核心競爭力的含義精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力的含義范文

關鍵詞：核心競爭力 競爭力特性 財務表現(xiàn) 評價指標

1.企業(yè)核心競爭力的含義和特性

1.1企業(yè)核心競爭力的含義

“核心競爭力”一詞首次出現(xiàn)于1990年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel在《The Core Competence of the Corporation》中指出：核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。

Leonard-Barton認為：核心競爭力是指企業(yè)特有的、不易交易的、能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。這個知識體系包括四個維度：（1）組織成員所掌握的知識和能力集；（2）組織的技術系統(tǒng)；（3）組織的管理系統(tǒng)；（4）組織的價值觀系統(tǒng)。

Meger&Utterback提出：核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，他們強調(diào)在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎上，把產(chǎn)品推向市場的能力。

我國在20世紀90年代后期開始引入核心競爭力概念，各學者的觀點不太一致。如：徐二明認為核心競爭力包括核心技術能力和核心組織能力。盧福財?shù)热苏J為核心競爭力包括技術能力、組織能力、資源獲取能力等。張維迎博士把企業(yè)核心競爭力描述為“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特殊物品，能夠給企業(yè)帶來超額利潤。

綜上所述，本文認為：企業(yè)核心競爭力是一種綜合能力，是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，不易被競爭對手仿效的，能給企業(yè)帶來超額利潤的獨特能力，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源不一定是企業(yè)資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)，它可能是優(yōu)越于對手的關鍵技術，也可能是優(yōu)秀的管理人才，還可能是富有凝聚力的企業(yè)文化，或是多種因素的集合。

1.2核心競爭力的特性

核心競爭力概念比較抽象，難以理解，進一步分析其特性，有助于把握核心競爭力的實質(zhì)。根據(jù)國內(nèi)外各學者、專家的解釋，一般認為核心競爭力具有：增值性、獨特性（核心性）、動態(tài)性等基本特性。各特性解釋如表1所示。

2.企業(yè)核心競爭力的影響因素分析

企業(yè)核心競爭力是一系列能力的綜合，受企業(yè)內(nèi)部、外部多方面的因素影響。從企業(yè)內(nèi)部而言，影響核心競爭力的因素主要有：創(chuàng)新能力、資源因素、企業(yè)文化、管理整合等方面。

2.1創(chuàng)新能力

核心競爭力的關鍵構成要素之一是技術及技術創(chuàng)新。從管理的角度看，技術創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、生產(chǎn)制造，再到商業(yè)化的過程。技術創(chuàng)新首先應對市場和相關信息了解、搜集、判斷，然后進行研發(fā)，這個過程需要創(chuàng)新投入。技術創(chuàng)新最終是面向市場，滿足客戶，為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和社會效益，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)出。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能持久保持和獲得核心技術的能力。

2.2資源因素

核心競爭力的形成，離不開大量優(yōu)質(zhì)資源的積累。這里的資源不僅僅是會計上的資產(chǎn)，還包括企業(yè)的人力資源、信息資源、客戶資源、品牌溢價能力等。其中，人力資源是個關鍵因素，核心競爭力最終是由人創(chuàng)造的，企業(yè)若想獲得持續(xù)的競爭能力，需要擁有核心的人力資源，人力資源的價值會影響到其他要素的發(fā)揮效果。

2.3企業(yè)文化

企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價值觀，也是思考與行為規(guī)范的體系。企業(yè)文化可以劃分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面。其中，企業(yè)精神文化是核心，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等以及與此相適應的組織與活動等。富有凝聚力的企業(yè)文化是一種稀缺資源，具有獨特的不可復制性。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。

2.4管理協(xié)調(diào)能力

根據(jù)核心競爭力的含義和特性，核心競爭力的培育是需要技能、技術、知識、資源和能力等多方面的整合，需要企業(yè)在銷、人財物各環(huán)節(jié)的管理中充分協(xié)調(diào)。管理協(xié)調(diào)的對象是資源的組合利用和企業(yè)的經(jīng)營活動。高效的管理協(xié)調(diào)能力是實現(xiàn)核心競爭力的重要保障。

3.企業(yè)核心競爭力的財務表現(xiàn)

財務報表不僅可以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理控制情況，而且可以反映企業(yè)最終的經(jīng)營成果和經(jīng)營業(yè)績。因此，核心競爭力的特性也會在財務成果上表現(xiàn)出來。

3.1核心競爭力的“增值性”

根據(jù)企業(yè)價值評估理論，企業(yè)價值應該是利用與企業(yè)風險程度相適應的折現(xiàn)率對其在未來經(jīng)營期限內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟收益進行貼現(xiàn)之后所獲得的現(xiàn)值之和?？梢钥闯觯饬科髽I(yè)價值創(chuàng)造表現(xiàn)主要與三個因素有關：收益、增長與風險。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)未來收益的主要決定因素。只有盈利能力強的企業(yè)，才能創(chuàng)造出高的收益。同時這種收益應該具有較好的持續(xù)性和增長性，才能增加企業(yè)的價值。

3.2核心競爭力的“獨特性”

企業(yè)是否具有核心競爭力，還要通過財務分析去識別企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的核心技術、核心業(yè)務，具有獨特、不可模仿能力的企業(yè)才真正具有核心競爭力。“獨特性”這一特性的分析可以通過分析核心技術的研發(fā)費用投入，核心技術人員的比重，核心設備的投入，核心業(yè)務所占比重等來進行判斷。

3.3核心競爭力的“動態(tài)性”

核心競爭力具有動態(tài)性，在不斷地變化和成長，并在這個過程中發(fā)展壯大。核心競爭力在財務上的直接表現(xiàn)就是持續(xù)地為企業(yè)帶來盈利。盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)經(jīng)營成果和管理效能的集中體現(xiàn)。但是企業(yè)盈利能力是靜態(tài)表現(xiàn)，不能反映企業(yè)運營和發(fā)展的動態(tài)性。因此，應考核企業(yè)的持續(xù)盈利能力，來評價核心競爭力。

3.4核心競爭力的“延展性”

延展性的特性主要是企業(yè)新產(chǎn)品、新技術的產(chǎn)出能力，難以在財務上單獨體現(xiàn)。但為了保持前后一致性，本文以行業(yè)領先水平這一非財務表現(xiàn)作為評價標準，即，一個企業(yè)在所處行業(yè)中的領先地位，行業(yè)中的主導者往往有更強的競爭優(yōu)勢。

3.5核心競爭力的“系統(tǒng)整合性”

核心競爭力的系統(tǒng)整合性主要體現(xiàn)為各種優(yōu)勢的協(xié)調(diào)和平衡，從而使企業(yè)在平衡中求得發(fā)展。核心競爭力的這一特性可以通過結構性分析進行評價：如資本結構質(zhì)量、利潤的結構質(zhì)量、現(xiàn)金流量的結構質(zhì)量、利潤結構與資產(chǎn)結構的匹配質(zhì)量，籌資活動現(xiàn)金流量與經(jīng)營投資活動現(xiàn)金流量的匹配性質(zhì)量，外部投資與增強內(nèi)部競爭優(yōu)勢的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)與營銷能力的協(xié)調(diào)等。

4.核心競爭力的評價指標構建

對企業(yè)核心競爭力的評價，可以從管理方面、產(chǎn)品方面、財務方面等多角度進行評價，本文主要側重于財務方面，基于財務信息，以核心競爭力的特征為主線，將內(nèi)部影響因素與外在財務表現(xiàn)相結合，構建指標體系。評價思路見圖1所示。

4.1增值性評價指標

從財務角度來講，企業(yè)核心競爭力的增值性就是企業(yè)價值的增值，因此選取經(jīng)濟增加值指標反映企業(yè)核心競爭力增值性的特征。

經(jīng)濟增加值（Economic value Added，簡稱EVA）是指企業(yè)一定經(jīng)營期間內(nèi)從稅后凈營業(yè)利潤中除去所有成本后的剩余收入，這里的所有成本包含債務和權益成本。該指標是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增加和風險控制的重要考核標準，與通常意義上的利潤指標相比，更明確地體現(xiàn)了價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)能力。

2009年11月，國資委下發(fā)《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，從2010年1月1日起，對中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值考核，并規(guī)范了經(jīng)濟增加值EVA指標的計算。

國資委EVA指標的計算公式及調(diào)整內(nèi)容如下：

經(jīng)濟增加值EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本

＝稅后凈營業(yè)利潤－調(diào)整后資本×平均資本成本率

其中：

稅后凈營業(yè)利潤＝凈利潤＋利息支出＋研究開發(fā)費用調(diào)整項－非經(jīng)常性收益調(diào)整項×50%）×（1-25%）

調(diào)整后資本＝平均所有者權益＋平均負債合計－平均無息流動負債－平均在建工程

加權平均資本成本率（WACC）＝（債務資本成本率×債務占總資本比例）×（1－所得稅率）＋（股權資本成本率×股權占總資本比例）

4.2創(chuàng)新能力評價指標

企業(yè)核心競爭力的獨特性和難以模仿性是企業(yè)鞏固其核心競爭優(yōu)勢的前提，也是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的基礎。這種特性是企業(yè)所擁有的核心技術、研發(fā)能力以及無形資產(chǎn)等隱含型、稀缺性的資源決定?？梢酝ㄟ^研發(fā)創(chuàng)新能力和科研人員比率兩個指標加以衡量。研發(fā)創(chuàng)新能力指標可以反映企業(yè)對核心產(chǎn)品、技術創(chuàng)新的重視程度，進而反映出企業(yè)核心競爭力的獨特性和難以模仿性?？蒲腥藛T比率反映企業(yè)在創(chuàng)新能力上的人力投入情況。

4.3持續(xù)盈利能力指標

核心競爭力具有動態(tài)性，需要在不斷地變化和成長中發(fā)展壯大，在財務上的直接表現(xiàn)就是持續(xù)盈利能力。因此，選取持續(xù)盈利能力指標，體現(xiàn)企業(yè)運營和發(fā)展的動態(tài)性。邁克爾?波特教授認為：企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲取的超出資本成本的平均投資收益率的能力，競爭力是長期盈利能力，可以用企業(yè)投資項目的內(nèi)部收益率或者長期平均的凈資產(chǎn)收益率評價核心競爭力。另外，在企業(yè)多元化經(jīng)營中，主營業(yè)務帶來的利潤一般是持續(xù)穩(wěn)定的，而其他業(yè)務利潤或偶然的利得具有偶發(fā)性。因此，基于此，本文選擇凈資產(chǎn)收益率和主營業(yè)務利潤率兩個指標作為評價企業(yè)持續(xù)盈利能力的指標。

4.4行業(yè)領先性評價指標

根據(jù)前面的分析，核心競爭力的延展性特性與企業(yè)在行業(yè)中的地位相關，而市場份額能夠在一定程度上體現(xiàn)一個企業(yè)在所處行業(yè)中的地位，因此，選取這一指標作為評價依據(jù)。市場份額是企業(yè)的產(chǎn)品在市場上所占份額，直接反映企業(yè)所提供的商品和勞務對消費者和用戶的滿足程度，表明企業(yè)的商品在市場上所處的地位。市場份額越高，表明企業(yè)經(jīng)營、競爭能力越強。市場份額的不斷擴大，可以使企業(yè)獲得超額利潤并能保持競爭優(yōu)勢。

4.5管理協(xié)調(diào)能力指標

企業(yè)的管理協(xié)調(diào)能力貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，主要是企業(yè)各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)能力和現(xiàn)金流量的協(xié)調(diào)性。本文選取營運能力指標進行評價。即：存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金支付能力。其中，前兩個指標的計算和含義與財務管理中一致，這里不再解釋。重點對現(xiàn)金支付能力指標加以說明。

現(xiàn)金支付能力來考核企業(yè)在各個環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。

現(xiàn)金支付能力＝營運資本總額－營運資本需求

其中，營運資本總額＝流動資產(chǎn)總額－流動負債總額

營運資金需求＝（存貨+應收賬款+預付款項+其他應收款）－（應付賬款+預收款項+應付職工薪酬+應交稅費+其他應付款）

若指標為正，表明企業(yè)自身擁有的營運資本足以支付開展正常業(yè)務活動的所需資金，投融資活動和經(jīng)營管理活動協(xié)調(diào)較好，籌集的資金可以滿足投資項目需求，生產(chǎn)活動正常運轉(zhuǎn)；反之，若為負數(shù)，表明企業(yè)營運資本不能支持正常的業(yè)務活動，企業(yè)需要依靠外部融資來解決當前的資金短缺問題。

上述指標體系是根據(jù)企業(yè)核心競爭力的特性和影響因素，選取了一些基本財務指標進行了分析，但是這一評價體系并不能涵蓋核心競爭力的全部內(nèi)容，還有許多難以量化的、有重要影響的評價內(nèi)容未能考慮，如：企業(yè)文化的凝聚力、企業(yè)的核心技術、企業(yè)的客戶資源等。因此，對于核心競爭力的評價，還需要結合非財務因素進一步的分析研究。

河南省教育廳人文社科研究項目《基于財務視角對企業(yè)核心競爭力的評價研究》編號：2011-QN-069。

參考文獻：

[1]王秀麗.企業(yè)核心競爭力的評價方法體系研究.中國財政經(jīng)濟出版社.2007

[2]閆華，李學峰.5種財務分析指標評價企業(yè)核心競爭力.國際商務財會.2010.8

[3]陳宏明，孫文川.基于財務視角的企業(yè)核心競爭力評價模型.財經(jīng)理論與實踐.2009.3

第2篇：核心競爭力的含義范文

一、企業(yè)文化與核心競爭力的含義及二者的關系

1.企業(yè)文化與核心競爭力的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中所形成的,由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、 規(guī)章制度等的總和。關于核心競爭力目前理論界存在多種不同的認識,但各種觀點都認為核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性和難以模仿性的特征。在核心競爭力的形成管理中,企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的源動力作用。

2.企業(yè)文化與核心競爭力的關系

企業(yè)文化尤其是其精神文化決定了核心競爭力的價值取向和立足點,并保障了核心競爭力的連續(xù)性。核心競爭力的建立必須與企業(yè)的目標、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、 經(jīng)管理念等相適應。核心競爭力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)。核心競爭力的積累蘊藏在企業(yè)的文化中,滲透到整個組織中,而恰恰是在組織內(nèi)達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業(yè)文化,為核心競爭力的不可模仿提供了基礎,價值觀的獨特性與核心競爭力的獨特性有著不可分割的聯(lián)系?？梢哉f核心競爭力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化對增強企業(yè)核心競爭力的作用

通過研究發(fā)現(xiàn),決定企業(yè)核心競爭力的因素,有三大方面:一是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;二是品牌影響度的高低和大小;三是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化,以下提出有關增強企業(yè)競爭力的三點思考:

1. 優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于員工忠誠度的培養(yǎng)

良好的企業(yè)文化氛圍能讓員工有家的溫馨與歸屬感,使員工的精神寄托于企業(yè)、感情上依戀于企業(yè)、行動上忠實于企業(yè)。通過員工個人地位和作用的提升,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、以人為中心的文化氛圍,以此來激發(fā)員工的積極性,實現(xiàn)企業(yè)目標,增強企業(yè)競爭力。另外,企業(yè)文化從理想信念、價值取向、思想觀念、行為規(guī)范、知識技等方面,決定著員工隊伍的整體素質(zhì),為核心競爭力的形成奠定智力基礎。

2.企業(yè)文化有利于樹立品牌形象

企業(yè)文化是品牌的內(nèi)涵,富有企業(yè)文化的品牌易于被廣大的消費者在心理上接受,易于成為廣大消費者重視的品牌。只有將特定的企業(yè)文化融入品牌,并長期不懈地強化這些企業(yè)文化,加大傳播力度讓這些企業(yè)文化向整個市場滲透,才會取得巨大的市場成功。因此,要把品牌經(jīng)營成功,增強企業(yè)的核心競爭力,就應把企業(yè)文化融入品牌的戰(zhàn)略化發(fā)展中。

3.企業(yè)文化有利于顧客忠誠的培養(yǎng)

在新的競爭形式下,企業(yè)競爭的核心是爭取顧客,以實現(xiàn)顧客滿意與建立顧客忠誠為現(xiàn)代企業(yè)追求的新目標。識別并滿足顧客的需要和期望,以獲得競爭優(yōu)勢并以有效和高效的方式去實現(xiàn),是企業(yè)質(zhì)量管理和經(jīng)營管理的核心。

三、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

1.“以人為本”的文化

21世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭,“以人為本”是企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容。它重視發(fā)揮人的主觀能動性和積極性,開發(fā)人的潛能,并全方位地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),營造企業(yè)內(nèi)部尊重人、理解人、培養(yǎng)人、激勵人的文化氛圍。在以人為本的企業(yè)文化建設中,一要做到尊重員工人格,尊重人才,鼓勵員工個性發(fā)展;二要營造一個員工工作開心、生活舒心的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機會與條件;三是要,增強員工的責任感和使命感;四要強化激勵機制,多種形式的激勵激勵,使員工得到合理回報,促進員工與企業(yè)共同成長。

2. “創(chuàng)新型”文化

創(chuàng)新型文化是以“不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念為核心,注重員工創(chuàng)造性的培育,努力形成一種倡導創(chuàng)新意識、運用創(chuàng)新思維、錘煉創(chuàng)新精神、精通創(chuàng)新之道、敢于創(chuàng)新競爭、鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化環(huán)境。在一個企業(yè)組織中,創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)運行形態(tài)的各個方面,包括技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及方法創(chuàng)新等,良好的群體組織環(huán)境,不僅有助于新思想的產(chǎn)生,而且也能是這些新思想環(huán)境的重要組成部分,它對企業(yè)核心競爭力的提升作用正在于此。

3. “學習型”文化

學習型文化強調(diào)學習是終身的,不學習、不善于學習,產(chǎn)品就跟不上時代的發(fā)展和市場的變化,只能在日益激烈的競爭中敗下陣來。在知識經(jīng)濟時代,組織要成為“學習型組織”,個人要成為“知識型員工”。對“知識型員工的管理 ,只能通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念、共同的企業(yè)價值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實現(xiàn) ,通過理念 、價值觀 、企業(yè)精神等影響員工的工作態(tài)度和行為,建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,激發(fā)員工的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神,使他們自愿合作開發(fā)知識資源,去完成知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的任務 ,以達到更高的目標和產(chǎn)生更好的效益,這種管理也就是文化管理。只有實施文化管理的企業(yè)才能在復雜多變的市場競爭中立于不敗之地。

4.“特色”文化

第3篇：核心競爭力的含義范文

[關鍵詞]企業(yè)核心競爭力 理論研究

一、國外企業(yè)核心競爭力理論研究

1.技術學派的企業(yè)核心競爭力觀點

1990年,美國著名學者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英國著名學者哈梅爾(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。在該文中,他們第一次提出了核心競爭力的概念。他們是技術觀的代表人物,他們從技術和產(chǎn)品的角度研究了企業(yè)核心競爭力。他們強調(diào)企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品之中,這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術。隨著企業(yè)核心技術的發(fā)展,企業(yè)的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中,企業(yè)就逐漸積累產(chǎn)生了自己的核心競爭力。他們提出的有關企業(yè)核心競爭力的概念主要包括了以下四層含義:

(1)企業(yè)核心競爭力是一種不斷創(chuàng)新的能力,這種創(chuàng)新能力包括:產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、獨特技術的創(chuàng)新能力、營銷手段的創(chuàng)新能力。

(2)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對這些能力進行長期的綜合應用,逐漸培養(yǎng)出來的具有市場競爭優(yōu)勢的綜合能力。這種能力很難被競爭者在短時期內(nèi)進行復制,必須經(jīng)過長期地、有意識地打造。

(3)企業(yè)核心競爭力是相對穩(wěn)定的,并不是完全不變的。從短期的角度講,擁有核心競爭力的企業(yè)會保持與競爭對手的相對優(yōu)勢;從長期的角度講,核心競爭力需要不斷地更新,隨著產(chǎn)品、技術、營銷等不斷創(chuàng)新發(fā)展,核心競爭力也要與時俱進,才能使企業(yè)始終保持自己的競爭優(yōu)勢。

(4)企業(yè)的核心競爭力不是企業(yè)在某一方面的能力,而是企業(yè)擁有的各種技能的有機組合,是相對于競爭對手具有明顯優(yōu)勢的綜合能力。

2.資源學派的企業(yè)核心競爭力觀點

J.B.Barney(1991)是資源學派最著名的代表人物。資源學派強調(diào)資源在企業(yè)獲取高于同行業(yè)平均利潤的超額利潤的過程中發(fā)揮了關鍵的作用。這里談及的資源包括了企業(yè)擁有的無形資源和有形資源,這些資源就是企業(yè)培育自身核心競爭力的基礎。但是,在眾多的資源當中,只有核心資源才能在培育企業(yè)核心競爭力的過程中起到關鍵的作用。這些核心資源應該同時具有價值性、稀缺性和難模仿性三個特點。資源學派在強調(diào)資源的重要性的同時,也強調(diào)了整合這些資源的能力的重要性。只有具備了一定的能力,才能有效地利用這些資源生產(chǎn)出具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。因此,資源學派強調(diào)在擁有一定能力的基礎之上,更加強調(diào)核心資源在培育企業(yè)核心競爭力中的重要作用。

3.結構學派的企業(yè)核心競爭力觀點

Michael E. Porter(1997)是結構學派最著名的代表人物。結構學派強調(diào),企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得高于行業(yè)平均利潤的超額利潤,就應該注意兩方面的工作:降低成本和加強差異化經(jīng)營?！敖档统杀尽本褪峭ㄟ^降低原材料成本、勞動力成本、管理費用、營銷費用等直接成本和間接成本,或通過改進生產(chǎn)技能來提高生產(chǎn)效率,從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,增強產(chǎn)品在市場上的競爭力,使企業(yè)處于競爭中的優(yōu)勢地位?！凹訌姴町惢?jīng)營”就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方式來加大與其他企業(yè)的差異,利用這種差異化經(jīng)營,增強企業(yè)的市場競爭力。

二、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力理論研究

張維迎教授(2002)強調(diào)核心競爭力具有五個特征:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉 ?！巴挡蝗ァ本褪瞧渌髽I(yè)要模仿這種核心競爭力是非常困難的;“買不來”就是這種核心競爭力無法在市場上通過購買而獲得;“拆不開”就是這種核心競爭力由各種資源和能力組合而成,是一個整體;“帶不走”就是由于核心競爭力是一個有機組合的整體而無法分拆帶走;“溜不掉”就是企業(yè)的這種核心競爭力一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點對核心競爭力進行了較為全面的概括。

吳敬璉(1999)強調(diào)任何一個企業(yè)都擁有自己的技能、資產(chǎn)和運作機制。通過企業(yè)自身的組織能力,將這三者有機地融合在一起,就形成了企業(yè)的核心競爭力。該觀點強調(diào)了核心競爭力是有機融合的整體,而不是某一方面單獨體現(xiàn)出來的能力。

黃繼剛(2004)強調(diào)技術能力和管理能力是核心競爭力的重要能力,通過二者的整合可以形成競爭對手難以模仿的核心競爭力,這種核心競爭力是一種動態(tài)的能力,而不是一種靜態(tài)的能力 。這種觀點與魏大鵬(2000)的觀點不謀而合,二者都強調(diào)技術能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。

史巖(2002)強調(diào)通過組織學習和知識積累就可以漸漸獲得競爭能力,這種競爭能力就是核心競爭力。該觀點著重強調(diào)了學習知識對培育企業(yè)核心競爭力的重要性,而忽視了其他資源或能力在培育核心競爭力的過程中發(fā)揮的重要作用。

中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰教授(2002)強調(diào)了核心競爭力的難模仿性和可持續(xù)性的特點。企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手模仿,是企業(yè)的核心能力的體現(xiàn)。通過企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)可以不斷地生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品,可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤,從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,我們可以看到:國內(nèi)外學術界在對企業(yè)核心競爭力的理解方面還存在著一些差異,核心競爭力理論還需要進一步地研究和完善。

參考文獻:

[1]余 宏:房地產(chǎn)經(jīng)濟學[M].人民交通出版社,2008年1月

[2]邁克爾•波特,陳小悅譯,競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,1997年

第4篇：核心競爭力的含義范文

【關鍵詞】企業(yè)文化；核心競爭力

二十一世紀，中國企業(yè)將面對越來越大的競爭壓力，面臨巨大壓力的中國企業(yè)有必要更加積極主動地探索和培育核心競爭力的道路，把企業(yè)文化建設和打造核心競爭力結合起來，企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)形成核心競爭力并持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素。一方面，它能使我們的企業(yè)文化建設找到落腳點；另一方面，也可以為企業(yè)核心競爭力的提升多一種選擇?？梢姡肝銎髽I(yè)文化和核心競爭力的深刻內(nèi)涵，明確二者之間的關系是十分必要的。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度的總和。

二、什么是核心競爭力

核心競爭力就是一個企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎。企業(yè)核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢，是一個極富挑戰(zhàn)性的前沿課題。加入WTO后，我國企業(yè)面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展的形勢將更加嚴峻，提高企業(yè)的核心競爭力刻不容緩。

三、企業(yè)文化與核心競爭力的關系

（一）企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎和支持載體

企業(yè)核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業(yè)核心競爭力的硬件部分，是指企業(yè)的核心能力，如技術研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力，而軟實力即為企業(yè)文化。因此，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心能力與企業(yè)文化的耦合，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力不可或缺的組成部分。企業(yè)核心競爭力的硬件部分必須以企業(yè)文化為平臺，形成核心競爭力的技術、知識、產(chǎn)品等都是在企業(yè)文化的影響和指導下產(chǎn)生的，企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的培育營造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎和支持載體。

（二）企業(yè)文化是核心競爭力的核心

著名的蘭德公司經(jīng)過長期的研究后，將企業(yè)競爭力分為三個層面：第一層面是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術發(fā)展的能力，所有這些屬于產(chǎn)品層；第二層面是各經(jīng)營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內(nèi)外人、事、物、環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制，企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權制度，所有這些屬于制度層；第三層面是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標，所有這些屬于核心層。由此可見，企業(yè)文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。

（三）企業(yè)文化對核心競爭力具有雙向作用

1、高品質(zhì)的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有促進作用?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。在國內(nèi)，深圳中航以文化提升核心競爭力的事跡在管理界家喻戶曉，20多年前，深圳中航只在中國航空技術進出口總公司派出一支十余人的“赤膊小分隊”，而今，它已壯大成擁有兩萬名員工的一家集高科技工業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)、進出口貿(mào)易、百貨零售于一體的綜合性企業(yè)。支持他們創(chuàng)造這般奇跡的是深圳中航的那股“大道無形處處形”的文化“魔力”。誠信、穩(wěn)健進取、務實、奉獻這些企業(yè)特質(zhì)已成為他們不斷開拓進取，不斷創(chuàng)造奇跡的根源。

第5篇：核心競爭力的含義范文

［關鍵詞］ 競爭優(yōu)勢 核心競爭力 企業(yè)文化

一、核心競爭力：企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源

“競爭”一詞，在辭典上解釋為“角逐勝負”，而在學術上“競爭力”則是與含義相近的“競爭優(yōu)勢”來討論。邁克爾•波特在《競爭優(yōu)勢》一書指出，競爭是企業(yè)成敗的核心，它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等整體表現(xiàn)息息相關的各種活動，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于它能為客戶創(chuàng)造的價值。

1.關于核心競爭力

民營企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭力實質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網(wǎng)絡的能力等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。一般認為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧額外的負擔價值方面，對顧客所看重的價值―顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻fg是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之外，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

2.開發(fā)企業(yè)核心競爭力

構建企業(yè)核心競爭力就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定。確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心能力的技術內(nèi)涵，如何將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結構。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設立相應的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結構，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進行實時控制。企業(yè)決策層專門成立C＆C委全，監(jiān)督核心能力和核心產(chǎn)品的發(fā)展。

3.維護和鞏固企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將結企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必須失去了企業(yè)在影像技術方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)經(jīng)過長期努力培育起來的核心競爭力也會喪失。一方面，客觀上，隨著時間的推移和科學技術的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力會演變?yōu)橐话隳芰Α?/p>

二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的作用

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。

1.優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展地一個關鍵因素。前CE公司CEO杰克？韋奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動之源”；我國著名經(jīng)濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說過“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力”?？梢?，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的。

2.企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀

企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。

美國企業(yè)文化專家勞倫斯？米勒在《美國企業(yè)精神？？未來企業(yè)經(jīng)營的原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國的企業(yè)具有強烈的競爭意識。

3.激勵機制與企業(yè)文化的協(xié)統(tǒng)

海樂文化的三個層次：分別為物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化。

企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上最決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，核心競爭力的積極運用還是企業(yè)開辟新領域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段，更是決定企業(yè)成敗的重要因素?？傊?，企業(yè)競爭的核心和本質(zhì)是核心競爭力的較量，加強核心競爭力的意識并對之進行精心培育和構建，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

參考文獻：

[1]邁克爾•波特《競爭優(yōu)勢》華廈出版社1997年版。

[2]勞倫斯•米勒《美國企業(yè)精神？？未來企業(yè)經(jīng)營的原則》

第6篇：核心競爭力的含義范文

關鍵詞:財務核心競爭力;汽車制造行業(yè);上市公司;評價指標

中圖分類號:F407.471 文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)08(c)-0074-02

隨著各國資本市場的不斷完善,不少商界人士已認識到財務核心競爭能力是實現(xiàn)企業(yè)財務競爭力、保持企業(yè)財務甚至整個企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢不可或缺的企業(yè)能力。在當今這個競爭更加激烈的時代,如何提高上市公司的經(jīng)濟效益,保持持續(xù)競爭的優(yōu)勢,提高上市公司的財務核心競爭力,成為研究者的一個重要課題。本文在充分借鑒國內(nèi)外相關學者已有研究成果的基礎上,對汽車制造行業(yè)上市公司財務核心競爭力進行較為系統(tǒng)的研究認證。

1、評價指標體系的構建

本文選擇用沃爾財務綜合分析法對汽車制造行業(yè)上市公司的財務核心競爭能力進行評價和分析。評價指標體系如下:

2、財務核心競爭力分析

本文選取了2007年年報披露的滬深 A 股汽車制造行業(yè)上市公司的數(shù)據(jù),共涉及15家上市公司。

(1)計算本企業(yè)財務各項指標的實際值,將實際值與標準值相比,得出關系比率。其中:如果實際值/標準值

(2)計算各項指標的綜合系數(shù)。這一綜合系數(shù)可作為綜合評價財務狀況的依據(jù)。各項比率的綜合系數(shù)=各項指標的關系比率×重要性系數(shù)。

綜合系數(shù)的合計數(shù)=∑各項比率的綜合系數(shù)≤1。

(3)按100分制對某一企業(yè)用沃爾比重分析法進行綜合評分,

各項比率的得分=該比率綜合系數(shù)×100;

企業(yè)綜合評分=綜合系數(shù)合計×100;

綜合評價結果按A、B、C、D、E(或優(yōu)、良、中、低、差)五檔劃分如下:

優(yōu)(A):綜合評價得分達到85分以上(含85分);

良(B):綜合評價得分達到70-85分以上(含70分);

中(C):綜合評價得分達到50-70分以上(含50分);

低(D):綜合評價得分達到40-50分以上(含40分);

差(E):綜合評價得分達到40分以下。

(4)結果分析

觀察表所得,15家樣本上市公司中,綜合評分為優(yōu)的有4家,綜合評分為良的有6家,綜合評分為中的有5家,無綜合評分為差的上市公司。由此得出,我國汽車制造行業(yè)上市公司的整體財務競爭力是比較強的。綜合評分為優(yōu)的4家上市公司在我國汽車制造行業(yè)中占有優(yōu)勢地位,其產(chǎn)品在同行業(yè)市場中最有競爭力,其抗風險能力與財務應變能力也強于其他競爭對手。綜合評分為良的6家上市公司其償債能力,經(jīng)營能力,成長能力等均不如綜合評分為優(yōu)的上市公司,但其正在加強財務管理,努力迎頭趕上,有能力有突破的機會。剩余的5家上市公司在市場中表現(xiàn)平平,如果再不增強其財務核心競爭力,逐漸會在市場競爭中淘汰。

時值二十一世紀,經(jīng)濟的全球化和市場一體化進程逐步加快。作為我國汽車行業(yè)的上市公司,正處于百年難得的發(fā)展機遇之中。當然,財務分析方法存在一定的局限性,不能完全精確地展現(xiàn)企業(yè)的財務核心競爭能力,所以不斷探索怎樣全面有效地評價公司的財務核心競爭力,不斷研究財務核心力的評價方法,提高我國汽車制造行業(yè)的財務核心競爭力是所有財務工作者的責任與義務。

作者單位:重慶工商大學

參考文獻:

[1]黃旭輝.論沃爾財務分析法的局限性及其改進建議市場論壇 2006 第一期

[2]周海煒.核心競爭力:知識管理戰(zhàn)略與實踐[M].南京:東南大學出版社,2002.

[3]周普,陳興述.財務核心競爭力評價指標權重設計[J].財會通訊,2007,(3):42-43

[4]郭曉明.上市公司財務核心能力理論與綜合評價研究[D].東北大學,2005

[5]王志星,安靜.企業(yè)財務能力和核心競爭力探討.全國商情(經(jīng)濟理論研究),2008,(01)

第7篇：核心競爭力的含義范文

關鍵詞：裝備制造業(yè) 信息化 核心競爭力一、引言

裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在創(chuàng)造社會財富、科技創(chuàng)新、解決就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮著極其重要的作用。河北省在建國初期便投入了大量的人力、物力、財力，建設了一批裝備制造企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，河北省裝備制造業(yè)形成一定規(guī)模和實力的產(chǎn)業(yè)體系，同時在大型輸變電設備、風電設備、動車組、皮卡車、冶金軋輥、工程機械、管道裝備等領域具備了競爭優(yōu)勢，形成了保定天威、長城汽車、巨力索具、新興鑄管等一批具有較強市場競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。河北省的裝備制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然取得了一定成績，但也存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)業(yè)集中度低、創(chuàng)新能力不強等問題，其發(fā)展水平和潛力同全國經(jīng)濟發(fā)展張省相比還存在一定差距，距離世界先進水平的差距更大。裝備制造業(yè)屬技術密集型產(chǎn)業(yè)，信息化是推動產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。河北省裝備制造企業(yè)如能抓住“信息化與工業(yè)化融合”的歷史機遇，通過實施信息化工程，必能在產(chǎn)品開發(fā)、推廣先進制造技術、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面縮小與全國與世界先進水平的差距，提高企業(yè)核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得立足之地。

二、企業(yè)核心競爭力理論及相關研究

第8篇：核心競爭力的含義范文

關鍵詞：核心競爭力，管理，創(chuàng)新

 

近年來，受宏觀調(diào)控、人民幣升值、勞動力成本上升以及生產(chǎn)資料高成本的影響，國內(nèi)制造企業(yè)深切感受到行業(yè)進入調(diào)整期的現(xiàn)實，加上經(jīng)濟增長放緩和外國產(chǎn)品的競爭，以及全球金融危機的影響，我國制造企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。論文大全。因此如何在當前的激烈競爭市場環(huán)境中謀求競爭優(yōu)勢，成為制造企業(yè)需要迫切解決的重要問題。通過核心競爭力的分析和研究，對制造企業(yè)的經(jīng)營管理進行剖析和診斷，對制造企業(yè)的各種資源進行整合，形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存和長期的發(fā)展，對于制造制造企業(yè)自身和國家，都有特別重要的意義。

企業(yè)核心競爭力的構成要素

企業(yè)核心競爭力構成要素是指構成核心競爭力的基本組成要素，或者說是核心競爭力的表現(xiàn)形式。綜合分析，企業(yè)核心競爭力應主要包括以下五個方面。

1、企業(yè)資源。資源是企業(yè)形成核心競爭里的基礎。企業(yè)資源包括物質(zhì)性資源、非物質(zhì)性資源等，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。物質(zhì)性資源包括土地、廠房等不動產(chǎn)，機器設備、運輸工具等固定資產(chǎn)，存貨、流動資金等流動資產(chǎn)。非物質(zhì)性資源包括商譽、品牌、專利、技術秘密、商標、積累的學識和經(jīng)驗等，也包括原材料、產(chǎn)品等上下游關系及政府關系。沒有企業(yè)資源作為支撐，核心競爭力很難建立起來。

2、技術能力。技術能力是企業(yè)形成核心競爭力的關鍵。技術能力是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備、技術規(guī)范為表現(xiàn)形式的隱性和顯性技術組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機系統(tǒng)，籠統(tǒng)地說一個企業(yè)的技術能力主要是將原材料等輸入轉(zhuǎn)換成顧客滿意的產(chǎn)品輸出的技術轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。技術能力從重要程度上可分為核心技術和一般配套技術。核心技術是指實現(xiàn)顧客價值的關鍵技術，所以一些人往往把核心技術等同于核心競爭力；一般配套技術則指支撐核心技術實現(xiàn)的輔助技術。

3、企業(yè)制度。論文大全。企業(yè)制度制度是企業(yè)形成核心競爭力的前提。企業(yè)的所有經(jīng)濟活動都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進行的。制度的本質(zhì)是指人與人之間結成的社會關系的總和。從制度的內(nèi)容看，主要包括產(chǎn)權制度，經(jīng)營制度和管理制度三個層面。制度是企業(yè)形成核心競爭力必須具備的前提條件。

4、管理能力。管理能力是企業(yè)形成核心競爭力的手段。企業(yè)的本質(zhì)是資源、能力和制度的有機結合,以創(chuàng)造顧客價值的組織形式。使各種資源相協(xié)調(diào),各種能力相配備,各種制度相兼容,這之間起紐帶作用的就是管理。構成企業(yè)核心競爭力的管理能力,要通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文件的整合等具體環(huán)節(jié)上表現(xiàn)出來,才能使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢,構成核心競爭力要素。企業(yè)計劃決策、領導指揮、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和管理激勵等各類管理職能都應該圍繞企業(yè)核心競爭力而展開,生產(chǎn)、營銷、財務等各個管理領域都應該以企業(yè)核心競爭力為中心,充分調(diào)動利用各種資源和能力,創(chuàng)造更大的顧客價值。

5、企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成核心競爭力的動力。企業(yè)文化是在不確定環(huán)境的情況下對管理制度的替代。企業(yè)文化從層次上主要分為精神文化、制度文化、行為文化三層。精神文化，包括企業(yè)的共同愿景、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等。制度文化主要是為實現(xiàn)精神文化所倡導的內(nèi)容,而在企業(yè)的管理模式,管理方法上所做的制度性規(guī)定。行為文化則主要涉及人們的行為規(guī)范,工作作風等具體行為所應遵循的準則。制度文化和行為文化實質(zhì)上都是如何落實、實現(xiàn)精神文化，受精神文化支配。管理學家彼德.德魯克說：“在管理中越是利用一個社會的文化傳統(tǒng)，則這種管理的成效也就越大”。同樣，在核心競爭力的形成管理中。企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的源動力作用。

企業(yè)核心競爭力的形成過程

企業(yè)核心競爭力,需要依次經(jīng)過獲取要素、創(chuàng)新、管理整合和拓展四個步驟才能最終形成。

1、獲取要素。第一、內(nèi)部培育。內(nèi)部培育是指企業(yè)通過內(nèi)部力量開發(fā)形成核心競爭力所需的要素。根據(jù)核心競爭力培育的組織形式，可以分為演化法和孵化法。第二、市場采購。市場采購是企業(yè)從市場上一次性購買培育核心競爭力所需的要素，向外部市場購買所需的要素能力，包括購買專利權、特許經(jīng)營權、雇傭有特殊專長的人才、交鑰匙設備等等。第三、企業(yè)并購。當某種知識或要素不容易獲取并包含在另外一個企業(yè)不可分割的各部分中時，企業(yè)并購對于獲取知識或要素就是適宜的途徑。并購優(yōu)勢之一在于它的快捷性；優(yōu)勢之二是它的排他性。當然,在并購過程中,企業(yè)可能需收購一些用處不大的資產(chǎn)和人員。第四、公司合作。當不同的企業(yè)擁有各自專長而又互補的知識和要素時。它們可以通過合資企業(yè)、產(chǎn)權互換、聯(lián)營或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來互相學習。通過合作中企業(yè)雙方知識要素的交流、促進、獲取對方的某些技能,然后與內(nèi)部技能整合,就有可能建立一項單個企業(yè)都不可能或難以建立起來的競爭力。

2、創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,是各種創(chuàng)新機制有機結合的全面創(chuàng)新體系。這些創(chuàng)新的綜合結果是企業(yè)的全面的核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要形成機制。一、觀念創(chuàng)新。在面臨新技術革命、經(jīng)濟全球化、信息化的時代，企業(yè)必須用新的價值觀、新的視野來謀劃和構建企業(yè)思想和觀念，使企業(yè)真正成為學習型組織和創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務。二、制度創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新就是根據(jù)時常配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不斷革新和完善以企業(yè)的財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。三、技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵。在知識經(jīng)濟的今天，技術的更新速度是驚人的，計算機的芯片平均每兩周就有一次技術更新。如果企業(yè)不重視自己核心技術的更新?lián)Q代，企業(yè)的核心競爭力很快就會失去優(yōu)勢。四、產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)最終的有形產(chǎn)出，在一定程度上代表著企業(yè)全部活動的成果。產(chǎn)品創(chuàng)新是提高企業(yè)應變能力和競爭力的基本手段，是企業(yè)可持續(xù)競爭力的動力和必然要求。五、市場創(chuàng)新。一是可以通過廣告、促銷活動、售后服務等挖掘市場潛力，提高市場占有率，在原有市場上進行滲透性創(chuàng)新；二是可以通過尋求新的市場細分，重新給企業(yè)產(chǎn)品定位，尋求新的買主和市場，進行開發(fā)型市場創(chuàng)新。六、管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的內(nèi)容有很多，包括管理思想創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新，管理手段、工具創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新等。

3、管理整合。管理整合主要有三種形式。一是內(nèi)內(nèi)整合，整合內(nèi)部現(xiàn)有的資源,能力，技能，技術知識以及組織機構，管理體制等，以形成統(tǒng)一對外的核心競爭力。二是內(nèi)外整合，在企業(yè)明確既定戰(zhàn)略所需核心競爭力，而企業(yè)內(nèi)部資源和能力又不足以形成所需核心競爭力時，企業(yè)就需借助外力，通過并購，聯(lián)盟等方式引入外部的能力。管理整合，實質(zhì)上表現(xiàn)為通過管理的介入，增強要素能力間及其支撐設施間的協(xié)同性。總體而言，管理整合的結果是在企業(yè)內(nèi)形成一個核心競爭力并且能夠得到不斷培育和積累的自身組織協(xié)調(diào)機制。

4、拓展。論文大全。拓展有三個方面的含義：一是將核心競爭力應用在最終產(chǎn)品或市場的開發(fā)上。 通用公司除了自己生產(chǎn)部分汽車以外，還將公司長期培育出的核心競爭力—先進的設計技術和強大的銷售能力等應用在產(chǎn)品和市場的開發(fā)上，不斷開拓國際市場，并強化核心競爭力。二是利用核心競爭力開發(fā)中間產(chǎn)品。三是發(fā)展和更新核心競爭力。核心競爭力不是一種固化的能力，而是一個動態(tài)的系統(tǒng)，隨著科學技術的進步和市場的發(fā)展，原有的核心競爭力可演化成一般的能力而逐漸喪失競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)必須時時關注核心競爭力的發(fā)展演變，并不斷推進，豐富，直至更新。

基于以上分析，企業(yè)核心競爭力的形成機理，就是在一定的環(huán)境下，將形成企業(yè)核心競爭力的各要素建立聯(lián)系和實現(xiàn)組合，在建立學習型組織和強調(diào)企業(yè)家作用的保障體系作用下，使企業(yè)形成核心競爭力的有機體系，主要涉及企業(yè)核心競爭力形成要素的獲取和圍繞企業(yè)核心競爭力對形成企業(yè)核心競爭力要素的不斷創(chuàng)新、整合和拓展。

第9篇：核心競爭力的含義范文

【關鍵詞】大學生；核心競爭力；探析

筆者隨機抽取了1500名成都部分高校大學生進行實地問卷調(diào)查和網(wǎng)絡問卷調(diào)查，收回有效問卷1360份。對數(shù)據(jù)進行了有效的分析、處理，了解了當代大學生對核心競爭力的認知，根據(jù)實際情況，提出了大學生的核心競爭力是什么；如何培養(yǎng)大學生的核心競爭力；培養(yǎng)大學生的核心競爭力的意義等這些話語。

一、背景分析

1977年冬季，隨著高考制度的恢復，越來越多渴望獲得知識的人才進入高校繼續(xù)學習。人才強國、科教興國的政策帶動之下，為解決經(jīng)濟和就業(yè)問題，1999年開始，各大高校相繼擴招，進入了高等教育的大眾化階段，大學生的質(zhì)量問題曾在社會上引起強烈關注。2001年12月11日我國正式加入世界貿(mào)易組織（簡稱WTO），中國的國際化和現(xiàn)代化步伐不斷加快，整個社會對人才的要求越來越高。只有增強自身的本領，在競爭中具有較強的核心競爭力，才可以擔負起國家現(xiàn)代化建設的重任，才可以實現(xiàn)中華民族的偉大復興中國夢。

二、核心競爭力的起源

倫敦商學院教授哈默和美國密西根大學商學院教授普拉哈德拉1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中第一次提出“核心競爭力”（core competence）的概念，從此核心競爭力概念廣泛運用在管理學中，標志著核心競爭力理論的建立。

武向榮和賴德勝2002年在《教育研究》發(fā)表《論大學的核心競爭力》中，才把核心競爭力這一概念引入到教育學領域，到現(xiàn)在只有十余載的歷史。

教育學術界對核心競爭力具有如下的界定：“核心競爭力作為一個整體應用到教育上可以定義為通過學習如何獲得信息，把信息轉(zhuǎn)化為知識（有用的、可評估的、實用的、有序的結構化的信息）并把這個知識用于解決問題的途徑來促進了人們能力的發(fā)展（Stewart 1999）”。很多學者又把“大學生核心競爭力”籠統(tǒng)等于“就業(yè)核心競爭力”，這樣的等于有其道理，但是也欠妥當，筆者認為大學生核心競爭力是：以自己所學的專業(yè)為核心的知識、技能、能力、素質(zhì)等各方面的綜合體和自己的興趣愛好。

三、大學生的核心競爭力是什么

據(jù)調(diào)查顯示：大學生認為，大學生核心競爭力主要以創(chuàng)新精神為核心，集專業(yè)知識、人際交往、團隊精神、興趣愛好、誠信品格、吃苦耐勞等為一體的綜合體。

對于在校的大學生，筆者認為核心競爭力是：自己所學的專業(yè)知識和自己的興趣愛好。圍繞自己所學的專業(yè)為核心的知識、技能、能力、素質(zhì)等各方面的綜合體，不斷的去專研，精益求精，形成自己獨特的核心競爭力。在自己感興趣的方面，努力專研，花更多的時間，尋求專業(yè)知識之外的附加值，在生活和職場中做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我深。

表1 《課題組于2014年3月對成都部分高校大學生核心

競爭力調(diào)查問卷》

――大學生核心競爭力含義

誠信

品格 吃苦

耐勞 團隊

精神 創(chuàng)新

精神 專業(yè)

知識 興趣

愛好 人際

交往

研究生 7.15% 4.22% 15.11% 28.37% 20.42% 9.6% 15.13%

本科生 5.34% 4.57% 13.72% 29.5% 21.15% 11.64% 14.08%

?？粕?5.17% 3.62% 16.55% 30.45% 22.18% 7.98% 14.05%

（一）自己的專業(yè)知識

專業(yè)知識指的是：一定范圍內(nèi)具有系統(tǒng)化的相對穩(wěn)定的知識。大學生的專業(yè)知識具體指：自己所學的專業(yè)，這一門專業(yè)所包括的核心知識體系。大學生進入高校后，都有相應的專業(yè)，不論自己是否喜歡，不論前景是否光明，高校既然開設這門專業(yè)，教育部既然承認這門學科，必然有其可取和存在之處。每一門專業(yè)在國內(nèi)外都有知名專家、學者，自己是否就應該好好的學習呢？當大學生把自己專業(yè)學到很精通出類拔萃的時候，還愁在社會上不能立足嗎？社會的競爭是如此的激烈，如果沒有好好的學習和運用所學的專業(yè)知識，淘汰是在所難免的，這些道理都是顯而易見的。

（二）自己的興趣愛好

自己的興趣愛好是核心競爭力之外的附加值。筆者所指的興趣愛好是：不僅僅自己喜歡，同時在喜歡的基礎之上，付之于行動實踐，達到出類拔萃足以謀生的程度。不僅僅是體育運動，更多的是應用性很強的技術技能，比如說：計算機網(wǎng)絡、動漫設計、文學寫作、口才演講、小語種等等。在專業(yè)知識和競爭者不分高低的時候，自己的興趣愛好附加值就成了加權的砝碼，也是成敗的關鍵所在。

四、如何培養(yǎng)大學生的核心競爭力

表2 《課題組于2014年3月對成都部分高校大學生核心

競爭力調(diào)查問卷》

――如何培養(yǎng)大學生核心競爭力

管理

自己 參加

實踐 學習

創(chuàng)新 交往

表達 明禮

誠信 吃苦

耐勞 其他外

部因素

研究生 15.67% 17.55% 19.79% 14.21% 12.32% 15.17% 5.29%

本科生 8.72% 16.34% 21.45% 15.37% 13.18% 16.72% 8.22%

專科生 9.28% 16.31% 20.74% 13.95% 15.21% 12.36% 12.15%

據(jù)調(diào)查顯示：大學生培養(yǎng)核心競爭力主要以學習創(chuàng)新為主，兼顧管理自己、參加實踐、吃苦耐勞、交往表達、明禮誠信、其他外部因素等綜合素質(zhì)。主要是約束自身來提高核心競爭力。

筆者認為大學生核心競爭力的培養(yǎng)，最主要是靠自己本身，但是社會大環(huán)境對大學生核心競爭力的培養(yǎng)也相當重要，社會大環(huán)境主要包括：家庭父母、高校老師、社會環(huán)境等。

（一）自身努力

思想上準備好，行動上實踐，精神上吃苦耐勞。一個人首先得自信，假如自己都不相信自己了，那么，還有誰敢相信你呢？相信自己是優(yōu)秀的人才，可以學好專業(yè)方面的知識。自主的去學習，學會學習，培養(yǎng)自學能力，時時刻刻更新知識，在學會書本知識的同時轉(zhuǎn)化成為實際操作性很強的專業(yè)知識，面對和適應不斷變化的社會需要。學習肯定是一件枯燥無味的事情，學會吃苦耐勞，特別是遇見困難的時候，要具有面對困難的勇氣，解決困難的自信，面對困難毫不退縮。

（二）家庭父母

擁有一個和諧美滿的家庭，才可以保障孩子有一個輕松愉悅的環(huán)境。家庭的好壞直接影響著孩子幼小心靈是否健康的成長，影響全家人的幸福指數(shù)。在和諧美滿的大家庭之中，父母應該培養(yǎng)孩子的興趣愛好，千萬不可以勉強苦逼孩子意愿，適當?shù)姆e極促進中鼓勵讓孩子專研自己興趣愛好。孩子進入高校后，充分給予選擇喜歡專業(yè)就讀的權利，并且?guī)椭⒆又贫ㄓ媱澞繕?、職業(yè)規(guī)劃。這些，才是開明的父母應做最好的抉擇，否則可能事與愿違。

（三）高校老師

輔導老師，應做到經(jīng)常與學生交流談心，時刻了解學生的思想動態(tài)，避免學生走彎路和邪路；解決好學生日常生活問題，讓孩子全心全意投入到學習之中去；組織一些專業(yè)性很強又有意義的團體活動，讓學生放松心情的同時可以學到更多的知識。專業(yè)任課老師，努力提升專業(yè)知識水平；課堂上盡量生動有趣，不空洞乏味，讓學生有意愿和沖動想聽你授課；對課堂認真負責不可以只圖完成任務，虛心接受學生的批評和建議；課后與學生多一些交流，盡量可能的達到理論與實踐的結合；整個課程下來應該認真反思和總結，以求在以后的教學中達到精益求精。

（四）社會環(huán)境的影響

物以類聚人以群分。在寢室或者社會上，都應該具有一股良好的學習風氣。曾經(jīng)網(wǎng)絡流傳了兩張凌晨4點哈弗大學圖書館大學生仍在學習的照片，影起了社會特別是中國高校的反思，在這樣的環(huán)境之中不好好學習知識能行嗎？哈弗大學并不是神，有的是學習氛圍、有的是刻苦努力學習的學子們、有的是報效祖國的赤子之心、有的是一種證明和象征。餐廳、醫(yī)院、寢室、廣場等等都應該成為學習的場所，擁有一股學習的風氣和氛圍。

五、培養(yǎng)大學生的核心競爭力的意義

沒有形成自己的核心競爭力，只會在茫茫人海之中，被強有力的競爭對手一次次的淘汰，最后自己失去信心、斗志，導致埋怨社會的不公。少壯不努力老大徒傷悲，說得就是這樣的道理。大學生培養(yǎng)自己的核心競爭力對自己、父母、高校、社會都有積極作用。

（一）對自己

大多數(shù)大學生在家里都是掌上明珠，對父母依賴性較強，自我意識比較欠缺。培養(yǎng)增強自己核心競爭力，可以面對迅速變化的環(huán)境，比競爭對手適應環(huán)境更快，可以保持自己長久的競爭優(yōu)勢。為未來職業(yè)規(guī)劃發(fā)展奠定基礎，拓寬視野銳意進取，增強了面對社會競爭的實力。核心競爭力較強的大學生，往往可以脫穎而出，迅速把握好發(fā)展機會，甚至創(chuàng)造發(fā)展機會。否則，即便擁有機會，也無法把握，只會處在面臨淘汰和被動選擇接受的尷尬地位。

（二）對父母

可憐天下父母心。每位父母都希望自己的子女可以作為人上人，過上幸福的生活，少受一些磨難和悲傷。大學生培養(yǎng)增強自己的核心競爭力，發(fā)展好自己，可以讓父母少一份憂愁和擔心，讓父母安心放心。父母開心、安心、放心，身體健康長壽，讓大學生也少一些顧慮，一心一意的投入到學習工作中。這種良性循環(huán)、一箭雙雕的事情是積極可取的。

（三）對高校

大學生核心競爭力的培養(yǎng)和增強，不僅僅大學生可以提升綜合能力，加大就業(yè)砝碼，也可以促使高校競爭力的提升，提高高校的聲譽，利于高校的長遠發(fā)展。通過口碑相傳，高校影響力的擴大，學生生源和質(zhì)量、競爭的師資力量、招聘的企事業(yè)單位都會源源不斷的走進高校。

（四）對社會

大學生核心競爭力的培養(yǎng)增強，促進了大學生的和諧就業(yè)，有利于推動勞動力轉(zhuǎn)型、科技的創(chuàng)新，利于社會安定有序，構建和諧社會。高素質(zhì)的大學生，在社會主義現(xiàn)代化的建設中，可以做到低投入高產(chǎn)出、低能耗高效益、低污染高回報，利于生態(tài)文明的建設。大學生核心競爭力的培養(yǎng)增強，可以實現(xiàn)科教興國、人才強國目標，有利于經(jīng)濟社會的發(fā)展，利于小康社會的建設，利于綜合國力增強。

六、結語

對于當代大學生來說，核心競爭力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，需要的是堅持不懈。在具有核心競爭力的大環(huán)境之下，還需要提升自己的綜合能力和素質(zhì)，這樣才可以讓自己走的更加的長遠。

參考文獻

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