供應(yīng)鏈管理基本原理精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈管理基本原理范文
[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵正在不斷發(fā)展，但是至今尚無一個(gè)權(quán)威統(tǒng)一的定義。1996年密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)在進(jìn)行“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”研究時(shí)提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境意識(shí)、資源能源的有效利用和供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉融合，其目的是資源利用效率最高，對環(huán)境影響最小和系統(tǒng)效益最優(yōu)。后來，Min等人討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)的作用。Beeman將一些環(huán)境因素引入供應(yīng)鏈模型，提出更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方式。Hock研究了供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過程中如何保持生態(tài)平衡。
綜合前人的研究成果，我們認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈管理是在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)下，在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)， 涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業(yè)和最終用戶，其目標(biāo)是使得從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、消費(fèi)到回收處理的整個(gè)供應(yīng)鏈管理過程中，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約三重目標(biāo)的統(tǒng)一。
從上述定義可以看出，綠色供應(yīng)鏈管理具有深刻的內(nèi)涵:首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也帶來了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等令全球矚目的問題，綠色供應(yīng)聯(lián)管理成為解決問題的有效模式。其次，人類社會(huì)正在實(shí)施全球化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)的體現(xiàn)。
二、綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的比較
1.研究的領(lǐng)域不同。綠色供應(yīng)鏈管理涉及的問題領(lǐng)域包括三部分：供應(yīng)鏈管理問題；環(huán)境保護(hù)問題；資源優(yōu)化問題。綠色供應(yīng)鏈管理就是這三部分內(nèi)容的交叉和集成，而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理很少涉及環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的問題。
2.獲得的效益不同。傳統(tǒng)上，企業(yè)的唯一目標(biāo)是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了追求自身利益，勢必以犧牲外部利益為代價(jià)，卻不愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。綠色供應(yīng)鏈管理則綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約三個(gè)效益的統(tǒng)一。
3.傳遞的信息不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的信息傳遞非常普遍，幾乎無處不在，無時(shí)不有。而綠色供應(yīng)鏈管理還增加了環(huán)境影響信息和資源保護(hù)信息的傳遞，并且將供應(yīng)鏈管理的信息流、物流、能量流有機(jī)的結(jié)合，系統(tǒng)的加以集成和優(yōu)化。
4.管理的過程不同。綠色供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷設(shè)計(jì)、采購、制造、包裝、銷售、使用、回收處理的整個(gè)閉合循環(huán)過程，它涵蓋了產(chǎn)品生命周期的每一過程。但是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理則只是從供應(yīng)商到消費(fèi)者的一個(gè)單向過程，其過程可形象的稱為從搖籃到墳?zāi)埂?/p>
5.追求的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)只包含T（時(shí)間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）四個(gè)目標(biāo)。而綠色供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)則包括T（時(shí)間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）、E（環(huán)境）和R（資源）這六個(gè)因子的目標(biāo)。
三、綠色供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)
1.共生進(jìn)化論。人類社會(huì)與自然共生是任何經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)必須遵循的客觀規(guī)律。也是綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)遵循的基本原理之一?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，使人類在20世紀(jì)創(chuàng)造了前所未有的財(cái)富，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，同時(shí)也促進(jìn)了供應(yīng)鏈時(shí)代的到來。這在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但同時(shí)也帶來了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等令全球矚目的問題，如何最大限度的利用資源、保護(hù)環(huán)境，成為人們共同關(guān)心的焦點(diǎn)。這充分說明，人類社會(huì)與資源環(huán)境之間存在著相互依存的關(guān)系，如果這種和諧的關(guān)系遭到破壞，則發(fā)展到一定程度時(shí)，就必然會(huì)產(chǎn)生一種全新模式取代舊有模式，導(dǎo)致內(nèi)部或外部的直接或間接的改進(jìn)，從而使人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
2.閉合循環(huán)論。閉合循環(huán)論是指能量在綠色供應(yīng)鏈內(nèi)各子系統(tǒng)之間循環(huán)做功, 直到變成熵為止。熵是指最終被消耗的不能再做功的能量總和, 熵越大, 說明人類活動(dòng)所消耗的該能量總和越大,說明其活動(dòng)對環(huán)境的負(fù)影響越大。循環(huán)原理是來自于物理學(xué)中的熱力學(xué)第二定律, 對于綠色供應(yīng)鏈內(nèi)的各行為主體, 其活動(dòng)同樣要受到循環(huán)原理的約束: 任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者社會(huì)活動(dòng)均不可能使地球的總熵減少, 而只能加速或者延緩總熵的增加。但是，通過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，可以充分的考慮環(huán)境影響和資源利用的因素，通過環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源使熵減少，或延長產(chǎn)品的生命周期。
3.外部效應(yīng)論。外部效應(yīng)指在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，生產(chǎn)者或消費(fèi)者的活動(dòng)對其他生產(chǎn)者或消費(fèi)者帶來的非市場性影響。這種影響可能是有益的，也可能是有害的，有益的影響被稱為外部經(jīng)濟(jì)性；有害的影響被稱為外部不經(jīng)濟(jì)性。在綠色供應(yīng)鏈管理中，節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)收益，也給其它公民提供了良好的生存環(huán)境，為子孫后代節(jié)約了后續(xù)資源；不僅實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也促進(jìn)了人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，綠色供應(yīng)鏈管理具有外部經(jīng)濟(jì)性。
4.替代轉(zhuǎn)換論。具體來看, 替代轉(zhuǎn)換原理在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作中的含義是指, 在綠色供應(yīng)鏈管理中的各子系統(tǒng)層面的變量之間、在一定的邊界條件下所具有的替代轉(zhuǎn)換功能，即生產(chǎn)系統(tǒng)、消費(fèi)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)之間的替代轉(zhuǎn)化。在綠色供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商、制造商、分銷商、消費(fèi)者、回收商以及環(huán)境之間進(jìn)行著源源不斷的替代轉(zhuǎn)化，由此可見，綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作存在制衡的機(jī)制，如果改變供應(yīng)鏈某一子系統(tǒng)，就會(huì)對整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。
第2篇：供應(yīng)鏈管理基本原理范文
1.物流管理概述
在社會(huì)的生產(chǎn)過程中，物流管理可以根據(jù)物流企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和管理策略，在遵循物流管理的基本原理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理。通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制物流活動(dòng)，有效降低物流企業(yè)的各項(xiàng)開支，提高物流管理的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平?；诠?yīng)鏈管理的物流管理是一種廣義的物流管理，不僅包括傳統(tǒng)的物流管理過程，還包括物料轉(zhuǎn)化過程，因此，很多人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理即是物流管理。
2.供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈管理是一種綜合管理過程，包括從供應(yīng)商到用戶的整個(gè)商品流通過程的管理。傳統(tǒng)的物流管理方式追求企業(yè)內(nèi)經(jīng)營最優(yōu)化，將各部門的物流管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理方式不同，供應(yīng)鏈管理主要通過物流管理市場的聯(lián)盟，提高物流管理企業(yè)的生產(chǎn)效率和流通效率，有效降低成本，為物流企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。從理論上來說，供應(yīng)鏈管理可以為客戶提品和服務(wù)的有效價(jià)值，使供應(yīng)鏈內(nèi)各成員的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到提高?，F(xiàn)階段，物流行業(yè)的市場競爭形式也發(fā)生了巨大的變化，由傳統(tǒng)的物流企業(yè)與物流企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楦魑锪鞴?yīng)鏈之間的競爭，物流企業(yè)要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須積極參與到供應(yīng)鏈中，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，形成緊密、持續(xù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升供應(yīng)鏈的總體經(jīng)濟(jì)效益。在供應(yīng)鏈管理中，必須優(yōu)化管理模式與管理方法，使供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)能夠在激烈的國際貿(mào)易競爭中實(shí)現(xiàn)緊密合作。
二、基于供應(yīng)鏈管理的物流管理的重要性
1.提高物流、信息流、資金流、組織流、工作流的集成度
物流、信息流、資金流、組織流、工作流是物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)的物流管理模式下，這些工作內(nèi)容都是間斷的，不能實(shí)現(xiàn)有效的銜接。在供應(yīng)鏈管理模式下的物流管理企業(yè)，可以協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，提高提高物流、信息流、資金流、組織流、工作流的集成度，使供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作，有效提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。
2.提高快速響應(yīng)能力
基于供應(yīng)鏈管理的物流管理是一種拉動(dòng)式的管理模式，在充分尊重客戶需求的基礎(chǔ)上，能夠?qū)οM(fèi)者的反饋進(jìn)行快速、高效的反應(yīng)，有效提升的物流管理的快速響應(yīng)能力。隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理也實(shí)現(xiàn)了信息化管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在供應(yīng)鏈內(nèi)部各成員之間實(shí)現(xiàn)信息共享，并能夠快速、及時(shí)處理相關(guān)信息，提高了物流管理的精準(zhǔn)性和敏捷性，為供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3.提高顧客滿意度
在供應(yīng)鏈管理體系下，物流管理企業(yè)可以在尊重顧客需求的基礎(chǔ)上，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，提高顧客的滿意度。
4.降低庫存成本
在傳統(tǒng)的物流管理模式下，對物流管理的各環(huán)節(jié)實(shí)行逐級(jí)管理，將物流管理的過程細(xì)化，以更好地滿足顧客的需求。供應(yīng)鏈管理與之相比有很大的不同，供應(yīng)鏈管理通過JIT生產(chǎn)和零庫存制度，可以更高效地管理企業(yè)庫存，更準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)市場需求規(guī)模，根據(jù)市場需求規(guī)模安排合理的庫存量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，避免資源的浪費(fèi)。此外，供應(yīng)鏈管理模式下，可以實(shí)現(xiàn)各企業(yè)庫存信息的交流與共享，盡量減小庫存量，有效降低庫存成本，從而提高資金的使用效率。
三、基于供應(yīng)鏈管理的物流管理的發(fā)展策略
基于供應(yīng)鏈管理的物流管理體系，需要各物流企業(yè)不斷提高管理效率，優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)過程，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高顧客的滿意度。具體說來，供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以通過以下發(fā)展策略促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展：
1.建立合理、規(guī)范、科學(xué)的物流配送網(wǎng)絡(luò)
隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流配送的速度越來越快，企業(yè)只有建立合理、規(guī)范、科學(xué)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，才能夠加快配送中心的配送速度，滿足顧客的需要。具體說來，建立合理、規(guī)范、科學(xué)的物流配送網(wǎng)絡(luò)需要從以下幾個(gè)方面抓起：一是要加快配送中心的建設(shè)。企業(yè)要在政府相關(guān)部門的要求下統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，分步驟、分階段地實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，合理利用現(xiàn)有設(shè)施，避免造成浪費(fèi)。企業(yè)可以合理利用現(xiàn)有的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)設(shè)施，在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和擴(kuò)建，建立起現(xiàn)代化的物流配送中心，優(yōu)化企業(yè)的流通結(jié)構(gòu)，提高物流配送的效率與水平；二是要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)中心的建設(shè)，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，為企業(yè)打造科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)中心信息系統(tǒng)，提高物流管理的信息化水平。
2.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高物流管理的效率
在供應(yīng)鏈管理體系下的物流企業(yè)，要對企業(yè)內(nèi)部的信息收集、分析和處理等技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，積極引進(jìn)與開發(fā)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高物流管理的效率，有效降低物流成本?，F(xiàn)階段，較為先進(jìn)的物流管理信息技術(shù)可以概括為以下幾個(gè)方面：一是電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)，即EDI技術(shù)；二是RF技術(shù)，它有RFID和RF系統(tǒng)構(gòu)成；三是條形碼技術(shù)；四是電子訂貨技術(shù)，即EOS技術(shù)；五是銷售時(shí)點(diǎn)技術(shù)?；诠?yīng)鏈管理的物流管理企業(yè)要充分利用上述信息技術(shù)，有效降低物流成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。
3.運(yùn)用第三方物流的形式，優(yōu)化物流管理體系
在供應(yīng)鏈管理體系的發(fā)展過程中，第三方物流作為一種新型的物流管理形態(tài)，在很多物流企業(yè)中得到了運(yùn)用與推廣。第三方物流是指在物流管理中除需方和供方之外的其他物流企業(yè)，由這些企業(yè)為需方提供服務(wù)的一種物流形態(tài)。物流企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)外包的形式，合理選擇第三方物流，通過第三方物流的高效率運(yùn)作，提高物流管理的效率，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。供方就可以集中精力做好企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三方物流的意義有以下幾個(gè)方面：一是降低物流企業(yè)的經(jīng)營成本；二是提高企業(yè)的市場競爭力；三是提高市場應(yīng)變的速度；四是提高服務(wù)質(zhì)量；五是加快服務(wù)和產(chǎn)品的市場投放速度。
四、結(jié)語
第3篇：供應(yīng)鏈管理基本原理范文
隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得我國各企業(yè)之間的競爭力日漸激烈。近年來，商業(yè)之間供應(yīng)鏈之間的競爭逐漸代替了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量與水平直接關(guān)系到商業(yè)活動(dòng)是否能成功。就目前我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理情況來看，由于全球電子商務(wù)的發(fā)展，使其供應(yīng)鏈出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、信息交換錯(cuò)誤、信息失真等現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)的收入與增長。在信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，智能的物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)為企業(yè)高效、智能的物流管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，大大提升了企業(yè)供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量與效率，促進(jìn)了企業(yè)健康、長效的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);供應(yīng)鏈管理;物流管理
0 引言
物流管理是在社會(huì)生產(chǎn)過程中，根據(jù)物品運(yùn)動(dòng)規(guī)律，應(yīng)用管理學(xué)的基本原理和方法對物流活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的組織、指揮、協(xié)調(diào)與管理，從而促進(jìn)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的配合，提高物流管理效率和水平，使企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)通過技術(shù)商品的運(yùn)輸、生產(chǎn)、存儲(chǔ)等活動(dòng)和信息技術(shù)手段，形成從生產(chǎn)、管理、銷售、經(jīng)營為一體的系統(tǒng)管理。近年來，在全球經(jīng)濟(jì)化不斷深入的背景下，物流網(wǎng)技術(shù)廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理中，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展曙光。因此，通過物流網(wǎng)技術(shù)，對企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的物流管理進(jìn)行分析，不斷提高企業(yè)信息化管理，從而提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對物流供應(yīng)鏈的影響
所謂物聯(lián)網(wǎng)，是指一個(gè)物與物之間的智能網(wǎng)絡(luò)連接，也叫Internet of things，主要解決的是利用互聯(lián)網(wǎng)將世間萬物進(jìn)行連接的問題。近年來，我國科學(xué)技術(shù)日新月異，物流網(wǎng)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，給智能物流提供了巨大的發(fā)展空間，使得物流產(chǎn)業(yè)更大更強(qiáng)，不僅實(shí)現(xiàn)了同資源集約化和橫向整合，通過專業(yè)化類別進(jìn)行物流流程信息采集，進(jìn)一步縱向整合和優(yōu)化了加工流程。智能化供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上的制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、零售商等所產(chǎn)生的產(chǎn)品、資金以及信息資源流進(jìn)行分析和研究，以此提高企業(yè)對供應(yīng)鏈信息的及時(shí)、快速管理。
1.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式和內(nèi)容都出現(xiàn)了較大的變化，其主要體現(xiàn)在以下方面：
1.1.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對供應(yīng)鏈中流動(dòng)的物品進(jìn)行跟蹤，向所有參與者實(shí)時(shí)傳送數(shù)據(jù)，大大降低了信息失真率?？焖佟?zhǔn)確的信息傳遞，體現(xiàn)著企業(yè)能及時(shí)預(yù)測需求變化，對物資庫存管理水平的提升具有積極的作用，實(shí)現(xiàn)了信息同步化和信息共享的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。
1.1.2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)供應(yīng)鏈管理“物―物模式”逐漸代替了“物―人―物模式”，通過物與物之間連接與溝通，降低了工作人員的工作量，減少了因人員操作導(dǎo)致的失誤。
1.1.3物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)供應(yīng)鏈中每一個(gè)物都貼上了具有代表性的標(biāo)簽，標(biāo)簽里包含了物品所有互用性信息，有利于工作人員通過信息系統(tǒng)查看物品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的具體活動(dòng)。
1.1.4隨著人們生活水平不斷提高，消費(fèi)者的需求逐漸向個(gè)性化、多樣化趨勢發(fā)展。為滿足這種需求，企業(yè)必須提高生產(chǎn)與加工的敏捷性和柔性，可能會(huì)造成管理混亂、成本上升。物聯(lián)網(wǎng)智能化物流供應(yīng)鏈的應(yīng)用，增強(qiáng)了企業(yè)對資金流和物流的控制力，有利于企業(yè)制定合理的采購路線，有效的降低庫存成本，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造。
2 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)物流管理的途徑分析
2.1 運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈和物流管理的信息傳遞
企業(yè)內(nèi)部所以部門都是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，由于職能、責(zé)任以及崗位需求不同，使其存在較大的差別。在運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)功能部門的資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過控制物流、資金流以及信息流等，物流管理始終貫穿于整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售以及管理過程，其中采購原材料、生產(chǎn)半成品、產(chǎn)品產(chǎn)出和銷售等環(huán)節(jié)都需要物流管理協(xié)調(diào)完成的。因此，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)環(huán)節(jié)信息的共享與交換，使各部門及時(shí)獲得準(zhǔn)確的信息和資源，通過實(shí)體資料和市場信息等因素的分析，幫助企業(yè)做出最精確的預(yù)算，從而有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本，避免應(yīng)信息傳遞不及時(shí)和不精確給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2 運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系
在企業(yè)傳統(tǒng)的管理中，物流管理是獨(dú)立于其他部門的一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)沒有將物流管理與供應(yīng)鏈各個(gè)部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的整合與連接，這樣的物流管理模式可能會(huì)導(dǎo)致信息與資源傳遞不及時(shí)，十分企業(yè)的健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使物流管理系統(tǒng)與企業(yè)采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門以及管理部門進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體最大化。
2.3 運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低供應(yīng)鏈和物流管理的人工成本
隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，通過傳感器、網(wǎng)絡(luò)以及二維碼等環(huán)節(jié)，對實(shí)體材料和產(chǎn)品運(yùn)輸信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄，大大的減少了運(yùn)輸過程中的工作量，降低了企業(yè)人工成本支出，同時(shí)提高了企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的效率與質(zhì)量，減少了人工出錯(cuò)的現(xiàn)象。對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理中資金、信息等控制部門來講，能更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確的獲得物流運(yùn)輸部門各方面的信息，有利于促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈管理水平和效率和提高。
2.4 運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決供應(yīng)鏈與物流運(yùn)輸?shù)拿?/p>
在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中，受到季節(jié)、消費(fèi)人群、市場經(jīng)濟(jì)的影響，其生產(chǎn)與銷售的數(shù)量存在較大的變動(dòng)，直接影響企業(yè)物流運(yùn)輸?shù)男逝c規(guī)模。比如遇到中秋節(jié)，月餅銷售迎來旺季，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售數(shù)量大大增加，同時(shí)也使其面臨著巨大的壓力，包括運(yùn)輸工具運(yùn)輸商品數(shù)量的壓力、物流搬運(yùn)人工以及信息統(tǒng)計(jì)等問題，這就使得企業(yè)供應(yīng)鏈和物流部門存在一定的矛盾，可能會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足或者資源利用率低等問題。
3 總結(jié)
總而言之，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，為物流供應(yīng)鏈管理水平和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。因此在企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物流管理工作中，企業(yè)必須重視物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣與應(yīng)用，根據(jù)自身實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)智能化物流供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，強(qiáng)化信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，減少企業(yè)人工管理成本，切實(shí)解決物流與供應(yīng)鏈存在的矛盾，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
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第4篇：供應(yīng)鏈管理基本原理范文
關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈 管理 理論 績效評(píng)價(jià)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類對環(huán)境的影響，生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越成為世界各國政府和人民共同重視的問題。進(jìn)入20世紀(jì)60年代以來，大多數(shù)國家先后調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出綠色戰(zhàn)略趨勢。綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。綠色戰(zhàn)略涉及到供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，綠色供應(yīng)鏈管理便應(yīng)運(yùn)而生了。
一、綠色供應(yīng)鏈管理的概念
美國國家科學(xué)基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”研究，于1996年提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，其目的是使供應(yīng)鏈對環(huán)境的負(fù)面影響降到最小、資源利用率最高。在管理流程上。綠色供應(yīng)鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，增加了回收環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物料和能量的回收和使用，從而形成物流“閉環(huán)”，以最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)强紤]了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境問題的現(xiàn)代管理模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，將綠色意識(shí)滲透到整個(gè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)、部門及個(gè)人，注重對環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。目前，理論界對綠色供應(yīng)鏈管理還缺乏系統(tǒng)的研究，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義也沒有一個(gè)統(tǒng)一的表述，但其基本思想可表達(dá)為“以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)的管理，將環(huán)境保護(hù)意識(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用和報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程，通過綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色回收等技術(shù)手段，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，使供應(yīng)鏈各企業(yè)共同獲利并對環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源利用率最高，核心競爭力增強(qiáng)。”
二、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
綠色供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷售的全過程。主要包括以下六個(gè)環(huán)節(jié)。
(一)綠色設(shè)計(jì)
綠色設(shè)計(jì)又稱面向環(huán)境的設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品生命周期延伸到“產(chǎn)品使用結(jié)束后的回收再利用及處理”，在設(shè)計(jì)階段就充分考慮到產(chǎn)品生命周期全過程中對環(huán)境的各種影響，從根本上防止污染。研究表明，產(chǎn)品性能的70％―80％是由設(shè)計(jì)階段決定的，而設(shè)計(jì)本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10％。綠色設(shè)計(jì)主要從零件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可拆卸和回收上進(jìn)行研究。
(二)綠色材料
綠色材料選擇主要有以下途徑：選用新型綠色材料：選用低能耗、無污染，加工中能耗少或無污染的材料：選用可降解、可回收、可再生材料。從綠色材料循環(huán)生命周期可以看出，整個(gè)循環(huán)過程需要大量能量，同時(shí)產(chǎn)生許多環(huán)境污染，這就要求生產(chǎn)者在原材料開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中，充分利用能源和節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。
(三)綠色生產(chǎn)
生產(chǎn)過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環(huán)境的影響，即由原材料到合格零件的轉(zhuǎn)化過程，物料流動(dòng)、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對環(huán)境的影響等狀況。
(四)綠色包裝和運(yùn)輸
1.綠色包裝。綠色包裝主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：實(shí)施綠色包裝設(shè)計(jì)，優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用。
2.產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的環(huán)境影響是一個(gè)經(jīng)常被忽視的問題。合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑，以最短的路徑完成運(yùn)輸過程。
(五)綠色營銷
綠色營銷是企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行生態(tài)管理，它包括分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評(píng)價(jià)等。
(六)綠色回收處理
綠色回收就是考慮產(chǎn)品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價(jià)值，對各種方案進(jìn)行分析與評(píng)估，確定出最佳的回收處理方案。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環(huán)再用和報(bào)廢處理。
三、綠色供應(yīng)鏈實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
(一)高度重視環(huán)保，樹立環(huán)境意識(shí)
綠色供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)都把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者，在環(huán)境管理的理念上主動(dòng)提高社會(huì)責(zé)任感，不僅要制定自身標(biāo)準(zhǔn)高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計(jì)等目標(biāo)，而且還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平，使真正意義上的綠色供應(yīng)鏈成為可能。
(二)政府為綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行提供法制規(guī)范和保障
政府要完善法制建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來，提高對污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報(bào)酬率，為綠色制造模式提供公平的競爭環(huán)境。
(三)核心企業(yè)對合作伙伴有效的選擇
核心企業(yè)要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等傳統(tǒng)因素，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行中，核心企業(yè)必須對合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。供應(yīng)鏈管理某些方面的小小成功會(huì)對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生巨大的杠桿作用，核心企業(yè)與供應(yīng)商的合作正是利用杠桿效應(yīng)的積極方面。
(四)供應(yīng)鏈成員間的有效溝通
供應(yīng)鏈合作伙伴可通過網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站或簡報(bào)，以信件、宣傳手冊等方式交流環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，提供環(huán)保信息，宣傳綠色文化，討論和解決有關(guān)環(huán)境方面的問題，達(dá)到信息共享。保護(hù)環(huán)境，最終共贏的目的。
四、綠色供應(yīng)鏈的績效考核
(一)綠色供應(yīng)鏈績效考核的內(nèi)涵
綠色供應(yīng)鏈績效是指綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果，而綠色供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)是構(gòu)造綠色供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌的方法，通過定量和定性的分析，對綠色供應(yīng)鏈在一定時(shí)期內(nèi)績效做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。
(二)綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)方法
1.綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度。目前，“綠色”這個(gè)概念應(yīng)用很廣，如綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色供應(yīng)鏈等，但至今沒有一個(gè)明確的定義。綜合圍內(nèi)外的研究，我們認(rèn)為“綠色”是一個(gè)與環(huán)境影響緊密相關(guān)的相對概念。如本文對綠色供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)，通常是以相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為基準(zhǔn)，當(dāng)供應(yīng)的環(huán)境影響符合要求時(shí)，即認(rèn)為是綠色的。綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度，即對環(huán)境影響程度進(jìn)行量化。負(fù)面環(huán)境影響越大則綠色度越小，反之則越大。
2.綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)體系。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系只是一個(gè)參考。在具體操作過程中，企業(yè)可根據(jù)自己需要對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使其更具操作性，同時(shí)也要注意指標(biāo)的代表性和科學(xué)性。實(shí)施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評(píng)價(jià)，減少或消除環(huán)境污染，可減少或避免因環(huán)境問題引起的罰款，減少不必要的開支。因此，綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境評(píng)價(jià)是一種戰(zhàn)略經(jīng)營決策，使制造者無論從經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面，還是從環(huán)境方面都受益很大。
(三)綠色供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建
為了全面、客觀地考核與評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈的整體績效，需建立一套規(guī)范化、科學(xué)化同時(shí)具有操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特征，參考環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000系列，可以從供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)、信息價(jià)值指標(biāo)、客戶服務(wù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和綠色環(huán)保指標(biāo)6個(gè)方面來建立綠色供應(yīng)鏈整體績效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
第5篇：供應(yīng)鏈管理基本原理范文
【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理 學(xué)研教協(xié)同 教學(xué)改革引言生產(chǎn)
【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2013）11-0254-02
生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理是工業(yè)工程專業(yè)一門重要的專業(yè)課，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論和基本原理，從而培養(yǎng)學(xué)生具有一定的分析問題與解決實(shí)際問題的能力。傳統(tǒng)的教學(xué)長期以來側(cè)重于科研和教學(xué)[1-4]， 尤其以單向傳授知識(shí)為主，忽視了科研、教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)三個(gè)要素的互動(dòng)性和統(tǒng)一性。本文在結(jié)合教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將學(xué)研教協(xié)同的教學(xué)組織方式應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的教學(xué)改革中，以期對該課程的教學(xué)改革起到一定的積極作用。
1.學(xué)研教協(xié)同的理念
所謂學(xué)研教協(xié)同，即Learning， Research and Teaching collaboration， 是指高校學(xué)生的學(xué)習(xí)，教師的教學(xué)與科學(xué)研究緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互促進(jìn)[5]。
這里的“學(xué)”指學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)，“教”指教師的教學(xué)活動(dòng)，“研”指教師的科學(xué)研究。就“研”與“教”而言，就是要求教師要成為一名研究型教師，將研究融入教學(xué)活動(dòng)的全過程，教師要具有研究問題的素養(yǎng)和能力，以“研”促“教”。就“研”與“學(xué)”而言，基于學(xué)研教協(xié)同的能力培養(yǎng)，要求學(xué)生要成為一名有獨(dú)立思考能力并具備研究性學(xué)習(xí)能力的人，“研”要融入學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)全過程。
學(xué)研教協(xié)同的教育教學(xué)理念突出了學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，科學(xué)研究為載體的三者之間的協(xié)同統(tǒng)一的作用機(jī)制?；趯W(xué)研教協(xié)同的能力培養(yǎng)模式的核心在于使學(xué)生在學(xué)習(xí)中不斷形成新問題，不斷地提高在問題探尋中解決問題的意識(shí)和能力，加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。
2.學(xué)研教協(xié)同理念應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)改革
在闡述學(xué)研教協(xié)同理念的基礎(chǔ)上，將其應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)改革中，即促進(jìn)科學(xué)研究性教學(xué)活動(dòng)和加強(qiáng)教學(xué)性科學(xué)研究，使教學(xué)、科研、學(xué)習(xí)互動(dòng)協(xié)調(diào)，以形成創(chuàng)新性人才培養(yǎng)的學(xué)術(shù)環(huán)境和氛圍。
2.1促進(jìn)科學(xué)研究性教學(xué)活動(dòng)
促進(jìn)科學(xué)研究性教學(xué)活動(dòng)，倡導(dǎo)以學(xué)生為主體的教學(xué)模式是實(shí)現(xiàn)學(xué)研教協(xié)同的有效教學(xué)組織方式。生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理是一門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的綜合性學(xué)科，涉及內(nèi)容范圍廣，涵 蓋了管理學(xué)、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理及運(yùn)籌學(xué)等多種學(xué)科，這種綜合性知識(shí)抽象難懂，增加了學(xué)生學(xué)習(xí)的難度。采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法講解課本上的內(nèi)容，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，忽視學(xué)生的主體地位以及獨(dú)立的個(gè)性特征，把教學(xué)過程變成了教師單向地傳授知識(shí)，強(qiáng)調(diào)教師講學(xué)生聽。因此，生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的教學(xué)活動(dòng)必須有效促進(jìn)和發(fā)揮學(xué)生主體性作用，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生參與到教學(xué)過程中來，通過學(xué)生主體作用的發(fā)揮，借助案例教學(xué)法、游戲教學(xué)法、實(shí)踐教學(xué)法等生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理課堂教學(xué)方法的綜合運(yùn)用，有效地將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用有機(jī)結(jié)合，才能整體提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
（1）案例教學(xué)法
教師為學(xué)生提供典型性、生動(dòng)具體的案例，要求教師根據(jù)國內(nèi)外理論研究動(dòng)態(tài)和社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)的變遷更新內(nèi)容，選擇最適合學(xué)生的案例。在教師的精心策劃和指導(dǎo)下，將學(xué)生帶入特定事件的模擬現(xiàn)場進(jìn)行分析，通過學(xué)生的獨(dú)立思考與集體協(xié)作，可以進(jìn)一步提高其辨識(shí)和解決問題的能力。在案例教學(xué)中，每位學(xué)生都應(yīng)扮演一種角色，真正做到還原現(xiàn)場。通過對案例的演示，學(xué)生小組的討論，教師的提示和指導(dǎo)，使學(xué)生真正領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，同時(shí)也檢驗(yàn)和鍛煉了學(xué)生的表達(dá)能力、綜合能力、創(chuàng)新能力和邏輯思維能力。
（2）游戲教學(xué)法
游戲教學(xué)是一種參與式的管理教學(xué)模式，能很好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與性和積極性，可以把抽象復(fù)雜的理論知識(shí)形象生動(dòng)的說明。游戲的組織方式有很多種，教師應(yīng)事先對學(xué)生進(jìn)行分工，明確學(xué)生各自承擔(dān)的任務(wù)。游戲結(jié)束，教師還要對游戲進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生更加深刻理解理論知識(shí)，并能夠?qū)W(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)際中。
（3）實(shí)踐教學(xué)法
學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對供應(yīng)鏈管理課程內(nèi)容的理解往往是片面的和抽象的，用實(shí)踐教學(xué)帶動(dòng)理論教學(xué)是供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)的發(fā)展趨勢，是學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間能接觸到企業(yè)常用的技術(shù)手段及管理方法、達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、與未來工作接軌的重要手段。實(shí)踐教學(xué)需要從校內(nèi)和校外兩方面進(jìn)行。校內(nèi)實(shí)踐主要是借助相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件來實(shí)現(xiàn)，模擬企業(yè)的運(yùn)作業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈績效評(píng)估等核心內(nèi)容。校外實(shí)踐需要企業(yè)和學(xué)校合作，以校企聯(lián)合的形式，安排學(xué)生到真正的企業(yè)中去，參觀實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)能力，開闊學(xué)生的眼界，使學(xué)生更好地理解供應(yīng)鏈管理的理論思想和技術(shù)方法。
2.2加強(qiáng)教學(xué)性科學(xué)研究
在教學(xué)中引入學(xué)研教協(xié)同思想，提出以“研”來落實(shí)教師主導(dǎo)思想，以此來整體提升學(xué)生能力，在教師主導(dǎo)作用發(fā)揮上，體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
（1）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等相關(guān)方向的科研工作
由于教科書的時(shí)滯性及供應(yīng)鏈理念在我國傳播速度不斷加快，我國企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)更新較快等原因，教學(xué)內(nèi)容往往不能及時(shí)地反映供應(yīng)鏈管理的最新動(dòng)態(tài)及前沿知識(shí)。因此在教學(xué)過程中，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充供應(yīng)鏈管理的前沿知識(shí)及最新動(dòng)態(tài)，使學(xué)生吸收最新理念與知識(shí)，能夠與時(shí)俱進(jìn)。在教學(xué)過程中，主講教師應(yīng)做到持續(xù)學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)把握新的理論動(dòng)態(tài)，在課堂中給學(xué)生以新知識(shí)的補(bǔ)充；另外，主講教師還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)方法和途徑，使其具備較好的自學(xué)能力，這對于大學(xué)生而言，也是一項(xiàng)不可或缺的要求。
（2）系統(tǒng)研究教材
在主講教師自主研究基礎(chǔ)上，通過課程組集中研討，將生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理教材根據(jù)內(nèi)容模塊化，每學(xué)期集中研討確定某一模塊下理論的最新發(fā)展方向、主要學(xué)術(shù)思想觀點(diǎn)及突出性問題。 同時(shí)，研討歸納出該模塊下營銷實(shí)踐中涌現(xiàn)出了哪些最新范例，提煉概括出該模塊供課堂內(nèi)外教學(xué)研討的諸多核心要點(diǎn)。
（3）研究課后教學(xué)延伸內(nèi)容、方式方法
一方面是沿著每個(gè)教學(xué)模塊對應(yīng)的理論代表性文獻(xiàn)來延伸，課程組經(jīng)過綜合判斷選出最具代表性的文獻(xiàn)供學(xué)生課后延伸閱讀；另一方面沿模塊對應(yīng)的營銷實(shí)戰(zhàn)代表性范例來延伸，篩選出對應(yīng)該模塊最具代表性的實(shí)戰(zhàn)范例，引導(dǎo)學(xué)生課后做延伸性個(gè)案研究。通過上述兩個(gè)方面的延伸，有效地實(shí)現(xiàn)模塊理論與模塊實(shí)踐問題的對接，從理論回歸到實(shí)踐，從實(shí)踐升華到理論，在這一反復(fù)中既奠定了學(xué)生的理論學(xué)術(shù)素養(yǎng)，又強(qiáng)化了學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)，有效提升了學(xué)生的能力。在發(fā)揮教師主導(dǎo)作用的同時(shí)，我們著力推進(jìn)學(xué)生主體地位作用的發(fā)揮，有效引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性。
（4）嘗試雙語教學(xué)
針對供應(yīng)鏈管理課程開展雙語教學(xué)，不僅使學(xué)生能夠?qū)W到西方先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論和技術(shù)，而且該課程涉及大量的供應(yīng)鏈管理的專業(yè)詞匯及專業(yè)英語知識(shí)，能夠使學(xué)生獲得語言優(yōu)勢，培養(yǎng)學(xué)生用英語進(jìn)行專業(yè)交流的能力。在實(shí)際的教學(xué)中，按照漸進(jìn)式教學(xué)模式，隨課程進(jìn)度和學(xué)生對專業(yè)英語的適應(yīng)而逐步提高英語在課堂教學(xué)中的比重，在保證專業(yè)知識(shí)教授的前提下，盡可能地促進(jìn)學(xué)生提高專業(yè)英語運(yùn)用能力。
3.結(jié)論
在學(xué)研教協(xié)同的教學(xué)理念指導(dǎo)下，加強(qiáng)科學(xué)研究性教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)性科學(xué)研究活動(dòng)，提高工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生對于生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的理解與掌握。努力探索教師主導(dǎo)作用和學(xué)生主體作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中探索，在研究中學(xué)習(xí)，極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神取得了突出的成效。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：供應(yīng)鏈管理基本原理范文
關(guān)鍵詞：存貨；物流；采購成本；持有成本；供應(yīng)鏈管理
中圖分類號(hào)：F323.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、存貨管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義
保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
眾所周知，企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營運(yùn)效率密切相關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低同時(shí)是確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤增長潛力的重要原因之一。[3]因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，一直把加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平放在重要的管理位置來處理的。[4]
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對象[4]。存貨的增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時(shí)，過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支如采購成本、倉儲(chǔ)成本、管理成本等，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。
二、企業(yè)強(qiáng)化存貨管理可以采取的措施
1.實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)
具體實(shí)踐可采用以下方法：
（1）采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽(yù)好、有實(shí)力的大企業(yè)加強(qiáng)合作關(guān)系，確保所購存貨的質(zhì)量優(yōu)良性，同時(shí)，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實(shí)力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質(zhì)量保證。
（2）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時(shí)，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實(shí)的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
（3）采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系的同時(shí)，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。
2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率
具體實(shí)踐可采用以下方法：
（1）建立健全內(nèi)部管理制度。如：與合同采購員簽訂物資、設(shè)備采購終身責(zé)任追究制；建立合同員、主任、主管經(jīng)理三級(jí)負(fù)責(zé)制；完善考核機(jī)制，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋?。[2]
（2）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊(yùn)含在整個(gè)生產(chǎn)過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內(nèi)部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進(jìn)至整個(gè)工序的結(jié)束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。
3.強(qiáng)化信息管理
強(qiáng)化信息管理，梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進(jìn)存貨管理，使存貨管理上一個(gè)新臺(tái)階，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
（1）供應(yīng)鏈管理可以給企業(yè)帶來好處
供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，成為一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
2供應(yīng)鏈管理可以最大限度地降低存貨持有成本。通過擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時(shí)補(bǔ)充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，又不會(huì)形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。[1]
3供應(yīng)鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時(shí)，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合供應(yīng)鏈可以大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系；以銷定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉儲(chǔ)成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、DELL計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅(jiān)信進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。
（2）在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)注意幾個(gè)問題
1實(shí)行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)。如果沒有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時(shí)溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集；通過利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無縫”聯(lián)結(jié)，把整個(gè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進(jìn)行更加科學(xué)、全面的決策。
2實(shí)行供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的要求就是：企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，將企業(yè)之間傳統(tǒng)的對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。一條供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)建立新型的互相合作、共生共榮的雙贏的伙伴關(guān)系。實(shí)行供應(yīng)鏈管理就要求合作伙伴之間以誠相待，信息共享，企業(yè)幫助供應(yīng)商了解市場，了解消費(fèi)者需求，供應(yīng)商根據(jù)市場需求調(diào)整自己的生產(chǎn)，這樣才能加快存貨的流動(dòng)，降低商品成本。這就要求我們必須和誠信的企業(yè)合作，淘汰不合格的廠家及商家，強(qiáng)化企業(yè)的誠信意識(shí)。
3實(shí)行供應(yīng)鏈管理，要求企業(yè)必需對企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行治理，同時(shí)，對企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行再造。實(shí)行供應(yīng)鏈管理就要求企業(yè)組織；結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外管理的需要，通過企業(yè)內(nèi)部各職能部門的綜合和協(xié)調(diào)，最大限度的滿足企業(yè)外部關(guān)聯(lián)方的需求，實(shí)現(xiàn)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)一定要有創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)、很好的企業(yè)文化和溝通機(jī)制。一方面是企業(yè)內(nèi)部的部門之間的協(xié)調(diào)，另一方面是供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商之間的協(xié)同。而這一點(diǎn)在我國企業(yè)身上表現(xiàn)得比較薄弱。企業(yè)內(nèi)部各部門之間責(zé)任不明，相互扯皮，機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)、效率低下時(shí)有發(fā)生。
綜上所述，若企業(yè)現(xiàn)在有一定的人力、物力、財(cái)力；有較強(qiáng)的信息開發(fā)能力來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集；同時(shí),企業(yè)有良好的商譽(yù)能獲得貿(mào)易伙伴的信任和支持，形成與貿(mào)易各方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；對企業(yè)內(nèi)部清理及規(guī)范企業(yè)內(nèi)部交易，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部物流管理； 充分運(yùn)用鐵路、公路的運(yùn)輸資源；實(shí)行供應(yīng)鏈管理。這些都會(huì)為把企業(yè)建設(shè)成為具有強(qiáng)大競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為自身的發(fā)展開創(chuàng)新局面。
作者單位：四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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第7篇：供應(yīng)鏈管理基本原理范文
關(guān)鍵詞：蟻群算法；供應(yīng)商選擇；多目標(biāo)決策
一、引言
供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，其研究經(jīng)歷了從定性研究到定量研究的轉(zhuǎn)變過程。隨著定量化方法的逐漸應(yīng)用，多目標(biāo)決策逐漸成了供應(yīng)商選擇問題的發(fā)展趨勢。關(guān)于供應(yīng)商選擇問題模型的求解方法主要有層次分析法（AHP）、成本法、模糊綜合判別法，這些方法在求解時(shí)主觀評(píng)判因素過多，而且求解目標(biāo)單一化，不符合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理環(huán)境下的需要。應(yīng)用較多的是多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法，其缺點(diǎn)是在求解大規(guī)模的供應(yīng)商選擇問題模型時(shí)無法得到目標(biāo)解。
本文所構(gòu)造的模型為多目標(biāo)供應(yīng)商選擇模型，模型中包含了采購方對于供應(yīng)商選擇的所要求的約束條件。1991年意大利學(xué)者Dorigo M等提出了蟻群算法，繼而更加系統(tǒng)地闡述了蟻群算法的基本原理和數(shù)學(xué)模型。本文采用蟻群算法解決多目標(biāo)供應(yīng)商選擇問題，并且對算法的信息素更新策略進(jìn)行改進(jìn)，取得了較好的優(yōu)化結(jié)果。
二、供應(yīng)商選擇問題模型
關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究中，最具影響的是Dickson G.W提出的五項(xiàng)關(guān)于產(chǎn)品的量化指標(biāo)。這些指標(biāo)分別是價(jià)格（P）、質(zhì)量（Q）、交貨能力（C）、采購提前期（T）、服務(wù)能力（S）。
本文所要研究的供應(yīng)商選擇問題可描述為：現(xiàn)有企業(yè)需要采購n種零件來組裝產(chǎn)品，可供選擇的供應(yīng)商有m家。通過對供應(yīng)商歷史數(shù)據(jù)的查詢采集，得到各個(gè)指標(biāo)的樣本，統(tǒng)計(jì)并計(jì)算得到各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品類指標(biāo)值，采用Z-Score法對各類指標(biāo)進(jìn)行無量綱修正。第i供應(yīng)商針對第j種零部件的五項(xiàng)指標(biāo)值經(jīng)過修正后分別為X（P）ij、X（Q）ij、X（C）ij、X（T）ij、X（S）。
基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的思想，在供應(yīng)商選擇過程中存在著以下兩種數(shù)量彈性約束條件：一是選擇的供應(yīng)商數(shù)量的限制，基于采購和管理成本的分析得到；二是為了降低由于不可預(yù)測的因素導(dǎo)致的供應(yīng)商多產(chǎn)品缺貨風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，對確定合作的供應(yīng)商對本企業(yè)供應(yīng)的零件種類數(shù)提出一定的限制。最終的目標(biāo)函數(shù)為所選擇的供應(yīng)商供應(yīng)對應(yīng)的產(chǎn)品指標(biāo)值加權(quán)總和值最小。
在構(gòu)造數(shù)學(xué)模型時(shí)，首先定義aij和 bi兩個(gè)0-1變量如下。
aij=1 選擇第i個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)第j種零件
0 其他
bi=1
aij≥1
aij=0
具體的數(shù)學(xué)模型如下
L=minaij[WPjX（P）ij+WQjX（Q）ij+WCjX（C）ij+WTjX（T）ij+WSjX（S）ij]（1）
St.=aij=1（2）
aij≤e（3）
bi≤f（4）
aij≤bi（5）
WPj+WQj+WCj+WTj+WSj=1（6）
i=1，2…，m；j=1，2…，n
（1）式為目標(biāo)函數(shù)，其中W為各類指標(biāo)在某類零件評(píng)價(jià)中所占的權(quán)重，（6）式為W的約束條件。（2）式表示第j種零件只由一家供應(yīng)商提供，（3）式表示第i供應(yīng)商對于供應(yīng)零件種類數(shù)的限制，其上限值為e。（4）式描述的是最終的供應(yīng)商選擇方案中供應(yīng)商個(gè)數(shù)的上限值為f。（5）式表示零件j需由1，2，……，m供應(yīng)商中的一家提供。
三、群算法求解問題模型
1.螞蟻路徑的選擇
由上述的目標(biāo)函數(shù)、約束條件及蟻群算法的求解原理可將i=1，2，3，…n種零件看作是n級(jí)決策問題，每一級(jí)節(jié)點(diǎn)決策時(shí)要從1，2，3，…m供應(yīng)商中選擇一家作為該零件的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。
螞蟻k（k=1，2，…，m）從第1級(jí)節(jié)點(diǎn)開始搜索路徑，在運(yùn)動(dòng)過程中，根據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的信息量決定其移動(dòng)方向。P（t）表示在t時(shí)刻螞蟻k由i級(jí)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到i+1級(jí)節(jié)點(diǎn)的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率，其計(jì)算公式為
P（t）=，（i+1）∈allowed（7）
（7）式中allowedk表示螞蟻下一步允許選擇的節(jié)點(diǎn)；α為信息啟發(fā)因子， β為期望啟發(fā)因子，其對應(yīng)的ηi（i+1）（t）為啟發(fā)式函數(shù)，表示i+1級(jí)節(jié)點(diǎn)的綜合指標(biāo)值。
2.信息素更新及改進(jìn)策略
t+n時(shí)刻，在路徑（i，i+1）上的信息素可按（8）式進(jìn)行調(diào)整，即
τi（i+1）（t+n）=（1-p）τi（i+1）（t）+Δτi（i+1）（t）（8）
Δτi（i+1）（t）=Δτi（i+1）k（t）（9）
Δτi（i+1）k（t）=（10）
Δτi（i+1）（t）表示本次循環(huán)路徑（i，i+1）上的信息素增量，Δτi（i+1）k（t）表示第k只螞蟻在本次循環(huán)中留在路徑（i，i+1）上的信息量。（10）式利用整體信息，即螞蟻完成一個(gè)循環(huán)后更新所有路徑上各節(jié)點(diǎn)的信息素。
為了盡可能擴(kuò)大螞蟻的搜索空間，本出有關(guān)信息素更新的改進(jìn)策略，對任時(shí)刻t限制路徑（i，i+1）的信息素的量，設(shè)定其上下限：τmax、τmin，限制機(jī)制如下式
τi（i+1）（t）=τmin τi（i+1）（t）
τmax τi（i+1）（t）>τmax （11）
四、仿真算例
本文的算例以matlab7.0為仿真實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，現(xiàn)有一家裝備制造商欲采購9種零部件，備選供應(yīng)商有10家，其中部分供應(yīng)商對于特定零部件無供貨能力，在最終選擇方案中的供應(yīng)商數(shù)量不超過6家，且每家供應(yīng)零部件種類不超過4種時(shí)，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作和安全能得到有效的保證。
為了驗(yàn)證改進(jìn)效果，本文算法和基本蟻群算法各獨(dú)立運(yùn)行50次，其中各個(gè)參數(shù)設(shè)置如下：迭代次數(shù)Nmax=100；蟻群規(guī)模m=40；β=1；α=5；p=0.5；Q=10。圖1和圖2分別為本文算法和基本蟻群算法迭代圖。
經(jīng)過對比分析，本文算法運(yùn)行50次的優(yōu)化值收斂于1.65左右的數(shù)值，而基本蟻群算法無特定的收斂值，優(yōu)化值不明顯。
五、結(jié)語
上述的仿真結(jié)果表明，經(jīng)過改進(jìn)后的蟻群算法在求解供應(yīng)商選擇問題時(shí)能取得較為穩(wěn)定的優(yōu)化解，優(yōu)勢明顯。但是，論文缺乏考慮定性指標(biāo)在供應(yīng)商選擇過程中作用。如何更好地結(jié)合定性供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便應(yīng)用于供應(yīng)商選擇問題，還待進(jìn)一步的研究。
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第8篇：供應(yīng)鏈管理基本原理范文
劉雅潔（1989-），女，山東泰安人。石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士，研究方向：財(cái)務(wù)理論與方法。
摘要：營運(yùn)資金是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”，對于公司的風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值以及盈利能力具有較大影響，良好的營運(yùn)資金管理策略可以促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。本文同過對國內(nèi)外相關(guān)研究的梳理，回顧了營運(yùn)資金管理的研究進(jìn)程，深入探討了公司營運(yùn)資金管理的內(nèi)涵，并且對相關(guān)的營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了對比分析和簡要評(píng)述。
關(guān)鍵詞：營運(yùn)資金管理；渠道管理；績效評(píng)價(jià)
營運(yùn)資金管理對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值以及盈利能力具有較大影響，一直是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。就一家典型的制造業(yè)企業(yè)而言，總資產(chǎn)中超過一半的部分都屬于流動(dòng)資產(chǎn)；對于一家商業(yè)企業(yè)而言，流動(dòng)資產(chǎn)所占的比例更大。營運(yùn)資金是企業(yè)日常流動(dòng)性最大、變化最快和周轉(zhuǎn)性最強(qiáng)的資金，作為企業(yè)資金中最具活力的元素，其管理水平將直接影響到企業(yè)存亡。本文試圖通過對國內(nèi)外關(guān)于公司營運(yùn)資金管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，為后續(xù)的研究進(jìn)行鋪墊。
一、營運(yùn)資金管理的概念及內(nèi)涵
營運(yùn)資金（working capital），也叫營運(yùn)資本。George William Collins（1946）通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表來研究營運(yùn)資金，將營運(yùn)資金定義為流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差值。國內(nèi)學(xué)者毛付根（1995）對營運(yùn)資本管理的基本原理進(jìn)行了深入研究，將營運(yùn)資本進(jìn)一步細(xì)分，認(rèn)為企業(yè)的營運(yùn)資本即為本企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額，并將企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的差值定義為企業(yè)的凈營運(yùn)資本。
根據(jù)以往的研究，營運(yùn)資金的概念有廣義和狹義之分。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)持有的現(xiàn)金、預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款、有價(jià)證券以及各類存貨等，被視為廣義的營運(yùn)資金，也被稱為總營運(yùn)資本。它是一個(gè)反映經(jīng)營周期內(nèi)各種活動(dòng)所需投資的具體的概念，可以用公式表示為：總營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)（總額）。
狹義的營運(yùn)資金用企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差值表示，也被稱為凈營運(yùn)資本。它是一個(gè)抽象的概念，不是特指某一項(xiàng)資產(chǎn)，可以用公式表示為：凈營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。國內(nèi)外對營運(yùn)資金管理的研究大多采用凈營運(yùn)資金的概念，因?yàn)榕c廣義的營運(yùn)資金（總營運(yùn)資本）的相比，凈營運(yùn)資本能夠有效反映企業(yè)的短期償債能力以及企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營周期中的資金凈額占用，便于企業(yè)掌握自身資金的運(yùn)作情況，從而了解自身財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度。
二、營運(yùn)資金管理的國外研究綜述
（1）關(guān)于營運(yùn)資金管理內(nèi)容和作用的研究
國外關(guān)于營運(yùn)資金管理的研究最早始于20世紀(jì)30年代，在20世紀(jì)70年代以前，研究的主要內(nèi)容是如何對應(yīng)收賬款、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。William Beranek（1966）就各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化進(jìn)行了研究，并首次定義了營運(yùn)資金管理。20世紀(jì)70年代以后，學(xué)術(shù)界開始逐步構(gòu)建出營運(yùn)資金管理的理論體系。其中，W.D.Knight（1972）對存貨訂貨量基本模型進(jìn)行了拓展，提出了訂購成本和儲(chǔ)存成本最小化的存貨最優(yōu)訂貨模型。Hampton和Wagner（1989）則進(jìn)一步拓展了營運(yùn)資金管理的研究范圍，將消費(fèi)者信貸、信用評(píng)級(jí)以及短期融資等內(nèi)容加入到營運(yùn)資金的研究范疇中。20世紀(jì)90年代以后，各種新的管理理論如供應(yīng)鏈管理、分銷渠道管理和客戶關(guān)系管理等如雨后春筍般涌現(xiàn)。越來越多的研究者突破了純財(cái)務(wù)研究的限制，營運(yùn)資金管理研究開始逐漸呈現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的趨勢。Andrew Harris（2002）從內(nèi)部和外部兩方面分析了影響企業(yè)營運(yùn)資金的因素，其觀點(diǎn)將供應(yīng)鏈和企業(yè)的外部宏觀市場環(huán)境也引入到營運(yùn)資金的研究范圍。Ebrahim Manoori和Datin Dr Joriah Muhammad（2012）認(rèn)為營運(yùn)資金對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，了解運(yùn)營資金的影響因素有助于提升管理層的經(jīng)營效率，因此提出并檢驗(yàn)了影響營運(yùn)資金的幾個(gè)重要因素，包括企業(yè)規(guī)模、營業(yè)現(xiàn)金流、資本性支出等。
（2）關(guān)于營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)的研究
早期的營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)主要以衡量企業(yè)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率為主，因此采用的指標(biāo)以流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為主。這種評(píng)價(jià)方法沒有涵蓋營運(yùn)資金中的流動(dòng)負(fù)債等項(xiàng)目，使企業(yè)難以從全局角度把握應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及存貨等因素對營運(yùn)資金的影響。早期的營運(yùn)資金管理的研究方法也以單純的數(shù)學(xué)方法為主，比較有代表性的是Keith V.Smith（1973）歸納的八種營運(yùn)資金管理方法。20世紀(jì)80年代以來，一系列新的評(píng)價(jià)體系開始出現(xiàn)，比如Richards和Laughlin（1980）提出的現(xiàn)金周期指標(biāo)。由于該指標(biāo)可以很好地反映企業(yè)營運(yùn)資金管理狀況，后來被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)。Pass和Pike（1987）認(rèn)為營運(yùn)資金管理是對流動(dòng)資產(chǎn)以及流動(dòng)負(fù)債的管理，管理的目標(biāo)是為保持盈利水平和流動(dòng)性，因此使用流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的組合來定義營運(yùn)資金。Hill Matthew D（2010）認(rèn)為營運(yùn)資金管理可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)，因此在對企業(yè)營運(yùn)資金管理進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。Brandenburg Marcus（2010）研究了供應(yīng)鏈管理和營運(yùn)資金管理對企業(yè)價(jià)值增長的影響，并試圖通過構(gòu)建的模型予以量化。
三、營運(yùn)資金管理的國內(nèi)研究綜述
（1）關(guān)于營運(yùn)資金管理內(nèi)容和作用的研究
1993年我國會(huì)計(jì)制度開始與國際慣例的接軌，營運(yùn)資金這一財(cái)務(wù)概念逐漸進(jìn)入國內(nèi)學(xué)術(shù)界。毛付根（1995）開創(chuàng)性地進(jìn)行了營運(yùn)資金的理論研究，該研究基于流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的相互關(guān)系，將流動(dòng)資金的配置與其相應(yīng)來源聯(lián)系起來，從總體上對營運(yùn)資金的管理措施進(jìn)行把握，兼顧了企業(yè)的盈利性與風(fēng)險(xiǎn)性。2001年以來，營運(yùn)資金管理理論出現(xiàn)了一些創(chuàng)新性探討，尤其是王竹泉及其團(tuán)隊(duì)對營運(yùn)資金管理的應(yīng)用進(jìn)行了深入研究。王竹泉（2001）基于營銷渠道規(guī)劃和中間商選擇兩個(gè)層面，提出企業(yè)應(yīng)建立一種以商品供應(yīng)為基礎(chǔ)，超越企業(yè)范圍、貫穿于上下游企業(yè)之間的相互協(xié)作關(guān)系，并且探索了適合跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運(yùn)資金管理的創(chuàng)新途徑。該文同時(shí)強(qiáng)調(diào)了營運(yùn)資金管理對跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的重要性。王竹泉等（2005）提出將營運(yùn)資金管理同供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)應(yīng)將分銷渠道控制作為營運(yùn)資金管理的重心。王竹泉等（2007）又對企業(yè)的營運(yùn)資金進(jìn)行了重新分類，構(gòu)建出基于渠道管理理論的新框架，為我國關(guān)于營運(yùn)資金理論的研究開創(chuàng)了新的視角。
最近幾年，基于實(shí)證分析的營運(yùn)資金管理研究逐漸增多，國內(nèi)學(xué)者對不同行業(yè)和地區(qū)的上市公司的營運(yùn)資金管理進(jìn)行了研究。刁伍鈞等（2011）采用白酒行業(yè)的上市公司為樣本，研究了公司營運(yùn)資金管理策略與其管理績效之間的關(guān)系。孫建強(qiáng)等（2012）采用中部地區(qū)的356家上市公司（2010年數(shù)據(jù)）為樣本，研究了其營運(yùn)資金管理的狀況。
（2）關(guān)于營運(yùn)資金績效評(píng)價(jià)的研究
郁國建（2000）提出應(yīng)建立一種集成的營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系來彌補(bǔ)以往采用應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和存貨周轉(zhuǎn)率這三個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行評(píng)價(jià)所帶來的缺陷。王竹泉等（2007）采用營運(yùn)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，該指標(biāo)又被細(xì)分為營銷渠道、生產(chǎn)渠道以及采購渠道三個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，自2007年起，王竹泉及其團(tuán)隊(duì)采用該評(píng)價(jià)體系，每年“中國上市公司營運(yùn)資金管理調(diào)查”。這些調(diào)查報(bào)告揭示了我國上市公司營運(yùn)資金管理績效的狀況和變化趨勢。該評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新之處在于將經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金和各渠道營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)同營運(yùn)資金的總體管理績效評(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來。
四、對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究的述評(píng)
通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，我們可以發(fā)現(xiàn)，營運(yùn)資金管理研究呈現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的趨勢。在2001年以前，國內(nèi)外學(xué)者的研究方向主要集中在對營運(yùn)資金概念及其內(nèi)涵等基本理論的研究。在這一時(shí)期，營運(yùn)資金被定義為流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債的差值。學(xué)者們的研究主要從風(fēng)險(xiǎn)性和盈利性的角度入手，對營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的缺陷進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。從2001年以后，關(guān)于企業(yè)營運(yùn)資金的研究開始進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，同時(shí)開始出現(xiàn)關(guān)于企業(yè)營運(yùn)資金控制理論方面的創(chuàng)新性探討，特別是將企業(yè)營運(yùn)資金管理同供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機(jī)結(jié)合起來。這些跨領(lǐng)域的交叉研究雖然將營運(yùn)資金管理的研究范疇拓展到供應(yīng)鏈、渠道關(guān)系以及信息技術(shù)等影響企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的諸多方面，但在基于此視角的研究仍需深入，尤其是深入到對具體企業(yè)層面的分析。（作者單位：1新疆賽里木現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司；2石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)
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[2]孟凡利，李學(xué)春.公司營運(yùn)資金管理[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997.
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第9篇：供應(yīng)鏈管理基本原理范文
[關(guān)鍵詞]三級(jí)供應(yīng)鏈；回購契約；Stackelberg博弈；突發(fā)事件
[中圖分類號(hào)]F710 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-8372（2013）03-0074-04
在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)的決策應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈合作最優(yōu)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)化，而不僅僅是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)滿足各自目標(biāo)最優(yōu)[1]。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要問題就是尋找可協(xié)調(diào)各獨(dú)立企業(yè)收益的合理分配機(jī)制，以獲得供應(yīng)鏈整體績效的最優(yōu)[2]。
近年來關(guān)于供應(yīng)鏈利潤分配的研究也日益受到重視。王利等[4]建立了分銷商占主導(dǎo)地位時(shí)廠商供應(yīng)鏈的利潤分配模型，并應(yīng)用博弈論的基本原理，求出了制造商、分銷商及整個(gè)流通渠道的利潤函數(shù)表達(dá)式，而且對合作關(guān)系系數(shù)做了經(jīng)濟(jì)性分析；周嫄媛等[1]由一個(gè)制造商和兩個(gè)零售商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈，建立了成員之間的利潤分配模型；潘會(huì)平等[5]分析了供應(yīng)商和零售商的不同分配比例對合作雙方的利潤產(chǎn)生的影響；張貴磊等[6]利用利潤共享契約作為供應(yīng)鏈利潤再分配的手段，分別討論了供應(yīng)商占主導(dǎo)和零售商占主導(dǎo)時(shí)的利潤分配模型。
本文研究三級(jí)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和制造商占主導(dǎo)地位零售商占從屬地位的供應(yīng)鏈利潤分配Stackelberg博弈模型，并引入回購契約作為供應(yīng)鏈利潤再分配的手段。另外，還考慮了在突發(fā)事件發(fā)生的條件下，利用新的回購契約分析供應(yīng)鏈的Stackelberg利潤分配博弈情況。
一、假設(shè)及模型
本文考慮由供應(yīng)商—制造商—零售商構(gòu)成的簡單的三級(jí)供應(yīng)鏈模型（見圖1）。
圖1中相關(guān)符號(hào)的意義與模型的假設(shè)條件完全相同于文獻(xiàn)[7]。假設(shè)D為零售商面臨的隨機(jī)需求分布，且設(shè)D的分布函數(shù)為，密度函數(shù)為， 是可微和嚴(yán)格遞增的，且；為期望需求。為給定訂貨量下零售商的期望銷售量，則
。
為銷售季末的期望剩余產(chǎn)量，則。
為銷售季末未滿足的期望需求量，則。
為三級(jí)供應(yīng)鏈下的回購契約，且滿足，，， 。
設(shè)、、、分別表示零售商的期望利潤、制造商的期望利潤、供應(yīng)商的期望利潤、供應(yīng)鏈的期望利潤。則有
二、供應(yīng)鏈的Stackelberg博弈
假設(shè)在整個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商和制造商處于主導(dǎo)地位，零售商處于從屬地位。制造商與零售商的Stackelberg博弈過程為：首先，制造商制定回購契約，給出其最優(yōu)回購價(jià)格。然后，零售商根據(jù)制造商給出的回購價(jià)格決定其最優(yōu)訂購量。制造商擁有完全信息并清楚地知道零售商是理性的參與者，其選擇的會(huì)盡量使利潤最大化。求解Stackelberg博弈一般采用逆推法。先假設(shè)給定零售商采取最優(yōu)選擇，求解最優(yōu)訂貨量。
對于零售商來說，所面臨的決策問題可以表示為
為的凸函數(shù)且有唯一的最優(yōu)訂貨量。
所以，零售商的最優(yōu)決策為
在制造商能夠遇見零售商的最優(yōu)反應(yīng)式（6）時(shí)，他的決策問題可以表示為
在合作的情況下，制造商要確定的值，使得供應(yīng)鏈的整體利潤達(dá)到最大值。
由（4）式得
為的凸函數(shù)且有唯一的最優(yōu)訂貨量。
在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的情況下，零售商的最優(yōu)訂貨量也就是整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂貨量，應(yīng)有，又 為單調(diào)增函數(shù)，所以由式（5）和式（7）可得
此時(shí)，將供應(yīng)商考慮進(jìn)來，在預(yù)測到零售商的反應(yīng)時(shí)，供應(yīng)商決定使得自己的期望利潤最大化的回購價(jià)格。
從而可知，在訂貨量一定的情況下，供應(yīng)商的期望利潤隨著的提高而減少。所以，供應(yīng)商為了獲得最大利潤，希望將的值訂得越小越好。
將代入（2）式且對求導(dǎo)，得
說明在訂貨量一定的情況下，制造商的期望利潤隨著的提高而增大。所以，制造商希望的值越大越好。
由以上分析可知，在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的情況下，制造商將回購價(jià)格訂為，零售商的最優(yōu)訂貨量為。此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤和零售商的利潤一定，分別為和，剩余的利潤[]由制造商和供應(yīng)商分配，制造商和供應(yīng)商各分配多少視他們的談判能力而定，供應(yīng)商在談判中的地位越強(qiáng)，其制訂的就越小，所獲得的利潤也就越大；反之，所獲得的利潤越小。
三、突發(fā)事件發(fā)生后供應(yīng)鏈的Stackelberg博弈
若突發(fā)事件發(fā)生導(dǎo)致市場需求分布函數(shù)發(fā)生了變化，可能造成市場需求增加或減少。先考慮市場需求變化對供應(yīng)鏈最優(yōu)訂貨量的影響。設(shè)新的需求分布函數(shù)為，密度函數(shù)為，同樣滿足。
供應(yīng)鏈的利潤函數(shù)變?yōu)椋?/p>
突發(fā)事件發(fā)生后，如果供應(yīng)鏈新的訂貨量不是原計(jì)劃的，將導(dǎo)致額外成本。其中，分別是時(shí)，增加生產(chǎn)而給制造商和供應(yīng)商帶來的單位成本，記；分別是時(shí)，零售商、制造商和供應(yīng)商處理剩余產(chǎn)品帶來的單位成本，記。其中，，。
當(dāng)突發(fā)事件造成市場需求變化較大時(shí)，原協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)，調(diào)整回購價(jià)格可得到抗突發(fā)事件性的回購契約，其中
在新的回購契約下，供應(yīng)鏈重新達(dá)到協(xié)調(diào)。此時(shí)，零售商、制造商、供應(yīng)商的期望利潤分別為
下面分兩種情況進(jìn)行分析。
第一種情況：突發(fā)事件造成市場需求增大，零售商的最優(yōu)訂貨量。
則供應(yīng)鏈、零售商、制造商、供應(yīng)商的期望利潤分別為
此時(shí)，應(yīng)用一般情況下的Stackelberg博弈進(jìn)行分析。
故為的凸函數(shù)且有唯一的最優(yōu)訂貨量。
為的凸函數(shù)且有唯一的最優(yōu)訂貨量。
由以上分析可知，在突發(fā)事件造成市場需求增大的情況下，制造商將回購價(jià)格訂為，零售商的最優(yōu)訂貨量為。此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤和零售商的利潤一定，分別為和，剩余的利潤在制造商和供應(yīng)商之間分配，制造商和供應(yīng)商各獲得多少利潤視他們的談判能力而定。
第二種情況：突發(fā)事件造成市場需求減小，零售商的最優(yōu)訂貨量。
則供應(yīng)鏈、零售商、制造商、供應(yīng)商的期望利潤分別為
由以上分析可知，在突發(fā)事件造成市場需求減小的情況下，制造商將回購價(jià)格訂為，零售商的最優(yōu)訂貨量為。此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤和零售商的利潤就已確定，分別為和，剩余的利潤在制造商和供應(yīng)商之間分配，制造商和供應(yīng)商各獲得多少利潤視他們的談判能力而定。
四、結(jié)論
本文對由一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)制造商和一個(gè)零售商組成的三級(jí)供應(yīng)鏈，建立了其Stackelberg利潤分配博弈模型，在回購契約的條件下，得到了如下結(jié)論：在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的情況下，制造商確定回購價(jià)格，零售商確定最優(yōu)訂貨量，此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤和零售商的利潤就確定了，剩余的利潤在制造商和供應(yīng)商之間分配，制造商和供應(yīng)商各分配多少視他們的談判能力而定，供應(yīng)商在談判中的地位越強(qiáng)，其制訂的回購價(jià)格就越小，所獲得的利潤也就越大；反之，所獲得的利潤越小。
突發(fā)事件發(fā)生使得市場需求函數(shù)發(fā)生變化后的三級(jí)供應(yīng)鏈的Stackelberg利潤分配博弈情況：只要制造商確定回購價(jià)格，零售商確定最優(yōu)訂貨量，此時(shí)供應(yīng)鏈的利潤和零售商的利潤就可確定，剩余的利潤就在制造商和供應(yīng)商之間分配，各分得多少利潤視他們的談判能力而定。
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