市場管理個人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：市場管理個人總結(jié)范文

一、經(jīng)營工作方面：

×開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項工作雖已步

入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市場。我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，原創(chuàng)://而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“×××”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了×的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“×××”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買元送元”活動，寵物市場的“×××展評”活動。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買元送元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒忧捌隰~市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買元送元”活動中的元費用由自己承擔，有的則因為擔心×從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動?；顒咏Y(jié)束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個臺階。

二、管理工作方面：

由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間

都花在了經(jīng)營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。

首先：我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為；

其次：加強了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認為一個企業(yè)的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點最大化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的工作計劃：

⒈經(jīng)營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

⒉管理工作方面：

今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業(yè)知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態(tài)，原創(chuàng)://了解市場的經(jīng)營情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。

⒊招商工作方面：

希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。

第2篇：市場管理個人總結(jié)范文

銀行征信工作總結(jié)與下年計劃

200#年，圍繞推動社會信用體系建設，某某加快推進企業(yè)和個人征信體系建設，積極探索對資信評級市場的監(jiān)管，廣泛開展征信知識宣傳?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：

一、200#年征信管理工作情況

（一）繼續(xù)加強銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)運行管理，促進了銀行機構(gòu)防范信貸風險、維護金融債權(quán)，同時強化了對企業(yè)的信用約束，引導企業(yè)誠信立業(yè)。截至今年12月末，某某銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)已錄入xx余萬戶企事業(yè)單位的基本信息及信貸信息，包括貸款、擔保、銀行承兌匯票、信用證、保函等，月均查詢xx余萬次。商業(yè)銀行普遍將查詢該系統(tǒng)作為貸前審批的固定程序，有效地防范了信貸風險。根據(jù)對全轄區(qū)23個系統(tǒng)用戶所在金融機構(gòu)問卷調(diào)查匯總顯示，至200#年12月末，通過銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)查詢，共拒絕信貸申請1122筆，約占金融機構(gòu)信貸受理筆數(shù)的1.82％，否定了有潛在風險的貸款302萬元，約占金融機構(gòu)受理信貸金額的4.6％。

（二）積極做好個人信用信息基礎數(shù)據(jù)庫在我省的推廣應用工作，實現(xiàn)個人信用信息基礎數(shù)據(jù)庫在我省的成功運行，為推進個人信用管理建立了平臺，初步形成了鼓勵守信、制約失信的個人信用監(jiān)督機制。個人信用信息基礎數(shù)據(jù)庫運行以來，我省商業(yè)銀行對數(shù)據(jù)庫查詢量不斷上升，通過查詢數(shù)據(jù)庫拒絕存在信貸風險的個人貸款、信用卡申請不斷增加，系統(tǒng)作用初步顯現(xiàn)。據(jù)對全省商業(yè)銀行個人信用信息基礎數(shù)據(jù)庫使用情況問卷調(diào)查結(jié)果顯示，參加調(diào)查的15家金融機構(gòu)在7、8月份共受理個人貸款1394筆、金額2.1億元，受理信用卡345筆。通過查詢個人信用信息基礎數(shù)據(jù)庫，拒絕存在信貸風險的個人貸款167筆、金額0.9億，占受理的筆數(shù)和金額的12%、7.9%；拒絕信用卡81筆，占受理筆數(shù)的4.6%。

（三）在市場調(diào)研基礎上探索開展征信市場管理工作。

組織開展商業(yè)銀行對外部信用評級需求的調(diào)查，研究如何結(jié)合商業(yè)銀行需求開展借款企業(yè)信用評級工作。通過推動商業(yè)銀行與評級機構(gòu)在融資擔保機構(gòu)信用評級方面的合作，為解決中小、民營、個體企業(yè)貸款難問題發(fā)揮了一定的積極作用。

從規(guī)范資信評級收費標準入手推動資信評級市場的健康發(fā)展。組織信用評級機構(gòu)開展評級業(yè)務成本費用構(gòu)成的調(diào)查和測算，與省物價部門研究制定信用評級按資產(chǎn)總額收費的調(diào)整辦法，規(guī)范資信評級收費標準，防范長期以來信用評級按等級收費可能產(chǎn)生的道德風險。督促省內(nèi)四家評級機構(gòu)完成對資信評級指標體系的修訂和軟件開發(fā)工作，推動評級機構(gòu)提高評級工作質(zhì)量和評級產(chǎn)品公信力。

（四）配合個人信用信息基礎數(shù)據(jù)庫開通，積極開展征信宣傳工作，推動“誠信某某”建設。今年以來在全省組織開展了征信知識進校園、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村活動。10－11月，與某某聯(lián)合在某某高校中開展了“某某”專題宣傳活動。各地通過設立咨詢臺、舉辦知識講座、發(fā)放宣傳資料、舉辦知識競賽等形式廣泛宣傳個人征信、助學貸款、信用卡及相關金融知識，引導公眾樹立正確的信用觀念并珍惜自己的信用記錄，取得良好效果。

二、2006年工作計劃

（一）繼續(xù)加強征信系統(tǒng)建設，進一步發(fā)揮其對改善金融生態(tài)環(huán)境的促進作用，為推動“誠信某某”建設服務。

第3篇：市場管理個人總結(jié)范文

【關鍵詞】火力發(fā)電工程項目；施工成本；成本控制

成本控制，是指企業(yè)按照國家有關財務制度的要求以及自身的財務目標，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內(nèi)的財務活動。而火電廠作為我國電力能源供應的重要一部分，對于確保國民經(jīng)濟的發(fā)展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。但是由于一直采用粗放式經(jīng)營和外延式發(fā)展模式，成本意識淡薄、管理手段落后，造成近年來普遍存在收入雖有所增加但成本難以控制，致使盈利能力下降，影響了火力發(fā)電施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此，只有做好工程項目成本的控制，才能有效地提高火力發(fā)電施工企業(yè)的效益。

1、我國火力發(fā)電工程項目建設的現(xiàn)狀

電力產(chǎn)業(yè)是國家基礎設施的重要組成部分，對我國經(jīng)濟健康發(fā)展的意義重大，但我國電力的不合理規(guī)劃政策導致了我國的電力供應不足，特別是2002～2003期間的電力緊張問題，嚴重影響了人民群眾的生活，同時也對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

我國煤炭資源儲量巨大、價格便宜，目前以煤炭為燃料的火力發(fā)電裝機容量，仍然占我國總發(fā)電容量的絕對優(yōu)勢。盡管火力發(fā)電項目會對環(huán)境產(chǎn)生嚴重的影響，但煤炭為燃料的火力發(fā)電項目在今后相當長的一段時間內(nèi)仍將是我國電力的主要來源。隨著我國對環(huán)境保護的要求越來越嚴格，火力發(fā)電項目建設的速度持續(xù)下降，使得電力建設企業(yè)的項目越來越少，市場競爭十分激烈。電建企業(yè)要生存，就要需要提高工程項目的建設質(zhì)量。

2 火電施工企業(yè)成本控制存在的問題

2.1 電力建設施工投標環(huán)節(jié)存在的問題

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：（1）電力建設市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。（2）工程投標費用難以控制。由于電力建設市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，在財物投入上難以控制.

2.2 成本控制理念問題

內(nèi)部成本控制主體確立偏差。長期以來，火電施工企業(yè)內(nèi)部存在這樣一種偏差，把成本控制作為施工企業(yè)領導和管理部門負責，而把項目經(jīng)理及項目部人員只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術，懂技術的不懂經(jīng)濟。施工人員對于項目哪些成本應該控制、為什么控制、怎樣控制等問題幾乎根本無能力來過問，成本控制理念和意識淡薄。

2.3 成本控制制度問題

項目成本控制責、權(quán)、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本控制責任感不強。一方面對項目經(jīng)理缺乏有效的激勵機制，工程項目的績效與項目經(jīng)理個人的報酬未掛鉤，干得好與不好，對項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益影響不大。

2.4 成本控制過程不嚴

火電施工項目主要成本由材料費、人工費、機械費組成，全員經(jīng)濟意識差，工地材料浪費大。由于許多火電施工企業(yè)對項目未將責任成本分解落實到各個班組、各個崗位，施工人員的收入分配只同產(chǎn)值掛鉤，沒有成本指標，所以導致項目部的施工人員往往只追求產(chǎn)值，不注重成本投入的控制，不注意對材料的管理和合理用料，工地材料失竊現(xiàn)象時有發(fā)生，浪費現(xiàn)象隨處可見，材料作廢料、邊角料賣掉的行為亦屢見不鮮，工程材料成本無法得到有效控制。

3 火電施工企業(yè)項目控制成本有效性破解問題與方法

成本控制有效性對于施工企業(yè)提升價值的重要性是不言而喻的，作為火電施工企業(yè)應把項目成本控制作為競爭的武器、盈利的杠桿和決策的依據(jù)，必須重點關注以下幾個問題：

3.1 投標費用問題

項目投標要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規(guī)定。據(jù)我們對近幾年的統(tǒng)計發(fā)生的投標費用，相當于當年完成產(chǎn)值的0.5%～1%，其中未中標工程的費用占三分之一。這是一項不小的開支。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。不斷提高投標人員素質(zhì)和責任心。不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。

3.2 把好成本控制源頭關，解決項目成本控制脫節(jié)問題

在近年企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會出現(xiàn)“干的”不管成本，“算的”不管干活的問題，也就是通常所說的“兩張皮”的問題，其結(jié)果是工程完工算賬，成本大大超過預算，造成企業(yè)虧損增加。因此，在工程成本預算控制中應把“干”和“算”有機結(jié)合起來。把這“干與算”的兩張皮結(jié)合為一張皮，是完善成本預算管理機制，把好成本源頭關的核心點。這就要求在成本預算管理中，要擯棄粗放的管理模式，在細分的成本項目中，縱、橫向緊密聯(lián)系，形成合力。

3.3 搭建責任成本控制平臺，解決成本控制機制問題

為使項目成本控制工作能夠自發(fā)有效運轉(zhuǎn)，施工企業(yè)應著重從項目管理體系建設、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎工作等方面入手搭建起責任成本控制的基本平臺。

3.4 建立項目成本細化目標，解決成本控制分解問題

項目成本控制通過施工圖預算導向，將項目成本控制目標貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。為此，施工企業(yè)財務部門應根據(jù)各項目的成本費用發(fā)生、歸集的原則將目標控制成本層層分解落實，形成各項目部、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和責任人的目標成本控制，同時必須制定相應的控制措施和考核制度。

4 火電施工企業(yè)加強成本控制具體措施

4.1 加強全員成本意識教育，嚴格落實考核獎懲制度

作業(yè)層是成本管理的落腳點，再好的管理辦法落實不到作業(yè)層，都是一句空話。成本管理必須與全員經(jīng)濟利益掛鉤，才能調(diào)動大家的積極性，才能使大家的成本意識提高，才能各負其責。項目部要每月定期召開成本控制分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)不足，并與管理人員的績效掛鉤，通過制定項目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應的獎罰措施，嚴格進行考核、獎罰，從而使各環(huán)節(jié)運作有序、可控，達到真正意義上的全員、全過程管理。

4.2 加強成本過程控制

4.2.1 進行合理的材料采購

在電力建設工程中材料成本一般占到整個工程成本的60%左右，材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本，提高經(jīng)濟效益有重要作用。

綜上所述，成本控制是成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，其結(jié)果會給施工企業(yè)帶來效益成本，并且本控制是一項全面的全過程的控制，任何環(huán)節(jié)的失誤都將對工程造成不同程度的損失。因此，項目管理者應按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實，使施工進度、質(zhì)量和安全均達到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：