供應鏈管理的實踐與前瞻精選(九篇)
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第1篇：供應鏈管理的實踐與前瞻范文
買方市場條件下企業(yè)的市場營銷
復雜環(huán)境下高技術企業(yè)營銷風險研究
供應鏈管理結構模型的分析與研究
CRM在汽車營銷企業(yè)中的開發(fā)與應用
綠色供應鏈管理及實施策略
我國企業(yè)綠色營銷理念及實踐的特征分析
新經濟條件下的我國企業(yè)營銷創(chuàng)新
企業(yè)營銷的戰(zhàn)術策略
提高市場占有率常見的錯誤及對策
經濟全球化條件下的企業(yè)市場營銷
企業(yè)綠色營銷與我國對外貿易
我國中小企業(yè)提升市場營銷能力的戰(zhàn)略選擇
市場營銷與企業(yè)文化
客戶與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系及其管理
試論企業(yè)營銷能力的培育與增強
我國企業(yè)實施整合營銷戰(zhàn)略的對策
論生態(tài)型企業(yè)營銷體系及其建立與改造
論營銷渠道模式轉型
論企業(yè)的網上病毒性營銷策略
對國有企業(yè)物資采購管理的探討
淺論市場競爭中的企業(yè)市場創(chuàng)新
構造3維市場營銷 形成企業(yè)核心競爭力
合作營銷戰(zhàn)略研究
論企業(yè)信息化過程中的營銷創(chuàng)新
企業(yè)綠色營銷探析
高科技企業(yè)的網絡營銷
企業(yè)市場營銷組合決策的神經網絡模型
提升中國現代企業(yè)的核心競爭力——建立客戶關系管理
我國科技企業(yè)營銷體制中的觀念導向
新產品試銷評價方法研究
論中國轉型市場中企業(yè)營銷的預警管理
網絡環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)名牌的營銷策略
論現代企業(yè)分銷渠道建設
企業(yè)供應鏈管理中的不確定性及其解決方案研究
企業(yè)營銷失靈的原因及對策分析
供應鏈管理模式下企業(yè)物流的合理化研究
淺論"知識營銷"對企業(yè)營銷管理的影響
基于環(huán)境管理的企業(yè)綠色營銷對策
試論企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
市場營銷觀念與商品包裝的倫理道德問題
供應鏈管理的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理
面對全球競爭的企業(yè)營銷對策
論企業(yè)營銷的市場導向
"客戶顧問制"與營銷創(chuàng)新
供應鏈管理與企業(yè)發(fā)展
21世紀企業(yè)營銷新理念
企業(yè)的網絡營銷策略
淺論企業(yè)顧客關系管理的核心——忠誠度
對當前企業(yè)營銷問題的點評
世紀之初我國企業(yè)營銷存在的問題及對策
對綠色營銷的探討
分銷網絡的有效管理與創(chuàng)新
用服務"粘住"你的顧客——略論企業(yè)的服務營銷
中小企業(yè)應確立營銷新觀念
現代市場營銷信息系統(tǒng)探討
可持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)綠色營銷
企業(yè)網絡營銷的策略選擇
企業(yè)營銷活動的"催化劑"
供應鏈企業(yè)外部績效評價子系統(tǒng)研究
論渠道價值鏈增值管理對策
互聯網技術與關系營銷的實現
供應鏈管理環(huán)境下的業(yè)務外包——提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑
企業(yè)營銷理念創(chuàng)新的幾點思考
略論采購成本的控制
供應鏈中的合作與模式匹配的研究
論綠色營銷對企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)如何面對和參與供應鏈競爭
我國企業(yè)營銷策劃的困境及對策
客戶關系管理價值鏈研究
客戶檔案知識的挖掘方法研究
論市場秩序與企業(yè)信用
項目管理在組織市場調研中的應用初探
淺析新時期的合作營銷關系
基于電子商務的物資供應管理系統(tǒng)設計
論網絡營銷與企業(yè)謀略
論知識經濟對企業(yè)營銷活動的影響
中國加入WTO后的企業(yè)營銷對策
跨國公司進入中國市場的渠道戰(zhàn)略
新經濟背景下的企業(yè)營銷e化
企業(yè)供應鏈的結構類型研究
論企業(yè)的供應鏈管理
供應鏈管理方案的設計與選擇
試論企業(yè)內部控制點的增設在企業(yè)材料采購中的作用
論企業(yè)建立顧客導向營銷觀念
加強商品審美研究 搞活企業(yè)市場營銷
買方市場條件下企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略分析
企業(yè)市場營銷創(chuàng)新是全球化營銷的必經之路
企業(yè)虛擬經營的營銷戰(zhàn)略思考
網絡時代企業(yè)營銷策略整合
淺談買方市場條件下企業(yè)營銷戰(zhàn)略
現代企業(yè)中的服務營銷
企業(yè)市場策略常見缺陷分析
淺談產品直銷的利與弊
營銷道德失范的成因分析
中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現實意義
信息傳遞障礙與營銷效率研究
模仿創(chuàng)新的特性與營銷環(huán)境分析
淺議利用營銷中的非價格因素提高企業(yè)核心競爭力
以客戶關系為中心的業(yè)務流程重組
企業(yè)現代物流是我國物流產業(yè)發(fā)展的關鍵
銷售經理的基本素質
市場細分和定位技術在后發(fā)企業(yè)的應用
信息系統(tǒng)在供應鏈與物流系統(tǒng)中的戰(zhàn)略價值
"青年文明號"在企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的重要作用
"越區(qū)銷售"問題的分析及對策
企業(yè)營銷如何應對經濟全球化
提高顧客價值意識 增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
企業(yè)銷售管理信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)
企業(yè)實施供應鏈管理中存在的問題及對策探討
電子商務背景下企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新方向
影響顧客忠誠度因素探析
論生產企業(yè)對分銷渠道成員的管理
信息化、標準化是供應鏈管理實施成功的關鍵
企業(yè)客戶關系管理(CRM)的導入與實施
降低物流成本的方法與策略淺議
論加強物流管理提高企業(yè)績效
讓客戶關系真正成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
我國企業(yè)發(fā)展綠色食品營銷策略探析
市場對接過渡期的企業(yè)營銷策略
無縫營銷管理——企業(yè)戰(zhàn)略聯盟有效運行的基本保證
試論企業(yè)分銷渠道的創(chuàng)新
企業(yè)營銷管理研究——"顧客中心論"的企業(yè)營銷戰(zhàn)略
淺談企業(yè)如何控制銷售信用風險
上市公司關聯購銷交易實證研究
電網經營企業(yè)的營銷戰(zhàn)略
基于知識經濟的企業(yè)經營方式與營銷渠道的變革
WTO條件下的企業(yè)市場營銷
WTO與我國企業(yè)開展國際市場營銷
營銷管理支持系統(tǒng)及其內在運行機制
"差異化策略"在企業(yè)營銷中的運用
企業(yè)物流一體化研究
論內部營銷策略組合及其應用模型
論企業(yè)物流的營銷戰(zhàn)略
客戶關系管理中客戶發(fā)展的理論研究
信息經濟中的管理鎖定策略及其應用
試論企業(yè)綠色營銷的發(fā)展
論協同合作式的供應鏈管理
開拓國際市場的產品營銷策略探討
現代企業(yè)如何保證物資采購效果
加入WTO后制造企業(yè)銷售通路建設的思考
企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究
知識經濟時代企業(yè)經營方式與營銷渠道的變革
略論供應鏈戰(zhàn)略聯盟的內涵,類型與管理
客戶關系管理視角下的分銷渠道整合
客戶行為與區(qū)域市場渠道策略
企業(yè)名牌戰(zhàn)略與營銷策略問題初探
綠色供應鏈管理及其實施對策
基于供應鏈的網絡化制造體系結構
談知識營銷在企業(yè)營銷創(chuàng)新中的杠桿作用
銀行與中小企業(yè)融資關系比較與選擇
企業(yè)開拓目標市場策略新論
淺析企業(yè)如何獲取分銷渠道競爭優(yōu)勢
供應鏈企業(yè)間的委托問題及道德風險的防范
基于顧客的新型供應鏈管理模式初探
論現代企業(yè)的顧客滿意觀和顧客資產觀
面對WTO中外企業(yè)營銷落差比較
CRM在中小型企業(yè)中的實施與應用
當代企業(yè)營銷策略創(chuàng)新
企業(yè)電子商務系統(tǒng)的構建
論產品的知識營銷
方法目的鏈短化的原因淺析
CRM在藥品營銷渠道管理中的應用
供應鏈績效評價研究現狀與發(fā)展趨勢
基于移動Agent建立企業(yè)動態(tài)供應鏈
當前環(huán)境變革中我國企業(yè)營銷理念的轉變
中小企業(yè)實施CRM方案的誤區(qū)與對策
WTO與中國企業(yè)市場營銷
新世紀的供應鏈管理與物流管理
加入WTO對我國企業(yè)營銷的影響及對策
基于供應鏈管理的聯合定價決策模型探討
網絡經濟時代的客戶關系管理
供應鏈伙伴關系的雙贏研究
客戶關系管理(CRM)的理論及應用探討
論網絡營銷對企業(yè)的影響
價格戰(zhàn)的原因探析與對策研究
客戶忠誠與客戶關系生命周期
略論中國傳統(tǒng)文化的現代管理意義
綠色營銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
顧客關系管理：對顧客網絡及其知識管理的系統(tǒng)剖析
中國 企業(yè)開展電子商務所需條件分析
探究企業(yè)電子商務組織的新型管理模式
理解客戶關系管理——談客戶關系管理的戰(zhàn)略意義
關于企業(yè)物流管理績效評價體系的探討
當前企業(yè)營銷觀念及其規(guī)則分析
文化營銷——企業(yè)營銷能力構建的戰(zhàn)略選擇
論我國企業(yè)市場營銷創(chuàng)新
創(chuàng)造基于供應鏈管理的顧客價值
顧客忠誠的價值驅動模式
企業(yè)供應鏈管理及其信息保障機制
新經濟下的企業(yè)網絡與超市場契約
供應鏈競爭力的廠商均衡分析
綠色營銷初探
高技術企業(yè)市場營銷特殊性分析
網絡經濟與客戶的數字化管理
數據挖掘在客戶關系管理中的應用研究
知識經濟時代高新技術企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新
組織市場上購買決策者的結構類型與企業(yè)的營銷對策
論企業(yè)網絡營銷中的物流策略
論企業(yè)營銷活動策劃的專業(yè)化
西方的顧客忠誠研究及實踐啟示
以企業(yè)營銷新理念迎接入世挑戰(zhàn)
網絡經濟環(huán)境下企業(yè)經營模式與營銷渠道變革
企業(yè)營銷創(chuàng)新的內容和重要性
基于供應鏈伙伴關系的產品定價問題研究
供應鏈系統(tǒng)的物流規(guī)劃模式
供應鏈的自動補貨模式及其價值
博弈理論與營銷創(chuàng)新
激勵機制在現代人事管理中的運用
對客戶忠誠創(chuàng)造價值問題的探討
現代供應鏈聯盟問題研究
顧客滿意度中的顧客競爭性評價
建立企業(yè)采購內部控制制度的構想
綠色營銷與企業(yè)經營策略分析
論企業(yè)產品營銷策略中的道德問題
有形產品的服務提供方式研究
顧客價值提升的定位及途徑
我國企業(yè)知識營銷現狀與對策
客戶關系營銷——現代企業(yè)競爭的有力武器
論營銷流程再造
談企業(yè)營銷費用分析和會計處理原則
企業(yè)供應鏈管理的信息化
面向過程的供應鏈工作流管理研究
企業(yè)應對價格戰(zhàn)的策略
客戶關系管理的困惑與發(fā)展
實施綠色營銷的意義與對策
借鑒ISO9000的管理思想精髓優(yōu)化供應鏈管理
供應鏈合作伙伴選擇及備件訂貨問題研究
入世以后中國企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略研究
試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化
牛鞭效應的危害及其對策
基于供應鏈戰(zhàn)略目標的性能檢測指標研究
企業(yè)電子商務盈利策略探析
基于企業(yè)整體模型的供應鏈信息流研究
供應鏈性能評價的研究現狀和發(fā)展趨勢
基于零部件歸并問題的采購策略模型(英文)
企業(yè)對市場需求的能動作用研究
經濟危機時期消費者行為和企業(yè)營銷策略研究
網絡時代的消費特征及營銷對策
客戶全生命周期利潤預測方法的研究
談新經濟時代的營銷創(chuàng)新
國際營銷中產品的包裝,促銷與傳播學
服務營銷與企業(yè)經營戰(zhàn)略
供應鏈管理績效評價指標體系研究
企業(yè)產品試銷中若干問題的探討
基于資源利用綜合水平的采購量分配方法
我國企業(yè)間促銷管理的實證分析與對策
企業(yè)物資供應與管理改革探討
信息傳遞障礙與國有企業(yè)營銷效率研究
我國企業(yè)營銷競爭力評價體系的構建及運行
論交易成本與供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系
客戶關系管理核心思想淺析
基于機制設計的供應鏈優(yōu)化整合決策效應分析
21世紀企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究
誠信營銷與企業(yè)發(fā)展
企業(yè)營銷風險的防范與控制
論關系營銷在我國企業(yè)中的應用
全球綠色營銷趨勢和我國企業(yè)的策略
試論營銷策略在現代企業(yè)中的地位
企業(yè)供應鏈構建與優(yōu)化對策研究
市場營銷戰(zhàn)略失誤與民營企業(yè)"流星現象"
試析企業(yè)客戶資本管理
關于構建中國顧客滿意度指數測評體系的探討
阻礙企業(yè)電子商務發(fā)展的因素與對策
營銷創(chuàng)新——21世紀中國企業(yè)營銷的必然選擇
現代企業(yè)實施關系營銷的對策
VMI供應鏈系統(tǒng)的經濟效果評價研究
論跨國公司全球戰(zhàn)略下的市場營銷
淺析營銷適宜度
基于相對熵的營銷機會模糊評價
現代企業(yè)的物流革命與營銷創(chuàng)新
電子商務下企業(yè)CRM的實施研究
當代企業(yè)營銷存在的問題與對策
試論關系營銷
企業(yè)營銷理念與品牌提升策略創(chuàng)新
入世后市場營銷環(huán)境的變化及企業(yè)營銷對策研究
論企業(yè)營銷形象內在素質的塑造
21世紀企業(yè)營銷變革與創(chuàng)新方向
過程工業(yè)供應鏈計劃調度模型?
制約我國企業(yè)開展綠色營銷的深層原因及其對策
基于客戶發(fā)掘,客戶全面解決方案的科技型企業(yè)盈利模式探究
樹立現代市場營銷觀念與實現"兩個轉變"的關系
論網絡信息環(huán)境下的顧客忠誠管理
試論市場營銷組合4PS向4CS的轉變
VE原理在營銷策略中的應用
質量文化在供應鏈管理中的融合作用
客戶資源的特征及CRM模式在企業(yè)中的實施
企業(yè)內部營銷及其實施策略探討
中國企業(yè)供應鏈管理淺析
供應鏈系統(tǒng)運行評價研究
"定制營銷"理念的前瞻及潛力芻議
淺論企業(yè)的營銷腐敗
供應鏈中的道德風險問題
供應鏈中的信息流運作模式
基于過程的供應鏈重構模式與選擇
電子營銷與中國企業(yè)營銷策略的變革
第2篇：供應鏈管理的實踐與前瞻范文
【關鍵詞】供應鏈；成本管理；運作支持
供應鏈成本管理是成本管理工作的一種，主要針對于跨組織的經濟模式進行管理。供應鏈管理針對于組織之間的交易，并且針對于作業(yè)鏈中作業(yè)屬性的成本進行控制與管理。在企業(yè)生產管理控制中，供應鏈管理逐漸成為了企業(yè)成本控制中的重要內容，其面向價值的特點不斷被凸顯。在現代化經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭不斷加劇，只有更好的優(yōu)化自身成本管理，從戰(zhàn)略角度上應用供應鏈成本分析，才可以更好的為企業(yè)價值提升創(chuàng)作良好的環(huán)境。
一、供應鏈成本管理的意義
現代企業(yè)技術水平與管理水平有了很大的進步，內部成本控制方法已經處于一個相對完善的水平。在企業(yè)的成本控制中，提高勞動生產水平對于其成本控制水平的提高以及極為有限，成本優(yōu)化的工作只能針對于對供應鏈成本的管理進行優(yōu)化。很多企業(yè)對于企業(yè)自身成本管理的范疇與概念得到了很大的擴展，從生產逐漸轉移到了對供應鏈成本的管理上。首先，供應鏈成本管理工作可以有效的對于產品的最終價格進行控制。供應鏈是一條價值遞增的鏈條，企業(yè)的產品成本隨著轉移人不斷提高。應用有效的供應鏈成本管理工作，可以在產品流轉的過程中，對于產品成本、物流成本等不同成本類別進行有效的控制，進而將最終產品的價格控制在一個較低的水平。其次，通過供應鏈成本管理，可以有效的實現社會財富節(jié)約。供應鏈的成本管理工作的開展，可以有效的對組織間的成本進行控制，降低供應鏈的總成本水平，進而保證各個組織的經濟效益。在對于供應鏈成本管理中的物流成本管理上，通過有效的成本控制，實現了供應鏈的物流成本的降低，有效的減少了商品的價值損耗，在降低生產投入的同時，控制了社會財富的浪費，更好的實現更多物質財富的產生，是集約型社會發(fā)展的重要內容之一。最后，供應鏈成本管理可以有效的提高企業(yè)的競爭能力，并且為企業(yè)實現自身發(fā)展提供新的優(yōu)勢突破點，更好的促進企業(yè)的價值創(chuàng)造。供應鏈成本管理通過對供應鏈成本的控制，使得企業(yè)的產品在于其他產品的競爭中，占有價格上的優(yōu)勢，并且為企業(yè)提供了更多增值服務的可能，與同類產品的競爭中，企業(yè)可以獲取更多的優(yōu)勢，進而完成價值轉移，實現企業(yè)的最終價值創(chuàng)造。
二、供應鏈成本管理的類別成本與運作支持
（一）交易成本管理
首先，要對于交易的成本意識進行強化。企業(yè)的成本管理中，對于交易成本的有效控制是保證成本降低，明確相關費用使用的重要過程。在企業(yè)進行采購、管理以及銷售的過程中，要對于轉向費用進行深入的管理，并且通過有效的核算與預算的措施，提高企業(yè)對于交易成本的控制水平。其次，要針對成本分析與核算工作提出有效的管理手段。在交易成本管理中，只有加強對于成本的核算工作，擦可以有效的保證對交易成本資料的獲取，保證資料的系統(tǒng)性與完整性。針對交易成本的管理上，可以通過相應的二級賬戶設置，通過分類來完成交易成本核算。再次，對于交易成本控制的基礎工作要進行重視。在進行交易成本管理工作中，對原始記錄、相關費用使用規(guī)定以及相關回收帳款等制度進行嚴格的執(zhí)行，提高對基礎工作的執(zhí)行能力。最后，完善相關預算的控制制度。交易成本具有不確定性，因而在采購等環(huán)節(jié)上，交易成本可能會出現較大的浮動。另外，相同的商品在交易的過程中，由于銷售方式、地區(qū)以及顧客等不同方面的差異，也會造成交易成本的不同。因此，在進行交易預算的編制時，要提高預算的合理性，并且針對于市場變化的趨勢，以前瞻性的眼光進行預算編制，保證預算與實際應用相近。
（二）質量管理
供應鏈的成本管理工作中，實行全面的質量管理是其中的一項重要的內容。質量管理工作不僅僅在于對產品的質量管理，還需要對交貨、客戶服務、售后等多方面提供良好的保證。由于供應鏈的成本管理具有一定的跨組織性與跨流程性，因此必須要保證質量管理工作具有全面性。首先，在產品的設計過程中，要做好產品的市場調查，并且對于相關的工藝、鑒定試制過程進行綜合的調查預分析，結合顧客具體需求，制定有效的生產成本控制策略，完善生產的質量管理流程。在銷售過程中，要建立完善的產品質量合格保證體系，組織高水平的質量檢驗工作，促進高質量生產工作的開展，并且通過建立動態(tài)的質量控制程序，有效的保證管理制度的落實。在制造過程中，要對于采購、生產、維修、倉儲以及運輸環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，做好產品的采購管理，嚴格保證入庫產品的質量。對于產品的使用過程要進行有效的質量管理，提高產品的售前與售后服務質量，并且保證產品在使用過程中具有高質量水平的使用效果，并且不斷但對于產品的質量進行改進與研究。使用過程的質量管理工作需要從技術水平與服務水平進行入手，做好對用戶需求的調研與使用過程的反饋處理。
（三）時間管理
第一，對于企業(yè)內部的物流時間進行壓縮。對于企業(yè)內部物流運作中，管理人員要有效的控制物流運作時間，并且對于各部門之間進行及時的溝通與協調，提高內部合作水平，保證業(yè)務流程的精簡與效率性，減少非增值工序，對于冗余時間進行壓縮。只有做好內部物流控制工作，才可以降低返修與停工率，提高企業(yè)的整體生產效率與生產水平。在企業(yè)內部商品物流管理上，要在保證產品設計與生產效率的基礎上，對于物流管理、運輸、分銷等過程進行有效的優(yōu)化。
第二，在企業(yè)之間的物流管理上，也要積極主動的提高商品流通效率，通過有效的企業(yè)直接的合作，降低物流時間成本，做到企業(yè)間的物流壓縮。對于企業(yè)間的物流網絡要進行清晰、科學的規(guī)劃，對于商品在供應鏈直接物流時間分布情況進行深入的分析，通過對其中關鍵環(huán)節(jié)與重點環(huán)節(jié)進行重點控制，從而有效的提高企業(yè)間物流運作的效率，達到壓縮時間，提高供應鏈效率的目的。第三，要對于合作伙伴關系的時間進行壓縮。供應鏈之間的企業(yè)以合作伙伴的關系進行相互合作與運輸，因此其合作過程中庫存、運輸等不同水平，直接影響到整體供應鏈的成本，是供應鏈協調工作中的重要內容。在針對于貨物運輸的時間壓縮時，要保證運輸工具的數量，還要保證運輸路線的有效與裝卸貨工作的效率。對于庫存管理上，通過采用聯合庫存管理、供應商管理庫存等方式消除需求放大的現象，為實現供應鏈的同步化運作提供了有利條件和保證。
三、結束語
對于供應鏈成本管理工作中，要從交易成本、質量控制與實踐管理三個方面，針對于現有掛歷問題進行不斷的改進，并且應用科學的管理理論，構造完善的供應鏈成本管理體系。只有真正的做好供應鏈成本管理，并且對于不同類別的成本與運作支持進行深入的分析，才可以更好的提高企業(yè)的競爭力，實現價值的轉化與轉移。
參考文獻：
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第3篇：供應鏈管理的實踐與前瞻范文
問題仍存在
第一，安徽省制造企業(yè)物流成本普遍偏高。
運輸成本較高。據安徽省59家（其中工業(yè)、批發(fā)貿易企業(yè)18家，物流企業(yè)36家）重點企業(yè)申報的2010年度物流統(tǒng)計數據顯示，企業(yè)物流總費用為93.94億元，同比增長18.2%，高于物流業(yè)增加值4.7個百分點。從費用構成看，運輸成本增長最快，保管費用穩(wěn)步增長，管理費用基本持平。
另外，物流總成本與地區(qū)生產總值的比值，可以反映一個地區(qū)物流發(fā)展水平的高低。盡管安徽省物流總成本與地區(qū)生產總值的比值2010年比2009年有所降低，但是仍高于全國水平（見表1）。其具體表現為：
包裝費用過高。據統(tǒng)計，安徽省制造企業(yè)很少對包裝成本引起足夠的重視，科研投入有限，包裝技術落后，包裝工業(yè)不發(fā)達，造成包裝成本過高，這樣每年帶來很大的經濟損失。同時有些包裝則過于奢華，造成物流存貨成本直接或間接地增加。
流動資金占用成本較高。目前，安徽省制造業(yè)物流成本偏高的一個重要原因就是庫存成本過高。由于存貨占用大量的流動資金，除了增加機會成本外，如果按同期的銀行存款利率計算，更是有大量的資金占用成本，致使物流隱性成本的增加。另據統(tǒng)計資料（見表2）顯示，安徽省大中型工業(yè)企業(yè)流動資產年周轉次數最多達不到3次，2009年比2008年周轉速度變慢。
第二，安徽省制造企業(yè)物流管理組織設置不合理。
安徽省制造企業(yè)物流管理組織設置混亂，大多數制造企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一管理，組織機構設置缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發(fā)展與分工不協調，將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動割裂開來，沒有從整體的角度整合供應物流、生產物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，依然是條塊分割、部門分割。難以達到物流一體化組織結構的目標，企業(yè)物流中心的構建還有很多困難，內部配送難以實現。
第三，物流運作模式的選擇比較盲目。
現在很多制造企業(yè)已經意識到物流作為“第三利潤源泉”能夠給企業(yè)帶來效益，想方設法的學習別人的先進之處，在運輸、倉儲、裝卸搬運等方面采用先進的設備，合理組織運輸，加強人員的培訓等，但是物流成本降低有限，有的不降反漲，其原因就是沒有根據企業(yè)的實際情況，事前未做好物流運作模式的選擇論證，結果是盲目跟風，收效甚微。
第四，制造企業(yè)物流外包的開放程度有限。
近年來，安徽省制造企業(yè)不斷進行物流整合，加大力度進行物流外包，但是從總體來看，制造企業(yè)“大而全”、“小而全”的企業(yè)物流運作模式比較普遍，物流外包比例較低，且物流外包層次也較低。據統(tǒng)計，2008年，安徽制造企業(yè)物流外包的比例為37．3％，其中運輸和配送業(yè)務外包占39％，倉儲和庫存管理外包占16％，銷售物流外包占14％。供應、生產、回收、物流信息系統(tǒng)和訂單處理等物流業(yè)務幾乎沒有外包。
提出相應對策
第一，樹立現代物流管理理念。
現階段，安徽省大多數的企業(yè)缺乏現代物流的觀念,對物流業(yè)的認識還僅僅局限在運輸、倉儲和搬運等單一功能成本上,未樹立總成本最低的理念，致使不能真正有效地降低物流成本。所以安徽省制造企業(yè)必須樹立現代物流管理理念，充分認識現代物流對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位，意識到物流服務的重要性。
首先，企業(yè)要明確物流的地位，重視加強物流成本管理是提高企業(yè)利潤的主要途徑，改變企業(yè)以往以規(guī)模效益和降低人力成本為企業(yè)獲得經濟效益的主要途徑的思想。其次，要正確樹立物流服務的理念，協調用戶和企業(yè)物流的關系，做好兩者的溝通和協調，并可通過信息傳遞、利潤分成等手段，使兩者成為戰(zhàn)略合作伙伴關系，使雙方共贏。第三，企業(yè)要樹立總成本最低理念。因為物流各功能要素之間是效益背反關系，物流各功能要素個體最優(yōu)不等于總體最優(yōu)。所以應把運輸、裝卸搬運、包裝、倉儲、配送、流通加工、信息處理等各個功能要素的目標結合起來考慮。結合的最終目標是保證總成本最低。
第二，加強制造企業(yè)供應鏈管理。
制造企業(yè)供應鏈是由制造企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜的網絡，網絡上同時流動著物流、商流、資金流和信息流。這些實體包括原材料和零部件供應商、制造企業(yè)、中轉倉庫、配送中心、物流公司、零售批發(fā)商和終端用戶。
作為供應鏈節(jié)點的制造企業(yè)而言，控制物流成本不僅僅是使本企業(yè)物流成本降低,還應該考慮整個供應鏈節(jié)點的物流總成本最低。通過實踐可以表明，制造企業(yè)如果實施供應鏈管理，可以節(jié)約10％以上的管理成本，中型企業(yè)可以縮短25％到30％的訂貨期間，提高10％以上增值生產率，提高15%的交貨率，降低3％的庫存；績效好的企業(yè)可以提高15%到20%的資產營運業(yè)績，降低15％的庫存，與一般企業(yè)相比少40到65天的現金流轉周期。所以作為供應鏈鏈條上的一個節(jié)點，制造企業(yè)應合理采用供應鏈的管理模式。
第三，改組制造企業(yè)物流管理組織結構。
要從根本上解決安徽省制造企業(yè)內部物流職能分散，物流活動難以協調的問題，必須從改組企業(yè)的組織結構入手，建立現代的企業(yè)物流組織結構，即統(tǒng)一的組織結構。企業(yè)可以根據作業(yè)分布，在凌駕于各作業(yè)之上形成一個統(tǒng)一協調調度的組織機構。該組織機構可與企業(yè)的訂單、采購、運輸裝卸、倉儲、包裝等各作業(yè)部門直接溝通，統(tǒng)一進行調度運作。
第4篇：供應鏈管理的實踐與前瞻范文
【關鍵詞】 ERP 財務管理模式 優(yōu)化模式
ERP概念來自美國計算機集團GartnerGroupInc，此集團主要負責評估和技術咨詢。此集團提出的一種供應鏈模式的管理方式：由于新的企業(yè)資源計劃主要是以信息技術的發(fā)展為基礎，因此，此集團將管理思想系統(tǒng)化，使企業(yè)決策層員工有一個較好的管理平臺，可以專門為其服務，提供決策運行資料收集。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內部主要應用于離散型和流程型等具有混合制造環(huán)境的企業(yè)。如今，ERP系統(tǒng)的應用范圍從以往的制造業(yè)逐漸擴展到零售業(yè)領域[1]、服務業(yè)領域、銀行業(yè)領域、電信業(yè)領域、政府機關領域以及學校等我國事業(yè)部門，ERP系統(tǒng)通過將數據庫、用戶界面、查詢語言以及客戶服務器結構等相結合，對所應用ERP的大規(guī)模企業(yè)資源進行了科學且有效的集成。在我國，ERP系統(tǒng)所代表的含義已經和國際含義有細微的不同，其意義在我國遠遠被擴大。ERP系統(tǒng)在我國用于企業(yè)管理的各類軟件中，企業(yè)應用的所有管理模式軟件統(tǒng)統(tǒng)被納入我國ERP模式意義中。ERP系統(tǒng)跳出了以往傳統(tǒng)企業(yè)管理邊界，從供應鏈著手，以點及面，從中擴大影響優(yōu)化企業(yè)的資源，ERP管理模式是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。ERP管理模式是信息系統(tǒng)主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程，提高企業(yè)工作效率和企業(yè)核心競爭力。
1、ERP特點和功能概述
1.1 ERP概念
ERP整合客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源，從而形成企業(yè)一套完整的供應鏈。ERP系統(tǒng)核心管理思想主要體現在：管理整個供應鏈資源的思想；同步精產和敏捷制造的工程思想；在事前先計劃與控制的思想。若一個企業(yè)應用ERP系統(tǒng)成功，將會體現為：集成化軟件的運作跨越多個部門；業(yè)務流程優(yōu)化企業(yè)結構構建；企業(yè)績效監(jiān)控能即時反饋[2]；管理持續(xù)化改善。ERP系統(tǒng)集整合性特點、系統(tǒng)性特點、靈活性特點、實時控制性特點等為一體。企業(yè)應用ERP系統(tǒng)，將對企業(yè)供應鏈管理提出更高要求，是有利于企業(yè)發(fā)展的核心管理模式。ERP系統(tǒng)主要特點為：（1）企業(yè)銷售部分能夠與市場更快對接和響應。ERP系統(tǒng)將供應鏈管理功能包含在內，重點突出了企業(yè)供應商和制造商以及分銷商之間的聯系，同時ERP系統(tǒng)還能支持企業(yè)的后勤管理；（2）企業(yè)流程的突顯。ERP系統(tǒng)通過對工作流實現各部門之間管理的集成，在企業(yè)過程重組方面十分便利；（3）ERP系統(tǒng)納入了產品數據管理PDM的功能；（4）完善的企業(yè)財務管理體系。此套體系可使公司的資金流與物流、信息流與以往相比更為有機地結合；（5）考慮人的因素作用等；（6）ERP支持多種生產方式的管理模式；（7）技術最新，如多數據庫集成、數據倉庫、第四代語言等。
1.2 ERP主要特點
ERP集合了離散型生產模式和流程型生產模式的基本特點，促使ERP系統(tǒng)面向全球市場時，具有了主導和支持供應鏈的能力，從而更好的協調企業(yè)各部門管理始終圍繞市場導向開展業(yè)務活動，符合市場需求。ERP與計算機技術的高度發(fā)展聯系十分緊密，用戶占主動位置應用系統(tǒng)，目前ERP系統(tǒng)主要占有以下基本特點。
（1）集成性。
在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)計劃、制造、供銷、庫存、服務、運輸以及項目管理業(yè)務都屬于子系統(tǒng)，高度集成為ERP總系統(tǒng)。每個業(yè)務項目之間的流程操作和管理與財務管理息息相關，在ERP系統(tǒng)中主要體現為一體化管理運作。在ERP系統(tǒng)中可通過財務管理模塊與每項業(yè)務之間的模塊互相連接，使財務管理與每項業(yè)務之間互相集成。ERP系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)主要為財務管理系統(tǒng)。
（2）及時性。
企業(yè)應用ERP系統(tǒng)的財務管理將會顯示企業(yè)每一筆業(yè)務操作，并會實時更行相關業(yè)務的數據和報表，使企業(yè)管理層可根據業(yè)務動態(tài)信息對企業(yè)整體進行監(jiān)控，并使監(jiān)控的基礎上制定相關決策成為可能。
（3）數據共享性。
ERP系統(tǒng)中的業(yè)務活動數據在第一次錄入系統(tǒng)后，其它部門的管理集成模塊均可方位此項業(yè)務活動數據。ERP系統(tǒng)中相戶集成的模塊可以共享數據，節(jié)省了重復錄入的時間，提高了企業(yè)工作效率。
（4）準確性。
企業(yè)所有與經營相關的業(yè)務活動都必須在系統(tǒng)按照標準的流程操作，具有一定程度上的準確性，不允許隨意更改變換，這樣一來可保證財務原始數據的相關信息是準確和獨一無二的。
（5）流程性。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)的業(yè)務中覆蓋了財務部門、生產技術部門、銷售部門、采購、庫存、質量以及人力資源部門等各個方面，對其實現高度集成。ERP系統(tǒng)的集成式其關鍵，常規(guī)模塊主要是由財務會計、成本控制、自產管理、項目管理、物料管理、資金管理、質量管理、人力資源、生產計劃以及銷售分銷等所高度集成。
1.3 ERP系統(tǒng)功能模塊構成
ERP系統(tǒng)中集成了供應鏈管理模塊、銷售與市場模塊、分銷模塊、客戶服務模塊、財務管理模塊、制造管理模塊、庫存管理模塊、工廠與設備維護模塊、人力資源模塊、報表模塊、制造執(zhí)行系統(tǒng)模塊、工作流服務模塊和企業(yè)信息系統(tǒng)模塊等主要功能模塊。此外附加模塊還包括金融投資管理模塊、質量管理模塊、運輸管理模塊、項目管理模塊、法規(guī)模塊與標準和過程控制模塊等補充功能模塊。
企業(yè)的物流，資金流，信息流高度集中于ERP系統(tǒng)，進行全面一體化信息管理。在企業(yè)中，一般情況下的管理包括三方面：生產控制方面、物流管理方面和財務管理方面。這三大系統(tǒng)方面本身就是發(fā)高度集成體，三大方面之間互有聯系以及有相應的接口，在管理方面三大方面能夠很好的整合在一起，從而對企業(yè)整體進行管理。另外，隨著我國企業(yè)對人才的重視加強，人力資源管理部門在企業(yè)內部越來越重要，已經有越來越多的ERP系統(tǒng)制造商將人力資源管理納入其中作為一個重要組成部分。
2、ERP環(huán)境對財務管理的影響
ERP系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)的價值鏈集成了整個企業(yè)的物流方面、資金流方面和信息流方面，其特點對企業(yè)的財務管理有深刻影響。ERP系統(tǒng)的實施有利于企業(yè)財務管理人員角色的轉化。ERP系統(tǒng)建立后促使高度自動化的財務管理系統(tǒng)建立，會計人員在財務方面對相關財務數據的記載工作將大為減輕，在ERP系統(tǒng)中原始數據都是由業(yè)務人員在業(yè)務發(fā)生時錄入，財務系統(tǒng)將其自動化處理，生成報表。因此，財務人員主要工作將從以往的記賬變?yōu)槔肊RP系統(tǒng)所提供的資源，對企業(yè)當前財務經營情況進行科學分析，并對其未來走勢進行預測，實施相應控制措施。企業(yè)財務人員在ERP系統(tǒng)中可對企業(yè)的物流方面、資金流方面、生產成本方面數據進行實時監(jiān)控，以配合各部門管理層的發(fā)現，幫助部門管理人員分析經營管理中存在的漏洞，解決生產等問題，節(jié)約企業(yè)資源，提高企業(yè)功效率，使整個企業(yè)運行機制能有效的發(fā)揮作用。我國目前信息技術發(fā)展態(tài)勢較為迅速，企業(yè)資源規(guī)劃內容必須根據準確且及時地了解供應鏈上的動態(tài)信息，監(jiān)控企業(yè)經營動向。ERP系統(tǒng)還能提供多種管理性報表和查詢功能和易于使用的財務模型和分析模塊，能更加全面地為企業(yè)提供財務管理信息來源，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務[3]。ERP環(huán)境下企業(yè)的資金管理有兩個十分重要的功能，其中之一為自動實時生成現金流量表功能，另外則為利用企業(yè)內部財務結構量化考核企業(yè)的資金流動，從而使企業(yè)總部作為投資和集權中心，對整個企業(yè)的資金進行合理的分配和運送。在ERP環(huán)境下，資金管理模塊能及時預警，保證公司順利運作。ERP可在對企業(yè)的管理中體現先進財務管理思想，放在全球化經營方面也依然能支持企業(yè)發(fā)展。ERP財務管理子系統(tǒng)又集企業(yè)關鍵于一體，這樣十分有利于企業(yè)財務部門做出前瞻性的分析和預測，不僅體現了企業(yè)的先進的計劃，ERP還能控制和決策企業(yè)思想。ERP在國際方面作為一個統(tǒng)一的財務控制平臺，能兼容和協調各國當地的財務管理模式和會計核算上的差異，同時也能將國外財務管理先進方法體現在其中。
3、ERP環(huán)境下企業(yè)財務管理模式選擇分析
由于我國每個企業(yè)集團產業(yè)特點不一樣，因此，在其選擇的財務管理模式方面也不盡相同。按照我國企業(yè)多元化差異，可把企業(yè)集團大致定位于四種類型，如單個產品型集中戰(zhàn)略企業(yè)、縱向一體化產業(yè)、橫向一體化相關聯多元化產業(yè)、多元化無關聯產業(yè)。
（1）單個產品密集型
單個產品型集中戰(zhàn)略企業(yè)的定位主要是指集團企業(yè)或公司，以某項單一產品為投資經營對象，所有經營活動都圍繞于這一種產品而開展，以企圖利用此產品開辟新的業(yè)務市場領域藍海，開辟市場細分項目或新市場，提高市場占有率，從而達到全面擴大生產和銷售此產品的目的。
（2）縱向一體化產業(yè)
縱向一體化產業(yè)定位主要是指主要公司通過投資或兼并等手段，將供貨企業(yè)、配件生產企業(yè)及銷售商等納入旗下，從而形成從生產到供給至銷售等縱向完整的生產銷售體系。
（3）橫向一體化（相關聯多元化）企業(yè)
橫向一體化（相關聯多元化）企業(yè)主要是指多元化擴展到其他相關領域后，企業(yè)集團在同一產品領域中與他同產品的生產企業(yè)類似，但生產不同類型的產品，企業(yè)集團可將此類不同類型的產品的生產和經營同時放在市場上運營，以達到快速占領各產品領域市場份額的目的。
（4）多元化（無關聯多元化）企業(yè)
多元化（無關聯多元化）企業(yè)主要指得是集團公司為拓展產品及服務領域，增加企業(yè)收入來源，企業(yè)可在多種行業(yè)進行不同領域的投資，或者對相關的其它企業(yè)形成兼并，最后形成多產品類型的多元化經營局面。
總之，據一般理論而言，集團產業(yè)的多元化會導致企業(yè)中心分權程度越大，而在于產品生產結構較為單一的企業(yè)集團，由于其生產經營具有單一性，因此其企業(yè)中心易于管理和控制。從上述企業(yè)中可以發(fā)現縱向一體化產業(yè)，其供銷一體化經營的經營模式比的企業(yè)集團比單個產品密集型多出幾個領域，因此，在企業(yè)財務管理方面會多出幾層財務關系，企業(yè)財務管理結構較為復雜，但又由于其產業(yè)鏈條最終都導向一項產品，生產之間流程連接較為緊密，因此企業(yè)的權力也較為集中，此類型使用集權型財務管理模式能體現出集權模式的高效果。面對市場的變化，企業(yè)需要決策保持及時性和靈活性，子公司需要具有一定自主決策的權力，才能在不同市場的環(huán)境下符合企業(yè)的發(fā)展要求。ERP模式有利于克服集權過分或者分權所導致的缺陷。在現實中此種模式實施時，ERP系統(tǒng)的廣泛應用，落實了企業(yè)決策及時性和靈活性，給集團企業(yè)的現代化管理指明了發(fā)展道路。財務管理作為企業(yè)管理的核心，財務管理方式與方法也由于ERP系統(tǒng)的應用發(fā)生了巨大的變化。為滿足企業(yè)提高整體效率和效益，企業(yè)集團必須適應市場全球化的要求，企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，ERP系統(tǒng)基礎上所建設的集成化財務管理模式所強調的是財務系統(tǒng)的整體優(yōu)化，核心在于四大方面，如企業(yè)管理集成、信息集成、業(yè)務集成和資本集成。
4、ERP環(huán)境下集成化財務管理優(yōu)化模式案例
上海某企業(yè)在ERP環(huán)境下對財務管理優(yōu)化模式進行試運行。此企業(yè)要求財務部門主動組織財務人員學習ERP系統(tǒng)，加強集成知識信息學習，熟悉模塊業(yè)務。目前企業(yè)大部分財務人員對ERP系統(tǒng)普遍缺乏深入了解，對于ERP上線后的具體財務工作存在疑惑。山東石油公司的財務人員對ERP系統(tǒng)十分重視，其管理層、操作用戶以及運維人員等不同對象通過知識講座和集中視頻信息培訓等方式進行再教育，ERP系統(tǒng)知識教育取得良好的效果，優(yōu)化了企業(yè)資源配置信息，提高財務人員工作效率。
5、結語
綜上所述，ERP環(huán)境下財務管理優(yōu)化模式探析具有重要意義，而要從根本上使企業(yè)提高管理效率和工作效率，必須利用ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務管理模式進行優(yōu)化。即要從實際市場環(huán)境角度出發(fā)，結合企業(yè)ERP環(huán)境下財務管理優(yōu)化模式，使財務人員出科學、合理的應用ERP系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展進行預測，同時監(jiān)控企業(yè)動態(tài)。只有確保管理層決策信息的來源及時和準確，才能做出正確且科學的決策。通過上述分析可知，ERP的主要特點為集成性、及時性、數據共享性、準確性、流程性。其對財務管理造成的影響主要體現在對企業(yè)物流方面、資金流方面、生產成本方面數據進行實時監(jiān)控，企業(yè)財務人員的工作變化為利用ERP系統(tǒng)所提供的資源，對企業(yè)當前財務經營情況進行科學分析，并對其未來走勢進行預測，實施相應控制措施。ERP系統(tǒng)的特點落實了企業(yè)決策及時性和靈活性，給集團企業(yè)的現代化管理指明了發(fā)展道路。
【參考文獻】
[1] 劉萍萍，申鉉京，周求湛等.一種ERP環(huán)境下綜合財務管理系統(tǒng)的設計與實現[J].計算機工程與應用，2004，40（28）：214-217.
第5篇：供應鏈管理的實踐與前瞻范文
【關鍵詞】物流管理專業(yè)；本科；教學改革
大學設立物流管理專業(yè)，旨在培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人才，這必然和現實社會對物流人才的需求相呼應，同時也折射出物流行業(yè)蓬勃發(fā)展的現狀。而我國物流行業(yè)的興起也不過是近二三十年間的事情，因此對于多數國內大學院校來說，物流管理都是一個比較新的專業(yè)，專業(yè)教學歷史總體不會超過20年，有的甚至更短。此外，由于國家2009年的產業(yè)振興規(guī)劃中將物流業(yè)列入十大振興產業(yè)之一，而且近年來伴隨電子商務快速崛起的物流快遞業(yè)日益受到廣大消費者的關注，圍繞物流產生的問題和事件成為新聞焦點，社會大眾對物流業(yè)的了解和認識日益深入，普通高等院校的物流管理專業(yè)也成為熱門專業(yè)。
專業(yè)新，教學經驗不足；專業(yè)熱門，知識理論更新速度快。這必然導致在專業(yè)教學過程中出現各種問題，解決好這些問題是專業(yè)教學改革的重要內容，這關系到專業(yè)健康成長和專業(yè)人才培養(yǎng)的質量。以下筆者將通過自身的教學經驗，就物流管理專業(yè)的本科教學改革做初步的探討和研究。
一、物流管理專業(yè)教學存在的問題
1.培養(yǎng)目標短視化。培養(yǎng)目標短視化應該是所有國內熱門專業(yè)的一個共同特點，就是只注重當下企業(yè)對人才的需求，是一種非常市場化的人才培養(yǎng)觀念。先不談大專院校對企業(yè)需求是否真的了解透徹，從而制定出切合實際的人才培養(yǎng)計劃，關鍵是熱門專業(yè)也許在未來的四五年后就會變冷，成為市場需求飽和的專業(yè)，這樣一種短視的行為必然導致將來學生就業(yè)困難，從而影響學校的辦學聲譽，是一種非常不理智的行為。物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)就存在這樣的目標短視問題，這將直接導致專業(yè)教育急功近利，使得物流管理的大學本科課程設置和教學理念向技工學校看齊，過分強調技能教育，而教學手段和方法又缺乏技工學校的實用性。物流專業(yè)的學生感覺自降身價，沒有學到有用的東西；教師大材小用，浪費師資力量，備課和教學過程中頗感尷尬與困惑。
2.缺乏有效的專業(yè)宣講。物流管理是個新專業(yè)，以本校為例，每年的招生計劃也只有兩個班，但通過調查只有不到一半的學生是主動選擇這個專業(yè)的，多數都是從別的專業(yè)調劑過來的。而即使是主動選擇這個專業(yè)的學生對該專業(yè)的認識也是一知半解，道聽途說，更不用說哪些調劑生了，完全是茫然不解的狀態(tài)。因此如何向新生介紹專業(yè)特點是一個非常重要的工作，這對端正學生學習態(tài)度和提高學生學習興趣有著至關重要的作用。而這方面又往往容易被忽略，專業(yè)宣講要么缺失，要么沒有安排資深的物流管理專業(yè)老師進行生動有力的講解，導致部分學生到了大二大三階段仍對專業(yè)學習提不起興趣，對專業(yè)前途茫然困惑，學習積極性不高，有能力的學生干脆轉系轉專業(yè)，嚴重影響了專業(yè)教學質量。
3.課程設置內容多重復。物流管理專業(yè)的培養(yǎng)計劃是專業(yè)教學的基礎，其中的課程設置是關鍵，不僅要用來指導師資力量的配備，而且關系到學生在校期間，進行學習的物流管理專業(yè)的知識理論體系的完整性。但由于物流管理專業(yè)較新且熱門，教學經驗不足，過分關注市場需求，盲目跟風，課程設置上又必須遵從學校和有關教育部門對學分的硬性規(guī)定，因此在課程設置上，部分課程內容重復，如本校的物流管理專業(yè)的課程中《供應鏈管理》，《物流管理》和《第三方物流》三門課程內容就多有重復，相信這種現象在許多院校中都普遍存在，這也固然和現如今的物流管理教材編制急功近利，互相抄襲，態(tài)度不端有關，尤其在各教材的案例引用中內容重復率更高，且陳舊過時。這必然導致課堂教學效果差，學生學習興趣低，并對本專業(yè)的人才培養(yǎng)態(tài)度和質量產生懷疑，影響學校的辦學聲譽。
4.課堂教學內容枯燥無味。毋庸置疑的一點是，物流管理專業(yè)面對本科學生的教學是一種挑戰(zhàn)。原因無他，管理理論來自于實踐，服務于現實，而大學本科學生沒有企業(yè)工作經驗，缺乏社會實踐能力。物流管理又在企業(yè)管理中處于深層次的現場管理范疇，更需要實踐認知。因此，采用多種教學手段使得課堂教學生動有趣易于理解，是物流管理專業(yè)的重要教學策略。但事實是一方面學校缺乏校企聯系，相關的教學投入不足，教師缺乏教學創(chuàng)新動力，另一方面，教材編制質量不高，內容重復且知識更新慢，部分理論很快陳舊過時，從而導致教師課堂教學多以書本知識為限，甚至照本宣科，即使是案例教學，學生也因缺乏實踐認知而茫然不知所云，而且在教材編寫過程中多數案例重復引用率高，學生在不同的課程學習中使用同一案例的現象很常見，導致課堂教學內容枯燥無趣，課堂教學效果差。
二、物流管理專業(yè)教學改革措施
上述問題，應當普遍存在于把教學作為重點工作的普通高校當中，針對以上問題，本人現提出以下改革措施。
1.樹立高低結合的培養(yǎng)目標。所謂高低結合就是指物流管理專業(yè)的本科教育要一方面樹立更長遠和更高水平的培養(yǎng)目標。雖然我國多數普通高校以教學為主，科研為輔，但并不妨礙其樹立為研究性院校輸入科研力量的目標，而物流管理專業(yè)在許多方面都處在管理科學研究的前沿，如供應鏈管理，庫存控制，倉庫揀貨運籌等等，因此在課程設置和教學計劃中應當將這樣的目標體現出來，吸引并引導有興趣有能力的學生探索科研課題，同時這也是本科院校和一般性職業(yè)技能院校相區(qū)別的重要標志。另一方面還要設立一個適合大多數學生水平的較低層次的教學和培養(yǎng)目標，但這個低目標并不是向專業(yè)技能學校看齊的技能培訓和教育，而是從輸入先進的管理理念，構建完整的知識體系，培養(yǎng)獨立思考，分析及解決問題的能力等方面入手，把學生培養(yǎng)成具有未來戰(zhàn)略眼光的物流管理專業(yè)人士和骨干力量。唯有此，才能真正體現出物流管理本科教育的前瞻性和科學性，也可以激發(fā)起學生的專業(yè)自豪感，從而以極大的熱情和興趣投入專業(yè)課程的學習與探討當中，“教”“學”質量同時得到提升。
2.高度重視新生的專業(yè)特色宣講。大學剛入學新生疑問重重，心理脆弱，此時也是吸收知識增加見聞樹立觀念的最佳時期，深入有力的專業(yè)特色宣講可能會影響學生一生的職業(yè)選擇，至少也決定了多數學生在校四年期間學習和努力的方向，這關系到學生的學習態(tài)度和本專業(yè)良好學習風氣的形成，必須引起足夠的重視。而對于物流管理專業(yè)，在專業(yè)特色宣講過程中一定要明確以上我們提出的高低結合的培養(yǎng)目標，體現出專業(yè)教育的前瞻性和科學性，突出物流管理專業(yè)進可占領科研前言，退可從事專業(yè)物流管理與規(guī)劃設計工作的專業(yè)特色。激發(fā)學生的專業(yè)自豪感和學習興趣。鼓勵學生像熱愛生命一樣熱愛自己的專業(yè)，為高質量的課堂專業(yè)教學奠定良好的基礎。
3.合理科學地設置專業(yè)課程。針對課程設置不當導致教學內容多有重復的現象，應從兩方面入手解決，一方面需要大刀闊斧地砍掉片面狹窄的專業(yè)課程，如《第三方物流》這門課程根本就是物流這個特殊行業(yè)的企業(yè)管理方法和手段介紹，不僅知識片面狹窄，而且內容和多數專業(yè)課程都重復，學習內容也通俗易懂毫無難度，應當從培養(yǎng)計劃中剔除。另一方面，由于多數學校本身或主管的教育部分對專業(yè)的教學和學習有硬性的學分要求，砍掉不必要的課程后怎么辦？這就要求專業(yè)培養(yǎng)計劃的制定者在課程設置中，跳出教學工作只局限于課堂教學的思維定式，從課堂延伸到課堂外，把組織學生參觀實習，籌辦專業(yè)知識辯論賽，設立專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃大獎賽等課外學習活動也納入到課程設計當中，對于完成和參與這些創(chuàng)新實踐活動的學生給予適當學分，鼓勵學生將課堂知識運用到現實實踐活動中。這樣的一減一增，使得課程設置突破課堂教學的局限，同時也是和高低結合的培養(yǎng)目標相吻合。
4.豐富課堂教學方式和手段。教學內容枯燥一方面反映出教材水平不高，另一方面和教師的教學方式及手段單一有關。因此豐富課堂教學方式和手段是解決這一問題的關鍵。如可以組織學生觀看財經頻道的物流問題聚焦節(jié)目，借以了解我國當前物流企業(yè)面臨的外部環(huán)境建設問題；督促學生自己編制一份物流企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書；組織學生進行課堂辯論賽，甚至不妨把課堂教學延伸到課外，引導學生承攬校內及周邊地區(qū)的物流快遞業(yè)務，積極參與社會實踐；組織學生參觀當地成功的物流企業(yè)，和企業(yè)家現場交流；參加各種與物流有關的展覽展銷會，熟悉物流行業(yè)的發(fā)展現狀和科技能力等等。這些都有助于活躍課堂氣氛，啟迪學生思考，促進學生對新知識新現象的探究精神和學習興趣。
三、結束語
教學改革無非是兩個方面，即教學觀念和教學策略，以上的分析和建議就是圍繞這兩個方面展開的。雖說師資隊伍建設和招生質量提升是高校教學質量的根本保證，但在具體專業(yè)如物流管理方面，仍有其特有的教學特點和規(guī)律需要我們教育工作者不斷探索和研究，從而使得物流管理的本科教學產生實質性的變化，為社會和企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)質的物流管理專業(yè)人才。
參考文獻：
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第6篇：供應鏈管理的實踐與前瞻范文
關鍵詞：地鐵物資；物資管理；管理研究；探討
Abstract: In the material management, detailed management mode and the corresponding service system are analyzed and discussed, and the key point is to strengthen the work of improving work efficiency. This paper will discuss in this part, detailed analyze the Metro materials management, emphatically describes the organizational system, Metro materials procurement and material inventory control, in order to further promote the progress and development of related work, and make positive contribution to the Metro Materials management.
Key words: Metro Materials; material management; management; study
中圖分類號：U231+.3
前言
在地鐵隧道車站施工過程之中，相關的物資管理工作，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，一個方面來講，地鐵物資的供應工作，具有比較強的時效性，相關物資的供應需要很及時的和現場需求相互響應，這樣才能夠在最大程度之上保證將來地鐵的正常穩(wěn)定運行；另外一個方面地鐵物資的管理，涉及到的范圍比較的廣，其中包括項目生產經營活動所需物資的計劃、采購、配送、庫存、供應、回收等。所以，針對相關的工作，還需要不斷的進行加強和改進，詳細的分析其中存在的問題和不足之處，并且運用最恰當的方式進行合理化的改良，這樣才能夠不斷的加強工作的質量和工作的效率，為地鐵物資的管理工作做出積極的貢獻。現階段我國的城市軌交交通正處于一個大規(guī)模建設和發(fā)展的時期當中，為了避免地鐵物資的管理不當而造成相關問題的發(fā)生，需要針對不同的方面進行研究，進而保證地鐵物資的有效管理。
地鐵物資的組織體系
在地鐵物資的組織體系當中，主要分為職能體系、業(yè)務體系等兩個方面：
（1）職能體系;需要嚴格依據施工標準對鋼筋、混凝土等重要物資進行采購：①計劃采購，產品對路，價格合理②先近購，后遠購，③批量大的物資，必須實行招標采購或者委托采購的方式（并對相關采購、招標合同進行管理）。并且針對地鐵施工進度對相應的物資采購以及物資的存儲、分配等工作，進行合理的安排、預算，同時針對物資的成本進行有效的控制，所以，在這一個環(huán)節(jié)的工作可以很好的控制管理部門以及財務部門之間的資金控制鏈的關系，另外一個方面，還可以在物資管理部門的實際工作當中，很好的針對相應的業(yè)務關系進行調整和分配，以求達到最佳的控制和管理的效果。
（2）業(yè)務體系。物資管理部門，和其他類型的部門之間，存在物資供應關系，具體的表現，在企業(yè)的規(guī)劃以及預算當中，針對各個相關的部門，進行及時的物資供給服務。而在實際的工作當中，為了更好的加強管理的目的和效果，需要針對業(yè)務的聯系以及各個部門之間的合作進行加強，并且在企業(yè)的組織體系當中，針對相應的業(yè)務體系，進行不斷的完善，設置專門的生產計劃人員、采購人員、倉管員，針對各個崗位進行加強，在業(yè)務的管理方面，還需要針對物資采購的計劃性進行提高，以便更好的進行物資的供應。
2.地鐵物資的采購
在地鐵物資的采購當中，主要是滿足項目工程進度，用合理的價格，購買合格的產品，在地鐵的施工階段，由于相關的物資管理部門的人員，都是來自于不同的工作單位和崗位當中，并且學歷、經驗等，也都存在著一定的差異，對于物資管理的前瞻性以及科學性等，掌握的程度也有所不同，所以，在一般的情況之下，還需要針對地鐵物質的采購進行詳細的規(guī)定，使其中的規(guī)范進行合理的調整，進而達到降低物資采購成本的目的和效果，對相關管理工作的加強和提高做出積極的貢獻。
建起物資采購的預算體系。地鐵施工的物資采購量很大，采購任務十分艱巨，為節(jié)約成本保證供應，必須建起合理的預算體系，在本體系當中，財務部門的主要職能，就是針對資金的預算進行負責，針對資金的使用，進行控制，經過嚴格的審批之后，才能夠進一步的進行實施。而物資的管理部門，則需要針對預算資金的實施計劃等，進行負責，力求物資采購的合理性和科學性。
3.地鐵物資庫存、保管
根據上文的詳細闡述和分析，可以對組織體系以及物資的采購等，有著詳細的了解和掌握。接下來，將針對具體的庫存有效控制，進行詳細的分析和研究，以求進一步的加強實際工作效率。
在地鐵的施工過程當中，必須保證充足的物資，為實際的工作提供足夠的資源，以保證施工進度。同時，利用地鐵的物資庫存，來達到進行庫存轉移以及供應方式的提高等目的和效果，進而合理的減少了地鐵施工成本。建筑材料的存儲和供應，可以優(yōu)先使用“VMI”（供應商管理庫存）的方式，供應商管理庫存。而在實踐操作當中，相關的物資的種類較多，同時規(guī)格也各自具有一定的差異，還需要針對安全的等級以及關鍵性的不同，將其進行一定的劃分，并遵循“先進先出，推陳儲新”的原則，根據不同規(guī)格、型號，進行合理擺放并做明顯標志。如水泥，須做好防水、防潮、防結塊。再有，隨著地鐵施工項目隨路線前移，所以根據此特點，大宗物資的堆放根據需求量可以調整，以減少二次運輸成本，可采取驗收成員先簽字，工程負責人簽字認可，直接送達施工現場，再由倉庫保管員根據簽字后發(fā)票單據，按品種、規(guī)格、型號、數量進行二次清點。無論大宗原材料，還是零星輔料都要做到領用合理，流向清楚，手續(xù)齊全。在此基礎之上，制定出詳細的庫存量，全方位保證地鐵正常施工。
4.地鐵物資的配送
由于地鐵的物資具有較強的供應空間，所以，針對各個物資的配送制度，需要進行一定的加強，在施工過程當中，部門需要一定的物質供給時，要在需求的實際基礎之上，集采中心進行合理的配送，針對配送的具體計劃、接貨的計劃以及有效性等，進行分析和研究，來達到物資集采合理配送的目的和效果。
5.地鐵物資的發(fā)放、回收
物資的發(fā)放和回收也是也是施工過程中一個重要的環(huán)節(jié)。為了有效并且合理的減少物資積壓，并且降低物資購買的重復性，需要針對物資的共享率進行合理的提升，緊把發(fā)放關，做好發(fā)放量控制，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做好對單項工程量的實時控制。在這里有一個不容忽視的問題，那就是產品的保質期，這點一定要和工程管理人員相互結合，讓工人將需要更換的材料收回，找廠家更換，節(jié)省工程成本。
6.實現物資管理信息化
物資管理相對錯綜復雜，因為牽扯到項目部各部門。由于物資種類過多，對于物資的需求也是一個動態(tài)需求的過程，再者物資的存儲和使用同樣也在變化。如要讓物資管理工作更加有效、規(guī)范，就需要借助信息化技術，以實現物資的信息化和網絡化進行管理，把物資從計劃到采購再到入庫、使用、回收等每個環(huán)節(jié)都需錄入物資管理系統(tǒng)中去，通過創(chuàng)建管理平臺，有效共享信息資源，實現物資管理的有效控制及無縫對接，使交流溝通更加順暢，提高工作效率。
結論
綜上所述，根據對地鐵物資管理工作進行詳細的分析和研究，從實際的角度出發(fā)，層層深入，針對地鐵物資的組織體系建立物資的采購、物資的配送以及物資的庫存方式等，都進行了深入并且細致的探析，因其具有難以替代的重要作用，力求更進一步的加強實踐中的工作，提升工作的效率和工作的質量。通過分析整合建筑行業(yè)的特點，在地鐵施工企業(yè)的物資管理中可以有效的提高資金利用效率，減少不必要的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤，確保其物資管理有序進行，以實現提升企業(yè)核心競爭力。
參考文獻
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第7篇：供應鏈管理的實踐與前瞻范文
20世紀90年代以來，城市規(guī)?？涨皵U張，城市與農村聯系更為密切，經濟學家研究認為，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展使現代經濟農業(yè)和工業(yè)聯系日益緊密，協調發(fā)展是最佳經濟效益的要求，而堅持協調發(fā)展，就是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。但“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”因處在探索階段，現在缺乏科學統(tǒng)一的內涵，目的是充分發(fā)揮工業(yè)對農業(yè)的支持和反哺作用、城市對農村的輻射和帶動作用，建立以工促農、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展；協調城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是要把挖掘農業(yè)自身潛力與工業(yè)反哺農業(yè)結合起來，就是要改變和擯棄過去那種重城市、輕農村，“城鄉(xiāng)分治”的觀念和做法。發(fā)展我國現代農業(yè)物流，應該基于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展農業(yè)經濟原則，基于現代“大農業(yè)”觀，大農業(yè)與大工業(yè)、大商貿、大物流統(tǒng)一的整體，從布局、結構、區(qū)域上構建和優(yōu)化農業(yè)物流體系，形成城鄉(xiāng)一體化物流體系：工業(yè)品下鄉(xiāng)與農產品進城統(tǒng)籌考慮；以城市為中心，聯結城市周邊城鎮(zhèn)，由綜合性和專業(yè)化物流節(jié)點構建現代農業(yè)物流體系；以城市帶動農村，引導城市物流網絡向農村延伸，將城市物流和農村物流置于一個大系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃后構建農業(yè)現代物流工程；大搞農產品深加工，形成真正意義上的農工貿一體化，產供銷一條龍的農村產業(yè)格局，農業(yè)辦工業(yè)，加快農村工業(yè)化的發(fā)展。
二、我國農業(yè)物流發(fā)展現狀
我國農業(yè)物流業(yè)起步較晚，農業(yè)物流運作模式還是傳統(tǒng)的模式，相對落后?，F有農業(yè)物流體系越來越難以適應新的市場發(fā)展形勢，即當前我國農業(yè)物流是：物流數量大、品種多；物流難度大；物流要求高。主要存在以下問題：
1、全國統(tǒng)一的農業(yè)大市場沒有形成。我國農業(yè)小生產和大市場的矛盾突出。我國兩億多農戶，每個農戶的平均經營規(guī)模非常小，相當于美國的1/400。同我們的近鄰韓國、日本相比也僅僅相當于他們的1/3左右；農產品專營和開放程度不夠，多渠道經營，而且市場管理水平落后，“種田難”，“賣糧難”仍然存在；農業(yè)市場法規(guī)不健全，農產品的分類、分級誤差過大，標準化程度低；農業(yè)批發(fā)市場發(fā)展迅速，但組織化程度低；同時，在經濟全球化的國際背景下，我國農業(yè)還面臨著國內農產品市場進一步開放的嚴峻挑戰(zhàn)。
2、農村基礎條件仍然薄弱，交通運力不足。一方面，我國農村路網和運輸服務體系起點低，偏遠農村沒有公路，目前仍有近4萬個建制村不通公路，交通運輸路線短少，農用專用線欠缺，農用總運力不足；農產品批發(fā)市場的建設、農產品倉儲、運輸條件和工具、信息網絡平臺等公共設施仍然落后；另一方面，農民的文化素質太低，37%的農村勞動力小學以下文化，農民很難真正承擔起農產品市場發(fā)展的主體，而目前農業(yè)物流業(yè)專業(yè)人員還未真正成長起來，嚴重阻礙了農業(yè)物流業(yè)的發(fā)展。
3、農業(yè)物流理論研究的滯后，農業(yè)物流發(fā)展缺乏明確目標的長遠規(guī)劃。沒能將一些前沿的理念運用到農業(yè)物流上來，例如第三方物流。在我國，第三方農業(yè)物流企業(yè)數量少之又少，并且規(guī)模小、實力弱；信息化和網絡建設都很落后，只能提供一些基礎的服務，很難提供多方面的增值服務，也不具備對農村物流組織管理的能力?，F代農業(yè)物流體系要求系統(tǒng)化、環(huán)境適應性、網絡化和標準化。而我國農業(yè)物流無論在理論上還是實踐中仍處于起步階段，以農民或小農業(yè)主的自營物流為主，大部分農業(yè)物流主體主要還是由分散、實力小、素質不高個體商戶構成。
4、我國物流政策不到位甚至空白、缺少全國性布局。農業(yè)部、商務部、發(fā)改委、交通部、鐵道部、財政部等等都提出了在自己職責范圍內的政策措施，但政出多門；我國大部分農村地區(qū)依然是條塊分割、地方保護、行政壟斷、政策體系不清晰且可操作性不強；農村物流市場無序競爭和惡性競爭，物流資源豐富但資源難以整合，其結果是農業(yè)物流企業(yè)數量供過于求，但服務質量又滿足不了市場需要。
5、農業(yè)物流技術、手段和設備落后，標準化程度低。農產品對運輸、儲藏、加工和裝卸要求很高，而目前我國農業(yè)運輸設備和技術滯后，高效專用運輸車輛少。特種倉庫比如低溫庫、冷藏庫、立體庫等嚴重短缺，農民散藏、混藏甚至露天堆放的現象相當突出。裝卸搬運機械化水平低，叉車、托盤、貨梯、升降平臺、巷道堆垛起重機等裝卸設備數量極其有限。物流成本居高不下，有關資料顯示，我國水果蔬菜等農副產品在采摘、運輸和儲存等環(huán)節(jié)，損失率為25-30%左右，發(fā)達國家在5%以下，美國僅有1-2%；農產品市場信息化程度不高、可靠性差，信息技術運用不足，尤其在鄉(xiāng)村出現斷層等，不能有效的進行農產品市場交易信息采集、加工、整理和工作。
三、我國現代農業(yè)物流實現策略
1、我國現代農業(yè)物流發(fā)展支持系統(tǒng)建立和完善。近年來，國家對農業(yè)的大力發(fā)展，已為農業(yè)物流提供喜人條件：國家對農資連鎖的政策和資金支持；“十五”期間95%的行政村通電話的電話村通工程；“十一五”期間推進農村公路建設工程；還有萬村千鄉(xiāng)工程、雙百市場工程、信福工程、新網工程、信息化村示范工程、5520工程、新合作工程、家電下鄉(xiāng)工程等許多富農工程。農業(yè)物流系統(tǒng)的建設和實現，我國農業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展，必須建立一套有效的支持系統(tǒng)。進一步加大和加強我國農業(yè)基礎設施投入和建設；物流政策和法規(guī)的系統(tǒng)的構建，建立全國農業(yè)物流發(fā)展協調機制和發(fā)展規(guī)劃；積極推進農業(yè)物流標準化體系建立和農業(yè)物流技術的實施運用；建立農業(yè)物流金融支持系統(tǒng)；市場農產品物流信息化服務平臺構建；農業(yè)科技創(chuàng)新體系的構建；農村勞動力的總體素質的提高；農業(yè)物流人才的引進與培養(yǎng)等。
2、我國現代農業(yè)物流體系構建。現代農業(yè)物流體系應按照“政府統(tǒng)籌、市場導向，平臺支撐、企業(yè)運作”的思路進行構建；結合我國中西部和東部農業(yè)特點，結合現代物流發(fā)展規(guī)律，選準切入點，以加強構建效率和效果；建立城鄉(xiāng)一體化農業(yè)物流體系，工業(yè)品下鄉(xiāng)與農產品進城統(tǒng)籌考慮，構建農業(yè)物流的系統(tǒng)工程；完善現代農業(yè)流通體系，組建了現代農業(yè)物流公司，規(guī)劃建設物流服務站和一批專業(yè)性農產品配送中心，大力推進連鎖經營方式面向農村，促進農產品的順暢流通。加強我國農業(yè)物流可持續(xù)發(fā)展研究：建立專門的綠色農產品物流市場；逐步推行“農改超”和農產品連鎖經營：建立衛(wèi)生質量認證體系、建立衛(wèi)生質量檢測體系，并建立和完善有害物殘留超標產品退出市場的機制；提高農產品綠色物流的技術水平；建立完善有效農業(yè)應急物流體系等。
3、依托我國農產品批發(fā)市場建立農業(yè)物流園區(qū)。目前，我國批發(fā)市場已有4000多家，其中交易額在1億元以上的市場約為600家，大中城市70％以上的農產品經由批發(fā)市場流通。目前中國還無法大規(guī)模發(fā)展農產品第三方物流。依靠農產品批發(fā)市場的規(guī)模集散，大多數農產品物流中心都是建在農產品批發(fā)市場內，依靠市場發(fā)展起來的。因此，中國的國情決定了這種帶有中國特色的農產品物流發(fā)展模式將在未來相當一段時間內成為農產品物流業(yè)的發(fā)展方向，農產品批發(fā)市場將成為帶動中國農產品物流發(fā)展的主要動力。農業(yè)物流園區(qū)的建設，應根據現有農業(yè)物流基地、交通運輸、通訊等物流基礎設施情況以及農業(yè)物流的發(fā)展狀況來確定物流園區(qū)的選址，避免在城市中心地帶建設，而應盡可能設在城市近郊，公路、鐵路或水運便捷的地方；農業(yè)物流園區(qū)應該是集農產品集散、交易、物流、加工、信息、旅游、國際經濟交流于一體的綜合性園區(qū)。充分利用園區(qū)的物流結點的集合、聯動，推進相關產業(yè)鏈的發(fā)展，農業(yè)物流園區(qū)應用全新的產業(yè)融合、產業(yè)集聚和知識經濟的時念、立足高科技、前瞻性、跨躍式的超前思維，形成農業(yè)復合型的產業(yè)體系，實現價值創(chuàng)新、產業(yè)集聚、市場輻射和創(chuàng)造新利潤的功能。
4、構建高效價值的農業(yè)物流供應鏈管理系統(tǒng)。現代農業(yè)物流管理是一種農業(yè)產業(yè)鏈集成管理，物流承擔方從系統(tǒng)角度綜合考慮農業(yè)物流的各個環(huán)節(jié)、各項功能為農業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)提供增值服務。農業(yè)物流供應鏈管理系統(tǒng)應該充分利用農村合作組織、物流主體建立工農協作物流，共享物流網絡，解決現我國農業(yè)物流分散、農戶分散等問題。我們要充分認識到供應鏈的各個參與者的利益目標是一致的，要綜合考慮整個供應鏈的利益，從而制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略。如“農業(yè)生產資料供應商—農業(yè)生產者及農產品加工制造商—農產品及其加工制成品批發(fā)商和零售商”的現代農業(yè)物流運作模式，在該運作模式中，農業(yè)生產物流要求向前延伸至農業(yè)供應物流運作過程，向后延伸至農業(yè)銷售物流環(huán)節(jié)，使整個供應、生產、流通過程協調起來，形成農業(yè)物流的供應鏈運作模式，即以農業(yè)生產者及農產品加工制造商為核心企業(yè)，建立與農業(yè)生產資料供應商、農產品及其加工制成品批發(fā)商和零售商長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現多邊共贏的運作模式。
第8篇：供應鏈管理的實踐與前瞻范文
ERP軟件是一個復雜的系統(tǒng),將企業(yè)的生產、原材料、質量、銷售、財務會計、人力資源等方面的信息集合到一個集中的信息數據庫,實現數據在業(yè)務部門之間的無縫連接。財務會計是企業(yè)生產經營的核心部門,任何業(yè)務發(fā)生都必須反映到財務會計上,ERP的實施對企業(yè)運營帶來的影響,首當其沖的體現在財務會計上。DaveDesormeaux(1998)認為企業(yè)導入ERP系統(tǒng),首先受到影響而且所受沖擊最大的莫過于企業(yè)的財會人員。為企業(yè)管理決策和控制提供服務的管理會計,在ERP環(huán)境下要適應管理理念和業(yè)務處理上的變革,是如何進行演變的呢?本文將研究視角鎖定在EPR實施對管理會計帶來的影響。
二、ERP系統(tǒng)的特征
ERP系統(tǒng)是由GartnerGroup公司于20世紀90年代初,根據計算機技術的發(fā)展和供應鏈管理,推論制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革時提出來的概念。隨著時間和信息技術的發(fā)展,ERP有了更深的內涵,根據美國生產與庫存控制學會(APICS)的定義,ERP系統(tǒng)是一個財務會計導向的信息系統(tǒng),其主要功能是對企業(yè)資源(包括采購、生產與分銷、運籌作業(yè)所需的資源)進行有效的整合與規(guī)劃,以擴大整體經營績效、降低成本。Granlund和Malmi提出ERP系統(tǒng)是一個整合的軟件包,控制著公司所有人、財、物和信息的流動。
(一)標準化程度高
ERP系統(tǒng)的設計理念就是將最佳實踐(bestpractice)整合到軟件系統(tǒng)中,給出特定業(yè)務場景下的最佳業(yè)務流程,通過業(yè)務流程再造提升企業(yè)管理水平。同時ERP系統(tǒng)的標準化還反映在業(yè)務數據的編碼化上,利用計算機系統(tǒng)來進行數據管理,首先就是需要規(guī)范數據的定義,形成一套有效的編碼體系。ERP系統(tǒng)的實施,就是要根據ERP系統(tǒng)的標準化配置需要,來收集和整理數據,形成ERP系統(tǒng)能夠接收的有效格式,然后導入到系統(tǒng)中,實現對業(yè)務數據的管理。EPR系統(tǒng)的標準化一方面降低系統(tǒng)之間接口的困難、提高實施成功率,另一方面又會提高客戶化的難度。而要與企業(yè)獨特的行業(yè)背景、組織結構、業(yè)務內容要相結合,成為企業(yè)管理和控制的系統(tǒng),必須進行客戶化。標準化程度越高,客戶化的困難越大。如SAP系統(tǒng)的實施,由于系統(tǒng)功能強大、復雜性高,為此還產生了SAP實施咨詢行業(yè),專門為實施SAP的企業(yè)提供實施技術咨詢服務,降低實施風險,提高實施的成功率。
(二)流程導向
大型的ERP系統(tǒng),如SAP系統(tǒng)的實施,都有自己的實施方法論,而且在實施咨詢方合作下實施。實施過程中,項目組首先要勾畫出企業(yè)現有的業(yè)務流程,并且根據行業(yè)最佳實踐來設計未來流程、確定企業(yè)的未來藍圖。根據藍圖來進行模塊配置,實現系統(tǒng)的客戶化。以流程為中心而不是職能為中心能夠帶來成本的降低、循環(huán)時間的減少和更高的客戶滿意度,同時帶來了工作方式和職能部門之間關系的變革。所以,伴隨ERP實施的同時,企業(yè)需要進行業(yè)務流程重組。
(三)集成性高
ERP系統(tǒng)由多個模塊組成,每個模塊包含很多業(yè)務流程,每個流程都是根據最佳實踐設計而來。所有模塊又緊密集成在一起,使用者可以獲取業(yè)務方方面面的即時信息。集成性,意味著數據從業(yè)務發(fā)生點錄入系統(tǒng),與該數據相關的、其他部門的業(yè)務數據就同時的、相應地發(fā)生變化。在業(yè)務流程中,前一工序的業(yè)務對后一工序的業(yè)務雖然可能歸屬于不同的部門,但是相互依賴性和一致性非常高,這就意味著職能部門之間的合作要求非常高。在業(yè)務模塊基礎上,ERP系統(tǒng)運用工作流(workflow)技術,將整個價值鏈上的業(yè)務連接起來。信息的整合,不僅是公司內部的信息整合,還可以是整條價值鏈上信息的整合。即ERP系統(tǒng)的集成性,不僅是業(yè)務流程上的集成,還有供應鏈、價值鏈上的集成。
(四)復雜性高
ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)業(yè)務的方方面面,從采購、物料管理到生產計劃、庫存?zhèn)}庫管理,到銷售分銷管理,從人事行政管理到財務管理、決策支持,無一不包容其中。同時,業(yè)務流程導向、集成性高的特點,決定了ERP的實施必然伴隨著技術上、業(yè)務上、管理上、行為上的變革,這些都提高了系統(tǒng)的復雜性。
三、ERP環(huán)境下管理會計的變革分析
管理會計的本質是將企業(yè)經營數據轉化為與管理相關的、有用的信息。ERP系統(tǒng)的實施打破業(yè)務上的時間和空間限制,推動企業(yè)經營數據的便捷流動和快速獲取,在這種環(huán)境下,管理會計是如何變化的呢?Scapens通過對美國一跨國大公司歐洲分公司的SAP實施進行縱向研究,發(fā)現管理會計的角色在以下幾個方面發(fā)生了變化:常規(guī)性工作的減少;生產線管理者具備了財會知識;信息更具前瞻性;管理會計的角色更為廣泛。雖然沒有明顯的特征說明這些變化是SAP驅動的,但是SAP的特征———集成性、標準化、常規(guī)化和集中化———為這些變化創(chuàng)造了機會,并推動著這一變化的實現。筆者從管理會計的行為和行為人兩個方面來分析這種變化。
(一)管理會計行為的變化
1.常規(guī)性工作減少
ERP系統(tǒng)的集成性意味著數據從系統(tǒng)的一個點錄入,整個系統(tǒng)的相關部分就會自動進行更新。會計信息不再是傳統(tǒng)模式下需要會計人員根據原始憑證一筆筆記錄,將業(yè)務信息轉化為會計信息,而是直接在業(yè)務發(fā)生的點上進入系統(tǒng),業(yè)務數據更新的同時會計信息得到更新。ERP系統(tǒng)代替管理會計人員完成會計數據收集、記錄、存儲等此類繁瑣而常規(guī)性的工作,管理會計的常規(guī)性工作減少。管理會計人員要處理的日常事務越來越少,越來越多的時間用于分析而不是日常性工作。Gary對300名CMA(加拿大管理會計協會)成員的調查發(fā)現,信息技術的發(fā)展使管理會計與其他部門進行溝通的時間越來越多;80%以上的管理會計時間用于信息的分析和參與決策,而且大部分被調研者認為,未來三年中,這方面他們將會花費更多的時間。
2.工作業(yè)務量由“杠鈴型”轉向“均衡型”
在國家財務處理業(yè)務周期性的影響下,傳統(tǒng)財務會計工作業(yè)務量呈杠鈴型,月初和月末工作量大,而且經常要加班;而月中則比較平淡、空閑?！笆聞镇寗印钡墓芾砟Ｊ?使得業(yè)務信息在業(yè)務發(fā)生時就進入到ERP系統(tǒng),并立刻反映到財務管理系統(tǒng),會計的業(yè)務量向日常轉移,月末、月初只是對涉及總帳的業(yè)務進行過賬處理。財務人員的工作業(yè)務量實現均衡化。而且,月末關賬后的賬務處理時間也由原來的10天半個月,縮減到現在的一天兩天。
3.會計知識走向分散化
ERP系統(tǒng)本質是一個OLAP,管理者可以在終端通過任何一臺PC快速、一致、交互地存取企業(yè)業(yè)務信息,而不是等著管理會計提供會計報告。這就帶來了會計知識的分散化———會計信息獲取和處理是分散的。ERP系統(tǒng),如SAPR/3根據組織結構設置成本中心來進行成本管理,成本控制可以控制到個人、到職能部門。Burns指出隨著ERP系統(tǒng)的實施,一線經理需要在財務上對自己部門的運作情況負責,成本管理的責任從會計部門分散到了職能部門。職能部門經理一定程度上擔任了以往會計人員的工作———如預算、績效分析,他們雖然不是會計但是必須擁有一定的會計知識。ERP系統(tǒng)是以業(yè)務流程為中心,前一工序的業(yè)務對后一工序的業(yè)務雖然可能歸屬于不同的部門,但是相互依賴性非常高,打破了傳統(tǒng)的職能部門邊界,跨部門之間的溝通和合作顯得非常必要。職能部門之間相互依賴性的變化,對組織職能部門之間關系定位提出了新要求。同時,系統(tǒng)的集成性迫使單個部門的個人必須去理解其他部門的業(yè)務,特別是管理會計人員,從傳統(tǒng)的記錄員轉向企業(yè)內部咨詢師,需要對整個業(yè)務流程有一個全面而深入的理解,才能夠為一線經理提供支持和服務。
4.由“會計中心觀”走向“服務會計”
ERP系統(tǒng)徹底改變了傳統(tǒng)會計的“會計中心觀”,而是強調以客戶為導向、“服務會計”的思想。在企業(yè)的人、財、物、信息四大資源中,資金流已經成為引導其他資源流動的關鍵,會計部門是引導和監(jiān)控資金流的職能部門。在傳統(tǒng)的會計處理模式中,所有業(yè)務的會計憑證都在財務部產生,會計信息的采集都集中在財務部門,是“會計中心觀”。ERP系統(tǒng)的實施,會計信息的采集前移到業(yè)務部門,業(yè)務數據進入ERP系統(tǒng)的同時,自動更新到財務管理系統(tǒng),會計處理流程與業(yè)務流程緊密結合、相互滲透,管理會計的會計核對功能削弱,為會計信息需求者服務、提供定制化的會計信息,將成為管理會計的工作重心,體現“服務會計”的現代會計理念。同時從供應鏈管理的角度看,業(yè)務流程必須服務于客戶,會計流程作為業(yè)務流程的一部分,最終必將服務于客戶。
5.會計信息的預測能力要求提高
Burns對管理會計實踐變革的研究發(fā)現,在英國企業(yè)中,雖然財務預算還是會計的工作,但是一線經理需要自己來做滾動預測和年終預測。而且隨著管理者成為企業(yè)經營運作信息的真正使用者和提供者,越來越強調會計信息的預測功能。Cooper提出管理會計在ERP實施環(huán)境下,不再只是提供歷史報表,而是積極提供即時的成本信息,根據動態(tài)的會計信息更好地做各種預算。
(二)管理會計行為人的變化
1.管理會計的角色擴大化
會計的角色已經從純粹的記錄員,擴大到更為活躍(active)、業(yè)務導向的角色。ERP系統(tǒng)代替管理會計人員完成會計數據收集、記錄、存儲等此類繁瑣而常規(guī)性的工作,管理會計從傳統(tǒng)的記錄員轉化為企業(yè)的業(yè)務分析家,越來越多地參與到企業(yè)日常業(yè)務處理中,成為管理團隊的一員。Scapens對BM歐洲公司的SAP實施項目研究中發(fā)現,管理會計扮演的角色不斷擴大,而會計職能卻不斷削減,進一步論證了這一觀點。會計知識的分散化,對管理者的會計知識提出了要求,管理會計可以依靠自身的會計優(yōu)勢為其提供幫助。Scapens在對英國企業(yè)的調研中發(fā)現,很多企業(yè)的管理者并不知道系統(tǒng)中存在哪些信息,如何去獲取這些信息,管理會計就承擔了內部咨詢顧問的角色,為管理者提供支持和建議。Burns對15家英國公司的行業(yè)調研發(fā)現,以往屬于中心會計部門的會計,現在都分散到各個操作層次,直接為管理者提供支持和建議。Kaplan指出,管理會計應該參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施中,從傳統(tǒng)的記錄員轉變?yōu)槠髽I(yè)關鍵管理信息系統(tǒng)的設計者。Caglio對意大利中型企業(yè)的研究進一步證實了這一點,調研發(fā)現隨著ERP系統(tǒng)的導入,由于會計人員對系統(tǒng)中流程的展現方法非常熟悉,能夠確定系統(tǒng)參數的標準,原本由信息部門的人員對系統(tǒng)進行配置和管理負責,轉而由會計人員來管理系統(tǒng)以及相關的信息流。Granlund認為企業(yè)運行的自動化程度越來越高,財務人員需要處理的日常事務越少,業(yè)務量的降低,意味著部分財務人員的工作轉向分析,部分財務人員將被裁員。MarkCross認為信息技術帶來的業(yè)務處理系統(tǒng),特別是ERP系統(tǒng)將會計人員和財務管理者繁瑣的記賬工作中解脫出來,由企業(yè)經營活動記錄者轉變?yōu)闆Q策制定者,將財會人員從經營活動的后臺推向了前臺,財會人員的角色發(fā)生了變革。
2.復合型會計的需求增加
Cooper在對美國保健行業(yè)和日本企業(yè)的成本管理案例研究中發(fā)現,成本管理日益提升的重要性帶來了管理會計日益提升的地位,但是企業(yè)對管理會計人員的需求將降低,而對管理會計的需求卻增加。這里的“管理會計”并不是傳統(tǒng)意義上的管理會計,而是具有高級的系統(tǒng)設計和實施技能、變革管理和戰(zhàn)略,以及高級的成本會計和管理會計知識的“管理會計”———復合型管理會計。復合型管理會計的工作技能不僅包括IT、溝通、戰(zhàn)略決策,還包括團隊工作的能力。這不僅僅意味著管理會計需要減少處理傳統(tǒng)會計業(yè)務的時間,而將更多的時間用于理解產品、流程技術、業(yè)務處理、信息系統(tǒng)、市場和戰(zhàn)略;同時意味著他們需要作為內部顧問為一線員工提供建議和支持,而在這以前他們是作為獨立的監(jiān)督和控制人員。Gran-lund對芬蘭10家實施ERP企業(yè)的行業(yè)研究表明,從ERP實施經驗來看,會計人員需要對業(yè)務、管理和會計流程非常了解,擁有良好的溝通和團隊合作技巧。一方面,管理會計人員需要了解ERP系統(tǒng)的基本操作方法,清楚各個表單所包含的會計信息,同時還需要根據企業(yè)的具體需要,知道如何從ERP系統(tǒng)提取出相關的會計信息,為一線管理者提供決策信息。
3.教育培訓走向多元化
Burns對英國管理會計變革研究的總結指出,只有那些具有高級的系統(tǒng)設計和實施技能、變革管理和戰(zhàn)略,以及高級的成本會計和管理會計知識的管理會計,才能夠滿足企業(yè)的需求。會計人員的教育培訓必然要進行相應的調整,培養(yǎng)管理會計對業(yè)務流程的理解,提高商業(yè)敏感性,能夠將對商業(yè)的體會與會計度量方法結合起來,與其他績效指標結合起來。同時管理會計的培養(yǎng)目標是復合型會計,不僅僅需要解釋如何利用常規(guī)的管理會計技術,而且還需要解釋信息源和決策制定的技術。而且,教育必須強調信息技術的重要性,反映管理會計的角色變革。
四、結論和研究展望
本文在分析ERP系統(tǒng)特征的基礎上,從管理會計行為和管理會計人員兩個方面分析ERP環(huán)境下管理會計的變革。管理會計行為的變化主要體現在五個方面:管理會計常規(guī)性工作的減少、工作業(yè)務量的變化、會計知識的分散化、會計模式的變化、會計信息要求的變化等方面。管理會計行為人的變化主要體現在三個方面:管理會計角色的擴大化、復合型會計需求的增加、管理會計教育培訓的多元化。
本文只是對ERP環(huán)境下管理會計的演變進行了邏輯分析,給出了演變趨勢。在此基礎上,后續(xù)的研究可以進行深入的案例研究,針對國內實施ERP的某個企業(yè),縱向研究管理會計在ERP系統(tǒng)導入前后在行為和行為人方面發(fā)生的變化,作為對本文的一個驗證?？梢耘c國外的案例進行對比分析,了解不同國家ERP實施對管理會計帶來的變革影響,有什么不同,可能的原因是什么。
ERP系統(tǒng),國外軟件目前占主導地位的是SAPR/3系統(tǒng)和Oracle10i系統(tǒng),國內是用友的U8和金蝶的K/3,軟件系統(tǒng)的成熟度不同帶來的管理理念和業(yè)務流程的變革程度是不同的,可以通過實證來對比研究ERP系統(tǒng)的不同對管理會計變革的影響有什么不同。ERP系統(tǒng)的實施,如堪稱ERP典范的SAPR/3系統(tǒng)的實施,都是分行業(yè)、配置了行業(yè)最佳實踐模版來實施的,可以通過橫斷面的實證調查,來分析不同行業(yè)對ERP系統(tǒng)實施給管理會計變革的不同影響。
第9篇：供應鏈管理的實踐與前瞻范文
[關鍵詞]對標一流;管理提升;對策建議
2020年7月末,國務院國資委啟動為期3年的對標世界一流管理提升行動,提出圍繞戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源和信息化8個重點領域,加強國有企業(yè)管理體系和管理能力建設,加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。龍江森工集團作為大型國有公益性企業(yè),擔負著生態(tài)建設、產業(yè)發(fā)展和林業(yè)投資的職能,與省內其他出資企業(yè)相比,在開展對標一流行動中有其獨特性。該文擬從國務院國資委關于對標一流行動的最新工作要求入手,針對龍江森工集團對標行動推進過程中存在或可能面臨的重點問題,提出相應的對策建議。
1對標一流管理提升行動的最新工作要求
2021年,國務院國資委印發(fā)了國有重點企業(yè)創(chuàng)建管理提升標桿活動方案,自2021年至2022年底,要求國有企業(yè)從基層企業(yè)、專業(yè)對標領域和企業(yè)集團3個層面,分層分類總結提煉管理提升成功經驗,統(tǒng)籌考慮企業(yè)所在行業(yè)、層級和管理類型,聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點,創(chuàng)建管理提升標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式(“三個標桿”),打造一批管理提升的樣板和尖兵[1-3]。
2對標一流管理提升行動的對策建議
按照國家對標一流行動工作要求,結合集團實際和特點,圍繞戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源和信息化8個重點領域,提出如下建議。
2.1戰(zhàn)略管理方面
在戰(zhàn)略管理方面,針對集團所屬出資企業(yè)可能存在著戰(zhàn)略管理意識不強、投資決策不科學和主責主業(yè)不突出等問題,按照國務院國資委下發(fā)的對標工作方案要求,建議集團通過引導出資企業(yè)、科學謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務結構,強化投資管理和主業(yè)管理,推動各類資源要素向主責主業(yè)集中,嚴控非主業(yè)投資,提升出資企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。(1)強化戰(zhàn)略引領,科學編制“十四五”規(guī)劃,積極謀劃森林食品、森林旅游康養(yǎng)、森林農業(yè)和兩新產業(yè)項目,利用基金和風投手段,優(yōu)化產業(yè)布局。(2)緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和“十四五”規(guī)劃,按照“打造標準化、市場化、智慧化、專業(yè)化一流生態(tài)產業(yè)航母”的戰(zhàn)略愿景,科學謀劃戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標和業(yè)務布局等頂層設計。(3)有效聚焦和整合各類資源,加快非主業(yè)、非優(yōu)勢剝離,積極推動資源要素向主責主業(yè)集中,在主業(yè)產業(yè)鏈縱向一體化布局上更加協調,產業(yè)結構轉換能力與市場適應性進一步加強[4-6]。
2.2組織管理方面
在組織管理方面,針對對標方案和出資企業(yè)管理實踐中可能存在的總部定位不清晰、機構設置不匹配、授權放權不充分、流程運轉不順暢和管理方式不合理等問題,建議集團通過引導所屬出資企業(yè)明確職能定位,科學設置組織架構,分類開展授權放權,激發(fā)各級企業(yè)活力來提升集團運營效益和效率。(1)圍繞生態(tài)建設、產業(yè)發(fā)展和林業(yè)投資3大功能定位,完善法人治理機構,健全授放權清單和管控清單,開展“管理三問”活動、“清單化”督辦問題整改等。(2)明確組織定位,科學設置組織架構,探索推行“扁平化”“大部門制”“項目制”管理,對具體實施單位給予不同范圍、不同程度的授權放權,強化各分公司的職能,全面激發(fā)企業(yè)活力[7-9]。
2.3運營管理方面
在運營管理方面,面對所屬出資企業(yè)可能存在的精細化管理能力不強、成本和質量管控不到位、運營效率不高等問題,建議集團通過引導所屬出資企業(yè)樹立精益管理理念,加強現場管理,優(yōu)化供應鏈管理,創(chuàng)新服務模式,不斷提升運營管理能力。(1)推行全崗位職責量化考核,用市場化機制促進精益化管理,加快智能化建設、現場管理,不斷優(yōu)化供應鏈管理。(2)全面推行精細化管理,建立投資項目盈利預測機制,健全完善成本核算體系,細化分解工程成本,充分利用大數據互聯網集采平臺。由集團統(tǒng)一采購,降低采購成本,提高項目創(chuàng)效能力。(3)實施項目投資的全周期管理,完善事前評估決策、事中審計監(jiān)督和事后考核評價等機制,提高投資的科學性和有效性[10-11]。
2.4財務管理方面
在財務管理方面,針對可能存在的“兩金”規(guī)模較大、資金使用效率不高和資本運營能力不足等問題,建議集團通過引導出資企業(yè)構建一體化財務管控體系,強化“兩金”管控、加強成本費用控制,提升財務管控能力。(1)搭建財務一體化管控體系,實現業(yè)資財稅業(yè)務一體化管理,在集團各級子企業(yè)中全面推廣財務共享中心業(yè)務,將“兩金”壓降列入績效考核指標,加強固定資產和資產負債率管理等。(2)壓低帶息負債規(guī)模,積極開展資本運作,推動開展發(fā)行永續(xù)債、優(yōu)先股等資本工具,引入戰(zhàn)略合作者,優(yōu)化資本結構,提高資本流動性和回報率。(3)通過加強應收賬款清收力度和成本費用控制,實現銀企直連,減少“兩金”占用,優(yōu)化“資金池”、“票據池”管理等措施,不斷深入推進資金精細化管理,完善資金預算管理和信息化建設,提高財務資源配置效率。
2.5科技管理方面
在科技管理方面,針對出資企業(yè)可能存在的關鍵核心技術受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領軍人才不足和創(chuàng)新體制機制有待完善等問題,建議集團通過引導出資企業(yè)加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃,強化新興技術和戰(zhàn)略必爭領域前瞻性布局,完善技術創(chuàng)新體系和體制機制,健全人才引進培養(yǎng)評價激勵機制,促進科技成果轉移轉化,提升出資企業(yè)的科技管理能力。(1)編制科技發(fā)展“十四五”規(guī)劃和臺賬,組建科技研發(fā)辦公室,加大科技研發(fā)投入,增設集團科技創(chuàng)新獎,完善激勵制度,與哈工大、東北林業(yè)大學開展科研合作,打造國家級產業(yè)孵化器,加大科技企業(yè)培育等。(2)加大應用基礎研究,對產業(yè)發(fā)展中遇到的重大技術難題,通過與高校、科研院所對接,提前介入、定向科研,做到“項目出題、科研解題、按時交卷”。立足打造“數字森工”,與大數據龍頭企業(yè)合作,試點推廣業(yè)務流程數字化,以點帶面、積累技術、培養(yǎng)人才,逐步實現項目管理數字化[12-13]。
2.6風險管理方面
在風險管理方面,針對出資企業(yè)可能存在的風險防范意識不強、內控體系不完善、合規(guī)管理不到位和責任追究力度不夠等突出問題,建議集團通過引導出資企業(yè)加強內控體系建設,健全合規(guī)管理制度,推進法律管理與經營管理深度融合,加快形成職責明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機制等方式,提升出資企業(yè)風險防控能力。(1)加強風險監(jiān)測預警,建立風險管理信息系統(tǒng),加強依法治企組織體系和制度體系建設,強化合同管理,將合同管理流程嵌入集團OA系統(tǒng)等。(2)優(yōu)化核心管控流程和管控機制,持續(xù)推進風控、合規(guī)一體化建設,建立健全企業(yè)生產經營重大決策、違規(guī)經營投資責任追究制度,提升風險防控力度,規(guī)范投資項目風險管理行為,全面提升風險管控能力。
2.7人力資源管理方面
在人力資源管理方面,針對出資企業(yè)面臨的人力資源規(guī)劃不清晰、三項制度改革落實不到位、人才隊伍活力不足和高層次領軍人才缺乏等突出問題,建議集團通過引導出資企業(yè)完善市場化選人用人機制,著力推行經理層任期制和契約化管理,健全薪酬分配激勵機制,加強人才培養(yǎng)和梯隊建設等方式,提升人才隊伍素質。(1)深化三項制度考核,完善制度體系,實現集團公司所屬單位達到改革標準;(2)健全市場化選人用人機制,完善職業(yè)經理人選聘工作,暢通職業(yè)經理人和管理干部身份轉換通道,強化契約化、市場化和考核退出管理,推動管理人員能上能下。同時,嚴格兌現薪酬考核和續(xù)聘解聘,優(yōu)化薪酬機構,提升績效薪酬占比;(3)加強各類人才庫建設,制定實施“森工英才”計劃,建立健全干部選拔任用系列制度政策,選優(yōu)配強企業(yè)領導班子[14-15]。
2.8信息化管理方面
在信息管理方面,針對信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯互通不夠、存在安全隱患等問題,建議集團通過引導出資企業(yè)強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃,促進業(yè)務與信息化的深度融合,實現業(yè)務流程再造,提升出資企業(yè)信息化管理水平。加強財務信息化建設,通過財務信息化管理平臺和預算管理系統(tǒng),推動預算管理和業(yè)財融合,提升成本費用利潤率,發(fā)揮大數據、云計算等技術優(yōu)勢,利用互聯網集采平臺,降低采購成本[16-17]。
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