建筑工程管理的重要性精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}；措施
伴隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也在高速的發(fā)展著。然而就我國(guó)目前建筑工程管理的實(shí)際情況而言，由于我國(guó)的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開(kāi)支，就相應(yīng)減少了對(duì)建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑單位加大了對(duì)建筑工程管理的投入力度，通常也會(huì)因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對(duì)建筑工程管理的研究力度。
1.工程管理存在的問(wèn)題
1.1管理體制不健全
加強(qiáng)建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開(kāi)支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無(wú)法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理工作也就很難落實(shí)了。
1.2管理制度落實(shí)不到位
管理制度是搞好管理工作的保障。沒(méi)有健全完善的管理制度，加強(qiáng)管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實(shí)，管理工作的加強(qiáng)也就無(wú)法保障。目前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實(shí)不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。
2.預(yù)算管理存在一些問(wèn)題
2.1表現(xiàn)在預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)
建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準(zhǔn)確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價(jià)失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)工作中一些單位輕視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；
2.2工程預(yù)算定額不健全
許多單位在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，常常會(huì)遇到諸如借用定額問(wèn)題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進(jìn)行房屋建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類(lèi)定額的借用，因?yàn)闆](méi)有考慮到地域、建筑類(lèi)型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理；
2.3工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面
預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實(shí)際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門(mén)很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止?fàn)顟B(tài)，而是在不斷變化的，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。
3.建筑工程存在安全隱患
①表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多多；②工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建設(shè)一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。筆者認(rèn)為，形成這些問(wèn)題的原因主要有：培訓(xùn)不到位，特別是新入場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育；特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施。
4.加強(qiáng)建筑工程管理的措施
4.1進(jìn)一步完善建筑工程管理體制
就我國(guó)目前建筑工程管理體系的實(shí)際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國(guó)建筑行業(yè)目前對(duì)于工程管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系，就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。 因此，我們?cè)诮⒖茖W(xué)完善的管理體系時(shí)，可以借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對(duì)科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國(guó)建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國(guó)建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。
4.2落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制
為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理，樹(shù)立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國(guó)家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實(shí)行多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.3進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。 只有加強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來(lái)，各司其職，并且在施工過(guò)程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。
4.4進(jìn)一步加強(qiáng)工程安全管理
要加強(qiáng)管理人員及施工人員的安全意識(shí)，加大對(duì)他們安全知識(shí)的培訓(xùn)力度，使他們不僅了解安全知識(shí)，而且能主動(dòng)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
第2篇：建筑工程管理的重要性范文
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程;意義
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就要不斷提升自身管理水平和能力，其中應(yīng)用進(jìn)度管理模式就可以更好的提升施工速度和質(zhì)量，更加高效的完成施工任務(wù)。
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探討
1．1實(shí)現(xiàn)工期的科學(xué)合理安排
在正式開(kāi)展施工之前，相關(guān)施工單位都會(huì)嚴(yán)格結(jié)合工程項(xiàng)目的具體規(guī)模和難度系數(shù)，融合企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)、資金情況、人力資源狀況等對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的安排和評(píng)測(cè)。鑒于工程自身具有的特殊性，施工的時(shí)間也比較長(zhǎng)，所以在正式開(kāi)展施工過(guò)程中也會(huì)由于多種不確定性因素而出現(xiàn)變化，比如存在材料質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)境等多因素的影響，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不能夠和計(jì)劃嚴(yán)格一致。所以，在針對(duì)施工進(jìn)度加以科學(xué)管控的過(guò)程中，一定要從多角度出發(fā)和入手，全面科學(xué)的進(jìn)行考量，以此更好的完成工期安排，不斷提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的水平，也可以多選擇應(yīng)用一些能夠縮小工程施工時(shí)間的工藝，其中合理的使用進(jìn)度管理模式就可以很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，避免對(duì)企業(yè)造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。
1．2切實(shí)提升管理質(zhì)量
在整個(gè)施工企業(yè)的工程管理過(guò)程中，進(jìn)度管理工作難度比較大，而且涉及的內(nèi)容也比較多，想要有效提升進(jìn)度管理工作質(zhì)量，就要對(duì)工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。進(jìn)一步完善好進(jìn)度管理工作體系也可以更好的保障施工企業(yè)管理水平，確保管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一席之地。
2進(jìn)度管理過(guò)程中的影響因素
2．1人為因素的干擾
人作為建筑施工開(kāi)展的主力軍，自然工程建設(shè)的速度和管理質(zhì)量也容易受到人的影響，簡(jiǎn)而言之，進(jìn)度管理質(zhì)量的高低和人有著直接關(guān)聯(lián)。所以，在進(jìn)行建筑施工和管理的進(jìn)程中，都需要做好人員的協(xié)調(diào)工作，避免由于人為因素對(duì)施工和管理產(chǎn)生不良影響。
2．2施工技術(shù)等客觀因素的干擾
施工單位建設(shè)質(zhì)量的好壞以及管理水平的高低都和選擇技術(shù)有很大關(guān)系。所以，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，也要在思想上對(duì)技術(shù)選擇有一個(gè)足夠的關(guān)注。除此之外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性、合理性、工藝技術(shù)的可靠性、技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平等都會(huì)對(duì)建筑施工的速度和質(zhì)量以及進(jìn)度管理工作產(chǎn)生很大影響。
3如何更好的在建筑工程管理中落實(shí)好進(jìn)度管理
3．1在正式開(kāi)展施工之前做好有效的計(jì)劃
建筑工程管理內(nèi)容較為豐富多樣而且也很復(fù)雜，要對(duì)工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在制定管理計(jì)劃的時(shí)候，首先要對(duì)基礎(chǔ)的施工材料進(jìn)行質(zhì)量把控，確保其質(zhì)量的可靠，然后結(jié)合種類(lèi)進(jìn)行劃分。在施工開(kāi)始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過(guò)程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開(kāi)展施工之前，還需要對(duì)建筑施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢查，確保其整體運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定可靠。想要實(shí)現(xiàn)上述這些目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進(jìn)度管理的計(jì)劃或者規(guī)劃，不然落實(shí)到實(shí)踐中就會(huì)沒(méi)有一絲頭緒，很容易出現(xiàn)手忙腳亂的問(wèn)題，對(duì)于后續(xù)工程的開(kāi)展也會(huì)造成消極影響。
3．2在思想上重視組織管理工作
建筑管理工作者也需要充分的依據(jù)實(shí)踐施工狀況，對(duì)人力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保分工科學(xué)合理，工作人員一切工作的開(kāi)展都要嚴(yán)格遵循提前擬定好的計(jì)劃。建筑工程中的每一項(xiàng)工作進(jìn)度都和整個(gè)工程開(kāi)展有十分緊密的關(guān)系，因此，在實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度管理的進(jìn)程中，首先要做的就是要求相關(guān)管理責(zé)任人員結(jié)合具體的施工進(jìn)度要求對(duì)各個(gè)工程責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。
3．3不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識(shí)
在實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度管理的進(jìn)程中對(duì)于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠?qū)Σ牧稀⑷肆Φ冉y(tǒng)一規(guī)劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現(xiàn)由于某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題而導(dǎo)致工程不能夠順利開(kāi)展，從源頭上把控好施工進(jìn)度。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理工作，還需在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理人員，要對(duì)每天的實(shí)際工作開(kāi)展速度和質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，一旦出現(xiàn)進(jìn)度脫離預(yù)先設(shè)定計(jì)劃的時(shí)候，既要及時(shí)報(bào)備和分析問(wèn)題，找到根本原因，然后采用更具有針對(duì)性的措施來(lái)處理，確保工程的順利開(kāi)展。除此之外，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，還需要落實(shí)好責(zé)任劃分到人的制度，充分融合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ木唧w環(huán)境，從多角度入手全面分析問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的細(xì)致劃分。真正實(shí)現(xiàn)將每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，而且不同部門(mén)之間也要進(jìn)行嚴(yán)格督查，切實(shí)提升管理效果。
第3篇：建筑工程管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理、重要性、應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了行業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，為了促進(jìn)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程管理的完善是極其重要的，它利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，也給我們提供了一個(gè)良好地生活環(huán)境，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展。
一、建筑工程施工過(guò)程中管理所占的位置及其作用
（一）、工程的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益都是受建筑工程的管理活動(dòng)的影響，同時(shí)對(duì)建設(shè)單位的企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也是直接聯(lián)系著的，企業(yè)的人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)等級(jí)管理水平是管理水平的最好反應(yīng)。
（二）、對(duì)施工中遇到的各種突發(fā)狀況和惡劣天氣都是可以由建筑工程的管理活動(dòng)解決的，它可以使得工程能夠順利進(jìn)行，由于建筑施工大多數(shù)是露天作業(yè)，而且很多施工都是需要同時(shí)進(jìn)行的，我們就需要做好工程管理，對(duì)于這種特殊性，如果我們處理的不當(dāng)，尤其是遇上非常惡劣天氣，對(duì)工程上造成的損失將是無(wú)可估量的。
（三）、根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和人員水平對(duì)工程所能夠調(diào)配的各種資源進(jìn)行有機(jī)整合都是在建筑工程的管理活動(dòng)可以進(jìn)行的，我們也很容易達(dá)到最大化的施工效益，只要對(duì)現(xiàn)有的人力和物力能夠進(jìn)行優(yōu)化使用。
二、工程管理準(zhǔn)備工作
（一）工程管理的準(zhǔn)備工作是施工的前提，它需要具備幾個(gè)方面的條件：①對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的檢查一定要非常嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)有不正確的要及時(shí)修改，進(jìn)行調(diào)整，.②弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖結(jié)合實(shí)際情況，掌握工程情況，如果發(fā)現(xiàn)不清楚的地方，一定要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系、溝通，進(jìn)行修改，保證在施工前圖紙正確，完整，防止造成對(duì)資金的浪費(fèi)，降低造價(jià)成本。③如果工程所選的設(shè)計(jì)單位是外地的，一定要仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙是否達(dá)到本地區(qū)施工要求。④如果業(yè)主要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，等到圖紙會(huì)審結(jié)束后，在設(shè)計(jì)文件上需要體現(xiàn)出，方便我們的施工。.⑤詳細(xì)的審查施工單位所編制的施工設(shè)計(jì)。整個(gè)施工是否順利進(jìn)行都是由施工設(shè)計(jì)來(lái)確定的。施工方案、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全的安排方面都是施工設(shè)計(jì)審查的重點(diǎn)。
（二）、 建筑工程施工的安全管理
1)、安全檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況
為了發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，必須進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，分為動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的檢查項(xiàng)目，對(duì)于隱性的檢查項(xiàng)目，是需要與作業(yè)人員了解情況，清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的管理取真實(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過(guò)程。如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整。
、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)，設(shè)置合理的生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整相應(yīng)不完整的安全管理?xiàng)l例。
做好安全培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，人員流動(dòng)性是非常大的，因此對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)是非常重要的，施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面都是員工必須要掌握的，在安全培訓(xùn)前對(duì)人員層次、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式都是要做好分析，這樣才能有效的提高培訓(xùn)人員的安全意識(shí)，和各方面的技能。
三、施工階段的工程管理
(1)施工的準(zhǔn)備工作就緒時(shí)，為了方便設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)槽、驗(yàn)線工作最好先進(jìn)行基槽放線，;同時(shí)設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)收工作是同時(shí)進(jìn)行的，即對(duì)軸線的標(biāo)高、位置、基礎(chǔ)埋深的驗(yàn)收，驗(yàn)收成果是否已滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，過(guò)程中出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)需及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行審核和復(fù)查。
(2)對(duì)混凝土、砂漿在作配合比試驗(yàn)和原材料試驗(yàn)都是要及時(shí)的檢查的，在做實(shí)驗(yàn)時(shí)是要按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)量配合，檢查試塊的強(qiáng)度等級(jí)，最后要附上實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
(3）詳細(xì)的檢查入場(chǎng)的建筑材料以及成品、半成品、構(gòu)配件、新材料及水衛(wèi)電氣材料等，出廠證明、檢驗(yàn)報(bào)告和合格證明都是不可缺少的，嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的材料.如若材料部規(guī)范，要對(duì)它進(jìn)行重新檢查。
四、建筑工程管理應(yīng)用
（一）建立健全管理體制
目前在我國(guó)，工程一線施工人員大部分來(lái)自鄉(xiāng)村，造成施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，而且這些施工人員的法律意識(shí)還比較淡薄以及理論知識(shí)比較缺乏，加上建筑工程的質(zhì)量管理體制機(jī)制不夠完善，會(huì)影響整工程的整體進(jìn)程，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工程管理，那么要想提高整體工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的建筑工程的管理，就必須完善我們的管理體制，實(shí)行有效的工程管理制度在工程的各個(gè)施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)，可以按照“分工管理”的原則實(shí)行，具體落實(shí)到某一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再由團(tuán)隊(duì)分配給不同員工不同的材料、工藝、技術(shù)。有關(guān)管理部門(mén)也需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)技能、安全意識(shí)、法律意識(shí)等多方面。就目前來(lái)看，這是比較科學(xué)，比較好實(shí)現(xiàn)的方法。
（二）、嚴(yán)格要求材料的進(jìn)場(chǎng)制度
材料作為工程的重要組成部分，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，在對(duì)材料的選購(gòu)和檢測(cè)上我們的相關(guān)工程管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格要求，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合國(guó)家的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且適合該工程的項(xiàng)目需求。
（三）、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理
在建筑工程的施工階段進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管和監(jiān)督，緊抓現(xiàn)在進(jìn)行的工程的質(zhì)量和技術(shù)，方便能夠及時(shí)修正其中存在的問(wèn)題，就目前的情況，我國(guó)的監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中還沒(méi)有達(dá)到很理想的狀態(tài)，還存在一些例如懈怠和馬虎的問(wèn)題，因此必須要及時(shí)的改正存在的這些問(wèn)題，從而保證工程按質(zhì)按量的完成。
四、、建筑工程施工的進(jìn)度管理
大家一直都是十分重視在項(xiàng)目施工管理中項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本投資，但是似乎已經(jīng)忽視了施工的進(jìn)度管理。
（一）、施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目的按時(shí)交工，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在進(jìn)度控制的目標(biāo)、投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)之間他們是對(duì)立統(tǒng)一的，解決好三者的矛盾則是做到了進(jìn)度快又投資省、質(zhì)量好，這是工程管理的目的。
（二）、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作：
1）完善項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)與模式，成功的管理團(tuán)隊(duì)代表著工程項(xiàng)目的成功，建立成功的管理團(tuán)隊(duì)需要一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務(wù)制度，從而形成一流的管理目標(biāo)。
2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。在施工中，由于工程具體分配到多個(gè)團(tuán)體，但是為了這多個(gè)團(tuán)體的正常工作，因此需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，這個(gè)體系可以調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互之間的利益沖突。
3）項(xiàng)目施工順利實(shí)施的條件是由設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定的，確定設(shè)計(jì)單位及簽訂設(shè)計(jì)合同，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查速度、評(píng)審一系列的都是根據(jù)它所確定。
4）項(xiàng)目成功也需要政府機(jī)關(guān)的配合、建立良好的關(guān)系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理
1）控制設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用，采購(gòu)設(shè)備、材料是工程建設(shè)中非常重要的工作，著就需要采購(gòu)部合理采購(gòu)，因?yàn)椴少?gòu)貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低都直接影響著工程的成本效益，盡量減小工程的成本造價(jià)，從而達(dá)到獲益的目的、
2）從控制工程款、施工組織、施工技術(shù)上都可以達(dá)到工程施工過(guò)程中的費(fèi)用控制。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，控制成本始終是整個(gè)項(xiàng)目中一直需要貫徹的，控制住可能會(huì)發(fā)生的投資偏差，盡量使成本最低。
結(jié)束語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我們的企業(yè)效益和促進(jìn)未來(lái)社會(huì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：建筑工程管理的重要性范文
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，水利水電建筑工程地位變得越來(lái)越突出，對(duì)其進(jìn)行管理的重要性以及應(yīng)用方面的研究也逐漸加重，水利水電建筑工程也正呈現(xiàn)出健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對(duì)水利水電建筑工程的管理及應(yīng)用方面開(kāi)展研究以來(lái)，一方面有利于為其穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造各種良好的條件和充足的動(dòng)力；另一方面也能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。然而，現(xiàn)階段在我國(guó)很多大型的水利水電建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中暴露出不少致命性質(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上制約了我國(guó)水利水電建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。由此，對(duì)水利水電建筑工程進(jìn)行管理的重要性及其應(yīng)用方面的探討與研究至關(guān)重要，也是當(dāng)前水利建筑行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1 水利水電建筑工程管理重要性
水利水電工程通過(guò)建筑物集中水流落差，以水庫(kù)匯集與調(diào)節(jié)水流流量，在水流推動(dòng)水輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)下帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，從而將蘊(yùn)藏在水體中的位能通過(guò)機(jī)械能進(jìn)而轉(zhuǎn)換為電能，最后通過(guò)變電設(shè)備以及輸配電設(shè)備等將產(chǎn)生的電力并入國(guó)家電網(wǎng)，由此輸送到千家萬(wàn)戶。由此可見(jiàn)，在水利水電工程建筑施工過(guò)程中，不僅需要過(guò)硬的技術(shù)、設(shè)備和充足的資金等硬件，而且還需要相應(yīng)的管理軟件，否則，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)失去指揮、沒(méi)有目的、缺乏紀(jì)律，猶如一盤(pán)散沙，不會(huì)發(fā)展成為任何有利于人類(lèi)的大項(xiàng)目。因此，要想發(fā)揮出水利水電工程建筑的真正作用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程質(zhì)的飛躍，就要在每一次施工過(guò)程中加強(qiáng)實(shí)施對(duì)各種設(shè)施乃至整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，即在合理施工管理系統(tǒng)的管理與指導(dǎo)下，對(duì)某一項(xiàng)目施工的過(guò)程的各個(gè)方面予以把控，涉及到水利水電工程建設(shè)人員協(xié)調(diào)、材料采購(gòu)、設(shè)備應(yīng)用與管理工作等方方面面。
加強(qiáng)對(duì)水利水電建筑工程的管理及其應(yīng)用探索意義重大：通過(guò)在施工前階段，對(duì)施工技術(shù)工作予以科學(xué)合理地安排與管理，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境選擇出最佳施工方法與技術(shù)，確保最終的建筑質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定；通過(guò)對(duì)施工人員和相關(guān)管理人員予以新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，來(lái)提高其自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，促使水利水電建設(shè)工程所涉及的資源得到合理地分配。
2 水利水電建筑工程管理和應(yīng)用現(xiàn)狀
水利水電建設(shè)工程規(guī)模龐大，施工技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，工作環(huán)境艱苦，安全影響因素頗多等，而效益的保障得益于安全生產(chǎn)，安全的核心在于管理，管理結(jié)果出效益。但目前傳統(tǒng)企業(yè)太過(guò)包容，存在職工缺乏正規(guī)培訓(xùn)，企業(yè)生產(chǎn)管理粗放等問(wèn)題。
水利水電建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)尚不完善，缺少先進(jìn)性。這直接導(dǎo)致在建設(shè)施工時(shí)缺乏科學(xué)合理地管理指導(dǎo)，失去對(duì)工程整體的把控，造成施工混亂、人員協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。此外，目前相當(dāng)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)水利水電項(xiàng)目施工管理起步較晚，缺乏豐富的現(xiàn)代化施工管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上限制了我國(guó)現(xiàn)代化水利水電項(xiàng)目施工的健康發(fā)展。
在對(duì)水利水電建筑工程的設(shè)計(jì)管理上，還有很多工作不到位。尤其是一些小型工程卻罔顧國(guó)家法律法規(guī)，前期未進(jìn)行任何科學(xué)合理的可行性研究及評(píng)估便直接施工，為項(xiàng)目的可實(shí)施性以及工程的安全性埋下極大隱患。此外某些水利水電建筑工程項(xiàng)目聘用的設(shè)計(jì)人員資質(zhì)低下，技術(shù)水平差勁，缺乏設(shè)計(jì)能力，造成工程圖紙精確性和準(zhǔn)確性受到影響，致使工程設(shè)計(jì)整體就不達(dá)標(biāo)。
對(duì)施工技術(shù)的由其對(duì)先進(jìn)的、完善的施工技術(shù)的缺乏，使得相應(yīng)的水利水電工程沒(méi)有強(qiáng)力的技術(shù)支撐，從而在施工過(guò)程中埋下較大的質(zhì)量隱患，甚至危及施工人員的人身安全。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)工作極易不到位的環(huán)節(jié)，除了相關(guān)監(jiān)理部門(mén)對(duì)質(zhì)控和管理意識(shí)不足容易忽視之外，對(duì)其機(jī)制的嚴(yán)格與完善迫在眉睫。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其機(jī)制的完善敷衍了事危害深遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響施工工序、項(xiàng)目周期、施工質(zhì)量等。在材料管理上，某些水利水電工程項(xiàng)目由于時(shí)間緊迫在開(kāi)展之前對(duì)材料的檢驗(yàn)不夠仔細(xì)，而在施工階段，管理人員警惕性不夠，對(duì)施工材料沒(méi)有進(jìn)行充分地檢驗(yàn)，一步一步導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中誤用了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料和相關(guān)產(chǎn)品，施工的質(zhì)量大打折扣，給整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)安全隱患。在施工設(shè)備管理上，由于施工設(shè)備對(duì)于項(xiàng)目施工必不可少，直接決定了水利水電工程能否順利開(kāi)展，因此施工設(shè)備的租賃是常有的事，如果對(duì)其沒(méi)有實(shí)施有效地管制，例如定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，那么在施工時(shí)將會(huì)出現(xiàn)施工設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，此時(shí)就會(huì)在增加工程項(xiàng)目施工成本的同時(shí)，影響施工進(jìn)度。
除此之外，就施工單位而言，一些施工單位在不具備工程施工資質(zhì)時(shí)就強(qiáng)行動(dòng)工，可以預(yù)料其在施工中必然缺乏相應(yīng)的管理和施工經(jīng)驗(yàn)，再加上置國(guó)家政策和要求于不顧，工程安全隱患極大，施工質(zhì)量更是得不到保障。
3 水利水電建筑工程管理及應(yīng)用探討
引入先進(jìn)、科學(xué)、合理的水利水電工程管理系統(tǒng)，保證施工企業(yè)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。目前全面的管理軟件系統(tǒng)在施工企業(yè)的應(yīng)用比較廣泛，其管理上的便捷性和時(shí)效性促使無(wú)論相關(guān)的施工管理人員是否身在現(xiàn)場(chǎng)都可以通過(guò)軟件了解工程進(jìn)度并實(shí)施全程地監(jiān)控及管理。此外水利水電工程施工單位要盡可能地積累豐富現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外水利水電建筑工程進(jìn)行案例研究與分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成一套符合實(shí)際情況、適用于自身的施工管理體系。
第5篇：建筑工程管理的重要性范文
【關(guān)鍵字】施工管理；建筑工程；技術(shù)管理
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)大潮的推進(jìn)，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，想要在同行業(yè)的眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須有一套完善的管理體制。建筑行業(yè)地位的日益攀升，使得建筑企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來(lái)。想要在建筑行業(yè)立足并爭(zhēng)取一席之地，施工管理體制的構(gòu)建與完善便成為了建筑企業(yè)在企業(yè)大軍中能夠完勝的競(jìng)爭(zhēng)王牌，因此，施工管理的重要性就可見(jiàn)一斑了。一項(xiàng)建筑工程的最終實(shí)施，離不開(kāi)一開(kāi)始的整體規(guī)劃，實(shí)施設(shè)計(jì)方案以及管理決策。如何進(jìn)行正確的施工管理，使得建筑工程在實(shí)施的各個(gè)階段都能井然有序的進(jìn)行，下文將給予詳細(xì)的說(shuō)明。
2 人力管理
整個(gè)工程的建設(shè)實(shí)施，離不開(kāi)正確的人力管理。從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，指揮團(tuán)隊(duì)到作業(yè)團(tuán)隊(duì)，都要制定完善的管理機(jī)制。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)權(quán)衡施工企業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施能力。制定相關(guān)的工程實(shí)施方案，多方面考慮工程實(shí)施的注意事項(xiàng)，既要安全保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，又要與時(shí)俱進(jìn)，配合國(guó)家大綱的要求，節(jié)能減材，低碳建設(shè)，注意環(huán)保。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)工程管理實(shí)施的核心人物，必須正確的確立并使得指揮團(tuán)隊(duì)和作業(yè)團(tuán)隊(duì)全面的領(lǐng)會(huì)施工管理的文件精神。
指揮團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)上施工作業(yè)的指揮。是貫徹和傳遞工程管理方案的中堅(jiān)力量。同時(shí)也是對(duì)施工管理實(shí)施作業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是各項(xiàng)工程安全科學(xué)實(shí)施的保障。
作業(yè)團(tuán)隊(duì)，也就是在工地進(jìn)行施工的建筑工人，包括各種機(jī)械的操作人員。這些工人的建筑知識(shí)和施工素質(zhì)對(duì)整個(gè)施工工程的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著農(nóng)民工大量的加入，員工素質(zhì)難免會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。對(duì)施工人員建筑知識(shí)和素質(zhì)水平的嚴(yán)格把關(guān)，是對(duì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)的最根本要求。
3 質(zhì)量管理
工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)工程實(shí)施的靈魂所在。只有高質(zhì)量的工程建設(shè)，才能贏得市場(chǎng)，贏得人們的信賴，才能使得建筑施工企業(yè)得以生存，得以取得長(zhǎng)足的發(fā)展。工程的質(zhì)量好壞，嚴(yán)重影響人們?cè)谏?，工作，學(xué)習(xí)等各方面活動(dòng)的安全問(wèn)題。因此，質(zhì)量管理便成為了施工管理中的重中之重。對(duì)施工作業(yè)嚴(yán)格把守質(zhì)量大關(guān)，我們必須注意以下幾個(gè)方面：
3.1 施工圖紙的繪制與審閱。施工圖紙是建筑設(shè)施實(shí)施的基礎(chǔ)。一切建筑的實(shí)施都是基于正確的施工圖紙，來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)的。施工圖紙科學(xué)正確的繪制，是大量設(shè)計(jì)工作人員心血的結(jié)晶。因此，在繪制過(guò)程中和繪制完成后的審閱中，必須秉承認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度，集思廣益地修改和完善施工圖紙，來(lái)確保施工圖紙的正確性和可行性，從而保證施工作業(yè)順利正確的運(yùn)行。
3.2 施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備與審查。施工開(kāi)始之前，指揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配合現(xiàn)場(chǎng)的管理人員認(rèn)真閱讀施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行層層分析，確定施工步驟，做好施工前的工作準(zhǔn)備，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)清理活動(dòng)，機(jī)械布置工作，建筑實(shí)施土地的選擇與隔離，建筑機(jī)械使用前檢查等等。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況和天氣情況，因地制宜，對(duì)施工方案和施工圖紙進(jìn)行必要的修改，來(lái)確保施工順利進(jìn)行。
3.3 建筑材料的質(zhì)量管理。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也隨之繁榮起來(lái)，這其間就難免出現(xiàn)不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市場(chǎng)中，能正確的選擇合格建筑材料，也是保證建筑施工順利進(jìn)行的一大主要因素。許多建筑材料中不僅會(huì)混有不合格產(chǎn)品，更可能充斥著劣質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)重影響人們得安全健康和施工進(jìn)展。
4 技術(shù)管理
技術(shù)管理可以說(shuō)是貫穿于整個(gè)施工管理的靈魂所在。因?yàn)槿绾芜M(jìn)行施工管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)問(wèn)?？茖W(xué)的運(yùn)用管理學(xué)來(lái)管理施工，無(wú)疑是保障施工管理順利進(jìn)行的最主要因素。
隨著科技的發(fā)展，新型的機(jī)械和高端的設(shè)備的使用，都時(shí)時(shí)刻刻的要求著強(qiáng)大技術(shù)力量的支持。不僅如此，建筑行業(yè)特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先進(jìn)的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)的強(qiáng)力支撐。因此，嚴(yán)格的實(shí)施技術(shù)管理工作，有助于提高施工管理的整體效果，更能體現(xiàn)施工管理在建筑施工中的重要性。
4.1 技術(shù)管理在施工管理中應(yīng)用方法：
4.1.1 建立技術(shù)管理制度，使得建筑施工中各項(xiàng)施工作業(yè)能夠在科學(xué)的技術(shù)方法下，按照正常的施工工序完成施工。
4.1.2 進(jìn)行人才培訓(xùn)，使得每一位員工都能熟練掌握個(gè)人施工時(shí)所需技術(shù)知識(shí)。管理者的管理技術(shù)水平也要相應(yīng)提高，從而對(duì)建筑施工有全面的了解，以便及時(shí)的預(yù)見(jiàn)或應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。順利的指導(dǎo)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，解決施工問(wèn)題。
4.1.3 通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)，在保證工程保質(zhì)保量按期完成的前提下，有機(jī)的安排各個(gè)工程的順序，最大限度的發(fā)揮出人員，設(shè)備，以及建筑材料的潛力，從而降低工程的成本，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益，加強(qiáng)企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2 技術(shù)管理在施工管理中的應(yīng)用途徑：
4.2.1 建立健全企業(yè)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，確定技術(shù)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)小組，明確個(gè)人的權(quán)利與職責(zé)所在。
4.2.2 對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定技術(shù)達(dá)標(biāo)規(guī)范，使得每個(gè)人都是帶著技術(shù)上崗位，應(yīng)用技術(shù)于施工中，融入技術(shù)于活中。定期的參照技術(shù)管理達(dá)標(biāo)規(guī)范對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行審核評(píng)定，定期驗(yàn)收竣工工程。
4.2.3 在技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)落實(shí)反饋與經(jīng)驗(yàn)交流。不斷地促進(jìn)技術(shù)管理的完善，提高管理水平，更是使員工技術(shù)素質(zhì)迅速上升的一道良方。
4.2.4 鼓勵(lì)技術(shù)的創(chuàng)新，現(xiàn)今我們使用的很多技術(shù)，都沒(méi)有自己的專(zhuān)利，使用組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)攻工程施工的技術(shù)瓶頸，與在職施工人員技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施想結(jié)合的方法，有利于快速解決施工建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，利于縮短工期，節(jié)約成本。更能鞏固企業(yè)在行業(yè)中的位置，使其處于領(lǐng)先不敗的地位。
4.3 技術(shù)管理的工作重點(diǎn)
4.3.1 在國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，制定并適時(shí)的修訂技術(shù)管理制度。使得各項(xiàng)施工工作有法可以，有章可循。
4.3.2 定期審核評(píng)比員工的技術(shù)掌握程度，定期驗(yàn)收工程項(xiàng)目，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，解決問(wèn)題，將更好的熱情和技術(shù)投入的接下來(lái)的工作之中。
4.3.3 將施工審核評(píng)比結(jié)果中加入獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，更是有助于人才的挖掘和培養(yǎng)。
5 工期管理
隨著土地的高效利用，城市面積的擴(kuò)大，土地的緊缺促使著建筑施工的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑工期的長(zhǎng)短也是衡量建筑單位好壞的一個(gè)指標(biāo)。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重視。工期管理工作，主要有以下幾個(gè)方面：
5.1 在施工前預(yù)算好材料的使用量，保證材料的充足和質(zhì)量要求。提前檢驗(yàn)施工器械的完好程度，確定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各項(xiàng)資源，力爭(zhēng)使多項(xiàng)作業(yè)在互不影響的情況下科學(xué)的同時(shí)作業(yè)。
5.2 定期檢查施工作業(yè)中的人員作業(yè)情況，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建筑材料使用情況等等。避免人員的冗余使用或者是人力資源不足現(xiàn)象產(chǎn)生導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，及時(shí)的檢修施工機(jī)械，避免影響其非正常作業(yè)導(dǎo)致的工期延遲，及時(shí)的審計(jì)建筑材料的庫(kù)存，避免因材料短缺而造成施工無(wú)法進(jìn)行而導(dǎo)致的工期延遲。
5.3 施工過(guò)程中做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)于突發(fā)事件，在施工開(kāi)始時(shí)就準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，高效搶修，避免停工而導(dǎo)致延長(zhǎng)工期。對(duì)周邊的人民生活的影響，也要及時(shí)調(diào)解，避免停工事件的發(fā)生。按照預(yù)期各工段完工時(shí)間來(lái)監(jiān)督審計(jì)各工段工期，盡量在預(yù)期內(nèi)完成施工。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，施工管理中的各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作，相互配合，是保證施工管理順利進(jìn)行的先決條件，也是使得建筑施工順利完成的保障。加強(qiáng)施工管理，科學(xué)落實(shí)管理體制，提高員工的整體素質(zhì)，使得大家積極配合施工管理，完善施工管理，從而更好的完善施工建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1]繆長(zhǎng)江.建筑施工管理[M]. 北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009.2
[2]董國(guó)杰.淺談施工合同管理在建筑施工中的作用[J].建筑科技與管理, 2010（02）,45-48
第6篇：建筑工程管理的重要性范文
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理建筑工程重要性措施
在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)管理占有重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，要重視工程造價(jià)管理的重要性，根據(jù)工程造價(jià)改革的特點(diǎn)和要求對(duì)原來(lái)的工程造價(jià)方法進(jìn)行深入改革，做好從建筑項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到工程驗(yàn)收階段的全過(guò)程監(jiān)控，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要性
1．1建筑項(xiàng)目決策階段的重要性
建筑項(xiàng)目的決策階段是建筑工程的最初階段，決策階段的管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的施工和管理質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制有直接的影響。決策階段的主要任務(wù)是確定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑位置的選擇、材料的價(jià)格評(píng)估、建設(shè)工藝評(píng)價(jià)等一些指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)于工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有著直接的影響。建筑項(xiàng)目決策階段對(duì)于工作人員的管理素質(zhì)要求比較高，工程造價(jià)管理人員要全程參與建筑項(xiàng)目的決策，及時(shí)了解工程項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，以建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容為基礎(chǔ)為相關(guān)人員的決策提供一定的建議和指導(dǎo)。
1．2建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性
在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的決策工作之后，進(jìn)入建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段的主要任務(wù)是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、管理、資金等方面做出合理的安排和規(guī)劃。在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要考慮到施工過(guò)程中及竣工之后的一些細(xì)節(jié)上的科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。因此在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要在嚴(yán)格控制工程整體造價(jià)的基礎(chǔ)上，深入了解施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資金的合理分配，以保證在規(guī)定的工期內(nèi)，能夠很好的提高施工的效率，節(jié)約施工成本。根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)顯示，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)只占整個(gè)工程經(jīng)費(fèi)的2%左右，但是這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系到接下來(lái)接近80%的經(jīng)費(fèi)分配。所以，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相關(guān)人員要在深入了解建筑項(xiàng)目的整體情況和各個(gè)施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)階段確定各個(gè)階段的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，確保發(fā)揮設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作的作用。
1．3建筑項(xiàng)目施工階段的重要性
在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)問(wèn)題，而這些問(wèn)題的發(fā)生會(huì)促使工程的造價(jià)發(fā)生變化。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，根據(jù)業(yè)主的要求提出制定工程項(xiàng)目的修改計(jì)劃。這時(shí)需要工作人員根據(jù)工程的整體情況結(jié)合具體問(wèn)題，對(duì)建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整，保證在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，確保業(yè)主滿意，避免出現(xiàn)不必要的矛盾和糾紛，影響工程施工的正常進(jìn)行。同時(shí)工程的造價(jià)管理可以很好的促使員工在施工過(guò)程中控制各方面因素，保證工程的科學(xué)合理進(jìn)行，提高項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量，有效保證管理手段的強(qiáng)效實(shí)施，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的重要作用。
1．4建筑項(xiàng)目竣工階段重要性的體現(xiàn)
在建筑項(xiàng)目的竣工階段的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在竣工階段的事后審計(jì)方面?？⒐るA段的審計(jì)工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作會(huì)涉及到設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工細(xì)節(jié)等各方面出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題，這十分不利于工程竣工階段對(duì)成本的計(jì)算和控制，對(duì)審計(jì)人員和工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)有較高的要求，需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工記錄對(duì)工程的做好嚴(yán)格審計(jì)，并做好最終的成本核算，以最終確定出科學(xué)合理的工程造價(jià)。
2工程造價(jià)管理在建筑工程中的實(shí)施措施
工程造價(jià)管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理水平的高低直接影響工程施工的效率和質(zhì)量，是建筑企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)之一，因此，要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理在建筑工程施工全過(guò)程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造價(jià)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2．1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理
建筑施工的決策階段的主要內(nèi)容之一就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行成本控制，在有效控制成本的前提下，進(jìn)行各種施工管理。因此，項(xiàng)目的決策階段是工程造價(jià)管理的源頭，而在建筑項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行造價(jià)管理主要依據(jù)決策的內(nèi)容進(jìn)行的。為了做好決策階段的造價(jià)控制工作需要做到以下幾點(diǎn):第一，輔助相關(guān)管理人員作出正確的投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。工程造價(jià)作為決策階段的重要內(nèi)容對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的決策有著積極的影響。因此，工程造價(jià)管理人員要全程參與到建筑項(xiàng)目的決策之中去，為管理者做出正確的決策提供科學(xué)合理的建議，仔細(xì)了解決策內(nèi)容，為接下來(lái)制定造價(jià)管理工作打下基礎(chǔ)。第二，編制可行的研究報(bào)告，是建筑項(xiàng)目施工之前必要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，以便于造價(jià)管理人員制定出符合建筑項(xiàng)目實(shí)際的造價(jià)控制方案。要深入了解工程所在地的基本情況，以收集到準(zhǔn)確、符合實(shí)際的材料。同時(shí)還要嚴(yán)格控制報(bào)告的質(zhì)量，報(bào)告要充分反映工程施工項(xiàng)目的各方面情況，并對(duì)工程的施工工藝、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的優(yōu)化和投資的估算。造價(jià)管理人員要根據(jù)研究報(bào)告制定出工程造價(jià)的控制方案，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工成本的分配比例、造價(jià)控制的規(guī)定，緊急情況的應(yīng)對(duì)原則等做出不同的方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)選，以為工程造價(jià)管理提供有力的指導(dǎo)。
2．2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)工程施工方案的制定，是在項(xiàng)目決策的指導(dǎo)下根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程中的一些具體操作方案和要求的制定。在這個(gè)階段工程造價(jià)人員要與工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行積極的聯(lián)系，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并獲得一手的設(shè)計(jì)方案，然后根據(jù)設(shè)計(jì)方案作出具體的工程造價(jià)管理計(jì)劃，在計(jì)劃制定中要盡量考慮到工程的突發(fā)事件對(duì)工程施工的影響。
2．3加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)管理
根據(jù)統(tǒng)計(jì)工程施工階段的成本占整體工程的75%以上，是建筑工程中花費(fèi)最大的階段。因此，工程施工階段是工程造價(jià)管理的重要階段。在工程施工階段造價(jià)管理人員要與工程管理人員保持密切的聯(lián)系，并深入到施工的第一線以了解施工的情況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本花費(fèi)包括材料、工具、人員及其他費(fèi)用，并做好記錄歸檔，以為下一階段的統(tǒng)計(jì)和審核打下基礎(chǔ)。同時(shí)，還要做好偶然事件的成本變更情況的統(tǒng)一，保證工程成本統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性。
2．4加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
工程的竣工的結(jié)算階段是工程全過(guò)程的最后的環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造價(jià)管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工的效果，并根據(jù)各項(xiàng)成本記錄對(duì)花費(fèi)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，最終，保證工程造價(jià)的真實(shí)性。
3總結(jié)
工程造價(jià)的管理水平不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，而且還影響到建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工程造價(jià)管理作為建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段工程造價(jià)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］蔡小萍．關(guān)于加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．商，2015(41):7－8．
［2］陳雍直．建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析［J］．科技與企業(yè)，2016(02):41．
［3］劉俊義．簡(jiǎn)析建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)管理的重要性及其影響［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2014(16):287．
［4］施堯夫．建筑工程中的項(xiàng)目造價(jià)管理措施分析［J］．中華民居(下旬刊)，2014(08):440－441．
第7篇：建筑工程管理的重要性范文
關(guān)鍵詞:建筑工程檔案管理重要性
中圖分類(lèi)號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是傳承城市人類(lèi)文明的載體，是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的原始、真實(shí)記錄．是寶貴的信息資源，是一座豐富的知識(shí)寶庫(kù)，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。通過(guò)對(duì)它的管理、編研、開(kāi)發(fā)和利用．必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市快速發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多，對(duì)加快城市建設(shè)、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)形成各種各樣的文檔材料、有建設(shè)前期批文、施工過(guò)程記錄、竣工驗(yàn)收資料及維護(hù)檢修記錄等。這些文檔材料全面反映了建筑工程建設(shè)的詳細(xì)情況，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定、工程竣工后的管理和維護(hù)，以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等，都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好工程檔案管理工作是非常重要的。
(1)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證：
(2)工程檔案是積累城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行城市建設(shè)技術(shù)儲(chǔ)備的手段，是城市建設(shè)活動(dòng)的產(chǎn)物；
(3)工程檔案是進(jìn)行城市規(guī)劃工作的基礎(chǔ)；
(4)工程檔案是城市建設(shè)和管理的重要依據(jù)；
(5)工程檔案是城市一切建筑物、構(gòu)筑物維修、改擴(kuò)建的依據(jù)，是提高城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑；
(6)工程檔案是城市防災(zāi)、挽災(zāi)、減災(zāi)和戰(zhàn)爭(zhēng)破壞后恢復(fù)重建的重要依據(jù)。
另外，建設(shè)工程檔案對(duì)防范自然災(zāi)害的破壞及破壞后的恢復(fù)建設(shè)都有著不可替代的作用，更是預(yù)防自然災(zāi)害、減少損失的重要手段之一：建筑工程檔案是工程建沒(méi)過(guò)程中的真實(shí)記錄，客觀記錄和反映工程各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，對(duì)工程后期檢測(cè)、維修、改建、擴(kuò)建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導(dǎo)利用、借鑒參考及工程科學(xué)技術(shù)研究等有著重要的作用：
(1)建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系，工程的使用管理始終離不開(kāi)檔案的支持；
(2)建筑工程檔案不僅對(duì)本身工程有指導(dǎo)利用作用，而且對(duì)其他同類(lèi)工程設(shè)計(jì)建設(shè)有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復(fù)多次利用，是工程檔案活力和價(jià)值的體現(xiàn)；
(3)促進(jìn)了建筑工程科學(xué)技術(shù)的研究發(fā)展。
加強(qiáng)建筑工程檔案的管理工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)建筑工程檔案的服務(wù)工作建筑工程建設(shè)項(xiàng)目是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是發(fā)揮城市多功能作用的關(guān)鍵，它關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，又體現(xiàn)著城市的現(xiàn)代化水平。因此它是城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的重要依據(jù)。所以，要在主動(dòng)做好對(duì)建筑工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對(duì)登記在冊(cè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對(duì)一些影響大、意義深遠(yuǎn)的工程，不但深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解工程的實(shí)際情況．在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致，再制定檔案整編方案，做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問(wèn)題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子，得到建設(shè)單位的好評(píng)。
重視工程檔案管理工作，提高檔案管理水平建筑工程檔案涉及工程方方面面的工作，貫穿于工程全過(guò)程，因此工程檔案管理人員必須全程跟蹤服務(wù)于工程，特別是在項(xiàng)目建設(shè)初期．遵循項(xiàng)目建設(shè)和檔案形成的規(guī)律，工程檔案管理人員應(yīng)盡早加入工程，對(duì)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡早收集。有些建筑公司，對(duì)工程建設(shè)中的檔案管理不太重視，到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才開(kāi)始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。而且，一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門(mén)，工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間。鑒于上述原因，應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，提高檔案管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)各專(zhuān)職或兼職檔案管理人員進(jìn)行大量培訓(xùn)．理解建筑工程建設(shè)工作中會(huì)形成哪些類(lèi)型的文件材料，哪些是屬于有保存價(jià)值的檔案今后需歸檔、并講解了具體的歸檔范圍。
現(xiàn)代化的城市建設(shè)離不開(kāi)現(xiàn)代化的人才，高水平的工程檔案管理也離不開(kāi)具有綜合素質(zhì)的管理人員，這就要求對(duì)內(nèi)，工程檔案管理人員要定期參加專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精．并取得相應(yīng)的管理資質(zhì)、持證上崗；對(duì)外定期舉辦工程檔案工作的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)做好各種文件、標(biāo)準(zhǔn)的講解、培訓(xùn)工作。實(shí)踐證明，集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)是做好工程檔案管理工作的重要途徑和有效措施，它時(shí)間短、見(jiàn)效快、針對(duì)性強(qiáng)、覆蓋面廣，能大大提高建設(shè)單位和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)工程檔案的管理能力，對(duì)我市工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，按照我們檔案整理要求，對(duì)文件的起草、書(shū)寫(xiě)要求和制成材料的規(guī)范化作了詳細(xì)的講解。使大家對(duì)檔案內(nèi)容提前了解，在工作中有的放矢，注意積累資料。這種培訓(xùn)將檔案管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后建檔工作奠定了基礎(chǔ)，使檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有一個(gè)切實(shí)的保障。
有效利用計(jì)算機(jī)資源．建立本部門(mén)的檔案檢索系統(tǒng)。提高各部門(mén)(單位)的檔案管理水平，提高各部門(mén)檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門(mén)(單位)對(duì)檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類(lèi)型，收集整理的部門(mén)的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門(mén)和類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)與編號(hào)：對(duì)外來(lái)文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來(lái)源、性質(zhì)不同分類(lèi)，編號(hào)采用其自然形成的編號(hào)。
工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來(lái)．委托各級(jí)城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理．對(duì)深化建設(shè)工程管理體制．規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程檔案管理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，也是加快城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要手段之一，因此，認(rèn)真做好建筑工程檔案管理工作非常必要。但是做好此項(xiàng)工作遠(yuǎn)非幾個(gè)人就能完成．而是要靠各責(zé)任主體及相關(guān)人員的共同重視。我們應(yīng)制定一些具體的措施，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的法律規(guī)章制度，確保建筑工程檔案管理步人良性循環(huán)的軌道。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：建筑工程管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程管理；技術(shù)管理；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
現(xiàn)代建筑裝飾工程管理是現(xiàn)代工程建筑的主要組成部分，建筑單位通過(guò)對(duì)建筑裝飾工程進(jìn)行管理，以達(dá)到工程完善的作用。多數(shù)業(yè)主在進(jìn)行建筑物選擇的時(shí)候，由于選擇視角不同，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)性能等要求并不高，而對(duì)建筑裝飾要求度很高。這就要求企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代建筑裝飾工程管理。
一、建筑裝飾工程管理市場(chǎng)存在的問(wèn)題
建筑裝飾業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行業(yè)存在共同之處。但是在現(xiàn)實(shí)中部分法律、法規(guī)僅僅停留在紙面上。在建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)都必須要具備市場(chǎng)“許可證”，但是由于公共建筑裝飾多屬于中高級(jí)甚至特級(jí)的裝飾，所以對(duì)于工藝技術(shù)要求、質(zhì)量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因?yàn)橐恍└邔庸芾砣藛T在項(xiàng)目決策中為了追求利益，私自降低工程的成本。項(xiàng)目招投標(biāo)制市場(chǎng)在運(yùn)作過(guò)程中也存在一定的漏洞，一方面企業(yè)管理人員在招標(biāo)中存在不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為，暗中操作招標(biāo)。另一方面市場(chǎng)招投標(biāo)程序缺少有效的監(jiān)督和約束，一些私營(yíng)企業(yè)為了個(gè)人和小團(tuán)體的利益，不遵守法律法規(guī)。所以要完善建筑裝飾工程的管理機(jī)制，確保建筑市場(chǎng)合理有序的運(yùn)行。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑裝飾工程管理
1、從安全管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性
1.1增強(qiáng)安全意識(shí)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家頒布的法律、法規(guī)及部門(mén)規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過(guò)程中依法辦事，不斷提高安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。
1.2完善安全環(huán)境建設(shè)
施工前要有安全文明施工措施費(fèi)用預(yù)算，施工期間安全生產(chǎn)及文明施工設(shè)備設(shè)施具體投入要有記錄，確保安全專(zhuān)用資金的投入，從物質(zhì)上來(lái)保證安全生產(chǎn)的實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格將執(zhí)行GB50870-2013《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，給施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)安全文明的環(huán)境。
1.3完善安全管理制度
從制度上增強(qiáng)安全保障，在安全保障管理過(guò)程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過(guò)建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)以及各類(lèi)施工人員在管理和施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)及管理人員，均要通過(guò)三級(jí)教育，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。
2、從質(zhì)量管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性
加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制管理，是裝飾產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，也是形成工程實(shí)體的具體過(guò)程，所以在裝飾工程的施工階段要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量管理。此外，還要保證在建筑裝飾施工階段，對(duì)施工用材、員工技術(shù)操作以及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，才能夠保證施工的質(zhì)量。
在施工前期做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作，在工程設(shè)計(jì)上要確保工程技術(shù)、操作的可行性，同時(shí)還要合理的規(guī)劃工程成本。在方案設(shè)計(jì)中，將施工中最容易出現(xiàn)的事故以及技術(shù)最難以達(dá)標(biāo)的地方重點(diǎn)找出來(lái)，作為工程監(jiān)管中的重點(diǎn)項(xiàng)目。在施工前要做好施工樣板，將樣板引路方案貫徹到裝飾工程中來(lái)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照樣板來(lái)指導(dǎo)大面積的施工。在施工作業(yè)中，跟進(jìn)施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在施工中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要及時(shí)處理，確保在此環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不會(huì)遺留到下道工序中。同時(shí)在質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，要建立獎(jiǎng)懲制度。質(zhì)量監(jiān)管人員定期對(duì)施工質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，給予施工質(zhì)量好的小組精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工中犯有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行懲處，除了對(duì)員工進(jìn)行罰款處理以外，還將無(wú)法勝任此工作的人員進(jìn)行職位調(diào)整。在整個(gè)施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。
3、從成本管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性
成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是工程管理的一部分，現(xiàn)代建筑裝飾施工管理對(duì)于成本管理具有實(shí)現(xiàn)作用。建筑裝飾施工實(shí)現(xiàn)成本管理，要做到以下幾點(diǎn)：
3.1制定目標(biāo)成本
任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)特點(diǎn)，裝飾工程工程項(xiàng)目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預(yù)測(cè)方法，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工總成本水平和降低成本可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出裝飾工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。這個(gè)目標(biāo)值可以為正確的投標(biāo)決策提供根據(jù)，也可以對(duì)各方面的管理提出要求，以確保項(xiàng)目的效益最大化。它是建立施工成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。
3.2進(jìn)行成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是確定裝飾工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的降低成本水平，并制定措施，使之實(shí)現(xiàn)的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力物力，保質(zhì)保量按期完成工程項(xiàng)目建設(shè)，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本管理計(jì)劃職能，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本的手段，也是項(xiàng)目總計(jì)劃的重要組成部分。
3.3進(jìn)行成本分析
成本分析要分析裝飾工程項(xiàng)目施工成本的升降情況、建筑材料經(jīng)濟(jì)效益與成本管理水平的變化情況和各子項(xiàng)目成本的收支變化情況，從而總結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑。
3.4進(jìn)行成本控制
是在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下把裝飾工程施工實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制要通過(guò)目標(biāo)分解、階段性目標(biāo)的提出、動(dòng)態(tài)分析、跟蹤管理、實(shí)施中的反饋與決策，來(lái)進(jìn)行成本控制。以直接費(fèi)的為成本控制中心，不斷地對(duì)裝飾工程施工中各分項(xiàng)工程的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用，加以統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)超支趨勢(shì)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
3.5對(duì)成本檔案進(jìn)行管理
建立裝飾工程項(xiàng)目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)完工，進(jìn)行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計(jì)算底稿和文字資料，這些都是系統(tǒng)而散亂的信息資料，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對(duì)于積累工程施工經(jīng)驗(yàn)，提高工程項(xiàng)目成本管理水平有所幫助。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代建筑裝飾工程在整個(gè)建筑施工中占有舉足輕重的地位。企業(yè)想要在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有一定的技能。建筑隊(duì)伍在工程建造中的技能就是競(jìng)爭(zhēng)力的一大體現(xiàn)，只有現(xiàn)代建筑裝飾工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。
參考文獻(xiàn)
[1]李琳.淺析現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2011（02）.
第9篇：建筑工程管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：施工單位；全面預(yù)算；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也伴隨著一起迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，行業(yè)間的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也舉步維艱。從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)為能夠承攬到工程，大大價(jià)格之戰(zhàn)，彼此進(jìn)行壓價(jià)，使得低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，另外，在進(jìn)行工程管理過(guò)程中高投低產(chǎn)出的問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，使得建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理日益困難。
一：工程預(yù)算的內(nèi)容和重要意義
工程預(yù)算是由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和籌資預(yù)算所構(gòu)成。只有通過(guò)優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預(yù)算內(nèi)容的資源配置，運(yùn)用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
工程預(yù)算是指定項(xiàng)目計(jì)劃、編制工程投資、進(jìn)行招投標(biāo)、合同簽訂和貸款辦理的前提和依據(jù)。工程預(yù)算管理可以提高企業(yè)全面綜合的經(jīng)濟(jì)效益，合理的控制盒指定項(xiàng)目的工程造價(jià)，在確保項(xiàng)目工程成本造價(jià)準(zhǔn)確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要先從工程預(yù)算管理開(kāi)始入手，使單位能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程預(yù)算管理是形勢(shì)所趨，已迫在眉睫。
二：工程預(yù)算在建筑成本管理中的重要性
（一）確保建筑企業(yè)的合理節(jié)稅
建筑企業(yè)一般情況下所涉及的主要稅種有企業(yè)所得稅、城建稅和建筑安全營(yíng)業(yè)稅等。在這些稅務(wù)中，建筑安全營(yíng)業(yè)稅的計(jì)征比例通常占到營(yíng)業(yè)收入的3%，按照我國(guó)新修訂的《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》的規(guī)定，凡是納稅人把建筑項(xiàng)目分包給第三單位的，將其所獲取得的全部?jī)r(jià)款和扣除其支付給第三單位的分包款項(xiàng)之后的余額就是營(yíng)業(yè)額，按照這一規(guī)定，建筑企業(yè)可進(jìn)行建筑安全營(yíng)業(yè)額的抵扣，從而大大的降低了企業(yè)的稅負(fù)；假如企業(yè)的所得稅是依據(jù)企業(yè)全年度的經(jīng)營(yíng)所得，在進(jìn)行納稅的調(diào)整繳納時(shí)，在進(jìn)行稅收籌劃方面就會(huì)存在一定的空間，例如利用高新企業(yè)的申報(bào)等手段，就能達(dá)到節(jié)稅的目的，從而減少企業(yè)的稅負(fù)。以上這些手段都是要求企業(yè)必須通過(guò)做好工程預(yù)算在成本中的管理，科學(xué)合理的做好納稅籌劃，利用各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，找尋納稅籌劃空間，使單位避免一些不必要支出的，避免一些重復(fù)的繳稅。
（二）合理造價(jià)控制事項(xiàng)的滲透
將造價(jià)控制事項(xiàng)進(jìn)行長(zhǎng)期有效的研究，在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中，對(duì)全面的基礎(chǔ)事項(xiàng)認(rèn)識(shí)清楚，才能在整體的進(jìn)步中找到更好的建設(shè)辦法，在進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)技術(shù)融合上，預(yù)算技術(shù)往往將細(xì)節(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)清楚，對(duì)自身的工程建設(shè)內(nèi)容首先能夠都認(rèn)識(shí)清楚，能夠站在全新的角度，真正對(duì)基礎(chǔ)性的建設(shè)施工采用的材料和設(shè)備進(jìn)行全面關(guān)注，對(duì)其精細(xì)化的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)能夠滲透進(jìn)去，不斷總結(jié)原有技術(shù)的缺失教訓(xùn)，使全面融合與整體反應(yīng)的能力能夠得到有效關(guān)注，真正能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找到自己投資建設(shè)的創(chuàng)新目標(biāo)，使完善科學(xué)的建設(shè)內(nèi)容能夠得到更好的促進(jìn)。
（三）工程建設(shè)施工的長(zhǎng)期發(fā)展的有效預(yù)見(jiàn)
根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)全體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)清楚，在長(zhǎng)期的融合與滲透使用過(guò)程中，不斷引用全新的技術(shù)，一邊控制造價(jià)，一邊建立創(chuàng)新發(fā)展理念，才能使自己的建設(shè)能力在提升中，找到質(zhì)量提升與創(chuàng)新技術(shù)滲透的完善提升實(shí)施點(diǎn)，才能在以后的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，取得更加完美的進(jìn)步。
這樣，在進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)算控制上，就應(yīng)該把握重點(diǎn)事項(xiàng)，將原先經(jīng)常出現(xiàn)失誤的地方進(jìn)行有效的改變，認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)與整體的發(fā)展的建設(shè)要求，根據(jù)實(shí)際情況，找到更加創(chuàng)新的解決辦法，使自身的實(shí)施技術(shù)能夠在滲透過(guò)程中，取得不斷的進(jìn)步。更重要的是，對(duì)技術(shù)思想理念的全面應(yīng)用上，真正能夠?qū)Ω鱾€(gè)細(xì)節(jié)的成本控制中取得較好的進(jìn)步，才能使自己得到完善的提升進(jìn)步。
（四）創(chuàng)新成本控制技術(shù)的全面引用進(jìn)行完善的預(yù)算控制，把握精準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使自己的設(shè)計(jì)圖紙能夠在全行的融合與實(shí)踐過(guò)程中，做到精益求精，不但要對(duì)自身的建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)提升上來(lái)，而且在工程的質(zhì)量安全方面做到更好，使工程施工能夠不斷進(jìn)步，不至于出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，也就不會(huì)出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價(jià)控制到最低。
另外，在預(yù)算過(guò)程中，真正能夠?qū)⒂盟娏康膭?chuàng)新控制實(shí)施辦法呈現(xiàn)出來(lái)，使自己的工程建設(shè)能夠得到不斷的進(jìn)步。運(yùn)用創(chuàng)新造價(jià)控制技術(shù)，就應(yīng)該站在全面的角度，利用不同的建設(shè)手段，努力發(fā)現(xiàn)社會(huì)大環(huán)境中的新穎建設(shè)手段，使自己在長(zhǎng)期的建設(shè)中，不斷進(jìn)步；把握細(xì)節(jié)性與整體性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，融合更加有效監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量得到提升，從而能夠帶動(dòng)造價(jià)控制的不斷強(qiáng)化。
建筑工程成本管理中工程預(yù)算管理的措施
1、推行限額設(shè)計(jì)，合理確定設(shè)計(jì)方案
限額設(shè)計(jì)也不能一味地考慮節(jié)省投資，而是應(yīng)該尊重科學(xué)，依據(jù)實(shí)際，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，要注重優(yōu)化和優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，從整體上降低工程的造價(jià)。
設(shè)計(jì)單位按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，以及批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)預(yù)算管理
（1）設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)認(rèn)真編制工程預(yù)算，并應(yīng)深化到預(yù)算。通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作，從而降低工程項(xiàng)目的總投資。
（2）施工單位在工程開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖紙、施工定額和施工組織設(shè)計(jì)編制的經(jīng)濟(jì)文件，是控制工程成本，進(jìn)行備料、供料、班組核算以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。通過(guò)認(rèn)真編制施工預(yù)算，計(jì)算出單位工程以及各分部分項(xiàng)工程所需的工、料、機(jī)，以及大型機(jī)具數(shù)量。通過(guò)對(duì)以往竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。
（3）在開(kāi)工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算。通過(guò)編制先進(jìn)合理的施工方案，確保合同要求工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的最低預(yù)算成本，充分發(fā)揮施工單位各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)：一是施工人員文化技術(shù)素質(zhì)要好，工作效率要高；二是技術(shù)裝備要適合投標(biāo)工程項(xiàng)目施工的需要，使用效率高，運(yùn)轉(zhuǎn)消耗費(fèi)用低；三是材料來(lái)源穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，價(jià)格低廉，運(yùn)輸方便，材料費(fèi)用低；四是施工方案切實(shí)可行，技術(shù)先進(jìn)，管理科學(xué)，質(zhì)量?jī)?yōu)良且成本低，經(jīng)濟(jì)效益好；五是施工管理層次少，機(jī)構(gòu)精干高效，管理費(fèi)用低。
（4）工程開(kāi)工竣工后，嚴(yán)格核對(duì)設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可。未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門(mén)還應(yīng)追究其責(zé)任。
3、預(yù)算的監(jiān)督和校審
工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門(mén)、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。
三：總結(jié)
工程預(yù)算在建筑成本管理中的運(yùn)用，是強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效管理手段，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的分解、分析、審驗(yàn)、匯總，做出執(zhí)行和調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各層級(jí)間的相互交流，共同合作，使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鄭英朝.論全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2007（9）
[2] 吳正芳.制造業(yè)推行全面預(yù)算管理的探討[J].會(huì)計(jì)之友，2007（1）
[3] 婁文賚.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的探討[J].會(huì)計(jì)之友，2007（6），
[4]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.財(cái)務(wù)管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006(27)
