倉庫管理的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的倉庫管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：倉庫管理的重要性范文

關鍵詞：電力企業(yè)；物資倉庫；倉庫管理工作；物資管理；物資供應；物資運轉 文獻標識碼：A

中圖分類號：F251 文章編號：1009-2374（2016）26-0148-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.072

倉庫是電力企業(yè)用于對資源進行存儲的重要場所，倉庫管理是物資管理的重要組成部分，也是物資管理的中心系統(tǒng)。電力企業(yè)物資管理是指一切對電力企業(yè)生產所需物資進行有組織有計劃的管理活動，其中物資包括采購物資、使用物資及儲備物資，管理活動包括計劃、組織、協調和監(jiān)督等。倉庫管理的效率直接影響了電力企業(yè)的物資供應，高效的物資倉庫管理可有效降低電力企業(yè)生產成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一定優(yōu)勢。

1 物資倉庫管理工作對于電力企業(yè)的意義

物資倉庫管理是企業(yè)在生產運行過程中組織物資流通的重要環(huán)節(jié)。做好物資倉庫管理工作不僅可保障企業(yè)物資的正常供應，還可改善電力企業(yè)的物資流通狀況，進而提高電力企業(yè)的經濟效益。總體而言，物資倉庫管理工作對于電力企業(yè)有著非常重要的意義。

1.1 是電力企業(yè)管理的重要組成部分

倉庫管理的成效反映了電力企業(yè)的物資流通，同時也是電力企業(yè)發(fā)揮物資價值及使用價值的重要手段，物資若沒有進行運輸和存儲，那么其價值也就無法體現，企業(yè)自然也無經濟利益可言。因此，企業(yè)在實施管理的過程中必須要認識到物資倉庫管理的重要性，并重視物資倉庫管理，建立并不斷健全物資倉庫管理制度，采取科學、合理、現代化的管理方式，以提高企業(yè)物資倉庫管理水平，保障企業(yè)經濟效益。

1.2 物資倉庫管理有利于電力企業(yè)順利實施生產活動

電力企業(yè)的生產活動是指通過加工和改造原材料以創(chuàng)造出擁有新的實用價值的產品。企業(yè)在實施生產活動的過程中，需根據生產要求及相關質量要求，為生產部門及時提供相應生產物資，以保證生產活動的順利進行。在這個過程中，物資管理的參與不可避免。為保證電力企業(yè)倉庫物資的數量和質量，為能及時、持續(xù)地向生產部門供應物資，就有必要采取科學的管理方式來管理物資倉庫，以為電力企業(yè)順利實施生產活動提供保障。

1.3 有利于保障電力企業(yè)物資價值及使用價值

物資在進行存儲的過程中，會因各種外界因素的影響而使得物資的價值及使用價值發(fā)生變化，導致物資用于生產活動的使用效率降低。為保障物資的價值及使用價值，就需采取科學合理的措施，制定完整有效的物資管理機制，以盡量避免物資在存儲期間受外部因素影響而導致其價值及使用價值下降。

1.4 有利于提高電力企業(yè)經濟效益

首先，有效的物資倉庫管理可維持企業(yè)生產活動的穩(wěn)定進行，同時節(jié)約了企業(yè)的備用資金，加快了企業(yè)資金的周轉速度；其次，采取科學的管理方式可盡量減少企業(yè)物資浪費及丟失情況的出現，這在很大程度上節(jié)約了企業(yè)的物資存儲費用，進而降低了企業(yè)的生產成本。由這兩方面可以看出，加強電力企業(yè)的物資倉庫管理確實可提高企業(yè)的物資管理效率及管理水平，進而提高電力企業(yè)的經濟效益。

2 電力企業(yè)物資倉庫管理的主要工作

電力企業(yè)物資倉庫管理工作多且復雜，不同環(huán)節(jié)的管理質量及效果直接反映了倉庫管理工作的成效。為了提高倉庫管理工作的質量，必須做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2.1 物資接運

物資接運工作是指企業(yè)采購部門在接收到接貨通知后所做的接貨及運入倉庫這兩方面工作。在進行接貨時要注意盡量避免出現差錯，以保證物資的數量和質量，此外還要將所接收的物資運往倉庫。簡單來說，物資接運的工作主要有接運準備、接收物資及與倉庫的物資交接等。

2.2 物資驗收

物資驗收是指依照特定程序對物資進行檢查，檢查內容包括物資的數量、質量、外形、技術憑證、合格標志等，以確定物資質量是否與相關規(guī)定及企業(yè)生產需求相符。物資驗收是為保障物資數量及質量所作的重要工作，物資驗收工作主要有驗收準備、核對文件、驗收實物等，同時還要注意在驗收之后填寫相關驗收報告。

2.3 物資出入庫

物資的入庫是指采購部門在接收物資之后，依照相關入庫憑證將物資運往倉庫，并經倉庫管理人員核對和清點之后將物資運入倉庫的過程。物資的入庫工作主要有建立物資入庫存的明細賬、保管卡片及技術檔案等。物資的出庫是指倉庫管理人員依照相關出庫憑證將物資發(fā)放給所需部門的過程。物資的出庫工作主要有備料、校驗查對、清點交接、清理銷賬等。

2.4 物資的保管及保養(yǎng)

物資的保管及保養(yǎng)工作是電力企業(yè)為保障物資的價值及使用價值所實施的一系列維護和養(yǎng)護行為，其工作效果對物資數量是否準確、物資質量是否完好及物資使用價值是否下降等產生直接影響。物資的保管及保養(yǎng)是倉庫管理的日常內容，此工作主要是依照物資的性質及特點，結合倉庫的實際情況，以對物資進行系統(tǒng)的管理和保養(yǎng)，從而保證物資的數量和質量，進而維持物資的價值及使用價值。

3 開展電力企業(yè)物資倉庫管理工作的具體措施

通過上述分析可知，電力企業(yè)物資倉庫管理工作細密而復雜，其既體現了管理工作的技術性，也體現了管理工作的經濟性。在實際工作中，電力企業(yè)務必要采取科學有效的措施做好物資倉庫管理工作。

3.1 嚴格驗收入庫物資，保證物資的數量和質量

物質質量驗收工作主要包括觀察物資外形、檢查物質內部質量兩方面。在實際工作中，倉庫管理人員要對即將入庫的物資進行嚴格檢查，避免質量不合格物資進入倉庫，確保企業(yè)生產活動能夠順利進行，保證電力企業(yè)的正常運轉。此外，在檢驗完成之后倉庫管理人員還要如實記錄檢查結果，認真填寫物資檢驗記錄，以使物資來源有證可循，堅決杜絕不合格物資進入倉庫。

3.2 實施分區(qū)分類管理

倉庫物資多而繁，且不同物資的類別及性能也有所不同，在實際工作中，為能及時找到所需物資并實施有效管理，倉庫管理人員就必須對所存儲物資進行分區(qū)分類管理。首先，倉庫管理人員必須了解并掌握倉庫的實際情況，如倉庫的結構、容量、物資分布等，以為后續(xù)的物資分類管理打好基礎；其次，倉庫管理人員應依照物資的類別及性能來決定各物資存放的具置，并依照分類結果做好物資存放目錄的編制工作，同時將倉庫物資分布的平面圖繪制出來，以保證日后取物、盤點、檢查等工作的順利進行。

3.3 定期盤點并檢查倉庫物資

倉庫是電力企業(yè)用于對物資進行存儲的重要場所，同時也是電力企業(yè)物資供應的重要出口。倉庫所存儲的物資種類多、規(guī)格多樣，而且每天面臨著大量的物資進出，在進行管理時很容易出現問題。為保證倉庫物資的數量及質量，就有必要定期盤點并檢查倉庫物資，以及時發(fā)現倉庫物資所存在的問題，盡量降低企業(yè)損失。

3.4 完善物資倉庫管理工作的相關考核制度

電力企業(yè)物資倉庫管理工作多存在管理人員散漫、管理水平較低等問題，導致倉庫物資管理不善，物資價值及使用價值在存儲期間迅速下降，影響了電力企業(yè)生產活動的正常進行。針對這些問題，電力企業(yè)應不斷完善物資倉庫管理工作的相關考核制度，通過建立健全考核機制及時反映物資倉庫管理工作所存在問題，并采取具有針對性的措施加以改善，從而不斷提高物資倉庫管理水平。

3.5 加大科技及資金投入

隨著經濟的不斷發(fā)展及科學技術水平的不斷提高，很多電力企業(yè)紛紛引入現代化科技手段以提高自身經營和管理水平。在物資倉庫管理方面，電力企業(yè)也可采取現代化科技手段以提高倉庫管理的有效性和安全性。如可在倉庫架設高層貨架，以加強倉庫物資存儲量；利用有軌巷道堆垛機，以提高倉庫物資入庫及整理效率。此外還可根據企業(yè)實際經營情況及經濟情況引入各類信息化系統(tǒng)，如出入庫存輸送機系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、計算機倉庫管理系統(tǒng)等，以提高電力企業(yè)的物資倉庫管理水平。

3.6 提高倉庫管理人員綜合素質

倉庫管理人員不僅需具備專業(yè)的管理知識，而且還應具備現代化管理意識及必須的物流理論知識，同時還要熟悉倉庫物資性質，這樣物資倉庫管理才能更加科學、合理，為此就有必要提高倉庫管理人員的綜合素質。企業(yè)可通過開展講座、交流會、技術培訓等方式以提高倉庫管理人員的專業(yè)技能，從而加強倉庫管理人員的素質及能力。

3.7 加強倉庫管理，保證物資安全

首先，加強管理倉庫進出人員，倉庫管理人員可阻止無關人員進入倉庫；其次，在進行工作的相互交接時，倉庫管理人員要注意倉庫鑰匙的保管，以免因鑰匙丟失而給倉庫帶來損失。針對貨物的存放程序應采取有效措施進行控制，以免倉庫物資被盜；再次，在設計和建造倉庫時應具發(fā)展眼光，根據企業(yè)的發(fā)展狀況預測未來的物資倉庫管理需求，并為倉庫未來的發(fā)展留出空間，以免盜竊事件發(fā)生；最后，保持良好的倉庫室內照明，以方便管理人員進行日夜看管。

4 結語

隨著社會的不斷發(fā)展、經濟的不斷進步，為能在激烈的市場競爭中占有一席之地，電力企業(yè)就必須不斷提升自身綜合實力。為此，針對影響電力企業(yè)物資供應及正常運轉的物資倉庫管理工作就應給予足夠的重視，不斷加強并優(yōu)化物資倉庫管理工作，降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)流動資金，以加強綜合實力，使企業(yè)獲取較高的經濟效益。

參考文獻

[1] 胡珍雪.現代電力企業(yè)物資倉庫管理探析[J].中國電力教育，2014，（12）.

[2] 吳曉敏.試析電力企業(yè)如何強化物資倉儲管理[J].廣東科技，2012，（17）.

第2篇：倉庫管理的重要性范文

關鍵詞：倉庫管理 物資管理 財務 措施

科學合理的倉庫管理主要包括：物資的驗收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫等。傳統(tǒng)的倉庫管理理論要求一般要做到“三化”：倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護經?；?；“三保”：保質、保量、保安全以及“三清”：材料清、規(guī)格清、數量清。在此基礎上，提出了倉庫管理的全新理念――科學化與合理化。這就要求積極使用計算機等先進技術，促進倉庫管理科學化發(fā)展，同時增強倉庫計劃管理，制定合理的物資儲備計劃，提高服務質量，做好倉庫的管理工作，可以為企業(yè)的發(fā)展增添動力，完善倉庫管理中的物資管理和財務管理，對企業(yè)獲得更大的經濟效益具有直接的作用。使倉庫管理逐步趨于科學化、合理化，就應當積極創(chuàng)新倉庫財務管理理念，規(guī)范倉庫財務管理工作流程，促進企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。

一、倉庫財務管理工作內容

科學合理的倉庫管理主要包括：物資的驗收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫等。倉庫管理工作的前提條件是物資的驗收，是整個倉庫管理中的核心環(huán)節(jié)，做好其物資驗收，有利于后期工作的順利開展。倉庫的物資管理與會計工作是密不可分的，會計需要登記進出物資的數量及具體情況，并對相關信息進行核實、管理。會計需要對入庫的物資的數量、品種、質量進行驗收，要確保進入倉庫物資的準確性。財務管理人員對于物資的品種、規(guī)格進行驗收時相對比較簡單，但是對于物資的質量應該嚴格要求，并且細心認真。

物資的保管主要是指物資在入庫到出庫這一段時間，對物資進行合理的保管。主要包括：物資的存放、分類以及保養(yǎng)。物資在存放時，應該將物資進行合理的分類，并且按照規(guī)格的大小整齊定位排放；對于不同規(guī)格的物資必須進行分區(qū)或者分庫保管，避免不同物資統(tǒng)一存放現象的出現。

檢查庫存物資，主要是為了能夠準確掌握物資存儲情況，發(fā)現其中可能存在的問題，在第一時間內得到解決，將損失降到最低。對庫存的物資進行檢查時，主要是檢查其數量、質量以及安全。在檢查數量時，應該查看物資是否與帳、卡相一致，一旦發(fā)現不一致現象時，應該理解究其根源；在檢查物資質量時，主要檢查其是否受潮、發(fā)生霉變或者是手否被老鼠咬破，存在一定的質量問題；在檢查物資的安全時，主要是看倉庫的安全措施以及設備是否齊全，貨物的擺放是否穩(wěn)固以及庫房是否有漏雨現象等。

物資出庫是物資庫存的最后階段，也是比較重要的一個階段。物資在出庫時，必須確保物資隨帶的配件以及保管手續(xù)齊全；堅持“先入庫先出庫”的原則；在對物資進行裝貨時，動作要輕，防治出庫的物資在裝卸以及搬運過程中出現損壞或者變形，做為倉庫管理人員，必須確保物資完整無損。倉庫的門衛(wèi)人員對于即將要出庫的物資進行嚴格的盤查，確保無問題發(fā)生。

二、踐行倉庫管理全新理念

新形勢下，要實現倉庫的全新管理理念，管理人員就要努力將倉庫管理工作做到規(guī)范化、科學化、合理化。積極使用計算機等先進技術，促進倉庫管理科學化發(fā)展，提高服務質量，為企業(yè)發(fā)展提供動力，增強倉庫計劃管理，制定合理的物資儲備計劃，提升經濟效益。

（一）倉庫管理“科學化”理念

計算機技術在倉庫管理中已經得到了廣泛的應用，具有比較強大的數據處理功能以及嚴謹的邏輯判斷功能，同時還能夠提高倉庫財務管理的工作效率以及準確率。另一方面，應用計算機提高管理的科學水平以及規(guī)范化。主要體現在：首先，通過計算機網絡技術，能夠清楚了解倉庫與本單位之間的親密聯系，減少庫存積壓的資金，同時也能夠使本單位能夠隨時了解庫存物資的情況，隨時進行交流，促進物資的流通；其次，對倉庫的進、銷以及存進行定性或者定量的分析，采用動態(tài)的分析，從而減少物資的積壓，加快其物資的周轉；最后，通過計算機控制，能夠動態(tài)的了解物資的動向，加強管理，物資不容易丟失，保證其完整。

另外，在倉庫物流管理環(huán)節(jié)，應當積極應用倉庫物流管理數據庫系統(tǒng)，對貨物信息、客戶信息、采購入庫、出庫等工作進行科學化管理，同時，也為倉庫財務管理人員查詢、核對相關信息提供了極大的便利。

（二）倉庫管理“服務至尚”理念

自備倉庫需要提高自身服務質量，更好的服務本單位。在某種意義上來，實現物資將來的價值，主要是在它的服務水平上。因此，必須對倉庫區(qū)進行合理的規(guī)劃，調整倉庫功能，盡量設立一些綜合性的倉庫。倉庫里的物資在擺放上要規(guī)整以及美觀，零整分開，堅持服務為本的原則，對倉庫的物資進行編制，通過信息網絡環(huán)境，了解最新物資采購情況，第一時間為本單位尋找最適合的物資，當然，這是建立在熟悉本單位物資條件下，尋找最實惠以及最有經濟效益的物資，最終提高服務質量，促進本企業(yè)的發(fā)展。

同時，在倉庫管理分工方面，一定要做到分工明確，權責清晰。物資的驗收、存放、保管、檢查、出庫等工作必須合理分配，不僅可以提高管理效率，還能提升倉庫財務、物資管理的整體水平。

三、完善倉庫財務管理的策略

（一）加強倉庫財務的“計劃性”管理

倉庫的財務管理必須加強其需求計劃管理，從而提高其采購率，減少不必要的成本。主要是物資供應部門的內外兩方面來進行，提高計劃的及時性以及準確性。首先，業(yè)務管理人員明確其各自的職責，確定相應的管理程序，加強物資的計劃工作；最后，建立物資計劃制度，對相關管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，一但發(fā)現問題，進行及時的處理。通過內外的計劃管理，將供貨需求進行確定，同時結合庫存相關情況，設定安全庫存來應對儲備需求，確定物資的供應，提高企業(yè)的經濟效益。

（二）深化倉庫財務預算

物資儲備倉庫面積以及保管物資儲備的建筑物、設備的數量都是根據物資儲備定額的來制定的。只有當物資儲備的定額規(guī)定之后，才能經常的掌握以及監(jiān)督其物資的庫存狀態(tài)，從而庫存經常保持在合理水平，盡量保證其需求。庫存定額以及物資周轉時間的規(guī)定，與物資本身的性質以及市場供貨情況是相一致的，對于單價較低的物資可以多儲備一些，對于那些單價較高的物資應該少量儲備。最大限度減少物資積壓，經常對庫存需要進行調整，對于安歇多年不動甚至超過年限的物資應該進行報廢處理，對于積壓物資的處理應該形成一定的常態(tài)化或者制度化，從而減輕本企業(yè)的負擔。最后，應該轉變其傳統(tǒng)觀念，不能夠簡單的認為倉庫就是儲備物資的場所，而是應該充分利用倉庫在庫存控制中的作用，從而實現對物資收發(fā)的動態(tài)管理。及時的將物資收發(fā)狀態(tài)、不合理庫存物資以及積壓等信息進行公布，做好優(yōu)化庫存結構的工作，從而加速物資的資金周轉，也為物資采購者提供依據。

（三）提高倉庫財務人員新科技的運用能力

另外，隨著計算機技術在倉庫管理中的廣泛應用，對倉庫管理人員的業(yè)務素質提出了更高的管理要求。目前，倉庫管理工作不僅僅具有其責任心，更多的掌握熟練的操作技術，尤其是現代倉儲物流管理等，對現代倉儲物流理論熟練于心，使用6S管理進行庫房的現場管理，提供其相當準確的倉儲數據，發(fā)覺物資的經濟潛力，從而使倉庫管理實現質的飛躍。通過對倉庫管理人員進行定期培訓，加強倉庫管理人員的專業(yè)技能和知識水平，并對管理員的學習效果進行考核、評價，增強培訓的有效性和實效性。另外，制定相關的獎勵機制，促進管理管理人員工作的積極性。同時還培養(yǎng)其職業(yè)歸屬感，增強倉庫管理員的責任意識，讓他們感覺在倉庫管理中能夠尋找到工作的樂趣。

四、結束語

在新形勢下，倉庫管理員要不斷更新管理理念和管理方法，加強對物資的驗收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫，積極使用計算機等先進技術，不斷完善倉庫財務管理，促進倉庫管理科學化發(fā)展。并制定合理的物資儲備計劃，增強倉庫計劃管理，努力提高倉庫管理人員的綜合素質，使倉庫財務管理逐步趨于科學化、合理化，為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標提供動力，使企業(yè)收獲更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]孫紅，任杰.全新理念的倉庫管理模型設計[N].儀器儀表學報，2011，27（z3）：2542-2543

[2]孫予欣.淺談倉庫管理和物資管理會計協調[J].現代經濟信息，2011，（11）：55

[3]汪峰，駱斌.關于推進物資倉庫管理標準化建設的幾點建議[J].鐵路采購與物流，2013，（9）：84-85

第3篇：倉庫管理的重要性范文

管理倉庫的心得范文1 之前搞過管材、管件的倉庫管理，但也只是一時粗略整理，而且只是成品的管理，還未進入正規(guī)化管理。而且是在還未完成的情況下就進行了移交，所以只有一個心得，那就是相關出、入庫的手續(xù)一定要規(guī)范，也就是所有出、入庫必須按流程操作，不然賬、卡、物是無法核對準確的。

接下來的紡織品管理，則牽涉到了原料、輔料、半成品、成品、不良品、廢品、退庫等的管理，在管理的過程中，發(fā)現除了出入庫的規(guī)范化管理外，還有一個重要因素還是倉管員的責任心和管理理念問題，當然還有就是人員配置要到位。而最重點還是庫位的規(guī)化，如果庫位規(guī)劃不合適，則會出現庫位放置混亂，并且越來越亂，導致無法盤點，無法找到物料，從而影響生產、采購、物流、計劃等各環(huán)節(jié)。

在庫位規(guī)劃時，又必須清楚物料的分類，最好細化到編碼，使用頻率等因素。從出入庫明細中知道哪些出入頻繁，則放到臨近通道區(qū)，對退料要及時歸位，對零頭要及時整理，只有這樣，才能讓倉庫管理進入規(guī)范化。

管理倉庫的心得范文2 不知不覺在仁愛醫(yī)院已經待了兩年了，幾經周折，我從一個藥房發(fā)藥人員變成了管理庫房的工作人員，在這兩年里，我們不知經歷了多少事，無論大事小事，時時刻刻都浮現在腦海里，每次想到這些事，心里就特別的高興!

我在藥房那段時間跟收費的會計一起共事一年十個月，感情基礎挺深，現在調到庫房也常常下去跟她們聊聊天，現在招聘的三個藥房新同事暫不能跟收費會計達到我們當時的那種默契，那種共事感情非一日之寒，這樣的人也并不是那么容易就能遇見的，我們互相配合，讓藥房工作變得輕松愉快，我們互相配合，讓領導視察時是那樣融洽美滿，任何事情我們總是互相溝通，讓彼此之間沒有隔閡，我們可以放下自己私人之事一致對外，不讓其他科室有可趁之機，這樣的時日并不長，只有兩年!

現在庫房也有很多事情要處理，并不是想象那么簡單，每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報，每天科室或者宿舍領東西都需要由我來處理，每次回的貨物都需要入庫，每天總是那么忙碌，本以為庫房阿姨過來我會輕松許多，沒想到的是剛來她就摔了一跤，到現在還沒有康復，一直在家休息，從調到庫房就沒好好休息，這個月只能再堅持一下，還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情況。

現在整個醫(yī)院生意都是那么的好，每次進貨都是幾十幾百的申報，很難得，想想以前庫房阿姨一個人管理，真是不容易，現在我一個年輕小伙子有時送的四五十件貨都要請同事幫忙搬，一個人根本搬不動，真算是一個苦力活，不僅如此還很容易得罪人，你讓別人幫你搬，別人也不會心甘情愿，畢竟不是他的分內事。

好了，也沒什么要說的，今天就到這里了!

管理倉庫的心得范文3 讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作暇閑之余，百度了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書實意專篇案例倉儲管理、績效規(guī)劃與設計。是倉儲管理這可以按表操作，輕松管理。為生產、品質、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務性、可操作性。

倉儲管理已經成為影響產品市場競爭的關鍵因數，它不僅是對儲存的物料場所及作業(yè)管理。更是對生產和銷售活動的一種支持。倉儲管理的良莠直接影響，生產、物料管理系統(tǒng)的成芭比。因而倉儲管理往往影響企業(yè)的品質，效率、成本、安全。

第一、明確認識倉庫管理的重要性

倉庫作為一個公司的物料和成品集散地，擔負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫流動順暢與否，生產進出頻率和物料收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50%-70%，重要性極高，倉庫對物料數字正確性也關乎到生產進度，如果物料沒有及時供給成產，造成發(fā)貨短缺極可能會影響到進貨的順利。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費能否減少到最低限度，庫存的有效控管和利用、不斷的維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。

一個優(yōu)秀的管理者，會按工作計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向，減少因改變造成的不確定損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理達到最終目標，三變：變質量、變效率、變獲利。二順：生產順、交貨順、一低：庫存低。做到五個三，三齊庫容整齊。貨物整齊，堆放整齊。三清：清楚數量，清楚質量，清楚規(guī)格。三符：賬目符合，物品符合，卡片符合。三潔：設備清潔。產品清潔，地面清潔。三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢。同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者和一個優(yōu)秀的團隊，因為一個優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個優(yōu)秀的團隊。并且還要做好出入庫的帳料記錄與定期存盤，不良物料及呆料廢料的及時處理，簡而言之，做到帳帳相符，帳物相符，帳證相符。帳，卡，料一致。

第三，倉庫管理安全方面的知識。

在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放一定要遵循以下三不原則：不堵塞通道，不堵塞防火栓和滅火器，不超高，對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法，六號定位法，托盤管理法，分類管理法。儲存和發(fā)放產品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火，防水，防壓，防腐，防銹，防爆，防曬，防倒塌，防盜，防電，防蛀，防潮)定點定位定量，先進先出等三原則。

第四，倉庫6S的積極開展，對倉庫管理起到非常關鍵的作用

任何一家工廠的6S管理開展的是否有效從倉庫里可以直接反映。倉庫6S可以改善污染環(huán)境，整頓混亂無序的工作現場，提高我們的品質和效率，最終提高產品和服務質量。

第五，管理者具有良好的溝通協調能力。

倉庫是任何一家公司的中轉站，所以倉庫主管必須和所有的相關部門打交道，各車間的主管，采購部，物控，財務，業(yè)務等，幾乎牽涉到公司的所有部門，倉庫既要服務于生產，又是產品存放的直接責任人，因此作為倉庫這個后勤職能部門，既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的糧草官倉庫管理者必須責無旁貸的擔負起這個責任。既要堅持原則又要服務于生產，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產，因此，管理者要具有良好的溝通協調能力。

總之，作為一名倉庫管理者，我將本著努力工作的態(tài)度，做一個有技術能力，掌握科學的領導方法，有很嚴實的溝通協調能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密邏輯思考的的管理者，做好倉庫儲存管理工作。

管理倉庫的心得范文4 我于09年1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間里，通過領導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的工作其實也就是要下好本位棋，任何時候，都來不行辦點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸。

作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點想法：

一、不因事小而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

二、堅持從學習入手，提高業(yè)務能力，在實際工作中，我發(fā)現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺和緊迫感，向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高業(yè)務能力。

三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發(fā)現經常會遇到很多超出預見、超出職責、難以料理的事情。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：1、要沉著應付，千萬不要慌了陣腳倉庫管理員心得體會倉庫管理員心得體會。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關領導，并按領導要求協調相關部門，組織力量處理。2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現事件，不能退縮。3、要認真負責，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時查找出未完成的工作，在查不落實中求得落實。

四、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有搶的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領導及各部門提供超前服務。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

第4篇：倉庫管理的重要性范文

【關鍵詞】倉庫庫存管理系統(tǒng)；設計實現

倉庫庫存管理系統(tǒng)主要是基于物資管理，利用數據庫實現對物資信息數據的有效管理，形成集成、穩(wěn)定的信息員，并且信息共享、各種便捷的分析工具和報表生成工具以及友好的交互界面給倉庫管理人員提供了極大的便利。因此應加大對倉庫庫存管理系統(tǒng)設計的研究，優(yōu)化系統(tǒng)內部各個模塊的規(guī)劃設計，幫助企業(yè)合理控制庫存量和庫存費用，推動我國倉庫庫存管理的快速發(fā)展。

1倉庫庫存管理系統(tǒng)設計目標

倉庫庫存管理系統(tǒng)設計應實現以下目標：

①根據倉庫庫存管理要求，在任何時間可以自動生成物資統(tǒng)計報表；

②為用戶提供多方位、多角度的物資存儲、發(fā)送和接收查詢程序；

③根據倉庫物資分類，建立數據庫，滿足各種物資的出庫、庫存和入庫數據的動態(tài)化要求；

④倉庫庫存管理系統(tǒng)數據庫必須具有較高的穩(wěn)定性和安全性，合理設置倉庫庫存管理系統(tǒng)使用權限，盡量便捷、簡單地錄入數據；⑤良好的系統(tǒng)界面設計，結合菜單提示可以快速完成某項操作，使沒有任何計算機基礎的人員也可以正常使用，實現傻瓜式操作[1]。

2倉庫庫存管理系統(tǒng)的功能需求

倉庫庫存管理系統(tǒng)首先要建立商品、供應商、客戶端等數據庫，準確錄入數據，對每個商品設計條形碼進行標識，使用條形碼打印機來打印條形碼，生成條形碼序列號標簽，每個條形碼中包含序列號、數量、規(guī)格、品名等信息。商品采購入庫時，用戶利用條形碼打印機打印商品條形碼標簽，采集商品的初始信息，用掃描槍掃描商品序列號，保存采購收貨單。同時，倉庫庫存管理系統(tǒng)要對倉庫出入口記錄和貨物信息進行有效管理，庫存管理、貨物出庫和貨物入庫是倉庫庫存管理系統(tǒng)的重要內容，由于倉庫庫存管理系統(tǒng)的功能很多，應合理設計系統(tǒng)管理、報表統(tǒng)計、倉庫管理、系統(tǒng)資料建立等模塊[2]，結合市場需求提供的要求和支持，倉庫庫存管理系統(tǒng)應實現以下基本功能：

2.1資料建立

倉庫庫存管理系統(tǒng)應對商品、客戶、供應、商品信息等基礎數據進行分類，合理設置倉庫基本信息。

2.2倉庫管理

倉庫庫存管理系統(tǒng)的倉庫管理主要包括盤點管理、庫存盤點、出庫管理、銷售出庫、入庫管理、采購入庫等，入庫管理應實現金額統(tǒng)計、賬務、退貨單據和進貨單據查詢、采購退貨、貨品采購入庫等功能，商品出庫管理應實現金額統(tǒng)計、賬務、退貨單據和銷售單據查詢、銷售退貨、銷售出庫等功能，倉庫庫存管理系統(tǒng)的出入庫管理應結合出入庫時間、供應商情況等來進行商品管理，盤點管理和庫存盤點應注意倉庫貨品檢索。

2.3報表統(tǒng)計

倉庫庫存管理系統(tǒng)的報表統(tǒng)計應包括庫存盤點、報溢、庫存報損、貨品調撥、庫存查詢、庫存盤點、銷售報表、采購報表等功能，實現倉庫庫存的統(tǒng)計查詢，清楚反映倉庫庫存管理每張單據的業(yè)務金額。

2.4權限管理

倉庫庫存管理系統(tǒng)權限管理主要用于刪除、添加、修改操作員賬號，加強用戶權限控制，合理設置用戶對倉庫庫存管理系統(tǒng)窗口界面的操作權限。

3倉庫庫存管理系統(tǒng)設計和實現

3.1系統(tǒng)設計原則

倉庫庫存管理系統(tǒng)設計應遵循以下原則：

①確保用戶操作界面的方便性和簡潔性，保障倉庫庫存管理系統(tǒng)的易操作性；

②盡量采用先進的計算機科學技術，如通信技術、信息技術、網絡技術等，保障倉庫庫存管理系統(tǒng)使用性能；

③倉庫庫存管理系統(tǒng)結構設計必須合理，應便于擴展，及時完善和添加應用功能；

④充分利用各種硬件和軟件系統(tǒng)，滿足倉庫庫存管理系統(tǒng)的操作應用要求；

⑤倉庫庫存管理系統(tǒng)必須設定密碼保護和不同權限管理，保障系統(tǒng)信息安全，采用數據還原和數據備份技術，保障倉庫庫存管理系統(tǒng)數據的安全性。

3.2B/S架構

倉庫庫存管理系統(tǒng)可以采用B/S架構，B/S架構（瀏覽器/服務器架構）是對C/S架構的一種完善和改進，B/S架構和C/S架構相比，為用戶提供便于管理和操作的工作模式，通過B/S架構實現倉庫庫存管理系統(tǒng)界面和用戶之間的交互，由于瀏覽器具有一定一致性和規(guī)范型。同時，倉庫庫存管理系統(tǒng)B/S架構將很少一部分的業(yè)務邏輯提交到Browser端處理，大部分業(yè)務邏輯主要是在倉庫庫存管理系統(tǒng)的Server端進行處理。三層架構將倉庫庫存管理系統(tǒng)劃分為數據訪問層、業(yè)務邏輯層和表示層，充分體現出低耦合、高內聚的系統(tǒng)設計開發(fā)優(yōu)勢，結合倉庫庫存管理實際要求，也可以將倉庫庫存管理系統(tǒng)再細化為多層結構。同時，倉庫庫存管理系統(tǒng)的B/S架構在系統(tǒng)升級、后期維護方面具有明顯應用優(yōu)勢，倉庫庫存管理系統(tǒng)升級或者維護時，用戶在使用倉庫庫存管理系統(tǒng)時，只需要更新或者修改服務器端倉庫庫存管理系統(tǒng)軟件，極大地減輕客戶端系統(tǒng)維護工作量，在很大程度上節(jié)省了倉庫庫存管理系統(tǒng)運行升級和維護檢修的附加成本。

3.3總體模塊設計

結合倉庫庫存管理系統(tǒng)的應用模塊、功能需求和業(yè)務需求之間的耦合性，倉庫庫存管理系統(tǒng)主要包括條形碼掃描模塊、數據庫連接池、網絡接口層、數據庫接口層、人際交互層模塊，用戶通過倉庫庫存管理系統(tǒng)界面或者客戶端進行操作，經過嚴格的校驗和輸入，通過計算機網絡合理配置，將數據接口層進行封裝，實現數據庫數據的操作和直接訪問，在操作商品條形碼時，利用條形碼掃描模塊，輸入倉庫商品條形碼，實現相應操作。倉庫庫存管理系統(tǒng)各個模塊結構如下：

3.3.1前臺界面人機交互層

倉庫庫存管理系統(tǒng)前臺界面人機交互層主要負責處理用戶的輸入和輸出操作，用戶登陸倉庫庫存管理系統(tǒng)以后，結合界面提示，實現報表統(tǒng)計、資料管理、倉庫管理、系統(tǒng)管理等集成功能操作。

3.3.2數據庫接口層

倉庫庫存管理系統(tǒng)的數據庫接口層提供了數據庫和系統(tǒng)交互接口，使人機交互更加安全和簡單。

3.3.3數據庫連接模塊

數據庫連接模塊主要提供數據庫和數據庫實例之間的關閉、連接等操作，利用SQL語句來操作數據庫連接接口，用戶不需要了解數據庫斷開、連接等具體操作細節(jié)。

3.3.4SQL語句操作模塊

利用數據庫連接模塊提供數據操作的執(zhí)行接口、SQL語句和數據庫連接接口，構成一個完整的SQL語句執(zhí)行流程，簡化倉庫庫存管理系統(tǒng)操作。

3.3.5數據操作模塊

數據操作模塊結合倉庫庫存管理系統(tǒng)操作需求，產生SQL語句，由SQL語句操作模塊進行執(zhí)行，并且向倉庫庫存管理系統(tǒng)反饋執(zhí)行結果，實現用戶接口層和數據庫接口層的交互。

3.3.6網絡接口層

倉庫庫存管理系統(tǒng)的網絡接口層主要負責客戶端和服務器端的數據格式的傳輸和定義。

3.3.7條形碼掃描儀模塊

倉庫庫存管理系統(tǒng)的條形碼掃描儀模塊主要負責識別倉庫商品條形碼，商品物流過程中采用標準化包裝和通用條形碼，減輕倉庫庫存管理人員的工作量，簡化倉庫庫存管理系統(tǒng)操作處理過程。

3.4系統(tǒng)功能模塊設計

3.4.1注冊登錄模塊

倉庫庫存管理系統(tǒng)應用時，用戶先登錄系統(tǒng)界面，嚴格驗證用戶身份，防止非法用戶訪問倉庫庫存管理系統(tǒng)，注冊登錄模塊在倉庫庫存管理系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用。倉庫庫存管理系統(tǒng)包括生管員、倉管員、管理員等用戶信息，由倉庫庫存管理系統(tǒng)管理員添加用戶賬號信息，必須保障用戶賬號信息的安全性和穩(wěn)定性。

3.4.2添加物料信息

企業(yè)生管部門在商品下訂單采購時，使用倉庫庫存管理系統(tǒng)的添加物料信息模塊，每個商品都有唯一編碼，為采購人員和管理人員制作報表或者期末結賬時提供便利，物料信息是倉庫庫存管理的關鍵內容，倉庫庫存管理系統(tǒng)添加商品的規(guī)格、編碼等信息，按照訂單收料，確保倉庫收料的快捷性和準確性，有效避免倉管員在倉庫庫存管理中暗箱操作。

3.4.3庫存信息查詢模塊

庫存信息查詢模塊是倉庫庫存管理系統(tǒng)的關鍵模塊，倉管員利用倉庫庫存管理系統(tǒng)可以方便的、靈活地查詢到倉庫庫存信息，如商品最后出庫日期、最后入庫日期、安全庫存數量、物料價格、剩余庫存數量等。倉庫庫存管理系統(tǒng)的庫存信息查詢模塊時序圖如圖1所示。

3.4.4收料單新增模塊

收料單新增模塊是指倉庫管理人員利用這個模塊將貨物存入倉庫，實現倉庫收料的迅速化、信息化，倉管員在進行倉庫庫存管理系統(tǒng)查詢時，更加方便快捷。倉管員利用這個模塊收料，極大地減少了倉庫庫存管理復雜流程，倉管員和管理員通過倉庫庫存管理系統(tǒng)的收料單新增模塊，使其能夠方便、靈活地添加單信息。有效提高倉庫庫存管理效率和水平。

3.4.5庫存批次模塊

庫存批次模塊有效提高了倉庫庫存管理系統(tǒng)的物料信息管理效率，方便查詢物料的數量、領出和收入時間，確保倉庫庫存物料管理的科學性和準確性。

4結語

近年來，越來越多的企業(yè)認識到倉庫庫存管理的重要性，利用多種先進的科學技術，積極開發(fā)設計倉庫庫存管理系統(tǒng)，實現企業(yè)倉庫庫存的自動化、規(guī)范化和科學化管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]郝曉龍.基于B/S架構的庫存管理系統(tǒng)的分析與設計[D].北京郵電大學，2012.

第5篇：倉庫管理的重要性范文

關鍵詞：備件；庫存管理；對策研究

中圖分類號：F425文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2012）08-0046-02

在市場經濟條件下，備件管理既要及時保質、保量、滿足設備檢修的需求，減少停機和故障造成的損失，又要避免積壓浪費，提高經濟性。因此研究備件管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)律，合理利用新興的技術和商業(yè)模式，能夠挖掘出各個層面的效益，降低庫存成本，提高經濟效益。

通過對廣東順德浦項鋼板公司備件管理現狀分析， 歸納總結出公司備件管理存在的主要問題。借鑒國內外備件庫存管理研究進展及趨勢, 創(chuàng)新備件管理模式和理念，以最小化成本解決存在問題，以實現減少備件的資金占用量，降低備件管理成本，減少備件占用空間，提高備件的管理效率。

1備件管理現況

1.1備件倉庫管理模式

備件倉庫管理主要依據是ISO的《倉庫管理控制程序》，倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫和記錄保管貨物出、入庫信息。及時提供各種相關報表，以供管理者了解存貨狀況，作為采購或存貨處理的依據。

備件倉庫分為電氣備件倉庫和機械備件倉庫，兩個工廠的備件分開管理，由一位倉庫管理員負責全公司設備的備件供給。公司的備件的存放區(qū)域多達11個，由于倉庫數量多，范圍廣，實際操作中，倉庫管理員很難掌控備件狀態(tài)，為確保備件在庫數量的準確疲于奔命。

在庫管理只是把備件簡單整理后堆放倉庫內，有些失效的備件長期存放在倉庫，有些可以修復使用的備件沒有及時修復。由于管理不到位等諸多因素的限制，導致備件庫存居高不下，備件存放區(qū)域越來越多，占用資金越來越大。

1.2備件需求管理形式

備件申請有如下四種形式：其一，依據原始的庫存量多少，當原有的庫存減少到一定數量時補充；其二，設備故障發(fā)生后，如果發(fā)現所用的備件庫存量較少或沒有時，將會申請購買足量的備件；其三，在正常檢修或大修理時，在檢修項目確定后，經倉庫管理員確認，項目所需的備件沒有或不足的情況；其四，設備運行過程中，檢查發(fā)現設備存在某種不良的傾向，需要及時修理更換的備件，經倉管確認沒有庫存的情況。

從以上備件購買申請的四種形式來看，前兩種幾乎沒有考慮備件購買申請的必要性，后兩種申請雖然有做需求的預測，但所申請的材料也幾乎沒有規(guī)律可巡。公司備件的申請和審核都是憑經驗判斷，不同的人判斷相差甚遠，沒有考慮其需求可預測性和易得性，有時為片面地追求以滿足生產需要為第一要素和寧多勿少的管理思路，導致各類備件計劃的準確性下降。

1.3備件購買流程

當購買科接到購買申請后，根據購買申請書，選擇詢價對象，詢價方式主要三種：指名競爭、獨家和隨意購買。有時，一個月內會多次向同一家公司詢價或購買備件，由于需求的不確定性，造成購買工作繁重。

購買周期與購買擔當對該備件的熟悉程度，選取的供應商服務水平、技術能力及綜合實力有很大的關系，備件從申請到入庫的時間很難確定。有時，需求部門需要較長時間等待備件，因此，需求部門時常會夸大備件需求數量及緊急程度，致使緊張購買得來的有些備件入庫后長時間不使用，造成浪費。相反，有時緊急需求的備件入庫時發(fā)現備件與實際申請不符，無法滿足使用要求，需要重新送貨，造成不必要的等待，甚至直接影響生產線的正常運轉。

1.4備件庫存統(tǒng)計分析

通過了解公司的備件倉庫管理模式、需求管理形式及購買流程，很容易發(fā)現，雖然備件管理有相應的管理體制，但還是停留在較為落后的水平，致使備件管理中存在著許多問題一直無法得到解決，主要表現為下列幾個方面：

首先，備件庫存金額較高，根據統(tǒng)計，公司兩個工廠的備件庫存達1 212萬元，而且呈逐年增加的趨勢，每年采購和使用消耗的備件金額約480萬元，采購和消耗的金額相當，也就是說，絕大多數庫存的備件幾乎沒有使用。其次，庫存?zhèn)浼贩N達1 890種，數量19 000多件，設置的備件倉庫無法滿足備件存放的需要，多數備件只能放置在工廠的現場。目前，除兩個備件倉庫外，工廠現場還設置9個備件存放區(qū)，因備件數量多，區(qū)域分布廣，倉庫管理強度較大，加上沒有具體的規(guī)劃，備件的管理直接影響到工廠環(huán)境。第三，許多淘汰的廢舊備件、設備改造后使用不上的備件、損壞的工具及器具沒有及時處理，據統(tǒng)計不可使用或失效備件有214種2 083件與可以使用的備件堆放在一起，既沒有分類存放，也沒有標識區(qū)分管理，很難辨別好壞，嚴重影響工作效率。

2設備維修模式分析

目前，公司設備管理主要采用計劃修理、日常維護和故障搶修三種修理模式，從三種維修模式來看，計劃修理可以提前預知備件需求，除非購買周期很長，否則，該類備件可以不考慮庫存；日常維護使用的消耗材料或循環(huán)使用的備件較多，通?？梢远唐趦荣徺I到或能預測到；設備故障由于其突發(fā)性和不可預知性，出現故障后，為確保生產計劃的完成，往往需要進行搶修，對備件的需求比較迫切，所以該類備件應該保證有足夠的庫存。因此，備件庫存主要是滿足設備故障的需要，如果能預測設備故障的發(fā)生，就可以減少備件的庫存量。分析設備故障及其所使用的備件關系，對建立公司的備件庫存模型可以提供一定參考。

從最近幾年的設備故障及使用備件統(tǒng)計分析，設備故障使用的備件只占全年維修費用的3%~7%之間，占當年倉庫庫存金約1%，也就是說，設備故障使用的備件費用只占當年設備維修費用很少一部分，對比當年倉庫的庫存金額來說，可以說微不足道，多數的備件是可以提前預知需求的。當然，購買周期還需斟酌，如果可以改善公司的購買模式，預測設備潛在的故障可能，減少備件就會有很大的空間。

3備件管理新方案

通過對備件管理現況和設備維修模式分析可以看出，現行的備件管理模式落后，缺乏科學性和先進性。我們可以抓住CGL工廠設備改造這一有利時機，對備件的管理模式進行全面的改善，建立起科學的備件需求預測體制和購買流程，提高備件管理效率。

3.1建立備件分類管理體系

分類管理的方法多種多樣，通過了解不同的管理模式，綜合考慮最近幾年設備故障，備件使用的情況，備件獲得的周期和庫存周轉期等因素，采取ABC分類管理體系。首先，將可能發(fā)生故障的設備所需備件、采購時間較長的備件及對生產運行影響最大機械材料定為A類，進行重點管理；其次，把采購容易鋼鐵材料、工具材料和消耗材料定為C類。第三，將工作材料定為B類備件。將部分B類和C類備件實施年度訂貨，實行零庫存管理模式。

通過分類管理，可以改進備件的計劃管理，方便備件的統(tǒng)計和備件預測，起到了減少庫存、降低庫存成本和提高倉庫管理效率。

3.2建立新的倉庫管理模式

從設備維修模式分析知道，設備故障使用的備件只占全年維修費用的3%~7%之間，占當年倉庫庫存金約1%，絕大多數的備件是當年購買獲得，如果可以提前預知使用時間和購買周期，可以不考慮庫存。目前，我們公司主要是采用預防維修的設備管理方式，一般所需的備件品種、規(guī)格型號以及需求數量可以提前預知，如果可以及時采購，可以不考慮庫存。很明顯，只要能夠準確的預測設備潛在的故障可能，就可以準確去預測備件的需求，大大減少備件庫存量。所以，要作好備件的預測工作，根據備件的需求提出申請，改變過去寧多勿少的思想。

把每種備件設置唯一的存放位置，備件、編碼和位置是對應的關系，按備件大類嚴格執(zhí)行，提高備件的目視化效果。定期檢查在庫管理備件，作好日常維護、清潔和盤存工作，定期對備件的狀態(tài)進行判斷，如果發(fā)現備件的有性能改變、或快到有效使用期限，應該及時向使用部門反映，要求盡快使用或進行保養(yǎng)維護，避免浪費；如果發(fā)現失效備件，應該追究責任，同時申請報廢處理，保證備件可靠和有效。

3.3備件購買方式改善

首先，建立一個備件預測體系，本人認為，我們公司可以綜合運用定性和定量預測的方法，依照最近幾年的備件消耗情況，結合設備的運行現況進行分析，每年定期組織對下一年度的備件需求進行預測，預測結果經審核后提交到購買職能部門，購買職能部門在接收到審核后需求預測清單后，選擇優(yōu)秀的供應商進行詢價或公開招標，然后，由專門部門對供應商和價格進行審核，根據實際需要數量選擇較優(yōu)秀的供應商進行備件的年度合同，合同方案經總經理裁決后生效實施。其次，選擇合適的維修外包模式，綜合考慮公司自身的維修體系，把部分需要定期保養(yǎng)維護的設備外包給專業(yè)的維修公司，如空壓機、天車、叉車、電機和高壓設備等。這樣，不但可以減少備件的庫存需求，還可以利用維修公司的規(guī)模優(yōu)勢降低維修成本。對外包修理的項目，由管理職能部門提出維修申請，依照年度合同單價進行結算。第三，實施零庫存管理模式，根據備件的易得性和重要性，把它分為零庫存?zhèn)浼?、循環(huán)使用備件和需要備貨備件三種，實施零庫存的備件，當需要使用時，由使用部門提出購買申請，購買科收到申請后，首先通知合同單位送貨給使用單位，然后定期依照合同單價結算，這樣，據能滿足設備維的需求，同時減少重復審批的工作。對于必須存貨準備的備件，根據預測所需的時間，依據購買周期提前進行購買申請入庫。

4結語

通過完善備件分類管理體系，建立新的倉庫管理模式，采取新的備件購買方式，實施需求預測體制，方便了備件的統(tǒng)計和需求預測，確保倉庫儲備備件的可靠和備件的穩(wěn)定供給；采用零庫存管理及維修外包模式，有效的減少備件的庫存。公司實施新的備件管理模式一年來，庫存量不斷下降，庫存?zhèn)浼N類減少373種，數量減少9327件，庫存?zhèn)浼痤~減少337萬元，備件存放區(qū)域減少8處，很大地提高備件管理效率，取得了良好的經濟效益。

參考文獻：

第6篇：倉庫管理的重要性范文

關鍵詞：驗收 計量 物資保管 供電企業(yè) 倉儲管理 改進措施

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 電力物資倉儲及設備驗收的重要意義

倉儲管理是研究倉儲活動規(guī)律、方法和手段的科學，是指為服務于生產而進行的一系列有關倉儲活動的管理和技術工作中所實施的計劃、組織、監(jiān)督、協調等各項活動的總稱。而物資設備驗收是保證國家、企業(yè)、機關團體的工程項目順利進行、確保社會再生產不間斷發(fā)展的必要條件。倉儲管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是保證企業(yè)生產過程順利進行的必要條件，是保持物資價值和使用價值的重要手段，是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。人們要生存、要發(fā)展，就要不停地消費生產資料。生產資料就要靠質量和技術做保障。全社會不斷地更新、不斷地重復地生產創(chuàng)造生產資料，就是社會再生產資料。社會再生產資料過程同時又是發(fā)展過程，不管社會生產資料變成什么產品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設備。所以倉儲的管理是社會再生產不間斷發(fā)展的必要條件。

2 供電企業(yè)倉儲管理日常發(fā)現的問題

目前，供電企業(yè)對倉儲管理的研究和運作尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。從現狀來看，大部分問題主要集中在物流設施落后，作業(yè)科學技術含量低，標準化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關產業(yè)比較，電力設備的物流成本要高得多，其中因為物流成本占銷售額的9%左右，分析作為物流作業(yè)中主要環(huán)節(jié)的倉儲管理，發(fā)現一部分實際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規(guī)格、型號、技術條件等不符。（2）到貨的成套設備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設備小件設備而未附質量證明等技術資料。（4）到貨設備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數不清。（5）倉儲管理沒有明確的分類。

3 解決上述問題的方法

提高保管工物資設備驗收是保管工重要的基本工作內容之一。工作質量的好壞，直接影響著物資設備對工程項目的建設的重要性。尤其是要抓好物資驗收入庫階段的質量管理，因為此階段的質量工作是搞好物資質量管理的基礎與關鍵。其主要任務是做好物資設備的質量驗收，是為物資在儲存保管階段創(chuàng)造良好的質量條件。應遵循以下工作程序。

（1）物資驗收：所有購入物資設備均應辦理入庫手續(xù)，通常有兩種含義：一種是對物資進行一般性的檢查，簡稱驗收；另一種是指對物資的內在質量和物理化學性質進行檢查化驗，簡稱檢驗或商檢。

（2）物資的保管

對物資的保護、保養(yǎng)是倉儲管理的主要工作。物資在入庫存儲的時候，必須得首先接受嚴格的入庫驗收檢查；在擺放物資的時候必須遵循“四號定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對物質造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲存工作的人員能夠熟地掌握儲存貨物的性質及貨物受到各種自然因素影響而發(fā)生質量變化的規(guī)律，從根本上采取“預防為主，防治結合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。

物資在堆碼時應盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點；同時必須保證物資在質量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運，達到節(jié)省勞動力和保管費用目的。為保證存放在露天貨場的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對物資加以苫蓋，并在垛底適當添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養(yǎng)護也是一項綜合性的應用科學技術工作，是來源于實踐，通過實驗研究成果上升到理論，再用理論指導實踐，從而使養(yǎng)護技術不斷地得到提高、發(fā)展和創(chuàng)新。

總之，保管工對物資設備驗收必須要嚴，事先及時發(fā)現，進行負責任的驗收，不能粗枝大葉不負責任，把一些問題埋伏下來，它會給生產和工程項目上帶來很大困難，甚至造成嚴重損失，必須把好這一關。物資驗收是倉庫管理工作的前提，也是倉庫管理工作中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。因為只有把好物資的驗收關，倉庫管理工作才能順利地開展進行。任何一次不負責任的驗收，都會給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗收工作關系到國家財產的安全以及整個企業(yè)的生產和發(fā)展，所以要求每個參與驗收的人員必須具有高度的責任感和職業(yè)道德，嚴格按規(guī)章制度辦事，廉潔奉公、認真負責地做好檢查把關工作。

4 健全倉庫質量保證體系、為全局服好務

目前電力企業(yè)要向社會提供源源不斷優(yōu)質、安全可靠的電能，離不開物資設備的有利保障和物資供應，電力物資系統(tǒng)要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設備密切相關的驗收方法，而倉庫的質量管理就是“全面質量管理”的理論和方法在倉庫技術經濟作業(yè)活動中的具體運用。全面質量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，不顧此失彼，以便及時發(fā)現影響倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進措施，從而提高企業(yè)經濟效益。在質量保證體系運行過程中，每個人都要把“質量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實踐，以達到供應好、消費低、效益高的要求。總之，只有重視倉儲管理工作，企業(yè)才能夠迅速提高倉儲物資的管理水平，為各項生產提供充足的后勤供應，從而獲得持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

5 綜上所述

企業(yè)的物資管理直接影響著企業(yè)的經濟效益，現代企業(yè)已越來越重視物資的管理。學習新的知識，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學現代化技術管理知識，應用于企業(yè)、服務于企業(yè)、促進企業(yè)的健康發(fā)展，是每一位物資管理人員的責任。采用具體的保管程序及科學的管理方法對存儲物資進行全面管理，實現了物資倉儲管理的模式化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，既簡化了工作程序，提高了勞動生產率，又降低了消耗，節(jié)約了成本，從而直接提高了企業(yè)的經濟效益。

參考文獻

第7篇：倉庫管理的重要性范文

述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績?yōu)橹?，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看倉儲主管個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉儲主管述職報告1倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作資料是否有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫主管年終總結資料：

20____年不知不覺在指尖慢慢逝去，20____年迎面而來.回想過去，應對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2010年倉管年終總結報告如下：

工作回顧及感想:

本人于2010年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是協助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送.由于有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內.

由于倉儲部門人動，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作職責:五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常狀況的處理.由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時，當時應對一疊疊的單據，在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協發(fā)SAU00004膠袋時，把數字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現即時采取措施把物料追回，但是透過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全.每個倉管員在工作當中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料.為了避免內似事件的發(fā)生，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數(一次為正常備料，二次為復查).

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓.而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現場指導我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數據匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料之后在使用過程當中出現易碎(太脆)質量事故。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯系處理，影響了公司產品的正常生產。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策帶給相應的基礎數據。我用心協助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準確、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個群眾大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以用心進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個群眾是一個大家庭，龍電人只有齊心協力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……

2011年工作計劃及達成目標如下：

1)團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

3)現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的推薦。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

個人推薦：

在盤點過程當中發(fā)現有些物料在物料卡上記載時間為2008年，09年，雖然經IQC復查合格。但是生產一向沒有需求，此類物料一向沒有流動。這樣的物料已經成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人推薦對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的幫忙和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉儲主管述職報告2一、幾點粗淺體會

(一)高效服務，全力做好客戶服務工作

我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

(二)專業(yè)學習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

(四)認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富。

(五)心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

二、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是____年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸轉自：差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

(二)對本職工作的認識

1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;

工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

三、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的.工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破;

通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

一、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學習。

二、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。

三、虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

(三)確立目標，不折扣行動;

(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

在20____年，我會努力改進，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發(fā)展要求。

以上是我的年度個人工作總結，請領導監(jiān)督和指正!

述職人：

20____年____月____日

倉儲主管述職報告3尊敬的領導、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來20____年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!

現將我這一年的工作情況簡要匯報如下：

因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內部生產的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成生產訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標簽;大到出貨時清點數量。我都要親自把關，不能出一丁點差錯。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。在這里，我非常感謝公司領導和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

作為倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關系。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協力，只有做到了這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

述職人：

20____年____月____日

倉儲主管述職報告4尊敬的各位領導：

我是倉庫管理員的____，于20____年12月10日入社，截止今天，將近一年。作為一名倉庫管理擔當，我的主要工作職責是：擔當發(fā)行請購單工作、安全庫存量、風險庫存量的設定;擔當月度庫存盤點統(tǒng)計;擔當公司廢舊物資的處理工作。

經過近一年的工作鍛煉，我已經在樂星空調系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標，在公司領導和同事的關心幫助下迅速成長，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一)面對現實，接受挑戰(zhàn)

為了迎合公司的快速發(fā)展，便捷、高效地管理，20____年7月公司準備實施的新的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎信息，我們資材部管理科要負責的是提供準確的資材數量，所以6月份的月末盤點的準確性至關重要。

萬事開頭難，盤點前，我們部長、科長開小會議指導與安排，經過周全的考慮，6月份的盤點比以往提前3天盤點，由我負責做盤點表格。做盤點表是小事，但考慮到這次盤點的重要性，我更加認真仔細的篩選、劃分不同類資材，確保盤點的便利性。在盤點過程中，我積極協助各擔當，且不放過任何一個死角，保證了數據的準確性。經過盤點、找差異、再確認，最終這次盤點的準確性達到了98%以上，結果得到了公司領導的認可。

(二)理清頭緒，細化管理

實施新系統(tǒng)后，在我們部門經理的指示下，倉庫進行了區(qū)位管理。

區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉庫近3000種資材;方便倉庫配送員及時準確的為生產配料以及便于供貨商送貨時規(guī)范放置。

區(qū)位管理，看起來簡單，做起來就難了。首先要把倉庫大體分區(qū)，畫出倉庫管理規(guī)劃圖。接下來就是持久戰(zhàn)，堅持每天確認資材的規(guī)范擺放，及時記錄在哪一個分區(qū)哪一個貨架第幾層，而且對所有資材進行統(tǒng)一規(guī)范標識。一個月的努力沒有浪費，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。

(三)勤奮工作，規(guī)范流程

公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來很容易的事，不就是把東西賣了嗎?實際上廢舊物資的處理和財務密切關聯，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個帳分清楚，所以平時處理時，不能有半點馬虎，每一次認真記錄，最后統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。

處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。資材部負責確定銷售訂價、稱重收款結算業(yè)務，倉庫保管、門衛(wèi)保安協助稱重。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性。

自擔當公司廢舊物資處理工作起，累計處理廢舊物資128萬元，且每次帳物處理一致，沒有任何差錯。

(四)堅持學習，與公司共成長

在平時的工作中，領導和同事提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長!工作之余，我學習英語、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己。

回首過去的一年倉庫管理工作，我成熟許多，也成長許多。在以后的工作中我會致力與倉庫管理的規(guī)范化、合理化，縮短庫存品周轉期，提高庫存利用率。我也深知一個團隊的重要性，只有與銷售、財務密切配合才能更好的發(fā)揮倉庫配送中心的職能。我也進一步領悟了“信賴、熱情、挑戰(zhàn)”這一核心價值，公司做“永遠與顧客同行的企業(yè)”，我自己也要做永遠與公司成長的個人!

述職人：

20____年____月____日

倉儲主管述職報告5尊敬的公司領導：

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作經驗進行總結分析，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

現代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好!平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法予以改正。

實時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時間，而且也不經濟。

從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。結果總是：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司的貨車跑一趟，短期看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像____、____、__乃至____都有駕照。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個很明顯的例子，公司經常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務員同等的銷售價格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善，是離不開各位領導的信息關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!

感謝領導對我的悉心指教!

第8篇：倉庫管理的重要性范文

對于企業(yè)來說，倉儲管理的內容反映了整個企業(yè)物質的狀況，在管理過程中的信息反饋將直接影響企業(yè)的供應、生產、銷售等相關重大決策，由此看來，倉儲管理內容的好壞將間接影響企業(yè)的整個經濟命脈。而想要進行良好的倉儲管理，則必須對以下內容進行管理：①人員效率管理。勞動力作為最重要的生產要素，在倉儲管理中同樣要首先重視人員的管理。且隨著整體經濟的發(fā)展，人力成本也在不斷上升，這就更加迫切要求我們必須高效率地利用好人力資源，其中高效利用關鍵在于應用有效的管理決策來評估員工績效，以此激勵員工組成良好的團隊，進而在此團隊中挖掘每個成員的價值即存在感，利用他們個性的知識和技能來協同工作，以解決問題達成組織目標。②倉庫布局管理。倉庫可以視作是整個物流系統(tǒng)的樞紐，而倉庫布局的合理與否將直接影響倉庫各項操作的效率。因而布局應該依據產品特性、物流流程等為根據來布局所有操作過程，以最大減少時間與動作的浪費。③改進倉庫設備。設備改進主要體現在兩個方面。一是充分提高倉庫裝卸搬運設備的機械效能，實現倉儲作業(yè)的機械化?？梢詰脽o線射頻技術和數據自動采集技術來提高包裝的標準化，進而提高倉庫裝卸搬運與堆碼的效率。二是提高倉庫的信息化與自動化，在進行信息化與自動化時，首先應該做到標準化，利用條形碼技術與數據自動采集技術將物質信息集合到條形碼上，然后進一步的包裝規(guī)格、尺寸進行標準化，最終達到信息化與自動化。目前，國內主流的WMS已經基本會采用無線射頻等技術手段來實現數據的自動采集功能。④有效的物料儲存手段。作為倉儲最常規(guī)的功能，就是保證所存儲物料的使用價值不被破壞。但由于物料本身的特性及其所處的環(huán)境和其他技術性的因素，都有可能使其在數量與質量上有所下降，因此，利用必要的管理手段，促使物料免受破壞，以減少不必要的浪費就顯得十分重要。⑤有效的物資供銷管理。從物資供銷管理工作的全過程來看，它包括:供需預測、計劃分配、市場采購、訂購銜接、貨運組織、儲存保管、維護保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運、貨款結算、用戶服務等主要環(huán)節(jié)[2]。且各個主要環(huán)節(jié)之間相輔相成，關系極為緊密。而在這些主要環(huán)節(jié)中，倉儲環(huán)節(jié)占了絕大部分。而本文正是從這個主要環(huán)節(jié)出發(fā)，依托公司現有的倉儲條件，來實現倉儲管理水平的提升，進而改進倉儲管理措施，最終實現以最小的成本支持最大利益化的生產活動，并同時提供給客戶最優(yōu)質的服務。

2倉儲概況介紹

2.1倉儲方面存在問題

①倉庫面積不足、各倉庫分散、貨物堆碼不規(guī)范、總倉容利用率很低，且對于退貨等存放區(qū)規(guī)范度不夠，儲存區(qū)雜亂、對于盤點揀貨等流程造成了極大的時間浪費，同時也不利于倉庫內設施和設備的流暢運作。②人員作業(yè)效率低。人員職責分工不明確，忙的時候沒有對物料碼放進行統(tǒng)一規(guī)范導致，下次出庫時會極大降低物料復合操作。工作流程不健全，各個供應商的送貨單不一致信息不全面，嚴重影響倉管員填寫收貨記錄與系統(tǒng)入庫等后序流程。在不健全的工作流程中使物流部的每個人忙忙碌碌的但始終沒有工作效率。③物料出入庫存在的問題。經常會有倉管員抱怨供應商送貨不及時，常常是通知下去了半天還沒有見到貨物或者來貨量太大。這樣措手不及的事，不但影響管理者對人員的安排，還會在績效評價上也會帶來負面影響。貨物入庫時，由于收貨問題（因每一單箱數量及包裝各不相同）增大了收貨的簽收時間。造成發(fā)貨員在發(fā)貨過程中，多發(fā)、少發(fā)或串發(fā)等現象出現。又如包裝配套物料，內托、隔板等因配套物料外觀基本一樣但尺寸大小又不一致的部分物料由于不入賬，導致發(fā)料時時而發(fā)錯等問題。④成品出庫存在的問題。以往根據年度的客戶反饋信息調查中顯示，其中有40%的客戶投訴來自第三方物流公司，主要包括：送貨時間慢，發(fā)錯貨物、送貨人員態(tài)度差、送去的貨物破損、不愿幫助客戶退貨、要求客戶自提等。這種結果對公司在未來道路上的發(fā)展將會起到嚴重的隱患。

2.2倉儲管理問題原因分析

①倉儲作業(yè)設備機械化水平不高。受倉庫面積和位置影響，有些倉庫缺乏機械化的作業(yè)設備，緊靠簡單的人工手叉車來作業(yè)，造成貨運量大時，作業(yè)效率的急劇下降，直接影響正常的生產進度，給企業(yè)造成重大影響。②信息系統(tǒng)匱乏。沒有完全科學應用到倉庫管理系統(tǒng)，在某些倉庫采用傳統(tǒng)的方式進行數據的收集、分析，不僅增大了人為出錯的概率，更是直接降低的作業(yè)效率。且沒有對各種物料與供應商進行規(guī)范的管理，造成來貨不及時增加倉管員工作量，影響工作效率。③倉儲人才儲備不足。倉儲作為一門科學，也需要理論知識與實際技能技術的應用。而目前在倉庫中，擁有這些知識的員工嚴重不足，大多數員工的素質停留在低級的裝卸搬運的基礎技能上，造成很難引進先進科學的倉儲管理方式，同時，在實施過程中，也少有人員理解支持，造成引進的倉儲管理模式也很難推進，所以，在人員結構中，擴大倉儲專業(yè)技術人才的儲備顯得尤為重要。④缺乏對第三方物流公司的監(jiān)管體系。商品從線上到線下直至送交于客戶手中，每一個環(huán)節(jié)都反映著一個企業(yè)的服務和管理水平。其中物流配送這是最后尤為關鍵的一步，因為它直接影響到企業(yè)在客戶群中的印象。而這又恰恰是當前第三方物流公司所欠缺的，他們的配送服務，常常造成公司在客戶面前受到質疑，從而使公司形象在客戶心目中的滿意度降低。所以要引入監(jiān)管體系和競爭機制，引入多家物流公司將讓對方互相競爭，把更多的業(yè)務交給物流服務較好的公司，以提升物流公司對客戶的服務和對公司服務要求的響應速度。

3倉儲管理改進

3.1倉庫類型的轉變

從倉儲現階段出現的問題考慮，公司必須對現在的倉庫類型進行改進，由普通的平面?zhèn)}庫向自動化立體倉庫方向發(fā)展，利用自動化立體倉庫貨物存放集中化、立體化、占地面積少的優(yōu)點來提高庫容量，解決倉庫內部空間不足，貨物堆放散亂的問題。通過倉庫作業(yè)的機械化和自動化減輕工人的勞動強度，節(jié)約勞力，縮短作業(yè)時間，解決了倉儲人員不足的問題，使用計算機對整個倉庫內的作業(yè)過程進行控制，實時對出入倉貨物進行監(jiān)控，及時發(fā)現問題并進行處理，提高了訂單處理能力及倉庫出入庫頻率，通過對倉庫類型的轉變，大大提高了倉庫管理水平。公司第二個需要進行轉變的是倉儲部門的經營模式，必須向專業(yè)的配送中心進行轉變，為銷售方提供快速、及時的專業(yè)化配送。改變由于送貨不及時導致生產車間不得不上門催貨的現象。

3.2倉儲系統(tǒng)的增加

隨著倉庫類型向自動化方向的轉變，公司的倉儲管理信息系統(tǒng)也要隨著更新。公司采用的是WMS倉儲管理信息系統(tǒng)（warehousemanagementsystem）WMS。是實現物流倉儲信息化和自動化的最為有效的途徑。該系統(tǒng)不僅落實國家有關倉儲物流管理和GMP控制標準，還優(yōu)化流程，提高效率。倉庫管理系統(tǒng)能夠根據運作的運算法則和業(yè)務規(guī)則，對信息、資源、行為、存貨和銷售運作進行更完美的記錄指導與分析，使其能給生產與銷售提供強有力的數據決策支持。WMS功能包括訂單管理、進貨管理、庫存管理、揀選、復核、RF終端管理、商品與貨位基礎數據維護等功能模塊；通過網絡化和數字化方式，提高庫內作業(yè)控制水平和任務編排。其中的關鍵技術主要有無線射頻技術（RadioFrequency，簡稱RF），因為WMS的高效率運作，是以快速、準確、動態(tài)地獲取貨物處理數據作為其系統(tǒng)運行的基礎。而RF手持終端、無線網絡設備（主要包括無線手持、車載終端、掃描器）正是為了快速、準確、動態(tài)地將貨物處理的最新指令傳達到現場操作的一線員工手上，以減少操作的差錯率和提高員工的作業(yè)效率。

3.3改善倉儲作業(yè)流程

倉儲管理的主要方面是入庫、保管、出庫。現在問題點主要是集中在這些操作的細節(jié)中，通過價值流分析法對每一個工作進行價值分析與改善，改善后的收據收集與指令傳達方面有了較大提升，通過手持終端設備結合條形碼技術，對物料的入庫信息進行了精準的記錄，減少了人為的差錯，提高了入庫數據的準確性與及時性。①入庫作業(yè)管理。物資驗收是倉庫管理工作的開始，物資到貨后倉管員把送貨單相關信息轉至WMS管理系統(tǒng)進行驗收入庫管理操作。倉管員獲得驗收記錄后，根據RF手持終端系統(tǒng)中規(guī)定的碼盤方式對物料進行碼放。經過倉管員的嚴格驗收核對數量及相關信息，并在送貨單與驗收記錄上進行簽字并簽署意見。最后對物料按比例進行抽樣請檢才能入庫，確保入庫物料的準確、及時、安全。物料檔案、建立健全物料保管賬，做到賬、物相符。這是加強倉儲管理的重要工作。②保管改進。貨物入庫后，WMS管理系統(tǒng)自動根據事先設定好的該貨物基礎數據來分配推薦存放的區(qū)域和貨位，通過自動分揀設備按照推薦的貨位對貨物進行分類分揀物料上架操作，完成物料到相應貨位存放操作流程。貨物在庫時，定期對貨物進行盤點，特別是對于動態(tài)的貨物，時刻保證在庫物質的賬務卡一致，同時倉管員定期現場巡察產品質量狀況，及時發(fā)現潛在的威脅，采取措施防患于未然。此外，嚴格推行6S管理，清除異物保證現場操作區(qū)域的整潔與設備運行軌道的通暢，整理整頓貨位，逐步培養(yǎng)員工良好的習慣，形成素養(yǎng)并保持。③出庫作業(yè)改進。出庫嚴格按照ERP系統(tǒng)傳輸過來的訂單信息和出庫通知來執(zhí)行出庫，杜絕任何人為的口頭溝通出庫，倉管員根據系統(tǒng)自動生成的揀選單，通過手持RF中的信息，在現場到達指定的貨位按照準確的批號、品種和數量如實備貨、復核并及時通知物料收發(fā)員提貨出庫。在這一過程中，應該嚴格恪守系統(tǒng)信息第一的原則，如遇特殊異常情況，需要及時通知上級主管。

3.4專業(yè)培訓

正如前文的分析所述，專業(yè)的倉儲人才對倉儲管理水平的提升的重要性是不言而喻的，同時也要看到目前倉庫專業(yè)人才的匱乏，一方面在外部引進人才外，更多的是在部門內進行有針對性的專業(yè)的培訓，對有潛力的員工進行信息系統(tǒng)的專業(yè)培訓，對作業(yè)流程的優(yōu)化手段進行培訓，通過小組討論并領導實施各項倉儲管理的改進，對于更加具體的實施崗位而言，則依據現有的SOP、GMP等理論技能知識進行培訓，以最快的速度讓實施的員工掌握目前最需要的技能，并按照先進的現代物流管理方式，在倉儲管理改進小組的領導下積極配合完成改善，以此不斷提高員工的自控能力和責任心，增強員工的應變能力、診斷分析和判斷問題的能力。

3.5倉儲管理績效改進

績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執(zhí)行結果所進行的綜合性評價[3]。對于管理學來說，績效評價就是對管理的行為產生的效果進行評價。倉儲管理績效評價的意義在于，對內加強管理，降低倉儲成本。倉庫管理者可以利用生產績效考核指標對內考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運作過程中出現的偏差。具體表現如下：有利于提高倉儲管理水平，有利于落實崗位責任制，有利于倉庫設施設備的現代化改造，有利于提高倉儲經濟效益。

4結論

第9篇：倉庫管理的重要性范文

關鍵詞：企業(yè)庫房；庫房管理；利用率

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)08-0033-02

企業(yè)的庫房管理是企業(yè)管理的一個重要內容，是做好生產原料管理與物流儲存工作的基礎，對完成生產任務，保證產品質量有直接影響。庫存管理問題也是使很多企業(yè)最頭疼的問題，我們要解決的問題就是如何用最少的庫存來滿足企業(yè)的生產。

1　企業(yè)庫房管理在企業(yè)中的地位

1.1　庫房管理關系到企業(yè)的經濟效益

加強企業(yè)庫房管理事實上是加強企業(yè)的成本管理，庫房管理關系到整個企業(yè)的社會效益。庫房是企業(yè)產品的來源，產品發(fā)放的對與錯、管理的好與壞直接關系到產品的質量。

1.2　庫存管理是現代企業(yè)物流管理的核心工作

庫房是企業(yè)儲存、保管物料的重要場所，庫房管理應按照科學管理原則對物料進行整體計劃、協調和控制。由于庫房管理處于企業(yè)管理的基礎地位，其重要性往往被多數企業(yè)的高層管理者所忽視。物流管理的基礎工作之一是庫房管理，如何改進與提高庫房管理水平，對企業(yè)保障生產供應、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現實意義。

1.3　庫存管理是保證生產供應的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)生產所需要的每項原料都需要經過庫房發(fā)放，庫房能否保質保量、按計劃、按進度供應，對生產有直接影響庫房管理對各種原材料的庫存、呆滯、積壓、多余等情況最清楚，最能為企業(yè)的清倉挖潛、調劑處理、加速周轉、減少積壓提供實際資料，所以庫房管理工作是一項政策性強、責任大、又需要多種技術知識的經濟管理工作。

2　提高企業(yè)庫房管理與利用率的措施

2.1　加強庫房管理信息化建設

信息化問題是我國庫房管理的首要問題。要實現庫房管理的信息化，首先更需擺脫目前這種紙質記錄的方式。紙質倉儲系統(tǒng)存在很多缺點，比如紙張很容易丟失，記載在紙張上的內容無法實現實時地交流，打印、搬運紙張及歸檔工作的花費相當大，而且容易損壞。通過采用信息化管理方法。不僅可以連續(xù)不斷地為庫房管理編制圖表分析，以便管理者確認并預測問題所在，以及倉儲活動水平及模式上的主要變化。還可以連續(xù)不斷地監(jiān)視庫房管理績效一勞動生產率、裝運及庫存地準確性、訂單地周轉時間和存儲密度。合理地優(yōu)化作業(yè)步驟并在操作員與設備之間建立通信連接，從而不斷地簡化庫房管理作業(yè)。目前，很多的大型ERP軟件對企業(yè)實行統(tǒng)一模式的管理。庫房管理作為企業(yè)ERP軟件管理的一部分，企業(yè)可以通過上ERP加強企業(yè)整個供應鏈的管理，從而使企業(yè)庫房管理水平得到提高。對于有能力的企業(yè)，上ERP是企業(yè)提高生產力，提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。同時對于中小企業(yè)來說，企業(yè)必須引入適合自身特點的庫房管理系統(tǒng)，使企業(yè)對現有的各項物料情況完全掌握。企業(yè)在引進管理軟件的同時還要引進信息化設備，促進信息化的實現，庫管員也要接受這方面的培訓，熟練的使用計算機，改變以前的工作方式，逐步從紙質的記帳方式轉變?yōu)橛嬎銠C管理，準確的了解庫存的相關情況，更好的指導庫房管理工作。

2.2　強化入庫驗收工作

原材料入庫驗收是做好庫房管理、保證產品質量的重要環(huán)節(jié)，是原材料保管工作的第一關。大多數企業(yè)采購的原材料來自全國各地，品種規(guī)格也不相同，加之各產區(qū)的采集時間、加工方法、包裝形式不同，質量極不一致。同時，在運輸過程中受到各種自然氣候和轉運卸裝等因素的影響，很難保證質量。因此，在入庫前。必須按標準認真地驗收、分類，剔除蟲蛀霉變等不合格原材料；對包裝破損等原材料及時采取補救措施。驗收的原則是：原材料數量準確，規(guī)格質量相符，包裝完整，原材料名稱、價格、數量、批準文號、有效期限、注冊商標和生產廠家及產地等物票相符。如果發(fā)現數量短缺等物票不符現象，及時與采購人員、發(fā)貨單位核實，把短缺數量補齊；對于質量不合格、物票不符者。如數退回。

2.3　積極增加庫房儲存潛力

在現有條件下，國有大中型企業(yè)為滿足生產對庫房的需求，單純用改建或新建庫房的辦法增加庫容能力，要受資金等因素的限制故不太容易實現。因而挖掘原有倉庫儲存潛力，提高庫房的利用率，是增加庫容能力的最簡易的方法。其一是調整存放形式，設備備件的存放形式多種多樣，有行列式、重疊式、串連式、壓縫式等等。在實際操作中，如果靈活地采用不同的存放形式，就可以達到提高庫房利用率的目的。如對長條形物品采用栽柱式碼垛，可以較壓縫式的存放效率提高20％－40％。另外對于貨架儲存可以改普通貨架儲存方式為活動貨架或調節(jié)式貨架儲存，即能收到可觀的經濟效益。其二是采取一些輔助手段以增加存放堆碼的高度，也是提高庫房利用系數，增大庫房使用面積的一個辦法。

2.4　實行原材料的分類管理

進行庫房管理的目的之一就是要防止資金被占用，防止物品價值由于折舊而受損。其中提高企業(yè)庫房管理的重要任務就是通過盤點管理了解清楚現有庫存規(guī)模、價值等，并按照ABC基本法則對庫存商品進行區(qū)分，隨后應用6S(安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))技術明確各種物料的放置地點、堆放方式等。通常情況下，對于比較容易購得的物料，最好的庫存控制方法就是隨時買隨時用，甚至可以讓物料從市場購入后跳過存儲環(huán)節(jié)，直接進入生產線；對于庫房中已存在的物料，則可以通過清倉處理、降價銷售等方式處理，從而竭盡可能地消減庫存品的數量。

2.5　注重原材料采購的監(jiān)督機制

加強原材料需求計劃管理工作，提高采購效率也是提高企業(yè)庫房管理的有效辦法之一。依照有關法律和法規(guī)條例，企業(yè)應組織制定和審定原材料采購制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。為加強企業(yè)原材料采購的管理，企業(yè)生產管理委員會應定期召開專門會議，討論原材料采購中遇見的新情況、新問題，及時與企業(yè)其他領導通氣，做到心中有數。同時要求業(yè)務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序。接到物資需求計劃后，供應部門在了解需求特點的基礎上，保證確定性需求的及時供貨，并結合庫存情況設定安全庫存來應對儲備需求，主動對接，及時落實貨源，確保原材料供應。

2.6　嚴格控制庫房管理環(huán)境

搞好庫房內外的環(huán)境衛(wèi)生，也是企業(yè)庫房日常管理的一項主要工作。這項工作做得不好，會造成庫房內灰塵過大，原材料保存環(huán)境不好，影響原材料的壽命。為此我們每天必須隨時清掃，有效地降低室內的含塵量，以保護原材料的安全。同時要注意控制庫房溫度和濕度的變化。當庫外的溫度、濕度比庫房低時。應開窗通風。如果庫外的溫度、

濕度高于庫房，就不能開窗通風，應立即關閉門窗。因為庫內庫外的溫度、濕度不平衡，只有庫外的溫度和濕度比庫內的溫度和濕度低時，庫內的水蒸氣才能向外流動。當庫外的溫度低于庫內，內外濕度相等時，也應開窗通風。一般庫內的相對濕度應保持在60％－65％為宜，溫度不超過15℃。庫房內的防鼠滅鼠工作也是必不可少的。由于企業(yè)在生產過程中要保持恒溫恒濕，廠房內溫度適宜，而且可用食物比較多，故鼠患比較嚴重。我們把滅鼠作為經常性的工作來抓，不僅要長期交替使用各種滅鼠藥和捕鼠器械來消滅鼠患，同時在庫房內杜絕存放一切可以引誘老鼠的食物，并及時堵塞鼠道和洞穴，切斷老鼠進人庫房的條件，使原材料免受老鼠的啃噬，保證原材料的安全。

2.7　大力開發(fā)自動化立體倉庫

目前在世界各國對自動化立體倉庫的定義也不統(tǒng)一，大體分成二類。有些國家把凡是高集多層貯存的自動控制倉庫都稱為自動化立體倉庫。我們認為，定義立體倉庫的條件是：(1)貯存多層化，采用高層貸架來貯存物品。(z)產品出入庫實現單元集裝。(3)倉庫管理及機械設備的控制采用計算機，實現自動化。而對一般采用人工操縱機械設備，實現高集多層貯放的倉庫稱為高架倉庫。自動化立體倉庫中物品在倉庫內的周轉率很高，以降低資金積壓。物品的品種、庫存總量也大大增多，大多采用高層貨架以及各類叉車和堆垛機，以提高倉庫的面積、空間利用率，實現先入先出。絕大多數建立了計算機倉庫管理信息系統(tǒng)(WMS)，并成為企業(yè)資源計劃(ERP)的重要組成部分。此外，揀選物品的量和配送點的數都有幾何級數的增長，有時還有流通加工的需要。以上的變化可以看出自動化立體倉庫的功能不僅僅是保管好物品和保養(yǎng)好物品，更有準時、快速流通、配送的功能。由量變到質變，多數倉庫名稱也改為配送中心和物流中心，又可稱市場經濟下的動態(tài)倉庫。

2.8　提高庫管人員綜合素質