相關(guān)專家舉行一些專題講座，將安全意識灌輸?shù)矫總€工作人員中，增強(qiáng)其對安全工作重要性的認(rèn)識，保證各項安全工作積極開展的同時從源頭上減少安全隱患。結(jié)束語：總之，在當(dāng)前建筑工程行業(yè)高速發(fā)展時期，必須建立安全、科學(xué)、合理、高效的建筑工程項目現(xiàn)場管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、安全施工意識和專業(yè)技術(shù)水平，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現(xiàn)場的安全，提高建筑施工的質(zhì)量和效率，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]李仁祺.談建筑工程施工現(xiàn)場管理常見的問題及對策[J].甘肅科技，2012，08：122-123.[2]陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，16：148-149.[3]陳斌.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].門窗，2014，01：105+107.[4]王麗鶯.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析[J].門窗，2014，01：288+291.[5]王新，魯軍波.當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2014，07：101.
