電力建設(shè)安全管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力建設(shè)安全管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力建設(shè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)企業(yè)、臨時(shí)用工、安全管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對電力需求十分迫切，隨著國家電力工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)用電需求量不斷加大，許多地方電力基建單位電力建設(shè)施工力量不足，應(yīng)急招聘或雇傭臨時(shí)工人員、安全措施不落實(shí)、從業(yè)人員素質(zhì)低等問題突出，少數(shù)企業(yè)政策和制度的執(zhí)行力、安全工作力度逐級遞減，過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)效益，忽視安全生產(chǎn)教育投入。安全隱患隨之增大，這樣給電力安裝工程安全管理工作帶來了極大的難度。對這種危險(xiǎn)源的辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與建立必要的控制措施，迅速擺在了許多安全管理者面前。

二、電力建設(shè)企業(yè)臨時(shí)用工現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電力建設(shè)企業(yè)使用臨時(shí)用工現(xiàn)象較為普遍，然而臨時(shí)用工相較于企業(yè)正式員工還存在一些不足之處。新勞動合同法出臺后，給企業(yè)用工制度帶來了全新的變革與挑戰(zhàn)，企業(yè)和勞動者雙方的矛盾日趨復(fù)雜，勞動者的維權(quán)意識日益增強(qiáng)。為此，筆者在對電力建設(shè)企業(yè)臨時(shí)用工現(xiàn)狀進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了我國電力企業(yè)臨時(shí)用工的現(xiàn)狀，主要情況如下：

臨時(shí)用工普遍服務(wù)素質(zhì)不高

目前大部分臨時(shí)用工是外來務(wù)工人員，學(xué)歷普遍較低，甚至還有一部分人是初中以下學(xué)歷，由于客觀存在的城鄉(xiāng)差別，臨時(shí)用工大多不具備較強(qiáng)的理解能力與接受能力，在電力建設(shè)企業(yè)這樣的素質(zhì)要求較高的建設(shè)單位，臨時(shí)用工很難達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

不關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)缺乏相關(guān)管理制度體系

“臨時(shí)”即不安定、不長久意思，這種觀念同時(shí)對管理者與被管理者產(chǎn)生影響，在臨時(shí)用工的管理制度上體現(xiàn)是“不健全、不規(guī)范”，而管理行為上的體現(xiàn)是“管理的隨意性與間斷性，造成勞資雙方的關(guān)系簡單，臨時(shí)用工們不太關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，增加了管理上的難度。此外，業(yè)缺乏相關(guān)管理制度體系，主要體現(xiàn)在：部分臨時(shí)用工沒有簽署勞動合同或協(xié)議；對所使用的臨時(shí)用工缺乏一致的管理標(biāo)準(zhǔn)；存在大量沒有為臨時(shí)用工購買社會保險(xiǎn)現(xiàn)象；薪酬管理主要由本單位或參照地方社會化用工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等。

人員流動性強(qiáng)

首先，受資金限制，支付臨時(shí)用工的工資待遇能力有限，導(dǎo)致一部分掌握了一定電力企業(yè)工作技能的員工，流向了其它電力企業(yè)。其次，部分外地工由于的家庭與自身的原因主動放棄了工作。還有其它的原因，如員工違反制度、不適應(yīng)工作要求而被辭退等等。電力企業(yè)是按崗要求招聘臨時(shí)用工的，人數(shù)基本固定，并且招聘渠道又較窄，人員的流失對電力建設(shè)施工產(chǎn)生了一定的影響。

個(gè)別員工的問題，易引發(fā)整體上的不穩(wěn)定

隨勞動保障制度的不斷完善與宣傳力度的加大，臨時(shí)用工的維權(quán)意識不斷加強(qiáng)，而我們延續(xù)下來的勞資關(guān)系存在弊病，這樣的弊病在正常的工作中不太突顯，但在個(gè)別情況下，如個(gè)別人與企業(yè)發(fā)生勞動糾紛時(shí)，非常可能波及到整體，引發(fā)臨時(shí)用工整體上的不穩(wěn)定，對正常電力建設(shè)施工秩序產(chǎn)生影響，甚至激發(fā)嚴(yán)重的勞資沖突。

此外，存在部分臨時(shí)工進(jìn)入企業(yè)是經(jīng)熟人推薦的現(xiàn)象，有些臨時(shí)用工根本無法滿足企業(yè)的用工要求。

三、如何加強(qiáng)電力建設(shè)企業(yè)臨時(shí)用工的安全管理

如何作好涉外電力安裝工程雇傭臨時(shí)施工人員的安全管理工作是大多電力基建單位面臨的嚴(yán)峻問題。臨時(shí)雇傭人員當(dāng)中，他們不乏技藝雙全者；但絕大多數(shù)臨時(shí)雇工人員文化水平較低、人員素質(zhì)參差不齊，出現(xiàn)盲動與勞動紀(jì)律松弛、流動性大也是一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)。而且在施工過程中，普遍存在重生產(chǎn)、輕安全，重勞力、輕技術(shù)的思想，一旦對他們安全管理不到位就后患無窮。這就需要各個(gè)用工單位把臨時(shí)工的安全培訓(xùn)教育等置于應(yīng)有的高度，提高他們的安全意識，以滿足我們的工作需要。

1、加大臨時(shí)工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識

對他們實(shí)行安全文明施工合同化，保證他們的勞動所得，并引導(dǎo)他們學(xué)法、知法、懂法，培養(yǎng)他們的安全意識和操作技能，必然提高他們對安全生產(chǎn)目標(biāo)的認(rèn)同與追求。但他們的行動也來自對政策、法令、規(guī)范、措施、細(xì)則的認(rèn)識程度，如果認(rèn)識程度不到，僅按《安全規(guī)程》及《操作規(guī)范》的要求做了其中的一部分，而剩余未做的工作必然存在安全隱患。積極地引導(dǎo)和規(guī)范他們從事安全生產(chǎn)，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，決不是簡單的雇傭關(guān)系所能回答，對他們“以包代管”反而害了他們，如果把安全文明施工合同化,通過制度化和人性化管理有效地約束他們，從而促使他們通過自我約束、自我規(guī)范去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，等于找到了抓好電力建設(shè)安全生產(chǎn)的源頭，抓住了根本。

2、加強(qiáng)電力建設(shè)企業(yè)臨時(shí)用工入職審查

招用臨時(shí)用工時(shí)，要求提供與前單位的解除或終止勞動合同證明，并保留原件。 如尚未解除勞動合同的，要求其原單位出具同意該員工入職的書面證明。核實(shí)勞動者的個(gè)人資料的真實(shí)性，比如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷，要求勞動者承諾未承擔(dān)競業(yè)限制義務(wù)，并向原單位進(jìn)行核實(shí)，以免發(fā)生不可預(yù)測的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。為了防止事實(shí)勞動關(guān)系的不清楚和用人單位不簽合同的頑疾，勞動合同法強(qiáng)調(diào)勞動合同的書面化，不管訂立、變更、解除、終止，一律采取書面形式。

3、完善臨時(shí)工安全管理制度

建立、健全臨時(shí)用工安全管理制度。根據(jù)崗位工作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置臨時(shí)用工崗位，并制訂臨時(shí)用工的管理制度和崗位規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)企業(yè)勞動政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解 ，正確掌握相關(guān)法律法規(guī)和勞動關(guān)系處理技巧，提高勞動用工管理能力。

5、樹立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)結(jié)與和諧的工作環(huán)境，可激發(fā)員工的工作潛力和工作熱情，是高質(zhì)量服務(wù)與完成困難任務(wù)的保證。團(tuán)隊(duì)精神的建立主要有兩個(gè)影響因素：

（1）處理問題的公正性，出現(xiàn)問題如何處理，是受管理者自身對問題的認(rèn)識和一些其它因素影響的，但整體上是應(yīng)該追求公正的，失去處理問題的公正性對團(tuán)隊(duì)的傷害可能是長久的。

（2）員工的工資與福利待遇的分配，筆者認(rèn)為員工間待遇分配上的差距應(yīng)主要體現(xiàn)在崗位的不同上，而額外獎勵(lì)要盡量做到團(tuán)體獎勵(lì)優(yōu)先，分配上過大的差距，對團(tuán)隊(duì)造成長久的傷害。

此外，還要加強(qiáng)臨時(shí)工隊(duì)伍的黨團(tuán)建設(shè)，開展各類活動，營造和諧工作氛圍，增強(qiáng)臨時(shí)工的責(zé)任感和歸屬感。

四、結(jié)語

綜上所述，目前對所有電力基建單位的臨時(shí)雇工人員的安全管理要擺在突出地位，對此采取合同化與必要的剛性化管理，可以使用嚴(yán)格的《安全規(guī)章制度》來協(xié)調(diào)和規(guī)范當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇工人員的行為，減少企業(yè)的損失和事故隱患的產(chǎn)生。因此嚴(yán)厲的獎、懲制度便成為保證安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一，要使當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇工人員從安全價(jià)值體系中看到與自己的切身利益相關(guān)。因此加強(qiáng)電力基建單位臨時(shí)用工人員的技能培訓(xùn)和安全教育，提高臨時(shí)雇工人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識！才是解決電力基建單位臨時(shí)用工人員的安全管理之根本。

參考文獻(xiàn)：

曹曉鋼 石建學(xué) 王妍：《新時(shí)期電力企業(yè)勞動用工管理研究》，《中國電力教育》， 2009年17期

第2篇：電力建設(shè)安全管理范文

關(guān)鍵詞: 電力建設(shè)施工管理質(zhì)量控制

面對電力體制改革的不斷深化,面對施工企業(yè)的激烈競爭,如何加強(qiáng)對電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長周期和常態(tài)機(jī)制是致關(guān)重要的;如何做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展,影響著電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和節(jié)能降耗水平的提高。

1.電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1.1建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系

電建施工現(xiàn)場作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體,健全完善施工現(xiàn)場安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理,從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入,通過安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。

項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對項(xiàng)目安全的管理責(zé)任,要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

1.2應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的,是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí),對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:①火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;②化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;③機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;④射線事故應(yīng)急預(yù)案;⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案;⑥防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁處簽字。

應(yīng)該指出的是,應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動的指南。所以,對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

1.3優(yōu)化危害因素辨識程序

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場的危害辨識,加強(qiáng)施工現(xiàn)場職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場的危害辨識應(yīng)包括:①常規(guī)和非常規(guī)的活動;②作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動;③作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識、環(huán)境因素識別的原則主要依據(jù)“輸入-輸出”的原則(見圖1),根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來判別企業(yè)活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

圖1施工現(xiàn)場各類材料、設(shè)備和設(shè)施的“輸入-輸出”流程

工程安全環(huán)保部門會同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對照施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對照分析,按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上,編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》,并根據(jù)各作業(yè)層的情況將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實(shí)施過程中,根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn),不定期危險(xiǎn)源清單及對策。

1.4安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。

安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制,但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。

編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況,深入施工現(xiàn)場掌握實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析評價(jià),找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),使判定的安全施工技術(shù)措施針對性強(qiáng),具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專職工程師審核,送上一級會審,然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。如果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)停止實(shí)施,修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

1.5大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;②財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;③對機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識別和標(biāo)識,定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;⑤補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對性地對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修,確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

2.電力建設(shè)的質(zhì)量控制

2.1施工方面存在的問題

具有電力施工資質(zhì)的企業(yè)不多,市場缺乏競爭。部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力較低,甚至根本就無力完成作業(yè),就分包給別的單位,坐收管理費(fèi),但在實(shí)際上又失于管理,造成了很多不應(yīng)有的失誤。例如直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的,轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的,灌注樁基礎(chǔ)斷樁的,導(dǎo)線液壓不及格的,不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的,不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的,等等,各種工程質(zhì)量問題令人擔(dān)憂。

監(jiān)理、施工混為一體,基本問題很難及時(shí)掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問題,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理處理的卻推到業(yè)主發(fā)現(xiàn)才解決,例如原材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán),不履行手續(xù),監(jiān)理不看,供應(yīng)部門無人進(jìn)場,只有廠家與施工單位,甚至是拖運(yùn)人員代交貨物,給部分劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場提供了可乘之機(jī)。

2.2解決問題的方案

(1)加強(qiáng)行業(yè)管理,早日健全競爭有序的電力建設(shè)市場,全過程實(shí)行招投標(biāo)制,促進(jìn)公平競爭,技術(shù)進(jìn)步,選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí),加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。

減少行政干預(yù),加強(qiáng)合同管理,以合同管理為核心,明確各方責(zé)權(quán)利,并在合同管理方面做好以下工作:督促落實(shí),承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程,不管它的資金流量有多少,都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來約束。沒有合同的簽訂,任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的上下級關(guān)系,長官意識,一言堂,那是人治而不是現(xiàn)代管理模式。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是以供需合同為主體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系必須有合同,即共同認(rèn)可的供需目標(biāo)來約束供需雙方的行為,而且安全地提供服務(wù),也是合同首要的條款。對于同級管理單位之間是一種協(xié)助關(guān)系,沒有任何合同可以約束,必須以單位的各種相關(guān)規(guī)定制度為行為準(zhǔn)則,工作中多溝通、多交流。協(xié)商溝通為主,協(xié)助完成各項(xiàng)任務(wù),以保證工程建設(shè)的安全正常進(jìn)行。對于物資采購、技術(shù)協(xié)議,不僅要有設(shè)計(jì)單位的材料清冊和技術(shù)要求,還要有相關(guān)生技部門的技術(shù)協(xié)議及物資供應(yīng)部門的商務(wù)合同,只有過了這一關(guān)才能進(jìn)行下一道工序。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃,為物資部門提供相應(yīng)材料的供貨時(shí)間段,以保證物資的充沛供應(yīng),又能節(jié)省材料的裝卸、搬運(yùn)費(fèi)用,節(jié)約物資材料倉儲空間,按照要求確定各種驗(yàn)收制度,以規(guī)范供應(yīng)行為,達(dá)到安全保質(zhì)保量的目的。

(2)強(qiáng)調(diào)落實(shí)制度,使制度由文字變?yōu)榫唧w的行動。

各種制度已經(jīng)制訂,各種合同已經(jīng)簽訂,就要把它落實(shí)到工作中。施工中落實(shí)各種規(guī)章制度,以檢查督促落實(shí),分級管理,不越級指揮,責(zé)任分清。在建設(shè)管理上從以往的人治轉(zhuǎn)到法制的軌道上來,這些規(guī)章制度是我們行事的準(zhǔn)則。

嚴(yán)格按照基建程序辦事,從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí),每道程序都不放松。對監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況,監(jiān)理大綱編制情況,人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問題,都要逐一落實(shí)。

施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài),人員到位情況是否受控,還是形同虛設(shè),是以分包代管還是完全不管,這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。

進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識教育,考試合格后,考卷歸檔,人員方可進(jìn)入工地。特殊作業(yè)持證上崗。

工程中所使用的設(shè)備工器具,必須有權(quán)威單位檢驗(yàn)的合格報(bào)告才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

檢查措施落實(shí)情況,以事實(shí)說話。方針制度一旦確定,實(shí)際的執(zhí)行就顯得尤為重要,再好的制度沒人遵守,那就如同虛設(shè)。因此要著重檢查工作的執(zhí)行力度,三大措施編寫的都不錯(cuò),執(zhí)行得又怎么樣呢?三措不是要掛在墻上,寫在紙上,讓大家欣賞,而是要變?yōu)榇蠹业男袆印Ｋ晕覀儽仨毷冀K如一堅(jiān)持原則,照章辦事,形成這樣一個(gè)常效、常態(tài)機(jī)制。時(shí)刻掌握施工動態(tài),使施工處在受控、可控、在控狀態(tài),對于違章、違紀(jì)的事隨查、隨糾,讓大家感到罰得公正,獎得痛快,做到罰有理獎有據(jù),一切以事實(shí)說話。

(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度,設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。其一,工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)?！苯ㄔO(shè)方針的重要措施,也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整,關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求,工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn),結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠,投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。其二,工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過審批,一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題,采取措施,消除隱患。另一方面,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì),把壓力變動力,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高,通過審查,確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤,體現(xiàn)腦力勞動與體力勞動的區(qū)別。

完善設(shè)計(jì)變更手續(xù),嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容必須有人提出,總監(jiān)理師認(rèn)可,主管部門同意,設(shè)計(jì)單位才能進(jìn)行變更方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整。

只有經(jīng)過有關(guān)人員會審簽字通過,總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交監(jiān)理和施工單位實(shí)施,不斷提高設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員的素質(zhì),加強(qiáng)各專業(yè)人員的傳幫帶,在工作中還要不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流與溝通,特別是設(shè)計(jì)人員,更應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)之間的配合,使設(shè)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體。

(4)加強(qiáng)施工過程的管理,完善施工日志,增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄,使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài),有人管、有人問、有人落實(shí)、有人監(jiān)督,有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)把工程交接關(guān)。從工程開工到竣工若干道工序,只要到了轉(zhuǎn)序階段都要組織有關(guān)人員,現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,交接負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽字,特別是隱蔽工程,請生技、安監(jiān)有關(guān)人員現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收。材料進(jìn)場必須交齊管理制度規(guī)定的所有內(nèi)容,且監(jiān)理、物資、接收各單位現(xiàn)場驗(yàn)收、合格簽字后方可進(jìn)入施工工地。

3.結(jié)語

第3篇：電力建設(shè)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】電力;工程質(zhì)量;管控;安全管理

近些年，我國電力行業(yè)隨著社會的進(jìn)步，科技的發(fā)展以及時(shí)代的推進(jìn)而向前發(fā)展，在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中，加大了項(xiàng)目安全的管理力度，提高了工作人員的管理意識和安全意識，但仍然存在很多問題。近些年，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的工作人員也逐漸意識到電力工程的質(zhì)量管控和安全管理對于工程建設(shè)的重要性，并且提出了大量針對性的解決方案。

1影響電力工程質(zhì)量管控和安全管理的因素

(1)人是目前影響最大的因素，因?yàn)楝F(xiàn)代城市都是由人掌控，只有充分發(fā)揮人類的主觀能動性，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，社會才能進(jìn)步，要想在解決電力工程的這兩大問題，首先要緊抓人的問題。其中包含企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，施工人員，驗(yàn)收人員，而施工人員是最為重要的，因?yàn)楣こ逃伤麄冎苯油瓿桑┕F(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)決定著工程的最終質(zhì)量。(2)材料與設(shè)備同樣對工程來說也是相當(dāng)重要的一大因素。電力工程是一項(xiàng)無論從材料設(shè)備到施工操作都極為復(fù)雜和注重細(xì)節(jié)的過程，涉及的材料和設(shè)備也種類繁多，大到起重機(jī)小到各種纜線和閥門，都是該工程建設(shè)的基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量安全，只有使用高品質(zhì)的材料和配件，才能建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程。(3)電力工程范圍跨度大，時(shí)在高空時(shí)在地下，所以使工作操作難度和危險(xiǎn)性大大增加，非常容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題甚至在施工過程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致人員和財(cái)產(chǎn)損害。因此，施工人員在進(jìn)行施工前務(wù)必實(shí)地考察，制定合理安全的施工方案，把所有能影響到施工過程的環(huán)境因素考慮全面，做好安全措施，鞏固防護(hù)設(shè)施，保證施工的安全性。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量管控出現(xiàn)的問題

2．1部分電力建設(shè)監(jiān)管質(zhì)量的流程不明確在電力建設(shè)的過程中，有些電力企業(yè)沒有規(guī)范電力建設(shè)程序，建設(shè)之前并沒有注冊質(zhì)量監(jiān)督，有的甚至一邊施工一邊設(shè)計(jì)，完工后也沒有通過正規(guī)驗(yàn)收就將工程投入使用，這并不符合電力建設(shè)的正常流程，尤其是風(fēng)力發(fā)電等工程，不按照質(zhì)量監(jiān)督的流程最為明顯。2．2施工現(xiàn)場監(jiān)理不合格，審核不嚴(yán)在電力建設(shè)中，對于監(jiān)理把控松懈，在現(xiàn)場，監(jiān)理不能正確履行職責(zé)，職業(yè)素質(zhì)低下，甚至有無證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)理的機(jī)制也有諸多不足，對于需要改正的措施針對性不強(qiáng)，建設(shè)相關(guān)的硬件設(shè)施不齊全，對于資料的記錄性差。還有個(gè)別企業(yè)資質(zhì)不夠，會出現(xiàn)跨行業(yè)簽字驗(yàn)收等違規(guī)現(xiàn)象。2．3質(zhì)量監(jiān)管的控制措施不夠合理在電力建設(shè)過程中，對于工程的設(shè)計(jì)，施工和驗(yàn)收環(huán)節(jié)管控不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，尤其在各種施工工藝方面上還存在很多問題，質(zhì)量控制上，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，材料丟失，致使施工標(biāo)準(zhǔn)也不準(zhǔn)確，大大影響施工質(zhì)量。

3電力工程安全管理出現(xiàn)的問題

3．1電力工程涉及的不確定因素太多，安全防護(hù)相對較弱在建設(shè)電力工程時(shí)，施工現(xiàn)場面臨環(huán)境復(fù)雜多變，操作時(shí)也是多工種同時(shí)交叉進(jìn)行，不同的工種會面臨不同的危險(xiǎn)，盡管現(xiàn)在已經(jīng)在安全方面統(tǒng)籌安排，但還是會發(fā)生一些人為無法預(yù)知的事故，增加電力事故的發(fā)生率。電力企業(yè)在安全防護(hù)方面投入資金也較少，對于防護(hù)設(shè)備建設(shè)不全面，對已有的防護(hù)維護(hù)不善，也會增加施工安全隱患，如果工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理此類問題，就會給電力建設(shè)帶來大量安全問題。3．2安全責(zé)任分配不合理在電力建設(shè)中，安全管理問題復(fù)雜且涉及部門和人員眾多，在具體施工時(shí)，對于安全方面的職責(zé)分配不足，從而給電力建設(shè)帶來安全隱患。例如安全檢查部門，只會進(jìn)行表面的安全問題排查，但是不會對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施，各部門之間對于安全工作協(xié)調(diào)不到位，對安全管理造成較大影響。所以，在施工過程中，安全責(zé)任應(yīng)該具體落實(shí)到個(gè)人或者部門，比如安排一個(gè)整體工程的負(fù)責(zé)人，對工程的安全問題總體負(fù)責(zé)，而實(shí)際的安全責(zé)任由每一個(gè)副職負(fù)責(zé)，這樣既能保證安全隱患排查，也有利于工程的安全管理。3．3施工人員素質(zhì)有待提高在目前的各個(gè)電力工程建設(shè)中，大部分施工人員多來自農(nóng)村，安全意識淡薄，就會給工程帶來安全隱患，所以要開展對施工人員的教育培訓(xùn)，使該行業(yè)的人都要有風(fēng)險(xiǎn)意識，施工的同時(shí)要注意人身安全，并且要學(xué)會處理施工中的各種突發(fā)事件，減少人員和財(cái)產(chǎn)損害。

4加強(qiáng)質(zhì)量管控和安全管理的措施

(1)規(guī)范質(zhì)量管控程序，加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)范條例，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督的注冊手續(xù)，保證電力建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督有序進(jìn)行。當(dāng)前有很多質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是包含在電力企業(yè)當(dāng)中的，但是機(jī)制和人員配置的不合理，在履行職責(zé)時(shí)效率會很低，所以要加強(qiáng)對監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在資金和人員配置方面滿足需求，有效開展監(jiān)督工作。(2)嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理的規(guī)范性，完善相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制，結(jié)合施工的實(shí)際情況，實(shí)行相應(yīng)的解決措施，配置監(jiān)理人員要合理，并且加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，對于違規(guī)現(xiàn)象要嚴(yán)格處理，務(wù)必避免無證上崗人員進(jìn)入單位，以保證電力工程質(zhì)量。(3)建設(shè)過程中，要根據(jù)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)，施工和驗(yàn)收的質(zhì)量管控，對于記錄下來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類管理，明確各部門的職責(zé)，落實(shí)相關(guān)部門的工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，形成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，有效提高質(zhì)量管控水平。(4)在電力建設(shè)中，應(yīng)該把安全放在首位，建設(shè)單位，施工單位和監(jiān)理單位要組成一個(gè)有效的安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場要配備相應(yīng)的安全專員，及時(shí)提出施工安全問題，在有安全隱患的施工程序上，要嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，還要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，避免事故發(fā)生。(5)為了工作人員的安全，要完善相關(guān)的安全責(zé)任體制，將安全責(zé)任向施工人員和管理人員明確，在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全問題作出預(yù)測，采取合理的安全管理措施，對危險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識別，以有效防范各種危險(xiǎn)源。

5結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力顯得越來越重要，而電力工程作為電力發(fā)展的前提，加強(qiáng)對電力行業(yè)的質(zhì)量管控和安全管理，提高電力工程整體質(zhì)量，可以推動我國電力業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］范俊峰．電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的探討［J］．低碳世界，2013(17):101～102．

第4篇：電力建設(shè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全管理 控制措施

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力是保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。為滿足國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展日益增長需要，我國電力設(shè)施建設(shè)在“十二五”期間進(jìn)入了一個(gè)。如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)做好現(xiàn)場的安全、可靠，在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí)，我們還要針對工作中容易出問題的環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)管理和完善，創(chuàng)新管理方法，保證又好又快地完成各項(xiàng)工作。

1 電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1．1施工現(xiàn)場安全保障體系要完備

大多數(shù)電力建設(shè)施工現(xiàn)場是一個(gè)多工種作業(yè)的群體，涉及到各專業(yè)多工種配合作業(yè)，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。要能指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃，從人、物、料方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。

1．2 應(yīng)急預(yù)案要完備

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括；①傷亡事故應(yīng)急預(yù)案；②機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；③ 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；④ 防惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式要按國網(wǎng)公司下發(fā)的格式進(jìn)行規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等)，要保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動的指南。所以，對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

針對預(yù)案還要建立相應(yīng)應(yīng)急救援組織體系，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊(duì)，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，要落實(shí)具體部門和人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，做到拿出就能用，保證救援工作的實(shí)效性。

1．3 危害因素辨識程序庫內(nèi)容要完備

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的危害辨識，職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素，利用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和施工現(xiàn)場“三措一案”，形成工作現(xiàn)場危害辨識庫，做到關(guān)口前移，防患于未然。評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，給施工人員的安全提供科學(xué)依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)有效控制。危害辨識主要包括：人的行為和物的管理。根據(jù)施工過程中工作內(nèi)容、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對照分析，確認(rèn)其危害。

1．4 安全技術(shù)措施的編制要完備

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)工作的不同性質(zhì)、工作內(nèi)容等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)執(zhí)行層便于執(zhí)行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制同時(shí)審核同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。

2 電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

2．1施工方面存在的問題

部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力問題，可能無法獨(dú)立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費(fèi)，可是在實(shí)際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應(yīng)出現(xiàn)的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線；二次回路接線不規(guī)范造成接地；直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的，不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的，不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的等等，各種工程質(zhì)量問題令人擔(dān)憂，為設(shè)備投入運(yùn)行留下安全隱患。

而監(jiān)理單位時(shí)常缺位，重要施工現(xiàn)場旁站不到位，基本問題特別是隱蔽工程中的問題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應(yīng)在監(jiān)理過程中能發(fā)現(xiàn)并要求處理到位的卻到業(yè)主驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)，解決難度大又耽誤工程投入使用時(shí)間，例如原材料型號與設(shè)計(jì)不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒有嚴(yán)格按照規(guī)程要求施工，造成線路投運(yùn)后桿塔接地電阻不合格等問題。

2．2解決問題的方案

(1)加強(qiáng)施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設(shè)市場，實(shí)行全過程招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競爭，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí)，加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預(yù)，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責(zé)權(quán)利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實(shí)，承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。要嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度，設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。①工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施，也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整，關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求，工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn)，結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠，投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。②工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，把壓力變動力，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高，通過審查，確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤，體現(xiàn)腦力勞動與體力勞動的區(qū)別。完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)，嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。

(2)加強(qiáng)施工中管理，要循規(guī)為綱，將規(guī)章制度落實(shí)到具體的行動。施工過程要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，以檢查督促落實(shí)，分級管理，不越級指揮，責(zé)任分清。要嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司和湖南省公司關(guān)于規(guī)范基建施工相關(guān)管事規(guī)定，按程序辦事，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí)，每道程序都不放松。對監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況，監(jiān)理大綱編制情況，人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問題，都要逐一落實(shí)。施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài)，人員到位情況是否受控，還是形同虛設(shè)，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進(jìn)人工地。特殊作業(yè)持證上崗。

(3)加強(qiáng)旌工過程的監(jiān)理管理，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄，使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，做到有人管、有人問、有人落實(shí)、有人監(jiān)督，有人負(fù)責(zé)。

第5篇：電力建設(shè)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】電力；施工建設(shè)；安全管理

前言

電力施工項(xiàng)目隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與人民生活水平不斷提高，在電力行業(yè)中的地位愈發(fā)重要，與此同時(shí)，電力施工中的安全問題也逐漸凸顯出來。電力施工是安全事故多發(fā)區(qū)，是提高電力行業(yè)安全管理不可回避的重要問題。因此，為確保電力安全，加強(qiáng)電力建設(shè)施工管理水平是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其在近年來國家實(shí)施以投資拉動經(jīng)濟(jì)的方針政策的背景下，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中電力建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，確保電力安全成為了電力行業(yè)工作的重中之重。

1 電力建設(shè)施工安全管理

1.1 安全管理內(nèi)容

電力建設(shè)施工中，工作人員需要在復(fù)雜多變的環(huán)境下進(jìn)行工作，安全管理的實(shí)施能夠有效提升工作環(huán)境的安全性。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的、不斷進(jìn)行自我調(diào)節(jié)與完善的管理體系，它在電力建設(shè)施工中的實(shí)施能夠保證施工工作在科學(xué)的管理規(guī)范與相關(guān)安全制度的約束下進(jìn)行，能夠有效規(guī)避安全問題的發(fā)生，并且能夠針對可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的應(yīng)急措施方案，切實(shí)提高電力建設(shè)施工的安全性。

1.2 安全管理的重要性

在電力建設(shè)施工中，安全管理是保證電力企業(yè)安全效益的基礎(chǔ)。通過安全管理，電力企業(yè)能夠完善內(nèi)部管理制度與方法，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障員工生命安全。在電力施工中加強(qiáng)安全管理是提高電力企業(yè)安全效益的有效手段，能夠幫助電力企業(yè)在社會大眾中樹立良好的企業(yè)形象。從更高的層面上看，電力行業(yè)是與國家民生密切相關(guān)的行業(yè)，提高電力行業(yè)的安全管理水平對于我國社會主義和諧社會的建立具有重要意義。

2 目前電力建設(shè)施工中，安全管理存在的問題

2.1 施工中安全管理措施有待完善

電力建設(shè)施工中的安全施工技術(shù)隨著近年來國家知識經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高得到了長足發(fā)展，但是在實(shí)際工作中，由于施工單位盲目地追求工程進(jìn)度與供電可靠性，在目前多數(shù)的電力工程項(xiàng)目中施工單位往往使用傳統(tǒng)的方法突擊完成工程任務(wù)。一般而言，在電力建設(shè)施工中需要以工作票來保證施工安全性，然而在實(shí)際施工中，施工單位過于輕視施工安全管理，使安全管理的相關(guān)規(guī)范與措施沒有得到貫徹落實(shí)，施工安全管理流于形式，甚至在部分電力施工單位的施工方案中，缺失了安全管理環(huán)節(jié)，沒有事先對施工安全問題進(jìn)行分析，準(zhǔn)備相應(yīng)的緊急事件應(yīng)急預(yù)案。

2.2 管理制度缺乏執(zhí)行力

只有在科學(xué)合理的規(guī)章制度的約束下，工作才能夠有序進(jìn)行，尤其是在電力施工等高危行業(yè)中，落實(shí)安全管理制度顯得更加重要。在目前的電力建設(shè)施工中，安全管理的相關(guān)制度與安全工作章程有時(shí)甚至?xí)蔀橐患埧瘴?，在?shí)際施工中沒有有效地執(zhí)行，這是電力施工安全管理中急需解決的一個(gè)問題。在目前不少電力建設(shè)施工項(xiàng)目中，管理者對待安全管理政策往往持有一種“你有張良計(jì)，我有過墻梯”的態(tài)度，安全管理工作表面化、形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者對于電力施工安全管理重要性的認(rèn)識嚴(yán)重不足，只看見了安全管理工作需要大量的投入，卻沒有正確認(rèn)識到這些投入能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的巨大收益。

2.3 施工人員素質(zhì)有待提高

目前國內(nèi)電力企業(yè)數(shù)量不斷增多，電力行業(yè)的從業(yè)人員也隨之不斷增加，但是電力建設(shè)施工主要是由基層施工人員完成的，而施工人員整體素質(zhì)水平滯后于施工技術(shù)要求的發(fā)展，在施工人員中缺乏具有良好專業(yè)素養(yǎng)與較高職業(yè)技能水平的專業(yè)化人才。就目前情況而言，電力行業(yè)基層施工人員較為缺乏安全方面的意識與技能，工作責(zé)任感也有待加強(qiáng)。除此之外，施工人員普遍存在自我意識嚴(yán)重而缺乏主動意識的問題，這一問題造成了施工人員在施工過程中缺少大局觀，不能全面地考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且在施工中發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力也較弱。由此可見，施工人員較低的素質(zhì)對于安全監(jiān)管工作的順利進(jìn)行起到了負(fù)面作用。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)在電力施工中安全管理水平的對策

3.1 建立完善安全管理措施，并在施工中貫徹執(zhí)行

在電力建設(shè)項(xiàng)目中，我們需要在施工之前嚴(yán)格按照國家相關(guān)條例與制度的規(guī)定對設(shè)計(jì)方案與施工方案進(jìn)行審核，尤其要重視施工單位方案中安全施工管理措施的科學(xué)性與合理性審查，以此保證在施工過程中實(shí)行事先的風(fēng)險(xiǎn)控制，對于施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，提前制定緊急事件應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，在事前消除施工安全隱患，保障施工人員生命安全。在制定安全施工管理方案時(shí)，需要以具體電力工程的特征為根據(jù)，確定在防觸電、防倒塌、防中毒、防物體打擊等方面的安全技術(shù)措施，以周密的安全防護(hù)與全面的安全實(shí)施措施保證施工安全。

3.2 在電力施工過程中貫徹落實(shí)安全管理制度

在電力施工中，安全管理不能夠僅僅只停留在書面層次上，需要在全過程中貫徹落實(shí)。安全管理制度的建立在加強(qiáng)電力施工安全管理中是一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是如何將其貫徹落實(shí)到具體施工中才是關(guān)鍵所在。在實(shí)際施工中，需要以工程具體進(jìn)度為依據(jù)，制定安全檢查計(jì)劃，并且定期執(zhí)行，全面落實(shí)。對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行分析，識別危險(xiǎn)源，采取有針對性的預(yù)防措施。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審查施工單位的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告與施工方案，保證施工安全，以此實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。

值得注意的是，安全管理應(yīng)當(dāng)始終貫穿電力建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并且使用科學(xué)的管理方法。在目前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿足電力建設(shè)施工安全管理要求，尤其在我國管理水平普遍落后于發(fā)達(dá)國家的情況之下，對安全管理方法進(jìn)行優(yōu)化，提高管理方法的科學(xué)性就顯得十分重要，更加要注重施工現(xiàn)場管理。在確定電力建設(shè)施工中安全管理方面的規(guī)章制度、管理方法以及監(jiān)督機(jī)制時(shí)，可以借鑒國際相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是注意不能生搬硬套，要結(jié)合國內(nèi)電力行業(yè)實(shí)際施工狀況與施工環(huán)境做出合理的改變，以提高管理方法的科學(xué)性與時(shí)代性。

3.3 加強(qiáng)對員工職業(yè)技能培訓(xùn)與安全施工教育

為提高電力行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，電力企業(yè)需要組織職業(yè)技能培訓(xùn)活動，使工作人員形成系統(tǒng)的電力理論知識，熟練地掌握業(yè)務(wù)技能，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對員工的安全施工意識教育，提高員工安全意識。通過以上兩種方式，使施工人員熟練地掌握機(jī)械設(shè)備的操作流程，強(qiáng)化施工中的安全意識，最大限度上降低由于人員因素導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生幾率。

4 結(jié)束語

“安全責(zé)任重于泰山”不僅僅是一句施工口號，要在電力建設(shè)中施工切實(shí)加強(qiáng)安全管理，切實(shí)保障工作人員的生命安全，保證電力企業(yè)的長久生存與發(fā)展。加強(qiáng)電力設(shè)施施工安全管理是一項(xiàng)長期性的任務(wù)，并非朝夕之間就能夠完成的。因此，我們在電力建設(shè)施工中需要認(rèn)真把握安全問題，使用科學(xué)、合理的管理方法，貫徹落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，保證電力建設(shè)施工順利進(jìn)行，提高安全管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬慶林.論電力施工安全管理技術(shù)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（05）.

[2]王鵬.電力施工管理中的需求變更管理[J].科技與企業(yè)，2012（22）.

第6篇：電力建設(shè)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】輸電建設(shè)工程；安全管理；問題；措施

電力基礎(chǔ)設(shè)施是我國經(jīng)濟(jì)得以穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障，隨著我國的輸電工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，以及建設(shè)周期逐漸縮短，給輸電建設(shè)工程的安全管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，如何做好輸電建設(shè)工程安全管理工作成為人們需要思考的問題。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我國的輸電建設(shè)工程安全管理工作中還是存在一些問題，因此找出問題所在，并有針對性地制定相關(guān)措施是安全管理工作的重點(diǎn)。

1 輸電建設(shè)工程安全管理的內(nèi)容

輸電建設(shè)工程安全管理根據(jù)形式不同可分為兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是建設(shè)工程本身由于施工工藝方法等原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量出現(xiàn)問題，從而使后續(xù)的施工或使用過程出現(xiàn)安全隱患；二是輸電建設(shè)工程施工過程中現(xiàn)場管理不善或現(xiàn)場人員自身安全意識淡薄導(dǎo)致的人員生命財(cái)產(chǎn)安全問題。因此就需要在輸電建設(shè)施工中認(rèn)真貫徹相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好各方協(xié)調(diào)和管理工作，將安全隱患及時(shí)消除，從而保證工程的質(zhì)量以及現(xiàn)場的安全。

2 輸電建設(shè)工程安全管理中存在的問題

2.1 安全管理措施落實(shí)不力

受市場經(jīng)濟(jì)的影響，很多的企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而在觀念上不夠重視工程施工安全管理工作，因此使得安全管理的措施落實(shí)不到位，表現(xiàn)在：第一，對現(xiàn)場安全監(jiān)察和管理不力，上至領(lǐng)導(dǎo)下到現(xiàn)場施工人員的安全意識都較為淡薄，使得現(xiàn)場安全管理更多的是表現(xiàn)在口號上，有名無實(shí)；第二，由于對現(xiàn)場的情況了解不深入，因此很難形成客觀、科學(xué)的安全管理相關(guān)文件，無法對安全防范措施進(jìn)行深入研究，使相關(guān)文件流于走過場，無法發(fā)揮其真正效用。

2.2 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)不高

輸電建設(shè)工程安全管理工作難以貫徹的一個(gè)重要原因就是由于當(dāng)前現(xiàn)場的施工人員普遍綜合素質(zhì)較低，其只關(guān)心工程盡快完工拿到工錢，而對工程的質(zhì)量和安全認(rèn)識不到位，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)無論是對個(gè)人的安全防護(hù)還是對現(xiàn)場安全設(shè)施的使用都不能充分重視，由此給施工過程帶來了一系列的安全隱患。

2.3 施工機(jī)具維護(hù)和使用不當(dāng)

在輸電建設(shè)工程中要用到的機(jī)械設(shè)備種類繁多，且這些機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，而在實(shí)際工作中對這些設(shè)備機(jī)具的日常養(yǎng)護(hù)往往不到位，造成一些設(shè)備年久失修，部件老化甚至損壞而不能得到及時(shí)的更換，如果在施工前的檢查不到位，使這些機(jī)具設(shè)備投入到生產(chǎn)中就可能會給現(xiàn)場的安全帶來極大的隱患。

2.4 線路器材的選擇與質(zhì)量檢測不力

線路器材是輸電線路得以安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施。由于市場上供應(yīng)線路器材的企業(yè)魚龍混雜，而實(shí)際工作中對線路器材的選擇往往較為草率，采購環(huán)節(jié)可能存在的暗箱操作會給線路器材的質(zhì)量帶來隱患，再加上在施工安裝前對線路器材的質(zhì)量檢測不力，將一些有質(zhì)量問題的線路器材用于工程中，給投入使用后的輸電工程帶來安全隱患。

3加輸電建設(shè)工程安全管理的相關(guān)建議

3.1 安全管理制度措施

3.1.1 建立健全安全管理制度體系

制度體系是加強(qiáng)輸電建設(shè)工程的安全管理工作的基礎(chǔ)保障，因此政府主管部門應(yīng)當(dāng)建立以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為支撐的安全生產(chǎn)管理制度體系，并層層落實(shí)到生產(chǎn)過程中，同時(shí)由實(shí)踐檢驗(yàn)體系的疏漏之處，不斷完善。

3.1.2 重視安全教育和培訓(xùn)

應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到安全教育和培訓(xùn)的重要性，加大對施工管理人員和現(xiàn)場施工人員的安全教育，提升其安全生產(chǎn)意識，使其意識到施工安全不僅危害工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而且還會危機(jī)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使施工人員熟練掌握設(shè)備、工藝的操作方法，并自覺遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)輔以合理的獎懲措施使安全生產(chǎn)的思想深入人心。

3.1.3 做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

首先，在施工開始前，應(yīng)當(dāng)對施工單位和相關(guān)人員做好資信調(diào)查，從源頭上削減安全事故發(fā)生概率；其次，要做好施工方案的審核工作，以確保其先進(jìn)性和合理性；再次，做好安全技術(shù)措施的交底工作，落實(shí)用于安全生產(chǎn)的防護(hù)措施和設(shè)施。

3.1.4 建立完善的安全檢查和監(jiān)督機(jī)制

安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況離不開安全檢查和監(jiān)督工作，因此應(yīng)當(dāng)建立健全輸電建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督體系。實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)成立專門的安全監(jiān)督檢查部門，并根據(jù)實(shí)際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，根據(jù)檢查情況對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，分析導(dǎo)致產(chǎn)生安全事故的原因所在以及存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，以便及時(shí)整改和及時(shí)采取預(yù)防措施以消除安全隱患。

3.2 安全管理技術(shù)措施

在輸電建設(shè)工程安全管理中，除了制度上的管理措施外，技術(shù)措施對安全生產(chǎn)的影響同樣不容小視，為促使相關(guān)技術(shù)措施的落實(shí)，必須要有為技術(shù)措施投入的資金和人力，在鐵塔、高空架線以及跨越河流放線等的施工中尤其要引起重視，只有這樣才能最大程度地消除事故隱患。

3.2.1 鐵塔施工中的安全技術(shù)措施

輸電建設(shè)工程中，鐵塔的架設(shè)施工作為高空作業(yè)是安全事故多發(fā)的作業(yè)環(huán)節(jié)，鐵塔施工中主要涉及到高空安裝作業(yè)、物料起吊作業(yè)等，具體技術(shù)措施有：（1）要在鐵塔施工現(xiàn)場周圍設(shè)立安全欄桿，并在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志，嚴(yán)防閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；（2）要求高空作業(yè)人員必須持證上崗，同時(shí)要做好個(gè)人的安全防護(hù)，以免高空墜落事故；（3）為防止鐵塔高空作業(yè)中落物傷人事故，要在墜落半徑范圍內(nèi)設(shè)置防護(hù)措施，如張拉防護(hù)網(wǎng)等；第四，對物料的起吊作業(yè)來說，地錨的埋深要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求，在起吊前要做好受力驗(yàn)算，制定科學(xué)合理的起吊方案，防止超負(fù)荷作業(yè)等。

3.2.2 高空架線施工中的安全技術(shù)措施

架線施工要嚴(yán)格按照高空作業(yè)的施工要求進(jìn)行，除此之外，還要按照安全生產(chǎn)規(guī)定的相關(guān)要求及時(shí)辦理停電和帶電作業(yè)手續(xù)，對帶電作業(yè)要將相關(guān)設(shè)備和設(shè)施接地處理，以防人身和設(shè)備收到危害。展放導(dǎo)引繩時(shí)要有專人現(xiàn)場看護(hù)，并掌握好施工方式，防止導(dǎo)引繩彈起傷人的事故。

3.2.3 跨越河流放線安全技術(shù)措施

首先，地錨的埋深要符合技術(shù)方案的要求，并做好埋設(shè)處的排水工作，以免地錨吃力不足；其次，承力船的噸位要至少達(dá)到200噸級，以確保施工順利進(jìn)行；再次，放展導(dǎo)引繩要采用無張力展放，并且其在河流水面下深度不得大于1米，過河后隨即升空；最后，牽引過程要緩慢而穩(wěn)定，防止有異物將鋼絲繩卡死，如遇到雷雨、大風(fēng)等惡劣天氣要停止施工。

4 結(jié)束語

輸電建設(shè)工程的安全管理工作復(fù)雜性較高、涉及面較廣，不可預(yù)見因素較多，因此要求企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前管理中存在的問題，并從制度和技術(shù)兩個(gè)層面采取有效措施以最大程度預(yù)防安全事故發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力建設(shè)安全管理范文

關(guān)鍵詞: 電力建設(shè)；安全管理；質(zhì)量控制

1 電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1.1 建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系

電建施工現(xiàn)場作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體, 健全完善施工現(xiàn)場安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理,從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入, 轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入,通過安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。

項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對項(xiàng)目安全的管理責(zé)任, 要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu), 對工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

1.2 應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的, 是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí), 對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中, 制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:①火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;②化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;③機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;④射線事故應(yīng)急預(yù)案;⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案;⑥防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁處簽字。

應(yīng)該指出的是, 應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動的指南。所以,對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

1.3 優(yōu)化危害因素辨識程序

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場的危害辨識, 加強(qiáng)施工現(xiàn)場職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素, 從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場的危害辨識應(yīng)包括:①常規(guī)和非常規(guī)的活動;②作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動;③作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識、環(huán)境因素識別的原則主要依據(jù)“輸入- 輸出”的原則(見圖1),根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來判別企業(yè)活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

圖1 施工現(xiàn)場各類材料、設(shè)備和設(shè)施的“輸入- 輸出”流程

工程安全環(huán)保部門會同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對照施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對照分析,按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上,編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》, 并根據(jù)各作業(yè)層的情況將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實(shí)施過程中,根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn),不定期危險(xiǎn)源清單及對策。

1.4 安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。

安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制, 但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。

1.5 大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;②財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;③對機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識別和標(biāo)識,定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;⑤補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對性地對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修, 確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

2 電力建設(shè)的質(zhì)量控制

2.1 施工方面存在的問題

具有電力施工資質(zhì)的企業(yè)不多,市場缺乏競爭。部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力較低,甚至根本就無力完成作業(yè),就分包給別的單位,坐收管理費(fèi),但在實(shí)際上又失于管理,造成了很多不應(yīng)有的失誤。例如直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的,轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的,灌注樁基礎(chǔ)斷樁的,導(dǎo)線液壓不及格的,不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的, 不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的,等等,各種工程質(zhì)量問題令人擔(dān)憂。

監(jiān)理、施工混為一體,基本問題很難及時(shí)掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問題,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理處理的卻推到業(yè)主發(fā)現(xiàn)才解決,例如原材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán),不履行手續(xù),監(jiān)理不看,供應(yīng)部門無人進(jìn)場,只有廠家與施工單位,甚至是拖運(yùn)人員代交貨物,給部分劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場提供了可乘之機(jī)。

2.2 解決問題的方案

（1）加強(qiáng)行業(yè)管理,早日健全競爭有序的電力建設(shè)市場,全過程實(shí)行招投標(biāo)制,促進(jìn)公平競爭,技術(shù)進(jìn)步,選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí),加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。

（2）強(qiáng)調(diào)落實(shí)制度,使制度由文字變?yōu)榫唧w的行動。

各種制度已經(jīng)制訂,各種合同已經(jīng)簽訂,就要把它落實(shí)到工作中。施工中落實(shí)各種規(guī)章制度,以檢查督促落實(shí),分級管理,不越級指揮,責(zé)任分清。在建設(shè)管理上從以往的人治轉(zhuǎn)到法制的軌道上來,這些規(guī)章制度是我們行事的準(zhǔn)則。

嚴(yán)格按照基建程序辦事, 從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí),每道程序都不放松。

對監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況, 監(jiān)理大綱編制情況,人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問題,都要逐一落實(shí)。

施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài),人員到位情況是否受控,還是形同虛設(shè),是以分包代管還是完全不管,這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。

進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識教育, 考試合格后,考卷歸檔,人員方可進(jìn)入工地。特殊作業(yè)持證上崗。

工程中所使用的設(shè)備工器具, 必須有權(quán)威單位檢驗(yàn)的合格報(bào)告才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

檢查措施落實(shí)情況,以事實(shí)說話。方針制度一旦確定,實(shí)際的執(zhí)行就顯得尤為重要,再好的制度沒人遵守,那就如同虛設(shè)。因此要著重檢查工作的執(zhí)行力度,三大措施編寫的都不錯(cuò),執(zhí)行得又怎么樣呢?三措不是要掛在墻上,寫在紙上,讓大家欣賞,而是要變

為大家的行動。所以我們必須始終如一堅(jiān)持原則,照章辦事,形成這樣一個(gè)常效、常態(tài)機(jī)制。時(shí)刻掌握施工動態(tài),使施工處在受控、可控、在控狀態(tài),對于違章、違紀(jì)的事隨查、隨糾,讓大家感到罰得公正,獎得痛快,做到罰有理獎有據(jù),一切以事實(shí)說話。

（3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度,設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。其一,工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)?！苯ㄔO(shè)方針的重要措施,也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整,關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求,工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn),結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠,投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。其二,工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過審批,一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題,采取措施,消除隱患。另一方面,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì),把壓力變動力,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高,通過審查,確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤,體現(xiàn)腦力勞動與體力勞動的區(qū)別。

完善設(shè)計(jì)變更手續(xù),嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容必須有人提出,總監(jiān)理師認(rèn)可,主管部門同意,設(shè)計(jì)單位才能進(jìn)行變更方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整。

只有經(jīng)過有關(guān)人員會審簽字通過, 總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交監(jiān)理和施工單位實(shí)施,不斷提高設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員的素質(zhì),加強(qiáng)各專業(yè)人員的傳幫帶,在工作中還要不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流與溝通,特別是設(shè)計(jì)人員,更應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)之間的配合,使設(shè)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體。

3 結(jié)束語

第8篇：電力建設(shè)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】 電力工程建設(shè) 智慧化 管理方式

一、引言

當(dāng)前，電力建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，惡性事故屢有發(fā)生，特別是江西豐城發(fā)電廠“11?24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的發(fā)生，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著電力工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開工在建單位，呈現(xiàn)工地?cái)?shù)量多、施工地點(diǎn)分散、監(jiān)管難度大、人員管理難的特點(diǎn)，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過引入物聯(lián)網(wǎng)[1]技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而帶來的智慧化方式，在安全管理上創(chuàng)新突破，推行電力工程建設(shè)現(xiàn)場安全智慧化管理，實(shí)現(xiàn)基建安全的有效監(jiān)管。

二、安全智慧化管理常用方式

工程管理借助于信息化技術(shù)發(fā)展，通過對有用信息資料的高效收集，運(yùn)用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技g植入到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場地進(jìn)出關(guān)口等各類物體中，實(shí)現(xiàn)工程安全管理中人與工程施工現(xiàn)場的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：

2.1門禁系統(tǒng)

主要有智能指紋考勤機(jī)、人臉識別系統(tǒng)、數(shù)字化門禁系統(tǒng)等，設(shè)別本工地管理人員、組長、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進(jìn)出工地需在大門保安處確認(rèn)身份并登記方可進(jìn)入，保證人員進(jìn)出施工現(xiàn)場的合規(guī)流動，防止外來人員非法進(jìn)出入現(xiàn)場，給安全管理帶來不穩(wěn)定因素。

2.2報(bào)警系統(tǒng)

報(bào)警系統(tǒng)是確保施工周界安全及內(nèi)部出現(xiàn)不安全現(xiàn)象時(shí)的第一道防線，當(dāng)入侵發(fā)生時(shí)，提供早期報(bào)警，為值守人員及警力的快速反應(yīng)贏得時(shí)間。通常防范系統(tǒng)依托紅外對射探測器構(gòu)成“電子圍墻”，在設(shè)防狀態(tài)下，報(bào)警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動，若有非法進(jìn)入，探測器立即發(fā)出發(fā)出聲光報(bào)警信號，并顯示相應(yīng)區(qū)域的報(bào)警顯示，保安通過地圖識別報(bào)警區(qū)域確切位置采取相應(yīng)行動，必要時(shí)可聯(lián)動110發(fā)出報(bào)警信號。

2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)

遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對建筑工地全天候不間斷有效監(jiān)控，工地上發(fā)生的各種事件被完整記錄，監(jiān)控人員可對視頻進(jìn)行回放、查看，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及違規(guī)操作，并通過系統(tǒng)及時(shí)提醒相關(guān)人員立即進(jìn)行糾偏。

2.4無人機(jī)巡檢系統(tǒng)

運(yùn)用GPS定位技術(shù)，設(shè)定好巡檢路線，用無人機(jī)定點(diǎn)、定時(shí)對現(xiàn)場安全預(yù)控區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)警并及時(shí)將信息傳輸給安監(jiān)管理人員。

2.5定位追蹤及掃碼系統(tǒng)

通過在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現(xiàn)場的及時(shí)工作信息和狀態(tài)，并通過電腦顯示屏及時(shí)查看，全方位掌握工人作業(yè)區(qū)域動態(tài)。安全員在施工現(xiàn)場檢查員工時(shí)，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點(diǎn)、技術(shù)等級、安全培訓(xùn)等信息。

三、實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)安全智慧化管理思考

基于以上智慧化管理方式，結(jié)合江蘇公司基建工程點(diǎn)多、分散及安全監(jiān)管人員少、安全監(jiān)管手段單一的特點(diǎn)，利用信息化技術(shù)對工程施工安全推行“智慧化”監(jiān)管，提出以下管理思路：

3.1建立工地可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)[2]

針對江蘇公司工程建設(shè)點(diǎn)多分散的特點(diǎn)，在每個(gè)工程建設(shè)點(diǎn)安裝全息監(jiān)控系統(tǒng)并進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和傳輸，建立施工單位、項(xiàng)目公司、江蘇公司三級聯(lián)動架構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)共享，通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)江蘇公司可掌控現(xiàn)場的施工情況，遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場施工過程，強(qiáng)化對前端的安全管控。

工地可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地現(xiàn)場的遠(yuǎn)程預(yù)覽、遠(yuǎn)程云控制球機(jī)轉(zhuǎn)動、遠(yuǎn)程接收現(xiàn)場報(bào)警、遠(yuǎn)程與現(xiàn)場進(jìn)行語音對話指揮等功能。工程現(xiàn)場可根據(jù)不同的施工階段和工程實(shí)際需要，設(shè)置不同的施工重點(diǎn)監(jiān)視區(qū)域，例如：地基基礎(chǔ)階段的監(jiān)控（深基坑支護(hù)、基槽開挖等），大型模板、腳手架、大型起重機(jī)械安裝、拆除，大型設(shè)備及構(gòu)件起吊等。

3.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)

各基建單位參建人員采用統(tǒng)一的門禁方式進(jìn)出施工現(xiàn)場，采用屏顯實(shí)時(shí)顯示不同工地當(dāng)前施工現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、各個(gè)工種人數(shù)以及當(dāng)前刷卡人員的姓名、職位及進(jìn)出的類型等詳細(xì)信息。通過建立人員資源信息管理系統(tǒng)，可了解各工程建設(shè)點(diǎn)的施工人員數(shù)量及資質(zhì)情況，能夠掌握工程現(xiàn)場所配備人員能否滿足施工要求的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，做到對施工進(jìn)度的運(yùn)籌帷幄。同時(shí)為了有效利用資源，根據(jù)信息庫資料建立專業(yè)監(jiān)理互查人員庫，實(shí)現(xiàn)江蘇區(qū)域監(jiān)理的互查機(jī)制，防止同一工地安全監(jiān)督疲勞。

3.3構(gòu)建危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管控平臺

基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程、起吊及腳手架等分項(xiàng)分部工程危險(xiǎn)源點(diǎn)多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，應(yīng)建立管控平臺，實(shí)現(xiàn)智慧管控。以建立塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)為例：系統(tǒng)建立后可實(shí)現(xiàn)塔吊及起重機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測，其中塔吊監(jiān)測包括防碰撞計(jì)算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風(fēng)速報(bào)警、主軌道防傾斜、實(shí)時(shí)顯示與聲光報(bào)警等；升降機(jī)監(jiān)測包括運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、人臉識別功能、主軌道防傾斜、數(shù)據(jù)管理功能，可有效地對塔吊、起重機(jī)及其他設(shè)備在安裝、運(yùn)行、拆卸等過程進(jìn)行全方位深層次的實(shí)時(shí)監(jiān)測，從技術(shù)手段上保障了對塔吊、起重機(jī)使用過程和行為的及時(shí)監(jiān)管，切實(shí)防范、管控設(shè)備運(yùn)行過程中的危險(xiǎn)因素和安全隱患，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。此外，它還能夠?qū)Σ僮魅藛T進(jìn)行人臉識別，對無證上崗人員進(jìn)行預(yù)警。

3.4建立工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)

建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)包括對建筑工地環(huán)境監(jiān)測，大體積混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力應(yīng)變，地基監(jiān)測，基坑支護(hù)等數(shù)據(jù)的監(jiān)測。傳統(tǒng)的監(jiān)測手段主要是人工現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環(huán)境下人員工作效率低，監(jiān)測效果差。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測是在建構(gòu)筑物施工過程中，采用監(jiān)測儀器對關(guān)鍵部位各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，并在監(jiān)測值接近控制值時(shí)發(fā)出報(bào)警，用來保證施工的安全性，同時(shí)也可用于檢查施工過程是否合理。

系統(tǒng)將各類監(jiān)測點(diǎn)的信息匯集到統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)各個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的信息共享，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)用戶單位管轄范圍內(nèi)所有建筑工地統(tǒng)一管理。

通過這些智慧化手段的組合運(yùn)用，可促使江蘇公司更好地對現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)管，更好地落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任主體，促進(jìn)項(xiàng)目公司自我監(jiān)管水平提升，實(shí)時(shí)掌握工地現(xiàn)場信息，實(shí)現(xiàn)工地“智慧化”、安全“精細(xì)化”的全息化安全管理。

四、結(jié)束語

通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在施工現(xiàn)場安裝各類傳感裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，將科技技術(shù)力量與安全監(jiān)管制度緊密集合，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法、人員少和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”；同時(shí)，為基建安全監(jiān)督管理引入新理念，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治”，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

參 考 文 獻(xiàn)

第9篇：電力建設(shè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理問題及措施

“十二五”期間，新疆電網(wǎng)將建成750千伏電壓等級的環(huán)網(wǎng),哈密-鄭州、準(zhǔn)東-重慶多條特高壓直流工程也將建成，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)將十分繁重，安全管理的難度、風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大，尤其是本人作為從事過施工和業(yè)主的工程建設(shè)者,感受到工程分包安全管理一直是電網(wǎng)安全管理的薄弱點(diǎn)，下面本人就電網(wǎng)工程分包安全管理存在的問題及控制措施進(jìn)行探討。

一、存在的問題及原因

回顧2010年國網(wǎng)部分單位發(fā)生的基建人身及電網(wǎng)事故，暴露出工程分包安全管理的基礎(chǔ)薄弱、管理責(zé)任不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位等問題仍然突出，主要原因是：

1、工程分包安全管理制度雖然多，但可操作性不強(qiáng)；制度執(zhí)行力不到位，許多制度束之高閣，流于形式。

2、工程分包安全管理不分對象，對分包隊(duì)伍這一群體的特性沒有仔細(xì)分析、研究，管理粗放，各類培訓(xùn)、考試不分層次、不分階段、不注重現(xiàn)場實(shí)際，管理效益低。

3、施工企業(yè)管理模式與人員素質(zhì)不能滿足電力建設(shè)工程安全管理的要求，大量使用分包隊(duì)伍承擔(dān)電力建設(shè)任務(wù)，特別是輸電工程主要依靠分包隊(duì)伍完成，基礎(chǔ)施工采用專業(yè)分包，主體工程采用勞務(wù)分包的現(xiàn)象比較多，在勞務(wù)分包中現(xiàn)場監(jiān)管人員素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮指導(dǎo)、督查和保障作用，現(xiàn)場安全沒有做到能控、可控、在控。

4、工程分包安全管理牽涉范圍廣，建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位都有相應(yīng)的安全責(zé)任，但是各方責(zé)任制的落實(shí)沒有建立考核機(jī)制，在責(zé)任制落實(shí)上還缺乏剛性。

二、抓好工程分包安全管理的具體措施

電力建設(shè)工程分包安全管理要嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行，不能違反國家有關(guān)法律法規(guī)和新下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》及《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的有關(guān)要求，要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，通過加強(qiáng)工程分包過程控制，實(shí)現(xiàn)工程分包安全管理的可控、能控、在控。

(一）高強(qiáng)勢、高態(tài)勢營造加強(qiáng)工程分包安全管理的氛圍

1、 制定落實(shí)工程分包安全管理目標(biāo)。各單位要把工程分包安全管理納入本單位安全管理的總體布局，特別是施工企業(yè)在制定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，要同步細(xì)化、明確工程分包安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。要把工程分包安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)在本單位日常工作之中，確保工程分包安全管理各項(xiàng)安全措施到位。

2、 落實(shí)各單位、部門責(zé)任制。工程建設(shè)單位是工程分包安全的管理責(zé)任主體，監(jiān)理單位是工程分包安全的監(jiān)管責(zé)任主體，施工單位是工程分包安全的主要責(zé)任主體。各單位行政正職，對本單位的分包工程安全負(fù)全面責(zé)任，各單位安監(jiān)部門是分包工程安全管理的監(jiān)督責(zé)任主體，各單位工程、技術(shù)、技經(jīng)等管理部門是本單位分包工程安全生產(chǎn)的管理責(zé)任主體。各單位、部門要根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)工程分包安全管理的各項(xiàng)要求。

3、 工程分包單位加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。工程分包單位作為依法成立的獨(dú)立法人單位，必須具有完整的安全管理體系，依法開展安全管理工作，落實(shí)工程項(xiàng)目業(yè)主和發(fā)包方的安全管理要求。

4、強(qiáng)化對分包單位工器具的管理。不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的落后裝備，要在合同中明確予以強(qiáng)制性淘汰，在入場時(shí)和實(shí)施中要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對存在落后技術(shù)裝備、構(gòu)成重大安全隱患的，要責(zé)令限期整改，逾期未整改的依法予以清退。

5、 充分發(fā)揮監(jiān)理在分包工程安全管理中的作用。監(jiān)理代表業(yè)主行使職權(quán)，一定要保證監(jiān)理資源的有效投入，加強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持原則，發(fā)揮監(jiān)理作用，促進(jìn)分包工程安全管理水平的提高。

（二）嚴(yán)格工程分包隊(duì)伍的安全準(zhǔn)入

1、 嚴(yán)格分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，具備相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、以及安全生產(chǎn)許可證。工程建設(shè)單位、施工發(fā)包單位、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行規(guī)定的審查、審批職責(zé)。施工單位和監(jiān)理單位對分包商提供的本工程所需的特種作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真審核其取證情況，并進(jìn)行入場驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)人、證不符的應(yīng)及時(shí)限令停工并限期整改。

嚴(yán)格執(zhí)行分包單位“三禁止”制度：即嚴(yán)禁錄用未經(jīng)資質(zhì)審查或資質(zhì)審查不合格的分包商；嚴(yán)禁超分包商的資質(zhì)范圍進(jìn)行工程分包；嚴(yán)禁施工項(xiàng)目部越權(quán)自行招用分包隊(duì)伍。

2、 開展對分包隊(duì)伍安全施工能力的評估。建設(shè)、施工單位在工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)，必須對承、分包隊(duì)伍的施工承載力進(jìn)行分析，確保選擇配置合格、人員優(yōu)秀、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。工程發(fā)包單位在分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，必須對分包隊(duì)伍的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況組織進(jìn)行嚴(yán)格的考試、考核，確保其具備必要的組織、管理安全生產(chǎn)的能力。

3、 建立完善分包隊(duì)伍資信評價(jià)體系。嚴(yán)格按照規(guī)定要求建立分包隊(duì)伍A、B、C三級資信評價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)實(shí)行資信評價(jià)高者優(yōu)先、擇優(yōu)錄取的原則。

A級資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力強(qiáng)，工程安全、質(zhì)量保障能力強(qiáng)，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的違章現(xiàn)場；B級資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力較強(qiáng)，有獨(dú)立的工程安全、質(zhì)量保障能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的嚴(yán)重違章現(xiàn)場；C級資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、有獨(dú)立的施工技術(shù)能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度。各單位必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工程分包隊(duì)伍及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“黑名單”制度，嚴(yán)禁錄用列入黑名單的分包隊(duì)伍和人員，違者將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的管理責(zé)任。由省公司基建部每年初及時(shí)將合格分包商及需列入黑名單的分包隊(duì)伍和人員掛網(wǎng)通報(bào)。

（三）嚴(yán)格分包隊(duì)伍的安全管理

1、 嚴(yán)格區(qū)別對待工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包的不同管理要求。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，合理選擇分包方式，并嚴(yán)格依法簽訂好相關(guān)合同和安全協(xié)議。原則上能進(jìn)行專業(yè)分包的要選擇專業(yè)分包的方式；采取勞務(wù)分包時(shí)，必須由施工承包商負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件、辦理安全施工作業(yè)票，并在勞務(wù)作業(yè)前對勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

專業(yè)分包不得“以管代包”、勞務(wù)分包不得“以包代管”。專業(yè)分包要重在對分包隊(duì)伍的安全管理進(jìn)行檢查督促；勞務(wù)分包要重在對分包人員在作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。無論是專業(yè)分包和勞務(wù)分包，分包單位都必須建立完善的安全管理體系，并按照要求組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等安全活動。

2、 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程分包安全管理。強(qiáng)化工程分包核準(zhǔn)、審批，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的日常安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)審批、監(jiān)管的責(zé)任。對存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，追究項(xiàng)目業(yè)主、承包方等各方責(zé)任。工程項(xiàng)目監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行分包安全監(jiān)理制度，承擔(dān)分包管理的安全監(jiān)管責(zé)任，特別是要把好入場驗(yàn)證關(guān)。

3、 強(qiáng)化對分包單位的自身安全管理工作的要求。按照國家法律和國家電網(wǎng)公司規(guī)定，專業(yè)分包商要開展對新進(jìn)分包人員的三級安全教育培訓(xùn)、身體健康檢查，為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品，按規(guī)定對自帶的工機(jī)具進(jìn)行規(guī)范管理，建立自身的技術(shù)、安全、應(yīng)急救援、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等組織體系，依法依規(guī)開展各項(xiàng)安全管理活動等；勞務(wù)分包商應(yīng)按照要求配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員，建立完善的安全管理體系，依法依規(guī)組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)安全管理活動，依法組織勞務(wù)人員的身體檢查，向發(fā)包商選派在冊的體檢合格的人員等。

（四）實(shí)施更加有力的安全監(jiān)督管理

1、 進(jìn)一步加大工程分包安全監(jiān)管力度。強(qiáng)化安全監(jiān)察部門對工程分包安全管理的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)國家電網(wǎng)公司《加強(qiáng)建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點(diǎn)要求》，以強(qiáng)有力措施查處資質(zhì)不合格分包隊(duì)伍、安全監(jiān)管不到位的監(jiān)理人員以及資質(zhì)審查不嚴(yán)、安全管理不到位的發(fā)包單位。

2、 嚴(yán)格監(jiān)督分包隊(duì)伍加強(qiáng)自身安全管理

建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、監(jiān)理單位、施工發(fā)包單位應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)對分包隊(duì)伍自身安全管理工作的督促和監(jiān)管力度，對安全管理工作開展不好的分包隊(duì)伍，應(yīng)及時(shí)依法清退。對監(jiān)管不力的單位，應(yīng)依法依規(guī)嚴(yán)肅考核其單位、有關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員。

3、 強(qiáng)化分包工程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各單位安全監(jiān)察部門對工程每個(gè)分包隊(duì)伍至少進(jìn)行一次安全監(jiān)督檢查，每半年至少應(yīng)組織一次工程分包專項(xiàng)監(jiān)督檢查。檢查時(shí)要對分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)管理能力進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級考核評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為分包隊(duì)伍資信評級的重要參考依據(jù)。

（五）更加嚴(yán)格的實(shí)行考核和責(zé)任追究

1、 嚴(yán)格落實(shí)工程分包管理目標(biāo)考核。對各單位工程分包中發(fā)生的事故，列入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對在工程分包管理中違法違規(guī)、弄虛作假的，要依法依規(guī)從嚴(yán)追究相關(guān)人員和單位、部門的法律責(zé)任。

2、加大對事故單位的處罰力度。對于在工程分包管理中發(fā)生安全責(zé)任事故的單位，以及存在重大隱患整改不力的單位，進(jìn)行省公司通報(bào)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰。

三、結(jié)論

筆者從實(shí)際出發(fā)，針對目前輸變電工程分包安全管理存在問題及采取措施的探討，對從事電網(wǎng)工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工及分包方加強(qiáng)分包工程的安全管理具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：