如何做市值管理精選(九篇)

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第1篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

Abstract: the continuous improvement of the housing construction project project quality, the need for construction stage of quality management to give the high attention. Construction link is the structure of the architectural entity process, the product quality has a decisive role. This article analyses the construction of housing construction project quality management of related problems.

Keywords: building engineering; Quality management; control

中圖分類號： yu198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程質(zhì)量在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)則會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質(zhì)量實(shí)施管理是不可缺少的工作。

1影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素

通過調(diào)查房屋建筑工程質(zhì)量問題分析，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的，主要有設(shè)計、造價、施工及監(jiān)理等諸多因素，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面，具體如下：

1.1 設(shè)計與造價因素

房屋建筑設(shè)計能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。

1.2 施工與監(jiān)理因素

施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。

另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

2 做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作措施

2.1 完善體系建設(shè)，提高工程質(zhì)量

為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)體系和規(guī)章制度。

建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，必須做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3 全面準(zhǔn)備，做好施工布置工作

房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早到達(dá)施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。

2.4 實(shí)施“PDCA”循環(huán)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQM）

建筑工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量控制就是要注意抓工作質(zhì)量?！癙DCA”循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”，按照“PDCA”循環(huán)的原理，即計劃、實(shí)施、檢查和處理的方式展開質(zhì)量控制。

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企業(yè) 為了保證和提高工程質(zhì)量而運(yùn)用的一套完整的質(zhì)量管理活動體系、手段和方法。

建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

第2篇：如何做市值管理范文

檢測工作的監(jiān)督一般采用采用現(xiàn)場檢查及文件記錄審查相結(jié)合的方式進(jìn)行，并對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。對于現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題如潛在的不合符事項(xiàng)或者有違反操作規(guī)程的行為可采取口頭或書面的形式通知被檢查者立即糾正，對情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量問題要召開質(zhì)量分析會，責(zé)任相關(guān)人員分析不符合原因，采取預(yù)防措施和糾正措施，按照程序文件的要求及時填寫預(yù)防措施和糾正措施表，質(zhì)量部要對措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，內(nèi)容包括：采取的預(yù)防和糾正措施是否在規(guī)定的時間內(nèi)實(shí)施；不合符情況的根源是否得到了消除；對不符合情況所涉及的人員是否進(jìn)行了培訓(xùn)和教育；實(shí)施結(jié)果的記錄是否齊全和完整等等。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

2二大審核（內(nèi)部審核和管理評審）

2.1內(nèi)部審核和管理評審的意義

按規(guī)定，實(shí)驗(yàn)室每12個月至少要進(jìn)行1次內(nèi)部審核和管理評審。內(nèi)部審核是實(shí)驗(yàn)室對進(jìn)行的各項(xiàng)檢測活動符合性的核查，主要是從文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性、應(yīng)力實(shí)施情況等方面進(jìn)行，對存在的不符合項(xiàng)及時采取糾正措施。管理評審是對包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全局性的評價，管理評審的結(jié)果需要對實(shí)驗(yàn)室的檢測工作以及資源配置等重大問題做出決策。通過內(nèi)部審核和管理評審可以實(shí)現(xiàn)對實(shí)驗(yàn)室工作進(jìn)行全面檢查，以便自我評價質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是否符合CNAS-CL01:2006《檢測實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》和相關(guān)要求。確保實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和持續(xù)適應(yīng)性，從而提高實(shí)驗(yàn)室的競爭能力和適應(yīng)能力。

2.2內(nèi)部審核

內(nèi)部審核的依據(jù)是質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量記錄等。審核范圍應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的全部要素，覆蓋實(shí)驗(yàn)室所有部門的全部質(zhì)量活動和檢測工作。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況首先制定內(nèi)部審核計劃，組建內(nèi)部審核組，內(nèi)部審核組成員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人從具有內(nèi)部審核員資格的人員中指派，按照內(nèi)部審核的日程進(jìn)行現(xiàn)場審核，審核的方式包括查閱資料、現(xiàn)場取證、人員談話等方式進(jìn)行，并如實(shí)填寫相關(guān)記錄表，對于發(fā)現(xiàn)的問題要開出不符合項(xiàng)，責(zé)任相關(guān)人員分析不符合原因并采取糾正措施，針對糾正措施要進(jìn)行有效性驗(yàn)證，是否做到了舉一反三，從根本上解決問題。內(nèi)部審核工作形成的所有文件和記錄包括通知、內(nèi)部審核計劃、首末次會議記錄、人員簽到表、審核過程及情況、不符合項(xiàng)陳述、糾正措施等等要及時匯編形成內(nèi)部審核報告后存檔。下一次內(nèi)部審核時，內(nèi)部審核員要跟蹤驗(yàn)證該部門是否有類似的問題再次發(fā)生，如果有則要開具嚴(yán)重不符合項(xiàng)，以引起足夠的重視，直至采取有效的糾正措施，達(dá)到質(zhì)量管理體系得到切實(shí)貫徹實(shí)施的目的。

2.3管理評審

管理評審一般以會議形式進(jìn)行，通常由實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)者組織召開，由最高領(lǐng)導(dǎo)者首先對上一次管理評審決議的實(shí)施情況進(jìn)行通報和說明，質(zhì)量主管和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評審計劃分別作專題報告；與會人員對評審的議題報告進(jìn)行討論審議；對評審中提出的重大問題，由總經(jīng)理做出決策，并確定責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實(shí)；對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做出評價（質(zhì)量管理體系的充分性和有效性適宜性結(jié)論）。管理評審時，特別要注意兩個專業(yè)術(shù)語：管理評審的輸入和輸出。輸入就是以下幾方面信息：a）組織機(jī)構(gòu)及資源配置的適宜性；b）內(nèi)、外部質(zhì)量審核的結(jié)果；c）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和適宜性；d）文件化質(zhì)量管理體系的適宜性；e）委托方滿意度調(diào)查和服務(wù)情況報告；f）委托方投訴的答復(fù)與解決情況；g）參加實(shí)驗(yàn)室間的比對和能力檢測的結(jié)果報告；h）質(zhì)量監(jiān)督的情況；i）糾正措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況及其有效性分析；j）日常管理會議提出的有關(guān)議題。輸出就是評審組通過對這些信息的評審，得出的決議。輸出應(yīng)包含以下信息：a）質(zhì)量管理體系運(yùn)行的總體評價b）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，體系文件的修訂。c）資源配置的合理性，如人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境條件等等是否滿足要求。有了管理評審的決議，將決議責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人要制定出實(shí)施決議的計劃，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。管理評審的記錄包括準(zhǔn)備和策劃記錄、實(shí)施和結(jié)果的記錄、完成情況的記錄并存檔。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

3三項(xiàng)計劃（培訓(xùn)計劃、設(shè)備校準(zhǔn)計劃、期間核查計劃）

3.1培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃應(yīng)與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)期和預(yù)期的任務(wù)相適應(yīng)。一般地，每年年初，技術(shù)部可會同綜合部根據(jù)實(shí)驗(yàn)室自身情況制定本年度的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括兩個方面：質(zhì)量管理體系文件及專業(yè)知識與崗位技能。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、內(nèi)外結(jié)合均可。培訓(xùn)對象是全體工作人員。質(zhì)量管理體系文件包括與本崗位相關(guān)的程序文件和規(guī)章制度的培訓(xùn)，此類培訓(xùn)主要由質(zhì)量部或綜合部組織實(shí)施。比如內(nèi)部審核員培訓(xùn)可委外參加CNAS認(rèn)可的組織舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)。內(nèi)部學(xué)習(xí)可以是質(zhì)量手冊及程序文件的宣貫、考試、問答等多元化方式，主要是讓文件的有關(guān)規(guī)定為全體工作人員所接受、理解，并自行貫徹。專業(yè)知識與崗位技能的培訓(xùn)，包括設(shè)備的操作規(guī)程和檢測方法與標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程的培訓(xùn)，使檢測人員具備技術(shù)能力及確保工作質(zhì)量。需注意的是，要將所有培訓(xùn)記錄存檔并計入人員檔案，保證人員培訓(xùn)計劃完成率為100%，此外還應(yīng)對上一年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行評價。評價的方法可以是：書面考試、現(xiàn)場實(shí)際操作考核、人員綜合能力提高評估、對滿足檢測技術(shù)需求的針對性和適宜性、對滿足市場需求的針對性和符合性等等。需要特別注意的是：一定要有所有培訓(xùn)活動的記錄并保存。

3.2校準(zhǔn)計劃

一般由實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量部或工程部設(shè)備管理員完成。每年年初應(yīng)制定本年度設(shè)備校準(zhǔn)計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)按計劃完成校準(zhǔn)工作。需注意的是，校準(zhǔn)后的設(shè)備應(yīng)由專人進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，驗(yàn)收確認(rèn)后方能使用，并貼上相應(yīng)的校準(zhǔn)標(biāo)識，相關(guān)部門及相關(guān)人員做好相應(yīng)記錄存檔。

3.3期間核查計劃

實(shí)驗(yàn)室為保證所用檢測設(shè)備/儀器在校準(zhǔn)合格期間的置信度，使檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。在重大重要檢測活動前或設(shè)備/儀器兩次校準(zhǔn)之間，需對其進(jìn)行期間核查。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制訂各設(shè)備/儀器期間核查計劃、核查方法，一般由質(zhì)量部或工程部負(fù)責(zé)利用二級標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)對氣候環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行期間核查。利用進(jìn)口丹麥傳感器和K2控制儀對振動與沖擊試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行期間核查。核查的數(shù)據(jù)必須有記錄，核查工作完成后應(yīng)對被查設(shè)備重新做出評價、確認(rèn)，包括繼續(xù)使用、檢修或者重新校準(zhǔn)。

4四類管理（人員、設(shè)備、服務(wù)與供應(yīng)品、檢測報告管理）

4.1人員管理

在影響實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力的諸多因素中，首先考慮的是人員影響，程序文件中明確規(guī)定了各崗位人員的職責(zé)。綜合管理辦公室應(yīng)經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)，讓所有人都能自覺履行自己的崗位職責(zé)，從認(rèn)清委托方需求開始利用資源(人員、設(shè)備、設(shè)施、資金和信息等)，得到一系列檢測結(jié)果，最后出具檢測報告，這就是檢測實(shí)驗(yàn)室檢測工作的全過程，在這個過程中應(yīng)由有足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識和技能的人員擔(dān)任，由這些人員確定檢測方法，開展檢測工作，解決檢測活動中出現(xiàn)的問題，保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠。需注意的是，實(shí)驗(yàn)室必須加強(qiáng)人員的教育和培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)、崗位技能的培訓(xùn)、安全教育的培訓(xùn)、保密知識的培訓(xùn)等等。對從事特定工作的人員進(jìn)行資格確認(rèn)，包括要求的學(xué)歷、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明、技能考核證明和資歷等。

4.2設(shè)備管理

設(shè)備，是實(shí)驗(yàn)室保證自身競爭力的基礎(chǔ)，對于完成檢測工作的質(zhì)量至關(guān)重要的，根據(jù)CNAS-CL01:2006《檢測實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》及相關(guān)要求，設(shè)備管理一定要做好以下幾個方面的工作：（1）設(shè)備制度：設(shè)備一定要制訂控制檢測活動所用設(shè)備的管理制度，并按規(guī)定執(zhí)行。（2）設(shè)備購置：要進(jìn)行策劃、申請，設(shè)備到了要按照合同要求進(jìn)行齊套性驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的設(shè)備要對其性能進(jìn)行校準(zhǔn)，校準(zhǔn)工作完成后也要對他的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行再驗(yàn)收確認(rèn)，之后投入使用。（3）設(shè)備標(biāo)識：應(yīng)有唯一性標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，唯一性標(biāo)識一般包括校準(zhǔn)證、合格證、設(shè)備負(fù)責(zé)人等，狀態(tài)標(biāo)識一般分為完好、停用、封存、檢修。對長期不用的設(shè)備，粘掛“封存”標(biāo)識，可不再列入周期校準(zhǔn)計劃；封存的設(shè)備如需啟用，需經(jīng)重新校準(zhǔn)。（4）設(shè)備使用：必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，包括硬件和軟件，安排專人采取措施對設(shè)備實(shí)施安全防護(hù)。發(fā)現(xiàn)對檢測結(jié)果有影響的，要及時修復(fù)。（5）設(shè)備保養(yǎng)和維修：實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制訂設(shè)備維護(hù)計劃，并按計劃對設(shè)備進(jìn)行檢查，力學(xué)設(shè)備的維護(hù)包括檢查結(jié)構(gòu)是否出現(xiàn)松動、水冷設(shè)備的過濾閥的清洗、二次冷卻水的及時補(bǔ)充、油泵是否缺油、功率放大器清理灰塵等等，氣候設(shè)備的維護(hù)包括冷卻水過濾閥的清洗、濕度凈化器過濾閥的清洗、制冷劑的檢查和添加、壓縮機(jī)油壓是否正常、干濕球紗布的及時更換等等。需注意的是，設(shè)備的維修要安排專人跟蹤，及時填寫設(shè)備維修的相關(guān)情況，對于影響性能指標(biāo)的維修，維修完成后要重新對設(shè)備進(jìn)行核查、校準(zhǔn)。（6）設(shè)備技術(shù)檔案：每臺設(shè)備都應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)檔案，包括設(shè)備購買合同、設(shè)備說明書、采購申請單、設(shè)備驗(yàn)收單、校準(zhǔn)和校準(zhǔn)計劃完成情況、期間核查記錄、維修記錄等等。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

4.3服務(wù)與供應(yīng)品管理

關(guān)于服務(wù)與供應(yīng)品要做好兩方面的工作：

（1）實(shí)驗(yàn)室需要的供應(yīng)品都必須按照程序文件的要求進(jìn)行申請和審批，要向有資質(zhì)的合格供應(yīng)方采購。

（2）對試驗(yàn)有影響的消耗品須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方能投入使用，并保存相關(guān)的所有資料。需要特別注意的是：要對合格供應(yīng)方進(jìn)行評審并保存相關(guān)記錄。

4.4檢測報告管理

檢測報告是檢測活動的最終產(chǎn)品，報告的質(zhì)量直接反映實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力和技術(shù)水平，所以必須高度重視。首先報告信息必須準(zhǔn)確、客觀、公正、全面，比如樣品信息必須真實(shí)可靠，檢測過程描述要簡潔、準(zhǔn)確、清晰，遵循怎么做就怎么寫的原則。其次報告的起草、校對、審核、批準(zhǔn)必須落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，對報告的質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。最后傳到客戶的報告要經(jīng)過登記并復(fù)印存檔，以備查閱，電子檔報告要做只讀處理，以備質(zhì)量追溯。須注意的是，如果傳到客戶的檢測報告出現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時回收，然后按照要求更改后重新出具檢測報告。

5五個控制（文件、記錄、分包、溯源性、檢測結(jié)果的質(zhì)量控制）

5.1文件控制

實(shí)驗(yàn)室的文件主要包括質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)文件，質(zhì)量管理體系文件有質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)及工作中形成的質(zhì)量記錄等等，技術(shù)文件一般指國家、行業(yè)、軍隊(duì)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及委托方的術(shù)資料。文件的有效控制要做好兩方面工作。一是文件的收發(fā)：文件前要經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，都要進(jìn)行唯一性標(biāo)識，還應(yīng)制訂質(zhì)量管理體系文件清單，并對文件的版本狀態(tài)和分況進(jìn)行標(biāo)識，防止使用無效或作廢文件，清單欄目一般包括文件名稱、文件編號、修訂狀態(tài)和批準(zhǔn)日期以及分發(fā)部門(個人)等等，其次實(shí)驗(yàn)室有效運(yùn)行的工作場所必須是且有已批準(zhǔn)的、適用的有效文件，無效和作廢的文件比如過期的標(biāo)準(zhǔn)、修訂后的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等等應(yīng)及時收回加蓋作廢標(biāo)識章。二是文件的保管和借閱：資料員須將持有的文件分類編號和放置，并在放置位置粘貼標(biāo)簽，使文件便于識別和檢索。同時要注意保持文件存放的環(huán)境清潔、防水、防火、防泄密、安全。文件的借閱必須登記，防止意外。

5.2記錄控制

記錄，是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)文件，必須真實(shí)、清晰、準(zhǔn)確、完整，實(shí)驗(yàn)室的記錄應(yīng)包括質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄，質(zhì)量記錄有內(nèi)部審核和管理評審報告、糾正措施和預(yù)防措施情況、服務(wù)委托方情況、質(zhì)量分析會等等，技術(shù)記錄有設(shè)備的校準(zhǔn)記錄、試驗(yàn)委托(合同)單、技術(shù)評審會、任務(wù)單、原始記錄、檢測報告等等。

6結(jié)束語

第3篇：如何做市值管理范文

【關(guān)鍵詞】成本管理 成本控制成本核算 成本分析

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

項(xiàng)目成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1)成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目情況，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

2)成本計劃是建立在施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

3)成本控制是對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并反饋，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4）成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并通過成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工?xiàng)的的總成本和單位成本。

成本分析是在成本形成過程中對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對比評價和總結(jié)工作。它主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的原因，檢查成本計劃的合理性，以便有效地進(jìn)行成本管理。

成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定將成本實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給出相應(yīng)的獎勵和處罰。

2、施工項(xiàng)目成本控制的方法

1）采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法

工程項(xiàng)目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報價開始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制。

從技術(shù)措施來看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來控制成本。

從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項(xiàng)目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

2）指標(biāo)偏差對比控制法在施工過程中,對項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見,使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:①設(shè)計變更；②資源供應(yīng)；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；⑧管理水平等。此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、施工管理及控制中存在主要問題1)人員素質(zhì)不高

建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。項(xiàng)目管理的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理,他是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者,對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對項(xiàng)目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣,若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負(fù)責(zé)。

4、針對項(xiàng)目成本管理中存在問題采取措施1）應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)由于在成本管理中,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員,要對成本進(jìn)行預(yù)測、負(fù)責(zé)編制成本計劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就要求成本管理人員不但具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面知識。只有這樣才能在施工項(xiàng)目成本管理活動中,能夠依據(jù)財務(wù)成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,設(shè)計出最佳的成本方案。2）按項(xiàng)目管理規(guī)范辦事,真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 在項(xiàng)目施工管理中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，建立有效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部,保證項(xiàng)目管理規(guī)范化有序進(jìn)行。調(diào)動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到人人有責(zé)可負(fù),事事有人負(fù)責(zé) 。

第4篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路施工也正在不斷發(fā)展，公路是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因此公路工程的施工質(zhì)量必須做好，必須以保證質(zhì)量為前提，加快公路建設(shè)做好公路工程質(zhì)量監(jiān)管工作，這關(guān)系著公路工程是否能夠順利地進(jìn)行施工，對于公路未來的安全使用有著非常重要的意義。

公路施工質(zhì)量管理存在的問題

1.沒有遵守施工管理程序

長期以來，“重技術(shù)、輕管理”始終是工程建設(shè)中普遍存在的一大弊病。所謂“三百六十行，行行有行規(guī)”，良好的施工管理秩序是確保工程質(zhì)量的重要前提。但是現(xiàn)場操作往往存在先開工后報告、先檢驗(yàn)后有檢驗(yàn)申請報告的等違規(guī)現(xiàn)象；有的監(jiān)理工程師由于缺乏責(zé)任心和質(zhì)量意識，工程開工前在未提出質(zhì)檢申請的情況下擅自作了質(zhì)檢工作，嚴(yán)重破壞了正常的管理秩序；有的施工單位檢驗(yàn)時不按流程操作；有的施工單位一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，未按規(guī)定進(jìn)行自檢，監(jiān)理不按規(guī)定進(jìn)行抽檢，這顯然有不利于施工監(jiān)理秩序。

1.2施工過程不規(guī)范

在當(dāng)前施工過程中，一些施工單位普遍存在著很多問題如施工時偷工減料，以次充好；施工過程基本處于露天下進(jìn)行，管理質(zhì)量的環(huán)境條件較差；施工過程工序交換多，復(fù)雜繁瑣，隱蔽工程也較多，檢查管理人員審查、監(jiān)督不到位等問題。這些問題常導(dǎo)致一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響公路的質(zhì)量。其次，也存在著不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢查施工的情況，有些企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)修路進(jìn)度，未按規(guī)定頻率進(jìn)行測量、分析和論證自檢。最后，有的監(jiān)理不按規(guī)定時間和要求進(jìn)行抽檢，也導(dǎo)致企業(yè)在施工中鉆空子，這顯然有悖于施工管理制度的要求。

1.3 企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱

施工單位自檢是確保施工質(zhì)量的重要舉措。監(jiān)理工程師應(yīng)該充分運(yùn)用監(jiān)理職權(quán)嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，對沒有通過自檢的工序責(zé)令其按施工規(guī)范進(jìn)行整改，直至合格后方可簽字通過。但是在實(shí)際操作中，有的單位自檢制度還有待完善，除了人員配備不齊，相關(guān)軟硬件設(shè)施也不健全，自檢部門形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)督的作用。

1.4管理意識淡薄且管理者素質(zhì)不高

現(xiàn)如今，大部分施工單位都建立了內(nèi)部管理機(jī)制，但是普遍存在諸多問題。比如管理者無法找準(zhǔn)各自的定位，處理問題時不能準(zhǔn)確把握問題的本質(zhì)，導(dǎo)致管理活動總無法達(dá)到預(yù)期效果，浪費(fèi)了大量的時間和資源，工程質(zhì)量和工期進(jìn)度都受到影響。此外，管理意識淡薄也是造成生產(chǎn)管理混亂的一個重要因素。有的單位和個人對于管理工作的認(rèn)識非常局限，認(rèn)為抓管理實(shí)際是搞“面子工程”，導(dǎo)致管理工作也只是空有制度，而無實(shí)際的約束力。

二、提高公路工程質(zhì)量的措施

1.把施工質(zhì)量放在首位

質(zhì)量管理的職能是參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范，對各種影響施工質(zhì)量的因素具體實(shí)施控制方案，以確保施工完成的工程符合設(shè)計意圖和質(zhì)量規(guī)范的要求。在公路路網(wǎng)改造過程中，片面追求業(yè)績而不顧工程質(zhì)量的工程是失敗的工程。質(zhì)量決定效益，也決定公路的使用性能。施工階段的質(zhì)量控制是對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。公路的使用性能在很大程度上取決于施工過程中的質(zhì)量控制。在公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，施工人員應(yīng)該秉承科學(xué)、務(wù)實(shí)的工作原則，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程控制和質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

2. 建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系

要想為公路工程項(xiàng)目的順利開展提供制度保障，就需要企業(yè)、施工單位和政府部門的共同努力。首先，施工單位應(yīng)該成立質(zhì)檢小組，按照技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督各道工序的施工質(zhì)量，也可以組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行互檢。建設(shè)單位也要指派專人對整個施工流程進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。

3.建立健全質(zhì)量考核機(jī)制

施工單位要搞好質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)把質(zhì)量管理工作放在首位。同時建立健全完善的質(zhì)量考核制度，經(jīng)常組織開展各種形式的考核和檢查，在考核時要做到全面、細(xì)致、深入，考核結(jié)果需與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的先進(jìn)評比等相掛鉤，同時實(shí)行公路工程質(zhì)量問題一票否決制。

4.不斷提高公路施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)

工程技術(shù)人員是直接參與施工的組織者、操作者和指揮者。質(zhì)量控制必須以人為核心，施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高人的技能素質(zhì)，避免人因失誤造成的安全事故，以工程管理人員的工作質(zhì)量保證公路質(zhì)量。工程管理人員和施工人員是修建公路的直接建造者，他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識都直接影響到公路質(zhì)量。因此，要保證公路的質(zhì)量，就必須優(yōu)選公路施工人員和技術(shù)管理人員。

5.提高監(jiān)管力度

主管部門和監(jiān)理單位要做好對施工單位的施工過程中的現(xiàn)場跟蹤和檢查。公路質(zhì)量的很多問題，一般是通過現(xiàn)場檢查和跟蹤而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查和監(jiān)督管理，公路主管部門和監(jiān)理單位要成立聯(lián)合小組，要在施工現(xiàn)場多尋找問題、多發(fā)現(xiàn)問題，讓施工單位穩(wěn)妥解決，讓質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，減少國家經(jīng)濟(jì)損失。公路質(zhì)量管理人員可在現(xiàn)場給施工人員做正確操作的示范，遇到難度較大的質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工單位人員一起共同研究，并設(shè)計合理的方案去解決；若出現(xiàn)質(zhì)量問題，也不能把責(zé)任全部推倒施工人員身上。質(zhì)量管理單位只要做深入細(xì)致的調(diào)查、分析和研究工作，能做到工程質(zhì)量管理措施得當(dāng)。

三、加強(qiáng)公路工程施工過程中的質(zhì)量管理

1.公路設(shè)計方案質(zhì)量控制

公路工程施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有著非常多的影響因素，因此不可能將公路方案設(shè)計做到面面俱到，所以只能隨著施工的進(jìn)行在公路施工過程中，將不合理的設(shè)計進(jìn)行修改。對于公路設(shè)計中存在的容易產(chǎn)生誤解的問題、漏誤，監(jiān)理單位的工程師需要進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定，或者進(jìn)行詳細(xì)的書面明確注釋，以便對設(shè)計進(jìn)行最大程度的完善，消除設(shè)計中存在的隱患。

2.公路工程施工質(zhì)量控制。

在施工過程中，質(zhì)量管理人員要隨時對一些基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，例如鋼筋的焊接長度或綁扎長度是否能夠達(dá)到工程施工要求; 配置混凝土的水、水泥、砂石料等材料的稱量是否準(zhǔn)確，模板的搭設(shè)是否堅(jiān)實(shí)牢固等。同時在施工過程中要全程跟蹤管理，以便在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間進(jìn)行解決。備料時，工程人員應(yīng)按照級配要求嚴(yán)格控制各種材料的配合比，根據(jù)提前制定的備料計劃從選料開始嚴(yán)格控制材料質(zhì)量；采購時，提前做好市場調(diào)研，對材料的規(guī)格、市場價格等有大致的了解，盡量選擇質(zhì)量上乘、價格公道、行業(yè)信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家購置原材料。

4.規(guī)范道路施工的現(xiàn)場管理

在施工企業(yè)的整體管理工作中，施工現(xiàn)場管理是重要的組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著施工的質(zhì)量。道路工程的施工屬于露天場所，現(xiàn)場的人流、車流和各種設(shè)施組成了復(fù)雜的工作環(huán)境，施工現(xiàn)場往往存在著很多的安全隱患和干擾因素，如果不加強(qiáng)管理，就很容易發(fā)生工傷事故和質(zhì)量問題。為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工企業(yè)應(yīng)該制定符合實(shí)際的施工方案，在施工前對施工的技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署，在施工過程中再根據(jù)具體的情況做適當(dāng)?shù)?、及時的調(diào)整，出現(xiàn)任何問題都要及時的反饋。在施工期間，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期到施工現(xiàn)場檢查施工情況，掌握工程的安全和質(zhì)量狀況，及時糾正出現(xiàn)的問題。

4.公路工程的竣工驗(yàn)收

公路工程的竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)設(shè)計、施工質(zhì)量、考核公路成果的一個重要環(huán)節(jié)，做好竣工驗(yàn)收工作，對提高公路質(zhì)量、公路質(zhì)量管理水平以及保障人們的生命財產(chǎn)安全起著無可替代的重要作用。在驗(yàn)收過程中應(yīng)對最小視距、坡長、最大縱坡、加寬、超高、最小平曲線半徑等進(jìn)行仔細(xì)檢查; 對水文地質(zhì)不良地段，應(yīng)對排水設(shè)施、邊溝、邊坡、路拱、厚度、寬度、中心線、壓實(shí)度、穩(wěn)定性等逐一檢查。

5.提高監(jiān)管力度

作為監(jiān)理單位，要明確質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。公路監(jiān)理制是除主管部門和施工單位以外的第三方，要按公路建設(shè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、施工技術(shù)，實(shí)行全面的檢查和監(jiān)督管理的制度。作為監(jiān)管單位，更重要的要加強(qiáng)公路現(xiàn)場施工質(zhì)量管理；做好現(xiàn)場指揮，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，及時處理質(zhì)量事故發(fā)生后，要及時組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。調(diào)查研究一定要力求詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面和客觀，以便各部門都能參與討論解決，究其事故發(fā)生的原因。同時要撰寫事故調(diào)查報告，其內(nèi)容應(yīng)包括事故情況、發(fā)生時間、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等情況，還要注明事故設(shè)及人員與主要負(fù)責(zé)任人的情況。在具體的施工中,一定要認(rèn)真按規(guī)定要求做好組織、物質(zhì)、技術(shù)及現(xiàn)場四個方面的準(zhǔn)備工作,小橋涵、擋土墻、盲溝等小型構(gòu)造物,通常是與路基施工同步進(jìn)行的,避免路基填筑后又來開挖修建這些構(gòu)造物,影響到工程整體進(jìn)度和質(zhì)量控制。施工技術(shù)人員應(yīng)做到嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和監(jiān)理工程師的指令,精心地開展工作。

四、結(jié)束語

工程質(zhì)量是在工程實(shí)施過程中形成的，任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質(zhì)量隱患。為確保公路質(zhì)量和長遠(yuǎn)的效益，必須以最好的質(zhì)量和最高的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格施工，依靠富有責(zé)任心的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和科學(xué)技術(shù)知識搞好公路建設(shè)管理。以質(zhì)量和人民生命安全為責(zé)任，避免因質(zhì)量引發(fā)的事故，規(guī)范和嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量管理才能夠更好的回報社會和服務(wù)社會。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李金天.公路施工技術(shù)與管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2009.

第5篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；管理

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

市政工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到人民群眾的公共利益，甚至是生命財產(chǎn)安全，為了保證市政建設(shè)的質(zhì)量，筆者對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了一些分析，并對如何做好市政工程質(zhì)量及安全管理進(jìn)行了探討。

1、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)措施

1.1科學(xué)確定市政工程質(zhì)量目標(biāo)

在市政工程建設(shè)中，施工企業(yè)就嚴(yán)格按照IS09001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和CJJ1-2008驗(yàn)收規(guī)范確定了該工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。并確定了目標(biāo)落實(shí)思路：以組織保障目標(biāo)落實(shí)、以管理保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、切實(shí)加強(qiáng)施工全程的質(zhì)量監(jiān)督、嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，并確保整個工程的施工按照市政工程施工規(guī)范開展，嚴(yán)防出現(xiàn)工程事故。

1.2切實(shí)加強(qiáng)市政道路工程的組織管理

一是在工程開工之前，加強(qiáng)了施工全員質(zhì)量觀念的培養(yǎng)，將質(zhì)量第一的思想深入貫徹到員工的思想之中，使其充分意識到加強(qiáng)質(zhì)量控制的必要性，強(qiáng)化其質(zhì)量意識；二是結(jié)合施工的內(nèi)容科學(xué)合理的對員工進(jìn)行了分配，同時提出了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并給施工人員相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)限，確保員工之間能相互監(jiān)督和約束；三是項(xiàng)目經(jīng)理要求各村管理人員嚴(yán)格按照合同條款，加強(qiáng)設(shè)計技術(shù)文件的學(xué)習(xí)和研究；四是加強(qiáng)施工設(shè)計圖紙的分析，對于施工中有可能遇到的相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)，并進(jìn)行了相應(yīng)的設(shè)計。

1.3采取有效的技術(shù)措施加強(qiáng)對市政工程的管理

一是不斷強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，并切實(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際，對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，并采取先進(jìn)的施工工藝對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對勞動力進(jìn)行了有效的調(diào)配；二是召集了施工技術(shù)人員加強(qiáng)了圖紙的會審和交底工作，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對于整個管道安裝和鋼模制作等施工程序?qū)嵭腥虅討B(tài)的質(zhì)量管理，并設(shè)立了專業(yè)加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制；三是認(rèn)真記錄了水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)以及交樁的復(fù)測結(jié)構(gòu)，并保證了結(jié)構(gòu)平面的豎向軸線高程的精準(zhǔn)性，尤其在水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)方面進(jìn)行了重點(diǎn)保護(hù)。

1.4切實(shí)加強(qiáng)對施工全程質(zhì)量的監(jiān)督

一是在施工過程中，始終嚴(yán)格按照施工工序?qū)蛹壻|(zhì)檢制進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)，當(dāng)上道工序有質(zhì)量問題時，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，對于各項(xiàng)隱蔽工程的施工切實(shí)做好了隱患檢查記錄和預(yù)檢記錄工作，并由質(zhì)檢員加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，對每一道工序進(jìn)行復(fù)檢直到達(dá)標(biāo)；二是保證了整個施工中所需的砂漿、混凝土和管道接口材料等材料的質(zhì)量均符合要求，并在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，就道路工程的質(zhì)量執(zhí)行力進(jìn)行定期的分期，尤其加強(qiáng)了道路工程和排水工程的關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)和特殊工藝的質(zhì)量管理辦法，保障了整個施工全程有序的開展；三是在開展市政工程測量工作中，采取定期的方式矯正測量儀，在確保儀器精度的同時加強(qiáng)測量人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使整個工程不會由于測量導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；四是充分注重人行道和施工面層的外觀質(zhì)量，對工程整體效果的提升奠定基礎(chǔ)。

1.5切實(shí)加強(qiáng)施工計量管理

在市政工程施工的過程當(dāng)中，因?yàn)槟承┑囟问苁┕l件的限制，所以在計量器具的使用過程當(dāng)中切實(shí)加強(qiáng)了對其的保護(hù)，并且為了確保測量的精度，在工程建設(shè)前和建設(shè)當(dāng)中以及竣工之后分別送到了當(dāng)前專業(yè)檢測部門進(jìn)行了校驗(yàn)。在測量過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了測量，并在混凝土配置過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)配比進(jìn)行的。施工的過程當(dāng)中開展的各種試驗(yàn)在確保執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上將檢測報告和原始數(shù)據(jù)進(jìn)行了妥善的保存。

2、加強(qiáng)市政工程安全管理的幾點(diǎn)措施

在加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的同時，施工企業(yè)也要加大施工安全的管理。通過安全管理，將工程及時高效的交付給業(yè)主使用。

2.1加大培訓(xùn)力度，著力提高施工全員的安全意識。在安全培訓(xùn)過程中，通過對經(jīng)典案例的分析，使其意識到安全的重要性，并始終堅(jiān)持以人為本的原則開展安全管理工作。在安全管理工作中，首先使施工全員對工程質(zhì)量和進(jìn)度與安全之間的關(guān)系有一個明確的認(rèn)識，從根本上意識到安全生產(chǎn)的重要性；其次就是選派安全管理人員深入施工現(xiàn)場的安全調(diào)研，對于施工過程中存在的安全隱患和危險區(qū)域進(jìn)行明確的劃分和認(rèn)識，及時的找出施工現(xiàn)場的安全隱患，并在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志，并邀請專業(yè)人員加強(qiáng)安全操作規(guī)程的講解，尤其是在施工過程中，施工方與監(jiān)理方最好一道選派專業(yè)的安全管理人員，對每一道施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，保證每一環(huán)節(jié)施工的安全。

2.2建立安全制度。在市政道路和管道施工項(xiàng)目中應(yīng)同施工，監(jiān)理，設(shè)計代表建立起完善的安全管理制度，并完善各自分管領(lǐng)域的崗位安全工作責(zé)任制。攀登和高處施工人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，特種機(jī)械操作人員，現(xiàn)場指揮人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進(jìn)行體格檢查。施工前，要逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。對觸犯安全條例的違規(guī)行為，項(xiàng)目部要堅(jiān)決予以責(zé)令立即停工整改。直到整改結(jié)束后方才能進(jìn)行施工，從而確保工程施工全程的安全性和高效性。

綜上所述，提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識的前提下，分析和總結(jié)市政管理工作中存在的問題，突出以人為本的質(zhì)量管理思想，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，就可以解決實(shí)際問題的管理模式和方法，保證有效地開展市政工程的管理工作，推行質(zhì)量管理，提升我國市政工程管理水平，為我們國家的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘志良.如何加強(qiáng)市政工程管理及措施[J].門窗，2014，05.

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[3]單曄林.談如何加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2014，28.

[4]鐘志良.如何加強(qiáng)市政工程管理及措施[J].門窗，2014，03.

第6篇：如何做市值管理范文

【關(guān)鍵詞】中職班主任 教室衛(wèi)生管理 自我管理能力

一間干凈整潔的教室，彰顯的是一個班集體的良好風(fēng)貌。搞好教室衛(wèi)生，能培養(yǎng)學(xué)生愛衛(wèi)生愛勞動的良好習(xí)慣，也能培養(yǎng)學(xué)生的良好品質(zhì)。因此，作為中職班主任，應(yīng)該高度重視教室衛(wèi)生管理。那么，如何做好教室衛(wèi)生管理呢？

一、萬事開頭難，抓好成一半

對于一個新接手的班級，要搞好教室衛(wèi)生，抓好開頭至關(guān)重要。俗話說，好的開端是成功的一半。而接手新班級的“開端”，究竟該做什么？我認(rèn)為重點(diǎn)在于開展衛(wèi)生、勞動、集體榮譽(yù)感等方面的教育?？梢酝ㄟ^班會課、衛(wèi)生評比等形式，同時“讓墻壁會說話”，張貼關(guān)于衛(wèi)生勞動等方面的警示語，諸如“一屋之不掃，何以擔(dān)天下”“隨手扔下的是你的人格，彎腰撿起的是你的美德”……

說實(shí)話，中職生的素質(zhì)參差不齊，很多學(xué)生勞動意識淡薄，態(tài)度不端正，不想搞衛(wèi)生，這時候就需要我們班主任的教導(dǎo)和指導(dǎo)。90后學(xué)生，很多在家從不做家務(wù)，在學(xué)校自然也不愿做，要做也是敷衍了事，有的同學(xué)掃地、拖地都是不彎腰的。所以我們在開始的時候一定要親力親為，教學(xué)生怎么拖地，怎樣才算是弄干凈了、符合標(biāo)準(zhǔn)了。對于偷懶的或逃避做衛(wèi)生的學(xué)生要及時教育，也可適當(dāng)進(jìn)行懲罰;而對于做得好的同學(xué)也要及時表揚(yáng)，讓表現(xiàn)好的同學(xué)越做越起勁，讓沒弄好的同學(xué)感到過意不去。

班主任加強(qiáng)引導(dǎo)，讓學(xué)生養(yǎng)成不亂扔垃圾、講究衛(wèi)生的好習(xí)慣，讓學(xué)生知道教室衛(wèi)生的重要性，把個人衛(wèi)生與集體衛(wèi)生，個人勞動與集體勞動結(jié)合起來。打掃教室衛(wèi)生是為了教室的干凈整潔，而干凈整潔的教室是學(xué)生每天生活的場所，也是進(jìn)行良好學(xué)習(xí)生活的保證。試想，如果班上的每一位同學(xué)都有了好習(xí)慣，我們在打掃教室時不就輕松了很多嗎？

二、選好“領(lǐng)頭羊”，并樹其威信

眾所周知，領(lǐng)頭羊往往身先士卒，遇到困難，它會首先迎上去，絕不退縮，富有犧牲精神，甘于奉獻(xiàn)等。衛(wèi)生（勞動）委員就是一個班級的衛(wèi)生“領(lǐng)頭羊”，選好衛(wèi)生（勞動）委員非常重要。怎么選？一是民主推選;一是班主任安排指定。在我十多年的班主任工作經(jīng)歷中，對于衛(wèi)生委員這一職務(wù)我一直是自己親自指定的。我會在接手新班級時，在開學(xué)初留意每一位學(xué)生，覺得哪些學(xué)生熱愛勞動，講衛(wèi)生，能吃苦，有責(zé)任心，心胸開闊，有集體榮譽(yù)感，人緣好等，根據(jù)觀察到的這些指定人選，然后再培訓(xùn)培養(yǎng)一段時間。

班主任要學(xué)會放權(quán)，充分信任自己的學(xué)生，做好班干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。衛(wèi)生（勞動）委員在班上一定要有威信，要有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，總不能什么都是自己干。怎么助其樹立威信？首先衛(wèi)生（勞動）委員要做好自己，起到表率作用;其次，班主任做好堅(jiān)強(qiáng)后盾，也要成為衛(wèi)生（勞動）委員和學(xué)生之間的橋梁。這樣一面會使衛(wèi)生委員感覺到自己有一個強(qiáng)有力“幫手”，一面也使其他學(xué)生認(rèn)識到衛(wèi)生（勞動）委員其實(shí)就是班主任的“使者”。

三、分組顯溫情，分工明責(zé)任

教室衛(wèi)生值日需要天天進(jìn)行，所以值日安排很關(guān)鍵。由誰來安排？我通常是交給衛(wèi)生（勞動）委員去完成。我只是強(qiáng)調(diào) 一條，就是分組時要有人情味，讓學(xué)生自己選時間，自己找同學(xué)一起值日，自己推選組長。然后有問題的一起協(xié)調(diào)，最后公布。這樣安排的好處在于學(xué)生自己選擇的，而且是關(guān)系較好的在一起值日，積極性會較高。比如想偷懶的因?yàn)殛P(guān)系較好而不好意思，彼此熟悉的在一起勞動也開心。

一間教室，有黑板、地面、窗臺講臺、桌椅，要擦要掃要拖等，所以需要明確分工，明確各自的任務(wù)和責(zé)任。這一工作交給誰？交給每天值日的組長，讓組長去安排。我提出的建議是不要把任務(wù)固定化，比如誰掃地，誰拖地永不改變，要輪換，比如這次值日我負(fù)責(zé)掃地，下次值日我負(fù)責(zé)拖地。這樣的安排方顯公平，大家勞動起來也不會有所怨言。

四、身教勝言傳，無聲勝有聲

第7篇：如何做市值管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理

一、 引言

建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類的生命安全。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。特別是汶川地震等自然災(zāi)害發(fā)生以后，建筑工程的質(zhì)量問題立刻凸顯出來，相當(dāng)一部分建筑出現(xiàn)了開裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的提高。

二 、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計。為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

3.機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈、檢測設(shè)備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，從而造成建筑工程的質(zhì)量事故。

4.場地環(huán)境。建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

5.施工工藝。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

6.管理制度。管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。

2.預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

3.科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

四、建筑施工質(zhì)量管理措施

1.建筑材料的管理。對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識、有較高的質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運(yùn)送計劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用在工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

2.械設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。

3. 場地環(huán)境的管理。做好建筑場地的設(shè)計與規(guī)劃，實(shí)行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時還要落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時清運(yùn)工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

4.施工工藝的管理。對于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

5.完善并落實(shí)管理制度。為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

第8篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：人事管理；思想政治宣傳；黨建

社會在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，給企業(yè)及單位帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各單位間的競爭也愈發(fā)的強(qiáng)烈，業(yè)績、效率的競爭等多方面的競爭說到底就是人才的競爭。每個企業(yè)都希望自己能夠擁有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，能夠在競爭激烈的社會中不斷壯大，占有一席之地。為了達(dá)到這一目的，需要企業(yè)和單位在培養(yǎng)人才時將思想政治工作滲透到其中。本文就思想工作的重要性、作用以及如何開展工作等多個方面進(jìn)行了分析。

一、人事管理中思想政治宣傳工作存在的問題

（一）員工的缺乏工作積極性

造成這個問題的原因主要有兩個：其一，在事業(yè)單位中，工作人員一般是通過統(tǒng)一考試選拔進(jìn)入單位。這種選拔制度使其缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的人事管理知識的學(xué)習(xí)，再加上工作后所從事的工作內(nèi)容較為單一，因此員工的工作積極性不高。其二，很多工作人員包括一些社會民眾通常會認(rèn)為在事業(yè)單位工作，工作比較穩(wěn)定，進(jìn)入其中工作便相當(dāng)于有了“鐵飯碗”。這種思想會導(dǎo)致員工缺少前進(jìn)的動力而選擇消極地對待工作，中華民族傳統(tǒng)的勤勞、奉獻(xiàn)的精神也漸漸消失。[1]

（二）人事管理制度不完善

為了推動各個單位在人事管理體制方面進(jìn)行改革，我們國家已經(jīng)出臺了一些綱要，但是這些人事管理制度的提出并沒有在事業(yè)單位得到貫徹落實(shí)。其沒有對該制度進(jìn)行深入的研究和分析，也沒有在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新改革。再加上應(yīng)聘制度存在缺陷、不夠完善的缺點(diǎn)，人才的上升及發(fā)展空間較小，工作質(zhì)量和效率很難得到提升。

二、人事管理中思想政治工作的作用

首先，在人事管理中開展思想政治工作可以解決員工工作積極性低的問題，使員工更加熱愛自己的工作，從而使其在工作中充滿熱情。在黨建工作中通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，使員工能夠樹立正確的價值觀、人生觀。除了可以提高工作積極性之外，還可以使員工在生活和學(xué)習(xí)中也同樣保持積極的態(tài)度。

其次，每一個工作人員都是通過嚴(yán)格的選拔才進(jìn)入到工作崗位，其具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。將思想政治工作很好地融入人事管理中，可以充分將員工的潛能發(fā)掘出來，使得員工在工作的過程中不斷豐富自己，進(jìn)而提高了綜合素質(zhì)，具有了創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。思想是行動的向?qū)В挥性谒枷肷细淖冎?，才能夠在行動中得以體現(xiàn)。所以在人事管理中開展黨政工作是十分必要的，通過黨政工作提高員工的思想政治修養(yǎng)是人事管理工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障[2]。

三、人事管理中開展思想政治工作的方法

（一）以黨政建設(shè)為中心，增加與員工的交流和溝通

在工作中要圍繞著黨政建設(shè)，以其為中心。人事管理中的思想政治工作面對的是全體工作人員，其目的是為了加強(qiáng)員工思想政治素質(zhì)、解決認(rèn)識上存在的問題。但是，每個人都是一個獨(dú)立存在的個體，都有自己的想法，想要使其在思想上達(dá)到統(tǒng)一，單單依靠強(qiáng)硬的手段是實(shí)現(xiàn)不了的。在日常生活中需要人事干部經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，了解他們真實(shí)的想法，加強(qiáng)情感的溝通，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。當(dāng)開展有關(guān)的工作時，人事干部需要投入真實(shí)的感情，而不是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)。[3]當(dāng)然，即使這樣，在進(jìn)行思想政治工作的時候依舊會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，例如有的員工不愿配合工作等。當(dāng)遇到這種情況的時候，人事干部應(yīng)該控制好自己的情緒，學(xué)會換位思考，嘗試著去理解員工，使員工可以逐漸消除與自己的隔閡，拉近彼此間的距離，進(jìn)而完成思想政治工作。

（二）重視理論的學(xué)習(xí)和運(yùn)用

在人事管理中開展思想政治工作，感情的投入是能夠完成工作的一部分原因，但我們只依靠加強(qiáng)與員工的感情交流來達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還需要人事干部注重理論的學(xué)習(xí)。理論是所有行動的基礎(chǔ)和前提，只有將理論工作做好，才能為實(shí)際的工作提供保障。在進(jìn)行人事管理的過程中如果只考慮感情不重視理論的話，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是偏離了工作的根本目的。所以，人事干部加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，將理論運(yùn)用到實(shí)際中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，提高管理的水平。在具體的開展過程中，需要結(jié)合單位的實(shí)際情況，不同的問題采取不同的解決方案。除此之外，還要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對工作方法的研究。最后還要加強(qiáng)對政策的學(xué)習(xí)，能夠做到依靠政策來解決問題，使得人事管理工作可以正常有序的進(jìn)行。

（三）提高人事干部本身的政治素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)和干部通常都是員工的榜樣和目標(biāo)，要想提高員工的思想政治素質(zhì)，進(jìn)行黨政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和擔(dān)任人事管理的干部首先要提高自身的政治思想素質(zhì)。實(shí)踐證明只有他們能夠以身作則，才有真正的說服力，才能給普通員工做好表率，推動黨政建設(shè)的順利進(jìn)行，進(jìn)而充分發(fā)揮思政工作的作用[4]。作為一名企業(yè)中的人事干部，為更好地提升自己的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，應(yīng)該利用空余時間來學(xué)習(xí)等重要思想，不斷地豐富完善自己，使自己能夠具備正確的價值觀，進(jìn)而具有為人民服務(wù)的精神。同時，當(dāng)今社會奢靡之風(fēng)盛行，也存在著的現(xiàn)象。

（四）創(chuàng)新工作新機(jī)制

三個代表的重要思想中明確指出了我們要學(xué)會創(chuàng)新。目前的人事管理工作，需要創(chuàng)新。最大的創(chuàng)新，就是機(jī)制的創(chuàng)新。一個具有創(chuàng)新性的機(jī)制，能為人事管理中的政治思想的發(fā)展帶來生機(jī)，創(chuàng)造動力。人事管理者應(yīng)該以政治思想建設(shè)為中心，加大人力、物力及財力的投入，大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)造出面向全，面向世界，面向未來的創(chuàng)新型機(jī)制。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會日新月異，經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展，人事管理中的政治思想工作也應(yīng)該跟上時展的步伐，富有創(chuàng)新性，開放性。用創(chuàng)新來保證人事工作中的思想政治工作的快速開展。目前事業(yè)單位的人事管理工作，還存在缺乏工作熱情，辦事效率不夠高，承擔(dān)錯誤的責(zé)任感不夠強(qiáng)等問題。這就需要從事人事管理的人，從自身做起，通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐，提升自己的思想道德水平，把政治工作落實(shí)到自身，從而去影響他人。跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全我國人事管理的思想政治工作，努力追求人事管理的公平性、合理性、政治性、創(chuàng)新性，通過思想政治的建設(shè)來優(yōu)化人事管理中存在的問題，確保人事管理工作高效有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]要惠明.試論企業(yè)人事管理與思想政治工作的對接[J].魅力中國.2014，（4）：372-373.

[2]趙萍.企業(yè)人事管理中思想政治工作的必要性與作用[J].現(xiàn)代營銷，2015，（3）：187-188.

第9篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；控制

中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1　關(guān)于施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作

施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的管理工作是為了提高企業(yè)的效益，以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，對施工進(jìn)行有效的計劃和組織，并且對施工的成本進(jìn)行有效的控制。為了提高企業(yè)的施工效益，對施工企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而保證施工的正常進(jìn)行。企業(yè)利用現(xiàn)代化的管理手段和管理的技術(shù)，并且對施工的成本進(jìn)行必要的控制，就可以達(dá)到提高企業(yè)的施工效益的目的。企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是針對企業(yè)的施工項(xiàng)目的，因?yàn)槠髽I(yè)的施工在完成之后就不會再重新進(jìn)行施工，所以企業(yè)的施工項(xiàng)目是一次性的，所以企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作的時候，一定要有系統(tǒng)的方法進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，管理的方法一定要具有全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。

企業(yè)要進(jìn)行施工項(xiàng)目就一定要有必要的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素主要有施工所用的施工材料和施工機(jī)器和必要的施工人員和施工的資金。這些施工的生產(chǎn)要素是相互影響的，并且是具有相關(guān)性的。施工企業(yè)要對施工的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，就要對施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理工作，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，要對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，即對施工所用的要素進(jìn)行必要的配備，以保證施工的順利進(jìn)行。其次，要對施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的組合的工作，在施工的時候把生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便施工要素的發(fā)揮。最后，要對施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的動態(tài)管理工作，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡，合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2　施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理主要是針對施工的項(xiàng)目進(jìn)行必要的控制工作，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時要利用的管理的系統(tǒng)進(jìn)行管理工作。項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)主要包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三個分系統(tǒng)是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。首先是項(xiàng)目管理的技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最重要的管理系統(tǒng)，它的主重要目的就是把施工完的施工產(chǎn)品交付給施工產(chǎn)品的使用者。企業(yè)進(jìn)行施工的管理工作主要是想獲得施工的最大效益，在項(xiàng)目的施工的時候，企業(yè)的技術(shù)措施是非常重要的，因?yàn)榧夹g(shù)措施的拖入，才可以使得企業(yè)建設(shè)出的產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝才能保證施工的順利進(jìn)行，并且是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。其次是社會系統(tǒng)，施工項(xiàng)目都是由人來操作的，所以在施工的時候主要體現(xiàn)的都是人與人之間的聯(lián)系。要進(jìn)行施工的項(xiàng)目管理，最首要的因素就是人。所以施工的人員一定要具備較高的政治素質(zhì)和較全面的施工技術(shù)知識。施工人員的素質(zhì)是影響企業(yè)施工質(zhì)量的重要因素，同時也是影響施工效益的關(guān)鍵因素。最后是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)的施工項(xiàng)目的時候，投入的資金是非常重要的，資金的投入比例也是影響企業(yè)施工進(jìn)度的重要影響因素，資金投入的比例過大會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，投入比例過少又會影響施工進(jìn)度。所以一定要控制好施工項(xiàng)目的資金投入比例。

3　關(guān)于施工企業(yè)的項(xiàng)目的成本控制的工作

項(xiàng)目成本控制指在項(xiàng)目成本的形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。首先是成本最低化原則，施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。其次是全面成本控制原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。最后是動態(tài)控制原則，施工項(xiàng)目是一次性的，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。

4關(guān)于施工項(xiàng)目的成本控制措施

企業(yè)要想進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制主要是想降低企業(yè)的施工成本，企業(yè)進(jìn)行成本控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。首先是組織措施，項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人要全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，以降低工程成本。其次是技術(shù)措施，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后是經(jīng)濟(jì)措施，主要通過必要的措施，以達(dá)到改善人工和材料費(fèi)用的開支。

結(jié)語

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)是市場的主體，在市場中存在各種各樣的企業(yè)形式，施工企業(yè)就是市場中重要的組成部分。在施工企業(yè)中施工項(xiàng)目組成了企業(yè)的施工，施工企業(yè)的管理水平主要體現(xiàn)在對施工項(xiàng)目的管理上。企業(yè)只有做好施工項(xiàng)目的管理工作才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行項(xiàng)目施工的時候一定要進(jìn)行必要的成本控制，這樣才能夠使企業(yè)的社會信譽(yù)得到提高，并且可以使企業(yè)的發(fā)展空間得到更大的提升。施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

參考文獻(xiàn)

[1]　白明.工程項(xiàng)目成本控制的探討[J].山西建筑，2008.